時(shí)間：2023-06-27 15:56:23
序論：在您撰寫(xiě)建筑工程成本管控措施時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
0引言
我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，讓各行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)迅猛，而建筑業(yè)亦是如此，那么對(duì)于建筑企業(yè)而言，要完成一項(xiàng)完整的建筑工程，包括從工程項(xiàng)目的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)開(kāi)始一直到工程項(xiàng)目的施工完畢，這期間的資本投入是非常巨大的，尤其是在工程項(xiàng)目的施工階段，包括工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工材料和施工設(shè)備的采購(gòu)以及施工人員的聘用等的花費(fèi)是一筆巨額款項(xiàng)，一旦對(duì)這些成本款項(xiàng)控制不當(dāng)，那么將會(huì)給建筑企業(yè)帶來(lái)不可估量的經(jīng)濟(jì)損失，因此對(duì)于整個(gè)工程而言的施工成本管控十分重要。
1工程建設(shè)各階段工程成本的控制與調(diào)整
工程成本控制就是在合理的建筑方案和設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上，采取相應(yīng)的措施對(duì)建筑工程的各個(gè)階段的成本進(jìn)行控制，把工程總成本控制在合理的范圍之內(nèi)，不超出額定的成本限額。也就是用投資估算來(lái)控制設(shè)計(jì)方案的選擇，用概預(yù)算控制設(shè)計(jì)技術(shù)成本。用概算控制施工圖設(shè)計(jì)預(yù)算成本，以合理的人工、材料、機(jī)械來(lái)完成建設(shè)項(xiàng)目施工，取得最好的投資效益。
1.1以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的成本控制
工程成本的控制是貫穿整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的過(guò)程，但是我們應(yīng)該找到控制的重點(diǎn)，工程成本的控制關(guān)鍵是項(xiàng)目施工前的決策階段和設(shè)計(jì)階段，而控制項(xiàng)目成本的關(guān)鍵就是設(shè)計(jì)階段。工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)對(duì)于工程的成本起到至關(guān)重要的作用，一個(gè)工程的投資設(shè)計(jì)階段的影響可以達(dá)到75%以上。長(zhǎng)期以來(lái)，我們忽略了工程項(xiàng)目的前期的工程成本控制，把主要的成本控制應(yīng)用在施工階段和竣工驗(yàn)收階段。這樣也可以控制工程項(xiàng)目的成本，但是我們還是沒(méi)有抓到關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們要想有效地控制工程成本，就要重視設(shè)計(jì)階段的工程成本的控制，把工程成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)牢牢地抓住，更好地控制工程投資，使投資達(dá)到最佳效益。
1.2技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合控制
要想有效地控制建設(shè)項(xiàng)目的工程成本，就必須采取技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的手段對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，我們應(yīng)該從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面采取措施。從技術(shù)方面，應(yīng)該加強(qiáng)設(shè)計(jì)方案的選擇能力，嚴(yán)格地檢查設(shè)計(jì)方案，選擇最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案。對(duì)于設(shè)計(jì)方案中的初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)以及使用材料的設(shè)計(jì)都應(yīng)進(jìn)行比較，找到經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案。從經(jīng)濟(jì)上采取有效的措施控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出，對(duì)于節(jié)約投資的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這樣可以使設(shè)計(jì)方案更加經(jīng)濟(jì)合理。技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的控制手段是比較合理的，尤其在工程的設(shè)計(jì)階段，我國(guó)的設(shè)計(jì)人員比較保守，設(shè)計(jì)理念更新比較慢，導(dǎo)致設(shè)計(jì)的過(guò)程中只考慮安全系數(shù)，沒(méi)有考慮工程成本，這樣導(dǎo)致設(shè)計(jì)階段的工程成本比較高，造成建設(shè)項(xiàng)目的投資比較大。如果設(shè)計(jì)階段充分考慮技術(shù)與經(jīng)濟(jì)，這樣的設(shè)計(jì)方案會(huì)降低工程成本，也可以使建筑項(xiàng)目達(dá)到使用功能。
2如何有效地控制建筑工程項(xiàng)目成本
2.1決策和設(shè)計(jì)階段工程成本確定與控制
建設(shè)項(xiàng)目的決策階段是決定建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，正確合理的決策是控制工程成本的前提。工程決策階段合理的決策是工程投資的主要環(huán)節(jié)，這個(gè)階段對(duì)工程總成本的影響達(dá)到60%，設(shè)計(jì)階段對(duì)工程總成本影響達(dá)到70%以上。建設(shè)項(xiàng)目決策階段影響工程成本的主要因素有項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地區(qū)及建設(shè)點(diǎn)、技術(shù)方案、設(shè)備方案、工程方案和環(huán)境保護(hù)措施等。為了更好地控制工程成本，對(duì)決策階段的影響因素應(yīng)該仔細(xì)地分析和研究，找到合理的技術(shù)方案、工程方案、設(shè)備方案以及合理的建設(shè)地點(diǎn)和環(huán)境保護(hù)措施。
2.2建設(shè)工程施工階段工程成本的控制與調(diào)整
2.2.1落實(shí)好對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的成本控制
建筑工程管理中控制施工成本的一大措施就是要落實(shí)好對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的成本控制，也即是相關(guān)管理人員必須要切實(shí)保證工程施工過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)步驟的成本投入都能夠得到有效控制，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整體工程施工成本的控制。具體來(lái)說(shuō)就是，建筑企業(yè)的相關(guān)管理人員可以從工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)著于，以其施工特點(diǎn)來(lái)制定相應(yīng)的科學(xué)合理的施工方案，并將施工方案中各項(xiàng)步驟所需要投入的成本資金進(jìn)行準(zhǔn)確估算，從而在對(duì)實(shí)際施工過(guò)程的管理中做到心中有數(shù)。工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)包括有很多方而，比如工程施工規(guī)模的大小、工程建設(shè)過(guò)程中所需采用的工藝技術(shù)以及工程施工時(shí)所需要的材料和設(shè)備等等，相關(guān)管理人員正是要根據(jù)這些因素來(lái)對(duì)建筑工程的施工方案中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效設(shè)計(jì)，盡量使其方案既能夠保證成本投資的最小化，又能夠保證經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
2.2.2提高施工設(shè)備的利用率以節(jié)省成本
提高施工設(shè)備的利用率以節(jié)省成本是建筑工程管理中控制施工成本的另一人重要措施。山于在工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中通常會(huì)用到許多先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，而這些機(jī)械設(shè)備的價(jià)格往往又是比較高的，這也是建筑工程中的一人重要成本投入對(duì)象：因此，建筑企業(yè)相關(guān)管理人員必須要加強(qiáng)對(duì)于施工設(shè)備的成本控制，要盡量提高施工設(shè)備的使用率，減少因?yàn)榫S修設(shè)備或者重新采購(gòu)設(shè)備而造成的過(guò)多資金投入。另外，建筑企業(yè)應(yīng)該依照合理的比例來(lái)承包各項(xiàng)施工設(shè)備，而如果企業(yè)內(nèi)的施工設(shè)備比較充足之時(shí)還可以向外租賃設(shè)備，從而讓其創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值以及實(shí)現(xiàn)更多的使用價(jià)值。而無(wú)論是建筑企業(yè)本身的工程項(xiàng)目施工需要使用施工設(shè)備，還是將施工設(shè)備向外租賃使用，相關(guān)管理人員都應(yīng)該對(duì)施工設(shè)備的使用規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，同時(shí)參與工程施工的各個(gè)工作人員也應(yīng)當(dāng)要注意施工設(shè)備的規(guī)范操作，以免不當(dāng)?shù)牟僮髟斐墒┕ぴO(shè)備的壽命降低。
2.2.3完善施工成本控制體系
完善施工成本控制體系是實(shí)現(xiàn)施工成本有效控制的一大關(guān)鍵性措施。建筑工程的施工成本控制體系直接影響著建筑工程的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益，因此在一項(xiàng)建筑工程正式開(kāi)始施工之前，相關(guān)管理人員必須要先把對(duì)施工成本的控制列入進(jìn)施工計(jì)劃之中，建立起一個(gè)完善的施工成本控制體系，對(duì)施工過(guò)程中所要涉及到的各項(xiàng)資本投入進(jìn)行有效控制和管理，使成本的投入和資金的使用變得程序化和規(guī)范化，從而避免資金的浪費(fèi)，提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。
3總結(jié)
綜上所述，建筑企業(yè)只有管控好建筑工程的施工成本，才能夠以最低的投入而得到最大化的效益，從而避免不必要的資金浪費(fèi)。因此，建筑企業(yè)必須要控制好建筑工程的施工成本，提高工程管理的工作效率，以為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；成本控制
中圖分類(lèi)號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
