時(shí)間：2023-07-02 09:22:11
序論：在您撰寫(xiě)辦公室合理化建議時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
1、推廣使用節(jié)能燈
以節(jié)能燈代替白熾燈，可節(jié)省高達(dá)70%至80%的電力。一只11瓦節(jié)能燈的照明效果，頂?shù)蒙?0瓦普通燈泡，而且每分鐘都比普通燈泡節(jié)能80%。
2、選用新型空調(diào)設(shè)備
在辦公樓改造過(guò)程中，以全新的節(jié)能型號(hào)，代替陳舊的空調(diào)設(shè)備，如考慮使用熱回收型冷水機(jī)或熱泵機(jī)組，在提供冷氣的同時(shí)，可利用回收的廢熱將熱水加熱。可大幅提高能源利用率。
3、安裝自控裝置
在使用率低的區(qū)域(例如會(huì)議室)，安裝傳感器，自動(dòng)控制空調(diào)的開(kāi)關(guān)。
4、清潔空調(diào)水系統(tǒng)
水系統(tǒng)清洗目的是為了保證冷凍水和冷卻水的換熱效率能夠保持設(shè)計(jì)狀態(tài)，當(dāng)冷凍水和冷卻水的進(jìn)回水溫差偏離設(shè)計(jì)值時(shí)(通常為5℃)，就要考慮水質(zhì)是否存在問(wèn)題。
5、下班前20分鐘關(guān)空調(diào)
辦公室內(nèi)的`溫度在空調(diào)關(guān)閉后將持續(xù)一段時(shí)間。下班前20分鐘關(guān)閉空調(diào)，既不會(huì)影響室內(nèi)人員工作，又可節(jié)約大量的電能。
6、空調(diào)不用時(shí)關(guān)閉電源
在空調(diào)關(guān)閉不使用的時(shí)候，要把插頭拔掉，或者把插電板的電門(mén)關(guān)上。
7、水泵、風(fēng)機(jī)及電梯等應(yīng)用變頻高速技術(shù)
變頻高速技術(shù)是解決由于設(shè)計(jì)配置過(guò)大，造成電動(dòng)機(jī)大馬拉小車(chē)現(xiàn)象的節(jié)能措施。
8、景觀照明采用先進(jìn)高效照明技術(shù)
景觀照明往往需要發(fā)出各種顏色，許多地方還采用普通照明加濾光片的辦法來(lái)達(dá)到效果，這使光效大大降低。先進(jìn)的照明燈具如發(fā)光二極管(LED)本身就可以發(fā)出所需要的單一光色，而且壽命是普通白熾燈的幾十倍。
9、辦公電腦設(shè)置合適亮度，節(jié)電又護(hù)眼
將電腦顯示器亮度調(diào)整到一個(gè)合適的值。顯示器亮度過(guò)高既會(huì)增加耗電量，也不利于保護(hù)視力。
10、為辦公電腦設(shè)置合理的“電源使用方案”
短暫休息期間，可使電腦自動(dòng)關(guān)閉顯示器;較長(zhǎng)時(shí)間不用時(shí)，使電腦自動(dòng)啟動(dòng)“待機(jī)”模式;更長(zhǎng)時(shí)間不用時(shí)，盡量啟用電腦的“休眠”模式。堅(jiān)持這樣做，每天至少可節(jié)約1度電，還能延長(zhǎng)電腦和顯示器的壽命。
11、使用耳機(jī)聽(tīng)音樂(lè)，減少音箱耗電量
在用電腦聽(tīng)音樂(lè)或者看影碟時(shí)，最好使用耳機(jī)，以減少音箱的耗電量。
12、辦公電腦配置要合適
選擇合適的電腦配置。例如，顯示器的選擇要適當(dāng)，因?yàn)轱@示器越大，消耗的能源越多。一臺(tái)17英寸的顯示器比14英寸顯示器耗能多35%。
13、辦公電腦屏保畫(huà)面要簡(jiǎn)單、及時(shí)關(guān)閉顯示器
屏幕保護(hù)越簡(jiǎn)單的越好，最好是不設(shè)置屏幕保護(hù)，運(yùn)行龐大復(fù)雜的屏幕保護(hù)可能會(huì)比你正常運(yùn)行時(shí)更加耗電?？梢园哑聊槐Ｗo(hù)設(shè)為“無(wú)”，然后在電源使用方案里面設(shè)置關(guān)閉顯示器的時(shí)間，直接關(guān)顯示器比起任何屏幕保護(hù)都要省電。
14、辦公電腦盡量選用硬盤(pán)
要看DVD或者VCD，不要使用內(nèi)置的光驅(qū)和軟驅(qū)，可以先復(fù)制到硬盤(pán)上面來(lái)播放，因?yàn)楣怛?qū)的高速轉(zhuǎn)動(dòng)將耗費(fèi)大量的電能。
15、辦公電腦禁用閑置接口和設(shè)備
對(duì)于暫時(shí)不用的接口和設(shè)備如串口、并口和紅外線接口、無(wú)線網(wǎng)卡等，可以在BIOS或者設(shè)備管理器里禁用它們，從而降低負(fù)荷，減少用電量。
16、電腦關(guān)機(jī)拔插頭
關(guān)機(jī)之后，要將插頭拔出，否則電腦會(huì)有約4.8瓦的能耗。
17、辦公電腦需經(jīng)常保養(yǎng)
對(duì)機(jī)器要經(jīng)常保養(yǎng)，注意防塵防潮。機(jī)器集塵過(guò)多將影響散熱效率，顯示器集塵將影響亮度。定期除塵，衛(wèi)生環(huán)保。
18、打印機(jī)共享，節(jié)能效更高
