時(shí)間：2023-06-18 10:36:08
序論：在您撰寫(xiě)事業(yè)單位財(cái)務(wù)培訓(xùn)時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
事業(yè)單位中針對(duì)特殊事項(xiàng)所制定的培訓(xùn)計(jì)劃很少，培訓(xùn)的方法較為落后，多數(shù)情況都會(huì)用會(huì)議的方式取而代之，根本無(wú)法滿足單位業(yè)務(wù)方面的實(shí)質(zhì)性需求。此外，如組織人員參加競(jìng)賽等培訓(xùn)方式，又顯得過(guò)于沉重，人員在自學(xué)時(shí)收獲的效果是很不固定的，所以缺乏規(guī)范的方向，同時(shí)這種方法還無(wú)法保證人員能夠在后期中持續(xù)保持自學(xué)的態(tài)度。存在很大的不足和問(wèn)題，亟需進(jìn)行改善。
二、培訓(xùn)方法
根據(jù)《關(guān)于分類(lèi)推進(jìn)事業(yè)單位改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》中對(duì)于財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)方面的籌劃和安排，結(jié)合單位的實(shí)際特點(diǎn)和后續(xù)發(fā)展方向，需對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)工作提出如下機(jī)電要求：首先，開(kāi)展一些具有一定針對(duì)性的崗位操作培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)于事業(yè)單位中各個(gè)部門(mén)人員的實(shí)際工作內(nèi)容，制定一套系統(tǒng)的培訓(xùn)方案，其中包含出納、核算、統(tǒng)計(jì)與分析等各個(gè)方面。將實(shí)際案例作為培訓(xùn)和教學(xué)的核心，以提高實(shí)用性為根本，使崗位的操作培訓(xùn)不斷向常態(tài)化轉(zhuǎn)變，建成一個(gè)合乎標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)模式。其次，專業(yè)化、制度化單位運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的組織會(huì)議。依靠審計(jì)、財(cái)務(wù)以及監(jiān)管等機(jī)構(gòu)，對(duì)培訓(xùn)任務(wù)進(jìn)行合理布置，把檢查、統(tǒng)計(jì)、分析與理念的傳播全部納入到人員培訓(xùn)工作中，將傳統(tǒng)意義上的會(huì)議型培訓(xùn)模式進(jìn)行更改，并在實(shí)踐的過(guò)程中不斷的擴(kuò)充。再次，創(chuàng)建新增與修訂體系，在事業(yè)單位財(cái)務(wù)理論分析的全新時(shí)代中，新技術(shù)、系統(tǒng)、觀念的推廣應(yīng)制定特殊的培訓(xùn)機(jī)制。
需對(duì)我國(guó)財(cái)務(wù)稅收的實(shí)際變化，與理論上的改革進(jìn)行廣泛的關(guān)注，并對(duì)財(cái)務(wù)人員定期進(jìn)行知識(shí)結(jié)構(gòu)層次上的更新與優(yōu)化。將國(guó)家政策的轉(zhuǎn)變、經(jīng)濟(jì)理論對(duì)應(yīng)的研究成果當(dāng)作核心內(nèi)容，展開(kāi)分門(mén)別類(lèi)的培訓(xùn)活動(dòng)，這樣的培訓(xùn)方式可以很大程度的提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新意識(shí)，使他們與國(guó)際和當(dāng)代社會(huì)很好的銜接，具有十分重要的作用和意義。對(duì)待提升單位管理效率而推行的服務(wù)型內(nèi)容，比如GRP、網(wǎng)絡(luò)銀行以及信息系統(tǒng)等方面，更應(yīng)該開(kāi)創(chuàng)全新的培訓(xùn)體系，推動(dòng)財(cái)務(wù)相關(guān)的信息化發(fā)展，使財(cái)務(wù)人員能夠更好的利用當(dāng)今先進(jìn)技術(shù)。同時(shí)，開(kāi)設(shè)各種考核的專題培訓(xùn)活動(dòng)，由專業(yè)的教育人員進(jìn)行組織，制定完善的課程，從而為需要進(jìn)行考核的財(cái)務(wù)人員提供有效的培訓(xùn)與教育。最后，試圖組織協(xié)調(diào)單位內(nèi)高管人員的素質(zhì)培訓(xùn)。通過(guò)完善的課程設(shè)計(jì)與實(shí)踐，使事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員可以在學(xué)習(xí)的過(guò)程中認(rèn)識(shí)到不斷學(xué)習(xí)對(duì)于自身和工作方面的替身，而且還能開(kāi)闊自己的視野，提升管理效果與工作效率。
三、總結(jié)
1.促進(jìn)事業(yè)單位管理制度實(shí)施若將事業(yè)單位比作一架馬車(chē)，馬車(chē)的奔行則需要得到車(chē)輪的帶動(dòng)作用。事業(yè)單位管理制度則為實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位朝前前進(jìn)的各個(gè)車(chē)輪。同樣，這些車(chē)輪需要通過(guò)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)從業(yè)者的作用力方可實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)從業(yè)者作為事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的重要組成部分，通過(guò)事業(yè)單位各項(xiàng)管理制度對(duì)其進(jìn)行引導(dǎo)、督促，有條不紊地開(kāi)展工作，完成料想的工作目標(biāo)，促進(jìn)事業(yè)單位管理制度達(dá)到實(shí)際效果。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)管理在事業(yè)單位中的作用的合理運(yùn)用，方可有效完成事業(yè)單位管理基礎(chǔ)工作，促進(jìn)事業(yè)單位順利發(fā)展。
2.提升事業(yè)單位內(nèi)部成本控制水平事業(yè)單位的科學(xué)經(jīng)營(yíng)發(fā)展態(tài)度可通過(guò)其內(nèi)部成本控制能力得到有效體現(xiàn)。事業(yè)單位人力、物力資源合理分配，事業(yè)單位有限資源發(fā)揮合理功效，事業(yè)單位杜絕資源耗損現(xiàn)象等，均離不開(kāi)事業(yè)單位內(nèi)部成本控制。財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)從業(yè)者作為企業(yè)內(nèi)部成本控制的重要參與者，財(cái)務(wù)管理在事業(yè)單位中的作用合理運(yùn)用，可積極促進(jìn)會(huì)計(jì)從業(yè)者明確其自身在事業(yè)單位內(nèi)部成本控制中的職責(zé)，努力將自身工作方向朝事業(yè)單位發(fā)展前進(jìn)道路看齊，達(dá)到事業(yè)單位內(nèi)部成本控制工作平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)的目的。
3.剖析事業(yè)單位資源流動(dòng)情況事業(yè)單位資源重要影響著事業(yè)單位的運(yùn)轉(zhuǎn)。為了確保事業(yè)單位資源流動(dòng)情況明確化，要求事業(yè)單位資源能夠得到全面、切實(shí)的管理反饋。事業(yè)單位資源流動(dòng)情況全面、切實(shí)的管理反饋，絕大部分要通過(guò)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)從業(yè)者開(kāi)展工作。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中，開(kāi)展科學(xué)有效的會(huì)計(jì)管理，有效發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在事業(yè)單位中的作用，能夠使企業(yè)流動(dòng)資源得到高水平的保護(hù)，盡可能降低不必要的違法違紀(jì)偷稅漏稅事跡、損耗顯像，從而使事業(yè)單位得到和諧發(fā)展。
二、財(cái)務(wù)管理在事業(yè)單位中的問(wèn)題
1.財(cái)務(wù)管理體制不完善財(cái)務(wù)管理的約束機(jī)制還未建立，事業(yè)單位管理過(guò)程中，嚴(yán)格的法律與責(zé)任約束辦法未得到完整構(gòu)建。財(cái)務(wù)管理的宏觀決策實(shí)施方法繁多，財(cái)務(wù)管理規(guī)模不斷膨脹，財(cái)務(wù)管理工作復(fù)雜；不合理的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，難以得到有效去除；事業(yè)單位成本的重復(fù)性，事業(yè)單位資源嚴(yán)重肆意浪費(fèi)；財(cái)務(wù)管理工作效益低下。
