時間：2023-06-16 16:27:00
序論：在您撰寫企業(yè)市場經(jīng)濟時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
[關(guān)鍵詞]企業(yè)統(tǒng)計 市場經(jīng)濟
伴隨著經(jīng)濟全球化的春風(fēng)，在經(jīng)濟的各個層面逐步融入了全球經(jīng)濟一體化大潮流的同時， 我國經(jīng)濟發(fā)展步人了質(zhì)與量齊發(fā)展的階段。而一直以來作為社會經(jīng)濟細胞組織的企業(yè)，在迎接無限機遇的同時，也面臨著各種來自市場的風(fēng)險，而這也從外在環(huán)境要求了當(dāng)今的企業(yè)家同時要有創(chuàng)新的勇氣， 以及善于思考的頭腦， 只有這樣，才能在面對即將或正在出現(xiàn)的問題和市場變化時，作出正確、快速的應(yīng)對措施， 立企業(yè)于不敗之地。如何才能在風(fēng)云變幻的市場中牢牢占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的角色則是一個企業(yè)必須要認真思考的問題？而在此情況下，有效把握市場波動的主節(jié)奏，則是企業(yè)處理和應(yīng)對風(fēng)險的必要措施，企業(yè)統(tǒng)計作為一項通過收集整理大量的、系統(tǒng)的、及時準(zhǔn)確的信息資料并進而對其進行系統(tǒng)科學(xué)的分析研究的工作。對企業(yè)而言，企業(yè)統(tǒng)計具有積極把握市場信息、了解市場動態(tài)和制定市場策略重要的指導(dǎo)作用。毫無疑問這也成為了企業(yè)統(tǒng)計在新的經(jīng)濟條件下的首要任務(wù)。
然而，即使在目前，現(xiàn)行的企業(yè)統(tǒng)計活動方式雖然經(jīng)過不斷的改革，但仍是在舊的計劃經(jīng)濟體制模式上建立起來的，其也存在調(diào)查內(nèi)部化、簡單化的特點，仍未脫離原有的工作模式和方法，在實際操作上具有較大的局限性和操作性。除此之外，其也已脫離了企業(yè)的實際情況和需要，使企業(yè)統(tǒng)計逐漸喪失了其原用的活力。同時，不管是對政府還是對企業(yè)而言，企業(yè)統(tǒng)計對于國家政府實行經(jīng)濟宏觀管理的重要性與企業(yè)統(tǒng)計對于企業(yè)管理的重要性是同等的。因此，在市場經(jīng)濟體制主體早已確立且逐步完善的我國經(jīng)濟狀況下，使我國企業(yè)統(tǒng)計適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展要求則是我們認真思考和探索的問題。
通過之上的分析，我們應(yīng)該對兩種經(jīng)濟體制下企業(yè)統(tǒng)計功能的轉(zhuǎn)變有了初步的認識。因此，從思想上改變我們對企業(yè)統(tǒng)計職能及其必要性的認識則是必要的。一、轉(zhuǎn)變企業(yè)統(tǒng)計只為政府統(tǒng)計服務(wù)的觀念。當(dāng)今市場經(jīng)濟體制下， 建立政府與企業(yè)平等調(diào)查者與被調(diào)查者的新型關(guān)系，通過法律的維系而不是行政來保障二者之間的平等關(guān)系。首先對于企業(yè)而言，要正確認識到為政府統(tǒng)計提供原始資料、滿足宏觀管理的需要的義務(wù)，但同時也明確自己具有依據(jù)企業(yè)事實上報相關(guān)材料的的權(quán)利和義務(wù)。同時，改變以往對企業(yè)統(tǒng)計無用論的錯誤認識和觀念，充分且重新認識到企業(yè)的統(tǒng)計的作用。此外，在以市場為基準(zhǔn)的經(jīng)濟形勢下，努力將統(tǒng)計工作向更深度挖掘和延伸，加強企業(yè)對統(tǒng)計資料和數(shù)據(jù)的分析能力，提高企業(yè)統(tǒng)計工作的效率。最后，轉(zhuǎn)變企業(yè)重會計輕統(tǒng)計的觀念。會計和統(tǒng)計是企業(yè)的兩大基本核算體系， 二者作用是彼此互補，難以相互取代的。近年來會計和統(tǒng)計體系的相互補充無疑不說明這一現(xiàn)象。在宏觀統(tǒng)計指標(biāo)的生成過程中是以某些財務(wù)指標(biāo)為基礎(chǔ)等等， 總之我們應(yīng)充分認識到統(tǒng)計具有綜合性的特點， 會計體系是從企業(yè)資金的運動進行核算，從微觀診斷了企業(yè)某一處的問題， 企業(yè)統(tǒng)計是從總體上考察企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的運行，從整體考察了企業(yè)的健康狀況。
企業(yè)統(tǒng)計是一種從宏觀層面對企業(yè)自身以及經(jīng)濟整體運行狀況的分析和評估，一般情況下，是有相關(guān)部門通過采用的合理的方法和指標(biāo)體系來完成測度。從其定義來看，相關(guān)方法和指標(biāo)的選取則是影響企業(yè)統(tǒng)計信息準(zhǔn)確度的重要因素。因此，在市場經(jīng)濟條件下，轉(zhuǎn)變企業(yè)統(tǒng)計方法和指標(biāo)體系則是必要的。在計劃經(jīng)濟體制下，企業(yè)統(tǒng)計的主要方法則是通過報表的簡單加減完成的。
最后一點，作為一項統(tǒng)計工作，統(tǒng)計人員的素質(zhì)和工作能力是影響企業(yè)統(tǒng)計工作質(zhì)量的另一個影響因素。培養(yǎng)一批具備一定的統(tǒng)計知識，經(jīng)濟及相關(guān)專業(yè)的知識是當(dāng)下市場經(jīng)濟條件下統(tǒng)計人才必備的素質(zhì)，同時具備相當(dāng)?shù)臄?shù)學(xué)知識和計算機的應(yīng)用知識， 應(yīng)有較強的綜合開發(fā)利用數(shù)據(jù)的能力也是不可或缺的能力。然而，目前我國專業(yè)統(tǒng)計人才大多集中于省市級機關(guān)單位、學(xué)校。而企業(yè)的統(tǒng)計人員不僅缺乏統(tǒng)計專業(yè)統(tǒng)計知識素養(yǎng)，也對企業(yè)統(tǒng)計的作用存在認識不夠的問題，他們行為以及相關(guān)工作報告的質(zhì)量也容易受“長官意志”的影響。因此，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該獨具“慧眼”，有意識地培養(yǎng)人才、引進人才，積極與高等院校合作關(guān)系，充分發(fā)揮統(tǒng)計在企業(yè)中的參謀作用，充分認識到統(tǒng)計人才對企業(yè)經(jīng)營管理的作用。
總之，我們通過各個層面的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)統(tǒng)計工作緊密貼合市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，讓企業(yè)統(tǒng)計成為直接面向企業(yè)， 直接為企業(yè)服務(wù)的一項重要工作。要勇于創(chuàng)新，大力轉(zhuǎn)變觀念， 對傳統(tǒng)的統(tǒng)計調(diào)查方式進行改革， 建立起與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的企業(yè)統(tǒng)計工作制度， 用準(zhǔn)確的統(tǒng)計信息保證企業(yè)經(jīng)營決策的科學(xué)化， 為企業(yè)在市場經(jīng)濟的洪流中提供更好的服務(wù)。
參考文獻：
[1]梁惠瓊.論市場經(jīng)濟下的企業(yè)統(tǒng)計改革[J].廣東廣播電視大學(xué)學(xué)報.2000，（03）
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化精神食糧塑造價值觀念