將打印機(jī)聯(lián)網(wǎng)，辦公室內(nèi)共用一部打印機(jī)，可以減少設(shè)備閑置，提高效率，節(jié)約能源。
19、斷電拔插頭
下班時(shí)或長(zhǎng)時(shí)間不用，應(yīng)關(guān)閉打印機(jī)及其服務(wù)器的電源，減少能耗。
20、打印盡量使用小號(hào)字
根據(jù)不同需要，打印文件盡量使用小字號(hào)字體，可省紙省電。
21、復(fù)印打印用雙面，邊角余料巧利用
復(fù)印、打印紙用雙面，單面使用后的復(fù)印紙，可再利用空白面影印或裁剪為便條紙或草稿紙。
22、設(shè)立紙張回收箱
設(shè)紙張回收箱，把可以再利用的紙張按大小不同分類(lèi)放置，能用的一面朝同一方向，方便別人取用。注意復(fù)寫(xiě)紙、蠟紙、塑料等不要混入，還要注意不要混入訂書(shū)釘?shù)冉饘佟?/p>
23、盡量使用再生紙
第一條
為使醫(yī)院開(kāi)展的合理化建議經(jīng)常化、規(guī)范化、制度化，鼓勵(lì)全院職工立足本職崗位，積極提出合理化建議，提高醫(yī)院管理水平，促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。根據(jù)醫(yī)院“人人參與，群策群力”的精神，并結(jié)合醫(yī)院工作實(shí)際，特制定本制度。
第二條
合理化建議，以醫(yī)院年度主要工作目標(biāo)為中心，圍繞醫(yī)院各項(xiàng)工作的質(zhì)量改進(jìn)和成本控制、流程改造、服務(wù)改進(jìn)、創(chuàng)收增效等方面內(nèi)容進(jìn)行，內(nèi)容要求具有進(jìn)步性、可行性和效益性。
第二章
組織領(lǐng)導(dǎo)
第三條
醫(yī)院設(shè)立合理化建議工作小組，院長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)，由院辦公室、醫(yī)務(wù)科、財(cái)務(wù)科、護(hù)理部、后勤保障科等科室人員組成，工作小組辦公室設(shè)在院辦，負(fù)責(zé)合理化建議的日常組織管理工作，具體負(fù)責(zé)制度制訂、征集整理、總結(jié)評(píng)優(yōu)、考核、協(xié)調(diào)和解決合理化建議工作存在問(wèn)題等工作。
第四條
合理化建議工作小組下設(shè)評(píng)議工作組、負(fù)責(zé)調(diào)研建議的效益性、可行性，提出建議是否實(shí)施及建議執(zhí)行部門(mén)意見(jiàn)，并將評(píng)議意見(jiàn)反饋給建議人，具體工作由院辦牽頭。
效益評(píng)估工作組由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)，具體負(fù)責(zé)檢查建議落實(shí)情況及產(chǎn)生的效益評(píng)估工作，負(fù)責(zé)每季度向工作小組匯報(bào)評(píng)估情況，并提出獎(jiǎng)勵(lì)建議。
第三章
征集評(píng)議
第五條
合理化建議和征集方式采取網(wǎng)上征集、書(shū)面征集二種，建議可以是個(gè)人或集體名義提出，所有建議必須有署名。征集點(diǎn)有：醫(yī)院門(mén)診大廳設(shè)有院長(zhǎng)信箱，建議者自行填寫(xiě)后放入箱內(nèi)，也可直接交到院辦公室。
第六條
建立評(píng)議反饋制度，及時(shí)對(duì)合理化建議進(jìn)行評(píng)議，并將每一條建議的意見(jiàn)反饋給建議人，具體流程如下：
一、建議評(píng)議：評(píng)議工作組從效益性(包括社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益)和可行性等方面進(jìn)行評(píng)議，效益性、可行性雙高項(xiàng)目?jī)?yōu)先采納;其次是可行性高、效益一般項(xiàng)目;第三是效益高、可行性一般的項(xiàng)目;效益、可行性雙低項(xiàng)目或建議沒(méi)有具體操作方案的一般不予采用，或重新調(diào)整后重審，屬于以下幾種情況的不作建議：
1)抱怨、投訴;
2)夸夸其談，無(wú)實(shí)質(zhì)內(nèi)容;
3)只提出現(xiàn)象而無(wú)具體實(shí)施方案;
4)所提事項(xiàng)已經(jīng)在實(shí)行或正在改善;
5)其他人已提過(guò)重復(fù)的;
6)針對(duì)個(gè)人及私生活的;
7)無(wú)署名的;
二、提出意見(jiàn)：評(píng)議工作組提出采納與否及具體落實(shí)實(shí)施部門(mén)的意見(jiàn)，對(duì)建議的采納與否具體分為采納、繼續(xù)調(diào)研、暫緩采納、不采納、不作建議、轉(zhuǎn)相關(guān)部門(mén)六類(lèi)。
采納指效益性和可行
