時間：2023-06-18 10:36:12
序論：在您撰寫財務(wù)管理內(nèi)部審計時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財務(wù)管理；內(nèi)部審計；關(guān)系辨析
自審計署頒布《審計署關(guān)于內(nèi)部審計工作的規(guī)定》以來，公立醫(yī)院內(nèi)部審計工作越來越受到廣泛關(guān)注。內(nèi)部審計作為醫(yī)院財務(wù)管理工作的重要組成部分，在推進(jìn)醫(yī)療體制改革，深化公立醫(yī)院內(nèi)部監(jiān)管機制上具有重要意義。與外部審計相比，內(nèi)部審計源自醫(yī)院財務(wù)管理工作實際，尤其是立足醫(yī)療日常經(jīng)營、管理、財務(wù)收支現(xiàn)狀，從合規(guī)、合法性審核評價中來促進(jìn)醫(yī)院財務(wù)管理水平的提高，來提升醫(yī)院管理綜合效率。然而，在維護(hù)醫(yī)院良好經(jīng)濟(jì)管理秩序?qū)嵺`中，由于缺失對醫(yī)院財務(wù)管理與內(nèi)部審計兩者的關(guān)系協(xié)同，使得職責(zé)分工產(chǎn)生一定對立性。因此，結(jié)合醫(yī)院財務(wù)管理現(xiàn)狀，從內(nèi)部審計與財務(wù)管理關(guān)系梳理上來正確辨析兩者的概念及內(nèi)涵就顯得尤為重要。
一、醫(yī)院財務(wù)管理與內(nèi)部審計的差異分析
財務(wù)管理與內(nèi)部審計都是基于醫(yī)院自身經(jīng)濟(jì)活動來展開的，其總體目標(biāo)在于實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)營管理的真實性、合法性、效益性，但從概念及內(nèi)涵劃分上，兩者具有顯著的差異性。第一，概念上的差異。財務(wù)管理是一個單位的基本工作，基于單位財務(wù)活動實施綜合性財務(wù)關(guān)系的管理工作，其內(nèi)涵主要有兩點：一是體現(xiàn)為管理性，與醫(yī)院其他部門一樣，諸如物資管理、人事管理、醫(yī)療管理等，都作為一個子系統(tǒng)而存在；二是體現(xiàn)為專業(yè)性，即財務(wù)管理的對象為資金，而物資管理的對象是物，人事管理的對象是人，對于醫(yī)院財務(wù)管理，其主體是對醫(yī)院各項經(jīng)濟(jì)活動中的資金進(jìn)行管理，從而又表現(xiàn)出綜合性管理職能。相對而言，內(nèi)部審計工作是基于醫(yī)院財務(wù)管理現(xiàn)狀及財務(wù)資料，從合法、合規(guī)、有效性、準(zhǔn)確性等方面開展的一系列評價活動，其職能在于發(fā)現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)管理中的不足或缺陷，在于提出優(yōu)化和改進(jìn)建議，降低醫(yī)院財務(wù)管理風(fēng)險[1]。所以說，內(nèi)部審計的實施，旨在通過對醫(yī)院財務(wù)管理中的各項業(yè)務(wù)進(jìn)行獨立評價，是否遵循相應(yīng)的程序和標(biāo)準(zhǔn)。第二，依據(jù)上的差異。從醫(yī)院財務(wù)管理工作來看，其各項業(yè)務(wù)的開展依據(jù)必然遵循醫(yī)院會計制度、財務(wù)管理制度，并遵循相應(yīng)的財務(wù)職業(yè)道德守則要求。相對而言，內(nèi)部審計工作則需要在審計準(zhǔn)則指引下來收集和整理審計依據(jù)，依照審計程序來做出審計結(jié)論，并遵循相應(yīng)的職業(yè)道德規(guī)范要求。由于兩者所遵循的標(biāo)準(zhǔn)具有差異性，從而決定了財務(wù)工作與審計工作的不同限定與約束。第三，工作方法上的差異。從兩者的工作內(nèi)容及方法上來看，財務(wù)管理主要有財務(wù)分析、會計核算、成本核算、預(yù)算管理、會計報表及管理會計等，其流程主要由財務(wù)部門來對各項會計活動進(jìn)行監(jiān)督、核算與管理，包括財務(wù)會計信息的采集、數(shù)據(jù)加工、存儲與歸類輸出等[2]。相對而言，內(nèi)部審計在工作內(nèi)容上以財務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，在工作方法上以審閱、復(fù)核、核算、函證、觀察、檢查、詢問、調(diào)查等方式，圍繞審計程序來進(jìn)行，即審計計劃、審計準(zhǔn)備、審計實施、審計終結(jié)、整改落實等。第四，工作重點上的差異。從工作重點來看，醫(yī)院財務(wù)管理主要是對日常經(jīng)營管理活動中的資金進(jìn)行管理，側(cè)重于理財，并從資金的全程化管理來量化考核財務(wù)約束機制，為醫(yī)院管理決策提供財務(wù)參考依據(jù)。相比而言，內(nèi)部審計工作重點在于對各類經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行評價，尤其是對財務(wù)信息合規(guī)性、合法性檢查與監(jiān)督。另外，內(nèi)部審計并非局限于財務(wù)活動，還要關(guān)注醫(yī)院內(nèi)部控制、資源、環(huán)境等其他方面的監(jiān)督與評價。第五，監(jiān)督方式上的差異。財務(wù)監(jiān)督主要通過價值形式，結(jié)合醫(yī)院具體經(jīng)營管理活動進(jìn)行調(diào)節(jié)與控制，是貫穿于整個醫(yī)院具體業(yè)務(wù)過程中，并受到各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的制約，缺乏獨立性。相反，審計監(jiān)督一方面從財務(wù)信息資料評價中，來監(jiān)督財務(wù)資金的運營狀況是否合規(guī)；另一方面，通過審計證據(jù)，借助于不同的審計分析方法來得出審計報告，以評價醫(yī)院各項經(jīng)濟(jì)活動的合理性?？梢?，財務(wù)監(jiān)督其職責(zé)在于對日常會計業(yè)務(wù)的監(jiān)管，處于較低層級，而審計監(jiān)督不僅要監(jiān)督會計資料，還要監(jiān)督與醫(yī)院財務(wù)相關(guān)的其他經(jīng)濟(jì)活動，具有較高層級。
二、醫(yī)院財務(wù)管理與內(nèi)部審計關(guān)聯(lián)分析
盡管醫(yī)院財務(wù)管理與內(nèi)部控制工作具有不同的概念及工作要求，但兩者也具有一定關(guān)聯(lián)性。第一，對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行監(jiān)督。財務(wù)收支數(shù)據(jù)反映了醫(yī)院日常經(jīng)營狀況，而財務(wù)管理是基于具體會計業(yè)務(wù)來展開合理、合法性核對工作，對醫(yī)院的經(jīng)營目標(biāo)、資金運作等活動是否符合醫(yī)院內(nèi)控制度。內(nèi)部審計依據(jù)審計法律法規(guī)及醫(yī)院內(nèi)控制度，以醫(yī)院會計資料為基礎(chǔ)來檢查各項會計信息的合理合法性及效益性，其實質(zhì)也是對醫(yī)院財務(wù)及經(jīng)營活動進(jìn)行監(jiān)督，并對財務(wù)信息進(jìn)行再認(rèn)定。第二，著力提升經(jīng)營效益。從醫(yī)院財務(wù)管理工作實施中，結(jié)合財務(wù)制度、內(nèi)控要求，對醫(yī)院各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動收支狀況進(jìn)行核算和監(jiān)督，并發(fā)現(xiàn)問題，及時向主管院長反饋，并提出改進(jìn)意見。對于內(nèi)部審計工作，內(nèi)審人員同樣是基于醫(yī)院具體經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，遵循審計制度及內(nèi)控要求來對各項財務(wù)信息的執(zhí)行情況進(jìn)行核查、審計，并對其中存在的問題、管理缺陷出具相應(yīng)的審計報告，提出建設(shè)性審計意見和建議，督促醫(yī)院管理者進(jìn)行改進(jìn)，提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。也就是說，對于財務(wù)管理工作，目標(biāo)在于監(jiān)督經(jīng)濟(jì)活動，而內(nèi)部審計是再監(jiān)督過程，兩者都是圍繞具體經(jīng)濟(jì)活動來展開監(jiān)管工作，承擔(dān)著促進(jìn)醫(yī)院各項經(jīng)濟(jì)管理工作健康、合法、有序發(fā)展的監(jiān)督使命。第三，兩者都涉及醫(yī)院內(nèi)部控制制度建設(shè)。醫(yī)院財務(wù)管理貫穿于醫(yī)院日常經(jīng)濟(jì)活動中，并與醫(yī)院自身的內(nèi)部控制制定相關(guān)聯(lián)，來促進(jìn)各項財務(wù)經(jīng)濟(jì)活動有序進(jìn)行，確保財務(wù)信息的可靠性，防范貪污舞弊等違法行為的發(fā)生，進(jìn)而保障醫(yī)院資金的完整與安全。內(nèi)部審計管理貫穿于醫(yī)院審計程序中，特別是在維護(hù)醫(yī)院內(nèi)部控制制度上，參照醫(yī)院內(nèi)控機制的有效性，著力提升審計監(jiān)督水平，強化醫(yī)院審計質(zhì)量管理，完善醫(yī)院內(nèi)部控制制度建設(shè)。所以，兩者都與內(nèi)部控制制度建設(shè)息息相關(guān)。第四，財務(wù)管理為內(nèi)部審計提供憑證基礎(chǔ)。會計信息是醫(yī)院財務(wù)管理的基礎(chǔ)，根據(jù)會計準(zhǔn)則來構(gòu)建醫(yī)院財務(wù)管理體系，如各項會計核算帳表，對各項經(jīng)濟(jì)活動的發(fā)生、結(jié)果進(jìn)行完整記錄，生成會計賬簿、會計憑證等資料，反映醫(yī)院資產(chǎn)、負(fù)債、收支、權(quán)益、結(jié)余等會計信息，這些會計資料都是對醫(yī)院經(jīng)營管理狀況的直接反映[3]。同樣，內(nèi)部審計從職能上是對醫(yī)院財務(wù)信息數(shù)據(jù)的評價，需要結(jié)合醫(yī)院財務(wù)數(shù)據(jù)、憑證資料等進(jìn)行核算、審查，而如果缺少了財務(wù)信息資料，則內(nèi)部審計工作就無從談起。因此，醫(yī)院財務(wù)數(shù)據(jù)資料是實現(xiàn)內(nèi)部審計的基礎(chǔ)憑證信息。第五，財務(wù)管理與內(nèi)部審計具有相輔性?；谪攧?wù)管理與內(nèi)部審計的異同性分析，無論是財務(wù)管理還是內(nèi)部審計，兩者既相互促進(jìn)，又相互輔佐，共同實現(xiàn)對醫(yī)院財務(wù)狀況的有效監(jiān)督。在財務(wù)管理中，通過會計核算來完善會計信息的真實可靠，通過財務(wù)制度來規(guī)范經(jīng)濟(jì)活動的執(zhí)行。在內(nèi)部審計中，通過審計監(jiān)督來提升財務(wù)審計工作質(zhì)量，來發(fā)現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)管理中的不足，并從審計結(jié)論及整改建議中來強化財務(wù)管理，健全醫(yī)院內(nèi)控制度。
三、內(nèi)部審計在醫(yī)院財務(wù)管理中的價值體現(xiàn)
深化醫(yī)療體制改革，依托內(nèi)部審計的獨立性、客觀性，來提升醫(yī)院財務(wù)管理水平。依據(jù)國家《審計法》《衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)部審計工作規(guī)定》等相關(guān)法規(guī)要求，重視醫(yī)院內(nèi)審工作，保障內(nèi)審機構(gòu)、人員、經(jīng)費、業(yè)務(wù)的獨立性，來發(fā)揮內(nèi)部審計在醫(yī)院財務(wù)管理工作中的積極作用。第一，內(nèi)部審計有助于提升管理者水平。內(nèi)部審計是醫(yī)院財務(wù)管理戰(zhàn)略性體現(xiàn)，將直接影響醫(yī)院管理決策的科學(xué)性、正確性。從內(nèi)部審計具體工作及審計結(jié)論、整改建議中，管理者可以認(rèn)識到內(nèi)部審計的現(xiàn)實價值與意義，并從完善醫(yī)院決策，制定醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃等方面，明確改進(jìn)方向和具體工作任務(wù)。因此，內(nèi)部審計的實施，從規(guī)范醫(yī)院財務(wù)管理工作中，為醫(yī)院管理者提供了全面、真實、可靠的財務(wù)審查報告，有助于促進(jìn)管理者發(fā)現(xiàn)管理漏洞，提升管理水平。第二，內(nèi)部審計有助于促進(jìn)財務(wù)管理規(guī)范化。通過內(nèi)部審計工作，從發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理漏洞與財務(wù)制度執(zhí)行偏差中，為優(yōu)化財務(wù)管理思路，健全財務(wù)管理體制提供了切實可行的合理化建議，也讓財務(wù)管理人員能夠從自身工作實際，全面認(rèn)真對待財務(wù)工作的薄弱環(huán)節(jié)，從規(guī)范財務(wù)管理工作方法，健全財務(wù)管理制度上，提升財務(wù)管理規(guī)范化水平。第三，內(nèi)部審計有助于提升財務(wù)執(zhí)行效率。內(nèi)部審計的目標(biāo)在于查找問題的根源，并針對問題提出整改建議和方案，實現(xiàn)對問題源頭的控制。如結(jié)合醫(yī)院財務(wù)報表中的薄弱環(huán)節(jié)，從完善醫(yī)院資金安全性上，引入風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計制度，降低和減少財務(wù)風(fēng)險。因此，積極推進(jìn)內(nèi)部審計，從根本上解決財務(wù)管理問題，提升財務(wù)執(zhí)行效率。
四、結(jié)論與建議
通過對財務(wù)管理與內(nèi)部審計關(guān)系的辨析，兩者既存在區(qū)別又具有內(nèi)在關(guān)聯(lián)性。在戰(zhàn)略目標(biāo)上具有一致性，兩者分別從不同的管理內(nèi)容及職責(zé)分工上，來強化醫(yī)院管理服務(wù)能力，優(yōu)化醫(yī)院財務(wù)管理、內(nèi)部控制制度，實現(xiàn)緊密配合與互相支撐，進(jìn)而改善醫(yī)院財務(wù)效率。另外，在認(rèn)識與理順兩者關(guān)系上，一方面，加強財務(wù)管理及內(nèi)部審計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，注重財務(wù)、審計法律、法規(guī)學(xué)習(xí)，增強職業(yè)操守；另一方面，完善醫(yī)院財務(wù)、審計人員管理制度，如引入崗位輪轉(zhuǎn)制度，從業(yè)務(wù)知識、技能、崗位互換中，增進(jìn)理解，共同促進(jìn)醫(yī)院財務(wù)管理、內(nèi)部審計工作健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]席慶榮，呂耀林.事業(yè)單位內(nèi)部控制審計現(xiàn)狀及對策[J].北京工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2015，(2)：23-25.