企業(yè)文化為企業(yè)員工共同認同和遵守的企業(yè)道德提供了良好的精神食糧，并形成了獨特的價值觀念。企業(yè)文化的內(nèi)容是比較豐富的，它的主要要素包括企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)風(fēng)尚和企業(yè)的市場形象。在市場經(jīng)濟條件下企業(yè)文化能促進企業(yè)良好形象的樹立，同時，企業(yè)員工的文化底蘊的發(fā)揮對提高企業(yè)經(jīng)濟效益和推動社會進步起著主動、積極的作用。具體來說，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中具有導(dǎo)向功能、融合功能、激勵功能、凝聚功能和輻射功能。良好的企業(yè)文化氛圍不但可以在本企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮作用，而且還會通過不同的社會渠道對社會產(chǎn)生良好的作用，一個企業(yè)的員工看起來活動在本企業(yè)，但是他還可以通過同學(xué)、朋友、家庭成員和社會各方面進行交流，他們在社會的交流中就會反應(yīng)出所在企業(yè)良好的精神面貌，這種良好的精神風(fēng)貌將帶動其它企業(yè)競相效仿，甚至提高整個宏觀管理水平和改變企業(yè)的微觀世界，使企業(yè)員工在潛移默化的文化氛圍中接受共同的價值觀念，并轉(zhuǎn)化為他們的自覺行為；改變?nèi)藗冾^腦中的等級觀念，使他們協(xié)調(diào)地融合于企業(yè)文化之中；使全體員工的使命感和責(zé)任心進一步增強，為構(gòu)建社會主義的和諧社會貢獻力量。
一、我國企業(yè)文化的基本現(xiàn)狀
我國企業(yè)文化在工業(yè)經(jīng)濟時代就開始形成，在企業(yè)文化中企業(yè)的經(jīng)營理念就在于盡可能地占有和支配自然資源。因此在評價這個企業(yè)的實力時，就要看它占有和支配自然資源的總量。這一條件在工業(yè)革命時期確實得到了提高生產(chǎn)和經(jīng)濟效率，快速地推動了社會經(jīng)濟的發(fā)展。在這個階段的企業(yè)文化氛圍中，也充分體現(xiàn)了這個時代企業(yè)發(fā)展的個性。在工業(yè)革命時期從企業(yè)文化的任何一個角度看，都可以體現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展是以自然資源占有和支配為中心，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營上要盡可能地獨占自然資源，因而企業(yè)就會從社會掠奪更多的自然資源。我國在“計劃經(jīng)濟”時代，資源分配實施的是平均主義，這就促使企業(yè)產(chǎn)生膨脹的資源占有意識，因而搶計劃、增項目、要資金、拼資源，這就是當(dāng)時企業(yè)爭取發(fā)展的現(xiàn)狀。我國大多數(shù)企業(yè)在改革開放初期，當(dāng)步入市場經(jīng)濟時發(fā)現(xiàn)企業(yè)這樣得經(jīng)營模式得到的結(jié)果是虧損嚴(yán)重，其主要原因在于它的思維定式仍然是計劃經(jīng)濟時代的沿襲，反應(yīng)在企業(yè)文化上，一方面沒有從計劃經(jīng)濟的企業(yè)文化模式向市場經(jīng)濟的企業(yè)文化模式轉(zhuǎn)變，另一方面，也沒有跟上市場經(jīng)濟發(fā)展的步伐，沒有適應(yīng)從計劃經(jīng)濟時代的企業(yè)文化向新經(jīng)濟時代的企業(yè)文化轉(zhuǎn)變的規(guī)律。仍然沿襲著傳統(tǒng)的企業(yè)文化觀念，它必然與當(dāng)今市場條件下的管理制度發(fā)生碰撞，不能較好地進行企業(yè)文化在新時期的整合與發(fā)展，使企業(yè)文化得以重新塑造成為適應(yīng)構(gòu)建和諧社會需要的企業(yè)文化。
在市場經(jīng)濟條件下企業(yè)文化的建設(shè)中，要充分認識和深入考察信息化為基礎(chǔ)的企業(yè)現(xiàn)狀，可以看出，無論是企業(yè)的價值觀，還是企業(yè)的行為準(zhǔn)則，在有特色的社會主義時期的企業(yè)文化都有異于傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟中的企業(yè)文化模式。這會使企業(yè)培育起一種重視速度的企業(yè)文化成為當(dāng)務(wù)之急，在未來的商戰(zhàn)中，不再是大吃小，而是快吃慢。
企業(yè)的速度文化。企業(yè)文化的發(fā)展與現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)相關(guān)，現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)可以用實時的速度收集、處理和應(yīng)用與其相關(guān)的信息，它可以使企業(yè)的經(jīng)濟節(jié)奏加快，也可以使企業(yè)的產(chǎn)品老化加快，因而創(chuàng)新周期的縮短是必然的，它使傳統(tǒng)的競爭因素得以減弱，企業(yè)相互間的競爭成為一種時間和速度的競爭。這就使企業(yè)認識到在企業(yè)的發(fā)展過程中必需重視速度的企業(yè)文化的發(fā)展。在未來的市場競爭中，所遵循的不再是大吃小的傳統(tǒng)規(guī)律，而是快吃慢的新型模式。
企業(yè)的創(chuàng)新文化。企業(yè)的創(chuàng)新來自企業(yè)員工自身素質(zhì)的創(chuàng)造性發(fā)揮。企業(yè)的創(chuàng)新文化在構(gòu)建社會主義和諧社會時期具有重要的意義。在我國的市場經(jīng)濟發(fā)展過程中，企業(yè)的創(chuàng)新文化已經(jīng)得到發(fā)展和加強，創(chuàng)新文化的發(fā)展將促進企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展，企業(yè)文化將成為企業(yè)發(fā)展的力量之泉，那時候，企業(yè)的發(fā)展主要是依據(jù)企業(yè)的先進技術(shù)和企業(yè)的創(chuàng)新意識。
企業(yè)的學(xué)習(xí)和文化。今天的經(jīng)濟全球化與技術(shù)革新隨著信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展得以高速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的生命周期受到市場競爭的挑戰(zhàn)。成本——市場學(xué)派的費農(nóng)認為：產(chǎn)品生命是指市場上的營銷生命，產(chǎn)品和人的生命一樣，要經(jīng)歷形成、成長、成熟、衰退這樣的周期，而這個周期在不同技術(shù)水平的國家里，發(fā)生的時間和過程是不一樣的，其間存在一個較大的差距和時差，正是這一時差，表現(xiàn)為不同國家在技術(shù)上的差距，它反映出了同一產(chǎn)品在不同國家市場上的競爭地位的差異，從而決定了國際貿(mào)易和國際投資的變化，為了便于區(qū)分，費農(nóng)把這些國家依次分成創(chuàng)新國（一般為最發(fā)達國家）、一般發(fā)達國家、發(fā)展中國家。
企業(yè)的融合文化。在構(gòu)建社會主義和諧社會的企業(yè)文化時期，還有一個時代的特征，那就是要講文化和企業(yè)融合在一起。世界經(jīng)濟的發(fā)展走向世界，打破了國家的界限，是世界經(jīng)濟貿(mào)易走向全球化，這使經(jīng)濟貿(mào)易的競爭更加復(fù)雜，競爭中有合作，合作中有競爭，這在全球的許多企業(yè)內(nèi)所進行的兼并或行業(yè)間的聯(lián)盟都有過鮮明的例證，只要把握好企業(yè)與文化的關(guān)系，更好地獲得各種信息，使企業(yè)中的人才和資源共享。就可以使企業(yè)形成跨文化的優(yōu)秀群體組織，它會使企業(yè)不斷融合多種文化，同時，全球新經(jīng)濟的到來為企業(yè)文化鋪平了道路。近年來一些大型跨國公司的兼并，就是通過全球性的合作來實現(xiàn)優(yōu)勢互補的。
二、我國企業(yè)文化的發(fā)展目標(biāo)
l、企業(yè)文化要突出中國特色隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，迎來了新經(jīng)濟的春天，經(jīng)濟全球化，經(jīng)濟無國界使世界各民族的相互依賴性空前加強，在企業(yè)發(fā)展過程中要理性對待和吸取世界各民族企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀文化，與我國現(xiàn)有的企業(yè)文化融合起來，形成有中國特色的企業(yè)文化。在發(fā)展過程中企業(yè)要以創(chuàng)新為主，要有獨創(chuàng)的精神，不要沿著別人的老路走，要形成自主獨創(chuàng)的產(chǎn)品、創(chuàng)造名牌企業(yè)效應(yīng)，才能占領(lǐng)國際市場競爭的制高點。