性較高并在近期可實(shí)行的建議;繼續(xù)調(diào)研指建議較為復(fù)雜短期內(nèi)不能確認(rèn)的建議;暫緩采納指建議較好但目前實(shí)施條件尚未成熟的建議;不采納指效益性和可行性較低的建議;不作建議指符合項(xiàng)目評(píng)議不作建議的幾種情況中其中一種的建議;轉(zhuǎn)相關(guān)部門(mén)指職工對(duì)本科室提出的建議和建議簡(jiǎn)單但對(duì)相關(guān)部門(mén)起提醒、參考作用，如提報(bào)道、文件中有錯(cuò)別字等。
三、反饋：評(píng)議工作組應(yīng)于半個(gè)月內(nèi)將是否實(shí)施的意見(jiàn)予以反饋，建議難度大調(diào)研時(shí)間長(zhǎng)的一個(gè)月內(nèi)反潰并通知執(zhí)行部門(mén)實(shí)施。
1 目的
建立公司合理化建議提出、采納和獎(jiǎng)勵(lì)程序，以確保公司的持續(xù)改進(jìn)。
2 適用范圍
適用于公司任何員工或集體對(duì)公司生存和發(fā)展所提出的建議。
3 相關(guān)部門(mén)職責(zé)
質(zhì)量部負(fù)責(zé)合理化建議的收集整理工作，并組織相關(guān)部門(mén)及人員對(duì)合理化建議進(jìn)行評(píng)審和采納。同時(shí)質(zhì)量部提合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，以保障員工對(duì)參與公司管理的熱情。
其余部門(mén)負(fù)責(zé)參與合理化建議評(píng)審和實(shí)施。
4 工作程序
4.1 定義
合理化建議是指任何員工個(gè)人或集體對(duì)公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)或管理的任何環(huán)節(jié)所提出的、超出其職責(zé)范圍以外的、具有可操作性的改進(jìn)方法和措施。
4.2 提出
4.2.1 合理化空白建議單放置于各辦公室，員工可隨時(shí)領(lǐng)取。質(zhì)量部負(fù)責(zé)確保任何員工都能隨時(shí)得到合理化空白建議單。
4.2.2 需要時(shí)員工可隨時(shí)從各辦公室領(lǐng)取空白建議單加以填寫(xiě)，以提出對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理各方面的建議，填寫(xiě)需注意：
a) 必須填寫(xiě)建議姓名和日期；
b) 在“現(xiàn)狀分析”一欄中應(yīng)對(duì)現(xiàn)狀加以說(shuō)明，并對(duì)其產(chǎn)生的原因和將導(dǎo)致的隱患加以分析；
c) 在“期望或目標(biāo)”一欄中應(yīng)清楚說(shuō)明建議者希望通過(guò)采取一定改進(jìn)措施后應(yīng)達(dá)到的具體目標(biāo)；
d) 在“實(shí)施辦法”一欄中，建議者應(yīng)清楚說(shuō)明為達(dá)到其目標(biāo)，應(yīng)采取的具體措施和步驟，該措施應(yīng)具有合理性和可操作性；
4.2.3 填寫(xiě)完整的合理化建議單，由建議者交給質(zhì)量部。
4.3 評(píng)審
4.3.1 質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織對(duì)員工合理化建議的評(píng)審工作。評(píng)審可采取有關(guān)部門(mén)人員簽署意見(jiàn)
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或召開(kāi)合理化建議評(píng)審會(huì)進(jìn)行討論的方式進(jìn)行，由質(zhì)量部負(fù)責(zé)確定具體方法。
4.3.2 評(píng)審人員應(yīng)對(duì)合理化建議的可行性、經(jīng)濟(jì)性、安全性和時(shí)效性等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，作出采納與否的結(jié)論，結(jié)論應(yīng)填寫(xiě)于合理化建議單中并由評(píng)審人員簽字認(rèn)可。
4.3.3 辦公室應(yīng)根據(jù)評(píng)審過(guò)程和結(jié)論填寫(xiě)評(píng)審意見(jiàn)。當(dāng)合理化建議被采納時(shí)，評(píng)審意見(jiàn)應(yīng)有具體實(shí)施計(jì)劃，以便合理化建議的落實(shí)；當(dāng)合理化建議不予采納時(shí)，評(píng)審意見(jiàn)應(yīng)有不被采納的具體原因解釋?zhuān)员阌诮ㄗh者接受。
4.4 采納
4.4.1 對(duì)于可行性、經(jīng)濟(jì)性和安全性檢查效果明顯的建議，由質(zhì)量部制定實(shí)施計(jì)劃包括實(shí)施時(shí)間、進(jìn)度、方法和責(zé)任人后轉(zhuǎn)交責(zé)任人進(jìn)行實(shí)施。
4.4.2 對(duì)于不可明確預(yù)測(cè)實(shí)施效果的建議，質(zhì)量部負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的試驗(yàn)或試行方案，在小范圍內(nèi)對(duì)實(shí)施效果加以驗(yàn)證后確定具體實(shí)施方案。
