時(shí)間：2023-06-13 16:14:55
序論：在您撰寫科研進(jìn)度安排時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
論文關(guān)鍵詞：軟件工程,軟件工程過程,軟件項(xiàng)目管理
一 項(xiàng)目管理過程
一個(gè)軟件項(xiàng)目的管理過程包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：
1 啟動一個(gè)軟件項(xiàng)目
軟件人員和用戶是在系統(tǒng)工程階段確定項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍。目標(biāo)標(biāo)明了軟件項(xiàng)目的目的但不涉及如何去達(dá)到這些目的。范圍標(biāo)明了軟件要實(shí)現(xiàn)的基本功能，并盡量以定量的方式界定這些功能。
2 度量
進(jìn)行度量工作，是為了幫助軟件人員了解產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)過程和產(chǎn)品。度量的作用是為了有效地定量地進(jìn)行管理。度量的目的是為了把握軟件工程過程的實(shí)際情況和它所產(chǎn)生的產(chǎn)品質(zhì)量。
3 估算
在軟件項(xiàng)目管理過程中一個(gè)關(guān)鍵的活動是制定項(xiàng)目計(jì)劃。在做計(jì)劃時(shí)，必須就需要的人力、項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間、成本作出估算?，F(xiàn)在有許多用于軟件開發(fā)的估算技術(shù)，基本的步驟是：事先建立軟件的工作范圍；以軟件度量為基礎(chǔ)作出估算；把項(xiàng)目分解成科單獨(dú)進(jìn)行估算的小塊。管理人員可使用各種估算技術(shù) 。
4 風(fēng)險(xiǎn)分析
每當(dāng)開始一個(gè)新的軟件項(xiàng)目時(shí)，總是存在著某些不確定性。如是否能準(zhǔn)確地理解用戶的要求？項(xiàng)目的功能能否實(shí)現(xiàn)？是否存在目前還未發(fā)現(xiàn)的技術(shù)難題？等等。風(fēng)險(xiǎn)分析對于軟件項(xiàng)目管理是決定性的。
5 進(jìn)度安排
每一個(gè)軟件項(xiàng)目都要求制定一個(gè)進(jìn)度安排，但不是所有的進(jìn)度都得一樣安排。軟件項(xiàng)目的進(jìn)度安排與任何一個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度安排沒有實(shí)質(zhì)上的不同。首先識別一組項(xiàng)目任務(wù)，再建立任務(wù)之間的相互關(guān)聯(lián)，然后估算各個(gè)任務(wù)的工作量，分配人力和其他資源，制定進(jìn)度時(shí)序。
6 追蹤和控制
一旦建立了開發(fā)進(jìn)度安排，就可以開始著手追蹤和控制活動。由項(xiàng)目管理人員負(fù)責(zé)追蹤在進(jìn)度中標(biāo)明的每一個(gè)任務(wù)。如果任務(wù)實(shí)際完成日期滯后于進(jìn)度安排，則管理人員可以使用一種自動的項(xiàng)目進(jìn)度安排工具來確定在項(xiàng)目中間里程碑上進(jìn)度誤期所造成的影響。
二 軟件項(xiàng)目的組織與計(jì)劃
1 軟件項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
軟件產(chǎn)品與其他任何產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品不同，它是無形的，完全沒有物理屬性，但它確實(shí)是把思想、概念、算法、流程、組織、效率、優(yōu)化等融合在一起了。因此對軟件項(xiàng)目進(jìn)行管理，涉及到系統(tǒng)工程學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)以及法律等方面的問題。需要用到多方面的綜合知識，僅靠技術(shù)或科研項(xiàng)目的效率很難得到較好的解決。此外，管理技術(shù)的基礎(chǔ)是實(shí)踐，為取得管理技術(shù)的成果必須反復(fù)實(shí)踐。很顯然，管理能夠帶來效率，能夠贏得時(shí)間。在技術(shù)迅速發(fā)展的今天，必須認(rèn)真對待技術(shù)管理問題?？傊浖?xiàng)目的組織涉及到軟件項(xiàng)目研制中的計(jì)劃制定、進(jìn)度估計(jì)、資源使用、人員配備、組織機(jī)構(gòu)和管理方法等軟件管理的許多問題。
2 制定計(jì)劃
軟件開發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃涉及到實(shí)施項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，帶有全局的性質(zhì)。計(jì)劃的合理性和準(zhǔn)確性往往關(guān)系著項(xiàng)目的成敗。計(jì)劃應(yīng)力求完備，要考慮到一些未知因素和不確定因素，考慮到可能的修改。計(jì)劃應(yīng)力求準(zhǔn)確，盡可能提高所依據(jù)數(shù)據(jù)的可靠程度。
三 軟件過程成熟度
多年來軟件開發(fā)項(xiàng)目存在著不能如期完成，軟件質(zhì)量不能令客戶滿意或軟件開發(fā)的開銷超出預(yù)算等，這些都是軟件開發(fā)機(jī)構(gòu)遇到的難題。這一現(xiàn)象促使人們進(jìn)一步考察軟件過程，從而發(fā)現(xiàn)，關(guān)鍵問題在于軟件過程的管理不盡人意。在無規(guī)則和混亂的管理?xiàng)l件下，先進(jìn)的技術(shù)和工具并不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。改進(jìn)軟件過程的管理是解決上述難題的突破口。
對于不同的軟件開發(fā)機(jī)構(gòu)，在組織人員完成軟件項(xiàng)目中所依據(jù)的管理策略有很大差別，因而軟件項(xiàng)目所遵循的軟件過程也有很大差別。在此，可用軟件機(jī)構(gòu)的成熟度加以區(qū)別。
成熟的軟件機(jī)構(gòu)具有的特點(diǎn)是：建立了機(jī)構(gòu)級的軟件開發(fā)和維護(hù)過程；軟件過程必要時(shí)可做改進(jìn)；軟件產(chǎn)品的質(zhì)量和客戶對軟件產(chǎn)品的滿意程度是由負(fù)責(zé)質(zhì)量保證的經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)控；項(xiàng)目進(jìn)度和預(yù)算是根據(jù)以往項(xiàng)目取得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)確定因而比較符合實(shí)際情況。