2、企業(yè)發(fā)展依靠“以人為本”的價值觀企業(yè)無論在國際和國內(nèi)市場的競爭都是人才的競爭，人才是企業(yè)的生存之本，人才是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源。在我國構(gòu)建和諧社會中更要注重企業(yè)文化要為經(jīng)濟的發(fā)展服務(wù)，要注重培養(yǎng)從事本行業(yè)的研究開發(fā)與企業(yè)管理的中、高級人員，為他們提供競爭力的機會和良好的福利待遇，要加強企業(yè)員工可塑性的發(fā)展空間，為員工創(chuàng)造一個寬松、協(xié)調(diào)的工作環(huán)境，這樣企業(yè)員工就可將深厚的技術(shù)儲備和豐富的業(yè)務(wù)知識，全身心的投入到企業(yè)的工作中，使企業(yè)的發(fā)展得到全面的提升。
3、企業(yè)發(fā)展與企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)的發(fā)展依靠企業(yè)的制度文化，企業(yè)的制度文化主要是管理制度、人事干部制度和分配制度。制度文化的健康發(fā)展可以為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益，在企業(yè)的生產(chǎn)管理活動中制定和諧的制度，可以保障員工的權(quán)利，也可以激發(fā)員工的熱情。制度文化是企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的措施和手段。它可以成為職工行為規(guī)范的模式，使員工的活動合理進行，同時也是維護職工共同利益的一種強制手段。一個優(yōu)秀的制度文化必然是人性、科學(xué)、實用的管理方式的體現(xiàn)。
隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)的文化發(fā)展得到大的發(fā)展，在國際、國內(nèi)的經(jīng)濟大環(huán)境中，我國的企業(yè)的發(fā)展和生存必須擺脫狹隘的閉關(guān)意識、地方主義，主動參與全球企業(yè)文化的多元化進程，在發(fā)展中要站在時代的高度，使我國在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮企業(yè)文化的魅力，迎接新經(jīng)濟的挑戰(zhàn)。
參考文獻：
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化精神食糧塑造價值觀念
企業(yè)文化為企業(yè)員工共同認同和遵守的企業(yè)道德提供了良好的精神食糧，并形成了獨特的價值觀念。企業(yè)文化的內(nèi)容是比較豐富的，它的主要要素包括企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)風(fēng)尚和企業(yè)的市場形象。在市場經(jīng)濟條件下企業(yè)文化能促進企業(yè)良好形象的樹立，同時，企業(yè)員工的文化底蘊的發(fā)揮對提高企業(yè)經(jīng)濟效益和推動社會進步起著主動、積極的作用。具體來說，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中具有導(dǎo)向功能、融合功能、激勵功能、凝聚功能和輻射功能。良好的企業(yè)文化氛圍不但可以在本企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮作用，而且還會通過不同的社會渠道對社會產(chǎn)生良好的作用，一個企業(yè)的員工看起來活動在本企業(yè)，但是他還可以通過同學(xué)、朋友、家庭成員和社會各方面進行交流，他們在社會的交流中就會反應(yīng)出所在企業(yè)良好的精神面貌，這種良好的精神風(fēng)貌將帶動其它企業(yè)競相效仿，甚至提高整個宏觀管理水平和改變企業(yè)的微觀世界，使企業(yè)員工在潛移默化的文化氛圍中接受共同的價值觀念，并轉(zhuǎn)化為他們的自覺行為；改變?nèi)藗冾^腦中的等級觀念，使他們協(xié)調(diào)地融合于企業(yè)文化之中；使全體員工的使命感和責(zé)任心進一步增強，為構(gòu)建社會主義的和諧社會貢獻力量。
一、我國企業(yè)文化的基本現(xiàn)狀
我國企業(yè)文化在工業(yè)經(jīng)濟時代就開始形成，在企業(yè)文化中企業(yè)的經(jīng)營理念就在于盡可能地占有和支配自然資源。因此在評價這個企業(yè)的實力時，就要看它占有和支配自然資源的總量。這一條件在工業(yè)革命時期確實得到了提高生產(chǎn)和經(jīng)濟效率，快速地推動了社會經(jīng)濟的發(fā)展。在這個階段的企業(yè)文化氛圍中，也充分體現(xiàn)了這個時代企業(yè)發(fā)展的個性。在工業(yè)革命時期從企業(yè)文化的任何一個角度看，都可以體現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展是以自然資源占有和支配為中心，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營上要盡可能地獨占自然資源，因而企業(yè)就會從社會掠奪更多的自然資源。我國在“計劃經(jīng)濟”時代，資源分配實施的是平均主義，這就促使企業(yè)產(chǎn)生膨脹的資源占有意識，因而搶計劃、增項目、要資金、拼資源，這就是當(dāng)時企業(yè)爭取發(fā)展的現(xiàn)狀。我國大多數(shù)企業(yè)在改革開放初期，當(dāng)步入市場經(jīng)濟時發(fā)現(xiàn)企業(yè)這樣得經(jīng)營模式得到的結(jié)果是虧損嚴(yán)重，其主要原因在于它的思維定式仍然是計劃經(jīng)濟時代的沿襲，反應(yīng)在企業(yè)文化上，一方面沒有從計劃經(jīng)濟的企業(yè)文化模式向市場經(jīng)濟的企業(yè)文化模式轉(zhuǎn)變，另一方面，也沒有跟上市場經(jīng)濟發(fā)展的步伐，沒有適應(yīng)從計劃經(jīng)濟時代的企業(yè)文化向新經(jīng)濟時代的企業(yè)文化轉(zhuǎn)變的規(guī)律。仍然沿襲著傳統(tǒng)的企業(yè)文化觀念，它必然與當(dāng)今市場條件下的管理制度發(fā)生碰撞，不能較好地進行企業(yè)文化在新時期的整合與發(fā)展，使企業(yè)文化得以重新塑造成為適應(yīng)構(gòu)建和諧社會需要的企業(yè)文化。
在市場經(jīng)濟條件下企業(yè)文化的建設(shè)中，要充分認識和深入考察信息化為基礎(chǔ)的企業(yè)現(xiàn)狀，可以看出，無論是企業(yè)的價值觀，還是企業(yè)的行為準(zhǔn)則，在有特色的社會主義時期的企業(yè)文化都有異于傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟中的企業(yè)文化模式。這會使企業(yè)培育起一種重視速度的企業(yè)文化成為當(dāng)務(wù)之急，在未來的商戰(zhàn)中，不再是大吃小，而是快吃慢。
企業(yè)的速度文化。企業(yè)文化的發(fā)展與現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)相關(guān)，現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)可以用實時的速度收集、處理和應(yīng)用與其相關(guān)的信息，它可以使企業(yè)的經(jīng)濟節(jié)奏加快，也可以使企業(yè)的產(chǎn)品老化加快，因而創(chuàng)新周期的縮短是必然的，它使傳統(tǒng)的競爭因素得以減弱，企業(yè)相互間的競爭成為一種時間和速度的競爭。這就使企業(yè)認識到在企業(yè)的發(fā)展過程中必需重視速度的企業(yè)文化的發(fā)展。在未來的市場競爭中，所遵循的不再是大吃小的傳統(tǒng)規(guī)律，而是快吃慢的新型模式。
企業(yè)的創(chuàng)新文化。企業(yè)的創(chuàng)新來自企業(yè)員工自身素質(zhì)的創(chuàng)造性發(fā)揮。企業(yè)的創(chuàng)新文化在構(gòu)建社會主義和諧社會時期具有重要的意義。在我國的市場經(jīng)濟發(fā)展過程中，企業(yè)的創(chuàng)新文化已經(jīng)得到發(fā)展和加強，創(chuàng)新文化的發(fā)展將促進企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展，企業(yè)文化將成為企業(yè)發(fā)展的力量之泉，那時候，企業(yè)的發(fā)展主要是依據(jù)企業(yè)的先進技術(shù)和企業(yè)的創(chuàng)新意識。
