時(shí)間：2023-06-15 17:18:01
序論：在您撰寫財(cái)務(wù)經(jīng)理的責(zé)任時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
何為利益相關(guān)者？利益相關(guān)者是指那些向企業(yè)貢獻(xiàn)了專用性物質(zhì)資本、人力資本、市場(chǎng)資本或社會(huì)公共資本的組織或個(gè)人，如股東、經(jīng)營者、債權(quán)人、員工、政府、社區(qū)等。利益相關(guān)者財(cái)務(wù)治理是指通過財(cái)權(quán)在利益相關(guān)者之間的不同配置，從而調(diào)整利益相關(guān)者在財(cái)務(wù)體制中的地位作用，提高公司治理效率的一系列動(dòng)態(tài)制度安排。那么，財(cái)權(quán)包括一些什么權(quán)力，財(cái)權(quán)在不同的利益相關(guān)者中是如何配置的，誰居主導(dǎo)地位？湯谷良教授（1997）明確提出財(cái)務(wù)三層次論，首次將企業(yè)的產(chǎn)權(quán)機(jī)制引入到了企業(yè)財(cái)務(wù)理論中，湯教授把企業(yè)財(cái)務(wù)分成所有者財(cái)務(wù)、經(jīng)營者財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)，并認(rèn)為經(jīng)營者財(cái)務(wù)是企業(yè)財(cái)務(wù)的精髓；伍中信教授（1998）提出了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)的本質(zhì)是：財(cái)權(quán)流；李心合教授（2001）提出法人財(cái)產(chǎn)權(quán)其主要內(nèi)容就是法人財(cái)務(wù)治理權(quán),包括財(cái)務(wù)決策權(quán)、財(cái)務(wù)執(zhí)行權(quán)和財(cái)務(wù)監(jiān)控權(quán)，經(jīng)營者分享了公司主要的財(cái)務(wù)治理與控制權(quán)；伍中信教授（2004）進(jìn)一步提出財(cái)權(quán)是財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的核心概念，并在財(cái)務(wù)理論體系中起著基礎(chǔ)性的作用，是整個(gè)財(cái)務(wù)理論體系的主線，財(cái)權(quán)是某一主體對(duì)財(cái)力所擁有的支配權(quán)，包括收益權(quán)、投資權(quán)、籌資權(quán)、財(cái)務(wù)預(yù)決策權(quán)等權(quán)能。以上三位教授回答了財(cái)權(quán)的內(nèi)容，并指出了經(jīng)營者在公司的財(cái)務(wù)治理中掌握著控制權(quán)。但是并沒有回答在利益相關(guān)者財(cái)務(wù)治理中為什么是經(jīng)營者居主導(dǎo)地位，經(jīng)營者對(duì)誰負(fù)責(zé)，他的權(quán)力、責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)如何？這正是本文力圖回答的問題。
二、經(jīng)營者主導(dǎo)利益相關(guān)者財(cái)務(wù)治理的原因
上市公司“內(nèi)部人控制”日趨嚴(yán)重，經(jīng)營者成為企業(yè)事實(shí)上的權(quán)力核心。導(dǎo)致經(jīng)營者成為利益相關(guān)者財(cái)務(wù)控制中實(shí)權(quán)主體的原因主要是：
（1）所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離。在兩權(quán)分離的條件下，公司法人擁有對(duì)公司的實(shí)際控制權(quán)，而這實(shí)際控制權(quán)就掌握在經(jīng)營者手中。所有者財(cái)務(wù)在企業(yè)以法人形式存在后主要是一種監(jiān)控機(jī)制，而不是決策機(jī)制，他們不能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營進(jìn)行任意干預(yù)，只能進(jìn)行間接控制與監(jiān)督。而經(jīng)營者掌控了企業(yè)全部的法人財(cái)產(chǎn)控制權(quán)，在企業(yè)正常經(jīng)營狀況下，他們對(duì)企業(yè)的法人財(cái)產(chǎn)有超過其他任何利益相關(guān)者的控制權(quán)，包括股東，而這一正常狀況超過了企業(yè)整個(gè)生命周期的90%以上。特別對(duì)于我國的國有企業(yè)來說，國有資產(chǎn)的人是國家，國有職能的執(zhí)行有賴于各級(jí)政府，各級(jí)政府最終要授權(quán)于國有企業(yè)的經(jīng)營者，國有資產(chǎn)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)完全分離，層層加上信息不對(duì)稱，最終使國有資產(chǎn)所有者大權(quán)旁落，導(dǎo)致內(nèi)部人控制，經(jīng)營者成了國有企業(yè)真正的實(shí)權(quán)主體。
（2）股權(quán)的分散化和股東的社會(huì)化。上市公司大多為社會(huì)公眾公司，中小股東由于監(jiān)督成本過高，往往有“搭便車”的機(jī)會(huì)主義傾向。這類股東持有的公司股權(quán)被當(dāng)作一種消極的所有權(quán)，即僅有收益權(quán)而沒有控制權(quán)的所有權(quán)。由于參與決策成本過高以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的厭惡，這類股東一般不參與企業(yè)的經(jīng)營決策，厭惡承擔(dān)企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)中小股東對(duì)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績不滿時(shí)，他們并不會(huì)真的去關(guān)心企業(yè)的未來，也不在意企業(yè)的控制權(quán)，他們規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方式往往是“用腳投票”。資本市場(chǎng)的流動(dòng)性越強(qiáng)，股東“用腳投票”的情形越多，股東的流動(dòng)性越大，經(jīng)營者的控制權(quán)就會(huì)越大。
（3）經(jīng)營者擁有異質(zhì)型人力資本。錢德勒指出，在現(xiàn)代企業(yè)中，決定誰擁有高層管理權(quán)力的已經(jīng)不是他們擁有的股份，而是其擁有的管理能力。也就是說人力資本才是企業(yè)最為稀缺的資源，而經(jīng)營者是公司人力資本的最大擁有者。人力資本不同于一般的生產(chǎn)要素，首先，人力資本所有權(quán)不可分地屬于其載體，其次人力資本具有主動(dòng)性、創(chuàng)造性、超值性與不可儲(chǔ)存性。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息社會(huì)的到來，企業(yè)之間的競爭主要是人才的競爭，經(jīng)營者具有的專門管理技術(shù)、培訓(xùn)以及實(shí)踐訓(xùn)練所形成的經(jīng)營管理能力是一種對(duì)企業(yè)未來發(fā)展起決定性作用的戰(zhàn)略資源，是企業(yè)未來收入的源泉，經(jīng)營者的這種異質(zhì)才能在和股東的博弈中分享了更多的企業(yè)財(cái)務(wù)控制權(quán)。
（4）債務(wù)資金的軟約束。債務(wù)資金要求企業(yè)按時(shí)還本付息，對(duì)于經(jīng)營者來說是一種“硬約束”。適當(dāng)負(fù)債在提高企業(yè)財(cái)務(wù)正杠桿效用的同時(shí)，也相對(duì)降低了管理者與股東利益的沖突。但是，在企業(yè)保證還本付息的前提下，債權(quán)人無權(quán)干預(yù)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，也就是說在企業(yè)整個(gè)生命周期中有超過90%的時(shí)間經(jīng)營者控制著大部分債務(wù)資金和所有者資金，擁有很大的資金調(diào)配決策自。只有在企業(yè)陷入困境時(shí)債權(quán)人才可能通過相機(jī)治理機(jī)制從經(jīng)營者手中取得企業(yè)的控制權(quán)，這對(duì)于債權(quán)人來說是一種消極的權(quán)力，行使這一權(quán)力時(shí)往往意味著債權(quán)人已經(jīng)受到了損失。
三、經(jīng)營者在財(cái)務(wù)治理中享有的權(quán)力
以財(cái)權(quán)為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)治理權(quán)配置，套用公式，財(cái)力+（相應(yīng)的）權(quán)力=財(cái)權(quán)，那么經(jīng)營者擁有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)+自有的人力資本所有權(quán)+（相應(yīng)的）財(cái)務(wù)自=實(shí)際財(cái)務(wù)控制權(quán)。實(shí)際財(cái)務(wù)控制權(quán)主要表現(xiàn)在經(jīng)營者有獨(dú)立進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)，包括資金籌集、投資、使用、分配和償還的自和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策的自。經(jīng)營者財(cái)務(wù)內(nèi)含董事會(huì)財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)兩個(gè)具體層次，董事會(huì)財(cái)務(wù)主要著眼于企業(yè)財(cái)務(wù)決策與財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)具體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和長期財(cái)務(wù)決策。財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)是董事會(huì)財(cái)務(wù)決策的執(zhí)行者，注重日常財(cái)務(wù)管理，是經(jīng)營者財(cái)務(wù)的操作性財(cái)務(wù)。構(gòu)成經(jīng)營者控制權(quán)主體的這些權(quán)力，排斥著包括債權(quán)人和股東在內(nèi)的出資者的任意干擾。根據(jù)張維迎教授提出的剩余索取權(quán)跟著控制權(quán)走的邏輯，控制權(quán)與剩余索取權(quán)匹配是最有效率的，經(jīng)營者應(yīng)該享有企業(yè)的剩余索取權(quán)，在企業(yè)收益分配環(huán)節(jié)應(yīng)與物質(zhì)資本的所有者一樣享有企業(yè)利潤的分享權(quán)。在實(shí)際情況中，企業(yè)經(jīng)營成果的多少主要源于經(jīng)營者的有效管理和創(chuàng)造性貢獻(xiàn)，經(jīng)營者獲得的高薪、股權(quán)、期權(quán)、帶薪假期、以及名譽(yù)、地位等物質(zhì)報(bào)酬和非物質(zhì)報(bào)酬就是對(duì)經(jīng)營者的控制權(quán)回報(bào)。
四、經(jīng)營者在財(cái)務(wù)治理中承擔(dān)的責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)
