時間：2023-01-27 22:11:04
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“養(yǎng)成良好的安全習慣比金子還重要”
“珍愛生命從安全行為開始”
“以珍愛生命為榮，以危害安全為恥，以自我管理為榮，以等靠依賴為恥……”xxx同志時刻牢記著煤礦職工職業(yè)道德“八榮八恥”觀，他嚴把安全，珍愛生命，用自己的一言一行影響帶動著身邊職工，大家聚精會神、一心一益呵護著修護一區(qū)這方安全的沃土。在新的征程中，我們相信，他會以高昂的斗志和嶄新的姿態(tài)，勇當安全標兵，勇做安全先鋒，讓安全的沃土開出更多、更艷麗的生命之花。
煤礦勞模申報材料（二）
高峰作為赤峪煤礦調(diào)度室調(diào)度員班長，在 ** 年的生 產(chǎn)工作中，始終將自己的工作職責作為自己的行動準則，時 刻將安全和生產(chǎn)放在工作和行為的第一位。他在詳細地了解 煤礦日常生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)上，正確和及時的解決了生產(chǎn)活動 中存在的問題， 為搞好當班的安全生產(chǎn)， 夯實安全管理基礎(chǔ)， 付出了大量的精力和心血。
一是強化管理，塑造形象，強化調(diào)度員隊伍建設(shè) 作為調(diào)度員班長，高峰深刻的認識到一直強有力的調(diào)度 員隊伍，是做好上傳下達，及時溝通，準確協(xié)調(diào)，實現(xiàn)安全 生產(chǎn)的重要保障，為此，他每安排一項工作，總是先把工作 標準給調(diào)度員們講清楚，然后認真檢查落實調(diào)度工作的進展 情況。 并基于工作經(jīng)驗， 預見性的對可能發(fā)生和出現(xiàn)的問題， 進行了事先考慮和提前安排，保證了生產(chǎn)有序順暢的進行， 達到了防患于未然的程度，調(diào)度員隊伍的安全“卡尺”作用 得到了充分的發(fā)揮。
二是堅持原則，實事求是，保證生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)及時 生產(chǎn)中不可能沒有問題，在處理問題上，高峰有著自己 的原則。涉及到原則的問題，一是一，二是二，丁是丁，卯 是卯，絕不含糊。對影響安全生產(chǎn)的問題，他做到了及時處 理，主動調(diào)度，按時查問各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作狀況。在協(xié)調(diào)處 理各種問題的時候，按照輕重緩急來平衡，統(tǒng)一籌劃，協(xié)調(diào) 解決。井下出現(xiàn)的問題，往往需要各個部門的配合才能解決好，在部門之間的協(xié)調(diào)工作上，他堅持了一貫的“一切從安 全生產(chǎn)需要出發(fā)，以安全生產(chǎn)為重點，以促進生產(chǎn)為中心， 面向井下，二線為了一線，輔助為了生產(chǎn)，井上為了井下” 的原則，嚴格的保持了各環(huán)節(jié)之間的平衡和生產(chǎn)系統(tǒng)的正常 工作。
三是及時高效，準確公正，確保傳聲筒功能完全發(fā)揮 調(diào)度室作為一個重要的上傳下達的部門，高峰對這個部 門定位準確而清晰。他時刻謹記并要求自己成為一個內(nèi)行管 理人員，做內(nèi)行管理，首先要做到懂行，他通過不斷的學習 和請假，對井下生產(chǎn)流程做到了熟練掌握，另一方面對各項 煤礦標準化要求也熟記于心。同時，他還要求自己以維護礦 井的整體形象為己任，對待領(lǐng)導不卑不亢，對待同事熱心幫 助，對待問題認真分析，對待困難迎頭而上，對待成績不驕 不躁。對各部門的考核有理有據(jù)，獎罰公平公正，對上級精 神做到了準確無誤的上傳下達，及時把領(lǐng)導安排的工作傳達 和落實到了現(xiàn)場，不因個別單位原因影響了安全管理和采掘 生產(chǎn)，及時的理清了重點和非重點。
作為一名調(diào)度員組長，在要求自己高標準工作的同時， 也帶領(lǐng)出了一直精干高效的調(diào)度員隊伍，為赤峪煤礦的礦建 步伐增添了新的動力，這就是他——高峰。
煤礦勞模申報材料（三）
樸實的容顏、偏瘦的身材和不時流露出率真的笑臉刻畫出了大西北廣袤荒灘上一位回族漢子棱角分明的形象，也正是因為飽經(jīng)茫茫戈壁的風霜才讓這位漢子具備了極強的忍耐和堅毅的優(yōu)秀品質(zhì)。他，就是屢破全區(qū)煤炭行業(yè)單班產(chǎn)量進尺紀錄的＿＿煤礦綜采一隊生產(chǎn)一班工長xxx。
