時(shí)間：2023-06-16 16:27:16
序論：在您撰寫(xiě)建筑業(yè)財(cái)務(wù)分析時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
一、矩陣分析法概述
矩陣分析法就是以矩陣的形式列舉出企業(yè)所面臨的主要外部環(huán)境因素與自身內(nèi)部條件,然后進(jìn)行知己知彼的分析,制定出若干個(gè)可行性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案,最后通過(guò)定量化的方法選擇出一個(gè)切合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要的最優(yōu)方案。外部因素評(píng)價(jià)矩陣是對(duì)企業(yè)的生存環(huán)境進(jìn)行正反兩方面的分析,找出關(guān)鍵外部因素,運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)的方法求出企業(yè)的總得分,以此評(píng)價(jià)企業(yè)的應(yīng)變能力。內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣按照同樣的步驟對(duì)企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià),并根據(jù)得分情況判斷企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。SWOT矩陣是在外部因素評(píng)價(jià)矩陣與內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣列舉出關(guān)鍵外部?jī)?nèi)素和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上,分別將內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與外部機(jī)會(huì)、內(nèi)部弱點(diǎn)與外部機(jī)會(huì)、內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與外部威脅、內(nèi)部弱點(diǎn)與外部威脅相結(jié)合,得出SO戰(zhàn)略(發(fā)揮優(yōu)勢(shì),利用機(jī)會(huì))、WO戰(zhàn)略(利用機(jī)會(huì),克服弱點(diǎn))、ST戰(zhàn)略(利用優(yōu)勢(shì),回避威脅)和WT戰(zhàn)略(克服弱點(diǎn),回避威脅)。SWOT分析的目的在于產(chǎn)生可行的備選戰(zhàn)略,而不是選擇或確定最佳戰(zhàn)略,并不是所有在SWOT矩陣中得出的戰(zhàn)略都要實(shí)施。
二、建筑企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析
（一）外部因素。1.行業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。我國(guó)正處于全面實(shí)現(xiàn)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的進(jìn)程中，在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)，投資這架“馬車”還將繼續(xù)發(fā)揮重要作用，同時(shí)全社會(huì)每年超過(guò)50％的固定資產(chǎn)投資通過(guò)建筑業(yè)轉(zhuǎn)化成為新的生產(chǎn)能力和使用價(jià)值。因此，在國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)向好、城市化進(jìn)程加快和10多個(gè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)規(guī)劃推出與實(shí)施的情況下，建筑業(yè)的行業(yè)規(guī)模仍將不斷擴(kuò)大，交通基礎(chǔ)設(shè)施、城市基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境改造、能源建設(shè)市場(chǎng)等的發(fā)展空間仍然巨大。2.行業(yè)分割、地方保護(hù)阻礙了全國(guó)性建筑市場(chǎng)的形成。我國(guó)建筑業(yè)長(zhǎng)期沿襲舊的管理機(jī)制，國(guó)家各行業(yè)、各部門(mén)和各地方政府均有相應(yīng)的建設(shè)管理部門(mén)、建筑企業(yè)，地方保護(hù)、行業(yè)壟斷盛行，統(tǒng)一的大市場(chǎng)管理模式和體制遠(yuǎn)未形成。3.行業(yè)集中度低，建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)運(yùn)行低效。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2013年我國(guó)具有資質(zhì)等級(jí)的建筑業(yè)企業(yè)79528家，大量規(guī)模和實(shí)力相近的企業(yè)，其業(yè)務(wù)領(lǐng)域趨同，企業(yè)之間更多的是越來(lái)越激烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，建筑業(yè)市場(chǎng)帶資、壓價(jià)、拖欠工程款現(xiàn)象仍然屢見(jiàn)不鮮。惡性競(jìng)爭(zhēng)造成了建筑企業(yè)的“優(yōu)不勝、劣不敗”局面。（二）內(nèi)部因素。1.在經(jīng)營(yíng)理念上，重發(fā)展規(guī)模輕發(fā)展質(zhì)量。很多大型企業(yè)管理層把企業(yè)收益的快速增長(zhǎng)作為最重要的工作目標(biāo)，把爭(zhēng)奪承攬數(shù)量視為頭等大事，花費(fèi)很多時(shí)間和精力研究如何使企業(yè)營(yíng)銷收入不斷增加、業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷拓展，為了擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模不惜采取超低報(bào)價(jià)等手段，其后果是企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)規(guī)模上去了，但效益水平?jīng)]有得到同步提升。這種粗放性的經(jīng)營(yíng)方式導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制訂偏重投資規(guī)模、忽視投資質(zhì)量，多以自有資金和舉借外債方式來(lái)維持企業(yè)運(yùn)營(yíng)，資金結(jié)構(gòu)不甚合理、現(xiàn)金流動(dòng)不暢，財(cái)務(wù)資源配置沒(méi)有得到優(yōu)化。2.在管理模式上，企業(yè)規(guī)模較大但商業(yè)模式單一。隨著我國(guó)建筑業(yè)的快速發(fā)展，近年來(lái)大型建筑企業(yè)的規(guī)模也迅速擴(kuò)大，總體上，由于我國(guó)建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈被割裂為設(shè)計(jì)、施工、管理等不同層面上，不同產(chǎn)業(yè)鏈相互滲透存在諸多壁壘。而建筑企業(yè)基本集中在施工層面上，具有完整價(jià)值鏈能力的企業(yè)屈指可數(shù)，導(dǎo)致商業(yè)模式單一。大部分建筑企業(yè)仍然掙扎在業(yè)主招標(biāo)、企業(yè)投標(biāo)、砍價(jià)殺價(jià)、企業(yè)中標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施，最終項(xiàng)目微利、甚至虧損的商業(yè)模式中。3.在人力資源上，人才總量大但高端人才不足。大型建筑企業(yè)人力資源較為豐富，工程技術(shù)人員綜合素質(zhì)較高，人才質(zhì)量不斷提高。但是高層次人才相對(duì)較乏，圍繞企業(yè)自身專業(yè)優(yōu)勢(shì)的核心人才隊(duì)伍建設(shè)力度還不夠，一定程度上制約了企業(yè)的技術(shù)和管理創(chuàng)新。4.在內(nèi)控建設(shè)上，制度體系不夠健全。許多建筑企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)松散，缺乏凝聚力，企業(yè)財(cái)務(wù)管理上過(guò)度分權(quán)，未達(dá)到系統(tǒng)化、一體化的高度，不少建筑企業(yè)內(nèi)控制度不健全，未構(gòu)建整體的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，難以有效編制全面預(yù)算和進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，難以從企業(yè)整體發(fā)展的高度來(lái)統(tǒng)一開(kāi)展籌資和投資活動(dòng)。5.在資金融通上，自有資金短缺、籌資渠道單一。拖欠工程款或支付比例偏低，是建筑行業(yè)普遍問(wèn)題。工程款拖欠導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款和存貨持續(xù)增加，企業(yè)經(jīng)常性現(xiàn)金流短缺。除部分上市公司外，我國(guó)建筑企業(yè)籌資渠道單一，基本集中在銀行貸款上，無(wú)形中增加了企業(yè)成本。（三）矩陣分析法在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定中的應(yīng)用。為配合企業(yè)總體戰(zhàn)略，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重點(diǎn)應(yīng)分為兩部分：一是以發(fā)展為中心，主要幫助達(dá)成戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃；二是以利潤(rùn)為中心，主要支持實(shí)施戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。制訂內(nèi)容是要將企業(yè)的長(zhǎng)期利益和短期利益相結(jié)合，對(duì)企業(yè)的資金籌措、投放目標(biāo)、渠道、結(jié)構(gòu)、方式等進(jìn)行長(zhǎng)期的系統(tǒng)的謀劃，從資金上確保企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在內(nèi)外部環(huán)境因素的分析上，有了SWOT矩陣分析的結(jié)果，就可應(yīng)用定量化矩陣進(jìn)行篩選,確定最佳財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案。應(yīng)用定量化矩陣時(shí),需對(duì)投資戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略和股利分配戰(zhàn)略分別進(jìn)行分析。
作者:嚴(yán)春燕 單位:山東水利建設(shè)集團(tuán)有限公司
參考文獻(xiàn)
[1]畢瑋.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣模型在公司中的應(yīng)用探討———以某機(jī)械裝備制造公司為例[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師,2014(6).