成本，美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)會(huì)將其定義是為了達(dá)到某種目的而做出的價(jià)值已經(jīng)發(fā)生或者未發(fā)生的價(jià)值犧牲。[1]我過(guò)將其定義為為了達(dá)到某種結(jié)果而做出的有代價(jià)的資源利用，主要是指生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中所使用的生產(chǎn)要素所產(chǎn)生的代價(jià)（價(jià)格）。從建筑工程招標(biāo)管理中來(lái)看，建筑成本的控制貫穿于整個(gè)過(guò)程，主要包括設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、竣工等四個(gè)階段。下面，本文就針對(duì)工程招標(biāo)控制價(jià)與工程造價(jià)涉及的四個(gè)階段進(jìn)行有針對(duì)性的成本控制措施探討。
一、招標(biāo)控制價(jià)的形成
招標(biāo)控制價(jià)是工程招標(biāo)中最為重要的環(huán)節(jié)之一，對(duì)評(píng)選以及確定中標(biāo)候選人有十分重要的意義，也是評(píng)判標(biāo)書(shū)的標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)。招標(biāo)控制價(jià)是在公正、客觀、科學(xué)的基礎(chǔ)上建立的工程最高限價(jià)。同時(shí)，招標(biāo)控制價(jià)也是對(duì)整個(gè)工程全過(guò)程成本的全面掌控，它的合理性和準(zhǔn)確性直接影響整個(gè)工程的工程造價(jià)。招標(biāo)控制價(jià)的編制方法通常以施工圖的工程清算計(jì)價(jià)法為準(zhǔn)，主要通過(guò)施工圖、計(jì)價(jià)法規(guī)和計(jì)價(jià)辦法進(jìn)行清單計(jì)價(jià)。此外，還需要參考工程材料的市場(chǎng)波動(dòng)、人力資源薪酬標(biāo)準(zhǔn)、地域民風(fēng)民俗等。只有全方位將各個(gè)影響工程造價(jià)的因素納入考核范圍才能夠更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)工程招標(biāo)控制價(jià)的編制與確定。這也是投標(biāo)人在做標(biāo)書(shū)中需要重視的環(huán)節(jié)，需要比招標(biāo)方對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)更為清楚，以此來(lái)相應(yīng)招標(biāo)人的條件和要求，在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。
二、工程建設(shè)的全過(guò)程的成本控制
建筑工程具有周期長(zhǎng)、產(chǎn)品固定性強(qiáng)、市場(chǎng)波動(dòng)影響大、產(chǎn)品單件等特點(diǎn)，使得招標(biāo)管理中的招標(biāo)控制價(jià)的制定面臨多重問(wèn)題。下面，我們就影響工程造價(jià)的四個(gè)階段進(jìn)行有針對(duì)性的成本控制措施分析。
1、工程設(shè)計(jì)階段的成本控制
以天然氣建筑工程為例，設(shè)計(jì)階段的成本只占建筑工程總成本的1.5%—2%，但是對(duì)工程造價(jià)的影響在75%以上。[2]由此，可見(jiàn)科學(xué)合理的工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)對(duì)工程成本的控制十分重要。在建筑工程招標(biāo)管理中主要可以從以下幾個(gè)方面著手。
首先，實(shí)行工程設(shè)計(jì)招標(biāo)管理，擇優(yōu)選用。考察的設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)出了建筑構(gòu)造技術(shù)、工程主體構(gòu)架、還包括配套的綠化植被、圍護(hù)欄桿等?？赏ㄟ^(guò)多家比拼的競(jìng)標(biāo)方式來(lái)提升工程設(shè)計(jì)的水平。此外，還可組織有關(guān)專(zhuān)家對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行綜合評(píng)比，選擇出最有方案，以促進(jìn)整個(gè)建筑的布局更加科學(xué)合理，以此做到資本的有效利用，最優(yōu)化工程效益。
其次，開(kāi)展固定區(qū)域限額設(shè)計(jì)。通過(guò)將此區(qū)域的工程預(yù)算告知設(shè)計(jì)員，使其根據(jù)建筑材料的預(yù)算價(jià)格來(lái)進(jìn)行工程資料的安排，以達(dá)到最好合理的工程施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。開(kāi)展限額設(shè)計(jì)也有利于健全設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，促進(jìn)設(shè)計(jì)方案的最優(yōu)化，最大限度利用空間資源，控制工程成本。
最后，是采用合同措施對(duì)成本進(jìn)行控制。筆者認(rèn)為只有以限制條款來(lái)約束才能夠使得設(shè)計(jì)更加科學(xué)合理，并且對(duì)相關(guān)成本進(jìn)行有效控制。例如要求設(shè)計(jì)費(fèi)用只能在總成本中占據(jù)一定的比例，如5%。如果超出就應(yīng)當(dāng)扣罰一定比例的設(shè)計(jì)費(fèi)用。
2、招標(biāo)投標(biāo)階段的成本管理
招標(biāo)投標(biāo)階段的成本控制主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程中的成本控制。二是簽約合同條款中的隱性成本控制。
（1）項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程中的成本控制
對(duì)項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程中的成本控制主要體現(xiàn)在這樣三個(gè)方面。一是在招標(biāo)工作中要嚴(yán)格遵守公開(kāi)、公平、公正、誠(chéng)信的招標(biāo)原則。在招標(biāo)前要對(duì)所有投標(biāo)的單位進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審查，杜絕出現(xiàn) “特級(jí)企業(yè)投標(biāo)，一級(jí)企業(yè)轉(zhuǎn)包，二級(jí)企業(yè)進(jìn)場(chǎng)”的違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。[3]這雖然在表面的招標(biāo)成本上有所減少，但由于后續(xù)各種工程問(wèn)題的出現(xiàn)會(huì)無(wú)形中增加工程造價(jià)。二是嚴(yán)格把控招標(biāo)文件，特別是招標(biāo)文件中涉及費(fèi)用的條款，這需要工程造價(jià)人員對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行全方位的收集、整理、分析、判斷，對(duì)各種可能影響工程造價(jià)的因素進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析、判斷、評(píng)價(jià)，最后得出最科學(xué)合理的工程造價(jià)控制標(biāo)準(zhǔn)。三是杜絕低價(jià)中標(biāo)，要在科學(xué)合理的基礎(chǔ)上選擇價(jià)低者，而不是一味尋找價(jià)低者，使得資質(zhì)平庸的進(jìn)入工程施工最終導(dǎo)致惡性競(jìng)爭(zhēng)，降低工程質(zhì)量。
（2）簽約合同條款中的隱性成本控制
合同簽訂是招標(biāo)過(guò)程中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，合同條款中的多數(shù)都會(huì)無(wú)形成為工程造價(jià)，影響成本控制。例如工期、款項(xiàng)結(jié)算方式、違約爭(zhēng)議等。在簽訂合同的過(guò)程中，這些款項(xiàng)都應(yīng)有明確的約定，對(duì)于不清楚的內(nèi)容要雙方協(xié)商確定，爭(zhēng)取最有利的低價(jià)合作方式。同時(shí)，要注重對(duì)索賠事宜的預(yù)測(cè)和條款簽訂，避免索賠事件出現(xiàn)難纏的糾紛，給建筑工程帶來(lái)困擾。在天然氣建筑工程中，管道工程的條款約定最為重要。
3、施工階段的成本控制
施工是資金投入的最大階段，也是招投標(biāo)的延續(xù)工作，在招投標(biāo)合同簽訂中有非常重要的地位。該階段成本控制的主要措施有：
一是抓好對(duì)工程造價(jià)工作，對(duì)工程的成本進(jìn)行科學(xué)、精確的計(jì)算。對(duì)施工圖紙中體現(xiàn)的工程清單進(jìn)行報(bào)價(jià)和計(jì)算。在招投標(biāo)中，很多施工單位都是“低價(jià)中標(biāo)”贏取更多的利益。二是對(duì)施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)的施工故障或索賠糾結(jié)進(jìn)行預(yù)測(cè)，提出相應(yīng)的反索賠條約，對(duì)成本進(jìn)行有效控制。三是從工程管理模式上，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行核算，并且在招投標(biāo)完成后對(duì)相關(guān)中標(biāo)單位的施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，落實(shí)責(zé)任，避免施工進(jìn)度得不到控制。四是從技術(shù)上對(duì)施工方案和施工技術(shù)進(jìn)行把控，嚴(yán)格把控材料成本、工藝成本和管理成本。從 建筑燃?xì)夤こ淌┕た刂瞥绦騺?lái)看，主要 包括資料準(zhǔn)備、申報(bào)、設(shè)計(jì)及報(bào)建、立、支管安裝、埋地管道安裝、燃?xì)獗戆惭b、燃?xì)庠O(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試、驗(yàn)收這樣幾個(gè)過(guò)程。[4]其中工藝技術(shù)的成本變動(dòng)最大。因?yàn)橐话愣?，材料費(fèi)比較固定，占據(jù)了總工程費(fèi)用的70%左右。
同時(shí)，對(duì)工程施工階段的成本控制也有利招標(biāo)方和中標(biāo)方發(fā)掘和使用新型材料和新型工藝，大大提高施工的速度、質(zhì)量。
4、竣工階段的成本控制
從工程招標(biāo)的形式來(lái)看，有整體性招標(biāo)也有分階段招標(biāo)，不同的招標(biāo)方式所面臨的成本控制措施不相同。根據(jù)招標(biāo)合同中的相關(guān)款項(xiàng)，在竣工階段要對(duì)工程進(jìn)行多次驗(yàn)收，對(duì)工程施工資料、預(yù)算、竣工質(zhì)量、工程達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行認(rèn)真審核。并且要以法規(guī)政策為依據(jù)，對(duì)工程的竣工決算進(jìn)行核實(shí)，落實(shí)相關(guān)工程項(xiàng)目的決算，是審核后的工程結(jié)算真正體現(xiàn)工程實(shí)際造價(jià)水平。同時(shí)，還要避免由于工程費(fèi)用結(jié)算問(wèn)題而出現(xiàn)的法律糾紛造成不必要的項(xiàng)目開(kāi)支，并且對(duì)工程投入使用后會(huì)造成不良的社會(huì)影響，不利于工程獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
三、結(jié)語(yǔ)
總之，建筑工程招標(biāo)管理成本控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。不僅需要在前期設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段進(jìn)行成本把控，而且需要跟隨工程的進(jìn)度實(shí)施實(shí)時(shí)控制，要充分利用時(shí)間資源、空間資源和社會(huì)資源，深入了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的命脈，減少大風(fēng)險(xiǎn)投資和不必要的資金浪費(fèi)，最大限度實(shí)現(xiàn)建筑工程的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]曲璇.淺談我國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理存在的主要問(wèn)題及對(duì)策[J.中國(guó)科技博覽,2011(17):56.
