時(shí)間：2023-07-02 09:22:12
序論：在您撰寫(xiě)金融工程實(shí)戰(zhàn)術(shù)時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
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[7]European Commission， Information Society and Media. e-Inclusion： Creating a more inclusive Europe with technology[EB/OL].[2014-06-11]..
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>> 公共圖書(shū)館促進(jìn)“社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮”對(duì)策研究 公共圖書(shū)館的發(fā)展對(duì)新興城市文化事業(yè)建設(shè)的啟示 公共圖書(shū)館促進(jìn)人口城市化的發(fā)展策略 淺析文化大發(fā)展大繁榮背景下公共圖書(shū)館工作的開(kāi)展 解析公共圖書(shū)館推動(dòng)城市文化建設(shè)的實(shí)踐與思考 淺析公共圖書(shū)館在城市文化建設(shè)中的作用 論公共圖書(shū)館在城市文化建設(shè)中的作用 談公共圖書(shū)館對(duì)城市文化建設(shè)的意義 淺論公共圖書(shū)館在城市和諧文化建設(shè)中的作用 淺談公共圖書(shū)館在城市文化建設(shè)中的作用 公共圖書(shū)館與社區(qū)文化建設(shè) 公共圖書(shū)館休閑文化建設(shè)淺析 和諧文化建設(shè)下公共圖書(shū)館發(fā)展研究 公共圖書(shū)館建設(shè)與文化發(fā)展的關(guān)系探究 武進(jìn)城區(qū)公共圖書(shū)館總分館均等化建設(shè)的實(shí)踐研究 以科學(xué)發(fā)展觀促進(jìn)公共圖書(shū)館管理的可持續(xù)發(fā)展 簡(jiǎn)論公共圖書(shū)館對(duì)甘南民族地區(qū)文化建設(shè)的促進(jìn)作用 公共圖書(shū)館在公共文化服務(wù)體系建設(shè)中的創(chuàng)新與發(fā)展 論公共圖書(shū)館在城市文化建設(shè)中的引領(lǐng)培育作用 發(fā)揮公共圖書(shū)館職能作用促進(jìn)新農(nóng)村圖書(shū)室建設(shè) 常見(jiàn)問(wèn)題解答 當(dāng)前所在位置：l
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[3] 楊學(xué)泉．圖書(shū)館管理創(chuàng)新［J］．圖書(shū)館論壇 ，2001（6）.
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[5] 戴成英．充分發(fā)揮公共圖書(shū)館在城市文化建設(shè)中的作用［J］．科技情報(bào)開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2010（27）．
近日從福建省教育廳獲悉，從2014年起，福建省將整合原有的“高職單考”“高職單獨(dú)招生改革試點(diǎn)”“中職推免”等，組織實(shí)施統(tǒng)一的“高等職業(yè)教育入學(xué)考試”。該考試將面向高級(jí)中等教育學(xué)校應(yīng)往屆畢業(yè)生（或具有同等學(xué)力者），并允許外來(lái)務(wù)工人員及其子女報(bào)考。
據(jù)了解，福建高職招考將每年組織一次，2014年度考試安排在2014年1月進(jìn)行，3月組織招生錄取工作，被錄取的考生于9月秋季入學(xué)。實(shí)施高職招考后，原“高職單考”“高職單獨(dú)招生改革試點(diǎn)”“中職推免”等停止實(shí)施。據(jù)介紹，福建高職招考按招生對(duì)象，分為面向普通高中畢業(yè)生的招生考試和面向中等職業(yè)學(xué)校畢業(yè)生的招生考試兩類(lèi)。面向高中生考試的，不設(shè)文理科類(lèi)，考試科目為語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)、信息技術(shù)等4門(mén)。面向中職畢業(yè)生考試的，考試科目為語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)、專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課等4門(mén)。
劉開(kāi)吉：為了人民警察的“生命工程”
他，曾在高寒邊關(guān)度過(guò)5年風(fēng)餐露宿的軍旅生涯，擔(dān)任過(guò)21年軍隊(duì)院校和19年警察院校一線教師；他，是我國(guó)警察戰(zhàn)術(shù)學(xué)創(chuàng)始人之一，他創(chuàng)立的一整套警察戰(zhàn)術(shù)大大提升了人民警察的戰(zhàn)術(shù)素養(yǎng)……他就是全國(guó)教書(shū)育人楷模、重慶警察學(xué)院首席教授劉開(kāi)吉。
40年帶槍從教，劉開(kāi)吉培育軍人、警察及軍工、金融、倉(cāng)儲(chǔ)等各類(lèi)持槍安保人員4萬(wàn)余人，把自己的一生獻(xiàn)給了國(guó)防教育事業(yè)和公安教育事業(yè)。
“他是我們見(jiàn)過(guò)的最真誠(chéng)的老師。”雖然只上了半學(xué)期課，但2011級(jí)學(xué)生艾媛媛感觸很深，“‘對(duì)學(xué)生絕對(duì)不說(shuō)假話，教了一輩子的書(shū)，真誠(chéng)對(duì)待學(xué)生一輩子’，他的人生原則讓我時(shí)刻牢記真誠(chéng)的分量?！?/p>
如今64歲的劉開(kāi)吉仍然堅(jiān)持走上講臺(tái)，從事基礎(chǔ)課教學(xué)工作，從1998年至今，他連續(xù)15年年均授課量達(dá)300個(gè)學(xué)時(shí)以上。由于教學(xué)扎實(shí)、授課生動(dòng)，他被評(píng)為學(xué)生心中最喜愛(ài)的教師。2011級(jí)學(xué)生冉沁滟深有感觸地說(shuō)：“我從劉老師的課中感受到的不僅是他對(duì)教學(xué)的專(zhuān)注，還有為人的正氣和對(duì)學(xué)生們的慈愛(ài)?！?/p>
劉開(kāi)吉還是中國(guó)警察網(wǎng)論壇的管理人員之一，他化名“紅燭”與學(xué)生進(jìn)行交流。針對(duì)平時(shí)教學(xué)工作的實(shí)際，他先后發(fā)表了手槍射擊基本技巧訓(xùn)練、特警擒敵格斗的教與學(xué)等一系列理論性和實(shí)戰(zhàn)性都很強(qiáng)的帖子，充分利用網(wǎng)絡(luò)工具進(jìn)行聯(lián)動(dòng)教學(xué)，將授課直接延伸到互聯(lián)網(wǎng)，為學(xué)生提供了更多的學(xué)習(xí)交流機(jī)會(huì)。同時(shí)，無(wú)論學(xué)生在學(xué)習(xí)、生活中遇到什么困惑，只要發(fā)帖求助，劉開(kāi)吉總能在第一時(shí)間給予細(xì)心指導(dǎo)。
2001年學(xué)校開(kāi)始普及PPT教學(xué)，盡管一切要從頭開(kāi)始，但劉開(kāi)吉不畏懼，自學(xué)兩個(gè)月后就可以熟練運(yùn)用；他愛(ài)用相機(jī)記錄學(xué)生上課場(chǎng)景，愛(ài)和學(xué)生一起玩微信……在同事們的眼里，劉開(kāi)吉就是一個(gè)熱愛(ài)生活、熱愛(ài)學(xué)習(xí)、充滿活力、緊跟時(shí)代的人。
多年潛心鉆研，劉開(kāi)吉主持國(guó)家級(jí)教學(xué)質(zhì)量與改革工程項(xiàng)目?jī)身?xiàng)；主持?。ú浚┘?jí)教學(xué)質(zhì)量與改革工程項(xiàng)目5項(xiàng)，主持院、局、?。ú浚┘?jí)科研項(xiàng)目各1項(xiàng)，主編參編教材、書(shū)籍19部，90余篇。
而今，劉開(kāi)吉已年過(guò)花甲，成為全國(guó)年齡最大的在職公務(wù)員警察教師和在職普通警察?！拔覟楦冻鲞^(guò)發(fā)自內(nèi)心的真誠(chéng)而心安，為培育出一個(gè)個(gè)忠誠(chéng)衛(wèi)士而驕傲，為自己精神上的健康與富有而滿足，為感悟過(guò)生命的精彩而坦蕩！”劉開(kāi)吉說(shuō)。
青海：高校實(shí)現(xiàn)國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)教學(xué)示范中心全覆蓋
成敗之間，何去何從？這成為籠罩在中國(guó)半導(dǎo)體照明行業(yè)人心中揮之不去的疑云。
我國(guó)LED產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀與未來(lái)
近年來(lái)，我國(guó)LED產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，取得了一系列鼓舞人心的成就。其中，在技術(shù)突破和政策支持的推動(dòng)下，產(chǎn)業(yè)鏈下游的諸多領(lǐng)域被業(yè)內(nèi)看好。較之接近需求臨界點(diǎn)的背光市場(chǎng)，照明行業(yè)的發(fā)展似乎更加令人期待。僅2012年上半年，LED室內(nèi)照明市場(chǎng)規(guī)模的增幅就高達(dá)36%，預(yù)計(jì)全年市場(chǎng)規(guī)模將突破250億元，可見(jiàn)勢(shì)頭之強(qiáng)勁。戶外照明盡管受專(zhuān)利、技術(shù)“兩頭在外”的制約，但自2008年以來(lái)，隨著核心技術(shù)的顯著提升，產(chǎn)業(yè)也迅速增溫。商業(yè)、民用照明由于成本和標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題還沒(méi)有充分釋放產(chǎn)能，但隨著這些問(wèn)題的相繼解決，該領(lǐng)域很有可能成為L(zhǎng)ED產(chǎn)業(yè)的新興增長(zhǎng)極。
然而，盡管目前LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭良好，但繁榮之下仍難掩其“虛火”與“亂象”。究其根源主要是制度、監(jiān)管缺位下眾多中小企業(yè)的盲目“跟風(fēng)”。截至去年年初，我國(guó)進(jìn)入LED行業(yè)的企業(yè)多達(dá)4000余家，其中從事下游照明等應(yīng)用和配套產(chǎn)品的約有3000多家。作為L(zhǎng)ED產(chǎn)業(yè)的主力，中小企業(yè)多以代工生產(chǎn)為主，品牌意識(shí)薄弱，缺乏核心技術(shù)與合理的戰(zhàn)略定位，面對(duì)市場(chǎng)釋放出的種種信號(hào)，在不做任何判斷的情況下盲從盲入，破壞行業(yè)秩序，攤薄利潤(rùn)空間，在一定程度上削弱了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展力，使得這一看似體量龐大的行業(yè)，實(shí)際卻良莠不齊、雜亂無(wú)序。但是，我們也應(yīng)該看到部分企業(yè)的倒閉并不能作為唱衰整個(gè)行業(yè)的依據(jù)。優(yōu)勝劣汰是市場(chǎng)的自然法則，“亂中求治”，淘汰不合格的中小企業(yè)，反而會(huì)進(jìn)一步提高整體產(chǎn)業(yè)水平，為規(guī)范市場(chǎng)行為創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