2.財(cái)務(wù)管理不受重視通常事業(yè)單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)情況下，事業(yè)單位可通過(guò)精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理來(lái)對(duì)事業(yè)單位資源進(jìn)行科學(xué)、合理分配。但是在財(cái)務(wù)管理實(shí)際工作中，卻要涉及到多流程、多環(huán)節(jié)、多部門(mén)等內(nèi)容，很大程度上提升了財(cái)務(wù)管理工作的難度。因此，在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中，一些管理者、會(huì)計(jì)從業(yè)者對(duì)財(cái)務(wù)管理工作草草對(duì)待，面對(duì)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)的細(xì)微偏差，置之不理，致使事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)錯(cuò)誤。
3.會(huì)計(jì)從業(yè)者素質(zhì)偏低一些會(huì)計(jì)從業(yè)者對(duì)《會(huì)計(jì)法》等相關(guān)財(cái)務(wù)管理知識(shí)認(rèn)識(shí)不足，依法理財(cái)意識(shí)淡薄。會(huì)計(jì)從業(yè)者綜合素質(zhì)偏低，隊(duì)伍不穩(wěn)固，大多數(shù)會(huì)計(jì)從業(yè)者身兼數(shù)職，疲于應(yīng)對(duì)，再加上繼續(xù)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作缺位，多種現(xiàn)代化管理方法無(wú)法得到有效推行，財(cái)務(wù)管理工作停滯于日常帳表處理等內(nèi)容上。
三、財(cái)務(wù)管理在事業(yè)單位中的作用實(shí)踐分析
1.完善管理理念財(cái)務(wù)管理作用在事業(yè)單位管理中的應(yīng)用能夠規(guī)范事業(yè)單位管理理念，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位管理創(chuàng)新。規(guī)范管理理念開(kāi)拓創(chuàng)新，事業(yè)單位管理者要明確財(cái)務(wù)管理作用在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的必要性，結(jié)合國(guó)家政策法規(guī)、事業(yè)單位行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，把握事業(yè)單位發(fā)展趨勢(shì)及時(shí)更新事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)管理作用的認(rèn)識(shí)。規(guī)范的管理理念使得事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理得以順利展開(kāi)，注重管理細(xì)節(jié)，明確事業(yè)單位發(fā)展方向，積極將每個(gè)事業(yè)單位管理綜合指標(biāo)實(shí)現(xiàn)最大程度的優(yōu)化。
2.規(guī)范財(cái)務(wù)管理在事業(yè)單位中的作用的應(yīng)用事業(yè)單位中財(cái)務(wù)管理作用合理應(yīng)用，對(duì)事業(yè)單位整體相關(guān)的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)整合、歸納于一起，并建立起針對(duì)這些財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的有效管理程序，經(jīng)電子計(jì)算機(jī)軟件對(duì)這些信息數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，尋找存在、潛伏問(wèn)題，并及時(shí)進(jìn)行解決、預(yù)防，一方面緩解了財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)從業(yè)者工作壓力，降低可工作時(shí)間；一方面很大程度提升了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理效率。并且可通過(guò)將事業(yè)單位內(nèi)部程序與行業(yè)動(dòng)態(tài)變化相互聯(lián)系，第一時(shí)間掌握行業(yè)形態(tài)、經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)、政策頒布等有效信息，根據(jù)時(shí)事特征，事業(yè)單位做出有效及時(shí)的調(diào)整。
3.完善會(huì)計(jì)從業(yè)者的培訓(xùn)實(shí)施機(jī)制①通過(guò)構(gòu)建高效的培訓(xùn)機(jī)制。事業(yè)單位要熟悉了解會(huì)計(jì)從業(yè)者在經(jīng)濟(jì)知識(shí)條件下的不同特點(diǎn)，建立起一個(gè)靈活多變、內(nèi)容充實(shí)的培訓(xùn)信息系統(tǒng)，集中所有培訓(xùn)所需要的信息知識(shí)，以滿足會(huì)計(jì)從業(yè)者的需求；有計(jì)劃的通過(guò)一個(gè)好的溝通渠道，組織會(huì)計(jì)從業(yè)者之間相互交流溝通，為會(huì)計(jì)從業(yè)者培訓(xùn)工作提供第一時(shí)間的信息數(shù)據(jù)。②構(gòu)建起科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐嘤?xùn)決策的機(jī)制。有針對(duì)性的對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)者制定高效的培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)目標(biāo)。建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐嘤?xùn)決策機(jī)制，明確要開(kāi)展的培訓(xùn)不同類(lèi)型，完成對(duì)人力資源進(jìn)行有效培訓(xùn)的目的。③構(gòu)建全面的培訓(xùn)執(zhí)行機(jī)制。會(huì)計(jì)從業(yè)者培訓(xùn)過(guò)程中的靈魂環(huán)節(jié)就是執(zhí)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的目標(biāo)能否順利的實(shí)現(xiàn)就要看執(zhí)行培訓(xùn)的好壞。會(huì)計(jì)從業(yè)者培訓(xùn)過(guò)程中，要有完整的執(zhí)行機(jī)制，培訓(xùn)的教師自身要認(rèn)真負(fù)責(zé)，通過(guò)正確的判斷運(yùn)用到以后的教學(xué)培訓(xùn)過(guò)程中。培訓(xùn)的目標(biāo)只有通過(guò)這樣的努力，才能順利的實(shí)現(xiàn)。
4.健全會(huì)計(jì)從業(yè)者培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制若要會(huì)計(jì)從業(yè)者認(rèn)真對(duì)待事業(yè)單位組織的培訓(xùn)，就要通過(guò)一定的獎(jiǎng)勵(lì)方式。比如，將培訓(xùn)的效果與會(huì)計(jì)從業(yè)者的職務(wù)升降、工資增減相關(guān)聯(lián)。培訓(xùn)不能成為一個(gè)獨(dú)立的環(huán)節(jié)，而要與管理環(huán)節(jié)產(chǎn)生聯(lián)系，將培訓(xùn)的結(jié)果作為考核內(nèi)容的組成部分。從而有效地激勵(lì)會(huì)計(jì)從業(yè)者去學(xué)習(xí)，認(rèn)真自主的參與到事業(yè)單位組織的培訓(xùn)當(dāng)中。讓員工明確認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)本身是作為一種獎(jiǎng)勵(lì)的手段，會(huì)計(jì)從業(yè)者培訓(xùn)的效果好壞決定著他們晉升職務(wù)機(jī)會(huì)的獲得，培訓(xùn)能汲取更多的新知識(shí)，提高自身的業(yè)務(wù)技能。
四、結(jié)語(yǔ)
關(guān)鍵詞：事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則；貫徹；實(shí)施；學(xué)習(xí)宣傳
《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》（下稱“新規(guī)則”）第十二章“附則”最后第六十八條規(guī)定“本規(guī)則自2012年4月1日起施行”。而該“新規(guī)則”則是財(cái)政部根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于〈事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則〉的批復(fù)》（國(guó)函〔1996〕81號(hào)）的規(guī)定，對(duì)《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》（財(cái)政部令第8號(hào)）修訂后于2012年2月7日公布的。“新規(guī)則”從到實(shí)施僅僅兩個(gè)月時(shí)間，在這短短兩個(gè)月時(shí)間，作為事業(yè)單位應(yīng)按照“新規(guī)則”內(nèi)容，結(jié)合本單位實(shí)際，在財(cái)政部門(mén)支持下，做好貫徹與實(shí)施工作。為此，筆者擬對(duì)“新規(guī)則”貫徹實(shí)施工作談一點(diǎn)粗淺之見(jiàn)。
一、“新規(guī)則”的基本內(nèi)容
（一）“新規(guī)則”的基本內(nèi)容
“新規(guī)則”共十二章六十八條。
