序論：在您撰寫工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的思考時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

第1篇

關(guān)鍵詞：安徽?。幻篮绵l(xiāng)村建設(shè)；標(biāo)準(zhǔn)化工作；思考

中圖分類號(hào) D616 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1007-7731（2013）19-07-02

黨的十報(bào)告中提出了“全面建成小康社會(huì)”的戰(zhàn)略目標(biāo)和“建設(shè)美麗中國(guó)”的新思想，并作出了“推動(dòng)城鄉(xiāng)發(fā)展一體化。加快完善城鄉(xiāng)發(fā)展一體化體制機(jī)制，著力在城鄉(xiāng)規(guī)劃、基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)等方面推進(jìn)一體化，促進(jìn)城鄉(xiāng)要素平等交換和公共資源均衡配置，形成以工促農(nóng)、以城帶鄉(xiāng)、工農(nóng)互惠、城鄉(xiāng)一體的新型工農(nóng)、城鄉(xiāng)關(guān)系”的戰(zhàn)略部署。安徽省作為農(nóng)業(yè)大省，超過一半的人口居住在農(nóng)村，今后相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間，隨著工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷加快，促進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，按照“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的總體要求，加快推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)，提高農(nóng)民的生活水平和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平，是全面建設(shè)小康社會(huì)，推動(dòng)城鄉(xiāng)發(fā)展一體化的重要任務(wù)和現(xiàn)實(shí)需求?？偨Y(jié)近年來(lái)安徽省新農(nóng)村建設(shè)成績(jī)，安徽省委、省政府立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，做出建設(shè)美好鄉(xiāng)村的重大決策，這是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、推進(jìn)“三化同步”的戰(zhàn)略舉措，是創(chuàng)造性落實(shí)中央部署、提升新農(nóng)村建設(shè)整體水平的有力抓手，是打造“三個(gè)強(qiáng)省”、建設(shè)美好安徽的重要任務(wù)；是提升農(nóng)民生活品質(zhì)、造福千萬(wàn)農(nóng)民的最大民生工程。這項(xiàng)重大決策為全省農(nóng)村今后的建設(shè)發(fā)展指明了大方向，也是打造良好和諧的人居環(huán)境的重要前提。

1 美好鄉(xiāng)村建設(shè)情況

美好鄉(xiāng)村建設(shè)工作的指導(dǎo)思想是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推動(dòng)工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步發(fā)展，以統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展為方略，以增加農(nóng)民收入、提升農(nóng)民生活品質(zhì)為核心，以村莊建設(shè)、環(huán)境整治和農(nóng)田整理為突破口，協(xié)調(diào)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和社會(huì)管理，加快建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型鄉(xiāng)村，努力打造“宜居、宜業(yè)、宜游”的農(nóng)民幸福生活美好家園。

根據(jù)《安徽省美好鄉(xiāng)村建設(shè)規(guī)劃（2012-2020年）》制定的總體目標(biāo)是建設(shè)生態(tài)宜居村莊美、興業(yè)富民生活美、文明和諧鄉(xiāng)風(fēng)美的美好鄉(xiāng)村?！兑?guī)劃》明確，從2013年開始，每年重點(diǎn)培育建設(shè)1 500個(gè)左右中心村，全面推進(jìn)環(huán)境整治、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和公共服務(wù)配套，建設(shè)周期2a。每年治理10 000個(gè)左右自然村，以村莊環(huán)境綜合整治為重點(diǎn)，建設(shè)周期1a。目前，安徽省有行政村15 000多個(gè)，自然村22萬(wàn)多個(gè)，據(jù)測(cè)算，到2020年，安徽省常駐人口將達(dá)到6 700萬(wàn)，城鎮(zhèn)化率在60%左右，農(nóng)村人口大約2 700萬(wàn)，按照目前全省中心村平均1 000人左右規(guī)模計(jì)算，需要保留和建設(shè)15 000～20 000個(gè)中心村。2013年正在建設(shè)的中心村1 710個(gè)，計(jì)劃兩年內(nèi)建成，其中586個(gè)重點(diǎn)示范區(qū)村已年內(nèi)基本將基本建成，像巢湖市煬鎮(zhèn)南湖方村、淮北市烈山區(qū)榴園村、蒙城縣小辛集鄉(xiāng)李大塘行政村、蕭縣白土鎮(zhèn)費(fèi)村等。

