時(shí)間：2023-06-12 16:09:29
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【關(guān)鍵詞】 建筑工程；財(cái)務(wù)管理；對(duì)策
一、建筑工程財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存問(wèn)題
1、財(cái)務(wù)管理的體制不完善
目前，我國(guó)建筑工程的企業(yè)管理制度并不完善，管理質(zhì)量不高，建筑隊(duì)伍的建設(shè)也較為混亂，財(cái)務(wù)管理制度尚未發(fā)揮出其應(yīng)具備的作用，制約了企業(yè)的利益獲得，阻礙了監(jiān)督部門的相關(guān)工作，為建筑企業(yè)自身帶來(lái)了較多的負(fù)面影響。
2、招標(biāo)過(guò)程形式化
就建筑工程現(xiàn)狀而言，企業(yè)并未建立較為合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在購(gòu)買材料渠道上較為單一，不容易將類似的機(jī)械和材料的質(zhì)量進(jìn)行多家的對(duì)比，使得企業(yè)盲目的購(gòu)買，在很大程度上浪費(fèi)了資金成本。由于沒(méi)有采取有效地采購(gòu)行為，在此過(guò)程中容易出現(xiàn)大量的腐敗行為，相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行權(quán)錢交易，獲得個(gè)人利潤(rùn)，進(jìn)而影響了建筑企業(yè)的大經(jīng)濟(jì)利益，難以提升企業(yè)的管理質(zhì)量。
3、財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)較低
就我國(guó)目前大多數(shù)建筑企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)水平不高，財(cái)務(wù)管理能力較弱，沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)，部分財(cái)務(wù)管理工作人員并沒(méi)有充分的意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，認(rèn)識(shí)只停留在只要管理好資金，就可以避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。從領(lǐng)導(dǎo)的角度來(lái)看，管理層并未高度重視財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)提高，未能及時(shí)對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)及技能的培訓(xùn)，在一定程度上影響著企業(yè)的發(fā)展。
4、權(quán)責(zé)劃分不明
在建筑企業(yè)內(nèi)部設(shè)有相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度，工作人員應(yīng)當(dāng)盡到其責(zé)任和義務(wù)，可是，在實(shí)際的建筑施工過(guò)程中，存在著諸多問(wèn)題。有些財(cái)務(wù)管理人員只利用了權(quán)力但是沒(méi)有承擔(dān)責(zé)任，存有嚴(yán)重的有權(quán)無(wú)責(zé)的不良現(xiàn)狀，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂，追究制度不完善，從而導(dǎo)致了我國(guó)國(guó)有資金的大量流失。
二、影響建筑財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的因素
1、社會(huì)環(huán)境
社會(huì)環(huán)境因素在某種程度上制約了建筑財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，其表現(xiàn)有以下兩個(gè)方面：其一，材料發(fā)票的真假難辨；其二，建筑單位進(jìn)行不合格的操作，致使企業(yè)墊資的數(shù)額較大，資金周轉(zhuǎn)困難，導(dǎo)致拖欠材料供應(yīng)商的款項(xiàng)，又因?yàn)楣?yīng)商只在結(jié)賬后才開發(fā)片，從而使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員做賬不及時(shí)。
2、企業(yè)自身因素
建筑工程企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題制約著其質(zhì)量的提升，比如財(cái)務(wù)管理的制度并不完善；在管理層中，可能出現(xiàn)多個(gè)團(tuán)體，使得管理人員無(wú)從下手；財(cái)務(wù)管理工作沒(méi)有指定明確的目標(biāo)，且財(cái)務(wù)管理人員并不專業(yè)，綜合能力不高等企業(yè)自身因素都可能影響著財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提高。
三、加強(qiáng)建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的對(duì)策
1、加強(qiáng)建筑工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。
重新確立新型財(cái)務(wù)管理理念，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的含義以及重要意義，確保建筑工程企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)把財(cái)務(wù)管理作為切入點(diǎn)，緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，嚴(yán)格把控成本，確保工程項(xiàng)目的既定進(jìn)度以及施工質(zhì)量，為企業(yè)贏得最大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的總體目標(biāo)一致，財(cái)務(wù)管理和企業(yè)管理可以相互協(xié)調(diào)與進(jìn)步，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，發(fā)揮其積極作用，財(cái)務(wù)管理的技術(shù)應(yīng)當(dāng)及時(shí)更新并不斷創(chuàng)新，提升企業(yè)自身的財(cái)務(wù)處理能力和管理水平，從而提高建筑工程企業(yè)綜合管理水平，提升企業(yè)效益。
2、健全財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督。