[2]姜黎燕,汪飚.淺析市政工程預(yù)決算中常見(jiàn)的問(wèn)題及控制措施[J].城市建設(shè),2011(15):112-113.
【關(guān)鍵詞】 建筑工程 成本控制 管理措施
一、建筑工程項(xiàng)目施工成本控制的原則與意義
（一）施工成本控制的原則
1.成本最低化原則
在開(kāi)展建筑工程項(xiàng)目的施工成本控制工作時(shí)，建筑企業(yè)需要更多地引進(jìn)一些先進(jìn)的管理理念與控制技術(shù)，在確保施工質(zhì)量不會(huì)受到影響的情況下，盡可能的將施工成本控制在最低的狀態(tài)中，以此來(lái)為自身獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。
2.全面成本控制原則
由于絕大多數(shù)的建筑工程項(xiàng)目都要?dú)v經(jīng)比較長(zhǎng)的施工周期，因此需要確保施工成本的控制工作可以貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，結(jié)合施工項(xiàng)目的實(shí)際情況來(lái)展開(kāi)全方位的管理，從根本上杜絕管理漏洞的出現(xiàn)。
3.責(zé)任權(quán)利相結(jié)合原則
在工程項(xiàng)目施工正式開(kāi)始之前，建筑企業(yè)的管理者要將成本控制工作的責(zé)任制度制定出來(lái)，同時(shí)將具體的管理工作落實(shí)到每位施工參與者的身上，在不影響施工進(jìn)度的基礎(chǔ)之上來(lái)適當(dāng)?shù)姆艑挋?quán)利范圍，有效激發(fā)出施工人員的主人翁意識(shí)。
4.動(dòng)態(tài)控制原則
伴隨著建筑工程項(xiàng)目施工的深入開(kāi)展，建筑企業(yè)的管理者需要針對(duì)人力資源、施工材料、施工設(shè)備等實(shí)際產(chǎn)生的成本同預(yù)算成本展開(kāi)全方位的比較，如果兩者之間出現(xiàn)了比較明顯的差異，那么就要盡快找出原因，同時(shí)制定出相應(yīng)的解決方案。
（二）施工成本控制的意義
建筑工程項(xiàng)目中的施工成本控制與管理工作一方面能夠有效的減少建筑工程的造價(jià)成本，另一方面還可以在原有的基礎(chǔ)之上大幅度的提升能源的利用率。如今，伴隨著我國(guó)建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷加大，施工原材料的價(jià)格也在不斷的上調(diào)，建筑企業(yè)如果能夠根據(jù)工程項(xiàng)目的施工需求來(lái)合理化的對(duì)施工成本進(jìn)行控制與管理，那么將會(huì)為自己在行業(yè)當(dāng)中爭(zhēng)得更多的市場(chǎng)份額。
二、現(xiàn)存問(wèn)題
（一）成本意識(shí)較差
很多建筑企業(yè)的管理者都過(guò)分的追求控制成本，并且將絕大多數(shù)的工作重點(diǎn)都鎖定在項(xiàng)目的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量中，根本沒(méi)有結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際需求來(lái)對(duì)施工成本控制方案做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與改進(jìn)，尤其是在出現(xiàn)比較明顯的成本偏差時(shí)也無(wú)法及時(shí)有效的拿出補(bǔ)救措施。長(zhǎng)此以往，這種成本意識(shí)缺失的狀態(tài)會(huì)嚴(yán)重影響到工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的進(jìn)一步提升。
（二）尚未對(duì)施工成本實(shí)施動(dòng)態(tài)控制
在建筑工程項(xiàng)目的施工過(guò)程當(dāng)中，由于建筑企業(yè)比較容易受到參建單位以及外界環(huán)境的影響，從而經(jīng)常會(huì)在制定控制與管理方案時(shí)出現(xiàn)一些或大或小的變化。即使項(xiàng)目成本的控制工作從表面上看起來(lái)已經(jīng)是比較的平衡高效了，但是卻極容易在工程竣工后遺留下很多的問(wèn)題，導(dǎo)致實(shí)際成本同計(jì)劃成本之間出現(xiàn)明顯的差異。
（三）沒(méi)有落實(shí)全過(guò)程管理
建筑工程項(xiàng)目的施工成本控制需要貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，其中包括招投標(biāo)階段、施工階段、竣工階段以及保修階段等等。然而，絕大多數(shù)的建筑企業(yè)會(huì)更加關(guān)注工程項(xiàng)目的中標(biāo)與承攬，并沒(méi)有針對(duì)可能出現(xiàn)的成本風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題采用一定的預(yù)防手段，從而造成成本超支的不良結(jié)果。
三、建筑工程項(xiàng)目施工成本控制的主要措施
（一）著重培養(yǎng)施工成本控制意識(shí)
事實(shí)上，工程項(xiàng)目的施工成本控制與管理需要借助于人力資源的力量來(lái)落實(shí)，為此，在日后的施工過(guò)程中，建筑企業(yè)的管理者要想盡一切辦法來(lái)增強(qiáng)施工參與人員的成本控制意識(shí)。管理者可以結(jié)合工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)狀來(lái)制定出成本考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)以及超額改進(jìn)等制度規(guī)定，促使施工人員可以積極主動(dòng)的參與到成本控制的工作當(dāng)中，在潛移默化的過(guò)程當(dāng)中將企業(yè)的綜合利益同員工的個(gè)人利益巧妙的結(jié)合到一起。
（二）科學(xué)化管理工程項(xiàng)目施工的直接成本
簡(jiǎn)單一些來(lái)解釋?zhuān)苯映杀舅傅募礊樵谑┕み^(guò)程中所產(chǎn)生的實(shí)體費(fèi)用，其中包括機(jī)械設(shè)備的租賃與養(yǎng)護(hù)費(fèi)用、材料費(fèi)用以及人工費(fèi)用等等。其中，材料費(fèi)用是施工直接成本的重要組成部分，建筑企業(yè)的管理者可以合理化的通過(guò)節(jié)約材料費(fèi)用的方式來(lái)扭轉(zhuǎn)其他成本費(fèi)用的超預(yù)算局面。其次，建筑企業(yè)的管理者還要從根本上提高施工參與人員的技術(shù)水平與生產(chǎn)效率，在確保施工質(zhì)量不會(huì)受到影響的情況下來(lái)減少人力資源的數(shù)量。最后，在針對(duì)機(jī)械設(shè)備成本進(jìn)行控制管理時(shí)，管理者需要結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際施工需求來(lái)科學(xué)化的選擇外租形式，同時(shí)要責(zé)令施工參與人員嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備的操作手冊(cè)來(lái)進(jìn)行作業(yè)，避免因人為操作不當(dāng)而造成機(jī)械設(shè)備的損壞。
（三）進(jìn)一步加大對(duì)施工質(zhì)量成本的控制力度
建筑工程項(xiàng)目施工管理的最核心之處即為對(duì)施工安全的管理，這不僅關(guān)乎到企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中的良好形象以及信譽(yù)度，同時(shí)還關(guān)系到建筑企業(yè)未來(lái)的發(fā)展?；诖?，在開(kāi)展工程項(xiàng)目施工成本控制的過(guò)程當(dāng)中，建筑企業(yè)的管理者需要加大對(duì)材料質(zhì)量的控制力度，選擇一些技術(shù)水平較高且道德素質(zhì)優(yōu)秀的施工人員，將質(zhì)量監(jiān)督工作落實(shí)到各個(gè)施工的具體步驟當(dāng)中，將施工缺陷與施工問(wèn)題的產(chǎn)生扼殺在源頭處。
關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理；控制措施
中圖分類(lèi)號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、建筑工程項(xiàng)目成本控制的概述
在管理科學(xué)中，建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)非常重要的分支，并且建筑工程項(xiàng)目管理具有自身的顯著特點(diǎn)。近年來(lái)，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力日趨激烈，而建筑施工企業(yè)只有全面控制好項(xiàng)目成本，才可以不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。
管理工作蘊(yùn)含的一個(gè)重要職能就是控制，從本質(zhì)上來(lái)講沒(méi)有控制就不存在管理。控制就是某一組織為了實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)而制定和采取的方案和措施。項(xiàng)目成本控制，是在工程項(xiàng)目施工成本形成過(guò)程中，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)、限制和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所消耗的資源加以合理控制，保證成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。按照對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)行全面、全過(guò)程控制的要求將控制分為以下幾個(gè)階段：首先，工程投標(biāo)階段。在預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本時(shí)，要以工程概況以及招標(biāo)文件出發(fā)，繼而為投標(biāo)提出科學(xué)化的意見(jiàn)；其次，施工準(zhǔn)備階段。按照設(shè)計(jì)圖紙的要求完成自審、會(huì)審等工作，同時(shí)要編制合理的成本方案，以便于事前控制項(xiàng)目成本；再次，施工階段。在控制實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用時(shí)要以施工預(yù)算、材料消耗定額等作為依據(jù)；最后，竣工階段及后期維護(hù)階段，合理的控制竣工驗(yàn)收過(guò)程中的費(fèi)用與后期維護(hù)的費(fèi)用。
二、建筑施工中成本管理存在的問(wèn)題
1、成本管理控制體系不完整