首先，利益相關(guān)者財(cái)務(wù)理論極力主張公司的目標(biāo)應(yīng)該是協(xié)調(diào)所有利益相關(guān)者的利益，以利益相關(guān)者利益最大化為企業(yè)目標(biāo)。但是，利益相關(guān)者理論并沒有給企業(yè)的經(jīng)營者指出怎樣才能知道各個(gè)利益相關(guān)者已經(jīng)滿意，如何讓他們滿意。事實(shí)上，企業(yè)的各方利益相關(guān)者的利益是相互競爭的，甚至是實(shí)現(xiàn)一方利益必然是以犧牲另一方利益為代價(jià)，同時(shí)滿足所有利益相關(guān)者的需要不過是一個(gè)美好的愿望。正如詹森(Jensen，2001)所言，“多重目標(biāo)也就等于沒有目標(biāo)”，缺乏可操作性是利益相關(guān)者理論的一個(gè)致命缺陷。所以，經(jīng)營者首要的責(zé)任就是要在利益相關(guān)者的利益相互沖突的背景下，根據(jù)各方對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)程度、重要性和談判能力綜合平衡，突出重點(diǎn)，協(xié)調(diào)各方利益，得到一個(gè)大家基本滿意的均衡解，以保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。
其次，保證投資者資金的保值、增值。投資者投入資金的唯一目的就是資金的保值、增值。投資者委托經(jīng)營者對(duì)其投入的資本進(jìn)行管理，如果對(duì)經(jīng)營者業(yè)績不滿，投資者可以解聘經(jīng)營者或者“用腳投票”出售企業(yè)股票來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。另外，股東還可以選擇分散投資，持有多樣化的證券組合來降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本。相比投資者，經(jīng)營者則處在風(fēng)險(xiǎn)第一線，由于勞動(dòng)合同的完善，與物質(zhì)資本相比，人力資本在時(shí)間的占用上及對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)也呈現(xiàn)出資產(chǎn)的專用性特點(diǎn)，人力資本不可能像股東投入的資金一樣分散投資，人力資本投入企業(yè)后，由于受合同的限制，不能隨便撤出，存在極大的機(jī)會(huì)成本，再加上知識(shí)技術(shù)的更新速度越來越快，經(jīng)營者得不斷“充電”，否則由于知識(shí)陳舊就可能被淘汰。
最后，保證債權(quán)人資金的安全性與合理使用。在企業(yè)保證還本付息之前，債權(quán)人對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)不進(jìn)行干預(yù)，但一旦企業(yè)經(jīng)營陷入危機(jī)，債權(quán)人就會(huì)通過相機(jī)治理從經(jīng)營者手中接管企業(yè)進(jìn)入破產(chǎn)清算程序。經(jīng)營者一般不會(huì)希望企業(yè)破產(chǎn)，除非是惡意欺詐。企業(yè)一旦破產(chǎn)，對(duì)于經(jīng)營者來說，他們同樣承擔(dān)著職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，一方面他們面臨著失業(yè)，另一方面，他們?cè)诮?jīng)理市場(chǎng)的聲望和價(jià)值就會(huì)大打折扣。由于經(jīng)營者投入的專用性人力資本隨著社會(huì)分工越來越細(xì)有絕對(duì)的專用性以及環(huán)境依賴性，一旦經(jīng)營失敗，離開原有的工作環(huán)境，就算轉(zhuǎn)到其他公司、其他行業(yè)，他們的人力資本也將貶值。另外，經(jīng)營者持有的股權(quán)、期權(quán)、退休金計(jì)劃等隨著企業(yè)的破產(chǎn)也同樣面臨著損失。
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；經(jīng)營責(zé)任制；財(cái)務(wù)管理
隨著建筑市場(chǎng)的規(guī)模擴(kuò)大和市場(chǎng)競爭加劇，建筑行業(yè)集中度愈發(fā)明顯，迅速成長出一大批規(guī)模大、效益好的龍頭企業(yè)。但也有相當(dāng)數(shù)量的建筑企業(yè)面臨著營利能力和管理能力差、財(cái)務(wù)管理混亂等問題，隨時(shí)會(huì)在市場(chǎng)競爭中失去競爭力。建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)中做大做強(qiáng)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下生存、發(fā)展、壯大，就必須高度重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，以企業(yè)價(jià)值最大化為經(jīng)營理念，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。通過內(nèi)部經(jīng)營責(zé)任制的推行，績效考核指標(biāo)的落實(shí)，財(cái)務(wù)管理精細(xì)化等措施，降低各項(xiàng)責(zé)任成本費(fèi)用、提高經(jīng)營管理水平已成為當(dāng)前施工企業(yè)的重要課題。
一、建筑行業(yè)經(jīng)營管理的特點(diǎn)
1.流動(dòng)性突出
建筑施工企業(yè)涵蓋面非常廣泛，其工程項(xiàng)目分布點(diǎn)多、面廣、線長，分支機(jī)構(gòu)分布省內(nèi)外，甚至世界各地，施工項(xiàng)目的流動(dòng)性十分突出。施工機(jī)構(gòu)隨著建筑物或構(gòu)筑物坐落位置變化而整個(gè)轉(zhuǎn)移生產(chǎn)地點(diǎn)。同時(shí)，從事施工活動(dòng)的項(xiàng)目經(jīng)理部也是變動(dòng)的，即非常設(shè)的。一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部隨即解散，新項(xiàng)目開始時(shí)，新組建的項(xiàng)目經(jīng)理部也即組成并工作。人員的變動(dòng)，包括管理人員和施工人員的變動(dòng)是經(jīng)常的。
2.建筑工程生產(chǎn)周期長，施工成本控制難度大
施工項(xiàng)目周期通常超過一年，有些隧道、橋梁、超高層建筑工程施工期甚至長達(dá)三至五年，整個(gè)工程全周期成本與期初成本預(yù)算相比會(huì)存在較大變動(dòng)。建筑材料價(jià)格在項(xiàng)目周期內(nèi)也會(huì)可能存在較大波動(dòng)。在不同的行業(yè)和地區(qū)施工，涉及的行業(yè)、地方法律法規(guī)的要求不同，人工成本和施工要求也不同。這些特點(diǎn)決定了施工企業(yè)在成本控制上存在較大變數(shù)，難以完全僅依靠期初預(yù)算控制，對(duì)成本過程控制有較高的要求。
3.會(huì)計(jì)核算管理的特殊性
建筑業(yè)一般按單項(xiàng)工程為對(duì)象核算和控制成本，但是如何在施工過程中及時(shí)準(zhǔn)確的歸集責(zé)任成本卻是一個(gè)難點(diǎn)。因?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)實(shí)際經(jīng)營中存在項(xiàng)目間主輔材混用、施工機(jī)械設(shè)備折舊分?jǐn)?、施工人員交叉作業(yè)等特點(diǎn)，屬于開放式生產(chǎn)經(jīng)營，導(dǎo)致人財(cái)物等責(zé)任成本難以準(zhǔn)確歸集，給財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理增加了難度。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題
1.財(cái)務(wù)管理觀念落后，對(duì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用認(rèn)識(shí)不足
許多施工企業(yè)比較重視商務(wù)合約的簽訂、施工進(jìn)度的達(dá)成率和工程質(zhì)量的管理，認(rèn)為抓好運(yùn)營是關(guān)鍵，忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性，認(rèn)為財(cái)務(wù)部門屬于后勤部門，主要工作限于付款、報(bào)銷、發(fā)工資之類的文案工作。對(duì)財(cái)務(wù)管理觀念認(rèn)識(shí)不足，沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)工作貫穿于企業(yè)管理的全過程。財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營分析、資金運(yùn)用以及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等方面的作用，多數(shù)企業(yè)未給予足夠重視。
2.財(cái)務(wù)管理制度不健全，財(cái)務(wù)監(jiān)督職能弱
雖然大部分施工企業(yè)都有自己的財(cái)務(wù)管理辦法，但要么內(nèi)容過于簡單，往往側(cè)重于成本費(fèi)用支出類及審批流程等制度規(guī)定，要么不夠科學(xué)完整，對(duì)于預(yù)算管理、資金管理、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)分析等為企業(yè)帶來價(jià)值的工作沒有充分落實(shí)。有的施工企業(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)定形同虛設(shè)，往往是公司領(lǐng)導(dǎo)一支筆制度，無法發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督職能。
3.項(xiàng)目成本控制難度大，責(zé)任成本難以落實(shí)
成本核算對(duì)象的劃分在實(shí)際管理中存在材料混用、施工人員混合作業(yè)，項(xiàng)目成本間難以準(zhǔn)確精細(xì)的核算。成本核算對(duì)象周期長，責(zé)任成本難以落實(shí)到人。很多施工企業(yè)對(duì)成本預(yù)算的制定和實(shí)施流于形式，普遍存在成本預(yù)算和成本控制兩張皮的現(xiàn)象，而由于工程的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工條件和工期的變化，導(dǎo)致材料價(jià)差、設(shè)計(jì)變更、簽證變更、施工糾紛等方面與初期工程預(yù)算差異較大，難以做好動(dòng)態(tài)成本控制，最終可能造成虧損。
4.資金管理不順暢，應(yīng)收賬款回收風(fēng)險(xiǎn)大
施工企業(yè)的特點(diǎn)是施工地點(diǎn)不固定，造成資金分散，影響了資金的調(diào)配和使用效率。一邊是下屬單位資金閑置，沉淀嚴(yán)重；另一邊是新開工項(xiàng)目為保證工程正常進(jìn)行籌集資金，增加融資成本。
另外由于工程款項(xiàng)往往數(shù)額巨大，結(jié)算糾紛較多，以及對(duì)甲方的資金實(shí)力缺乏及時(shí)監(jiān)控，容易造成較大資金回籠風(fēng)險(xiǎn)。一些企業(yè)對(duì)工程款催收不及時(shí)，未建立相應(yīng)的應(yīng)收賬款管理制度和資金回籠獎(jiǎng)懲機(jī)制，造成資金占用和呆壞賬的發(fā)生，易產(chǎn)生嚴(yán)重的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)運(yùn)營。
三、加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策
1.財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)經(jīng)營緊密結(jié)合