加強(qiáng)建筑工程企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督力度，有助于建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，為財(cái)務(wù)管理水平的全面提升提供保證。財(cái)務(wù)的管理涉及建筑企業(yè)的各個(gè)方面，涉及到各個(gè)環(huán)節(jié)，制定具有全局性和整體性的財(cái)務(wù)管理制度至關(guān)重要。財(cái)務(wù)管理制度的健全，能夠?yàn)樨?cái)政管理工作提供客觀依據(jù)和實(shí)行準(zhǔn)則，確保了企業(yè)對(duì)整體工作流程的監(jiān)督管理。在企業(yè)員工之間，也應(yīng)當(dāng)擁有互相監(jiān)督的分為，對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。
3、加強(qiáng)資金控制，注重應(yīng)收賬款的管理。
建筑工程企業(yè)如果沒(méi)有足夠的資金就會(huì)寸步難行，資金是第一資源。在建筑工程企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)建立起資金結(jié)算部門，解決企業(yè)資金不足的問(wèn)題，掌控企業(yè)的資金流通環(huán)節(jié)，集中管理資金，透明化，避免出現(xiàn)資金帳外流通以及多戶頭等現(xiàn)象。建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)資金管理手段的信息化，利用電腦技術(shù)及時(shí)更新相關(guān)信息，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的統(tǒng)一核算管理。由于在建筑施工的過(guò)程中，需要墊付大量的工程款，企業(yè)承擔(dān)較大風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)收賬款管理，提高回收率，建立客戶相關(guān)數(shù)據(jù)信息，剖析客戶的償還能力以及信用度，降低建筑企業(yè)的資金安全隱患，同時(shí)也可以保障應(yīng)收賬款的回收率。
4、提高建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。
現(xiàn)代社會(huì)科技不斷發(fā)展，建筑工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)不斷與時(shí)俱進(jìn)，更新個(gè)人知識(shí)儲(chǔ)備，提升業(yè)務(wù)技能和信息化水準(zhǔn)，自覺(jué)積極學(xué)習(xí)新知識(shí)，提升自身綜合素質(zhì)，提高工作效率，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理做出貢獻(xiàn)。除此之外，對(duì)財(cái)務(wù)人員的任何違規(guī)違法行為嚴(yán)厲處理，健康展開財(cái)務(wù)管理工作，完善企業(yè)的職業(yè)道德監(jiān)督機(jī)制，提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，樹立良好的職業(yè)道德，從根源上制止虛假無(wú)效信息，為建筑工程企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供最基礎(chǔ)的保障。
四、總結(jié)
財(cái)務(wù)管理是建筑工程中一項(xiàng)重要的工作，為了建筑工程企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展，財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，積極改革，建立健全完善的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)能力，增強(qiáng)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)贏得最大的經(jīng)濟(jì)效益，推進(jìn)建筑工程企業(yè)又好又快發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]曹坤梅.淺談建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理.管理觀察.2010（14）.
【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；工程項(xiàng)目；財(cái)務(wù)管理
一、引言
改革開放30多年來(lái)，我國(guó)建筑業(yè)也得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，涌現(xiàn)出了一批如中建、中交等特大規(guī)模的建筑企業(yè)，同時(shí)，各地區(qū)中小建筑施工企業(yè)如雨后春筍般也紛紛出現(xiàn)。據(jù)《中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒》數(shù)據(jù)，2009 年底，我國(guó)建筑業(yè)企業(yè)數(shù)量為70817家，多數(shù)為小型微型企業(yè)，大型企業(yè)和中型企業(yè)比例偏低。這也同時(shí)反映出來(lái)我國(guó)建筑行業(yè)的一個(gè)事實(shí)，即發(fā)展基礎(chǔ)較好，但具有綜合實(shí)力的企業(yè)不多，與之相伴的是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。根據(jù)當(dāng)前我國(guó)施工企業(yè)管理模式，對(duì)于具體施工項(xiàng)目絕大多數(shù)都是采用了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)人員進(jìn)行具體配置，但是眾所周知，項(xiàng)目經(jīng)理部從組織角度上來(lái)看，屬于建筑企業(yè)的派出組織，其機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配置完全不能與整個(gè)企業(yè)的角度相提并論，從而其內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)管理等方面都存在著一些問(wèn)題。因此，討論施工企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，既有現(xiàn)實(shí)意義，又有一定的管理基礎(chǔ)。通過(guò)對(duì)施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的完善與發(fā)展，可以更好地提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展。
二、我國(guó)建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在的缺陷分析
