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序論：在您撰寫技術(shù)經(jīng)濟及管理研究時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟技術(shù)分析；施工管理；應(yīng)用
Abstract: with the establishment of the socialist market economy and continuously improve, the construction market competition becomes increasingly fierce, the objective situation of the construction enterprise not only technical equipment, personnel quality, time limit quality, construction organization and so on have higher requirements. Therefore, the construction of the production management technology economy more and more important.
Keywords: economic and technical analysis; Construction management; application
中圖分類號：TU71文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
引言
技術(shù)經(jīng)濟分析是一個綜合概念，是把技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合起來進行研究，以選擇最佳的技術(shù)方案，將建筑成本降到最低是技術(shù)經(jīng)濟分析的最主要目標(biāo)。但是在實際中，建筑方往往在設(shè)計階段比較重視技術(shù)經(jīng)濟分析，而忽略了施工階段的技術(shù)經(jīng)濟分析。眾所周知，一個工程項目從立項、規(guī)劃、設(shè)計、審核到施工，各個環(huán)節(jié)緊密相扣，前期的工作完成之后，就是后期的建設(shè)的了。在現(xiàn)場的施工過程中，技術(shù)經(jīng)濟分析占據(jù)著至關(guān)重要的地位，這是建筑工程的主體階段，對于質(zhì)量控制和減少成本都起著不可替代的作用。因此，在管理的整個過程中，管理人員都應(yīng)該嚴格按照規(guī)范要求進行技術(shù)經(jīng)濟分析工作，與此同時做好與各個工作方面的工程管理工作。這對于工程的質(zhì)量以及安全等才能夠有一個良好的保障。下面通過某工程為案例來探討技術(shù)經(jīng)濟分析的重要性與必要性。
1當(dāng)前施工管理的現(xiàn)狀
1.1施工單位不重視施工組織設(shè)計
現(xiàn)在有一部分工程沒有編制施工組織設(shè)計，施工現(xiàn)場沒有施工平面布置圖，施工組織和施工方案及施工工藝的隨意性很大，出現(xiàn)了土方調(diào)配無序，運進運出；材料的多次倒運；機械設(shè)備使用無標(biāo)準(zhǔn)，大馬拉小車現(xiàn)象時有發(fā)生；沒有系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)圖，造成工序銜接安排嚴重脫節(jié)，出現(xiàn)大量的窩工浪費現(xiàn)象，使工程的費用不斷增加，導(dǎo)致施工過程中工程造價失控，引起了工程結(jié)算困難，使工程的經(jīng)濟糾紛不斷增加，致使投資效果很差。
1.2流于形式的施工組織設(shè)計
正常情況下，簽訂工程承包合同時，建設(shè)單位要認真審查施工單位的施工組織設(shè)計，并進行技術(shù)經(jīng)濟比較或技術(shù)經(jīng)濟分析，確定工程承包合同價款。但由于施工單位從收到招標(biāo)文件到送交投標(biāo)書往往時間很短，使投標(biāo)書中關(guān)于施工組織設(shè)計的內(nèi)容比較粗糙，僅側(cè)重于施工現(xiàn)場的規(guī)劃和布置，而對一些具體的施工操作方案，質(zhì)量控制方法，安全措施，勞動力，物資，技術(shù)保證措施等內(nèi)容未能做出全面的反應(yīng)。更有甚者則拿其他工程項目照搬套用，結(jié)果是驢頭不對馬嘴，漏洞百出，談不上經(jīng)濟效益和投資控制。
1.3建設(shè)單位只注重低價、輕技術(shù)評審
在現(xiàn)有的工程招標(biāo)投標(biāo)環(huán)節(jié)中，建設(shè)單位往往比較側(cè)重施工單位資質(zhì)等級、實力、工程報價、質(zhì)量保證及其工程工期保證的承諾。而對于投標(biāo)書中的具體施工組織設(shè)計的評審不夠重視，尤其對施工工藝、施工方案的設(shè)計是否經(jīng)濟合理，以及是否優(yōu)化組織等問題的分析很不夠。
在實際工作中，沒有施工組織設(shè)計的項目往往會引起工程結(jié)算的經(jīng)濟糾紛；施工組織設(shè)計流于形式或者雖然有施工組織設(shè)計，但對其中施工工藝，施工方案和技術(shù)經(jīng)濟組織措施未進行嚴格審查、監(jiān)督，同樣也會引起最后結(jié)算時的經(jīng)濟糾紛。在投資來源發(fā)生變化和社會主義市場經(jīng)濟激烈競爭中，施工組織設(shè)計不僅是組織施工、指導(dǎo)生產(chǎn)的技術(shù)性文件，而且是建筑工程造價控制的重要內(nèi)容。
2.建筑施工生產(chǎn)管理中的技術(shù)經(jīng)濟分析
2.1工程質(zhì)量的技術(shù)經(jīng)濟分析
工程質(zhì)量，不僅僅指工程產(chǎn)品的性能、壽命和可靠性，還包括它的適用性。從某種意義上講，質(zhì)量就是使用價值。只有具有價值和使用價值的產(chǎn)品，才能獲得良好的經(jīng)濟效益。
2.1.1質(zhì)量經(jīng)濟效益的衡量
質(zhì)量經(jīng)濟效益可表示為質(zhì)量經(jīng)濟效益與改善產(chǎn)品質(zhì)量的費用的比值或差值，用公式表示為
質(zhì)量經(jīng)濟效益=質(zhì)量效益/質(zhì)量成本
質(zhì)量濟效益=質(zhì)量效益—質(zhì)量成本
2.1.2質(zhì)量成本
質(zhì)量成本是指在產(chǎn)品質(zhì)量上發(fā)生的一切費用。包括內(nèi)部故障成本、外部故障成本、鑒定成本和預(yù)防成本。
2.1.3質(zhì)量成本分析
質(zhì)量成本分析，就是對質(zhì)量成本進行分析。采用的方法有質(zhì)量成本/直接生產(chǎn)的工日（工時）分析法、質(zhì)量成本/利潤分析法、質(zhì)量成本/工程總成本分析法等。
2.1.4質(zhì)量效益 即工程質(zhì)量取得的效益。
2.2工程成本的技術(shù)經(jīng)濟分析
工程成本分析是對成本構(gòu)成和影響成本的因素所作的技術(shù)經(jīng)濟分析。
2.2.1成本分析對象和內(nèi)容
成本分析對象包括全部工程、單位工程和竣工工程，分析內(nèi)容包括人工費、材料費、施工機械使用費、其他直接費、施工管理費等各成本項目。
2.2.2分析方法
成本分析的方法主要有：相對數(shù)分析法、比較法、因素法等。
2.2.3全壽命成本與質(zhì)量優(yōu)化
除了分析工程成本以外，還應(yīng)分析工程的全壽命成本。全壽命成本是指在壽命周期內(nèi)所發(fā)生的費用，通常由投資費用、經(jīng)常性費用和殘值三部分組成。
通過全壽命成本分析，來研究最佳質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確定質(zhì)量目標(biāo)和項目使用年限，在理想的質(zhì)量目標(biāo)與全壽命成本費用之間進行權(quán)衡，確定最佳方案。
2.3工程進度技術(shù)經(jīng)濟分析
