時間：2023-06-12 16:09:31
序論：在您撰寫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
一、產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展日益深入，部分制造企業(yè)向服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型
在當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展中，伴隨著消費者需求的升級，現(xiàn)代制造業(yè)與生產(chǎn)業(yè)之間的融合發(fā)展日益深入。這種融合更多地表現(xiàn)為服務(wù)業(yè)向制造業(yè)的滲透，特別是生產(chǎn)業(yè)直接作用于制造業(yè)的生產(chǎn)流程，很多企業(yè)依托制造業(yè)拓展生產(chǎn)業(yè)，通過企業(yè)再造和并購重組等方式，從銷售產(chǎn)品發(fā)展成為提供服務(wù)和成套解決方案，部分制造企業(yè)實現(xiàn)了向服務(wù)提供商的轉(zhuǎn)型，也就是通常所說的“制造企業(yè)服務(wù)化”。典型模式主要有：
（一）依托制造業(yè)拓展生產(chǎn)業(yè)
許多傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)依托制造業(yè)大力發(fā)展生產(chǎn)業(yè)，形成了新的業(yè)務(wù)增長點，通過產(chǎn)業(yè)之間的融合發(fā)展提升了企業(yè)的整體競爭力。服務(wù)業(yè)在許多跨國公司的營業(yè)收入和利潤中所占比重越來越高。典型的代表是美國通用電氣公司（GE Appliances）。
在企業(yè)發(fā)展過程中，通用電氣公司充分利用自身所具備的品牌、技術(shù)、內(nèi)容開發(fā)、全球化、人力資源、財務(wù)實力等關(guān)鍵能力，執(zhí)行“重組”戰(zhàn)略，依托制造業(yè)積極發(fā)展商務(wù)金融、消費者金融、信息技術(shù)等利潤豐厚、發(fā)展前景廣闊的生產(chǎn)業(yè)，極大地增強了市場競爭力。2002年以來，通用電氣公司逐漸退出了包括美國抵押貸款發(fā)起業(yè)務(wù)等營業(yè)收入約500億美元的業(yè)務(wù)，收購和發(fā)展了營業(yè)收入約800億美元的新業(yè)務(wù)。進行業(yè)務(wù)整合之后，通用電氣公司共擁有六個行業(yè)領(lǐng)先的業(yè)務(wù)集團：基礎(chǔ)設(shè)施、醫(yī)療、商務(wù)金融、NBC環(huán)球、工業(yè)和GE消費者金融，使企業(yè)的制造功能和服務(wù)功能融合為一體。2003年以來，服務(wù)業(yè)收入占通用電氣公司營業(yè)收入的比重超過了60%。通用電氣已發(fā)展成為全球最大的多元化服務(wù)性公司，同時也是高質(zhì)量、高科技工業(yè)和消費產(chǎn)品的提供者。在雷曼兄弟等投資銀行倒閉、通用汽車公司等大企業(yè)嚴(yán)重虧損的背景下，通用電氣在2008年仍然能夠取得180億美元左右的盈利，每股盈利仍保持在1.78到1.84美元左右。通用電氣公司金融服務(wù)業(yè)務(wù)在2008年實現(xiàn)盈利90億美元。從制造業(yè)到服務(wù)業(yè)的多樣化、相互融合的業(yè)務(wù)賦予了通用電氣巨大的戰(zhàn)略靈活性，通用電氣實現(xiàn)了高效成長。
（二）從銷售產(chǎn)品發(fā)展成為提供服務(wù)和成套解決方案
在當(dāng)今社會，消費者更加注重產(chǎn)品的個性化以及產(chǎn)品使用的便利性，服務(wù)的附加價值增大。國際上一些大型的傳統(tǒng)制造企業(yè)積極發(fā)展各類與產(chǎn)品相關(guān)的服務(wù)業(yè)務(wù)，向服務(wù)業(yè)滲透和轉(zhuǎn)型，從銷售產(chǎn)品發(fā)展成為提供服務(wù)和成套解決方案，作業(yè)管理從制造領(lǐng)域延伸到了服務(wù)領(lǐng)域，服務(wù)業(yè)務(wù)成為新的增長點和利潤來源，為這些傳統(tǒng)制造企業(yè)贏得了競爭優(yōu)勢。國際商業(yè)機器公司（IBM）是此領(lǐng)域的典型代表。
IBM公司于1911年創(chuàng)立于美國，傳統(tǒng)上是一家信息工業(yè)跨國公司，現(xiàn)已發(fā)展成為全球最大的信息技術(shù)和業(yè)務(wù)解決方案公司。20世紀(jì)90年代中期，IBM公司在硬件業(yè)務(wù)上陷入了困境。在此背景下，IBM成立了全球服務(wù)部，在前總裁郭士納的帶領(lǐng)下啟動從硬件向軟件和服務(wù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。事實證明，IBM的轉(zhuǎn)型取得了成功，服務(wù)業(yè)務(wù)占公司總營業(yè)收入的比重超過了50%，IBM公司發(fā)展成為世界上最具影響力的信息技術(shù)服務(wù)企業(yè)。
進入新世紀(jì)后，面對商務(wù)環(huán)境的變化，IBM重新確立了以客戶為中心的導(dǎo)向，倡導(dǎo)“隨需應(yīng)變”（e-business on demand）的轉(zhuǎn)型理念，進一步改變商業(yè)流程，外包其核心業(yè)務(wù)以外的功能部門，對全球服務(wù)部門進行機構(gòu)調(diào)整，為客戶提供服務(wù)和成套解決方案，積極開展服務(wù)創(chuàng)新、全球整合轉(zhuǎn)型、服務(wù)產(chǎn)品化。為實現(xiàn)差異化和可持續(xù)發(fā)展，IBM對一些傳統(tǒng)業(yè)務(wù)進行了取舍與更新。2003年以來，IBM分流了很多日常性的業(yè)務(wù)，比如以17.5億美元的交易價格將全球PC業(yè)務(wù)出售給中國聯(lián)想集團，但在關(guān)鍵的高價值領(lǐng)域如咨詢、信息隨需應(yīng)變、服務(wù)資產(chǎn)等方面加大了投資。同時，IBM還開展了新計算模式的研究，轉(zhuǎn)變了協(xié)作創(chuàng)新的方法，能夠為客戶提供集成了硬件、軟件、融資和服務(wù)的成套解決方案，使IBM從硬件到軟件和服務(wù)有機結(jié)合起來，強化了IBM滿足客戶需求的能力，可以幫助客戶利用IT將其市場和成本競爭力提高到新的水平，提升了IBM的市場競爭力。
由于IBM近年來成功實現(xiàn)了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，具有很強的抵御金融危機和經(jīng)濟衰退的能力。2008年，IBM的營業(yè)收入達到了1036億美元，這是IBM營業(yè)收入首次突破千億美元大關(guān)，創(chuàng)下歷史最好成績。該公司每股盈利高達8.93美元，預(yù)計2009年將在此水平上繼續(xù)提高到每股9.20美元。
（三）從制造企業(yè)轉(zhuǎn)型為服務(wù)提供商
伴隨著人力成本的逐漸上升和競爭環(huán)境的發(fā)展變化，制造過程的利潤空間已經(jīng)很小，在此背景下，許多國際知名的大型制造業(yè)企業(yè)積極進行產(chǎn)業(yè)鏈重組，將制造業(yè)剝離出去，逐漸將企業(yè)的經(jīng)營重心轉(zhuǎn)向諸如提供流程控制、產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷、客戶管理、品牌維護、現(xiàn)代物流等生產(chǎn)業(yè)，從制造企業(yè)徹底轉(zhuǎn)型為服務(wù)提供商。此方面典型的代表是美國的耐克公司（Nike）。
耐克公司在生產(chǎn)上采取了虛擬化策略，所有產(chǎn)品都不由自己生產(chǎn)制造，而是外包給世界各地的生產(chǎn)廠家，耐克公司集中人才、物力、財力開展產(chǎn)品設(shè)計、市場營銷和品牌維護。利用制造業(yè)務(wù)外包這種先進的生產(chǎn)組織方式，耐克公司實現(xiàn)了快速發(fā)展，同時也獲得了超額的利潤。一雙耐克鞋，生產(chǎn)者只能獲得幾個美分的收益，而憑借銷售、研發(fā)和品牌，耐克公司卻能獲得幾十甚至上百美元的利潤。
20世紀(jì)90年代以來，耐克公司加大了新產(chǎn)品研發(fā)和營銷的力度，積極擴張全球銷售網(wǎng)絡(luò)，同時大力發(fā)展非鞋類運動用品，如運動服及體育器材等，銷售額實現(xiàn)了持續(xù)增長。在2008年5月31日結(jié)束的2008財政年度里，耐克公司的營業(yè)收入為186億美元，同比增長14%；持續(xù)性經(jīng)營利潤為19億美元，同比增長26%，成為行業(yè)的領(lǐng)跑者和創(chuàng)新者。
二、生產(chǎn)業(yè)國際轉(zhuǎn)移加速，服務(wù)外包發(fā)展?jié)摿薮?/p>
近幾年，國際生產(chǎn)業(yè)通過服務(wù)外包、業(yè)務(wù)離岸化、外商直接投資等方式向新興市場國家轉(zhuǎn)移的趨勢漸趨明顯。盡管制造業(yè)仍然是我國承接國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的核心領(lǐng)域，但生產(chǎn)業(yè)向我國的轉(zhuǎn)移明顯加快，生產(chǎn)業(yè)正成為我國承接國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的新興重要領(lǐng)域。承接服務(wù)業(yè)國際轉(zhuǎn)移對我國今后的經(jīng)濟發(fā)展意義重大。
一是服務(wù)外包。服務(wù)外包可分為信息技術(shù)外包（Informati0n Technology Outsourcing，簡稱ITO）和業(yè)務(wù)流程外包（Business Process Outsourcing，簡稱BPO）兩大類。服務(wù)外包既是推動生產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要動因，也是生產(chǎn)業(yè)全球化發(fā)展的一個重要表現(xiàn)形式。20世紀(jì)90年代，服務(wù)外包主要以勞動密集型和低增值型生產(chǎn)業(yè)為主。進入新世紀(jì)以來，不僅勞動密集型和低增值型服務(wù)外包不斷擴展，而且知識型的服務(wù)外包增長很快。目前，服務(wù)外包已廣泛應(yīng)用于IT服務(wù)、金融服務(wù)、設(shè)計、財務(wù)管理、會計服務(wù)、售后服務(wù)、人力資源管理、信用卡處理、呼叫中心、物流等多個領(lǐng)域。
20世紀(jì)90年代中后期以來，服務(wù)外包發(fā)展迅猛，全球服務(wù)外包市場的規(guī)模不斷擴大。據(jù)全球權(quán)威的IT研究與顧問咨詢公司高德納咨詢公司（Gartner）統(tǒng)計，2004年全球服務(wù)外包業(yè)務(wù)總額為3040億美元，2005年為3344億美元，2006年達到3980億美元，2007年為4736億美元。服務(wù)外包的增長速度不斷提升，2005～2007年平均增速約為20%。服務(wù)外包的發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>
二是跨國公司業(yè)務(wù)離岸化。生產(chǎn)的國際化帶動了服務(wù)的國際化，越來越多的跨國公司把非核心的生產(chǎn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到成本相對低廉、投資環(huán)境較好的國家和地區(qū)。離岸化的業(yè)務(wù)不僅為跨國公司自身提供服務(wù)，而且可以直接向東道國和第三國公司提供服務(wù)。