關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財務(wù)管理；內(nèi)部審計；關(guān)系辨析
中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2017）06-0073-02
自審計署頒布《審計署關(guān)于內(nèi)部審計工作的規(guī)定》以來，公立醫(yī)院內(nèi)部審計工作越來越受到廣泛關(guān)注。內(nèi)部審計作為醫(yī)院財務(wù)管理工作的重要組成部分，在推進(jìn)醫(yī)療體制改革，深化公立醫(yī)院內(nèi)部監(jiān)管機制上具有重要意義。與外部審計相比，內(nèi)部審計源自醫(yī)院財務(wù)管理工作實際，尤其是立足醫(yī)療日常經(jīng)營、管理、財務(wù)收支現(xiàn)狀，從合規(guī)、合法性審核評價中來促進(jìn)醫(yī)院財務(wù)管理水平的提高，來提升醫(yī)院管理綜合效率。然而，在維護(hù)醫(yī)院良好經(jīng)濟(jì)管理秩序?qū)嵺`中，由于缺失對醫(yī)院財務(wù)管理與內(nèi)部審計兩者的關(guān)系協(xié)同，使得職責(zé)分工產(chǎn)生一定對立性。因此，結(jié)合醫(yī)院財務(wù)管理現(xiàn)狀，從內(nèi)部審計與財務(wù)管理關(guān)系梳理上來正確辨析兩者的概念及內(nèi)涵就顯得尤為重要。
一、醫(yī)院財務(wù)管理與內(nèi)部審計的差異分析
財務(wù)管理與內(nèi)部審計都是基于醫(yī)院自身經(jīng)濟(jì)活動來展開的，其總體目標(biāo)在于實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)營管理的真實性、合法性、效益性，但從概念及內(nèi)涵劃分上，兩者具有顯著的差異性。
第一，概念上的差異。財務(wù)管理是一個單位的基本工作，基于單位財務(wù)活動實施綜合性財務(wù)關(guān)系的管理工作，其內(nèi)涵主要有兩點：一是體現(xiàn)為管理性，與醫(yī)院其他部門一樣，諸如物資管理、人事管理、醫(yī)療管理等，都作為一個子系統(tǒng)而存在；二是體現(xiàn)為專業(yè)性，即財務(wù)管理的對象為資金，而物資管理的對象是物，人事管理的對象是人，對于醫(yī)院財務(wù)管理，其主體是對醫(yī)院各項經(jīng)濟(jì)活動中的資金進(jìn)行管理，從而又表現(xiàn)出綜合性管理職能。相對而言，內(nèi)部審計工作是基于醫(yī)院財務(wù)管理現(xiàn)狀及財務(wù)資料，從合法、合規(guī)、有效性、準(zhǔn)確性等方面開展的一系列評價活動，其職能在于發(fā)現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)管理中的不足或缺陷，在于提出優(yōu)化和改進(jìn)建議，降低醫(yī)院財務(wù)管理風(fēng)險[1]。所以說，內(nèi)部審計的實施，旨在通過對醫(yī)院財務(wù)管理中的各項業(yè)務(wù)進(jìn)行獨立評價，是否遵循相應(yīng)的程序和標(biāo)準(zhǔn)。
第二，依據(jù)上的差異。從醫(yī)院財務(wù)管理工作來看，其各項業(yè)務(wù)的開展依據(jù)必然遵循醫(yī)院會計制度、財務(wù)管理制度，并遵循相應(yīng)的財務(wù)職業(yè)道德守則要求。相對而言，內(nèi)部審計工作則需要在審計準(zhǔn)則指引下來收集和整理審計依據(jù)，依照審計程序來做出審計結(jié)論，并遵循相應(yīng)的職業(yè)道德規(guī)范要求。由于兩者所遵循的標(biāo)準(zhǔn)具有差異性，從而決定了財務(wù)工作與審計工作的不同限定與約束。
第三，工作方法上的差異。從兩者的工作內(nèi)容及方法上來看，財務(wù)管理主要有財務(wù)分析、會計核算、成本核算、預(yù)算管理、會計報表及管理會計等，其流程主要由財務(wù)部門來對各項會計活動進(jìn)行監(jiān)督、核算與管理，包括財務(wù)會計信息的采集、數(shù)據(jù)加工、存儲與歸類輸出等[2]。相對而言，內(nèi)部審計在工作內(nèi)容上以財務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，在工作方法上以審閱、復(fù)核、核算、函證、觀察、檢查、詢問、調(diào)查等方式，圍繞審計程序來進(jìn)行，即審計計劃、審計準(zhǔn)備、計實施、審計終結(jié)、整改落實等。
第四，工作重點上的差異。從工作重點來看，醫(yī)院財務(wù)管理主要是對日常經(jīng)營管理活動中的資金進(jìn)行管理，側(cè)重于理財，并從資金的全程化管理來量化考核財務(wù)約束機制，為醫(yī)院管理決策提供財務(wù)參考依據(jù)。相比而言，內(nèi)部審計工作重點在于對各類經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行評價，尤其是對財務(wù)信息合規(guī)性、合法性檢查與監(jiān)督。另外，內(nèi)部審計并非局限于財務(wù)活動，還要關(guān)注醫(yī)院內(nèi)部控制、資源、環(huán)境等其他方面的監(jiān)督與評價。
第五，監(jiān)督方式上的差異。財務(wù)監(jiān)督主要通過價值形式，結(jié)合醫(yī)院具體經(jīng)營管理活動進(jìn)行調(diào)節(jié)與控制，是貫穿于整個醫(yī)院具體業(yè)務(wù)過程中，并受到各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的制約，缺乏獨立性。相反，審計監(jiān)督一方面從財務(wù)信息資料評價中，來監(jiān)督財務(wù)資金的運營狀況是否合規(guī)；另一方面，通過審計證據(jù)，借助于不同的審計分析方法來得出審計報告，以評價醫(yī)院各項經(jīng)濟(jì)活動的合理性。可見，財務(wù)監(jiān)督其職責(zé)在于對日常會計業(yè)務(wù)的監(jiān)管，處于較低層級，而審計監(jiān)督不僅要監(jiān)督會計資料，還要監(jiān)督與醫(yī)院財務(wù)相關(guān)的其他經(jīng)濟(jì)活動，具有較高層級。
二、醫(yī)院財務(wù)管理與內(nèi)部審計關(guān)聯(lián)分析
盡管醫(yī)院財務(wù)管理與內(nèi)部控制工作具有不同的概念及工作要求，但兩者也具有一定關(guān)聯(lián)性。
第一，對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行監(jiān)督。財務(wù)收支數(shù)據(jù)反映了醫(yī)院日常經(jīng)營狀況，而財務(wù)管理是基于具體會計業(yè)務(wù)來展開合理、合法性核對工作，對醫(yī)院的經(jīng)營目標(biāo)、資金運作等活動是否符合醫(yī)院內(nèi)控制度。內(nèi)部審計依據(jù)審計法律法規(guī)及醫(yī)院內(nèi)控制度，以醫(yī)院會計資料為基礎(chǔ)來檢查各項會計信息的合理合法性及效益性，其實質(zhì)也是對醫(yī)院財務(wù)及經(jīng)營活動進(jìn)行監(jiān)督，并對財務(wù)信息進(jìn)行再認(rèn)定。
第二，著力提升經(jīng)營效益。從醫(yī)院財務(wù)管理工作實施中，結(jié)合財務(wù)制度、內(nèi)控要求，對醫(yī)院各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動收支狀況進(jìn)行核算和監(jiān)督，并發(fā)現(xiàn)問題，及時向主管院長反饋，并提出改進(jìn)意見。對于內(nèi)部審計工作，內(nèi)審人員同樣是基于醫(yī)院具體經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，遵循審計制度及內(nèi)控要求來對各項財務(wù)信息的執(zhí)行情況進(jìn)行核查、審計，并對其中存在的問題、管理缺陷出具相應(yīng)的審計報告，提出建設(shè)性審計意見和建議，督促醫(yī)院管理者進(jìn)行改進(jìn)，提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。也就是說，對于財務(wù)管理工作，目標(biāo)在于監(jiān)督經(jīng)濟(jì)活動，而內(nèi)部審計是再監(jiān)督過程，兩者都是圍繞具體經(jīng)濟(jì)活動來展開監(jiān)管工作，承擔(dān)著促進(jìn)醫(yī)院各項經(jīng)濟(jì)管理工作健康、合法、有序發(fā)展的監(jiān)督使命。
第三，兩者都涉及醫(yī)院內(nèi)部控制制度建設(shè)。醫(yī)院財務(wù)管理貫穿于醫(yī)院日常經(jīng)濟(jì)活動中，并與醫(yī)院自身的內(nèi)部控制制定相關(guān)聯(lián)，來促進(jìn)各項財務(wù)經(jīng)濟(jì)活動有序進(jìn)行，確保財務(wù)信息的可靠性，防范貪污舞弊等違法行為的發(fā)生，進(jìn)而保障醫(yī)院資金的完整與安全。內(nèi)部審計管理貫穿于醫(yī)院審計程序中，特別是在維護(hù)醫(yī)院內(nèi)部控制制度上，參照醫(yī)院內(nèi)控機制的有效性，著力提升審計監(jiān)督水平，強化醫(yī)院審計質(zhì)量管理，完善醫(yī)院內(nèi)部控制制度建設(shè)。所以，兩者都與內(nèi)部控制制度建設(shè)息息相關(guān)。
第四，財務(wù)管理為內(nèi)部審計提供憑證基礎(chǔ)。會計信息是醫(yī)院財務(wù)管理的基礎(chǔ)，根據(jù)會計準(zhǔn)則來構(gòu)建醫(yī)院財務(wù)管理體系，如各項會計核算帳表，對各項經(jīng)濟(jì)活動的發(fā)生、結(jié)果進(jìn)行完整記錄，生成會計賬簿、會計憑證等資料，反映醫(yī)院資產(chǎn)、負(fù)債、收支、權(quán)益、結(jié)余等會計信息，這些會計資料都是對醫(yī)院經(jīng)營管理狀況的直接反映[3]。同樣，內(nèi)部審計從職能上是對醫(yī)院財務(wù)信息數(shù)據(jù)的評價，需要結(jié)合醫(yī)院財務(wù)數(shù)據(jù)、憑證資料等進(jìn)行核算、審查，而如果缺少了財務(wù)信息資料，則內(nèi)部審計工作就無從談起。因此，醫(yī)院財務(wù)數(shù)據(jù)資料是實現(xiàn)內(nèi)部審計的基礎(chǔ)憑證信息。
第五，財務(wù)管理與內(nèi)部審計具有相輔性。基于財務(wù)管理與內(nèi)部審計的異同性分析，無論是財務(wù)管理還是內(nèi)部審計，兩者既相互促進(jìn)，又相互輔佐，共同實現(xiàn)對醫(yī)院財務(wù)狀況的有效監(jiān)督。在財務(wù)管理中，通過會計核算來完善會計信息的真實可靠，通過財務(wù)制度來規(guī)范經(jīng)濟(jì)活動的執(zhí)行。在內(nèi)部審計中，通過審計監(jiān)督來提升財務(wù)審計工作質(zhì)量，來發(fā)現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)管理中的不足，并從審計結(jié)論及整改建議中來強化財務(wù)管理，健全醫(yī)院內(nèi)控制度。
三、內(nèi)部審計在醫(yī)院財務(wù)管理中的價值體現(xiàn)
深化醫(yī)療體制改革，依托內(nèi)部審計的獨立性、客觀性，來提升醫(yī)院財務(wù)管理水平。依據(jù)國家《審計法》《衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)部審計工作規(guī)定》等相關(guān)法規(guī)要求，重視醫(yī)院內(nèi)審工作，保障內(nèi)審機構(gòu)、人員、經(jīng)費、業(yè)務(wù)的獨立性，來發(fā)揮內(nèi)部審計在醫(yī)院財務(wù)管理工作中的積極作用。
第一，內(nèi)部審計有助于提升管理者水平。內(nèi)部審計是醫(yī)院財務(wù)管理戰(zhàn)略性體現(xiàn)，將直接影響醫(yī)院管理決策的科學(xué)性、正確性。從內(nèi)部審計具體工作及審計結(jié)論、整改建議中，管理者可以認(rèn)識到內(nèi)部審計的現(xiàn)實價值與意義，并從完善醫(yī)院決策，制定醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃等方面，明確改進(jìn)方向和具體工作任務(wù)。因此，內(nèi)部審計的實施，從規(guī)范醫(yī)院財務(wù)管理工作中，為醫(yī)院管理者提供了全面、真實、可靠的財務(wù)審查報告，有助于促進(jìn)管理者發(fā)現(xiàn)管理漏洞，提升管理水平。