在建筑企業(yè)的成本管理體系當(dāng)中，一個(gè)工程的項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力極大，他負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施。在項(xiàng)目效益以及成本管理方面，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)老總負(fù)責(zé)，對(duì)于各部門(mén)的主管人員，工作內(nèi)容都可以做直接的分配。當(dāng)前我們?cè)趯?shí)施的建筑項(xiàng)目施工當(dāng)中，成本管理體系當(dāng)中，很難將權(quán)利、責(zé)任和利益三者很好的結(jié)合做到共贏的。大部分企業(yè)都沒(méi)有完善的企業(yè)成本管理控制體系。所以這種情況讓部分施工人員的積極性不高，不利于施工的進(jìn)行，不利于工程質(zhì)量和成本的管理控制。
2、施工成本預(yù)算的問(wèn)題
工程施工成本預(yù)算是成本管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是降低施工成本的一種必要方式和手段。企業(yè)不制定成本預(yù)算，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本管理缺乏約束或盲目的成本控制。不科學(xué)合理地編織成本預(yù)算，可能造成資源浪費(fèi)或不能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)。因成本分析不到位、核算體系不完整、核算目的性不強(qiáng)、成本分析方法的錯(cuò)誤等，造成成本預(yù)算出現(xiàn)偏差。在施工中未嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行成本控制，可能會(huì)導(dǎo)致成本預(yù)算重新編制，重新編制需要組織施工項(xiàng)目管理的有關(guān)人員重新修訂預(yù)算方案，大大影響了施工進(jìn)度，增加了施工成本。
3、忽略質(zhì)量成本的管理
在建筑施工當(dāng)中，我們一直都把質(zhì)量和成本進(jìn)行了對(duì)立，如果加強(qiáng)質(zhì)量管理，那么就覺(jué)得一定會(huì)增加企業(yè)成本，如果加強(qiáng)企業(yè)成本的管理，就一定會(huì)降低企業(yè)的質(zhì)量管理。其實(shí)，質(zhì)量與成本管理是存在著辯證統(tǒng)一的關(guān)系，對(duì)于質(zhì)量來(lái)說(shuō)，如果工程質(zhì)量有了明顯的提高，相應(yīng)的肯定會(huì)增加企業(yè)的成本，降低了企業(yè)的利潤(rùn)，使得企業(yè)的資本積累不足，但是企業(yè)施工質(zhì)量的提高，使得企業(yè)在這行業(yè)中有了一定的地位后，對(duì)后續(xù)的業(yè)務(wù)有明顯的增加作用，從而通過(guò)增加企業(yè)的業(yè)務(wù)量來(lái)增加企業(yè)的利潤(rùn)，達(dá)到了質(zhì)量和成本的統(tǒng)一。
4、企業(yè)管理人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)不強(qiáng)
從當(dāng)前了解的情況來(lái)看，項(xiàng)目部門(mén)之間的溝通太少，很多部門(mén)都是只負(fù)責(zé)自己的事務(wù)，對(duì)其它部門(mén)的事務(wù)都是缺乏積極性，比如計(jì)劃部門(mén)只是按照工程進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃，對(duì)工程質(zhì)量等問(wèn)題不考慮，技術(shù)部門(mén)只是考慮技術(shù)上的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)成本企業(yè)利潤(rùn)不考慮，而倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)，只管進(jìn)出庫(kù)，不管質(zhì)量好壞等。從表面上來(lái)看每個(gè)部門(mén)都盡到了自己的工作責(zé)任，其實(shí)缺因?yàn)槿鄙倭撕献?，所以相?yīng)的增加了企業(yè)的成本，降低企業(yè)的利潤(rùn)了。項(xiàng)目部門(mén)之間應(yīng)該加強(qiáng)聯(lián)系和溝通，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行相應(yīng)的最經(jīng)濟(jì)方案的實(shí)施，做到施工過(guò)程中，保證了工程質(zhì)量和進(jìn)度，又控制了企業(yè)的成本。
三、建筑施工成本管理的優(yōu)化措施
1、更新成本管理的理念
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)成本管理的相關(guān)理論也在時(shí)時(shí)變化，我們不能用傳統(tǒng)的成本管理理論來(lái)應(yīng)用在當(dāng)今的一些工程項(xiàng)目上，要改變建以往成本控制粗放的狀態(tài)。這需要管理的雙方都加強(qiáng)工作，做到更新自己的成本管理的理念。做為管理者應(yīng)該全面的考慮整個(gè)工程的成本管理和相應(yīng)的成本控制，在成本控制的基礎(chǔ)上，做到把成本的管理貫穿于整個(gè)建筑施工過(guò)程中，使施工中的各項(xiàng)工作得到協(xié)調(diào)。另外還應(yīng)該把現(xiàn)代的成本管理理論傳遞給企業(yè)的其它員工，使他們也認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，讓他們能積極的配合管理者的工作，全企業(yè)的人都形成成本管理的工作方式，有利于施工的進(jìn)行和企業(yè)的發(fā)展。
2、重視工程成本預(yù)算
成本預(yù)算是施工企業(yè)對(duì)工程施工過(guò)程中對(duì)成本支出的預(yù)算安排。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立和完善預(yù)算編制工作制度，確保預(yù)算編制合理，避免預(yù)算指標(biāo)過(guò)高或過(guò)低。預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)，各執(zhí)行單位應(yīng)當(dāng)認(rèn)真組織實(shí)施，將預(yù)算指標(biāo)層層分解和落實(shí)到各部門(mén)、各環(huán)節(jié)和各崗位，形成全方位的預(yù)算執(zhí)行體系。嚴(yán)格預(yù)算的執(zhí)行和控制，并定期組織預(yù)算執(zhí)行情況的考核，確認(rèn)各執(zhí)行單位對(duì)預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)度、執(zhí)行差異等對(duì)預(yù)算目標(biāo)的影響，促進(jìn)企業(yè)對(duì)成本預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3、建立與完善建筑企業(yè)內(nèi)部控制成本體系
企業(yè)成本管控工作是一個(gè)復(fù)雜的體系。目前，我國(guó)企業(yè)一方面要建立分層次的內(nèi)部控制成本制度。第一，在制度設(shè)計(jì)上要確立分層定位的思想，要對(duì)內(nèi)部的各層次、崗位進(jìn)行合理有效的分工，建立能涵蓋各崗位的內(nèi)部控制成本制度，制定出切合實(shí)際的內(nèi)部控制成本操作規(guī)程，明確各層次、各崗位在內(nèi)部控制成本操作過(guò)程中的責(zé)權(quán)劃分，按各自的工作性質(zhì)、權(quán)限承擔(dān)相應(yīng)的工作責(zé)任。另一方面，優(yōu)化內(nèi)部控制成本的各項(xiàng)方法技能，通過(guò)設(shè)置科學(xué)合理的內(nèi)部控制成本的相關(guān)指標(biāo)體系和標(biāo)準(zhǔn)，提升企業(yè)內(nèi)部控制成本的能力，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部控制成本工作的真正效用。
4、加強(qiáng)建筑施工的技術(shù)管理
建筑施工當(dāng)中，施工技術(shù)的管理非常重要，很多情況都是因?yàn)榧夹g(shù)管理不到位，從而出現(xiàn)了技術(shù)問(wèn)題，導(dǎo)致出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題，從而引發(fā)建筑安全事故，從而還要重新返工，不僅影響工程進(jìn)度，從而更大的增加了企業(yè)的成本。所以一定要加強(qiáng)建筑施工的技術(shù)管理。企業(yè)技術(shù)管理工作一定要做到細(xì)處，把相關(guān)的管理目標(biāo)和管理內(nèi)容都要實(shí)行責(zé)任制，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，出了問(wèn)題要找到專(zhuān)人進(jìn)行處理，并要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。做到加強(qiáng)技術(shù)管理，從而達(dá)到加可成本管理和控制的目的。
5、加強(qiáng)材料的管理
施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)成本預(yù)算制定材料采購(gòu)計(jì)劃，建立材料采購(gòu)申請(qǐng)制度，根據(jù)市場(chǎng)情況選擇合理的采購(gòu)方式，擬定采購(gòu)合同，進(jìn)行材料采購(gòu)。建立嚴(yán)格的材料驗(yàn)收制度，確定檢驗(yàn)方式，對(duì)所購(gòu)材料的質(zhì)量、數(shù)量和規(guī)格型號(hào)等進(jìn)行驗(yàn)收，并出具驗(yàn)收證明。建立科學(xué)合理的材料保管制度，定期對(duì)庫(kù)存材料進(jìn)行檢查，加強(qiáng)其日常保管工作。明確材料的發(fā)出和領(lǐng)用的審批權(quán)限，詳細(xì)記錄材料的入庫(kù)、出庫(kù)及庫(kù)存情況，做到材料帳實(shí)相符，并定期與財(cái)務(wù)等部門(mén)核對(duì)。建立材料盤(pán)點(diǎn)清查制度，核查材料的數(shù)量與質(zhì)量，并將盤(pán)點(diǎn)清查結(jié)果形成書(shū)面報(bào)告。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)綜合考慮施工計(jì)劃、市場(chǎng)供求等因素，結(jié)合材料庫(kù)存情況，合理確定材料采購(gòu)的時(shí)間和數(shù)量，確保材料處于最佳庫(kù)存狀態(tài)，有效的控制材料成本，提高企業(yè)的施工效率和效益。
結(jié)束語(yǔ)
