時間：2023-06-21 09:14:26
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一、企業(yè)培訓(xùn)的風(fēng)險分析
風(fēng)險是指在某一特定的情況下，某一特定的時間段內(nèi)，發(fā)生某種損失的可能性。換句話說，在某一個特定環(huán)境里，人們預(yù)期目標(biāo)與最終結(jié)果之間產(chǎn)生的距離稱之為風(fēng)險。差距越大則風(fēng)險越大。企業(yè)培訓(xùn)風(fēng)險就是指在員工培訓(xùn)過程中，由于對培訓(xùn)的認(rèn)識不到位、培訓(xùn)體系的不健全，以及培訓(xùn)流程管理工作的疏忽，常常會使培訓(xùn)質(zhì)量不高、效益低下，這不僅造成企業(yè)在培訓(xùn)投入上的資源浪費，產(chǎn)生投資風(fēng)險，最終影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)。
（一）培訓(xùn)的直接風(fēng)險
培訓(xùn)的直接風(fēng)險，是指企業(yè)在實施員工培訓(xùn)的過程中投入的成本及培訓(xùn)質(zhì)量的管控所產(chǎn)生的內(nèi)在風(fēng)險，即培訓(xùn)的直接風(fēng)險源于培訓(xùn)本身。
1、培訓(xùn)成本風(fēng)險。在培訓(xùn)過程中，主要存在三類成本：一是直接成本：企業(yè)為舉辦培訓(xùn)活動所花費的各種費用，包括向培訓(xùn)機構(gòu)和講師支付的報酬、以及學(xué)費、資料費等；二是機會成本：在培訓(xùn)時間段里，受訓(xùn)者因參與培訓(xùn)，無法全身心工作，從而給企業(yè)帶來的損失，以及對于脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的員工，企業(yè)需要聘請他人，或者調(diào)整崗位造成的企業(yè)績效下滑所帶來的損失。三是沉沒成本：在培訓(xùn)期間，企業(yè)為受訓(xùn)者支付的工資、福利等。因此，如果培訓(xùn)沒有達到預(yù)期效果，那么企業(yè)至少遭受這三方面的損失。 2、培訓(xùn)技術(shù)風(fēng)險。就是企業(yè)在實施員工培訓(xùn)的過程中，缺乏對培訓(xùn)進行科學(xué)規(guī)劃和有效的管理，而導(dǎo)致培訓(xùn)跟企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營脫節(jié)，沒有達到理想的預(yù)期目的。造成企業(yè)培訓(xùn)技術(shù)風(fēng)險的影響因素是多方面，也是不可控的。比如在培訓(xùn)需求調(diào)研分析、制定培訓(xùn)計劃、風(fēng)險評估、培訓(xùn)實施和培訓(xùn)效果考核等，這一系列過程中，由于內(nèi)外環(huán)境變化，企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整，不能及時正確地做出判斷，而造成的損失。再比如員工參加學(xué)習(xí)的積極性、主動性以及企業(yè)的培訓(xùn)考核機制也會培訓(xùn)的成效產(chǎn)生一定程度的影響，從而產(chǎn)生培訓(xùn)技術(shù)風(fēng)險。
（二）培訓(xùn)的間接風(fēng)險
培訓(xùn)的間接風(fēng)險是指培訓(xùn)雖然完成了預(yù)定目標(biāo)，但由于受到各種外在因素的影響，企業(yè)蒙受了不同程度的損失。
1.企業(yè)人才流失的風(fēng)險。員工在接受培訓(xùn)后，離職的主要原因在于員工對知識和自我實現(xiàn)的更高追求。經(jīng)過培訓(xùn)，員工自身技能和素質(zhì)的提高，實現(xiàn)了自身的價值，隨之追求也逐漸增高，自然而然產(chǎn)生更換工作環(huán)境的念頭和工作待遇的要求。另外，訓(xùn)練加強員工在企業(yè)和社會中的競爭能力，使自己具有較強的適應(yīng)能力和更多選擇的機會。
2.企業(yè)專有技術(shù)外泄的風(fēng)險。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，都有產(chǎn)生并擁有自己的專有技術(shù)甚至是專利技術(shù)，當(dāng)然，其中也包括自己企業(yè)的獨到的管理經(jīng)驗和專有技術(shù)，尤其是高科技企業(yè)，這是企業(yè)在市場中生存并得以發(fā)展壯大的基本條件和根本保證。要形成持久的技術(shù)優(yōu)勢，并發(fā)展成為企業(yè)的核心競爭能力，就要求企業(yè)要牢牢掌控這種核心技術(shù)。
二、培訓(xùn)風(fēng)險的應(yīng)對措施
雖然培訓(xùn)存在上述諸多風(fēng)險，但培訓(xùn)的必要性是不容置疑的。顯然，收益與風(fēng)險同在，我們認(rèn)為，在充分發(fā)揮培訓(xùn)作用的同時，關(guān)鍵還要建立健全培訓(xùn)風(fēng)險的防范機制，盡量減少風(fēng)險發(fā)生的可能性。
（一） 分散或者轉(zhuǎn)移企業(yè)培訓(xùn)成本風(fēng)險。企業(yè)的員工培訓(xùn)費用，可以由企業(yè)和員工共同承擔(dān)，這樣可以減少培訓(xùn)占用資金、降低培訓(xùn)投資無法收回的風(fēng)險。培訓(xùn)前，企業(yè)當(dāng)對培訓(xùn)費用進行預(yù)算分析，核定費用由員工分擔(dān)的比例。確定兩者分擔(dān)的比例以后，就可以采取以下幾種方式：一是在企業(yè)的報酬制定政策的時候，員工的一部分報酬劃為培訓(xùn)費用。這樣，員工的工資越高，或在職時間越長，這部分的培訓(xùn)費用的積累越大，員工培訓(xùn)的投入就越多。這樣實施訓(xùn)練前回收投資，不僅僅是企業(yè)培養(yǎng)投資風(fēng)險的風(fēng)險降低了，甚至加強了員工積極參加培訓(xùn)的主動性。二是培訓(xùn)費用是由員工個人承擔(dān)的，這個費用是否能夠報銷企業(yè)會根據(jù)不同的培訓(xùn)結(jié)果進行裁決的。三是員工在海外培訓(xùn)，以及計劃研究生的長期培訓(xùn)，都需要向企業(yè)交付一定的保證金，待學(xué)完歸來時，單位會連本帶利的返還給個人。
（二）提高培訓(xùn)質(zhì)量降低培訓(xùn)技術(shù)風(fēng)險。通過加強培訓(xùn)流程管理，提升企業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量，從而降低企業(yè)培訓(xùn)的技術(shù)風(fēng)險。一是做好培訓(xùn)需求分析。有一個好的培訓(xùn)需求分析，才能建立一個科學(xué)的培訓(xùn)計劃。做好培訓(xùn)需求分析必須要掌握大量的、詳盡的、客觀的一手資料。培訓(xùn)需求信息包括企業(yè)各階段的發(fā)展目標(biāo)和員工相關(guān)的個人信息，只有同時兼顧并處理好二者的關(guān)系，才能使培訓(xùn)達到實效。二是制定周密的符合實際的培訓(xùn)計劃。企業(yè)首先要根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略，列出人力資源的總體規(guī)劃要求。其次，考慮企業(yè)的培訓(xùn)需求，明確企業(yè)培訓(xùn)的總體目標(biāo)。三是做好培訓(xùn)評估工作。通過對培訓(xùn)對象評估，了解培訓(xùn)對象現(xiàn)狀和預(yù)定目標(biāo)的差距，及時的調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，有效地促使被評對象不斷接近預(yù)定目標(biāo)，為以后的培訓(xùn)計劃的制定提供依據(jù)。
關(guān)鍵詞：河流防汛；組織指揮；監(jiān)測預(yù)警；工程搶險
中圖分類號：TV87 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）06-0105-02
1 扶風(fēng)縣河流概況
扶風(fēng)縣主要河流有渭河、七星河、韋水河等。渭河在縣境內(nèi)長18.8km，流經(jīng)上宋、降帳、揉谷3鄉(xiāng)鎮(zhèn)，流域面積206.6km2。七星河發(fā)源于扶風(fēng)縣喬山南部，流經(jīng)法門、城關(guān)2鎮(zhèn)和岐山縣祝家莊、京當(dāng)、青化等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，從縣城東關(guān)流入韋水河，流域面積176.2km2。韋水河發(fā)源于鳳翔縣北老爺嶺，自岐山流入扶風(fēng)中部，經(jīng)過城關(guān)、午井、太白、段家、杏林5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，在縣境內(nèi)流長42.7km，流域面積451.9km2。
2 防汛組織指揮
（1）河流防汛堅持以行政首長負(fù)責(zé)制為前提，實行分級負(fù)責(zé)指揮，統(tǒng)一組織調(diào)度，科學(xué)防抗搶險，各方協(xié)同作戰(zhàn)的聯(lián)防責(zé)任制。