2 開展美好鄉(xiāng)村標(biāo)準(zhǔn)化工作的意義

我國(guó)作為一個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó)，“三農(nóng)”問題非常突出，安徽省作為農(nóng)業(yè)大省，同樣面臨此問題。在工業(yè)化城市化發(fā)展過程中，改變了傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，農(nóng)村傳統(tǒng)生活也隨之發(fā)生重大變化，在這種情況下，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民“離鄉(xiāng)不離土，失地不失業(yè)”至關(guān)重要。解決這個(gè)問題的關(guān)鍵是改變農(nóng)村以單一的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為主體的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高鄉(xiāng)村建設(shè)和管理水平，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村地區(qū)的全面發(fā)展，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)容量，穩(wěn)定社會(huì)秩序。

將標(biāo)準(zhǔn)化工作引入美好鄉(xiāng)村建設(shè)其目的是促進(jìn)美好鄉(xiāng)村建設(shè)健康有序地發(fā)展，促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)，增強(qiáng)鄉(xiāng)村綜合競(jìng)爭(zhēng)力，有效整合農(nóng)業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)多功能利用，擴(kuò)大城鄉(xiāng)交流，促進(jìn)鄉(xiāng)村地區(qū)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展。主要表現(xiàn)在4個(gè)方面：

2.1 標(biāo)準(zhǔn)具有固化經(jīng)驗(yàn)、提高經(jīng)濟(jì)效益降低成本的作用 以標(biāo)準(zhǔn)的形式把美好鄉(xiāng)村建設(shè)中涉及技術(shù)、管理等方面的內(nèi)容固定下來(lái)達(dá)到規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的管理的目的。通過標(biāo)準(zhǔn)化簡(jiǎn)化、系列化、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的原則，可以把美好鄉(xiāng)村建設(shè)中的各項(xiàng)工作，在滿足建設(shè)需要的前提下有目的地，大大地簡(jiǎn)化，提高經(jīng)濟(jì)效益降低成本。

2.2 標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展可以為美好鄉(xiāng)村建設(shè)提供一種有效的管理手段 通過制定各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，能夠?qū)崿F(xiàn)美好鄉(xiāng)村建設(shè)認(rèn)識(shí)上的統(tǒng)一，步調(diào)相互一致，操作上相互銜接，同時(shí)對(duì)建設(shè)過程中階段性工作、建設(shè)結(jié)果等界定，使建設(shè)工作能夠有效進(jìn)行。例如，在美好鄉(xiāng)村建設(shè)的公共設(shè)施、道路交通、村容整治、綠化美化等方面制定建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，在美好鄉(xiāng)村建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收方面制定各項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)，在美好鄉(xiāng)村建設(shè)項(xiàng)目管理方面制定管理標(biāo)準(zhǔn)等。

2.3 標(biāo)準(zhǔn)化的引領(lǐng)作用 通過對(duì)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立，從頂層設(shè)計(jì)的角度對(duì)美好鄉(xiāng)村標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行整體、全面的考慮，通過標(biāo)準(zhǔn)先行，把美好鄉(xiāng)村建設(shè)工作的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)建立起來(lái)；通過提高標(biāo)準(zhǔn)水平來(lái)提高建設(shè)準(zhǔn)入門檻，淘汰落后鄉(xiāng)村，推動(dòng)美好鄉(xiāng)村建設(shè)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變；通過制定、修訂標(biāo)準(zhǔn)，提升美好鄉(xiāng)村建設(shè)工作的科學(xué)管理水平，滿足人民群眾對(duì)美好生活的新期待。

2.4 標(biāo)準(zhǔn)與美好鄉(xiāng)村建設(shè)的相互作用 標(biāo)準(zhǔn)在美好鄉(xiāng)村建設(shè)實(shí)踐中運(yùn)用的同時(shí)也在接受實(shí)踐對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)，將檢驗(yàn)的結(jié)果運(yùn)用于標(biāo)準(zhǔn)的制修訂工作，使之隨著美好鄉(xiāng)村建設(shè)工作的不斷推進(jìn)而逐步適應(yīng)并協(xié)調(diào)同步服務(wù)美好鄉(xiāng)村建設(shè)的目標(biāo)。