（1）內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)不完善或者未得到有效執(zhí)行。大多數(shù)施工企業(yè)特別是中小施工企業(yè)而言，在現(xiàn)行的市場(chǎng)環(huán)境下，競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，資金壓力較大，這使一些企業(yè)的管理者更多的精力放在業(yè)務(wù)的拓展與甲方關(guān)系的維護(hù)上。就項(xiàng)目而言，更加側(cè)重“人治”觀念。企業(yè)的內(nèi)部控制制度、管理制度、相關(guān)審批流程在項(xiàng)目部的日常運(yùn)作中都執(zhí)行得不夠徹底。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作也做得較差，員工報(bào)銷及賬務(wù)處理不規(guī)范，沒(méi)有設(shè)置內(nèi)部審計(jì)或稽核部門（人員），外部審計(jì)也常常暗示或明示會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具不公允的審計(jì)意見。（2）管理組織體系設(shè)計(jì)不合理。根據(jù)當(dāng)前我國(guó)施工企業(yè)管理模式，對(duì)于具體施工項(xiàng)目絕大多數(shù)都是采用了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)人員進(jìn)行具體配置，對(duì)于技術(shù)、工程、安全、材料、資料、財(cái)務(wù)都落實(shí)專人負(fù)責(zé)。這樣看起來(lái)分工很明確，責(zé)任劃分也很清楚，但是項(xiàng)目部的相關(guān)責(zé)任人必然以工程進(jìn)度與工程質(zhì)量為主要工作，內(nèi)部控制無(wú)人負(fù)責(zé)。這種管理機(jī)制下，會(huì)計(jì)人員、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)也易受到項(xiàng)目部經(jīng)理的直接影響，獨(dú)立性較差，內(nèi)部控制的執(zhí)行也流于形式?；谑┕て髽I(yè)的現(xiàn)狀，大量的項(xiàng)目工程處于分散狀態(tài)，這樣企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目部的內(nèi)部控制也難以做到完善的監(jiān)控。從而在企業(yè)的層面上講，存在著人員分散、資金分散、資產(chǎn)分散等特征。這樣使得項(xiàng)目事實(shí)上形成了各自為戰(zhàn)，總部由于“鞭長(zhǎng)莫及”，同時(shí)也因?yàn)橛卸鄠€(gè)項(xiàng)目需要管控，這樣對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目的管理力度反而分散了。（3）人員素質(zhì)有待提高。由于工程項(xiàng)目重點(diǎn)在于建筑施工管理方面，對(duì)于安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等方面的人員素質(zhì)相對(duì)重視，但對(duì)于財(cái)務(wù)人員建設(shè)的程度不夠。項(xiàng)目上的財(cái)務(wù)人員，往往淪為了“報(bào)賬員”、“記賬員”、“保管員”。對(duì)于一些長(zhǎng)期性的重點(diǎn)項(xiàng)目，財(cái)務(wù)人員常駐項(xiàng)目上，與工程管理人員走得更近，而與上級(jí)財(cái)務(wù)部門反而疏遠(yuǎn)了。而理論上說(shuō)，項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員應(yīng)該是企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的派出人員，須保持相對(duì)的獨(dú)立性。那么在這種情況下，項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員往往與工程項(xiàng)目管理人員關(guān)系密切，在處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、資金收支等方面也更容易受項(xiàng)目人員的影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)隱患增大。從整個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，要提升項(xiàng)目管理的財(cái)務(wù)水平，需要所有管理人員的重視與參與，并把這些思想傳遞到工地上每個(gè)從業(yè)人員。但從現(xiàn)狀來(lái)看，管理人員自身都不能具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，進(jìn)行內(nèi)控管理更加存在難度，要以自己的言行去影響和感染其他更為基層的施工人員，其效果不會(huì)是理想的。
三、改進(jìn)我國(guó)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的舉措
（1）企業(yè)內(nèi)部控制制度應(yīng)完善起來(lái)并落實(shí)到項(xiàng)目部中。首先要從內(nèi)部控制的環(huán)境入手，重視控制活動(dòng)的效果，做好內(nèi)部監(jiān)督，注重信息溝通?；谏鲜鰞?nèi)部控制的要素完善內(nèi)部控制制度。在具體實(shí)踐中，施工企業(yè)要高度重視此項(xiàng)工作，將內(nèi)部控制制度、內(nèi)部控制體系作為企業(yè)組織建設(shè)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作加以完善?；凇镀髽I(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，結(jié)合企業(yè)自身業(yè)務(wù)特征與實(shí)際情況，制定出符合企業(yè)本身和各施工項(xiàng)目的管理制度與內(nèi)部控制細(xì)則。就項(xiàng)目部而言，重點(diǎn)是要控制人、財(cái)、物。對(duì)于不同的項(xiàng)目責(zé)任人，劃分不同的審批權(quán)限與額度常見的如重要業(yè)務(wù)的辦理流程，具體審批權(quán)限的設(shè)定，不同崗位的分離（特別是合同簽署、款項(xiàng)支付等重要事項(xiàng)辦理的責(zé)任人權(quán)限劃分）。其次，建立內(nèi)部控制制度評(píng)價(jià)體系。建立健全內(nèi)部控制機(jī)制是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，要根據(jù)情況的變化和出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)修正，需要不斷進(jìn)行內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)和改進(jìn)，如：提高從業(yè)人員素質(zhì)、做好不相容職務(wù)相分離、完善制度并嚴(yán)格執(zhí)行等。再次，施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目部特點(diǎn)適時(shí)進(jìn)行內(nèi)部控制執(zhí)行情況評(píng)價(jià)與考核，其執(zhí)行情況要與項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人及責(zé)任人的獎(jiǎng)懲掛鉤。（2）重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目?jī)?nèi)部的各項(xiàng)資源配置與資金控制。一是做好項(xiàng)目資金管理工作。要在施工企業(yè)統(tǒng)籌安排的前提下，建立良好的資金預(yù)算制度，項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目資金安排有建議權(quán)，但不得擅自籌資與支付。