“新規(guī)則”第一章總則，主要規(guī)范“新規(guī)則”的制定目的及適用范圍，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的基本原則和主要任務(wù)。同時(shí)，還要求在單位負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，單位財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一管理事業(yè)單位的財(cái)務(wù)活動(dòng)。
“新規(guī)則”第二章至第八章，主要規(guī)范了事業(yè)單位預(yù)算管理、收入管理、支出管理、結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余管理、專用基金管理、資產(chǎn)管理、負(fù)債管理等財(cái)務(wù)管理各要素的概念、每一要素包括內(nèi)容、每一要素管理程序和方法等。
“新規(guī)則”第九章事業(yè)單位清算，主要規(guī)范事業(yè)單位需要清算的幾種情況、清算體質(zhì)和程序以及事業(yè)單位清算結(jié)束后，經(jīng)主管部門(mén)審核并報(bào)財(cái)政部門(mén)批準(zhǔn)，對(duì)事業(yè)單位各種清算情況的資產(chǎn)分別所進(jìn)行的處理辦法。
“新規(guī)則”第十章財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)分析，主要規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告定義及其包括內(nèi)容，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告報(bào)送對(duì)象及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中有關(guān)指標(biāo)的計(jì)算方法等。
“新規(guī)則”第十一章財(cái)務(wù)監(jiān)督是新增加的章節(jié)，該章節(jié)突破性提出“事業(yè)單位財(cái)務(wù)監(jiān)督主要包括對(duì)預(yù)算管理、收入管理、支出管理、結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余管理、專用基金管理、資產(chǎn)管理、負(fù)債管理等的監(jiān)督”。并要求事業(yè)單位財(cái)務(wù)監(jiān)督應(yīng)當(dāng)實(shí)行事前監(jiān)督、事中監(jiān)督、事后監(jiān)督相結(jié)合，日常監(jiān)督與專項(xiàng)監(jiān)督相結(jié)合。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)建立健全內(nèi)部控制制度、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度、財(cái)務(wù)信息披露制度等監(jiān)督制度，依法公開(kāi)財(cái)務(wù)信息并依法接受主管部門(mén)和財(cái)政、審計(jì)部門(mén)的監(jiān)督。
“新規(guī)則”第十附則，除了要求該規(guī)則自2012年4月1日起施行外，還規(guī)范了以下要求：
第一，事業(yè)單位基本建設(shè)投資的財(cái)務(wù)管理，也應(yīng)當(dāng)執(zhí)行本規(guī)則，但國(guó)家基本建設(shè)投資財(cái)務(wù)管理制度另有規(guī)定的，從其規(guī)定。
第二，參照公務(wù)員法管理的事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度，由國(guó)務(wù)院財(cái)政部門(mén)另行制定規(guī)則。
第三，接受?chē)?guó)家經(jīng)常性資助的社會(huì)力量舉辦的公益服務(wù)性組織和社會(huì)團(tuán)體，依照本規(guī)則執(zhí)行；其他社會(huì)力量舉辦的公益服務(wù)性組織和社會(huì)團(tuán)體，可以參照本規(guī)則執(zhí)行。
第四，執(zhí)行企業(yè)財(cái)務(wù)制度，不執(zhí)行本規(guī)則的事業(yè)單位或者事業(yè)單位特定項(xiàng)目有：納入企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的事業(yè)單位和事業(yè)單位附屬獨(dú)立核算的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位；事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)的接受外單位要求投資回報(bào)的項(xiàng)目；經(jīng)主管部門(mén)和財(cái)政部門(mén)批準(zhǔn)的具備條件的其他事業(yè)單位。
第五，需要制定行業(yè)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度的特點(diǎn)突出行業(yè)和各省、自治區(qū)、直轄市人民政府等，可以根據(jù)成本核算和績(jī)效管理的需要引入權(quán)責(zé)發(fā)生制或者根據(jù)本規(guī)則結(jié)合本地區(qū)實(shí)際情況制定事業(yè)單位具體財(cái)務(wù)管理辦法。
（二）“新規(guī)則”的新增內(nèi)容
“新規(guī)則”的新增內(nèi)容主要是強(qiáng)化了事業(yè)單位財(cái)務(wù)監(jiān)督內(nèi)容。一方面，“新規(guī)則”在該規(guī)則各章節(jié)末尾部分，從“單位預(yù)算管理”，到“負(fù)債管理”等，大多要求事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)建立健全各類(lèi)管理機(jī)制，規(guī)范和加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格相關(guān)程序，不得違背有關(guān)規(guī)定等財(cái)務(wù)管理要求。
最后，“新規(guī)則”再新增專門(mén)一章“財(cái)務(wù)監(jiān)督”，要求事業(yè)單位財(cái)務(wù)監(jiān)督應(yīng)當(dāng)實(shí)行事前監(jiān)督、事中監(jiān)督、事后監(jiān)督等三結(jié)合監(jiān)督規(guī)范，同時(shí)還要求事業(yè)單位財(cái)務(wù)監(jiān)督應(yīng)日常監(jiān)督與專項(xiàng)監(jiān)督相結(jié)合。
二、“新規(guī)則”的學(xué)習(xí)宣傳
第一，各事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員應(yīng)結(jié)合自己工作情況采用自學(xué)和互學(xué)相結(jié)合的方法，自覺(jué)學(xué)習(xí)“新規(guī)則”。如前所述，盡管“新規(guī)則”有新增加內(nèi)容，但畢竟以原《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》為基礎(chǔ)進(jìn)行修訂的，變化內(nèi)容相對(duì)較少，財(cái)務(wù)管理人員可以抽時(shí)間自學(xué)，通過(guò)自學(xué)對(duì)“新規(guī)則”有一個(gè)基本的了解，從而對(duì)“新規(guī)則”的宣傳有一定幫助。同時(shí)，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員還可以在自學(xué)的基礎(chǔ)上，互幫互學(xué)，大家共同對(duì)“新規(guī)則”討論學(xué)習(xí)，盡快取得一致的認(rèn)識(shí)程度，為下一步制定本單位財(cái)務(wù)制度，實(shí)施財(cái)務(wù)制度打下基礎(chǔ)。
第二，各事業(yè)單位主管部門(mén)組織本系統(tǒng)各事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確實(shí)能夠讓參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的學(xué)員從中學(xué)到“新規(guī)則”的內(nèi)涵和“真經(jīng)”。為此，應(yīng)從以下幾方面著手：
一是選配好教師，從源頭做好“新規(guī)則”培訓(xùn)工作。教師應(yīng)為從事“事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則”理論的雙師型教師，既懂得事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理教學(xué)工作，又能夠在事業(yè)單位從事過(guò)財(cái)務(wù)管理工作，知道事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題及解決辦法，也知道學(xué)員“缺什么”和“補(bǔ)什么”。
一、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)檔案管理具備的意義
（一）有利于依法治檔水平的提升。在實(shí)際的工作開(kāi)展中，行政事業(yè)單位難免會(huì)遇到新問(wèn)題、新情況，在行政事業(yè)單位工作組成中，財(cái)務(wù)檔案管理工作是不可或缺的一項(xiàng)，同時(shí)也是各項(xiàng)活動(dòng)和工作開(kāi)展的基礎(chǔ)條件。加強(qiáng)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)檔案管理，按照法律條例來(lái)調(diào)整并規(guī)范財(cái)務(wù)檔案管理工作，貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》《會(huì)計(jì)法》《檔案法》等法律法規(guī)，再配上財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制的完善，對(duì)于行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)檔案管理有著積極作用。