（2）縣政府設(shè)立防汛指揮部，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全縣防汛抗洪工作，由縣長任指揮，主管副縣長、水利局局長等任副指揮。
（3）縣級各部門密切協(xié)作，抓好防汛組織實施。縣發(fā)展計劃局負(fù)責(zé)防汛工程計劃安排與資金籌措；縣公安局負(fù)責(zé)維護防汛搶險秩序和災(zāi)區(qū)社會治安，打擊破壞防汛設(shè)施等違法行為；縣水利局負(fù)責(zé)防洪排澇工程管理和直屬水庫、河道工程安全運行，組織防洪搶險工作及水利水保工程的水毀修復(fù)；縣交通局負(fù)責(zé)及時通報交通信息，優(yōu)先運送搶險人員、物資及設(shè)備等；縣廣播電視局負(fù)責(zé)防汛法規(guī)、政策及防汛預(yù)案、通告、命令的宣傳，及時準(zhǔn)確報導(dǎo)防汛搶險信息；縣衛(wèi)生局負(fù)責(zé)洪澇災(zāi)區(qū)衛(wèi)生防疫和醫(yī)療救護工作等。
（4）鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和有防汛任務(wù)的部門、單位設(shè)立防汛機構(gòu)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本轄區(qū)、本系統(tǒng)防汛工作。
3 汛情監(jiān)測預(yù)警
（1）當(dāng)預(yù)報縣境內(nèi)七星河、美陽河、韋水河可能出現(xiàn)24小時50mm暴雨時，氣象部門應(yīng)提前24小時防汛預(yù)報。
（2）當(dāng)預(yù)報渭河洪峰流量在縣級指揮量級以下時，由縣防汛指揮部會商后傳遞給沿渭各鄉(xiāng)鎮(zhèn)；當(dāng)預(yù)報渭河洪峰流量達到或超過縣級指揮量級時，由縣防汛指揮辦及時傳達沿渭各鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
（3）沿渭各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要嚴(yán)密監(jiān)測轄區(qū)雨情水情變化，及時向毗鄰上下游鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣防汛指揮部通報情況。
4 主要防汛對策
4.1 渭河干流
4.1.1 當(dāng)預(yù)報魏家堡站發(fā)生1500m3/s流量以下洪水時，由縣防汛指揮部防洪警戒命令，沿渭河鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)組織實施，河床內(nèi)和南岸邊灘人員全部撤離，組織查險人員上堤巡查，搶險隊伍和物料就近集結(jié)待命，做好水位觀測和水情傳接上報。
4.1.2 當(dāng)預(yù)報魏家堡站發(fā)生1500～4000m3/s流量洪水時，由縣防汛指揮部以搶險防護為主的命令，河道內(nèi)灘區(qū)的人員迅速全部撤離，渡口船只停渡，羅家、牛倉封堵南堤洞口，巡堤員、水位觀測員日夜巡查水情、險情、水位、洪峰流量，防汛信息及時下傳上報，調(diào)集搶險隊伍到達重點部位防守，及時發(fā)現(xiàn)和處理險情，禁止任何人下水打撈財物。
4.1.3 當(dāng)預(yù)報魏家堡站發(fā)生4000m3/s流量以上洪水時，由寶雞市防汛指揮部以搶險撤離措施為主的命令，對跨河橋梁和公路實行交通管制，降帳南仵以下全段將會產(chǎn)生險情，沿河新增灘地內(nèi)人員和機械設(shè)備全部按度汛計劃確定的路線撤離，轉(zhuǎn)移重要物資，同時對淹沒區(qū)實行。若西沙河同時漲水，洪峰小于100m3/s時以封堵和疏導(dǎo)結(jié)合防災(zāi)，洪峰超過100m3/s時降帳鎮(zhèn)組織灘上村群眾撤離，加大巡堤查險力度，及時發(fā)現(xiàn)和搶護險情，調(diào)集民兵預(yù)備役和搶險隊伍重點防守渭河干流堤防，調(diào)運搶險物料和機械設(shè)備，保證搶險所需。
4.2 七星河干流
4.2.1 當(dāng)原西寶北線七星河公路橋洪峰流量小于30m3/s時，由城關(guān)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)組織防汛。河道內(nèi)人員全部撤離，組織巡河人員查險，若公路橋接近通過最大流量，通新區(qū)公路禁止通行，對原西寶公路橋?qū)嵤┙煌ü苤?，低凹地帶組織搶險隊員封堵洪水倒灌通道，沿河低地帶人員撤離。
4.2.2 當(dāng)洪峰流量超過30m3/s時，由縣防汛指揮部組織指揮防汛，城關(guān)鎮(zhèn)及下游太白、杏林鎮(zhèn)協(xié)助實施。沿河單位、居民、門店以及可能淹沒區(qū)內(nèi)人員按度汛預(yù)案確定路線撤離，對淹沒區(qū)實行，禁止行洪河道內(nèi)一切人員下水打撈財物。
4.3 韋水河干流
一般情況下由沿河各鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)實施防汛，主要是撤出河道內(nèi)生產(chǎn)人員。當(dāng)河道泄洪量超過扶降公路橋過洪能力時，由縣防汛指揮部負(fù)責(zé)指揮防汛，河道內(nèi)人員全部撤離，對扶降公路橋?qū)嵭薪煌ü苤疲炊妊簇?zé)任區(qū)組織巡河查險，封堵洪水倒灌通道，隨時準(zhǔn)備撤離可能淹沒區(qū)人員。
5 防汛工程搶險
（1）堤防巡查人員認(rèn)真巡查險情。建立查險、報險、搶護嚴(yán)密有序的管理體系，立足險情早發(fā)現(xiàn)、早報告、早搶護。
（2）在堤防工程發(fā)生險情時，巡查人員應(yīng)立即開展應(yīng)急搶護，同時在第一時間逐級上報?？h防汛指揮部立即調(diào)集防汛搶險隊伍、搶險物料和搶險機具投入搶險。
（3）當(dāng)?shù)谭拦こ屉U情發(fā)展迅速，可能出現(xiàn)漫溢、決口等重大險情時，立即請求上級調(diào)動駐軍和武警官兵參加搶險。
（4）啟動抗洪搶險環(huán)境保障機制。實行搶險物料統(tǒng)一調(diào)用，搶險人員統(tǒng)一調(diào)配，動員社會各界支援防洪工程搶險。
（5）組織好淹沒區(qū)排洪除澇。要充分利用有利地形自流排洪退水，同時調(diào)動一切機動抽排設(shè)備排除淹沒區(qū)積水，迅速恢復(fù)災(zāi)區(qū)生產(chǎn)生活條件。
6 實施效果
扶風(fēng)縣結(jié)合實際，科學(xué)修訂縣域河流防汛應(yīng)急預(yù)案，向群眾廣泛宣傳防汛知識，爭取資金修繕?biāo)畾Чこ?，加強河道監(jiān)管工作，通過縣河道執(zhí)法大隊對險工險段進行整頓檢查，先后組織清理河床堆積物、礙洪樹木等雜物、覆平礙洪沙坑，取締非法采石場，落實專業(yè)巡查員18名，水位監(jiān)測員6名，搶險隊員1400名；加大防汛物資儲備，籌集防汛編織袋10多萬條、鉛絲6噸、防汛石2000方、救生衣150件。汛期督促各方齊心協(xié)力抓落實，保障了河流行洪暢通，成功戰(zhàn)勝了2009、2011年夏秋季多雨或暴雨洪水襲擊，最大限度確保了國家和群眾生命財產(chǎn)安全。今后應(yīng)繼續(xù)抓緊抓好落實，務(wù)求取得更大成效。
參考文獻
【關(guān)鍵詞】工程造價 咨詢 風(fēng)險防范
工程造價咨詢業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，成為各單位業(yè)務(wù)收入的重要增長點。但在業(yè)務(wù)快速發(fā)展的同時，也產(chǎn)生了許多違規(guī)問題，暴露出一系列不容忽視的操作風(fēng)險和道德風(fēng)險等。本文將結(jié)合工程造價咨詢業(yè)務(wù)運營模式及近年內(nèi)、外部檢查發(fā)現(xiàn)的主要問題，分析工程造價咨詢業(yè)務(wù)面臨的風(fēng)險隱患及審計重點，防范工程造價咨詢業(yè)務(wù)風(fēng)險。
一、工程造價咨詢主要風(fēng)險的表現(xiàn)形式
（一）聲譽風(fēng)險
聲譽風(fēng)險是指由商業(yè)銀行經(jīng)營管理及其他行為或外部事件導(dǎo)致利益相關(guān)方對商業(yè)銀行負(fù)面評價，由于社會評價降低而對行為主體造成危險和損失的可能性。其嚴(yán)重的表現(xiàn)形式就是媒體曝光、法律訴訟等。如果工程造價咨詢業(yè)務(wù)一旦被發(fā)現(xiàn)其產(chǎn)品或服務(wù)存在嚴(yán)重缺陷、收費不服務(wù)等導(dǎo)致訴訟、內(nèi)控不力導(dǎo)致違規(guī)案件等，則即便花費大量的時間和精力用于事后的危機管理，也難于彌補對銀行聲譽造成的實質(zhì)性損害。
（二）操作風(fēng)險
操作風(fēng)險是指由于不完善或有問題的內(nèi)部操作過程、人員、系統(tǒng)或外部事件而導(dǎo)致的直接或間接損失的風(fēng)險。其主要表現(xiàn)形式：一是未按合同及時收取費用。二是未經(jīng)審批擅自減免收費。三是存在以現(xiàn)金方式收取費用，及通過個人賬戶過渡造價咨詢費。四是由個人賬戶支付委托單位費用。五是超權(quán)限、超資質(zhì)范圍簽訂合同。六是過渡賬戶收取的收入轉(zhuǎn)入個人賬戶，截留收入，為了“小團體”利益，將收取的造價咨詢手續(xù)費賬外存放等操作風(fēng)險。