在資金收支方面，應(yīng)由施工企業(yè)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，企業(yè)管理層及資金管理部門統(tǒng)籌安排資金的收支工作。在保障項(xiàng)目施工正常進(jìn)行的前提下，追求閑置資金的增值，同時(shí)合理安排流動(dòng)資金，提高資金周轉(zhuǎn)率。施工企業(yè)也是資金密集型的行業(yè)，對(duì)于大額資金支付管理、大額現(xiàn)金管理也必須引起高度重視。二是做好項(xiàng)目材料與物資管理工作。結(jié)合項(xiàng)目施工實(shí)際，嚴(yán)格按定額與造價(jià)掌握原材料和輔料領(lǐng)用。首先，要做好材料/存貨的采購(gòu)管理工作，據(jù)施工組織計(jì)劃，預(yù)算耗量及預(yù)計(jì)將發(fā)生的耗用情況，按月編制材料物資采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。其次，對(duì)于材料存貨要進(jìn)行科學(xué)的管理，定期盤點(diǎn)。對(duì)于領(lǐng)用、損耗等都應(yīng)嚴(yán)格按流程進(jìn)行登記。對(duì)于工程用料，要根據(jù)施工進(jìn)度合理領(lǐng)用，避免閑置或浪費(fèi)，以保持合理庫(kù)存。同時(shí)對(duì)于項(xiàng)目完成未用完的建材，應(yīng)由企業(yè)在項(xiàng)目部核算的基礎(chǔ)上統(tǒng)一管理使用。再次，對(duì)于小件工具、物品及其他低值易耗品，可參考材料管理的模式進(jìn)行管理，但應(yīng)落實(shí)相關(guān)責(zé)任人?？梢圆捎谩拔逦鍞備N”，攤銷費(fèi)用計(jì)入項(xiàng)目成本。（3）做好施工項(xiàng)目的成本費(fèi)用管理工作。施工項(xiàng)目的工程成本主要由材料費(fèi)、工程機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)等支出。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)收支類別，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，落實(shí)成本費(fèi)用管理責(zé)任，制定并嚴(yán)格執(zhí)行成本費(fèi)用計(jì)劃，盡量做到經(jīng)濟(jì)、可靠。施工項(xiàng)目應(yīng)由專門財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)賬務(wù)處理，在財(cái)務(wù)處理時(shí)，要貫徹精細(xì)化管理思路，以分部分項(xiàng)工程為基礎(chǔ)，落實(shí)到施工班組進(jìn)行成本費(fèi)用核算，如鋼筋組、木工組、安裝組等。對(duì)于能夠?qū)ο蠡巾?xiàng)目的成本費(fèi)用應(yīng)正常處理，對(duì)于不規(guī)范的開支，則應(yīng)分清對(duì)象化條件，嚴(yán)格按準(zhǔn)則入賬，不應(yīng)由項(xiàng)目承擔(dān)的應(yīng)由相關(guān)責(zé)任人自行負(fù)責(zé)。（4）做好項(xiàng)目固定資產(chǎn)與臨時(shí)設(shè)施管理。建筑企業(yè)屬于重資產(chǎn)行業(yè)，即固定資產(chǎn)的比重較大，施工項(xiàng)目部具體落實(shí)施工機(jī)械的使用與管理。因此，對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，對(duì)固定資產(chǎn)如施工機(jī)械、設(shè)備等的管理也必須重視起來(lái)，可以說(shuō)，施工企業(yè)完善內(nèi)部控制的首要關(guān)注點(diǎn)就是要保證資產(chǎn)的安全性，防止并及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正存在的錯(cuò)誤和舞弊行為。工程項(xiàng)目部對(duì)使用、暫閑置的固定資產(chǎn)應(yīng)設(shè)立臺(tái)賬，做好實(shí)物管理、調(diào)入、調(diào)出、盤點(diǎn)、對(duì)賬等基礎(chǔ)工作。對(duì)于必須發(fā)生的臨時(shí)設(shè)施，財(cái)務(wù)也應(yīng)建立好備查賬，正常的開支計(jì)入工程成本，能收回的殘值收入應(yīng)對(duì)應(yīng)沖減相關(guān)的成本。
綜上，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，建設(shè)環(huán)境也必將越來(lái)越完善，而施工企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)也必然從無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)走向有序競(jìng)爭(zhēng)，走向核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于施工項(xiàng)目而言，各項(xiàng)目部應(yīng)采用先進(jìn)的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理方式，探索貼合施工企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)活動(dòng)，制定出切實(shí)可行的財(cái)務(wù)內(nèi)控辦法，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平。
參 考 文 獻(xiàn)
[1]陳永春，高萬(wàn)善，童樹光.施工企業(yè)項(xiàng)目資金管理的問(wèn)題與對(duì)策[J].天然氣經(jīng)濟(jì).2004（4）
一、引言
改革開放30多年來(lái)，我國(guó)建筑業(yè)也得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，涌現(xiàn)出了一批如中建、中交等特大規(guī)模的建筑企業(yè)，同時(shí)，各地區(qū)中小建筑施工企業(yè)如雨后春筍般也紛紛出現(xiàn)。據(jù)《中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒》數(shù)據(jù)，2009 年底，我國(guó)建筑業(yè)企業(yè)數(shù)量為70817家，多數(shù)為小型微型企業(yè)，大型企業(yè)和中型企業(yè)比例偏低。這也同時(shí)反映出來(lái)我國(guó)建筑行業(yè)的一個(gè)事實(shí)，即發(fā)展基礎(chǔ)較好，但具有綜合實(shí)力的企業(yè)不多，與之相伴的是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。根據(jù)當(dāng)前我國(guó)施工企業(yè)管理模式，對(duì)于具體施工項(xiàng)目絕大多數(shù)都是采用了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)人員進(jìn)行具體配置，但是眾所周知，項(xiàng)目經(jīng)理部從組織角度上來(lái)看，屬于建筑企業(yè)的派出組織，其機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配置完全不能與整個(gè)企業(yè)的角度相提并論，從而其內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)管理等方面都存在著一些問(wèn)題。因此，討論施工企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，既有現(xiàn)實(shí)意義，又有一定的管理基礎(chǔ)。通過(guò)對(duì)施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的完善與發(fā)展，可以更好地提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展。