（二）有利于審計(jì)工作順利開(kāi)展。行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)檔案能夠提供主管部門(mén)必要的依據(jù)來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理以及審核工作。做好行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)檔案管理工作，做好相應(yīng)的監(jiān)督監(jiān)控體系的建立健全，就能夠滿足檔案資料的準(zhǔn)確性、真實(shí)性以及完整性的要求，同時(shí)也可以讓審計(jì)人員在財(cái)務(wù)檔案調(diào)閱之后，了解以往單位的財(cái)務(wù)真實(shí)信息，從而避免在審計(jì)工作之中出現(xiàn)斷章取義的情況，這樣也可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)亂用、挪用經(jīng)費(fèi)等行為，為審計(jì)工作的開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)。
（三）提供科學(xué)決策依據(jù)。因?yàn)樵谛姓聵I(yè)單位的各種社會(huì)活動(dòng)之中，財(cái)務(wù)檔案詳細(xì)地記錄了收入和開(kāi)支，它是對(duì)行政事業(yè)單位日常社會(huì)活動(dòng)的客觀反映?，F(xiàn)階段的行政事業(yè)單位正朝著管理水平提高的現(xiàn)代化管理模式前進(jìn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)檔案管理，如分類(lèi)歸檔資料、如實(shí)記錄資料等，就能夠提供第一手的資料，服務(wù)于今后的計(jì)劃制定、預(yù)算編制以及問(wèn)題研究等，從而給決策層提供科學(xué)的判斷依據(jù)。
二、新常態(tài)下行政事業(yè)單位開(kāi)展財(cái)務(wù)檔案管理的措施
（一）強(qiáng)化意識(shí)，提高重視。在新常態(tài)下，針對(duì)行政事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)檔案管理的不重視，首先就應(yīng)該從意識(shí)入手，提高對(duì)財(cái)務(wù)檔案管理的忠實(shí)度。作為行政事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該明白開(kāi)展財(cái)務(wù)檔案管理工作對(duì)于其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序地進(jìn)行有著怎樣的重要性和必要性，能夠明確財(cái)務(wù)檔案管理工作的順利開(kāi)展就是行政事業(yè)單位指導(dǎo)與決策的依據(jù)。同時(shí)，注重財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)檔案管理意識(shí)的培養(yǎng)，也能夠創(chuàng)設(shè)一個(gè)良好的管理環(huán)境，確保財(cái)務(wù)檔案管理工作能夠持續(xù)、順利地開(kāi)展下去。另外，作為管理人員，還應(yīng)該明白檔案管理意識(shí)的嚴(yán)格性與嚴(yán)謹(jǐn)性要求，能夠在日常的財(cái)務(wù)檔案管理工作中做好檔案管理工作，同時(shí)還能夠發(fā)揮自身的監(jiān)督管理作用。
（二）信息建設(shè)，提高效率。行政事業(yè)單位做好財(cái)務(wù)檔案管理基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，也能夠提高財(cái)政資金的使用效率，從而完善對(duì)財(cái)務(wù)檔案管理工作的信息化建設(shè)。在檔案管理的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)之中，應(yīng)該考慮到在單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)處理之中，財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)該做好檔案管理和財(cái)務(wù)管理兩方面的相互協(xié)調(diào)，這樣才能夠在信息化建設(shè)過(guò)程中真實(shí)地記錄并反映出財(cái)務(wù)檔案的管理信息，以便提升行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)檔案管理效率。另外，行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)檔案管理工作應(yīng)該結(jié)合其他的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展，推動(dòng)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利地開(kāi)展下去，這樣也有利于財(cái)務(wù)檔案信息化實(shí)踐能力的不斷深入。
（三）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素養(yǎng)。科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，使得信息化管理已經(jīng)成為社會(huì)發(fā)展的必然，新常態(tài)下行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)檔案管理工作也必定會(huì)朝著電子檔案的管理模式發(fā)展。為了滿足這一要求，行政事業(yè)單位應(yīng)該考慮到實(shí)際情況來(lái)有針對(duì)性地培訓(xùn)檔案管理工作者，提高管理人員的檔案素質(zhì)，從而培養(yǎng)一只具備綜合素質(zhì)與素養(yǎng)的管理隊(duì)伍。第一，在形式上加強(qiáng)員工的財(cái)務(wù)檔案培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)檔案管理的相關(guān)人員擁有學(xué)術(shù)交流和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，利用業(yè)務(wù)交流會(huì)議、專家講座、專業(yè)課程學(xué)習(xí)等多種方式來(lái)完成培訓(xùn)，以此來(lái)提高財(cái)務(wù)檔案管理人員的專業(yè)水平。第二，注重內(nèi)容方面的財(cái)務(wù)檔案培訓(xùn)，能夠結(jié)合行政事業(yè)單位的實(shí)際要求來(lái)開(kāi)展財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)、檔案管理以及信息化管理等方面的專業(yè)知識(shí)內(nèi)容培訓(xùn)，以此來(lái)完善從事檔案管理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)體系，幫助財(cái)務(wù)檔案管理人員提升工作能力。
關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 財(cái)務(wù)管理 重要性 風(fēng)險(xiǎn)控制
事業(yè)單位是國(guó)家政府或地方組織，以社會(huì)提供公益服務(wù)為設(shè)立宗旨，推動(dòng)我國(guó)社會(huì)主義和諧社會(huì)的發(fā)展，利用國(guó)家撥付的公共資源，或者是基于國(guó)家公共資源創(chuàng)造的事業(yè)單位收入，從事關(guān)于教育、科技、文化、衛(wèi)生等公共事業(yè)服務(wù)活動(dòng)的組織。隨著我國(guó)政治體制的改革和對(duì)貪污犯罪打擊力度的增大，人們?cè)絹?lái)越關(guān)注事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作，為了規(guī)范我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)我國(guó)事業(yè)單位健康有序的發(fā)展，對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的管理、對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制變得越來(lái)越重要起來(lái)。
一、目前我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況
（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控意識(shí)較低