20世紀(jì)90年代以來，伴隨著我國國內(nèi)競爭環(huán)境的變化，跨國公司開始對我國進行大規(guī)模系統(tǒng)化投資。一方面表現(xiàn)在跨國公司從單產(chǎn)品、單環(huán)節(jié)的生產(chǎn)和加工，開始向上、下游產(chǎn)品及相關(guān)產(chǎn)業(yè)延伸，另一方面還表現(xiàn)在跨國公司不僅把生產(chǎn)加工基地設(shè)在我國，研究與開發(fā)、采購、營銷、培訓(xùn)、售后服務(wù)等各個運營環(huán)節(jié)也開始在我國建立。近年來，已有通用電氣、大眾汽車、IBM、微軟、杜邦、拜耳、愛立信、摩托羅拉、郎訊、惠普等一大批跨國公司在我國設(shè)立了研發(fā)中心。據(jù)商務(wù)部外資司的統(tǒng)計，截至2007年底，跨國公司在我國共設(shè)立了研發(fā)機構(gòu)1160家。2002年以來，一些跨國公司將亞太地區(qū)總部從日本東京、中國香港等城市轉(zhuǎn)移到北京、上海等城市，其中很多為全球500強企業(yè)。
三是服務(wù)業(yè)外商直接投資。一些與跨國公司有戰(zhàn)略合作關(guān)系的生產(chǎn)企業(yè)，如物流、咨詢、信息服務(wù)、設(shè)計、財務(wù)管理等領(lǐng)域的企業(yè)，為了給跨國公司在新興市場國家開展業(yè)務(wù)提供配套服務(wù)而將服務(wù)業(yè)進行國際轉(zhuǎn)移，或者是服務(wù)企業(yè)為了開拓東道國市場和開展國際服務(wù)貿(mào)易而進行服務(wù)業(yè)國際轉(zhuǎn)移。20世紀(jì)80年代以來，跨國投資逐漸成為服務(wù)業(yè)國際競爭的一種重要形式，服務(wù)業(yè)的跨國直接投資在全球跨國投資總額中所占比重日益上升。1990年，服務(wù)業(yè)吸收的外商直接投資超過了第一、第二產(chǎn)業(yè)之和，在跨國投資總額中所占比重達到了50.1%。20世紀(jì)90年代以來，服務(wù)業(yè)外商直接投資在投資總額中一直占據(jù)一半以上的份額。近幾年服務(wù)業(yè)跨國投資繼續(xù)增長，2005年以來服務(wù)業(yè)跨國投資在投資總額中所占比重達到了2/3。
三、創(chuàng)新商業(yè)模式，發(fā)展新興業(yè)態(tài)
當(dāng)今世界，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展日新月異，科技與服務(wù)業(yè)之間的關(guān)系更加緊密。在科技進步和組織創(chuàng)新的推動下，全球生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)商業(yè)環(huán)境的變化不斷創(chuàng)新商業(yè)模式、服務(wù)方式和經(jīng)營業(yè)態(tài)，開拓新的市場空間。服務(wù)業(yè)特別是生產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進步與創(chuàng)新也是整個產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)進步與創(chuàng)新的源泉，推動了各國的經(jīng)濟發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級。
（一）加強商業(yè)模式創(chuàng)新
商業(yè)模式創(chuàng)新是指企業(yè)在供應(yīng)鏈、運營、銷售渠道、服務(wù)方式、盈利模式等方面開展的創(chuàng)新。全球高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷程表明，一次重大技術(shù)創(chuàng)新往往能夠激發(fā)出大量全新的商業(yè)模式。成功的商業(yè)模式往往具有三大特點：新穎性、獨特性和不易模仿性。為提高市場競爭力，生產(chǎn)企業(yè)不斷創(chuàng)新商業(yè)模式，進行資源的有效整合利用。IBM公司的《2008年全球CEO》調(diào)查報告指出：40多個國家的1130位CEO中，80%都認(rèn)為巨大的變革正在迫近，幾乎所有的CEO都在調(diào)整企業(yè)商業(yè)模式，2/3的CEO正在實施大規(guī)模的創(chuàng)新，以便能抓住全球整合的商機。
新興企業(yè)是商業(yè)模式創(chuàng)新的重要力量，少數(shù)企業(yè)通過“快魚吃慢魚”方式實現(xiàn)了快速發(fā)展。在一些信息技術(shù)行業(yè)中，一旦某家企業(yè)的商業(yè)模式取得成功，就會導(dǎo)致強烈的“馬太效應(yīng)”，甚至出現(xiàn)只有第一、沒有第二的“贏者通吃”的局面。當(dāng)然，商業(yè)模式也有生命周期和環(huán)境適應(yīng)性，任何商業(yè)模式都不是永恒的。
（二）發(fā)展新興業(yè)態(tài)
隨著科學(xué)技術(shù)尤其是信息通信技術(shù)的發(fā)展，服務(wù)業(yè)與新技術(shù)相融合而產(chǎn)生的一些新興服務(wù)業(yè)態(tài)成為各國經(jīng)濟發(fā)展的新增長點：一是伴隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展產(chǎn)生了一些市場潛力大的新興服務(wù)業(yè)態(tài)，如軟件外包、互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)、通信增值服務(wù)、動漫等；二是隨著產(chǎn)業(yè)鏈重組和專業(yè)化分工的不斷深化，以科技和管理為支撐的一些生產(chǎn)業(yè)獨立出來，實現(xiàn)了快速發(fā)展，如研發(fā)服務(wù)、工業(yè)設(shè)計、市場調(diào)查、工程咨詢、管理咨詢等；三是新技術(shù)與生產(chǎn)業(yè)融合在一起，促進了電子商務(wù)、現(xiàn)代物流、遠(yuǎn)程教育、網(wǎng)上銀行等新興服務(wù)業(yè)態(tài)的發(fā)展。新興服務(wù)業(yè)態(tài)已經(jīng)成為推動生產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新動力。
四、積極進行組織創(chuàng)新，集群化發(fā)展特征明顯
20世紀(jì)80年代以來，生產(chǎn)企業(yè)積極進行組織創(chuàng)新，集群化發(fā)展特征明顯。生產(chǎn)企業(yè)不僅在制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群中發(fā)揮著關(guān)鍵作用，而且自身也依托集群化發(fā)展提升了市場競爭力。
（一）生產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)和支撐制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展
生產(chǎn)業(yè)是制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的有機組成部分，在制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展中發(fā)揮著相當(dāng)重要的作用，而制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展壯大反過來也推動了生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。這主要體現(xiàn)在：第一，很多制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群是依托專業(yè)批發(fā)市場等生產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來的。例如，浙江溫州以社會化分工、專業(yè)化協(xié)作、發(fā)展專業(yè)批發(fā)市場為基礎(chǔ)，形成了以皮鞋、服裝、低壓電器、打火機等為主導(dǎo)產(chǎn)品的多個中小產(chǎn)業(yè)集群，有效降低了生產(chǎn)成本。第二，生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r直接影響制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的運營效率。研發(fā)、采購、生產(chǎn)、運營、銷售、配送、售后服務(wù)等是制造業(yè)鏈條上的不同環(huán)節(jié)，產(chǎn)業(yè)鏈條的運轉(zhuǎn)更多依靠生產(chǎn)業(yè)，服務(wù)業(yè)的效率對制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的運營效率影響很大。第三，服務(wù)體系支撐制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展壯大。如果服務(wù)支撐體系對制造業(yè)的支持是綜合的、配套的、快速反應(yīng)的體系，能有效滿足制造業(yè)的服務(wù)需求，那么，制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群就會取得市場競爭優(yōu)勢。反之，就會降低制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的運營效率，制約產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展。生產(chǎn)業(yè)在提升制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群競爭力方面發(fā)揮著關(guān)鍵性作用。
（二）產(chǎn)業(yè)集群是發(fā)展生產(chǎn)業(yè)行之有效的生產(chǎn)組織方式
很多生產(chǎn)業(yè)，如信息技術(shù)、金融、物流、科研服務(wù)等，產(chǎn)業(yè)自身的特點和規(guī)模決定了企業(yè)在一定區(qū)域內(nèi)的聚集具有集群的競爭優(yōu)勢。當(dāng)產(chǎn)業(yè)集群形成規(guī)模和特色時，會形成生產(chǎn)業(yè)集群的品牌效應(yīng)，獲得更高的市場認(rèn)同，提高區(qū)域競爭優(yōu)勢。美國的硅谷是世界創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的典范。邁克爾?波特教授通過對美國、德國、法國、意大利等10個工業(yè)化國家的考察，認(rèn)為一個國家的產(chǎn)業(yè)競爭力，集中表現(xiàn)在這個國家內(nèi)以集群形態(tài)出現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)上。引導(dǎo)生產(chǎn)業(yè)的集群化發(fā)展，增強生產(chǎn)業(yè)的集群競爭力，是國際上提升地區(qū)產(chǎn)業(yè)競爭力的必要條件。
（三）依托產(chǎn)業(yè)集群深化區(qū)域經(jīng)濟合作