xxx自1996年參加工作以來，已在煤礦奮斗了11年。從靈新礦到＿＿煤礦，無論從事何種崗位，他的奮斗足跡都感染了身邊的每一個人。是金子，放到哪里都會發(fā)光！
XX年8月，＿＿煤礦第一套國產(chǎn)綜采設(shè)備投入生產(chǎn)使用，這標志該礦三年戰(zhàn)略規(guī)劃的實施已向現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井邁出了穩(wěn)健的一步。然而生產(chǎn)過程并不理想，由于該礦接觸綜采設(shè)備人員少、經(jīng)驗淺、現(xiàn)場處理問題不足等缺陷，單班最高才采出3刀煤，這與規(guī)劃實現(xiàn)的高產(chǎn)高效礦井存在很大距離。后經(jīng)集團公司領(lǐng)導協(xié)調(diào)，分別從原磁窯堡二礦、靈新礦、白芨溝礦等4個礦區(qū)抽調(diào)15名綜采專業(yè)骨干充實到綜采二隊。xxx就是其中一員。
職工常說：“下井別人踩著xxx的腳印走，升井他踩著工人腳步走?！彼臑椤肮佟敝谰褪且粋€“實”字——實實在在地帶頭干、實實在在地對待工作。
----先進集體申報材料
一號煤礦區(qū)成立于，是一支團結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實、管理細致、作風過硬的“一通三防”隊伍，目前在冊職工125名，其中管理干部6名，區(qū)長1人、書記1人、分管副區(qū)長4人，黨員7名，團員28人。主要分為瓦檢班、通風班、密閉班、消塵班、技術(shù)組、通風調(diào)度共6個班組。
區(qū)自成立以來，黨政班子一直安全生產(chǎn)工作。牢固樹立“安全第一”的思想，狠抓現(xiàn)場管理，狠抓安全責任落實，狠抓質(zhì)量標準化工作。特別是自以來，本區(qū)認真貫徹落實集團公司、一號煤礦黨政會議、文件精神，堅持“安全第一，預防為主”的生產(chǎn)方針，深化認識抓責任，強化管理抓現(xiàn)場，確保全礦“一通三防”工作零差錯、高質(zhì)量的順利完成。
一號煤礦區(qū)領(lǐng)導班子共6人其中區(qū)長1人，書記1人，生產(chǎn)、安全、技術(shù)、機電副區(qū)長各1人。這屆領(lǐng)導班子在高區(qū)長的帶領(lǐng)下，堅持安全重在現(xiàn)場，管理重在現(xiàn)場的思想，狠抓現(xiàn)場管理，認真執(zhí)行干部跟班生產(chǎn)制和地面24小時值班制。在管理上能夠做到發(fā)現(xiàn)總是到現(xiàn)場、落實措施到現(xiàn)場，處理問題到現(xiàn)場的“三到現(xiàn)場”。認真把貫徹集團公司、礦會議、文件精神、強化安全生產(chǎn)責任制當做第一件大事來抓。打造了一支團結(jié)協(xié)作，廉政勤政，作風過硬，干群關(guān)系和諧，幫扶工作好的先進領(lǐng)導班子。
在安全生產(chǎn)方面區(qū)把人的安全放在了“天字號”工程的頂端，貫徹安全生產(chǎn)責任制被當作是全區(qū)管理人員的第一責任、職工的第一福利，保證了我區(qū)今年無一起輕傷以上的事故。根據(jù)各作業(yè)工種性質(zhì)制定了19項安全生產(chǎn)責任制，從主管區(qū)長一直延伸到井下職工。嚴格執(zhí)行隊干井下跟班制度，保證跟職工同上同下，并把安全生產(chǎn)責任制和責任追究制緊密結(jié)合起來，現(xiàn)場指導施工質(zhì)量及一通三防重點工作，真正做到了在安全生產(chǎn)上“人人有指標、人人有責任、事事有人管、人人都管事”。今年重點對北二消防材料庫進行了改造、六盤區(qū)及北一大巷進行了刷白美化、風門風窗也完成了改造，為礦區(qū)質(zhì)量標準化工作增磚添瓦。
在生產(chǎn)管理方面制定完善了機電設(shè)備包機制度、生產(chǎn)經(jīng)營獎罰制度、工程驗收計分辦法等制度，使職工做到有章可循、有規(guī)可守。職工行為更加規(guī)范，工程質(zhì)量更加優(yōu)良，形成了良性循環(huán)。再結(jié)合5-4崗位作業(yè)風險預控的填寫確認，更進一步加強了安全生產(chǎn)系數(shù)。