在企業(yè)實(shí)行經(jīng)營責(zé)任制下，財(cái)務(wù)管理工作不能僅僅作為管理者的出納角色，而是要以企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為工作的出發(fā)點(diǎn)，追求企業(yè)價(jià)值最大化。為此，要將企業(yè)的運(yùn)營納入財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，積極參與經(jīng)營決策，將財(cái)務(wù)管理融入企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營全過程中。在管理層和橫向部門會(huì)議上，在項(xiàng)目資金安排、成本控制、審批授權(quán)、內(nèi)部控制流程上起主導(dǎo)作用，及時(shí)針對(duì)財(cái)務(wù)問題提出建議和解決辦法。
2.建立科學(xué)完善的財(cái)務(wù)制度體系
對(duì)于內(nèi)部經(jīng)營責(zé)任制，目的是明確企業(yè)、管理層、員工三者的責(zé)權(quán)利關(guān)系，達(dá)到三方共享經(jīng)營成果。而對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作，要結(jié)合經(jīng)營責(zé)任制中的各項(xiàng)考核指標(biāo)，尤其是財(cái)務(wù)指標(biāo)，如年度營業(yè)收入、經(jīng)營利潤率，資金占用成本、費(fèi)用控制率等指標(biāo)，建立與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)核算規(guī)范。財(cái)務(wù)核算是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營責(zé)任制的基礎(chǔ)工作，在核算科目的設(shè)立，核算成本項(xiàng)目、成本要素的設(shè)置都要考慮責(zé)任成本的要求，及時(shí)準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)獲取。財(cái)務(wù)核算的設(shè)置不能閉門造車，要與業(yè)務(wù)部門溝通配合，使之能夠提供核算所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。要建立項(xiàng)目責(zé)任成本動(dòng)態(tài)控制、責(zé)任成本精細(xì)化核算、資金監(jiān)控、監(jiān)督檢查制度等一系列財(cái)務(wù)管理措施。在制度建立上，要涵蓋企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方方面面，從人員委派、薪酬制度、物資采購、招投標(biāo)等方面要加以規(guī)范。此外，建立制度是為了企業(yè)運(yùn)行有法可依，但最終制度能否得到有效執(zhí)行才是制度的最終目的。為此，企業(yè)高層尤其是主管領(lǐng)導(dǎo)要營造良好的制度氛圍和文化，率先成為制度遵循者，并對(duì)違反制度的行為建立有效的制約機(jī)制，保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的有效落實(shí)。
3.實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本精細(xì)化管理，嚴(yán)格控制成本和費(fèi)用開支
責(zé)任成本在財(cái)務(wù)上的體現(xiàn)，就是按照經(jīng)營責(zé)任制方案的要求，在核算上要求各部門在申請(qǐng)各項(xiàng)成本費(fèi)用支出前，必須分清其成本所屬核算對(duì)象和責(zé)任歸屬。在實(shí)際操作過程中，為避免成本相互混用造成成本核算不清的情況，所有工程項(xiàng)目都必須納入責(zé)任成本管理范疇，不能存在考核和不考核項(xiàng)目同時(shí)并存的情況。在各項(xiàng)成本要素核算時(shí)，責(zé)任成本管理要分解到位，保證人工、材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材、項(xiàng)目管理等成本要素都能獨(dú)立核算到經(jīng)營承包單元，避免出現(xiàn)項(xiàng)目間成本項(xiàng)交叉混淆，財(cái)務(wù)主觀分?jǐn)偟那闆r發(fā)生。同時(shí)要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員主動(dòng)做好人、財(cái)、機(jī)的需求計(jì)劃，避免物資相互借用和人員交叉混合作業(yè)發(fā)生，充分調(diào)動(dòng)員工的成本控制積極性。
4.建立信息平臺(tái)，做好財(cái)務(wù)經(jīng)營分析
經(jīng)營責(zé)任制下，建筑企業(yè)責(zé)任項(xiàng)目多，承包人員對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度和及時(shí)性要求高，這對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理提出更高的要求。對(duì)此，除了指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員提供準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)基礎(chǔ)資料和對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)培訓(xùn)外，還要建立與精細(xì)化管理相適應(yīng)的信息系統(tǒng)，以保證各項(xiàng)經(jīng)營責(zé)任制下的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，能夠在一個(gè)統(tǒng)一的信息平臺(tái)及時(shí)記錄完成，并形成實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表。這樣可以保證經(jīng)營責(zé)任的各項(xiàng)數(shù)據(jù)能夠按月及時(shí)與經(jīng)營責(zé)任人核對(duì)溝通，對(duì)數(shù)據(jù)差錯(cuò)得以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和修正，以確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和及時(shí)性。要形成財(cái)務(wù)分析匯報(bào)機(jī)制，定期將動(dòng)態(tài)經(jīng)營財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)完成情況向管理層匯報(bào)，找出偏差和存在的問題，做好動(dòng)態(tài)指標(biāo)過程管控，提高項(xiàng)目經(jīng)營管理水平。
5.加強(qiáng)資金集中管理，建立應(yīng)收款回收制度
財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的核心之一是資金運(yùn)營，資金是企業(yè)的血液。通過資金集中管理，可以有效防止資金閑置，提高資金的流動(dòng)性，轉(zhuǎn)部分外部融資為內(nèi)源性融資，減少了融資規(guī)模，降低了資金成本，改善了企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，同時(shí)還實(shí)現(xiàn)了企業(yè)對(duì)資金的有效監(jiān)控。
同時(shí)，要高度重視現(xiàn)金流管理，企業(yè)要樹立“現(xiàn)金為王”的經(jīng)營理念，以現(xiàn)金流來作為經(jīng)營責(zé)任制考核的重要內(nèi)容，加強(qiáng)現(xiàn)金流分析預(yù)測(cè)，嚴(yán)格控制現(xiàn)金流入和流出。建立應(yīng)收賬款管理制度，對(duì)工程款資金回籠絕對(duì)額和時(shí)間設(shè)置專項(xiàng)考核，作為經(jīng)營責(zé)任制中財(cái)務(wù)指標(biāo)考核中必要的重要節(jié)點(diǎn)，按月做好應(yīng)收賬款賬齡分析并匯報(bào)管理層，對(duì)可能發(fā)生的呆壞賬要及時(shí)匯報(bào)，并能落實(shí)責(zé)任人。對(duì)于材料、人工和分包工程支出，按重要性和金額大小建立分級(jí)授權(quán)審批制度，嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出，將現(xiàn)金流管理貫穿生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)。
6.加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，建立持續(xù)監(jiān)督機(jī)制
施工企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，除了進(jìn)行全面的制度建設(shè)，同時(shí)要對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行的有效性進(jìn)行監(jiān)督。尤其是在經(jīng)營責(zé)任制下，各項(xiàng)考核指標(biāo)與個(gè)人利益息息相關(guān)，更需要對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行獨(dú)立審核。施工企業(yè)點(diǎn)多面廣，持續(xù)監(jiān)督必不可少，要把內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)監(jiān)察相結(jié)合，在財(cái)務(wù)管理上形成全方位、立體式的安全防護(hù)網(wǎng)。這樣對(duì)經(jīng)營責(zé)任制下的建筑企業(yè)，兼經(jīng)營管理的積極靈活性和財(cái)務(wù)監(jiān)督管理為一體。
四、結(jié)束語
財(cái)務(wù)管理是建筑企業(yè)管理的重要組成部分，也是建筑企業(yè)健康發(fā)展的重要保障。高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理工作，包括健全的財(cái)務(wù)管理制度，精細(xì)化的責(zé)任成本核算規(guī)范，及時(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析，高效的資金運(yùn)用水平，有效的財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)控體系。在企業(yè)實(shí)行經(jīng)營責(zé)任制下，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能有效增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，為企業(yè)帶來可觀收益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，為企業(yè)快速、健康、可持續(xù)的發(fā)展保駕護(hù)航。
參考文獻(xiàn)：
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[2]肖芳林 仇俊林：加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策研究湖南工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)，2009，（7）.
【關(guān)鍵詞】跨境電子商務(wù) ESP EGP
跨境電子商務(wù)是指不同國別或地區(qū)間的交易雙方（個(gè)人或企業(yè)）通過互聯(lián)網(wǎng)及其相關(guān)信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)的各種商務(wù)活動(dòng)，包括出口和進(jìn)口兩個(gè)層面的總和。近年來，我國跨境電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展迅速，已成為國際貿(mào)易的新方式和新手段，對(duì)于擴(kuò)大海外營銷渠道，提升我國品牌競爭力，實(shí)現(xiàn)我國外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級(jí)有重要而深遠(yuǎn)的意義。行業(yè)的發(fā)展離不開人才的儲(chǔ)備?？缇畴娮由虅?wù)人才是指具備一定外語能力、電子商務(wù)技能和外貿(mào)業(yè)務(wù)知識(shí)，了解海外客戶網(wǎng)絡(luò)購物的消費(fèi)理念和文化，掌握跨境電子商務(wù)平臺(tái)的營銷技巧，從事跨境貿(mào)易和電子商務(wù)的復(fù)合型人才。