20世紀(jì)90年代以來，信息通信技術(shù)的迅猛發(fā)展縮小了各國與各區(qū)域之間的距離，生產(chǎn)要素跨越國界在全球范圍流動并實現(xiàn)優(yōu)化配置，世界經(jīng)濟越來越成為一個整體。區(qū)域競爭由總量提升轉(zhuǎn)向依托產(chǎn)業(yè)集群、優(yōu)化質(zhì)量的競爭，區(qū)域經(jīng)濟由注重城市單體的發(fā)展轉(zhuǎn)向注重整體競爭力的提高，深化區(qū)域經(jīng)濟合作是各國、各地區(qū)避免邊緣化的重要措施。區(qū)域經(jīng)濟合作的重點是依托產(chǎn)業(yè)集群，提高產(chǎn)品配套和產(chǎn)品創(chuàng)新能力，實現(xiàn)資源共享與優(yōu)勢互補，在城市群之間形成分工合理、競爭有序的產(chǎn)業(yè)布局，增強產(chǎn)業(yè)發(fā)展的后勁和活力。
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三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進一步趨向合理
農(nóng)業(yè)生產(chǎn)由于各地認(rèn)真貫徹落實中央一系列扶持政策，將會繼續(xù)保持今年以來恢復(fù)性增長態(tài)勢。第三產(chǎn)業(yè)將加快發(fā)展，增速和占GDP比重將逐步提高。三次產(chǎn)業(yè)發(fā)展將呈現(xiàn)第一產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)增長、第二產(chǎn)業(yè)比重穩(wěn)中有降，第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展加快的趨勢特征。
工業(yè)結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和裝備制造業(yè)將繼續(xù)加快發(fā)展
一是隨著國家進一步優(yōu)化消費環(huán)境，促進消費政策的不斷完善和實施，居民消費水平逐步提高，輕工業(yè)發(fā)展加快，輕重工業(yè)比例關(guān)系將得到改善。二是與當(dāng)前供給瓶頸行業(yè)投資相關(guān)聯(lián)的制造業(yè)領(lǐng)域，如與電力投資相關(guān)的鍋爐及原動力設(shè)備制造業(yè)、電力設(shè)備制造業(yè)，與運輸能力擴容相關(guān)聯(lián)的船舶制造業(yè)、專業(yè)港口建設(shè)、鐵路建設(shè)用材料和設(shè)備制造等，增長速度將會加快。三是高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，特別是電子計算機與電子元器件制造業(yè)將繼續(xù)保持快速增長格局。
能源、資源的瓶頸制約狀況短期內(nèi)難以根本緩解
近年來，投資拉動重化工業(yè)的快速增長，形成了對能源和原材料行業(yè)的巨大需求，這一需求拉動力將進一步傳遞到鐵礦石、焦炭、煤炭、原油等上游基礎(chǔ)能源和原材料領(lǐng)域，使得原材料和石油與電力等能源出現(xiàn)供不應(yīng)求的緊張局面。由于煤電油運建設(shè)周期相對較長，難以在短期內(nèi)大量增加新的供給能力，上游原材料行業(yè)的生產(chǎn)能力也難以在短期內(nèi)明顯提高，因此，近期我國能源及原材料行業(yè)供不應(yīng)求的形勢將依然十分嚴(yán)峻。
關(guān)鍵詞：服務(wù)外包；產(chǎn)業(yè)動力；發(fā)展規(guī)律；產(chǎn)業(yè)趨勢
作者簡介：郭銳（1978-），男，吉林長春人，吉林大學(xué)行政學(xué)院國際政治系副教授，碩士生導(dǎo)師，法學(xué)博士，日本立命館大學(xué)國際地域研究所客座研究員，吉林大學(xué)理論經(jīng)濟學(xué)博士后流動站在站人員，研究方向：公共政策與區(qū)域經(jīng)濟；陳丹（1969-），吉林長春人，吉林大學(xué)行政學(xué)院在讀博士研究生，研究方向：公共服務(wù)、電子政務(wù)。
中圖分類號：F740 文獻標(biāo)識碼：A doi：10.3969/j.issn.1672-3309（x）.2013.10.12 文章編號：1672-3309（2013）10-27-04
伴隨著經(jīng)濟全球化和區(qū)域一體化的大潮急速席卷世界各地，以及技術(shù)信息化、服務(wù)市場化和外包產(chǎn)業(yè)化的大發(fā)展，服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)一躍成為當(dāng)今全球高端服務(wù)業(yè)的重要代名詞。國內(nèi)學(xué)術(shù)界和實務(wù)界對這方面的關(guān)注度也越來越高、越來越大，這從一個側(cè)面反映出中國處在由服務(wù)外包大國快速轉(zhuǎn)向服務(wù)外包強國的重要關(guān)鍵期的客觀事實。搶抓發(fā)展機遇，搶占優(yōu)勢地位，搶攻高端領(lǐng)域，這事關(guān)中國服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大局，也就離不開對該產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動力問題、規(guī)律問題和趨勢問題的全面深入探討。
一、服務(wù)外包概念的內(nèi)涵及外延
最早提出并使用“外包”這一概念的是美國學(xué)者Praharad等人。這一提法在20世紀(jì)90年代一經(jīng)提出后，隨即被世人越來越多的使用和關(guān)注。不過，對“服務(wù)外包”這一概念的具體理解與闡釋，國內(nèi)學(xué)術(shù)界和實務(wù)界存在一定的分歧。這緣于他們的審視視角有所差異、理解思路多有不同、關(guān)注重點各自有別、闡釋方法不盡一致。其中，從國際產(chǎn)業(yè)分工、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)之間契約這三大視角，具體理解和闡釋“服務(wù)外包”概念是目前國內(nèi)學(xué)術(shù)界和實務(wù)界的主流觀點。
從國際產(chǎn)業(yè)分工的視角來看，服務(wù)外包無非是生產(chǎn)過程在新時期、新背景和新條件下，進行的新的國際分解或國際分工活動。由于與傳統(tǒng)的商品貿(mào)易方式截然不同，因此服務(wù)外包在推動國家之間的交流與往來以及增進世界各國的相互依賴上具有獨特的重要作用。對此，朱曉明、潘龍清和黃峰（2006）提出，服務(wù)外包是指原本應(yīng)當(dāng)由企業(yè)內(nèi)部完成的工作，轉(zhuǎn)而以從第三方機構(gòu)購買相關(guān)的服務(wù)或產(chǎn)品的方式來完成。畢博管理和技術(shù)咨詢公司（2007）提出，由于現(xiàn)代信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，諸多原本應(yīng)當(dāng)由企業(yè)內(nèi)部完成的工作，可以轉(zhuǎn)交給更具比較優(yōu)勢的外部專業(yè)服務(wù)商來完成，從而讓企業(yè)在成本支出控制、運營效率提升、市場應(yīng)變能力、經(jīng)營效益增長、競爭優(yōu)勢保持等方面處于更有利的地位。張杰、李勇和劉志彪（2010）提出，服務(wù)外包在當(dāng)前國際產(chǎn)業(yè)分工快步由產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品層面轉(zhuǎn)向工序?qū)用娴倪^程當(dāng)中，發(fā)揮著重要作用、擔(dān)當(dāng)著重要角色，它是把某一類別產(chǎn)品的生產(chǎn)工序具體分解為若干個環(huán)節(jié)，分別由具有相對要素稟賦優(yōu)勢的國家或地區(qū)的企業(yè)來承接的一種新興的貿(mào)易形式。②
從企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的視角來看，服務(wù)外包主要是指各類企業(yè)用以提高核心競爭力、保持市場優(yōu)勢地位的一種商業(yè)模式。嚴(yán)勇和王康元（1999）提出，服務(wù)外包是指企業(yè)為了實現(xiàn)集中全部的力量與資源，以鞏固和擴大自身在核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域優(yōu)勢地位的戰(zhàn)略目的，而把一些非核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)交給外部服務(wù)商來完成的一種新興商業(yè)模式。楊丹輝和賈偉（2008）提出，服務(wù)外包是指企業(yè)為了進一步實現(xiàn)降低運營成本及開支、提高經(jīng)營效率及效益、確保競爭能力及優(yōu)勢的戰(zhàn)略目的，而盡可能地借助外部專業(yè)力量的部分替代作用的新型商業(yè)模式。陳詠梅和鞠勝（2009）提出，服務(wù)外包是企業(yè)對自身的生產(chǎn)流程、產(chǎn)品服務(wù)等方面進行的全新的組織安排方式，以便更好地應(yīng)對越來越激烈的市場競爭態(tài)勢、更好地保持和確立市場競爭優(yōu)勢地位。這意味著企業(yè)對原有的具有高度的內(nèi)部化和一體化特征的生產(chǎn)及服務(wù)模式做出新的更大的調(diào)整，取而代之的是更加專業(yè)化和協(xié)作化的生產(chǎn)及服務(wù)模式。由此，原有的企業(yè)內(nèi)部之間的分工協(xié)作關(guān)系，將更多地被分解和體現(xiàn)到企業(yè)之間、地區(qū)之間甚至是國家之間的產(chǎn)業(yè)價值鏈上。③
從企業(yè)之間契約的視角來看，服務(wù)外包具有鮮明的企業(yè)之間委托合約關(guān)系的特點。盧巖（2005）提出，服務(wù)外包是指企業(yè)以合同約定的方式，委托外部服務(wù)商提供相關(guān)的需求服務(wù)及產(chǎn)品，或是轉(zhuǎn)交第三方機構(gòu)代為銷售自身的委托產(chǎn)品及服務(wù)，從而使企業(yè)之間形成和保持一種更加具有層次化、松散化、靈活化和長期化的合作關(guān)系。盧鋒（2007）提出，服務(wù)外包是指企業(yè)以各類合約的方式，把一些自身的投入性業(yè)務(wù)不斷地轉(zhuǎn)交給外部的專業(yè)服務(wù)商來完成的經(jīng)濟活動。④江小涓（2008）提出，服務(wù)外包是指企業(yè)以合同約定的方式，讓外部的專業(yè)服務(wù)商參與轉(zhuǎn)接一些原本是由自身來完成的一部分業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟過程。⑤
可以看出，目前國內(nèi)學(xué)術(shù)界和實務(wù)界對“服務(wù)外包”這一概念的內(nèi)涵及外延進行了多視角、多層面和多領(lǐng)域的理論闡釋及解讀。不過，這些概念的界定大多數(shù)是從對服務(wù)外包現(xiàn)象的客觀性描述的角度做出的，對其內(nèi)涵及外延的理解更多地脫胎于“制造業(yè)外包”這一原有的概念。另外，一些學(xué)者的定義涉及到服務(wù)外包的主要特征、層次范疇、發(fā)展動力等內(nèi)容，但是已有的論述缺乏足夠的系統(tǒng)性和學(xué)理性。
二、服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展動力問題