德泓經(jīng)驗(yàn)：
探求中小企業(yè)自主發(fā)展的新道路
近年來(lái)，面對(duì)LED行業(yè)發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，德泓（福建）光電科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)德泓）迎難而上，以其穩(wěn)扎穩(wěn)打、銳意創(chuàng)新的進(jìn)取精神，為中小企業(yè)探求LED自主發(fā)展的新道路積累了可資借鑒的寶貴經(jīng)驗(yàn)。
自主：戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù) 整體推進(jìn)
德泓起飛得益于它明確務(wù)實(shí)的發(fā)展定位和在實(shí)戰(zhàn)中走出的從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)的“三部曲”整體式發(fā)展道路。
首先，戰(zhàn)略層面，德泓強(qiáng)調(diào)企業(yè)成長(zhǎng)是一個(gè)從專(zhuān)業(yè)化向集約化再向多元化發(fā)展的過(guò)程。2009年，初入LED行業(yè)的德泓，并沒(méi)有如其他企業(yè)那樣“大干快上”、“四面出擊”，而是有選擇地主攻LED路燈、隧道燈和手電領(lǐng)域；2010年，德泓聯(lián)手東莞上勤，通過(guò)共享品牌、技術(shù)、模具等優(yōu)勢(shì)資源形成產(chǎn)業(yè)合力，積極開(kāi)發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集約化、規(guī)模化發(fā)展。然而，企業(yè)的未來(lái)在于可持續(xù)，而可持續(xù)的關(guān)鍵在于以多元化的經(jīng)營(yíng)模式推動(dòng)企業(yè)持續(xù)做大做強(qiáng)。如今，處在由集約化向多元化轉(zhuǎn)型階段的德泓正在積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)鏈整體布局。2011年，德泓與中科院上海微系統(tǒng)技術(shù)研究院建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，其核心技術(shù)儲(chǔ)備能力得到顯著提升，為探索多元的發(fā)展路徑奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
其次，戰(zhàn)術(shù)層面，德泓形成了由“造勢(shì)”到“造市”再到“造勢(shì)”的循環(huán)運(yùn)營(yíng)理念。“因勢(shì)利導(dǎo)”、“順勢(shì)而為”，對(duì)德泓而言，要謀求發(fā)展首先必須“造勢(shì)”，即通過(guò)高端的市場(chǎng)運(yùn)作，憑借堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)在發(fā)展初期就能夠?qū)⑵髽I(yè)推向高點(diǎn)，形成強(qiáng)大的“勢(shì)能”，集聚勃發(fā)動(dòng)力。2010年，德泓LED手電被授權(quán)為上海世博會(huì)特許商品，憑借世博會(huì)強(qiáng)大的市場(chǎng)效應(yīng)，發(fā)展不到一年的德泓就有力地占據(jù)了行業(yè)高點(diǎn)，從整體上提高了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展區(qū)間。如果說(shuō)“造勢(shì)”務(wù)虛，那么接下來(lái)的“造市”就是真槍真刀的較量。
占據(jù)行業(yè)高點(diǎn)所集聚的動(dòng)力需要通過(guò)更大的空間予以釋放，因此德泓在“造勢(shì)”的同時(shí)，通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、產(chǎn)學(xué)聯(lián)合等手段，不斷提升產(chǎn)品影響力。在行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，德泓一方面積極開(kāi)拓國(guó)內(nèi)、國(guó)外兩大市場(chǎng)，擴(kuò)大發(fā)展空間；另一方面，積極籌備企業(yè)上市，進(jìn)軍更為廣闊的資本市場(chǎng)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的融資和營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)。從“造勢(shì)”到“造市”，德泓旨在做大自身，但做大更要做強(qiáng)，而做強(qiáng)離不開(kāi)以品牌為依托的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這就要求企業(yè)在“造市”的基礎(chǔ)上進(jìn)一步“造勢(shì)”，通過(guò)自主創(chuàng)新打造富有競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的德泓品牌，將德泓建設(shè)成為引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展大勢(shì)的中堅(jiān)力量。
多元：渠道營(yíng)銷(xiāo) 創(chuàng)新主導(dǎo)
銷(xiāo)售渠道的經(jīng)營(yíng)和管理在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合中占有十分重要的地位。過(guò)去，德泓的銷(xiāo)售重心在外，渠道管理相對(duì)單一。而2012年以來(lái)德泓在拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)方面投入了更多精力，其根本目的是要建立富有企業(yè)特色的多元化營(yíng)銷(xiāo)模式。具體來(lái)說(shuō)，它的營(yíng)銷(xiāo)理念體現(xiàn)在國(guó)際貿(mào)易、渠道營(yíng)銷(xiāo)、工程、工廠、技術(shù)、品牌等多個(gè)維度。其中，國(guó)際貿(mào)易作為其成熟的營(yíng)銷(xiāo)模式，在國(guó)際上已經(jīng)建立起一張龐大的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，并借助高效的國(guó)外運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)繼續(xù)向全球市場(chǎng)擴(kuò)散。工程、工廠營(yíng)銷(xiāo)屬于國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)的范疇，依托國(guó)家強(qiáng)有力的政策支持和地方政府的大力推進(jìn)，工程、工廠營(yíng)銷(xiāo)可以有效地利用整合各方資源，拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。值得一提的是，德泓以產(chǎn)業(yè)園為依托的工廠營(yíng)銷(xiāo)模式，有力地促進(jìn)了地方相關(guān)產(chǎn)業(yè)的集聚，為中小企業(yè)開(kāi)創(chuàng)了“聯(lián)產(chǎn)聯(lián)銷(xiāo)”、“一產(chǎn)多銷(xiāo)”的多元化營(yíng)銷(xiāo)渠道。最后，技術(shù)創(chuàng)新和品牌營(yíng)銷(xiāo)作為立命之本，從根本上主導(dǎo)其國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展走向。因此，在未來(lái)的幾年內(nèi)，德泓以技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)為切入點(diǎn)，強(qiáng)化核心技術(shù)儲(chǔ)備，加大品牌建設(shè)力度，謀求開(kāi)創(chuàng)出屬于自己的品牌營(yíng)銷(xiāo)渠道。
__縣公安局自開(kāi)展"三基"工程建設(shè)以來(lái)，立足實(shí)際、真抓實(shí)干，按照"抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功"的總體思路，以"三所三隊(duì)"為重點(diǎn)，積極爭(zhēng)取縣委、政府和上級(jí)公安機(jī)關(guān)的重視和支持，從人力、物力、財(cái)力等方面全面向基層傾斜，迅速掀起"三基"工程的建設(shè)熱潮。一年多來(lái)，該局的基層實(shí)力明顯增強(qiáng)，基礎(chǔ)工作開(kāi)展迅速，保障機(jī)制逐步健全，民警素質(zhì)顯著提高，各項(xiàng)公安業(yè)務(wù)工作得到全面發(fā)展，在警務(wù)機(jī)制改革、無(wú)房派出所建設(shè)、基層裝備配備以及班子隊(duì)伍建設(shè)方面取得了明顯成效。其主要做法是：
一、強(qiáng)基點(diǎn)，高起點(diǎn)謀劃
"三基"工程建設(shè)開(kāi)展以來(lái)，__縣公安局新一屆黨委多次召開(kāi)黨委會(huì)議和全局中層干部會(huì)議進(jìn)行討論研究，根據(jù)上級(jí)公安機(jī)關(guān)關(guān)于"三基"工作的總體目標(biāo)和要求，結(jié)合本地實(shí)際，制訂了思路清晰、目標(biāo)明確、職責(zé)分明的基層基礎(chǔ)建設(shè)實(shí)施方案，建立了"三基"工作聯(lián)系和扶持制度，明確了各基層單位"三基"工作的具體目標(biāo)和要求。同時(shí)將公安機(jī)關(guān)開(kāi)展"三基"工程建設(shè)的相關(guān)精神、要求和具體內(nèi)容向縣委政府主要領(lǐng)導(dǎo)以及分管領(lǐng)導(dǎo)作了詳細(xì)匯報(bào)，積極爭(zhēng)取縣委政府的重視和支持。期間，縣委__書(shū)記和政府__縣長(zhǎng)以及分管政法的縣領(lǐng)導(dǎo)先后來(lái)該局就"三基"工程開(kāi)展的有關(guān)情況進(jìn)行專(zhuān)題調(diào)研，并多次深入基層單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，當(dāng)場(chǎng)拍板解決了許多實(shí)際困難?？h委政府在財(cái)政緊張的情況下，優(yōu)先為該局劃撥資金開(kāi)展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，并積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)解決了該局12個(gè)無(wú)房派出所的征地、規(guī)劃和立項(xiàng)等具體事宜?？傊琠_縣委政府對(duì)該局"三基"工程建設(shè)給予了高度的重視和支持，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。為了切實(shí)加強(qiáng)對(duì)"三基"工程的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，__縣公安局還專(zhuān)門(mén)成立了由局長(zhǎng)__同志掛帥、__政委和其他黨委委員參加的"三基"工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，并從各部門(mén)抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干集中辦公，統(tǒng)籌全局"三基"工程建設(shè)工作的開(kāi)展。各基層單位也成立了相應(yīng)的工作組，確立了各自開(kāi)展"三基"工程建設(shè)的主要目標(biāo)，為了保質(zhì)保量按期完成既定任務(wù)，徐宏偉局長(zhǎng)還與各黨委委員、各黨委委員與各自分管單位層層簽定了任務(wù)目標(biāo)責(zé)任狀，旨在"強(qiáng)基固本"的"三基"工程建設(shè)在該局全面展開(kāi)。