4.4.3 質(zhì)量部負(fù)責(zé)對(duì)合理化建議實(shí)施情況的監(jiān)督和效果跟蹤。
4.4.4 不論合理化建議采納與否，質(zhì)量部負(fù)責(zé)在評(píng)審工作完成后，將填寫(xiě)完整的合理化建議單復(fù)印一份交還建議者，并當(dāng)面向其解釋不采納原因或詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃，以便建議者了解其建議的落實(shí)情況。
4.5 獎(jiǎng)勵(lì)
4.5.1 提出獎(jiǎng)
一經(jīng)確認(rèn)建議符合合理化建議定義，由質(zhì)量部負(fù)責(zé)對(duì)每項(xiàng)建議提出頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)金額，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。該獎(jiǎng)金由質(zhì)量部每月統(tǒng)計(jì)，從財(cái)務(wù)部領(lǐng)取現(xiàn)金發(fā)放。
4.5.2 采納獎(jiǎng)
a) 對(duì)于有明確計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的建議一經(jīng)采納實(shí)施，由質(zhì)量部負(fù)責(zé)一次性頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)20-50元，重大改進(jìn)可獎(jiǎng)勵(lì)100-200元。
b) 對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益可預(yù)測(cè)的合理化建議，其獎(jiǎng)勵(lì)金額為經(jīng)濟(jì)效益的5%，但最低不少于20元，最高不大于20，000元；
c) 根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果，合計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)金額少于100元者一次性發(fā)放，大于100元者第一次給予50%獎(jiǎng)勵(lì)（不低于100元），其余部分滿(mǎn)一年后經(jīng)財(cái)務(wù)部核算真實(shí)效益后予以發(fā)放；
d) 合理化建議采納獎(jiǎng)由質(zhì)量部每季度統(tǒng)計(jì)一次，報(bào)總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)后從財(cái)務(wù)部領(lǐng)取現(xiàn)金發(fā)放，并張榜向全體員工公布，以便全體員工了解。
建立公司合理化建議提出、采納和獎(jiǎng)勵(lì)程序，以確保公司的持續(xù)改進(jìn)。
2適用范圍
適用于公司任何員工或集體對(duì)公司生存和發(fā)展所提出的建議。
3相關(guān)部門(mén)職責(zé)
質(zhì)量部負(fù)責(zé)合理化建議的收集整理工作，并組織相關(guān)部門(mén)及人員對(duì)合理化建議進(jìn)行評(píng)審和采納。同時(shí)質(zhì)量部提合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，以保障員工對(duì)參與公司管理的熱情。
其余部門(mén)負(fù)責(zé)參與合理化建議評(píng)審和實(shí)施。
4工作程序
4.1定義
合理化建議是指任何員工個(gè)人或集體對(duì)公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)或管理的任何環(huán)節(jié)所提出的、超出其職責(zé)范圍以外的、具有可操作性的改進(jìn)方法和措施。
4.2提出
4.2.1合理化空白建議單放置于各辦公室，員工可隨時(shí)領(lǐng)取。質(zhì)量部負(fù)責(zé)確保任何員工都能隨時(shí)得到合理化空白建議單。
4.2.2需要時(shí)員工可隨時(shí)從各辦公室領(lǐng)取空白建議單加以填寫(xiě)，以提出對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理各方面的建議，填寫(xiě)需注意：
a)必須填寫(xiě)建議姓名和日期；
b)在“現(xiàn)狀分析”一欄中應(yīng)對(duì)現(xiàn)狀加以說(shuō)明，并對(duì)其產(chǎn)生的原因和將導(dǎo)致的隱患加以分析；
c)在“期望或目標(biāo)”一欄中應(yīng)清楚說(shuō)明建議者希望通過(guò)采取一定改進(jìn)措施后應(yīng)達(dá)到的具體目標(biāo)；