二、我國(guó)建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在的缺陷分析
（1）內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)不完善或者未得到有效執(zhí)行。大多數(shù)施工企業(yè)特別是中小施工企業(yè)而言，在現(xiàn)行的市場(chǎng)環(huán)境下，競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，資金壓力較大，這使一些企業(yè)的管理者更多的精力放在業(yè)務(wù)的拓展與甲方關(guān)系的維護(hù)上。就項(xiàng)目而言，更加側(cè)重“人治”觀念。企業(yè)的內(nèi)部控制制度、管理制度、相關(guān)審批流程在項(xiàng)目部的日常運(yùn)作中都執(zhí)行得不夠徹底。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作也做得較差，員工報(bào)銷及賬務(wù)處理不規(guī)范，沒(méi)有設(shè)置內(nèi)部審計(jì)或稽核部門（人員），外部審計(jì)也常常暗示或明示會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具不公允的審計(jì)意見。（2）管理組織體系設(shè)計(jì)不合理。根據(jù)當(dāng)前我國(guó)施工企業(yè)管理模式，對(duì)于具體施工項(xiàng)目絕大多數(shù)都是采用了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)人員進(jìn)行具體配置，對(duì)于技術(shù)、工程、安全、材料、資料、財(cái)務(wù)都落實(shí)專人負(fù)責(zé)。這樣看起來(lái)分工很明確，責(zé)任劃分也很清楚，但是項(xiàng)目部的相關(guān)責(zé)任人必然以工程進(jìn)度與工程質(zhì)量為主要工作，內(nèi)部控制無(wú)人負(fù)責(zé)。這種管理機(jī)制下，會(huì)計(jì)人員、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)也易受到項(xiàng)目部經(jīng)理的直接影響，獨(dú)立性較差，內(nèi)部控制的執(zhí)行也流于形式。基于施工企業(yè)的現(xiàn)狀，大量的項(xiàng)目工程處于分散狀態(tài)，這樣企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目部的內(nèi)部控制也難以做到完善的監(jiān)控。從而在企業(yè)的層面上講，存在著人員分散、資金分散、資產(chǎn)分散等特征。這樣使得項(xiàng)目事實(shí)上形成了各自為戰(zhàn)，總部由于“鞭長(zhǎng)莫及”，同時(shí)也因?yàn)橛卸鄠€(gè)項(xiàng)目需要管控，這樣對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目的管理力度反而分散了。（3）人員素質(zhì)有待提高。由于工程項(xiàng)目重點(diǎn)在于建筑施工管理方面，對(duì)于安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等方面的人員素質(zhì)相對(duì)重視，但對(duì)于財(cái)務(wù)人員建設(shè)的程度不夠。項(xiàng)目上的財(cái)務(wù)人員，往往淪為了“報(bào)賬員”、“記賬員”、“保管員”。對(duì)于一些長(zhǎng)期性的重點(diǎn)項(xiàng)目，財(cái)務(wù)人員常駐項(xiàng)目上，與工程管理人員走得更近，而與上級(jí)財(cái)務(wù)部門反而疏遠(yuǎn)了。而理論上說(shuō)，項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員應(yīng)該是企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的派出人員，須保持相對(duì)的獨(dú)立性。那么在這種情況下，項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員往往與工程項(xiàng)目管理人員關(guān)系密切，在處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、資金收支等方面也更容易受項(xiàng)目人員的影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)隱患增大。從整個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，要提升項(xiàng)目管理的財(cái)務(wù)水平，需要所有管理人員的重視與參與，并把這些思想傳遞到工地上每個(gè)從業(yè)人員。但從現(xiàn)狀來(lái)看，管理人員自身都不能具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，進(jìn)行內(nèi)控管理更加存在難度，要以自己的言行去影響和感染其他更為基層的施工人員，其效果不會(huì)是理想的。
三、改進(jìn)我國(guó)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的舉措
一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
按照建筑施工企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目的過(guò)程來(lái)看，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括，項(xiàng)目前期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目中期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及項(xiàng)目后期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