第二，內(nèi)部審計有助于促進(jìn)財務(wù)管理規(guī)范化。通過內(nèi)部審計工作，從發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理漏洞與財務(wù)制度執(zhí)行偏差中，為優(yōu)化財務(wù)管理思路，健全財務(wù)管理體制提供了切實可行的合理化建議，也讓財務(wù)管理人員能夠從自身工作實際，全面認(rèn)真對待財務(wù)工作的薄弱環(huán)節(jié)，從規(guī)范財務(wù)管理工作方法，健全財務(wù)管理制度上，提升財務(wù)管理規(guī)范化水平。
第三，內(nèi)部審計有助于提升財務(wù)執(zhí)行效率。內(nèi)部審計的目標(biāo)在于查找問題的根源，并針對問題提出整改建議和方案，實現(xiàn)對問題源頭的控制。如結(jié)合醫(yī)院財務(wù)報表中的薄弱環(huán)節(jié)，從完善醫(yī)院資金安全性上，引入風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計制度，降低和減少財務(wù)風(fēng)險。因此，積極推進(jìn)內(nèi)部審計，從根本上解決財務(wù)管理問題，提升財務(wù)執(zhí)行效率。
四、結(jié)論與建議
通過對財務(wù)管理與內(nèi)部審計關(guān)系的辨析，兩者既存在區(qū)別又具有內(nèi)在關(guān)聯(lián)性。在戰(zhàn)略目標(biāo)上具有一致性，兩者分別從不同的管理內(nèi)容及職責(zé)分工上，來強化醫(yī)院管理服務(wù)能力，優(yōu)化醫(yī)院財務(wù)管理、內(nèi)部控制制度，實現(xiàn)緊密配合與互相支撐，進(jìn)而改善醫(yī)院財務(wù)效率。另外，在認(rèn)識與理順兩者關(guān)系上，一方面，加強財務(wù)管理及內(nèi)部審計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，注重財務(wù)、審計法律、法規(guī)學(xué)習(xí)，增強職業(yè)操守；另一方面，完善醫(yī)院財務(wù)、審計人員管理制度，如引入崗位輪轉(zhuǎn)制度，從業(yè)務(wù)知識、技能、崗位互換中，增進(jìn)理解，共同促進(jìn)醫(yī)院財務(wù)管理、內(nèi)部審計工作健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1] 席慶榮，呂耀林.事業(yè)單位內(nèi)部控制審計現(xiàn)狀及對策[J].北京工業(yè)職業(yè)技g學(xué)院學(xué)報，2015，（2）：23-25.
關(guān)鍵詞 醫(yī)院 財務(wù)管理 內(nèi)部審計
一、醫(yī)院財務(wù)管理與內(nèi)部審計的關(guān)系
醫(yī)院財務(wù)管理是指醫(yī)院組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系所采取的一系列制度、程序和措施；醫(yī)院內(nèi)部審計是指對醫(yī)院各項業(yè)務(wù)進(jìn)行客觀評價，審查各項業(yè)務(wù)是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、程序，并提出改進(jìn)建議的一項綜合性工作。醫(yī)院財務(wù)管理與內(nèi)部審計雖然在工作程序、工作重點上有所不同，但是由于兩者的最終目的均是為了促進(jìn)醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益，所以使得兩者存在著必然聯(lián)系。具體表現(xiàn)在以下三個方面：
（一）工作內(nèi)容均是監(jiān)督醫(yī)院經(jīng)營管理活動
對于醫(yī)院而言，財務(wù)管理是一項重要的工作，其除了能夠如實反映出醫(yī)院以往發(fā)生的各類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)之外，還能對這些經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合理性、合法性進(jìn)行監(jiān)督，看其是否與醫(yī)院的經(jīng)營軌跡相偏離、是否與內(nèi)控制度的規(guī)定要求相符合。醫(yī)院的內(nèi)部審計同樣是以相關(guān)的法律規(guī)定和內(nèi)控制度為依據(jù)，以會計資料為基礎(chǔ)，對醫(yī)院會計資料中所反映出來的各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合理性及合法性進(jìn)行檢查。從本質(zhì)的角度講，醫(yī)院的內(nèi)部審計工作是對財務(wù)管理工作的再監(jiān)督，對財務(wù)部門已經(jīng)確定的內(nèi)容進(jìn)行再次確認(rèn)。
（二）工作目的均是改善醫(yī)院經(jīng)營管理
財務(wù)管理主要是借助相關(guān)財務(wù)制度和內(nèi)部控制制度的落實，對醫(yī)院發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行監(jiān)督、核算，當(dāng)發(fā)現(xiàn)某項經(jīng)濟(jì)活動中存在問題時，則要及時向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)匯報，并針對問題的原因，提出合理有效的改進(jìn)意見，確保經(jīng)濟(jì)活動的有序進(jìn)行，減輕醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)損失。醫(yī)院的內(nèi)部審計人員在開展審計工作時，主要是通過對各部門內(nèi)控制度、管理制度的執(zhí)行情況的審計，檢查制度的建設(shè)及落實情況，并對審計過程中發(fā)現(xiàn)的管理薄弱環(huán)節(jié)，向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)出具審計報告，提出改進(jìn)建議和意見，由此才能夠使醫(yī)院的管理水平得以提升，有利于經(jīng)濟(jì)效益的提高。具體而言，醫(yī)院的財務(wù)管理是監(jiān)督，而內(nèi)部審計則是再監(jiān)督，兩者均具有監(jiān)管職能，是醫(yī)院不可或缺的重要組成部分，它們的存在可以為醫(yī)院的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展提供強有力的保障。
（三）工作依據(jù)均是會計信息
會計核算是財務(wù)管理的基礎(chǔ)性工作，其核算信息是對醫(yī)院一切經(jīng)濟(jì)活動的綜合反映。財務(wù)部門在嚴(yán)格執(zhí)行會計準(zhǔn)則的前提下，通過對各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生和結(jié)果進(jìn)行連續(xù)記錄，并生成財務(wù)報表，能夠為分析醫(yī)院財務(wù)狀況，評價醫(yī)院經(jīng)營成果提供可靠依據(jù)。與此同時，會計信息的真實性、完整性也是內(nèi)部審計工作的重點，從而有效杜絕財務(wù)會計工作出現(xiàn)違法亂紀(jì)行為。
二、加強醫(yī)院財務(wù)管理和內(nèi)部審計工作的措施建議
（一）健全財務(wù)管理體系
醫(yī)院應(yīng)不斷完善財務(wù)管理體系，突出財務(wù)管理重點。具體措施為：首先，加強預(yù)算管理。在每一年的年初時，財務(wù)部門可以按照醫(yī)院當(dāng)年的發(fā)展規(guī)劃，遵循以收定支、收支平衡的原則，并在確保能夠略有結(jié)余的前提下，由財務(wù)部門負(fù)責(zé)牽頭，其他各部門積極參與配合，編制合理可行的年度預(yù)算，報送上級主管部門審批后落實執(zhí)行。需要特別注意的是，醫(yī)院的各項支出均必須嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，在未經(jīng)審批的前提下，不得超出預(yù)算。其次，加強收入管理。財務(wù)部門全權(quán)負(fù)責(zé)醫(yī)院各項收入的統(tǒng)一核算及管理，并對各項收入的實際情況進(jìn)行核查。除財務(wù)部門外的所有部門及人員均不得收取任何款項，也不可私設(shè)小金庫及賬外賬。同時，應(yīng)設(shè)立票據(jù)登記簿，對各項收入進(jìn)行詳細(xì)記錄。此外，要定期對原始憑證進(jìn)行核對，并由專人負(fù)責(zé)審批，審批合格后要做好歸檔和保存。再次，加強支出管理。醫(yī)院的各項支出均必須與國家現(xiàn)行的財經(jīng)法規(guī)制度要求相符，并對支出進(jìn)行全過程的控制與審核，非正常支出堅決不予報銷。最后，加強資金管理。進(jìn)一步貫徹落實與現(xiàn)金管理有關(guān)的規(guī)定要求，醫(yī)院的各項收入均必須及時存入到銀行。財務(wù)主管可采取定期和不定期相結(jié)合的方式，對現(xiàn)金庫存進(jìn)行抽查、核對。支票與印鑒不得由同一名財務(wù)人員管理，也不得多頭開設(shè)賬產(chǎn)。
（二）重視基建項目內(nèi)部審計
隨著患者對醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量要求的不斷提高，醫(yī)院需要積極開展基建項目，才能為提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量提供物質(zhì)支撐。為此，應(yīng)當(dāng)加大對醫(yī)院基建項目的內(nèi)審力度，這樣不但能夠使醫(yī)院的運營成本有所降低，而且還能有效提升資金的使用效率，更為重要的是可對基建項目的程序進(jìn)行規(guī)范。首先，可將基建項目中與職權(quán)有關(guān)的事項作為審核重點。例如，項目建議書、預(yù)算編制、授權(quán)手續(xù)、決策等等。其次，要加大對基建項目建設(shè)資金的籌措及管理的審核力度，這是因為該環(huán)節(jié)與醫(yī)院的財務(wù)管理工作有著密切的關(guān)聯(lián)，是財務(wù)管理比較容易疏漏的區(qū)域。所以，應(yīng)當(dāng)在項目前期對資金來源、籌措渠道進(jìn)行審核，并對項目預(yù)付款、進(jìn)度款、結(jié)算款等進(jìn)行層層把關(guān)，避免資金流失的問題發(fā)生，確保醫(yī)院資產(chǎn)的安全性。
（三）加大財務(wù)審計力度
醫(yī)院可以通過設(shè)立內(nèi)部審計部門，并配備數(shù)量足夠、業(yè)務(wù)過硬的專職審計人員，以現(xiàn)行的財經(jīng)法律、相關(guān)財務(wù)制度等作為主要依據(jù)，開展內(nèi)部審計。為進(jìn)一步提升醫(yī)院內(nèi)部審計的工作效率和質(zhì)量，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)編制合理、可行的內(nèi)部審計計劃，并在計劃中對審計的重點內(nèi)容加以明確，然后在不影響其他各部門正常工作的前提下，合理安排審計時間。同時，應(yīng)當(dāng)將財務(wù)管理與內(nèi)部審計有機地結(jié)合到一起，發(fā)揮出內(nèi)部審計的監(jiān)督作用，并針對財務(wù)管理的特點及其傾向性，將如下內(nèi)容確定為財務(wù)審計重點，具體包括財務(wù)收支、預(yù)算執(zhí)行、固定資產(chǎn)投資、內(nèi)控制度、效益工資分配、藥品購銷等等。通過對醫(yī)院的財務(wù)進(jìn)行審計，可以發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理工作及各項經(jīng)濟(jì)活動中存在的問題與不足之處，據(jù)此可進(jìn)行改進(jìn)和完善，這樣不但能夠有效提升醫(yī)院的財務(wù)管理水平，而且還能為醫(yī)院帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益。
（四）加快內(nèi)部審計戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
