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序論：在您撰寫建筑工程監(jiān)理概論論文時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
1.1在管理過程中出現(xiàn)的安全管理問題
在管理的過程中，經(jīng)常會遇到安全指導技術(shù)不健全、安全管理人員安排不到位、安全機構(gòu)設(shè)置不達標、安全施工標準不符合規(guī)定等安全管理問題。當施工對象非常復雜時，單項管理的形式變化種類就會很多，特別是使用比較大型的機械設(shè)備時，更需要對工程的施工安全進行保障。在施工過程中，對施工環(huán)境未進行有效的封閉隔離，使得在施工過程中材料、施工對象、人員的安全、工地設(shè)備等管理難度增大。同時如果工程施工單位多，工程的整體規(guī)模也較大，很容易出現(xiàn)工地之間的距離間隔遠，施工場地的分散，給施工的安全監(jiān)管增加了難度。
1.2缺乏環(huán)保意識
在我國現(xiàn)代化建設(shè)管理的過程中，施工場地對周圍的環(huán)境也造成了非常大的危害。隨著環(huán)保意識的逐漸提高，環(huán)境安全也成為了工程建設(shè)項目管理過程中一個重要的方面。當前我國工程建設(shè)環(huán)境污染主要有下面幾個方面，具體為：
（1）噪音污染。在建筑施工過程中，會產(chǎn)生很多對周圍環(huán)境造成干擾的噪音。
（2）廢棄物對環(huán)境的污染。在工程建設(shè)的過程中，散落的混凝土、砂漿、土、土渣、混凝土碎塊、剔鑿產(chǎn)生的磚石、在裝修過程中產(chǎn)生的竹木材、金屬、打樁留下的鋼筋混凝土樁頭、生活垃圾、各類材料的包裝物等都屬于建筑環(huán)境的廢棄物，會對環(huán)境造成很大的污染。
（3）對空氣造成的污染。在建設(shè)的過程中，會對建筑場地的綠色植物進行破壞，隨意堆放的石子、水泥、石灰、磚等建筑材料很容易出現(xiàn)灰塵和粉塵，特別是遇到大風天氣的時候，就會出現(xiàn)塵土飛揚的情況，有時空氣中還會充滿異味。
（4）建筑排放對水環(huán)境的污染。在建筑過程中，進行樁基施工時出現(xiàn)的泥漿、施工人員日常的生活廢水、清洗砼輸送管道和建筑材料產(chǎn)生的生產(chǎn)廢水、井點降水等都對建設(shè)場地周圍的環(huán)境造成了破壞。
2改進建筑工程施工管理的途徑
2.1對施工過程中的施工資金進行控制在工程建設(shè)施工的過程中，對施工資金投入的控制是非常重要的，對項目工程成本的控制指的是把所有施工過程中產(chǎn)生的資金都計入到工程費用的成本當中，從而來確保工程計劃資金的順利實現(xiàn)。在對工程投入資金進行控制的過程中，項目經(jīng)理起著非常重要的作用，是主要的負責人員，因此在對投入資金進行管理的過程中，項目經(jīng)理要和預算員進行協(xié)商并制定投標書。在對整個工程投入資金進行控制的過程中，主要有下面兩個方面，具體為：
（1）對施工人員的支出費用進行控制。在施工過程中，要根據(jù)工程內(nèi)部勞動定額和工程量的多少對施工人員的數(shù)量進行詳細的計算，通過對施工人員的人工投入資金進行合理的控制、用對員工的人數(shù)進行控制來實現(xiàn)對投入資金進行控制的目的。
（2）對項目工程建設(shè)過程中的費用進行控制。在施工的過程中，要制定相關(guān)的材料使用制度，并嚴格按照制定的制度認真地執(zhí)行，如果在施工過程中，有些輔助材料的消耗非常大，可以承包出去，并制定相對應的包干制度。
2.2提高工程安全管理力度在工程建設(shè)的過程中，要想保證工程安全順利的開展，就需要按照下面幾個方面來進行管理，具體為：
（1）要定期到施工現(xiàn)場對各種管理制度進行不定期的檢查，比如設(shè)備機器安全制度、抽查制度、責任制度等使用管理制度，對制度的遵守情況和是否出現(xiàn)安全違紀情況進行檢查。各個崗位都需要安排相應的監(jiān)督人員進行監(jiān)管，如果出現(xiàn)違章操作或者安全隱患情況，要立即制止，并對違規(guī)嚴重的情況進行處理。在工種更換、工序交替、作業(yè)交付等交接環(huán)節(jié)要進行安全教育和技術(shù)交底，要保證交接的安全性。
（2）在建設(shè)過程中，要持證上崗，不允許非技術(shù)人員進行技術(shù)類的作業(yè)，專業(yè)的工作只允許專業(yè)的操作人員進行操作。閑雜人員不可以出現(xiàn)在危險作業(yè)和高空懸垂的施工場地。為了防止各種意外傷害的出現(xiàn)，易爆易燃物品的堆置嚴禁靠近施工場地。
（3）為了避免因情況不明而產(chǎn)生安全隱患的問題出現(xiàn)，對控制的關(guān)鍵點和預警點應明確交代。在工程建設(shè)的過程中會經(jīng)常使用到易燃易爆材料，為了防止火災的出現(xiàn)，應對作業(yè)人員進行火災防護培訓，并組建項目消防機構(gòu)，安排消防工作人員經(jīng)常進行防火演練和滅火培訓，在公共場所設(shè)置規(guī)定數(shù)量的滅火設(shè)置。
2.3提高工程設(shè)施的質(zhì)量管理
（1）建立并執(zhí)行監(jiān)管管理制度，在管理過程中安排專業(yè)人員對施工文件和工程檢查文件進行填寫和制定，要對工程的檢查情況及時地反饋。在工程建設(shè)過程中，各個階段都需要按照對應的流程進行管理，如果在施工過程中，施工單位建設(shè)的工程質(zhì)量或者規(guī)定不符合標準，監(jiān)理人員有權(quán)利令其返工或者停工。
（2）在施工過程中，監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)、施工是四個主要的質(zhì)量管理單位。建設(shè)單位擁有對工程質(zhì)量進行管理和檢查的所有權(quán)利和責任，為了提高工程建設(shè)的效率和質(zhì)量，在施工過程中監(jiān)理方、設(shè)計方和施工方要進行緊密的協(xié)調(diào)配合。
（3）在施工過程中，由于安全事故的發(fā)生率非常高，所以安全管理是非常重要的一個環(huán)節(jié)，要提高施工現(xiàn)場的安全管理力度。
3結(jié)束語
【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；問題；措施