3 安徽省美好鄉(xiāng)村建設(shè)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的需求

3.1 順應(yīng)美好鄉(xiāng)村建設(shè)和發(fā)展的需要，構(gòu)建美好鄉(xiāng)村標(biāo)準(zhǔn)體系 良好而健全的美好鄉(xiāng)村標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)是保證美好鄉(xiāng)村建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵內(nèi)容和技術(shù)支撐。構(gòu)建美好鄉(xiāng)村標(biāo)準(zhǔn)體系，發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)體系的作用，對(duì)美好鄉(xiāng)村建設(shè)有重要的意義。通過建立標(biāo)準(zhǔn)化體系可以明確建設(shè)的主體目標(biāo)和需求，圍繞“宜居、宜業(yè)、宜游”目標(biāo)的相關(guān)要素構(gòu)建包含技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等3方面內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)體系。其中技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)主要是指在美好鄉(xiāng)村建設(shè)過程中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的技術(shù)事項(xiàng)所制定的標(biāo)準(zhǔn)，包括規(guī)劃設(shè)計(jì)、公共設(shè)施建設(shè)、住房建設(shè)等方面的標(biāo)準(zhǔn)；管理標(biāo)準(zhǔn)主要是指在美好鄉(xiāng)村建設(shè)過程中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理事項(xiàng)所制定的標(biāo)準(zhǔn)，包括日常事務(wù)管理、公共設(shè)施管理、村務(wù)管理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展管理等方面的標(biāo)準(zhǔn)；服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是指在美好鄉(xiāng)村建設(shè)過程中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的服務(wù)事項(xiàng)所制定的標(biāo)準(zhǔn)，包括商品流通服務(wù)、信息服務(wù)、金融服務(wù)等方面的標(biāo)準(zhǔn)。

3.2 美好鄉(xiāng)村標(biāo)準(zhǔn)化工作需要成立標(biāo)準(zhǔn)化組織支撐 美好鄉(xiāng)村建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)而龐大的工程，開展標(biāo)準(zhǔn)化工作離不開標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)的組織和協(xié)調(diào)。標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)作為標(biāo)準(zhǔn)化工作的平臺(tái)，可以站在全省美好鄉(xiāng)村標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的角度開展工作，如推進(jìn)美好鄉(xiāng)村標(biāo)準(zhǔn)制修訂、標(biāo)準(zhǔn)宣貫實(shí)施及其他標(biāo)準(zhǔn)化工作。

3.3 美好鄉(xiāng)村建設(shè)量化指標(biāo)需要標(biāo)準(zhǔn)化提供技術(shù)基準(zhǔn) 美好鄉(xiāng)村建設(shè)中的公共設(shè)施、道路交通、污水治理、飲用水安全等方面需要有定量的技術(shù)指標(biāo)。對(duì)公共設(shè)施的面積、道路交通中路面、污水治理中的污染物限量值以及飲用水安全中的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)等方面都需要制定具體的限制標(biāo)準(zhǔn)。這些標(biāo)準(zhǔn)明確規(guī)定了美好鄉(xiāng)村建設(shè)中的指標(biāo)要求和實(shí)現(xiàn)方法，為科學(xué)衡量和評(píng)價(jià)美好鄉(xiāng)村情況提供了定量化的技術(shù)基準(zhǔn)。

3.4 美好鄉(xiāng)村建設(shè)的規(guī)劃和科學(xué)管理需要標(biāo)準(zhǔn)化提供技術(shù)依據(jù) 美好鄉(xiāng)村建設(shè)是以安徽省政府為主導(dǎo)的一項(xiàng)活動(dòng)，政府主管部門和相關(guān)單位必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)、考核和驗(yàn)收，以便對(duì)美好鄉(xiāng)村建設(shè)的效果進(jìn)行檢查、監(jiān)督和評(píng)價(jià)。為此需要在規(guī)定量化指標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步制定規(guī)劃設(shè)計(jì)要求、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、考核評(píng)價(jià)程序以及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，為主管部門評(píng)價(jià)美好鄉(xiāng)村建設(shè)效果提供技術(shù)依據(jù)，為政府部門建立美好鄉(xiāng)村持續(xù)發(fā)展方面提供政策支持，也為政府進(jìn)行城鎮(zhèn)化建設(shè)的宏觀調(diào)控、綜合管理提供技術(shù)依據(jù)。

3.5 美好鄉(xiāng)村建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化方法 美好鄉(xiāng)村建設(shè)的總體目標(biāo)是“生態(tài)宜居村莊美、興業(yè)富民生活美、文明和諧鄉(xiāng)風(fēng)美”。美好鄉(xiāng)村建設(shè)的主要內(nèi)容除了基本的公共設(shè)施、道路交通、飲水安全、電力電信、垃圾處理、污水治理、村容整治、綠化、建筑風(fēng)貌和歷史文化等方面外，隨著建設(shè)的深入還應(yīng)包括管理、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)等方面的內(nèi)容。根據(jù)建設(shè)目標(biāo)和內(nèi)容的要求需要在制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上運(yùn)用“綜合標(biāo)準(zhǔn)化”的理念和方法開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，制定為實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)而需要的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，從而實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的互為關(guān)聯(lián)、互為協(xié)調(diào)，形成一個(gè)最佳的有機(jī)整體。

