時(shí)間：2023-06-27 15:55:59
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【關(guān)鍵詞】道橋；施工管理；體系
1.道橋工程施工建設(shè)重要性
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展離不開交通運(yùn)輸事業(yè)的有效輔助，只有建設(shè)便利、快速、暢通、舒適的現(xiàn)代化交通網(wǎng)絡(luò)，方能開創(chuàng)社會(huì)主義發(fā)展建設(shè)新局面，提升各地域溝通交流效率，加快經(jīng)濟(jì)周轉(zhuǎn)運(yùn)行。道路交通運(yùn)輸事業(yè)中，道橋工程建設(shè)則尤為重要，每年我國投入道橋工程建設(shè)的相關(guān)費(fèi)用均數(shù)以億計(jì)，并注重現(xiàn)代化施工設(shè)備機(jī)械、先進(jìn)施工工藝的投入引進(jìn)，由此可見道橋工程發(fā)揮的暢通交通、優(yōu)化運(yùn)營(yíng)管理的重要作用。完善的工程項(xiàng)目建設(shè)管理可有效推進(jìn)我國GDP的快速發(fā)展，并引發(fā)一系列的積極影響。例如擴(kuò)充就業(yè)崗位數(shù)量、加快地域經(jīng)濟(jì)交流、降低不平衡經(jīng)濟(jì)發(fā)展弊端，提升國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐。當(dāng)前，我國道橋工程施工建設(shè)已取得顯著成效，為繼續(xù)推進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛速發(fā)展，我們應(yīng)對(duì)道橋工程施工建設(shè)實(shí)施全面優(yōu)化管理，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)管理控制體系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)良好的效益目標(biāo)，打造真正精品項(xiàng)目工程。
2.道橋工程施工建設(shè)階段中存在的現(xiàn)實(shí)問題
縱觀我國道橋工程施工建設(shè)發(fā)展?fàn)顩r不難看出，實(shí)踐推進(jìn)過程中取得了顯著成效，但由于施工工序眾多、工種交叉作業(yè)現(xiàn)象頻繁、工藝技術(shù)需求水平較高，因此存在較多影響因素，令工程施工建設(shè)呈現(xiàn)了一定現(xiàn)實(shí)問題。雖然道橋工程施工建設(shè)、方案設(shè)計(jì)及相關(guān)科研機(jī)構(gòu)綜合水平持續(xù)提升，然而同國際先進(jìn)技術(shù)水平比較，我國道橋工程建設(shè)仍舊存在客觀差距。即無法引入科學(xué)創(chuàng)新意識(shí)從事工程設(shè)計(jì)、全面引進(jìn)先進(jìn)施工技術(shù)與優(yōu)質(zhì)施工建設(shè)材料。其中材料引用層面，我國道橋工程普遍采用的材料標(biāo)準(zhǔn)與國際水平存在較大差距。同時(shí)，由于部分企業(yè)為了快速實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)，便縮短施工工期、減少設(shè)計(jì)周期，并通過低價(jià)中標(biāo)方式贏得工程施工建設(shè)權(quán)利，進(jìn)一步對(duì)施工質(zhì)量水平形成了負(fù)面影響，無法創(chuàng)設(shè)有利施工質(zhì)量保障?；谥芷谳^短、惡性競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格水平低，進(jìn)而令道橋工程施工設(shè)計(jì)僅能單純的注重技術(shù)指標(biāo)，而忽略了創(chuàng)新意識(shí)，無法實(shí)施良好的技術(shù)優(yōu)化，勢(shì)必影響工程施工建設(shè)質(zhì)量水平。另外，監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，管理控制效果不佳，欠缺有效管控手段，也令道橋工程優(yōu)質(zhì)施工建設(shè)舉步維艱，無法得到有效保障。為此創(chuàng)設(shè)道橋施工優(yōu)質(zhì)管理體系尤為重要，我們只有依據(jù)現(xiàn)實(shí)問題，制定有效的施工管理策略，才能真正優(yōu)化施工建設(shè)水平，實(shí)現(xiàn)良好效益目標(biāo)，并促進(jìn)道橋工程施工建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、科學(xué)與全面發(fā)展。
3.道橋施工管理體系科學(xué)創(chuàng)建
3.1優(yōu)化進(jìn)度控制體系建設(shè)，強(qiáng)化技術(shù)管理
道橋工程施工建設(shè)中，按照預(yù)期目標(biāo)良好完成施工任務(wù)尤為重要，其是保證施工質(zhì)量、降低成本投入的重要環(huán)節(jié)。因此道橋工程開工前期，項(xiàng)目單位應(yīng)遵循總體工期安排與目標(biāo)進(jìn)行工期倒排，依據(jù)項(xiàng)目特征、建設(shè)水平狀況，合理編制計(jì)劃進(jìn)度安排網(wǎng)絡(luò)圖與體系結(jié)構(gòu)，明確對(duì)道橋工程施工建設(shè)形成影響的主體工序與路線，并實(shí)施全面優(yōu)化控制與嚴(yán)格監(jiān)督。在工程施工階段中，應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目不同時(shí)期履行計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)要求，明確階段計(jì)劃安排網(wǎng)絡(luò)圖，并通過其實(shí)施對(duì)工程進(jìn)度的優(yōu)化控制。同時(shí)，應(yīng)對(duì)各個(gè)階段進(jìn)展?fàn)顩r實(shí)施定期核查檢驗(yàn)，確保預(yù)期目標(biāo)的按部就班落實(shí)。道橋工程建設(shè)任務(wù)繁重、持續(xù)期較長(zhǎng)，需要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)較高，尤其在橋梁建設(shè)中，主橋箱梁、墩結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)與墩身的施工需要尖端技術(shù)處理。加之工程建設(shè)各個(gè)時(shí)期條件環(huán)境、地質(zhì)水平的差異性，相應(yīng)采用的施工技術(shù)、設(shè)備也應(yīng)有所變更，這樣勢(shì)必增加了施工整體難度水平。因此在實(shí)踐階段中，技術(shù)人員應(yīng)勇于克服困難，施工單位應(yīng)加大創(chuàng)新施工設(shè)備、優(yōu)質(zhì)材料與技術(shù)投入。應(yīng)引進(jìn)精英技術(shù)人才組建技術(shù)攻關(guān)組織，樹立求實(shí)認(rèn)真的施工操作態(tài)度與良好的職業(yè)奉獻(xiàn)精神，通過全面創(chuàng)新、共同努力，合理解決道橋工程施工建設(shè)中各類重要技術(shù)難題、突破瓶頸阻礙，為順利實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)創(chuàng)設(shè)有力技術(shù)職稱，進(jìn)而顯著提升工程施工建設(shè)整體水平。
3.2完善質(zhì)量控制體系建設(shè)，有效實(shí)施安全控制
為實(shí)現(xiàn)道橋工程優(yōu)質(zhì)施工建設(shè)目標(biāo)，應(yīng)科學(xué)創(chuàng)立質(zhì)量控制體系，聯(lián)合相關(guān)監(jiān)督質(zhì)檢機(jī)構(gòu)對(duì)不同階段道橋工程展開全面質(zhì)量評(píng)估與監(jiān)督檢驗(yàn)。應(yīng)綜合利用實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)管理職能，建立質(zhì)量檢驗(yàn)中心，令其成為施工企業(yè)質(zhì)量管控依據(jù)體系，發(fā)揮核心保障能效。同時(shí)，應(yīng)完善創(chuàng)建預(yù)制配套的質(zhì)量管控體系標(biāo)準(zhǔn)與制度，實(shí)施嚴(yán)格、公正、公平、公開的激勵(lì)管理，全面提升工作人員整體工作熱情，令道橋工程施工建設(shè)體現(xiàn)良好的科學(xué)性。再者施工單位應(yīng)做好重要設(shè)備的維護(hù)與管理保養(yǎng)，令其持續(xù)發(fā)揮應(yīng)用服務(wù)效能、延長(zhǎng)應(yīng)用壽命，并準(zhǔn)確、良好的完成建設(shè)任務(wù)，提升施工質(zhì)量水平。基于工程建設(shè)目標(biāo)，各個(gè)工程建設(shè)單位、管理部門應(yīng)形成高效、可靠、良好的實(shí)踐指導(dǎo)思想，做好本職工作，令質(zhì)量控制意識(shí)深入人心，形成良好的企業(yè)文化氛圍，并基于穩(wěn)固的員工基礎(chǔ)創(chuàng)建整體、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)督質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)體系，推行科學(xué)旁站，強(qiáng)化平行控制與跟蹤巡檢。應(yīng)依據(jù)各異的層次、業(yè)務(wù)與管理對(duì)象、各類工作人員創(chuàng)設(shè)相適應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任體系，進(jìn)而令全企業(yè)構(gòu)建形成清晰責(zé)任、涵蓋整體、錯(cuò)落有致、層次清晰的責(zé)任體系網(wǎng)絡(luò)。實(shí)際建設(shè)中，應(yīng)秉承企業(yè)發(fā)展需求、實(shí)際水平，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、認(rèn)真求實(shí)、令任務(wù)與責(zé)任實(shí)現(xiàn)數(shù)量化、合理化與具體化，便于良好的考察評(píng)估與管理執(zhí)行。應(yīng)履行質(zhì)量否決管理體制，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、層級(jí)管理、集成權(quán)責(zé)，促進(jìn)協(xié)調(diào)優(yōu)化、建管獨(dú)立，有效銜接、補(bǔ)充融合。同時(shí)應(yīng)引入政府單位發(fā)揮牽頭作用，杜絕經(jīng)費(fèi)支付不到位現(xiàn)象。通過層級(jí)調(diào)查評(píng)估，令各類部門清晰責(zé)任、理順關(guān)系，應(yīng)引入第三方監(jiān)理機(jī)構(gòu)，行事獨(dú)立監(jiān)理職能，提升工程建設(shè)水平。優(yōu)質(zhì)的道橋工程施工建設(shè)，離不開可靠安全的控制管理，因此施工單位應(yīng)基于項(xiàng)目經(jīng)理，配備專項(xiàng)安全管控組織，成立評(píng)估管理小組，針對(duì)危險(xiǎn)生產(chǎn)源頭實(shí)施綜合評(píng)價(jià)監(jiān)督。基于道橋工程施工難度較大，任務(wù)繁重的特征，應(yīng)做好人員調(diào)配管理，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，降低安全事故隱患。應(yīng)營(yíng)造良好的施工建設(shè)氛圍，強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)、豐富組織文體活動(dòng)，提升工作人員積極性，豐富其知識(shí)技能，進(jìn)而強(qiáng)化施工建設(shè)水平、優(yōu)化施工效率效果。
3.3道橋施工管理重要環(huán)節(jié)策略
為優(yōu)化提升道橋工程安全施工管理水平，應(yīng)做好重要環(huán)節(jié)控制，注重基坑排水與墊層的良好施工。在澆灌防水混凝土階段中，不應(yīng)令地面與地下水進(jìn)入基坑形成不良積水現(xiàn)象。這樣不僅可確保施工環(huán)境清潔良好，預(yù)防雜質(zhì)進(jìn)入形成滲漏水。同時(shí)，混凝土倘若在終凝前期經(jīng)過水的浸泡，便會(huì)對(duì)其硬化形成不良作用，導(dǎo)致抗?jié)B水平與強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)的下降。因此應(yīng)完善降排施工處理，在道橋工程地下與地面水形成一定存量時(shí)，應(yīng)通過盲溝排水處置將其排除。對(duì)埋置較深且地下水豐富的道橋工程，應(yīng)應(yīng)用井點(diǎn)降水方式進(jìn)行科學(xué)處置。在混凝土結(jié)構(gòu)建設(shè)前期，應(yīng)完善基層處理，提升其防水控制科學(xué)效能。
4.結(jié)語
總之，道橋施工管理體系的建設(shè)尤為重要，我們只有針對(duì)其施工階段中存在的不良問題，制定有效的控制策略，優(yōu)化進(jìn)度控制體系建設(shè)、強(qiáng)化技術(shù)管理、完善質(zhì)量控制體系建設(shè)、實(shí)施安全控制，做好防水施工管理，才能提升工程建設(shè)水平，真正創(chuàng)設(shè)精品優(yōu)質(zhì)的道橋工程項(xiàng)目?！科]
【參考文獻(xiàn)】
關(guān)鍵詞:市政工程；管理系統(tǒng)；措施；探討
中圖分類號(hào)：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
1.建立完善的施工質(zhì)量保證體系
1.1建立嚴(yán)格的工程質(zhì)量?jī)?nèi)部監(jiān)理制度