（三）道德風(fēng)險
道德風(fēng)險是指從事經(jīng)濟活動的人在最大限度地增進自身效用的同時做出不利于他人的行動?；蛘弋?dāng)簽約一方不完全承擔(dān)風(fēng)險后果時所采取的自身效用最大化的自私行為。建設(shè)領(lǐng)域是我國經(jīng)濟活動最為活躍的領(lǐng)域，也是案件和法律糾紛高發(fā)區(qū)，有些人出于利益考慮采取行賄等各種不正當(dāng)手段，達到非法牟利的目的。
（四）法律風(fēng)險
法律風(fēng)險是指因法律法規(guī)因素所引致的由企業(yè)承擔(dān)的潛在經(jīng)濟損失或其他損害的風(fēng)險。工程造價咨詢業(yè)務(wù)是建設(shè)銀行向社會提供的中介服務(wù)，其合法性是至關(guān)重要的。法律風(fēng)險主要發(fā)生在合同簽訂、資質(zhì)使用、履約責(zé)任、經(jīng)濟糾紛處理等環(huán)節(jié)。
（五）技術(shù)風(fēng)險
由于工程技術(shù)的高速發(fā)展，行業(yè)規(guī)則的不斷變化，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的不斷進步，新型建筑材料的使用，計算機技術(shù)的不斷升級等，從業(yè)人員技術(shù)水平產(chǎn)生一定的局限性，咨詢活動可能未能正確體現(xiàn)新規(guī)則、新技術(shù)的應(yīng)用，違反執(zhí)業(yè)規(guī)則，從而造成咨詢成果質(zhì)量不合格，給客戶利益和建行聲譽帶來損失。
二、工程造價咨詢業(yè)務(wù)的風(fēng)險防范措施
工程造價咨詢業(yè)務(wù)具有專業(yè)性強、業(yè)務(wù)條線清晰的特點，必須遵循專業(yè)專注的原則，按照國家行業(yè)管理部門及我行專業(yè)化經(jīng)營與精細(xì)化管理的要求，提升造價咨詢業(yè)務(wù)專業(yè)化經(jīng)營水平，夯實做大做強造價咨詢業(yè)務(wù)。雖然工程造價咨詢業(yè)務(wù)風(fēng)險不可完全消除，但通過對工程造價咨詢業(yè)務(wù)的風(fēng)險種類及其成因的分析、探討，可以采取和完善相關(guān)規(guī)定、有效檢查等一系列內(nèi)控措施，降低工程造價咨詢業(yè)務(wù)風(fēng)險。
（一）強化和完善內(nèi)部控制機制
制度缺陷是各項業(yè)務(wù)風(fēng)險發(fā)生的關(guān)鍵因素，在工程造價咨詢業(yè)務(wù)經(jīng)營和業(yè)務(wù)拓展中，要加強業(yè)務(wù)管理制度的健全性和合理性：
1.要根據(jù)行業(yè)管理要求建立健全制度，及時修訂更新制度，特別注意對業(yè)務(wù)流程的梳理，及時評估制度的健全性，及時傳導(dǎo)和執(zhí)行行業(yè)監(jiān)管要求和行業(yè)規(guī)范，將我行制度與國家法律法規(guī)、各地方政府政策的進行銜接，有效地防范監(jiān)管風(fēng)險。
2.完善操作規(guī)程，完善工程造價咨詢機構(gòu)的財務(wù)管理制度，制定成本支出控制措施。建立規(guī)范咨詢服務(wù)收費定價和相應(yīng)授權(quán)審批制度，控制隨意收費和任意減免行為，杜絕利用員工賬戶過渡、保管客戶資金等各類違規(guī)違紀(jì)行為。
3.進一步明確工程造價咨詢業(yè)務(wù)中崗位職責(zé)，完善崗位制約制度，優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu)，建立有效的激勵機制，完善財務(wù)資源配置，充分調(diào)動員工的能動性和積極性，規(guī)范業(yè)務(wù)操作，強化會計基礎(chǔ)管理，確保臺賬報表和檔案資料的完整規(guī)范。
（二）堅持有效的監(jiān)督檢查制度
1.管理部門認(rèn)真履行管理職責(zé)、加強對造價咨詢業(yè)務(wù)管理和檢查，加強對重點部位、重點環(huán)節(jié)和人員、重點機構(gòu)和時段的檢查。
2.基礎(chǔ)管理缺陷是發(fā)生頻率最高的問題，極易誘發(fā)事故、法律糾紛和案件，因此一定要加強造價咨詢業(yè)務(wù)合同管理、印章管理、臺賬管理、檔案管理，規(guī)范業(yè)務(wù)經(jīng)營行為。
3.加強檢查和督促整改，強化合規(guī)意識，根據(jù)對工程造價咨詢業(yè)務(wù)檢查的范圍、頻率和內(nèi)容，對違反法律、規(guī)章制度的行為要加大處罰力度，提高執(zhí)行制度的自覺性和能力，切實做到防風(fēng)險于未然。
（三）加強專業(yè)隊伍建設(shè)，加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度
1.要經(jīng)常對員工開展執(zhí)業(yè)道德、愛行愛崗教育，樹立風(fēng)險防范意識和崗位責(zé)任意識，持續(xù)有效地開展風(fēng)險排查和員工行為排查防范道德風(fēng)險，嚴(yán)防案件發(fā)生，將風(fēng)險意識融入每一個從業(yè)人員的經(jīng)營行為，打造思想過硬，業(yè)務(wù)精通專業(yè)隊伍。
2.為了促使從業(yè)人員達到執(zhí)業(yè)要求的技術(shù)水平，必須經(jīng)常性地進行培訓(xùn)和考試，來規(guī)范的業(yè)務(wù)操作、嚴(yán)格的質(zhì)量控制、切實將從業(yè)人員技術(shù)水平提高到行業(yè)要求，能勝任承接的各項咨詢項目，提高履職能力和業(yè)務(wù)服務(wù)水平，提升建行品牌。
3.工程造價咨詢屬于知識型服務(wù)行業(yè)，其競爭歸根到底是人才的競爭，所以，穩(wěn)定專業(yè)隊伍、增加新生力量補充專業(yè)技術(shù)人員，滿足行業(yè)主管部門對經(jīng)營資質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量和業(yè)務(wù)開展要求。
（一）企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不完善
企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自己的經(jīng)濟實力，合理控制負(fù)債規(guī)模，建立健全科學(xué)、有效的財務(wù)管理和資本結(jié)構(gòu)。有的企業(yè)在初期投資利率較高，不加判斷地、肆意、盲目地擴大負(fù)債規(guī)模，并不能良好地控制和掌握企業(yè)的投資利潤率和利息率之間的關(guān)系，使企業(yè)的還債壓力越來越大，進而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，影響企業(yè)規(guī)模的正常運作。
（二）企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范意識較差
在有些情況的影響下，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是由于企業(yè)主觀的防范風(fēng)險意識較差造成的。有些企業(yè)的管理層人員缺乏良好的防范意識，對市場的了解不夠深入，缺乏有效的科學(xué)依據(jù)，盲目進行經(jīng)營管理。再加上復(fù)雜多變的市場環(huán)境的影響，很有可能導(dǎo)致負(fù)債經(jīng)營和財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。更有甚者，即使出現(xiàn)了財務(wù)風(fēng)險，仍然不加重視，縮小風(fēng)險的范圍和危害，不采取及時的、合理的防范風(fēng)險措施，任由風(fēng)險的肆意傳播。
（三）企業(yè)的資金組織運作不合理
資金組織的合理運作是企業(yè)正常經(jīng)營的發(fā)展需要，降低資金的使用成本，減少財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。有的企業(yè)資金運作組織極為不合理，不僅導(dǎo)致企業(yè)的使用成本上升，而且因為資金的周轉(zhuǎn)不靈也會影響企業(yè)的正常運作和投資效益。
（四）負(fù)債經(jīng)營
負(fù)債經(jīng)營作為導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的重要原因，是影響企業(yè)正常運作的潛在威脅。據(jù)調(diào)查分析，在市場經(jīng)濟環(huán)境的影響下，企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的現(xiàn)象時有發(fā)生。負(fù)債經(jīng)營在一定程度上能夠為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益，但是如果負(fù)債經(jīng)營中債務(wù)利息不斷增加，極有可能導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)，進而引發(fā)風(fēng)險危機。