項(xiàng)目前期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目前期的建筑活動(dòng)主要是以建筑施工調(diào)研、建筑項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)工作。在該階段，建筑企業(yè)的付出不一定會(huì)有相應(yīng)的回報(bào)，可能所有的付出都會(huì)付諸流水。在該階段，對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，其主要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)為投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)以及保證金的回收風(fēng)險(xiǎn)等。
項(xiàng)目實(shí)施階段風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目實(shí)施階段，是建筑施工企業(yè)主要的成本消耗階段，施工項(xiàng)目的主要成本都會(huì)在這個(gè)階段發(fā)生，而建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益也會(huì)在該階段發(fā)生，資金風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為建筑施工企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)，建筑物資的變動(dòng)以及財(cái)務(wù)緊缺等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
項(xiàng)目后期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目實(shí)施后期是建筑施工企業(yè)與業(yè)主以及相關(guān)單位進(jìn)行結(jié)算的階段，該階段主要是建筑施工企業(yè)資金回收。對(duì)于建筑工程而言，其涉及的資金較大，所以主要承擔(dān)的是資金回收風(fēng)險(xiǎn)，這也是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施周期中的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
二、建筑施工企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因
根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際分析，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要由以下幾方面原因。
首先，物資市場(chǎng)和信貸市場(chǎng)的不穩(wěn)定性是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因之一。由于近年來(lái)隨著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的聯(lián)動(dòng)性的加強(qiáng)和物資市場(chǎng)的參與人數(shù)的增多，這些使得國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展更加受限于國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的制約，國(guó)外經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀制約著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)變動(dòng)，這導(dǎo)致影響國(guó)內(nèi)的物資市場(chǎng)的力量因素變多，使得其更加的變幻莫測(cè)。同時(shí)這使得國(guó)內(nèi)的物資市場(chǎng)更加的動(dòng)蕩不安，不穩(wěn)定性和波動(dòng)性的增加了建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，國(guó)家頒布的相應(yīng)政策也會(huì)大限度的對(duì)國(guó)內(nèi)的信貸市場(chǎng)造成影響。國(guó)家政策、國(guó)際市場(chǎng)和國(guó)際投機(jī)分子都會(huì)引起國(guó)內(nèi)的信貸市場(chǎng)的反應(yīng)變動(dòng)，同時(shí)信貸市場(chǎng)變動(dòng)所引起的緊縮性和擴(kuò)張性、利率的高低變動(dòng)，這些不穩(wěn)定因素都會(huì)使建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。這一點(diǎn)，是從物資市場(chǎng)和信貸市場(chǎng)對(duì)財(cái)務(wù)影響的宏觀因素來(lái)進(jìn)行解剖的。
其次，就建筑自身的行業(yè)特點(diǎn)分析。建筑行業(yè)的進(jìn)駐門限低，除了注冊(cè)參與競(jìng)爭(zhēng)的公司外還包括以公司名義參與競(jìng)爭(zhēng)的個(gè)人，這都導(dǎo)致建筑行業(yè)的激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，這于無(wú)形中提高了公司的合同風(fēng)險(xiǎn)和投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，由此產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是不可忽略的。與此同時(shí)，作為建筑產(chǎn)品的特性而造成的對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影像。
最后，就建筑施工企業(yè)內(nèi)部因素而言，當(dāng)前，由于建筑施工企業(yè)人員較廣，管理人員水平普遍較低，管理粗放，很多建筑施工企業(yè)都沒(méi)有進(jìn)入精細(xì)化施工管理。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，建筑施工人員流動(dòng)性較大。對(duì)于建筑項(xiàng)目的管理制度，較為寬松，項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理比較混亂。這些內(nèi)部因素，都無(wú)法很多好的促進(jìn)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展，從側(cè)面影響了財(cái)務(wù)收益能力，進(jìn)而擴(kuò)大了建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)控制能力。
除此之外，在工程后期，由于施工雙方由于利益原因，或者工程質(zhì)量原因，造成施工企業(yè)結(jié)算拖延，長(zhǎng)期欠款，這也是影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素。
三、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施