項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)“公司工程質(zhì)量?jī)?nèi)部監(jiān)理細(xì)則”,制訂了自己的“工程質(zhì)量?jī)?nèi)部監(jiān)理制度”。內(nèi)部監(jiān)理工程師遇到下列情況時(shí)可行使質(zhì)量否決權(quán):（1）對(duì)不按圖紙施工,外形尺寸不符合規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求的；（2）不符合監(jiān)理程序而施工的工程項(xiàng)目和使用原材料、外購構(gòu)件不符合要求的；（3）未進(jìn)行工序交接檢查的工程和未經(jīng)駐地監(jiān)理工程師簽證的隱蔽工程。
工程內(nèi)部監(jiān)理工程師在檢查中發(fā)現(xiàn)造成返工損失或質(zhì)量事故的,有權(quán)作出扣減項(xiàng)目經(jīng)理部工資含量的裁決；對(duì)違反操作規(guī)程、弄虛作假、隱瞞質(zhì)量事故的人員或班組,有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理提出給予處罰的建議；對(duì)提高質(zhì)量有突出成績(jī)者有權(quán)建議項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。各級(jí)質(zhì)檢人員都有越級(jí)反映質(zhì)量問題的權(quán)力。
1.2充分發(fā)揮工地試驗(yàn)室對(duì)工程質(zhì)量的控制功能
工地試驗(yàn)室是開展全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)部門,是質(zhì)量保證體系中的重要一環(huán)。路橋建設(shè)的施工,必須有功能完善的工地試驗(yàn)室。為此,應(yīng)按規(guī)范要求配備試驗(yàn)所需的儀器設(shè)備和相關(guān)的試驗(yàn)人員,建立試驗(yàn)報(bào)告反饋制度,最大限度地實(shí)現(xiàn)過程控制。試驗(yàn)人員必須服務(wù)到現(xiàn)場(chǎng),用檢測(cè)數(shù)據(jù)監(jiān)控施工。
1.3制訂企業(yè)工法,用工法保障合同規(guī)范的兌現(xiàn)
合同規(guī)范一般都規(guī)定了對(duì)原材料、半成品和竣工工程的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),有時(shí)還規(guī)定使用的施工手段,如灰土路拌還是廠拌,水泥穩(wěn)定砂礫攤鋪用平地機(jī)還是攤鋪機(jī)等。施工單位在充分學(xué)習(xí)和理解合同規(guī)范之后.必按工序編制工法。工法規(guī)定完成這道工序（分項(xiàng)工程）的所有參與者的崗位職責(zé)和采用的機(jī)械設(shè)備、施工度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法等,用工法規(guī)范要求每個(gè)施人員的施工活動(dòng),從而保障合同規(guī)范的兌現(xiàn)。由于施工技術(shù)的發(fā)展和客觀因素的變化,作為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的工法還需要不斷地充實(shí)和完善。針對(duì)存在的問題,做到具體問題具體析。
2.建立和完善項(xiàng)目任務(wù)與綜合能力的動(dòng)態(tài)平衡系統(tǒng)
項(xiàng)目經(jīng)理部從工程開始,便在總體上做好該項(xiàng)目的需求預(yù)測(cè),并納入總體運(yùn)籌網(wǎng)絡(luò)。事先預(yù)測(cè)分析各分項(xiàng)生產(chǎn)要素的需求產(chǎn)量、需求結(jié)構(gòu)及時(shí)間要求。分別繪出需求曲線進(jìn)行優(yōu)化。通過有效管理,合理利用各項(xiàng)目的施工高峰與低谷的時(shí)間差,形成較為均衡地總需求曲線。從而對(duì)管理和人、財(cái)、物等方面采取針對(duì)性措施以保證總體上的動(dòng)態(tài)平衡和各分項(xiàng)目之間的緊密銜接。在生產(chǎn)要素需求高峰錯(cuò)落差起伏時(shí),通過科學(xué)調(diào)度,動(dòng)態(tài)優(yōu)化配制有限的人財(cái)物等資源,使整體優(yōu)勢(shì)迅速聚集并發(fā)揮作用。對(duì)保證工期、降低成本、提高整體綜合效益起到重要作用。
3.強(qiáng)化管理機(jī)制運(yùn)行
3.1堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度
項(xiàng)目經(jīng)理部每半月召開一次生產(chǎn)例會(huì),解決存在的問題和安排下半月的施工。經(jīng)理部加強(qiáng)施工動(dòng)態(tài)管理,對(duì)勞動(dòng)力使用、機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、材料供應(yīng)和形象進(jìn)度等及時(shí)進(jìn)行分析,找出與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的差異及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)救。
3.2強(qiáng)化工程進(jìn)度管理
工程進(jìn)度控制的目的在于按合理工期組織施工，保證按合同規(guī)定的工期交工。要全面掌握工程進(jìn)展情況，及早發(fā)現(xiàn)計(jì)劃與實(shí)際脫節(jié)現(xiàn)象，并采用相應(yīng)改進(jìn)措施。為此，項(xiàng)目經(jīng)理部采用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖兩種方法進(jìn)行工程進(jìn)度管理和控制。
3.3強(qiáng)化施工質(zhì)量管理
質(zhì)量是項(xiàng)目的生命。在施工中,注重深化全面質(zhì)量管理,提高全員質(zhì)量意識(shí),以預(yù)防為主,對(duì)質(zhì)量實(shí)行超前控制,在組織形式和職能上建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為首,按照不同專業(yè)性質(zhì)和管理職能的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系,,明確每個(gè)部門層次和個(gè)人的質(zhì)量責(zé)任。同時(shí)根據(jù)工程的不同部位以及施工條件和要求。分別采取不同措施、進(jìn)行質(zhì)量控制、監(jiān)督、檢查及驗(yàn)收,保證每一分項(xiàng)工程和每個(gè)關(guān)鍵工序控制點(diǎn)的質(zhì)量。
3.4強(qiáng)化成本管理
經(jīng)理部實(shí)行目標(biāo)成本控制。依靠推行科學(xué)的管理方法來實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo),采取“責(zé)任成本”和“標(biāo)成本”的管理辦法。教育全體職工樹立成本意識(shí),關(guān)心、控制成本,變單一控制為多方控制,全過程控制代替階段控制,提高了經(jīng)濟(jì)效益。（1）以預(yù)防為基礎(chǔ),對(duì)各隊(duì)擔(dān)負(fù)的工程項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)分解,測(cè)出每項(xiàng)工程應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)值編制成本計(jì)劃,落實(shí)到每一個(gè)項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)超前控制；（2）采取責(zé)任成本管理辦法,建立成本保證體系及控制圖；（3）控制材料消耗,根據(jù)工程進(jìn)度的現(xiàn)場(chǎng)要求,重點(diǎn)控制鋼材、水泥等,實(shí)現(xiàn)定額與限額管理相結(jié)合,精打細(xì)算,使材料費(fèi)明顯下降；（4）合理組織生產(chǎn),提高工效,根據(jù)不同的施工階段,做好不同工種人員的余缺調(diào)劑,節(jié)約了人工費(fèi)；（5）鼓勵(lì)全員獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,大力開展雙增雙節(jié)活動(dòng)。
3.5強(qiáng)化安全管理
施工中,經(jīng)理部應(yīng)處處把安全生產(chǎn)放在第一位,加強(qiáng)施工人員安全教育,根據(jù)安全管理制度和分工,經(jīng)理部層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。劃分安全責(zé)任區(qū),堅(jiān)持上崗前安全教育,施工中嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律和安全操作規(guī)程。施工后總結(jié)安全生產(chǎn)情況,同時(shí)堅(jiān)持定期安全檢查和值班制度,加強(qiáng)防范,保證高空、水上作業(yè)安全。做到安全生產(chǎn)無事故。
4.加強(qiáng)科技管理,推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步
充分發(fā)揮科技人員的作用,堅(jiān)持面向施工生產(chǎn)、科學(xué)決策,有效地組織好科技項(xiàng)目的實(shí)施,使科學(xué)技術(shù)盡快應(yīng)用于生產(chǎn),解決施工難題,完成向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。在施工技術(shù)中實(shí)行“科技人員負(fù)責(zé)制”,充分發(fā)揮高級(jí)技術(shù)人員的作用,有組織分層次地開展技術(shù)攻關(guān)。充分挖掘廣大科技人員和技術(shù)工人的智慧,把他們的精力引到解決生產(chǎn)難題,促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展。
5.發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì),挖掘內(nèi)部潛力
5.1從思想觀念上著手
牢固樹立施工生產(chǎn)的中心地位,深入開展了解放思想的大討論,轉(zhuǎn)變觀念,進(jìn)一步明確思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作的關(guān)系是服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系,牢固確定施工生產(chǎn)的中心地位。使思想政治工作按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行軌跡而開展。
5.2從工作適應(yīng)上著手
為確保職工有充沛的精力和旺盛的斗志投入施工,經(jīng)理部應(yīng)采取有效的職工生活保證措施,為職工創(chuàng)造良好的生活環(huán)境和文化娛樂環(huán)境。（1）加強(qiáng)后勤管理,關(guān)心職工疾苦,消除后顧之憂,使職工處處感到企業(yè)大家庭的溫暖,增強(qiáng)決戰(zhàn)信心和決心；（2）深入開展建“家”活動(dòng),增強(qiáng)企業(yè)職工參政議政意識(shí)和主人翁責(zé)任感,使職工時(shí)刻想到自己“家”中的一員,樹立起部興我榮,部衰我恥的主人翁思想；（3）搞好職
工業(yè)余文化生活和體育活動(dòng),良好的生活和文化環(huán)境,發(fā)揮了人的主觀能動(dòng)性,為項(xiàng)目施工管理機(jī)制的運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。
一、施工進(jìn)度管理的地位與作用
工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。比如本人參與建設(shè)的湖南一個(gè)水電建設(shè)項(xiàng)目，計(jì)劃工期是三年，而實(shí)際建設(shè)工期是五年，首先是由于建設(shè)工期的拖長(zhǎng)，施工管理費(fèi)用大幅增加；第二，延期投產(chǎn)帶來的利息損失；第三，也是最大的損失，是投資機(jī)會(huì)的損失，延期投產(chǎn)造成了巨大的損失。原計(jì)劃投資4000萬元，最后結(jié)算投資1.2億元。這樣，一個(gè)原本效益良好的電站，從建成開始就背上了沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)。
進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一的，一般說來，進(jìn)度快就要增加投資，但工期提前也會(huì)提高投資效益；進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度；但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會(huì)加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與投資三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。北京國際金融大廈的建設(shè)，就是一個(gè)進(jìn)度快，質(zhì)量好，投資也很節(jié)省的例子：北京國際金融大廈，全部開發(fā)周期37個(gè)月，施工周期24個(gè)月，是北京開發(fā)周期與施工工期最短的大型公建項(xiàng)目，質(zhì)量獲99年度長(zhǎng)城杯獎(jiǎng)，2002年獲得第二屆詹天佑土木工程大獎(jiǎng)。項(xiàng)目結(jié)算投資僅為股東下達(dá)控制指標(biāo)的84.6%，項(xiàng)目總投資近17億元，股東僅投入4.7億就實(shí)現(xiàn)了滾動(dòng)開發(fā)。
二、影響工程進(jìn)度的因素分析
對(duì)于工程進(jìn)度的影響因素，一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，但國內(nèi)外的專家認(rèn)為，人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：