d)在“實(shí)施辦法”一欄中，建議者應(yīng)清楚說(shuō)明為達(dá)到其目標(biāo)，應(yīng)采取的具體措施和步驟，該措施應(yīng)具有合理性和可操作性；
4.2.3填寫(xiě)完整的合理化建議單，由建議者交給質(zhì)量部。
4.3評(píng)審
4.3.1質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織對(duì)員工合理化建議的評(píng)審工作。評(píng)審可采取有關(guān)部門(mén)人員簽署意見(jiàn)或召開(kāi)合理化建議評(píng)審會(huì)進(jìn)行討論的方式進(jìn)行，由質(zhì)量部負(fù)責(zé)確定具體方法。
4.3.2評(píng)審人員應(yīng)對(duì)合理化建議的可行性、經(jīng)濟(jì)性、安全性和時(shí)效性等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，作出采納與否的結(jié)論，結(jié)論應(yīng)填寫(xiě)于合理化建議單中并由評(píng)審人員簽字認(rèn)可。
4.3.3辦公室應(yīng)根據(jù)評(píng)審過(guò)程和結(jié)論填寫(xiě)評(píng)審意見(jiàn)。當(dāng)合理化建議被采納時(shí)，評(píng)審意見(jiàn)應(yīng)有具體實(shí)施計(jì)劃，以便合理化建議的落實(shí)；當(dāng)合理化建議不予采納時(shí)，評(píng)審意見(jiàn)應(yīng)有不被采納的具體原因解釋?zhuān)员阌诮ㄗh者接受。
4.4采納
4.4.1對(duì)于可行性、經(jīng)濟(jì)性和安全性檢查效果明顯的建議，由質(zhì)量部制定實(shí)施計(jì)劃包括實(shí)施時(shí)間、進(jìn)度、方法和責(zé)任人后轉(zhuǎn)交責(zé)任人進(jìn)行實(shí)施。
4.4.2對(duì)于不可明確預(yù)測(cè)實(shí)施效果的建議，質(zhì)量部負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的試驗(yàn)或試行方案，在小范圍內(nèi)對(duì)實(shí)施效果加以驗(yàn)證后確定具體實(shí)施方案。
4.4.3質(zhì)量部負(fù)責(zé)對(duì)合理化建議實(shí)施情況的監(jiān)督和效果跟蹤。
4.4.4不論合理化建議采納與否，質(zhì)量部負(fù)責(zé)在評(píng)審工作完成后，將填寫(xiě)完整的合理化建議單復(fù)印一份交還建議者，并當(dāng)面向其解釋不采納原因或詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃，以便建議者了解其建議的落實(shí)情況。
4.5獎(jiǎng)勵(lì)
4.5.1提出獎(jiǎng)
一經(jīng)確認(rèn)建議符合合理化建議定義，由質(zhì)量部負(fù)責(zé)對(duì)每項(xiàng)建議提出頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)金額，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。該獎(jiǎng)金由質(zhì)量部每月統(tǒng)計(jì)，從財(cái)務(wù)部領(lǐng)取現(xiàn)金發(fā)放。
4.5.2采納獎(jiǎng)
a)對(duì)于有明確計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的建議一經(jīng)采納實(shí)施，由質(zhì)量部負(fù)責(zé)一次性頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)20-50元，重大改進(jìn)可獎(jiǎng)勵(lì)100-200元。
b)對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益可預(yù)測(cè)的合理化建議，其獎(jiǎng)勵(lì)金額為經(jīng)濟(jì)效益的5%，但最低不少于20元，最高不大于20，000元；
1 合理化建議活動(dòng)推進(jìn)過(guò)程中的困難
在湛江卷煙廠推進(jìn)合理化建議活動(dòng)的過(guò)程之中，雖然碩果累累，但是并不是一帆風(fēng)順的，主要有以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：第一、職工參與合理化建議活動(dòng)的積極性不高。第二、職工提出的合理化建議質(zhì)量有待提高。第三、合理化建議的落實(shí)及反饋環(huán)節(jié)有待提高。由于存在各種各樣的問(wèn)題、使我廠的合理化建議推進(jìn)活動(dòng)遇到了一個(gè)瓶頸階段，為了突破瓶頸，開(kāi)創(chuàng)合理化建議活動(dòng)的新局面，并使其有效地與TNPM設(shè)備管理體系相結(jié)合，我們需要?jiǎng)?chuàng)新思路與做法。