關(guān)鍵詞：建筑行業(yè)財(cái)務(wù)管理研究方法
1 概述
當(dāng)前我國(guó)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，承接工程項(xiàng)目的利潤(rùn)空間不斷減少，再加上國(guó)外建筑施工企業(yè)的進(jìn)駐，憑借先進(jìn)的管理水平和成本控制優(yōu)勢(shì)，給我國(guó)建筑企業(yè)帶來(lái)很大的壓力。在這種形勢(shì)下，生存發(fā)展壯大我國(guó)建筑施工的最有效辦法，就是從公司內(nèi)部管理著手，完善公司治理制度，強(qiáng)化內(nèi)部控制制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)成本最小化、收益最大化。因此，作為公司治理核心部分的財(cái)務(wù)管理就顯得尤為重要。
財(cái)務(wù)分析，以企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告反映的財(cái)務(wù)指標(biāo)為依據(jù)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行剖析，反映企業(yè)的利弊得失和發(fā)展趨勢(shì)，改善企業(yè)管理和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)決策。財(cái)務(wù)分析是以單位的財(cái)務(wù)指標(biāo)和管理現(xiàn)狀為依據(jù)，宗旨是為企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)利益考慮，實(shí)現(xiàn)投資合理化，效益最大化。建筑企業(yè)，是競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)，大部分技術(shù)較為成熟，屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，財(cái)務(wù)管理發(fā)展空間還很大，因此財(cái)務(wù)管理制度的完善至關(guān)重要。因此，建筑行業(yè)的財(cái)務(wù)分析既要符合財(cái)務(wù)分析的一般特點(diǎn)，又要具有自己的獨(dú)特性和研究方法。所以，在進(jìn)行建筑財(cái)務(wù)管理時(shí)，要借鑒財(cái)務(wù)管理的基本理論，發(fā)展適合本企業(yè)的方法。
2 建筑行業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)和問(wèn)題
2.1 注重企業(yè)的獨(dú)特性
建筑企業(yè)的綜合能力，是由資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力、盈利能力、企業(yè)償債能力以及發(fā)展能力共同決定的，常用的指標(biāo)是流動(dòng)比率、存貨周轉(zhuǎn)率、速動(dòng)比率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力，是對(duì)任何一個(gè)企業(yè)最基本的要求，是保證經(jīng)濟(jì)效益的重要前提；盈利能力，是企業(yè)賺取利潤(rùn)的要求，衡量指標(biāo)有銷售凈利率和毛利率、資產(chǎn)利潤(rùn)率和權(quán)益利潤(rùn)率；企業(yè)償債能力，是一個(gè)企業(yè)在遇到意外困境時(shí)，走出困境的能力；發(fā)展能力，是反映企業(yè)利潤(rùn)的可持續(xù)增長(zhǎng)能力。每個(gè)建筑企業(yè)都具有自己的能力狀態(tài)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，要具體問(wèn)題具體分析，因地制宜，加入適應(yīng)每個(gè)企業(yè)的獨(dú)特財(cái)務(wù)分析。
2.2 注重材料的利用率
建筑企業(yè)，不同于一般的服務(wù)性行業(yè)，是資料消耗型的服務(wù)行業(yè)，在資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力的分析基礎(chǔ)上，要注重材料利用率的提高。在進(jìn)行建筑行業(yè)的財(cái)務(wù)分析時(shí)，針對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)狀，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)成為主要的競(jìng)爭(zhēng)方式。注重材料的利用率分析，從而加強(qiáng)對(duì)材料的節(jié)約意識(shí)，帶動(dòng)企業(yè)的節(jié)約風(fēng)氣，從而達(dá)到降低企業(yè)成本的目的，這樣才能增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，并將這種發(fā)展引入良性循環(huán)。在企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展后，才可能實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力的進(jìn)一步發(fā)展。具體說(shuō)來(lái)，在進(jìn)行建筑行業(yè)的財(cái)務(wù)分析時(shí)，一定要注重材料進(jìn)購(gòu)價(jià)格的變化，不僅從單位價(jià)格的最低化方面，也從進(jìn)購(gòu)數(shù)量的合理性方面綜合評(píng)析，將材料的利用率達(dá)到最大化。
2.3 注重企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析
眾所周知，投資與風(fēng)險(xiǎn)同在，而建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)包括經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)分析時(shí)，注重企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)分析，進(jìn)行全面財(cái)務(wù)分析，注重企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況，明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的狀況，盡量降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)順利和可持續(xù)的發(fā)展。要及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，就要求財(cái)務(wù)管理人員對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化的敏銳性，并結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的來(lái)源，及時(shí)采取有效措施進(jìn)行解決，制止企業(yè)向不良方向發(fā)展。
2.4 財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題
目前，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度還不完善，存在著一些方面的問(wèn)題。一是，態(tài)度不夠端正，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，因而對(duì)其重視不夠；二是，企業(yè)單位會(huì)計(jì)的綜合素質(zhì)不夠，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化的敏銳度不高，不提供有效的財(cái)務(wù)管理意見(jiàn)，也不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)對(duì)企業(yè)不利的經(jīng)濟(jì)困境或有利的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)機(jī)；三是，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督工作不夠，檢查機(jī)關(guān)有時(shí)形同虛設(shè)，不能盡職盡責(zé)地完成任務(wù)；四是，企業(yè)經(jīng)營(yíng)格局局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致先進(jìn)管理不嚴(yán)、賬款周轉(zhuǎn)緩慢、存貨控制薄弱等問(wèn)題；五是，現(xiàn)代化管理意識(shí)和先進(jìn)的科學(xué)發(fā)放不能及時(shí)被吸收，墨守成規(guī)的管理心態(tài)依然存在。
3 建筑行業(yè)財(cái)務(wù)分析的方法和措施
3.1 樹(shù)立新的財(cái)務(wù)管理理念
建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜多變，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大。為了確保利潤(rùn)最大化，要確立財(cái)務(wù)在企業(yè)管理中的核心地位，樹(shù)立新的財(cái)務(wù)管理理念，發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、控制等方面的作用，合理有效利用資金，嚴(yán)格控制成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在實(shí)際工作中，建筑企業(yè)具有項(xiàng)目投資大、生產(chǎn)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，受到多方面因素的干擾和影響，且這些因素本身具有不確定性，可能導(dǎo)致投資決策失誤，造成建設(shè)方案難于執(zhí)行，甚至是人身傷害、企業(yè)倒閉等嚴(yán)重后果。因此，樹(shù)立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，掌握風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)，及時(shí)方法和化解風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展具有特別重要的意義。
3.2 建立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理制度