產(chǎn)業(yè)發(fā)展的迅捷性和持續(xù)性主要取決于動力充足與否，國內(nèi)理論界和實務(wù)界對服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動力問題一直有著較多的關(guān)注度并取得了一定的共識，即外部環(huán)境動力和內(nèi)部推動力量是促進服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要動力性因素。陳菲（2005）指出服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境動力主要由技術(shù)環(huán)境動力、經(jīng)濟環(huán)境動力和市場環(huán)境動力三個部分組成。技術(shù)大革新尤其是現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，這無疑是導(dǎo)引和推動全球服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)不斷實現(xiàn)新的更大的發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)性動力條件；經(jīng)濟全球化和區(qū)域一體化浪潮的高漲迭起，使得企業(yè)之間、國家之間、地區(qū)之間在資本、技術(shù)、信息、人力等各類要素稟賦上的相互依賴程度和競爭融合程度前所未有的顯著增強，從而助推著全球服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)掀起一浪浪的兼并重組；急速變化的業(yè)界格局和更加激烈的競爭態(tài)勢，催動以靈活多變、反應(yīng)敏捷、利潤長效為訴求目標(biāo)的動態(tài)化的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟體系的出現(xiàn)和發(fā)展。服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)部推動力量主要是指作為市場主體的各類企業(yè)的自主創(chuàng)新能力、市場競爭能力、實際運營能力等方面的發(fā)展及提升。⑥馬衛(wèi)紅和張娟（2007）進一步從產(chǎn)品內(nèi)分工的經(jīng)濟學(xué)視角對服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動力問題予以具體剖析，她們指出服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的基本生產(chǎn)方式和投入流程變革等與產(chǎn)品內(nèi)分工理論相符合。
高質(zhì)量、高效率地完成外包合同業(yè)務(wù)，最大程度地控制企業(yè)運營成本，樹立較高的國際品牌知名度，維持一定的價格競爭優(yōu)勢，這些是促進服務(wù)外包企業(yè)不斷實現(xiàn)新的更大的發(fā)展業(yè)績的關(guān)鍵性因素，也是不斷促動服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不竭動力。它具體涉及到服務(wù)外包企業(yè)的人才隊伍狀況、管理運營狀況、資格資質(zhì)狀況和規(guī)模實力狀況等多個方面。換言之，服務(wù)外包企業(yè)的競爭力事關(guān)一個國家或地區(qū)服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展水平。綜合上述各類因素，趙文君和劉衛(wèi)華（2012）提出一個可被量化的公式，即服務(wù)外包企業(yè)的品牌競爭力=業(yè)務(wù)品質(zhì)+價格競爭力+其他=（人力資源+管理運營+資格資質(zhì)+規(guī)模實力）+企業(yè)屬地效應(yīng)+政治經(jīng)濟環(huán)境。
服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)先發(fā)優(yōu)勢國家的發(fā)展歷程表明，戰(zhàn)略性、針對性的優(yōu)惠政策是拉動和保障服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的重要動力，這其中稅收優(yōu)惠政策的獨特作用尤為突出和重要。用足用好稅收優(yōu)惠政策手段，就成為一些國家刺激服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展和繁榮的不二選擇。對此，康世碩（2012）指出從2012年1月1日開始實行的“營改增”的稅制改革，其實就包含著這種戰(zhàn)略性的政策考慮。尤其是對進一步提高中國服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的集聚化程度，大幅削減在岸服務(wù)外包業(yè)務(wù)成本，承接新的更多的國際服務(wù)外包業(yè)務(wù)等有著明顯的刺激和拉動作用。由此，中國服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展將進入新一輪的布局調(diào)整期。
三、服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律問題
毋庸置疑，對服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律的挖掘、提煉和概括是一個非常重要的方面。不過，國內(nèi)學(xué)術(shù)界和實務(wù)界在這方面的研究力度不足、研究熱度不高，研究成果不夠豐富、不太深入，大多數(shù)是一筆帶過式的或是點水點睛式的分散化探討。
早期的服務(wù)外包只是局限在極少數(shù)的傳統(tǒng)行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，整個產(chǎn)業(yè)的“井噴式”發(fā)展始自于20世紀(jì)80年代的計算機軟件服務(wù)市場的巨大需求，其最初與控制生產(chǎn)成本沒有太大的聯(lián)系。換言之，對相關(guān)業(yè)務(wù)的質(zhì)量控制和成本控制處于同樣重要的位置。詹曉寧和邢厚媛（2005）指出，當(dāng)前全球服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)大發(fā)展和大繁榮的局面，與大型跨國企業(yè)集團為了更好地適應(yīng)經(jīng)濟全球化和區(qū)域一體化的發(fā)展潮流而紛紛調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，把自身的部分甚至是全部的非核心業(yè)務(wù)流程，以合同委托的方式，轉(zhuǎn)交給具有成本相對優(yōu)勢的發(fā)展中國家來完成，從而形成一種基于產(chǎn)業(yè)價值鏈管理的新模式不無關(guān)系。⑦這意味著傳統(tǒng)的主要是基于生產(chǎn)業(yè)視角的服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展這一觀點應(yīng)當(dāng)進一步的拓展和深化，即從整個國民經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的視角而非僅僅是第三產(chǎn)業(yè)的視角來審視和探討服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展及其規(guī)律問題。只有敢于打破傳統(tǒng)思路，中國服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)才能夠更快地實現(xiàn)“趕超式”發(fā)展的最終目標(biāo)。對此，朱智和趙德海（2010）提出在以生產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)和發(fā)展主線的同時，統(tǒng)籌促進整個國民經(jīng)濟三大產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)業(yè)發(fā)展，竭力盤活第三產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)業(yè)、消費業(yè)和公共業(yè)的良性發(fā)展格局。肖琛、陳雯和袁豐（2012）進一步提出從三個層面具體探究服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律問題。一是從理論層面對服務(wù)外包產(chǎn)生根源的探討，主要包括交易成本理論和企業(yè)管理理論兩大學(xué)說流派，前者集中從經(jīng)濟學(xué)的視角指出服務(wù)外包產(chǎn)生的內(nèi)在原因是成本優(yōu)化問題，而后者則集中從管理學(xué)的視角指出服務(wù)外包產(chǎn)生的內(nèi)在原因是組織結(jié)構(gòu)問題。二是從進程層面對服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展的探討，主要涉及外包內(nèi)容、外包方式、外包效應(yīng)、外包關(guān)系等內(nèi)容，從中可見由信息技術(shù)外包（ITO）到業(yè)務(wù)流程外包（BPO）再到知識流程外包（KPO）的轉(zhuǎn)型和升級過程勢不可擋。三是從布局層面對服務(wù)外包區(qū)位選擇的探討，區(qū)位優(yōu)勢、效率優(yōu)勢、格局優(yōu)勢、決策優(yōu)勢等成為主要的研究內(nèi)容，但是對這些優(yōu)勢產(chǎn)生和形成的機制化因素的探討不夠深入。
服務(wù)外包作為當(dāng)代服務(wù)貿(mào)易的一種新興模式大行其道，與其很好地切合現(xiàn)代信息技術(shù)、全球市場環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略等方面的不斷變化不無關(guān)系。朱勝勇和李文秀（2009）指出，越來越開放化的全球服務(wù)業(yè)市場，更加差異化的全球勞動力成本現(xiàn)象，集中優(yōu)勢資源并努力優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)的迫切要求，促動各類企業(yè)不斷以外包方式大量轉(zhuǎn)移自身的業(yè)務(wù)流程，也使得更多的發(fā)展中國家卷入全球服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)鏈條當(dāng)中。⑧而服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的持續(xù)健康快速發(fā)展，始終離不開人才隊伍和體系建設(shè)這兩大關(guān)鍵性的因素，這從印度、愛爾蘭等服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)先發(fā)優(yōu)勢國家的發(fā)展歷程當(dāng)中足見。王曉紅（2011）指出人才因素是衡量一個國家、一個城市的服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平的重要標(biāo)尺。盡快有效緩解服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)專業(yè)人才尤其是中高端技術(shù)人才、復(fù)合型人才的供需失衡和結(jié)構(gòu)失衡的尖銳矛盾，改變“人難招、人難留”的不利局面，盡快建立健全中國服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)、培訓(xùn)及服務(wù)體系，就必須加快探索服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)專業(yè)人才培養(yǎng)規(guī)律。大力發(fā)展服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)涉及到方方面面的內(nèi)容，扎實完善的體系建設(shè)必不可少。孫彥軍（2009）指出這主要涉及到專業(yè)人才、接包能力、客戶資源、品牌建設(shè)、優(yōu)惠政策、法律法規(guī)等核心內(nèi)容。⑨
