時間：2023-06-18 10:36:16
序論：在您撰寫鋼鐵企業(yè)安全教育時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
鋼鐵企業(yè)安全生產(chǎn)的必要性
首先，鋼鐵企業(yè)的安全生產(chǎn)是保證企業(yè)不斷發(fā)展的必然要求。安全是企業(yè)之本。企業(yè)的不斷發(fā)展壯大除了要依靠政府的支持，依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)之外，最基本的還是要依靠廣大職工來創(chuàng)造財富。從政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理我們得知：職工作為勞動力的擁有者必須從企業(yè)中獲得生存及健康的保障，才能將自己的勞動轉(zhuǎn)化為企業(yè)的效益。企業(yè)的良好運營不僅依托雄厚的經(jīng)濟(jì)實力，更有賴于企業(yè)職工的安全生產(chǎn)?！扒Ю镏蹋瑵⒂谙佈ā?，如果企業(yè)中存在著某一方面哪怕是微乎其微的安全隱患，也會存在發(fā)生安全事故的可能性。一起安全事故的發(fā)生輕則給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失，重則會給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)。所以，缺乏安全生產(chǎn)的企業(yè)就猶如無源之水、無本之木，是不會獲得進(jìn)一步發(fā)展的。
其次，鋼鐵企業(yè)的安全生產(chǎn)是促進(jìn)鋼鐵行業(yè)生產(chǎn)力水平長足發(fā)展的必然要求。任何一個產(chǎn)業(yè)乃至整個人類社會的發(fā)展進(jìn)步都是在生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的矛盾運動中得以實現(xiàn)的。生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系，生產(chǎn)關(guān)系反作用于生產(chǎn)力。只有生產(chǎn)力發(fā)展了，企業(yè)的規(guī)模才能夠擴(kuò)大，企業(yè)的效益才能夠增長，企業(yè)的發(fā)展才能夠?qū)崿F(xiàn)?？梢哉f是生產(chǎn)力的不斷發(fā)展才推動我們進(jìn)入了后工業(yè)化時代。而作為企業(yè)中流砥柱的勞動者正是生產(chǎn)力中最活躍、最重要的因素。鋼鐵企業(yè)的安全生產(chǎn)可以有效地減少傷亡事故的發(fā)生，使人們在勞動中所結(jié)成的生產(chǎn)關(guān)系更加穩(wěn)固，從而促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。
鋼鐵企業(yè)中存在安全隱患的原因
眾所周知，鋼鐵產(chǎn)業(yè)本身就是一個高風(fēng)險行業(yè)。但是，我們不能避重就輕地把鋼鐵產(chǎn)業(yè)的特點作為掩飾安全管理漏洞的借口，而要客觀地分析其原因。
首先，企業(yè)職工違反安全操作規(guī)程的現(xiàn)象普遍存在。我國的鋼鐵企業(yè)都制定了嚴(yán)格安全操作規(guī)程，但是這些規(guī)程在制定后的實際運用情況還有待進(jìn)一步提高。作為企業(yè)要隨著實際工作的需要而適時地修改這些規(guī)程并組織職工系統(tǒng)地學(xué)習(xí)規(guī)程的具體內(nèi)容，更要在實際工作中對遵守規(guī)程情況做監(jiān)督和檢查。作為企業(yè)職工，更不應(yīng)輕視按照規(guī)程進(jìn)行操作的重要性而拿自己的生命當(dāng)兒戲，抱著僥幸心理進(jìn)行違規(guī)作業(yè)，最終只會釀成無法彌補(bǔ)的慘劇。
其次，對職工的安全教育不足，職工缺乏起碼的安全保護(hù)知識和自我保護(hù)經(jīng)驗，也是鋼鐵企業(yè)中安全事故頻發(fā)所不容回避的原因。職工的安全意識和對安全保護(hù)知識掌握的水平縱有天壤之別也不足為奇，關(guān)鍵是企業(yè)在這些職工上崗前有沒有對其進(jìn)行必要的安全教育，其安全教育的程度又如何。而且有些企業(yè)采用較為靈活的用工制度，生產(chǎn)車間里存在著短期的農(nóng)民工、臨時工，他們的工種不確定、工作地點也不固定。對這類短期工的安全教育不足也威脅著我國鋼鐵企業(yè)的安全生產(chǎn)。
此外，技術(shù)上的缺陷、安全設(shè)施和個人安全防護(hù)用品的缺乏以及面對重大突發(fā)事故時缺少應(yīng)急預(yù)案等都構(gòu)成了鋼鐵企業(yè)中存在安全隱患的原因。
對鋼鐵企業(yè)安全生產(chǎn)的幾點建議
根據(jù)筆者的調(diào)查，對鋼鐵企業(yè)的安全生產(chǎn)工作有以下幾點建議。
增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)觀念。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)中重大事項的決策人，是企業(yè)中各項工作的帶頭人，在“廠長、經(jīng)理負(fù)責(zé)制”的管理體系中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)猶如職工的衣食父母。因此，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)的深入認(rèn)識是真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
加大對企業(yè)職工安全教育的力度，培養(yǎng)其安全意識，堅決杜絕違規(guī)操作。企業(yè)職工是生產(chǎn)作業(yè)的實施者也是安全事故的直接受害者。只有徹底地轉(zhuǎn)變職工思想，讓其從被動地接受安全教育的聽者轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥貐⒓影踩逃摹皩W(xué)者”，從而杜絕違規(guī)操作現(xiàn)象，才能從根本上解決安全事故問題。
淘汰落后設(shè)備、工藝，從技術(shù)上保障企業(yè)的安全生產(chǎn)。落后的機(jī)器設(shè)備本身就存在著發(fā)生安全事故的可能性。企業(yè)要在維護(hù)、保養(yǎng)現(xiàn)有機(jī)器設(shè)備的同時，淘汰落后的設(shè)備和生產(chǎn)工藝，從各個方面對職工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，鼓勵職工在結(jié)合工作實際的同時進(jìn)行科學(xué)技術(shù)方面的研究并引進(jìn)國內(nèi)外鋼鐵企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)以保障企業(yè)的安全生產(chǎn)。
不斷更新和完善企業(yè)的安全操作規(guī)程和勞動紀(jì)律。企業(yè)職工的違規(guī)操作除了有職工的安全意識淡薄外，安全操作規(guī)程缺乏實際操作性也是不容忽視的原因，因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況的變化不斷地調(diào)整、完善安全操作規(guī)程，增加它的可操作性，使職工樂于遵守該規(guī)程。而且，企業(yè)在制定勞動紀(jì)律時應(yīng)充分考慮相關(guān)因素，在對違規(guī)操作、忽視安全的職工進(jìn)行一定處罰的同時，更應(yīng)該重視正面引導(dǎo)對職工遵守安全操作規(guī)程的作用?？梢詫Πl(fā)現(xiàn)重大安全隱患和模范的遵章操作的職工給予一定的精神和物質(zhì)的獎勵，形成以獎勵為主、以處罰為輔的勞動紀(jì)律。
建立健全企業(yè)的安全管理體制和應(yīng)急預(yù)案。由于一些鋼鐵企業(yè)內(nèi)部沒有形成嚴(yán)密的安全管理體制也沒有行之有效的安全事故應(yīng)急預(yù)案，以至重大安全事故發(fā)生時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)互相推諉拿不出一套系統(tǒng)有效的解決問題的方案，職工由于缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)的指揮也陷入混亂之中，從而給企業(yè)帶來了許多不必要的損失。因此，在鋼鐵企業(yè)中應(yīng)逐步建立健全安全管理的體制，在該體制下各責(zé)任人員分工明確、各司其職、各負(fù)其責(zé)，以便更好地解決和預(yù)防安全事故的發(fā)生。