四 小結(jié)
為使軟件項(xiàng)目開發(fā)獲得成功，必須對軟件開發(fā)項(xiàng)目的工作范圍、可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)、需要的資源、要實(shí)現(xiàn)的任務(wù)、經(jīng)歷的過程、花費(fèi)的成本以及進(jìn)度安排等做到了如指掌，而軟件項(xiàng)目管理可以提供這些信息。
參考文獻(xiàn)：[1]（英）Ian Sommerville.軟件工程[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2011
[2]陳明.軟件工程[M].北京：中國鐵道出版社，2011
一個(gè)軟件項(xiàng)目的管理過程包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容:
1 啟動一個(gè)軟件項(xiàng)目
軟件人員和用戶是在系統(tǒng)工程階段確定項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍。目標(biāo)標(biāo)明了軟件項(xiàng)目的目的但不涉及如何去達(dá)到這些目的。范圍標(biāo)明了軟件要實(shí)現(xiàn)的基本功能,并盡量以定量的方式界定這些功能。
2 度量
進(jìn)行度量工作,是為了幫助軟件人員了解產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)過程和產(chǎn)品。度量的作用是為了有效地定量地進(jìn)行管理。度量的目的是為了把握軟件工程過程的實(shí)際情況和它所產(chǎn)生的產(chǎn)品質(zhì)量。
3 估算
在軟件項(xiàng)目管理過程中一個(gè)關(guān)鍵的活動是制定項(xiàng)目計(jì)劃。在做計(jì)劃時(shí),必須就需要的人力、項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間、成本作出估算?，F(xiàn)在有許多用于軟件開發(fā)的估算技術(shù),基本的步驟是:事先建立軟件的工作范圍;以軟件度量為基礎(chǔ)作出估算;把項(xiàng)目分解成科單獨(dú)進(jìn)行估算的小塊。管理人員可使用各種估算技術(shù) 。
4 風(fēng)險(xiǎn)分析
每當(dāng)開始一個(gè)新的軟件項(xiàng)目時(shí),總是存在著某些不確定性。如是否能準(zhǔn)確地理解用戶的要求?項(xiàng)目的功能能否實(shí)現(xiàn)?是否存在目前還未發(fā)現(xiàn)的技術(shù)難題?等等。風(fēng)險(xiǎn)分析對于軟件項(xiàng)目管理是決定性的。
5 進(jìn)度安排
每一個(gè)軟件項(xiàng)目都要求制定一個(gè)進(jìn)度安排,但不是所有的進(jìn)度都得一樣安排。軟件項(xiàng)目的進(jìn)度安排與任何一個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度安排沒有實(shí)質(zhì)上的不同。首先識別一組項(xiàng)目任務(wù),再建立任務(wù)之間的相互關(guān)聯(lián),然后估算各個(gè)任務(wù)的工作量,分配人力和其他資源,制定進(jìn)度時(shí)序。
6 追蹤和控制
一旦建立了開發(fā)進(jìn)度安排,就可以開始著手追蹤和控制活動。由項(xiàng)目管理人員負(fù)責(zé)追蹤在進(jìn)度中標(biāo)明的每一個(gè)任務(wù)。如果任務(wù)實(shí)際完成日期滯后于進(jìn)度安排,則管理人員可以使用一種自動的項(xiàng)目進(jìn)度安排工具來確定在項(xiàng)目中間里程碑上進(jìn)度誤期所造成的影響。
二 軟件項(xiàng)目的組織與計(jì)劃
1 軟件項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
軟件產(chǎn)品與其他任何產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品不同,它是無形的,完全沒有物理屬性,但它確實(shí)是把思想、概念、算法、流程、組織、效率、優(yōu)化等融合在一起了。因此對軟件項(xiàng)目進(jìn)行管理,涉及到系統(tǒng)工程學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)以及法律等方面的問題。需要用到多方面的綜合知識,僅靠技術(shù)或科研項(xiàng)目的效率很難得到較好的解決。此外,管理技術(shù)的基礎(chǔ)是實(shí)踐,為取得管理技術(shù)的成果必須反復(fù)實(shí)踐。很顯然,管理能夠帶來效率,能夠贏得時(shí)間。在技術(shù)迅速發(fā)展的今天,必須認(rèn)真對待技術(shù)管理問題?？傊?軟件項(xiàng)目的組織涉及到軟件項(xiàng)目研制中的計(jì)劃制定、進(jìn)度估計(jì)、資源使用、人員配備、組織機(jī)構(gòu)和管理方法等軟件管理的許多問題。
2 制定計(jì)劃
軟件開發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃涉及到實(shí)施項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié),帶有全局的性質(zhì)。計(jì)劃的合理性和準(zhǔn)確性往往關(guān)系著項(xiàng)目的成敗。計(jì)劃應(yīng)力求完備,要考慮到一些未知因素和不確定因素,考慮到可能的修改。計(jì)劃應(yīng)力求準(zhǔn)確,盡可能提高所依據(jù)數(shù)據(jù)的可靠程度。
三 軟件過程成熟度
多年來軟件開發(fā)項(xiàng)目存在著不能如期完成,軟件質(zhì)量不能令客戶滿意或軟件開發(fā)的開銷超出預(yù)算等,這些都是軟件開發(fā)機(jī)構(gòu)遇到的難題。這一現(xiàn)象促使人們進(jìn)一步考察軟件過程,從而發(fā)現(xiàn),關(guān)鍵問題在于軟件過程的管理不盡人意。在無規(guī)則和混亂的管理?xiàng)l件下,先進(jìn)的技術(shù)和工具并不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。改進(jìn)軟件過程的管理是解決上述難題的突破口。