2 近年來(lái)合理化建議工作推進(jìn)思路及情況
廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司湛江卷煙廠自2006年以符敏同志為首的廠領(lǐng)導(dǎo)班子成立后，便提出了“精細(xì)成就未來(lái)、創(chuàng)新引領(lǐng)未來(lái)、人才決定未來(lái)”的三項(xiàng)管理理念，其中“創(chuàng)新”在廠日常工作中的重要性可見(jiàn)一斑。為了切實(shí)發(fā)揮創(chuàng)新能力在實(shí)際工作中的作用，除了在重點(diǎn)工作中創(chuàng)新思維，想新點(diǎn)子、用新辦法外，開(kāi)展全民合理化建議活動(dòng)也是推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新工作的一個(gè)重要方法。合理化建議是職工向企業(yè)提出的一種改進(jìn)工作狀態(tài)、方法的建議，與重點(diǎn)工作的創(chuàng)新不同之處在于，合理化建議的提出人不受崗位、職務(wù)、工作經(jīng)驗(yàn)的限制，依靠的是對(duì)本職工作的熟悉、細(xì)心的觀察以及獨(dú)特的思維方式、這樣反而更加能發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)管理層無(wú)法發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。所以湛江卷煙廠開(kāi)展合理化建議工作的思路就是要發(fā)動(dòng)全體職工的積極性，倡導(dǎo)全體職工參與其中、仔細(xì)觀察并用創(chuàng)新思維來(lái)對(duì)待眼前的每一項(xiàng)工作，力求做到更好，從細(xì)處著手進(jìn)而推動(dòng)廠內(nèi)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。
為了更加順利及規(guī)范地開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，同時(shí)讓更多的職工參與到合理化建議活動(dòng)中來(lái)，我們除了內(nèi)部挖掘外，還到各兄弟廠進(jìn)行了取經(jīng)，綜合各方面經(jīng)驗(yàn)，采取了一系列措施推進(jìn)合理化建議活動(dòng)的開(kāi)展。
第一，組織機(jī)構(gòu)的建立為合理化建議活動(dòng)的推進(jìn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為了使合理化建議活動(dòng)能在湛江卷煙廠順利開(kāi)展，廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此項(xiàng)工作相當(dāng)重視，主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面：首先、成立了以符敏同志為首的合理化建議評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)全年的合理化建議站在全廠的高度進(jìn)行綜合把關(guān)；其次，由于合理化建議的評(píng)審是合理化建議活動(dòng)的關(guān)鍵一環(huán)，為了保障合理化建議評(píng)審質(zhì)量，廠領(lǐng)導(dǎo)組織并成立了合理化建議及技術(shù)革新的評(píng)審小組，小組成員分別由來(lái)自不同部門(mén)并且在各自業(yè)務(wù)上比較熟悉的職工組成，評(píng)審組的知識(shí)面涵蓋了生產(chǎn)工藝、設(shè)備維護(hù)、企業(yè)管理、文化建設(shè)等各個(gè)方面，基本涉及了合理化建議內(nèi)容的全部方面，從而有效保障了合理化建議及技術(shù)革新評(píng)審的準(zhǔn)確性及公正性；最后、廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)每年的合理化建議實(shí)施情況進(jìn)行關(guān)注，并督促相關(guān)部門(mén)落實(shí)，從而保障合理化建議的實(shí)施，切實(shí)發(fā)揮合理化建議的作用。