二、導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因
（一）企業(yè)的資產(chǎn)流動性不強，負(fù)債過于沉重
有的企業(yè)實施借貸債務(wù)，在有限的時間內(nèi)用足夠的資金償還本金及利息，這種做法風(fēng)險性極強。如果企業(yè)的資產(chǎn)流動滯后、變現(xiàn)能力不強，一旦沒有資金償還債務(wù)等，極有可能影響企業(yè)的誠信與信譽，對以后的借貸活動會造成一定的威脅和阻礙。企業(yè)的負(fù)債過多會造成企業(yè)償還債務(wù)的能力降低，引發(fā)財務(wù)危機或影響企業(yè)的正常運營。
（二）企業(yè)財務(wù)管理尚未很好地適應(yīng)復(fù)雜多變的市場環(huán)境
復(fù)雜多變的市場環(huán)境是影響財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的導(dǎo)火索，環(huán)境處于不斷地變化中，市場局勢也在不斷與之發(fā)生變化，常常令人猝不及防。這提醒企業(yè)在進行經(jīng)營管理時，要不斷結(jié)合市場環(huán)境進行分析與研討，深入市場，了解市場，讓企業(yè)的財務(wù)管理更好地適應(yīng)市場環(huán)境。
（三）企業(yè)的相關(guān)理財人員缺乏風(fēng)險的安全意識
有的企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理人員缺乏一定和專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平，對防范風(fēng)險的觀念也比較薄弱，欠缺足夠的能力和水平來應(yīng)對突發(fā)狀況的發(fā)生。
（四）財務(wù)決策不盡人意，不夠合理
目前，有的企業(yè)在進行財務(wù)決策時過多地形式主義，且決策人員主觀意念較強，將個人的主觀判斷強加到財務(wù)工作中去。同時，還有的財務(wù)決策人員，沒有充分掌握市場環(huán)境，缺乏行之有效的科學(xué)依據(jù)，對于決策內(nèi)容欠缺全面的商討與分析，盲目投資，擴大企業(yè)規(guī)模，進而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的潛入。
三、財務(wù)風(fēng)險的特征
（一）不確定性
企業(yè)的財務(wù)狀況的不確定性極大。具體的風(fēng)險會受到不同因素的影響，如果對其因素進行控制與管理，就可以有效地控制風(fēng)險的發(fā)生概率。
（二）并存性
企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是一把雙刃劍，風(fēng)險與收益并存，收益越大，風(fēng)險程度也就越高。
（三）客觀性
財務(wù)風(fēng)險是必然存在的客觀事實，人們無法禁止、消除它的發(fā)生，只能運用各種對策采取控制和防范
（四）激勵性
財務(wù)風(fēng)險的客觀存在一定程度上會加強企業(yè)進行的財務(wù)管理，促進企業(yè)進行經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的最優(yōu)重組，擴大企業(yè)的經(jīng)濟價值。
四、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)
（一）投資風(fēng)險
投資風(fēng)險的致成因素有很多：投資項目無虧損，但盈利及利潤跟正常水平相比較低；投資項目不能按照規(guī)定時期投產(chǎn)，或者有的是已經(jīng)投產(chǎn)但出現(xiàn)虧損，企業(yè)的盈利較低。
（二）籌資風(fēng)險
企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不盡合理：負(fù)債規(guī)模較大；負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理；籌資決策失誤。
（三）收益分配風(fēng)險
導(dǎo)致收益分配風(fēng)險的產(chǎn)生因素：股利分配政策不科學(xué)，欠缺系統(tǒng)性；股利支付比例偏不合理，比例標(biāo)準(zhǔn)失衡。
五、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要組成部分
在市場經(jīng)濟環(huán)境的影響下，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)各項活動開展的重中之重，是企業(yè)整體發(fā)展的重要組成部分。以下主要針對財務(wù)風(fēng)險的組成部分進行分析：
（一）流動性風(fēng)險
金融資產(chǎn)的流動性和變通性較大，企業(yè)在特定情況下無法提供融資，進而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟損失、風(fēng)險的發(fā)生。
（二）違約風(fēng)險
它是企業(yè)金融風(fēng)險的重要類型之一，是指在交易過程中違反契約中的規(guī)定，交易雙方不能很好地履行個人的職能和義務(wù)，或者不符合企業(yè)的發(fā)展前景和規(guī)模效益，進而導(dǎo)致經(jīng)濟損失的發(fā)生。
（三）投資風(fēng)險
在一定程度上，投資與風(fēng)險是成比例的，企業(yè)在進行經(jīng)營活動時，有投資就會有風(fēng)險。
（四）籌資風(fēng)險
企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營活動時，都會有風(fēng)險因素的存在。企業(yè)的籌資風(fēng)險主要表現(xiàn)在籌資成本利用過大、債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理以及利率過高等方面。
六、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施
（一）加強對宏觀環(huán)境的重視程度
企業(yè)要結(jié)合當(dāng)今的宏觀環(huán)境，掌握市場的變化趨勢和規(guī)律，制定防范風(fēng)險的對應(yīng)、防御措施，及時調(diào)整，使企業(yè)的財務(wù)管理與宏觀環(huán)境相匹配、相契合。以降低因環(huán)境原因而帶來的財務(wù)風(fēng)險。
（二）建立有效的防范風(fēng)險機制
受到經(jīng)濟政策的影響，市場的發(fā)展?fàn)顩r瞬息萬變。為了讓企業(yè)能夠安全穩(wěn)定的運營，就需要建立高度的風(fēng)險意識，企業(yè)內(nèi)部的防范風(fēng)險機制，能有效地掌握企業(yè)的資金狀況，進而將財務(wù)風(fēng)險的危害降到最低規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。
（三）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)
制定合理的負(fù)債數(shù)額，保持合理的負(fù)債比例；?m度運用財務(wù)杠桿作用，充分發(fā)揮其財務(wù)杠桿效益；合理安排資本結(jié)構(gòu)，結(jié)合實際情況進行優(yōu)化，將資金的成本降到最低。
（四）健全科學(xué)的財務(wù)決策制度
在進行財務(wù)決策時，要運用行之有效的科學(xué)依據(jù)作為論證的要點，要系統(tǒng)、全面地分析，切忌將自己的主觀意識加到?jīng)Q策環(huán)節(jié)中。要最大程度地做到公正、公開，保證財務(wù)決策的透明度和清晰度。
（五）建立健全崗位責(zé)任制
使各崗位權(quán)責(zé)明確，分工協(xié)作，相互配合，最大程度地提高效益，降低風(fēng)險。崗位的人才要定時進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升個人的工作能力，將崗位職責(zé)放在首位，增強個人責(zé)任感。建立明確的獎勵懲罰制度，能夠激發(fā)員工工作的積極性與創(chuàng)造性。審計監(jiān)察部門要發(fā)揮部門的監(jiān)督作用，強化職能。