及時分析事故原因，對安全隱患有效整改，避免“二次事故”的發(fā)生。在本企業(yè)或其他企業(yè)發(fā)生事故后，相關(guān)負(fù)責(zé)人員應(yīng)組織成立專門研究小組分析事故原因，對現(xiàn)存的隱患進(jìn)行及時有效的整改并將研究結(jié)論整理成書面材料層層傳達(dá)至企業(yè)職工，從而避免相同事故的再次發(fā)生。
明確責(zé)任人的內(nèi)部責(zé)任和法律責(zé)任。事故發(fā)生后追究責(zé)任人責(zé)任的意義不僅在于對其進(jìn)行懲罰，更在于對他人的教育和警戒，因此，對于安全事故中的責(zé)任人員應(yīng)根據(jù)其過錯程度追究其內(nèi)部責(zé)任，觸犯法律的還應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
對于鋼鐵企業(yè)而言，安全生產(chǎn)任重而道遠(yuǎn)。如何在鋼鐵行業(yè)這個高風(fēng)險的領(lǐng)域里摸索出一套行之有效的安全生產(chǎn)保障體系，乃是企業(yè)應(yīng)該不斷探索的問題。希望各鋼鐵企業(yè)在今后的發(fā)展中能交上一份令職工、職工家屬及社會都滿意的“安全答卷”。
關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè)；工會；勞動保護(hù)；實踐
落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，保障安全生產(chǎn)，是企業(yè)的基本職責(zé)，也是企業(yè)存在和可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)[1]。企業(yè)工會是我國法定的企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)責(zé)任主體之一[2]。數(shù)十年來，我國從立法等方面持續(xù)推進(jìn)企業(yè)工會安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實。2021年9月1日起施行的《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》中第7條和第60條，從組織權(quán)、建議權(quán)、監(jiān)督權(quán)等方面規(guī)定了工會的安全生產(chǎn)責(zé)任。發(fā)揮工會的安全監(jiān)督和服務(wù)職能可以保障安全生產(chǎn)主體責(zé)任的履行[3]。近年來，眾多的企業(yè)工會在促進(jìn)安全生產(chǎn)、預(yù)防職業(yè)危害，維護(hù)廣大職工群眾的生命安全與身體健康權(quán)益方面取得了新的突破，作為國民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和支柱產(chǎn)業(yè)的鋼鐵行業(yè)，盡管生產(chǎn)過程中危險有害因素較多，企業(yè)工會勞動保護(hù)工作挑戰(zhàn)更大，但通過調(diào)研文獻(xiàn)和同行企業(yè)發(fā)現(xiàn)，不少大型鋼鐵企業(yè)工會勞動保護(hù)工作，亦是成績斐然。以首鋼京唐鋼鐵聯(lián)合有限責(zé)任公司（簡稱或京唐公司）為樣本，本文總結(jié)分析大型鋼鐵企業(yè)創(chuàng)新工會勞動保護(hù)工作的實踐，以期為其他企業(yè)創(chuàng)新工會勞動保護(hù)工作提供參考。
1大型鋼鐵企業(yè)勞動保護(hù)工作的特殊性和面臨的新形勢
鋼鐵企業(yè)屬于高危行業(yè)，生產(chǎn)工藝復(fù)雜、工序繁多、節(jié)奏緊湊，涉及有限空間作業(yè)、煤氣作業(yè)、吊裝作業(yè)等眾多類型的高危作業(yè)，易發(fā)生物體打擊、觸電、高處墜落、機(jī)械傷害、火災(zāi)、中毒和窒息以及起重傷害等，生產(chǎn)過程中有高溫、噪聲、粉塵、射線等多種類型有害因素。這些危險有害因素在整個鋼鐵企業(yè)分布點多面廣、交織疊加，防控跨度大、難度高，對廣大員工健康安全地開展工作構(gòu)成了極大挑戰(zhàn)。隨著我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整，產(chǎn)能壓減，綠色轉(zhuǎn)型等工作地不斷深入，更多大型鋼鐵企業(yè)的員工遇到了機(jī)構(gòu)重組、崗位調(diào)整、職住兩地、遠(yuǎn)離家人等重要現(xiàn)實問題，加之新時期對鋼鐵企業(yè)工會勞動保護(hù)工作提出了新要求和更高標(biāo)準(zhǔn)。新形勢下，作為生產(chǎn)過程中伴有較多危險有害因素的鋼鐵企業(yè)，工會勞動保護(hù)工作的挑戰(zhàn)更大、責(zé)任更重。首鋼京唐公司是擁有近萬名員工，包含有焦化、煉鐵、煉鋼、熱軋、冷軋等工序，設(shè)計年產(chǎn)鐵1347萬噸、鋼1370萬噸、鋼材1340.6萬噸的大型鋼鐵企業(yè)。在上級工會的指導(dǎo)和引領(lǐng)下，京唐公司工會堅持以人為本，以維護(hù)職工的生命安全、健康權(quán)益為出發(fā)點，立足企業(yè)具體實際，不斷總結(jié)工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查工作的特點和規(guī)律，主動適應(yīng)新形勢，充分發(fā)揮工會群防群治、群眾監(jiān)督的組織優(yōu)勢，積極應(yīng)對出現(xiàn)的新情況、新問題，用先進(jìn)的、科學(xué)的勞動保護(hù)理論指導(dǎo)勞動保護(hù)工作，創(chuàng)新勞動保護(hù)工作理念、方式方法與鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和保護(hù)職工勞動健康的要求相適應(yīng)，對做好大型鋼鐵企業(yè)勞動保護(hù)工作進(jìn)行了積極的探索實踐。
2大型鋼鐵企業(yè)創(chuàng)新工會勞動保護(hù)工作的實踐
2.1創(chuàng)新安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化職工勞動保護(hù)教育
大型鋼鐵企業(yè)工會組織都較為健全。近年來，首鋼京唐公司為了更好地落實工會工作，打開工會工作的新局面，發(fā)展了數(shù)倍于工會專職人員的兼職工會工作人員，但僅僅依靠工會監(jiān)督檢查勞動保護(hù)工作，力量畢竟有限。程柏松[3]指出，工會要發(fā)揮培訓(xùn)優(yōu)勢。推動在廣大職工中開展安全衛(wèi)生知識再教育培訓(xùn)，提高職工的安全責(zé)任意識、風(fēng)險防范意識和安全知識技能；引導(dǎo)和激發(fā)職工主動參與企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管、隱患排查治理工作，自覺杜絕“三違”行為，使職工掌握必要的勞動安全衛(wèi)生知識，逃生急救的知識，更好地提升職工自我保護(hù)能力。首鋼京唐公司工會利用多媒體信息等現(xiàn)代化手段開展安全教育培訓(xùn)，借助首鋼摯友手機(jī)App，微信公眾號，員工在線學(xué)習(xí)系統(tǒng)，協(xié)同辦公系統(tǒng)，公司自有閉路電視等，讓廣大職工時刻沉浸在安全健康知識的氛圍中。此外，京唐公司正積極試點推進(jìn)安全教育培訓(xùn)基地建設(shè)，利用VR設(shè)備等開展體驗式安全教育培訓(xùn)。安全教育培訓(xùn)方式多樣化的同時，內(nèi)容也更豐富、更實用，而采用打卡、積分、兌換獎品，點贊、留言互動，測試、考核通報等激勵、強(qiáng)制手段，充分調(diào)動職工學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)知識的積極性。實踐表明，強(qiáng)化勞動保護(hù)教育培訓(xùn)，促進(jìn)了職工懂法識責(zé)，自覺行動起來，成為責(zé)任的落實者，權(quán)利的行使者，法規(guī)的維護(hù)者。
2.2創(chuàng)新競賽活動組織，充分發(fā)揮“安康杯”載體作用