工程進度的技術(shù)經(jīng)濟分析不是去研究如何編制進度計劃，而是要分析編制出的進度計劃在工程上是否合理。為此，要針對已編制出的進度計劃分析其勞動量消耗的均衡性、主要施工機械的利用率、進度與費用之間的關(guān)系以及資金需要量的均衡性和籌措資金的可能性。其中尤其以進度和費用的關(guān)系分析最為重要。
3技術(shù)經(jīng)濟分析的重要意義與啟示
長期以來，業(yè)內(nèi)的技術(shù)經(jīng)濟分析僅限于工程項目的設(shè)計方案的決策上，而忽視了技術(shù)經(jīng)濟分析在施工領(lǐng)域的應(yīng)用，或者說沒能引起足夠的重視，因此曾有國外工程技術(shù)人員認為，中國的工程技術(shù)人員的施工技術(shù)能力與國際同行相差無兒，但是缺乏經(jīng)濟頭腦，很少思考如何降低成本。
隨著建筑市場化的發(fā)展，人們對技術(shù)經(jīng)濟分析在施工領(lǐng)域的運用逐漸重視，有的大型建筑企業(yè)大力推行“科技創(chuàng)效”，通過獎勵制度來鼓勵工程技術(shù)人員開動腦筋，積極進行方案優(yōu)化，從而達到降本增效的目的。但是其具體的工作機制與模式?jīng)]有變化，仍舊是技術(shù)人員搞技術(shù)人員的，經(jīng)濟人員搞經(jīng)濟人員的，沒能從制度上保障技術(shù)與經(jīng)濟的結(jié)合，同時也沒有對從業(yè)人員進行復(fù)合知識型培訓(xùn)，既懂技術(shù)、又精經(jīng)濟的復(fù)合型人才仍然十分缺乏，因而技術(shù)經(jīng)濟分析不能充分發(fā)抨作用。
當(dāng)前，建筑市場的競爭口益激烈，在工程招投標(biāo)活動中，合理低價的定標(biāo)方式已基本上被大部分業(yè)主方所采納。在國內(nèi)，所謂的“合理低價”實質(zhì)上就是最低價。因此承包商為了承攬到工程業(yè)務(wù)，往往以成本價或低于成本價獲得工程項目，而后在施工過程中，千方白計地創(chuàng)造變更、簽證及索賠機會。同時，在內(nèi)部管理上也出臺一系列制度，采取辦法進行成本控制與管理，從開源與節(jié)流上最大限度地挖掘項目盈利的潛力。但是，構(gòu)成建筑物實體的成本是有限的，不可能無限地降低下去，因此必須在非工程實體的技術(shù)措施費上下功夫，技術(shù)經(jīng)濟分析的重要意義與作用就凸現(xiàn)出來了。因此建筑施工企業(yè)必須造就大量的技術(shù)經(jīng)濟型人才，讓科技創(chuàng)效真正得以實現(xiàn)，使企業(yè)成本低于社會平均水平，以提高企業(yè)的競爭力，這樣企業(yè)才能更好地發(fā)展。
結(jié)束語
當(dāng)前，建筑市場的競爭日益激烈，在工程招投標(biāo)活動中，合理低價的定標(biāo)方式已基本上被大部分業(yè)主方所采納。在國內(nèi)，所謂的“合理低價”實質(zhì)上就是最低價。因此承包商為了承攬到工程業(yè)務(wù)，往往以成本價或低于成本價獲得工程項目，而后在施工過程中千方百計地創(chuàng)造變更、簽證及索賠機會。同時，在內(nèi)部管理上也出臺一系列制度，采取辦法進行成本控制與管理，從開源與節(jié)流上最大限度地挖掘項目盈利的潛力。但是，構(gòu)成建筑物實體的成本是有限的，不可能無限地降低下去，因此必須在非工程實體的技術(shù)措施費上下功夫，技術(shù)經(jīng)濟分析的重要意義與作用就凸現(xiàn)出來了。因此建筑施工企業(yè)必須造就大量的技術(shù)經(jīng)濟型人才，讓科技創(chuàng)效真正得以實現(xiàn)，使企業(yè)成本低于社會平均水平，以提高企業(yè)的競爭力，這樣企業(yè)才能更好地發(fā)展。相信隨著技術(shù)經(jīng)濟分析技術(shù)經(jīng)驗的不斷積累，我們一定能夠做的更好。
參考文獻：
[1] 劉秉京.混凝土技術(shù)[M].北京：人民交通出版社.2001（23）.
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[關(guān)鍵詞]電網(wǎng)工程 技術(shù)經(jīng)濟管理 建設(shè)成本
中圖分類號：C93 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）15-0093-01
一、引言
電力產(chǎn)業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的眾多支柱產(chǎn)業(yè)當(dāng)中的一個，對我國經(jīng)濟發(fā)展起到了關(guān)鍵作用。近年來，電力產(chǎn)業(yè)在飛速發(fā)展，進而也帶動了電網(wǎng)工程的發(fā)展。因此，人們關(guān)注的就是其技術(shù)的經(jīng)濟管理?；谶@一情況，就要控制好建設(shè)成本的投入以及建設(shè)質(zhì)量，在一定程度上強化其經(jīng)濟管理，深入探討電網(wǎng)工程技術(shù)經(jīng)濟管理的方法。同時，還要不斷增強控制電網(wǎng)工程造價的責(zé)任感、緊迫感，提高工程建設(shè)造價管理水平，降低工程成本，加強造價管理，這是電力企業(yè)發(fā)展自身的實際需要和內(nèi)在要求。
二、電網(wǎng)運行的概述
不同的區(qū)域有各自的地形特點，直接影響到電網(wǎng)的分布。因此，不同地域的電網(wǎng)運行有不同的調(diào)度中心來負責(zé)，做好調(diào)度管理工作，推動電網(wǎng)能夠正常的運行。電網(wǎng)的運行始終是堅持以滿足社會需求為最大動力，秉承減少環(huán)境污染，節(jié)約能源的理念。為了實現(xiàn)科學(xué)的管理電網(wǎng)運行，要在整個電網(wǎng)的運行中緊密配合、互相協(xié)調(diào)，達到電網(wǎng)運行管理的技術(shù)支撐。
三、電網(wǎng)工程技術(shù)經(jīng)濟管理面臨的難點
1、電網(wǎng)工程技術(shù)經(jīng)濟管理的流程不科學(xué)
技術(shù)經(jīng)濟管理流程對提高電網(wǎng)工程施工技術(shù)水平起著關(guān)鍵性作用，但是從當(dāng)前情況看，我國的電網(wǎng)工程技術(shù)經(jīng)濟管理流程仍存在不科學(xué)的問題，急需改進。電網(wǎng)工程技術(shù)經(jīng)濟管理體系不健全，缺少對電力工程施工過程的控制力度，并且沒有做好工程的收尾工作，再加上電網(wǎng)工程技術(shù)經(jīng)濟管理流程不清等問題的存在，這些都將導(dǎo)致電網(wǎng)工程技術(shù)經(jīng)濟管理流程不科學(xué)的問題，也不利于電網(wǎng)工程的高效技術(shù)經(jīng)濟管理。
2、對電網(wǎng)工程技術(shù)經(jīng)濟管理的控制力度不夠
在電網(wǎng)工程技術(shù)經(jīng)濟管理過程中，由于管理人員的投資觀念不足，以及缺少相應(yīng)的項目管理理念，促使在電網(wǎng)工程施工中，項目投資無法發(fā)揮出自身應(yīng)有的作用。目前，我國大部分電網(wǎng)工程企業(yè)沒有簽訂詳細的施工設(shè)備合同，結(jié)果導(dǎo)致設(shè)備質(zhì)量因缺乏足夠的保障而影響了電力工程進度。有很多電網(wǎng)工程技術(shù)管理人員都缺少工程造價控制的相關(guān)知識，所以就普遍存在價格假象，概算功能無法有效發(fā)揮，也增加了電網(wǎng)工程的成本。
3、電網(wǎng)工程技術(shù)經(jīng)濟管理人員的素質(zhì)低