對于不同的軟件開發(fā)機(jī)構(gòu),在組織人員完成軟件項(xiàng)目中所依據(jù)的管理策略有很大差別,因而軟件項(xiàng)目所遵循的軟件過程也有很大差別。在此,可用軟件機(jī)構(gòu)的成熟度加以區(qū)別。
成熟的軟件機(jī)構(gòu)具有的特點(diǎn)是:建立了機(jī)構(gòu)級的軟件開發(fā)和維護(hù)過程;軟件過程必要時(shí)可做改進(jìn);軟件產(chǎn)品的質(zhì)量和客戶對軟件產(chǎn)品的滿意程度是由負(fù)責(zé)質(zhì)量保證的經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)控;項(xiàng)目進(jìn)度和預(yù)算是根據(jù)以往項(xiàng)目取得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)確定因而比較符合實(shí)際情況。
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)專業(yè)主要培養(yǎng)面向信息系統(tǒng)集成、信息安全產(chǎn)品及應(yīng)用軟件開發(fā)、信息工程監(jiān)理、IT產(chǎn)品銷售與服務(wù)的企業(yè)，以及一般企事業(yè)單位信息技術(shù)部門，在生產(chǎn)、管理及服務(wù)第一線從事網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、管理、應(yīng)用開發(fā)與技術(shù)服務(wù)工作，具有職業(yè)生涯發(fā)展基礎(chǔ)，德、智、體、美全面發(fā)展的應(yīng)用型高技能人才。
2 我院網(wǎng)絡(luò)專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)現(xiàn)狀
我院網(wǎng)絡(luò)專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)安排在學(xué)生大三第一學(xué)期的最后一個(gè)月，畢業(yè)設(shè)計(jì)完成后，學(xué)生將進(jìn)入實(shí)習(xí)崗位，學(xué)生在接到畢業(yè)設(shè)計(jì)題目后，經(jīng)過選題、查閱資料、撰寫初稿、修改完善、最后答辯等過程完成畢業(yè)設(shè)計(jì)，學(xué)生在這學(xué)期心思逐漸向就業(yè)方向轉(zhuǎn)移，學(xué)生因?yàn)榫蜆I(yè)實(shí)習(xí)問題而心緒不寧，整個(gè)設(shè)計(jì)過程中無法集中精力完成，最終導(dǎo)致畢業(yè)設(shè)計(jì)草草完成，沒有創(chuàng)新之處。
3 我院網(wǎng)絡(luò)專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)存在問題
3.1 畢業(yè)設(shè)計(jì)時(shí)間安排不合理
網(wǎng)絡(luò)專業(yè)的畢業(yè)設(shè)計(jì)是實(shí)踐性很強(qiáng)的教學(xué)，學(xué)生必須經(jīng)過實(shí)踐才能很好的完成畢業(yè)設(shè)計(jì)，將畢業(yè)設(shè)計(jì)安排在大三第一學(xué)期的最后一個(gè)月，學(xué)生無很好的網(wǎng)絡(luò)工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)月的時(shí)間安排完成畢業(yè)設(shè)計(jì)時(shí)間緊張。
3.2 畢業(yè)設(shè)計(jì)選題不合理
選題階段大部分人對自己所選的課題不太理解，不知道從哪入手，于是就抱著應(yīng)付的態(tài)度，到最后胡亂拼湊，課題太大、未細(xì)化，課題創(chuàng)新性不強(qiáng)。
3.3 缺少畢業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度安排
由于學(xué)生自主性差，如果沒有合理的畢業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度安排，時(shí)間就會被浪費(fèi)，有了計(jì)劃，再加上指導(dǎo)老師的監(jiān)督，學(xué)生就可以循序漸進(jìn)的來進(jìn)行畢業(yè)設(shè)計(jì)的開發(fā)，有問題及時(shí)給學(xué)生以指導(dǎo)，引導(dǎo)他們面對問題時(shí)學(xué)會分析問題、解決問題，樹立自己的信心和決心。
3.4 畢業(yè)設(shè)計(jì)格式不符合要求
論文格式對計(jì)算機(jī)專業(yè)的學(xué)生來說，顯得尤為重要，學(xué)生未按學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行字體、段落設(shè)置，未按要求對圖標(biāo)、編號進(jìn)行設(shè)置，未進(jìn)行自動生成目錄，未設(shè)計(jì)正文從起始頁開始，未進(jìn)行頁眉和頁腳設(shè)置，論文無參考文獻(xiàn)，導(dǎo)致論文格式混亂。
3.5 畢業(yè)設(shè)計(jì)指導(dǎo)不及時(shí)
由于部分指導(dǎo)老師教學(xué)任務(wù)繁重，無法及時(shí)解決學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的問題，加上部分教師責(zé)任心不強(qiáng)，對學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)不耐心輔導(dǎo)，專業(yè)知識不豐富，科研能力欠缺，且教師缺乏實(shí)踐鍛煉，使論文指導(dǎo)工作無法深入到實(shí)處。
3.6 畢業(yè)設(shè)計(jì)水平不高
大部分學(xué)生科研和寫作能力差，在網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的今天，學(xué)生直接從網(wǎng)絡(luò)下載相關(guān)文獻(xiàn)，對查閱的資料未進(jìn)行任何修改，直接進(jìn)行復(fù)制粘貼，導(dǎo)致學(xué)生一兩天就完成畢業(yè)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成水平不高，易出現(xiàn)字?jǐn)?shù)不符合要求、書面表達(dá)缺乏邏輯、不流暢、課題與內(nèi)容不符、論文論證缺乏理論與事實(shí)根據(jù)等問題。