現(xiàn)實(shí)工作中，事業(yè)單位管理工作人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的把控意識(shí)較低，認(rèn)為對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作只需要做好預(yù)算管理就行，認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只出現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展的過(guò)程當(dāng)中，其他時(shí)候不需要對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)把控，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏正確、全面的認(rèn)識(shí)，從而使事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作的管理出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，致使我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作狀況一直得不到很好的改善。有些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)事業(yè)單位市場(chǎng)化改革的關(guān)注和重視程度也比較低，對(duì)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的支持也比較薄弱，給事業(yè)單位財(cái)務(wù)的發(fā)展帶來(lái)了極大的風(fēng)險(xiǎn)。
（二）財(cái)務(wù)管理工作本身就具有很高的風(fēng)險(xiǎn)
因?yàn)?，事業(yè)單位的特殊性質(zhì)，其資產(chǎn)財(cái)務(wù)的存在具體形式和樣式比較多，管理難度也比較的大。在現(xiàn)實(shí)生活中，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理者挪用公共資金、中飽私囊的現(xiàn)象也非常多。正是由于這些不安因素，使政府部門(mén)財(cái)政資金的運(yùn)營(yíng)一直都處于比較緊張的狀態(tài)，甚至還使事業(yè)單位長(zhǎng)時(shí)間處于在負(fù)債狀態(tài)之中，使事業(yè)單位管理工作的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)被無(wú)限地加大。由此可知，事業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要比一般的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作具有更高的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。
（三）財(cái)務(wù)管理人員會(huì)計(jì)水平低導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)加大
目前我國(guó)的事業(yè)單位人員編制屬于國(guó)家準(zhǔn)公務(wù)員范疇，是通過(guò)統(tǒng)一的招考方式來(lái)進(jìn)行招聘的，這樣的招考方式一般采取筆試加面試的方式進(jìn)行。招考的內(nèi)容也比較側(cè)重于應(yīng)聘人員的理論知識(shí)考核。因此，我國(guó)目前的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員的會(huì)計(jì)水平普遍較低，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的實(shí)踐能力較低，無(wú)法及時(shí)、有效地適應(yīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位，滿足會(huì)計(jì)崗位職責(zé)的要求。
（四）財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)制度不夠完善
目前，我國(guó)事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理通常流于形式，只稍微注重對(duì)費(fèi)用的審批和報(bào)銷(xiāo)制度的建設(shè)。致使我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)把控制度的建設(shè)也比較滯后?，F(xiàn)實(shí)中，財(cái)務(wù)管理者對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)的審計(jì)管理工作不夠重視，稅務(wù)審計(jì)方法比較單一，事業(yè)單位的預(yù)算指標(biāo)也沒(méi)有進(jìn)行合理的分解。這些存在的問(wèn)題直接使事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)大大被提高了。
二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理及其風(fēng)險(xiǎn)控制策略
（一）建立科學(xué)的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體系
事業(yè)單位管理者應(yīng)該建立科學(xué)的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體系，嚴(yán)格控制事業(yè)單位的預(yù)算開(kāi)支，加強(qiáng)對(duì)日常財(cái)務(wù)的監(jiān)管力度和設(shè)立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)申報(bào)制度，力保事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的嚴(yán)謹(jǐn)性和監(jiān)管力度。事業(yè)單位管理者還可以通過(guò)明確不同崗位的崗位職責(zé)和強(qiáng)化事業(yè)單位資源合理配置的方式來(lái)提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量，從而降低事業(yè)單位內(nèi)部營(yíng)運(yùn)成本。科學(xué)的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體系不僅要依據(jù)事業(yè)單位自身發(fā)展特點(diǎn)來(lái)設(shè)立，還要隨著社會(huì)的發(fā)展來(lái)不斷充實(shí)和完善，切實(shí)增強(qiáng)事業(yè)單位風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變能力，保證事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理能力隨著社會(huì)發(fā)展水平而不斷提高。
（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控意識(shí)，降低事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
財(cái)務(wù)管理涉及到事業(yè)單位的方方面面，上到單位管理層，下到單位基層管理人員都參與到事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作當(dāng)中。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作者應(yīng)該要從加強(qiáng)事業(yè)單位全員參與程度著手，建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，不斷培養(yǎng)事業(yè)單位全體員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控意識(shí)，從每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)工作人員身上去避免事業(yè)單位資產(chǎn)的損耗，從而降低事業(yè)單位的運(yùn)行成本，降低事業(yè)單位的管理風(fēng)險(xiǎn)。
（三）加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理
財(cái)務(wù)預(yù)算是事業(yè)單位開(kāi)始的基礎(chǔ)，每一個(gè)事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作都是在其嚴(yán)格的監(jiān)督進(jìn)行運(yùn)作的。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律顯示，財(cái)務(wù)管理工作是離不開(kāi)對(duì)成本預(yù)算管理工作的。因此，采取“零基預(yù)算”的方法編制預(yù)算，嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)人員的授權(quán)范圍和權(quán)限，規(guī)范財(cái)務(wù)管理人員的工作行為，保證事業(yè)單位的收支平衡，保證事業(yè)單位預(yù)算管理工作的完整性和科學(xué)性，才能加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理，提升事業(yè)單位成本把控水平，有效控制事業(yè)單位的運(yùn)行成本，使事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作穩(wěn)定、有序的發(fā)展起來(lái)。
（四）提升管理人員的綜合素質(zhì)培訓(xùn)