四、服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢問題
從現(xiàn)有的研究成果來看，大多數(shù)普遍看好未來一個時期的全球服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展，認(rèn)定其是引領(lǐng)全球經(jīng)濟最終突出重圍的關(guān)鍵性力量，尤其是對中國服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展和大繁榮局面寄予厚望。這些研究成果從產(chǎn)業(yè)動態(tài)、產(chǎn)業(yè)潛力、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、優(yōu)惠政策等方面，對全球及中國服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢給予了較多的關(guān)注和分析。
雖然在全球性金融危機的強力沖擊和巨大影響之下，當(dāng)前全球服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)面臨著巨大的短期性壓力，但它仍然是引領(lǐng)新一波全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移浪潮的主力軍，其未來巨大的市場發(fā)展?jié)摿Σ豢深A(yù)估。蘇武江和齊延信（2010）指出，未來中國和印度這兩大發(fā)展中國家將成為承接世界主要發(fā)達國家服務(wù)外包業(yè)務(wù)的最主要地區(qū)。預(yù)計到2015年，中國各類企業(yè)承接的服務(wù)外包業(yè)務(wù)合同總金額將一舉突破560億美元，中國國內(nèi)及離岸服務(wù)外包業(yè)務(wù)繼續(xù)保持快速增長的良好勢頭，從而推動中國服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)加速步入高速發(fā)展的黃金時期。不過，國內(nèi)和國外服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體趨勢并不完全相同。包雷（2011）指出，從國內(nèi)發(fā)展趨勢來看，市場規(guī)模進一步繼續(xù)擴大、市場環(huán)境更趨良好、相對優(yōu)勢更加明顯，一些中心城市成為更多地承接國際服務(wù)外包業(yè)務(wù)的主力軍。從國際發(fā)展趨勢來看，巨大的發(fā)展?jié)摿殡S著該產(chǎn)業(yè)的進一步持續(xù)快速增長而得到更加充分的釋放。國際外包業(yè)務(wù)領(lǐng)域會進一步擴大，其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和知識含量持續(xù)提高。與此同時，融入全球服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)體系的國家尤其是發(fā)展中國家越來越多，離岸外包方式進一步強化。劉英奎（2013）的看法與之相似，他認(rèn)為全球服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)將繼續(xù)以強勢發(fā)展的喜人姿態(tài)快步向前，全球經(jīng)濟增長越來越依賴于服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展，全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整越來越得益于服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的不斷促動，全球服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的競爭態(tài)勢越來越激烈并成為國家角逐的新高地。中國服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展將面臨越來越嚴(yán)峻和復(fù)雜的局面，其服務(wù)外包大國地位進一步確立，同時加速邁向崛起成為服務(wù)外包強國的戰(zhàn)略目標(biāo)；中國服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的升級轉(zhuǎn)型步伐加快，中高端業(yè)務(wù)領(lǐng)域成為新的增長點和著力點；集群式發(fā)展的產(chǎn)業(yè)態(tài)勢迸發(fā)出巨大能量，各類服務(wù)外包示范城市會扮演推動者和引領(lǐng)者的重要角色。⑩
得益于產(chǎn)業(yè)政策的更加明確、產(chǎn)業(yè)環(huán)境的更趨優(yōu)化、基礎(chǔ)設(shè)施的日臻完善、人力資源的豐沛充實、內(nèi)需市場的充分挖掘等諸多有利因素，中國服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)在未來一個時期內(nèi)會繼續(xù)保持驕人的發(fā)展態(tài)勢，這已經(jīng)是國內(nèi)學(xué)術(shù)界和實務(wù)界的基本共識。由此，對中國服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展具體層面的研判就成為一個熱點。中國服務(wù)外包研究中心（2012）提出，伴隨中國服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展步入創(chuàng)新體系建設(shè)的新階段，其巨大的后發(fā)優(yōu)勢與比較優(yōu)勢將進一步顯現(xiàn)和釋放；在岸外包市場的巨大潛能會被有效地激發(fā)出來，而離岸外包市場將迎來新的更大的轉(zhuǎn)變機遇；整個產(chǎn)業(yè)加快步入規(guī)范化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、差異化建設(shè)的新階段，以往的無序化、低端化、同質(zhì)化的競爭局面會徹底扭轉(zhuǎn)；外包企業(yè)之間建立戰(zhàn)略性合作關(guān)系成為一種常態(tài)，具有較強實力和競爭力的中國大型服務(wù)外包企業(yè)集團開始更多地謀劃和落實全球布局戰(zhàn)略。（11）中國能否真正地崛起成為全球服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)強國，將取決于服務(wù)外包示范城市的發(fā)展水平和服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)情況這兩個關(guān)鍵方面。對此，曲玲年（2011）以未來北京市服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為研究主題，指出北京市將在中國服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展當(dāng)中繼續(xù)扮演領(lǐng)軍者的角色，這與國家產(chǎn)業(yè)政策的積極扶持和當(dāng)?shù)卣母叨戎匾暭爸T多優(yōu)惠舉措密不可分。在“十二五”期間，北京市服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)將迎來“井噴式”發(fā)展的喜人局面，這其中大型企業(yè)集團的迅速成長會成為一道亮麗的風(fēng)景線，并出現(xiàn)員工數(shù)量超過3萬人的大型企業(yè)集團以及位列全球同業(yè)50強的世界知名企業(yè)。未來十年，北京市將不乏員工數(shù)量超過10萬人的超大型服務(wù)外包企業(yè)集團，其綜合實力將跨入全球同業(yè)20強的行列。目前，中國各地方的服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)園區(qū)正從傳統(tǒng)意義上的、單一性的、特定性的政策優(yōu)惠區(qū)域，加快向資源整合、要素集聚、持續(xù)創(chuàng)新和載體創(chuàng)造為一體的更高級別的復(fù)合型產(chǎn)業(yè)發(fā)展功能區(qū)的目標(biāo)邁進。鼎韜（2011）指出中國服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)園區(qū)在未來會展現(xiàn)出前所未有的發(fā)展活力，這表現(xiàn)在八個方面：一是以專業(yè)化建設(shè)和立體式發(fā)展為導(dǎo)向，著力突破各地區(qū)同質(zhì)化發(fā)展的尷尬局面；二是借助產(chǎn)業(yè)園區(qū)優(yōu)良的基礎(chǔ)設(shè)施條件，加快形成完善的產(chǎn)業(yè)共生體系；三是繼續(xù)加強相關(guān)政策引導(dǎo)的同時，把品牌建設(shè)提高到重要的戰(zhàn)略位置；四是產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)日趨成熟的同時，其城市化轉(zhuǎn)向明顯加快；五是以內(nèi)生增長為目標(biāo)，產(chǎn)業(yè)園區(qū)的競爭力會進一步增強；六是角色轉(zhuǎn)變加快，努力成長為綜合性的投資商將取代目前的單一性的服務(wù)商成為更為緊迫的發(fā)展目標(biāo)；七是以云技術(shù)等尖端技術(shù)為核心，進一步建立健全產(chǎn)業(yè)園區(qū)公共服務(wù)平臺體系；八是“三區(qū)”聯(lián)動發(fā)展的良性格局不斷形成，即產(chǎn)業(yè)園區(qū)、大學(xué)校區(qū)、公共社區(qū)的共同發(fā)展。（12）
注釋：
① 朱曉明、潘龍清、黃峰.服務(wù)外包：把握現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展新機遇[M].上海：上海交通大學(xué)出版社，2006：15-17.
② 張杰、李勇、劉志彪.外包與技術(shù)轉(zhuǎn)移：基于發(fā)展中國家異質(zhì)性模仿的分析[J].經(jīng)濟學(xué)（季刊），2010，（04）.
③ 陳詠梅、鞠勝.外包的界定及其形態(tài)、特點研究[J].商業(yè)研究，2009，（07）.
④ 盧鋒.當(dāng)代服務(wù)外包的經(jīng)濟學(xué)觀察――產(chǎn)品內(nèi)分工的分析視角[J].世界經(jīng)濟，2007，（08）.
⑤ 江小涓等.服務(wù)全球化與服務(wù)外包：現(xiàn)狀、趨勢及理論分析[M].北京：人民出版社，2008：11.
⑥ 陳菲.服務(wù)外包動因機制分析及發(fā)展趨勢預(yù)測[J].中國工業(yè)經(jīng)濟，2005，（06）.
⑦ 詹曉寧、邢厚媛.服務(wù)外包：發(fā)展趨勢與承接戰(zhàn)略[J].國際經(jīng)濟合作，2005，（04）.
⑧ 朱勝勇、李文秀.服務(wù)外包發(fā)展的影響因素及啟示――基于部分OECD國家服務(wù)外包的分析[J].軟科學(xué)，2009，（05）.
⑨ 孫彥軍.淺析黑龍江省發(fā)展服務(wù)外包的問題和對策[J].商業(yè)經(jīng)濟，2009，（09）.
⑩ 劉英奎.國際服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢與我國的政策選擇[J].中國市場，2013，（08）.