1.對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清。比如過低的估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難，沒有考慮到設(shè)計(jì)與施工中遇到的問題，需要開展科研與試驗(yàn)，這既需要資金也需要時(shí)間；低估了多個(gè)單位參加工程建設(shè)的工作不協(xié)調(diào)；對(duì)建設(shè)條件事先沒有搞清楚，對(duì)項(xiàng)目的交通、供水、供電問題不清楚；對(duì)于施工物資的供應(yīng)安排不清楚。
2.項(xiàng)目參加人員的工作失誤。如設(shè)計(jì)人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能及時(shí)決策；總包施工單位對(duì)分包單位的選擇失誤；建委、質(zhì)檢站拖延了審批時(shí)間。
3.不可預(yù)見的事情發(fā)生。如戰(zhàn)爭(zhēng)、騷亂、地震、洪水、工程事故、企業(yè)倒閉等天災(zāi)人禍的發(fā)生。
三、項(xiàng)目進(jìn)度管理需要做好的工作
我認(rèn)為，要搞好項(xiàng)目的進(jìn)度管理，需要重點(diǎn)解決以下問題：
1.建立項(xiàng)目管理的模式與組織架構(gòu)。一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標(biāo)和企業(yè)文化。
2.建立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個(gè)較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動(dòng)大家的積極性，從而避免相互的拆臺(tái)、扯皮。
3.制定一個(gè)切實(shí)可行的三級(jí)工程計(jì)劃。這一計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。
4.設(shè)計(jì)單位的確定及設(shè)計(jì)合同的簽訂，以及設(shè)計(jì)質(zhì)量、速度的檢查、評(píng)審。設(shè)計(jì)的工作質(zhì)量決定了項(xiàng)目施工能否順利實(shí)施。
5.施工單位的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂。
6.工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機(jī)關(guān)的充分溝通與良好關(guān)系，是項(xiàng)目成功的保證。
四、建立三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系
1.三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的人員架構(gòu)
所有相關(guān)單位，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各級(jí)承包單位，必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理架構(gòu)，設(shè)置專職計(jì)劃員，計(jì)劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗(yàn)，了解圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、方案等技術(shù)文件，能對(duì)施工進(jìn)度動(dòng)向提前做出預(yù)測(cè)。
2.三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的貫徹途徑
2.1完善例會(huì)制度
①每周召開至少一次均有各單位負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度例會(huì);
②各施工單位每周召開至少一次本單位的生產(chǎn)調(diào)度例會(huì);
③必要時(shí)召開有關(guān)進(jìn)度問題的專題會(huì)議。
2.2建立溝通渠道
①各單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人工作時(shí)間必須在崗，如臨時(shí)外出須通知其他相關(guān)成員，并做出相應(yīng)安排；除睡覺時(shí)間外必須能隨時(shí)取得聯(lián)系；
②各單位相互通告進(jìn)度管理體系架構(gòu)，建立本工程進(jìn)度管理體系成員的聯(lián)系總表；
③各相關(guān)單位之間，需建立縱向、橫向聯(lián)系。各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、計(jì)劃員之間，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)、反饋、預(yù)警、建議等工作交流；
3．三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的工作流程
3.1一級(jí)計(jì)劃——總控制進(jìn)度計(jì)劃
①此計(jì)劃為項(xiàng)目指出最終進(jìn)度目標(biāo)，為各主要分部、分項(xiàng)工程均指出明確的開工、完工時(shí)間，并能反映各分部、分項(xiàng)工程相互間的邏輯制約關(guān)系，以及各分部、分項(xiàng)工程中的關(guān)鍵路線；
②總控計(jì)劃中各分部、分項(xiàng)工程的工期制訂，原則上一是要滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際需要；二是要符合各項(xiàng)已簽合同的工期規(guī)定；
③甲方牽頭制訂總控進(jìn)度計(jì)劃，各專業(yè)負(fù)責(zé)人和總包、分包共同參與意見，經(jīng)認(rèn)真研究后確定；
④總控計(jì)劃一經(jīng)確定，便成為項(xiàng)目施工的綱領(lǐng)性文件，各方均要嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，不做輕易調(diào)改；
⑤合同中應(yīng)規(guī)定建設(shè)各方必須遵守總控計(jì)劃，任何一方符合或違反工期規(guī)定，在合同中均應(yīng)規(guī)定有對(duì)應(yīng)、明確的獎(jiǎng)懲措施。
3.2二級(jí)計(jì)劃——階段性工期計(jì)劃或分部工程計(jì)劃
①二級(jí)計(jì)劃的制訂是為了保證一級(jí)計(jì)劃的有效落實(shí)，故而有針對(duì)性地對(duì)具體某一階段、某一專業(yè)承包公司的生產(chǎn)任務(wù)做出安排；
②二級(jí)計(jì)劃的制訂，原則上必須符合總控制進(jìn)度計(jì)劃的工期要求，如出現(xiàn)不一致情況，需經(jīng)甲方認(rèn)可，或修改后再報(bào)；
③各專業(yè)承包公司在正式施工前必須上報(bào)該公司的生產(chǎn)計(jì)劃，并上報(bào)監(jiān)理、甲方審核；
④甲方在必要時(shí)將下發(fā)階段性工期計(jì)劃或分部工程計(jì)劃，相關(guān)施工單位務(wù)必嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行；
⑤二級(jí)計(jì)劃的貫徹力度，主要取決于專業(yè)公司自身的管理水平，各分包單位應(yīng)對(duì)二級(jí)計(jì)劃的執(zhí)行情況引起足夠重視，加強(qiáng)落實(shí)、檢查的管理力度，出現(xiàn)異常進(jìn)度動(dòng)向時(shí)，必須拿出有效的解決措施，務(wù)必保證階段工期或分部工程的進(jìn)度目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)，為總進(jìn)度目標(biāo)在全局的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。
⑥甲方、監(jiān)理應(yīng)及時(shí)或隨時(shí)檢查、監(jiān)督各專業(yè)公司對(duì)二級(jí)計(jì)劃的落實(shí)情況，做到心中有數(shù)，并對(duì)各專業(yè)公司的工作給以及時(shí)的激勵(lì)、鞭策。
3.3三級(jí)計(jì)劃——周計(jì)劃
①周計(jì)劃的制訂是將二級(jí)計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計(jì)劃，應(yīng)具備很強(qiáng)的針對(duì)性、操作性、及時(shí)性和可控性；
②周計(jì)劃的制訂最主要是切合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，可具有相當(dāng)?shù)撵`活性，可在靈活性、全面性和可操作性等方面給一、二級(jí)計(jì)劃以極大彌補(bǔ)；
③各分包單位須制訂周計(jì)劃上報(bào)總包；總包須制訂周計(jì)劃（可附上分包計(jì)劃）上報(bào)甲方、監(jiān)理；甲方、監(jiān)理須對(duì)總包周計(jì)劃進(jìn)行批復(fù)，審批后的由總包制訂的周計(jì)劃作為最終依據(jù)，下發(fā)各分包統(tǒng)一執(zhí)行；
④周計(jì)劃的上報(bào)時(shí)間是每周生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)之前。
五、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法
當(dāng)前，編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的計(jì)算機(jī)軟件很多，但最常用的使用也最簡(jiǎn)便的是美國微軟公司的MicrosoftProject軟件。
MicrosoftProject軟件可以甘特圖、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖、日歷視圖、資源工作表幾種方式顯示項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的成果。其中，應(yīng)用最普遍的是甘特圖，一般均采用甘特圖的方式建立項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。
在MicrosoftProject首先列出實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的所有步驟。從最大塊的工作開始，然后將每塊工作分配到各項(xiàng)任務(wù)中，每個(gè)任務(wù)有自己的可交付結(jié)果。添加里程碑，最后收集并輸入工期的估計(jì)值。
在創(chuàng)建了任務(wù)列表并按大綱的形式將其組織起來之后，就可以決定這些任務(wù)之間的相互關(guān)系并指定日期了。然后給各個(gè)任務(wù)配置資源，最后檢查甘特圖是否符合要求，這樣，就完成了Project的輸入。
對(duì)于我們國內(nèi)廣泛運(yùn)用的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，國內(nèi)的計(jì)算機(jī)軟件有夢(mèng)龍科技開發(fā)的MRPERT、清華斯維爾軟件開發(fā)的“智能項(xiàng)目管理軟件”。這些軟件都能較好的解決施工進(jìn)度管理問題。當(dāng)然，最好的項(xiàng)目管理軟件是P3軟件，但他的價(jià)格較高，在國內(nèi)應(yīng)用不是很普遍。
六、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與評(píng)價(jià)
在項(xiàng)目實(shí)施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。這種偏差必須采取措施予以糾正。我們通常采用對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時(shí)采取措施加以解決。
通過項(xiàng)目管理部的管理工作月報(bào)，對(duì)工程的施工進(jìn)度及存在的問題進(jìn)行了解。計(jì)劃工程師去現(xiàn)場(chǎng)，檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況，并定期與不定期的參加現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，了解工程實(shí)際進(jìn)展情況，同時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進(jìn)度關(guān)系。
我公司一般采用橫道圖比較法對(duì)照工程的實(shí)際執(zhí)行狀況與計(jì)劃目標(biāo)的差異。如圖所示：
當(dāng)出現(xiàn)工程進(jìn)度出現(xiàn)大于10天以上的偏差時(shí)，我們一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期，這種分析是通過時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行的。我們?cè)诓扇×烁鞣N手段解決進(jìn)度滯后問題后，一般還要調(diào)整工作順序、改變某些工作的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間等方法，用工期優(yōu)化的方法對(duì)原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。
關(guān)鍵詞：施工管理體系；建立；運(yùn)行
Abstract: With the continuous progress of human society, especially the rapid development of science and technology, in the field of construction, the level of construction management has been rapidly improved. At the same time, many new subjects are put forward for the professional personnel to explore and study.