建筑工程的競(jìng)爭(zhēng)程度日益增加，如何加強(qiáng)成本控制，避免內(nèi)部原因影響工程項(xiàng)目成本加大，現(xiàn)實(shí)意義重大。進(jìn)一步構(gòu)建企業(yè)效益，保證體系的運(yùn)行機(jī)制，需要提高工程項(xiàng)目管理控制水平，才可以競(jìng)爭(zhēng)中求生存。在進(jìn)行成本控制的時(shí)候，要注意措施的可操作性，采用規(guī)范化、制度化手段，實(shí)現(xiàn)成本控制的標(biāo)準(zhǔn)化，最大限度提高企業(yè)效益。
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】建筑工程項(xiàng)目管理成本控制控制措施成本
中圖分類(lèi)號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
一．引言
隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)的快速發(fā)展，建筑施工單位也越來(lái)越多。建筑工程施工單位是自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，為了提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，如何科學(xué)合理持續(xù)經(jīng)營(yíng)，成為建筑市場(chǎng)的研究話(huà)題。為了降低生產(chǎn)成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，各個(gè)單位開(kāi)始引進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù)。項(xiàng)目管理的應(yīng)用，通過(guò)運(yùn)用專(zhuān)門(mén)的知識(shí)技能、工具和方法，在有效資源條件下，實(shí)現(xiàn)設(shè)定的目標(biāo)。這不僅僅可以保證施工質(zhì)量，同時(shí)可壓縮施工成本，節(jié)約資源。項(xiàng)目管理中的成本控制的好壞，直接影響施工成本，影響施工單位利潤(rùn)。為保證施工單位的持續(xù)、正常經(jīng)營(yíng)，成本控制尤其顯得重要。在工程項(xiàng)目成本控制中，通過(guò)對(duì)成本計(jì)劃、成本控制、成本核算與分析三個(gè)方面的控制，達(dá)到降低成本，提升資源利用率的作用。
二．工程項(xiàng)目管理成本控制內(nèi)容。
1.項(xiàng)目管理中的成本控制必需明確的成本構(gòu)成。
項(xiàng)目成本管理是為了保證項(xiàng)目的實(shí)際成本、費(fèi)用不超過(guò)預(yù)算成本、費(fèi)用的管理過(guò)程，包括資源的配置，成本、費(fèi)用的預(yù)算及費(fèi)用的控制等工作。工程項(xiàng)目成本包括在施工過(guò)程中因施工主體所消耗的各項(xiàng)費(fèi)用和支出、人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)等直接費(fèi)用構(gòu)成的直接成本，同時(shí)還包括工作人員薪資、員工福利費(fèi)用、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用、辦公費(fèi)用等等為實(shí)施準(zhǔn)備、組織和管理工程的間接費(fèi)用而形成的間接成本。實(shí)際發(fā)生成本為計(jì)劃利潤(rùn)和承包成本的總和，在承包成本中，又包括計(jì)劃成本和計(jì)劃降低額。在工程施工中，超出實(shí)際成本的部分，有可能導(dǎo)致施工項(xiàng)目的虧損。要深刻理解各種成本之間的相互關(guān)系，便于實(shí)施針對(duì)性的成本控制。
2.成本控制中的成本預(yù)算和計(jì)劃。
根據(jù)施工工程的中標(biāo)金額和施工單位的利潤(rùn)率，通過(guò)成本信息和工程項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用科學(xué)的方法，對(duì)項(xiàng)目施工中可能產(chǎn)生的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，并確定實(shí)際金額。根據(jù)預(yù)算金額、生產(chǎn)任務(wù)和預(yù)計(jì)降低成本額度，對(duì)各細(xì)分項(xiàng)目的制定成本控制計(jì)劃。
3.項(xiàng)目管理中成本控制的形成控制。
施工單位的工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，對(duì)施工作業(yè)制度、施工定額或生產(chǎn)指標(biāo)等施工實(shí)際形成的成本因素進(jìn)行管控。通過(guò)健全成本管理體系，依據(jù)工程合同造價(jià)和預(yù)算成本，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行定數(shù)分解，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目施工單位確定具體控制目標(biāo)。對(duì)施工的材料數(shù)量、單價(jià)、運(yùn)輸成本和分包產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行控制。在對(duì)材料費(fèi)控制時(shí)，既要考慮材料的用量，又要考慮材料的價(jià)格。要合理安排施工生產(chǎn)和人機(jī)配合，增加施工機(jī)器的利用率。
4.成本控制的核算與分析。
要根據(jù)施工對(duì)象，對(duì)施工成本進(jìn)行歸集和分配，將產(chǎn)生費(fèi)用具體落實(shí)到應(yīng)該承擔(dān)的對(duì)象上。這樣可以及時(shí)核算施工中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，可以計(jì)算施工項(xiàng)目中的實(shí)際成本。根據(jù)核算結(jié)果，對(duì)施工項(xiàng)目中，成本具體情況進(jìn)行分析總結(jié)。
三.項(xiàng)目管理中成本控制措施。
在建筑工程項(xiàng)目管理中，通過(guò)對(duì)成本的預(yù)測(cè)，進(jìn)行形成控制以及在施工后期進(jìn)行核算分析的成本管理體系的導(dǎo)入可有效提高控制力度。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，在建筑工程管理中，更要結(jié)合施工環(huán)境，采取其他成本控制措施。
1.價(jià)格因素成本控制。
在設(shè)計(jì)時(shí)，要針對(duì)設(shè)計(jì)主體的功能和技術(shù)指標(biāo)，合理選擇滿(mǎn)足施工要求的原材料。在進(jìn)行價(jià)格評(píng)定時(shí)，不能單純依靠行業(yè)價(jià)格或者政府部門(mén)指導(dǎo)價(jià)格，而要深入市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查確認(rèn)。選擇施工材料時(shí)，要做到經(jīng)濟(jì)合理，既能保證質(zhì)量要求，又能有效降低采購(gòu)成本。不能單純追求高性能，而選擇超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)格。在價(jià)格因素影響下，要做到最大費(fèi)用支出，能最大范圍提高材料規(guī)格和精度。這也要求對(duì)材料采購(gòu)時(shí)要適當(dāng)、適量，根據(jù)材料正常使用水平和合理消耗量，確定購(gòu)買(mǎi)的安全儲(chǔ)存量和施工用量。
在建筑施工中，要合理利用自身的機(jī)械資源，能使用的絕不要租用，能租用的絕不要購(gòu)買(mǎi)。對(duì)于施工使用較頻繁而后續(xù)工作使用率較高的設(shè)備，要進(jìn)行分期分?jǐn)傎?gòu)買(mǎi)預(yù)算。同時(shí)，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的點(diǎn)檢和保養(yǎng)要做以監(jiān)督，正常的保養(yǎng)可以有效提高機(jī)械設(shè)備完整度和使用壽命，避免出現(xiàn)因缺乏保養(yǎng)導(dǎo)致機(jī)械報(bào)廢不可用。在機(jī)械租用中，要盡量選擇有相關(guān)資質(zhì)的單位，同時(shí)要做到貨比三家，通過(guò)對(duì)設(shè)備性能和價(jià)格分析，選擇建筑工程施工的設(shè)備。
2.施工人員的控制。
建筑施工企業(yè)要想提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不僅僅需要先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，更需要具有先進(jìn)技術(shù)的施工人員。由于擁有較高水平的人員對(duì)薪資要求也較高，這就為建筑施工單位的管理帶來(lái)了矛盾。在建筑工程項(xiàng)目管理中，對(duì)人的管理是最難的管理，同時(shí)也是最基本的管理。分配施工工作時(shí)要因人而異，分配施工任務(wù)更要人盡其才。無(wú)論是施工，還是選擇管理人員，都要從個(gè)人的能動(dòng)性出發(fā)，要根據(jù)每個(gè)人的不同能力、不同優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性選擇。根據(jù)崗位職責(zé)需要，選擇合適的人選，滿(mǎn)足基本配置后，要做到一人多能，這樣可以有效精簡(jiǎn)人員。對(duì)于施工人員的薪資待遇，要靈活設(shè)置，對(duì)外要有競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)內(nèi)要有激勵(lì)作用。還要通過(guò)改善福利設(shè)施，留住關(guān)鍵崗位人才，在其他崗位，盡量較少人員的流動(dòng)。施工單位要多采取激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)施工人員主動(dòng)性，提高工作效率。同時(shí)，在日常管理中，要進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，提高施工人員安全防范意識(shí)和自身保護(hù)能力，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施和佩戴器具要進(jìn)行檢查，杜絕發(fā)生施工事故。
3.施工工期的管理。
根據(jù)施工計(jì)劃，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行分段，確定后每段工期內(nèi)需要完成的任務(wù)和需要達(dá)到的目標(biāo)，這有助于工程的逐步完善，同時(shí)可將成本控制細(xì)分化。根據(jù)工程任務(wù)，合理控制施工進(jìn)度，對(duì)于可以提前完成或可以并列完成的部分，要盡早完成。對(duì)于施工中，人員可以交叉利用的，要進(jìn)行錯(cuò)開(kāi)調(diào)動(dòng)，合理安排。對(duì)各工期完成時(shí)，要進(jìn)行檢查督導(dǎo)，避免因?yàn)楦夜て诙鲆暿┕べ|(zhì)量，造成施工成本的額外增加。