從目前的總體情況上看，審計僅在事后監(jiān)督中發(fā)揮著重要作用，換言之，當(dāng)前的審計具有一定的局限性。由于醫(yī)院對內(nèi)審的要求不斷提高，所以應(yīng)當(dāng)加快內(nèi)部審計的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，通過擴大審計范圍，為醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作及外部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的開展提供支撐。首先，應(yīng)對現(xiàn)有的審計目標(biāo)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，使其從原本的發(fā)現(xiàn)型、復(fù)合型，向預(yù)防型和增值型方向轉(zhuǎn)變。其次，審計角色應(yīng)從過去的監(jiān)查型，向咨詢、決策型轉(zhuǎn)變。再次，在審計內(nèi)容上應(yīng)當(dāng)增加管理和效益審計，審計手段也應(yīng)與增加的內(nèi)容相適應(yīng)，并合理運用計算機輔助審計。最后，審計方式要一改傳統(tǒng)的事后審計，向全過程審計轉(zhuǎn)型，即事前、事中、事后相結(jié)合的審計。通過上述轉(zhuǎn)型，能夠使醫(yī)院的內(nèi)部審計更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，有利于審計質(zhì)量的提升。
三、結(jié)論
醫(yī)院應(yīng)充分發(fā)揮財務(wù)管理和內(nèi)部審計的作用，通過構(gòu)建完善的財務(wù)管理體系，突出內(nèi)部審計工作重點，進(jìn)而強化對醫(yī)院資金的有效控制，杜絕違法亂紀(jì)行為，降低各類風(fēng)險，切實保障醫(yī)院各項醫(yī)療服務(wù)順利進(jìn)行。醫(yī)院要轉(zhuǎn)變財務(wù)管理與內(nèi)部審計工作相互獨立的觀念，將財務(wù)作為內(nèi)部審計的重點，同時也將內(nèi)部審計作為提高財務(wù)管理水平的重要手段，從而充分發(fā)揮出各自的職能作用。
（作者單位為甘孜藏族自治州衛(wèi)生學(xué)校附屬醫(yī)院）
參考文獻(xiàn)
[1] 陳明月.新醫(yī)院財務(wù)制度下的醫(yī)院成本控制策略探討[J].知識經(jīng)濟(jì)，2014（5）： 77-79.
[2] 王飛俠.醫(yī)院財務(wù)會計內(nèi)部控制管理問題和對策[J] .中國醫(yī)藥導(dǎo)報，2011（9）： 55-56.
[3] 姚h，楊威威，趙弘博.現(xiàn)代醫(yī)院管理應(yīng)加強內(nèi)部管理審計[J].醫(yī)院管理雜志，2014（3）：88-90.
【關(guān)鍵詞】內(nèi)部審計；財務(wù)管理；作用
內(nèi)部審計是伴隨社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展而產(chǎn)生的單位內(nèi)部管理控制手段，是單位企業(yè)管理機制改革調(diào)整、實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提高的重要管理措施?？v觀現(xiàn)代企業(yè)管理，內(nèi)部審計已成為財務(wù)管理的重要內(nèi)容，在整個企業(yè)單位管理中有著重要的地位，并逐步衍化成企業(yè)強化財務(wù)管理、深化內(nèi)部管控、查找財務(wù)管理漏洞的一種內(nèi)部制約機制。各級醫(yī)院要充分認(rèn)識內(nèi)部審計在財務(wù)管理中的作用，進(jìn)一步增強內(nèi)部審計創(chuàng)新方法，有機結(jié)合審計與醫(yī)院財務(wù)管理特性，借助審計力量不斷完善醫(yī)院財務(wù)管理工作，推動醫(yī)院建設(shè)管理更加順暢，實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)社會效益與財務(wù)管理水平的雙重進(jìn)步。
一、內(nèi)部審計的職能特點
內(nèi)部審計是由單位內(nèi)部專門設(shè)置的機構(gòu)或人員，在企業(yè)內(nèi)部獨立開展的監(jiān)督評價活動，其采用規(guī)范化和系統(tǒng)化的方法，通過審查、評價醫(yī)院的經(jīng)營活動以及單位內(nèi)部控制的合法性、適當(dāng)性、有效性，針對內(nèi)部控制的失控點和薄弱點，查找財務(wù)管理中的漏洞，提出改善措施，為醫(yī)院增收節(jié)支、完善財務(wù)管理、保證經(jīng)營穩(wěn)定提供有力支撐，確保管理目標(biāo)的實現(xiàn)。內(nèi)部審計作為加強醫(yī)院經(jīng)營財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，其具有顯著的監(jiān)督職能、經(jīng)濟(jì)評價與鑒證職能、控制職能、服務(wù)職能特征。
醫(yī)院作為新時期提供公共服務(wù)產(chǎn)品的單位，其不僅要體現(xiàn)出醫(yī)院的公益性，還需要醫(yī)院能夠融入市場競爭當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)活動正常保持，這就促使醫(yī)院在增強業(yè)務(wù)能力、完善設(shè)施建設(shè)的同時，還必須做好內(nèi)部控制監(jiān)督與強化財務(wù)管理。內(nèi)部審計作為健全財務(wù)管理控制的有效手段，在醫(yī)院管理決策、提高效益、健全監(jiān)督機制等方面提供了多重有益支持。
二、內(nèi)部審計在財務(wù)管理中的重要性
1.內(nèi)部審計有利于增強信息可靠性
在醫(yī)院組織內(nèi)部的各個層面都與財務(wù)信息有著接觸，通過內(nèi)部審計可以有效避免財務(wù)信息出現(xiàn)失真，能夠有效推進(jìn)企業(yè)按照會計準(zhǔn)則，提升財務(wù)信息質(zhì)量，保障醫(yī)院財務(wù)信息的真實性與完整性。對于醫(yī)院來講，審計可以讓管理者對醫(yī)院經(jīng)營狀況有著更及時、全面的了解，使作出的管理決策更加準(zhǔn)確。
在當(dāng)前市場競爭形勢下，成本費用水平也是醫(yī)院參與市場競爭，提高財務(wù)管理效能的一個重要條件，內(nèi)部審計在保證醫(yī)院經(jīng)營狀況真實性，在客觀反映醫(yī)院成本費用使用情況上提供很大的幫助。在產(chǎn)品成本控制上，開展內(nèi)部審計有利于更好控制醫(yī)院各環(huán)節(jié)、科室服務(wù)的成本費用，防止財務(wù)信息存在失真，保證醫(yī)院財務(wù)管理質(zhì)量。在材料成本考核上，醫(yī)院通過內(nèi)部審計，可以完善物資材料采購制度，健全藥品采購渠道，規(guī)范藥品采購管理，實現(xiàn)成本管理加強，產(chǎn)品成本降低。
2.內(nèi)部審計有益于優(yōu)化內(nèi)部財務(wù)控制
內(nèi)部審計作為一種約束機制，對企業(yè)財務(wù)控制、財務(wù)管理漏洞堵塞起到強化作用，其通過在事前、事中、事后對醫(yī)院財務(wù)行業(yè)的全程監(jiān)督與服務(wù)，對促使醫(yī)院嚴(yán)格遵照國家相關(guān)政策規(guī)定組織經(jīng)濟(jì)行為非常有幫助。內(nèi)部審計可以對醫(yī)院各部門、科室、人員在財務(wù)上形成監(jiān)督約束，將尚處在萌芽狀態(tài)的不良或違法違紀(jì)行為予以消滅，營造出良好的醫(yī)療財務(wù)管理氛圍，構(gòu)建優(yōu)良的醫(yī)療秩序。審計能夠在、檢查醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)管理制度的建設(shè)執(zhí)行情況、財務(wù)管理機構(gòu)的責(zé)權(quán)利狀況、財務(wù)收支與經(jīng)濟(jì)活動，測試財務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)的符合性與實質(zhì)性，有益于發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的薄弱地方，優(yōu)化內(nèi)部財務(wù)控制，推動財務(wù)管理體系化建設(shè)，打造相互制約、權(quán)責(zé)分明的財務(wù)管控機制，使醫(yī)院經(jīng)營活動更加有序高效。內(nèi)部審計在財務(wù)管理控制優(yōu)化上作用明顯。
3.內(nèi)部審計有助于提高財務(wù)管理水平
在分析內(nèi)部審計的成長軌跡中，其是從查錯防弊逐步向風(fēng)險評估、內(nèi)部管理咨詢、企業(yè)戰(zhàn)略參與等更高層次發(fā)展邁進(jìn)。從所在醫(yī)院內(nèi)部審計的職能來看，內(nèi)部審計已經(jīng)開始對醫(yī)院的經(jīng)營決策、財務(wù)管理、投入改造、資金投向、項目評估等方面進(jìn)行監(jiān)督，在醫(yī)院生產(chǎn)要素科學(xué)配置、醫(yī)院財務(wù)決策、財務(wù)管理結(jié)構(gòu)上表現(xiàn)出明顯的能動效應(yīng)。一是在醫(yī)院資產(chǎn)的保值增值上。推動資產(chǎn)的最大化是財務(wù)管理的重要內(nèi)容，內(nèi)部審計是各醫(yī)院財產(chǎn)安全保護(hù)、財務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)的重要工具，其可以對各部門在日常管理中存在違反財務(wù)管理制度的行為及時發(fā)現(xiàn)，對不合規(guī)財經(jīng)行為及時糾正，在時效上可以迅速采取相關(guān)措施，避免醫(yī)院資產(chǎn)流失，維護(hù)醫(yī)院合法權(quán)益、財產(chǎn)完整。二是在醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管理上。通過內(nèi)部審計，可以對醫(yī)院的財務(wù)管理進(jìn)行強化，有效借助成本費用開支這一抓手，以財務(wù)管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，在采購、銷售、醫(yī)務(wù)、后勤等各個科室領(lǐng)域查找管理問題，分析管理漏洞，可以幫助醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)更加客觀的識別風(fēng)險。內(nèi)部審計還可以深入到經(jīng)營管理的各個層面，核實會計信息的準(zhǔn)確性，核對項目運作的真實性，能夠有效提升財務(wù)風(fēng)險預(yù)警、監(jiān)控制度有效完整，深度增強醫(yī)院抗風(fēng)險能力。
三、結(jié)束語
在現(xiàn)代化醫(yī)院建設(shè)中，各單位、部門要進(jìn)一步加強觀念更新，創(chuàng)新工作理念，高度重視內(nèi)部審計在財務(wù)管理中的重要性，認(rèn)真關(guān)注內(nèi)部審計工作開展，珍惜內(nèi)部審計成果，為內(nèi)部審計職能發(fā)揮創(chuàng)造有力條件，使內(nèi)部審計與財務(wù)管理實現(xiàn)真正融合，實質(zhì)上提高財務(wù)管理水平。
參考文獻(xiàn)：
(一)財務(wù)管理內(nèi)涵
財務(wù)管理就是指在一定整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置(投資)，資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運資金)，以及利潤分配的管理。在企業(yè)中開展財務(wù)管理工作的時候，主要包括以下內(nèi)容:一是，現(xiàn)代化財務(wù)管理方法。根據(jù)企業(yè)的實際情況與市場需求，借助財務(wù)管理、信息管理等相關(guān)形式，重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)的測算、平衡等，實現(xiàn)管理方法和企業(yè)需求的結(jié)合。二是，明確市場發(fā)展。一切目標(biāo)、方法要通過市場運作來實現(xiàn)，市場是競爭地，優(yōu)勝劣汰的地方。企業(yè)財務(wù)管理體系的運作要有的放矢，適應(yīng)和駕馭千變?nèi)f化的市場需求，以求得企業(yè)長足發(fā)展。三是，會計核算資料。企業(yè)會計資料與數(shù)據(jù)就是企業(yè)的發(fā)展史，這些資料與數(shù)據(jù)在經(jīng)過分析、整理之后，具有很高的借鑒價值，為此，一定要保證會計資料與數(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性與完整性。四是，誠信機制。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中，一定要遵紀(jì)守法，嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行工作，不斷樹立誠信、可靠的信譽，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。