我國的古代建筑在世界一直占有很大的優(yōu)勢，然而，現(xiàn)代建筑水平卻依舊存在很大問題。自改革開放以來，我國建筑工程管理取得很大的進步，管理模式也取得重大突破，推動我國國民經(jīng)濟的發(fā)展建設(shè)，但是建設(shè)工程管理依舊存在許多不足之處，必須有相關(guān)負責人員亟待解決，如果進行高效優(yōu)質(zhì)的管理，保證工程質(zhì)量并降低建造成本，進而提升承建單位的經(jīng)濟效益。所以，本文以建筑工程管理存在的問題為研究對象，找到建筑工程管理的改進措施。
1建筑工程管理存在的問題
1.1缺乏全面的建筑工程管理系統(tǒng)
我國建筑工程管理系統(tǒng)由于在發(fā)展中執(zhí)行不到位，管理設(shè)施不夠完善，系統(tǒng)設(shè)計不達標，沒有客觀的管理實際需求，從而使得管理系統(tǒng)出現(xiàn)漏洞，半途而廢，不能實施下去。我國沒有整套建筑工程管理系統(tǒng)，很多都是東平西湊得到的建筑施工管理步驟和操作程序，也沒有正規(guī)的監(jiān)管軟件，最終導致管理系統(tǒng)無法專業(yè)使用。
1.2建筑工程市場秩序不規(guī)范
我國建筑市場許多都是自主開發(fā)，許多建筑項目沒有辦理施工許可證，而且質(zhì)量安全監(jiān)督許可證沒有得到國家的認可，當?shù)胤焦芾砭诌M行巡查時許多管理人員選擇逃避。管理人員為了加快建筑工程建設(shè)，任意縮減施工周期，使得施工質(zhì)量在一定程度上大打折扣，導致施工后期出現(xiàn)許多難以解決的問題。
1.3不重視人才管理
在建筑工程管理行業(yè)中，由于操作程序非常繁雜，需要有大量技術(shù)人才才能擔起重任，所以，在建筑單位一定保留高端專業(yè)技術(shù)人才。但是，在建筑行業(yè)市場上發(fā)現(xiàn)高端專業(yè)人才十分欠缺。在我國，企業(yè)往往出于企業(yè)發(fā)展資本考慮，往往覺得使用一般人員足夠開展建筑事業(yè)，因而放棄高成本的專業(yè)人才而使用低成本一般人員，從而對建筑工程的發(fā)展產(chǎn)生陰影。我國同世界相比，高科技管理人才相對匱乏，而且對于建筑師的認定跟不上國際發(fā)展的步伐，并且我國管理人員素質(zhì)普遍不高，所以對管理人員的發(fā)展不夠重視。
2.工程管理的改進措施
2.1強化質(zhì)量管理
對于建筑工程管理，一定要加強質(zhì)量實施管理，施工前必須先勘察基地環(huán)境、工程質(zhì)量標準和設(shè)計方案，施工人員必須認真審閱設(shè)計圖紙和施工圖紙，對施工材料必須把好質(zhì)量關(guān)，確保材料的質(zhì)量安全。當使用材料到達施工場地后，施工人員要對其認真采取保存措施，防止受到污染或破壞，進而增加支出成本。在場地中盡可能安裝無死角監(jiān)控，做好排查工作。
2.2完善相關(guān)管理制度和法律法規(guī)
施工單位積極建立建筑工程管理制度，并把此項制度與國家法律法規(guī)相結(jié)合，在施工期間要對人員進行定期培訓并進行考核和檢驗，管理階層人員要把技術(shù)和安全落實到位，獎罰分明，管理人員不要以強硬態(tài)度與員工相對，積極聽取員工的有效建議，提高管理水平和效率，采用合理的方法降低作業(yè)成本，進而增強經(jīng)濟效益。對于國家法律法規(guī)，都是國家相關(guān)代表總結(jié)出來的，均具有強制性，所以在建筑工程管理措施中，對企業(yè)的專業(yè)化水平必須嚴格控制和掌握管理。
2.3加大技術(shù)創(chuàng)新力度
對建筑工程管理措施一定要進行改進，員工要積極開動腦筋對技術(shù)進行創(chuàng)新，建筑行業(yè)之間競爭的加劇，也使得企業(yè)和技術(shù)的管理跟上時代的發(fā)展，在這一情況下，企業(yè)應當緊抓建筑的質(zhì)量監(jiān)督，穩(wěn)住市場競爭力。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)建筑發(fā)展的重要條件，企業(yè)要與時俱進，積極引入高質(zhì)量的科學技術(shù)設(shè)備，在技術(shù)創(chuàng)新上高人一等，力爭把技術(shù)實力轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟實力，保證企業(yè)在市場中的發(fā)展地位。在管理模式上，建筑企業(yè)也要積極創(chuàng)新，增強企業(yè)之間的競爭力，使各項管理政策都能得到高效實施。
2.4建筑施工安全管理的方案優(yōu)化
施工開始前對員工做好安全培訓，養(yǎng)成安全監(jiān)管的意識。在建設(shè)中，要把安全監(jiān)管規(guī)范體系利用島到建設(shè)中的每個項目。員工要為自身安全著想，一定要把安全監(jiān)管重視起來，認識到安全監(jiān)管關(guān)系也會牽連到自身的利益。如果員工因為素質(zhì)低而偷工減料，并且不遵守安全監(jiān)管制度，若因此引起重大損失，監(jiān)管人員必須給予一定的懲罰。完善安全監(jiān)管制度的全面規(guī)劃，建立起安全監(jiān)管制度，在整個施工階段，一定要做好“三控”措施，即建設(shè)前、建設(shè)中、建設(shè)后的管理控制，客觀的了解安全監(jiān)管體系，保證最終達到安全施工的目的。
結(jié)束語
建筑工程管理是建筑中不可缺少的一部分，它涉及到工程建設(shè)的安全、經(jīng)濟效益實施，同樣也是建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)，所以建筑工程管理必須受到監(jiān)督人員的高度重視。所以，現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展必須以建筑工程管理作為引導，采取適當措施加強工程管理工作，提高我國在世界上的建筑競爭實力，要不斷加強技術(shù)知識的學習，培養(yǎng)高科技人才，提高科技創(chuàng)新能力，進而獲得良好的經(jīng)濟效益。
參考文獻