目前很多跨境電子商務(wù)平臺(tái)如 EBAY，敦煌網(wǎng)等都以英語為工作語言。各個(gè)環(huán)節(jié)從推介產(chǎn)品、與客戶的交流溝通到交易的達(dá)成以及售后等都要使用英語。 因此， 跨境電子商務(wù)從業(yè)人員必須具有良好的英語專業(yè)技能：聽、說、讀、寫、譯等，這是進(jìn)入這一領(lǐng)域的基本條件。同時(shí)，跨境電子商務(wù)從業(yè)人員還必須具備一定的英語語言文化知識(shí)，能夠了解目標(biāo)市場(chǎng)國的文化與習(xí)俗，根據(jù)其地域、氣候、節(jié)日習(xí)俗、法律法規(guī)以及其它文化因素組織適當(dāng)?shù)呢浽矗瑥亩m銷對(duì)路，快速開拓市場(chǎng)。 如果目標(biāo)客戶是美國消費(fèi)者，那么就要了解美國各個(gè)節(jié)日的習(xí)俗：感恩節(jié)、萬圣節(jié)、圣誕節(jié)等。 在產(chǎn)品的款式、圖案以及顏色等方面的選擇也要結(jié)合目標(biāo)客戶的文化習(xí)俗，比如龍?jiān)谥袊鴤鹘y(tǒng)文化中象征著權(quán)力與高貴，而在英美文化中卻是不詳之物;在中國文化中代表喜慶吉利的紅色在英美文化中卻含有暴力色彩，而在我國傳統(tǒng)文化中有著不吉利含義的白色到了美國卻成了純潔的象征。
跨境電子商務(wù)人才還應(yīng)具備電子商務(wù)技能和外貿(mào)業(yè)務(wù)知識(shí)?？缇畴娮由虅?wù)本身涉及到的在線支付、物流、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)以及相關(guān)外貿(mào)業(yè)務(wù)流程等知識(shí)。這是一種寬口徑、跨學(xué)科、高技能的符合型人才。跨境電子商務(wù)人才要求能夠獨(dú)立完成企業(yè)電子商務(wù)部門或店鋪的綜合管理工作;能夠完成產(chǎn)品圖片和文字的美工，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和維護(hù);善于促銷活動(dòng)的策劃，商品銷售分析、市場(chǎng)競爭分析、店鋪運(yùn)營數(shù)據(jù)分析以及通過數(shù)據(jù)分析，判斷網(wǎng)站的健康狀況，從而評(píng)估運(yùn)營計(jì)劃執(zhí)行的效果，并為企業(yè)下一步的行動(dòng)提供決策依據(jù)。同時(shí)跨境電子商務(wù)人才還應(yīng)熟知相關(guān)外貿(mào)業(yè)務(wù)操作流程，從而更好地勝任跨境電子商務(wù)業(yè)務(wù)。
目前高職院校開設(shè)的英語的課程設(shè)置與本科院校基本沒有區(qū)別，仍然沿用本科院校課程設(shè)置的思路，過多地強(qiáng)調(diào)英語“聽、說、讀、寫、譯”等技能的培養(yǎng)。可以稱之為通用英語EGP（English for general purposes）。而電子商務(wù)課程和外貿(mào)實(shí)務(wù)課程則局限于某一專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)。這三門課程如果僅是單純地相加，則很難起到很好地效果。
很多高職院校英語專業(yè)所開設(shè)的課程分為英語專業(yè)技能課（英語聽、說、讀、寫、譯等）、英語語言文化課（英語語言、文學(xué)、文化等）以及相關(guān)專業(yè)知識(shí)課程（旅游、經(jīng)貿(mào)、法律等）三大模塊。旨在培養(yǎng)學(xué)生扎實(shí)的英語基本功的基礎(chǔ)上拓寬英語專業(yè)學(xué)生的知識(shí)面，讓他們接觸一定的相關(guān)專業(yè)知識(shí)。這種以“厚基礎(chǔ)、寬口徑”為指導(dǎo)方針的課程體系以市場(chǎng)為導(dǎo)向，對(duì)培養(yǎng)具有較高語言綜合運(yùn)用能力同時(shí)又具備崗位所需的專業(yè)知識(shí)的復(fù)合型人才大有裨益。但是我們也應(yīng)看到，如何實(shí)現(xiàn)三大模塊課程之間的有機(jī)結(jié)合，還需要進(jìn)一步的研究探索。不同模塊課程開設(shè)的順序問題，不同課程教材的內(nèi)容對(duì)接問題，不同課程任課教師之間的溝通協(xié)調(diào)問題等都需要很好地協(xié)調(diào)并有機(jī)地統(tǒng)一起來。
專門用途英語ESP（English for Special Purposes）的教學(xué)主張是基于Halliday的功能語言學(xué)中的語域理論產(chǎn)生的。隨著英語教學(xué)改革的深入及復(fù)合型人才培養(yǎng)呼聲的高漲，ESP教學(xué)漸漸成為了一個(gè)熱門話題，并逐步與各行業(yè)相結(jié)合，形成了旅游英語、酒店英語、商務(wù)英語等相關(guān)的跨學(xué)科課程。電子商務(wù)行業(yè)英語課程也是其中的成果之一。該課程將英語語言技能、英語文化知識(shí)與計(jì)算機(jī)技能以及外貿(mào)知識(shí)有機(jī)融入一門課程，有利于跨境電子商務(wù)復(fù)合型人才的培養(yǎng)。
電子商務(wù)英語課程為學(xué)生的學(xué)習(xí)提供了一個(gè)全新的平臺(tái)。通過這樣一個(gè)平臺(tái)，學(xué)生所要學(xué)習(xí)的新知識(shí)與其原有的知識(shí)結(jié)構(gòu)更加合理地結(jié)合起來。學(xué)生原有的英語知識(shí)拓展到了專門用途英語范疇（計(jì)算機(jī)、經(jīng)貿(mào)等）;而電子商務(wù)知識(shí)相對(duì)于其原有商務(wù)知識(shí)也是既有聯(lián)系，又有發(fā)展的新內(nèi)容。這樣一種連續(xù)性、跨學(xué)科教學(xué)內(nèi)容的有機(jī)銜接與融匯無疑將會(huì)對(duì)學(xué)生的專業(yè)學(xué)習(xí)和技能培養(yǎng)產(chǎn)生非常積極的影響。同時(shí)，通過電子商務(wù)英語課程的學(xué)習(xí)，學(xué)生的電子商務(wù)知識(shí)、外貿(mào)知識(shí)通過英語這一媒介體現(xiàn)出來并有機(jī)結(jié)合在一起，既有利于學(xué)生英語能力的提高，有能快速實(shí)現(xiàn)跨境電子商務(wù)技能的養(yǎng)成。從教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)手段上看，英語學(xué)習(xí)與對(duì)學(xué)生富有吸引力的國際商務(wù)、計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等知識(shí)或媒體結(jié)合在起來，有利于激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)。這既有助于學(xué)生英語水平的提高，又培養(yǎng)了學(xué)生利用語言和網(wǎng)絡(luò)媒介進(jìn)行對(duì)外商務(wù)活動(dòng)的能力，有利于促進(jìn)復(fù)合型跨境電子商務(wù)人才的培養(yǎng)。
目來源： 中國國際商會(huì)商業(yè)行業(yè)商會(huì)2014年度課題 “跨境電子商務(wù)驅(qū)動(dòng)下高職 ESP 課程改革研究” （項(xiàng)目編號(hào)CIECT-A1415）.
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關(guān)鍵詞：全面預(yù)算；高校；管理水平
中圖分類號(hào)：F811.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）01-00-02
無論執(zhí)行哪種預(yù)算管理方式，學(xué)校都應(yīng)設(shè)立預(yù)算管理委員會(huì)，該委員會(huì)由學(xué)校的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)與學(xué)校預(yù)算管理相關(guān)工作的決策權(quán)。高校全面預(yù)算的流程大體可以分為三個(gè)部分，預(yù)算編制階段、預(yù)算控制與執(zhí)行階段、預(yù)算分析與考評(píng)階段。下面我們以這三個(gè)階段為主線進(jìn)行了研究。
一、預(yù)算編制階段
(一)收入預(yù)算編制
按照校內(nèi)收入分配的方式不同，高校的收入分為納入統(tǒng)一分配的預(yù)算收入和單獨(dú)進(jìn)行成本費(fèi)用核算的教學(xué)科研服務(wù)收入。
納入統(tǒng)一分配的預(yù)算收入包括根據(jù)生均定額和在校生人數(shù)測(cè)算的財(cái)政撥款收入，根據(jù)歷年財(cái)政下?lián)軐ｍ?xiàng)經(jīng)費(fèi)情況和國家專款投資方向預(yù)計(jì)的年度的?？钍杖胫笜?biāo)，根據(jù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和在校生人數(shù)測(cè)算事業(yè)收入，根據(jù)歷年數(shù)據(jù)及下屬企業(yè)的收支計(jì)劃確定高校的附屬單位上繳收入、其他收入等，這是高校收入預(yù)算的基礎(chǔ)工作。這些收入來源確定，預(yù)算編制的重點(diǎn)放在預(yù)算分配即支出預(yù)算的編制上。
學(xué)校的教學(xué)科研服務(wù)收入不是以營利為目的，但為社會(huì)提供這種服務(wù)能提高高校的知名度和社會(huì)關(guān)注度，有利于實(shí)現(xiàn)高校的發(fā)展目標(biāo)。這種收入主要用來彌補(bǔ)成本，可以采用“誰取得誰支配”為主要原則，這類收入預(yù)算的編制是收入預(yù)算編制的重點(diǎn)。應(yīng)實(shí)行自下而上的原則由學(xué)院上報(bào)。
(二)支出預(yù)算的編制
在探討收入預(yù)算編制時(shí)，我們已經(jīng)知道了納入統(tǒng)一分配的預(yù)算收入的組成，并說明其是支出預(yù)算編制的重點(diǎn)。按支出的管理方式不同，這種經(jīng)費(fèi)可分為兩類，一類是專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，一類是可由學(xué)校自主支配的經(jīng)費(fèi)。在編制支出預(yù)算時(shí)，學(xué)校應(yīng)首先對(duì)必保的人員和維持學(xué)校正常運(yùn)轉(zhuǎn)的公用經(jīng)費(fèi)(含管理后勤部門的運(yùn)行經(jīng)費(fèi))進(jìn)行分配，其余的經(jīng)費(fèi)分配到院級(jí)，由學(xué)院掌握預(yù)算分配、執(zhí)行的權(quán)利。學(xué)院應(yīng)根據(jù)學(xué)院的組織機(jī)構(gòu)、分工的不同，將支出預(yù)算指標(biāo)分配到具體項(xiàng)目責(zé)任人的名下，經(jīng)濟(jì)責(zé)任人對(duì)學(xué)院院長負(fù)責(zé)，院長對(duì)校長負(fù)責(zé)。這樣以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為基礎(chǔ)的、層層負(fù)責(zé)的高校的預(yù)算管理體系就基本形成了。
教學(xué)科研服務(wù)類收入，在收入編制中已經(jīng)明確了分配原則和方法，這里不再贅述，在支出預(yù)算編制中我們重點(diǎn)分析了用財(cái)政撥款、事業(yè)收入等安排的支出預(yù)算的編制，應(yīng)注意以下問題：