從經(jīng)濟利益上加大對管理人員安全績效的考核兌現(xiàn)，有效促進了安全管理。獎勵的同時，加大對違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的“三違”人員的查處力度。在區(qū)隊舉行“三違”人員現(xiàn)身說法，使“三違”人員既丟票子又丟面子，有效遏制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
樸實的外表，清瘦的身材，憨厚的笑容……不管怎么看，他都是個再普通不過的人?？删褪沁@樣一個貌不驚人的普通人，卻在平凡的崗位上做出了不凡的業(yè)績。他就是庇山礦綜采準備隊隊長路國端。
2008年，路國端從平煤股份五礦到庇山礦工作。七八年來，他一直奮戰(zhàn)在采煤第一線，了解他的人都知道，路國端能有今天的成就，靠的是他堅韌不拔、吃苦耐勞的品格和永不服輸?shù)囊庵荆康氖亲陨淼钠床团?。自他擔任隊長以來，該隊從沒有重大安全事故發(fā)生。
一、推進質(zhì)量標準化建設(shè)，構(gòu)筑安全生產(chǎn)堅實屏障。
“質(zhì)量是煤礦安全生產(chǎn)的命根子”。在現(xiàn)場管理過程中，面對復雜多變的地質(zhì)條件，路國端始終堅持把質(zhì)量標準化建設(shè)當成工作的根本出發(fā)點和著力點。根據(jù)《新質(zhì)量標準化》的相關(guān)要求并結(jié)合現(xiàn)場實際，2016年度，路國端與隊班子成員一起對原有質(zhì)量驗收檢查制度進行了修訂和完善。大到工作面的“三直、兩平、兩暢通”，小到乳化液的配比、兩巷單體支柱的捆綁都保證按照《新質(zhì)量標準化》的有關(guān)規(guī)定進行施工。同時，他要求每周六組織召開一次質(zhì)量標準化會議，認真總結(jié)本周在質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作中暴露出來的問題，明確時間，明確責任人進行整改。通過嚴格質(zhì)量標準化現(xiàn)場管理考核，工作面實現(xiàn)了長期高位動態(tài)達標，為職工創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境，構(gòu)筑起了安全生產(chǎn)的堅實屏障。
二、兢兢業(yè)業(yè)抓現(xiàn)場，筑牢安全生產(chǎn)穩(wěn)固基礎(chǔ)。
眾所周知，煤礦生產(chǎn)工作屬于高危行業(yè)。尤其是采煤一線，每個環(huán)節(jié)更是容易滋生安全隱患。為此，在生產(chǎn)施工的同時，路隊長一直要求不斷強化現(xiàn)場隱患排查，防范于未然。要求現(xiàn)場班組長以上管理人員必須堅持“走動式”現(xiàn)場管理，嚴格執(zhí)行“班前排查，班中檢查，班后復查”的隱患排查制度。各個崗位的職工接班后必須按照“雙述”和危險源辨識的要求對當班作業(yè)環(huán)境出現(xiàn)的隱患進行全面排查，安全確認過后方能進行正常的生產(chǎn)工作。
今年2月份，綜準隊回采的12051工作面受地質(zhì)構(gòu)造帶的影響，采面70架至95架頂板破碎、片幫嚴重，嚴重制約了該隊的安全生產(chǎn)。在這種情況下，路隊長決定：越是生產(chǎn)條件困難，越要保證安全生產(chǎn)。因此，隊里每天安排工作時，著重強調(diào)安全，而不過多要求產(chǎn)量，讓職工全心全意進行安全生產(chǎn)。2月21日8點班，12051工作面再次發(fā)生嚴重片幫，路國端發(fā)現(xiàn)情況后，并沒有督促當班職工維護好頂板抓緊生產(chǎn)，而是和職工們一起打貼幫柱、自己動手上圓木梁維護頂板。維護完畢后，他又認真仔細地檢查了頂板狀況，才示意繼續(xù)開機。
去年12月中旬，正在運行的采煤機突然發(fā)生故障，路國端心急如焚。他知道，耽誤一天就要少出幾千噸煤呀！那幾天，他吃住都在隊部，采煤機修好后，為了早一分鐘安裝好，他提前下井，帶領(lǐng)職工立即投入到緊張的安裝工作中?？柿?，喝口水；餓了，啃口涼饃，經(jīng)過12個小時的奮戰(zhàn)，采煤機終于安裝好?？粗擅簷C一路歡暢向前滾動，滾滾的烏金在眼前翻涌，他疲憊的臉上露出了欣慰的笑容。
三、扎實開展安全培訓，全面提高職工隊伍素質(zhì)