在工程開展中，電網(wǎng)工程技術(shù)經(jīng)濟管理人員的素質(zhì)將直接影響到工程施工能否順利的進行，所以提高電網(wǎng)工程技術(shù)經(jīng)濟管理人員的素質(zhì)就顯得尤為重要。從當(dāng)前情況看，很多電網(wǎng)工程技術(shù)經(jīng)濟管理人員還缺少對電網(wǎng)工程的投資、價值等問題的足夠認識，并且也不具備管理電網(wǎng)工程工程造價、施工等方面的能力，這就導(dǎo)致電網(wǎng)工程技術(shù)經(jīng)濟管理人員整體的素質(zhì)不高。除此之外，一大部分管理人員都沒經(jīng)過系統(tǒng)的管理培訓(xùn)，不重視提高自身的素質(zhì)，專業(yè)技能較差，這些不利因素都阻礙了電網(wǎng)工程技術(shù)經(jīng)濟管理水平的提高。
4、電網(wǎng)工程設(shè)計深度和預(yù)算編制有待于深化
總的來說，設(shè)計深度不足主要表現(xiàn)在地質(zhì)勘探深度不夠，進而導(dǎo)致設(shè)計變更。施工圖預(yù)算編制有些落后，不利于對工程造價的控制。此外，工程建設(shè)人員很難完成繁重的工程建設(shè)任務(wù)。在電網(wǎng)工程的施工過程中，可能出現(xiàn)的變更沒有做合理造價分析做基礎(chǔ)，也沒有按要求進行簽證。同時，施工圖審查的優(yōu)化設(shè)計和降低造價意識淡薄，工程進度沒有得到嚴格控制，從而使前后的進度不一致，造成工程建設(shè)成本提高的現(xiàn)象。
四、加強電網(wǎng)工程技術(shù)經(jīng)濟管理的方法
1、做好電網(wǎng)工程項目規(guī)劃決策階段的應(yīng)對措施
對項目進行可行性研究是一項重要內(nèi)容，其中涉及到市場調(diào)研、技術(shù)方案的確定以及具體的建設(shè)條件，這些都在研究范圍之內(nèi)，分析、評價其產(chǎn)生的具體經(jīng)濟效益。盡管分析、評價具體的經(jīng)濟效益是處于核心地位的，但是作為控制項目具體投資成本的關(guān)鍵還在于是否合理的對該項目經(jīng)濟方面進行了全面的分析。一般來說，在成本控制當(dāng)中，對一些系統(tǒng)性方面的管理原則要牢牢把握，這是我們重視控制項目具體投資的根本體現(xiàn)，也就能很好的完成成本控制方案規(guī)劃，該規(guī)劃需要以具體的項目為基礎(chǔ)得以形成。
2、加強管理運行方式，做好反事故演習(xí)，提高供電的可靠性
針對運行方式管理的加強，主要可以從制度上對電網(wǎng)運行方式開展規(guī)范管理工作。我國在2006年開始對電網(wǎng)年度運行方式編制，在編寫過程中主要是對上一年電網(wǎng)運行中存在的問題做充分的考慮，提出了解決電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)的有針對性的建議，并且制定出一系列嚴密的防范措施，更好的應(yīng)對突況。
此外，還要做好反事故演習(xí)。要有組織的、有重點的、有針對性的開展計劃中網(wǎng)架結(jié)構(gòu)變化以及可能出現(xiàn)的嚴重故障的預(yù)想，提出防范措施，以免發(fā)生電網(wǎng)事故。并且定期有效地組織調(diào)度人員針對不同的天氣、運行方式和可能發(fā)生的情況，進行反事故演習(xí)，使調(diào)度員做到心中有數(shù)，同時也提高了調(diào)度員在事故情況下的處理能力和應(yīng)變能力，以及對事故處理流程的熟悉程度，檢驗反事故預(yù)案和措施的適應(yīng)性、預(yù)案處理程序的可行性，_到鍛煉隊伍、提高調(diào)度員事故應(yīng)急處理水平的目的，也能減少經(jīng)濟損失。
3、加強水電管理提高經(jīng)濟運行以降低購電成本
關(guān)鍵詞：項目管理，農(nóng)業(yè)技術(shù)進步，農(nóng)業(yè)技術(shù)經(jīng)濟學(xué)
項目管理是國民經(jīng)濟中許多經(jīng)濟組織和科研組織需要用到的管理手段。在理論上項目管理專家把上世紀80年代之前的項目管理稱為傳統(tǒng)的項目管理，80年代以后為現(xiàn)代項目管理。傳統(tǒng)項目管理主要包括范圍管理、時間管理、費用管理和人力資源管理四個方面，這一階段項目管理主要應(yīng)用于國防科研、建筑工程等領(lǐng)域，致力于預(yù)算、規(guī)劃和達到特定目標(biāo)的小范圍活動?，F(xiàn)代項目管理在傳統(tǒng)項目管理基礎(chǔ)上增加了質(zhì)量管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理和綜合管理五個方面的內(nèi)容，項目管理的應(yīng)用也逐漸擴展到制造、金融、電信、軟件開發(fā)等許多行業(yè)，國外許多大公司投入大量時間和資金及培訓(xùn)來提高項目管理能力。我國自20世紀60年代華羅庚教授等數(shù)學(xué)家在全國推廣統(tǒng)籌法開始了項目管理的研究與應(yīng)用，20世紀80年代中建筑工程項目實行招標(biāo)承包制初步形成了建筑市場和工程項目管理模式，20世紀90年代開始了我國項目管理知識體系的研究工作。在我國的項目管理體系內(nèi)，理論核心包括了項目管理的概念、觀點、原理及與項目環(huán)境和管理行為有關(guān)的內(nèi)容，諸如領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)利、成員及組織的目標(biāo)等，這些基本的內(nèi)容與農(nóng)業(yè)技術(shù)經(jīng)濟學(xué)有密不可分的學(xué)科與應(yīng)用聯(lián)系。項目是一個特殊的將被完成的有限任務(wù)，它是在一定時間內(nèi)，滿足一系列特定目標(biāo)的多項相關(guān)工作的總稱。項目管理是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。農(nóng)業(yè)技術(shù)經(jīng)濟學(xué)是一門技術(shù)科學(xué)與經(jīng)濟科學(xué)相交叉的學(xué)科，其研究對象是農(nóng)業(yè)技術(shù)進步中的技術(shù)經(jīng)濟關(guān)系。農(nóng)業(yè)技術(shù)經(jīng)濟學(xué)以經(jīng)濟學(xué)的基本概念、理論和方法為基礎(chǔ)，特別是以技術(shù)經(jīng)濟效益原理為主線，對農(nóng)業(yè)技術(shù)進步的現(xiàn)象和特點進行解釋，對農(nóng)業(yè)技術(shù)進步在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟系統(tǒng)內(nèi)的地位進行分析，對農(nóng)業(yè)技術(shù)進步與農(nóng)村社會經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展進行研究，并在此基礎(chǔ)上對農(nóng)業(yè)技術(shù)進步的一般規(guī)律進行探索。隨著知識經(jīng)濟的來臨，越來越多的知識性項目蘊運而生，農(nóng)業(yè)技術(shù)就是其中一類重要的知識性項目。
一、農(nóng)業(yè)技術(shù)進步與項目管理的關(guān)系
(一)農(nóng)業(yè)技術(shù)進步具有項目的特性
農(nóng)業(yè)技術(shù)進步就是農(nóng)業(yè)新技術(shù)不斷運用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，并使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平不斷提高的過程。農(nóng)業(yè)新技術(shù)通常是通過提高單位投入的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量，或提高農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量，或增加農(nóng)產(chǎn)品的新用途等形式對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平提高發(fā)揮作用的。農(nóng)業(yè)技術(shù)進步活動主要分兩大類。一類是技術(shù)創(chuàng)新項目，如研制開發(fā)、工藝進步、技術(shù)改造等活動，這些活動具有開創(chuàng)性、前瞻性、風(fēng)險性、一次性等特點，都有明確的目標(biāo)和時間、成本、質(zhì)量等約束條件，每一個活動也就具備了項目的特性。另一類是這些創(chuàng)新成果的應(yīng)用，如日常的生產(chǎn)、營銷活動的組織，這些活動具有周而復(fù)始、連續(xù)不斷的特點，這些活動由于面對社會需求的不同，每一次組織活動也可當(dāng)作一個項目來管理。