開展群眾性活動是工會的優(yōu)勢和特色。“安康杯”競賽是工會開展勞動保護(hù)工作的好抓手，是普及勞動保護(hù)知識，增強(qiáng)職工自我保護(hù)意識的好形式，也是在市場經(jīng)濟(jì)中強(qiáng)化工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查工作的新路子[4]。首鋼京唐公司工會按照總公司工會的統(tǒng)一部署，制定了具體的競賽活動實施方案，把工會勞動保護(hù)的一些業(yè)務(wù)活動納入到“安康杯”競賽活動中，豐富了競賽活動內(nèi)容。通過組織開展安全知識競賽、安全技能比武、安全演講、安全漫畫展評、應(yīng)急演練等多種活動，營造了濃厚的競賽氛圍。將競賽指標(biāo)層層分解到各部門、各作業(yè)區(qū)，形成了一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)的競賽管理模式，并開展檢查、評比，表彰獎勵組織好的集體、成績好的個人，保證了競賽活動在公司的蓬勃開展。活動深入人心，職工廣泛參與，普及了法律法規(guī)和安全衛(wèi)生知識，提高了全體職工自我約束、自我保護(hù)的意識與能力，提升了職工群眾參與監(jiān)督檢查的水平，進(jìn)一步鞏固了京唐公司工會勞動保護(hù)工作的群眾基礎(chǔ)。
2.3創(chuàng)新班組安全管理，夯實勞動保護(hù)工作基礎(chǔ)
加強(qiáng)班組安全工作是企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵，也是減少傷亡和各類災(zāi)害事故最切實、最有效的辦法。強(qiáng)化班組的安全管理工作是建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的基本保證[5]。首鋼京唐公司工會將勞動保護(hù)工作與班組長隊伍建設(shè)相結(jié)合，通過組織座談研討、提素培訓(xùn)、金牌班組長選評，做到了班組安全管理經(jīng)驗共享，班組長隊伍安全素養(yǎng)、工作積極性的提升；將勞動保護(hù)工作與班組風(fēng)險管控與隱患排查雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)相結(jié)合，推動班組開展危險有害因素預(yù)識預(yù)控，實現(xiàn)了勞動保護(hù)工作的關(guān)口前移；將勞動保護(hù)工作與安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建相結(jié)合，把勞動保護(hù)作為安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建的重要內(nèi)容，促進(jìn)了班組自主安全管理；將勞動保護(hù)工作與“職工之家”建設(shè)相結(jié)合，打造健康、安全、和諧之“家”的工作環(huán)境，形成了安全互保聯(lián)保、互相幫助、互相提高的好團(tuán)隊。創(chuàng)新班組安全管理，把勞動保護(hù)的方針政策、法律法規(guī)、規(guī)章制度落實到班組、到崗位，實現(xiàn)重心下移，為京唐公司工會勞動保護(hù)工作打下了堅實的根基。
2.4創(chuàng)新開展心理服務(wù)，切實保障職工的身心健康
當(dāng)今社會抑郁癥、焦慮癥等疾病慢慢成為人們健康的“隱形殺手”，這些心理疾病也同樣不可避免地在很大程度上影響企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，成為埋在身邊一顆隨時可能觸發(fā)安全事故的“定時炸彈”。因此，工會應(yīng)實時關(guān)注職工的身心健康，及時發(fā)現(xiàn)健康問題，而不是在發(fā)生事故或者罹患職業(yè)病之后的維權(quán)[6]。加強(qiáng)職工心理驛站建設(shè)、關(guān)注和關(guān)照職工的心理健康日益成為各級工會的一項重要工作[7]。在北京市工會、總公司工會支持下，2019年首鋼京唐公司工會建成了職工發(fā)展心理體驗示范中心——職工心靈驛站，配置了心理解壓、心理測量、心理疏導(dǎo)等設(shè)備設(shè)施；組建了具有外聘專家10名，公司內(nèi)部志愿者近100名的心理幫扶團(tuán)隊；開設(shè)了手機(jī)微信“首鋼京唐”公眾號下“心靈驛站”“電子書屋”板塊；設(shè)置了職工心靈驛站服務(wù)電話，并在“驛站”電腦接入了“北京市職工心理體驗服務(wù)系統(tǒng)”。實現(xiàn)了為職工提供線上和線下心理健康服務(wù)。兩年來，京唐公司工會持續(xù)推動“職工心靈驛站”規(guī)范、長效地開展職工心理關(guān)愛工作，不斷豐富職工心理服務(wù)內(nèi)涵，提升心理服務(wù)的專業(yè)化與精準(zhǔn)化水平，已累計為職工提供服務(wù)近2000人次。通過職工心靈驛站帶動職工關(guān)注心理健康，提高自我調(diào)適和壓力管理能力，促進(jìn)職工身心健康發(fā)展，為職工營造積極和諧、健康向上的心理氛圍與工作環(huán)境。京唐公司工會勞動保護(hù)工作從“管人”到“管心”，開啟了源頭干預(yù)保護(hù)職工身心健康。
2.5創(chuàng)新安全文化建設(shè)，營造濃厚安全文化氛圍
安全文化作為安全生產(chǎn)的第一要素，它是安全生產(chǎn)的核心，是安全生產(chǎn)的靈魂[8]。首鋼京唐公司工會持續(xù)創(chuàng)新和拓展安全文化建設(shè)渠道。廣泛組織開展安全文藝匯演、安全征文、安全攝影、安全DV拍攝、安全FLASH、安全書法展等形式多樣的安全文化活動。通過在“職工之家”張貼安全漫畫、宣傳標(biāo)語、全家福照片、親情安全寄語等，營創(chuàng)班組安全文化；借助廠區(qū)電子顯示屏、食堂電視滾動播放安全行為、知識短片，傳播普及安全知識；搭建QTI信息系統(tǒng)，為職工提出合理化建議、參與安全改善，提供便捷互鑒的平臺；大力選樹、宣傳安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)典型，發(fā)揮榜樣在安全生產(chǎn)工作中的示范作用。京唐公司工會創(chuàng)新安全文化建設(shè)，營造濃厚安全文化氛圍，使職工浸在安全文化中，用良好的企業(yè)安全文化熏陶職工，提高全員勞動保護(hù)素養(yǎng)。
3結(jié)語
（1）安全與健康是職工最大的權(quán)益，開展勞動保護(hù)工作，維護(hù)職工的安全和健康是工會的使命和責(zé)任。盡管鋼鐵企業(yè)職業(yè)危險有害因素多，但近年來大型鋼鐵企業(yè)工會勞動保護(hù)工作成績顯著。（2）在鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和勞動保護(hù)更高標(biāo)準(zhǔn)要求新形勢下，大型鋼鐵企業(yè)工會勞動保護(hù)工作面臨更大挑戰(zhàn)。充分發(fā)揮組織與群眾基礎(chǔ)的優(yōu)勢，創(chuàng)新工會勞動保護(hù)工作，才能更好地滿足新時期勞動保護(hù)工作的需求。（3）首鋼京唐公司工會通過創(chuàng)新安全教育培訓(xùn)、競賽活動組織、班組安全管理、心理健康服務(wù)、安全文化建設(shè)等，增強(qiáng)職工風(fēng)險防范、勞動保護(hù)意識，提升安全知識技能、應(yīng)急處置能力，促進(jìn)職工健康心理、良好安全習(xí)慣養(yǎng)成，開創(chuàng)勞動保護(hù)的新局面，取得了積極成效。（4）首鋼京唐公司創(chuàng)新工會勞保保護(hù)工作的成功實踐表明，與企業(yè)轉(zhuǎn)型、社會發(fā)展相適應(yīng)，不斷探索勞動保護(hù)工作的新理念、新途徑、新方法，對促進(jìn)安全生產(chǎn)，預(yù)防職業(yè)危害，改善大型鋼鐵企業(yè)工會勞動保護(hù)工作不無裨益。
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當(dāng)今時代，鋼鐵生產(chǎn)加工企業(yè)正處于低效益運行階段，要想鋼鐵生產(chǎn)加工企業(yè)能健康的發(fā)展下去，企業(yè)中思想政治工作的開展顯得尤為重要。企業(yè)主要靠從事政治思想工作的高級工程師來執(zhí)行。加強(qiáng)從事政治思想工作者的技能、知識和道德品質(zhì)，確保政治思想工作的有效開展，激發(fā)企業(yè)員工的動力，提高員工的積極性。思想政治工作主要是為鋼鐵企業(yè)的發(fā)展服務(wù)的，所以在開展思想政治工作時，應(yīng)根據(jù)企業(yè)不同的現(xiàn)狀，利用不同的方式來展開。
一、在國有鋼鐵企業(yè)中從事政治思想工作者在工作中存在的不足