企業(yè)的學(xué)習(xí)和文化。今天的經(jīng)濟全球化與技術(shù)革新隨著信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展得以高速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的生命周期受到市場競爭的挑戰(zhàn)。成本——市場學(xué)派的費農(nóng)認為：產(chǎn)品生命是指市場上的營銷生命，產(chǎn)品和人的生命一樣，要經(jīng)歷形成、成長、成熟、衰退這樣的周期，而這個周期在不同技術(shù)水平的國家里，發(fā)生的時間和過程是不一樣的，其間存在一個較大的差距和時差，正是這一時差，表現(xiàn)為不同國家在技術(shù)上的差距，它反映出了同一產(chǎn)品在不同國家市場上的競爭地位的差異，從而決定了國際貿(mào)易和國際投資的變化，為了便于區(qū)分，費農(nóng)把這些國家依次分成創(chuàng)新國（一般為最發(fā)達國家）、一般發(fā)達國家、發(fā)展中國家。
企業(yè)的融合文化。在構(gòu)建社會主義和諧社會的企業(yè)文化時期，還有一個時代的特征，那就是要講文化和企業(yè)融合在一起。世界經(jīng)濟的發(fā)展走向世界，打破了國家的界限，是世界經(jīng)濟貿(mào)易走向全球化，這使經(jīng)濟貿(mào)易的競爭更加復(fù)雜，競爭中有合作，合作中有競爭，這在全球的許多企業(yè)內(nèi)所進行的兼并或行業(yè)間的聯(lián)盟都有過鮮明的例證，只要把握好企業(yè)與文化的關(guān)系，更好地獲得各種信息，使企業(yè)中的人才和資源共享。就可以使企業(yè)形成跨文化的優(yōu)秀群體組織，它會使企業(yè)不斷融合多種文化，同時，全球新經(jīng)濟的到來為企業(yè)文化鋪平了道路。近年來一些大型跨國公司的兼并，就是通過全球性的合作來實現(xiàn)優(yōu)勢互補的。
二、我國企業(yè)文化的發(fā)展目標(biāo)
l、企業(yè)文化要突出中國特色隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，迎來了新經(jīng)濟的春天，經(jīng)濟全球化，經(jīng)濟無國界使世界各民族的相互依賴性空前加強，在企業(yè)發(fā)展過程中要理性對待和吸取世界各民族企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀文化，與我國現(xiàn)有的企業(yè)文化融合起來，形成有中國特色的企業(yè)文化。在發(fā)展過程中企業(yè)要以創(chuàng)新為主，要有獨創(chuàng)的精神，不要沿著別人的老路走，要形成自主獨創(chuàng)的產(chǎn)品、創(chuàng)造名牌企業(yè)效應(yīng)，才能占領(lǐng)國際市場競爭的制高點。
2、企業(yè)發(fā)展依靠“以人為本”的價值觀企業(yè)無論在國際和國內(nèi)市場的競爭都是人才的競爭，人才是企業(yè)的生存之本，人才是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源。在我國構(gòu)建和諧社會中更要注重企業(yè)文化要為經(jīng)濟的發(fā)展服務(wù)，要注重培養(yǎng)從事本行業(yè)的研究開發(fā)與企業(yè)管理的中、高級人員，為他們提供競爭力的機會和良好的福利待遇，要加強企業(yè)員工可塑性的發(fā)展空間，為員工創(chuàng)造一個寬松、協(xié)調(diào)的工作環(huán)境，這樣企業(yè)員工就可將深厚的技術(shù)儲備和豐富的業(yè)務(wù)知識，全身心的投入到企業(yè)的工作中，使企業(yè)的發(fā)展得到全面的提升。
3、企業(yè)發(fā)展與企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)的發(fā)展依靠企業(yè)的制度文化，企業(yè)的制度文化主要是管理制度、人事干部制度和分配制度。制度文化的健康發(fā)展可以為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益，在企業(yè)的生產(chǎn)管理活動中制定和諧的制度，可以保障員工的權(quán)利，也可以激發(fā)員工的熱情。制度文化是企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的措施和手段。它可以成為職工行為規(guī)范的模式，使員工的活動合理進行，同時也是維護職工共同利益的一種強制手段。一個優(yōu)秀的制度文化必然是人性、科學(xué)、實用的管理方式的體現(xiàn)。
隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)的文化發(fā)展得到大的發(fā)展，在國際、國內(nèi)的經(jīng)濟大環(huán)境中，我國的企業(yè)的發(fā)展和生存必須擺脫狹隘的閉關(guān)意識、地方主義，主動參與全球企業(yè)文化的多元化進程，在發(fā)展中要站在時代的高度，使我國在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮企業(yè)文化的魅力，迎接新經(jīng)濟的挑戰(zhàn)。
參考文獻：
從特征上看，企業(yè)文化是判別不同企業(yè)之間界限的重要途徑。形象生動的企業(yè)文化能夠促使員工迅速的融入到該企業(yè)并能提升員工對企業(yè)的歸屬感以及企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和對外的擴張力。然而，從經(jīng)濟方面來看，豐厚的物質(zhì)基礎(chǔ)是文化發(fā)展的基礎(chǔ)。文化的發(fā)展與發(fā)達始終建立在經(jīng)濟社會的發(fā)達之上，這是社會歷史發(fā)展的不可違背的基礎(chǔ)規(guī)律。當(dāng)前形勢下，我國已經(jīng)邁入社會主義新階段。廣大職工群眾的經(jīng)濟生活、物質(zhì)文化生活已經(jīng)進入到了較高水平的階段。從經(jīng)濟學(xué)方面我們已經(jīng)得知：附加值越高的商品價值就越高，隨著人們對精神需求的增加，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品精神文化含量的高低將顯著影響該產(chǎn)品在市場中占據(jù)的份額。由此可見，社會主義市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，企業(yè)文化逐漸擁有了產(chǎn)業(yè)價值，市場經(jīng)濟的價值規(guī)律決定了文化將是企業(yè)發(fā)展必不可少的精神基礎(chǔ)。作為一種精神力量，已經(jīng)逐漸成為經(jīng)濟社會發(fā)展的重要動力。隨著全民文化素養(yǎng)的不斷提高，企業(yè)文化將在企業(yè)競爭中發(fā)揮空前的作用，企業(yè)文化帶來的商業(yè)效應(yīng)將會是空前的巨大。在未來的企業(yè)發(fā)展和競爭中，企業(yè)文化帶來的附加值將會起決定性作用。因此面對文化與經(jīng)濟逐漸合并發(fā)展的趨勢，我們應(yīng)該切實把握企業(yè)文化與經(jīng)濟不可割舍的關(guān)系，以便于發(fā)揮文化在經(jīng)濟發(fā)展中的重要作用。企業(yè)能夠成功發(fā)展壯大的關(guān)鍵之一是建立起能夠順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的企業(yè)文化。文化是促進經(jīng)濟發(fā)展的強大動力。通過文化的廣泛傳播以達到經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)與模式的逐漸擴散是當(dāng)下世界500強企業(yè)共同的經(jīng)營策略。產(chǎn)品質(zhì)量達到某種程度時,產(chǎn)品的市場地位和相應(yīng)的價位、產(chǎn)品占據(jù)的市場份額，將會主要取決于產(chǎn)品自身的文化含量。經(jīng)濟活動往往是經(jīng)濟、文化一體化經(jīng)營模式，當(dāng)前形勢下經(jīng)濟的發(fā)展比任何時候都亟待文化體系的支持。只有充分認識到企業(yè)文化的必要性和其難以預(yù)計的巨大推動力,只有在市場經(jīng)濟競爭中依靠文化來帶動生產(chǎn)力,企業(yè)才能提高競爭力，才能持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展壯大需要完善的、積極的、能被廣泛接受并認可的企業(yè)文化。成功的企業(yè)一定要有如下幾個特征：完善的治理結(jié)構(gòu)，充滿競爭力的核心技術(shù)，富于創(chuàng)新精神的企業(yè)家及科學(xué)的管理團隊，有完善、積極被認可的企業(yè)文化。