******實業(yè)總公司是一家市屬中Ⅰ型國有煤礦企業(yè)，始建于1958年，迄今已有50多年歷史，人員和債務(wù)包袱相當沉重。多年來，公司始終堅持以人為本，創(chuàng)新思路，精細管理，勵精圖治，實現(xiàn)了持續(xù)跨越發(fā)展，一個老國有礦山不斷煥發(fā)出了新的勃勃生機。企業(yè)多次被評為省市“安全生產(chǎn)先進單位”，幾次被評為“全省先進群監(jiān)會”，2005年被評為“全國依法生產(chǎn)先進煤礦”，2007年被評為“全國煤炭工業(yè)先進集體”。
一、積極實施安全閉環(huán)管理，安全生產(chǎn)九年無死亡
9年前，***的安全生產(chǎn)形勢嚴峻，頂板事故、運輸事故、放炮事故在不同的年份交替發(fā)生，其中一年還發(fā)生了兩起事故，導致2人死亡。從那時起，領(lǐng)導班子橫下決心，高調(diào)提出：“開展安全攻堅戰(zhàn)，齊打安全翻身仗?！睘榇?，公司對領(lǐng)導班子和煤礦兩個安全主體實行風險抵押，簽訂責任狀，嚴格實行安全責任包保；構(gòu)筑了由20名值班長組成的全天候的井下安全值班網(wǎng)絡(luò)、由52名群監(jiān)員組成的到班到點的群眾安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)、由67名安監(jiān)員和中層以上管理人員組成的下井帶班和責任糾察網(wǎng)絡(luò)等三個網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)了一線管理路徑的相互交錯、立體交叉；完善了帶班下井、安全獎懲、隱患排查整治等20多項安全管理制度；堅持隊上一班一檢查、片上一天一檢查、礦上一周一檢查，總公司一旬一檢查，做到了安全檢查不空班、不漏點、不斷線，狠反“三違”，落實整改；堅持在安全投入上下真功夫、動大手筆，每年投入300多萬元，一年解決一個大問題，先后對礦井通風、排水、提升運輸?shù)雀鞔笙到y(tǒng)進行了升級改造，淘汰落后機電設(shè)備400多套臺，更換非阻燃電纜4000多米，礦井安全環(huán)境得到質(zhì)的改善；堅持高密度、高頻次的安全學習、安全培訓、技術(shù)比武，持續(xù)不斷地開展安全生產(chǎn)活動，不斷提高職工安全意識、安全技能。通過時刻保持的安全高壓態(tài)勢，很好地落實了各級安全主體責任，保持了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，形成了齊抓共管的安全工作格局，礦井安全形勢持續(xù)得到好轉(zhuǎn)，連續(xù)實現(xiàn)了九個安全年，杜絕了重傷以上事故。
二、突出原煤主業(yè)，加強資源整合，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)科學發(fā)展
***方石坪井設(shè)計服務(wù)年限13年，自1997年投產(chǎn)以來，已連續(xù)服務(wù)14年，資源瀕臨枯竭，加上煤層賦存成雞窩狀，不連續(xù)、不穩(wěn)定，采掘接替矛盾異常突出。為確保3000職工家屬的“飯碗”，企業(yè)兼并了周邊原球山鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦，優(yōu)化了井田資源綜合利用方案，堅持向礦井深部和邊沿薄煤區(qū)延伸，南北兩翼各長達5公里，同時不惜高成本加強硐探找煤，緩解了采掘接替矛盾，延長了礦井服務(wù)年限。
為解決后續(xù)接替問題，公司于2008年以國有控股的形式收購了原***縣五峰山煤礦，成立了***恒峰礦業(yè)有限責任公司，并于2010年著手實施內(nèi)部技改，今年年底可以竣工投入試運行，一個年產(chǎn)6萬噸的新恒峰已赫然在目。至此，公司可以兩條腿走路，在克服資源瓶頸、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展上邁出了堅實的步伐。
三、重民生、辦實事，和諧礦井建設(shè)取得新進展
公司認真履行國有企業(yè)社會責任，每年上繳國家利稅700多萬元，每年支持地方學校、公路、新農(nóng)村建設(shè)近10萬元，保證了職工收入每年10%以上的遞增速度，完善了職工五大保險，新建職工廉租房443套，實施了棚戶區(qū)改造，實現(xiàn)了***縣宿舍區(qū)業(yè)主自治管理，礦容礦貌煥然一新，人居環(huán)境得到改善，企地關(guān)系更加融洽，企業(yè)政通人和，職工安居樂業(yè)，維持了和諧穩(wěn)定的大好局面。