首先，要確保建筑企業(yè)的正常良性發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，引進(jìn)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理體制，建立健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度。內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，是指在執(zhí)行國(guó)家財(cái)務(wù)方針和相關(guān)政策時(shí)，企業(yè)制定的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，這種制度并不是一成不變的，必須根據(jù)建筑業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，并借鑒財(cái)務(wù)理論的發(fā)展，及時(shí)修改完善，建立現(xiàn)代化管理制度。另外，現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理體制還表現(xiàn)在充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，建立財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。信息化技術(shù)的普及，給完善現(xiàn)代化管理體制帶來(lái)了很大的便利，充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，提高財(cái)務(wù)管理的效率，并將財(cái)務(wù)狀態(tài)實(shí)時(shí)匯報(bào)總部，便于綜合比較，發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。最后，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，出資讓他們接受先進(jìn)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的教育，使他們具有掌握建立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理制度的能力，及時(shí)完成管理制度的轉(zhuǎn)變。
3.3 實(shí)施全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理，要求企業(yè)準(zhǔn)確地預(yù)算來(lái)年財(cái)務(wù)支出情況，這也是保證順利發(fā)展的重要保障，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)控制也是主要集中在財(cái)務(wù)預(yù)算和內(nèi)部審核工作上，這就要求財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及時(shí)、準(zhǔn)確地對(duì)第二年財(cái)務(wù)支出進(jìn)行估計(jì)，進(jìn)而合理安排財(cái)務(wù)分配。做好預(yù)算工作要嚴(yán)格按照下面的要求去做，一是，以收定支，把優(yōu)質(zhì)資源分配給優(yōu)勢(shì)部門(mén)，讓虧損部門(mén)和項(xiàng)目暫時(shí)恢復(fù)士氣，調(diào)整狀態(tài)。對(duì)于生產(chǎn)性單位，以控制成本為主，對(duì)經(jīng)營(yíng)性單位，以提高經(jīng)營(yíng)效益為主。二是，維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性，量入為出，統(tǒng)籌安排。根據(jù)確定的利潤(rùn)總目標(biāo)，制定年度的分目標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的支出嚴(yán)格審核和控制，謹(jǐn)防浪費(fèi)。實(shí)施全面預(yù)算管理制度，是建筑行業(yè)財(cái)務(wù)分析的主要方法之一，這種方法能夠讓企業(yè)從最開(kāi)始，將財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的可能性降低，能根據(jù)預(yù)算及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)不確定性引起的財(cái)務(wù)變動(dòng)，并通過(guò)適當(dāng)調(diào)整預(yù)算資金分配，有效解決這種意外情況引發(fā)的困難。
4 總結(jié)
財(cái)務(wù)管理體現(xiàn)在企業(yè)的每一項(xiàng)工作中，貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)整個(gè)過(guò)程，體現(xiàn)了企業(yè)管理的核心。企業(yè)的目標(biāo)都是經(jīng)濟(jì)效益的追求，目標(biāo)規(guī)劃、資金籌集、投資決策都是影響經(jīng)濟(jì)效益的重要因素，解決這種問(wèn)題的最有效、最直接的方法就是對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)管理。建筑行業(yè)財(cái)務(wù)分析的最終目標(biāo)，在于使企業(yè)價(jià)值最大化，這是一種客觀存在的事實(shí)。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，是建筑行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵措施之一。只有做好建筑財(cái)務(wù)分析，才能讓管理人員充分考慮企業(yè)的利益，做出正確的決策。綜上分析，財(cái)務(wù)管理在建筑行業(yè)中的地位，始終處于一個(gè)很重要的位置，不會(huì)隨著企業(yè)的發(fā)展而改變。在財(cái)務(wù)管理模式上，現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理不斷發(fā)展，并順應(yīng)時(shí)代和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而改變，演變成最適應(yīng)市場(chǎng)的管理模式，因此，在建筑行業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，管理人員不能因?yàn)榘l(fā)展的良好態(tài)勢(shì)而忽略這種財(cái)務(wù)管理的重要性。
參考文獻(xiàn)：
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[3]李紅霞.淺析建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J].財(cái)務(wù)研究，2009.
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【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；研究方法
1 引言
財(cái)務(wù)分析，以企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告反映的財(cái)務(wù)指標(biāo)為依據(jù)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行剖析，反映企業(yè)的利弊得失和發(fā)展趨勢(shì)，改善企業(yè)管理和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)決策。財(cái)務(wù)分析是以單位的財(cái)務(wù)指標(biāo)和管理現(xiàn)狀為依據(jù)，宗旨是為企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)利益考慮，實(shí)現(xiàn)投資合理化，效益最大化。建筑企業(yè)，是競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)，大部分技術(shù)較為成熟，屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，財(cái)務(wù)管理發(fā)展空間還很大，因此財(cái)務(wù)管理制度的完善至關(guān)重要。因此，建筑行業(yè)的財(cái)務(wù)分析既要符合財(cái)務(wù)分析的一般特點(diǎn)，又要具有自己的獨(dú)特性和研究方法。所以，在進(jìn)行建筑財(cái)務(wù)管理時(shí)，要借鑒財(cái)務(wù)管理的基本理論，發(fā)展適合本企業(yè)的方法。
2 建筑行業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)和問(wèn)題
2.1 注重企業(yè)的獨(dú)特性
建筑企業(yè)的綜合能力，是由資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力、盈利能力、企業(yè)償債能力以及發(fā)展能力共同決定的，常用的指標(biāo)是流動(dòng)比率、存貨周轉(zhuǎn)率、速動(dòng)比率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力，是對(duì)任何一個(gè)企業(yè)最基本的要求，是保證經(jīng)濟(jì)效益的重要前提；盈利能力，是企業(yè)賺取利潤(rùn)的要求，衡量指標(biāo)有銷售凈利率和毛利率、資產(chǎn)利潤(rùn)率和權(quán)益利潤(rùn)率；企業(yè)償債能力，是一個(gè)企業(yè)在遇到意外困境時(shí)，走出困境的能力；發(fā)展能力，是反映企業(yè)利潤(rùn)的可持續(xù)增長(zhǎng)能力。每個(gè)建筑企業(yè)都具有自己的能力狀態(tài)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，要具體問(wèn)題具體分析，因地制宜，加入適應(yīng)每個(gè)企業(yè)的獨(dú)特財(cái)務(wù)分析。
2.2 注重材料的利用率
建筑企業(yè)，不同于一般的服務(wù)性行業(yè)，是資料消耗型的服務(wù)行業(yè)，在資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力的分析基礎(chǔ)上，要注重材料利用率的提高。在進(jìn)行建筑行業(yè)的財(cái)務(wù)分析時(shí)，針對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)狀，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)成為主要的競(jìng)爭(zhēng)方式。注重材料的利用率分析，從而加強(qiáng)對(duì)材料的節(jié)約意識(shí)，帶動(dòng)企業(yè)的節(jié)約風(fēng)氣，從而達(dá)到降低企業(yè)成本的目的，這樣才能增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，并將這種發(fā)展引入良性循環(huán)。在企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展后，才可能實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力的進(jìn)一步發(fā)展。具體說(shuō)來(lái)，在進(jìn)行建筑行業(yè)的財(cái)務(wù)分析時(shí)，一定要注重材料進(jìn)購(gòu)價(jià)格的變化，不僅從單位價(jià)格的最低化方面，也從進(jìn)購(gòu)數(shù)量的合理性方面綜合評(píng)析，將材料的利用率達(dá)到最大化。
2.3 注重企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析
眾所周知，投資與風(fēng)險(xiǎn)同在，而建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)包括經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)分析時(shí)，注重企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)分析，進(jìn)行全面財(cái)務(wù)分析，注重企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況，明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的狀況，盡量降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)順利和可持續(xù)的發(fā)展。要及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，就要求財(cái)務(wù)管理人員對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化的敏銳性，并結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的來(lái)源，及時(shí)采取有效措施進(jìn)行解決，制止企業(yè)向不良方向發(fā)展。