！二、抓重點(diǎn)，高效能推進(jìn)
在"三基"工程建設(shè)中，該局以推動(dòng)警力下沉、警務(wù)前移為切入點(diǎn)，全力充實(shí)基層一線戰(zhàn)斗力。一是精簡(jiǎn)機(jī)關(guān)、充實(shí)基層。20__年9月份，該局按照5%的比例精簡(jiǎn)局機(jī)關(guān)人員，全部充實(shí)到基層一線，同時(shí)把新招錄的3名見(jiàn)習(xí)民警也安排到基層一線實(shí)戰(zhàn)單位，通過(guò)此舉，該局基層所隊(duì)和一線實(shí)戰(zhàn)單位警力達(dá)到了121名，有力地推動(dòng)了基層單位尤其是派出所各項(xiàng)工作的開(kāi)展。二是規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置、進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革。20__年年初，__市局將該局確立為全市縣級(jí)公安機(jī)關(guān)規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置的試點(diǎn)單位，率先進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革。對(duì)此，該局黨委高度重視，專(zhuān)門(mén)召開(kāi)黨委會(huì)議進(jìn)行專(zhuān)題研究，并成立了由局長(zhǎng)__同志任組長(zhǎng)，其他黨委成員任副組長(zhǎng)的機(jī)構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)該局機(jī)構(gòu)改革設(shè)置方案的起草、制定和具體實(shí)施。按照"創(chuàng)新機(jī)制、提高效能，整合機(jī)構(gòu)、優(yōu)化配置，強(qiáng)化基層、夯實(shí)基礎(chǔ)，因地制宜、分類(lèi)指導(dǎo)"的原則，該局黨委積極爭(zhēng)取縣委、政府和上級(jí)公安機(jī)關(guān)的支持與配合，經(jīng)過(guò)40余天緊鑼密鼓的辛勤努力，機(jī)構(gòu)改革終于全面完成。這次機(jī)構(gòu)改革響應(yīng)了上級(jí)公安機(jī)關(guān)"整合職能配置，規(guī)范機(jī)構(gòu)職能設(shè)置，優(yōu)化警力資源，推動(dòng)警力下沉"的號(hào)召，改革完成后，該局由原來(lái)的33個(gè)單位精簡(jiǎn)為28個(gè)（其中執(zhí)法勤務(wù)機(jī)構(gòu)9個(gè)，綜合機(jī)構(gòu)3個(gè)，直屬機(jī)構(gòu)2個(gè)，派出機(jī)構(gòu)14個(gè)），基層一線民警占到全局民警的86%，派出所警力占到全局警力的41.6%，真正為建立"精干高效，運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，警令暢通，職能、機(jī)構(gòu)、序列和稱(chēng)謂規(guī)范統(tǒng)一，職責(zé)、權(quán)限一致的縣級(jí)公安機(jī)關(guān)"奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三是積極探索新形勢(shì)下的派出所警務(wù)機(jī)制改革，進(jìn)一步提高派出所打、防、管、控一體化能力。20__年9月份，該局以__派出所辦公大樓建成使用為契機(jī)，將__派出所和刑偵x中隊(duì)合署辦公，并組建成立了治安巡邏隊(duì)，充實(shí)了__交警中隊(duì)，在此基礎(chǔ)上試點(diǎn)推行了"一所三隊(duì)"模式。該模式運(yùn)行一年多來(lái)，__地區(qū)的治安和交通秩序明顯好轉(zhuǎn)、"兩搶一盜"案件降到了五年來(lái)的最低點(diǎn)，重大惡性案件發(fā)案數(shù)也明顯下降，砂河地區(qū)的人民群眾紛紛拍手稱(chēng)快。事實(shí)證明
，"一所三隊(duì)"模式有效地整合了警力和資源配置，增強(qiáng)了戰(zhàn)斗力，使派出所成為出警迅速、反應(yīng)靈敏的綜合性戰(zhàn)斗實(shí)體。目前，該局正在積極籌劃，準(zhǔn)備在該縣__、__兩個(gè)重點(diǎn)集鎮(zhèn)也實(shí)行"一所三隊(duì)"模式，以切實(shí)增強(qiáng)對(duì)上述兩個(gè)地區(qū)的治安防控能力。
三、破難點(diǎn)，困境中求進(jìn)
（一）在從優(yōu)待警方面
__縣是國(guó)家級(jí)貧困縣，多年來(lái)由于縣財(cái)政困難，公安公用辦公經(jīng)費(fèi)一直與罰沒(méi)款掛鉤，但也是捉襟見(jiàn)肘，異常困難。三基工程建設(shè)開(kāi)始后，該局新一屆黨委積極爭(zhēng)取縣委、政府的支持，想方設(shè)法落實(shí)保障措施。兩年實(shí)現(xiàn)三大跨越。一是20__年就全額落實(shí)了人均2.7萬(wàn)元的公用經(jīng)費(fèi)保障標(biāo)準(zhǔn)，二是20__年5月份順利完成了公務(wù)員工資的套改，三是落實(shí)了基層一線民警每人每月300元的值勤補(bǔ)助。此外，該局黨委還積極落實(shí)從優(yōu)待警措施，不斷提高民警的生活待遇。一是以新110指揮中心大樓建設(shè)為契機(jī)，建成了兩棟可容納76戶民警住宿的集中宿舍樓，解決了大部分民警長(zhǎng)期分散居住的問(wèn)題，便于了集中調(diào)度、統(tǒng)一指揮。二是投資60余萬(wàn)元對(duì)看守所和家屬樓通向大街的道路進(jìn)行了路面硬化，解決了過(guò)去“晴天一身土、雨天兩腿泥”的出行難題，得到了全局民警的一致好評(píng)。三是針對(duì)基層民警長(zhǎng)期超負(fù)荷工作嚴(yán)重影響身體健康的現(xiàn)狀，從20__年開(kāi)始，進(jìn)行了兩次全局民警免費(fèi)體檢，通過(guò)科學(xué)儀器和先進(jìn)的檢測(cè)手段，及早發(fā)現(xiàn)病患，及時(shí)予以治療。同時(shí)對(duì)患病和生活困難的民警予以特殊照顧，以捐款捐物、幫其家屬就業(yè)等多種形式，幫助他們重塑信心、度過(guò)難關(guān)。四是落實(shí)了民警休假制度，多次分批組織民警到海南、廣西等地療養(yǎng)參觀，以休促干，有效地防止了民警亞健康問(wèn)題的出現(xiàn)。此外，該局還為全局民警每人投保了一份意外傷害保險(xiǎn)，確保民警在執(zhí)法執(zhí)勤過(guò)程中一旦受到意外傷害后，能夠得到及時(shí)迅速的治療，免除了他們的后顧之憂。
（二）在硬件設(shè)施建設(shè)方面
一是12個(gè)無(wú)房派出所全部開(kāi)工建設(shè)。20__年以前，全局14個(gè)派出所只有兩個(gè)有屬于自己的辦公場(chǎng)所，其余12個(gè)全部是租房或者借房辦公，車(chē)輛裝備陳舊落后、派出所民警的人身安全得不到有效保障，偵查辦案效率也十分低下。"三基"工程建設(shè)開(kāi)始后，該局緊緊抓住國(guó)家開(kāi)展中部地區(qū)無(wú)房派出所建設(shè)的大好時(shí)機(jī)，多方爭(zhēng)取、積極籌措，全面展開(kāi)無(wú)房派出所建設(shè)工程，經(jīng)過(guò)一年多的艱苦努力，該局__派出所新辦公樓和新建的__派出所分別于20__年9月份和20__年8月份建成并投入使用，其余10個(gè)派出所今年“五一”前也可全部搬遷入住。二是110指揮中心大樓建設(shè)工程順利交付使用。該局在經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重短缺的情況下，未雨綢繆、超前規(guī)劃，自20__年開(kāi)始背負(fù)巨債進(jìn)行了110指揮中心大樓建設(shè)工程，該工程占地10畝，建筑面積6000平方米，耗資近1000萬(wàn)元，于今年8月份建成使用，是整個(gè)__市縣級(jí)公安機(jī)關(guān)辦公條件最好、設(shè)施最完善的110指揮中心大樓。三是積極開(kāi)展“天眼工程”建設(shè)。該局以指揮中心大樓建設(shè)為契機(jī)，于20__年4月份啟動(dòng)了"天眼"工程建設(shè)，在縣城主要街道、路口、黨政首腦機(jī)關(guān)和金融單位安裝了12個(gè)遠(yuǎn)程電子監(jiān)控探頭，圖象匯集到指揮中心屏幕墻，實(shí)現(xiàn)了對(duì)上述重點(diǎn)部位的24小時(shí)監(jiān)視控制。此外，該局在其他硬件工程建設(shè)上也全面開(kāi)花，取得了可喜成果。一是在20__年9月份籌資50萬(wàn)元，啟用了新建的行政拘留所，結(jié)束了多年來(lái)刑事犯罪人員與行政違法人員混關(guān)的局面，使該縣的法制建設(shè)邁上新臺(tái)階。二是為看守所投資20萬(wàn)元，重新改造安裝了監(jiān)所數(shù)字化監(jiān)控系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)高壓電網(wǎng)，并且新購(gòu)置了一部囚車(chē)。三是先后共籌資400余萬(wàn)元購(gòu)置了42輛警車(chē)，同時(shí)多方努力爭(zhēng)取到省廳配發(fā)的30臺(tái)電腦和70套單警裝備，全部發(fā)放到基層一線實(shí)戰(zhàn)單位，有效地激發(fā)了基層民警的工作熱情，增強(qiáng)了快速反應(yīng)能力。四是投資為辦公室新添置了數(shù)碼攝像機(jī)、照像機(jī)、激光打印機(jī)、復(fù)印一體機(jī)等先進(jìn)設(shè)備，提高了后勤保障的科技含量，形成了高效快速的后勤保障服務(wù)機(jī)制。五是針對(duì)__爆炸物品管理形勢(shì)嚴(yán)峻的現(xiàn)狀，投資50萬(wàn)元購(gòu)置了兩臺(tái)爆炸物品探測(cè)儀，花費(fèi)兩萬(wàn)元從省廳警犬繁育基地購(gòu)買(mǎi)了一條警犬，并派專(zhuān)人帶犬到省廳參加搜爆犬培訓(xùn)，用于該局的爆炸物品搜尋探測(cè)。為了給警犬創(chuàng)造一個(gè)良好的休息訓(xùn)練場(chǎng)所，并能夠繁育后代，該局于去年5月份投資50萬(wàn)元興建了占地兩畝的警犬基地，并將再購(gòu)入五條警犬，用于搜爆和查緝。