隨著人力資源管理理論的發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)對人的認(rèn)識與傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)有了根本的不同。傳統(tǒng)企業(yè)通常把人看作一種工具或手段,現(xiàn)在,越來越多的企業(yè)認(rèn)識到人對于企業(yè)來說,是同物質(zhì)資本、貨幣資本同等重要甚至更為重要的一種資本形式。當(dāng)然,既然是資本,就需要進行投資,只有對人力資本進行投資,才能保持和提升人力資本的價值。因此,員工培訓(xùn)作為人力資本投資的一種重要形式,在現(xiàn)代企業(yè)中受到了越來越多的重視。民營企業(yè)相對于其它企業(yè)組織而言,在物質(zhì)資本的競爭上往往不具備競爭優(yōu)勢,更應(yīng)當(dāng)通過對人力資本的投資來提升人力資本的價值,進而創(chuàng)造自己的競爭優(yōu)勢。但現(xiàn)實是,員工培訓(xùn)作為一種企業(yè)投資行為,風(fēng)險與收益必然同時存在,培訓(xùn)既能為企業(yè)帶來一定的收益,又不可避免地會為企業(yè)帶來一定的風(fēng)險。很多民營企業(yè)正是出于對培訓(xùn)風(fēng)險的擔(dān)心,不敢加大對培訓(xùn)的投入,從而對企業(yè)和員工的自身發(fā)展形成一種制約作用。分析民營企業(yè)員工培訓(xùn)風(fēng)險的內(nèi)涵、原因,提出防范培訓(xùn)風(fēng)險的有效對策,對于促進民營企業(yè)的自身發(fā)展、促進民營企業(yè)員工的個體發(fā)展具有重要的實踐意義。
一、民營企業(yè)員工培訓(xùn)風(fēng)險的內(nèi)涵
培訓(xùn)風(fēng)險是指在企業(yè)培訓(xùn)過程中以及培訓(xùn)結(jié)果上,由于組織、觀念、方法、環(huán)境等諸多因素的影響而對企業(yè)造成負(fù)面影響和損失的可能性。對于民營企業(yè)而言,其培訓(xùn)風(fēng)險大致可表現(xiàn)為以下幾種形式:
1.培訓(xùn)觀念風(fēng)險〔1〕。培訓(xùn)觀念風(fēng)險主要指企業(yè)管理者對培訓(xùn)缺乏科學(xué)的認(rèn)識而可能對企業(yè)造成的負(fù)面影響。培訓(xùn)要取得理想的效果,首先需要企業(yè)有正確的培訓(xùn)理念,需要管理層尤其是高層管理者的重視和支持,如果管理層缺乏對培訓(xùn)的科學(xué)認(rèn)識,勢必會對培訓(xùn)工作造成不良的影響。
2.培訓(xùn)技術(shù)風(fēng)險。培訓(xùn)技術(shù)風(fēng)險主要是指在培訓(xùn)過程中,由于培訓(xùn)程序、培訓(xùn)方法、培訓(xùn)技術(shù)的不合理而可能對培訓(xùn)效果產(chǎn)生的不利影響。如在培訓(xùn)實施前不進行科學(xué)的培訓(xùn)需求分析,培訓(xùn)人員的培訓(xùn)方法選擇不當(dāng)、培訓(xùn)過程缺乏嚴(yán)格有效地控制等,都會使培訓(xùn)效果大打折扣。
3.培訓(xùn)貶值風(fēng)險。培訓(xùn)貶值風(fēng)險主要指培訓(xùn)后學(xué)員沒有能將培訓(xùn)中學(xué)習(xí)的內(nèi)容運用到實際工作中去進而對企業(yè)造成的損失。培訓(xùn)與企業(yè)其它經(jīng)營活動不同,其效果轉(zhuǎn)化往往有一個過程,在這個過程中,由于員工對學(xué)習(xí)內(nèi)容的遺忘、生疏,或者外部環(huán)境的變化導(dǎo)致培訓(xùn)的內(nèi)容缺乏應(yīng)用的環(huán)境,培訓(xùn)就難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。
4.人才流失風(fēng)險。人才流失風(fēng)險主要指培訓(xùn)后員工不愿繼續(xù)留在企業(yè),選擇離開企業(yè)而對企業(yè)造成的損失。培訓(xùn)后的人才流失不僅導(dǎo)致企業(yè)的培訓(xùn)投資無法收回,如果人才流失到其它企業(yè),尤其是企業(yè)的競爭對手那里,企業(yè)花了培訓(xùn)費用卻為別人培養(yǎng)了人才,企業(yè)則要承擔(dān)更大的機會成本;同時,人才的流失更會使企業(yè)的核心技術(shù)和商業(yè)機密流向其它企業(yè),這對企業(yè)所產(chǎn)生的影響同樣不容忽視。
二、民營企業(yè)員工培訓(xùn)風(fēng)險的成因
1.企業(yè)對培訓(xùn)認(rèn)識的不足
培訓(xùn)是一項涉及到企業(yè)各個層次、各個部門的工作,需要企業(yè)各個層次尤其是高層管理者的支持,而不同的管理者由于其對待培訓(xùn)的觀念不同,對待培訓(xùn)的態(tài)度也是不一樣的。當(dāng)前,很多民營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),仍然缺乏對人的科學(xué)認(rèn)識,沒有認(rèn)識到人才對于企業(yè)的重要性,沒有認(rèn)識到培訓(xùn)對于人才成長和企業(yè)發(fā)展的重要行,如有的管理者認(rèn)為培訓(xùn)是一種成本,對員工進行培訓(xùn)會增加企業(yè)的成本,而員工在培訓(xùn)后,提高了其工作能力后有可能會跳槽;還有的管理者認(rèn)為企業(yè)效益好時無需培訓(xùn)、效益不好時無力培訓(xùn)等,這樣的管理者就不會重視對培訓(xùn)的投入,進而導(dǎo)致培訓(xùn)觀念風(fēng)險的產(chǎn)生。
2.科學(xué)培訓(xùn)管理體系的缺乏
員工培訓(xùn)是一個由培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計劃的制定、培訓(xùn)方案的實施、培訓(xùn)效果的評估等多個環(huán)節(jié)組成的動態(tài)過程,需要在有效的培訓(xùn)管理體系的約束和指導(dǎo)下運行,缺乏科學(xué)合理的培訓(xùn)管理體系,或培訓(xùn)管理體系本身的不健全,都會導(dǎo)致培訓(xùn)風(fēng)險的產(chǎn)生。當(dāng)前,很多民營企業(yè)由于自身因素的限制,往往沒能形成一套科學(xué)的培訓(xùn)管理體系,這主要表現(xiàn)在:第一、缺乏科學(xué)的培訓(xùn)需求分析?？茖W(xué)的培訓(xùn)需求分析是培訓(xùn)獲得成功的前提,是提高培訓(xùn)針對性的保障,但很多民營企業(yè)在培訓(xùn)正式開展以前,沒有對企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和員工的資質(zhì)水平進行系統(tǒng)的調(diào)研分析,而是主觀確定培訓(xùn)的對象和內(nèi)容,從而導(dǎo)致培訓(xùn)內(nèi)容、形式、課程與企業(yè)目標(biāo)和員工需求不一致,難以調(diào)動學(xué)員的積極性,使培訓(xùn)流于形式化;第二,缺乏完善的培訓(xùn)計劃。一些民營企業(yè)開展培訓(xùn)時沒有制定周密的培訓(xùn)計劃,使得培訓(xùn)工作在實施過程中缺乏有效的約束和規(guī)范,培訓(xùn)成為一種無序和盲目的行為;第三,缺乏嚴(yán)格的培訓(xùn)效果評估。一些民營企業(yè)培訓(xùn)工作隨培訓(xùn)課程的結(jié)束而結(jié)束,缺乏對員工參與培訓(xùn)效果的考核和評估,這既難以對學(xué)員的學(xué)習(xí)形成一定的壓力,又無法根據(jù)學(xué)員的學(xué)習(xí)效果進行工作的委任調(diào)整,造成培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化障礙。
3.人力資本的主動性
人力資本與物質(zhì)資本的根本區(qū)別體現(xiàn)在其具有主動性,人會根據(jù)自身環(huán)境的變化主動的尋找市場、實現(xiàn)自身價值〔2〕。企業(yè)員工經(jīng)過培訓(xùn)后,受訓(xùn)員工的能力和素質(zhì)得到了提高,其需求也會產(chǎn)生相應(yīng)的變化,當(dāng)企業(yè)無法滿足他們的要求時,他們就會產(chǎn)生更換工作和環(huán)境的愿望,不斷尋找新的工作機會,以滿足內(nèi)在價值需求。因此,企業(yè)通過培訓(xùn)投資來提升人力資本價值的同時,也會因員工工作選擇面的擴大而面臨員工流失的風(fēng)險。
4.企業(yè)文化建設(shè)的滯后
企業(yè)文化是企業(yè)在長期的發(fā)展過程中形成的、并被全體員工認(rèn)同和遵守的價值體系、基本信念和行為規(guī)范的總和。優(yōu)秀的企業(yè)文化一經(jīng)形成,便會對員工產(chǎn)生強大的導(dǎo)向和指引作用,形成企業(yè)強大的向心力和凝聚力。長期以來,民營企業(yè)在發(fā)展過程中比較重視組織、體制、制度等硬環(huán)境的建設(shè),但對企業(yè)文化軟環(huán)境的建設(shè)卻重視不夠,使得企業(yè)缺乏一種對員工具有向心力和凝聚力的企業(yè)文化,員工對企業(yè)的歸屬感和忠誠度不夠這更易造成培訓(xùn)后因?qū)W員能力的提高而產(chǎn)生的人才流失風(fēng)險。
5.培訓(xùn)效果的滯后性