礦井咽喉守護者
——記＊＊＊礦學習型班組“電工班”
在＊＊＊礦有一條關(guān)系到1400余人安全上下井的安全通道，在這條通道上活躍著一支技術(shù)精湛、作風過硬的維護檢修隊伍——＊＊＊電工班班。他們精心維護著2.8米卷揚，保證人員設(shè)備出入安全，為礦的生產(chǎn)經(jīng)營目標的完成作出了貢獻。
這條通道就是全礦職工每天要乘坐的“JKD2.8 * 6M多繩提升機”，俗稱＊＊＊2.8米卷揚罐籠。它采用了國際領(lǐng)先的PLC分布式控制技術(shù)，每年運送職工多達70余萬人次、物料69萬余噸，是我礦A級危險源點之一。面對如此高的安全要求、如此精密的設(shè)備，責任區(qū)的8名職工以不斷的進取精神和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，實現(xiàn)了高新設(shè)備的精細管理，確保人員正常上下和井下電力供應，贏得了領(lǐng)導和兄弟單位的一致贊許。
樹立終身學習理念，提高職工的技術(shù)素質(zhì)。面對新設(shè)備的自動化程度高，技術(shù)精密度高的要求，電工班的職工們深深地感到自己身上擔子的沉重。但班組技術(shù)力量薄的狀況，使他們覺得自身素質(zhì)再好、技術(shù)再高也不能保證卷揚設(shè)備的安全順利運行，只有帶動大家共同提高才是唯一出路。為此，開展了學習型班組的創(chuàng)建活動，建立起了學習型小家，讓班組10名電工積極向技術(shù)人才看齊，樹立“終身學習”的知識人才觀念，形成全員學習、全程學習的氛圍，從而在職工中起到了以點帶面的模范作用，推動了責任區(qū)的建設(shè)。為給班組職工提供良好的學習環(huán)境，經(jīng)職工們努力，在上級組織的帶領(lǐng)下，將休息間改為學習的場所，增加了學習用的黑板、桌椅、書柜等學習設(shè)施，添置了《電工技術(shù)》、《2.8M卷揚機電路圖》及其他電路圖紙等學習資料。為了保證學習效果，班組制定了《學習推進計劃》，加強對學習資料、臺帳的整理，將記錄本、綜合點檢本、交接班和點檢記錄等技術(shù)參考資料進行分類存放，同時將技術(shù)學習納入《職工業(yè)績考核》中進行考核。班組還通過組織每周技術(shù)知識學習經(jīng)驗交流，由技術(shù)尖子或?qū)I(yè)技術(shù)人員講解，使班中整體業(yè)務(wù)水平得到顯著的提高。如今學習小家里的學習資料是應有盡有，職工們可以盡情地利用工余時間進行學習，在看不懂的時候動動手，在動不了手的時候查查技術(shù)資料，職工小家成了提高技術(shù)的溫床。
落實責任抓管理 提高素質(zhì)聚人心
——羊場灣二礦采煤二隊“三個文明”先進班組申報材料
年初以來，采煤二隊生產(chǎn)一班在隊黨政的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞礦五屆一次、二次確定的各項目標任務(wù)，強化班組建設(shè)、發(fā)揚特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，不斷學習法律法規(guī)知識和企業(yè)規(guī)章制度，提高了全班職工的整體素質(zhì)，使向心力、凝聚力明顯增強，潛移默化地推動了職工的企業(yè)主人翁意識，職工干工作的積極性得到了明顯的提高，使各項工作走在了全隊的最前列。
2004年，該班組根據(jù)的生產(chǎn)發(fā)展要求，結(jié)合區(qū)隊實際情況，開展生產(chǎn)學習活動。積極組織動員廣大職工為區(qū)隊改革發(fā)展建功立業(yè)，充分發(fā)揮群體作戰(zhàn)的主力軍作用，加快區(qū)隊建設(shè)步伐，不斷創(chuàng)新班組工作新局面，是該班組工作之魂。
加強教育培訓，提高職工素質(zhì)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。該班組結(jié)合本隊實際情況，制定了詳細的教育培訓計劃，成立了以工長為組長的安全教育培訓活動領(lǐng)導小組，加強教育培訓，夯實安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓上，該班組堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，注意引導職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任，突出完成“我保安全”的任務(wù)，最終實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)，實現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)五周年的優(yōu)異成績，并確保了全礦連續(xù)安全生產(chǎn)十一周年。