4 開展美好鄉(xiāng)村標(biāo)準(zhǔn)化工作的展望

第2篇

關(guān)鍵詞：五大體系；工會(huì)組織；作用；履行職責(zé)

作者簡(jiǎn)介：汪杰（1972-），女，遼寧大連人，國(guó)網(wǎng)遼寧省電力有限公司大連供電公司工會(huì)組織民管部部長(zhǎng)，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師；李論（1982-），男，遼寧大連人，國(guó)網(wǎng)遼寧省電力有限公司大連供電公司工會(huì)生產(chǎn)部部長(zhǎng)，工程師。（遼寧 大連 116001）

中圖分類號(hào)：F272.93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-0079（2014）03-0226-02

“三集五大”體系建設(shè)是國(guó)家電網(wǎng)公司體制、機(jī)制改革的重大突破，是建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的重要舉措。作為工會(huì)組織，有責(zé)任積極適應(yīng)并推進(jìn)這一改革，更好地履行職能，貼近中心促發(fā)展，貼近企業(yè)促和諧，貼近職工辦實(shí)事。應(yīng)在深刻領(lǐng)會(huì)“五大”體系建設(shè)重要意義的前提下，發(fā)揮自身群眾組織優(yōu)勢(shì)，切實(shí)保障“五大”體系建設(shè)的順利實(shí)施與過渡。

按照國(guó)網(wǎng)公司、省電力公司及大連供電公司職代會(huì)精神，結(jié)合大連供電公司工會(huì)工作實(shí)際，我們認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面入手，有效發(fā)揮工會(huì)的宣傳引導(dǎo)、維權(quán)維穩(wěn)及橋梁紐帶作用，帶領(lǐng)廣大職工以飽滿的工作熱情在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期繼續(xù)建功立業(yè)。

一、加強(qiáng)企業(yè)文化輸貫，為“五大”體系建設(shè)提供文化支撐

文化淬煉時(shí)代精神，文化凝聚奮斗力量，國(guó)網(wǎng)公司已將企業(yè)文化建設(shè)納入公司發(fā)展戰(zhàn)略之中，在公司發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)更顯出其重要性。對(duì)此，大連供電公司工會(huì)的計(jì)劃是，以“第十四屆職工文化藝術(shù)節(jié)”為載體，緊密結(jié)合大連供電公司黨委開展的“三心工程”（心文化、心動(dòng)力、心發(fā)展）及“明珠彩虹”品牌形象推廣、“黨旗映彩虹”主題工作開展，通過各種形式，使國(guó)網(wǎng)公司優(yōu)秀企業(yè)文化在廣大職工心中生根發(fā)芽，以統(tǒng)一的文化認(rèn)同確保對(duì)公司改革發(fā)展的認(rèn)同。

大連供電公司本屆文化藝術(shù)節(jié)確定的主題為：“促人文、增自信、強(qiáng)企業(yè)”。活動(dòng)共分為四大部分：“人文之舞”系列文化活動(dòng)、“炫麗青春”主題青年活動(dòng)、“健康搖籃”系列健身活動(dòng)、“協(xié)會(huì)之聲”系列協(xié)會(huì)活動(dòng)?；顒?dòng)宗旨是：以國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化內(nèi)涵為指導(dǎo)，以人為本，從小文化抓起，基于廣大職工文化特質(zhì)，輔以各種活動(dòng)的開展，引導(dǎo)廣大職工更加正確理解公司企業(yè)文化實(shí)質(zhì)，并予踐行，從而達(dá)到增強(qiáng)自信、振奮精神、凝氣聚力的作用，為公司“五大”體系建設(shè)順利開展提供人文保障。

二、加強(qiáng)引導(dǎo)，突出維權(quán)，促進(jìn)隊(duì)伍和諧穩(wěn)定

企業(yè)的變革時(shí)期，影響隊(duì)伍穩(wěn)定的主要因素是職工對(duì)改革的認(rèn)識(shí)不足、不統(tǒng)一，另外就是改革涉及到了職工切身利益。對(duì)此，工會(huì)一方面要發(fā)揮好“大學(xué)?！弊饔茫镁W(wǎng)站、每季度的學(xué)習(xí)計(jì)劃、職工代表上講堂等形式，引導(dǎo)廣大職工深刻領(lǐng)會(huì)“五大”體系建設(shè)的重要意義，全面了解“五大”體系建設(shè)的具體要求，消除顧慮，自覺地把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到國(guó)網(wǎng)公司、省公司和公司的部署要求上來(lái)。