4.建筑工程施工質(zhì)量控制。
建筑工程的質(zhì)量控制要從人員、材料、設(shè)備、方法、環(huán)境和檢查等方面入手來(lái)進(jìn)行控制。工程技術(shù)人員要各負(fù)其責(zé)，要熟悉施工圖紙，對(duì)施工項(xiàng)目和任務(wù)的要求和標(biāo)準(zhǔn)要熟悉掌握，對(duì)施工工藝存在的弊端要進(jìn)行整改和杜絕，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制。施工中質(zhì)量檢查結(jié)果要滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求和相關(guān)規(guī)定，但也不能出現(xiàn)質(zhì)量過(guò)剩較多的情況。通過(guò)對(duì)施工人員的引導(dǎo)、材料的合理配備、機(jī)械設(shè)備的介入，選擇先進(jìn)合理的施工方法，結(jié)合實(shí)際施工環(huán)境，對(duì)施工各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到位。在每個(gè)施工步驟，都要保證施工質(zhì)量。通過(guò)從點(diǎn)到線(xiàn)，從線(xiàn)到面，逐步提升整體質(zhì)量。
5.健全成本控制體系，提升施工人員成本控制意識(shí)。
項(xiàng)目管理和成本控制不僅僅依靠項(xiàng)目管理員來(lái)完成，畢竟作為項(xiàng)目管理的職責(zé)權(quán)限有限，這需要建筑施工單位建立成本控制的專(zhuān)項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)班子或機(jī)構(gòu)。在組件成本控制體系時(shí)，要選擇擁有施工技術(shù)和施工經(jīng)驗(yàn)，熟知施工方案，有財(cái)務(wù)控制經(jīng)驗(yàn)的人士，同時(shí)要有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力。成本控制體系要控制有方，理財(cái)有術(shù)，對(duì)突發(fā)問(wèn)題要果斷正確處理。體系形成后，通過(guò)給各個(gè)施工小組設(shè)置成本控制目標(biāo)和質(zhì)量要求，定期或不定期進(jìn)行考核，并進(jìn)行獎(jiǎng)懲處理。領(lǐng)導(dǎo)小組要對(duì)施工人員進(jìn)行成本意識(shí)培訓(xùn)，要強(qiáng)化成本控制理念，傳授成本控制方法和技巧，要聽(tīng)取施工人員的合理建議，對(duì)施工中可存在改善因素要及時(shí)處理。對(duì)各組責(zé)任人，可采取成本控制考核指標(biāo)與績(jī)效掛鉤的形式，進(jìn)行督導(dǎo)，通過(guò)公平的獎(jiǎng)懲制度，實(shí)施全過(guò)程的成本控制。
四．結(jié)束語(yǔ)
在建筑工程施工中，成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，這需要施工人員的全力配合以及及時(shí)的督導(dǎo)。既要建立監(jiān)管體系，又要發(fā)揮人員的主觀能動(dòng)性，提高勞動(dòng)效率，通過(guò)提高設(shè)備使用率，降低人力成本；通過(guò)成本意識(shí)培訓(xùn)，督促施工中進(jìn)行成本控制；通過(guò)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，完善施工單位成本控制體系。通過(guò)各種方法，降低施工成本，實(shí)現(xiàn)施工效益最大化。
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摘要：建筑業(yè)是促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)之一，其發(fā)展程度、質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活。在建筑工程管理中，成本控制是建筑企業(yè)工程管理的主要組成部分，對(duì)建筑工程的質(zhì)量、工期、進(jìn)度和施工工藝影響巨大，是全面地反映建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理工作成效的綜合性指標(biāo)。因此，規(guī)范和控制建筑工程成本管理過(guò)程，對(duì)提高建筑工程的整體管理水平和效率都具有重要意義。一、 影響建筑工程管理下的成本控制的主要因素（一）施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。工程建設(shè)的工期與成本控制存在著對(duì)應(yīng)關(guān)系。施工周期過(guò)長(zhǎng)，相應(yīng)突擊施工程度就會(huì)降低，從而使工程直接成本減低；反之周期越短因?yàn)楣こ掏粨羰┕ぴ黾拥闹苯映杀揪蜁?huì)相應(yīng)越多。工程質(zhì)量要求越高，相應(yīng)成本就會(huì)越高。在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，為了達(dá)到預(yù)期質(zhì)量要求，必須嚴(yán)格質(zhì)量檢查，保證安全合格施工，這樣就會(huì)消耗資源，產(chǎn)生質(zhì)量成本。（二）外部環(huán)境因素。隨著建筑工程造價(jià)的發(fā)展，施工價(jià)格構(gòu)成更趨向于接近實(shí)際成本，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)改為按工程對(duì)象取費(fèi)。建筑施工越來(lái)越受到日趨完善的環(huán)保條例的制約。城市化快速發(fā)展使得施工水平運(yùn)輸困難、垂直運(yùn)輸復(fù)雜，加大了施工難度。（三）內(nèi)部因素。各種原因造成的工程返工，使得工程人工費(fèi)投入增多。材料費(fèi)投入浪費(fèi)、機(jī)具費(fèi)投入不合理和管理投入效果發(fā)揮差等因素，造成施工成本提高。二、 建筑工程管理下的成本控制存在的問(wèn)題（一） 材料成本管理制度和成本管理體制機(jī)制不健全，不完善。材料成本是指在工程施工過(guò)程中耗用的原材料、周轉(zhuǎn)材料和輔助材料等材料費(fèi)用和材料租賃費(fèi)等。材料成本在施工工程成本中占有較大比例，具有舉足輕重的地位?？梢哉f(shuō)材料成本管理制度的健全與否決定著項(xiàng)目成本控制的成敗。缺乏權(quán)責(zé)分明和獎(jiǎng)懲結(jié)合的成本管理體制機(jī)制，目前建筑工程的成本管理分為成本（二） 忽視工期成本控制，對(duì)質(zhì)量成本控制不夠。工期成本是指為了在工期內(nèi)完成工程而花費(fèi)的費(fèi)用；質(zhì)量成本是指為使整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量合格而花費(fèi)的費(fèi)用。它們是所有建筑工程必須投入和發(fā)生的生產(chǎn)成本。為提高建筑工程質(zhì)量，加快工程項(xiàng)目建設(shè)周期必然使得項(xiàng)目成本增加。但是忽視和減低對(duì)工期和質(zhì)量的重視，會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，從而產(chǎn)生額外的質(zhì)量成本。延誤工期或質(zhì)量問(wèn)題還會(huì)影響公司的信譽(yù)度，使得管理成本增加。（三） 相關(guān)人員的成本管理意識(shí)淡薄，機(jī)械設(shè)備的利用率低，操作費(fèi)用高。在某些項(xiàng)目管理過(guò)程中，各部門(mén)各自為政，沒(méi)有形成有機(jī)合作的整體。技術(shù)人員只負(fù)責(zé)工程技術(shù)和建筑質(zhì)量，材料員只負(fù)責(zé)材料采購(gòu)。這樣勢(shì)必造成更多的材料、工時(shí)和人員的投入，無(wú)法有效控制和管理工程的最終成本。機(jī)械設(shè)備管理不到位，設(shè)備的使用操作人員不具備操作資格，設(shè)備的使用和維護(hù)保養(yǎng)均不能按照操作規(guī)程進(jìn)行，甚至造成人為的損壞等。不能根據(jù)市場(chǎng)情況和施工需要進(jìn)行可行性分析，導(dǎo)致投資無(wú)法取得回報(bào)，設(shè)備成本無(wú)法收回，項(xiàng)目完工后設(shè)備限制等。三、 有效實(shí)現(xiàn)建筑工程管理下的成本控制的可行措施
(一)建立一套科學(xué)有效的成本控制體系
項(xiàng)目部應(yīng)明確施工成本控制的目標(biāo),根據(jù)成本控制體系對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解,并量化、細(xì)化到每個(gè)部門(mén)甚至于第一個(gè)責(zé)任人,從制度上明確每個(gè)責(zé)任部門(mén)、每個(gè)責(zé)任人的責(zé)任,明確其成本控制的對(duì)象、范圍。同時(shí),要強(qiáng)化施工成本管理觀念,要求人人都要樹(shù)立成本意識(shí)、效益意識(shí),明確成本管理對(duì)單位效益所產(chǎn)生的重要影響。
(二)編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)
工程中標(biāo)后,項(xiàng)目部必須立即組織力量,充分考慮當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境、水文地質(zhì)、氣象氣候和交通運(yùn)輸?shù)葪l件,編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì),作為編制施工預(yù)算的依據(jù)。施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性,使施工成本合理。
(三)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理
1、加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理
施工隊(duì)伍要實(shí)行合同管理,嚴(yán)格按合同約定辦事,并控制人員的規(guī)模,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。根據(jù)已編制的施工組織設(shè)計(jì),合理安排人員進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng),提高作業(yè)效率,盡量減少成本費(fèi)用支出。
2、嚴(yán)格控制施工質(zhì)量
項(xiàng)目部在施工中一定要與業(yè)主、監(jiān)理充分溝通,嚴(yán)格按照合同、施工圖紙要求、施工組織程序完成施工工序,堅(jiān)持質(zhì)量第一和以質(zhì)取勝的原則。建立項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)的質(zhì)量保證體系,實(shí)行質(zhì)量管理責(zé)任制。