培訓(xùn)效果的典型特征之一在于其具有滯后性,也即培訓(xùn)課程結(jié)束后培訓(xùn)活動的效果一般不會立刻體現(xiàn)出來,它需要學(xué)員在實際工作中對培訓(xùn)內(nèi)容的運用、轉(zhuǎn)化來體現(xiàn),而這極易導(dǎo)致培訓(xùn)的貶值風(fēng)險:一方面,如果學(xué)員培訓(xùn)后缺乏運用所學(xué)知識的環(huán)境和機會,學(xué)員對培訓(xùn)內(nèi)容就會產(chǎn)生遺忘、生疏現(xiàn)象,從而導(dǎo)致培訓(xùn)效益的流失;另一方面,如果培訓(xùn)后企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生變化,企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略出現(xiàn)調(diào)整,如轉(zhuǎn)產(chǎn)、工藝改造、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更新等,都會使正在培訓(xùn)或剛培訓(xùn)完的內(nèi)容失去應(yīng)有的價值,造成培訓(xùn)的貶值風(fēng)險。
三、民營企業(yè)員工培訓(xùn)風(fēng)險的防范對策
1.轉(zhuǎn)變培訓(xùn)觀念,提高對培訓(xùn)的重視程度
民營企業(yè)員工培訓(xùn)風(fēng)險的產(chǎn)生,在一定程度上源于企業(yè)缺乏科學(xué)的培訓(xùn)理念。因此,企業(yè)必須轉(zhuǎn)變培訓(xùn)是一種成本的觀念,而必須認(rèn)識到培訓(xùn)是企業(yè)的一種投資行為,是可以使企業(yè)獲得長期、綜合收益的行為,是企業(yè)獲得長遠(yuǎn)競爭優(yōu)勢的重要途徑。培訓(xùn)雖然難以取得立竿見影的效果,但它能潛移默化地提高員工對工作的勝任能力,增強員工間的凝聚力和團結(jié)精神,它同企業(yè)的其他投資形式一樣,必將為企業(yè)帶來巨大的收益。
2.完善培訓(xùn)體系,規(guī)范培訓(xùn)流程
健全的培訓(xùn)體系是培訓(xùn)工作有效開展的前提條件,也是培訓(xùn)工作的支撐框架〔3〕,民營企業(yè)應(yīng)加強培訓(xùn)體系建設(shè),規(guī)范培訓(xùn)活動的流程,避免員工培訓(xùn)風(fēng)險的產(chǎn)生。第一、進行科學(xué)的培訓(xùn)需求分析,全面客觀地收集培訓(xùn)需求信息。培訓(xùn)需求信息來源于三個方面,即企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、工作崗位的要求和員工個體的特征。企業(yè)的培訓(xùn)必須是為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和崗位的工作任務(wù)服務(wù)的,但也要充分考慮員工個體的特征,只有同時兼顧企業(yè)、工作和員工的需求,培訓(xùn)內(nèi)容、對象、方式的選擇才具有針對性,培訓(xùn)才能成功;第二、制定詳盡的培訓(xùn)計劃。企業(yè)應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)需求分析的結(jié)果,考慮企業(yè)的培訓(xùn)需求與可能,確定企業(yè)培訓(xùn)的總體目標(biāo),制定詳盡的培訓(xùn)計劃,為培訓(xùn)的有效實施提供約束和規(guī)范;第三、進行嚴(yán)格的培訓(xùn)效果評估。在培訓(xùn)活動結(jié)束后,企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格對學(xué)員參與培訓(xùn)的效果進行評估,并根據(jù)評估的結(jié)論對學(xué)員實施公平的獎懲,從而調(diào)動學(xué)員學(xué)習(xí)的積極性,保證培訓(xùn)的效果。
3.塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化,提升企業(yè)的凝聚力
企業(yè)文化是企業(yè)與員工之間的一種心理契約,優(yōu)秀的企業(yè)文化對降低培訓(xùn)風(fēng)險具有重要的作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅強調(diào)企業(yè)與員工的利益一致性,幫助企業(yè)和員工樹立合作的伙伴關(guān)系,更為重要的是,優(yōu)秀的企業(yè)文化重視人的價值,重視員工的自我發(fā)展和成長需求,從而對員工形成一種強大的向心力和凝聚力,能使員工心甘情愿的留在企業(yè),為了企業(yè)的發(fā)展不斷貢獻自己的力量。因此,民營企業(yè)應(yīng)在重視組織、體制、制度建設(shè)的同時,強化企業(yè)文化建設(shè),增強員工對企業(yè)的歸屬感和忠誠感,降低員工培訓(xùn)的流失風(fēng)險。
4.增強法律維權(quán)意識,限制不合理的人才流失
人才流動是市場經(jīng)濟環(huán)境下的合理現(xiàn)象,是充分發(fā)揮人力資源價值的內(nèi)在要求。但無序和缺乏法律規(guī)范的人才流動,卻會給企業(yè)和社會帶來消極作用。因此,民營企業(yè)在對員工開展培訓(xùn)以前,應(yīng)增強法律維權(quán)意識,可利用制度或合同的形式,根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和投入程度,與學(xué)員簽訂培訓(xùn)協(xié)議,就有關(guān)培訓(xùn)經(jīng)費、服務(wù)年限、信息保密要求、違約責(zé)任等方面形成約定。如企業(yè)急需的培訓(xùn),由企業(yè)全額承擔(dān)培訓(xùn)經(jīng)費,員工個人申請的培訓(xùn),由企業(yè)和個人共擔(dān)培訓(xùn)經(jīng)費,或由個人完全承擔(dān)培訓(xùn)費用,培訓(xùn)結(jié)束后企業(yè)對員工進行提職或加薪作為回報;同時,如果培訓(xùn)后學(xué)員違反協(xié)議規(guī)定擅自離職,企業(yè)可根據(jù)協(xié)議要求賠償,從而使企業(yè)的培訓(xùn)投資損失降到最小。
論文摘要：本文簡述了培訓(xùn)存在的風(fēng)險及相關(guān)的防范措施，通過在職培訓(xùn)于當(dāng)今必不可少的分析模型的基礎(chǔ)上，對管理者如何防范人力資本流失的風(fēng)險進行了相關(guān)的決策分析。
1培訓(xùn)的風(fēng)險
培訓(xùn)對企業(yè)而言是一種重要的人力資本投資，同其它的資本投資一樣，既有收益，亦會有風(fēng)險。因為風(fēng)險和收益是共存、不可分割的。就企業(yè)而言，培訓(xùn)風(fēng)險在于：
1．1投資主體的多元性企業(yè)和個人均為投資者，企業(yè)投入錢、人力、物力、設(shè)備等，個人付出體力、精力、時間及放棄其它的機會和收入。不同主體對人力資本形成的貢獻難以區(qū)分，在收益分配時會產(chǎn)生矛盾，以至于會造成一方甚至雙方的損失。
1．2投資客體的不確定性人力資本存載于人體中，與承載者不可分割的。承載者個人的經(jīng)歷、個性、思想、偏好等及激勵程度與獎懲制度的科學(xué)性等會影響其能動性及創(chuàng)造性的發(fā)揮。
1．3投資的長期性人力資本的形成需要一個較長的時間，市場需求的變化、科技創(chuàng)新等會使投入收不回來。
1．4對象選擇不當(dāng)企業(yè)選擇人員并對其加大培訓(xùn)投入，但其人力資本承載者在投資回收期內(nèi)發(fā)生職業(yè)流動或喪失工作能力會使投資收不回來。
2培訓(xùn)的必要性及防范措施
從企業(yè)角度而言，既使存在上述諸多風(fēng)險，培訓(xùn)仍然是必要的。由于我國現(xiàn)階段處于轉(zhuǎn)軌時期，相當(dāng)一部分傳統(tǒng)企業(yè)處于衰退階段，而新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展又沒有來得及及時跟進，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)處于活躍、升級的關(guān)鍵期。新興的高科技產(chǎn)業(yè)需要大量高素質(zhì)、高技能的人才，造成人才供給不足(注：由于外部供給不足使培訓(xùn)成為必要的決策分析模型請參見附錄)，而傳統(tǒng)行業(yè)中低素質(zhì)、低技能人才過剩。因而一方面僅靠外部來尋找再生產(chǎn)所需的高層次人才，可能滿足不了需要且成本昂貴。另一方面，知識的更新日益加快，任何人不對自己的知識及時更新，趕上時代步伐，僅讓他吃老本，最終會喪失競爭力的。
所以，現(xiàn)在加入WTO，面臨嚴(yán)峻的人才短缺，管理者不僅需要明確存在哪些風(fēng)險，還要知道怎樣有效地防范這些風(fēng)險?？偟貋碚f，以下幾方面可有助于降低風(fēng)險。
(1)對于投資的主體多元性風(fēng)險，可通過劃分投資領(lǐng)域。企業(yè)應(yīng)注重投資于為企業(yè)帶來收益、企業(yè)所需要的專業(yè)性勞動技能，個人應(yīng)注重投資于一般性勞動技能。
(2)對于客體的不確定性，企業(yè)應(yīng)注重對人力承載者有效的激勵，使人力資本得到充分發(fā)揮。個人的適度流動對社會而言可能會使人力資本得到更好的發(fā)揮，但對企業(yè)而言，就是損失，所以應(yīng)通過制度安排對企業(yè)投資者予以適度補償。比如用轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險的辦法受訓(xùn)者承擔(dān)部分培訓(xùn)成本，或通過契約規(guī)定受訓(xùn)者的服務(wù)年限及離職賠償金。