第一，近些年，國際經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的不景氣，國有鋼鐵生產(chǎn)加工企業(yè)正處遭遇寒冬，鋼鐵的價格升不上去，企業(yè)嚴(yán)重虧損，使得企業(yè)員工人心惶惶，為使企業(yè)員工振奮精神，提高斗志，應(yīng)及時有效的開展員工思想政治工作，穩(wěn)定軍心。
第二，國有鋼鐵生產(chǎn)加工企業(yè)中從事政治思想工作者如何利用有限的資源，把政治思想工作開展好，這是工作者首要面臨的問題。政治思想工作與管理工作不同，需要政治干部解放思想、更新觀念、萌發(fā)出更好的工作理念。
第三，現(xiàn)階段從事政治思想的工作者大部分都不具備專業(yè)性，來源一般都是管理層或者基層調(diào)用過來的，人員業(yè)務(wù)水平參差不齊，更有的企業(yè)都是兼職，缺乏專業(yè)性，和很深的理論修養(yǎng)。
第四，現(xiàn)階段，政治思想干部隊伍人才貧瘠，常有專業(yè)知識研究不透等現(xiàn)實問題，為有效的開展工作，企業(yè)必須注重教育和訓(xùn)練一批年輕人做好接班工作。
二、兩種主要的方式，以提高思想政治工作，從而提高國有鋼鐵企業(yè)的效益
第一，思想政治工作時刻為鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)工作服務(wù)。
開展思想政治工作，如果只是走形式主義路線，只注重過程而沒有看到結(jié)果的思想工作，對國有鋼鐵企業(yè)的發(fā)展起不到效果，員工對思想政治工作的開展也毫無興趣可言。在企業(yè)的實際發(fā)展，大部分思想政治工作人員總是潛意識的把政治思想工作和生產(chǎn)工作分開，覺得政治思想工作第一，生產(chǎn)工作第二，這是一種錯誤的想法。事實上，政治思想工作的開展其目的是為了企業(yè)更好的生產(chǎn)。因為，維持一個企業(yè)的正常運作，企業(yè)的生產(chǎn)效益必須好，企業(yè)生產(chǎn)效益的增加主要依附于生產(chǎn)的安全、員工的工作熱情、工作態(tài)度等。例如，在作業(yè)中確保企業(yè)和員工的安全去談生產(chǎn)的發(fā)展。所以，思想政治工作者在實際生產(chǎn)中宣傳好安全教育，讓員工形成一種安全意識，提高責(zé)任感，讓員工對日常工作易接觸的水、電、氣等存在安全隱患的設(shè)備有一定的防范意識。杜絕或者減少安全事故的發(fā)生，培訓(xùn)員工在生產(chǎn)中出現(xiàn)安全問題能夠有效的解決，同時對于發(fā)現(xiàn)安全隱患及時上報以及在處理突發(fā)事故中表現(xiàn)突出的員工給予獎勵，提出表揚。為提高員工的積極性，增強(qiáng)敬業(yè)精神，適當(dāng)增加崗位薪酬，綜上所訴都是提高企業(yè)安全生產(chǎn)的思想工作的重要舉措。把政治思想工作真正運用到企業(yè)生產(chǎn)中，做到思想政治工作與生產(chǎn)工作并行。因此，不斷滿足企業(yè)改革，思想政治工作者的首要任務(wù)是使思想政治工作要符合實際，以人為本，為滿足生產(chǎn)而工作。只有保證思想政治工作時刻為鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)工作服務(wù)，員工的積極性才能提高，企業(yè)的效益才能增加。
第二，以人文本開展思想政治工作，重在內(nèi)容的多樣性。
根據(jù)歷史事故統(tǒng)計分析，鋼鐵企業(yè)潛在的重大安全事故主要有火災(zāi)事故、爆炸事故、煤氣中毒事故等幾大類。事故的發(fā)生有管理方面的原因，也有裝備水平低、人員素質(zhì)不高、安全意識不強(qiáng)等各方面的原因。因此，加強(qiáng)安全管理、強(qiáng)化安全教育、增進(jìn)安全意識、消除安全隱患、提高技術(shù)素質(zhì)、完善安全制度、建立健全事故應(yīng)急機(jī)制、采用先進(jìn)技術(shù)科學(xué)管理來避免鋼鐵企業(yè)事故發(fā)生成為必然。
[關(guān)鍵詞]企業(yè) 安全生產(chǎn) 控制措施
中圖分類號：X937 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）47-0023-01
1.事故發(fā)生的機(jī)理與控制方法
1.1.事故發(fā)生的機(jī)理
要想保證安全生產(chǎn)，控制事故首要的是要了解觸發(fā)事故的原因。我們知道，由于事故與原因之間的關(guān)系是復(fù)雜的，因此，它所表現(xiàn)的形式也是多種多樣的，有人為原因、物質(zhì)原因、環(huán)境原因等等。根據(jù)生產(chǎn)事故統(tǒng)計調(diào)查得知，在事故發(fā)生的原因中，最主要的原因就是人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)以及制約這兩種因素的管理原因。。在人的不安全行為中，重點要素是人的安全意識和安全技能；物的不安全狀態(tài)的重點要素則是設(shè)備、設(shè)施缺陷。任何事故的發(fā)生都是由于人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)相交而發(fā)生的。即人的不安全行為觸發(fā)了物的不安全狀態(tài)而發(fā)生事故。而人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)都是由于管理控制缺陷造成的。管理原因制約著人、物、原因，只要管理控制措施上存在著缺陷就會促成人為或物質(zhì)因素的存在，引起事故的發(fā)生。所以，錯綜復(fù)雜的事故從本質(zhì)上分析離不開這幾種原因，而能夠制約這幾種原因的則是管理原因。
1.2.事故控制方法
至此，我們知道了事故的發(fā)生，物的因素是產(chǎn)生事故的基礎(chǔ)條件，物存在著不安全狀態(tài)如遇人的不安全行為的觸發(fā)就會造成事故，在人一物體系中，人一物是相互影響，相互干擾，互為條件的。根據(jù)事故交叉模式理論，為避免人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)“運動”軌跡交叉，就出現(xiàn)了控制事故的兩種極端的觀點：一是通過各種管理手段控制人的不安全行為。持這種觀點的人忽略了人的行為不僅受到自身素質(zhì)的影響，而且受作業(yè)環(huán)境的影響（這是工效學(xué)觀點）。另一觀點是事故的原因是物質(zhì)條件（機(jī)器、工具加工方法等）的設(shè)計，不具有本質(zhì)安全化，遇到人的失誤而造成事故，即在個人出現(xiàn)失誤與疏忽時，要求設(shè)計具有人身故障自動安全保險性能。這兩種方法并非互不適應(yīng)，只是側(cè)重點不同，控制措施的制訂不可片面地偏向一方，控制事故必須是全面地、全方位地系統(tǒng)控制人和物危險因素。
1.3.控制事故的一般方法和優(yōu)選次序
（1） 消除機(jī)械設(shè)備、加工方法、材料或廠房結(jié)構(gòu)中的危險因素。
（2） 用封閉或防護(hù)手段控制危險出現(xiàn)之處。事故的產(chǎn)生是能量失去約束失散而造成的。在能量易蓄積、變化以及可能與人接觸的部位，采用封閉或防護(hù)手段，如壓力容器安全閥、傳動軸裝安全罩、吊車吊鉤極限裝置等等。安全裝置可以有效地避免事故的發(fā)生，所以要求控制安全裝置在使用中保持可靠性。
（3） 嚴(yán)格規(guī)定使用個人防護(hù)用具。
（4） 強(qiáng)化安全教育，開展危險預(yù)知訓(xùn)練，提高人的安全技能，減少人為失誤。
2. 建立健全安全管理制度，保障鋼鐵企業(yè)安全生產(chǎn)
完善安全管理運行機(jī)制，全面推進(jìn)制度化、法制化管理。搞好安全生產(chǎn)，實現(xiàn)安全管理的目標(biāo)，關(guān)鍵是嚴(yán)格管理，從嚴(yán)治廠，依法治廠，采用培訓(xùn)先行，依法管理，深入貫徹落實《安全生產(chǎn)法》和企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，落實安全發(fā)展觀的方式。而要達(dá)到此目的，必須從建立健全企業(yè)的有關(guān)安全管理規(guī)章制度這一基礎(chǔ)工作抓起。根據(jù)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，在建立健全安全管理制度上，根據(jù)新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用，在及時修訂完善工藝操作規(guī)程、安全操作規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上下功夫，實現(xiàn)生產(chǎn)有章程、管理有制度、作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)。同時采取生產(chǎn)現(xiàn)場的安全檢查，它是一種安全技術(shù)措施又是一種十分重要的檢驗安全目標(biāo)實施、管理方法落實的安全管理措施，在企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的過程中起著不可取代的作用。