Key words: construction management system; establish; operate
中圖分類號(hào)：TK227文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）
眾所周知，管理是一個(gè)非常復(fù)雜的體系工程。施工管理從微觀上看是針，對(duì)施工過程而言，對(duì)整個(gè)施工過程各方面作到有效控制的活動(dòng)。其目的是高效率的實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的目標(biāo)，使各生產(chǎn)要素優(yōu)化組合，合理配置。使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。結(jié)合自身體會(huì)，提出自己粗淺意見，供廣大同行參考。
一、在建筑施工領(lǐng)域，各企業(yè)管理體系呈多元化趨勢(shì)
自改革開放以來，施工企業(yè)管理體系呈多元化，多態(tài)勢(shì)發(fā)展。隨著企業(yè)成立的歷史條件。組織框架，經(jīng)營(yíng)理念不同，采取了多種管理模式。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、地域因素、人力資源、企業(yè)文化因素等也影響了企業(yè)管理模式的建立和運(yùn)行。國家有關(guān)部門相繼出臺(tái)的一系列法律、法規(guī)及行業(yè)指導(dǎo)意見等，大部分企業(yè)也經(jīng)歷了多項(xiàng)改革，適用于企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)的管理體系逐漸建立起來。國家政策在體系建立中起了推手作用。如國退民進(jìn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的建立等。對(duì)企業(yè)所有制形成、企業(yè)各項(xiàng)管理體系的建立運(yùn)行形成產(chǎn)生了很大的影響。從組織結(jié)構(gòu)層面看，扁平式、矩陣式管理模式等多種形式并存。經(jīng)營(yíng)層、決策層分離等形成了多元化的管理體系。歷史上看，企業(yè)經(jīng)歷了全面質(zhì)量管理，魯布革經(jīng)驗(yàn)引出項(xiàng)目管理，加入世貿(mào)后引進(jìn)的質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康與安全管理體系、環(huán)境管理體系等多個(gè)階段，在企業(yè)管理體系總也烙下了很深的印記。
二、管理體系建立的原則
1、管理體系建立的首要原則是適用性。
無論建立什么樣的管理體系，這個(gè)體系必須適用于本企業(yè)并能有效運(yùn)行。企業(yè)生存于大的社會(huì)環(huán)境中，只有適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，企業(yè)才能生存有發(fā)展，內(nèi)部環(huán)境看，每個(gè)企業(yè)中從業(yè)人員、管理人員層次不一，只有從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，體系才能有效運(yùn)行，體系才能真正發(fā)揮作用。
2、對(duì)體系進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理、適時(shí)調(diào)整
企業(yè)作為一個(gè)法人組織，在自身發(fā)展過程中，不斷吸納新的因素，不同階段企業(yè)追求的目標(biāo)不同，配合企業(yè)中短期的發(fā)展目標(biāo)，適時(shí)調(diào)整體系，使其更符合企業(yè)的實(shí)際情況，引導(dǎo)企業(yè)提升實(shí)力。
3、管理體系是實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一手段
管理體系只是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的一手段，它和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相輔相成。是企業(yè)戰(zhàn)略在各個(gè)方面的具體體現(xiàn)，說明企業(yè)在各個(gè)方面要達(dá)到一個(gè)什么樣的標(biāo)準(zhǔn)和水平，通過運(yùn)行體系，保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三、管理體系的組成
根據(jù)施工企業(yè)和項(xiàng)目的特點(diǎn)，管理體系一般有以下系統(tǒng)組成
1、技術(shù)管理體系
2、質(zhì)量管理控制體系
3、安全管理及文明施工管理體系
4、成本控制體系
5、進(jìn)度控制體系
6、合同管理體系
四、管理體系的運(yùn)行
管理體系的運(yùn)行體現(xiàn)在企業(yè)各個(gè)層面，從決策層提出戰(zhàn)略目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)層提出管理體系到執(zhí)行層運(yùn)行體系。涉及企業(yè)全方位，可以說是全員的行動(dòng)準(zhǔn)則。對(duì)于一個(gè)施工企業(yè)來說，各個(gè)工程項(xiàng)目是體系運(yùn)行有效與否的真實(shí)驗(yàn)證。本文以項(xiàng)目為例，提出幾個(gè)關(guān)注點(diǎn)，供大家參考
1、技術(shù)方面
在科技高速發(fā)展的今天，新材料新技術(shù)等大量涌現(xiàn)，在一定程度上對(duì)企業(yè)帶來了很多機(jī)遇，也帶來了極大的挑戰(zhàn)。這對(duì)一些傳統(tǒng)的施工技術(shù)帶來翻天覆地的變化。就拿近期屢屢更新的各種規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)看，從設(shè)計(jì)規(guī)范看含鋼量更替的很快，必然給施工環(huán)節(jié)也帶來了新的問題，高、大、難精尖工程也在很大程度上給施工企業(yè)出了很多課題。這就要求施工企業(yè)在加強(qiáng)日常管理的基礎(chǔ)上，集中優(yōu)勢(shì)力量，預(yù)見性地提升科研攻關(guān)能力，增加技術(shù)儲(chǔ)備。在日常工作中，可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際，在編制施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，編制同類部位的工程做法，針對(duì)某些分部分項(xiàng)工程編制企業(yè)自身特色的作業(yè)指導(dǎo)書、工法等，積累經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)提升企業(yè)技術(shù)水平。
2、質(zhì)量方面
搞好工程質(zhì)量的前提是在承接每一項(xiàng)工程項(xiàng)目時(shí)，針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，在技術(shù)支持滿足的條件下，做好質(zhì)量策劃，突出項(xiàng)目特點(diǎn)和質(zhì)量亮點(diǎn)。在日常管理工作中，堅(jiān)持項(xiàng)目?jī)?nèi)部“三檢制”和重點(diǎn)部位由企業(yè)組織的分部檢查相結(jié)合的形式。隨之對(duì)完成效果好壞要采取經(jīng)濟(jì)措施、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分和監(jiān)理單位、建設(shè)方、行政主管部門一起齊抓共管，充分溝通。全面保證施工質(zhì)量在過程中得到有效控制。
3、安全方面
以安全生產(chǎn)預(yù)防為主的主導(dǎo)方針，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，有預(yù)見的編制工程遇到的問題的專項(xiàng)方案，并按照相關(guān)要求需專家論證的通過專家論證。對(duì)于項(xiàng)目中易出現(xiàn)的重大危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)因素，制定相應(yīng)預(yù)防措施。按照人的不安全因素和物的不安全狀態(tài)，分析工程項(xiàng)目特點(diǎn)，減少甚至杜絕事故發(fā)生。
4、成本控制
企業(yè)的特性是追求施工利潤(rùn)的最大化，利潤(rùn)的中心在項(xiàng)目，因此成本控制在管理中的重要性可想而知。成本控制的內(nèi)容很多，牽涉面很廣。從時(shí)間上可以分為投標(biāo)階段及合同執(zhí)行、施工過程、竣工，結(jié)算三個(gè)階段。這幾個(gè)階段控制重點(diǎn)有所不同，投標(biāo)中標(biāo)價(jià)及合同簽訂階段，相關(guān)人員要測(cè)算分析，提出計(jì)劃利潤(rùn)，施工過程中要抓住先算后干，干了再算，兩個(gè)數(shù)據(jù)，分析對(duì)比，杜絕過程中的損失。竣工結(jié)算要及時(shí)收集相關(guān)資料，避免丟項(xiàng)拉項(xiàng)，保證干了的項(xiàng)目包括簽證變更等不遺漏，能全部要回來。
5、進(jìn)度控制
項(xiàng)目開工時(shí)，項(xiàng)目有關(guān)人員應(yīng)認(rèn)真按照合同，編制總控計(jì)劃，根據(jù)總控計(jì)劃和里程碑事件，分解總控計(jì)劃為月旬作業(yè)計(jì)劃。根據(jù)計(jì)劃安排組織人員、機(jī)械、材料各分項(xiàng)計(jì)劃。這樣就可以便于施工組織。在實(shí)施過程中，要根據(jù)實(shí)施情況檢驗(yàn)對(duì)比實(shí)際和原計(jì)劃的誤差。并分析誤差原因，解決問題，減少誤差。進(jìn)度控制就可以滿足要求。
6、合同管理
關(guān)鍵詞:綠色施工;建立;管理體系
中圖分類號(hào):TU7
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A
文章編號(hào):1674-9944(2010)08-0180-03
1 引言
隨著環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展觀理念的提出,人類在推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)越來越重視經(jīng)濟(jì)發(fā)展與資源、環(huán)境相協(xié)調(diào),保護(hù)和增強(qiáng)發(fā)展的可持續(xù)性。我國的建筑行業(yè)在經(jīng)過近幾十年的高速發(fā)展后,建筑業(yè)對(duì)GDP的貢獻(xiàn)率越來越大,建筑業(yè)已經(jīng)成為促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè),因此推行綠色建筑業(yè)是促進(jìn)綠色GDP發(fā)展的必然要求,也是建設(shè)節(jié)約型社會(huì)、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、實(shí)現(xiàn)“以人為本”的必然要求。綠色建筑業(yè)包括綠色建筑和綠色施工2個(gè)方面,綠色建筑是就建筑產(chǎn)品而言的,綠色施工是就實(shí)現(xiàn)建筑產(chǎn)品的施工過程而言的。