另一方面要切實(shí)維權(quán)，一是抓好《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī)的落實(shí)，堅(jiān)持把為職工服務(wù)作為工會(huì)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)通過協(xié)調(diào)、協(xié)商的手段解決勞動(dòng)關(guān)系中的各種矛盾和問題。大連供電公司完成了第六輪集體合同的簽訂工作。二是堅(jiān)持黨政主導(dǎo)、工會(huì)運(yùn)作、統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)的原則，準(zhǔn)確把握工會(huì)維權(quán)的定位，遵循“源頭參與、全過程監(jiān)督”的原則，確保企業(yè)改革發(fā)展順利實(shí)施的同時(shí)職工利益也得到保障。在“五大”體系的推進(jìn)過程中，更要很好地把握好這個(gè)原則。三是要強(qiáng)化民主管理工作，不斷拓寬民主管理渠道，履行好橋梁紐帶職責(zé)，深入一線調(diào)查研究，向黨政領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)職工意愿和訴求。四是要完善幫扶機(jī)制，堅(jiān)持以人為本，發(fā)揮工會(huì)組織“第一知情人、第一幫扶人”的作用，盡心竭力解決職工困難，將工會(huì)的職能發(fā)揮到位，將企業(yè)的關(guān)心關(guān)懷落實(shí)到位，使職工增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感、信賴感。大連供電公司工會(huì)按照省公司工會(huì)及大連市總工會(huì)工作意見，啟動(dòng)了“職工服務(wù)中心（站）”的建設(shè)工作，計(jì)劃通過此項(xiàng)工作在對(duì)職工的生活幫扶、法律幫扶、醫(yī)療幫扶、培訓(xùn)教育幫扶等方面予以深化，把工會(huì)服務(wù)職工的職責(zé)落實(shí)到職工身邊，提升職工對(duì)“家”的認(rèn)同。

三、抓好班組建設(shè)，為筑牢公司發(fā)展基礎(chǔ)加力

各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)是否牢固是“五大”體系建設(shè)能否順利推進(jìn)的關(guān)鍵。班組建設(shè)作為公司加強(qiáng)的基礎(chǔ)管理工作之一，此時(shí)更顯其重要性，而此項(xiàng)工作也是工會(huì)切入公司中心工作的直接體現(xiàn)，所以，關(guān)鍵時(shí)期班組建設(shè)工作必須加強(qiáng)。2011年，大連供電公司通過加強(qiáng)制度建設(shè)，完善班組建設(shè)工作管理體系；多次召開班組建設(shè)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，營(yíng)造全員重視班組建設(shè)工作良好氛圍；創(chuàng)新搭建并完善評(píng)先平臺(tái)、對(duì)標(biāo)平臺(tái)、交流平臺(tái)和創(chuàng)新平臺(tái)；豐富工作載體，以“三組”聯(lián)創(chuàng)標(biāo)桿、共建“五型”班組活動(dòng)以及加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)等形式開展班組建設(shè)工作，取得了較好效果。大連供電公司工會(huì)將對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)一步深化。一是對(duì)現(xiàn)行班組考核細(xì)則及班組記錄進(jìn)行梳理，按專業(yè)分類進(jìn)行統(tǒng)一，完善所有班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作手冊(cè)。二是集中精力抓好4個(gè)創(chuàng)新工作室建設(shè)，爭(zhēng)取資金對(duì)工作室工作環(huán)境加以改善，與專業(yè)部門加強(qiáng)溝通促進(jìn)工作室出成果。三是做好省公司先進(jìn)班組、公司“十佳模范班組”的提升建設(shè)，打造覆蓋多專業(yè)的樣板班組。四是加強(qiáng)公司內(nèi)部的工作經(jīng)驗(yàn)交流，在發(fā)揮好典型示范作用的同時(shí)，營(yíng)造良好的班組建設(shè)工作氛圍。五是繼續(xù)加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)，組織先進(jìn)班組長(zhǎng)、創(chuàng)新工作室相關(guān)成員外出考察學(xué)習(xí)，拓寬視野，提升工作水平。六是會(huì)同營(yíng)銷部開展?fàn)I銷班組建設(shè)水平提升專項(xiàng)工作。七是加強(qiáng)先進(jìn)班組的宣傳，打造品牌班組。

四、圍繞中心，進(jìn)一步深化勞動(dòng)競(jìng)賽和群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)

圍繞中心，服務(wù)大局，是工會(huì)工作的根本任務(wù)。只有始終把工會(huì)工作放到大局去思考、去把握、去部署，才能切實(shí)找準(zhǔn)位置，充分體現(xiàn)價(jià)值，有效發(fā)揮作用。開展好群眾性技術(shù)創(chuàng)新，組織好勞動(dòng)競(jìng)賽，組織引導(dǎo)職工投身企業(yè)發(fā)展之中來(lái)，是工會(huì)服務(wù)大局的重要體現(xiàn)和實(shí)踐。