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完善的組織結(jié)構(gòu)可在一定程度上直接影響管理效率，減少管理問題的發(fā)生，建筑工程管理工作效率低主要由組織結(jié)構(gòu)不完善導致。在目前的建筑行業(yè)中，項目管理體制是常見的施工體制，主要以施工總承包方為關(guān)鍵，聘請專業(yè)施工企業(yè)進行施工，同時將勞務(wù)作業(yè)作為建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)框架，但這種結(jié)構(gòu)在具體施工中尚未獲得預期效果。該施工體制在具體實施過程中，專業(yè)建筑企業(yè)負責專業(yè)程度高的部分工程，余下大部分工程由建筑總承包方組織勞務(wù)人員施工，這些人員普遍缺乏專業(yè)施工知識與技能，施工水平和素質(zhì)參差不齊，此外，建筑總承包方花費大量精力管理勞務(wù)隊伍，難以提高自身管理水平和效率。
2.控制建筑工程管理的主要措施
在建筑工程管理中，合理控制施工過程，可以有效減少工程隱患和事故，提高工程質(zhì)量。建筑施工過程控制主要包括質(zhì)量控制、安全控制、進度控制。
2.1加強建筑工程質(zhì)量控制
建筑工程質(zhì)量控制主要包括以下幾方面：
（1）嚴格控制施工材料質(zhì)量。建筑工程施工方必須嚴格遵循國家相關(guān)規(guī)范標準(含環(huán)保標準)與設(shè)計要求采購材料，同時加強材料驗收制度執(zhí)行力度。
（2）制定工程質(zhì)量標準。建筑施工管理部門應根據(jù)企業(yè)要求制定工程質(zhì)量標準，同時建立健全的質(zhì)量驗收制度，該制度規(guī)定的質(zhì)量標準應高于國家驗收要求。
（3）做好工程關(guān)鍵部分施工。對于極易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部分，應作為施工難點與檢點，加強重視。作為建筑工程業(yè)主方，應有效控制設(shè)計、施工、材料、設(shè)備及運行管理等方面質(zhì)量。
（4）保證建筑主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。建筑主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量好壞直接影響整體工程安全與質(zhì)量，所以，必須保證主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量，保障人們的生命財產(chǎn)安全。
2.2加強建筑工程安全管理控制
建筑工程安全管理是一項動態(tài)管理，也是建筑企業(yè)管理的關(guān)鍵部分，主要對施工中的人、物、環(huán)境等狀態(tài)進行管理和控制。施工企業(yè)安全管理水平的優(yōu)劣直接關(guān)系人們生命財產(chǎn)安全，給企業(yè)社會效益與經(jīng)濟效益造成直接影響。在建筑施工企業(yè)管理中，必須建立健全安全責任制度，建筑安全生產(chǎn)第一責任人為建筑工程項目經(jīng)理，建筑企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人為該企業(yè)法人代表，均對工程施工負重要安全責任。所以，建筑工程項目經(jīng)理必須具有優(yōu)秀品格，能采用有效管理措施加強建筑工程管理。建筑工程項目經(jīng)理素質(zhì)的加強，應落實以下方面：
（1）通過考試和考核方式，對建筑工程項目經(jīng)理資質(zhì)進行認證。
（2）對于任意工程投標或承包施工方，由相關(guān)專家對建筑工程項目經(jīng)理提出與工程相關(guān)的問題，根據(jù)其回答情況，確定中標或承包施工方。
（3）全面了解建筑工程項目經(jīng)理管理水平，通過市場競爭，實行優(yōu)勝劣汰原則，提高建筑工程項目經(jīng)理自身素質(zhì)。2.3加強建筑工程進度控制。加強建筑工程進行控制，可以促使工程承包方根據(jù)承包合同要求完成工程建設(shè)目標。為保證建筑工程順利進行，施工前，必須制定科學合理的工程進度計劃，該計劃需具有一定前瞻性與預見性，盡可能適應發(fā)生變化的工程施工條件。施工方在熟悉工程設(shè)計圖紙的前提下，以合同要求為依據(jù)，合理計劃工程進度。為了保證達到工程總工期目標，應對分段控制工程施工過程，并在制定進度計劃時留出一定時間，預防工程施工時施工條件發(fā)生變化。
3.有效解決建筑工程管理中存在問題的對策
3.1完善建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理制度
由于建筑工程管理涉及多方面內(nèi)容，健全的管理制度可以保證建筑工程管理工作順利進行，全面提高建筑企業(yè)市場競爭力。建筑施工企業(yè)不僅需要建立科學完善的承包體系，還應加強內(nèi)部管理和項目管理。內(nèi)部管理的加強可以有效挖掘企業(yè)內(nèi)在潛力，減少不必要的資源浪費。項目管理的加強，可以合理規(guī)范建筑工程項目承包行為。在建筑企業(yè)中嚴格控制企業(yè)管理、經(jīng)營與財務(wù)等費用，實行開支和領(lǐng)導審批制度，可以有效規(guī)范企業(yè)管理工作，使其呈現(xiàn)制度化趨勢。
3.2利用先進管理手段提高建筑工程管理水平
隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，管理手段不斷現(xiàn)代化，并逐漸應用于建筑企業(yè)。建筑企業(yè)管理水平與企業(yè)效益受工程管理水平直接影響，所以應加強重視建筑工程管理，做好企業(yè)職工宣傳教育工作，提升其管理意識和水平。此外，采用計算機進行管理，可使企業(yè)建筑工程管理實現(xiàn)現(xiàn)代化。建筑工程從中標至完工驗收階段，需具備高水平施工技術(shù)，同時應運用先進管理手段，提高建筑企業(yè)管理水平。先進的建筑工程管理手段需利用計算機完成管理工作，這是提高建筑施工企業(yè)管理水平的重要措施。目前，已研制出很多可用于管理建筑工程項目和控制成本的專用軟件，不僅提升了工程管理人員工作效率和質(zhì)量，同時也對工程管理人員的項目設(shè)計與管理決策起重要作用。
3.3合理優(yōu)化配置勞動力資源
合理優(yōu)化配置人力資源是加強建筑工程管理的關(guān)鍵，作為建筑工程管理人員不僅需具備相關(guān)的工程管理技能，還應掌握一定的法律、經(jīng)濟等知識，但是目前我國缺乏具備這些知識的復合型人才，因此需要加強培養(yǎng)力度。此外，建筑企業(yè)應根據(jù)工程施工勞動力需求，對勞動力進行合理有效的調(diào)配，充分發(fā)揮勞動力資源積極性與創(chuàng)造性，切實提高施工效率和質(zhì)量。工程項目經(jīng)理在工程施工過程中，應遵循“動態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化”原則，科學合理的分配勞動力，對其流向進行總體安排，同時建立整體優(yōu)化勞動力，保證勞動力供給平衡，以及根據(jù)建筑施工需求組織勞動力等機制，確保建筑企業(yè)人力資源管理工作的正常進行。在建筑工程管理過程中，為實現(xiàn)勞動力資源與建筑施工需求平衡，應定期對勞動力資源配置情況進行有效監(jiān)測，以利于及時優(yōu)化配置勞動力資源，最大限度的發(fā)揮這些資源的價值。