第二，制度的建立為合理化建議的推進(jìn)提供了保障。為了使合理化建議活動(dòng)的開(kāi)展有制度保障，湛江卷煙廠制定了《湛江卷煙廠合理化建議及技術(shù)革新活動(dòng)實(shí)施細(xì)則》，用以規(guī)范及明確合理化建議活動(dòng)中的各項(xiàng)制度及內(nèi)容。通過(guò)制定相關(guān)的制度，首先明確了以工會(huì)辦公室為主要責(zé)任部門(mén)的合理化建議工作的責(zé)任部門(mén)，以便明確在開(kāi)展合理化建議工作過(guò)程中得權(quán)力責(zé)任、減少了相互推諉的情況；其次、明確了合理化建議的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)審程序，使開(kāi)展合理化建議活動(dòng)的過(guò)程更加規(guī)范；再次、建立了合理化建議的激勵(lì)機(jī)制，分為物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩方面，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是提高了合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)額度，加大了被評(píng)為可行等級(jí)以上的合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)力度，而精神激勵(lì)方面是設(shè)立了合理化建議的金點(diǎn)子獎(jiǎng)，對(duì)全年內(nèi)非常突出的少數(shù)合理化建議，我們給與金點(diǎn)子的稱(chēng)號(hào)，并在全廠范圍內(nèi)發(fā)文進(jìn)行重點(diǎn)宣傳，以激勵(lì)職工參與合理化建議活動(dòng)的積極性；最后明確了合理化建議的整體程序，完善了從提出到實(shí)施的整體流程、從而實(shí)現(xiàn)合理化建議的閉環(huán)管理。
第三，信息化流程的建立使合理化建議流程更加規(guī)范、高效。為了規(guī)范合理化建議的流程走向，結(jié)合企業(yè)進(jìn)幾年信息化辦公及無(wú)紙辦公的推行，湛江卷煙廠對(duì)以往執(zhí)行了十幾年之久的紙質(zhì)合理化建議流程制度進(jìn)行了改革，將合理化建議及技術(shù)革新審批表制作成電子信息化流程，規(guī)范了由提出人申請(qǐng)到部門(mén)審批再到實(shí)施部門(mén)意見(jiàn)最后評(píng)審組結(jié)束流程等一系列流程的走向，在這其中的亮點(diǎn)在于添加了有關(guān)部門(mén)實(shí)施意見(jiàn)的環(huán)節(jié)，此環(huán)節(jié)是由工會(huì)辦公室通過(guò)信息化流程將合理化建議流程分發(fā)給建議的相關(guān)部門(mén)添加實(shí)施可行性意見(jiàn)，然后再匯總返回工會(huì)辦公室，有關(guān)部門(mén)添加的意見(jiàn)可作為評(píng)審及實(shí)施時(shí)的參考。通過(guò)實(shí)施合理化建議信息流程，提高了合理化建議及技術(shù)革新的評(píng)審效率及對(duì)提出人的反饋速度，同時(shí)降低了辦公用紙的消耗及紙質(zhì)材料遺失的風(fēng)險(xiǎn)。
準(zhǔn)備材料。在辦理材料頁(yè)面會(huì)詳細(xì)列出需要的材料，其中有些材料提供了空表表格下載，可以下載下來(lái)，其他未提供的空白表格的，多是自行準(zhǔn)備的。
保存資料?？梢园艳k理材料清單復(fù)制下來(lái)保存，以備準(zhǔn)備資料核對(duì)。然后可以打他們提供的咨詢(xún)電話(huà)，咨詢(xún)清單中每一項(xiàng)的具體要求。其中很多自行準(zhǔn)備材料，比如股東會(huì)決議、公司章程之類(lèi)的他們會(huì)有一定的要求，運(yùn)氣好的話(huà)，可以讓對(duì)方把他們的標(biāo)準(zhǔn)版通過(guò)郵箱發(fā)你（運(yùn)氣好的話(huà)），如果對(duì)方不方便郵箱發(fā)你，只能去現(xiàn)場(chǎng)找他們要了。
前往辦事大廳。資料初步準(zhǔn)備好后，在正式簽之前，先帶上材料去辦理業(yè)務(wù)的行政服務(wù)大廳找工作人員先審核一下，他們會(huì)幫你指出哪里需要修改，根據(jù)他們的意見(jiàn)做相應(yīng)修改，然后再正式簽。
二、 活動(dòng)主題
低碳節(jié)能我先行，集約有效創(chuàng)優(yōu)秀
通過(guò)開(kāi)展宣傳活動(dòng)主要突出活動(dòng)主題，在全校開(kāi)展節(jié)約能源、保護(hù)生態(tài)環(huán)境的宣傳教育，樹(shù)立“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”的良好校園風(fēng)尚，使“節(jié)能減排”成為全校師生的自覺(jué)行動(dòng)；通過(guò)節(jié)約低碳意識(shí)的培養(yǎng)進(jìn)行德育延伸教育，倡導(dǎo)學(xué)生在學(xué)習(xí)上集約有效、統(tǒng)籌規(guī)劃的科學(xué)學(xué)習(xí)意識(shí)；借助節(jié)能宣傳，加強(qiáng)中國(guó)傳統(tǒng)文化教育，營(yíng)造全校積極向上的文化氛圍。
三、活動(dòng)時(shí)間
2017年6月11至17日為節(jié)能宣傳周
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
組長(zhǎng)：葛永信（校黨總支書(shū)記、校長(zhǎng)）