該班組認真執(zhí)行質(zhì)量標準化標準，加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，夯實標準化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標準進行作業(yè)，作業(yè)人員從支柱角度，質(zhì)量、支架結(jié)構(gòu)及浮煤的清掃，每一道工序必須現(xiàn)場立即整改，直到達到質(zhì)量要求，從根本上消滅不合格品。同時，加大動態(tài)下質(zhì)量標準化達標工作力度，在生產(chǎn)現(xiàn)場進行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作，驗收員對各班組進行質(zhì)量驗收，第二天在班前會上公開考核，對造成質(zhì)量問題的責任人，按責任大小給予相應的經(jīng)濟處罰。由于采取了嚴格的質(zhì)量管理，杜絕了采面質(zhì)量驗收走過場、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標準化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了監(jiān)視堅實的基礎(chǔ)。
**礦業(yè)保運一區(qū)黨支部
20**年以來，保運一區(qū)黨支部認真貫徹落實我公司黨委各項工作部署，本著“圍繞中心、服務(wù)大局”的宗旨，圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等中心工作，抓班子、帶隊伍、嚴管理、促發(fā)展，認真開展星級黨支部創(chuàng)建和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，促進了區(qū)隊各項工作健康穩(wěn)定發(fā)展。20**年，我區(qū)杜絕了微傷及以上事故，安全質(zhì)量標準化達一級，安全生產(chǎn)體系建設(shè)在公司名列前茅，機電事故影響時間全年控制在20小時以內(nèi)，職工收入穩(wěn)步提升，班子團結(jié)和諧，職工隊伍素質(zhì)不斷提高，和諧奮進氛圍日趨濃厚。20**年度榮獲石臺礦業(yè)“五星級”黨支部和安全先進單位等榮譽稱號。
一、該黨支部以公司黨委下發(fā)的《黨支部建設(shè)工作目標管理考核》文件精神為指導，結(jié)合區(qū)隊管理實際，把安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理等中心工作實行量化考核，月度獎懲兌現(xiàn)。此辦法的實施激發(fā)了廣大黨員、干部和職工工作的積極性，促進了各項工作穩(wěn)步健康向前發(fā)展。
二、該黨支部注重加強班子建設(shè)，建立健全各項制度，明確班子成員的職責，完善支部管理16項制度，為支部建設(shè)奠定堅實的基礎(chǔ)。認真開展學習型黨支部創(chuàng)建活動，堅持每周支部理論學習制度，學習黨的理論知識，并把學習的理論與實踐相結(jié)合，撰寫心得體會，做到學以致用、學用相長，提高了黨員干部的綜合素質(zhì)。支部班子注重團結(jié)協(xié)作，堅持民主集中制，班子成員間做到分工不分家，大事講原則、小事講風格，堅持黨政班子每周“四通氣”（基層支部“三重一大”）制度，增強了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。加強班組建設(shè)，完善班組各項制度，嚴格班組長的培養(yǎng)、選拔、任用程序，實行民主直選班組長，推行“白國周”班組管理法，實現(xiàn)了管理重心下移、關(guān)口前移。培養(yǎng)出一批骨干，如：在“兗礦杯”全國煤礦維修電工技能大賽中機修班副班長謝彪獲得了第三名的好成績，并獲得“全國五一勞動獎?wù)隆钡葮s譽稱號，為集團公司和我公司爭得了榮譽。