關(guān)鍵詞：移動互聯(lián)網(wǎng)；產(chǎn)業(yè)發(fā)展；移動通信
從當(dāng)前來看，移動互聯(lián)網(wǎng)具有更強的個人屬性，運營商在移動互聯(lián)網(wǎng)時代具備了更大的發(fā)展優(yōu)勢。如今移動互聯(lián)網(wǎng)的接入終端呈現(xiàn)出了智能化、多樣化、普及化與個人化的發(fā)展趨勢。
1 移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢
1.1 用戶增長迅速，智能終端快速普及，移動互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容、應(yīng)用與服務(wù)快速增長
根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）的數(shù)據(jù)，截止2013年6月底我國的手機網(wǎng)民規(guī)模達到4.64億。國內(nèi)的智能手機用戶在快速增加，根據(jù)艾媒咨詢所的報告顯示，在2013年第一季度時中國的智能手機用戶達到4.2億，IDC預(yù)測在2013年年底智能手機用戶將會達到5億。智能終端的普及為移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)公司都紛紛在移動互聯(lián)網(wǎng)上投入更多的精力，同時傳統(tǒng)媒體也開始逐步的向移動互聯(lián)網(wǎng)媒體轉(zhuǎn)型。例如谷歌公司開發(fā)出了開源的系統(tǒng)安卓，騰訊、新浪等也圍繞移動平臺開發(fā)出了多元化的產(chǎn)品。手機應(yīng)用變得越來越豐富，2012年11月時蘋果應(yīng)用商店總計有100萬款應(yīng)用產(chǎn)。在谷歌的應(yīng)用商店play store中擁有大約67.5萬款的應(yīng)用，下載量達到了250億次以上。
1.2 消費與電子商務(wù)應(yīng)用逐步增多
智能終端普及速度想到快速，功能變得越來越強大，同時各種應(yīng)用也變得越來越豐富，使得移動互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用領(lǐng)域快速拓展。如今與消費與電子商務(wù)相關(guān)的各種應(yīng)用快速增加，使得用戶在使用移動終端進行娛樂與溝通之外，還可以通過移動互聯(lián)網(wǎng)的終端進行購物、訂票、手機支付等各種消費與電子商務(wù)活動，同時這一趨勢正在逐步的普及。
1.3 促進了不同產(chǎn)業(yè)間的跨界競爭，加速產(chǎn)業(yè)之間的融合
移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈涉及到多個產(chǎn)業(yè)，主要有移動設(shè)備供應(yīng)商、網(wǎng)絡(luò)運營平臺、服務(wù)提供商、終端設(shè)備生產(chǎn)商等等。整個價值鏈都變得更加的細(xì)化與開放，呈現(xiàn)出了一種多元化與跨界競爭的特點。如今，移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈中的全球產(chǎn)業(yè)巨頭都在積極的從多個環(huán)節(jié)上進行布局，并不斷的在產(chǎn)業(yè)鏈的上下進行積極的延伸，同時都將競爭的焦點放在對用戶的第一接觸點的把控上。從發(fā)展策略上來看，各個運營商都在積極的對產(chǎn)業(yè)鏈資源進行整合以便于將最好的互聯(lián)網(wǎng)資源引入到移動互聯(lián)網(wǎng)中來，讓用戶能夠通過移動終端訪問這些優(yōu)秀資源。例如沃達豐所提出的Mobile plus戰(zhàn)略。
2 對移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思考
2.1 加強基礎(chǔ)建設(shè)，應(yīng)對不斷激增的移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)需求
隨著3G的普及與移動技術(shù)的快發(fā)展，基于移動互聯(lián)網(wǎng)的各種服務(wù)應(yīng)運而生，使得人們能夠更加有效的對移動終端進行使用。隨著智能終端與3G網(wǎng)絡(luò)的快速普及，讓移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)與用戶的日常生活緊密聯(lián)系。移動用戶的不斷增加與移動技術(shù)的發(fā)展，促使移動網(wǎng)絡(luò)需要提供更大的帶寬，使得移動用戶可以通過移動網(wǎng)絡(luò)來完成更多的事，并促使移動用戶對移動互聯(lián)網(wǎng)提出更多的移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)需求。面對這樣的情況，只有不斷的加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以此來提供高品質(zhì)的移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。同時需要對移動用戶的需求進行實時的跟蹤以此來更好的、有針對性和前瞻性的進行基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。
2.2 加強業(yè)務(wù)上的合作與創(chuàng)新，對用戶使用門檻進行降低
要加強移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，就需要加強業(yè)務(wù)上的合作與創(chuàng)新，降低用戶的使用門檻，并要使得無線網(wǎng)絡(luò)得到優(yōu)化，讓客戶能夠在使用移動互聯(lián)網(wǎng)時更加的舒心。對于3G、WIFI等覆蓋需要繼續(xù)增強，同時還必須要加快4G的試點工作，爭取4G能夠快速進行普及，為用戶帶來高品質(zhì)的無線寬帶體驗；對于無線寬帶的資費門檻進行降低，同時對于流量以及應(yīng)用服務(wù)的消費進行大力的改善；通過終端定制以及合理的補貼方式，對智能手機與上網(wǎng)用戶進行大力鼓勵與引導(dǎo)。同進行積極的創(chuàng)新，加強產(chǎn)業(yè)鏈中不同節(jié)點之間的合作，對優(yōu)質(zhì)的資源進行有效的整合，加強對自營業(yè)務(wù)與合作業(yè)務(wù)的開發(fā)與創(chuàng)新。
2.3 注重移動安全
因為移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，移動用戶需要面臨的安全風(fēng)險也是在不斷的提高。移動安全軟件市場增長相當(dāng)迅速。國內(nèi)有相當(dāng)龐大的用戶群與相當(dāng)廣闊的應(yīng)用程序市場，為移動安全市場提供了良好的基礎(chǔ)。因此，必須要加強信息安全工作，以保證移動互聯(lián)網(wǎng)可以健康的發(fā)展，并為移動終端用戶的信息安全提供有效的保證。相對而言，移動互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是具有互聯(lián)網(wǎng)的開放性，同時還具有一定的實名性，從當(dāng)前世界范圍的移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展情況來看，我們不僅僅是需要做好移動互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，同時還需要從技術(shù)、機制以及體系等多個方面對移動互聯(lián)網(wǎng)的信息安全進行重視，并做好信息安全工作，以能夠確保移動互聯(lián)網(wǎng)能夠持續(xù)、健康快速的發(fā)展。
3 結(jié)語
無論是從移動終端來看，還是從移動網(wǎng)絡(luò)用戶來看，移動互聯(lián)網(wǎng)都擁有非常良好的發(fā)展前景。面對廣闊的市場前景，通信運營商需要能夠準(zhǔn)確的把握住移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢，并根據(jù)趨勢來采取合理的措施，這樣才能夠使得移動互聯(lián)網(wǎng)更好的發(fā)展。
[參考文獻]
【關(guān)鍵詞】文化產(chǎn)業(yè) 軟實力 科技 發(fā)展趨勢
隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們的生活水平迅速提高，一定程度上，對文化產(chǎn)業(yè)的要求也逐漸增強，因此，文化產(chǎn)業(yè)成為當(dāng)前發(fā)展的一種新興產(chǎn)業(yè)，在我國發(fā)展過程中占據(jù)重要的地位和作用。同時，在新形勢發(fā)展的前提下，怎么樣才能促使文化產(chǎn)業(yè)取得最優(yōu)發(fā)展成果也十分重要。
一、我國文化產(chǎn)業(yè)簡述
在我國經(jīng)濟發(fā)展過程中，文化產(chǎn)業(yè)資源的通常是按照行政區(qū)進行劃分的，這嚴(yán)重導(dǎo)致不同地區(qū)的文化產(chǎn)業(yè)在發(fā)展模式上出現(xiàn)“相似”的狀況，從而，這些地區(qū)出現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)集中度偏低和分散的現(xiàn)象，直接阻礙了文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的腳步。
但隨著近年來我國文化體制的不斷改革，已經(jīng)逐漸打破之前陳舊的文化資源體制，且對文化整合具有一定的調(diào)整作用。
二、我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀
（1）文化產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)不合理。在當(dāng)前經(jīng)濟的發(fā)展中，文化制造業(yè)占據(jù)重要的比例。例如，文化服務(wù)業(yè)當(dāng)中的影視行業(yè)、音像行業(yè)以及報刊行業(yè)等仍舊占據(jù)重要的地位和發(fā)展優(yōu)勢。同時，動漫行業(yè)、設(shè)計行業(yè)以及網(wǎng)絡(luò)行業(yè)等其他多種行業(yè)雖然在文化發(fā)展過程中占據(jù)較小的比例，但也制約了文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
（2）文化產(chǎn)業(yè)缺乏完整的產(chǎn)業(yè)鏈。 在新興文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，對文化產(chǎn)業(yè)鏈控制出現(xiàn)嚴(yán)重不足的問題。舉個簡單的例子：現(xiàn)在最熱，最受歡迎的網(wǎng)絡(luò)游戲最早興起于各個產(chǎn)業(yè)下游的小企業(yè)，其自主開發(fā)的產(chǎn)業(yè)在整個市場上占據(jù)的比例微乎其微。不單單如此，動漫行業(yè)也存在類似的問題。舉個例子，當(dāng)前我國發(fā)展的動漫，大都是從國外引進來的。
（3）缺乏與文化產(chǎn)業(yè)相融合的融資體制。一定程度上講，新興文化產(chǎn)業(yè)自身具有高風(fēng)險、高回報的顯著特點。根據(jù)當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀顯示，政府對文化產(chǎn)業(yè)并沒有進行有力的支持，因此，出現(xiàn)社會資本少，程度低等劣勢，從而，并沒有建立市場化和多元化的市場機制，促使文化產(chǎn)業(yè)缺乏發(fā)展的堅強后盾等。
三、提高我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對策
（一）政府加強對文化產(chǎn)業(yè)的重視
對于文化產(chǎn)業(yè)，政府應(yīng)該積極吸取國外發(fā)達國家的經(jīng)驗，并根據(jù)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實際需要進行基金設(shè)立。同時，增強文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的科技含量，為文化產(chǎn)業(yè)進行結(jié)構(gòu)調(diào)整奠定堅實的基礎(chǔ)條件。其次，政府還必須實行區(qū)域布局的政策，通過對落后地區(qū)文化事業(yè)扶持力度的增大，逐漸緩解文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展區(qū)域分化的狀況，從而進一步促進文化產(chǎn)業(yè)能夠和各個地區(qū)進行協(xié)調(diào)發(fā)展，為文化產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力條件。
（二）逐步完善文化產(chǎn)業(yè)市場競爭的機制