在進(jìn)行事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理提高及其風(fēng)險(xiǎn)把控時(shí)，還應(yīng)該要著重注意財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作。對(duì)于財(cái)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力考核不符合事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理崗位工作需求的員工，應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行專門(mén)的能力提升培訓(xùn)和業(yè)務(wù)強(qiáng)化培訓(xùn)。此外，還要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的法律思想建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員的法律法規(guī)意識(shí)，杜絕事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員貪污受賄、中飽私囊現(xiàn)象的出現(xiàn)，使其為行政事業(yè)單位的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。需要注意的是，由于現(xiàn)在我國(guó)信息化的不斷建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷普及。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員也可以加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的信息化操作進(jìn)行培訓(xùn)，積極利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息資源來(lái)不斷提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作水平和工作效率。
三、結(jié)束語(yǔ)
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的推進(jìn)和社會(huì)公益事業(yè)的演進(jìn)，只有不斷對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行改革和創(chuàng)新，強(qiáng)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)，深化我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理改革工作，才能使事業(yè)單位在社會(huì)事業(yè)建設(shè)中發(fā)揮更大的作用，更全面地推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)。
參考文獻(xiàn)：
[1]趙珠.事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和防控管理研究[J].青海氣象，2013，02：75-78
（一）事業(yè)單位的會(huì)計(jì)電算化缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃和指導(dǎo)會(huì)計(jì)電算化在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，主要通過(guò)外部的管理單位進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，也即表明事業(yè)單位中各部門(mén)對(duì)會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理，均相對(duì)具有一定的責(zé)任。因此，事業(yè)單位中的信息化建設(shè)便具有一定的自發(fā)性，并且個(gè)性特征較為明顯，由此導(dǎo)致其缺乏統(tǒng)一的指導(dǎo)和規(guī)劃，對(duì)于事業(yè)單位進(jìn)一步的應(yīng)用會(huì)計(jì)電算化具有一定的難度，并且不利于事業(yè)單位的普及應(yīng)用。
（二）事業(yè)單位的會(huì)計(jì)人員缺乏工作責(zé)任心由于事業(yè)單位屬于非營(yíng)利性的單位，因此經(jīng)濟(jì)利益的激勵(lì)作用相對(duì)較差，致使會(huì)計(jì)人員缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的責(zé)任心。外加我國(guó)事業(yè)單位的會(huì)計(jì)人員普遍存在綜合素質(zhì)偏低的問(wèn)題，除缺乏職業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)外，部分會(huì)計(jì)人員，在職業(yè)綜合素養(yǎng)方面表現(xiàn)的較差，主要表現(xiàn)為缺乏崗位職責(zé)意識(shí)。另外，由于事業(yè)單位的管理者缺乏對(duì)會(huì)計(jì)人員的科學(xué)管理，忽視財(cái)務(wù)管理方法和財(cái)務(wù)管理工作效率，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作重視不夠，缺乏工作責(zé)任心。
（三）事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理者管理思想陳舊在我國(guó)目前事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作中，大多的財(cái)務(wù)管理者其思想較為陳舊，認(rèn)為會(huì)計(jì)核算僅是簡(jiǎn)單的整理財(cái)務(wù)資料，以及理清單位的財(cái)務(wù)收支情況，缺乏全局管理意識(shí)，其工作方式并不能夠展現(xiàn)整個(gè)事業(yè)單位的情況。也由于績(jī)效考核制度的應(yīng)用不完善，致使會(huì)計(jì)電算化作用未能在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理中充分發(fā)揮，對(duì)其普及應(yīng)用也造成一定程度的影響。（四）財(cái)務(wù)信息不對(duì)稱導(dǎo)致的問(wèn)題在我國(guó)的事業(yè)單位中，普遍存在財(cái)務(wù)信息不對(duì)稱的情況，并且由于該問(wèn)題的存在，致使諸多財(cái)務(wù)問(wèn)題產(chǎn)生，如存在財(cái)務(wù)信息質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，以及單位主管缺乏有效監(jiān)督的問(wèn)題。財(cái)務(wù)信息對(duì)上級(jí)管理者的決策和領(lǐng)導(dǎo)具有重要的作用，若是信息錯(cuò)誤，常會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)誤決策的發(fā)生。為保證其對(duì)稱的財(cái)務(wù)信息，關(guān)鍵在于技術(shù)處理平臺(tái)，若缺乏管理，便會(huì)存在不對(duì)稱財(cái)務(wù)信息，嚴(yán)重制約決策管理。
二、會(huì)計(jì)電算化在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用優(yōu)化
（一）完善會(huì)計(jì)電算化管理制度的建設(shè)完善的管理制度是事業(yè)單位會(huì)計(jì)電算化能夠有效應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，其管理制度主要包括會(huì)計(jì)檔案管理制度、電算化安全管理制度、崗位職責(zé)制度和內(nèi)部控制制度，這幾方面的內(nèi)容對(duì)于會(huì)計(jì)電算化的管理均具有重要的作用。除此之外，事業(yè)單位還需結(jié)合自身的實(shí)際情況，以及會(huì)計(jì)工作的基本行為規(guī)范，制定新的規(guī)章和體制，進(jìn)一步明確會(huì)計(jì)人員和管理者的職責(zé)和權(quán)限，并且對(duì)會(huì)計(jì)檔案、會(huì)計(jì)資料和會(huì)計(jì)工作程序，給出具體的規(guī)范，結(jié)合新進(jìn)的計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理應(yīng)用，改變以往低標(biāo)準(zhǔn)、低要求的管理現(xiàn)狀，制定更高的標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)電算化的功能，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的制度化和規(guī)范化。此外，除基本的管理制度外，還需制定必要的激勵(lì)制度，提升會(huì)計(jì)人員的工作積極性，并且對(duì)于會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的提升，以及會(huì)計(jì)管理水平的提升具有積極的作用。同時(shí)還可促進(jìn)財(cái)務(wù)管理由核算式管理向管理型的發(fā)展和過(guò)渡，提升財(cái)務(wù)管理的作用，且對(duì)于會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理間的矛盾也能得到較好的解決，促進(jìn)會(huì)計(jì)核算效率和核算質(zhì)量的提升，還可將準(zhǔn)確可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供給決策者，提升決策的科學(xué)性和合理性，進(jìn)而促進(jìn)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