為了保障鋼鐵企業(yè)安全生產(chǎn)，具體方案如下：
1）創(chuàng)新安全管理制度， 筑牢體制防線。主要包括強(qiáng)化隊伍建設(shè)， 完善監(jiān)管機(jī)構(gòu)；落實安全生產(chǎn)責(zé)任制， 健全考核、激勵機(jī)制；創(chuàng)新安全檢查模式， 完善監(jiān)控體系“ 隱患險于明火， 防范勝于救災(zāi)”；完善安全預(yù)警體系， 建立快速應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制。
2）加強(qiáng)安全隊伍建設(shè)，建立規(guī)范、高效的安全管理運行機(jī)制
3）堅持教育優(yōu)先，不斷提高人的安全意識和安全技能
4）嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核，落實各項安全工作
5）依靠科技進(jìn)步，提升本質(zhì)安全化水平
3. 建立鋼鐵企業(yè)事故處理應(yīng)急預(yù)案
近年來，國內(nèi)安全生產(chǎn)形勢異常嚴(yán)峻，重大、特大事故，特別是一次死亡幾十人的事故呈現(xiàn)上升趨勢。事故的發(fā)生有多方面的原因，但有一個重要因素就是沒有根據(jù)企業(yè)實際制定《事故應(yīng)急預(yù)案》或《事故應(yīng)急預(yù)案》未規(guī)范化、程序化，執(zhí)行不力，導(dǎo)致事故擴(kuò)大，人員傷亡增加。
3.1. 《事故應(yīng)急預(yù)案》的概念。《事故應(yīng)急預(yù)案》是職業(yè)安全健康體系的重要組成部分。是指企業(yè)針對潛在的重大安全事故而制定的，一系列處理緊急事故的程序、方法和步驟，它主要包括人員組成、事故現(xiàn)場組織、內(nèi)外聯(lián)系、人員搶救疏散、救護(hù)知識等，目的是控制事故擴(kuò)大，最大限度地減少人員傷亡?！堵殬I(yè)安全健康審核規(guī)范》中明確要求，企業(yè)在建立職業(yè)安全健康體系時，必須對潛在重大安全事故制訂《事故應(yīng)急預(yù)案》，并做到全員熟練掌握。
3.2. 鋼鐵企業(yè)《事故應(yīng)急預(yù)案》的種類。根據(jù)歷史事故統(tǒng)計分析，鋼鐵企業(yè)潛在的重大安全事故主要有火災(zāi)事故、爆炸事故、煤氣中毒事故等幾大類。在《事故應(yīng)急預(yù)案》的策劃過程中，要充分調(diào)查本企業(yè)潛在的或曾發(fā)生過的重大事故，根據(jù)不同的事故制訂不同的《事故應(yīng)急預(yù)案》，寧全勿缺。
3.3. 《事故應(yīng)急預(yù)案》的程序步驟?！妒鹿蕬?yīng)急預(yù)案》在制定程序步驟時，應(yīng)本著簡單、明了、易掌握的原則，明確地告訴職工在事故發(fā)生后第一步做什么，第二步做什么.如何去做。
3.4. 《事故應(yīng)急預(yù)案》的應(yīng)急設(shè)備。《事故應(yīng)急預(yù)案》的制訂還應(yīng)根據(jù)潛在事故的性質(zhì)和需要不同，配備必要的應(yīng)急設(shè)備，并且每年對應(yīng)急設(shè)備至少檢測一次，確保應(yīng)急設(shè)備的性能良好。一旦發(fā)生事故，立即投人使用。
3.5. 現(xiàn)場救護(hù)常識。通常安全事故發(fā)生后，會或多或少出現(xiàn)人員傷亡。如果救援人員不具備一定的救護(hù)知識，憑一時之勇，反而會擴(kuò)大事故。所以在制訂《事故應(yīng)急預(yù)案》時，應(yīng)增加現(xiàn)場救護(hù)常識的內(nèi)容，并通過不斷培訓(xùn)，做到全員掌握。制定救護(hù)常識要結(jié)合事故性質(zhì)和造成的危害而定。
4. 鋼鐵企業(yè)安全文化建設(shè)
企業(yè)安全文化建設(shè)是企業(yè)預(yù)防事故的基礎(chǔ)性工作，它具有保障員工安全生產(chǎn)和安全生活的重要性意義。企業(yè)安全文化建設(shè)具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性，它不僅包括安全宣傳、文藝活動、管理、教育、經(jīng)濟(jì)等軟手段的建設(shè)，還包括安全科技、安全工程、安全設(shè)備等硬技術(shù)的建設(shè)因此，在企業(yè)基層搞好安全文化建設(shè)，是對職工人身安全、設(shè)備設(shè)施安全的一個重要的管理手段。
中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）05-000-01
摘 要 在安全管理中，科學(xué)安全管理發(fā)揮著越來越重要的作用，本文重點探討科學(xué)安全管理的創(chuàng)新對鋼鐵企業(yè)的作用和重要意義。
關(guān)鍵詞 科學(xué)安全管理 創(chuàng)新
對鋼鐵企業(yè)而言，創(chuàng)新是職工主觀能動性的高級表現(xiàn)，是企業(yè)不斷發(fā)展的不竭動力。管理是鋼鐵企業(yè)通過計劃、領(lǐng)導(dǎo)、組織、控制等方式最終達(dá)到目標(biāo)的方法。而鋼鐵企業(yè)的安全工作更是要通過創(chuàng)新管理才能實現(xiàn)企業(yè)全年安全無事故的目標(biāo)。所以本文就安全管理的創(chuàng)新角度探討科學(xué)的安全管理模式對鋼鐵企業(yè)的重要作用。
鋼鐵工業(yè)是一個易燃易爆、高溫高壓、有毒有害的高危險行業(yè)。鋼鐵生產(chǎn)安全事故的發(fā)生會造成嚴(yán)重的人員傷亡、財產(chǎn)損失和不良的社會影響，鋼鐵企業(yè)的安全管理工作也要不斷創(chuàng)新。隨著物本管理向人本管理理念的轉(zhuǎn)變，安全管理以其獨特的文化管理模式成為鋼鐵企業(yè)新型的科學(xué)安全管理模式。安全管理的創(chuàng)新是以人為本，通過凝聚力、滲透力和影響力，讓安全成為每位職工的行為習(xí)慣?？茖W(xué)的安全管理模式既傳承了傳統(tǒng)的安全管理中的有效模式，同時又結(jié)合了現(xiàn)代人本管理的優(yōu)點，兼顧了對人、環(huán)境、物的管理，是目前鋼鐵企業(yè)安全管理的最高安全管理模式。
一、事故分析需要科學(xué)的安全管理模式
安全行為科學(xué)理論提到：社會、生理和環(huán)境等因素均會影響人的行為。在實際生產(chǎn)中，引起人的不安全行為、造成的人為失誤和“三違”發(fā)生的原因是復(fù)雜的。因而，分析人為事故的原因就不能僅停留在人的原因這一層次上，應(yīng)該更為深入的進(jìn)行分析。比如分析人的不安全行為之表現(xiàn)，應(yīng)區(qū)分客觀還是主觀的原因、生理是心理的原因。對于主觀、心理的原因，就要從人的內(nèi)因入手，運用培訓(xùn)、督促、檢查、管理等措施來調(diào)整；對于客觀、生理的原因，就要從物態(tài)和環(huán)境等方面入手，來適應(yīng)人的客觀生理要求，減少人為過失。行為科學(xué)當(dāng)中的人的行為模式、挫折行為研究、注意和安全行為、人的意識過程、事故心理結(jié)構(gòu)等理論和規(guī)律均有助于分析和研究事故的原因。
二、以科學(xué)管理為依據(jù)，創(chuàng)新安全管理理念
科學(xué)的管理手段在安全管理中十分重要，安全管理同樣要依據(jù)以人為本的原則。在管理方面，通過激勵理論誘導(dǎo)安全行為，避免“三違”行為。使用角色作用理論，使安全管理人員始終保持積極性，進(jìn)行有效的安全管理。在班組人員組合搭配上，為使班組成員安全穩(wěn)定的進(jìn)行生產(chǎn)，則需要掌握職工的性格、氣質(zhì)、價值觀等方面的特點，讓協(xié)同作業(yè)的職工性格互補(bǔ)，價值觀趨向相近等。在工種和職位的安排上，為減少可能的失誤，要根據(jù)職工的愛好、情緒、能力等進(jìn)行調(diào)整。我們在安全工作中，需要職工不斷從學(xué)習(xí)諸如安全規(guī)程、安全事故案例、安全學(xué)習(xí)資料等，如果一味的僅僅組織開會學(xué)習(xí)，長此以往，收效甚低，職工也較容易忘記。科學(xué)的安全教育培訓(xùn)也應(yīng)遵循人的記憶發(fā)展規(guī)律，比如利用心理學(xué)中的首因效應(yīng)和近因效應(yīng)，強(qiáng)化職工對安全資料的記憶。