(二)農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新離不開項目管理
1．農(nóng)業(yè)發(fā)展要靠技術(shù)創(chuàng)新項目來實現(xiàn)。農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的過程是一個個項目誕生、實施、運作過程的集合，農(nóng)業(yè)科研機構(gòu)不斷參與技術(shù)創(chuàng)新和不斷變化的市場競爭，項目也就不斷產(chǎn)生。每一個創(chuàng)新項目構(gòu)成了技術(shù)進步的載體，成功的項目為農(nóng)業(yè)帶來了活力，也構(gòu)筑了農(nóng)業(yè)發(fā)展的階梯。
2．項目的成功離不開科學(xué)的管理和實踐。項目構(gòu)成了農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的載體，項目開發(fā)的成敗也就決定了農(nóng)業(yè)的發(fā)展速度和綜合實力。隨著項目規(guī)模的日趨擴大、技術(shù)復(fù)雜程度的日益提高、專業(yè)化分工愈加精細，以及涉及的項目利益相關(guān)方和管理層越來越復(fù)雜，投資者必然對項目的質(zhì)量、工期、投資效益等提出更高的要求，因此就必須對項目進行有效的管理三、加強項目管理促進農(nóng)業(yè)技術(shù)經(jīng)濟學(xué)科發(fā)展
英文名稱：Technoeconomics & Management Research
主管單位：山西省人民政府發(fā)展研究中心
主辦單位：山西省人民政府發(fā)展研究中心
出版周期：月刊
出版地址：山西省太原市
語
種：中文
開
本：大16開
國際刊號：1004-292X
國內(nèi)刊號：14-1055/F
郵發(fā)代號：22-56
發(fā)行范圍：
創(chuàng)刊時間：1980
期刊收錄：
核心期刊：
中文核心期刊(2008)
中文核心期刊(1996)
中文核心期刊(1992)
期刊榮譽：
聯(lián)系方式
期刊簡介
《技術(shù)經(jīng)濟與管理研究》（月刊）1980年創(chuàng)刊，是由山西省人民政府發(fā)展研究中心主辦的專業(yè)性學(xué)術(shù)經(jīng)濟期刊。本刊是面向生產(chǎn)和科研的學(xué)術(shù)性刊物。主要介紹國內(nèi)、國外技術(shù)經(jīng)濟與管理方面的研究成果與發(fā)展方向，交流產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、宏觀、微觀方面的學(xué)術(shù)研究和工作經(jīng)驗，她融入了世界、融入了全球經(jīng)濟一體化，是一本提供學(xué)術(shù)咨詢和工作指導(dǎo)的刊物。
主要欄目
關(guān)鍵詞:承建;國際工程;屬地化;管理
隨著我國“走出去”戰(zhàn)略的發(fā)展，大批建筑企業(yè)“走出去”的步伐明顯加快，投入到國際工程建設(shè)承包領(lǐng)域，尋求新的發(fā)展商機。但隨著各國建筑企業(yè)加入數(shù)量的增加，國際工程承包領(lǐng)域的競爭日趨激烈。我國建筑企業(yè)如何在國際工程承包中創(chuàng)新出新的經(jīng)營管理模式，來提升企業(yè)的核心競爭力，是保證在國際工程領(lǐng)域健康發(fā)展必須研究的課題。通過探討，承包的國際工程項目實行屬地化經(jīng)營管理，是國際工程承包商提升項目管理水平、降低項目管理成本、擴大利潤空間的有效手段，本文在此論述。
1國際工程項目屬地化管理的必要性
國際工程項目實行屬地化管理，并非簡單的在建設(shè)項目施工階段根據(jù)施工組織，雇傭項目所在國當(dāng)?shù)氐膭趧?wù)，采用當(dāng)?shù)氐牟牧虾褪┕C械開展施工。而是應(yīng)該從前期市場開發(fā)階段的市場調(diào)研、招投標(biāo)及中標(biāo)施工過程中，綜合考慮和利用項目所在地的材料設(shè)備資源、施工機械資源、人力資源、社會關(guān)系等，運用科學(xué)的管理手段和方法，取長補短，為我所有，降低工程項目成本，擴大利潤空間，提高企業(yè)的核心競爭力。國際工程項目實行屬地化經(jīng)營管理涉及到的內(nèi)容很多，不僅涉及到工程項目所在國的政治、經(jīng)濟、法律，而且還涉及到語言文化、風(fēng)俗習(xí)慣和信仰等方面。但經(jīng)營管理的重點內(nèi)容是要通過在項目當(dāng)?shù)亟⒉牧显O(shè)備、施工機械與配件、中轉(zhuǎn)和維修維護中心等實現(xiàn)機械設(shè)備及物資的屬地化;通過充分利用項目當(dāng)?shù)氐娜肆Y源，充分發(fā)揮他們在語言、文化、社會關(guān)系、溝通協(xié)調(diào)上的優(yōu)勢來實現(xiàn)人力資源的屬地化;通過努力拓展所在市場的信息、公關(guān)甚至是融資渠道以實現(xiàn)渠道的屬地化等。只有這樣才有利于進一步熟悉國際工程市場、承攬建設(shè)項目，提高建筑市場占有率;有利于降低經(jīng)營管理成本和工程項目成本;有利于提高建筑企業(yè)的綜合實力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展;有利于推行我國的建設(shè)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在國際工程的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、資源開發(fā)、裝備制造、實業(yè)投資等領(lǐng)域取得更大的成就。
2國際工程項目屬地化經(jīng)營管理模式
國際工程的屬地化經(jīng)營管理大體可分為市場開拓、項目招投標(biāo)、中標(biāo)項目的實施，以及貫穿始終的企業(yè)在項目當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)文化等階段。
2．1市場開拓階段
2．1．1獲取國際建筑市場項目信息
對承包國際工程建設(shè)的企業(yè)來說，是否能進入一個國家的建筑市場，其關(guān)鍵是看該企業(yè)承攬建設(shè)項目的實力和該國區(qū)域是否有擬建的工程項目。所以，在準(zhǔn)備進入一個國家的建筑市場前，應(yīng)通過該國駐華使館、經(jīng)濟商務(wù)參戰(zhàn)處以及我國駐該國使館和經(jīng)濟商務(wù)參戰(zhàn)處，了解該國相關(guān)行業(yè)的發(fā)展情況、近遠期發(fā)展規(guī)劃及建設(shè)計劃等信息。在此基礎(chǔ)上，通過適當(dāng)渠道與該國相關(guān)行業(yè)的政府規(guī)劃部門、主管部門或企業(yè)進行溝通，進一步了解或獲取相關(guān)行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和擬建項目信息。如有擬開拓的行業(yè)建筑市場或有擬建的行業(yè)工程項目，我國建筑企業(yè)應(yīng)充分利用在項目所在國的屬地化經(jīng)營管理渠道全面了解和獲取建設(shè)項目信息，為下一步的建筑市場開拓奠定基礎(chǔ)。
2．1．2市場調(diào)研