（二）加強(qiáng)事業(yè)單位的內(nèi)部控制力度會(huì)計(jì)電算化在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，促使事業(yè)單位的內(nèi)部控制目標(biāo)，以及內(nèi)部控制的重要作用表現(xiàn)的更加的明顯。除一般的內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)外，事業(yè)單位自身還需在系統(tǒng)控制方面，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用控制，改變以往不相容崗位不分離的情況，使其設(shè)置為分離的崗位。首先需實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的計(jì)算機(jī)操作、系統(tǒng)分析和內(nèi)部程序控制的分離設(shè)置；其次，會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的用戶僅需對(duì)所提供的處理數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，而不應(yīng)參與到日常系統(tǒng)的其他部門(mén)業(yè)務(wù)的管理中；再次，除系統(tǒng)內(nèi)部發(fā)生錯(cuò)誤外，嚴(yán)禁將差錯(cuò)進(jìn)行擅自更改，應(yīng)當(dāng)將錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)退給相關(guān)的負(fù)責(zé)人，進(jìn)行對(duì)應(yīng)的更改，之后再將其交給職能部門(mén)處理；最后，確保系統(tǒng)部門(mén)僅對(duì)系統(tǒng)部門(mén)的物資財(cái)產(chǎn)進(jìn)行管理，對(duì)于其他部門(mén)的財(cái)產(chǎn)物資僅負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)處理。
（三）注重對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)電算化人員的培訓(xùn)由于會(huì)計(jì)電算化人才的缺乏，制約了我國(guó)事業(yè)單位對(duì)該技術(shù)的普及應(yīng)用。因此，事業(yè)單位的管理者需重視相關(guān)人員的選拔任用和培訓(xùn)。結(jié)合當(dāng)前會(huì)計(jì)人員普遍存在的問(wèn)題，有針對(duì)性的開(kāi)展培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括程序設(shè)計(jì)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)操作和維護(hù)等，從整體上提升從業(yè)人員的素質(zhì)，注重基礎(chǔ)知識(shí)的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)，提升會(huì)計(jì)電算化的整體水平。事業(yè)單位培訓(xùn)的主要方式可分為會(huì)計(jì)資格證考試、在職會(huì)計(jì)人員，以及會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格證考試，并且納入相關(guān)的課程，各級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)為組織培訓(xùn)的核心。此外，其他相關(guān)部門(mén)也應(yīng)納入培訓(xùn)，提升會(huì)計(jì)電算化的總體水平，在培訓(xùn)組織中還需要求各級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)和相關(guān)單位的主動(dòng)配合。對(duì)于行業(yè)特點(diǎn)較強(qiáng)的部門(mén)，需由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一培訓(xùn)。
（四）促進(jìn)會(huì)計(jì)電算化功能和軟件管理優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮會(huì)計(jì)電算化的主體發(fā)展方向?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展，因此事業(yè)單位對(duì)電算化的應(yīng)用，應(yīng)當(dāng)充分的發(fā)揮其管理功能模塊，進(jìn)行會(huì)計(jì)材料全面的分析、處理、決策和預(yù)測(cè)。同時(shí)實(shí)現(xiàn)事前分析、事中控制和事后分析的統(tǒng)一結(jié)合。還可建立結(jié)合計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，把和其他系統(tǒng)相聯(lián)系的，以及將會(huì)計(jì)處理作為核心的人事管理、物資財(cái)產(chǎn)管理和會(huì)計(jì)核算管理等多部門(mén)、多職能的結(jié)合，且適合科學(xué)管理需要的會(huì)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)，為上級(jí)管理者決策提供有效的決策信息，同時(shí)促進(jìn)事業(yè)單位系統(tǒng)、全面、科學(xué)的管理，結(jié)合其他的部門(mén)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的提升。其應(yīng)用可將會(huì)計(jì)電算化的管理優(yōu)勢(shì)充分的發(fā)揮出來(lái)，進(jìn)一步的提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理和其他管理水平。
三、結(jié)束語(yǔ)
（一）會(huì)計(jì)信息真實(shí)性不強(qiáng)，基礎(chǔ)工作薄弱
一些事業(yè)單位的會(huì)計(jì)信息不規(guī)范，不全面，會(huì)計(jì)報(bào)告沒(méi)有把該表達(dá)的會(huì)計(jì)信息全部披露出來(lái)，也有一些??計(jì)事項(xiàng)難以在報(bào)表中表述等。也有的事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算的科目設(shè)置不合理，收入、支出、歸納不規(guī)范。最后，有的單位的報(bào)賬員沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行日常賬務(wù)處理，在記賬時(shí)的記賬憑證、摘要寫(xiě)的過(guò)于簡(jiǎn)單，甚至不記錄真實(shí)情況，導(dǎo)致會(huì)計(jì)中心無(wú)法得知資產(chǎn)實(shí)有情況，基礎(chǔ)工作十分薄弱。
（二）核算體系不合理，核算報(bào)表不完善
依我國(guó)目前情況來(lái)說(shuō)，多數(shù)事業(yè)單位將收付實(shí)現(xiàn)制作為會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)，而收付實(shí)現(xiàn)制存在很明顯的弊端，以此為基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)報(bào)表并不能全面、客觀、準(zhǔn)確地體現(xiàn)事業(yè)單位的收支情況。以事業(yè)單位部分固定資產(chǎn)來(lái)說(shuō)，隨著時(shí)間的延長(zhǎng)，固定資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值會(huì)依據(jù)市場(chǎng)變化有所損耗，而收付實(shí)現(xiàn)制并未將此部分固定資產(chǎn)納入資產(chǎn)折舊中。其次，一些低值易耗的資產(chǎn)較容易被納為固定資產(chǎn)而非低值易耗品，使得事業(yè)單位的固定資產(chǎn)核算并不能真實(shí)可靠地反映固定資產(chǎn)的實(shí)際變動(dòng)情況。而且隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一些事業(yè)單位的財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)已然不能適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的財(cái)務(wù)報(bào)表要求，在一些方面存在嚴(yán)重的弊端和不合理性，使得單位資產(chǎn)負(fù)債和實(shí)際資產(chǎn)報(bào)表存在較大的出入，其中，較為常見(jiàn)的問(wèn)題是核算內(nèi)容重復(fù)、核算內(nèi)容遺漏等。這一系列因素使得資產(chǎn)報(bào)表的可信度大大降低，實(shí)用價(jià)值得不到體現(xiàn)。
（三）財(cái)務(wù)管理理念滯后，資產(chǎn)管理不善
由于部分事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理部門(mén)仍遵守以往的核算標(biāo)準(zhǔn)，延用以往的會(huì)計(jì)核算管理理念，并不能深刻認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)核算管理工作對(duì)規(guī)范和完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的重要性，導(dǎo)致這些事業(yè)單位并不能合理地規(guī)劃、利用國(guó)家的財(cái)政撥款，進(jìn)而使得資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理紊亂、資產(chǎn)利用率低下，造成國(guó)家資產(chǎn)資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，制約了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平的提升。此外，事業(yè)單位的資產(chǎn)核算工作往往會(huì)受到各種阻礙，不能順利開(kāi)展，原因在于事業(yè)單位內(nèi)部缺少相應(yīng)的內(nèi)部控制制度。事業(yè)單位對(duì)內(nèi)部控制制度不重視，將導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算工作無(wú)章可循，始終停留在表面。