在實際安全工作中，也要講究管理方法。通常企業(yè)在制定了一系列安全規(guī)程后，執(zhí)行起來卻總有職工置若罔聞。很大一部分原因在于，安全新規(guī)實施過程中，安全管理者沒有給執(zhí)行者以及時、正確的反饋。例如職工經(jīng)常帶安全帽時不系好安全帶，既沒有遇到安全管理人員的懲罰，且系好安全帽的安全帶之后也沒有得到安全管理人員的正面積極反饋，職工就可能會認(rèn)為，安全管理人員對職工是否已嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定是不關(guān)心的，只是為了傳達(dá)文件而已。長此以往，職工就會對安全工作越來越懈怠，對企業(yè)的安全文件漠不關(guān)心，并逐漸養(yǎng)成習(xí)慣性違章的行為習(xí)慣，可能最終釀成嚴(yán)重后果。所以在安全管理工作中，正、負(fù)反饋的給予是十分重要的。
三、以企業(yè)轉(zhuǎn)型為任務(wù)，把握科學(xué)安全管理規(guī)律
鋼鐵企業(yè)目前處于轉(zhuǎn)型期，把握轉(zhuǎn)型期間的安全管理規(guī)律，是指必須處理好鋼鐵轉(zhuǎn)型過程中的諸多安全管理問題，有目的性的采取安全防范措施。通過安全管理確保企業(yè)轉(zhuǎn)型期的順利過渡。根據(jù)安全管理動態(tài)性特點采取適當(dāng)?shù)拇胧?。要把握安全管理?guī)律，首先要處理好先前的安全管理意識于新的安全管理環(huán)境之間的矛盾；再次要處理好安全管理職工少與安全防范任務(wù)多之間的矛盾；三是要處理好維持之前管理任務(wù)不變與探究開展新管理任務(wù)之間的矛盾。安全管理部門在保證圓滿完成現(xiàn)有安全管理任務(wù)的同時，需要合理調(diào)配人員，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，保證先前管理任務(wù)和新增安全管理項目可以同時展開。
四、結(jié)語
科學(xué)的安全管理應(yīng)滲透到鋼鐵企業(yè)的每個環(huán)節(jié)，在每位職工的心靈中生根發(fā)芽。安全管理只有在其運行中才能體現(xiàn)出生命力，也只有在不斷地改進(jìn)、完善、提高和創(chuàng)新中才能發(fā)揮其價值，并最終體現(xiàn)在鋼鐵企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，保證企業(yè)職工的身心健康，提高企業(yè)安全績效，實現(xiàn)職工本質(zhì)安全化。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞:煉鋼企業(yè)；安全生產(chǎn)；管理
鋼鐵企業(yè)安全生產(chǎn)是國家和社會密切關(guān)注的對象，在新時代為背景條件下，鋼鐵企業(yè)得以迅速發(fā)展，從而加快了煉鋼技術(shù)水平，而傳統(tǒng)的管理模式跟不上時代的發(fā)展，因此造成了許多重大事件，可見煉鋼企業(yè)安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀并不樂觀，諸多煉鋼企業(yè)喊著響亮的口號，但是在真正的生產(chǎn)過程中，卻依然是以企業(yè)利潤為先行目標(biāo)，甚至出現(xiàn)部分企業(yè)為了縮減開支，使用超過服役期限的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行煉鋼，嚴(yán)重威脅到煉鋼員工的生命安全，如何提高安全生產(chǎn)問題，是鋼鐵企業(yè)面臨著最為迫切的問題，必須要放在首要位置去解決。
1煉鋼特點
煉鋼生產(chǎn)流程非常復(fù)雜，從鐵水煉成鋼水，再到鋼水鑄成坯，其中過程工序復(fù)雜多樣，高溫生產(chǎn)作業(yè)線長，從鐵水進(jìn)場到鋼坯出場都是高溫;而隨著時代的發(fā)展、科技的進(jìn)步，煉鋼企業(yè)的生產(chǎn)流程也發(fā)生了重大變化，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面:(1)為了占據(jù)市場，提高企業(yè)競爭力，煉鋼企業(yè)對于生產(chǎn)設(shè)備都進(jìn)行了大力的改進(jìn)，運用科學(xué)技術(shù)下的現(xiàn)代化生產(chǎn)水平，引進(jìn)了更加先進(jìn)的生產(chǎn)工藝技術(shù)和生產(chǎn)流程，加大了煉鋼生產(chǎn)的質(zhì)量和產(chǎn)量，同時也導(dǎo)致了其現(xiàn)代化和傳統(tǒng)的生產(chǎn)系統(tǒng)共存的局面;(2)煉鋼生產(chǎn)所需的的設(shè)備越來越呈現(xiàn)出大型化，這使煉鋼企業(yè)員工降低了勞動強(qiáng)度，所接觸到的危險源也大大減少，但是隨之而來的問題，卻是管理階層的問題，大型設(shè)備一旦管理不當(dāng)，所造成的事件也會大大增加;(3)現(xiàn)代化生產(chǎn)系統(tǒng)有著強(qiáng)大的功能，可以通過檢測設(shè)備對安全事件進(jìn)行預(yù)防，因而按照常規(guī)檢查措施，是很難發(fā)現(xiàn)安全隱患的，如此就需要加強(qiáng)專業(yè)管理，才能夠防止安全事件的發(fā)生。除此之外，生產(chǎn)操作自動化后，使煉鋼員工面臨的危險源也越來越少，事件的發(fā)生率也隨之減少，對于設(shè)備修理和維護(hù)的員工，所接觸和面臨的危險源隨之增加［1］。
2煉鋼發(fā)生安全事件的原因
煉鋼生產(chǎn)流程是一個非常復(fù)雜而又危險的過程，不但具有高溫高壓的特性，而且還有毒有害，甚至一不小心就會出現(xiàn)易燃易爆的事件發(fā)生，而隨著時代的發(fā)展，我國大部分煉鋼都在生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備上進(jìn)行了大力改革，使員工面對的危險因素大大降低，然而煉鋼生產(chǎn)安全事件依然頻發(fā)，造成事件原因的情況，不外呼以下三點:(1)煉鋼員工在進(jìn)行生產(chǎn)的時候，違反安全操作規(guī)程具有相當(dāng)普遍的情況，我國大部分煉鋼都有嚴(yán)格的安全操作規(guī)范和流程，然而大部分規(guī)范都沒有嚴(yán)格實施，煉鋼管理階層更沒有組織員工對其生產(chǎn)流程和操作規(guī)范進(jìn)行學(xué)習(xí)和認(rèn)知，在具體的生產(chǎn)管理過程中，更沒有對生產(chǎn)流程和操作規(guī)程進(jìn)行監(jiān)督和檢查。而作為煉鋼的員工，大部分都缺乏正確的、科學(xué)的煉鋼生產(chǎn)流程和操作規(guī)程知識，導(dǎo)致煉鋼員工從根源上就不懂得安全生產(chǎn)的步驟。最終往往會因為這些認(rèn)知的不足，從而導(dǎo)致了重大安全事件的發(fā)生;(2)煉鋼內(nèi)部的安全管理制度不健全，煉鋼的管理制度有許多，但是都不夠健全，許多制度還是延續(xù)傳統(tǒng)的管理制度，這在現(xiàn)代煉鋼背景下，以科技發(fā)展為動力，改進(jìn)生產(chǎn)工藝的煉鋼企業(yè)來說，不但過時，而且還跟不上時代，對于新生產(chǎn)系統(tǒng)的煉鋼流程，卻使用舊的生產(chǎn)管理，這在很大程度上會造成嚴(yán)重的安全問題，使煉鋼員工在實際施工過程中，根本就不知道該用哪種方案進(jìn)行作業(yè)，有時候甚至?xí)霈F(xiàn)在使用新生產(chǎn)系統(tǒng)的時候，居然用傳統(tǒng)的操作流程進(jìn)行作業(yè)，這樣將很容易造成安全事件的發(fā)生。除此之外，煉鋼內(nèi)部的大多數(shù)崗位沒有面對突發(fā)事件的經(jīng)驗，對于應(yīng)急預(yù)案等也從來沒有討論和制定過，這對于煉鋼企業(yè)來說，存在著相當(dāng)重大的生產(chǎn)安全隱患;(3)煉鋼企業(yè)在安全生產(chǎn)宣傳教育方面不夠充分，對員工的教育有明顯的不足之處，大部分員工都缺乏安全生產(chǎn)和安全操作規(guī)范等知識。隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展壯大，所需要的煉鋼員工也越來越多，招收的人數(shù)向來都是陸續(xù)進(jìn)企，然而對于新員工人數(shù)不多，安全教育為了圖省事，企業(yè)管理階層向來都是簡單的教育一下操作流程，就宣布上崗了，致使新員工沒有足夠的安全生產(chǎn)經(jīng)驗，而老員工擁有的安全生產(chǎn)經(jīng)驗也只能適用于傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)，而在新時代的生產(chǎn)系統(tǒng)為前提條件下，老員工也不具備安全生產(chǎn)的認(rèn)知，如此必定會導(dǎo)致安全事件的發(fā)生。除此之外，大多數(shù)煉鋼企業(yè)使用的用工制度為短期合同，也就是所謂的臨時工、勞務(wù)工、派遣工或外委工等，這種工種沒有固定的工作崗位，也沒有明確的定位工種，這也是嚴(yán)重威脅到煉鋼企業(yè)安全生產(chǎn)的因素。