在通過合法渠道獲得一個國家相關(guān)行業(yè)的建筑市場信息和擬建工程項目信息后，在決定進入該國建筑市場前，還應(yīng)對與工程承包相關(guān)的屬地化管理市場信息進行詳細調(diào)研，內(nèi)容主要包括該國國情、經(jīng)濟、法律、語言文化、風(fēng)俗習(xí)慣和信仰，與工程承包相關(guān)的法律法規(guī)、勞動用工政策和制度、稅收情況，與工程項目成本有關(guān)的材料設(shè)備價格、人工價格、施工機械租賃價格，與工程承包專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)知名的設(shè)計和技術(shù)咨詢公司情況等。另外，在進行市場調(diào)研過程中，還應(yīng)收集和積累進行屬地化經(jīng)營管理的資源。與相關(guān)行業(yè)的政府主管部門、企業(yè)、保險公司、律師事務(wù)所等建立起關(guān)系。并與我國在該國的企業(yè)商會或華人華僑商會建立起獲取屬地化經(jīng)營管理的關(guān)系。
2．2項目招投標(biāo)階段
2．2．1招投標(biāo)資格預(yù)審及現(xiàn)場考察
承建國際工程項目均需通過招投標(biāo)和評標(biāo)來確定承包商。因此，我國的建筑企業(yè)在獲得一個國家的工程招標(biāo)信息，并決定參加該工程項目的投標(biāo)后，首先應(yīng)按照項目所在國的相關(guān)法律法規(guī)和招標(biāo)公告要求，向項目招標(biāo)人(業(yè)主單位)提出投標(biāo)申請，并按其招標(biāo)公告要求和投標(biāo)程序提交資格預(yù)審文件，以便獲得投標(biāo)資格。在編制項目投標(biāo)文件及投標(biāo)報價前，項目招標(biāo)人一般會組織擬參加項目投標(biāo)的承包商(項目投標(biāo)人)進行現(xiàn)場考察(這種現(xiàn)場考察僅僅是指導(dǎo)性的，對項目的投標(biāo)報價沒有實際意義)。為此，在參加完項目招標(biāo)人組織的現(xiàn)場考察后，在正式編制投標(biāo)文件和投標(biāo)報價前，投標(biāo)企業(yè)還應(yīng)自行組織一次由其商務(wù)人員、擬派遣的項目管理人員和在項目當(dāng)?shù)毓陀玫娜藛T等組成的考察隊伍，有針對性地調(diào)查項目所在地的經(jīng)濟發(fā)展情況和物價水平、交通運輸情況、氣候條件、施工環(huán)境、水電供應(yīng)，以及項目當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣和信仰等，因為這些因素和條件及環(huán)境直接影響到項目的投標(biāo)報價，建設(shè)項目實施過程中的成本控制。尤其是建設(shè)項目所用的鋼筋、水泥、砂石料、燃油及消耗性材料，更要詳細了解和掌握其來源和價格、供應(yīng)量、運距及運價等。在對關(guān)鍵材料的檢測上要充分利用屬地化的檢測機構(gòu)，通過檢測確保所用材料性能和質(zhì)量。
2．2．2投標(biāo)及策略
我國建筑企業(yè)在參加國際工程項目投標(biāo)過程中，除了充分發(fā)揮自身綜合實力和具備的競爭優(yōu)勢外，還應(yīng)充分利用我國政府對走出國門的建筑企業(yè)在融資渠道上的大力支持，充分利用我國政府提供的“兩優(yōu)”貸款(援外優(yōu)惠貸款和優(yōu)惠出口買方信貸)和與項目所在國政府簽訂的框架協(xié)議等資源，進一步強化投標(biāo)企業(yè)在項目當(dāng)?shù)氐母偁巸?yōu)勢。以拉美建筑市場為例，委內(nèi)瑞拉和厄瓜多爾兩國都與我國政府建立了雙邊基金，故在這兩個國家的工程項目投標(biāo)過程中，我國建筑企業(yè)都應(yīng)利用這一優(yōu)勢，與其他國家參加項目投標(biāo)的企業(yè)進行競爭，從而獲得中標(biāo)。另外，在對工程現(xiàn)場調(diào)查、編制投標(biāo)文件和投標(biāo)報價過程中，還應(yīng)充分利用開展屬地化管理的各種資源，如與項目當(dāng)?shù)鼐C合實力強的設(shè)計單位或技術(shù)咨詢公司合作，利用他們熟悉國情和法律法規(guī)、建設(shè)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、當(dāng)?shù)馗鞣N資源及市場價格、施工環(huán)境及條件、有效溝通各方面的關(guān)系等優(yōu)勢，參與現(xiàn)場調(diào)查、編制投標(biāo)文件、確定投標(biāo)報價，實現(xiàn)轉(zhuǎn)移相關(guān)投標(biāo)風(fēng)險，達到中標(biāo)的目的。
2．3工程設(shè)計和施工階段
2．3．1設(shè)計階段的屬地化
在中標(biāo)后的設(shè)計階段，要與項目當(dāng)?shù)貙嵙姷脑O(shè)計單位或國際性設(shè)計公司合作，利用他們熟悉和掌握本國建設(shè)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范要求等進行聯(lián)合設(shè)計。分工可由我國設(shè)計單位承擔(dān)總體設(shè)計方案和主要專業(yè)的設(shè)計，他們承擔(dān)其他有關(guān)專業(yè)的設(shè)計和按本國技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行復(fù)核。在開展設(shè)計的同時，要總結(jié)出我國建設(shè)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與項目所在國技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的差異，為后續(xù)工程項目的開展積累經(jīng)驗。另外，在條件許可的情況下，我國的建筑企業(yè)(包括設(shè)計單位)在掌握我國建設(shè)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，要收集項目所在國的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求及采用的國際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過積累建立起一套國際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和我國技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(英文版)數(shù)據(jù)庫，以滿足承包國際工程的技術(shù)要求，同時也為大力推廣我國技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)奠定基礎(chǔ)。
2．3．2材料設(shè)備采購的屬地化
在國際工程項目的材料采購中，其主要途徑有3種:一是在項目所在國采購;二是從我國采購;三是從第三國采購。對項目所在國的屬地化建筑材料，如鋼材、水泥、砂石等，不但在價格上占優(yōu)勢，而且品種多、料源充足，采購靈活、時間短，供貨方式可有廠家直接供貨或由商供貨，是材料采購的首選。對所需的特種材料，如果項目當(dāng)?shù)貎r格高、貨源不足，可以考慮從我國或第三國采購，但應(yīng)滿足工期要求。國際工程項目所需的設(shè)備一般分為常用設(shè)備和特殊設(shè)備(或關(guān)鍵設(shè)備)。對常用設(shè)備，如果項目所在國的價格便宜，且性能指標(biāo)滿足使用要求，首先考慮在項目當(dāng)?shù)夭少?。對特殊設(shè)備，應(yīng)從技術(shù)性能與價格方面綜合考慮，如果技術(shù)性能滿足工程要求，且價格較為便宜或適中，首先考慮在項目當(dāng)?shù)夭少?如果技術(shù)性能滿足不了工程要求，應(yīng)考慮從我國或第三國采購，并進行技術(shù)經(jīng)濟方面的比較，然后決定采購地點。
2．3．3施工階段的屬地化
2．3．3．1勞務(wù)人員的屬地化