（四）財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算脫節(jié)
當(dāng)前，一些事業(yè)單位在實(shí)施集中會(huì)計(jì)核算之后，出現(xiàn)了事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理權(quán)與會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)之間脫節(jié)的問(wèn)題。根據(jù)會(huì)計(jì)集中核算的財(cái)務(wù)管理制度，納入會(huì)計(jì)核算中心管理的事業(yè)單位，其所開(kāi)展的資金業(yè)務(wù)都應(yīng)該根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行統(tǒng)一集中的結(jié)算。從某種意義上來(lái)說(shuō)，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理權(quán)限受到影響，因此很多事業(yè)單位開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的積極性主動(dòng)性降低了。一些事業(yè)單位甚至認(rèn)為，在納入到會(huì)計(jì)核算中心之后，事業(yè)單位就可以不用開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作了。會(huì)計(jì)集中核算管理制度的實(shí)施，使得資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算與固定資產(chǎn)實(shí)物管理相分離，造成事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的混亂，帶來(lái)了國(guó)有資產(chǎn)流失等財(cái)務(wù)隱患。
二、事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算制度創(chuàng)新分析
（一）依據(jù)事業(yè)單位發(fā)展情況創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)的核算和管理系統(tǒng)
事業(yè)單位中的會(huì)計(jì)部門(mén)需要結(jié)合《會(huì)計(jì)法》等國(guó)家頒發(fā)的法律制度實(shí)施工作，構(gòu)建全面的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，有目標(biāo)的進(jìn)行管理工作。除此之外，因?yàn)槭聵I(yè)單位的資金源于國(guó)家財(cái)政的支持和事業(yè)單位的自身獲取，因此需要對(duì)其資金支出和獲取實(shí)施有效的管理，從而構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)。
（二）提升事業(yè)單位的預(yù)算考察工作
預(yù)算核算也是會(huì)計(jì)核算工作中的一部分，需要確保事業(yè)單位中預(yù)算工作的有效性，同時(shí)需要對(duì)預(yù)算管理工作實(shí)施重點(diǎn)的考察工作，如編制、實(shí)施等。依據(jù)全面的預(yù)算考察管理工作，提升預(yù)算編制方案在事業(yè)單位中財(cái)務(wù)管理工作的重要性，促使事業(yè)單位可以全面的發(fā)展，在事業(yè)單位發(fā)展中有效落實(shí)。
（三）提升會(huì)計(jì)核算的財(cái)務(wù)監(jiān)管能力
在發(fā)展中監(jiān)管事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作，是會(huì)計(jì)核算工作實(shí)施的重點(diǎn)，有助于確保會(huì)計(jì)核算工作的有效實(shí)施。當(dāng)然，需要依據(jù)提升事業(yè)單位的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度，結(jié)合事前評(píng)價(jià)、事中評(píng)價(jià)等工作過(guò)程進(jìn)行，從而對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)信息實(shí)施全面的管理和審核，確保事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的有效性和全面性。
（四）完善會(huì)計(jì)憑證的管理
會(huì)計(jì)憑證是會(huì)計(jì)核算管理工作的一部分，也是會(huì)計(jì)核算工作的關(guān)鍵問(wèn)題。因此，在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，需要規(guī)范憑證的格式，結(jié)合相關(guān)的會(huì)計(jì)科目實(shí)施劃分，從而保障工作的有效性和全面性，這樣有助于引導(dǎo)事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算工作正常運(yùn)行。
（五）在會(huì)計(jì)核算中，不斷完善資產(chǎn)和債務(wù)管理
在事業(yè)單位發(fā)展中實(shí)施有效的會(huì)計(jì)核算工作，有助于展現(xiàn)事業(yè)單位的資產(chǎn)變動(dòng)，以此在實(shí)際發(fā)展中可以構(gòu)件責(zé)任和權(quán)利發(fā)展管理制度，從而全面認(rèn)識(shí)事業(yè)單位中資產(chǎn)的劃分，同時(shí)需要了解事業(yè)單位的現(xiàn)實(shí)財(cái)產(chǎn)情況，有效降低風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，確保事業(yè)單位是有效、合理的發(fā)展。
（六）構(gòu)建高能力水平的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作團(tuán)隊(duì)
為了提升事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算工作的能力，需要構(gòu)建事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算工作團(tuán)隊(duì)，以此對(duì)其實(shí)施全面化的培訓(xùn)教學(xué)工作。起初要關(guān)注相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者具備的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)和工作要求，具備基礎(chǔ)的理論知識(shí)和操作技能，從而為實(shí)際工作提供依據(jù)。同時(shí)在引進(jìn)更多的專業(yè)人才，提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量。
（七）定期開(kāi)展培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理水平
事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門(mén)定期開(kāi)展財(cái)務(wù)培訓(xùn)工作，不斷提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力和管理水平。首先，要做好財(cái)務(wù)人員法律法規(guī)及職業(yè)道德方面的培訓(xùn)。要組織財(cái)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》、《預(yù)算法》等財(cái)政會(huì)計(jì)法律法規(guī)，提高財(cái)務(wù)管理人員的法律意識(shí)，引導(dǎo)他們掌握財(cái)務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定及有關(guān)制度。其次，要重視做好財(cái)務(wù)管理人員思想道德方面的培訓(xùn)和教育。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員愛(ài)崗敬業(yè)的工作責(zé)任心，樹(shù)立良好的職業(yè)道德，開(kāi)展警示教育活動(dòng)。最后，要扎實(shí)做好專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。通過(guò)定期不定期開(kāi)展財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn)、部門(mén)預(yù)算決算知識(shí)培訓(xùn)以及崗前培訓(xùn)、后續(xù)培訓(xùn)等培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，確保事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