1.調(diào)整預(yù)算的編制時(shí)間，真正發(fā)揮預(yù)算管理的作用。經(jīng)研究我們發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在高校大部分是在年度結(jié)束后才開始進(jìn)行校內(nèi)預(yù)算，當(dāng)經(jīng)過幾上幾下的程序，真正確定的預(yù)算要等到新年度的四五月份，甚至已經(jīng)半年過去了，才有預(yù)算控制指標(biāo)數(shù)，由于前半年沒有控制，可能已經(jīng)支出了大部分預(yù)算，到后半年必須要安排的工作可能就沒錢執(zhí)行了。要么由學(xué)校來追加預(yù)算，要么這些工作就不做了，影響了學(xué)院教育教學(xué)和科研目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其實(shí)比較理想的辦法是把學(xué)校的校內(nèi)預(yù)算工作提前到十月份，高?；旧隙际蔷旁麻_學(xué)，新生和畢業(yè)生人數(shù)已經(jīng)確定，學(xué)年度工作計(jì)劃也都已完成，經(jīng)過九月份的過渡，教育教學(xué)也都進(jìn)入常態(tài)，財(cái)政的專款投資指導(dǎo)方向也出臺(tái)了，這時(shí)正好是進(jìn)行第二年預(yù)算的最好時(shí)間。
2.以實(shí)現(xiàn)學(xué)校發(fā)展規(guī)劃為原則，確定科學(xué)合理的預(yù)算分配標(biāo)準(zhǔn)。如何科學(xué)合理的將預(yù)算分配給各個(gè)學(xué)院、如何在保證重點(diǎn)學(xué)科的基礎(chǔ)上使基礎(chǔ)學(xué)科可以平衡發(fā)展，是支出預(yù)算分配的重點(diǎn)。經(jīng)過調(diào)研我們認(rèn)為基本經(jīng)費(fèi)的分配一般應(yīng)以學(xué)生人數(shù)為基礎(chǔ)，參考繳費(fèi)情況為基數(shù)并分析不同專業(yè)的特點(diǎn)給予一定的增減系數(shù)，輔以根據(jù)考核結(jié)果給予的獎(jiǎng)勵(lì)預(yù)算是比較理想的預(yù)算分配方式。專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)是應(yīng)根據(jù)學(xué)院發(fā)展階段的特點(diǎn)和學(xué)校發(fā)展規(guī)劃支持的需要為原則進(jìn)行分配，學(xué)院應(yīng)根據(jù)年度工作計(jì)劃和項(xiàng)目的輕重緩急進(jìn)行排序，按時(shí)申報(bào)、認(rèn)真執(zhí)行。這兩類經(jīng)費(fèi)指標(biāo)均應(yīng)按學(xué)院分塊，由學(xué)院根據(jù)發(fā)展需要進(jìn)行分配是比較科學(xué)合理的預(yù)算分配辦法。
3.完善預(yù)算編制流程，細(xì)化以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為基礎(chǔ)的支出預(yù)算。支出預(yù)算應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行“兩上兩下”的預(yù)算管理程序。九月份學(xué)院根據(jù)細(xì)化后的學(xué)年度計(jì)劃提出支出預(yù)算申請(qǐng)，學(xué)校預(yù)算管理委員會(huì)在保證必保的人員和公用經(jīng)費(fèi)分配后，參考?xì)v史數(shù)據(jù)并綜合學(xué)院預(yù)算申報(bào)情況，遵循三重一大的原則執(zhí)行集體決策，科學(xué)合理的設(shè)定各學(xué)院分配的指標(biāo)數(shù)。各學(xué)院根據(jù)學(xué)院發(fā)展的規(guī)劃，隨時(shí)把符合專款申請(qǐng)條件的大額支出項(xiàng)目納入學(xué)校的?？铐?xiàng)目庫，并根據(jù)項(xiàng)目的輕重緩急與學(xué)院發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行排序，各學(xué)院根據(jù)下達(dá)的?？钪笜?biāo)，按優(yōu)先順序上報(bào)?？铑A(yù)算。在這一階段學(xué)院還應(yīng)根據(jù)支出進(jìn)度安排作好月度資金用款計(jì)劃。學(xué)校預(yù)算管理委員會(huì)對(duì)預(yù)算進(jìn)行初步審查、匯總后形成學(xué)校年度預(yù)算的初稿，上報(bào)學(xué)校黨政聯(lián)席會(huì)議，并最終由學(xué)校教代會(huì)審議后批復(fù)下達(dá)各學(xué)院，這時(shí)歷時(shí)兩個(gè)月的預(yù)算編制工作就算基本告一段落了。
(三)現(xiàn)金流量預(yù)算的編制
一般的高校并不單獨(dú)進(jìn)行現(xiàn)金流量預(yù)算，隨著高校擴(kuò)招之后大量的資金需求，部分高校提前貸款形成大量閑置資金，增加了高校的資金成本。部分高?？偸敲媾R資金不足，提高了高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。我們認(rèn)為年初進(jìn)行現(xiàn)金流量預(yù)算，月末根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整是有效控制高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、降低資金成本和提高財(cái)務(wù)管理水平的有效手段。
在編制現(xiàn)金流量預(yù)算時(shí)不能簡單的把收入支出預(yù)算進(jìn)行匯總后就形成了高校的現(xiàn)金流量預(yù)算，在編制現(xiàn)金流量預(yù)算時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：
1.前面在收入、支出預(yù)算的編制過程中已經(jīng)為現(xiàn)金流量預(yù)算打下了良好的基礎(chǔ)，又由于高校是以收付實(shí)現(xiàn)制為核算基礎(chǔ)的，因此匯總月度收支可以看出高校在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的資金供求的基本狀況。但由于目前高校財(cái)政撥款是以零余額賬戶的方式進(jìn)行的，因此預(yù)算管理委員會(huì)將月度收入和支出計(jì)劃匯總后扣除涉及零余額賬戶收支的現(xiàn)金流量；
2.除了保證高校日常運(yùn)轉(zhuǎn)的經(jīng)費(fèi)收支外，假設(shè)高校沒有投資計(jì)劃并應(yīng)收應(yīng)付現(xiàn)金流量平衡的前提下，初步的現(xiàn)金流量表就形成了。最后要匯總加入基建月度資金需求數(shù)，除財(cái)政撥款外，自籌基建的經(jīng)費(fèi)多通過貸款方式解決，有了現(xiàn)金流量表我們就對(duì)預(yù)算年度的資金供需狀況有了一個(gè)基本了解，加上當(dāng)年需償還貸款本息等因素，就達(dá)到更好的安排貸款的規(guī)模和時(shí)間，有效降低資金成本、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的了。
二、預(yù)算控制與執(zhí)行階段
預(yù)算管理首要的任務(wù)是預(yù)算編制，但再好的預(yù)算如果得不到過程中的控制和執(zhí)行都無法發(fā)揮其提高財(cái)務(wù)管理水平的作用。
1.充分利用現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)控制手段，在年初預(yù)算批復(fù)后，用財(cái)務(wù)系統(tǒng)的預(yù)算管理控制功能，實(shí)現(xiàn)對(duì)無預(yù)算的項(xiàng)目一律不能執(zhí)行。
2.預(yù)算是剛性的，一旦下達(dá)就具有嚴(yán)肅性，要求各部門嚴(yán)格按照預(yù)算的時(shí)間和內(nèi)容執(zhí)行。但預(yù)算并不是不允許調(diào)整的，當(dāng)根據(jù)預(yù)算執(zhí)行過程中的實(shí)際情況和不可抗力等因素造成預(yù)算無法按計(jì)劃執(zhí)行時(shí)，經(jīng)濟(jì)責(zé)任人應(yīng)及時(shí)按照規(guī)定程序申報(bào)調(diào)整預(yù)算。經(jīng)批準(zhǔn)的調(diào)整預(yù)算，可以作為績效考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)。
3.現(xiàn)金流量預(yù)算，應(yīng)執(zhí)行動(dòng)態(tài)滾動(dòng)預(yù)算，每月末預(yù)計(jì)后三個(gè)月現(xiàn)金流量的變動(dòng)情況，并對(duì)現(xiàn)金流量預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。在保證滿足資金需求的前提下，對(duì)暫時(shí)的閑置資金根據(jù)情況安排短期定期、幾天通知等存款方式，或適當(dāng)延緩貸款，以節(jié)約資金成本、彌補(bǔ)教育經(jīng)費(fèi)的不足。
三、預(yù)算分析與考評(píng)階段
對(duì)于高校來說全面預(yù)算管理的過程是將學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)分解、實(shí)施、控制和實(shí)現(xiàn)的過程。這一過程應(yīng)以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為基礎(chǔ)，做好預(yù)算分析執(zhí)行情況的分析和結(jié)果考核，并用考評(píng)的結(jié)果指導(dǎo)第二年預(yù)算的下達(dá)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算閉環(huán)管理，才能真正發(fā)揮全面預(yù)算管理的作用。
在綜合考評(píng)時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：
1.進(jìn)行綜合考評(píng)的部門不是財(cái)務(wù)，而是預(yù)算管理委員會(huì)，該委員會(huì)由學(xué)校黨政聯(lián)席會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)。高校的全部收支必須由財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支。
2.為什么從分配預(yù)算到考評(píng)，我們一直在強(qiáng)調(diào)以學(xué)院作為考核對(duì)象呢？學(xué)院可以獨(dú)立核算其收入、支出，并通過學(xué)生招生、就業(yè)、老師科研成果等指標(biāo)可以獨(dú)立的考評(píng)其實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，學(xué)院更容易在管理過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中存在的問題。
3.不通過職能部門對(duì)預(yù)算進(jìn)行二次分配，讓每個(gè)學(xué)院都了解預(yù)算分配的原則和標(biāo)準(zhǔn)，可以更好的保證預(yù)算分配的公開、透明，激發(fā)學(xué)院參與全面預(yù)算管理的積極性。
4.績效考評(píng)的結(jié)果必須與下一年度的預(yù)算掛鉤，學(xué)院應(yīng)分析績效考評(píng)的結(jié)果，并層層分解落實(shí)到最終的責(zé)任人，為以后年度的預(yù)算分配提供依據(jù)，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的作用。
綜上所述，建立以校院兩級(jí)預(yù)算管理模式為框架、以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為基礎(chǔ)的全面預(yù)算管理體制，運(yùn)用現(xiàn)代化的控制分析手段，結(jié)合完善的績效考評(píng)作保證，是高校提高財(cái)務(wù)管理水平的一個(gè)重要途徑。
參考文獻(xiàn)：
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[2]張明鳳.淺談高校預(yù)算管理.
[3]常建軍.多渠道籌資背景下的高校預(yù)算管理創(chuàng)新.