2 上海中心大廈主樓樁基及圍護(hù)工程實(shí)例分析
上海中心大廈位于陸家嘴金融貿(mào)易區(qū)Z3-1、Z3-2地塊,西靠銀城中路,南臨陸家嘴環(huán)路。東側(cè)及北側(cè)為東泰路和花園石橋路,分別與金茂大廈、上海環(huán)球中心相鄰,并與這兩棟摩天大樓共同形成一個(gè)“品”字形高層建筑群,成為世界獨(dú)一無二的超高層建筑組合。
2.1 工程概況
該工程占地面積為3.03萬m2,總建筑面積為5.65萬m2,擬建主樓121層,結(jié)構(gòu)高度580m,建筑頂部高度為632m,大樓地下5層,采用樁筏基礎(chǔ)。塔樓區(qū)域開挖深度約31.30m,裙房區(qū)域開挖深度約26.30m。本階段為主樓樁基及圍護(hù)系統(tǒng)工程施工,采用φ1000鉆孔灌注樁,主樓核心區(qū)域樁長(zhǎng)86m,有效樁長(zhǎng)56m,裙房樁長(zhǎng)64m,有效樁長(zhǎng)34m。主樓圍護(hù)結(jié)構(gòu)體系采用1m厚直徑121m的地下連續(xù)墻加多道環(huán)形圈梁。
2.2 工程的特點(diǎn)與難點(diǎn)
(1)上海中心大廈工程要求獲得美國LEED金獎(jiǎng)?wù)J證及中國綠色建筑三星級(jí)認(rèn)證,在主樓樁基及圍護(hù)系統(tǒng)工程施工階段,各項(xiàng)施工措施和施工廢棄物處理方式的制定要依據(jù)LEED評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和綠色建筑三星級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以及上海市節(jié)能降耗相關(guān)文件來制定。
(2)該工程地處陸家嘴金融中心核心區(qū),北側(cè)為88層金茂大廈,其地下室距本工程基坑邊界最近距離約16m左右。東側(cè)為101層環(huán)球金融中心,其地下室距本場(chǎng)地基坑邊界最近距離約21m,南側(cè)為盛大金磐住宅小區(qū),其地下室距本場(chǎng)地基坑邊界最近距離約60m,西側(cè)為在建太平金融大廈,其地下室距本場(chǎng)地基坑邊界最近距離約50m,且處于主要交通干道交匯處,周邊高檔酒店、辦公樓、住宅云集,地理位置顯要,周邊環(huán)境的保護(hù)顯得尤為重要。
(3)該工程施工對(duì)周邊環(huán)境影響主要包括清除地下障礙物、場(chǎng)地平整、樁基圍護(hù)施工等。施工期間主要環(huán)境污染因素包括樁基施工噪聲及振動(dòng)對(duì)周圍底層結(jié)構(gòu)及建(構(gòu))筑物的影響,施工機(jī)械噪聲及廢氣影響、產(chǎn)生大量渣土及建筑垃圾、建材堆場(chǎng)及運(yùn)輸車輛行駛產(chǎn)生的揚(yáng)塵、施工泥漿等。
3 綠色施工管理體系的目標(biāo)
綠色施工是指工程建設(shè)中,在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下,通過科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步,最大限度地節(jié)約資源與減少對(duì)環(huán)境負(fù)面影響的施工活動(dòng),實(shí)現(xiàn)四節(jié)一環(huán)保,即節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)。
3.1 管理方針
發(fā)揮科技對(duì)綠色施工的支撐保證作用,通過施工工藝改進(jìn)、施工標(biāo)準(zhǔn)化等工作的展開,積極應(yīng)用“四新”成果;通過方案比較、方案評(píng)審等多種優(yōu)化措施,形成科學(xué)合理的施工方案或施工組織設(shè)計(jì)在施工過程中,積極貫徹綠色施工的方針和技術(shù)措施,通過切實(shí)有效的管理制度和工作制度,減少資源和能源的消耗,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的要求。圍繞環(huán)境保護(hù)、施工節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、節(jié)地等幾個(gè)基本目標(biāo),對(duì)施工策劃、材料采購、現(xiàn)場(chǎng)施工、工程驗(yàn)收等各階段進(jìn)行控制,加強(qiáng)對(duì)整個(gè)施工過程的管理和監(jiān)督。
3.2 管理目標(biāo)
3.2.1 節(jié)能目標(biāo)
對(duì)施工用電設(shè)備的使用采取科學(xué)合理的方法,制定相關(guān)的節(jié)能管理措施,對(duì)照明用電和設(shè)備用電等施工過程中的用電設(shè)施進(jìn)行有效監(jiān)督管理,確?，F(xiàn)場(chǎng)電表等計(jì)量裝置安裝率達(dá)到100%。
3.2.2 節(jié)水目標(biāo)
統(tǒng)籌綜合利用各種水資源,力爭(zhēng)施工中非傳統(tǒng)水源和循環(huán)水的再利用量大于30%,采取有效的節(jié)水措施,確保節(jié)水型產(chǎn)品配置率大于50%,節(jié)水計(jì)量裝置安裝率100%。
3.2.3 節(jié)材目標(biāo)
同等條件下盡可能選用本地材料,減少運(yùn)輸過程的資源、能源消耗,降低環(huán)境污染,確保達(dá)到綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)本地化材料占材料總重量的比例要求。
3.2.4 節(jié)地目標(biāo)
現(xiàn)場(chǎng)布置合理、緊湊,在滿足環(huán)境、職業(yè)健康與安全及文明施工要求的前提下盡可能減少廢棄地和死角,臨時(shí)設(shè)施占地面積有效利用率大于90%。
3.2.5 環(huán)保目標(biāo)
制定行之有效的環(huán)保技術(shù)路線和實(shí)施方案,嚴(yán)格控制施工過程中引起的(大氣、噪音、污水、光等)各種污染,盡可能減少其對(duì)場(chǎng)地周邊區(qū)域環(huán)境的影響。
4 綠色施工管理具體措施
綠色施工是建筑全壽命周期中的一個(gè)重要階段。實(shí)施綠色施工,應(yīng)進(jìn)行總體方案優(yōu)化。在規(guī)劃、設(shè)計(jì)階段,應(yīng)充分考慮綠色施工的總體要求,為綠色施工提供基礎(chǔ)條件。建立綠色施工管理體系應(yīng)對(duì)施工策劃、材料采購、現(xiàn)場(chǎng)施工、工程驗(yàn)收等各階段進(jìn)行控制,加強(qiáng)對(duì)整個(gè)施工過程的管理和監(jiān)督。
4.1 管理措施
(1)指派專人協(xié)調(diào)、處理和監(jiān)督與LEED相關(guān)的施工事項(xiàng)。該人員須經(jīng)過LEED認(rèn)證顧問單位的培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督及管理,對(duì)LEED中所負(fù)責(zé)部分的相關(guān)得分點(diǎn)有基本了解。并清楚自己所負(fù)責(zé)部分在整個(gè)LEED評(píng)估中的作用及影響,同時(shí)應(yīng)開展培訓(xùn)課程,向與自己相關(guān)工作人員講解LEED知識(shí),協(xié)助整個(gè)LEED項(xiàng)目推進(jìn),并將培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行記錄。
(2)根據(jù)綠色建筑及LEED認(rèn)證培訓(xùn)相關(guān)要求,組織編制施工技術(shù)方案和實(shí)施規(guī)范細(xì)則,確定具體的工作制度、程序、方法和措施。嚴(yán)格按顧問單位的要求開展工作,定期向業(yè)主或其全權(quán)代表匯報(bào)工作進(jìn)展和質(zhì)量情況,同時(shí)提交相應(yīng)的中文及英文版本的文件和資料以供審查。
(3)對(duì)于施工過程中的粉塵控制、土壤侵蝕及沉積控制、噪音控制、化學(xué)品和污染源控制、施工廢棄物的收集處理等方案,實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管和全過程的跟蹤,同時(shí)做好各個(gè)環(huán)節(jié)中的資料收集、表格報(bào)告撰寫工作,確保資料的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。就綠色建筑顧問單位下達(dá)的任務(wù)行動(dòng)清單,及時(shí)有效的完成任務(wù)并遞達(dá)認(rèn)證所需材料。
(4)建立并維護(hù)綠色建筑施工階段檔案。收集、整理工程竣工相關(guān)文件,填寫相關(guān)表格和資料。配備熟悉綠色建筑及英語書寫、英語口語熟練的工作人員,按綠色建筑顧問單位的要求翻譯并提交相關(guān)文件及資料。
4.2 節(jié)能措施
(1)建立施工機(jī)械設(shè)備管理制度,開展用電、用油計(jì)量,完善設(shè)備檔案,及時(shí)做好維修保養(yǎng)工作,使機(jī)械設(shè)備保持低耗、高效的狀態(tài)。選擇功率與負(fù)載相匹配的施工機(jī)械設(shè)備,避免大功率施工機(jī)械設(shè)備低負(fù)載長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行。合理安排工序,提高各種機(jī)械的使用率和滿載率,降低各種設(shè)備的單位耗能。
(2)嚴(yán)禁施工設(shè)備空轉(zhuǎn),定期對(duì)施工設(shè)備特別是大型機(jī)械進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng),及時(shí)對(duì)構(gòu)件進(jìn)行緊固,,確保大型機(jī)械保持最良好的工作狀態(tài),從而減少用電量。由于目前業(yè)主提供的630KVA的電量并不能滿足施工的需要,對(duì)新增發(fā)電機(jī)的投入數(shù)量須與施工流程緊密結(jié)合,做到高峰時(shí)期能滿足用電要求,低峰時(shí)避免造成發(fā)電設(shè)備的閑置。
(3)對(duì)于空壓機(jī)的使用,合理控制空壓機(jī)與作業(yè)面的距離,根據(jù)相關(guān)資料,距離控制在5m處為最佳,減少用電量。利用工具式燈架,提供施工現(xiàn)場(chǎng)照明,提高使用次數(shù)。場(chǎng)地內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)值班電工定時(shí)按工程施工需要及時(shí)開關(guān)現(xiàn)場(chǎng)照明燈,減少浪費(fèi)。在宿舍及辦公區(qū)域制定用電管理制度,嚴(yán)禁使用電爐等大功率的電熱器具,宿舍及辦公區(qū)域照明采用節(jié)能燈具,禁止使用白熾燈。
(4)工人宿舍區(qū)用電由專人統(tǒng)一管理,杜絕電器開啟而無人使用的情況發(fā)生。同時(shí)安裝電表及限用裝置,實(shí)行分層計(jì)量,嚴(yán)禁使用。辦公室在光線充足時(shí)應(yīng)關(guān)閉照明。下班后電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、飲水機(jī)等一律關(guān)閉電源;夏季空調(diào)使用溫度控制在26℃,冬季溫度控制在19℃。做好施工人員的用電安全及節(jié)約用電的教育工作,做到人走電關(guān)。
4.3 節(jié)水措施