一是要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，有效發(fā)揮工會(huì)組織優(yōu)勢(shì)，靈活設(shè)計(jì)載體，引導(dǎo)廣大職工把科學(xué)發(fā)展的要求創(chuàng)造性融入到具體實(shí)踐中，并注重活動(dòng)形式的多樣化，參與的全員化和活動(dòng)成果的實(shí)用化。目前，大連供電公司工會(huì)開展了“我為安全年獻(xiàn)計(jì)策”合理化建議征集活動(dòng)、“五小三法一招先”創(chuàng)新活動(dòng)等。

二是要圍繞企業(yè)中心任務(wù)，開展好立功競(jìng)賽活動(dòng)，確保競(jìng)賽與企業(yè)中心工作接軌，營(yíng)造濃厚的比學(xué)趕超氛圍。大連供電公司工會(huì)重點(diǎn)圍繞省公司“安全年”活動(dòng)方案要求，開展不同主題的競(jìng)賽活動(dòng)，目前已下發(fā)了“當(dāng)好主力軍、共筑‘安全年’”勞動(dòng)競(jìng)賽方案，下一步，還將圍繞優(yōu)質(zhì)服務(wù)、降損增效、電網(wǎng)建設(shè)等重點(diǎn)工作開展形式各樣的競(jìng)賽活動(dòng)。另外，還將認(rèn)真總結(jié)公司技能大賽經(jīng)驗(yàn)和不足，繼續(xù)做好技能競(jìng)賽工作，為切實(shí)提升職工隊(duì)伍技能素質(zhì)搭建平臺(tái)，努力打造高素質(zhì)職工隊(duì)伍。

大連供電公司工會(huì)還將先進(jìn)典型的培育和宣傳作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，擴(kuò)大公司在社會(huì)上的品牌美譽(yù)度，更為重要的是，通過典型的宣傳，旗幟鮮明告訴職工公司崇尚什么，反對(duì)什么，為個(gè)人及集體的發(fā)展樹立標(biāo)桿，確定努力方向。

五、加強(qiáng)自身建設(shè)，為有效履職提供保證

第3篇

關(guān)鍵詞：三集五大；工會(huì)；新思路

New Ideas of "Three sets of five" system labor union work undertaken

WANG Ping

（Kuitun Power Supply Bureau ，Kuitun 833200，China.）

Abstract： State Grid Corporation of the " Three sets of five " system of building， internal organization， workforce structure substantial adjustment， organizational forms， various interests have undergone profound changes， these changes to the enterprise trade union work has brought many new challenges . This article from the perspective of trade union organization How to play an active role within the company and the junction where the actual work situation， summed up the new road union work undertaken to develop the vision and ideas to solve problems arising in the development process.

Keywords： Three sets of five； labor union； New ideas

隨著“三集五大”體系的建立，工會(huì)的工作內(nèi)容和工作領(lǐng)域以及工作環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化，工會(huì)的工作環(huán)境也日益復(fù)雜，工作的任務(wù)也更加的繁重。在這種形勢(shì)下，工會(huì)應(yīng)該順應(yīng)發(fā)展的趨勢(shì)，對(duì)工會(huì)的工作機(jī)制以及各種活動(dòng)方式進(jìn)行進(jìn)一步的創(chuàng)新。

1.“三集五大”的核心內(nèi)容及思路

三集指的是公司的人力資源、財(cái)務(wù)資源和物資的集約化管理。五大是指在建設(shè)中的大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修、大營(yíng)銷。在新時(shí)期，為了將我國(guó)企業(yè)建設(shè)成為級(jí)別高級(jí)、技術(shù)先進(jìn)、管理完善的新型企業(yè)，提高綜合能力和企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化整合，針對(duì)企業(yè)在規(guī)劃、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)提出了“三集五大”的觀點(diǎn)，是推動(dòng)國(guó)有企業(yè)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，推動(dòng)企業(yè)改革和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重大突破與實(shí)踐，也是我國(guó)為將企業(yè)建設(shè)成為國(guó)際著名企業(yè)的重要手段。

2.“三集五大”體系工會(huì)工作影響

在我國(guó)國(guó)有企業(yè)中推行“三集五大”體系，勢(shì)必對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理方式產(chǎn)生重大影響。尤其是對(duì)國(guó)有企業(yè)管理方式方面的重大改革以及對(duì)管理流程的不斷規(guī)范，必然對(duì)企業(yè)工會(huì)工作產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