（一）財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn)
依據(jù)上述財(cái)務(wù)管理的定位、基本策略，國有投資公司財(cái)務(wù)管理應(yīng)著重做好以下工作：一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作，盡快建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求和國有投資公司特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理體系，并著手做好同國際財(cái)務(wù)管理接軌的準(zhǔn)備工作。二是強(qiáng)化資金的統(tǒng)一調(diào)度，加強(qiáng)資金運(yùn)作的全過程管理。在資金籌集上，積極爭取政府財(cái)政資金支持；向國內(nèi)外市場(chǎng)直接、間接融資；在資金使用上，堅(jiān)持“安全性、流動(dòng)性、效益性”原則，量人為出，長短結(jié)合，科學(xué)籌劃，千方百計(jì)降低融資成本、運(yùn)營成本和管理成本，提高資金使用效益。三是采取有效措施，防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，積極調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu)，完善負(fù)債管理辦法，使公司長、中、短期債務(wù)與公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、償還能力相適應(yīng)，做到舉債有度，科學(xué)管理，按期償還；全面推行債權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，落實(shí)逾期貸款清理責(zé)任制等。四是高度重視改善公司財(cái)務(wù)狀況，保證足夠現(xiàn)金流，以滿足還本付息和業(yè)務(wù)拓展的需要；努力減少投資損失和呆壞賬；加強(qiáng)成本管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用；優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高流動(dòng)資產(chǎn)比重。五是加強(qiáng)稅賦管理，做好稅收籌劃，合理賦稅。
（二）財(cái)務(wù)管理的基本策略
在新世紀(jì)，國有投資公司以資本為紐帶實(shí)施戰(zhàn)略性控股管理，這種管理模式要求有發(fā)展型的財(cái)務(wù)管理與其相適應(yīng)。而發(fā)展型的財(cái)務(wù)管理必須在與管理國有投資公司發(fā)展總體戰(zhàn)略緊密聯(lián)系的原則下實(shí)施。它應(yīng)具有全面性、長期性、簡潔性的特征，其核心是明確公司財(cái)務(wù)的基本方向和思路，充分利用優(yōu)質(zhì)的可持續(xù)發(fā)展的公司資源，在投資結(jié)構(gòu)上以股權(quán)投資、債券投資為主，其他投資、短期投資為輔的策略；在投資管理上實(shí)施股權(quán)管理為主，債權(quán)管理為輔的策略；在增值方式上實(shí)施以股權(quán)交易增值為主，公司分紅為輔的策略，以此提高國有投資公司財(cái)務(wù)狀況的質(zhì)量，適應(yīng)未來環(huán)境不斷變化的能力。因此，它不僅要有科學(xué)精細(xì)的日常管理，更要有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光，使得國有投資公司在資本流動(dòng)中求得發(fā)展。
二、加強(qiáng)國有投資公司的財(cái)務(wù)管理等的對(duì)策
（一）財(cái)務(wù)人員管理
與財(cái)務(wù)制度同等重要的是財(cái)務(wù)人員的管理，畢竟財(cái)務(wù)制度最終主要是財(cái)務(wù)人員在執(zhí)行。完善的制度都是人制定的，而它的執(zhí)行與實(shí)施效果完全是依賴于人的素質(zhì)與能力。如果沒有高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，就無法滿足公司對(duì)投資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要。
1.人員選聘
財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)是保障投資公司利益的關(guān)鍵，所以對(duì)財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格篩選。財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)要求誠實(shí)、敬業(yè)、有責(zé)任心，通過注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試，有多年的財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)。通過培養(yǎng)成為獨(dú)當(dāng)一面的財(cái)務(wù)管理人員，作為向被投資企業(yè)派出的財(cái)務(wù)經(jīng)理的后備人選。
2.定期述職制度
投資公司的外派財(cái)務(wù)經(jīng)理通常每天工作在被投資企業(yè)，被派出的財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)定期向投資公司述職，年度終了應(yīng)提交正式述職報(bào)告，并由所在被投資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和投資公司主管部門簽署意見，作為工作考核依據(jù)。被派出的財(cái)務(wù)經(jīng)理匯報(bào)的重要的財(cái)務(wù)信息應(yīng)匯編成文件備案保存。
3.財(cái)務(wù)培訓(xùn)制度
投資公司的財(cái)務(wù)管理要求有較高的財(cái)務(wù)前瞻性和較綜合的財(cái)務(wù)管理能力。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理不斷發(fā)生變革。為盡快適應(yīng)這種變化，投資公司財(cái)務(wù)部門需要根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的變化，定期和不定期地培訓(xùn)財(cái)務(wù)經(jīng)理，使財(cái)務(wù)經(jīng)理隨時(shí)更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，向國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則靠攏，以適應(yīng)投資公司國際化的步伐。
（二）財(cái)務(wù)管理手段
1.財(cái)務(wù)經(jīng)理雙任聯(lián)簽制
對(duì)于具有完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系的公司，采用財(cái)務(wù)經(jīng)理雙任聯(lián)簽制。財(cái)務(wù)經(jīng)理雙任聯(lián)簽制是通過向所投項(xiàng)目企業(yè)直接委派財(cái)務(wù)經(jīng)理來監(jiān)督或掌握其財(cái)務(wù)活動(dòng)。實(shí)際工作中投資公司根據(jù)投資協(xié)議的規(guī)定，對(duì)被投資企業(yè)的各項(xiàng)資金運(yùn)轉(zhuǎn)由投資公司派駐的財(cái)務(wù)經(jīng)理和被投資企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理實(shí)行聯(lián)簽，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，確保投資公司的經(jīng)濟(jì)利益。派出的財(cái)務(wù)經(jīng)理納入投資公司財(cái)務(wù)部門人員編制，定期向投資公司述職，并進(jìn)行統(tǒng)一管理與考核獎(jiǎng)罰。
派出財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)被投資企業(yè)的重大經(jīng)營決策、財(cái)務(wù)信息及其他情況享有知情權(quán)、檢查權(quán)、建議權(quán)、報(bào)告權(quán)及評(píng)價(jià)權(quán)。一般不直接干預(yù)經(jīng)營者的經(jīng)營管理，派出財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)是產(chǎn)權(quán)代表在財(cái)務(wù)管理方面職責(zé)的體現(xiàn)，其職責(zé)定位具體有三：一是監(jiān)督；二是服務(wù)；三是溝通。作為投資公司的代表，財(cái)務(wù)經(jīng)理的主要作用是監(jiān)督職能。通過對(duì)企業(yè)的重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部制度的建立和完善，確保投資者的利益。
2.財(cái)務(wù)經(jīng)理單任制
對(duì)于新成立的、投資公司在其中占較大股份的大型投資企業(yè)，或者對(duì)投資公司有較大影響的企業(yè)采用財(cái)務(wù)經(jīng)理單任制。財(cái)務(wù)經(jīng)理單任制即由投資公司派出惟一的財(cái)務(wù)經(jīng)理，負(fù)責(zé)管理投資企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)。優(yōu)點(diǎn)是控制比較嚴(yán)密，管理風(fēng)險(xiǎn)小，缺點(diǎn)是一個(gè)企業(yè)一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理，管理成本相對(duì)較高。根據(jù)投資協(xié)議，投資公司向被投資企業(yè)派出財(cái)務(wù)經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)被投資企業(yè)的財(cái)務(wù)事務(wù)，直接進(jìn)入被投資企業(yè)的管理層。被派出的財(cái)務(wù)經(jīng)理獨(dú)立于被投資企業(yè)的機(jī)制之外，屬于投資公司的編制，接受投資公司的管理和考核。被派出的財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)定期向投資公司述職，年度終了應(yīng)提交正式述職報(bào)告，并由所在公司領(lǐng)導(dǎo)和投資公司主管部門簽署意見，作為考核依據(jù)。
3.記賬制
對(duì)比較小型的投資項(xiàng)目公司，為了降低管理成本，可作為投資公司財(cái)務(wù)管理的延伸，采取記賬的方式。
（三）統(tǒng)一財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度
為了及時(shí)了解、分析各被投資公司的經(jīng)營情況，保證投資公司的利益，投資公司應(yīng)根據(jù)所投項(xiàng)目企業(yè)的實(shí)際情況和經(jīng)營特點(diǎn)，依據(jù)會(huì)計(jì)法、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、企業(yè)會(huì)計(jì)制度等法律法規(guī)，直接參與甚至牽頭制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度，規(guī)范所投項(xiàng)目企業(yè)重要財(cái)務(wù)決策的審批程序和賬務(wù)處理程序，完善對(duì)資金、存貨、應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)等各項(xiàng)資產(chǎn)的管理制度，提高各被投資企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的可靠性與可比性。
（四）建立財(cái)務(wù)管理網(wǎng)
投資公司通過建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，幫助所投項(xiàng)目企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同及遠(yuǎn)程報(bào)表、報(bào)賬、查賬、審計(jì)等工作，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)核算與在線財(cái)務(wù)管理。系統(tǒng)支持電子單據(jù)與電子貨幣，改變了財(cái)務(wù)信息的獲取與利用方式。將所有被投資企業(yè)的財(cái)務(wù)信息都集中在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上，形成企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫，可以隨時(shí)調(diào)用、查詢各企業(yè)的憑證、賬簿、報(bào)表等信息，隨時(shí)掌握各企業(yè)的經(jīng)營情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)經(jīng)理；企業(yè)經(jīng)營管理；作用；思考
隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及現(xiàn)代企業(yè)制度的深化，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用越來越大，財(cái)務(wù)管理工作逐漸由以往的會(huì)計(jì)記賬、報(bào)賬、憑證管理等向經(jīng)營管理、成本控制、戰(zhàn)略決策等多方面發(fā)展。企業(yè)高素質(zhì)財(cái)務(wù)經(jīng)理等財(cái)務(wù)執(zhí)行人員的存在，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量、企業(yè)經(jīng)營管理效果以及企業(yè)經(jīng)營管理效率的提高具有重要的意義，同時(shí)高素質(zhì)財(cái)務(wù)經(jīng)理的聘用和培養(yǎng)，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)成本的控制、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策的制定以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范起到了基礎(chǔ)性作用。在企業(yè)的經(jīng)營管理過程當(dāng)中，企業(yè)采取切實(shí)有效的措施充分發(fā)揮財(cái)務(wù)經(jīng)理在企業(yè)決策中的支持作用，從而在一定程度上提高企業(yè)決策的科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使得企業(yè)的利潤最大化。
一、財(cái)務(wù)經(jīng)理簡單概述
現(xiàn)今企業(yè)的核心競爭力主要表現(xiàn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的不斷加深，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營的財(cái)務(wù)管理要求越來越高，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)和財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理的要求。財(cái)務(wù)經(jīng)理作為企業(yè)核心決策者的重要組成部分，他們自身所具有的思維方式、知識(shí)水平、管理模式以及分析解決問題的能力對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有不可估量的作用。作為現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理必須全方位多角度地整合企業(yè)的資源、合理地管理好企業(yè)財(cái)務(wù)，促進(jìn)企業(yè)資本健康運(yùn)營，從而在一定程度上加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理，同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理要立足全球、放眼世界，具有獨(dú)特的視角和眼光，對(duì)國際和國內(nèi)的相關(guān)法律規(guī)則要熟記于心。