3、嚴(yán)格施工變更索賠
項(xiàng)目部要與監(jiān)理方、設(shè)計(jì)院和業(yè)主充分協(xié)調(diào),認(rèn)真研究合同和施工圖紙。變更設(shè)計(jì)應(yīng)堅(jiān)持先批準(zhǔn),后變更;先變更,后施工的原則;緊盯現(xiàn)場(chǎng),對(duì)施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題要做好記錄,收集證據(jù),建立完整的施工檔案,及時(shí)出具工程變更聯(lián)系單,并請(qǐng)監(jiān)理單位、業(yè)主簽證工程量及價(jià)款。
(四)加強(qiáng)材料和機(jī)械設(shè)備的管理
1、把好釆購(gòu)關(guān),降低采購(gòu)成本
對(duì)主要材料要進(jìn)行統(tǒng)一管理,實(shí)行統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu),嚴(yán)禁自行購(gòu)置。要根據(jù)以往的合作經(jīng)驗(yàn)和合作伙伴的推薦,建立材料供應(yīng)商名冊(cè),堅(jiān)持貨比三家,擇優(yōu)選用的原則,工作要透明,防止暗箱操作和腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。大宗材料要與供應(yīng)商簽訂合同,鎖定價(jià)格,明確材料品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、供貨時(shí)間、送貨方式和交貨地點(diǎn);對(duì)于地材等零星用料,堅(jiān)持用多少、購(gòu)多少的原則,以免造成庫(kù)存積壓和損失。
2、把好材料發(fā)放關(guān),加強(qiáng)材料使用過(guò)程控制
嚴(yán)格收發(fā)料制度,材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)要認(rèn)真點(diǎn)驗(yàn)。發(fā)料時(shí)要嚴(yán)格按分部分項(xiàng)工程材料的理論用量發(fā)放,特別是鋼材、水泥等重要材料要實(shí)行限額發(fā)料。在進(jìn)料及使用過(guò)程中要加強(qiáng)物資材料的運(yùn)輸、裝卸、保管等環(huán)節(jié)的管控能力,合理組織運(yùn)輸,選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式,以降低運(yùn)輸成本,減少倒運(yùn)次數(shù),減少不必要的損耗浪費(fèi)和丟失。要考慮資金的時(shí)間價(jià)值,減少資金占用,合理確定進(jìn)貨批量與批次,盡可能降低材料儲(chǔ)備量,同時(shí)也要根據(jù)市場(chǎng)行情,對(duì)價(jià)格波動(dòng)較大的材料在預(yù)測(cè)漲價(jià)前根據(jù)工程需要可以適量貯備,降低預(yù)期成本。當(dāng)發(fā)現(xiàn)單位工程超出限額發(fā)料數(shù)額時(shí),要及時(shí)進(jìn)行分析超出的原因,以便采取相應(yīng)的措施。
(五)重視竣工結(jié)算工作
工程進(jìn)入收尾階段后。應(yīng)盡快組織人員辦理竣工結(jié)算手續(xù)。對(duì)工程的人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、材料費(fèi)、管理費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分析、比較、查漏補(bǔ)缺,一方面確?？⒐そY(jié)算的正確性與完整性,另一方面弄清未來(lái)項(xiàng)目成本管理的方向和尋求降低成本的途徑,項(xiàng)目部應(yīng)盡陜與建設(shè)單位明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系,當(dāng)建設(shè)單位不能在短期內(nèi)清償債務(wù)時(shí),應(yīng)通過(guò)協(xié)商,簽訂還款計(jì)劃協(xié)議。明確還款時(shí)間,以減少催討債務(wù)時(shí)的開(kāi)支,盡可能將竣工結(jié)算成本降到最低。
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。在這種大環(huán)境之下建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)施工成本控制，采取多種措施避免因內(nèi)部自身因素導(dǎo)致的成本加大。針對(duì)目前在建筑工程成本控制中存在的問(wèn)題，建筑單位要積極采取措施，及時(shí)進(jìn)行解決；進(jìn)一步建立健全成本控制管理機(jī)制，逐步提高管理水平，在競(jìng)爭(zhēng)中求生存。針對(duì)施工成本的控制應(yīng)制定詳細(xì)的可操作的具體措施，最終降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
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關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)管理；成本控制
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一、引言
當(dāng)前，我國(guó)建筑行業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制正不斷的深化改革，在新的發(fā)展形勢(shì)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈。在這樣一種建設(shè)環(huán)境下，各建筑企業(yè)要想從中脫穎而出，顯然必須在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大化的優(yōu)化造價(jià)管理與成本控制工作。然而，由于各方面因素的影響，市場(chǎng)上大多數(shù)建筑企業(yè)都經(jīng)常性的出現(xiàn)概算超估算、預(yù)算超概算以及決算超預(yù)算等問(wèn)題，這不僅將各建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展束縛在了狹小的空間里，而且很多時(shí)候其，甚至很大程度上造成了企業(yè)基本經(jīng)濟(jì)效益的喪失。從目前看來(lái)，大多數(shù)項(xiàng)目的施工都是以促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，因此隨著建筑行業(yè)生產(chǎn)需求的不斷提高，企業(yè)也必須健全現(xiàn)有的造價(jià)管理與成本控制體系，進(jìn)而有效避免低效益、成本超支等現(xiàn)象的發(fā)生。
二、當(dāng)前建筑工程中造價(jià)管理及成本控制工作的不足
目前看來(lái)，現(xiàn)階段各建筑企業(yè)在工程造價(jià)以及成本控制上主要有兩種管理模式，即動(dòng)態(tài)管理和靜態(tài)管理，當(dāng)然，這二者兼并的管理模式應(yīng)用更為廣泛。一般情況下，相關(guān)管理部門(mén)通常在項(xiàng)目預(yù)算定額編制采用單價(jià)法，而后續(xù)的造價(jià)管理及成本控制再以此為藍(lán)本進(jìn)行進(jìn)一步的項(xiàng)目造價(jià)編制，這樣一種方法在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型期無(wú)疑是十分有利于解決政府經(jīng)濟(jì)調(diào)控問(wèn)題的，但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的調(diào)整以及建設(shè)理念的改變，這樣一種動(dòng)靜結(jié)合的管理模式已然無(wú)法適應(yīng)新時(shí)代建筑行業(yè)的發(fā)展需求，調(diào)查研究表明，其主要問(wèn)題集中在兩個(gè)方面：
首先，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)下，建筑行業(yè)項(xiàng)目工程的預(yù)算定額往往由于材料市場(chǎng)價(jià)格變化過(guò)快而不能與實(shí)際施工實(shí)現(xiàn)良好的配合，因而在傳統(tǒng)管理模式下，企業(yè)在工程項(xiàng)目上便極容易出現(xiàn)實(shí)際造價(jià)與預(yù)算定額相去甚遠(yuǎn)等問(wèn)題。而且，科學(xué)技術(shù)日新月異，在行業(yè)生產(chǎn)模式的不斷改革的過(guò)程中，現(xiàn)行的一些項(xiàng)目工程核算方法也已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前的造價(jià)管理與成本控制要求，因此由于部分企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)的管理模式，建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展便始終受到制約，而新的造價(jià)管理及成本控制體系的建立也因此無(wú)法得到全面落實(shí)。
其次，從目前建筑工程造價(jià)管理及成本控制的現(xiàn)狀來(lái)看，決算超預(yù)算的現(xiàn)象仍時(shí)有發(fā)生，因而建筑工程項(xiàng)目的管理難度往往很大，在無(wú)法落實(shí)各方面要求的情況下，工程項(xiàng)目的實(shí)際造價(jià)便會(huì)經(jīng)常性的失去控制。而且，很多企業(yè)往往在資金并未落實(shí)到位的情況下就著手進(jìn)行施工，更有甚者甚至直接略過(guò)投資估算進(jìn)行實(shí)際建設(shè)，以至于工程造價(jià)波動(dòng)過(guò)大，企業(yè)經(jīng)常性出現(xiàn)資金缺口，相應(yīng)工程項(xiàng)目也就只能暫時(shí)停工，進(jìn)而給企業(yè)造成難以挽回的巨大損失。另外，當(dāng)前負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程造價(jià)的一些咨詢(xún)機(jī)構(gòu)也并未建設(shè)完善，而第三方中介公司對(duì)于工程項(xiàng)目造價(jià)問(wèn)題也無(wú)需負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，再加上很多時(shí)候行政部門(mén)也會(huì)介入干預(yù)，因此這樣一種形勢(shì)下，市場(chǎng)上大部分工程項(xiàng)目的造價(jià)咨詢(xún)組織都沒(méi)有一定的權(quán)威性與公平性，自然而然地企業(yè)相關(guān)造價(jià)管理工作便容易出現(xiàn)虛假、錯(cuò)亂等情況。
三、優(yōu)化各階段造價(jià)管理及成本控制的具體措施
1.決策階段