(1)施工現(xiàn)場(chǎng)分別對(duì)生活用水與工程用水確定用水定額指標(biāo),并分別計(jì)量管理?，F(xiàn)場(chǎng)機(jī)具、設(shè)備、車輛沖洗用水設(shè)立循環(huán)用水裝置。施工場(chǎng)地四周設(shè)排水溝,大門口設(shè)置專門的循環(huán)水沖洗池,現(xiàn)場(chǎng)雨水、污水通過排水溝經(jīng)沉淀后,再利用水泵抽取至蓄水池用來沖洗車輛和現(xiàn)場(chǎng)的保潔工作,沖洗水再排放至沉淀池循環(huán)利用;在施工現(xiàn)場(chǎng)利用廢舊材料制作簡(jiǎn)易灑水車,灑水控制現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵。同時(shí)簡(jiǎn)易灑水車用水全部取自大門口沉淀池內(nèi)的循環(huán)水,以節(jié)約用水。
(2)施工現(xiàn)場(chǎng)建立雨水收集利用系統(tǒng),充分利用自然降水用于現(xiàn)場(chǎng)施工和保潔工作。施工現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)、生活區(qū)的生活用水采用節(jié)水系統(tǒng)和節(jié)水器具,節(jié)水器具配置比率達(dá)到50%。水龍頭采用節(jié)能型水龍頭,同時(shí)在閥門處設(shè)置限位,在保證自來水正常使用的情況下節(jié)省自來水出水量。衛(wèi)生間采用手動(dòng)沖洗水箱,控制沖洗用水的使用。
(3)每幢樓安裝水表進(jìn)行計(jì)量,必要時(shí)進(jìn)行限量控制。施工現(xiàn)場(chǎng)供水管網(wǎng)應(yīng)根據(jù)用水量設(shè)計(jì)布置,管徑合理、管路簡(jiǎn)捷,采取有效措施減少管網(wǎng)和用水器具的漏損。冬季提前做好水管防凍保暖工作。機(jī)修工須及時(shí)巡視,發(fā)現(xiàn)滲漏及時(shí)施堵或更換,減少水資源浪費(fèi)。辦公及生活區(qū)域派專人打掃、保潔。做好現(xiàn)場(chǎng)人員的節(jié)水教育工作,養(yǎng)成隨手關(guān)閉籠頭的習(xí)慣,杜絕“長(zhǎng)流水”現(xiàn)象。
4.4 節(jié)材措施
4.4.1 材料采購
根據(jù)施工進(jìn)度、庫存情況等合理安排材料的采購、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和批次,減少庫存。以經(jīng)濟(jì)效益為前提,對(duì)建筑產(chǎn)品來源進(jìn)行篩選,盡量采用再生材、地方材,本工程樁基、地墻所用鋼筋、混凝土、水泥等大宗材料均選用上海本地產(chǎn)品。對(duì)每一批進(jìn)場(chǎng)的鋼材的供貨單位、進(jìn)貨量進(jìn)行登記。施工記錄中應(yīng)寫明不同類型、不同批次鋼材的使用量、使用部位等相關(guān)信息。該工程鉆孔灌注樁混凝土設(shè)計(jì)要求為水下C45,施工所配混凝土高兩級(jí)為C55。對(duì)于這種高性能混凝土,施工記錄中應(yīng)詳細(xì)記載每一批進(jìn)場(chǎng)的混凝土的供貨單位、使用量、使用部位、性能指標(biāo)等相關(guān)產(chǎn)品信息。有關(guān)本地材及再生材的材料信息資料應(yīng)及時(shí)匯總。
4.4.2 施工固體廢棄物處理及材料的循環(huán)利用
現(xiàn)場(chǎng)樁基硬地坪開孔時(shí)產(chǎn)生的零碎混凝土塊可作為臨時(shí)道路和場(chǎng)地內(nèi)其余硬地坪施工時(shí)的道渣墊層。多余的砂石、碎塊等建筑垃圾可直接就近用于公司其他工程或折價(jià)處理給回收公司。對(duì)折價(jià)處理的廢棄物的種類、數(shù)量、重量、產(chǎn)生的費(fèi)用等應(yīng)做好記錄工作。對(duì)于澆筑混凝土后泵管內(nèi)多余的混凝土可用于路面修補(bǔ)及小型臨時(shí)設(shè)施基礎(chǔ)的澆筑。該工程臨設(shè)工人宿舍均采用了可周轉(zhuǎn)施工的輕鋼骨架夾芯彩鋼板活動(dòng)房,重復(fù)利用率高。循環(huán)泥漿中經(jīng)除砂機(jī)產(chǎn)生的砂粒,混合一定顆粒級(jí)配的砂石,可用作鉆孔灌注樁樁孔的回填,其中每根樁可提供15m3左右的砂石量,樁基工程可為樁孔回填工程節(jié)約14000m3砂石。針對(duì)每一批廢棄物的處理與材料的循環(huán)利用,及時(shí)整理匯總。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)建筑垃圾的處理全過程監(jiān)督,定期填寫記錄。
4.4.3 施工方案優(yōu)化及新技術(shù)應(yīng)用
合理安排施工進(jìn)度和施工工序,最大限度發(fā)揮施工效率,做到工完料盡場(chǎng)地清和質(zhì)量一次成優(yōu),避免返工帶來的材料和人工浪費(fèi)?；炷翝仓r(shí),合理安排澆筑路線,防止混凝土因外界因素而損耗。每次澆筑混凝土前,都應(yīng)仔細(xì)核對(duì)圖紙,精確計(jì)算,使混凝土保有量控制在10m3的余地,確保最后一車數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。嚴(yán)格控制澆筑標(biāo)高,減少混凝土澆筑誤差,鉆孔灌注樁鋼筋籠加工時(shí)盡可能采用直螺紋鋼筋連接技術(shù),以減少鋼筋焊接或搭接接頭,有效節(jié)約鋼筋?，F(xiàn)場(chǎng)鋼筋零料在配筋時(shí)確保在符合規(guī)范要求的前提下采用閃光對(duì)焊。
4.5 節(jié)地措施
(1)施工總平面布置應(yīng)做到科學(xué)、合理,充分利用原有建筑物、構(gòu)筑物、道路、管線為施工服務(wù)。根據(jù)施工規(guī)模及現(xiàn)場(chǎng)條件等因素合理確定臨時(shí)設(shè)施,如臨時(shí)加工廠、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)棚及材料堆場(chǎng)、辦公生活設(shè)施等的占地指標(biāo)。臨時(shí)設(shè)施的占地面積應(yīng)按用地指標(biāo)所需的最低面積設(shè)計(jì)。
(2)要求平面布置合理、緊湊,在滿足環(huán)境、職業(yè)健康與安全及文明施工要求的前提下盡可能減少廢棄地和死角,臨時(shí)設(shè)施占地面積有效利用率大于90%。利用和保護(hù)施工用地范圍內(nèi)原有綠色植被。
(3)施工現(xiàn)場(chǎng)道路按照永久道路和臨時(shí)道路相結(jié)合的原則布置。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)形成環(huán)形通路,減少道路占用土地。臨時(shí)設(shè)施布置注意遠(yuǎn)近結(jié)合,努力減少和避免大量臨時(shí)建筑拆遷和場(chǎng)地搬遷。
4.6 環(huán)境保護(hù)
4.6.1 土方平衡、土壤保護(hù)
(1)樁基施工場(chǎng)地澆筑硬地坪,以保護(hù)地表環(huán)境,防止土壤侵蝕、流失,施工過程中產(chǎn)生的裸土應(yīng)及時(shí)覆蓋砂石以減少土壤侵蝕。臨時(shí)道路應(yīng)及時(shí)清理路面廢物,填平坑洼。重要交叉路口、重要設(shè)施應(yīng)設(shè)置標(biāo)志。為防止土壤在施工中受到污染,對(duì)施工過程中的沉淀池、隔油池、化糞池應(yīng)及時(shí)清掏各類池內(nèi)沉淀物,并委托有資質(zhì)的單位清運(yùn)。
(2)對(duì)有毒有害廢棄物如油漆、涂料等應(yīng)回收后交有資質(zhì)的單位處理,不能作為建筑垃圾外運(yùn),避免污染土壤和地下水。現(xiàn)場(chǎng)倉庫、作業(yè)棚、材料堆場(chǎng)布置在靠近東泰路和銀城中路入口處,以縮短運(yùn)輸距離。
4.6.2 大氣環(huán)境保護(hù)
(1)施工工地內(nèi)堆放水泥、灰土、砂石等易產(chǎn)生揚(yáng)塵污染物料的,在其周圍設(shè)置不低于堆放物高度的封閉性圍欄。不得使用空氣壓縮機(jī)來清理車輛、設(shè)備和物料的塵埃。
(2)樁基采用硬地坪法施工。樁基、圍護(hù)施工產(chǎn)生的大量泥漿,配備相應(yīng)的泥漿池、泥漿溝,做到泥漿不外流,廢漿采用密封式罐車外運(yùn)。
(3)出施工場(chǎng)地的車輛應(yīng)沖洗輪胎。施工現(xiàn)場(chǎng)四周近2m高的圍墻將起到很好的封閉作用。做好過程中的監(jiān)測(cè)工作,定期填寫記錄。
4.7 噪聲污染防治
(1)在樁基、圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工階段,由于鉆機(jī)、成槽機(jī)、銑槽機(jī)及混凝土施工機(jī)械等的運(yùn)行噪聲,勢(shì)必會(huì)對(duì)周圍環(huán)境造成影響。按照國家對(duì)商業(yè)中心區(qū)及二類混合區(qū)噪聲控制的標(biāo)準(zhǔn),對(duì)工地周圍的噪聲必須控制在60dBA以下,夜間必須控制在50dBA以下。為了減少和避免對(duì)周圍商務(wù)樓及行人的干擾,保證他們有一個(gè)正?；顒?dòng)的環(huán)境,必須采取有效措施,使噪聲控制在規(guī)定范圍內(nèi)。
(2)嚴(yán)格執(zhí)行上海市環(huán)境保護(hù)條例中夜間22點(diǎn)至次日晨6點(diǎn)嚴(yán)禁高噪聲施工機(jī)械作業(yè)的規(guī)定,合理安排高噪聲施工作業(yè)的時(shí)間,在上述時(shí)間內(nèi)禁止風(fēng)鎬等高噪聲機(jī)械作業(yè),并減少用哨音調(diào)度指揮。
(3)執(zhí)行《建筑施工場(chǎng)界噪聲限值(GB12523-90)》對(duì)施工階段的要求,如要在夜間超標(biāo)施工需向區(qū)環(huán)保局申請(qǐng),獲準(zhǔn)后方可在指定日期內(nèi)進(jìn)行。減少施工作業(yè)區(qū)進(jìn)出車輛鳴號(hào),做好過程中的噪音監(jiān)控工作,定期填寫記錄。
4.8 污水處理
(1)施工現(xiàn)場(chǎng)污水排放應(yīng)達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》(GB8978-1996)的要求?，F(xiàn)場(chǎng)施工、生活污水先利用明溝引至出口端的沉淀池內(nèi),沉淀水中的垃圾和泥砂,經(jīng)過2次沉淀后方可排入市政污水管。部分較清潔的生活用水和雨水引至出入口處的循環(huán)水池車輛沖洗系統(tǒng),用于沖洗車輛和保持場(chǎng)地清潔。
(2)在施工現(xiàn)場(chǎng)建立廁所收集糞便污水,設(shè)立化糞池,同時(shí)派專人負(fù)責(zé)維護(hù)廁所的清潔,并定期消毒。沉淀池、隔油池、化糞池等不發(fā)生堵塞、滲漏、溢出等現(xiàn)象。及時(shí)清掏各類池內(nèi)沉淀物,并委托有資質(zhì)的單位清運(yùn)。
(3)散料堆場(chǎng)四周應(yīng)設(shè)置防沖墻,防止散料被雨水沖刷流失,而堵塞下水道或污染附近水體及土壤。施工過程中鉆孔灌注樁和地墻所產(chǎn)生的泥漿水及泥漿,必須用密封的槽車外運(yùn),送到指定地點(diǎn)處理。
4.9 光污染防治
夜間室外照明燈加設(shè)燈罩,透光方向集中在施工范圍,電焊作業(yè)采取遮擋措施,限制夜間溢出施工場(chǎng)地范圍以外的光線,不對(duì)周圍住戶造成影響。鋼筋電弧焊連接時(shí),必須采用遮光措施。施工現(xiàn)場(chǎng)使用的碘鎢燈等照明燈具均應(yīng)有防護(hù)罩,并不得對(duì)周圍人群形成直射。