企業(yè)文化是強大的精神力量與推動力,隨著市場經(jīng)濟與知識經(jīng)濟的發(fā)展完善,它對企業(yè)的競爭力將發(fā)揮著越來越重要的作用,甚至是關(guān)鍵性的作用。企業(yè)除了先人一籌的技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理方式創(chuàng)新,優(yōu)秀而獨到的企業(yè)文化也將是企業(yè)發(fā)展壯大、立于不敗之地的基石。有企業(yè)文化的企業(yè)未必都能成功；但沒有企業(yè)文化的企業(yè)因為缺乏廣泛的認同，注定不會成功。因此21世紀(jì)市場經(jīng)濟體制下企業(yè)之間的競爭,根本的是企業(yè)文化的競爭。社會主義市場經(jīng)濟浪潮中，企業(yè)的發(fā)展越來越離不開管理，通過科學(xué)的管理企業(yè)才能穩(wěn)步的發(fā)展。而科學(xué)的管理越來越離不開企業(yè)的文化理念、文化制度、行為文化、物質(zhì)文化等。市場經(jīng)濟的推動決定了企業(yè)必須擁有自己的靈魂即核心價值觀。歷史表明：經(jīng)濟與文化的發(fā)展是相輔相依的，經(jīng)濟域文化可以相互滲透、互相促進。經(jīng)濟與經(jīng)濟的一體化逐漸已經(jīng)成歷史發(fā)展的趨勢。經(jīng)濟與文化的作用具體表現(xiàn)在經(jīng)濟對文化的發(fā)展有決定性作用，而文化的發(fā)展對經(jīng)濟具有制衡與指導(dǎo)作用。
二、經(jīng)濟發(fā)展對文化的影響
（1）經(jīng)濟發(fā)展為文化發(fā)展奠定了豐富的物質(zhì)基礎(chǔ)。
文化的發(fā)展是經(jīng)濟發(fā)展到一定高度的必然產(chǎn)物。文化的發(fā)展離不開基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、各種資源與產(chǎn)品的供給、人才的培養(yǎng)投入等等。
（2）經(jīng)濟發(fā)展支撐了文化的發(fā)展。
文化的發(fā)展以社會消費存在并在增長為前提。消費需求促進了文化活動的擴大與廣泛傳播，這也是文化發(fā)展的重要形式。
（3）經(jīng)濟發(fā)展的格局決定了文化發(fā)展的方向與格局。
不同的經(jīng)濟水平、迥異的發(fā)展方向、有差別的投入導(dǎo)致了文化發(fā)展的規(guī)模與方向的不一致。
三、文化發(fā)展對經(jīng)濟的制衡與指導(dǎo)
（1）與經(jīng)濟發(fā)展速度不一致的文化模式將會阻礙經(jīng)濟的發(fā)展。
歷史表明，落后的文化水平將會極大的阻礙社會生產(chǎn)力的解放與發(fā)展。不能體現(xiàn)社會群體利益、愿望的文化形式將難以有助于價值標(biāo)準(zhǔn)、道德風(fēng)尚、行為規(guī)范的確立，不利于形成適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的文化氛圍與理念。而先進的文化理念將有助于引導(dǎo)企業(yè)文化健康正常的發(fā)展，有助于為企業(yè)的發(fā)展方向指明正確的方針和路線。
（2）經(jīng)濟的發(fā)展決定了其在達到一定規(guī)模時需要相應(yīng)的體質(zhì)與準(zhǔn)則的約束。
而文化的發(fā)展則有助于體制的建立與行為規(guī)則確立，同時也有助于群體對體質(zhì)與規(guī)則的認同。
四、市場經(jīng)濟與企業(yè)文化建設(shè)的契合點
通過以上分析，我們可以得出如下結(jié)論：
（1）相同的文化理念將有助于經(jīng)濟的發(fā)展。
在市場經(jīng)濟趨于多元化的今天，企業(yè)文化認同感將極大的影響該企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展趨勢。企業(yè)文化促進企業(yè)管理水平的提升，而由此增強了企業(yè)的核心競爭能力，實現(xiàn)了經(jīng)濟利益的提升。同時，企業(yè)文化工作的基本思想就是引導(dǎo)幫助企業(yè)員工樹立正確價值觀、人生觀和世界觀。以達到提升企業(yè)的經(jīng)濟效益為最終目的。企業(yè)文化工作的對象是職工群眾，因此必須始終堅持以人為本，強化企業(yè)員工的主人公意識和地位。通過循循誘導(dǎo)的方式促使員工的思想統(tǒng)一、工作目標(biāo)一致。因此對于一個企業(yè)來講，將企業(yè)中不同的個人團結(jié)起來將對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展具有重大意義。從價值觀念、道德品質(zhì)、精神狀態(tài)、思維方式等方面引導(dǎo)職工，促進文化意識的統(tǒng)一是企業(yè)文化建設(shè)的重要部分。通過適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟投入，加強區(qū)域文化建設(shè)，創(chuàng)造良好的社會文化環(huán)境，擴大職工對現(xiàn)代文明的接觸范圍，引導(dǎo)人們的經(jīng)濟觀念與經(jīng)濟行為，將對經(jīng)濟行為與規(guī)范的形成有顯著的促進作用。
（2）實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
企業(yè)文化模式的好壞就在于能不通過實踐的驗證。企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)建設(shè)中能否很好地發(fā)揮出其應(yīng)有的作用,檢驗的最佳方式就是關(guān)注該文化是否促進了該企業(yè)經(jīng)濟的健康發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)文化,是企業(yè)為了適應(yīng)市場經(jīng)濟文化變化和發(fā)展的需求，是企業(yè)內(nèi)部為了滿足各個部門成員對企業(yè)的精神需求,而建立起來的特殊的價值體系,該體系有著完整、協(xié)調(diào)、始終處于變化中的特征。不完善將會對企業(yè)生存、發(fā)展起阻礙和腐蝕作用，是企業(yè)發(fā)展過程中產(chǎn)生的畸態(tài)。任何企業(yè)文化都有自己的優(yōu)點與缺點。如果企業(yè)文化不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展趨勢或發(fā)展規(guī)模,那就要改變現(xiàn)有的企業(yè)文化,創(chuàng)建新的企業(yè)文化以滿足企業(yè)的發(fā)展趨勢和規(guī)模。社會主義市場經(jīng)濟始終處于變動之中，過去優(yōu)秀的企業(yè)文化未必適合于當(dāng)下或者未來，因此抱殘守缺是絕不可取的,我們必須不斷地超越過去,展望未來,建立完善的企業(yè)文化體制。企業(yè)要用優(yōu)秀的企業(yè)文化為企業(yè)的發(fā)展提供不絕的動力,為企業(yè)經(jīng)濟和社會的發(fā)展帶來積極的作用與影響。
五、結(jié)語
論文摘要：隨著經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展，企業(yè)文化的建設(shè)與研究備受關(guān)注。市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭主要表現(xiàn)企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展成為企業(yè)競爭力的基石和企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素所在。企業(yè)文化建設(shè)的重要性應(yīng)引起企業(yè)經(jīng)營管理者的重視。
在市場經(jīng)濟條件下，隨著我國經(jīng)濟和社會的快速發(fā)展，如何建設(shè)和塑造企業(yè)文化，將備受關(guān)注。企業(yè)的生存與發(fā)展越來越表現(xiàn)為企業(yè)文化方面建設(shè)與發(fā)展，企業(yè)文化對企業(yè)生存和發(fā)展的作用越來越大，已成為企業(yè)市場競爭力的基石和決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵之所在。在經(jīng)濟全球化和信息化的條件下，對企業(yè)文化的研究、運用和實踐顯得尤為重要。要以一種全面、動態(tài)、歷史和全球的經(jīng)濟戰(zhàn)略眼光，積極營造以人為本、創(chuàng)新為本的企業(yè)文化，為企業(yè)經(jīng)濟戰(zhàn)略發(fā)展與科學(xué)管理提供最有力、最長效的平臺。目前，企業(yè)文化又是企業(yè)管理中最模糊的領(lǐng)域，企業(yè)文化建設(shè)也是迄今為止對企業(yè)來說最具挑戰(zhàn)性的一環(huán)。企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展，賦予現(xiàn)代企業(yè)管理者一種全新的意義。