文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，必須建立統(tǒng)一、規(guī)范、公平的市場，并逐步完善市場競爭的體制，極力維護中小型文化企業(yè)的根本利益。除此之外，中小型文化企業(yè)不僅是文化發(fā)展的主脈，同時還是解決就業(yè)的重要渠道，所以，根據(jù)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實際情況分析，必須積極創(chuàng)造良好的發(fā)展條件，避免被大企業(yè)文化壟斷。
四、我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢
（1）文化產(chǎn)業(yè)資源將逐步進入較大調(diào)整和整合時期。文化產(chǎn)業(yè)逐漸和科技技術(shù)相融合。文化產(chǎn)業(yè)和旅游業(yè)、制造業(yè)等進行有效結(jié)合。文化與科技的融合的腳步不斷加快，從而促使文化產(chǎn)業(yè)向自主開發(fā)方向過渡。
（2）積極采取文化產(chǎn)業(yè)“走出去”戰(zhàn)略，進一步推動我國文化產(chǎn)品與服務(wù)的出口。促使文化產(chǎn)業(yè)積極“走出去”的優(yōu)勢主要表現(xiàn)為：促使我國對外文化貿(mào)易得到有效提升。我國文化產(chǎn)業(yè)對外貿(mào)易結(jié)構(gòu)得到有效調(diào)整，從而促進我國經(jīng)濟迅速增長。促進與它國之間的文化交流，迅速提高我國文化產(chǎn)業(yè)這個軟實力，從而使得我國文化在國外產(chǎn)生十分重要的影響力。
除此之外，縱觀國外文化市場，其內(nèi)容主要側(cè)重于西方國家，而我國又屬于東方文明的主要代表，在國際文化市場上是應(yīng)當(dāng)有所展示的。顯而易見，在未來幾十年內(nèi)，我國將積極實行對外文化貿(mào)易發(fā)展的對外政策，從根本上轉(zhuǎn)變國內(nèi)外文化貿(mào)易的差別。舉個簡單的例子，中國要創(chuàng)造屬于自己的品牌，一個品牌不僅僅是我們國家的符號，更重要的是高度代表著我過的傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)和民族形象等。由此一來，建立屬于我們自己的知名品牌勢在必行，并將品牌逐漸推向全世界，入駐他國市場，促使我國由原來的“引進、制作”發(fā)展為“自主創(chuàng)造”。
五、結(jié)束語
綜上所述，文化產(chǎn)業(yè)在目前的社會發(fā)展中是一個相當(dāng)重要且具有挑戰(zhàn)性的系統(tǒng)化工程，其發(fā)展嚴(yán)格要求政府以及其它相關(guān)部門的支持和擁護，同時，加上科技技術(shù)的融入，我國文化產(chǎn)業(yè)在未來的國際市場中“大展宏圖”，取得不同凡響的優(yōu)秀成果！
一、產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和結(jié)構(gòu)特點
（一）三次產(chǎn)業(yè)均實現(xiàn)同比較大幅度增長
2003年，我國GDP實現(xiàn)116694萬元，其中，第一產(chǎn)業(yè)增加值為17247萬元，增長2.5％，增幅比上年減慢0.4個百分點；第二產(chǎn)業(yè)增加值為61778萬元，增長12.5％，加快2.7個百分點；服務(wù)業(yè)增加值為37669萬元，增長6.7％，減慢0.8個百分點。三次產(chǎn)業(yè)增加值分別占GDP的14.78％、52.9％、32.3％。近年來產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變動呈現(xiàn)出第二產(chǎn)業(yè)增速高于服務(wù)業(yè)和第一產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)增速總體保持平穩(wěn)、第一產(chǎn)業(yè)增速較低且比重呈現(xiàn)下降的特點。今年上半年，第一產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)呈現(xiàn)出積極變化，增幅加快，長期以來存在的第一產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)基礎(chǔ)薄弱、發(fā)展滯后的局面有所改善。
（二）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，糧食生產(chǎn)出現(xiàn)轉(zhuǎn)機
一是棉花、油料等經(jīng)濟作物面積持續(xù)擴大，養(yǎng)殖業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)步增加，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得進展。二是農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高。2003年優(yōu)質(zhì)早稻、優(yōu)質(zhì)專用玉米和“雙低”油菜面積已分別占總面積的70％、27％和69％，無公害、綠色食品和有機食品繼續(xù)保持較快發(fā)展勢頭。三是主要農(nóng)產(chǎn)品進一步向優(yōu)勢產(chǎn)區(qū)集中。四是糧食生產(chǎn)自1998年以來連續(xù)5年減產(chǎn)后，今年出現(xiàn)重要轉(zhuǎn)機。
（三）工業(yè)生產(chǎn)保持快速增長，重化工業(yè)帶動作用顯著增強
近幾年來，我國工業(yè)保持高速發(fā)展勢頭，成為國民經(jīng)濟增長的主要支撐力量，2003年第二產(chǎn)業(yè)對整個經(jīng)濟增長的貢獻率達到70％。近年來，重工業(yè)的增長一直快于輕工業(yè)，所占工業(yè)比重逐年增加，據(jù)統(tǒng)計，2003年重工業(yè)增加值占整個工業(yè)的比重已上升到64.3％，比2002年62.6％提高了1.7個百分點，今年上半年，這一比重又上升到67.1％。
（四）高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)迅速成長，已成為國民經(jīng)濟重要支柱產(chǎn)業(yè)之一
從1991―2003年，我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的工業(yè)產(chǎn)值從3000億元左右增加到27515億元，年均增長達到20％以上，超過了同期全部工業(yè)產(chǎn)值年均增長速度，產(chǎn)業(yè)規(guī)模迅速擴大，2003年高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)對整個工業(yè)產(chǎn)值增長的貢獻率已達到24.6％。對GDP的貢獻率，已由1995年的2％逐年穩(wěn)步提高到2003年的3.9％。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)已由先導(dǎo)性的新興行業(yè)發(fā)展成為我國經(jīng)濟發(fā)展中最有活力的部分和國民經(jīng)濟重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展及其對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)擴散，促進了我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高度化升級，提高了經(jīng)濟增長的質(zhì)量。
（五）服務(wù)業(yè)增長平穩(wěn)，內(nèi)部結(jié)構(gòu)有所改善
同工業(yè)相比，第三產(chǎn)業(yè)增長速度略低一些，但總體看，目前仍保持較平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢。2003年受到“非典”影響，但全年增加值仍實現(xiàn)了37669萬元，同比增長6.7％，今年上半年，實現(xiàn)增加值18774億元，同比增長8％，比去年同期加快2個百分點。從主要行業(yè)的增長來看，與市場需求結(jié)構(gòu)變化相適應(yīng)，房地產(chǎn)、物流、電信等新興行業(yè)增速加快，服務(wù)業(yè)結(jié)構(gòu)有所改善。旅游業(yè)總體保持了平穩(wěn)快速增長態(tài)勢。
近年來，我國經(jīng)濟實現(xiàn)了持續(xù)較快速增長，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整呈現(xiàn)了進展較快的良好態(tài)勢，但也存在一些問題，如，第三產(chǎn)業(yè)總體上還未扭轉(zhuǎn)發(fā)展滯后的局面。商貿(mào)餐飲、交通運輸?shù)葌鹘y(tǒng)服務(wù)業(yè)比重約占40.6％，加上傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)產(chǎn)品比重仍然較大的金融保險業(yè)，整個傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)比重達58％以上。而信息傳輸、計算機服務(wù)，科研、技術(shù)服務(wù)業(yè)，企業(yè)管理服務(wù)、法律服務(wù)、咨詢與調(diào)查等商務(wù)服務(wù)業(yè)發(fā)展緩慢，總的比重僅30％左右。我國產(chǎn)業(yè)增長，在很大程度上還是主要依靠資金等生產(chǎn)要素的粗放投入實現(xiàn)的。
二、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢分析
（一）三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進一步趨向合理
農(nóng)業(yè)生產(chǎn)由于各地認(rèn)真貫徹落實中央一系列扶持政策，將會繼續(xù)保持今年以來恢復(fù)性增長態(tài)勢。第三產(chǎn)業(yè)將加快發(fā)展，增速和占GDP比重將逐步提高。三次產(chǎn)業(yè)發(fā)展將呈現(xiàn)第一產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)增長、第二產(chǎn)業(yè)比重穩(wěn)中有降，第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展加快的趨勢特征。
（二）工業(yè)結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和裝備制造業(yè)將繼續(xù)加快發(fā)展
一是隨著國家進一步優(yōu)化消費環(huán)境，促進消費政策的不斷完善和實施，居民消費水平逐步提高，輕工業(yè)發(fā)展加快，輕重工業(yè)比例關(guān)系將得到改善。二是與當(dāng)前供給瓶頸行業(yè)投資相關(guān)聯(lián)的制造業(yè)領(lǐng)域,如與電力投資相關(guān)的鍋爐及原動力設(shè)備制造業(yè)、電力設(shè)備制造業(yè),與運輸能力擴容相關(guān)聯(lián)的船舶制造業(yè)、專業(yè)港口建設(shè)、鐵路建設(shè)用材料和設(shè)備制造等,增長速度將會加快。三是高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，特別是電子計算機與電子元器件制造業(yè)將繼續(xù)保持快速增長格局。
（三）能源、資源的瓶頸制約狀況短期內(nèi)難以根本緩解
近年來，投資拉動重化工業(yè)的快速增長，形成了對能源和原材料行業(yè)的巨大需求，這一需求拉動力將進一步傳遞到鐵礦石、焦炭、煤炭、原油等上游基礎(chǔ)能源和原材料領(lǐng)域，使得原材料和石油與電力等能源出現(xiàn)供不應(yīng)求的緊張局面。由于煤電油運建設(shè)周期相對較長，難以在短期內(nèi)大量增加新的供給能力，上游原材料行業(yè)的生產(chǎn)能力也難以在短期內(nèi)明顯提高，因此，近期我國能源及原材料行業(yè)供不應(yīng)求的形勢將依然十分嚴(yán)峻。
【關(guān)鍵詞】文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)；集聚化趨勢；問題；措施
一、集聚化是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢
當(dāng)前，國際上比較發(fā)達的國家和地區(qū)都在不同程度上出現(xiàn)了文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的空間集聚現(xiàn)象。集聚的類型多種多樣，大致可以分為四種：①以人為本的集聚區(qū)，如美國紐約的soho、北京的798藝術(shù)區(qū)等；②依市相生的集聚區(qū)，如洛杉磯的好萊塢；③劃園而治的集聚區(qū)，我國多數(shù)采取的就是這種園區(qū)式的發(fā)展模式，如潘家園；④綜合型文化集聚區(qū)。集聚化已經(jīng)成為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢。