4 對我院網(wǎng)絡(luò)專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)的建議
4.1 合理安排教學(xué)計(jì)劃
由于畢業(yè)設(shè)計(jì)的內(nèi)容是要求學(xué)生根據(jù)專業(yè)實(shí)習(xí)的企業(yè)和崗位情況，撰寫工作中遇到的實(shí)際案例，分析其原因，并給出合理的解決措施，這本身就要求學(xué)生必須已經(jīng)在實(shí)習(xí)崗位上，而且要認(rèn)真觀察和體悟工作中遇到的問題。這就要求高職院校的教學(xué)計(jì)劃制定者要充分考慮時(shí)間安排，建議把畢業(yè)設(shè)計(jì)與專業(yè)實(shí)習(xí)同步，實(shí)習(xí)過程中完成畢業(yè)設(shè)計(jì)，畢業(yè)實(shí)習(xí)完成后再進(jìn)行畢業(yè)設(shè)計(jì)答辯。
4.2 合理選擇畢業(yè)設(shè)計(jì)題目
選題是畢業(yè)設(shè)計(jì)的第一步，對畢業(yè)設(shè)計(jì)起到了決定性的作用，根據(jù)我院網(wǎng)絡(luò)專業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)，將網(wǎng)絡(luò)專業(yè)的設(shè)計(jì)題目主要分成網(wǎng)站設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)兩大類，根據(jù)學(xué)生實(shí)際情況，選擇學(xué)生感興趣的題目，對題目進(jìn)行充分的介紹，便于學(xué)生拿到題目后，進(jìn)行細(xì)化，結(jié)合典型實(shí)例進(jìn)行設(shè)計(jì)。
4.3 合理制定進(jìn)度安排
選題完成后，根據(jù)畢業(yè)設(shè)計(jì)安排的時(shí)間，對查閱資料、撰寫初稿、完善修訂等環(huán)節(jié)制定合理的進(jìn)度安排，有了進(jìn)度安排制約，學(xué)生可根據(jù)進(jìn)度安排按時(shí)保質(zhì)保量的完成設(shè)計(jì)任務(wù)，同時(shí)指導(dǎo)老師也可通過進(jìn)度安排進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。
4.4 加強(qiáng)設(shè)計(jì)格式要求
為了使所有學(xué)生的設(shè)計(jì)格式統(tǒng)一，學(xué)院可制定統(tǒng)一畢業(yè)設(shè)計(jì)格式，對畢業(yè)設(shè)計(jì)所涉及的字體、字號、段落、摘要、關(guān)鍵詞、目錄、參考文獻(xiàn)等內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一要求，同時(shí)，由于學(xué)生都是大一第一學(xué)期開設(shè)計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)課程，學(xué)習(xí)文字的排版知識，到大三階段可能有所遺忘，可根據(jù)學(xué)生實(shí)際情況，結(jié)合畢業(yè)設(shè)計(jì)，講解一個(gè)具體實(shí)例，讓學(xué)生掌握畢業(yè)設(shè)計(jì)的排版方式，保證設(shè)計(jì)的格式符合要求。
4.5 加強(qiáng)指導(dǎo)教師管理
選擇責(zé)任性強(qiáng)的教師承擔(dān)畢業(yè)設(shè)計(jì)指導(dǎo)工作，畢業(yè)設(shè)計(jì)前，對畢業(yè)設(shè)計(jì)指導(dǎo)教師進(jìn)行培訓(xùn)，鼓勵(lì)教師到企業(yè)進(jìn)行鍛煉，參與科研項(xiàng)目開發(fā)，進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，支持教師攻讀碩士或是博士學(xué)位，提高學(xué)歷層次，提高自己的專業(yè)技術(shù)水平和畢業(yè)設(shè)計(jì)指導(dǎo)能力。
4.6 提高畢業(yè)設(shè)計(jì)水平
讓學(xué)生在實(shí)習(xí)過程中完成畢業(yè)設(shè)計(jì)，充分參與畢業(yè)設(shè)計(jì)實(shí)踐，通過崗位實(shí)習(xí)，提高學(xué)生分析問題、解決問題的能力，并對畢業(yè)設(shè)計(jì)的全過程進(jìn)行監(jiān)督，從開題報(bào)告、畢業(yè)設(shè)計(jì)的期中檢查、論文格式要求、論文答辯等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格要求，客觀公正的對論文進(jìn)行評價(jià)，對抄襲論文的現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)格處理，對不認(rèn)真負(fù)責(zé)，應(yīng)付畢業(yè)設(shè)計(jì)的學(xué)生，可暫緩?fù)ㄟ^，安排二次答辯，進(jìn)一步提高畢業(yè)設(shè)計(jì)水平。
高職院校網(wǎng)絡(luò)專業(yè)培養(yǎng)的學(xué)生不但要有較強(qiáng)的動手能力，還應(yīng)具有發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，畢業(yè)設(shè)計(jì)教學(xué)是對高職學(xué)生學(xué)習(xí)成果、綜合能力和自身素質(zhì)的綜合檢驗(yàn)，也是對學(xué)院及任課教師教學(xué)質(zhì)量的全面檢驗(yàn)，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)高職網(wǎng)絡(luò)專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)要求，促進(jìn)高職網(wǎng)絡(luò)專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量的提升。
[參考文獻(xiàn)]
[1]何連連.關(guān)于高職高專畢業(yè)論文的思考[J].科技視界.2011，10.
[2]武威職業(yè)學(xué)院計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)專業(yè)人才培養(yǎng)方案[J].武威職業(yè)學(xué)院.2012，5.