(二)企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題
1.企業(yè)融資困難
在我國的相關(guān)法律制度中，對于中小企業(yè)的發(fā)展政策沒有進(jìn)行明確的規(guī)定，進(jìn)而也就導(dǎo)致其在法律地位上不夠明朗，缺少法律的保護(hù)。目前大部分銀行等金融機構(gòu)因為受到傳統(tǒng)觀念的影響，基本上不會為中小企業(yè)的融資情況進(jìn)行擔(dān)保，即使有銀行向企業(yè)貸款，一般也都是高風(fēng)險的提高貸款利率的方式，進(jìn)而在一定程度上增加了企業(yè)融資的成本。因為資金問題，導(dǎo)致企業(yè)必須在短期內(nèi)達(dá)到一定的投資目標(biāo)，這樣也就無法進(jìn)行長遠(yuǎn)的規(guī)劃，缺少了科學(xué)的財務(wù)預(yù)測、決策、預(yù)算、分析等，存在著一定的盲目投資現(xiàn)象，致使企業(yè)容易出現(xiàn)一定的財務(wù)風(fēng)險。
2.財務(wù)管理不到位，缺乏科學(xué)性
現(xiàn)階段，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中，普遍存在著財務(wù)管理不到位的問題。其主要表現(xiàn)在以下方面:其一，現(xiàn)金管理不當(dāng)，存在著資金閑置或者不足的現(xiàn)象。大部分企業(yè)都認(rèn)為，資金越多越好，導(dǎo)致很多資金都沒有投入到生產(chǎn)當(dāng)中，出現(xiàn)了嚴(yán)重的資金閑置浪費情況。部分企業(yè)資金使用缺乏計劃性，導(dǎo)致大量購置不動產(chǎn)，造成正常經(jīng)營所需資金不足，出現(xiàn)財務(wù)困境。其二，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，資金回收難度大。很多企業(yè)都沒有制定嚴(yán)格的賒銷制度，缺乏對客戶的資信調(diào)查與信用評價，沒有制定一些有效的催收方案，導(dǎo)致很多應(yīng)收賬款無法兌現(xiàn)或者出現(xiàn)呆賬的情況，造成資金緊張，制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。其三，存貨控制不合理，導(dǎo)致資金呆滯。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中，沒有對市場進(jìn)行深入調(diào)查，存在著盲目生產(chǎn)的情況，進(jìn)而出現(xiàn)了存貨積壓，占用了很多資金，影響了企業(yè)的正常經(jīng)營，甚至出現(xiàn)停產(chǎn)情況。其四，重錢輕物，資產(chǎn)流失嚴(yán)重。很多企業(yè)管理者都忽視了原材料、固定資產(chǎn)等內(nèi)容的管理，在發(fā)生問題的時候，無人追究，導(dǎo)致資產(chǎn)浪費嚴(yán)重。
3.財務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高
現(xiàn)階段，普遍存在著財務(wù)管理人員專業(yè)知識不足的問題，同時缺乏憂患意識，沒有對企業(yè)的規(guī)章制度予以重視，導(dǎo)致財務(wù)管理受到限制。除此之外，財務(wù)管理人員的工作經(jīng)驗有限，在工作中經(jīng)常做出一些錯誤決策，進(jìn)而對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生影響。
4.企業(yè)財務(wù)監(jiān)管不到位，內(nèi)控制度不完善
在企業(yè)財務(wù)管理中，不僅包括對資金錢財?shù)墓芾?，還有對貨物服務(wù)的管理，如果只關(guān)注資金錢財管理，忽略貨物服務(wù)管理，就會出現(xiàn)資金流失現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到阻礙。同時，在企業(yè)財務(wù)管理工作中，因為企業(yè)財務(wù)監(jiān)管不到位，內(nèi)控制度不完善，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理混亂，無法有效調(diào)動工作人員的積極性，制約了財務(wù)管理工作的全面展開，阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
(三)企業(yè)財務(wù)管理問題的解決對策
1.健全金融市場，完善融資機構(gòu)
為了確保投資者的合理利益，達(dá)成企業(yè)融資的多樣化，合理降低企業(yè)融資的成本，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及管理層一定要對金融市場的規(guī)律進(jìn)行充分的理解，進(jìn)而從多方面展開融資。政府等有關(guān)部門一定要制定合理的金融機制，不斷健全金融市場，增加多種金融產(chǎn)品以及企業(yè)融資范圍，同時在企業(yè)債券方面也要給予一定的支持和幫助，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)金融的不斷發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.重視資金管理，強化財務(wù)控制
首先，將資金管理工作當(dāng)成是企業(yè)制度的主要內(nèi)容。因為資金使用周轉(zhuǎn)涉及內(nèi)容較多，和企業(yè)內(nèi)部工作有著密切的聯(lián)系，企業(yè)經(jīng)營者一定要認(rèn)識到用好、管好資金的重要性，并且重視企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)，保證資金管理工作的全面落實，做好企業(yè)財務(wù)管理工作。其次，提高企業(yè)資金利用率。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中，加強資金來源與運用的配合，如禁止用短期借款購買固定資產(chǎn)，避免出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難;對資金收回與支付時間進(jìn)行預(yù)測，如什么時候收回應(yīng)收賬款，什么時候進(jìn)貨等均要心中有數(shù)，實現(xiàn)收支平衡，避免出現(xiàn)資金拮據(jù)的現(xiàn)象;對資金進(jìn)行合理分配，加強流動資金與固定資金的配合。再次，強化財產(chǎn)控制。建立與完善財產(chǎn)物資管理的內(nèi)控制度，在采購與領(lǐng)用物資、銷售及管理樣品的時候，重視操作程序的設(shè)置，維護(hù)安全，堵住漏洞。財產(chǎn)記錄與管理工作應(yīng)分開進(jìn)行，強化內(nèi)部牽制，并且不可以將資產(chǎn)記錄、管理、核對等工作交給一人完成。最后，強化對存貨與應(yīng)收賬款的管理。近些年來，一些中小企業(yè)的資金短缺現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，強化對存貨與應(yīng)收賬款的管理是解決問題的重要手段。強化存貨管理，盡量壓縮過時的庫存物資，減少資金呆滯，保證存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。強化應(yīng)收賬款管理，評定賒銷客戶信用，核對應(yīng)收賬款，完善管理制度，促進(jìn)財務(wù)管理工作的全面落實。
3.強化財會隊伍建設(shè)，提高財務(wù)人員素質(zhì)
一直以來，中小企業(yè)“財務(wù)”與“會計”不分家，財務(wù)管理從屬于會計工作，其內(nèi)容也只是營運資金管理。隨著財務(wù)管理核心地位的不斷提升，此種情況逐漸轉(zhuǎn)變。所以，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，一定要注重財務(wù)預(yù)算與營運資金管理等工作，明確財務(wù)管理的核心地位，完善財務(wù)管理工作。為此，強化對財務(wù)人員的培訓(xùn)教育，增加財務(wù)人員的專業(yè)知識，構(gòu)建一支高素質(zhì)、高水平的財會隊伍，全面提高財務(wù)管理水平，促進(jìn)財務(wù)管理工作的全面展開。
4.強化制度建設(shè)，完善財務(wù)管理體系
在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，一定要重視財會制度的建設(shè)，按照強制性、可操作性、針對性的原則，制定符合企業(yè)發(fā)展情況的財務(wù)管理制度，加強企業(yè)內(nèi)部各部門的配合，完善預(yù)算編制、決算實施等工作，將財務(wù)管理工作和企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行緊密結(jié)合，充分發(fā)揮財務(wù)管理工作的作用，確保企業(yè)的快速、穩(wěn)定發(fā)展。
二、企業(yè)內(nèi)部審計概述
(一)內(nèi)部審計內(nèi)涵
內(nèi)部審計是財務(wù)管理的主要構(gòu)成環(huán)節(jié)，屬于監(jiān)督機制。企業(yè)內(nèi)部獨立客觀的監(jiān)管活動均是由內(nèi)部審計完成的，審計工作主要有專門審計機構(gòu)與審計人員開展，其職責(zé)就是審查與評價企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動，并且對企業(yè)內(nèi)控進(jìn)行監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的達(dá)成。從規(guī)范化、系統(tǒng)化角度分析，內(nèi)部審計主要就是結(jié)合企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的薄弱點制定有效對策，增加企業(yè)產(chǎn)出，提高企業(yè)利潤。內(nèi)部審計內(nèi)容主要包括:一是，財務(wù)內(nèi)控制度評審。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，對財務(wù)內(nèi)控制度予以評審，為審計工作提供依據(jù)，明確審計工作時間、范圍、性質(zhì)，促進(jìn)審計工作的全面展開。二是，經(jīng)濟(jì)效益、財務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計。在對經(jīng)濟(jì)效益、財務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行審計的時候，經(jīng)濟(jì)效益是核心內(nèi)容，其次為財務(wù)收支與經(jīng)濟(jì)責(zé)任。三是，管理審計。只有提高企業(yè)競爭力，才可以促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，充分發(fā)揮審計作用，而管理才是審計的關(guān)鍵所在。為此，在開展審計工作的時候，一定要重視管理工作的開展，進(jìn)行有效評定，促進(jìn)內(nèi)部審計工作的有效落實。
(二)企業(yè)內(nèi)部審計中存在的問題
1.缺乏對內(nèi)部審計的認(rèn)識
針對中小企業(yè)來說，其經(jīng)營規(guī)模有限，企業(yè)管理者主要負(fù)責(zé)日常事務(wù)，具有較強的主觀性，內(nèi)部審計工作對于企業(yè)來說，主要是由管理者提出、決策的。一旦管理者缺乏對內(nèi)部審計的認(rèn)識，就會導(dǎo)致審計工作無法落到實處，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，限制了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