4.結(jié)語
關(guān)鍵詞：建筑工程；造價管理；存在的問題；改進措施
造價管理是施工單位獲得經(jīng)濟利益的根本，也是降低施工成本的主要措施。但受到思想觀念、管理經(jīng)驗、人員控制等方面的影響，我國建筑工程造價管理的成效難以達到理想狀態(tài)。建設(shè)工程造價管理存在了多方面的問題，使得項目成本資金的使用不科學，對于建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展是不利的。
1、 建筑工程造價管理面臨的問題
1.1招標制度方面
招標是建筑工程正式施工的前期階段，在招標期間可以確定此項工程的造價情況，為施工單位的成本控制提供借鑒指導。但建設(shè)單位的招標制度具有明顯的缺陷，如：沒有推行設(shè)計招標、優(yōu)選設(shè)計方案的工程項目，沒有全面采取限額設(shè)計，沒有重視設(shè)計方案的審核。大多數(shù)單位僅關(guān)注建筑工程的施工質(zhì)量、經(jīng)濟效益，對初期的招標管理工作沒有采取控制措施。少數(shù)承包單位故意在編制標底或投標報價的時惡意減小造價金額或擴大成本金額，導致工程項目招標活動難以順利進行。
1.2造價確定方面
現(xiàn)行的造價管理大多是處于階段性的管理模式,缺乏建設(shè)項目全過程的綜合管理。建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位缺乏統(tǒng)一的造價管理目標和相互溝通的機制,工程監(jiān)理單位往往只局限于施工階段的質(zhì)量與進度管理,很少也無法介入投資決策分析。設(shè)計單位在設(shè)計階段雖做了工程概算和預算,但由于缺少對設(shè)計方案造價指標的控制約束,容易造成設(shè)計保守、投資偏高；另外，大部分施工單位在承接項目之前都會進行一系列的預算工作，主要目的是為了預算工程完成建設(shè)需要的成本投資。然而，早期的預算模式中采用的是定額換算方式，如：建筑施工的新技術(shù)、新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)等。隨著時間的推移，這種預算造價的方式具有不穩(wěn)定性，早期的定額消耗量是以一、二年前人工、材料、機械臺班的統(tǒng)計資料為基礎(chǔ),對于現(xiàn)代建筑施工狀況難以正常反應。
1.3施工階段方面
工程項目要通過嚴峻的可行性研究和投資額度的審批程序，只要恰當?shù)脑诠こ探ㄔO(shè)實施的各階段組織實施、嚴格監(jiān)控，工程造價的實際發(fā)生額度在批準限額的范圍內(nèi)。建設(shè)單位有時急于開工，但沒有準備好，有些方面還沒有把好關(guān)，比如說對投資額度、建設(shè)標準、設(shè)計深度的要求和審查、承包合同的完善程度，于是就一邊施工一邊做更改，對正在施工的工程想改就改，沒有對更改的必要性和合理性進行很好的監(jiān)督，對更改所造成的損失缺乏有效的責任制約。
2、控制工程造價的有效措施
2.1決策階段
工程項目的可行性論證與決策階段對項目投資階段存在最大的影響。核實建設(shè)項目的規(guī)模、質(zhì)量、用途等就在這一階段，對擬建項目進行仔細調(diào)查分析和比較，運用科學論證，從而做出經(jīng)濟技術(shù)評論，使項目的投資決策有據(jù)可依。為這一階段編制高質(zhì)量的投資預算，強化其準確性，不留任何缺口，由于誤差使項目決策失誤，為項目以后的造價控制和管理造成了很大的麻煩。
2.2設(shè)計階段
工程方案設(shè)計是控制成本的首要環(huán)節(jié)，如果設(shè)計時缺乏科學的造價控制方案，則很難達到理想的成本控制作用。設(shè)計師通過對工程方案的優(yōu)化改造，可以讓工程施工作業(yè)的秩序得到優(yōu)化改進，簡化施工步驟的同時也降低而來成本投資，這些都是設(shè)計階段控制造成的主要策略。結(jié)合批準的設(shè)計任務(wù)書投資估計控制初步設(shè)計或者總概算控制施工圖設(shè)計，從而達到降低成本造價的作用。
2.3投標階段
（1）審查工作。招標是建筑工程的必經(jīng)環(huán)節(jié)，在招標文件中可以對具體的要求詳細說明。為了避免投標階段出現(xiàn)造價失控問題，必須要對對清單的內(nèi)容和招標文件詳細審查，避免在價格上出現(xiàn)誤差。（2）評標工作。在評標期間要參照相關(guān)的標準規(guī)定，對評標流程規(guī)劃調(diào)整。參照審查工作程量對投標文件審查，從而有效控制多算、錯算、漏算等問題的發(fā)生；為了避免重復計算帶來的不便，需要選擇逐步計算工作，保證每個環(huán)節(jié)的審核不會出現(xiàn)差錯。（3）準備器材。作為投標人，在參與競爭過程中要注意把握好相應的材料與設(shè)備，這樣才能保證施工期間的作業(yè)安排，讓每一個施工工序都能按照預期的結(jié)果運行，防止在投標過程中出現(xiàn)問題而導致成本造價過高。
2.4施工階段
（1）圖紙。圖紙是施工階段的主要參考，建筑工程圖紙出現(xiàn)問題后不僅會造成施工難度增加，也會因此而增大工程施工成本。因而，施工階段必須要搞好圖紙審核工作，避免因圖紙問題引起造價過高。建筑工程施工前期，需由設(shè)計、業(yè)主、施工方開展圖紙會審,確保工程各項作業(yè)秩序都能順利實施。通常，建材、設(shè)備費用在工程造價中的比例超過60%，而材料價差在工程價款調(diào)整中占有較大比重，因而在采購過程中控制好造價成本，對整個工程的造價控制有重要的意義。（2）管理。對于工程造價管理也要采取先進的策略，不僅要在造價方案上采取有效的控制，也需要定期更新管理方案。在分析成本造價時應該注意對造價方案預算的控制，充分發(fā)揮建設(shè)單位的主導作用，讓技術(shù)人員、造價人員之間能夠互相配合起來，這樣才能從多個方面控制造價。對工程進度款要嚴格把關(guān),按照合同約定的比例支付,不超付、不早付,及時扣回預付款,發(fā)揮資金的時間價值。（3）審計。審計工作的開展是為了更好地檢查工程成本，確保每一筆項目資金的正常使用，避免出現(xiàn)資金流失或浪費。在工程跟蹤審計中，審計內(nèi)容是設(shè)計變更方案的選擇及工程量、預算的確定,洽商的合理性及其工程量、材料認價進度款有無早付、超付現(xiàn)象等。通過對工程總造價調(diào)整的細節(jié)上的監(jiān)管，避免浪費和造價的增加，這些都是控制造價的方法。