在工程施工階段，如果所有參建人員(包括管理人員、技術(shù)人員和工人(勞務(wù)人員))都從我國派遣，那么參建人員所需的費用(包括國際機票、簽證費用、福利補貼等)一般高于很多發(fā)展中國家的當(dāng)?shù)毓蛦T支出。尤其是在一些技術(shù)含量低，復(fù)雜程度不高的工作崗位，完全可以在當(dāng)?shù)毓陀脛趧?wù)人員代替中方的工人，這樣可以節(jié)約人工成本，也可規(guī)避施工過程中可能發(fā)生的相關(guān)風(fēng)險。另外，在項目當(dāng)?shù)毓陀萌藛T還具有先天的語言優(yōu)勢和文化傳統(tǒng)，他們比中方人員更善于與當(dāng)?shù)鼐用窈偷胤秸冗M行溝通和交流，解決有些中方人員無法解決的有關(guān)問題。另外，許多發(fā)展中國家對職業(yè)教育比較重視，通過教育和培養(yǎng)造就了一批具有專業(yè)技能、動手能力強的人才隊伍，他們比中方工人適應(yīng)能力更強。而且，項目所在國政府也希望國際工程承包商在實施每個工程項目的同時，能夠為當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)一批熟練的技術(shù)工人和管理人員，增加就業(yè)機會，提高當(dāng)?shù)厝司杖胨?，為所在國的可持續(xù)發(fā)展奠定一定的基礎(chǔ)。
2．3．3．2施工機械的屬地化
在國際工程項目施工中所使用的機械設(shè)備有常用機械，也有特殊機械。對常用施工機械是購置還是租賃，這要根據(jù)各類機械的使用數(shù)量、使用頻率、使用的時間和所需成本等綜合考慮，并進行技術(shù)性能和經(jīng)濟方面的比較。在滿足施工要求的情況下，如果購置使用費遠大于租賃費用，就考慮在項目當(dāng)?shù)刈赓U;如果租賃成本大于購置成本，就考慮采購。采購需要考慮從哪里采購，如果在項目當(dāng)?shù)夭少弮r格便宜或適中，就在項目當(dāng)?shù)夭少?如果價格運高于從我國采購或從第三國采購，那么再經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟比較后確定。如果費用相當(dāng)應(yīng)首選從我國采購。對使用的特殊機械，同樣要根據(jù)使用的數(shù)量、使用頻率、使用的時間和所需成本及以后是否有后續(xù)項目等綜合考慮，并進行技術(shù)性能和經(jīng)濟方面的比較。如果租賃不到或租賃費用大于購置費用，就考慮采購。采購?fù)瑯有枰紤]從哪里采購，如果在項目當(dāng)?shù)夭少彶坏剑托枰紤]從我國或從第三國采購，是從我國采購還是從第三國采購，在滿足建設(shè)工期的前提下，同樣需經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟比較后確定。如果兩者價格相當(dāng)或差距不大，應(yīng)首先考慮從我國采購。另外，對于使用頻率不高，臨時需要的施工機具，采用在項目當(dāng)?shù)刈赓U方式更能滿足施工要求，所以這些施工機具應(yīng)在當(dāng)?shù)刈赓U。隨著國際工程市場的發(fā)展，施工機具的屬地化租賃將成為控制國際工程成本因素之一。
2．3．3．3社會關(guān)系的屬地化
在國際工程項目的實施過程中，會涉及到項目當(dāng)?shù)馗鞣嚼娴南嚓P(guān)方(如政府和主管部門、治安部門、業(yè)主、監(jiān)理、當(dāng)?shù)毓┴浬?、?dāng)?shù)鼐用?、?dāng)?shù)毓蛦T等)，這些利益的相關(guān)方都是項目當(dāng)?shù)貙俚鼗芾淼纳鐣P(guān)系資源。處理和利用好這部分社會關(guān)系資源，就能得到他們的幫助和支持，保證施工的順利進行。否則，就會不同程度的影響到施工的順利開展。
2．3．3．4企業(yè)管理制度的屬地化
在國際工程項目建設(shè)中，所謂企業(yè)管理制度的屬地化，就是要按照項目所在國的法律法規(guī)、規(guī)章制度和運作方式開展施工、規(guī)范操作，在項目管理的各個層面與當(dāng)?shù)氐囊?guī)章制度、操作規(guī)范和文化背景相接軌，使所制定的制度和管理辦法能充分體現(xiàn)屬地化和國際化的特點。這樣執(zhí)行起來才能最大限度地贏得當(dāng)?shù)厝嗣竦淖鹬睾屠斫?。才能保證工程施工的順利進行，達到企業(yè)在國際工程中持續(xù)、穩(wěn)健和健康的發(fā)展。如果做不到管理制度的屬地化，就會造成許多人為的矛盾，執(zhí)行起來就會相互推諉扯皮，增加施工中不可預(yù)見的風(fēng)險，不但影響到施工的順利開展和項目效益，還會阻礙企業(yè)在國外的發(fā)展。所以，必須打破在國內(nèi)工程建設(shè)中思維定式的影響，不要把國內(nèi)的企業(yè)管理制度直接搬到國外，而要在主觀意識上與項目所在地的傳統(tǒng)文化保持一致。如按項目所在國的法律規(guī)定，設(shè)立和注冊實體分支機構(gòu)，建立符合當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)和傳統(tǒng)習(xí)慣的的合同管理制度、人員聘用制度、財務(wù)管理制度等;又如項目當(dāng)?shù)毓蛦T的節(jié)假日加班，需支付雙倍或者多倍的加班工資;再如在委內(nèi)瑞拉(以下簡稱委方)，按其勞工法的規(guī)定，聘用的中方人員和委方人員必須保持1:9的比例，委方員工每天工作8h，每周工作時間最多44h，加班每天不能超過2h。周末和節(jié)假日加班，加付工資50%的加班費，雇傭期滿一年，享受15個工作日的帶薪休假，并額外支付7個工作日薪酬的休假補貼等。
2．3．3．5企業(yè)文化理念的屬地化
在全球經(jīng)濟化的發(fā)展時代，要想在國際工程領(lǐng)域得到生存和發(fā)展，除了創(chuàng)新市場開拓、工程設(shè)計和施工階段的經(jīng)營管理思路和模式，實施屬地化管理外，還應(yīng)注重企業(yè)文化理念的屬地化管理。即立足于國際層面來運作所承包的國際工程項目。也就是說，樹立起一個有綜合實力、有責(zé)任感、可信賴的國際工程承包商形象。具體表現(xiàn)是要改善與項目所在國及當(dāng)?shù)卣?、業(yè)主和當(dāng)?shù)毓蛦T等之間的關(guān)系，營造和諧的外部環(huán)境，積極參與項目當(dāng)?shù)氐纳鐣婊顒?，營造良好的形象，獲得項目所在國政府和人民的認可，以此擴大企業(yè)的影響力。只有這樣，才能促進企業(yè)盡快融入國際工程市場，提高企業(yè)的核心競爭力。
3結(jié)束語
隨著我國“走出去”戰(zhàn)略的發(fā)展，不少建筑企業(yè)投入到國際工程承包領(lǐng)域，尋求新的發(fā)展商機。但如何在激烈的國際市場競爭中，通過承包項目的屬地化經(jīng)營管理，提高項目管理水平、降低項目成本、擴大利潤空間，達到提升企業(yè)核心競爭力的目的。本文在闡述國際工程項目實行屬地化經(jīng)營管理必要性的基礎(chǔ)上，分市場開拓、項目招投標(biāo)、設(shè)計和施工等階段，闡述承建國際工程項目實行屬地化經(jīng)營管理的方法和手段，以及如何實現(xiàn)企業(yè)管理制度和企業(yè)文化理念的屬地化，保證工程施工的順利進行。樹立起一個有綜合實力、有責(zé)任感、可信賴的國際工程承包商形象。以此擴大企業(yè)的影響力，在國際工程領(lǐng)域得到生存和發(fā)展。
參考文獻
［1］傅聰．對海外工程承包企業(yè)“屬地化”經(jīng)營之淺見［J］．哈爾濱鐵道科技，2012(2)．
[關(guān)鍵詞]技術(shù)；經(jīng)濟；一體化；建筑工程；項目管理
[DOI]1013939/jcnkizgsc201714270
1技術(shù)和經(jīng)濟一體化在總承保單位控制系統(tǒng)中占據(jù)基礎(chǔ)性地位人類社會發(fā)展進程向前推進的過程中一般情況之下是在對技術(shù)措施加以一定程度的應(yīng)用的基礎(chǔ)上，和自然界之間展開物質(zhì)和能量層面上的交換工作，技術(shù)在這個過程中起到的是媒介性作用，其中也包含了勞動工具、對象以及勞動者的實際技能，是將所有的相關(guān)因素整合在一起的基礎(chǔ)上形成的整體。在此基礎(chǔ)之上，先進的技術(shù)措施在總承包單位經(jīng)濟效益水平向著最大化的方向轉(zhuǎn)變的過程中起到的作用是較為重要的，但是這樣的技術(shù)在實際工作的過程中不可以無償?shù)厥褂?，一定是需要付出一定程度的人力、物力以及財力資源的，因此技術(shù)本身其實就可以說是一種經(jīng)濟層面上的問題。