5 結(jié)語
實(shí)施綠色施工是可持續(xù)發(fā)展思想在工程施工階段的應(yīng)用,對(duì)促進(jìn)建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。綠色施工涉及到與可持續(xù)發(fā)展密切相關(guān)的生態(tài)與環(huán)境保護(hù)、資源與能源利用、社會(huì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題,是綠色施工技術(shù)的綜合應(yīng)用。建立綠色施工管理體系應(yīng)遵循一定的原則,如減少場(chǎng)地干擾、尊重基地環(huán)境、施工結(jié)合氣候、節(jié)約資源(能源)、減少環(huán)境污染、實(shí)施科學(xué)管理、保證施工質(zhì)量等。相信各種綠色施工管理體系在這些原則的指導(dǎo)下,在科學(xué)實(shí)踐中不斷完善中,隨著可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的進(jìn)一步實(shí)施,建立綠色管理體系必將會(huì)成為社會(huì)的必然選擇。
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Analysis of the establishment on Green Construction Management System
Jiang Huafu, Li Can
(1.Shanghai Trade Union Polytechnic,201415 Shanghai,China; 2.Shanghai Construction
Engineering Schools,200241 Shanghai,China)
【關(guān)鍵詞】建筑工程；數(shù)字化；施工管理；體系
在建筑工程項(xiàng)目中應(yīng)用數(shù)字化施工管理體系，需要建筑施工企業(yè)首先明白數(shù)字化管理的概念、內(nèi)涵和理論基礎(chǔ)，然后制定科學(xué)合理的數(shù)字化管理體系，再將數(shù)字化管理體系應(yīng)用到建筑工程施工中，發(fā)揮其對(duì)于建筑施工管理的提升作用，使建筑施工工作質(zhì)量更高、工作效率更高。應(yīng)用數(shù)字化施工管理體系，給建筑施工企業(yè)帶來的施工效益提升是非常大的。
一、建筑工程項(xiàng)目數(shù)字化管理概念和內(nèi)涵
建筑工程項(xiàng)目數(shù)字化管理，是現(xiàn)代科技發(fā)展在建筑工程中的一個(gè)體現(xiàn)。數(shù)字化，顧名思義，就是把一系列的信息轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)的形式，用這些數(shù)據(jù)來處理問題、分析問題、制定決策，將完善的數(shù)據(jù)信息整合成數(shù)字化模型，運(yùn)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)數(shù)字化模型進(jìn)行處理，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的數(shù)字化管理。建筑工程項(xiàng)目數(shù)字化管理涉及的內(nèi)容非常全面，因此可以對(duì)建筑工程整體進(jìn)行有效的把控和決策，包括工程質(zhì)量檢測(cè)、工程進(jìn)度把控、工程成本控制等內(nèi)容。建筑工程項(xiàng)目數(shù)字化管理可以大大提升建筑工程管理的時(shí)效性、和管理質(zhì)量，把建筑工程項(xiàng)目的施工管理引入了一個(gè)新的層次，催生了工程施工管理的變革。
二、建設(shè)工程項(xiàng)目數(shù)字化管理體系的構(gòu)成
在建筑工程項(xiàng)目施工中充分發(fā)揮數(shù)字化管理體系的作用，需要首先保證數(shù)字化管理體系構(gòu)建的科學(xué)性。數(shù)字化管理體系應(yīng)當(dāng)重視體系的整體統(tǒng)一性，保證數(shù)字化管理體系運(yùn)行的效率。建筑工程項(xiàng)目數(shù)字化管理體系的設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)包含多個(gè)子模塊，子模塊的大小應(yīng)當(dāng)適宜、功能足夠完善，具有一定的獨(dú)立性。具體來說，可以將數(shù)字化管理體系分為如下幾個(gè)子模塊：
（一）空間決策支持子模塊
空間決策支持子模塊的運(yùn)行是基于GIS，即地理信息系統(tǒng)?？臻g決策支持子模塊的作用，是對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行流程、交通調(diào)控、材料管理、設(shè)備管理、房屋拆除、工程規(guī)劃等內(nèi)容在決策時(shí)提供有效的數(shù)據(jù)資料參考、分析幫助和決策工具?？臻g決策支持子模塊是建筑工程項(xiàng)目數(shù)字化施工管理體系中的重要內(nèi)容，對(duì)工程的各項(xiàng)決策內(nèi)容有著非常顯著和有效的輔助作用。
（二）仿真支持子模塊
仿真支持子模塊同樣是數(shù)字化施工管理體系中的重要內(nèi)容。仿真支持子模塊又分為了三個(gè)子系統(tǒng)，包括仿真子系統(tǒng)、圖形控制操控子系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)信息交流子系統(tǒng)。仿真支持子模塊主要發(fā)揮對(duì)數(shù)據(jù)模型進(jìn)行仿真的作用，將數(shù)據(jù)模型直觀化、可視化，幫助決策人員更好地認(rèn)識(shí)當(dāng)前工程的整體情況，制定出科學(xué)合理的方案。
（三）施工管理子模塊
施工管理子模塊具有明確的中心內(nèi)容，即工程項(xiàng)目。施工管理子模塊的管理內(nèi)容比較廣泛，包括了施工過程中的各項(xiàng)具體內(nèi)容，如施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、合同管理、成本控制、數(shù)據(jù)文檔管理等。施工管理子模塊的工作內(nèi)容是對(duì)施工過程中各種各樣的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、整合、處理，從而幫助工程管理人員對(duì)施工進(jìn)行全面的、科學(xué)的把控。
（四）人事管理子模塊
人事管理子模塊的作用，是對(duì)建筑企業(yè)的人力資源和人力資源相關(guān)的日常工作事宜進(jìn)行管理。人事管理子模塊可以幫助建筑施工企業(yè)管理者對(duì)項(xiàng)目施工的人力資源進(jìn)行充分的調(diào)配、調(diào)動(dòng)，增加人力資源使用的合理性，發(fā)揮出現(xiàn)有人力資源的最大作用。并且，人事管理子模塊可以幫助企業(yè)決策者對(duì)人力資源的相關(guān)問題進(jìn)行合理決策，提升建筑企業(yè)的人事管理效率，提高建筑企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
（五）物料管理子模塊
物料管理子模塊的作用，是對(duì)工程施工所用的各種物質(zhì)資料進(jìn)行管理，管理內(nèi)容包含物料的購買計(jì)劃、購買、保管、檢驗(yàn)等工作。通過物料管理子模塊的作用，可以工程項(xiàng)目物料相關(guān)的事項(xiàng)綜合起來、協(xié)調(diào)起來，從而達(dá)到物料管理的最佳狀態(tài)，提升物料管理的效率，降低物料管理的成本，增加企業(yè)的物料管理綜合能力。
以上五個(gè)子模塊的作用都是不可或缺的，五個(gè)子模塊之間既相互獨(dú)立，又互相聯(lián)系，建筑工程項(xiàng)目施工管理者通過對(duì)數(shù)字化施工管理體系的正確應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)施工管理能力的極大提升。
三、建筑工程項(xiàng)目數(shù)字化管理體系的施行關(guān)鍵
（一）增強(qiáng)建筑企業(yè)的數(shù)字化管理體系操作能力
當(dāng)前我國建筑企業(yè)對(duì)于數(shù)字化管理體系的操作已經(jīng)具備一定的能力，但是和國外相比，我國建筑企業(yè)對(duì)于數(shù)字化管理體系的操作能力還有進(jìn)一步的提升空間。對(duì)于這一點(diǎn)，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)認(rèn)識(shí)到，把數(shù)字化管理體系的操作能力提升問題放到工作重點(diǎn)的位置來抓。通過科學(xué)的方式，如引進(jìn)高端的數(shù)字化管理人才、對(duì)員工進(jìn)行數(shù)字化能力培訓(xùn)、和先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化管理交流等方式，可以真正實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的數(shù)字化管理體系操作能力，而這樣的能力提升，會(huì)給企業(yè)帶來非常大的收益，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展非常有利。
（二）對(duì)數(shù)字化管理體系進(jìn)行必要的改進(jìn)
數(shù)字化管理體系構(gòu)建完成后，其具體設(shè)計(jì)和功能對(duì)于特定的建筑企業(yè)不一定是最合適的。這就需要相關(guān)的數(shù)字化管理體系技術(shù)人員能夠在實(shí)踐過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，把問題進(jìn)行深入研究分析，找出問題發(fā)生的原因，從而針對(duì)性地對(duì)數(shù)字化管理體系進(jìn)行改進(jìn)。當(dāng)前建筑行業(yè)飛速發(fā)展，各種實(shí)際施工情況都在不斷變化，對(duì)于數(shù)字化管理體系的及時(shí)改進(jìn)是非常必要的，可以保證數(shù)字化管理體系有足夠的科學(xué)性，對(duì)當(dāng)前的建筑施工管理工作帶來最充分的幫助。
（三）加強(qiáng)建筑企業(yè)間的交流合作
在數(shù)字化管理體系的構(gòu)建過程和應(yīng)用過程中，不同的建筑企業(yè)都有各自的經(jīng)驗(yàn)心得，加強(qiáng)建筑企業(yè)之間對(duì)于這種經(jīng)驗(yàn)心得的交流，可以更好地促進(jìn)數(shù)字化管理體系的我國建筑行業(yè)中的發(fā)展。對(duì)于其他建筑企業(yè)在數(shù)字化管理體系應(yīng)用過程中的正確經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)當(dāng)借鑒，并融入到企業(yè)自身的數(shù)字化管理體系中，提升自身數(shù)字化管理體系的實(shí)際效果。對(duì)于企業(yè)自身的數(shù)字化管理體系的缺陷，應(yīng)當(dāng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，認(rèn)真處理，用科學(xué)的方式方法提升數(shù)字化管理體系的功能，提升企業(yè)的實(shí)際施工管理能力。
四、總結(jié)