2.5工程預算階段
要根據(jù)工程預算環(huán)節(jié)比較混亂的實際，切實加強對工程預算的指導，做好工程預算及定額、取費標準、設(shè)備及材料價格的管理。按照經(jīng)濟法規(guī)，對報批的預算嚴格進行審查，對已批復的工程投資及工程實施中的經(jīng)濟活動進行跟蹤監(jiān)控。隨著市場調(diào)節(jié)的大幅增加，物料、原材料、人工費、場地費、機械設(shè)備運輸管理費用的上漲，我們應及時的把握市場動向，對預算定額做動態(tài)、實時的變更，使之縮短與其他行業(yè)的差距。要定期有關(guān)預算編制的各種信息，以滿足預算編制和管理的要求，要把預算管理作為建筑工程項目執(zhí)法監(jiān)察的重點，經(jīng)常組織工程預算的監(jiān)督檢查。
2.6 竣工結(jié)算階段
竣工結(jié)算階段是如實反映建設(shè)項目的產(chǎn)品價格，也是工程造價管理的終點站。實行基建部門初審和審計部門終審，對工程決算的真實、可靠、合理進行審查,可避免不應列入基建支出的費用混入建筑成本。在總決算中,要注意變更、洽商、簽證、招投標中分部分項交叉時,出現(xiàn)重復計算的現(xiàn)象。要重視對決算編制依據(jù)進行審查,包括施工合同及協(xié)議、套用定額、價差計算方法、工程價款調(diào)整方式、變更洽商簽證以及是否與相關(guān)的工程量計算相對應、決算的取費標準等內(nèi)容。應加強合同管理，實行合同逐項審查制度，使工程造價通過具有法律約束力合同得以確認和控制；此外，在工程竣工交付使用后，要進行項目后評價，根據(jù)原來的規(guī)則，分析比較工程范圍、進度和造價的變化情況，總結(jié)經(jīng)驗，并將造價資料整理好記錄存檔，以便以后使用。
3、結(jié)語
綜上所言，建筑工程施工期間的造價控制是很重要的工作，其不僅影響了工程資金的使用效率，也關(guān)系著項目建設(shè)的收益狀況。建筑行業(yè)是目前市場上較為熱門的行業(yè)之一，其對于整個社會經(jīng)濟的發(fā)展都有很大的推動作用，搞好建筑工程的管理工作是企業(yè)需要考慮的重點問題。
參考文獻：
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[2]周述發(fā)，李清和.建筑工程造價管理[M].武漢：武漢理工大學出版社，2000,1.
關(guān)鍵詞：建筑工程管理；常見問題；有效措施
我國建筑行業(yè)的高速發(fā)展水平來看，經(jīng)濟形勢及社會環(huán)境的促進和推動都起著不容忽視的作用。但是當外部有利因素相對薄弱的境遇下我國建筑行業(yè)仍需保持穩(wěn)定且持久的發(fā)展，這就依賴于良好的自身管理體系。
一、建筑工程管理的原則
建筑類型的樣式繁多，規(guī)模要求不盡相同，又因施工受天氣影響因素較大，其中復雜多工種交叉施工、技術(shù)的綜合應用及工序搭接等方面，這些過程中每一項都必須經(jīng)過有條不紊的管理，從而保障施工能夠正常且有秩序的進行，以此來達到預期的工程目標。建筑工程管理主要是確保項目設(shè)計者的規(guī)定能夠得以圓滿完成，包括整個項目的所有功能性活動及目標要求的實施；在施工技術(shù)管理方面，施工質(zhì)量的好壞在很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)濟利益與企業(yè)信譽，更有甚者關(guān)系到建筑企業(yè)存亡。當今信息時代背景下的建筑工程管理的水平必須從理論落實到時間，隨著行業(yè)的不斷發(fā)展而逐步提高。
（一）質(zhì)量第一原則
俗話說“百年大計，質(zhì)量第一”，由此可見建筑工程的質(zhì)量在百姓的心目中有多么的重要。一座建筑其質(zhì)量的優(yōu)劣不但直接關(guān)系到國家的繁榮制度的完善，與公民的生命財產(chǎn)安全更是息息相關(guān)，所以在建筑工程的管理中必須將“質(zhì)量第一”的思想深入人心。
（二）預防為主原則
在建筑工程質(zhì)量方面，過去多數(shù)管理人員都是以一種消極防守時候檢驗的態(tài)度應付了事，但為了能夠縮短建筑施工時間，進一步確保建筑施工質(zhì)量，應將這種消極態(tài)度轉(zhuǎn)為積極預防，增強事先管理的意識。優(yōu)秀的建筑是美觀實用的設(shè)計、精確牢固的施工所生成的，不是檢查而得。所以建筑工程管理人員在建筑全過程中均需事先采取各種措施，消滅一切不良因素所導致的質(zhì)量欠佳，以此來保證建筑物的質(zhì)量過硬。
（三）為客戶服務(wù)原則
在建筑工程所得產(chǎn)物是為滿足客戶需求，尤其是滿足客戶對質(zhì)量方面的需求。在管理管理人員對質(zhì)量進行控制和管理時，應以改建筑項目為出發(fā)點，自上而下貫穿這個項目。與此同時應在工程管理層內(nèi)部樹立“下一方案就是客戶”的觀念，令各部門、公眾、員工都對工作的先后次序有整體合理的了解，在自己做這一項工作的時候要保證質(zhì)量以確保下一項工作的順利進行，以此來達到客戶滿意。
（四）用數(shù)據(jù)說話原則
建筑工程的管理必須建立在有效的數(shù)據(jù)理論基礎(chǔ)之上，必須是依靠確切的、能夠反映客觀事實的資料和數(shù)字，否則無法設(shè)計科學管理。一旦以數(shù)據(jù)為主進行管理，那么就需要數(shù)據(jù)確切的統(tǒng)計方法，對建筑工程尸體或工作對象進行科學且理性的分析，從積累的大量數(shù)據(jù)中提取出可控因素與工程質(zhì)量的規(guī)律性，從而對該項工程的管理進行研究，找出其波動的情況和影響工程的不良因素，分清主次便可高效的改進工程管理效果。可見，掌握正確的、能夠提高管理質(zhì)量的客觀規(guī)律，以此來保證工程項目的優(yōu)質(zhì)建設(shè)。
二、建筑工程管理措施
（一）工程質(zhì)量管理