技術(shù)和經(jīng)濟之間呈現(xiàn)出來的相互關(guān)系是不可分割和相互促進的。人類在實際生活中想要使得生產(chǎn)力得到發(fā)展的話，那么一定是會促進經(jīng)濟效益水平提升的，那么在這樣一個過程中就需要使用到技術(shù)的支持了。既然說經(jīng)濟和技術(shù)之間呈現(xiàn)出來的是不可分割的相互關(guān)系，那么技術(shù)和經(jīng)濟的發(fā)展也就是一個難以分割開來的整體性內(nèi)容了。在經(jīng)濟和技術(shù)之間呈現(xiàn)出來的相互關(guān)系當(dāng)中，技術(shù)是一種措施，經(jīng)濟才是實質(zhì)性目的。在經(jīng)濟發(fā)展進程向前推進的過程中是需要得到技術(shù)的支持的，在一項嶄新的科學(xué)技術(shù)措施產(chǎn)生的時候也是需要使用到經(jīng)濟層面上的支持的，與此同時，也是會在技術(shù)措施發(fā)展的過程中起到一定程度的促進性作用。經(jīng)濟的發(fā)展是可以為技術(shù)措施的發(fā)展提供經(jīng)濟支持的，技術(shù)領(lǐng)域中的發(fā)展和進步自然也就可以在經(jīng)濟發(fā)展進程向前推進的過程中起到一定程度的促進性作用。
技術(shù)領(lǐng)域中呈現(xiàn)出來的先進性和經(jīng)濟性實際上方向是一致的，與此同時，這實際上也是技術(shù)和經(jīng)濟的統(tǒng)一性。從項目工程的層面上展開分析的基礎(chǔ)上，在推廣并應(yīng)用任何一項技術(shù)措施的過程中，首先需要考慮到的一個問題就是經(jīng)濟層面上的問題，其實也就是技術(shù)的經(jīng)濟性。一般情況下，在科學(xué)技術(shù)措施進步的基礎(chǔ)上，項目工程領(lǐng)域中需要使用到的各項資源也是會呈現(xiàn)出來一種減少的趨勢，落成的工程項目也就可以使得社會客觀需求得到滿足，因此先進的科學(xué)技術(shù)措施實際上可以提升經(jīng)濟效益水平，技術(shù)措施進步的過程實際上也就是總承包單位經(jīng)濟效益提升這樣一個流程，這就是我們在上文中提及到的技術(shù)和經(jīng)濟的一致性。技術(shù)和經(jīng)濟之間其實也是有著相互對立的關(guān)系，即便是技術(shù)和經(jīng)濟相互之間是存在一定的統(tǒng)一性，然而在某種特定的情況之下，它們相互之間也是有可能呈現(xiàn)出來對立關(guān)系的。在實踐領(lǐng)域中，有一些技術(shù)是相對來說是比較先進的，比如太陽能發(fā)電等技術(shù)措施，因為是會受到社會層面上的條件的限制的，成本就比較高，產(chǎn)生的經(jīng)濟效益水平較為低下，那么自然也就難以得到較為廣泛的推廣和應(yīng)用了，但是與此同時，雖然說有一些技術(shù)并不是非常先進，比如半機械化技術(shù)，但是因為它在實際應(yīng)用的過程中展現(xiàn)出來的適用性和經(jīng)濟性都是比較強的，從而也就可以在我國建筑工程領(lǐng)域得到較為廣泛的應(yīng)用，除此之外，另外一些的技術(shù)措施本身是較為先進的，在實際應(yīng)用的過程中需要使用到的各項資源也比較少，但是和工程項目本身之間呈現(xiàn)出來的適應(yīng)性不強的話，那么也就不可以在工程項目中應(yīng)用。
2價值工程在構(gòu)建技術(shù)經(jīng)濟一體化成本控制機制的過程中起到橋梁性作用在對工程質(zhì)量成本形成有效的控制的基礎(chǔ)之上，也需要保證工程項目實際運行的過程中可以將各項性能充分地發(fā)揮出來。所以說，質(zhì)量成本是在技術(shù)經(jīng)濟相互協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上形成的目標(biāo)要求?！肮δ堋敝复氖枪こ瘫旧沓袚?dān)的職責(zé)抑或是發(fā)揮出來的作用，它實際上指代的是工程的適用性價值，和上文中提及到的“質(zhì)量”這個概念是比較接近。“成本”指代的是在現(xiàn)工程目標(biāo)的過程中產(chǎn)生的所有成本，卻不是一般性的工程生產(chǎn)性成本?！皟r值”在這里指代的是工程功能和成本之間的比值。上文中提及到的三者之間呈現(xiàn)出來的相互關(guān)系是“價值=工程÷成本”，工程的價值和功能之間呈現(xiàn)出來的是正比例關(guān)系，和成本之間呈現(xiàn)出來的是反比例關(guān)系。
工程造價控制工作在建設(shè)工程全流程造價
管控領(lǐng)域中占據(jù)的地位是較為重要的。首先是應(yīng)當(dāng)將建設(shè)工程招投標(biāo)階段的相關(guān)工作做好，逐步地使得招投標(biāo)機制完善起來，靈活地在各個施工隊伍中展開選擇工作，在選擇適應(yīng)性比較強的施工隊伍的基礎(chǔ)上施行工程總承包機制；針對施工單位做出的施工組織設(shè)計工作展開審核，選擇技術(shù)可行性強、經(jīng)濟合理性強的施工方案開展施工相關(guān)工作；切實地遵守建筑市場管理條例中提出的相關(guān)要求，在流通與市場中的各種類型的材料中選擇適應(yīng)性比較強的建筑材料及制成品，逐步提升施工管理工作的力度；提升針對隱蔽工程開展的驗收工作的力度，科學(xué)合理地組織施工相關(guān)工作，在對工程造價形成有效的控制的過程中起到的作用是較為重要的，促使施工單位施行相關(guān)的措施對各項費用形成有效的控制，在此基礎(chǔ)之上將工程造價降低，從而也就可以使得企業(yè)的市場競爭力得到一定程度的提升，促使企業(yè)逐漸地向著可持續(xù)發(fā)展的方向轉(zhuǎn)變，最終也就可以使得建筑工程行業(yè)中的各個相關(guān)企業(yè)在我國國民經(jīng)濟發(fā)展進程向前推進的過程中做出更大的貢獻。
3結(jié)論
總而言之，以價值鏈為基礎(chǔ)的技術(shù)經(jīng)濟一體化成本控制系統(tǒng)涉及的范圍是較為廣泛的，其中不單單包含工程項目施行過程，也是會涉及一些工程項目涉及和建造層面之上的內(nèi)容的，因此單單說它在一個經(jīng)濟層面上，是不合理的，因為它其實也是一個技術(shù)層面上的玩意兒。所以說，將技術(shù)和經(jīng)濟之間呈現(xiàn)出來的辯證性關(guān)系作為基礎(chǔ)的情況之下，將較為先進的理念作為核心內(nèi)容，將建筑資金發(fā)生的源頭作為重點內(nèi)容，逐步將以價值鏈作為基礎(chǔ)的技術(shù)經(jīng)濟一體化成本控制機制構(gòu)建出來，在成本控制層面之上將技術(shù)和經(jīng)濟有機地相互融合在一起，這在提升我國建筑工程施工項目管理工作整體水平的過程中起到的作用是較為重要的，因此應(yīng)當(dāng)?shù)玫匠浞值闹匾?，最終才可以在我國國民經(jīng)濟發(fā)展進程向前推進的過程中做出更為突出的貢獻。
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隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，計算機成為人們生活工作的重要組成部分，被廣泛應(yīng)用在各行業(yè)中；計算機的出現(xiàn)徹底打破了傳統(tǒng)工作模式，將其應(yīng)用在經(jīng)濟管理中，效果顯著，在一定程度上能夠提升工作效率、對此，筆者根據(jù)個人觀點，就計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)濟管理，進行簡要分析。
關(guān)鍵詞：