2.內(nèi)部審計機構(gòu)缺乏獨立性
在開展審計工作的時候，需要一定的獨立性，其對審計職能有著一定的影響作用。一般而言，企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)均是由企業(yè)管理者決定，進(jìn)而對內(nèi)部審計重點、方向等產(chǎn)生了重大影響，同時對普通員工有著管制作用，限制了內(nèi)部審計的獨立性，影響了審計效果，阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
3.內(nèi)部審計人員的綜合素質(zhì)較低
現(xiàn)階段，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不完善，內(nèi)控制度不健全，限制了企業(yè)內(nèi)部工作的有效落實。針對中小企業(yè)而言，因為其發(fā)展前景、社會保障、薪資待遇等方面較差，無法有效吸引優(yōu)秀人才，與大企業(yè)相比，發(fā)展較為落后，制約了企業(yè)內(nèi)部審計人員工作的展開。同時，企業(yè)內(nèi)部審計人員缺乏專業(yè)、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，普遍存在著素質(zhì)低、專業(yè)知識少、業(yè)務(wù)素質(zhì)差等問題，嚴(yán)重阻礙了內(nèi)部審計工作的全面展開，無法有效發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的深層次問題，進(jìn)而限制了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
4.企業(yè)內(nèi)控力度不強，會計基礎(chǔ)工作不到位
很多企業(yè)為了節(jié)約成本，經(jīng)?？s減財務(wù)人員，沒有嚴(yán)格遵循不相容業(yè)務(wù)分離原則;在企業(yè)財務(wù)收支、成本核算、財務(wù)清查等工作，缺乏有效的規(guī)章制度，制約了有關(guān)工作的全面落實;缺乏對內(nèi)部審計工作的重視，導(dǎo)致沒有設(shè)立專門的審計部門，盡管部分企業(yè)設(shè)立了審計部門，但也是其他部門的附屬或者合并，沒有充分發(fā)揮其作用，嚴(yán)重缺乏權(quán)威性與獨立性。同時，很多企業(yè)經(jīng)常忽視會計基礎(chǔ)工作的開展，導(dǎo)致會計操作較為隨意，缺乏有效的規(guī)章制度，制約了企業(yè)成本核算制度的建立與完善，阻礙了成本核算工作的全面展開，進(jìn)一步影響了企業(yè)內(nèi)部審計工作的開展。
(三)企業(yè)內(nèi)部審計問題的解決對策
1.提高內(nèi)部審計工作的認(rèn)識
企業(yè)內(nèi)部審計工作效果優(yōu)劣，經(jīng)常取決于企業(yè)管理層。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，管理層一定要重視內(nèi)部審計工作的開展，提高對內(nèi)部審計工作的認(rèn)識，為審計工作的開展創(chuàng)設(shè)良好的氛圍，明確審計工作的權(quán)威性與獨立性，充分發(fā)揮內(nèi)部審計工作的檢查、評價、鑒證等作用，促進(jìn)企業(yè)的快速、穩(wěn)定發(fā)展。
2.建立與完善內(nèi)部控制及內(nèi)部審計制度
要想保證內(nèi)部審計工作的有效落實，并且通過此項工作強化對企業(yè)內(nèi)控的監(jiān)督與管理，使其適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，就一定要合理配置審計機構(gòu)，同時明確、規(guī)范機構(gòu)內(nèi)各項職責(zé)的分配制度，這樣才可以取得良好的工作效果。針對中小企業(yè)而言，內(nèi)部審計機構(gòu)直接向董事會或者股東會報告，接受監(jiān)事會的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，通過雙重負(fù)責(zé)形式，明確內(nèi)部審計工作內(nèi)容與范圍，保證審計工作的順利完成。首先，一定要在思想上重視內(nèi)部審計工作的開展，設(shè)置內(nèi)部審計機構(gòu)，并且確保其具有一定的權(quán)威性與獨立性。其次，對內(nèi)部審計職責(zé)、工作范圍等予以規(guī)定，實現(xiàn)內(nèi)部審計工作的制度化、規(guī)范化，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作的科學(xué)化發(fā)展;最后，強化內(nèi)部審計隊伍建設(shè)，全面增強內(nèi)部審計人員的專業(yè)知識與業(yè)務(wù)技能，保證內(nèi)部審計工作的有效展開。
3.拓展內(nèi)部審計職能，提高審計人員素質(zhì)
在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，審計人員不僅是對財務(wù)領(lǐng)域的審查，還要加強對企業(yè)工作的審查與管理，將工作重心由“查錯防弊”轉(zhuǎn)移到企業(yè)管理、決策方面，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。在開展內(nèi)部審計工作的時候，一定要重視審計人員角色的轉(zhuǎn)變，由監(jiān)督、檢查角色轉(zhuǎn)變?yōu)閰f(xié)助、服務(wù)角色，全面調(diào)動企業(yè)內(nèi)部各部門的積極性，協(xié)調(diào)配合完成工作，拓展審計職能，提高工作效果。同時，一定要重視對審計人員的培訓(xùn)教育，不斷提高審計人員的業(yè)務(wù)技能，培養(yǎng)審計人員的職業(yè)道德，增強法制觀念，抵制社會不良風(fēng)氣，提高審計工作效率，促進(jìn)審計工作的全面落實，提高財務(wù)管理水平。
4.改進(jìn)內(nèi)部審計方法，強化服務(wù)意識
在企業(yè)內(nèi)部審計工作中，一定要重視審計機構(gòu)的建立與完善，構(gòu)建信息化的審計平臺與體系，從審計程序、審計臺賬、聯(lián)網(wǎng)審計等方面協(xié)助內(nèi)部審計人員開展審計工作。同時，在實際工作中，改進(jìn)事后審計方法，逐漸強化事前、事中審計，對重大項目的預(yù)算、合同等做好監(jiān)督評價，及時有效反饋信息，對整個項目進(jìn)行全面監(jiān)督管理，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。除此之外，一定要強化服務(wù)意識，逐漸向服務(wù)導(dǎo)向型、增值型審計轉(zhuǎn)變，建立與完善風(fēng)險管理機制，降低企業(yè)風(fēng)險，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)內(nèi)部審計工作中，一定要對企業(yè)財務(wù)管理工作進(jìn)行合理的分析與評價，結(jié)合“股東利潤最大化”的原則提出有效的管理對策，實現(xiàn)發(fā)現(xiàn)型、監(jiān)督型審計向服務(wù)導(dǎo)向型、增值型審計的轉(zhuǎn)變。
三、結(jié)束語
內(nèi)部審計和財務(wù)管理的關(guān)系，既有一定差異性，也存在一定相關(guān)性。首先，兩者的目標(biāo)是管理任務(wù)相同，同樣都是為了總公司和分公司之間的利益進(jìn)行相應(yīng)的資源調(diào)節(jié)，從而完成相應(yīng)的審計工作，通過一定的良性循環(huán)，提高自身的管理效益。兩者的差異就在于，兩者的側(cè)重點以及主要的內(nèi)容有著本質(zhì)上的差別。財務(wù)管理主要針對的是財務(wù)隊伍在進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)范化工作中，是進(jìn)行子公司的預(yù)算、其在建設(shè)和運營中的經(jīng)營以及收支情況的分析。而內(nèi)部審計是為了審查分公司的收支情況，是否符合總公司的評價標(biāo)準(zhǔn)，從而完成相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)活動，確保兩方的任務(wù)重點能夠有序地進(jìn)行。而我們在進(jìn)行區(qū)分的過程中，也應(yīng)該針對我國現(xiàn)行企業(yè)的財務(wù)管理中所存在的一些問題進(jìn)行綜合分析，進(jìn)而使兩種方案相互融合。
二、目前財務(wù)管理中存在的問題
(一)管理者對工作的重視程度問題。在財務(wù)管理工作中，一些單位的管理者根本不重視財務(wù)管理工作的重要性。這就導(dǎo)致在進(jìn)行財務(wù)人員記賬管理中，出現(xiàn)一定的安全隱患。如果在進(jìn)行每一筆的財務(wù)管理中，都能做到精確和認(rèn)真，那么也就不會出現(xiàn)相應(yīng)的問題。
(二)陳舊的財務(wù)管理體系不適合現(xiàn)代管理模式。在很多單位中，仍舊用著陳舊的財務(wù)管理體系，這對于在時展過程中的經(jīng)濟(jì)體系來說，都不能夠很好地完成相應(yīng)的財務(wù)任務(wù)。而如果仍舊使用這些一成不變的陳舊管理系統(tǒng)，就很可能嚴(yán)重影響其經(jīng)營的效益，這樣就會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部在新時代變革中遭受不必要的損失。
(三)財務(wù)管理的執(zhí)行力度。某些單位在針對財務(wù)管理的體系中，因為其財務(wù)司法體制不健全，就導(dǎo)致了整體制度不夠完善，從而導(dǎo)致人治大于法治，這就可能致使財務(wù)管理中出現(xiàn)過分形式化。這種情況下，制度也就形同虛設(shè)，財務(wù)管理也就混亂不堪，其基本的信息也會失去應(yīng)有效益，導(dǎo)致個別領(lǐng)導(dǎo)小金庫現(xiàn)象嚴(yán)重。
(四)財務(wù)管理人員執(zhí)行管理中的素質(zhì)問題。在進(jìn)行相應(yīng)的管理中，一部分人的財務(wù)管理工作仍是通過財務(wù)人員進(jìn)行的，這就需要人員在進(jìn)行日常工作的過程中做到細(xì)致熟練，能夠做到認(rèn)真的普查以及改進(jìn)。但是在實際的管理中，部分的人員，意識不到這些，導(dǎo)致了其自身不能夠有效地進(jìn)行相應(yīng)的自控。從而在應(yīng)對相應(yīng)的管理中，就會出現(xiàn)浮夸的財務(wù)管理現(xiàn)象。
三、內(nèi)部審計在財務(wù)管理中的應(yīng)用價值
(一)從管理者的角度自我察覺。內(nèi)部審計在應(yīng)用的過程中，能夠讓管理者準(zhǔn)確認(rèn)識到財務(wù)管理的重要意義，從而對其公司的決策計劃等都能夠作出有效的分析以及方案提供，這樣也就完成了相應(yīng)的任務(wù)工作。在通過運行相應(yīng)的科學(xué)規(guī)范化財務(wù)管理中，內(nèi)部審計計劃能夠保障其在運行中的各種經(jīng)濟(jì)安全。而經(jīng)過內(nèi)部審計，也能夠提升相應(yīng)的管理水平，從而有效完成相應(yīng)的財務(wù)審查。
(二)促進(jìn)財務(wù)管理規(guī)范化與合理化進(jìn)程。通過內(nèi)部審計工作，我們能夠及時審查到制度的漏洞以及在進(jìn)行任務(wù)執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差，從而行之有效地提出合理化建議，對其主要單位的財務(wù)管理進(jìn)行有效梳理，同時對其進(jìn)行全面、認(rèn)真修補，然后進(jìn)行規(guī)范化以及制度化的有效操作，這對于促進(jìn)建立健全的財務(wù)管理體系有著重要作用。
(三)提升財務(wù)執(zhí)行能力。內(nèi)部審計能夠快速找到問題的根源，然后迅速提出改進(jìn)方案，從而做到及時的源頭控制，也能夠從根本上解決執(zhí)行力不足的問題，有效推動財務(wù)管理中的任務(wù)進(jìn)程。
(四)提高管理人員的綜合素質(zhì)。內(nèi)部審計是一種全新的模式，在對于管理人員的約束上，也能夠有效控制其在就職中的自身素質(zhì)，從而在根本上改善企業(yè)的財務(wù)工作。而這一審計，也能夠有效控制其工作過程中是否在按照相應(yīng)的工作重點進(jìn)行，工作人員自身是否具備相應(yīng)的能力來完成這項工作。