企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)離不開人員的管理，特別是財(cái)務(wù)問題更是需要規(guī)范和要求，管理上的松懈及滯后都可能使企業(yè)面臨嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)損失，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是每個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理的本職工作，作為統(tǒng)領(lǐng)財(cái)務(wù)部門工作的負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)經(jīng)理必要要有一定戰(zhàn)略高度的認(rèn)識(shí)，并且具備相應(yīng)的能力承擔(dān)起責(zé)任。
企業(yè)中的崗位都是按需設(shè)置的，即使各個(gè)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的職責(zé)要求略有不同，但是，作為一名企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理要明白自己的工作職責(zé)，清楚自己的工作內(nèi)容。企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理要組織制定并監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度的落實(shí)與執(zhí)行，按時(shí)把年度財(cái)務(wù)報(bào)表和季度財(cái)務(wù)報(bào)表制定出來，并將相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)告制定和實(shí)施，做好企業(yè)資金資產(chǎn)管理的相關(guān)工作，把成本核算等工作落到實(shí)處，并隨時(shí)監(jiān)督和控制會(huì)造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，把自己在報(bào)表中和核算中發(fā)現(xiàn)的問題及相應(yīng)的解決對(duì)策，及時(shí)地向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋，積極地參與企業(yè)決策中，為企業(yè)的管理出謀劃策。
二、財(cái)務(wù)經(jīng)理在企業(yè)決策中支持的作用
財(cái)務(wù)管理滲透于企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)分析方法，起著預(yù)測(cè)、核算控制、指導(dǎo)修正的重要作用。財(cái)務(wù)經(jīng)理決策支持的內(nèi)容直接和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，同時(shí)，它也是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分。伴隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)相關(guān)制度的不斷完善，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、財(cái)務(wù)管理模式以及財(cái)務(wù)管理的作用也發(fā)生了相應(yīng)的變化，因此，財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)決策的支持力度和強(qiáng)度也發(fā)生了相應(yīng)的變化。財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)該將自身的會(huì)計(jì)職能、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范、成本本管理以及企業(yè)資金和稅收管理等與企業(yè)的決策支持結(jié)合起來。
1、財(cái)務(wù)經(jīng)理的會(huì)計(jì)職能對(duì)企業(yè)決策的支持作用
會(huì)計(jì)職能是會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理的活動(dòng)當(dāng)中所體現(xiàn)的功能。會(huì)計(jì)職能包括基本職能和拓展職能，會(huì)計(jì)的基本職能是會(huì)計(jì)核算的職能和會(huì)計(jì)監(jiān)督的職能，會(huì)計(jì)的拓展職能包括預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景、評(píng)價(jià)經(jīng)營業(yè)績、加強(qiáng)資金管理以及參與企業(yè)決策等其他職能。會(huì)計(jì)職能可以說是每個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)人員所應(yīng)具有的基本職能，財(cái)務(wù)經(jīng)理作為一名企業(yè)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)該明確意識(shí)到自身的會(huì)計(jì)職能，使得自身所具有的會(huì)計(jì)職能很好地反映到企業(yè)的業(yè)務(wù)當(dāng)中以及體現(xiàn)在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中。財(cái)務(wù)經(jīng)理在企業(yè)中的會(huì)計(jì)職能具體包括：依據(jù)國家相關(guān)的法律法規(guī)完成企業(yè)的記賬和報(bào)賬的工作；憑借企業(yè)相關(guān)的會(huì)計(jì)資料和會(huì)計(jì)信息編制出可以真實(shí)客觀地反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的季度會(huì)計(jì)報(bào)表和年度會(huì)計(jì)報(bào)表；定期監(jiān)督分析企業(yè)的成本控制計(jì)劃、利潤計(jì)劃等，挖掘企業(yè)開源節(jié)流的潛力，加強(qiáng)企業(yè)資金的管理，同時(shí)財(cái)務(wù)經(jīng)理還要做好對(duì)企業(yè)的決策支持，通過分析財(cái)務(wù)信息，預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景，為企業(yè)的決策者提供合理化的建議。企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理通過發(fā)揮自身的會(huì)計(jì)職能，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)營管理效率的提高，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的競爭力。
2、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和成本管理對(duì)企業(yè)決策的支持作用
伴隨著現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和發(fā)展，市場(chǎng)的競爭越來越激烈，各個(gè)企業(yè)逐漸重視企業(yè)成本的控制，努力提高企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，同時(shí)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，導(dǎo)致市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也在一定程度上提升，現(xiàn)代化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)以及風(fēng)險(xiǎn)防范等風(fēng)險(xiǎn)管理逐漸在企業(yè)中發(fā)揮著重要的作用，在這種形式下，以財(cái)務(wù)經(jīng)理為主的企業(yè)財(cái)務(wù)人員成為企業(yè)成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的主要人員，他們?cè)谄髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和成本控制中發(fā)揮著重要的作用。由于受到傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)思維模式的制約，人們對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理在企業(yè)效益的提高和企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造方面的作用往往缺乏認(rèn)識(shí)，大部分中國企業(yè)只是重視企業(yè)生產(chǎn)工作人員、技術(shù)工作人員以及銷售工作人員的價(jià)值，而忽視財(cái)務(wù)經(jīng)理的價(jià)值和作用，這也是很多企業(yè)當(dāng)前面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)損失和成本損失的原因。財(cái)務(wù)經(jīng)理的成本控制以及風(fēng)險(xiǎn)管理等財(cái)務(wù)管理職能，對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范和企業(yè)各項(xiàng)成本損失的降低具有很大的現(xiàn)實(shí)意義，財(cái)務(wù)經(jīng)理通過組織與領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)相關(guān)部門進(jìn)行企業(yè)成本預(yù)測(cè)、成本分析、成本核算以及成本考核，促使企業(yè)的成本控制工作合理有序的開展，同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理的價(jià)值還體現(xiàn)在現(xiàn)金流量的監(jiān)控方面，財(cái)務(wù)經(jīng)理所領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)部門通過分析企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)資料和財(cái)務(wù)信息，計(jì)算出企業(yè)財(cái)務(wù)的相關(guān)比率等數(shù)據(jù)，從而很好地實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量的監(jiān)督和控制，為企業(yè)的資產(chǎn)和負(fù)債情況進(jìn)行科學(xué)合理的分析，健全企業(yè)對(duì)資產(chǎn)和負(fù)債的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。成本的控制和風(fēng)險(xiǎn)的管理在企業(yè)的經(jīng)營管理中具有重要的意義和價(jià)值，而財(cái)務(wù)經(jīng)理在企業(yè)的成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理中具有重要的意義和價(jià)值，因此，不管什么領(lǐng)域的企業(yè)，都應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)和力度，采取相應(yīng)的措施最大限度地發(fā)揮出企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理的價(jià)值和意義。
3、企業(yè)資金和稅收管理對(duì)企業(yè)決策的支持作用
資金是企業(yè)的血液，企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要資金的投入和支持，現(xiàn)代企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展的要求，需要企業(yè)融資渠道的拓寬、需要企業(yè)資金流動(dòng)的暢通、需要資金籌集成本的降低。我們知道財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容是對(duì)企業(yè)資金的管理，財(cái)務(wù)經(jīng)理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要負(fù)責(zé)人和執(zhí)行人，因此，財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)于企業(yè)的資金管理具有不可估量的作用和意義。一方面，企業(yè)的資金流通于企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，這也就意味著每個(gè)環(huán)節(jié)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)都需要財(cái)務(wù)經(jīng)理等財(cái)務(wù)人員的管理；另一方面，企業(yè)科學(xué)合理的資金籌集和運(yùn)作計(jì)劃和方案是通過財(cái)務(wù)經(jīng)理等財(cái)務(wù)工作人員對(duì)企業(yè)資金成本、時(shí)間成本和機(jī)會(huì)成本等因素綜合分析測(cè)評(píng)后制定的，這些資金籌集和資金運(yùn)作計(jì)劃和方案的制定對(duì)于企業(yè)經(jīng)營管理成本的控制具有重要的作用，好的資金籌集和資金運(yùn)作計(jì)劃可以為企業(yè)節(jié)約大量的資金支出。財(cái)務(wù)經(jīng)理是企業(yè)資金管理的主體，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著重要的作用，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起到支柱性作用。
稅收負(fù)擔(dān)是每個(gè)企業(yè)都必須承擔(dān)的一項(xiàng)責(zé)任和義務(wù)，企業(yè)的稅收籌劃可以說是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分。稅收雖然是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等相關(guān)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的，但是，稅收最終還是歸結(jié)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)當(dāng)中，稅收負(fù)擔(dān)的不同，一方面是由于國家對(duì)不同企業(yè)稅收規(guī)定和稅收政策的不同，另一方面財(cái)務(wù)稅收處理方式的不同也會(huì)造成企業(yè)承擔(dān)稅收負(fù)擔(dān)的不同。財(cái)務(wù)經(jīng)理的價(jià)值不僅體現(xiàn)在企業(yè)稅收的各個(gè)環(huán)節(jié)，而且體現(xiàn)在企業(yè)稅收的財(cái)務(wù)處理方式上。財(cái)務(wù)經(jīng)理的價(jià)值在資金管理和稅收管理方面的作用，不得不引起各個(gè)企業(yè)的重視，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)經(jīng)理的作用和價(jià)值，通過優(yōu)化財(cái)務(wù)經(jīng)理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)資金的流通和稅收負(fù)擔(dān)的減輕。例如：建筑工程承包公司M打算承接建筑A公司的一項(xiàng)工程，至于合同簽訂的詳細(xì)流程讓各部門負(fù)責(zé)人討論決定。M公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理提出希望先于A公司簽訂合同，然后再將項(xiàng)目轉(zhuǎn)包給中標(biāo)公司。假設(shè)：經(jīng)過投標(biāo)流程后，B施工公司中標(biāo)，并且B施工公司直接與建筑A公司簽訂承包合同，承包金額為五千萬元，M承包公司作為中介受到建筑A公司兩百萬元的中介服務(wù)費(fèi)，在這個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)當(dāng)中，承包公司M是提供服務(wù)性的項(xiàng)目，而沒有提供建筑工程項(xiàng)目，如果按“服務(wù)業(yè)”繳納營業(yè)稅的話，承包公司M需要繳納10萬元的稅款，但是如果承包公司M先與建筑公司A簽訂承包金額為五千二百萬元的合同，然后再將工程轉(zhuǎn)包給施工公司B，那么承包公司M只需繳納6萬元的稅款，這樣就可以為公司節(jié)約4萬元的成本。由此可見，財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)稅收的規(guī)劃和指導(dǎo)能夠很大程度上幫助企業(yè)降低稅收的負(fù)擔(dān)，從而提高企業(yè)稅收節(jié)約的有效性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的盈利空間，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。