一、在市場經(jīng)濟條件下，加強對現(xiàn)代企業(yè)文化的研究
從企業(yè)文化現(xiàn)象的發(fā)現(xiàn)到企業(yè)文化研究的發(fā)展來看，應(yīng)該注重理論研究與應(yīng)用研究相結(jié)合、定性研究與定量研究相結(jié)合的思路與方法。使企業(yè)文化研究的新成果，直接指導(dǎo)企業(yè)建設(shè)與發(fā)展。當(dāng)代中國企業(yè)文化的研究，主要應(yīng)側(cè)重于以下方面：（1）在中國五千年文明背景下，探討和研究中國企業(yè)文化的發(fā)展方向，研究現(xiàn)代企業(yè)文化與中國傳統(tǒng)文化和當(dāng)代社會文化的關(guān)系，企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)發(fā)展和企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)系等，提出適合中國基本國情、民情、社情的企業(yè)文化理論；（2）加強企業(yè)文化的應(yīng)用研究，不斷提高企業(yè)的社會競爭力。應(yīng)從以下幾個方面進行測量、診斷和評估.首先企業(yè)凝聚力方面,企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑,可以把職工緊緊團結(jié)在一起,把企業(yè)的利益和廣大員工的利益統(tǒng)一起來,在此基礎(chǔ)上,企業(yè)就能夠形成強大凝聚力，推動企業(yè)文化發(fā)展；其次是導(dǎo)向方面；導(dǎo)向包括價值導(dǎo)向和行為導(dǎo)向;再次是激勵和約束功能，企業(yè)文化能夠起到精神激勵的作用,能夠?qū)⒙毠さ姆e極性、主動性和創(chuàng)造性調(diào)動與激發(fā)起來,能夠?qū)⑷藗兊臐撛谥腔壅T發(fā)出來,使員工能力得到充分發(fā)揮。同時要有制度來約束,約束功能能夠提高員工自覺性、積極性、主動性和自我約束,提高員工的責(zé)任感和使命感。（3）加強企業(yè)文化的追蹤研究,企業(yè)文化的塑造不是一次完成的作品,要隨著企業(yè)的發(fā)展和變化做出及時的調(diào)整和改變,對企業(yè)文化追蹤研究的價值不可低估。
二、正確處理好企業(yè)文化與經(jīng)濟、社會、人文等方面的關(guān)系
企業(yè)文化是在現(xiàn)代工業(yè)文明和市場經(jīng)濟發(fā)展基礎(chǔ)上形成和發(fā)展起來的一種管理思想和理論，是社會文化的一個組成部分。既是社會文化的一個方面，又是當(dāng)今社會新經(jīng)濟時代所倡導(dǎo)的價值理念，改變著人們的生活方式，改變著人們的觀念，從而為社會文化的發(fā)展注入新的活力，豐富社會文化的內(nèi)涵。當(dāng)今社會，是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟、信息經(jīng)濟、知識經(jīng)濟等先進文化大發(fā)展大融合時代，企業(yè)經(jīng)營管理者的文化素養(yǎng)，直接影響著企業(yè)文化的發(fā)展。企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展的很好體現(xiàn)，是通過企業(yè)家這個載體。企業(yè)家在長期社會生活中形成的人生觀和世界觀直接運用于企業(yè)發(fā)展和企業(yè)管理過程中，形成獨特的、相對穩(wěn)定的行為準(zhǔn)則、行為規(guī)范、企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和企業(yè)產(chǎn)品的文化品味。開放的、鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)文化是企業(yè)不斷進取、不斷創(chuàng)新的源泉和基礎(chǔ)，而這樣的企業(yè)文化來源于企業(yè)家對社會發(fā)展方向的把握，來源于企業(yè)家對傳統(tǒng)文化的影響和對當(dāng)代社會文化變遷過程的深刻理解。社會文化對企業(yè)文化發(fā)展產(chǎn)生影響的另一個途徑是對市場的滲透。不同的社會文化影響人們的價值選擇，社會文化的變化也會引起人們在價值選擇方面的變化，影響人們對產(chǎn)品的認同程度和心理需求。自上個世紀(jì)改革開放以來，中國城鎮(zhèn)居民的消費觀念由原來的注重產(chǎn)品的使用價值，轉(zhuǎn)變?yōu)樵趪?yán)格對待產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上更加關(guān)注產(chǎn)品的品牌、售后服務(wù)、環(huán)保性能和更新?lián)Q代的前景，產(chǎn)品和服務(wù)的個性化、多樣化越來越受到人們的歡迎。因此，企業(yè)在塑造企業(yè)文化、確定企業(yè)經(jīng)營策略、新產(chǎn)品的研究與開發(fā)方向上，做出相應(yīng)的調(diào)整，使產(chǎn)品、經(jīng)營和社會文化之間協(xié)調(diào)與相容，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)為社會提供的就不僅僅是一種產(chǎn)品，而且還是一種社會文化。
三、注重現(xiàn)代社會生活中人們的環(huán)境意識、生活品味在企業(yè)文化中的體現(xiàn)
當(dāng)今時代人們的社會人文素質(zhì)的不斷提高，對日益豐富的物質(zhì)文化生活，不僅僅對數(shù)量方面有更高的要求，更加注意質(zhì)量方面的提高。這些方面對企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展提出了新挑戰(zhàn)，而企業(yè)文化的建設(shè)是企業(yè)社會形象和聲譽的良好體現(xiàn)。對企業(yè)信譽不僅看企業(yè)的技術(shù)環(huán)保、人力資源環(huán)境、金融環(huán)境、投資環(huán)境、市場需求環(huán)境等，這些固然是企業(yè)發(fā)展所依存的客觀環(huán)境，直接影響著企業(yè)的短期效益和生存。此外，還有政策、法制、社會評價、公平競爭、社會信譽等主要由人為因素控制的社會發(fā)展軟環(huán)境，對企業(yè)文化發(fā)展的影響看起來較為間接，然而實際上對企業(yè)長期的經(jīng)營業(yè)績和企業(yè)的競爭力有著潛在而深刻的影響。在經(jīng)濟發(fā)展全球化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化的今天，這些環(huán)境因素在21世紀(jì)呈現(xiàn)更加復(fù)雜的聯(lián)系和難以想象的變化，企業(yè)要立于不敗之地，就要在其發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營策略和管理模式方面及時做出調(diào)整，通過對企業(yè)主導(dǎo)價值和經(jīng)營理念的改革推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營策略的轉(zhuǎn)變，形成企業(yè)文化競爭力。
參考文獻
[三個代表]重要思想概論
《現(xiàn)代企業(yè)管理》
關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟；企業(yè)；經(jīng)濟管理模式；社會背景；創(chuàng)新實踐
一、企業(yè)經(jīng)濟管理模式的基本內(nèi)涵