（三）在警力保障方面
__縣常住人口26萬(wàn)，流動(dòng)和暫住人口常年保持在4萬(wàn)人以上，治安形勢(shì)十分嚴(yán)峻。按照人口和警力比例萬(wàn)分之十計(jì)算，應(yīng)配備警力300名左右，而__縣公安局現(xiàn)有民警僅有141名，警力缺口高達(dá)160余名。由于警力嚴(yán)重不足，該局14個(gè)派出所中二人所就有12個(gè)，民警們往往身兼數(shù)職、常年高負(fù)荷工作，嚴(yán)重制約了各項(xiàng)工作的開(kāi)展。"三基"工程建設(shè)開(kāi)展以來(lái)，該局積極推行群防群治體系建設(shè)，采取三項(xiàng)有效措施，有效地緩解了警力嚴(yán)重不足的狀況。一是20__年11月份，該局積極爭(zhēng)取縣委縣政府的支持，本著"公開(kāi)公正、擇優(yōu)錄取"的原則，通過(guò)筆試、面試、體能測(cè)試和體檢等環(huán)節(jié)的層層選拔，從歷年來(lái)政法類(lèi)院校畢業(yè)生中招收了102名協(xié)勤人員，并按照"警力下沉、警務(wù)前移"的要求全部充實(shí)到基層所隊(duì)協(xié)助正式民警開(kāi)展工作。二是充分發(fā)掘民力資源，健全基層治保和內(nèi)保組織，積極推進(jìn)打、防、管、控一體化的社會(huì)治安防控體系建設(shè)，去年該局先后在__、__兩個(gè)治安形勢(shì)復(fù)雜的地區(qū)組建成立了派出所治安巡邏隊(duì)，實(shí)行24小時(shí)全天候巡邏控制，有效遏制了街頭盜竊、搶奪案件的高發(fā)勢(shì)頭。三是積極探索農(nóng)村警務(wù)機(jī)制改革，在全市率先成立了農(nóng)村和社區(qū)警務(wù)室。按照"警力下沉、警務(wù)前移"的要求，該局于去年1月份、3月份在治安形勢(shì)復(fù)雜、外來(lái)人員眾多的__鎮(zhèn)__村和__鄉(xiāng)__村相繼成立了兩個(gè)駐村警務(wù)室，承擔(dān)起流動(dòng)人口管理、治安防范控制和打擊私采濫挖的三項(xiàng)重任。此后，該局又以招收文職協(xié)勤人員為契機(jī)，先后在全縣的52個(gè)農(nóng)村、33個(gè)學(xué)校和7個(gè)社區(qū)成立了92個(gè)警務(wù)室，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)上述區(qū)域的治安管控力度。
此外，該局在公安信息化建設(shè)方面也不斷加大資金和人員投入，堅(jiān)持"科技強(qiáng)警"戰(zhàn)略，積極開(kāi)展"金盾工程"二期建設(shè)。去年以來(lái)，該局先后投資60余萬(wàn)元購(gòu) 置了90臺(tái)電腦，使全局計(jì)算機(jī)總數(shù)達(dá)到120臺(tái)，計(jì)算機(jī)擁有率達(dá)到92%，基層所隊(duì)局域網(wǎng)覆蓋率已達(dá)100%。____系統(tǒng)、____系統(tǒng)、____系統(tǒng)、____系統(tǒng)、__x系統(tǒng)、____系統(tǒng)等信息數(shù)據(jù)庫(kù)的的數(shù)據(jù)錄入穩(wěn)步推進(jìn)。目前，該局正在進(jìn)行公安信息網(wǎng)四級(jí)網(wǎng)的建設(shè)工程，并以此為基礎(chǔ)逐步實(shí)現(xiàn)全局公文網(wǎng)上傳輸、信息共享等網(wǎng)上辦公業(yè)務(wù)。
四、攻弱點(diǎn)，練強(qiáng)硬精兵
在開(kāi)展基層基礎(chǔ)建設(shè)的同時(shí)，__縣公安局抓住"追不上、打不贏、說(shuō)不過(guò)"的弱點(diǎn)問(wèn)題，積極開(kāi)展"苦練基本功"活動(dòng)，使全局民警的身體素質(zhì)、戰(zhàn)術(shù)技能、業(yè)務(wù)知識(shí)以及執(zhí)法辦案水平得到顯著提高。一是堅(jiān)持每日晨訓(xùn)制度。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭，民警們積極參加，通過(guò)一年多的堅(jiān)持鍛煉，全局民警的身體素質(zhì)有了明顯增強(qiáng)。二是全面落實(shí)"三個(gè)必訓(xùn)"制度。繼續(xù)對(duì)新任民警進(jìn)行了初任培訓(xùn)，對(duì)新任中層領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了任職培訓(xùn)，對(duì)基層一線民警進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，參訓(xùn)率達(dá)到100%。三是繼續(xù)深入開(kāi)展"大練兵"活動(dòng)。該局按照"干什么，練什么，缺什么，補(bǔ)什么"的原則，積極開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位練兵，采取分散練兵和集中培訓(xùn)想結(jié)合的方式，在戰(zhàn)術(shù)技能、業(yè)務(wù)水平、法律業(yè)務(wù)、治安管理和執(zhí)法辦案等方面苦練基本功，取得了良好效果?；顒?dòng)中該局還提出了"以干促練，以練提干"的口號(hào)，就是將"大練兵"活動(dòng)置于具體工作中，檢驗(yàn)練兵成果，顯示練兵成效，同時(shí)以練兵促進(jìn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。20__年，該局共立各類(lèi)刑事案件596起，比上年同期提高23%，破獲各類(lèi)刑事案件403起，比上年同期提高16%，重特大刑事案件立案218起，破案132起，破案率為61%?，F(xiàn)發(fā)的9起命案全部破獲，并破獲了1997年的命案積案1起。共打擊處理各類(lèi)犯罪嫌疑人404人，抓獲在逃犯78名。移送201案323人。共受理查處各類(lèi)治安案件1462起，比去年提高44%，打擊處理各類(lèi)違法人員1710人，比去年提高33%，其中行政拘留637人，比上年同期提高43%。在年終市局組織的目標(biāo)責(zé)任制考核中，該局百名民警破獲刑事案件絕對(duì)數(shù)為226.92起，百名民警移送絕對(duì)數(shù)為204.49人，百名民警批準(zhǔn)逮捕絕對(duì)數(shù)為_(kāi)_.10人，百名民警查處治安案件絕對(duì)數(shù)為759.62起，百名民警治安拘留絕對(duì)數(shù)為317.95人，五項(xiàng)數(shù)據(jù)增幅均位列全市第一。累累戰(zhàn)果無(wú)不顯示了大練兵的強(qiáng)大功效，證明大練兵的確是提高公安民警素質(zhì)，提升公安機(jī)關(guān)戰(zhàn)斗力的最直接、最有效途徑。
五、顯亮點(diǎn)，樹(shù)先進(jìn)典型
隨著國(guó)內(nèi)油氣產(chǎn)量的逐年遞減，各大油公司都在大力開(kāi)拓海外市場(chǎng)。國(guó)有石油工程建設(shè)企業(yè)也都將目光瞄向國(guó)際市場(chǎng)，不僅是企業(yè)發(fā)展的需要，更是新形勢(shì)下生存的選擇。然而，這部分企業(yè)往往存在有項(xiàng)目，沒(méi)人才的問(wèn)題。所以，挖掘、選拔、培養(yǎng)企業(yè)所需要的、高素質(zhì)的，復(fù)合型、開(kāi)拓型的國(guó)際化項(xiàng)目管理人才才能從根本上提升國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)能力，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)活力和經(jīng)濟(jì)效益。
一、國(guó)際化項(xiàng)目管理人才的特點(diǎn)
（一）國(guó)際工程的特點(diǎn)
國(guó)際工程是指一個(gè)工程項(xiàng)目的某一個(gè)方面、某一個(gè)階段或全過(guò)程的參與者來(lái)自不同的國(guó)家，并且按照國(guó)際通用的項(xiàng)目管理模式和方法進(jìn)行管理的工程。國(guó)際工程項(xiàng)目比國(guó)內(nèi)項(xiàng)目制約因素更多，工藝流程復(fù)雜，撬裝化程度強(qiáng)，工程建設(shè)周期長(zhǎng)，受不可預(yù)見(jiàn)的因素增多，尤其是材料的運(yùn)輸清關(guān)和資源國(guó)法律，受當(dāng)?shù)卣墓芾砗透深A(yù)。主要特點(diǎn)體現(xiàn)在：1.國(guó)際工程是一個(gè)跨越多學(xué)科的系統(tǒng)工程。2.國(guó)際工程是跨文化的國(guó)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。3.國(guó)際工程要求非常嚴(yán)格的合同管理。4.國(guó)際工程市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與利潤(rùn)并行。5.國(guó)際工程市場(chǎng)基本由發(fā)達(dá)國(guó)家壟斷。6.國(guó)際工程市場(chǎng)總體上是一個(gè)持續(xù)穩(wěn)定不斷發(fā)展的市場(chǎng)。7.東道國(guó)對(duì)用工制度的限制越來(lái)越嚴(yán)格。
（二）國(guó)際化項(xiàng)目管理人才的需求分析
國(guó)際工程是一個(gè)非常復(fù)雜的多元化環(huán)境，除了項(xiàng)目本身具有的一次性、獨(dú)特性和唯一性之外，國(guó)際工程管理又是一門(mén)跨多個(gè)專(zhuān)業(yè)和多個(gè)學(xué)科的新學(xué)科，這些特性的綜合要求對(duì)國(guó)際工程管理人才的素質(zhì)和綜合能力提出了很高的要求。
1.國(guó)際化項(xiàng)目管理人才綜合能力要求