統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施；全面推進(jìn)，突出重點(diǎn)；自主創(chuàng)新，加強(qiáng)合作；完善機(jī)制，以人為本，是方法步驟水準(zhǔn)創(chuàng)新的本質(zhì)要求。其工作方法的創(chuàng)新重點(diǎn)，不說要有的放矢，而且要?jiǎng)?chuàng)新思路，找準(zhǔn)有效的方法步驟，更重要的是能夠有看得見的效果，并克服了以往許多方法上的弊端。方法步驟的水準(zhǔn)創(chuàng)新，如表2所示。方法步驟的水準(zhǔn)創(chuàng)新，亦是科技管理的基本培育點(diǎn)和著力點(diǎn)。在方法步驟和水準(zhǔn)創(chuàng)新中，首先要做到以點(diǎn)帶面來構(gòu)筑水準(zhǔn)創(chuàng)新平臺，其次要做到分步實(shí)施、階段提升來體現(xiàn)水準(zhǔn)，再者要做到全面推進(jìn)來穩(wěn)步深入并反映效果。其重心范圍的側(cè)重點(diǎn)主要為后面兩項(xiàng)。水準(zhǔn)創(chuàng)新的效果如何，可以從方法步驟的簡便性、適應(yīng)性、合理性和收效性等幾個(gè)方面集中反饋體現(xiàn)。在水準(zhǔn)創(chuàng)新中，通過工作細(xì)化、難易組合和實(shí)際要求，提出方法步驟的可行方案和合理評估模式，并在實(shí)踐中接受檢驗(yàn)，不斷完善提高。工作方法中的方法步驟水準(zhǔn)創(chuàng)新，要預(yù)先合理規(guī)劃和布局，做好有關(guān)功課，提出切實(shí)可行的意見、建議，對具體的實(shí)施路徑進(jìn)行有效篩選，找出最佳的行進(jìn)位置，同時(shí)予以深化，以確保采取的每一個(gè)方法都有較高的基礎(chǔ)水準(zhǔn)，實(shí)施的每一個(gè)步驟都有良好的手段支撐?？v向有序銜接，橫向充分協(xié)調(diào)，分步深入實(shí)施、全面平穩(wěn)推進(jìn)，是優(yōu)化進(jìn)度安排程序的有效途徑。在科技管理中，合理的進(jìn)度安排融合在具體的工作方法中，成為思路創(chuàng)新、理念創(chuàng)新的持續(xù)動力，并能夠凸顯自我完善、有機(jī)協(xié)調(diào)的良好功能，藉此推動進(jìn)度安排的合理、合情與優(yōu)化。進(jìn)度安排的理念創(chuàng)新，如表3所示。進(jìn)度安排的理念創(chuàng)新要滿足科技管理實(shí)際工作的迫切需要，要在進(jìn)度安排、理念創(chuàng)新和重心范圍上全面衡量，反映成效。其進(jìn)度的有序安排，要從多角度的考慮范疇做好縱向有序銜接和橫向充分協(xié)調(diào)，以縱向與橫向作為一個(gè)組合，用多渠道的創(chuàng)新方式做好階段深入安排，以階段性作為其重要特征，并按多層次的創(chuàng)新運(yùn)作做好全程管理的平穩(wěn)開展，以進(jìn)度安排的效果作為其考核標(biāo)準(zhǔn)?？v向與橫向的重心范圍為全過程覆蓋，即縱向到底、橫向到邊，其重要性和必要性是可以預(yù)計(jì)的。階段與全程的重心范圍成為扎實(shí)打好每一個(gè)階段的基礎(chǔ)，并予以全年深入，以推動全程工作的順利開展。進(jìn)度安排的理念創(chuàng)新，需要在全面、規(guī)范有序的衡準(zhǔn)中予以綜合平衡，需要在實(shí)際工作中把握進(jìn)度安排的點(diǎn)和面，需要在階段性的檢查中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，并構(gòu)筑起科技管理有序開展的創(chuàng)新平臺。
造船企業(yè)科技管理的工作方法，管理重心的總體衡準(zhǔn)是實(shí)施有效工作步驟的重要因素。其中，一個(gè)突出的因素是以點(diǎn)帶面總體把握。這就要求事先尋找出整個(gè)過程控制與工作方法的優(yōu)化層面，以內(nèi)而外帶動整個(gè)科技管理工作的全面推進(jìn)。要善于抓住重點(diǎn)，切中要害，對科技管理開展的輕重緩急和合理范圍的選擇能夠達(dá)到準(zhǔn)確、到位和清晰的程度，充分滿足科技管理的主次區(qū)分、重要性與一般性確定以及水平高低衡準(zhǔn)及預(yù)計(jì)達(dá)到的最佳狀態(tài)，有效避免人力、物力和財(cái)力的盲目投入及浪費(fèi)，并對科技管理的進(jìn)展情況做到心中有數(shù)?？萍脊芾碇匦牡目傮w衡準(zhǔn)，可以從上到下，形成制度保障，將工作方法水平切實(shí)提升。通過積極地承擔(dān)諸如科研項(xiàng)目中的產(chǎn)品研發(fā)、專利申請、成果鑒定與應(yīng)用、科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步，加大科技管理的開拓層面和力度，并在科技投入和產(chǎn)出、產(chǎn)學(xué)研運(yùn)行機(jī)制、成果轉(zhuǎn)化等方面，探索出一種企業(yè)科技管理的持續(xù)性和發(fā)展動力、發(fā)展手段和發(fā)展方法。科技管理的積極開展和有效開展，產(chǎn)品研發(fā)的持續(xù)深化，最終能夠推動企業(yè)船舶產(chǎn)品品種逐步向高技術(shù)、高附加值方向轉(zhuǎn)變，形成一批企業(yè)的“拳頭”產(chǎn)品和特色產(chǎn)品。近年來，一些大型企業(yè)如滬東中華致力于新產(chǎn)品的研發(fā)與設(shè)計(jì)，已先后成功建造了8530TEU超大型集裝箱船、大型LNG船，以及一批散貨船、油輪、儲油船和重吊船等。船型不僅覆蓋了三大主流船型，而且已經(jīng)涉足LNG船領(lǐng)域。如今，大型LNG船新產(chǎn)品預(yù)研自主設(shè)計(jì)能力得到進(jìn)一步提升，企業(yè)開發(fā)的LNG系列船型，將自主設(shè)計(jì)的船型推向市場，最終中標(biāo)4艘17.2萬m3低速機(jī)加再液化系統(tǒng)推進(jìn)LNG船訂單，保持了在該領(lǐng)域的國內(nèi)領(lǐng)先地位，另外又與中海集裝箱運(yùn)輸（香港）有限公司簽訂了4+2艘10000TEU超大型集裝箱船。面對船型多、設(shè)計(jì)過程復(fù)雜、建造難度大等特點(diǎn)，企業(yè)科技管理的工作方法更要有的放矢，既要做到以點(diǎn)帶面的總體把握，也要做到由表及里的總體深入，以進(jìn)一步夯實(shí)科技管理的基礎(chǔ)。在具體內(nèi)容實(shí)施中，科技管理要由淺入深，由簡單到復(fù)雜，由表面到核心，即從表面現(xiàn)象看本質(zhì)，目標(biāo)明確，層層深入，以真正體現(xiàn)效果和成果，體現(xiàn)科技管理內(nèi)在水平。由表及里的總體深入要做到操作性強(qiáng)，方法得當(dāng)。通過制訂方案，論證優(yōu)化，為由表及里的總體深入創(chuàng)造良好條件。就科技管理在船舶研發(fā)上的推進(jìn)功能來說，力求使研發(fā)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理、穩(wěn)固，使企業(yè)能夠及時(shí)掌握有關(guān)研發(fā)船舶的設(shè)計(jì)難點(diǎn)和關(guān)鍵技術(shù)，以此積累寶貴的經(jīng)驗(yàn)，提升企業(yè)的自主開發(fā)能力。由表及里還需要落實(shí)相應(yīng)的保障措施，改變傳統(tǒng)的習(xí)慣和固有的傳統(tǒng)思維，不被表面現(xiàn)象所迷惑。對工作方法的深入，要同時(shí)認(rèn)真進(jìn)行研判和仔細(xì)分析，并制訂周密的計(jì)劃和進(jìn)行工作部署。