計算機技術(shù)；創(chuàng)新；經(jīng)濟管理
現(xiàn)代化經(jīng)濟管理模式下，計算機在社會發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用；將其應(yīng)用在經(jīng)濟管理中，不僅可以提升工作效率，也能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)透明化經(jīng)濟管理；計算機技術(shù)引領(lǐng)時代潮流已經(jīng)成為發(fā)展共識，是企業(yè)提升競爭實力的重要途徑；是實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化保障。
一、現(xiàn)階段經(jīng)濟管理不足
改革開放以來，我國各項科學(xué)成就舉世矚目，時展迅速。但是從現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟管理情況看，企業(yè)經(jīng)濟管理存在較多的不足，有待進一步改進。
（一）傳統(tǒng)觀念影響
21世紀發(fā)展下，計算機得到了發(fā)展并應(yīng)用在各行業(yè)中。特別在經(jīng)濟管理上，計算機發(fā)揮著重要作用；從現(xiàn)階段經(jīng)濟管理觀念上看，經(jīng)濟管理觀念較為落后，有待轉(zhuǎn)變。新形勢發(fā)展下，企業(yè)想要在競爭中長存，首先需要打破傳統(tǒng)觀念，創(chuàng)新發(fā)展，才能在市場競爭下贏得主動權(quán)。
（二）經(jīng)濟管理方法滯后
經(jīng)濟管理模式的增長，需要有創(chuàng)新型的工作方法；但是現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟管理中，相對國外經(jīng)濟管理模式，我國經(jīng)濟管理較為單一，缺少創(chuàng)新；企業(yè)管理意識不足；管理概念模糊；隨著市場競爭的加劇，管理方法的落后必將會對企業(yè)發(fā)展造成制約。由此可見，經(jīng)濟管理方法在企業(yè)發(fā)展中的地位；根據(jù)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理情況，想要實現(xiàn)徹底創(chuàng)新具有一定的困難，還需要從根本問題上入手，打破傳統(tǒng)管理方法限制，嘗試新的方法。
（三）管理制度不足
現(xiàn)代企業(yè)管理中，制度缺少完善造成經(jīng)濟管理各項工作不能有效的展開，進而造成經(jīng)濟管理方法的落后；管理制度的不足甚至?xí)斐善髽I(yè)破產(chǎn)。
二、搭乘計算機技術(shù)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展下的經(jīng)濟管理優(yōu)勢
（一）驅(qū)動經(jīng)濟管理走向規(guī)范化
新形勢下經(jīng)濟管理中，計算機得到了應(yīng)用，通過計算機技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟管理的動態(tài)跟蹤，達到現(xiàn)代化的管理模式；利用計算機技術(shù)也可以對企業(yè)經(jīng)濟狀況進行調(diào)整，針對出現(xiàn)的問題制定可行性方法，提升經(jīng)濟管理質(zhì)量，推動經(jīng)濟管理走向規(guī)范化發(fā)展模式，使經(jīng)濟管理具有一定的時效性。
（二）實現(xiàn)經(jīng)濟管理的運程控制
計算機的出現(xiàn)和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，將人們帶入了一個全新的發(fā)展時代———大數(shù)據(jù)時代，同時也推動了企業(yè)經(jīng)濟管理模式的轉(zhuǎn)變；計算機技術(shù)的應(yīng)用，將經(jīng)濟管理擴大了辦公業(yè)務(wù)范圍，實現(xiàn)了遠程監(jiān)控。在這樣一個大數(shù)據(jù)時代下，計算機技術(shù)管理模式更為規(guī)范化、科學(xué)化、準(zhǔn)確化。
（三）經(jīng)濟管理趨向透明化
計算機網(wǎng)絡(luò)發(fā)展下的經(jīng)濟管理，在一定程度上能夠幫助解決管理人員提升工作效率，更準(zhǔn)確的了解企業(yè)資源發(fā)展形勢；在經(jīng)濟活動中實現(xiàn)信息資源的分享，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理更為模式化、透明化。
（四）提升工作效率
日常管理是現(xiàn)代化經(jīng)濟管理的重要內(nèi)容，是經(jīng)濟管理的重要組成部分，是保障經(jīng)濟管理的依據(jù)；計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，在日常工作中能夠提升工作效率，緩解工作人員工作壓力；能夠從實際出發(fā)，立足于實際問題制定切實可行的措施，將經(jīng)濟管理風(fēng)險降到最低，確保日常經(jīng)濟管理的正常進行，
三、計算機網(wǎng)絡(luò)發(fā)展下的經(jīng)濟管理方法
（一）通過計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實現(xiàn)經(jīng)濟管理服務(wù)
隨著現(xiàn)階段網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，計算機成為工作中不可缺少的部分，尤其在現(xiàn)代經(jīng)濟管理中，計算機的應(yīng)用是必不可少的。因此，企業(yè)想要在計算機網(wǎng)絡(luò)發(fā)展下實現(xiàn)經(jīng)濟管理，還需要主動融入計算機技術(shù)，加大應(yīng)用力度，實現(xiàn)創(chuàng)新管理技術(shù)。
（二）利用計算機構(gòu)建數(shù)據(jù)庫
相對于發(fā)達國家，我國經(jīng)濟管理處于初級階段，雖然從現(xiàn)階段來看計算機的應(yīng)用，在一定程度上提升了經(jīng)濟管理水平，但是從長遠的角度而言，我國還需要加大應(yīng)用力度，構(gòu)建數(shù)據(jù)庫為基層部門工作提供前提保障，確保資金的有效利用，科學(xué)合理化分配；培養(yǎng)復(fù)合型人才模式，進而推動計算機數(shù)據(jù)庫的構(gòu)建。
（三）實現(xiàn)計算機與經(jīng)濟管理的融合
計算機發(fā)展模式下，企業(yè)經(jīng)濟管理想要實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，需要將經(jīng)濟管理與計算機相融合，相互協(xié)調(diào)發(fā)展。利用計算機技術(shù)彌補傳統(tǒng)經(jīng)濟管理的不足；制定科學(xué)完善的統(tǒng)籌計劃，總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)新發(fā)展，跟上現(xiàn)代化發(fā)展步伐，確保企業(yè)經(jīng)濟管理的有效進行。
四、結(jié)語
總而言之，計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展下，對現(xiàn)代經(jīng)濟管理具有重要作用；是現(xiàn)代經(jīng)濟管理的重要方法。作為新時代的高中生，我們應(yīng)當(dāng)運用一切手段積極進行計算機學(xué)習(xí)，掌握足夠的知識，進而在未來的經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮出自身的價值。
作者：耿笠博 單位：邢臺一中
參考文獻：
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