2.4 財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題
目前，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度還不完善，存在著一些方面的問(wèn)題。一是，態(tài)度不夠端正，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，因而對(duì)其重視不夠；二是，企業(yè)單位會(huì)計(jì)的綜合素質(zhì)不夠，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化的敏銳度不高，不提供有效的財(cái)務(wù)管理意見(jiàn)，也不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)對(duì)企業(yè)不利的經(jīng)濟(jì)困境或有利的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)機(jī)；三是，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督工作不夠，檢查機(jī)關(guān)有時(shí)形同虛設(shè)，不能盡職盡責(zé)地完成任務(wù)；四是，企業(yè)經(jīng)營(yíng)格局局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致先進(jìn)管理不嚴(yán)、賬款周轉(zhuǎn)緩慢、存貨控制薄弱等問(wèn)題；五是，現(xiàn)代化管理意識(shí)和先進(jìn)的科學(xué)發(fā)放不能及時(shí)被吸收，墨守成規(guī)的管理心態(tài)依然存在。
3 建筑行業(yè)財(cái)務(wù)分析的方法和措施
3.1 樹(shù)立新的財(cái)務(wù)管理理念
建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜多變，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大。為了確保利潤(rùn)最大化，要確立財(cái)務(wù)在企業(yè)管理中的核心地位，樹(shù)立新的財(cái)務(wù)管理理念，發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、控制等方面的作用，合理有效利用資金，嚴(yán)格控制成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在實(shí)際工作中，建筑企業(yè)具有項(xiàng)目投資大、生產(chǎn)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，受到多方面因素的干擾和影響，且這些因素本身具有不確定性，可能導(dǎo)致投資決策失誤，造成建設(shè)方案難于執(zhí)行，甚至是人身傷害、企業(yè)倒閉等嚴(yán)重后果。因此，樹(shù)立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，掌握風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)，及時(shí)方法和化解風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展具有特別重要的意義。
3.2 建立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理制度
首先，要確保建筑企業(yè)的正常良性發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，引進(jìn)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理體制，建立健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度。內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，是指在執(zhí)行國(guó)家財(cái)務(wù)方針和相關(guān)政策時(shí)，企業(yè)制定的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，這種制度并不是一成不變的，必須根據(jù)建筑業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，并借鑒財(cái)務(wù)理論的發(fā)展，及時(shí)修改完善，建立現(xiàn)代化管理制度。另外，現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理體制還表現(xiàn)在充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，建立財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。信息化技術(shù)的普及，給完善現(xiàn)代化管理體制帶來(lái)了很大的便利，充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，提高財(cái)務(wù)管理的效率，并將財(cái)務(wù)狀態(tài)實(shí)時(shí)匯報(bào)總部，便于綜合比較，發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。最后，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，出資讓他們接受先進(jìn)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的教育，使他們具
有掌握建立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理制度的能力，及時(shí)完成管理制度的轉(zhuǎn)變。
3.3 實(shí)施全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理，要求企業(yè)準(zhǔn)確地預(yù)算來(lái)年財(cái)務(wù)支出情況，這也是保證順利發(fā)展的重要保障，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)控制也是主要集中在財(cái)務(wù)預(yù)算和內(nèi)部審核工作上，這就要求財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及時(shí)、準(zhǔn)確地對(duì)第二年財(cái)務(wù)支出進(jìn)行估計(jì)，進(jìn)而合理安排財(cái)務(wù)分配。做好預(yù)算工作要嚴(yán)格按照下面的要求去做，一是，以收定支，把優(yōu)質(zhì)資源分配給優(yōu)勢(shì)部門(mén)，讓虧損部門(mén)和項(xiàng)目暫時(shí)恢復(fù)士氣，調(diào)整狀態(tài)。對(duì)于生產(chǎn)性單位，
以控制成本為主，對(duì)經(jīng)營(yíng)性單位，以提高經(jīng)營(yíng)效益為主。二是，維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性，量入為出，統(tǒng)籌安排。根據(jù)確定的利潤(rùn)總目標(biāo)，制定年度的分目標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的支出嚴(yán)格審核和控制，謹(jǐn)防浪費(fèi)。實(shí)施全面預(yù)算管理制度，是建筑行業(yè)財(cái)務(wù)分析的主要方法之一，這種方法能夠讓企業(yè)從最開(kāi)始，將財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的可能性降低，能根據(jù)預(yù)算及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)不確定性引起的財(cái)務(wù)變動(dòng)，并通過(guò)適當(dāng)調(diào)整預(yù)算資金分配，有效解決這種意外情況引發(fā)的困難。
4 結(jié)束語(yǔ)
本文筆者根據(jù)多年工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)財(cái)務(wù)分析的概念，以及建筑行業(yè)財(cái)務(wù)分析的現(xiàn)狀進(jìn)行了簡(jiǎn)單分析，再詳細(xì)分析建筑行業(yè)財(cái)務(wù)分析的特點(diǎn)和財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，最后闡述建筑行業(yè)財(cái)務(wù)分析的主要方法，并綜合論證建筑行業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展前景。
【參考文獻(xiàn)】
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【關(guān)鍵詞】建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理 信息化 現(xiàn)狀與對(duì)策
一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性
建筑業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，是相關(guān)上下游行業(yè)賴以發(fā)展的基礎(chǔ)先導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中占有舉足輕重的地位。近年來(lái)，建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力日大，造成建筑施工企業(yè)“中標(biāo)難、開(kāi)工難、項(xiàng)目分散管理難、業(yè)主強(qiáng)勢(shì)創(chuàng)利難、墊資施工經(jīng)營(yíng)難、變更計(jì)量批復(fù)難、竣工撤場(chǎng)難”等問(wèn)題集中涌現(xiàn)，因此造成建筑施工企業(yè)面臨市場(chǎng)機(jī)會(huì)減少，盈利空間極劇壓縮，同時(shí)債權(quán)債務(wù)雙高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的企業(yè)效益。如此種種原因，建筑施工企業(yè)越來(lái)越難以靠以往的粗放經(jīng)營(yíng)、規(guī)模效益實(shí)現(xiàn)盈利，加之建筑施工企業(yè)特殊的物流供給鏈，這些決定了該行業(yè)將比其他行業(yè)更加需要信息化系統(tǒng)的支持，更需向靠管理要效益轉(zhuǎn)變。