國(guó)際工程項(xiàng)目遠(yuǎn)離本土，施工可變因素多，往往具有語(yǔ)言障礙、文化風(fēng)俗差異、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)差異、安全環(huán)保限制、資金緊張、材料短缺、勞務(wù)限制等國(guó)內(nèi)難以想象的困難。工程中涉及到組織管理、技術(shù)管理、合同管理、物資管理、財(cái)務(wù)管理等眾多業(yè)務(wù)，這些都對(duì)項(xiàng)目管理人員能力素質(zhì)提出了很高的要求。因而，國(guó)際工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)該具備強(qiáng)烈的市場(chǎng)意識(shí)，敢于開(kāi)拓市場(chǎng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)并善于轉(zhuǎn)化風(fēng)險(xiǎn)為收益；熟悉國(guó)際工程成本構(gòu)成，善于策略編標(biāo)報(bào)價(jià)中標(biāo)獲取項(xiàng)目；熟悉國(guó)際工程項(xiàng)目管理模式，能夠運(yùn)用FIDIC合同條件進(jìn)行合同管理獲取經(jīng)營(yíng)效益；有堅(jiān)實(shí)的工程技術(shù)，會(huì)應(yīng)用國(guó)際技術(shù)規(guī)范處理工程實(shí)施中難題；對(duì)市場(chǎng)及費(fèi)用敏感，實(shí)施條件變化對(duì)經(jīng)營(yíng)收支影響能做到心中有數(shù)；善于溝通與談判，能促使合同各方合作并維護(hù)本公司利益等能力素質(zhì)?？傊?，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，國(guó)際工程管理人才應(yīng)是基于愛(ài)崗敬業(yè)和具有國(guó)際視野的復(fù)合型、外向型、開(kāi)拓型、創(chuàng)新型，能按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)精品工程的高級(jí)管理人才。
2.國(guó)際化項(xiàng)目管理人才知識(shí)結(jié)構(gòu)要求
國(guó)際化人才知識(shí)結(jié)構(gòu)主要包括工程基本知識(shí)和國(guó)際工程專(zhuān)業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)兩個(gè)類(lèi)別。
（1）工程基本知識(shí)主要包括三部分：
①工程技術(shù)理論基礎(chǔ)。一般指在一個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域具有工程師的知識(shí)結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)，這個(gè)領(lǐng)域可以是土建，也可以是機(jī)械、石油（油氣儲(chǔ)運(yùn)）、化工、水利、電力、通訊等。
②管理學(xué)基礎(chǔ)。包括管理學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、組織行為學(xué)、市場(chǎng)學(xué)、管理信息系統(tǒng)、工程項(xiàng)目管理、合同管理、工程估價(jià)以及有關(guān)法律知識(shí)等。
③經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)。包括經(jīng)濟(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、國(guó)際貿(mào)易、國(guó)際金融、保險(xiǎn)以及公司理財(cái)?shù)取?/p>
（2）國(guó)際工程專(zhuān)業(yè)知識(shí)主要包括三部分：
①基礎(chǔ)理論部分，即國(guó)際工程承包、國(guó)際工程法律、國(guó)際工程管理模式等基本理論知識(shí)。
②項(xiàng)目管理理論部分，即項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理、HSSE（健康、安保、安全、環(huán)境）管理、項(xiàng)目合同管理、設(shè)計(jì)管理、施工管理、開(kāi)試車(chē)管理等。
③專(zhuān)業(yè)技能部分，即國(guó)際工程專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)聽(tīng)力、國(guó)際工程實(shí)用英語(yǔ)口語(yǔ)、國(guó)際工程專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)閱讀、國(guó)際工程信函寫(xiě)作等。
二、國(guó)際化項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)途徑
經(jīng)過(guò)對(duì)所在企業(yè)實(shí)際情況分析，認(rèn)為國(guó)際工程項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)的途徑一般有：
1.招聘知名高?！埃▏?guó)際）工程管理”專(zhuān)業(yè)優(yōu)秀畢業(yè)生；
2.利用內(nèi)外部師資資源進(jìn)行國(guó)際工程管理方面的系統(tǒng)和專(zhuān)題培訓(xùn)；
3.借助國(guó)外或中外“聯(lián)合體”承包項(xiàng)目培養(yǎng)國(guó)際工程管理人才；
4.利用現(xiàn)有國(guó)際工程項(xiàng)目，內(nèi)部師資采取“技術(shù)服務(wù)+現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)”的方式解決海外項(xiàng)目管理人員不易集中培訓(xùn)的問(wèn)題；
5.積極引進(jìn)第三國(guó)和當(dāng)?shù)貎?yōu)秀的人才。
（一）引進(jìn)高等學(xué)?！肮こ坦芾怼睂?zhuān)業(yè)畢業(yè)生
該方向的畢業(yè)生在學(xué)校已經(jīng)完成了技術(shù)和管理相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)以及專(zhuān)業(yè)課程學(xué)習(xí)，并且具備一定的外語(yǔ)聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)能力，是企業(yè)補(bǔ)充國(guó)際化人才的有效來(lái)源。該專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生經(jīng)過(guò)短期培訓(xùn)便可上項(xiàng)目實(shí)習(xí)鍛煉，輔以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐指導(dǎo)，會(huì)很快適應(yīng)各專(zhuān)業(yè)管理崗位的需求，特別是對(duì)合同管理、索賠管理等商務(wù)方面有很大的補(bǔ)充效益。
（二）針對(duì)大項(xiàng)目組織國(guó)際工程管理培訓(xùn)班
國(guó)際大項(xiàng)目需求的人力資源往往很龐大，企業(yè)通常的做法都是集中優(yōu)勢(shì)力量組建項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行項(xiàng)目任務(wù)。此時(shí)，對(duì)擬派往項(xiàng)目經(jīng)理部的人員進(jìn)行6個(gè)月左右的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)顯得尤為重要，一般能夠收到良好效果。培訓(xùn)內(nèi)容通常包括國(guó)際工程項(xiàng)目管理相關(guān)課程，還應(yīng)注意外語(yǔ)強(qiáng)化訓(xùn)練和有關(guān)應(yīng)用軟件學(xué)習(xí)。這類(lèi)學(xué)員需要有良好的外語(yǔ)基礎(chǔ)和一定的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，所以要經(jīng)過(guò)選拔，才能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。實(shí)踐證明，這種培訓(xùn)方式的“產(chǎn)出/投入”比是非常高的。
（三）舉辦短期專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)班
此類(lèi)培訓(xùn)班主要是針對(duì)部分人員的特需需求進(jìn)行的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，這部分人員可以按照專(zhuān)業(yè)進(jìn)行劃分，比如合同管理、投標(biāo)報(bào)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管理、索賠管理、FIDIC合同條件等。培訓(xùn)班的特點(diǎn)就是時(shí)間短針對(duì)性強(qiáng)，以解決實(shí)際問(wèn)題為目的。通過(guò)實(shí)踐證明，聘請(qǐng)業(yè)內(nèi)專(zhuān)家以咨詢研討的方式進(jìn)行座談式培訓(xùn)效果最佳，能夠提升學(xué)員解決問(wèn)題的實(shí)戰(zhàn)能力。
（四）在中外“聯(lián)營(yíng)體”項(xiàng)目中培養(yǎng)人才
石油工程建設(shè)企業(yè)和資源國(guó)公司或是國(guó)外公司組成聯(lián)營(yíng)體承攬項(xiàng)目是經(jīng)常性做法，能夠達(dá)到取長(zhǎng)補(bǔ)短，獲得雙贏的效果。在以“聯(lián)營(yíng)體”實(shí)施項(xiàng)目的過(guò)程中，也是向國(guó)外公司學(xué)習(xí)提升的良好機(jī)會(huì)。企業(yè)可以在自身能力偏弱的方面選拔優(yōu)秀人才參加聯(lián)營(yíng)體的工作，進(jìn)入核心部門(mén)擔(dān)當(dāng)一定的職務(wù)，這樣可以參與問(wèn)題的討論與決策，達(dá)到在工作中培養(yǎng)人的目的，切忌只是在聯(lián)營(yíng)體中充當(dāng)勞務(wù)分包的角色。實(shí)踐證明，在聯(lián)營(yíng)體中開(kāi)展國(guó)際化人才培養(yǎng)是學(xué)習(xí)先進(jìn)，趕超國(guó)際領(lǐng)先的有效途徑。
（五）在工程實(shí)踐中培養(yǎng)鍛煉人才
在實(shí)戰(zhàn)中學(xué)習(xí)提升本身就是人才培養(yǎng)最好的方法和途徑。每個(gè)人在現(xiàn)場(chǎng)都會(huì)遇到許多棘手的問(wèn)題，因而不應(yīng)該只要求他們只做好本職工作，更應(yīng)要求他們及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，寫(xiě)成論文或報(bào)告，他們?cè)谧珜?xiě)論文或報(bào)告的過(guò)程中必然要去學(xué)習(xí)有關(guān)理論、整理有關(guān)數(shù)據(jù)，才能總結(jié)出帶有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)。一個(gè)工程在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)該陸續(xù)出版一批論文或報(bào)告，供大家交流學(xué)習(xí)，在竣工后則應(yīng)編印論文集或工程總結(jié)（包括技術(shù)、管理等方面）。
（六）利用國(guó)外資源開(kāi)展“工作式”人才培養(yǎng)