3煉鋼安全生產(chǎn)管理措施
3．1提高煉鋼員工安全教育
對于煉鋼員工的安全生產(chǎn)教育工作，煉鋼企業(yè)管理階層必須要加強(qiáng)關(guān)注力度，對不同工種和不同崗位的員工進(jìn)行定期的安全知識培訓(xùn)，所培訓(xùn)的安全知識也必須要與煉鋼企業(yè)員工的工種和崗位有關(guān)，每年都要對安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)制定詳細(xì)的計劃，利用班前會班后會，見縫插針，布置任務(wù)同時布安全，每個月或每個星期都要組織一次全員的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)活動，嚴(yán)格按照煉鋼企業(yè)制定好的規(guī)章制度進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，所有員工必須持證上崗。除此之外，對于檔案的建立也必須要健全完善，對員工安全學(xué)習(xí)的內(nèi)容，都要由專門人員進(jìn)行記錄，收入進(jìn)安全學(xué)習(xí)管理檔案中。在培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)知識的同時，樹立起良好的安全意識，以此避免不合規(guī)的操作發(fā)生。一旦發(fā)生重大安全事件，將是煉鋼員工直接面對，只有將煉鋼企業(yè)員工的安全教育工作做好，徹底將其思想轉(zhuǎn)變，才能從被動轉(zhuǎn)為主動，從而避免違規(guī)操作和流程的現(xiàn)象發(fā)生，如此才能有效避免安全事件的出現(xiàn)［2］。
3．2健全管理制度
煉鋼企業(yè)發(fā)生的嚴(yán)重安全事件，大部分都是因為協(xié)同作業(yè)雙方?jīng)]有做到有效的溝通或聯(lián)系，從而造成的安全事件問題，比如維修人員在對設(shè)備進(jìn)行修理作業(yè)的時候，沒有對這個崗位和相關(guān)聯(lián)的崗位的員工發(fā)出通知、交底及檢修掛牌，而崗位操作員工因為沒有接到維修人員的通知，繼續(xù)進(jìn)行正常的生產(chǎn)操作，最終導(dǎo)致安全生產(chǎn)事件發(fā)生。因此，必須制定完善的管理制度，如:做安全鎖、檢修掛摘牌確認(rèn)記錄制度，將類似于此種情況杜絕，嚴(yán)格按照煉鋼企業(yè)設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)流程，健全管理制度［3］。
3．3緊急事件預(yù)案的完善
對于大部分煉鋼企業(yè)來說，都嚴(yán)重缺乏面對突發(fā)事件的處理方式，對于安全事件的應(yīng)急預(yù)案也沒有詳細(xì)的制定，以至于在發(fā)生重大生產(chǎn)安全事件的時候，煉鋼企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人不能有效的進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，反而互相推諉，對事件的解決方案沒有一點籠統(tǒng)的概念，而在這種情況下，缺乏管理煉鋼企業(yè)員工，也勢必會陷入混亂之中，這樣將會加重?zé)掍撈髽I(yè)的損失?？梢?，煉鋼企業(yè)必須制定一套或數(shù)套相應(yīng)的突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，并有計劃、定期對煉鋼企業(yè)員工進(jìn)行演練，對突發(fā)事件做到一定的防護(hù)作用，盡量避免無序現(xiàn)象的出現(xiàn)。因此，當(dāng)重大突發(fā)安全事件發(fā)生后，煉鋼企業(yè)員工就會按照日常演練那樣，有序的化解突發(fā)事件，不易出現(xiàn)差錯，各崗位的員工都能堅守崗位，各司其職，能夠有效的在第一時間將事件控制住，防止其擴(kuò)大。
4結(jié)語
安全生產(chǎn)是任何一個煉鋼企業(yè)都必須關(guān)注的重要問題，這是煉鋼企業(yè)的基礎(chǔ)，也是煉鋼企業(yè)能夠正常有序進(jìn)行生產(chǎn)的前提，更是煉鋼企業(yè)提高市場競爭力的根本。一旦出現(xiàn)安全生產(chǎn)事件，不但給煉鋼企業(yè)員工人身安全造成傷害，而且還損失了煉鋼企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，給煉鋼企業(yè)帶來嚴(yán)重的影響。因此必須加強(qiáng)煉鋼企業(yè)內(nèi)部的管理，才能夠提高煉鋼安全生產(chǎn)的效應(yīng)。
參考文獻(xiàn)
［1］劉芳，趙欣．淺談鋼鐵企業(yè)的安全生產(chǎn)管理［J］．經(jīng)營管理者，2015(26)．
［2］張志銘．淺談鋼鐵企業(yè)安全生產(chǎn)管理［J］．大科技，2017(3)．
【關(guān)鍵詞】鋼鐵企業(yè)管理創(chuàng)新對策
1加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險管理
針對鋼鐵企業(yè)風(fēng)險程度高、風(fēng)險類型復(fù)雜、風(fēng)險管控難度大、風(fēng)險損失大等特點，以及我國鋼鐵企業(yè)風(fēng)險管理意識薄弱、風(fēng)險管理制度化建設(shè)水平低、職工安全教育力度不夠等問題，一是加強(qiáng)企業(yè)全員風(fēng)險意識的培育，國有鋼鐵企業(yè)要打破員工安于現(xiàn)狀的消極思想，樹立普遍風(fēng)險意識及危機(jī)意識，居安思危，以求在最短的時間內(nèi)對于環(huán)境的變化做出快速反應(yīng)。二是重視鋼鐵企業(yè)的風(fēng)險管理工作，建立健全全方位的風(fēng)險預(yù)警、防范及處理體系，將風(fēng)險發(fā)生的概率降到最低水平，最大化地轉(zhuǎn)移風(fēng)險，提高風(fēng)險管理的主動性。同時一旦發(fā)生風(fēng)險事故，要快速啟動預(yù)警方案，積極采取有效措施以盡量減少損失，事后要對風(fēng)險事故產(chǎn)生的原因、處理效果及最終結(jié)果進(jìn)行及時全面的總結(jié)，以完善企業(yè)風(fēng)險管理。三是要辯證看待鋼鐵企業(yè)風(fēng)險，風(fēng)險具有客觀性，伴隨著企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，只有樹立起風(fēng)險意識，提高對于風(fēng)險的預(yù)測及管理能力，才能保障企業(yè)在變化莫測的市場競爭中把握機(jī)遇。尤其是鋼鐵行業(yè)具有資金密集的特點，提高企業(yè)管理決策者的綜合素質(zhì)，只有提高企業(yè)決策的科學(xué)性，才能有效地降低企業(yè)風(fēng)險。四是加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)控制度的建設(shè)，完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制建設(shè)，通過對財務(wù)信息及數(shù)據(jù)的收集、整理及分析，及時發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險，提高流動資產(chǎn)的質(zhì)量和效率。
2重視企業(yè)戰(zhàn)略管理