所以，通過(guò)推進(jìn)建筑行業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化工作，既是行業(yè)現(xiàn)狀也是信息化社會(huì)和科學(xué)發(fā)展觀的要求。它的重要性主要體現(xiàn)在：（1）可以促進(jìn)企業(yè)管理能力與管理效率不斷提高；（2）可以提升企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力；（3）有利于企業(yè)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的提高。
二、建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面臨的挑戰(zhàn)
隨著行業(yè)擴(kuò)張，大型施工企業(yè)集團(tuán)在我國(guó)大量涌現(xiàn)。伴隨而來(lái)的是，企業(yè)發(fā)展越快、規(guī)模越大，過(guò)時(shí)的財(cái)務(wù)管理模式所導(dǎo)致的信息缺失、信息滯后、信息失真等問(wèn)題也日益表現(xiàn)突出。其主要表現(xiàn)在以下幾方面：
（一）預(yù)算控制體系徒有其名且不健全。
僅從目前的現(xiàn)狀分析，各集團(tuán)公司雖然建立了預(yù)算管理體制，設(shè)置了預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，編制了年度預(yù)算，但預(yù)算分解下發(fā)難、預(yù)算執(zhí)行不到位、預(yù)算編制后隨意更改、執(zhí)行過(guò)程中偏離實(shí)際預(yù)算等現(xiàn)象，造成全面預(yù)算體系難以達(dá)到實(shí)際執(zhí)行效果，或執(zhí)行效果難以檢驗(yàn)，更多的做法是把全面預(yù)算作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的一種參照物，預(yù)算的控制作用沒(méi)能夠達(dá)到有效的目的。
（二）項(xiàng)目資金控制力不從心。
大型建筑施工企業(yè)資金管理的特點(diǎn)，是“點(diǎn)多面廣，到處開(kāi)戶”，因此集團(tuán)資金分散在各分子公司，各分子公司資金分散在各個(gè)項(xiàng)目上，各項(xiàng)目資金分散在多個(gè)銀行帳戶里，造成企業(yè)集團(tuán)無(wú)法實(shí)時(shí)掌握了解整體資金情況，無(wú)法掌握動(dòng)態(tài)的資金流動(dòng)信息，同時(shí)也帶來(lái)了資金存量成本和融資成本較高，且存在資金安全的問(wèn)題。
（三）財(cái)務(wù)工作信息化停留在初級(jí)階段。
20世紀(jì)90年代起，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)核算“電算化”，但這種初級(jí)的信息化手段僅僅是將將財(cái)務(wù)人員從繁雜的手工財(cái)務(wù)核算中解脫出來(lái)，對(duì)于建筑施工企業(yè)“一個(gè)項(xiàng)目，即為一個(gè)獨(dú)立的核算主體”，且點(diǎn)多面廣、流動(dòng)性強(qiáng)的行業(yè)特點(diǎn)，這種初級(jí)的核算型軟件無(wú)法實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)核算政策統(tǒng)一、核算科目統(tǒng)一、核算方法口徑統(tǒng)一的“三統(tǒng)一”集團(tuán)級(jí)規(guī)范化核算要求，而且達(dá)不到數(shù)據(jù)集中存放，分級(jí)授權(quán)查詢處理，更甭論在此基礎(chǔ)上對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工分析，以提供財(cái)務(wù)管理資料的能力。
（四）對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)資金持續(xù)投入不足。
多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的參與人員尤其是項(xiàng)目一線操作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，信息化系統(tǒng)實(shí)施環(huán)節(jié)初始準(zhǔn)備工作不充分、系統(tǒng)基構(gòu)搭建思路不成熟，導(dǎo)致企業(yè)信息化實(shí)施周期長(zhǎng)、實(shí)施效果不理想。而且由于各地互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境發(fā)展不平衡，網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)手段落后，導(dǎo)致在Internet環(huán)境下的軟件信息泄密和竊取事件等時(shí)有發(fā)生，如此種種，給一部分先行實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化的企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也降低企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)進(jìn)行再投入的興趣和動(dòng)力。
（五）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱
一般情況下，建筑施工企業(yè)在對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)算的時(shí)候會(huì)以施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)為依據(jù)，由于一些相關(guān)的基礎(chǔ)資料特別是業(yè)主方認(rèn)可資料的缺乏，導(dǎo)致了建筑施工企業(yè)的各項(xiàng)結(jié)算數(shù)據(jù)的不確定性大副提高，同時(shí)這種不確定性也為腐敗現(xiàn)象提供了溫床，致使企業(yè)的利益受到嚴(yán)重?fù)p失，究其原因，是因?yàn)榛鶎禹?xiàng)目會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)薄弱，與《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)相差甚遠(yuǎn)造成了財(cái)產(chǎn)不實(shí)，家底不清，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)。
三、建筑施工行業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)思路
（一）信息化建設(shè)要以提高財(cái)務(wù)管理整體水平為目標(biāo)。
多年以來(lái)，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)信息化僅僅停留于于會(huì)計(jì)核算層面，在財(cái)務(wù)管理方面一直未有大的進(jìn)展。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將如何利用最新的信息技術(shù)，融入新的管理會(huì)計(jì)思想，加強(qiáng)預(yù)算管理、資金管理和財(cái)務(wù)分析等管理功能作為信息化的主要目標(biāo)。由于施工企業(yè)高度分散的特點(diǎn)，必須采取資源的有效配置和統(tǒng)一調(diào)度，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)內(nèi)部資源的高效率配置，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的充分共享，保證決策信息的真實(shí)，確保決策質(zhì)量，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和應(yīng)變能力。
（二）嚴(yán)格執(zhí)行全面預(yù)算管理
建筑施工應(yīng)借助信息技術(shù)，經(jīng)由信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理，以實(shí)現(xiàn)預(yù)算、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)控制與信息化系統(tǒng)的有機(jī)融合，達(dá)到信息的充分共享。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)重點(diǎn)落實(shí)財(cái)務(wù)政策的施行。推行預(yù)算化財(cái)務(wù)管理，首先要建立并完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)堅(jiān)持依法理財(cái)，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度；其次要強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息的集成和分析，增強(qiáng)財(cái)務(wù)的預(yù)警能力，建立靈敏準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)反應(yīng)機(jī)制，保證財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)施和管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體水平。
（三）財(cái)務(wù)信息化建設(shè)應(yīng)以掌控企業(yè)的資金活動(dòng)為核心
資金活動(dòng)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，在信息化環(huán)境下，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)以企業(yè)資金活動(dòng)管理為核心，企業(yè)的資金管理成果不僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況最集中的體現(xiàn)，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中最核心的部分。因此企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息建設(shè)應(yīng)當(dāng)緊緊圍繞加強(qiáng)資金集中管控，實(shí)現(xiàn)收支分離，配合預(yù)算管理等主要目標(biāo)。
（四）企業(yè)要以強(qiáng)化相關(guān)人員培訓(xùn)為基礎(chǔ)。
信息化系統(tǒng)實(shí)施和運(yùn)用的成敗，離不開(kāi)財(cái)務(wù)信息化復(fù)合型人才，即既懂得財(cái)務(wù)管理也具備計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的人員，現(xiàn)在企業(yè)中對(duì)此普遍缺乏。在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)要兼顧財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)兩方面，財(cái)務(wù)管理人員既要豐富和夯實(shí)原有的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，也要在此基礎(chǔ)上擯棄舊有的觀念形成運(yùn)用信息化處理財(cái)務(wù)工作的習(xí)慣，甚至能在管理中改進(jìn)創(chuàng)新，通過(guò)培訓(xùn)和工作相結(jié)合的方式逐步形成磨合。
（五）加大資金投入和政策扶持