無論是國有企業(yè)還是私有企業(yè)，都是市場經(jīng)濟中的重要組成部分，但是企業(yè)在市場化的競爭條件下，一味止步不前，就會被市場淘汰，因而企業(yè)需要綜合自身的實際特點，對企業(yè)經(jīng)濟管理模式加強研究和分析，從人員結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟形式、制度法規(guī)等方面綜合考慮、有效管理，使企業(yè)經(jīng)濟管理模式的應(yīng)用和發(fā)展更加具有科學(xué)化特點。企業(yè)經(jīng)濟管理模式是企業(yè)在長期經(jīng)營管理和一系列的生產(chǎn)實踐活動中所形成的，企業(yè)對內(nèi)部的資源進行整合，并科學(xué)規(guī)劃、合理應(yīng)用，使得企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理水平提高。同時在企業(yè)經(jīng)濟管理模式中，還要求管理者對各項活動的組織、實踐以及資源調(diào)配、應(yīng)用等工作加強管理，在此基礎(chǔ)上建立并完善各項經(jīng)濟管理制度，實現(xiàn)對各種有效資源的有序分配、公平分配。從廣義的角度來說，企業(yè)經(jīng)濟管理模式屬于企業(yè)內(nèi)部資源管理和價值采用的綜合管理形式，主要集中于對企業(yè)各項經(jīng)營活動的組織、計劃、協(xié)調(diào)、控制等，這種管理模式能夠滿足企業(yè)發(fā)展需求、提高企業(yè)經(jīng)營效益、助力企業(yè)未來發(fā)展。但是隨著市場經(jīng)濟的不斷變化，企業(yè)經(jīng)濟管理模式也要據(jù)此作出對應(yīng)的改革、優(yōu)化和創(chuàng)新、發(fā)展，企業(yè)要綜合自身的經(jīng)營特點、發(fā)展實力以及企業(yè)文化等，確定較為適用的經(jīng)濟管理模式，整體化的提升企業(yè)內(nèi)部資源利用效率，滿足員工待遇需求，形成特色化的綜合管理模式。
二、當(dāng)前市場經(jīng)濟下企業(yè)經(jīng)濟管理模式中所存在的相關(guān)問題分析
（一）制度管理問題
企業(yè)經(jīng)濟管理模式中一直存在的一個問題就是管理制度問題，市場經(jīng)濟在不斷的發(fā)展中，企業(yè)之前的競爭壓力加大，為了防止一些惡性競爭事件的發(fā)生，需要企業(yè)內(nèi)部加強相關(guān)制度的建立和健全。我國企業(yè)的發(fā)展歷史相對較短，因而主要是借鑒西方國家的一些制度模式，但是時展中，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的市場背景處于不斷的變化之中，如果企業(yè)在管理制度上一味的因循守舊，不懂得變通，根本上時代的步伐，就會導(dǎo)致制定的制度并不能起到經(jīng)濟管理的作用。還有一些小型企業(yè)或正處于上升時期的企業(yè)，在經(jīng)濟管理工作方面存在較多漏洞，經(jīng)濟管理模式中的管理制度形同虛設(shè)，制度、理念、方法均較為落后，不利于企業(yè)的發(fā)展、進步。
（二）人員配置問題
一個企業(yè)的運營發(fā)展離不開各個崗位人才的助力，企業(yè)人力資源的調(diào)配和利用直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展實力。在整個經(jīng)濟管理工作中，沒有對人員配置工作重視起來，在人力資源管理和人才考核方面缺少專業(yè)態(tài)度，直接影響企業(yè)的未來發(fā)展。一些企業(yè)在人力資源管理中，僅僅是對管理層人員進行考核管理，對于一些職工卻不夠重視，這就造成企業(yè)的人員流動性加大，留不住有經(jīng)驗、有能力的老員工，就需要企業(yè)投入更多的成本去招聘、培訓(xùn)新員工，不利于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理水平提高。還有一些企業(yè)在擴張經(jīng)營規(guī)模的同時，沒有對人員結(jié)構(gòu)進行合理的安排，缺少對人才的專業(yè)考核機制，也導(dǎo)致經(jīng)濟管理模式中的人員配置工作存在嚴(yán)重缺陷和不足。
（三）組織結(jié)構(gòu)問題
現(xiàn)代社會正處于不斷的發(fā)展和進步階段，市場經(jīng)濟發(fā)展迅速，也進一步推動了社會文明進程，市場經(jīng)濟通常也被稱為自由企業(yè)經(jīng)濟或自由市場經(jīng)濟，這種經(jīng)濟形式更加有利于市場資源的合理配置和高效利用[2]。但是受以往的計劃經(jīng)濟體制影響，一些企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上仍舊缺少變通，并沒有根據(jù)當(dāng)前的市場經(jīng)濟發(fā)展特點和需求對內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)作出必要的改革和創(chuàng)新。企業(yè)管理人員缺少前瞻性，對市場現(xiàn)狀把握不到位，就無法對現(xiàn)有的經(jīng)濟管理模式進行補充和完善，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也就無法實現(xiàn)優(yōu)化和升級，內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和管理層次不明確，就無法在企業(yè)內(nèi)部實施開放、民主的管理，極大的制約了企業(yè)未來發(fā)展。
三、結(jié)合市場經(jīng)濟發(fā)展需求和特點，研究企業(yè)經(jīng)濟管理模式的優(yōu)化措施
（一）制定科學(xué)合理的管理制度
市場經(jīng)濟不斷發(fā)展中，企業(yè)之間的競爭趨勢加劇，企業(yè)要想獲得更多的發(fā)展機會，就需要建立健全完善的管理制度，同時，企業(yè)在研究和優(yōu)化經(jīng)濟管理模式的過程中，第一保障就是加強制度研究。以往的管理制度落后，對員工的思想意識管理不到位，導(dǎo)致各種消極怠工問題，在新的經(jīng)濟管理模式下，管理人員要樹立明確的管理目標(biāo)，針對企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營現(xiàn)狀等，制定更加科學(xué)、全面和合理的管理制度，立足于長遠發(fā)展，對企業(yè)的生產(chǎn)流程、生產(chǎn)指標(biāo)、成本管理、投資回報率等均加強管理。在科學(xué)的管理制度下，可以建立對不同崗位進行明確的分工，對其權(quán)責(zé)分清后，實施嚴(yán)格的獎懲制度，推動企業(yè)內(nèi)部的規(guī)范化運行，使企業(yè)內(nèi)部資源得到合理的配置和應(yīng)用。
（二）創(chuàng)新人才管理
人才管理也是企業(yè)經(jīng)濟管理模式中的重要組成部分，這是因為人才管理需要企業(yè)投入一定的資源和成本，屬于企業(yè)的管理投資部分，如果人員管理不當(dāng)，就會導(dǎo)致投資無回報，而企業(yè)提高人才管理效用，則能夠為企業(yè)帶來更大的發(fā)展動力和經(jīng)營效益。在新的經(jīng)濟管理模式下對人才管理模式進行改革和創(chuàng)新，就要求重視對一線員工的管理，對于一線員工一方面需要盡力滿足其基本的福利待遇需求，穩(wěn)住人才、保住勞動力資源，另一方面則是加強對員工培訓(xùn)，結(jié)合獎懲制度，提高員工的工作積極性，使其崗位技能提高，為企業(yè)發(fā)展作出更大貢獻。對于企業(yè)的優(yōu)秀技術(shù)人才和中高層管理人員則是要采用多樣化的考核制度，定期考核，完善晉升渠道，充分體現(xiàn)人才價值，并使其在自己的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)和崗位實踐中獲得認同感，引領(lǐng)企業(yè)未來更好的發(fā)展。
（三）加強組織結(jié)構(gòu)的管理
根據(jù)實踐調(diào)查來看，我國企業(yè)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)濟管理方面和發(fā)達國家之間仍舊是存在較大的差距，尤其是在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)管理方面不夠靈活，管理形式呆板，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展進程緩慢。針對這種情況，就需要綜合企業(yè)經(jīng)濟管理需求，關(guān)注生態(tài)效益和環(huán)境效益，在科學(xué)的指導(dǎo)理念下堅持走可持續(xù)發(fā)展道路。完善企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，需要對企業(yè)自身發(fā)展問題以及面臨的市場風(fēng)險進行分析，不盲目擴大經(jīng)營規(guī)模，而是在原有的管理基礎(chǔ)上，站在更高角度、運用發(fā)展的眼光去看待問題和分析問題，搜集市場信息，全面把握市場以及行業(yè)動態(tài)，對企業(yè)未來的發(fā)展方向、經(jīng)營目標(biāo)和涉及的行業(yè)內(nèi)容等進行合理的規(guī)劃。在組織結(jié)構(gòu)管理創(chuàng)新的過程中，還要引導(dǎo)員工積極提出各種建議，堅持民主化管理和開放性管理。