首先，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升內(nèi)部員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使其在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，就有風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，這也是將風(fēng)險(xiǎn)控制從源頭抓起的有效控制手段，有了風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人員才能夠在工作中做好風(fēng)險(xiǎn)控制工作，能在工作中做好風(fēng)險(xiǎn)分析，并針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，做好有力的解決措施，進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)防控。
其次，建筑施工企業(yè)，應(yīng)該建立有效的預(yù)算制度，這樣才能對(duì)工程項(xiàng)目資金進(jìn)行有效的控制，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理，可以加強(qiáng)資金控制。比如，可以在建筑施工企業(yè)內(nèi)部建立預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，對(duì)所涉及的項(xiàng)目首先進(jìn)行預(yù)算編制，通過(guò)預(yù)算結(jié)果，進(jìn)行相應(yīng)項(xiàng)目的資金發(fā)放工作。
最后，作為建筑施工企業(yè)，應(yīng)該建立健全的建筑施工企業(yè)資金調(diào)度制定，提升資金的使用效率。為了降低建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須提升建筑施工企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)率，以此來(lái)滿足施工過(guò)程中的資金需求。因?yàn)樵谀壳暗慕ㄖ┕ば袠I(yè)中，分散的資金不利于建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理，資金調(diào)度應(yīng)該由現(xiàn)在的分散走向集中，而對(duì)于建筑施工的總部，應(yīng)該對(duì)建筑施工項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)進(jìn)行有效控制，通過(guò)統(tǒng)一預(yù)算，統(tǒng)一規(guī)劃進(jìn)行資金分配，建立內(nèi)部銀行體制，通過(guò)建筑施工企業(yè)內(nèi)部銀行，完成建筑施工企業(yè)的資金統(tǒng)一分配與管理工作，從而促使建筑項(xiàng)目資金調(diào)度規(guī)范化。
(一)建筑工程行業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度
在建筑工程行業(yè)中，缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度不利于建筑工程行業(yè)的健康發(fā)展。缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度，導(dǎo)致企業(yè)的資金流失并且也可能會(huì)產(chǎn)生過(guò)度的浪費(fèi)資源的問(wèn)題甚至還會(huì)出現(xiàn)工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問(wèn)題。在建筑工程內(nèi)部缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度不利于建筑工程的可持續(xù)發(fā)展，嚴(yán)重阻礙了建筑工程的健康發(fā)展。
(二)建筑工程行業(yè)對(duì)成本和資金的管理的不合理
在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，往往涉及較大的資金，且由于建筑工程的生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，導(dǎo)致工程項(xiàng)目在資金與成本的管理方面存在一定的難度。在財(cái)務(wù)管理中，成本管理是將成本機(jī)制和管理結(jié)合起來(lái)，從而抑制建筑工程的成本。在建筑行業(yè)中，由于管理原材料的不得當(dāng)，出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況。影響成本的因素除了成本的控制，還有工程款項(xiàng)是否能夠及時(shí)收回，在建筑工程行業(yè)中出現(xiàn)拖欠款項(xiàng)會(huì)使得企業(yè)所承擔(dān)的利息增加。由于在建筑工程行業(yè)中資金比較分散，建筑工程行業(yè)對(duì)資金的管理較為困難。
(三)對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的權(quán)利與責(zé)任劃分不明確
在建筑工程行業(yè)中，對(duì)財(cái)務(wù)管理的不重視，阻礙了建筑行業(yè)的健康發(fā)展。為了能夠促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，建筑行業(yè)要高度重視財(cái)務(wù)管理中的一些問(wèn)題。在加快工程建設(shè)的過(guò)程中，要重視財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題。學(xué)生應(yīng)該清楚地掌握內(nèi)部財(cái)務(wù)管理在建筑工程行業(yè)財(cái)務(wù)管理中的必要性，解決相關(guān)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。
(四)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)偏低
在建筑工程行業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，由于建筑工程行業(yè)中財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)較低，不利于建筑工程行業(yè)的發(fā)展。建筑工程的財(cái)務(wù)管理人員很多沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，不具備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)有的素質(zhì)，且個(gè)人水平高低不一，差異較大，因此，建筑工程的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍整體素質(zhì)較低。近幾年，既懂專業(yè)知識(shí)，又能夠掌握市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)向的綜合素質(zhì)人才是非常少的，并且高學(xué)歷、高學(xué)位人員也是不多的。
(五)在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，信息化的程度不高