三、發(fā)揮財(cái)務(wù)經(jīng)理在企業(yè)決策中支持作用的相關(guān)建議措施
在大力發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)競爭日益激烈，企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)日益增大。企業(yè)欲在競爭中取勝，必須建立嚴(yán)格的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系，承擔(dān)資金籌集、編制財(cái)務(wù)預(yù)算、進(jìn)行日常財(cái)務(wù)活動(dòng)的控制、分析、評(píng)價(jià)并提出報(bào)告。
1、強(qiáng)化財(cái)務(wù)經(jīng)理的成本控制意識(shí)，完善企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營管理的相關(guān)機(jī)制
企業(yè)競爭能力和盈利空間的直接影響因素是成本，財(cái)務(wù)經(jīng)理在成本控制、成本預(yù)算等成本管理中具有重要的作用，企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化財(cái)務(wù)經(jīng)理的成本控制意識(shí)，同時(shí)，還應(yīng)該完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競爭力的增強(qiáng)和企業(yè)盈利空間的擴(kuò)大。
首先，財(cái)務(wù)經(jīng)理要發(fā)揮自己對(duì)于成本預(yù)測(cè)管理控制的作用。財(cái)務(wù)經(jīng)理要綜合考慮企業(yè)的相關(guān)狀況，并結(jié)合自身所具有的信息優(yōu)勢(shì)，把利潤作為企業(yè)目標(biāo)的中心，科學(xué)編制財(cái)務(wù)預(yù)算、嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算、監(jiān)督檢查預(yù)算執(zhí)行情況以及分析預(yù)算偏離原因，從而為企業(yè)成本預(yù)算決策的的有效性提供保障。
其次，財(cái)務(wù)經(jīng)理要做好企業(yè)的資金管理工作，資金管理是企業(yè)成本控制的關(guān)鍵所在。財(cái)務(wù)經(jīng)理要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)，全面考慮和分析企業(yè)的相關(guān)成本，針對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)和各環(huán)節(jié)資金使用情況制定資金計(jì)劃，將企業(yè)的融資工作完成好，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資金運(yùn)轉(zhuǎn)良好狀態(tài)條件下企業(yè)成本的最小化，促進(jìn)企業(yè)成本的降低，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
最后，企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理要科學(xué)合理的進(jìn)行稅收籌劃工作，將稅收的風(fēng)險(xiǎn)有效的規(guī)避，從而節(jié)約企業(yè)的成本費(fèi)用。財(cái)務(wù)經(jīng)理要深入細(xì)致地研究國家的稅收法律和稅收政策，將企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營發(fā)展情況和國家的相關(guān)稅收法律政策結(jié)合起來，制定出符合企業(yè)自身情況的稅收籌集計(jì)劃，將企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)降到最低，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的最小化，提高企業(yè)的利潤，促進(jìn)企業(yè)資金的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，使得企業(yè)健康發(fā)展。
2、增強(qiáng)財(cái)務(wù)經(jīng)理的素質(zhì)，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理結(jié)構(gòu)
企業(yè)要強(qiáng)化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理的培訓(xùn)和指導(dǎo)，通過講座、實(shí)踐活動(dòng)以及比賽等形式提高企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)會(huì)理論知識(shí)，促進(jìn)他們專業(yè)技能的提高，同時(shí)要組織財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行考察，使得他們對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理能夠很好的掌握，從而幫助他們更好地勝任財(cái)務(wù)經(jīng)理這一職務(wù)，滿足企業(yè)管理和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理的要求。另外，除了要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)會(huì)理論知識(shí)和專業(yè)技能，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)國家相關(guān)的財(cái)務(wù)法律法規(guī)以及會(huì)計(jì)職業(yè)道德的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理職業(yè)道德建設(shè)，使得他們能夠自覺遵守相關(guān)的制度規(guī)定，并且在財(cái)務(wù)管理師自覺的嚴(yán)格的要求自己，從而保障企業(yè)財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)經(jīng)理
財(cái)務(wù)管理工作就是對(duì)企業(yè)所涉及的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行成本與收益預(yù)測(cè)、具體活動(dòng)組織、活動(dòng)過程中的各部分協(xié)調(diào)以及全程監(jiān)控財(cái)務(wù)活動(dòng)以確保其有效性、合理性與科學(xué)性。財(cái)務(wù)是企業(yè)的生存命脈，所有活動(dòng)都離不開資金的支持，所以財(cái)務(wù)經(jīng)理水平的高低不僅影響著財(cái)務(wù)管理工作更是影響著整間企業(yè)的生死存亡。那么在信息高速發(fā)達(dá)、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化日益普及的今天，財(cái)務(wù)經(jīng)理到底應(yīng)該具備怎樣的素質(zhì)才能幫助企業(yè)獲得更大的發(fā)展呢？
一、優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理必須具備扎實(shí)的相關(guān)知識(shí)
（一）要具備深厚的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)
財(cái)務(wù)管理工作需要涉及到眾多經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目，如會(huì)計(jì)、審計(jì)、會(huì)計(jì)電算等等。而且在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)信息及各種分析數(shù)據(jù)也是支持企業(yè)決策者作出正確決策的重要依據(jù)。所以作為財(cái)務(wù)經(jīng)理還必須具備對(duì)企業(yè)成本分析、盈利分析、財(cái)務(wù)狀況綜合分析等等方面的專業(yè)知識(shí)。最后，財(cái)務(wù)經(jīng)理還需要具備相應(yīng)的企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估能力，因?yàn)槠髽I(yè)資產(chǎn)也是企業(yè)發(fā)展的重要物質(zhì)保障，資產(chǎn)管理工作是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。
財(cái)務(wù)經(jīng)理只有具備了財(cái)務(wù)工作上較為全面的專業(yè)的系統(tǒng)的知識(shí)，才能夠更好的帶領(lǐng)財(cái)務(wù)管理部門的其他工作人員一起搞好企業(yè)的管理工作。才能在工作人員詢問征求自己意見的時(shí)候快速反應(yīng)科學(xué)作答，才能在領(lǐng)導(dǎo)需要財(cái)務(wù)經(jīng)理提供決策依據(jù)時(shí)及時(shí)回應(yīng)，才能憑借自己的才能在經(jīng)理這個(gè)職位上起到承上啟下的積極作用。
（二）要通曉與財(cái)務(wù)工作相關(guān)的法律法規(guī)
財(cái)務(wù)管理工作不僅僅是一項(xiàng)單純的與錢打交道的工作，它關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)在市場(chǎng)上想要獲得一席之地，就必須嚴(yán)格按照國家對(duì)行業(yè)及企業(yè)的相關(guān)規(guī)定謹(jǐn)慎行事。所以財(cái)務(wù)管理工作想要做得好做得及時(shí)，如果對(duì)相關(guān)法律法規(guī)缺乏及時(shí)的了解與深刻領(lǐng)會(huì)是不行的。所以財(cái)務(wù)經(jīng)理不僅需要及時(shí)掌握當(dāng)前國家政策的內(nèi)容與未來走向和趨勢(shì)，而且需要切實(shí)的學(xué)好法律這門課程。我們的財(cái)務(wù)經(jīng)理人要有獨(dú)立的思想意識(shí)，在大是大非面前保持自己的職業(yè)操守，在自己的工作范圍之內(nèi)努力杜絕違法違紀(jì)行為的發(fā)生，確保財(cái)務(wù)管理工作的純潔性。這樣不僅能夠幫助企業(yè)合法合規(guī)經(jīng)營，同時(shí)也能夠確保自己的財(cái)務(wù)經(jīng)理生涯不會(huì)被斷送。
（三）要對(duì)本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)容深入了解
財(cái)務(wù)管理工作如果僅僅是固守與自己的本專業(yè)范圍之內(nèi)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。作為一名合格的財(cái)務(wù)經(jīng)理，如果想要進(jìn)一步加強(qiáng)自己財(cái)務(wù)管理工作的水平與質(zhì)量，那么就必須對(duì)本企業(yè)所從事生產(chǎn)項(xiàng)目、產(chǎn)品情況以及服務(wù)類型等等都有一個(gè)較為深入的了解。同時(shí)也要有針對(duì)性的對(duì)企業(yè)所處的消費(fèi)市場(chǎng)有一個(gè)較為全面的情況掌握。只有這樣，財(cái)務(wù)管理工作才能夠有的放矢，才能夠貼合企業(yè)的客觀發(fā)展實(shí)際，才能夠?yàn)槠髽I(yè)決策者提供更為科學(xué)、合理且具有可行性的決策依據(jù)。畢竟財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是死的，而透過這些數(shù)據(jù)所反映出來的情況才是活的。財(cái)務(wù)經(jīng)理就要具備這種把死數(shù)據(jù)變成活動(dòng)力的能力。
二、優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理必須具備卓越的管理才能
所謂經(jīng)理，那就代表了他所管理的所負(fù)責(zé)的不僅僅是他自己的個(gè)人工作，還需要對(duì)其他部門成員進(jìn)行有效管理，不然何談經(jīng)理一說？所以財(cái)務(wù)經(jīng)理不僅需要具備上文提及的眾多專業(yè)知識(shí)，還需要具備卓越的管理才能。
（一）具備較高的對(duì)問題的及時(shí)處理能力
財(cái)務(wù)經(jīng)理肩負(fù)著有序安排財(cái)務(wù)管理部門其他人員具體工作的責(zé)任，他需要對(duì)各種信息進(jìn)行有效收集與分類整理，需要通過自己的工作來讓部門中其他人員更加準(zhǔn)確及時(shí)的了解財(cái)務(wù)部門的各項(xiàng)活動(dòng)及運(yùn)作方式。財(cái)務(wù)經(jīng)理還必須是一個(gè)很好的帶頭人，他要運(yùn)用自己豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)幫助其他財(cái)務(wù)人員處理棘手問題。他還從財(cái)務(wù)部門自身的角度突破出來，站在全面管理的高度為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有序開展制定出行之有效的資源控制制度、管理制度等。財(cái)務(wù)管理工作過程中會(huì)遇到許許多多事先無法預(yù)計(jì)的突發(fā)事件，這些事件有大有小有輕有重。但是如果不能及時(shí)得以處理，都可能對(duì)企業(yè)的總體發(fā)展造成嚴(yán)重影響。作為財(cái)務(wù)經(jīng)理，處理突發(fā)事件的能力與靈敏的反應(yīng)力是必不可少的。所以財(cái)務(wù)經(jīng)理首先必須要有敢于打破常規(guī)與傳統(tǒng)的先鋒意識(shí)，這樣才能在面對(duì)新問題的時(shí)候不受傳統(tǒng)意識(shí)的影響，快速尋找到創(chuàng)造性的解決方式。其次是要有敏捷的思維，能夠觸類旁通，舉一反三，能夠從一個(gè)細(xì)節(jié)窺探全局，從而保持管理工作的連貫性與融合性。只有這樣才能管理好自己的部門乃至整家企業(yè)。
（二）具備較高的全盤計(jì)劃能力
一切管理工作都需要按照既定的計(jì)劃有條不紊的進(jìn)行。有了一個(gè)周全的計(jì)劃才能確保各個(gè)環(huán)節(jié)滴水不漏。所以作為財(cái)務(wù)經(jīng)理來說，全盤計(jì)劃的能力也是其管理能力的重要體現(xiàn)。制定財(cái)務(wù)管理計(jì)劃一方面能夠確保財(cái)務(wù)管理部門內(nèi)部的工作人員明確本部門當(dāng)前的管理工作情況，另一反面也能夠讓企業(yè)其他部門了解財(cái)務(wù)管理狀況及在企業(yè)未來發(fā)展過程中自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任和義務(wù)。做計(jì)劃切忌不切實(shí)際，計(jì)劃人人都會(huì)做，但做得好與不好，就是區(qū)別優(yōu)秀財(cái)務(wù)經(jīng)理與庸才的重要標(biāo)準(zhǔn)。制定計(jì)劃的過程中，財(cái)務(wù)經(jīng)理需要盡可能多的收集與企業(yè)相關(guān)的各種信息，需要征求各部門的積極建議，需要從企業(yè)的當(dāng)前實(shí)際出發(fā)，并順應(yīng)企業(yè)的未來發(fā)展走向。然后還要根據(jù)計(jì)劃內(nèi)容制定出行之有效的操作規(guī)范與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣才能稱得上具備較高的計(jì)劃能力。
參考文獻(xiàn)：
[1]企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警方法評(píng)析.田高良.2012，預(yù)測(cè)