選派一定數(shù)量的優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理人員赴國(guó)際知名工程公司開(kāi)展為期1-2年的工作式培訓(xùn)是國(guó)際化人才成長(zhǎng)較為快速的通道。工作式培訓(xùn)可以在石油工程建設(shè)企業(yè)“走出去”初期大力推動(dòng)企業(yè)國(guó)際化運(yùn)營(yíng)和管理體系的快速成熟。在工作式培訓(xùn)過(guò)程中，不僅學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí)和管理技巧，更為重要的學(xué)習(xí)處理各類(lèi)問(wèn)題的新理念和工作作風(fēng)，并且可以快速提升外語(yǔ)水平。隨著企業(yè)的發(fā)展，工作式培訓(xùn)的內(nèi)容會(huì)更加豐富，可以從初期的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)逐步擴(kuò)展到項(xiàng)目管理、HSE專(zhuān)項(xiàng)管理、費(fèi)用控制等；培訓(xùn)方式從跟著干，逐步延伸到現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)和老師上門(mén)送教的“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”有機(jī)結(jié)合的新模式。通過(guò)有效實(shí)施工作式培訓(xùn)，可以為企業(yè)培養(yǎng)一批緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的國(guó)際化人才，實(shí)現(xiàn)國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)為我所用。
此外，應(yīng)重視屬地化管理和當(dāng)?shù)毓芾砣瞬乓M(jìn)。一般國(guó)家都對(duì)本國(guó)承包商提供各種方便與支持，而對(duì)國(guó)外承包商設(shè)置一些障礙，這就要求承包商要屬地化，充分利用當(dāng)?shù)厝肆Y源和政策法律環(huán)境，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這就警示企業(yè)要努力采用管理人才屬地化策略，盡量利用當(dāng)?shù)毓芾砣瞬?，同時(shí)可以相互學(xué)習(xí)。既可以解決國(guó)際化工程管理人才不足的矛盾，也可以利用國(guó)外資源培養(yǎng)人才。
三、國(guó)際化項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)的保障措施
1.戰(zhàn)略層面創(chuàng)造良好的人才環(huán)境。旨在推進(jìn)國(guó)際化發(fā)展的石油工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)始終堅(jiān)持“人才是第一資本”的理念，將國(guó)際化人才培養(yǎng)作為一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略工程常抓不懈。為了在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，企業(yè)要建立、完善人才培訓(xùn)制度，形成整套體系，為國(guó)際化人才創(chuàng)造良好的環(huán)境。良好的環(huán)境是人才得以發(fā)展的一個(gè)重要的社會(huì)環(huán)境。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，要充分解放思想，深入到人才市場(chǎng)中，挖掘、發(fā)現(xiàn)有能力的人才，為企業(yè)所用，為企業(yè)帶來(lái)良好的新活力，注入新生命、新血液。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)更加注重對(duì)職工和新人才的培訓(xùn)和使用，做到按能力分配崗位，這樣才能為企業(yè)形成良好的工作結(jié)構(gòu)，發(fā)揮每一個(gè)員工的優(yōu)勢(shì)。只有不斷加大國(guó)際化人才培養(yǎng)投入，通過(guò)不斷健全管理體系、完善組織架構(gòu)、創(chuàng)新培養(yǎng)方法、強(qiáng)化業(yè)務(wù)實(shí)踐、打造特色文化，國(guó)際化人才培養(yǎng)工作才能取得了明顯成效。
2.戰(zhàn)術(shù)層面建立完善的培養(yǎng)體系。在使用人才之后，還要注重對(duì)人才的培養(yǎng)規(guī)劃。人才的成長(zhǎng)要經(jīng)過(guò)“培訓(xùn)――使用――再培訓(xùn)――再使用”的良性循環(huán)機(jī)制。培訓(xùn)時(shí)做到因才施教、實(shí)事求是，分層次、分批次的培養(yǎng)。培養(yǎng)出能夠適應(yīng)市場(chǎng)需求和企業(yè)特點(diǎn)，并能符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的復(fù)合型人才。同時(shí)，訓(xùn)要做到制度化和多樣化。制度化是指培訓(xùn)工作的制度化，在培訓(xùn)工作中，要有一套相應(yīng)的培訓(xùn)制度來(lái)組織人才培訓(xùn)，這樣才能做到有序、有效率的進(jìn)行。對(duì)綜合型人才的培訓(xùn)課按照這樣的方案，一是崗位培訓(xùn)，針對(duì)不同的崗位采取不同的培訓(xùn)方式。二是送出去培訓(xùn)?？勺屌嘤?xùn)對(duì)象到對(duì)口的高校、大專(zhuān)院校或者是其他企業(yè)去參加培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理、組織等優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)、好方法、好技術(shù)，取他人之長(zhǎng)補(bǔ)自身之短。三是輪換培訓(xùn)。把要參加培訓(xùn)的員工進(jìn)行劃分，分層次、分批次的進(jìn)行培訓(xùn)。
3.制度層面建立完善的成長(zhǎng)機(jī)制。一是要有評(píng)價(jià)機(jī)制。培訓(xùn)有無(wú)效果，人才培養(yǎng)是否見(jiàn)效，關(guān)鍵要有一套科學(xué)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制。對(duì)企業(yè)員工的考核分成等級(jí)遞進(jìn)模式，由初級(jí)上升到中級(jí)再上升到高級(jí)。結(jié)合職工的自身情況和職業(yè)生涯，制定培訓(xùn)計(jì)劃、考核目標(biāo)，給予員工鼓勵(lì)，激勵(lì)員工的工作績(jī)效再上新臺(tái)階。二是要有激勵(lì)機(jī)制。要建立員工績(jī)效與政治待遇、工資分配、職業(yè)生涯發(fā)展等掛鉤的激勵(lì)制度。在對(duì)員工考核時(shí)，根據(jù)員工不同的工作績(jī)效給予不同的政治待遇。還可以根據(jù)員工在工作中努力與否，績(jī)效好與否，在工資、酬勞分配時(shí)，可以相應(yīng)地提高獎(jiǎng)金，這樣能夠激勵(lì)員工在今后的工作中更加努力。三是要有共享平臺(tái)。項(xiàng)目的管理水平是靠參建的每個(gè)人的管理能力和水平來(lái)體現(xiàn)的，優(yōu)秀的項(xiàng)目管理思維、理念和經(jīng)驗(yàn)是隨著人才流動(dòng)而傳播的，企業(yè)要建立一個(gè)有效的人才流動(dòng)機(jī)制和共享平臺(tái)，在企業(yè)內(nèi)部、各個(gè)子公司之間、不同項(xiàng)目之間促進(jìn)人才交流，并定期或不定期舉行經(jīng)驗(yàn)座談會(huì)，組織海外項(xiàng)目回派人員向國(guó)內(nèi)人員傳授海外工作經(jīng)驗(yàn)。
在世界經(jīng)濟(jì)全球化整合持續(xù)加速的背景下，隨著國(guó)有石油工程建設(shè)企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的不斷深化，特別是在當(dāng)下長(zhǎng)期低油價(jià)的大環(huán)境下，能否培育一批可以同時(shí)開(kāi)展國(guó)內(nèi)和海外業(yè)務(wù)，能夠在國(guó)際舞臺(tái)上與一流公司同臺(tái)競(jìng)技的國(guó)際化人才，直接決定著企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文旨在分析國(guó)有石油工程建設(shè)企業(yè)如何依據(jù)國(guó)際工程特點(diǎn)，健全管理體系，完善組織架構(gòu)、創(chuàng)新培養(yǎng)方法，培養(yǎng)出一批適合國(guó)有企業(yè)特征的國(guó)際化項(xiàng)目管理人才，從而提高企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。
關(guān)鍵詞：
石油；工程建設(shè)；國(guó)際化人才；培養(yǎng)
隨著國(guó)內(nèi)油氣產(chǎn)量的逐年遞減，各大油公司都在大力開(kāi)拓海外市場(chǎng)。國(guó)有石油工程建設(shè)企業(yè)也都將目光瞄向國(guó)際市場(chǎng)，不僅是企業(yè)發(fā)展的需要，更是新形勢(shì)下生存的選擇。然而，這部分企業(yè)往往存在有項(xiàng)目，沒(méi)人才的問(wèn)題。所以，挖掘、選拔、培養(yǎng)企業(yè)所需要的、高素質(zhì)的，復(fù)合型、開(kāi)拓型的國(guó)際化項(xiàng)目管理人才才能從根本上提升國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)能力，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)活力和經(jīng)濟(jì)效益。
一、國(guó)際化項(xiàng)目管理人才的特點(diǎn)
(一)國(guó)際工程的特點(diǎn)
國(guó)際工程是指一個(gè)工程項(xiàng)目的某一個(gè)方面、某一個(gè)階段或全過(guò)程的參與者來(lái)自不同的國(guó)家，并且按照國(guó)際通用的項(xiàng)目管理模式和方法進(jìn)行管理的工程。國(guó)際工程項(xiàng)目比國(guó)內(nèi)項(xiàng)目制約因素更多，工藝流程復(fù)雜，撬裝化程度強(qiáng)，工程建設(shè)周期長(zhǎng)，受不可預(yù)見(jiàn)的因素增多，尤其是材料的運(yùn)輸清關(guān)和資源國(guó)法律，受當(dāng)?shù)卣墓芾砗透深A(yù)。主要特點(diǎn)體現(xiàn)在:1.國(guó)際工程是一個(gè)跨越多學(xué)科的系統(tǒng)工程。2.國(guó)際工程是跨文化的國(guó)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。3.國(guó)際工程要求非常嚴(yán)格的合同管理。4.國(guó)際工程市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與利潤(rùn)并行。5.國(guó)際工程市場(chǎng)基本由發(fā)達(dá)國(guó)家壟斷。6.國(guó)際工程市場(chǎng)總體上是一個(gè)持續(xù)穩(wěn)定不斷發(fā)展的市場(chǎng)。7.東道國(guó)對(duì)用工制度的限制越來(lái)越嚴(yán)格。