(3)對投資行為的長期性所帶來的不確定性，企業(yè)應(yīng)加強對政府施政行為、法律法規(guī)的研究，注意政策的變動，加強對市場的調(diào)查研究，注意行業(yè)的調(diào)整，投資應(yīng)以市場為導(dǎo)向。積極地跟蹤行業(yè)的技術(shù)前沿，科技創(chuàng)新要先進，發(fā)展信息服務(wù)，以有效的信息為支撐，對投資方案作充分地論證，防止盲目投資。
3風(fēng)險防范的相關(guān)決策分析
對于有些風(fēng)險，諸如員工的突然死亡或新技術(shù)的創(chuàng)新等是不可抗的，我們無能為力。但對于人員的流失可以通過一些制度上的安排來減少風(fēng)險。管理者需要考慮的決策是培訓(xùn)時怎樣防范或減少人才流失的風(fēng)險。根據(jù)貝克爾模型，人力資本投資者包含了企業(yè)和受訓(xùn)者，且將在職培訓(xùn)分為一般技術(shù)在職培訓(xùn)和特殊技術(shù)的在職培訓(xùn)。下面就這個決策問題也分為一般技術(shù)在職培訓(xùn)和特殊技術(shù)的在職培訓(xùn)兩種情況作一分析。
3．1一般在職培訓(xùn)劃分投資領(lǐng)域可有效地減少風(fēng)險，即讓企業(yè)投資于特殊技術(shù)培訓(xùn)而員工則投資于一般技術(shù)培訓(xùn)。貝克爾認(rèn)為，對于一般技術(shù)在職培訓(xùn)，它可以使所有或許多企業(yè)都有可能從中獲益，提供該培訓(xùn)的企業(yè)全無特殊優(yōu)勢或額外利潤，因而企業(yè)只有在不承擔(dān)培訓(xùn)費用的情況下，才有可能對員工提供培訓(xùn)。因為企業(yè)承擔(dān)了培訓(xùn)費用，必然要求得收益，即未來員工的邊際產(chǎn)出要大于其工資，企業(yè)才能獲得收益。但員工接受培訓(xùn)，提高了生產(chǎn)率，也要求與其生產(chǎn)率相當(dāng)?shù)墓べY，否則會威脅離職，因其受訓(xùn)的是一般技術(shù)培訓(xùn)，在別的企業(yè)也能有相同的生產(chǎn)率，可以得到與生產(chǎn)率相當(dāng)?shù)墓べY。因而。此時，提供培訓(xùn)的是個人，與企業(yè)無關(guān)，員工承擔(dān)所有的培訓(xùn)費用，收益也全部歸員工所有。它與其它的個人投資人力資本沒有實質(zhì)區(qū)別。
對一般在職培訓(xùn)來說，作者認(rèn)為，其實企業(yè)亦可承擔(dān)部分費用，這有兩點理由。
一是可以在招募時對員工產(chǎn)生吸引力。二是企業(yè)承擔(dān)的這部分費用是可以得到回報的。
由于在培訓(xùn)期間員工是通過接受低于其邊際產(chǎn)出率的工資來承擔(dān)培訓(xùn)費用的，員工愿意承擔(dān)這部分費用。
但費用到底有多少才能使企業(yè)不必?fù)?dān)心員工會在培訓(xùn)后追求工資等于邊際產(chǎn)出而流失呢?對一個員工來說，流失時，要考慮很多成本的，只要其邊際產(chǎn)出與工資差額不足以彌補其流失成本時，員工是不會作出離職決定時，這也給企業(yè)提供一個承擔(dān)費用的可選擇的邊界。
假設(shè)員工是完全理性的，即所謂的經(jīng)濟人假設(shè)。對于員工，離職的成本有：實現(xiàn)流動而付的成本、信息費、交通費及安家費C。；員工放棄現(xiàn)有職位帶來的機會成本C2；離開熟悉工作環(huán)境、親朋好友所帶來的心理失落C3；不確定因素如失業(yè)、傷病等帶來的成本。當(dāng)對某一時期t而言，只要，即員工預(yù)期在本企業(yè)的工作期限內(nèi)邊際產(chǎn)出與工資差額的現(xiàn)值之和大于其離職成本時，員工就有可能作出離職決定。MPt為員工在t時期的邊際產(chǎn)出，W為員工在t時期的工資。由于
其中K為培訓(xùn)費用，MPo—Wo為培訓(xùn)期間員工承擔(dān)的培訓(xùn)費，MP，一Wt為培訓(xùn)后t時期員工承擔(dān)的培訓(xùn)費，即員工在培訓(xùn)結(jié)束后以低于邊際產(chǎn)出的工資來支付企業(yè)在培訓(xùn)期間為員工承擔(dān)的培訓(xùn)費用。因而對企業(yè)來說，只要員工培訓(xùn)后在預(yù)期的工作期限內(nèi)不離失的話，企業(yè)是沒有損失的。
對于企業(yè)為員工承擔(dān)的費用即培訓(xùn)后的員工承擔(dān)的費用是受到其流失成本的限制的，上限是流失成本。企業(yè)可以在它承擔(dān)的費用和員工培訓(xùn)期間承擔(dān)的費用之間的比例作些調(diào)整。它承擔(dān)的費用比例大些，則員工培訓(xùn)期間承擔(dān)的費用比例就可小些，增加招聘時的吸引力；員工培訓(xùn)期間承擔(dān)的費用比例大些，企業(yè)的負(fù)擔(dān)可小些。此時，企業(yè)承擔(dān)費用的舉動完全是出于吸引新人加入到企業(yè)中來這一目的的，而且企業(yè)也可收回這部分成本費用的。
3．2特殊在職培訓(xùn)對特殊在職培訓(xùn)，貝克爾認(rèn)為，它只對或者說主要對提供培訓(xùn)的企業(yè)有利，企業(yè)要全部或部分承擔(dān)這類培訓(xùn)的費用。在市場完全競爭的條件下，企業(yè)進行培訓(xùn)的均衡條件為
對于進行特殊技術(shù)在職培訓(xùn)的企業(yè)來說，MP0和w為其它企業(yè)工人的邊際產(chǎn)出和工資，而MPI—Wt則為其培訓(xùn)收益，C為企業(yè)所花費的培訓(xùn)成本。
人們一般會問，特殊培訓(xùn)基本上只在提供培訓(xùn)的企業(yè)中才能用到，因而企業(yè)就應(yīng)承擔(dān)全部的培訓(xùn)費用。這里有一個問題。如果企業(yè)愿意承擔(dān)全部費用，包括受訓(xùn)者付出的時間精力的補償，受訓(xùn)者可能知道他比企業(yè)更有優(yōu)勢，他的流失與否與他本人沒有損失，但企業(yè)的投資將會喪失它的投資。
因而最好地辦法則是企業(yè)與受訓(xùn)者共同分擔(dān)培訓(xùn)費用，投資收益在這兩個投資者之間分配。企業(yè)可以支付低于其邊際產(chǎn)出的工資，這樣企業(yè)就可獲得回報。個人若不滿意于工資低于邊際產(chǎn)出而流失的話，由于其受到企業(yè)的特殊培訓(xùn)所花費的成本在其它企業(yè)很難收回，會受到損失的，因而最好的選擇是呆在原來的企業(yè)，不光可收回成本，還可得到收益回報。
3．3培訓(xùn)對象的選擇然而現(xiàn)實中仍有受過專門培訓(xùn)的員工發(fā)生流動，造成企業(yè)、員工個人的不少的損失，可通過培訓(xùn)對象的選擇來解決。對于受到一般技術(shù)培訓(xùn)的員工(此時企業(yè)不承擔(dān)培訓(xùn)費用)，企業(yè)不需要決定誰該受到培訓(xùn)，員工自己會作出決定。對企業(yè)而言，誰接受培訓(xùn)都是一樣的，企業(yè)不會支付比員工的生產(chǎn)率更高的工資。任何希望得到培訓(xùn)并愿意支付費用的員工，都可參加培訓(xùn)。對經(jīng)過特殊培訓(xùn)的員工或企業(yè)承擔(dān)部分培訓(xùn)費用的受過一般培訓(xùn)的員工，因為企業(yè)承擔(dān)全部或相當(dāng)部分的費用，因此仔細(xì)選擇培訓(xùn)的對象有利于減少員工流失的損失。一般來說，應(yīng)選擇那些較為年輕的愿意以較低起薪為代價支付部分培訓(xùn)成本的員工并計劃在企業(yè)呆較長時間的員工。因為對這些員工而言，支付的培訓(xùn)成本必然要求在后來的工作期限內(nèi)得到可觀的回報。只有年輕員工或計劃呆的時間長的員工才可能得到大的回報。對企業(yè)也是有好處的，它也有足夠的時間來收回成本及取得收益。
摘 要 針對施工企業(yè)員工培訓(xùn)投資風(fēng)險因素，從直接風(fēng)險與間接風(fēng)險兩個方面，做了簡單的論述，并且提出了具體防范的措施。施工企業(yè)進行員工培訓(xùn)是企業(yè)管理常用的激勵手段，同時也是能夠確保施工安全與質(zhì)量的重要手段，對此加強對施工企業(yè)員工培訓(xùn)投資風(fēng)險的研究，有著現(xiàn)實的意義。
關(guān)鍵詞 施工企業(yè) 員工培訓(xùn) 投資風(fēng)險 因素分析 防范措施
隨著發(fā)展形勢的變化，使得施工企業(yè)面臨著諸多的挑戰(zhàn)，人力資源競爭是主要內(nèi)容，為了能夠更好的適應(yīng)行業(yè)發(fā)展，施工企業(yè)不斷加強對于員工培訓(xùn)的投資力度，以提升人力資源整體水平，同時為員工提供發(fā)展平臺，進而更好的留住人才。就投資風(fēng)險角度來說，加強對員工培訓(xùn)投資，有著極大的風(fēng)險與效益，可以說效益與風(fēng)險并存。
一、施工企業(yè)員工培訓(xùn)的意義