管理重心的總體衡準(zhǔn)，還要在工作方法的具體細(xì)化中獲得全面支撐，以此形成以點(diǎn)帶面的總體把握、由表及里的總體深入和去粗取精的總體細(xì)化這三大全程管理重點(diǎn)。如滬東中華率先在國內(nèi)同行業(yè)中推進(jìn)的“綠色造船”發(fā)展理念，由此極大地推動了企業(yè)造船技術(shù)和科技管理的進(jìn)步，促進(jìn)了企業(yè)科技管理的深層次推進(jìn)，以及管理與機(jī)制的縱深創(chuàng)新。去粗取精的總體細(xì)化，要求從一開始就要在雜亂無章的內(nèi)容中理出頭緒，將各種不夠成熟的、不盡合理的、不太能夠產(chǎn)生預(yù)期效益的管理事項(xiàng)逐一剔除，從而發(fā)揮科技管理的最佳水準(zhǔn)，取得科技管理的最優(yōu)成果。從企業(yè)科技管理的內(nèi)在要求來看，其工作方法的去粗取精總體細(xì)化，是精細(xì)管理、創(chuàng)新管理的一項(xiàng)基本要求，能夠更加有效地少走彎路，以避免在問題出現(xiàn)時(shí)難以提出有效的解決辦法，難以有效進(jìn)行跟蹤管理，難以及時(shí)予以考核評估。去粗取精還要在看問題時(shí)力求全面透徹，工作力求精細(xì)到位，方法力求簡便可行，在管理中有效提升自身素質(zhì)，在應(yīng)對中有效提出解決問題的新思路、新方法，使管理針對性有效、方法應(yīng)用得當(dāng)、體系規(guī)范可循，從而能夠較好地把握管理機(jī)遇，提高管理效率，滿足管理要求?；鶎哟捌髽I(yè)的科技管理，就科研項(xiàng)目而言，其管理的點(diǎn)和面是全方位的。在申報(bào)國家有關(guān)部委的科研項(xiàng)目中，要根據(jù)下達(dá)的申報(bào)指南，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際和科研項(xiàng)目管理辦法進(jìn)行有針對性的申報(bào)，因此需要事先做些相應(yīng)的規(guī)劃和準(zhǔn)備，以符合申報(bào)指南的范圍和要求。在撰寫立項(xiàng)建議書時(shí)，要做到立意清楚，任務(wù)明確，凸顯需要突破的關(guān)鍵技術(shù)和路徑，提出具體的解決方案。在接下來的任務(wù)書、實(shí)施方案撰寫中還應(yīng)對開展研究的內(nèi)容予以進(jìn)一步細(xì)化，同時(shí)對經(jīng)費(fèi)的使用進(jìn)行分解，充分滿足科研項(xiàng)目研究的各項(xiàng)要素。項(xiàng)目的有序開展和逐步深化，需要按節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核，每季度和半年度填寫實(shí)施情況表或撰寫實(shí)施情況報(bào)告，年度完成階段技術(shù)總結(jié)報(bào)告。尤其要注意科研經(jīng)費(fèi)的合理使用，如在船舶配套中，通過合理配置和布局，加大研發(fā)新產(chǎn)品的力度，促進(jìn)企業(yè)的船舶配套產(chǎn)品升級換代，擴(kuò)大和儲備各種配套品種系列，不斷推動企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，并保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)勁生命力。項(xiàng)目結(jié)題需要撰寫相應(yīng)的工作和技術(shù)總結(jié)報(bào)告，其中對項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)和關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)有一個(gè)全面闡述，同時(shí)提供與項(xiàng)目驗(yàn)收相關(guān)的材料，還要提供與項(xiàng)目有關(guān)的專利受理、授權(quán)及情況等。
船舶企業(yè)科技管理的工作方法，要有利于以市場為導(dǎo)向，以產(chǎn)品研發(fā)為先導(dǎo)，以積極參與市場競爭為重要出發(fā)點(diǎn)，強(qiáng)化新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的開發(fā)研究，同時(shí)強(qiáng)化知識產(chǎn)權(quán)管理。廣泛開展技術(shù)合作與交流，實(shí)現(xiàn)技術(shù)集成再創(chuàng)新，提升企業(yè)科技創(chuàng)新能力，需要充分注意科技管理的工作方法、管理重心實(shí)施。在科技管理中，尤其要注重增強(qiáng)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。
本文作者：周惠炳工作單位：上海滬東造船油嘴油泵有限公司
這種文字體裁是隨著現(xiàn)代科學(xué)研究活動計(jì)劃性的增強(qiáng)和科研選題順序化管理的需要應(yīng)運(yùn)而生的開題演講一般為表格式，開題報(bào)告是指開題者對科研課題的一種文字說明資料。這是一種新的應(yīng)用文體。把要報(bào)告的每一項(xiàng)內(nèi)容轉(zhuǎn)換成相應(yīng)的欄目，這樣做，既便于開題演講按目填寫，防止遺漏；又便于評審者一目了然，掌握要點(diǎn)。
開題演講包括綜述、關(guān)鍵技術(shù)、可行性分析和時(shí)間安排等四個(gè)方面。
開題演講作為畢業(yè)論文答辯委員會對學(xué)生答辯資格審查的依據(jù)資料之一。
因而篇幅不必過大,由于開題報(bào)告是用文字體現(xiàn)的論文總構(gòu)想.但要把計(jì)劃研究的課題、如何研究、理論適用等主要問題。
并簡明扼要地說明該選題的目的目前相關(guān)課題研究情況、理論適用、研究方法。開題報(bào)告的總述局部應(yīng)首先提出選題.