從企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的發(fā)展要求上來(lái)看，企業(yè)必須為信息化建設(shè)提供充足的“后勤”支持，從而保證財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)軟件的開(kāi)發(fā)和實(shí)施以及運(yùn)行有一個(gè)良好的環(huán)境。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)應(yīng)放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，以增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，以行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，通過(guò)引導(dǎo)信息化建設(shè)的專項(xiàng)資金的投入為途徑，在最短的時(shí)間內(nèi)使財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作取得明顯成效。
此外，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)應(yīng)能帶動(dòng)建筑施工企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理流程的變革，同時(shí)其管理功能應(yīng)使企業(yè)能從傳統(tǒng)的“事后算帳”前延到企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的起點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的全面管理、控制、評(píng)價(jià)和持續(xù)優(yōu)化。
結(jié)束語(yǔ)
建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、艱巨的系統(tǒng)性工程，切實(shí)推進(jìn)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作，有助于財(cái)務(wù)管理工作的全流程、高效率管理，保證企業(yè)的健康發(fā)展。只有通過(guò)不斷摸索和掌握建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的組織運(yùn)用規(guī)律，才能使財(cái)務(wù)管理信息化工作最大限度地發(fā)揮使用效能和應(yīng)用效益。
參考文獻(xiàn)
[1]楊勇．信息時(shí)代財(cái)務(wù)管理信息化創(chuàng)新研究[J]．黑龍江對(duì)外經(jīng)貿(mào)，2010，（3）．
關(guān)鍵詞：建筑行業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；問(wèn)題；對(duì)策
一、建筑行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題
（一）建筑企業(yè)的內(nèi)部管理工作不夠到位
首先，部分建筑企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)的管理工作還沒(méi)有引起足夠的重視，沒(méi)有在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立起正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)和觀念，導(dǎo)致全體工作人員沒(méi)有認(rèn)識(shí)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，阻礙了建筑企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。其次，部分建筑企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作人員綜合素質(zhì)能力較低，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際情況和相關(guān)利益，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，提出出科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理建議。第三，部分建筑企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有認(rèn)識(shí)到監(jiān)督工作的重要性。甚至沒(méi)有健全的監(jiān)督管理機(jī)制，缺乏統(tǒng)一規(guī)范的監(jiān)督管理機(jī)制，導(dǎo)致監(jiān)督管理工作的實(shí)施只能流于表面，大大增加了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)臨概率。最后，還存在部分企業(yè)僅僅停留在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式，缺乏科學(xué)有效的資金管控模式，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的存貨管理控制也不夠到位，久而久之，容易出現(xiàn)資金短缺困難等問(wèn)題。同時(shí)，大部分企業(yè)內(nèi)部還沒(méi)有樹(shù)立起良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，思想較為傳統(tǒng)落后，缺乏科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系。
（二）現(xiàn)階段建筑市場(chǎng)不夠統(tǒng)一規(guī)范
現(xiàn)階段我國(guó)的建筑市場(chǎng)還存在諸多方面的因素影響，市場(chǎng)的不統(tǒng)一規(guī)范容易導(dǎo)致大量的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)相關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示，大部分建筑企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都來(lái)源于建設(shè)項(xiàng)目資金不到位，進(jìn)而將投資風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到建筑企業(yè)內(nèi)部，造成建筑企業(yè)內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)困難。其次，建筑企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都可能產(chǎn)生，主要面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為資金的籌資風(fēng)險(xiǎn)和回收風(fēng)險(xiǎn)，加之我國(guó)現(xiàn)階段還存在部分建筑企業(yè)內(nèi)部往往忽略了內(nèi)部控制管理制度的構(gòu)建，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理也就無(wú)從談起。
（三）內(nèi)外環(huán)境因素的影響
首先，外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境也極其容易對(duì)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成影響。第一，部分建筑企業(yè)由于操作不規(guī)范，在資金方面容易出現(xiàn)短缺的現(xiàn)象，導(dǎo)致建筑企業(yè)自身負(fù)債較多，存在拖欠材料商的欠款等問(wèn)題，由于材料商的發(fā)票必須在結(jié)清材料款過(guò)后才能夠開(kāi)具，因此，部分建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)由于缺乏相應(yīng)的發(fā)票而無(wú)法及時(shí)做賬，最終出現(xiàn)資金使用情況混亂，甚至帶來(lái)巨大的損失。除此之外，部分建筑施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，容易出現(xiàn)拖欠工資的現(xiàn)象，往往容易造成財(cái)務(wù)部門(mén)無(wú)法及時(shí)進(jìn)賬，而造成工資拖欠的主要原因，大都是由于企業(yè)無(wú)法進(jìn)行融資，或者資金周轉(zhuǎn)困難等。最后，建筑市場(chǎng)不規(guī)范，我國(guó)在這方面的監(jiān)督管理力度還不夠到位，因此，建筑市場(chǎng)的材料發(fā)票難以辨別真?zhèn)?，招致巨大的資金損失。
二、建筑行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)化對(duì)策
（一）構(gòu)建起風(fēng)險(xiǎn)回避體系
風(fēng)險(xiǎn)回避主要指的是企業(yè)通過(guò)放棄部分容易招致風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目來(lái)達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)的目的。因此，企業(yè)可以通過(guò)構(gòu)建起風(fēng)險(xiǎn)回避體血來(lái)達(dá)到降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的付現(xiàn)能力和資產(chǎn)現(xiàn)狀來(lái)進(jìn)行合理分析，動(dòng)態(tài)把控企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)金流動(dòng)情況，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部實(shí)際經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部多項(xiàng)資產(chǎn)指標(biāo)，來(lái)科學(xué)分析企業(yè)的償債能力，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀來(lái)選擇合理的規(guī)避方式。
（二）構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系
資金作為維護(hù)建筑企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)的前提條件，受到建筑企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)因素的制約，由分散式財(cái)務(wù)管理的模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榧惺降呢?cái)務(wù)管理模式，更加凸顯了建筑企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體系的重要性。建筑企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)者在進(jìn)行重大決策之前，必須結(jié)合相關(guān)專業(yè)工作人員的輔助意見(jiàn)，明確了解企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況。