建筑工程質(zhì)量的控制管理是以工程合同文件的質(zhì)量條款為準則的。在建筑施工過程中對施工人員的控制因素是應首先考慮的，因為人是整個施工過程的主體。第一，因全面提高施工人員對質(zhì)量重要性的意識；第二，是工作人員的素質(zhì)，上至領(lǐng)導層，下至技術(shù)人員的個人素質(zhì)高低，個人素質(zhì)越高對決策就越有幫助，就越有較強的質(zhì)量規(guī)劃、施工組織、目標管理、技術(shù)指導和質(zhì)量檢查的能力；第三，管理制度的完善能夠使技術(shù)措施得力，工程質(zhì)量也隨之提高。工程質(zhì)量主要體現(xiàn)于施工材料的選擇、施工工藝的精準度、機械設(shè)備的維護保養(yǎng)等諸多方面。為進一步提高工程質(zhì)量，建筑企業(yè)應重視新技術(shù)、新工藝的先進性和適用性，此二者缺一不可。
在建筑施工的全過程中需建立符合技術(shù)要求的公益流程質(zhì)量標準、操作規(guī)程，同時也要建立嚴格的考核制度，不斷完善和提高施工技術(shù)與施工工藝水平以確保工程質(zhì)量?？蛇m度建立嚴密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責任制度，各分部、分項工程均需全面實行到位管理的制度。該制度制定的具體質(zhì)量保證計劃于攻關(guān)措施明確體現(xiàn)出工程的實施內(nèi)容、方法和效果。
（二）工程進度管理
施工進度的檢查與進度計劃的合理實施是融會貫通的一個組成部分。施工進度的計劃檢查是改項目工程計劃執(zhí)行情況的反饋與主要信息來源，是調(diào)整和分析施工進度的重要依據(jù)，更是進度控制不可或缺的步驟之一。進度計劃的檢查主要包括：實際進度與進度計劃作對比，從二者的比對中發(fā)現(xiàn)工程項目的實際執(zhí)行情況與進度計劃的差異，并對此差異所關(guān)系到的各種因素進行調(diào)查，確保工程目標能夠順利進行分析與評估。組織、協(xié)調(diào)、指導、監(jiān)督監(jiān)理單位、及時采取有效措施調(diào)整工程進度計劃。
當工程進度出現(xiàn)的差異大于十天以上時則要分析造成差異性的原因，分析這個偏差是否印象工程的后續(xù)工作和總工期。在采取各種方式方法結(jié)局進度滯后的問題滯后，還需對工作順序、工作邏輯關(guān)系、工期的時間等方面進行整體調(diào)整，用工期優(yōu)化的方法對原計劃進行改進。如果出現(xiàn)專門針對某些工作的實際進度問題，也影戲及時調(diào)整好后續(xù)的工作計劃與進度計劃的安排，隨時注意單元工程形象進度及施工能力、設(shè)備及材料方面的合理供應情況。
（三）工程成本管理
建筑工程的成本管理更是全過程、全方位的管理，從投標開始到工程的竣工驗交為止，每一個環(huán)節(jié)、每一道工序都是經(jīng)事先預測、反復斟酌、認真核算和監(jiān)控的。一項建筑工程的成本包括方方面面，例如現(xiàn)場成本，通過現(xiàn)場管理達到降低成本的目的；機械設(shè)備成本，通過縮短機械使用周期來達到提高效益的目的；材料成本，通過對材料在質(zhì)差、價差、量差等方面來降低消耗從而達到目的；勞動成本，合理且有效的使用勞動力，杜絕人海戰(zhàn)術(shù)，以此達到提高勞動生產(chǎn)率的目的；質(zhì)量成本，通過提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量減少無效勞動的目的；文化成本，通過提高團隊核心凝聚力達到調(diào)動員工勞動積極性的目睹。諸如此類，還有財務(wù)管理成本、安全成本和運輸成本等。
（四）竣工資料管理
建筑工程竣工資料是對施工情況的完全記錄，是真實反映工程施工的全過程，是建筑施工的一面鏡子。這面鏡子反映的是建筑的內(nèi)在質(zhì)量，特別是對隱藏工序和建成后不易測量項目的唯一且不可替代的憑證，具有其自身的重要價值。其涵蓋的內(nèi)容比階段性驗收更為廣泛，包含合同文件的所有條件。建筑工程技術(shù)資料必須齊全，除做到及時、準確、真實、完整等方面外還必須符合竣工圖紙、資料的整理和編制要求。
結(jié)論：
綜上所述，建筑工程管理不僅僅是一場人為的劃時代革命，更是一場深刻的管理變革。完成這一本質(zhì)上的轉(zhuǎn)變，管理人員必須摒棄傳統(tǒng)的思維方式及工作習慣甚至是生活方式。在知識經(jīng)濟時代下從認識上找到突破口，利用各種技術(shù)及管理方式的相結(jié)合來提高建筑行業(yè)的管理水平，加速行業(yè)及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，促進建筑行業(yè)從粗放型管理向集約式管理的轉(zhuǎn)變。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：建筑工程，概預算管理，問題，對策
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
前言：概預算作為工程建設(shè)的重要組成部分， 有利于加強對工程投資的控制， 合理縮短工程建設(shè)時間， 實現(xiàn)最大化的投資效益， 最終促進工程造價管理水平。隨著我國建筑工程建設(shè)投資的日趨增加， 在實際的建筑工程概預算管理存在的弊端越來越明顯， 難以消除決算超概預算、 概預算超概算、 概算超估算等 “三超” 現(xiàn)象。部分建筑工程建設(shè)項目難以控制投資， 出現(xiàn)較大的資金缺口， 嚴重影響到資金周轉(zhuǎn)。本研究就如何加強建筑工程概預算控制措施進行分析， 切實提高設(shè)計、 施工和建設(shè)管理部門的工作效率。
1 、工程造價超概預算的相關(guān)因素
1． 1 設(shè)計漏項和變更目前， 部分建筑單位過于片面追求經(jīng)濟效益， 盲目縮短投資的回收期， 降低了設(shè)計工作的時效性， 導致設(shè)計中存在各種漏項。部分設(shè)計單位沒有展開深入全面的調(diào)查工作， 設(shè)計水平低下， 加上沒有嚴格執(zhí)行各項審查制度， 導致在施工中再補列建設(shè)內(nèi)容， 從而增加了投資。另外，部分企業(yè)沒有嚴格按照國家標準設(shè)計， 無法掌握各項具體設(shè)計方案， 設(shè)計變更隨意， 導致概預算投資不斷增加。
1． 2 難以合理控制建設(shè)工期項目工期控制的目標在于增強投資的合理性， 有效縮短工程周期，實現(xiàn)預期的質(zhì)量目標等， 但是受到各項因素的影響， 無法按時完成工期， 難以順利建設(shè)任務(wù)， 導致工程項目難以充分發(fā)揮整體效益， 從而造成費用超概算。