(五)管理薄弱環(huán)節(jié)中具有特殊性。在應(yīng)對公司的財務(wù)管理過程中，所彰顯出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)上，內(nèi)部審計模式，能夠有效對其薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行有效針對制約，從而能夠確保運行資金的安全性，杜絕工作人員建立小金庫，從而提高應(yīng)對風(fēng)險的能力。
四、財務(wù)管理中內(nèi)部審的特色
(一)集團(tuán)內(nèi)部的財務(wù)復(fù)雜化。在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中，因為財務(wù)集團(tuán)的主體比較復(fù)雜，在進(jìn)行各部門之間的管理中，也就呈現(xiàn)出了一些問題。但是在通過內(nèi)部審計的形式進(jìn)行了規(guī)模以及形式控制以后，也就完成了相應(yīng)的財務(wù)控制，這在針對事業(yè)策劃、股份控股等方面上，也顯示出了相應(yīng)的革新，這樣財務(wù)管理上也就有了一定的優(yōu)勢。
(二)集團(tuán)內(nèi)部的財務(wù)管理控制機制。一個企業(yè)集團(tuán)在針對相應(yīng)的政策梳理中，通常都是為了自身的利益進(jìn)行的一系列權(quán)益活動，而也正是這些活動，體現(xiàn)出了其內(nèi)部結(jié)構(gòu)的基本特征。企業(yè)集團(tuán)在運行的過程中，其主要目的還是為了對其財務(wù)的控制，這樣對于自身以及外在形式來說，都能夠獲得更多的利益。而為了控制這些利益，新的內(nèi)部審計方略，就能夠有效完成企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理一體化，從而保證其利益體系的完整性。企業(yè)內(nèi)部的控制方面，就包括了總公司和分公司之間的一些利益結(jié)構(gòu)問題。通過內(nèi)部審計，就能夠有效對其經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行掌控。
(三)集團(tuán)內(nèi)部聯(lián)系中內(nèi)部審計的價值。企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行總公司和分公司的聯(lián)系過程中，其主要的聯(lián)系就是針對資金上的流動。而假如兩方的利益目標(biāo)不同，那么就可能導(dǎo)致整個的活動出現(xiàn)斷層。而內(nèi)部審計，可以明顯規(guī)劃出來兩方的利益結(jié)構(gòu)，從而保證其能夠在有效控制自身利益的同時，也估計到雙方的合作關(guān)系，從而得到雙贏的效果。其主要的關(guān)聯(lián)也就是將兩方的利益進(jìn)行更為簡單的分配，這樣也就更好地為兩方的任務(wù)進(jìn)行了劃分。
(四)內(nèi)部審計在集團(tuán)內(nèi)部的管理中所表現(xiàn)出的戰(zhàn)略性質(zhì)。因集團(tuán)公司在進(jìn)行一些戰(zhàn)略性的目標(biāo)設(shè)定中，都需要進(jìn)行一些長遠(yuǎn)打算，這就在針對相應(yīng)的決策領(lǐng)域中，需要針對子公司的相應(yīng)條款進(jìn)行一些簡要的謀劃。謀劃的過程中因為要涉及到兩方的利益結(jié)構(gòu)，這就需要在針對兩方的經(jīng)濟(jì)鏈條進(jìn)行相應(yīng)的分析，而內(nèi)部審計這個時候就可以很好地完成這一任務(wù)，從而在針對其中的各職位上，完成相應(yīng)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，完善其中的結(jié)構(gòu)制度，進(jìn)而完成集團(tuán)的總戰(zhàn)略目標(biāo)。
五、結(jié)語
關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計；財務(wù)管理；作用
內(nèi)部審計是企業(yè)財務(wù)管理不可或缺的一部分，是加強企業(yè)內(nèi)部控制的重要手段。目前，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭力逐漸增加，如何通過加強內(nèi)部審計，完善企業(yè)財務(wù)管理工作，提高企業(yè)綜合競爭力是每一個企業(yè)致力研究的課題。基于此，加強對內(nèi)部審計在財務(wù)管理中作用的研究具有十分現(xiàn)實的意義。
一、內(nèi)部審計特點以及職能分析
1.內(nèi)部審計工作職能
內(nèi)部審計工作職能主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
（1）監(jiān)督職能。內(nèi)部審計最基本的職能就是監(jiān)督，主要是內(nèi)部審計人員對企業(yè)業(yè)務(wù)活動、管理活動等進(jìn)行的監(jiān)督控制，對企業(yè)中各個部門的財務(wù)收支以及投資、貸款等活動實施有效的評價與管理，保證會計資料的完整性、真實性。同時對企業(yè)財務(wù)活動是否符合企業(yè)財務(wù)管理制度進(jìn)行監(jiān)督，起到優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理的有效作用，能維護(hù)企業(yè)、員工以及國家的基本利益。
（2）經(jīng)濟(jì)評價、鑒證職能。隨著我國改革的不斷深入，企業(yè)自限不斷擴大，但是還需要有關(guān)機關(guān)對企業(yè)以及企業(yè)下屬單位的經(jīng)濟(jì)活動、經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行有效的評價。特別是對于企業(yè)負(fù)責(zé)人來說，更需要對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)審計，避免出現(xiàn)貪污問題。
（3）控制職能。企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動涉及企業(yè)運營的方方面面，從原材料的采購、運輸、庫存、生產(chǎn)加工、包裝、銷售等，都需要通過內(nèi)部審計工作加以控制。內(nèi)部審計部門是企業(yè)重要的職能部門之一，直接對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)，對企業(yè)內(nèi)部的一切經(jīng)營活動進(jìn)行有效控制。其中，包括對各個部門的經(jīng)濟(jì)效益、管理、財務(wù)開支等內(nèi)容的調(diào)查取證以及分析評價工作，及時為企業(yè)提供經(jīng)營管理的依據(jù)，確保企業(yè)各項經(jīng)營活動都能夠得到有效的監(jiān)督與控制。
（4）服務(wù)職能。作為企業(yè)中的一個部門，內(nèi)部審計還應(yīng)該具有服務(wù)職能，能夠為企業(yè)經(jīng)營管理活動提供有效的審計服務(wù)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動下，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，而作為企業(yè)的經(jīng)營者，不能面面俱到，還需要通過咨詢等服務(wù)以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場的變化。內(nèi)部審計人員對國家相關(guān)政策相對熟悉，能夠深入企業(yè)基層完成相關(guān)的審計調(diào)查工作，將企業(yè)下屬單位中存在的問題及時向企業(yè)經(jīng)營者反應(yīng)，并提出有效的優(yōu)化建議，為企業(yè)重大決策提供必要的依據(jù)。
2 .內(nèi)部審計工作的特點
企業(yè)實施有效的內(nèi)部審計工作，目的在于通過系統(tǒng)化的審計工作，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中存在的不足之處，并提出有效的優(yōu)化措施，不斷完善企業(yè)財務(wù)管理制度等，為提升企業(yè)經(jīng)營效益作出巨大的貢獻(xiàn)。根據(jù)國家審計法，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立的審計部門，應(yīng)對企業(yè)基層單位中的各項經(jīng)營活動了如指掌，以便實施事前、事中、事后審計與監(jiān)督工作，保證企業(yè)財務(wù)管理制度的貫徹落實。
在企業(yè)發(fā)展環(huán)境不斷變化的過程中，企業(yè)內(nèi)部管理工作日益復(fù)雜化，企業(yè)內(nèi)部審計工作不僅需要對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)收支情況進(jìn)行有效的審計，同時在很多非財務(wù)領(lǐng)域也發(fā)揮了巨大的作用，包括投資決策審計、風(fēng)險審計等，為企業(yè)經(jīng)營活動提供更加客觀性的財務(wù)評價。
二、內(nèi)部審計在企業(yè)財務(wù)管理中的地位
為了能夠更好發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計工作的作用，必須明確其在企業(yè)財務(wù)管理工作中的地位。
1.獨立、權(quán)威地位
內(nèi)部審計必須具有獨立性的特點，這是保證內(nèi)部審計工作發(fā)揮職能的重要基礎(chǔ)，同時也是保證內(nèi)部審計在企業(yè)中權(quán)威性的前提?，F(xiàn)階段，企業(yè)大多數(shù)都設(shè)置了內(nèi)部審計單位，對股份有限公司或有限責(zé)任公司來說，審計委員會是董事會直屬單位；而在一般性企業(yè)中，審計部門直接對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)?？梢?，內(nèi)部審計在企業(yè)財務(wù)管理中具有獨立性以及權(quán)威性的地位，也只有這樣，才能保證內(nèi)審人員在開展具體工作中，堅持公正、公平的原則，貫徹落實各項內(nèi)部審計工作制度。
2.監(jiān)督、制約地位
在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)間的聯(lián)合現(xiàn)象較為普遍，投資主體也呈現(xiàn)多元化的發(fā)展趨勢。對于不斷增加的混合型經(jīng)濟(jì)，為了保證企業(yè)各個方面經(jīng)濟(jì)利益，在資產(chǎn)保值、增值活動中，為了保證財務(wù)活動的有效性，必須加強自我約束。而內(nèi)部審計人員在審計制度下，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)活動的審計與監(jiān)督，起到良好的約束作用。另外，通過內(nèi)部審計工作，能夠及時地發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的違法或舞弊行為，有利于提升企業(yè)運行的質(zhì)量，杜絕違紀(jì)行為的發(fā)生。
3.制度、法律地位
從我國企業(yè)發(fā)展的趨勢來說，企業(yè)內(nèi)部審計工作正逐漸實現(xiàn)法律化與制度化，在開展內(nèi)部審計工作時保證有法可依。企業(yè)根據(jù)國家相關(guān)審計法律，結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，制定符合自身發(fā)展的內(nèi)部審計制度，為內(nèi)部審計工作提供必要的依據(jù)。
三、內(nèi)部審計在財務(wù)管理中發(fā)揮的重要作用
了解內(nèi)部審計在企業(yè)財務(wù)管理中的作用，是保證其作用發(fā)揮的前提條件。
1.通過內(nèi)部審計工作，能夠提升企業(yè)會計信息的可靠性
在企業(yè)運營過程中，每一個部門、各個環(huán)節(jié)中都需要以企業(yè)財務(wù)信息為依據(jù)，財務(wù)信息的有效性在很大程度上決定了企業(yè)經(jīng)營管理的質(zhì)量。通過內(nèi)部審計工作，能夠避免企業(yè)財務(wù)信息失真，提高財務(wù)信息的質(zhì)量，確保了企業(yè)財務(wù)信息的完整與真實，幫助企業(yè)經(jīng)營管理者更好地了解企業(yè)經(jīng)營情況，為企業(yè)重大決策提供依據(jù)。