對(duì)于建筑工程建設(shè)來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目投資決策既是各方面工作的先行基礎(chǔ)，也是造價(jià)管理與成本控制的首要著手點(diǎn)。目前看來(lái)，項(xiàng)目投資決策階段，相關(guān)造價(jià)機(jī)構(gòu)所需考慮的因素主要是工程成本以及工程規(guī)模，而針對(duì)于這兩個(gè)方面所需要落實(shí)的管理與控制要點(diǎn)則表現(xiàn)在施工工藝安排，設(shè)備選擇以及人員配置等工作規(guī)劃上。因此，企業(yè)各部門(mén)首先應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的可行性研究，通過(guò)對(duì)施工地的選擇對(duì)比、實(shí)際勘測(cè)以及規(guī)模確定等方面的調(diào)查分析，制定切實(shí)可行的建筑方案，不僅要保證施工地的原材料運(yùn)輸?shù)谋憷裕疫€要綜合考慮土地規(guī)劃與地質(zhì)選擇的建設(shè)合理性。更重要的是，這些方面決策落實(shí)也都必須以保證施工質(zhì)量為基礎(chǔ)，同時(shí)把握先進(jìn)適用與經(jīng)濟(jì)效益最大化的原則，進(jìn)而為建筑工程的造價(jià)管理與成本控制創(chuàng)造良好的先決條件。
2.設(shè)計(jì)階段
在設(shè)計(jì)階段，造價(jià)管理與成本控制的工作則需要落實(shí)到三個(gè)方面。首先，前期的招標(biāo)設(shè)計(jì)必須由專(zhuān)業(yè)部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)，必須嚴(yán)格保證其優(yōu)良性。同時(shí)，在投標(biāo)的設(shè)計(jì)階段更需要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位的考慮，最大程度地實(shí)現(xiàn)工程主體的配套工程的配合。當(dāng)然，針對(duì)于這方面工作的專(zhuān)業(yè)化評(píng)測(cè)也必須同步落實(shí)，確保相應(yīng)的設(shè)計(jì)方案切實(shí)可行、經(jīng)濟(jì)適用；其次，在工程項(xiàng)目的限額設(shè)計(jì)上，相關(guān)負(fù)責(zé)人員的選擇必須專(zhuān)業(yè)可靠，其不僅要對(duì)各項(xiàng)定額及費(fèi)用由足夠的熟悉及了解，而且還必須掌握科學(xué)有效的概算方法。而且，企業(yè)在對(duì)各部門(mén)的投資限額的分解和使用上，也必須實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的全面結(jié)合，以促進(jìn)預(yù)算與設(shè)計(jì)的有效配合。另外，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更也是管理部門(mén)必須落實(shí)到位的，這是確保施工穩(wěn)定性的基礎(chǔ)；最后，在設(shè)計(jì)管理上也必須嚴(yán)格履行合同制，通過(guò)各方面的限制條款來(lái)加強(qiáng)限額設(shè)計(jì)以及費(fèi)用安排的穩(wěn)定性，確保工程建設(shè)按部就班的進(jìn)行。
3.招標(biāo)、投標(biāo)階段
招投標(biāo)階段，造價(jià)管理部門(mén)也必須全面的對(duì)各施工項(xiàng)目的市場(chǎng)價(jià)格信息做出調(diào)查，在充分了解招標(biāo)單位相關(guān)要求的基礎(chǔ)上，依照企業(yè)定額或是相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)做出合理的報(bào)價(jià)投標(biāo)。當(dāng)然，招投標(biāo)的工作應(yīng)盡量采取清單式模式來(lái)落實(shí)，這不僅僅是科學(xué)、理性投標(biāo)的基本要求，更是加強(qiáng)成本控制的重要途徑。而在工程量清單編制完成后，相關(guān)負(fù)責(zé)部門(mén)也應(yīng)及時(shí)將其發(fā)給各投標(biāo)單位，以便于預(yù)估和復(fù)核工作的良好落實(shí)。另外，在報(bào)價(jià)完成后，投標(biāo)企業(yè)也應(yīng)按時(shí)提交投標(biāo)文件，這同樣不僅是招標(biāo)單位完成后期評(píng)定工作的必要，而且也是維持市場(chǎng)投標(biāo)環(huán)境穩(wěn)定的重點(diǎn)。
4.施工階段
施工階段是造價(jià)管理和成本控制的一大重點(diǎn)，同時(shí)也是各方面工作的落實(shí)難點(diǎn)。在當(dāng)前的建設(shè)形勢(shì)下，施工過(guò)程中任何一個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)不到位都有可能對(duì)造價(jià)管理和成本控制造成極大的影響，對(duì)此，相關(guān)部門(mén)也應(yīng)從以下幾點(diǎn)加以?xún)?yōu)化：
首先，企業(yè)負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)應(yīng)牢牢把握當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)，建立起具有企業(yè)自身特色的造價(jià)管理體系，并科學(xué)地規(guī)劃出各環(huán)節(jié)成本控制的具體要點(diǎn)。在實(shí)際工作中，造價(jià)管理部門(mén)必須有效協(xié)調(diào)其他部門(mén)進(jìn)行各方面的工作，要將生產(chǎn)方案的制定與修改、施工計(jì)劃的安排與實(shí)施以及造價(jià)審計(jì)與核算的工作都落實(shí)到預(yù)定軌道上來(lái)，確保建筑工程造價(jià)籌劃的合理性與落實(shí)的實(shí)效性。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)項(xiàng)目合同的重視，科學(xué)的進(jìn)行工程量的統(tǒng)計(jì)，同時(shí)對(duì)于施工中相關(guān)索賠工作也應(yīng)加以?xún)?yōu)化和改進(jìn)，以便造價(jià)部門(mén)能全面掌控建筑工程造價(jià)管理，進(jìn)而最大化的實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。當(dāng)然，施工造價(jià)管理與成本控制的相關(guān)負(fù)責(zé)人員也必須對(duì)工程各環(huán)節(jié)的施工常識(shí)有一定的了解，以便于其能實(shí)時(shí)控制工程造價(jià)與成本投入。
其次，在正式投入施工時(shí)，造價(jià)管理部門(mén)必須安排專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)實(shí)時(shí)跟進(jìn)，確保各方面工作都能落實(shí)到實(shí)處。一方面，采購(gòu)部門(mén)必須對(duì)建筑材料市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)先的調(diào)查，既要保證材料質(zhì)量，也要在不斷的比較分析中選取成本方案最優(yōu)的商家。同時(shí)，材料的運(yùn)輸、防護(hù)與實(shí)際使用更需要加強(qiáng)管理，造價(jià)管理部門(mén)也必須對(duì)此進(jìn)行綜合考慮，做好施工現(xiàn)場(chǎng)安排，確保施工現(xiàn)場(chǎng)分配有序、材料運(yùn)輸通道通暢便利，進(jìn)而將材料率損耗降到最低，進(jìn)而有效的實(shí)現(xiàn)成本控制；另一方面，施工過(guò)程中加強(qiáng)人員管理也很有必要，造價(jià)管理部門(mén)必須在現(xiàn)場(chǎng)配備流動(dòng)監(jiān)察崗位，不僅要嚴(yán)格督促施工人員落實(shí)技術(shù)要求，而且還要隨時(shí)應(yīng)對(duì)操作失誤以及工程事故現(xiàn)象的發(fā)生，盡可能地將施工過(guò)程中的造價(jià)增量降到最低。
5.竣工階段
在工程竣工后，造價(jià)管理部門(mén)同樣必須進(jìn)行后續(xù)的收尾工作，并對(duì)整體造價(jià)管理與成本控制的實(shí)際效果做出全面的評(píng)定，分析出各環(huán)節(jié)的不足之處并做好相應(yīng)的整理記錄工作。同時(shí)，施工企業(yè)也應(yīng)對(duì)簽證管理引起重視，并督促造價(jià)管理部門(mén)進(jìn)行進(jìn)一步的落實(shí)，確保后期索賠工作能有必要的證據(jù)基礎(chǔ)，以便企業(yè)對(duì)施工過(guò)程中的不必要造價(jià)增量做出彌補(bǔ)，爭(zhēng)取建設(shè)利益的最大化。另外，企業(yè)還必須減少甚至是杜絕工程款拖欠問(wèn)題的發(fā)生，避免施工過(guò)程中大量墊資而影響自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展。當(dāng)然，這也就需要相關(guān)負(fù)責(zé)部門(mén)對(duì)合同約定嚴(yán)格執(zhí)行，要求各建設(shè)單位及時(shí)履行約定，保證重要資金到賬的效率，進(jìn)而有效提高建筑工程造價(jià)管理與成本控制的實(shí)效性。
四、總結(jié)
顯然，建筑工程成本控制及造價(jià)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，其貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目而又不局限于特定的某一階段。從以上分析來(lái)看，建筑工程造價(jià)管理和成本控制不僅是推動(dòng)建筑企業(yè)高速發(fā)展的必要工作，而且是優(yōu)化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)架構(gòu)，加快社會(huì)主義建設(shè)的核心要點(diǎn)。有鑒于此，建筑企業(yè)必須對(duì)這方面工作引起重視，從各階段建設(shè)要點(diǎn)出發(fā)，在明確工作目的與工作方向的基礎(chǔ)上，合理的將人力、物力、財(cái)力規(guī)劃到實(shí)處，并有效的建立起工程項(xiàng)目的全局管控體系，確保各個(gè)環(huán)節(jié)合理、有效的落實(shí)。同時(shí)，對(duì)于工作體制的優(yōu)化以及工作實(shí)效的評(píng)價(jià)管理也必須提上日程，必須最大化地保證落實(shí)造價(jià)管理及成本控制的合理性與實(shí)效性，進(jìn)而全面促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展。
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