施工企業(yè)員工培訓(xùn)是按照計劃實施的，具有目標(biāo)的企業(yè)活動，主要是為了不斷地提升員工的技能水平，不斷強化員工的忠誠意識，通過培訓(xùn)活動，為企業(yè)帶來更好的利益。施工企業(yè)員工培訓(xùn)的有效落實，能夠為企業(yè)帶來的直觀效益，體現(xiàn)在施工的質(zhì)量與安全方面，同時可以提升項目工程成本與風(fēng)險管理的水平。通常在進行員工培訓(xùn)前，需要做好人力成本核算工作，分析員工培訓(xùn)投資風(fēng)險，部分管理者未能充分的意識到人力資源投資的重要性，而錯過最佳的培訓(xùn)時間。事實上投資確實存在風(fēng)險的，但是投資也具有回報，關(guān)鍵在于如何規(guī)避投資風(fēng)險。
二、施工企業(yè)員工培訓(xùn)投資風(fēng)險
（一）直接風(fēng)險
施工企業(yè)員工培訓(xùn)投資直接風(fēng)險因素，主要體現(xiàn)在培訓(xùn)觀念方面，多數(shù)培訓(xùn)投資風(fēng)險的產(chǎn)生，主要是由于缺乏合理的規(guī)劃與管理，使得企業(yè)員工培訓(xùn)質(zhì)量難以得到有效的提升，進而難以有效的實現(xiàn)培訓(xùn)的目標(biāo)，員工培訓(xùn)投資效益低下。企業(yè)管理者或者參與培訓(xùn)的員工，對待培訓(xùn)的態(tài)度不夠積極，未能充分的意識到培訓(xùn)對自身以及企業(yè)的影響，使得培訓(xùn)投資風(fēng)險加大。除此之外，采取的培訓(xùn)方法與評價措施不當(dāng)，以及受訓(xùn)人員的接受能力等，使得培訓(xùn)目標(biāo)未能得以實現(xiàn)，進而造成企業(yè)損失。
（二）間接風(fēng)險
施工企業(yè)員工培訓(xùn)，多是從技術(shù)與管理等角度入手，因此若發(fā)生以下問題，則會對企業(yè)造成極大的經(jīng)濟風(fēng)險損失，具體如下：（1）人才流失問題。施工企業(yè)員工培，能夠提升員工的技能水平與競爭力，當(dāng)自我能力提升后，員工對發(fā)展的訴求將會不斷地增加，若企業(yè)未能做好配套管理，為員工樹立長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，則極易造成人才流失問題，加大企業(yè)員工培訓(xùn)投資風(fēng)險，比如，施工企業(yè)培養(yǎng)高級工程師會花費5-10年的時間，投資大量的人力物力，若人才流失，則會給企業(yè)造成極大的損失。（2）技術(shù)泄密問題。施工企業(yè)員工培訓(xùn)，重點在于技術(shù)與知識的培訓(xùn)，目的是為己所用，若人才流失，造成核心技術(shù)泄露，除了培訓(xùn)投資收益為零以外，還會降低企業(yè)的競爭力，造成巨大的損失。（3）收益回報問題。施工行業(yè)發(fā)展的速度較快，技術(shù)與知識更新?lián)Q代較快，而員工培訓(xùn)投資收益回報較慢，而且回報率較低，尤其是在當(dāng)下發(fā)展時期，施工企業(yè)員工培訓(xùn)工作效益低下問題，增加了施工企業(yè)員工培訓(xùn)投資的風(fēng)險。
三、施工企業(yè)員工培訓(xùn)投資風(fēng)險防范措施
（一）加強培訓(xùn)過程中的法律管控
為了能夠有效的控制施工企業(yè)員工培訓(xùn)投資風(fēng)險，很有必要在培訓(xùn)前做好法律宣傳準(zhǔn)備工作。多數(shù)施工企業(yè)對于人員合同的管理，可以說已經(jīng)考慮到員工培訓(xùn)后的人才流失問題，并且已經(jīng)從法律的角度上予以說明，不過還是存在風(fēng)險因素，比如金錢誘導(dǎo)，使得員工選擇泄露施工技術(shù)與核心知識等，進而給施工企業(yè)造成損失?；诖?，需要做好法律保障工作，在培訓(xùn)前做好法律宣傳與教育工作，為員工講述其應(yīng)該遵循的勞動合同（或培訓(xùn)合同）內(nèi)容，使其能夠意識到企業(yè)利益是受到法律保護的，而且個人利益同樣也受到法律保護。法律知識教育工作備受爭議，有人說這是不信任的表現(xiàn)，但從理性的角度來看，做好法律知識教育工作，是員工培訓(xùn)投資風(fēng)險的重要保障手段，對此需要人力資源管理者，能夠配合做好人性化管理，從員工的角度出發(fā)，做好人性化法律培訓(xùn)工作，可以采取簽訂培訓(xùn)合同的手段，充分告知參與培訓(xùn)員工保守技術(shù)秘密的責(zé)任與義務(wù)，確保企業(yè)與個人的利益。
（二）健全員工培訓(xùn)機制，促進企業(yè)與員工的共贏成長
為了降低施工企業(yè)員工培訓(xùn)投資風(fēng)險，需要健全員工培訓(xùn)機制，構(gòu)建完善的員工培訓(xùn)制度，以此保證員工培訓(xùn)投資效益。施工企業(yè)管理者要結(jié)合企業(yè)的性質(zhì)與管理體制，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建完善的員工培訓(xùn)機制，配合企業(yè)發(fā)展各環(huán)節(jié)。同時需要完善企業(yè)培訓(xùn)體系，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營實際，或是公路施工，或是房建施工，或是施工輔助等，做好層次劃分，將培訓(xùn)工作，融合到施工工程流程中，合理的設(shè)計與組織，滿足施工技術(shù)人員以及管理者等各個層次人員的發(fā)展需求。除此之外，還需要制定符合施工企業(yè)自身的長期培訓(xùn)計劃，將培訓(xùn)工作和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與技術(shù)發(fā)展等，共同列入到員工培訓(xùn)內(nèi)容中，促進員工的職業(yè)生涯良性發(fā)展。
（三）加大培訓(xùn)激勵，提高培訓(xùn)效果
員工培訓(xùn)作為企業(yè)激勵的重要手段，而想要不斷地降低施工企業(yè)員工培訓(xùn)投資風(fēng)險，在進行員工培訓(xùn)的過程中，也需要合理的運用激勵，控制好激勵程度，以充分的挖掘員工的潛力以及能量，進而給企業(yè)帶來更高的效益。激勵機制的運用，需要滿足員工的基本需求，以改變員工行為方向，使其可以始終處于驅(qū)動狀態(tài)，明確自身的需求和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)之間是緊密聯(lián)系的，是建立在企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上的，而企業(yè)的發(fā)展，獲取更多的培訓(xùn)效益，則需要加大員工激勵程度。加大員工激勵程度，可以最大限度上調(diào)動員工的投入積極性，獲得更高的產(chǎn)出，即培訓(xùn)投資回報就更大，因此施工企業(yè)需要從發(fā)展的角度出發(fā)，選擇適當(dāng)?shù)募罘绞?，或是物質(zhì)激勵，或是精神激勵，只要可以調(diào)動員工的積極性，提高培訓(xùn)的效率與質(zhì)量，使其能夠更好的完成工程項目，帶來更高的發(fā)展效益。
（四）豐富培訓(xùn)內(nèi)容，促進培訓(xùn)工作的良性改進與提高
施工企業(yè)員工培訓(xùn)投資風(fēng)險防范，需要人力資源管理者在組織培訓(xùn)前，做好全面的準(zhǔn)備工作，客觀的搜集受訓(xùn)人員信息，即個人信息，同時還需要做好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略信息搜集工作。企業(yè)員工培訓(xùn)主要是為了企業(yè)發(fā)展而服務(wù)的，但是也需要全面的考慮施工企業(yè)員工的個人情況，包括技能水平與興趣愛好等，做好企業(yè)發(fā)展與員工實際的兼顧工作，以確保培訓(xùn)的效益。可以運用問卷法與訪談法等，做好信息資料分析工作，借助TWI工作職位分解法與錯誤分析法等，合理的制定培訓(xùn)計劃，明確施工企業(yè)員工培訓(xùn)內(nèi)容與存在的投資風(fēng)險，制定合理的培訓(xùn)目標(biāo)，采取循序漸進的培訓(xùn)方式。加強對施工企業(yè)員工培訓(xùn)投資力度，為培訓(xùn)工作，提供人力與物力以及財力保證，以確保施工企業(yè)員工培訓(xùn)計劃得以全面的落實與貫徹。確保施工企業(yè)員工培訓(xùn)工作有效的實現(xiàn)，還需要注意合理的選擇培訓(xùn)人員，培訓(xùn)人員需要對培訓(xùn)內(nèi)容，有著全面的把握，起到老師的作用，以確保培訓(xùn)能夠成功，結(jié)合脫產(chǎn)培訓(xùn)與業(yè)余培訓(xùn)，采取集中授課與案例分析等多種形式，做好員工培訓(xùn)工作，除此之外還需要合理的評估培訓(xùn)效果，全面的了解與跟蹤培訓(xùn)效果，以做好進一步改進工作。
四、結(jié)語
施工企業(yè)員工培訓(xùn)投資風(fēng)險較大，風(fēng)險來源于管理制度與觀念，以及外部人才市場環(huán)境，因此若想降低培訓(xùn)投資風(fēng)險，需要從法律與制度管理等多角度入手，采取有效的管控方法，降低施工企業(yè)員工培訓(xùn)投資風(fēng)險，提升培訓(xùn)效率與質(zhì)量。
參考文獻：
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