(1)課題的目的、意義、國內(nèi)外研究概況和有關(guān)文獻(xiàn)資料的主要觀點(diǎn)與結(jié)論；
(2)研究對象、研究內(nèi)容、各項(xiàng)有關(guān)指標(biāo)、主要研究方法(包括是否已進(jìn)行試驗(yàn)性研究)；
(3)大致的進(jìn)度安排；
(4)準(zhǔn)備工作的情況和目前已具備的條件(包括人員、儀器、設(shè)備等)；
(5)尚需增添的主要設(shè)備和儀器(用途、名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、價(jià)格等)；
(6)經(jīng)費(fèi)概算；
(7)預(yù)期研究結(jié)果；
(8)承擔(dān)單位和主要協(xié)作單位、及人員分工等。
同行評議，著重是從選題的依據(jù)、意義和技術(shù)可行性上做出判斷。即從科學(xué)技術(shù)本身為決策提供必要的依據(jù)。
開題報(bào)告的格式(通用)
由于開題報(bào)告是用文字體現(xiàn)的論文總構(gòu)想，因而篇幅不必過大，但要把計(jì)劃研究的課題、如何研究、理論適用等主要問題說清楚，應(yīng)包含兩個(gè)部分：總述、提綱。
1總述
開題報(bào)告的總述部分應(yīng)首先提出選題，并簡明扼要地說明該選題的目的、目前相關(guān)課題研究情況、理論適用、研究方法、必要的數(shù)據(jù)等等。
2提綱
開題報(bào)告包含的論文提綱可以是粗線條的，是一個(gè)研究構(gòu)想的基本框架?？刹捎谜涫交蛘问教峋V形式。在開題階段，提綱的目的是讓人清楚論文的基本框架，沒有必要像論文目錄那樣詳細(xì)。
3參考文獻(xiàn)
開題報(bào)告中應(yīng)包括相關(guān)參考文獻(xiàn)的目錄
4要求
開題報(bào)告應(yīng)有封面頁，總頁數(shù)應(yīng)不少于4頁。版面格式應(yīng)符合以下規(guī)定。
開題報(bào)告
學(xué)生：
一、選題意義
1、理論意義
2、現(xiàn)實(shí)意義
二、論文綜述
1、理論的淵源及演進(jìn)過程
2、國外有關(guān)研究的綜述
3、國內(nèi)研究的綜述
4、本人對以上綜述的評價(jià)
三、論文提綱
前言、
一、（略）
二、（略）
三、（略）
結(jié)論
四、論文寫作進(jìn)度安排
畢業(yè)論文開題報(bào)告提綱
一、開題報(bào)告封面：論文題目、系別、專業(yè)、年級、姓名、導(dǎo)師
二、目的意義和國內(nèi)外研究概況
三、論文的理論依據(jù)、研究方法、研究內(nèi)容
四、研究條件和可能存在的問題
由于開題報(bào)告是用文字體現(xiàn)的論文總構(gòu)想，因而篇幅不必過大，但要把計(jì)劃研究的課題、如何研究、理論適用等主要問題說清楚，應(yīng)包含兩個(gè)部分：總述、提綱。
1 總述
開題報(bào)告的總述部分應(yīng)首先提出選題，并簡明扼要地說明該選題的目的、目前相關(guān)課題研究情況、理論適用、研究方法、必要的數(shù)據(jù)等等。
2 提綱
開題報(bào)告包含的論文提綱可以是粗線條的，是一個(gè)研究構(gòu)想的基本框架?？刹捎谜涫交蛘问教峋V形式。在開題階段，提綱的目的是讓人清楚論文的基本框架，沒有必要像論文目錄那樣詳細(xì)。
3 參考文獻(xiàn)
開題報(bào)告中應(yīng)包括相關(guān)參考文獻(xiàn)的目錄
4 要求
開題報(bào)告應(yīng)有封面頁，總頁數(shù)應(yīng)不少于4頁。版面格式應(yīng)符合以下規(guī)定。
開 題 報(bào) 告
學(xué) 生：
一、 選題意義
1、 理論意義
2、 現(xiàn)實(shí)意義
二、 論文綜述
1、 理論的淵源及演進(jìn)過程
2、 國外有關(guān)研究的綜述
3、 國內(nèi)研究的綜述
4、 本人對以上綜述的評價(jià)
三、 論文提綱
前言、
一、
1、
2、
3、
··· ···
二、
1、
2、
3、
··· ···
三、
1、
2、
3、
結(jié)論
四、論文寫作進(jìn)度安排
畢業(yè)論文開題報(bào)告提綱
一、開題報(bào)告封面：論文題目、系別、專業(yè)、年級、姓名、導(dǎo)師
二、目的意義和國內(nèi)外研究概況
三、論文的理論依據(jù)、研究方法、研究內(nèi)容
四、研究條件和可能存在的問題
【關(guān)鍵詞】計(jì)算機(jī)；系統(tǒng)；集成；信息
1項(xiàng)目進(jìn)度管理
項(xiàng)目管理都會涉及工作劃分與進(jìn)度安排的問題，特別是多人合作的項(xiàng)目。而項(xiàng)目管理中最重要、最難做的工作就是如何科學(xué)合理的安排工作進(jìn)度。如果工作進(jìn)度沒有掌握好，其他的配套工作沒有落實(shí)是很難做出好的項(xiàng)目來的。如果工作劃分得不合理，或進(jìn)度安排不當(dāng)，會讓開發(fā)過程混亂，進(jìn)度也難保證。同樣，項(xiàng)目進(jìn)度也是項(xiàng)目控制的重要依據(jù)，它是堅(jiān)持以項(xiàng)目工作項(xiàng)目的范圍、次序結(jié)構(gòu)，時(shí)間為依據(jù)，合理地安排每項(xiàng)工作的起始、終止時(shí)間。另外，還科研根據(jù)項(xiàng)目和資源情況制定項(xiàng)目開發(fā)的初步計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目的需要來確定交付產(chǎn)品的最終日期。從而實(shí)現(xiàn)合理分配資源、發(fā)揮最佳工作效率。通過項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告等形式了解項(xiàng)目進(jìn)度情況，如實(shí)際開始與完成日期，以及未完計(jì)劃活動的剩余持續(xù)時(shí)間。項(xiàng)目工作開始以前應(yīng)該先完成項(xiàng)目管理工作中的范圍管理部分。如果只圖節(jié)省時(shí)間，把這些前期工作省略，后面的工作必然會走彎路，反而會耽誤時(shí)間。所以需要在系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備提供、進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度管理及安裝等環(huán)節(jié)上認(rèn)真策劃，對照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，使整個(gè)項(xiàng)目按照進(jìn)度開始實(shí)施。因此，信息系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度安排要找到關(guān)鍵的實(shí)現(xiàn)路徑，把控整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)進(jìn)程，關(guān)注整個(gè)項(xiàng)目節(jié)奏的變化，從而更加完備的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)進(jìn)度安排。