一方面，在企業(yè)產(chǎn)品成本控制環(huán)節(jié)，通過有效的內(nèi)部審計工作，建立完善的原材料采購制度、生產(chǎn)加工制度等，保證原材料采購價格合理，嚴(yán)格按照正規(guī)程序進(jìn)行產(chǎn)品入庫等，保證了采購環(huán)節(jié)的質(zhì)量，降低采購成本。另外，通過內(nèi)部審計工作，采用事前審計與事中控制相結(jié)合的方式在事后進(jìn)行有效的評價，采用節(jié)約自留以及超支自負(fù)等方式提高企業(yè)各個部門的生產(chǎn)積極性，還避免生產(chǎn)過程中發(fā)生浪費問題。
另一方面，在企業(yè)資金管理中，通過內(nèi)部審計工作，能夠?qū)ζ髽I(yè)應(yīng)收賬款進(jìn)行有效的取證分析，還能夠強化客戶信用管理工作，保證應(yīng)收賬款能夠及時回收，保證企業(yè)的經(jīng)營效益。同時，內(nèi)部審計能夠幫助企業(yè)樹立良好的外部形象，營造優(yōu)良的外部投資環(huán)境；還能夠在企業(yè)投資管理中發(fā)揮重要的作用，合理規(guī)劃企業(yè)投資的范圍與規(guī)模，力求企業(yè)用最小的投資獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。此外，內(nèi)部審計能夠幫助企業(yè)規(guī)避投資風(fēng)險，并對投資成本進(jìn)行合理計算，提高企業(yè)資金的流動性，確保盈利。
2.內(nèi)部審計工作能夠強化企業(yè)內(nèi)部管控
內(nèi)部審計工作是提高企業(yè)內(nèi)部控制的有效措施，也是一種避免財務(wù)管理存在漏洞的約束機制。企業(yè)通過有效的事前、事中與事后審計工作，實現(xiàn)對企業(yè)運營活動的全程監(jiān)督與管理，保證企業(yè)各項經(jīng)營活動都符合國家相關(guān)法律政策。同時，內(nèi)部審計的實施，能夠保證企業(yè)各個部門或下屬單位都受到企業(yè)財務(wù)管理部門的監(jiān)督，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營秩序，將各種違紀(jì)行為扼殺在搖籃中。另外，建立有效的企業(yè)內(nèi)部審計與控制制度，對企業(yè)財務(wù)收支情況及時了解，加強對企業(yè)財務(wù)信息的審核與檢查，必要時進(jìn)行實質(zhì)性的測試，及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)而采取有效的改進(jìn)措施。通過有效的企業(yè)內(nèi)部審計工作，能夠形成責(zé)權(quán)分明的內(nèi)部控制機制，對企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動實施有效的控制，提高了企業(yè)內(nèi)部控制的質(zhì)量。
3.內(nèi)部審計工作能夠提升企業(yè)整體的管理水準(zhǔn)
內(nèi)部審計工作在新時期也有了更加全面的工作內(nèi)容，從簡單的差錯防弊，逐漸向著防范風(fēng)險以及為企業(yè)提供必要的管理咨詢方面發(fā)展，說明我國企業(yè)內(nèi)部審計工作正逐漸成熟化、系統(tǒng)化、專業(yè)化?，F(xiàn)階段，內(nèi)部審計工作涉及企業(yè)經(jīng)營決策、產(chǎn)品開發(fā)、資金流向、技術(shù)改造、設(shè)備更新等各個方面，對企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面實施有效的監(jiān)督與控制，不斷優(yōu)化企業(yè)的結(jié)構(gòu)配置，為企業(yè)提供更加科學(xué)化的決策依據(jù)，對提升企業(yè)整體管理水平發(fā)揮了重要的作用。
4.內(nèi)部審計工作能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值
有效的內(nèi)部審計工作，能夠檢查企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)是否合理，判斷企業(yè)能否及時做出準(zhǔn)確的財務(wù)決策，有利于在企業(yè)內(nèi)部形成責(zé)權(quán)分明的財務(wù)管理機制，還能夠促進(jìn)企業(yè)財務(wù)監(jiān)督機制的完善，保證企業(yè)運營的經(jīng)濟(jì)效益。內(nèi)部審計是保證企業(yè)財務(wù)安全的重要手段，通過有效的內(nèi)部審計工作，及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的違紀(jì)行為，避免企業(yè)資產(chǎn)流失，保證企業(yè)資產(chǎn)的安全，對實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值具有重要作用。
5.內(nèi)部審計能夠提高企業(yè)風(fēng)險管理的水平
加強企業(yè)內(nèi)部審計工作，可以對企業(yè)各個部門內(nèi)部制度進(jìn)行有效的評價，同時對企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)實施檢查與監(jiān)督，查找各個環(huán)節(jié)中存在的漏洞，從宏觀與微觀兩個層面幫助企業(yè)規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。同時，內(nèi)部審計工作能夠深入到企業(yè)基層活動中，了解企業(yè)財務(wù)管理工作細(xì)節(jié)，建立有效的風(fēng)險預(yù)警機制，提高企業(yè)規(guī)避與抵抗風(fēng)險的能力。另外，由于內(nèi)部審計部門直屬董事會，具有很強的權(quán)威性與獨立性，進(jìn)一步確保了相關(guān)措施貫徹落實，切實防范企業(yè)各種風(fēng)險的發(fā)生。
四、提高企業(yè)內(nèi)部審計工作質(zhì)量的有效措施
分析了內(nèi)部審計在企業(yè)財務(wù)管理中的作用，為了保證這些作用的有效發(fā)揮，還必須要從以下幾個方面入手，不斷強化企業(yè)內(nèi)部審計，提高企業(yè)財務(wù)管理的整體水平。
1.轉(zhuǎn)變思想觀念，提高對企業(yè)內(nèi)部審計工作的重視程度
作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重大決策的助手，服務(wù)于企業(yè)各項管理與決策，為此，企業(yè)經(jīng)營管理者必須清醒地認(rèn)識到內(nèi)部審計工作的重要性，認(rèn)識到內(nèi)部審計制度為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，也是企業(yè)實現(xiàn)自我約束的重要手段。一方面，企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)該從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，將內(nèi)部審計工作放到企業(yè)經(jīng)營管理中的重要位置，加強對內(nèi)部審計工作的支持，充分地調(diào)動企業(yè)內(nèi)審人員工作的積極性；另一方面，企業(yè)需要加大對內(nèi)部審計工作的宣傳，讓企業(yè)全體員工都意識到內(nèi)部審計工作的重要性，積極主動地參與配合內(nèi)部審計工作，建立全員參與的內(nèi)部審計工作氛圍，保證內(nèi)部審計工作順利實施。
2.不斷地強化企業(yè)內(nèi)部審計部門的權(quán)威性與獨立性
獨立是企業(yè)內(nèi)部審計工作發(fā)揮作用的前提，也是內(nèi)部審計部門區(qū)別于其他部門最為顯著的特征之一。因此，第一，必須制定嚴(yán)格的企業(yè)內(nèi)部審計制度，保證內(nèi)審機構(gòu)的地位與職能，通過嚴(yán)格的制度，保證內(nèi)部審計工作的貫徹落實。避免企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或其他人員對內(nèi)部審計人員造成非法的干擾。第二，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在加強對內(nèi)部審計工作重視程度基礎(chǔ)上，還應(yīng)該恰當(dāng)給予內(nèi)部審計部門更多的職權(quán)，保證其權(quán)威性。第三，充分借鑒西方發(fā)達(dá)國家的企業(yè)內(nèi)部審計經(jīng)驗，保證內(nèi)部審計部門只屬于企業(yè)股東大會，直接對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)，保證內(nèi)部審計能夠擁有更多的資源，保證審計工作順利開展。
3.不斷地完善企業(yè)內(nèi)部審計制度
我國內(nèi)部審計工作興起較晚，與西方發(fā)達(dá)國家相比，企業(yè)內(nèi)部審計制度還存在很多不夠完善的地方?，F(xiàn)階段，我國企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)大多是在現(xiàn)有法律基礎(chǔ)上建立而成，并非以企業(yè)自身經(jīng)營需求為依據(jù)，導(dǎo)致審計部門作用有時不能有效發(fā)揮。在經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的大趨勢下，企業(yè)逐漸意識到內(nèi)部審計的重要性，也逐漸通過內(nèi)部審計的方式解決企業(yè)運營中遇到的各種問題。為了促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展，盡可能發(fā)揮內(nèi)部審計的作用，必須基于企業(yè)財務(wù)管理工作的實際情況，不斷地完善企業(yè)內(nèi)部審計制度，明確內(nèi)部審計部門的職責(zé)與權(quán)限。
4.不斷提升企業(yè)內(nèi)部審計人員的綜合素質(zhì)
在社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展過程中，企業(yè)競爭力逐漸提升，給企業(yè)內(nèi)部審計人員提出了更高的要求。作為企業(yè)內(nèi)部審計人員，不僅需要對財務(wù)會計業(yè)務(wù)、內(nèi)部審計業(yè)務(wù)知識理解與精通，還需要對企業(yè)各個部門的業(yè)務(wù)有所了解，掌握相關(guān)的技能，保證內(nèi)部審計作用的發(fā)揮。一方面，采用競爭上崗的模式，提高內(nèi)審人員招聘的門檻；另一方面，加強內(nèi)審人員素質(zhì)培訓(xùn)工作，不斷提升內(nèi)部審計人員的綜合素質(zhì)。
通過上述分析可知，企業(yè)內(nèi)部審計工作在企業(yè)財務(wù)管理工作中具有不可忽視的作用。通過內(nèi)部審計，不僅能夠提高企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量，還能增強企業(yè)內(nèi)部控制，保證企業(yè)各項制度的落實，也有利于提高企業(yè)風(fēng)險防范能力，提升企業(yè)綜合競爭力，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，創(chuàng)造更加有利的發(fā)展環(huán)境。
參考文獻(xiàn)：
[1]姜磊.內(nèi)部審計在現(xiàn)代財務(wù)管理中的作用[J].中外企業(yè)家，2015，18（2）：114-115.
[2]王猛.內(nèi)部審計質(zhì)量在高校財務(wù)管理中的作用[J].遼寧廣播電視大學(xué)學(xué)報，2015，32（11）：99-100.
[3]馬衛(wèi)紅.淺談內(nèi)部審計在現(xiàn)代財務(wù)管理中的作用[J].中小企業(yè)管理與科技旬刊，2014，35（4）：166-167.
[4]劉秀杰.淺析上市公司財務(wù)管理中內(nèi)部審計的重要性[J].時代經(jīng)貿(mào)，2013，18（9）：66-69.
[5]趙秀麗.內(nèi)部審計在企業(yè)財務(wù)管理中的作用探析[J].中國經(jīng)貿(mào)，2013，20（3）：91-92.
[6]楊岳.論企業(yè)財務(wù)管理中內(nèi)部審計的重要性[J].經(jīng)營管理者，2012，15（9）：105-106.
[7]毛燕青.企業(yè)財務(wù)管理中內(nèi)部審計熱源工作流程研究[J].商，2013，25（12）：58-59.