目前我國鋼鐵企業(yè)的發(fā)展正處在企業(yè)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的重大時期，戰(zhàn)略管理成為企業(yè)必須高度重視的問題，戰(zhàn)略管理必須能夠做出結(jié)合自身特色，將自身的戰(zhàn)略發(fā)展調(diào)至可控狀態(tài)和前瞻狀態(tài)。首先戰(zhàn)略規(guī)劃需要充分考慮企業(yè)自身的情況，保證能夠執(zhí)行和真正貫徹，使企業(yè)戰(zhàn)略不再是空中樓閣，而是能夠真正落地生根的行動，并根據(jù)自身特色，設(shè)計出符合自身生存發(fā)展的產(chǎn)品戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略。其次必須密切關(guān)注國家產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，充分利用國家政策的優(yōu)惠和指向，對全球的鋼鐵行業(yè)市場進(jìn)行深度掃描，增強(qiáng)全球視野和戰(zhàn)略格局。在企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃時，充分關(guān)注企業(yè)的市場環(huán)境和變化發(fā)展趨勢，制定出具有戰(zhàn)略預(yù)測性的戰(zhàn)略規(guī)劃。再次戰(zhàn)略必須清晰，能夠使得企業(yè)的全體員工都能夠充分的領(lǐng)會和把握，必須加強(qiáng)企業(yè)的宣傳渠道，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略使得全體員工都能夠及時知曉，從而根據(jù)自身的能力和優(yōu)勢進(jìn)行自己的規(guī)劃，積極貫徹、執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略的最終確定，也需要充分傾聽員工的意見，廣開言路，使得企業(yè)發(fā)展能夠得到全體員工的支持擁護(hù)并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
3改善企業(yè)人力資源管理
人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一資源和最為活躍的要素，在鋼鐵企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展中起著積極的作用，要進(jìn)一步重視和加強(qiáng)人力資源管理工作，真正建立起鋼鐵企業(yè)人力資源的可持續(xù)發(fā)展機(jī)制，為鋼鐵企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動力支持。一方面充分認(rèn)識到人力資源的特殊性，尤其是人力資源高增值性、可再生性的特點，重視人力資源的管理，提高人力資源管理的戰(zhàn)略地位，使企業(yè)的人力資源規(guī)劃成為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度對鋼鐵企業(yè)人力資源管理工作進(jìn)行有效的指導(dǎo)，同時根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)人才需求與供給進(jìn)行科學(xué)預(yù)測和規(guī)劃。另一方面要重視人力資源的培訓(xùn)工作，改變當(dāng)前鋼鐵企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)“缺什么，補(bǔ)什么”的短視行為，提高員工培訓(xùn)的系統(tǒng)化、前瞻性、適應(yīng)性、針對性及實效性，在為企業(yè)發(fā)展提供人才保證的同時也有助于企業(yè)員工自身職業(yè)生涯的發(fā)展，提高員工的滿意度、忠誠度及企業(yè)的凝聚力。此外要完善激勵機(jī)制，堅持物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合的原則，通過市場化薪資績效管理、崗位競聘制度等，達(dá)到激勵和激發(fā)企業(yè)人力資源積極性和主動性的目的。
4企業(yè)文化管理創(chuàng)新
企業(yè)文化是一個企業(yè)的生命力，是一個企業(yè)的氣質(zhì)和風(fēng)格。我國鋼鐵企業(yè)一般都是經(jīng)歷了幾十年發(fā)展的老企業(yè)，這些企業(yè)在長期發(fā)展中沉淀了自身文化，具有鋼鐵人所獨有的氣質(zhì)。但是這些氣質(zhì)和文化基本處于無管理狀態(tài)，是一種自發(fā)的和天然的員工心態(tài)，面對著企業(yè)的發(fā)展新格局，這些文化在一定程度上不能適應(yīng)企業(yè)變革和發(fā)展的要求，成為企業(yè)繼續(xù)發(fā)展和變革的阻礙。為了實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，必須重視鋼鐵企業(yè)的文化建設(shè)能力，使企業(yè)文化能夠成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的支撐。在鋼鐵企業(yè)的發(fā)展中，首先樹立文化的管控意識，對于不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，需要進(jìn)行清理和疏導(dǎo)，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)戰(zhàn)略的重要輔助，需要將其二者進(jìn)行結(jié)合。鋼鐵企業(yè)競爭中需要的企業(yè)文化因子，須進(jìn)行積極培植和發(fā)展，去除企業(yè)文化同質(zhì)化的因素，彰顯鋼鐵企業(yè)文化特質(zhì)，起到實現(xiàn)企業(yè)文化的真正差異性和對企業(yè)發(fā)展的輔作用。對于新的企業(yè)文化，必須在企業(yè)員工中進(jìn)行積極宣傳，逐步推進(jìn)滲入人心的戰(zhàn)略，將企業(yè)文化真正落在實處。
5加強(qiáng)對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的管理
鑒于科技在鋼鐵企業(yè)發(fā)展過程中的重要地位，鋼鐵企業(yè)管理的改善和改進(jìn)離不開技術(shù)及技術(shù)創(chuàng)新管理水平的提高。具體講一是對于科技創(chuàng)新的系列連續(xù)性環(huán)節(jié)，給予明確的制度規(guī)范和保障，尤其是要體現(xiàn)出激勵傾向，調(diào)動與激勵員工的積極性和創(chuàng)新性。二是加大企業(yè)研發(fā)資金的投入力度，以先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)為切入點，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，集中企業(yè)精力和自身的優(yōu)勢鞏固企業(yè)的核心市場領(lǐng)域。三是創(chuàng)造良好的鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)氛圍，對于新設(shè)想、新觀念等持積極肯定的態(tài)度，并在充分考察其可行性的基礎(chǔ)上，將其真正地落實到實處。四是在加強(qiáng)企業(yè)自身科研人才建設(shè)的同時，可通過合作研發(fā)等形式實現(xiàn)與高校、科研機(jī)構(gòu)及其他企業(yè)的合作，繼續(xù)提升企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新水平。
6結(jié)語
企業(yè)的發(fā)展要依靠管理，而有效的管理需要進(jìn)行不斷的創(chuàng)新。鋼鐵企業(yè)的管理創(chuàng)新對企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著重大作用。管理創(chuàng)新是一個充滿挑戰(zhàn)和高度復(fù)雜性的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)結(jié)合自身實際，不斷地進(jìn)行改革創(chuàng)新，只有這樣才能保證我國鋼鐵企業(yè)在競爭中始終立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)：