2.1工作模式的轉(zhuǎn)變

企業(yè)在建設(shè)中的大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修、大營(yíng)銷模式，其關(guān)鍵就是對(duì)企業(yè)工作模式的重大變革。國(guó)有企業(yè)原有工會(huì)的工作模式，通常是將企業(yè)按照地域或部門，分成各個(gè)區(qū)塊進(jìn)行管理。在“五大”體系中，這種方法將不適合企業(yè)的建設(shè)和管理。以電力公司為例，目前我國(guó)省級(jí)單位的電力公司，通常以市為單位成立工會(huì)組織，各個(gè)下屬三級(jí)單位也通常是按照地域或生產(chǎn)區(qū)域組建工會(huì)。在“三集五大”新體系下，要求公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)。如原來(lái)的市級(jí)工會(huì)，必須要服從上級(jí)組織的指導(dǎo)，又要對(duì)其下屬的各級(jí)工會(huì)進(jìn)行指導(dǎo)。在“五大”中的大檢修環(huán)節(jié)，其必須接受上級(jí)公司的檢查，又要對(duì)其下屬管轄區(qū)域進(jìn)行檢修。因此，在新時(shí)期，工會(huì)的首要任務(wù)是準(zhǔn)確定位其在公司組織體系中的位置，充分發(fā)揮其職能作用，更好地為公司的生產(chǎn)和發(fā)展服務(wù)。

2.2企業(yè)民主管理的提升

長(zhǎng)久以來(lái)，公司工會(huì)的一個(gè)主要職能就是對(duì)企業(yè)進(jìn)行民主管理。并在長(zhǎng)期的工作過程中，形成了一系列合理有效的管理辦法。在“三集五大”體系下，由于公司和企業(yè)整體進(jìn)行重大體制變革，公司的發(fā)展也經(jīng)歷戰(zhàn)略性調(diào)整，廣大職工的利益也受到了相應(yīng)的影響。因此，如何在“三集五大”體制下，繼續(xù)完善對(duì)公司民主管理是工會(huì)面臨的重要問題。

“三集五大”是對(duì)企業(yè)人財(cái)物三方面的管理，公司各級(jí)工會(huì)應(yīng)當(dāng)明確關(guān)于民主管理的相關(guān)規(guī)定，配合公司發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整，并確保公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。同時(shí)，由于管理信息化和數(shù)字化的不斷發(fā)展，各級(jí)工會(huì)應(yīng)當(dāng)逐步建立數(shù)字化平臺(tái)，滿足公司發(fā)展的新要求。

3.新時(shí)期工會(huì)采取的應(yīng)對(duì)措施

3.1堅(jiān)持黨的路線方針政策，充分發(fā)揮工會(huì)的指導(dǎo)作用

一直以來(lái)，工會(huì)的行為對(duì)職工具有重要的指導(dǎo)作用。在實(shí)施“三集五大”體系的重要時(shí)期，各工會(huì)成員，尤其是工會(huì)干部，應(yīng)當(dāng)帶頭學(xué)習(xí)宣傳各項(xiàng)相關(guān)政策，擁護(hù)企業(yè)決定，服從企業(yè)安排，為全體職工做出表率作用。與此同時(shí)，工會(huì)更應(yīng)當(dāng)發(fā)揮其監(jiān)督作用，充分了解職工的意見和建議，并將職工的要求及時(shí)反映給公司相關(guān)部門，維護(hù)職工的權(quán)益。要力爭(zhēng)最早發(fā)現(xiàn)問題，最早匯報(bào)問題，最早解決問題，確保職工心態(tài)穩(wěn)定，保證企業(yè)安全生產(chǎn)，保證“三集五大”體系順利實(shí)行，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

3.2以“三集五大”為中心，全力做好各項(xiàng)工作

工會(huì)是最貼近職工生活，最能夠反映職工需求的部門，因此，工會(huì)在企業(yè)體制改革和企業(yè)文化中，應(yīng)當(dāng)充分支持企業(yè)工作，服務(wù)企業(yè)的各項(xiàng)要求，擁護(hù)企業(yè)的各項(xiàng)決策，團(tuán)結(jié)廣大職工，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，力爭(zhēng)每名職工都能夠感受到企業(yè)的文化氛圍和強(qiáng)大的精神力量。

以“三集五大”為中心，服務(wù)企業(yè)發(fā)展大局。企業(yè)的核心和本質(zhì)是發(fā)展，工會(huì)的各項(xiàng)工作要與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合，從企業(yè)發(fā)展的全局來(lái)考慮企業(yè)文化，保證企業(yè)文化建設(shè)有效進(jìn)行。

要不斷開拓創(chuàng)新。在企業(yè)發(fā)展過程中，要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的觀念，在不斷豐富企業(yè)內(nèi)涵的同時(shí)，保證企業(yè)文化、企業(yè)形象等方面與企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，并符合當(dāng)代企業(yè)發(fā)展要求，與時(shí)俱進(jìn)。