(二)國(guó)際化項(xiàng)目管理人才的需求分析
國(guó)際工程是一個(gè)非常復(fù)雜的多元化環(huán)境，除了項(xiàng)目本身具有的一次性、獨(dú)特性和唯一性之外，國(guó)際工程管理又是一門(mén)跨多個(gè)專(zhuān)業(yè)和多個(gè)學(xué)科的新學(xué)科，這些特性的綜合要求對(duì)國(guó)際工程管理人才的素質(zhì)和綜合能力提出了很高的要求。1.國(guó)際化項(xiàng)目管理人才綜合能力要求國(guó)際工程項(xiàng)目遠(yuǎn)離本土，施工可變因素多，往往具有語(yǔ)言障礙、文化風(fēng)俗差異、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)差異、安全環(huán)保限制、資金緊張、材料短缺、勞務(wù)限制等國(guó)內(nèi)難以想象的困難。工程中涉及到組織管理、技術(shù)管理、合同管理、物資管理、財(cái)務(wù)管理等眾多業(yè)務(wù)，這些都對(duì)項(xiàng)目管理人員能力素質(zhì)提出了很高的要求。因而，國(guó)際工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)該具備強(qiáng)烈的市場(chǎng)意識(shí)，敢于開(kāi)拓市場(chǎng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)并善于轉(zhuǎn)化風(fēng)險(xiǎn)為收益；熟悉國(guó)際工程成本構(gòu)成，善于策略編標(biāo)報(bào)價(jià)中標(biāo)獲取項(xiàng)目；熟悉國(guó)際工程項(xiàng)目管理模式，能夠運(yùn)用FIDIC合同條件進(jìn)行合同管理獲取經(jīng)營(yíng)效益；有堅(jiān)實(shí)的工程技術(shù)，會(huì)應(yīng)用國(guó)際技術(shù)規(guī)范處理工程實(shí)施中難題；對(duì)市場(chǎng)及費(fèi)用敏感，實(shí)施條件變化對(duì)經(jīng)營(yíng)收支影響能做到心中有數(shù)；善于溝通與談判，能促使合同各方合作并維護(hù)本公司利益等能力素質(zhì)?？傊?，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，國(guó)際工程管理人才應(yīng)是基于愛(ài)崗敬業(yè)和具有國(guó)際視野的復(fù)合型、外向型、開(kāi)拓型、創(chuàng)新型，能按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)精品工程的高級(jí)管理人才。2.國(guó)際化項(xiàng)目管理人才知識(shí)結(jié)構(gòu)要求國(guó)際化人才知識(shí)結(jié)構(gòu)主要包括工程基本知識(shí)和國(guó)際工程專(zhuān)業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)兩個(gè)類(lèi)別。(1)工程基本知識(shí)主要包括三部分：①工程技術(shù)理論基礎(chǔ)。一般指在一個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域具有工程師的知識(shí)結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)，這個(gè)領(lǐng)域可以是土建，也可以是機(jī)械、石油(油氣儲(chǔ)運(yùn))、化工、水利、電力、通訊等。②管理學(xué)基礎(chǔ)。包括管理學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、組織行為學(xué)、市場(chǎng)學(xué)、管理信息系統(tǒng)、工程項(xiàng)目管理、合同管理、工程估價(jià)以及有關(guān)法律知識(shí)等。③經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)。包括經(jīng)濟(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、國(guó)際貿(mào)易、國(guó)際金融、保險(xiǎn)以及公司理財(cái)?shù)取?2)國(guó)際工程專(zhuān)業(yè)知識(shí)主要包括三部分：①基礎(chǔ)理論部分，即國(guó)際工程承包、國(guó)際工程法律、國(guó)際工程管理模式等基本理論知識(shí)。②項(xiàng)目管理理論部分，即項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理、HSSE(健康、安保、安全、環(huán)境)管理、項(xiàng)目合同管理、設(shè)計(jì)管理、施工管理、開(kāi)試車(chē)管理等。③專(zhuān)業(yè)技能部分，即國(guó)際工程專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)聽(tīng)力、國(guó)際工程實(shí)用英語(yǔ)口語(yǔ)、國(guó)際工程專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)閱讀、國(guó)際工程信函寫(xiě)作等。
二、國(guó)際化項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)途徑
經(jīng)過(guò)對(duì)所在企業(yè)實(shí)際情況分析，認(rèn)為國(guó)際工程項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)的途徑一般有：1.招聘知名高校“(國(guó)際)工程管理”專(zhuān)業(yè)優(yōu)秀畢業(yè)生；2.利用內(nèi)外部師資資源進(jìn)行國(guó)際工程管理方面的系統(tǒng)和專(zhuān)題培訓(xùn)；3.借助國(guó)外或中外“聯(lián)合體”承包項(xiàng)目培養(yǎng)國(guó)際工程管理人才；4.利用現(xiàn)有國(guó)際工程項(xiàng)目，內(nèi)部師資采取“技術(shù)服務(wù)+現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)”的方式解決海外項(xiàng)目管理人員不易集中培訓(xùn)的問(wèn)題；5.積極引進(jìn)第三國(guó)和當(dāng)?shù)貎?yōu)秀的人才。
(一)引進(jìn)高等學(xué)校“工程管理”專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生
該方向的畢業(yè)生在學(xué)校已經(jīng)完成了技術(shù)和管理相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)以及專(zhuān)業(yè)課程學(xué)習(xí)，并且具備一定的外語(yǔ)聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)能力，是企業(yè)補(bǔ)充國(guó)際化人才的有效來(lái)源。該專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生經(jīng)過(guò)短期培訓(xùn)便可上項(xiàng)目實(shí)習(xí)鍛煉，輔以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐指導(dǎo)，會(huì)很快適應(yīng)各專(zhuān)業(yè)管理崗位的需求，特別是對(duì)合同管理、索賠管理等商務(wù)方面有很大的補(bǔ)充效益。
(二)針對(duì)大項(xiàng)目組織國(guó)際工程管理培訓(xùn)班
國(guó)際大項(xiàng)目需求的人力資源往往很龐大，企業(yè)通常的做法都是集中優(yōu)勢(shì)力量組建項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行項(xiàng)目任務(wù)。此時(shí)，對(duì)擬派往項(xiàng)目經(jīng)理部的人員進(jìn)行6個(gè)月左右的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)顯得尤為重要，一般能夠收到良好效果。培訓(xùn)內(nèi)容通常包括國(guó)際工程項(xiàng)目管理相關(guān)課程，還應(yīng)注意外語(yǔ)強(qiáng)化訓(xùn)練和有關(guān)應(yīng)用軟件學(xué)習(xí)。這類(lèi)學(xué)員需要有良好的外語(yǔ)基礎(chǔ)和一定的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，所以要經(jīng)過(guò)選拔，才能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。實(shí)踐證明，這種培訓(xùn)方式的“產(chǎn)出/投入”比是非常高的。
(三)舉辦短期專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)班
此類(lèi)培訓(xùn)班主要是針對(duì)部分人員的特需需求進(jìn)行的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，這部分人員可以按照專(zhuān)業(yè)進(jìn)行劃分，比如合同管理、投標(biāo)報(bào)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管理、索賠管理、FIDIC合同條件等。培訓(xùn)班的特點(diǎn)就是時(shí)間短針對(duì)性強(qiáng)，以解決實(shí)際問(wèn)題為目的。通過(guò)實(shí)踐證明，聘請(qǐng)業(yè)內(nèi)專(zhuān)家以咨詢研討的方式進(jìn)行座談式培訓(xùn)效果最佳，能夠提升學(xué)員解決問(wèn)題的實(shí)戰(zhàn)能力。
(四)在中外“聯(lián)營(yíng)體”項(xiàng)目中培養(yǎng)人才
石油工程建設(shè)企業(yè)和資源國(guó)公司或是國(guó)外公司組成聯(lián)營(yíng)體承攬項(xiàng)目是經(jīng)常性做法，能夠達(dá)到取長(zhǎng)補(bǔ)短，獲得雙贏的效果。在以“聯(lián)營(yíng)體”實(shí)施項(xiàng)目的過(guò)程中，也是向國(guó)外公司學(xué)習(xí)提升的良好機(jī)會(huì)。企業(yè)可以在自身能力偏弱的方面選拔優(yōu)秀人才參加聯(lián)營(yíng)體的工作，進(jìn)入核心部門(mén)擔(dān)當(dāng)一定的職務(wù)，這樣可以參與問(wèn)題的討論與決策，達(dá)到在工作中培養(yǎng)人的目的，切忌只是在聯(lián)營(yíng)體中充當(dāng)勞務(wù)分包的角色。實(shí)踐證明，在聯(lián)營(yíng)體中開(kāi)展國(guó)際化人才培養(yǎng)是學(xué)習(xí)先進(jìn)，趕超國(guó)際領(lǐng)先的有效途徑。