1． 3 存在不正當競爭行為在宏觀政策的調(diào)控下， 材料價格得到了良好的控制。建筑工程卻面臨嚴峻的市場競爭環(huán)境， 項目建設(shè)周期較長， 涉及的范圍比較廣泛，工程概預算工作雖然預測了材料價格波動、 市場風險， 但是卻難免出現(xiàn)漏洞。同時， 從事建設(shè)項目施工隊伍非常多， 出現(xiàn)了供不應求的局面，從而導致工程招標存在不正當競爭行為， 造成工程造價超出了預算。
1． 4 建筑工程預算編制缺乏合理性隨著經(jīng)濟的全球化發(fā)展趨勢， 科學有效的工程概預算工作， 促進了工程的整體發(fā)展水平。但是部分施工項目的概預算內(nèi)容缺乏良好的完整性， 出現(xiàn)各種紕漏、 計算錯誤問題。工程預算數(shù)據(jù)無法確定， 隨著市場流通成本的變化， 施工所需設(shè)備和施工材料也會出現(xiàn)變化， 導致后期追加預算情況的出現(xiàn)。由于預算書的編制不全面， 沒有全部將所有的工程費用納入預算書中， 將導致超預算問題的出現(xiàn)。
2、建筑工程中概預算編制存在的問題
2.1 概預算編制過于簡單。
概預算編制過于簡單粗糙，是直接影響工程造價的問題。一些建筑工程編制的概預算文件，內(nèi)容簡單，而且漏洞百出，具體表現(xiàn)為縮短項目設(shè)計的勘查周期，這樣就造成“預算超概算，決算超預算”的現(xiàn)象，增加工程造價成本。
2.2 工程設(shè)計與工程造價無法進行有效結(jié)合。
有時為了提高工程設(shè)計的質(zhì)量，常常選擇外地的工程設(shè)計單位進行工程設(shè)計，這樣就造成了地域間的差異性，不同地區(qū)的工程標準不同，自然會使工程概算發(fā)生偏差。
2.3 市場經(jīng)濟競爭產(chǎn)生的影響。
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑材料與機電設(shè)備的價格也在發(fā)生著變化，建筑工程工期較長，前后跨度可達數(shù)月之久，即使在概預算編制之初已經(jīng)留有余地，但對于價格變化產(chǎn)生的誤差也無法進行準確預算。同時，市場競爭日益嚴峻，給建筑工程招標也帶來許多問題。一些正當?shù)捻椖空袠?，就會對工程概預算編制產(chǎn)生影響，有時超出概預算，有時卻因嚴重縮水而引發(fā)質(zhì)量問題。
2.4 工程項目管理無序。
工程項目管理的作用就是高效的利用資源來完成工程目標，科學有序的項目管理工作能夠保障概預算編制的準確性。但在實際工程中，項目管理工作尤其是概預算的管理工作往往缺乏有序性與連貫性
3 、建筑工程概預算控制有效措施
3． 1 加強設(shè)計工作的控制與管理
第一， 推行限額設(shè)計。限額設(shè)計中按照設(shè)計任務(wù)書批準的投資估算額實現(xiàn)初步設(shè)計， 結(jié)合初步設(shè)計的概算造價， 采取可行性的施工圖設(shè)計方案， 并根據(jù)施工圖預算， 采取合理的設(shè)計文件決策方案。限額設(shè)計符合科學嚴謹?shù)氖┕ぴ瓌t， 合理控制投資成本， 有利于控制投資規(guī)模。第二， 推行招標制度。招標制度集功能、 技術(shù)、 經(jīng)濟為一體， 制定出可行性的設(shè)計方案。因此， 在實際的工程施工中， 對于一定規(guī)模的建設(shè)項目， 應該進行設(shè)計招標。通過綜合分析技術(shù)、 經(jīng)濟等方面， 從而選擇合理的設(shè)計方案， 以降低人力物力財力的消耗率。同時， 采取全方位的措施， 及時發(fā)現(xiàn)與處理絕招標投標中存在的不正當行為。
3． 2 增強工程預算編制的時效性
建筑工程預算的編制為工程施工提供充分的依據(jù)， 成為控制工程造價的根本前提。為了做好工程造價預算編制工作， 必須加強以下幾方面工作:第一， 掌握項目現(xiàn)場具體情況。作為預算編制人員應該深入項目現(xiàn)場， 收集全面項目現(xiàn)場數(shù)據(jù)資料， 綜合分析工程施工組織特點后， 再進行有效的預算編制工作。工程建設(shè)需要大量的砂石料， 其價格對工程造價造成了直接的影響， 因此， 工作人員必須掌握施工場地布置情況， 熟悉砂石料開采條件， 合理選擇場內(nèi)交通運輸方式。同時， 根據(jù)現(xiàn)場的實際條件， 進行確定材料構(gòu)件及設(shè)備存放點等。第二， 加強對圖紙的審核。作為設(shè)計者對圖紙進行反復閱讀， 掌握其中的要求。為了做好設(shè)計概預算工作， 首先進行閱讀設(shè)計說明、 總平面圖， 掌握工程的性質(zhì)、 位置， 了解各類圖紙所表示部位之間的相關(guān)性。在工程量計算中， 認真校對每個工程部位的細部構(gòu)造及詳細尺寸。第三， 加強對設(shè)備材料的管理。工程建設(shè)需要大量的設(shè)備材料， 其規(guī)格復雜多樣。因此，在概預算過程中必須熟悉設(shè)備材料品種、 規(guī)格和性能。工程施工現(xiàn)場材料的選購應該選擇正規(guī)廠家， 明確有關(guān)預算價格編制的計算公式， 切實做好造價控制工作， 充分利用各項資源， 減少各項不必要的浪費， 避免出現(xiàn)施工現(xiàn)場材料質(zhì)量問題。
3． 3 保持有序的項目管理
項目管理工作貫徹于計劃、 評估、 控制工作活動中， 使概預算達到預期的工作目標。項目管理的作用在于提高各項資源的利用率， 切實完成工程目標。因此， 在項目管理過程中， 必須加強項目成本管理， 合理安全項目管理任務(wù)， 制定完善的項目管理制度， 采取可行性的項目計劃， 增強各項管理措施的執(zhí)行力度。同時， 做到全面的風險管理措施，定期開展各項業(yè)務(wù)活動， 協(xié)調(diào)組織項目工作人員， 最終制定獎罰分明的激勵制度， 充分提高工作人員的工作積極性等。作為建筑工程項目工作部門必須嚴格遵循項目管理程序， 保持嚴謹?shù)母蓬A算的編制和審批，從根本上確保概預算的控制時效性。
3． 4 加強監(jiān)理力度
在實際的建筑工程概預算控制管理中， 監(jiān)理、 建設(shè)等部門必須充分發(fā)揮監(jiān)管職能， 嚴格監(jiān)控工程項目的可行性、 投資額度的審批程序等。為了增強工程的監(jiān)督效率， 必須嚴格執(zhí)行相關(guān)的監(jiān)理制度， 進行處理工作中出現(xiàn)的問題。同時， 嚴格選拔思想覺悟高、 專業(yè)能力較強的工作隊伍人員， 加以完善以責任制為核心的規(guī)章制度， 使工作人員在實際的工作中做到有章可循、 有法可依， 形成良好的施工規(guī)范意識。