副組長(zhǎng)：金延?xùn)| 陳文龍 許傳民 吳其玲
組員：李新昌 劉青祿 李敬永 韓明玉 呂廷良 趙同海 紀(jì)國(guó)亮 王正琪 韓鑫德 劉寧 毛德聚
三、 活動(dòng)主要內(nèi)容
(一) 發(fā)動(dòng)宣傳階段：通過(guò)升旗儀式開(kāi)展節(jié)能主題教育活動(dòng)，實(shí)施節(jié)能宣傳周的啟動(dòng)儀式；通過(guò)懸掛中國(guó)傳統(tǒng)文化中的節(jié)能標(biāo)語(yǔ)加強(qiáng)在校園范圍的節(jié)能宣傳，增加學(xué)校的人文氣息；在宣傳活動(dòng)主題的同時(shí)，深入宣傳貫徹《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》和相關(guān)法規(guī)，大力提倡建設(shè)“節(jié)約型校園”，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排，科學(xué)發(fā)展，使可持續(xù)發(fā)展的重要意義深入人心，通過(guò)在學(xué)校宣傳欄內(nèi)懸掛節(jié)約宣傳畫(huà)的形式 提高師生對(duì)國(guó)家節(jié)能法規(guī)的認(rèn)識(shí);通過(guò)在辦公室電腦、空調(diào)等設(shè)備上以及食堂內(nèi)粘貼節(jié)能宣傳標(biāo)語(yǔ)來(lái)提高師生節(jié)能意識(shí)，引導(dǎo)全體師生從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙、一粒米做起。
(三)活動(dòng)推進(jìn)階段：
在全校范圍內(nèi)開(kāi)展我為節(jié)能獻(xiàn)一策合理化建議征集活動(dòng)。 根據(jù)節(jié)能宣傳周的總體部署，在學(xué)校開(kāi)展?我為節(jié)能獻(xiàn)一策合理化建議征集活動(dòng)。通過(guò)合理化建議征集，促進(jìn)全體師生從被動(dòng)節(jié)能到自發(fā)節(jié)能的轉(zhuǎn)變，讓節(jié)能降耗工作落到實(shí)處，增強(qiáng)師生節(jié)能意識(shí)，倡導(dǎo)低碳生活。
1、參加對(duì)象：全體師生
2、活動(dòng)內(nèi)容：以合理化建議征集的形式，集思廣益，群策群力，為學(xué)校節(jié)能工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
3、參賽要求：參賽教師將合理化節(jié)能建議統(tǒng)一交到學(xué)校工會(huì)（吳其玲主席）；參賽學(xué)生將合理化節(jié)能建議統(tǒng)一交到學(xué)校團(tuán)委（毛德聚書(shū)記）
4、評(píng)比程序：通過(guò)張貼公示、網(wǎng)絡(luò)投票、專(zhuān)家評(píng)比等方式進(jìn)行評(píng)比，對(duì)于合理的優(yōu)秀合理化建議進(jìn)行采納和獎(jiǎng)勵(lì)。
5、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：教師和學(xué)生分類(lèi)獎(jiǎng)勵(lì)。
為了提高學(xué)生的低碳節(jié)能我先行，集約有效創(chuàng)優(yōu)秀的意識(shí)，使節(jié)能減排從我們生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，學(xué)校在學(xué)校學(xué)生范圍內(nèi)舉行征文活動(dòng)。征文內(nèi)容：以“低碳節(jié)能我先行，集約有效創(chuàng)優(yōu)秀”為主題征文內(nèi)容要緊扣主題，可以反映生活、學(xué)習(xí)中的節(jié)能習(xí)慣，集約化規(guī)劃學(xué)習(xí)策略對(duì)學(xué)習(xí)成績(jī)的提高的有益幫助。
五、職責(zé)分工
(一)材料下發(fā)、組織協(xié)調(diào)、宣傳：校辦公室（ ）。
(二)活動(dòng)發(fā)動(dòng)與啟動(dòng)儀式：校工會(huì)（吳 ）、校團(tuán)委（毛 ）。
(三)節(jié)能要求落實(shí)：總務(wù)處（李 ）、安全處（韓 ）、教導(dǎo)處（ ）、教科室（ ）、政教處（ ）等。
六、活動(dòng)要求
(一)加強(qiáng)宣傳力度，營(yíng)造濃厚的宣傳氛圍。在節(jié)能宣傳周活動(dòng)期間，相關(guān)部門(mén)要積極配合做好系列宣傳活動(dòng)。
(二)加強(qiáng)協(xié)作。節(jié)能宣傳周活動(dòng)涉及部門(mén)多，各項(xiàng)工作校辦公室統(tǒng)一協(xié)調(diào)，其它有關(guān)部門(mén)要嚴(yán)格按照實(shí)施方案的要求，加強(qiáng)協(xié)作，保障各項(xiàng)工作的順利實(shí)施。