(五)在工程實(shí)踐中培養(yǎng)鍛煉人才
在實(shí)戰(zhàn)中學(xué)習(xí)提升本身就是人才培養(yǎng)最好的方法和途徑。每個(gè)人在現(xiàn)場(chǎng)都會(huì)遇到許多棘手的問(wèn)題，因而不應(yīng)該只要求他們只做好本職工作，更應(yīng)要求他們及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，寫(xiě)成論文或報(bào)告，他們?cè)谧珜?xiě)論文或報(bào)告的過(guò)程中必然要去學(xué)習(xí)有關(guān)理論、整理有關(guān)數(shù)據(jù)，才能總結(jié)出帶有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)。一個(gè)工程在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)該陸續(xù)出版一批論文或報(bào)告，供大家交流學(xué)習(xí)，在竣工后則應(yīng)編印論文集或工程總結(jié)(包括技術(shù)、管理等方面)。
(六)利用國(guó)外資源開(kāi)展“工作式”人才培養(yǎng)
選派一定數(shù)量的優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理人員赴國(guó)際知名工程公司開(kāi)展為期1-2年的工作式培訓(xùn)是國(guó)際化人才成長(zhǎng)較為快速的通道。工作式培訓(xùn)可以在石油工程建設(shè)企業(yè)“走出去”初期大力推動(dòng)企業(yè)國(guó)際化運(yùn)營(yíng)和管理體系的快速成熟。在工作式培訓(xùn)過(guò)程中，不僅學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí)和管理技巧，更為重要的學(xué)習(xí)處理各類(lèi)問(wèn)題的新理念和工作作風(fēng)，并且可以快速提升外語(yǔ)水平。隨著企業(yè)的發(fā)展，工作式培訓(xùn)的內(nèi)容會(huì)更加豐富，可以從初期的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)逐步擴(kuò)展到項(xiàng)目管理、HSE專(zhuān)項(xiàng)管理、費(fèi)用控制等；培訓(xùn)方式從跟著干，逐步延伸到現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)和老師上門(mén)送教的“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”有機(jī)結(jié)合的新模式。通過(guò)有效實(shí)施工作式培訓(xùn)，可以為企業(yè)培養(yǎng)一批緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的國(guó)際化人才，實(shí)現(xiàn)國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)為我所用。此外，應(yīng)重視屬地化管理和當(dāng)?shù)毓芾砣瞬乓M(jìn)。一般國(guó)家都對(duì)本國(guó)承包商提供各種方便與支持，而對(duì)國(guó)外承包商設(shè)置一些障礙，這就要求承包商要屬地化，充分利用當(dāng)?shù)厝肆Y源和政策法律環(huán)境，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這就警示企業(yè)要努力采用管理人才屬地化策略，盡量利用當(dāng)?shù)毓芾砣瞬?，同時(shí)可以相互學(xué)習(xí)。既可以解決國(guó)際化工程管理人才不足的矛盾，也可以利用國(guó)外資源培養(yǎng)人才。
三、國(guó)際化項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)的保障措施
1.戰(zhàn)略層面創(chuàng)造良好的人才環(huán)境。
旨在推進(jìn)國(guó)際化發(fā)展的石油工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)始終堅(jiān)持“人才是第一資本”的理念，將國(guó)際化人才培養(yǎng)作為一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略工程常抓不懈。為了在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，企業(yè)要建立、完善人才培訓(xùn)制度，形成整套體系，為國(guó)際化人才創(chuàng)造良好的環(huán)境。良好的環(huán)境是人才得以發(fā)展的一個(gè)重要的社會(huì)環(huán)境。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，要充分解放思想，深入到人才市場(chǎng)中，挖掘、發(fā)現(xiàn)有能力的人才，為企業(yè)所用，為企業(yè)帶來(lái)良好的新活力，注入新生命、新血液。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)更加注重對(duì)職工和新人才的培訓(xùn)和使用，做到按能力分配崗位，這樣才能為企業(yè)形成良好的工作結(jié)構(gòu)，發(fā)揮每一個(gè)員工的優(yōu)勢(shì)。只有不斷加大國(guó)際化人才培養(yǎng)投入，通過(guò)不斷健全管理體系、完善組織架構(gòu)、創(chuàng)新培養(yǎng)方法、強(qiáng)化業(yè)務(wù)實(shí)踐、打造特色文化，國(guó)際化人才培養(yǎng)工作才能取得了明顯成效。
2.戰(zhàn)術(shù)層面建立完善的培養(yǎng)體系。
在使用人才之后，還要注重對(duì)人才的培養(yǎng)規(guī)劃。人才的成長(zhǎng)要經(jīng)過(guò)“培訓(xùn)——使用——再培訓(xùn)——再使用”的良性循環(huán)機(jī)制。培訓(xùn)時(shí)做到因才施教、實(shí)事求是，分層次、分批次的培養(yǎng)。培養(yǎng)出能夠適應(yīng)市場(chǎng)需求和企業(yè)特點(diǎn)，并能符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的復(fù)合型人才。同時(shí)，訓(xùn)要做到制度化和多樣化。制度化是指培訓(xùn)工作的制度化，在培訓(xùn)工作中，要有一套相應(yīng)的培訓(xùn)制度來(lái)組織人才培訓(xùn)，這樣才能做到有序、有效率的進(jìn)行。對(duì)綜合型人才的培訓(xùn)課按照這樣的方案，一是崗位培訓(xùn)，針對(duì)不同的崗位采取不同的培訓(xùn)方式。二是送出去培訓(xùn)。可讓培訓(xùn)對(duì)象到對(duì)口的高校、大專(zhuān)院?；蛘呤瞧渌髽I(yè)去參加培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理、組織等優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)、好方法、好技術(shù)，取他人之長(zhǎng)補(bǔ)自身之短。三是輪換培訓(xùn)。把要參加培訓(xùn)的員工進(jìn)行劃分，分層次、分批次的進(jìn)行培訓(xùn)。
3.制度層面建立完善的成長(zhǎng)機(jī)制。
一是要有評(píng)價(jià)機(jī)制。培訓(xùn)有無(wú)效果，人才培養(yǎng)是否見(jiàn)效，關(guān)鍵要有一套科學(xué)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制。對(duì)企業(yè)員工的考核分成等級(jí)遞進(jìn)模式，由初級(jí)上升到中級(jí)再上升到高級(jí)。結(jié)合職工的自身情況和職業(yè)生涯，制定培訓(xùn)計(jì)劃、考核目標(biāo)，給予員工鼓勵(lì)，激勵(lì)員工的工作績(jī)效再上新臺(tái)階。二是要有激勵(lì)機(jī)制。要建立員工績(jī)效與政治待遇、工資分配、職業(yè)生涯發(fā)展等掛鉤的激勵(lì)制度。在對(duì)員工考核時(shí)，根據(jù)員工不同的工作績(jī)效給予不同的政治待遇。還可以根據(jù)員工在工作中努力與否，績(jī)效好與否，在工資、酬勞分配時(shí)，可以相應(yīng)地提高獎(jiǎng)金，這樣能夠激勵(lì)員工在今后的工作中更加努力。三是要有共享平臺(tái)。項(xiàng)目的管理水平是靠參建的每個(gè)人的管理能力和水平來(lái)體現(xiàn)的，優(yōu)秀的項(xiàng)目管理思維、理念和經(jīng)驗(yàn)是隨著人才流動(dòng)而傳播的，企業(yè)要建立一個(gè)有效的人才流動(dòng)機(jī)制和共享平臺(tái)，在企業(yè)內(nèi)部、各個(gè)子公司之間、不同項(xiàng)目之間促進(jìn)人才交流，并定期或不定期舉行經(jīng)驗(yàn)座談會(huì)，組織海外項(xiàng)目回派人員向國(guó)內(nèi)人員傳授海外工作經(jīng)驗(yàn)。
四、結(jié)束語(yǔ)
總之，對(duì)于國(guó)際化項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)必須上升到企業(yè)戰(zhàn)略層面。只有在戰(zhàn)略層面重視國(guó)際化人才培養(yǎng)，才能在技術(shù)層面和制度層面執(zhí)行好。同時(shí)，在具體培養(yǎng)過(guò)程中要理論和實(shí)踐并重，有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的需要補(bǔ)充系統(tǒng)理論知識(shí)，有理論知識(shí)的必須參與實(shí)戰(zhàn)鍛煉，這樣才能打造出既懂理論又有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的綜合性優(yōu)秀國(guó)際化項(xiàng)目管理人才。大量的實(shí)踐和案例反復(fù)表明，知識(shí)型、創(chuàng)新型的國(guó)際化人才往往是新理念的創(chuàng)建者、新技術(shù)的創(chuàng)造者、新市場(chǎng)的開(kāi)拓者和新途徑的引領(lǐng)者，也是企業(yè)抓住市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)，占領(lǐng)新業(yè)務(wù)發(fā)展制高點(diǎn)的必備利器。企業(yè)只有搶先取得國(guó)際化項(xiàng)目管理人才優(yōu)勢(shì)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)權(quán)和制勝權(quán)。
作者：王振 單位：大慶油田工程建設(shè)培訓(xùn)中心
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