要穩(wěn)步推進(jìn)，堅(jiān)持不懈。企業(yè)的發(fā)展和改革不是一朝一夕就能夠完成的，它涉及企業(yè)職工、財(cái)力和物力等多方面的內(nèi)容，因此，企業(yè)各級(jí)工會(huì)要對(duì)改革進(jìn)行整體規(guī)劃，找出實(shí)施中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，明確各階段各部分的內(nèi)容，平穩(wěn)推進(jìn)改革步伐，保證改革順利進(jìn)行。

3.3不斷提高員工技能，為“三集五大”服務(wù)

工會(huì)是企業(yè)職工的大家庭，企業(yè)進(jìn)行“三集五大”體制建設(shè)，工會(huì)必須結(jié)合“五大”體系建設(shè)班組組建、拆分、合并較多的實(shí)際，認(rèn)真分析，對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行分類指導(dǎo)，制定了一系列措施。對(duì)于新組建的班組，著力加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，推動(dòng)班組盡快正常開展工作；對(duì)于調(diào)整變動(dòng)的班組，著力規(guī)范班組管理；對(duì)于沒有變動(dòng)的班組，著力深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。班組信息化建設(shè)與“三集五大”體系建設(shè)同步推進(jìn)。

對(duì)于如何提升班組員工綜合素質(zhì)，滿足“五大”體系建設(shè)的需要，通過開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”學(xué)習(xí)競(jìng)賽活動(dòng)，深化創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，促進(jìn)職工建功立業(yè)。緊密結(jié)合“三集五大”體系建設(shè)，以班組為單位開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”學(xué)習(xí)競(jìng)賽活動(dòng)，將學(xué)習(xí)競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行專業(yè)細(xì)化，通過評(píng)選專業(yè)“首席技師”、“技術(shù)能手”、“員工發(fā)明家”等榮譽(yù)稱號(hào)，調(diào)動(dòng)全員在提升理論知識(shí)和實(shí)際操作技能的積極性，營(yíng)造“學(xué)、比、趕、幫、超”和“愛學(xué)習(xí)，鉆技能”的良好氛圍，全面適應(yīng)公司改革發(fā)展的需要。

3.4強(qiáng)化自身建設(shè) 助推“三集五大”

加強(qiáng)工會(huì)干部培訓(xùn)，組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《工會(huì)法》、《企業(yè)工會(huì)工作條例》等內(nèi)容，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，提高做好新時(shí)期工會(huì)工作和職工群眾工作的本領(lǐng)。通過職代會(huì)和工代會(huì)選舉產(chǎn)生了職代會(huì)專門委員會(huì)，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，使工會(huì)的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)和制度建設(shè)得到了加強(qiáng)和完善，為工會(huì)工作的開展和職能的落實(shí)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

圍繞“職工建功立業(yè)”、“和諧勞動(dòng)關(guān)系”、“職工民主管理”和“工會(huì)自身建設(shè)”等方面積極推進(jìn)工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，制定一系列規(guī)章制度，規(guī)范工會(huì)各項(xiàng)工作的業(yè)務(wù)流程，使工會(huì)工作逐步走向了規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化軌道，全面提升公司工會(huì)組織在“三集五大”體系建設(shè)、堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)、和諧企業(yè)建設(shè)和統(tǒng)一企業(yè)文化建設(shè)中的工作價(jià)值。通過職工文化建設(shè)，搭建文化展示平臺(tái)，不斷豐富職工在“三集五大”體系建設(shè)中的文化生活，制定活動(dòng)實(shí)施意見，明確職工文化建設(shè)的目標(biāo)和任務(wù)。

結(jié)論

隨著“三集五大”運(yùn)行機(jī)制形勢(shì)的不斷發(fā)展，當(dāng)前基層供電企業(yè)工會(huì)工作的形勢(shì)、任務(wù)、對(duì)象、內(nèi)容都發(fā)生了新的變化。新時(shí)期基層供電企業(yè)工會(huì)工作必須主動(dòng)適應(yīng)“三集五大”轉(zhuǎn)型的新變化，主動(dòng)順應(yīng)基層供電企業(yè)職工過上更加美好生活的新期待，主動(dòng)應(yīng)對(duì)服務(wù)大局、維護(hù)權(quán)益、強(qiáng)大自身的新問題，大力推動(dòng)基層供電企業(yè)工會(huì)工作的體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和實(shí)踐創(chuàng)新，使工會(huì)工作在創(chuàng)新中找出路，破難題，謀發(fā)展，求作為。

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