（三）構(gòu)建起成本管控體系
科學(xué)合理的內(nèi)部成本管控體系是建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)的有效手段之一。在進(jìn)行項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中，建筑企業(yè)必須嚴(yán)格按照規(guī)定的成本核算和監(jiān)督管控制度來(lái)執(zhí)行工作，才能夠有效保障建設(shè)施工項(xiàng)目的順利開(kāi)展，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在構(gòu)建成本管控體系過(guò)程中，必須結(jié)合圖紙信息和合同工期施工條件等因素，在保證工程質(zhì)量的前提下，最大程度實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，從而有效管理建筑企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展做好堅(jiān)實(shí)的鋪墊。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；風(fēng)險(xiǎn)管理；AHP
中圖分類號(hào)：F23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-3198（2008）10-0163-02
1 層次分析法
層次分析法(AHP)是美國(guó)著名運(yùn)籌學(xué)家、匹茲堡大學(xué)教授薩蒂在上世紀(jì)70年代初提出的。它是處理多目標(biāo)、多準(zhǔn)則、多因素、多層次的復(fù)雜問(wèn)題，可進(jìn)行定性與定量系統(tǒng)分析、決策分析、綜合評(píng)價(jià)的一種方法。
1.1 層次分析法的基本思路
層次分析法的基本思路是：首先將所要分析的問(wèn)題層次化，根據(jù)問(wèn)題的性質(zhì)和所要達(dá)到的總目標(biāo)，將問(wèn)題分解為不同的組成因素，并按照這些因素間的相互影響以及隸屬關(guān)系以不同層次進(jìn)行組合，形成一個(gè)多層次分析結(jié)構(gòu)模型，最后將該問(wèn)題歸結(jié)為最低層相對(duì)最高層的比較優(yōu)劣的排序問(wèn)題。由AHP基本原理可以看出，它可以通過(guò)建立層次分析模型，將復(fù)雜的難于定性分析的問(wèn)題轉(zhuǎn)化為簡(jiǎn)捷明晰的定量分析問(wèn)題。
1.2 層次分析法的基本步驟
1.2.1 建立層次結(jié)構(gòu)模型
在深入分析所面臨的問(wèn)題之后，其中所包含的因素劃分為不同層次，包括目標(biāo)層、準(zhǔn)則層、方案層等，用框圖形式說(shuō)明層次的遞階結(jié)構(gòu)與因素的從屬關(guān)系。當(dāng)某個(gè)層次包含的因素較多時(shí)(如超過(guò)9個(gè))，可將該層次進(jìn)一步劃分為若干子層次。
1.2.2 構(gòu)造判斷矩陣
判斷矩陣元素的值反映了人們對(duì)各因素相對(duì)重要性(或優(yōu)劣、偏好、強(qiáng)度等)的認(rèn)識(shí)，一般采用1-9及其倒數(shù)的標(biāo)度方法。當(dāng)相互比較因素的重要性能夠用具有實(shí)際意義的比值說(shuō)明時(shí)，判斷矩陣相應(yīng)元素的值則可以取這個(gè)比值。
1.2.3 層次單排序及其一致性檢驗(yàn)
層次單排序的主要過(guò)程是，將判斷矩陣A的特征問(wèn)題AW=λmaxW的特征向量W規(guī)一化為同一層次相應(yīng)因素對(duì)于上層次某因素相對(duì)重要性的排序權(quán)值。為進(jìn)行層次單排序(或判斷矩陣)的一致性檢驗(yàn)，需要計(jì)算一致指標(biāo)Ci=λmax-nn-1。當(dāng)隨機(jī)一致性比率Cr=Ci/RI＜0.10時(shí)認(rèn)為層次單排序的結(jié)果滿足一致性，否則需要調(diào)整判斷矩陣的元素取值。其中修正值RI為平均隨機(jī)一致性指標(biāo)，如表1。
1.2.5 層次總排序的一致性檢驗(yàn)
這一步驟也是從高到低逐層進(jìn)行的。如果B層次某些因素對(duì)于Aj單排序的一致性指標(biāo)為CI=∑mj=1ajcij，相應(yīng)的平均隨機(jī)一致性指標(biāo)為C則B層次總排序隨機(jī)一致性比率為：CR=CI/RI類似地，當(dāng)CR＜0.10時(shí)，認(rèn)為層次總排序結(jié)果具有滿意的一致性，否則需要重新調(diào)整判斷矩陣的元素取值。
2 建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型
2.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)層次結(jié)構(gòu)模型
模型研究最終確定的指標(biāo)體系包括一級(jí)指標(biāo)5個(gè)，二級(jí)指標(biāo)9個(gè)。他們分別是盈利能力、償債能力、資金管理能力、成長(zhǎng)能力及現(xiàn)金能力，他們構(gòu)成了AHP分析中的準(zhǔn)則層。二級(jí)指標(biāo)9個(gè)，他們分別是主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率、凈資金利潤(rùn)率、總資金利潤(rùn)率，資金負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，總資金增長(zhǎng)率、留存收益總資產(chǎn)比，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金總資產(chǎn)能比。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)的層次結(jié)構(gòu)如圖1所示。
2.2 判斷矩陣的構(gòu)造和處理
利用專家咨詢構(gòu)造兩兩比較判斷矩陣，再求矩陣向量和特征根，并進(jìn)行一致性檢驗(yàn)，得到各指標(biāo)的相對(duì)權(quán)重，然后進(jìn)行逐層的排序，最后得到總排序，即測(cè)評(píng)體系中的一級(jí)指標(biāo)權(quán)重和項(xiàng)目權(quán)重。通過(guò)具體計(jì)算，我們得到描述建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則層的權(quán)重值，即支付能力T1= 0.22，償債能力T2=0.20，資金管理能力T3=0.24，成長(zhǎng)能力T4=0.15，現(xiàn)金能力T5=0.19。由于0.22+0.20+0.24+0.15+0.19=1，故不需要進(jìn)行歸一化處理。
根據(jù)AHP原理對(duì)判斷矩陣進(jìn)行計(jì)算得出層次總排序，并進(jìn)行一致性檢驗(yàn)。如果CR＞0.10時(shí)，認(rèn)為層次總排序結(jié)果不具有滿意的一致性，需要重新調(diào)整判斷矩陣的元素取值直到具有滿意的一致性為止。最終得出企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)值，為風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)管理提供依據(jù)。
3 模型的應(yīng)用
下面以中國(guó)某實(shí)業(yè)股份有限公司為例，闡述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型的應(yīng)用方法。該公司成立于1988年，是山東省建筑業(yè)的骨干企業(yè)，是具有對(duì)外經(jīng)營(yíng)權(quán)的國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司。該公司主要從事能源、交通等基礎(chǔ)設(shè)施及各類綜合性項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)與施工。公司成立十幾年來(lái)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)良好，在同行業(yè)中的知名度和綜合實(shí)力逐步提高，1997年5月進(jìn)行了股份制改造。
3.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平的評(píng)價(jià)
為便于分析公司的風(fēng)險(xiǎn)水平及風(fēng)險(xiǎn)因素，根據(jù)1996~2006年該公司財(cái)務(wù)報(bào)表和同期中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒，計(jì)算了該公司的九項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)。將數(shù)據(jù)輸入建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型計(jì)算分別得出該公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)值（0.56）和同期建筑業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)值（0.87）。
3.2 風(fēng)險(xiǎn)管理措施
針對(duì)以上風(fēng)險(xiǎn)因素，建議公司采取以下風(fēng)險(xiǎn)管理措施：
（1）憑借自己優(yōu)良的信用，繼續(xù)爭(zhēng)取金融機(jī)構(gòu)更大的支持，擴(kuò)大融資渠道，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的作用。
（2）加強(qiáng)內(nèi)部管理，吸收國(guó)外企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平，使公司在形成了較大的生產(chǎn)能力后獲取預(yù)期的高額利潤(rùn)。
（3）建立投資組合，分散投資風(fēng)險(xiǎn)，采用BOT方式承包工程并進(jìn)行綜臺(tái)開(kāi)發(fā)，這既可帶來(lái)長(zhǎng)期穩(wěn)定的收入，也可避免市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。
（4）將其大量營(yíng)運(yùn)資金用于短期投資，如進(jìn)行安全性好、流動(dòng)性高的國(guó)債回購(gòu)業(yè)務(wù)，在保證公司償債能力的前提下，增強(qiáng)其盈利能力。
（5）加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，權(quán)衡盈利性和風(fēng)險(xiǎn)性，合理確定應(yīng)收賬款投資額。
4 結(jié)論
本文在AHP層次分析法的基礎(chǔ)上，全面分析建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的影響因素，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源特點(diǎn)構(gòu)建了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型。案例結(jié)果表明，模型不但能準(zhǔn)確反映風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)中的不確定性，而且能為企業(yè)提供科學(xué)的決策。
參考文獻(xiàn)
［1］李秀華.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理研究［D］.哈爾濱：哈爾濱建筑大學(xué)，1999.