四、結(jié)語
市場經(jīng)濟的發(fā)展為不同行業(yè)的發(fā)展帶動重要的動力，各個企業(yè)在市場化競爭中不僅要加強生產(chǎn)技術(shù)和運營管理方面的研究，還要重點對企業(yè)的經(jīng)濟管理模式予以改革和創(chuàng)新，從企業(yè)的管理制度、生產(chǎn)流程、組織結(jié)構(gòu)等方面不斷調(diào)整企業(yè)的內(nèi)部管理形式，使其更加適應(yīng)市場環(huán)境的變化需求。在企業(yè)的經(jīng)濟管理模式改革中，要針對當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理存在的諸多問題，討論這些問題所形成的原因以及帶來的風(fēng)險，結(jié)合實際的研究制定出相關(guān)應(yīng)對措施，使企業(yè)經(jīng)營的抗風(fēng)險能力不斷提高。經(jīng)濟管理模式的形成和發(fā)展受到多種因素的影響，包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、企業(yè)傳統(tǒng)文化以及經(jīng)營規(guī)模等均會影響經(jīng)濟管理模式，而職工構(gòu)成、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品特點、技術(shù)構(gòu)成、生產(chǎn)方式等也對企業(yè)經(jīng)濟管理模式轉(zhuǎn)變具有重要的推動作用。在開放性的市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部加強對經(jīng)濟管理模式的研究和創(chuàng)新，有助于實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置和合理利用，使企業(yè)運營管理的成本降低，增強企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展動力。
【參考文獻】
關(guān)鍵詞：品牌創(chuàng)新循環(huán)經(jīng)濟資本經(jīng)營共贏競合
一、品牌創(chuàng)新唱主角
伴隨著經(jīng)濟全球化、網(wǎng)絡(luò)化趨勢的日益明顯和市場競爭的日益激烈，品牌對企業(yè)在提升其企業(yè)形象，提高市場競爭力等方面的作用已顯露無遺。企業(yè)間的競爭、產(chǎn)品的競爭，已越發(fā)明顯的表現(xiàn)為品牌的競爭。誰擁有社會所公認的強勢品牌，誰就不會在市場“大浪淘沙”的過程中被淘汰。
新經(jīng)濟時代是一個品牌競爭的時代，企業(yè)由原來的以產(chǎn)品經(jīng)營為核心逐漸上升到以品牌經(jīng)營為核心。新經(jīng)濟時代是一個知識創(chuàng)新的時代，企業(yè)的品牌管理與發(fā)展要符合適應(yīng)這個時代就必須創(chuàng)新。雖然，企業(yè)品牌建設(shè)是一種風(fēng)險，它可能給企業(yè)帶來巨額損失，但是，一個企業(yè)要想作長久，還是應(yīng)該不斷追求品牌建設(shè)。我們可以肯定的說，品牌建設(shè)正是為了降低企業(yè)的競爭風(fēng)險，不走品牌建設(shè)之路才是最大的風(fēng)險。
抓好品牌建設(shè)，企業(yè)品牌創(chuàng)新管理是關(guān)鍵。謹慎定位新品牌和分析市場?？梢员苊馄髽I(yè)品牌創(chuàng)新過程中不必要的風(fēng)險。企業(yè)可以選擇在目標(biāo)市場上靠近于現(xiàn)有競爭者的市場位置定位，直接同另一品牌競爭；也可將其位置定位于當(dāng)前市場上沒有的特色產(chǎn)品，開拓新的市場領(lǐng)域，迅速占據(jù)該新市場領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊地位。嚴(yán)格管理，加強品牌自我管理是企業(yè)品牌創(chuàng)新風(fēng)險管理的關(guān)鍵所在。創(chuàng)品牌不易，保品牌更難。只有在不斷的品牌創(chuàng)新同時，加強品牌自我保護，才能使企業(yè)有足夠的資金和熱情投入品牌創(chuàng)新中，從而立于不敗之地。
二、循環(huán)經(jīng)濟作基礎(chǔ)
首先，循環(huán)經(jīng)濟是以資源的高效利用和循環(huán)利用為核心，以“減量化、再使用、再循環(huán)”為原則的經(jīng)濟增長模式。其中，“減量化”旨在減少進入生產(chǎn)和消費流程的物質(zhì)和能量流量；“再使用”目的是盡可能多次或以多種方式使用物品，避免物品過早成為垃圾；“再循環(huán)”是要求把廢棄物再次變成資源以減少最終處理量。與傳統(tǒng)經(jīng)濟“對資源的高開采、低利用，污染物的高排放”相對，以“減量化、再使用、再循環(huán)”原則為核心的循環(huán)經(jīng)濟展示出的特征是“對資源的低開采、高利用，污染物的低排放”。
其次，打造資源節(jié)約型企業(yè)，要求企業(yè)要推進資源綜合利用，提高現(xiàn)有資源的綜合利用率。從生態(tài)經(jīng)濟系統(tǒng)的意義上說，廢棄物是“放錯了位置的資源”，將其回收利用以消除污染，使其資源化，可以緩解環(huán)境負荷的壓力，實現(xiàn)經(jīng)濟和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。投入資金回收這些資源，發(fā)展下游生產(chǎn)，既可為企業(yè)員工和廣大公眾創(chuàng)造一個環(huán)境良好的工作生活空間，同時又是把這些放錯了位置的資源重新置位。在發(fā)達國家，建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)可以說是一項重要的國策。
三、資本經(jīng)營是核心
首先，提高資本的使用效率。提高資本的使用率的重心是解決企業(yè)資本利用不充分的問題。例如，企業(yè)資本閑置從基建環(huán)節(jié)看，主要表現(xiàn)為固定資產(chǎn)交付使用率低。資本利用率低的直接表現(xiàn)是：機器、設(shè)備等開工不足，原材料利用率低等。資本經(jīng)營就是要針對資本閑置和利用率低的原因，盤活存量資本。
其次，合理配置企業(yè)資源。資本配置問題是資本經(jīng)營的核心問題，其目的是要提高資源配置的經(jīng)濟效益。資源配置的經(jīng)濟效益問題體現(xiàn)在兩個方面：一是在資源投入一定的情況下，如何配置資源使產(chǎn)出最大；二是在產(chǎn)出一定的情況下，如何配置資源使投入最小。另外，從企業(yè)權(quán)益角度看，負債與所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，也屬于資本配置管理的范疇。
再次，加強資本收益管理。資本經(jīng)營從一個周期看，往往始于籌資，終于收益分配；從持續(xù)經(jīng)營角度看，資本收益分配既是終點，也是起點，因此資本收益管理是資本經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)。資本收益管理包括三個過程：資本收益過程管理、資本收益業(yè)績管理、資本收益分配管理。資本收益過程管理主要有價格管理、收入管理、成本管理等；資本收益業(yè)績管理主要有利潤管理、盈利能力管理、資本收益考核評價等；資本收益分配管理包括資本收益分配標(biāo)準(zhǔn)、分配政策、分配方式等。加強資本收益管理。一要加快技術(shù)創(chuàng)新與改造。提高技術(shù)進步的經(jīng)濟效益，搞好項目可行性研究，正確處理收益與風(fēng)險的關(guān)系；二要注重企業(yè)投資管理，選擇籌資渠道、籌資方式，優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu)，降低籌資成本，同時要搞好財務(wù)預(yù)測，選擇科學(xué)的財務(wù)決策程序與方法，提高投資收益率；三要控制好企業(yè)規(guī)模管理，即處理好資本投入與企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模的關(guān)系，確定合理的企業(yè)規(guī)模，特別要注意搞好企業(yè)擴張和組建集團過程中的財務(wù)管理，從而進一步提高抗御風(fēng)險的能力。
四、共贏競合為載體