數(shù)字化管理體系對(duì)于建筑施工的作用，已經(jīng)得到了建筑企業(yè)的普遍共識(shí)，數(shù)字化管理體系的應(yīng)用在我國建筑企業(yè)中也逐漸開展起來。建筑工程項(xiàng)目數(shù)字化施工管理體系，其構(gòu)建是相對(duì)復(fù)雜的，其合理應(yīng)用也需要建筑企業(yè)有相應(yīng)的技術(shù)人才來操作。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足于當(dāng)前施工過程中技術(shù)化手段應(yīng)用不足的現(xiàn)狀，對(duì)數(shù)字化管理體系的作用加深認(rèn)識(shí)，引進(jìn)高素質(zhì)的數(shù)值化管理人才，對(duì)建筑企業(yè)的數(shù)字化管理體系進(jìn)行科學(xué)的構(gòu)建和合理的應(yīng)用。這樣，才能夠充分發(fā)揮出數(shù)字化管理體系的作用，讓數(shù)字化管理體系為建筑企業(yè)的施工管理能力帶來實(shí)質(zhì)性的提升，為建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力帶來實(shí)質(zhì)性的提升。
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一、構(gòu)建現(xiàn)代建筑施工管理體系的重要意義
當(dāng)前，很多建筑工程在中標(biāo)之后往往被中標(biāo)企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)包和層層分包，從而在無形中增加了建筑施工管理的難度，但目前很多施工企業(yè)的建筑施工管理體系還亟待健全，使得當(dāng)前很多建筑工程項(xiàng)目在施工管理中存在諸多問題。因而作為現(xiàn)代化的建筑施工企業(yè)，必須注重建筑施工管理體系的構(gòu)建。通過構(gòu)建現(xiàn)代建筑施工管理體系，不僅能將建筑工程項(xiàng)目各管理部門的責(zé)任明確化，把各階段的施工管理任務(wù)具體落實(shí)到部門和個(gè)人，更加明確施工管理責(zé)任，提高建筑施工管理水平，還能有效整合企業(yè)的成本、進(jìn)度、質(zhì)量安全等管理體系，從而全面確保建筑工程項(xiàng)目各管理體系得到有效的實(shí)施，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。由此可見，構(gòu)建現(xiàn)代建筑施工管理體系具有十分重要的意義。
二、建筑施工管理體系研究范圍分析
當(dāng)前，系統(tǒng)工程法在建筑施工管理體系研究方面得到了廣泛的應(yīng)用，其研究的核心在于如何利用系統(tǒng)工程來解決工程實(shí)踐中出現(xiàn)的問題而應(yīng)采取的程序、步驟與方法。隨著時(shí)代的發(fā)展，系統(tǒng)工程思想將逐步應(yīng)用于復(fù)雜系統(tǒng)的實(shí)踐之中。但就目前來看，對(duì)于建筑施工管理體系研究所使用的系統(tǒng)工程法尚無規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，因而對(duì)于建筑施工管理體系的研究，應(yīng)明確建筑工程項(xiàng)目各階段的任務(wù)重點(diǎn)，并加強(qiáng)各管理主體之間的溝通和協(xié)調(diào)。
三、對(duì)構(gòu)建現(xiàn)代建筑施工管理體系的探討
在建筑工程項(xiàng)目施工管理過程中應(yīng)用建筑施工管理體系是提高建筑工程管理水平的重要舉措，也是提高建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。然而就目前來看，很多企業(yè)過分注重經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致建筑工程管理四大要素之間經(jīng)常出現(xiàn)矛盾，因而在建筑施工管理體系實(shí)踐中應(yīng)通過不同的方式著力提高建筑施工管理水平。構(gòu)建現(xiàn)代建筑施工管理體系應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作：
（一）建立健全建筑施工組織管理體系
作為現(xiàn)代建筑施工企業(yè)，必須結(jié)合建筑施工管理現(xiàn)狀就建筑施工組織結(jié)構(gòu)體系進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)，通過建立健全科學(xué)的建筑施工組織結(jié)構(gòu)體系確保建筑施工管理組織的科學(xué)合理，從而確保建筑施工管理機(jī)構(gòu)及管理人員的職責(zé)變得明確化、具體化，有效避免各部門之間管理職責(zé)的沖突而對(duì)建筑施工帶來的負(fù)面影響。那么該如何確保建筑施工組織結(jié)構(gòu)體系設(shè)計(jì)的科學(xué)性呢？筆者認(rèn)為首先應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際，實(shí)事求是，嚴(yán)禁照搬其他的施工企業(yè)或者其他項(xiàng)目的施工組織結(jié)構(gòu)體系，通過對(duì)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)分析，設(shè)計(jì)出適合特定項(xiàng)目的施工組織結(jié)構(gòu)體系，利用合理的施工組織管理體系確保建筑施工管理有效運(yùn)行。
（二）建立健全建筑施工流程管理體系
建筑施工流程是整個(gè)建筑施工管理體系之中的核心，也是確保各項(xiàng)施工工序銜接有效性的根本前提，因而必須確保建筑施工流程構(gòu)建的科學(xué)合理性，只有建立科學(xué)合理的建筑施工流程，才能有效銜接各種建筑施工制度與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)自身的相關(guān)管理制度和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，從而構(gòu)成科學(xué)規(guī)范的建筑施工管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而在制度的保障下確保各項(xiàng)管理工作地運(yùn)行。在工程開工之前根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行施工流程分析并不斷優(yōu)化，以科學(xué)的施工流程確保各項(xiàng)管理工作得到有效的開展和運(yùn)行，從而確保建筑施工項(xiàng)目得以有效地運(yùn)行，從而在提高管理水平的同時(shí)確保工程質(zhì)量得到有效的提升。
（三）建立健全建筑施工技術(shù)與成本整合管理體系
建筑工程管理系統(tǒng)中的成本與技術(shù)管理體系分別是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和施工質(zhì)量的最大保障，因而在構(gòu)建現(xiàn)代建筑施工管理體系的過程中要著重將成本與施工技術(shù)管理體系進(jìn)行有效的整合，由技術(shù)人員加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督確保成本得到有效的管控，從而在優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)的同時(shí)提高建筑施工管理水平。從而確保成本和質(zhì)量以及進(jìn)度和安全得到有效的保障，也為企業(yè)提升建筑施工管理水平奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（四）建立健全建筑施工企業(yè)人力資源管理體系
建筑施工管理的主體是人，因而加強(qiáng)建筑施工管理就必須加強(qiáng)企業(yè)人力資源的管理，建立并不斷完善企業(yè)的人力資源管理體系，但并不是停留于傳統(tǒng)的管理模式之中，而是應(yīng)采取相應(yīng)的途徑將其落到實(shí)處，而最佳的途徑就是加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)與管理人才的引進(jìn)和管理，以科學(xué)的人力資源管理制度和相配套的建筑施工管理制度相結(jié)合，確保每位員工的崗位職責(zé)更加明晰化、福利待遇更加合理化、人員管理更加人性化、績(jī)效管理更加優(yōu)化、人員培訓(xùn)更加健全化，提高企業(yè)員工工作的積極性和對(duì)企業(yè)的歸屬感和忠誠度的培養(yǎng)，從而更加有效的確保建筑施工管理體系得到順利高效地運(yùn)行。
（五）建立健全建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系
構(gòu)建現(xiàn)代建筑施工管理體系離不開建筑工程項(xiàng)目施工成本、質(zhì)量和技術(shù)等方面的管理，雖然三者之間存在一定的聯(lián)系，但不能對(duì)整個(gè)體系運(yùn)行有效的監(jiān)控，而財(cái)務(wù)管理工作的特殊性將各施工管理信息匯聚到一起，從而財(cái)務(wù)管理成為整個(gè)建筑施工管理的監(jiān)控主體，通過財(cái)務(wù)管理對(duì)整個(gè)建筑施工管理的監(jiān)控，能對(duì)各種匯集的信息進(jìn)行分析和審核，從而找出施工中存在的相關(guān)問題，并由相關(guān)人員嚴(yán)格按照獎(jiǎng)懲體系中的相關(guān)制度進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行。因而建立健全建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，在提高信息傳遞效率和增加信息傳遞途徑的同時(shí)將各施工管理信息匯集到財(cái)務(wù)部門，通過財(cái)務(wù)管理能及時(shí)有效地掌握施工及施工管理過程中存在的問題，從而在對(duì)施工管理監(jiān)控的同時(shí)確保施工管理水平的有效提升。
（六）建立健全建筑施工信息及通信管理體系
建立健全現(xiàn)代的建筑施工信息和通信管理系統(tǒng)能夠提高建筑施工的工作效率、技術(shù)水平和安全水平，降低企業(yè)生產(chǎn)成本、工作強(qiáng)度、物料消耗，加快施工信息的傳遞，為企業(yè)管理工作節(jié)省更多資源。同時(shí)完善的施工信息和通信管理系統(tǒng)也是企業(yè)成本管理、技術(shù)管理等工作實(shí)施的關(guān)鍵，能及時(shí)將工程進(jìn)度、施工情況反饋至項(xiàng)目管理部，為工程施工爭(zhēng)取時(shí)間，保障工程順利進(jìn)行。
四、結(jié)語
總之，作為新時(shí)期背景下的現(xiàn)代建筑施工企業(yè)必須注重現(xiàn)代建筑施工管理體系的構(gòu)建，通過建立健全建筑施工組織管理體系，建立健全建筑施工流程管理體系，建立健全建筑施工技術(shù)與成本管理系統(tǒng)，建立健全建筑施工企業(yè)人力資源管理體系，建立健全建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，建立健全建筑施工信息及通信管理體系，全面提高建筑施工管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
參考文獻(xiàn)
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