2項(xiàng)目質(zhì)量過程管理
質(zhì)量控制是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。將全面質(zhì)量管理的理念應(yīng)用于計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的質(zhì)量管理是信息社會發(fā)展的必然趨勢。對推進(jìn)信息系統(tǒng)集成工程質(zhì)量提供了一個(gè)有效便捷的途徑，特別是項(xiàng)目經(jīng)營責(zé)任制和質(zhì)量責(zé)任終身制的實(shí)行和完善，都將起到重要作用，這也是對整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施全過程科學(xué)管理的重要手段。在質(zhì)量管理過程中，積極采用面向?qū)ο蟮姆治?、設(shè)計(jì)方法，這樣方可提高項(xiàng)目實(shí)施的可靠性、復(fù)用性、可維護(hù)性等。質(zhì)量控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)過程，它可分為監(jiān)測和控制兩個(gè)階段?？刂凭褪鞘褂觅|(zhì)量監(jiān)測提供的數(shù)據(jù)，進(jìn)行控制。監(jiān)測就是收集、記錄和匯報(bào)有關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量的數(shù)據(jù)信息。實(shí)行項(xiàng)目管理，目的是發(fā)揮項(xiàng)目獨(dú)特的優(yōu)勢，在其性能或者使用價(jià)值發(fā)揮上能夠獲得利用，使企項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獨(dú)立行使決策、監(jiān)控、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)等職能，保障項(xiàng)目建設(shè)有序進(jìn)行，也科研確保項(xiàng)目質(zhì)量與計(jì)劃保持一致。同時(shí)，要充分考慮項(xiàng)目自身的客觀要求、規(guī)律性及項(xiàng)目管理的可能性，提出嚴(yán)格的質(zhì)量控制目標(biāo)、質(zhì)量控制計(jì)劃和質(zhì)量控制保證措施等。通過這些搬來來檢查項(xiàng)目工序中操作程序、操作質(zhì)量是否符合要求。建立統(tǒng)一的溝通組織和溝通機(jī)制，項(xiàng)目關(guān)鍵路徑上的進(jìn)度活動，分析進(jìn)度偏差是否大于總工期偏差，提高項(xiàng)目集成設(shè)備的可維護(hù)性，減少操作錯(cuò)誤，在項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行中不斷調(diào)整質(zhì)量控制措施，并對整個(gè)項(xiàng)目過程中實(shí)施跟蹤與監(jiān)督等措施。因此，在系統(tǒng)集成的項(xiàng)目中一定要從實(shí)施方案、選型招標(biāo)、合同管理、技術(shù)實(shí)施等進(jìn)行全過程管理，以確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能在預(yù)期的質(zhì)量控制和時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成。
3項(xiàng)目文檔管理
項(xiàng)目文檔管理是指在進(jìn)行項(xiàng)目的運(yùn)作中，把上交的與項(xiàng)目相關(guān)的文件資料進(jìn)行收集歸納并控制應(yīng)用。同時(shí)，為保證項(xiàng)目成功，項(xiàng)目管理上必備的文檔，如工作任務(wù)書、項(xiàng)目計(jì)劃、干系人列表、問題清單、RECIF處理表、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告、驗(yàn)收報(bào)告、項(xiàng)目文檔模板/模具等。文檔分類目錄管理，可以根據(jù)項(xiàng)目管理的啟動、計(jì)劃（開展）、執(zhí)行（實(shí)施）、控制、收尾（驗(yàn)收）等五大階段或工作定義、工作計(jì)劃、計(jì)劃管理、范圍管理、溝通管理等項(xiàng)目管理步驟來創(chuàng)建項(xiàng)目的文檔管理體系。通過項(xiàng)目文檔管理能夠樹立系統(tǒng)的項(xiàng)目管理觀點(diǎn)，明確項(xiàng)目管理的既定目標(biāo)，運(yùn)用有效的項(xiàng)目管理相關(guān)工具，很好地掌握該項(xiàng)目工作的運(yùn)行進(jìn)度，這也是項(xiàng)目能夠成功的重要途徑。若在項(xiàng)目文檔管理過程中，只對項(xiàng)目文檔進(jìn)行及時(shí)保存，而沒有好好管理文檔，便會令項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目成員很難找到自己所需要的文檔，不能及時(shí)得到項(xiàng)目的重要文檔信息，便不能從項(xiàng)目文檔方面去很好地掌握該項(xiàng)目工作的運(yùn)行進(jìn)度。要在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新并提高文檔管理水平，才能令項(xiàng)目管理工作的開展順利進(jìn)行。所以，項(xiàng)目文檔管理工作對于一個(gè)項(xiàng)目的順利開展是非常重要的，不容忽視。
4結(jié)束語
總之，隨著集成行業(yè)發(fā)展步伐的加快，我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)方式和管理模式都發(fā)生了重大變化，這是提高人們生活水平、促使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理理念和發(fā)展方向轉(zhuǎn)變的主要因素。因此，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成的項(xiàng)目管理要有一個(gè)科學(xué)和合理安排，做到統(tǒng)籌規(guī)劃，從而得以保證項(xiàng)目的成功建設(shè)。
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