文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)大量出現(xiàn)對于我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展非常有利，它不僅使得文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的價值得以實現(xiàn)，而且也使得文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展更加腳踏實地。集聚化趨勢對文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意義分析如下：
（一）從價值鏈的視角來看
依據(jù)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)價值鏈的活動順序，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)可劃分為文化創(chuàng)意設(shè)計業(yè)，文化產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)，文化產(chǎn)品營銷業(yè)三個互相銜接的部分。創(chuàng)意設(shè)計產(chǎn)業(yè)集群為創(chuàng)新環(huán)境的產(chǎn)生提供了必要條件，促進了行業(yè)的專業(yè)人員，企業(yè)家，自由作家設(shè)計師和廠商等新和成廣泛協(xié)作，也促進了相互之間的信任與知識交流，為公司間互相學(xué)習(xí)，比較競爭與合作提供了基礎(chǔ)。
（二）從創(chuàng)意產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)來看
產(chǎn)業(yè)集群是由具有市場導(dǎo)向與經(jīng)濟靈活性的中心公司組織而成，創(chuàng)意產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)不但為集群企業(yè)提供大量具有專業(yè)技能的員工，而且有利于企業(yè)共享基礎(chǔ)設(shè)施，節(jié)省管理費用，促進企業(yè)間的信息流動及企業(yè)間的相互信任與合作。創(chuàng)意產(chǎn)品營銷業(yè)集群是實現(xiàn)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)全部環(huán)節(jié)價值的終端。生產(chǎn)環(huán)節(jié)內(nèi)的小廠商形成的當(dāng)?shù)厣a(chǎn)網(wǎng)絡(luò)能通過嵌入全球的交易網(wǎng)絡(luò)而把穿衣產(chǎn)品向各地銷售，形成了通過當(dāng)?shù)丶荷a(chǎn)向全球消費網(wǎng)絡(luò)銷售的特征和趨勢。
二、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的集聚化趨勢中存在的問題
目前我國已經(jīng)組建了一批具有一定規(guī)模的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集團，但這些集團在規(guī)模上與發(fā)達國家還具有一定的差距，總體上產(chǎn)業(yè)集中度仍然較低。生產(chǎn)要素配置過于分散，規(guī)模經(jīng)濟的影響力甚微。
（一）認(rèn)識和定位不清，規(guī)劃和特色缺乏
有些地方領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)就是跑馬圈地，是硬件建設(shè)，沒有充分認(rèn)識到深入挖掘富有地方特色的歷史文化資源才是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)的根本，沒有認(rèn)識到創(chuàng)意才是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的核心要素。同時，對于集聚區(qū)內(nèi)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)意孵化、商業(yè)化開發(fā)等問題定位模糊，不能真正把握住當(dāng)?shù)氐奈幕Y源特色及市場的需求特點，急功近利，盲目跟風(fēng)，不作整體規(guī)劃，從而導(dǎo)致各集聚區(qū)產(chǎn)業(yè)趨同現(xiàn)象嚴(yán)重，這不僅加劇了競爭，而且很難形成自己的特色和品牌，直接影響到文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的可持續(xù)發(fā)展。
（二）公共服務(wù)平臺不夠完備，輻射與帶動能力不強
文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)內(nèi)的企業(yè)發(fā)展，需要整合、集成各種資源，共享共用基礎(chǔ)設(shè)施和信息資源。但綜觀全國的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，真正能提供信息咨詢、人才培訓(xùn)、技術(shù)支撐、推廣展示等公共服務(wù)平臺的幾乎沒有，真正具有完備的政府支持體系、技術(shù)開發(fā)體系和市場服務(wù)體系的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)仍寥寥無幾，這使我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展很難邁上一個新的臺階。同時，集聚區(qū)內(nèi)很多創(chuàng)意企業(yè)多處于離散狀態(tài)，創(chuàng)意企業(yè)規(guī)模較小，效益差，缺乏龍頭品牌企業(yè)，影響力偏弱，輻射能力和帶動作用十分有限。
（三）產(chǎn)業(yè)鏈不夠完整，大多沒有實現(xiàn)有效延伸
文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是一個綜合性產(chǎn)業(yè)，其重要特點就在于創(chuàng)意的產(chǎn)品要通過版權(quán)授予或技術(shù)轉(zhuǎn)讓進行衍生開發(fā)，通過產(chǎn)業(yè)鏈的不斷拉長來創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。但從我國文化產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的發(fā)展情況來看，無論是各大集聚區(qū)之間還是在區(qū)內(nèi)部企業(yè)之間，大部分都沒有形成較為清晰的基于某一文化符號的產(chǎn)業(yè)鏈，無論是品牌產(chǎn)業(yè)鏈還是產(chǎn)品的產(chǎn)值還都比較短、比較小，都需要進一步開拓國內(nèi)外市場，不斷拉長自己的產(chǎn)業(yè)鏈。
三、促進文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的集聚化趨勢的措施
（一）完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
由于各集聚區(qū)規(guī)劃處于不同發(fā)展階段，既要提供運輸、電訊、公共服務(wù)等一般園區(qū)建設(shè)所需要的效率基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，又要提供包括研發(fā)設(shè)施、風(fēng)險投資、知識產(chǎn)權(quán)法和宜居宜業(yè)的生活環(huán)境等創(chuàng)意基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。比較而言，效率基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)不完備的集聚區(qū)的發(fā)展將十分困難的，但是沒有創(chuàng)新基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的保證，集聚區(qū)將沒有任何前途。創(chuàng)新基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)是保證集聚區(qū)發(fā)展的不可或缺的組成部分，這是集聚區(qū)區(qū)別于一般工業(yè)園區(qū)的重要區(qū)別。集聚區(qū)的建設(shè)，對創(chuàng)新基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)提出了更高的要求，滿足這種要求的深度很大程度上將決定集聚區(qū)的發(fā)展速度。
（二）培育育寬容的社會氛圍
文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的核心是創(chuàng)意，集聚區(qū)不可缺少的就是創(chuàng)意。創(chuàng)意的集聚也是文化創(chuàng)意人才的集聚。寬容的社會氛圍，有助于促進文化交流和溝通，吸引不同國家、不同地區(qū)、不同民族的有創(chuàng)造力的人才的集聚。集聚區(qū)的規(guī)劃應(yīng)體現(xiàn)以人為中心，集聚區(qū)不應(yīng)當(dāng)是一個冷冰冰的工廠，而是一個推動產(chǎn)生創(chuàng)意的地方，一個文化生產(chǎn)與文化消費合一的地方，一個享受工作的地方。
（三）突出特色資源優(yōu)勢，通過重大項目帶動形成產(chǎn)業(yè)集聚
“文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)是一系列與文化關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模集聚的特定地理區(qū)域，是一具有鮮明文化形象并對外界產(chǎn)生一定的吸引力的集生產(chǎn)、交易、休閑、居住為一體的多功能園區(qū)。西方發(fā)達國家城市文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗顯示，發(fā)展城市文化產(chǎn)業(yè)的重要途徑是設(shè)立城市文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)”。因此，建立文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)是發(fā)展區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)的重要途徑。建立特色文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)應(yīng)當(dāng)以文化資源稟賦深厚的地方為依托，積極開發(fā)相關(guān)文化產(chǎn)品，堅持政府主導(dǎo)和市場拉動相結(jié)合，兩者相互作用、相互補充、相互刺激，政府的推動和市場的拉動構(gòu)成了兩股力量，促使特色文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)最大限度地發(fā)揮共生優(yōu)勢。
以蘇州市為例，蘇繡歷史悠久，素以“精、細(xì)、雅、潔”的藝術(shù)風(fēng)格馳名中外，被譽為我國四大名繡之首。近年來，蘇州市政府對蘇繡實行生產(chǎn)性方式保護，使其不斷發(fā)揮著積聚與延伸的雙重作用，逐步形成了集生產(chǎn)、銷售、展示、研究等多種功能為一體的保護基地。2006年，在國家文化部命名的第二批國家文化產(chǎn)業(yè)示范基地中，蘇繡被命名為“蘇繡文化產(chǎn)業(yè)群”。目前蘇繡的年銷售額已達到近10億元，僅鎮(zhèn)湖街道一年的產(chǎn)值就有5個億。有關(guān)蘇繡的從業(yè)人員超過8萬人，取得初級資格以上的各類工藝美術(shù)專業(yè)技術(shù)人員近300人，生產(chǎn)企業(yè)近100家，產(chǎn)品銷往世界幾十個國家。
（四）打造完整的產(chǎn)業(yè)鏈
文化產(chǎn)業(yè)園的價值在于為文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展構(gòu)筑全產(chǎn)業(yè)鏈的環(huán)境，給企業(yè)提供良好的孵化氛圍，其發(fā)展的核心是產(chǎn)業(yè)鏈。文化產(chǎn)業(yè)園只有建立完整、合理的產(chǎn)業(yè)鏈，才能發(fā)揮出產(chǎn)業(yè)園的價值，否則只能停留于形式，非但對產(chǎn)業(yè)的發(fā)展沒有起到真正的拉動作用，而且很可能造成投資血本無歸。產(chǎn)業(yè)鏈的完善可以從以下三方面著手：
首先，以文化產(chǎn)業(yè)園的主題為核心，合理選擇產(chǎn)業(yè)鏈的類型，不同的產(chǎn)業(yè)鏈形態(tài)會產(chǎn)生不同的集聚效果；其次，適當(dāng)調(diào)整政府角色，發(fā)揮企業(yè)的能動性，通過市場“無形的手”達到資源優(yōu)化配置，推動產(chǎn)業(yè)良性健康發(fā)展；最后，培養(yǎng)一些龍頭企業(yè)，龍頭企業(yè)是文化產(chǎn)業(yè)園的核心競爭力，只有在龍頭企業(yè)的帶動下，才能集聚大批關(guān)聯(lián)企業(yè)并形成產(chǎn)業(yè)鏈。
參考文獻：