集團(tuán)公司想要持續(xù)加快財(cái)務(wù)信息化建設(shè)步伐，就必須預(yù)先系統(tǒng)化認(rèn)知財(cái)務(wù)信息化的內(nèi)涵。透過(guò)客觀角度觀察認(rèn)證，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，實(shí)質(zhì)上就是在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中沿用最為高端的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，以及充滿現(xiàn)代化特征的管理模式，爭(zhēng)取透過(guò)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)創(chuàng)建入手，在持續(xù)加快會(huì)計(jì)電算化推廣沿用節(jié)奏的前提下，依次拓展出財(cái)務(wù)核算、分析、決策、監(jiān)督等現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理形式。而集團(tuán)公司建設(shè)和發(fā)展財(cái)務(wù)信息化過(guò)程中的指標(biāo)則表現(xiàn)為：
(一)提升財(cái)務(wù)信息的精準(zhǔn)和及時(shí)性
現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境日漸復(fù)雜，為了確保集團(tuán)公司能夠快速革新發(fā)展，便必須針對(duì)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的分析、核算水平提出愈加嚴(yán)格的規(guī)范要求。須知經(jīng)過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張之后，財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)外部信息亦同步極速增長(zhǎng)，由于其間信息處理速率要求的提高，所以使得這部分財(cái)務(wù)管理工作強(qiáng)度和繁瑣度持續(xù)倍增。如此一來(lái)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)和核算工作形式，便難以迎合企業(yè)集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)信息的精準(zhǔn)和及時(shí)性控制要求，理當(dāng)及時(shí)借助一類實(shí)效性較高的手法加以調(diào)試，而這也就是所謂的財(cái)務(wù)信息化。財(cái)務(wù)信息化有助于令財(cái)務(wù)信息處理形式變得愈加健全規(guī)范化之余，順勢(shì)提升信息處理效率，為今后企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，提供最為完善和科學(xué)的指導(dǎo)性依據(jù)。
(二)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理與核算的規(guī)范性
開(kāi)展財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作，最為基礎(chǔ)的指標(biāo)，便是快速縮減財(cái)務(wù)人員手工操作量、提升財(cái)務(wù)工作實(shí)效和質(zhì)量。但是經(jīng)過(guò)一定時(shí)期的考察認(rèn)證發(fā)現(xiàn)，集團(tuán)公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的同時(shí)，涉及內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理與核算流程亦變得愈加規(guī)范。唯獨(dú)在財(cái)務(wù)工作之中沿用信息化管理模式，同時(shí)沿用足夠高端可靠的財(cái)務(wù)管理技巧，集團(tuán)公司才能夠順利地改善自身的財(cái)務(wù)管理能力。
(三)為企業(yè)科學(xué)合理性經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的信息和數(shù)據(jù)支持
集團(tuán)公司開(kāi)展財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作，有助于充分克制自身的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)間信息流通存在的問(wèn)題，即將一切信息予以全方位整合，順勢(shì)衍生出一類數(shù)據(jù)和信息流通式的閉環(huán)。在此類環(huán)境下，作為企業(yè)的管理主體，要結(jié)合當(dāng)下需求快速獲取必要性的信息和數(shù)據(jù)，最終為決策主體提供更為可靠和完善化的指導(dǎo)服務(wù)。
二、建筑企業(yè)集團(tuán)科學(xué)合理性組織財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的措施
(一)針對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工程進(jìn)行整體有序性規(guī)劃
預(yù)期開(kāi)展整體有序的規(guī)劃，對(duì)于建筑企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，有著極為深刻的指導(dǎo)輔助效用，如今已經(jīng)被認(rèn)定是提升建筑企業(yè)集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的關(guān)鍵點(diǎn)。針對(duì)建筑企業(yè)集團(tuán)制定健全科學(xué)的信息化建設(shè)綱領(lǐng)，最終目的就是妥善性擴(kuò)張信息化建設(shè)規(guī)模并減少成本的消耗數(shù)量。具體貫徹方式，就是保證精細(xì)化設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理信息化框架基礎(chǔ)上，修訂該類信息系統(tǒng)的各類實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)并且明確財(cái)務(wù)信息化任務(wù)的先后順序，持續(xù)到最終確認(rèn)出具體化的子系統(tǒng)。
(二)竭盡全力創(chuàng)建出專業(yè)化的建筑企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)
第一，資金管理體系方面。建筑企業(yè)想要獲得可持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展成就，就必須針對(duì)其內(nèi)部資金加以全方位監(jiān)督控制，歸根結(jié)底，就是在確保貫徹落實(shí)集中化管理目標(biāo)的前提下，針對(duì)其下屬機(jī)構(gòu)的資金加以統(tǒng)一化監(jiān)控和調(diào)度。第二，財(cái)務(wù)核算體系方面。作為建筑企業(yè)集團(tuán)下屬的子公司，有必要在預(yù)設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)庫(kù)和會(huì)計(jì)核算體系之下，進(jìn)行不同類型賬務(wù)驗(yàn)證調(diào)試，確保母公司能夠在第一時(shí)間內(nèi)獲取必要性的憑證信息和報(bào)表數(shù)據(jù)，進(jìn)而整合演變成為企業(yè)集團(tuán)的報(bào)表，為日后愈加理想化的創(chuàng)建會(huì)計(jì)核算平臺(tái)，提供應(yīng)有的保障條件。歸根結(jié)底，財(cái)務(wù)核算體系有助于持續(xù)引導(dǎo)企業(yè)集團(tuán)完成業(yè)務(wù)協(xié)同化處理、經(jīng)營(yíng)效果的實(shí)時(shí)性監(jiān)控等使命基礎(chǔ)上，維持?jǐn)?shù)據(jù)的集中性和信息掌握的及時(shí)性狀態(tài)，最后愈加順利地改善會(huì)計(jì)核算的總體質(zhì)量。第三，全面化的預(yù)算管理體系方面。判斷一類建筑企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算管理體系是否全面有效，主要看其能否高效率地進(jìn)行預(yù)算編制、執(zhí)行、事后分析、業(yè)績(jī)考核等流程監(jiān)督控制之余，支持多回合的協(xié)商，以及多編制模式與過(guò)程。所以，在進(jìn)行這部分預(yù)算管理體系健全修繕過(guò)程中，要保證積極提升預(yù)算編制的工作實(shí)效與可執(zhí)行性，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行管控力度，為日后預(yù)算執(zhí)行狀況及時(shí)性反饋與分析，奠定基礎(chǔ)。
(三)合理加快財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的一體化控制進(jìn)程
在建筑企業(yè)集團(tuán)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)期間，為了進(jìn)一步凸顯出財(cái)務(wù)管理深刻的價(jià)值地位，就必須想方設(shè)法促成企業(yè)集團(tuán)中業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的有機(jī)融合結(jié)果。為了達(dá)成這類要求，便需要各子公司財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人沿用統(tǒng)一化的信息化管理程序和編碼標(biāo)準(zhǔn)，在保證大幅度提升財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)信息利用實(shí)效，以及整合程度基礎(chǔ)上，創(chuàng)建科學(xué)合理化的信息系統(tǒng)。再就是貫徹持續(xù)性引入和消化原則之余，全方位開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)高端化的系統(tǒng)軟件，這也是今后建筑企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展的主流趨勢(shì)。歸根結(jié)底，就是建立起健全樣式的計(jì)算機(jī)操作平臺(tái)，保證沿用統(tǒng)一化的信息管理程序，并且快速地進(jìn)行財(cái)務(wù)系統(tǒng)和生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息共享，包括信息、資金、物流等信息的集成化共享管理等。長(zhǎng)期下去，令建筑企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作朝著規(guī)范和高效化方向持續(xù)性革新發(fā)展。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，建筑企業(yè)集團(tuán)想要借助信息化建設(shè)途徑，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理實(shí)效和工作質(zhì)量提升，就必須預(yù)先細(xì)致化掌握信息化建設(shè)內(nèi)涵和指標(biāo)基礎(chǔ)上，依照時(shí)展需求進(jìn)行各類創(chuàng)新性操作平臺(tái)創(chuàng)建和沿用。至此過(guò)后，保證建筑企業(yè)集團(tuán)最新的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)信息等實(shí)時(shí)性得到整合、共享，進(jìn)一步為日后整個(gè)企業(yè)集團(tuán)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，提供科學(xué)合理性的指導(dǎo)依據(jù)。
作者:于德光 單位:煙建集團(tuán)有限公司
參考文獻(xiàn)：
[1]姚朝明.淺談建筑企業(yè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)[J].中國(guó)管理信息化,2012,20(12):158-166.