4 、結(jié)束語
綜上所述， 造價預算人員在建筑工程概預算控制過程中， 必須采取有效的管理管理措施， 加強對工程設(shè)計及施工過程等環(huán)節(jié)的管理， 必須做到 “旁站監(jiān)理， 跟蹤檢查” ， 合理控制概算投資額度限額， 實現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟效益的最大化。
參考文獻
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【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；現(xiàn)狀；措施
隨著經(jīng)濟社會的飛速發(fā)展，建筑工程管理水平也有了一定程度的提高，但是這種提高速度遠不及經(jīng)濟發(fā)展的速度和建筑行業(yè)進步的速度，因此與實際建筑工程相比仍存在相當大的差距，并且從其管理的自身素質(zhì)來說，存在著很多問題。建筑工程施工過程離不開建筑工程管理，建筑工程管理的好壞直接影響著建筑工程質(zhì)量的好壞。如今，在人們高度重視建筑工程質(zhì)量的時候，建筑工程管理也受到越來越多人們的重視，因此，加強建筑工程管理的研究，對建筑施工行業(yè)有著重要的作用。
一、當前建筑工程管理現(xiàn)狀
1、建筑工程管理制度不全
建筑工程管理工作涉及到很多方面的內(nèi)容，需要健全的建筑工程管理規(guī)章制度，為各項管理工作打下制度基礎(chǔ)，顯得尤為重要。但是實際上，在建筑工程企業(yè)中，建筑工程管理制度老化，原則性太強，不符合實際工程管理規(guī)律的條款依然存在，或者建筑工程管理制度不健全，存在很對漏洞，難以給予實際工程管理工作切實的引導。建筑工程管理組織體系不全，相關(guān)權(quán)責不明，落實執(zhí)行力度不足，表面化工作傾向嚴重。
2、建筑工程管理監(jiān)督不力
對于建筑工程管理進行監(jiān)督，主要是通過核算工作開展來進行的，但是實際上在建筑工程管理的過程中，監(jiān)督組織體系不全，核算工作不嚴格，存在很多的問題和漏洞，中標企業(yè)往往都將注意力放在施工方案和速度上，忽視了對于建筑工程質(zhì)量的考核和監(jiān)督，從而使得建筑工程管理工作質(zhì)量處于低下水平。
3、人員管理問題
現(xiàn)階段，我國建筑工程管理人員的職業(yè)素養(yǎng)較低，達不到現(xiàn)代工程管理作業(yè)的基本標準，也缺乏領(lǐng)悟和執(zhí)行工作任務(wù)的能力，給工程管理工作帶來了許多難度。 也就是說，沒有對建筑工程人員進行科學合理的管理和教育，也就難以形成優(yōu)質(zhì)的工程管理人才隊伍，這在一定程度上將會阻止建筑工程各項管理工作的正常進行。
4、工程合同喪失了原有的約束力
因為我國當前市場現(xiàn)狀，建筑企業(yè)相互之間競爭激烈，在競爭過程中，手段百出，很多施工企業(yè)為了獲得工程，即使合同中有一些難以完成的條款，也會不考慮自身實際情況而接受，但是在進行施工中，為了獲得更多盈利，而肆意變更一些合同條款，合同違約現(xiàn)象發(fā)生頻繁，使得原有的工程合同喪失了原有的約束力。
二、解決建筑工程管理問題的對策
1、建立健全建筑工程管理的制度體系
其一，從組織體系構(gòu)建的角度入手，在企業(yè)內(nèi)部組織建筑工程管理部門，明確其部門職責，制定詳細的建筑工程管理規(guī)章制度，為開展各項建筑工程管理工作打下夯實的制度基礎(chǔ)；其二，從監(jiān)督體系構(gòu)建的角度出發(fā)，積極設(shè)立專業(yè)的建筑工程管理監(jiān)督部門，使得其對于管理工作進行考核和管理，使得其朝著有利于建筑工程管理工作質(zhì)量提高的方向發(fā)展；其三，積極健全績效考核制度和崗位責任制度，使得員工以更大的熱情參與到建筑工程管理工作中去。
2、加強建筑工程施工過程中質(zhì)量控制
建筑工程行業(yè)同其他工業(yè)企業(yè)的管理一樣，其工程施工質(zhì)量由施工質(zhì)量過程控制有關(guān)，質(zhì)量控制對施工質(zhì)量的好壞起著關(guān)鍵性作用，要確保施工質(zhì)量，領(lǐng)導必須高度重視，加強質(zhì)量控制，完善各項管理制度與考核機制，重點加強變更工程的管理與隱蔽工程的檢查。對于工程變更過程，管理人員要認真審核變更內(nèi)容，并組織評審其變更的可行性，對于適用的申請按程序及時簽字下發(fā)，同時做好工程造價的變更，對于不適用或不符合要求的變更申請，不能隨意簽字。這樣，將工程變更過程的管理落實到變更管理負責人身上，讓其充分發(fā)揮主觀能動性，嚴格把關(guān)，履行自己的職責，杜絕不認真、草率簽字給工程施工帶來損失，也不利于自身事業(yè)的發(fā)展。
3、提高人員綜合素質(zhì)
“以人為本”是科學發(fā)展觀的本質(zhì)和核心內(nèi)容，建筑工程管理同樣適用，特別是在建筑工程現(xiàn)代管理中，只有堅持“以人為本”的管理理念，才能保證建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。與此同時，建筑企業(yè)還要堅持“科學發(fā)展觀”的指導理念：①提高施工人員的綜合素質(zhì)；②著力解決好員工最為關(guān)注的問題，以便充分調(diào)動工作人員的積極性和創(chuàng)造性，這樣才有利于促進建筑工程項目的有效開展和順利完成。
4、強化法律約束性
一個國家進行管理，離不開法律工具的強勢使用，法律作為管理一個國家的武器，同業(yè)也是對一些不法行為進行約束的最好武器，當下的房產(chǎn)領(lǐng)域中，依然存在著各種的行為，像是不法競標、故意降低報價、胡亂報價等等行為，對建筑工程建設(shè)秩序造成嚴重影響。而有些政府管理人員對此也是采取漠不關(guān)心的態(tài)度，嚴重影響了法治社會的發(fā)展，同時對我國建筑工程事業(yè)的發(fā)展也造成極大影響。各個有關(guān)單位的工作人員需要堅持奉公執(zhí)法，對各項房建產(chǎn)業(yè)開展實時監(jiān)控，公開化、公平化競標管理。只有這樣，才可能提升政府在工作人員心目中的地位，同時更好的促使建筑工程造價實現(xiàn)規(guī)范化管理的目標。
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