近幾年，隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，建筑工程的財(cái)務(wù)管理逐漸向著信息化的方向發(fā)展。然而，建筑工程行業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理的信息化程度較低以及在財(cái)務(wù)管理信息化的過(guò)程中，投入了較少的資金以及人力，不利于整個(gè)財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展。
二、解決建筑工程行業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的具體措施
(一)建立完善的財(cái)務(wù)管理制度
在建筑工程行業(yè)中，完善的財(cái)務(wù)管理制度起著非常的作用。完善的財(cái)務(wù)管理制度能夠促進(jìn)建筑工程行業(yè)的有序進(jìn)行。在教學(xué)過(guò)程中，教師要充分著重闡明財(cái)務(wù)管理制度在建筑工程行業(yè)中的作用，讓學(xué)生掌握財(cái)務(wù)管理制度的重要性。
(二)提升財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)
建筑工程行業(yè)中相關(guān)的采取管理人員不能夠根據(jù)實(shí)際的情況制定出合理的、科學(xué)的財(cái)務(wù)規(guī)劃，因此建筑工程行業(yè)中的財(cái)務(wù)在進(jìn)行合理配置的時(shí)候出現(xiàn)一定的困難。為了能夠解決這些困難，建筑工程行業(yè)要不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的文化知識(shí)水平、相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)國(guó)家的法律法規(guī)不熟悉，有利于對(duì)建筑工程內(nèi)部財(cái)務(wù)的管理。
(三)提高財(cái)務(wù)管理的信息化的程度
隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，建筑工程行業(yè)財(cái)務(wù)管理中要不斷提高信息化的程度，促進(jìn)建筑工程行業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的正常進(jìn)行。建筑工程財(cái)務(wù)管理的信息化表明建筑工程財(cái)務(wù)管理具有鮮明的時(shí)代性。
(四)明確財(cái)務(wù)管理中權(quán)利和職責(zé)
在建筑行業(yè)內(nèi)部要明確財(cái)務(wù)管理的權(quán)利與責(zé)任，最終避免推卸責(zé)任以及濫用權(quán)力的現(xiàn)象出現(xiàn)。內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的權(quán)利與責(zé)任明確，促使建筑行業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理能夠有秩序的進(jìn)行。內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理在高校的課堂中也是非常重要的。
(五)建筑工程企業(yè)內(nèi)部要對(duì)合理、科學(xué)的成本進(jìn)行管理
摘 要 隨著建筑工程企業(yè)數(shù)量和規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建筑工程企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。建筑工程企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，甚至成為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的制約因素。建筑工程企業(yè)只有在認(rèn)真分析當(dāng)下問(wèn)題，結(jié)合企業(yè)自身情況，及時(shí)改革和創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法，才能促進(jìn)企業(yè)的快速、可持續(xù)發(fā)展。本文就建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題，提出相應(yīng)的解決措施。
關(guān)鍵詞 建筑工程企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 模式
一、建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題
建筑工程企業(yè)是通過(guò)承包工程項(xiàng)目、建設(shè)工程項(xiàng)目、完工交付，才能夠獲取中間的建設(shè)費(fèi)用和管理費(fèi)用。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的來(lái)源莫過(guò)于開源節(jié)流。傳統(tǒng)建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式主要存在制度建設(shè)不完善、落實(shí)情況差，財(cái)務(wù)管理專業(yè)化程度較低等問(wèn)題，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（一）建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全，落實(shí)率不高，缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)督機(jī)制。由于建筑工程企業(yè)自身性質(zhì)的特殊性，企業(yè)涉及的領(lǐng)域較為廣泛，企業(yè)人員構(gòu)成復(fù)雜，地域和空間穩(wěn)定性不強(qiáng)等特性，使得建筑工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作呈現(xiàn)出跨空間、跨行業(yè)的多點(diǎn)化管理模式，管理難度大，健全的網(wǎng)絡(luò)化管理機(jī)制很難實(shí)現(xiàn)和落實(shí)。目前，我國(guó)建筑工程企業(yè)缺乏統(tǒng)一、完整的財(cái)務(wù)管理體系來(lái)統(tǒng)一規(guī)范財(cái)務(wù)管理情況，同時(shí)缺乏明確的責(zé)任分工和歸責(zé)機(jī)制，沒(méi)有切實(shí)可行的監(jiān)督機(jī)制，很難避免管理人員在財(cái)務(wù)管理中的有意或疏忽造成的財(cái)產(chǎn)損失。另一方面，建筑工程企業(yè)出于管理便捷等考慮，通過(guò)簡(jiǎn)化程序等對(duì)制度的過(guò)度靈活應(yīng)用，是制度的設(shè)置落于虛設(shè)，規(guī)章制度的低落實(shí)率，是建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)事故出現(xiàn)的重要原因。
（二）建筑工程企業(yè)專業(yè)化、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才缺乏，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理專業(yè)化水平不高，企業(yè)財(cái)務(wù)管理長(zhǎng)期戰(zhàn)略性建設(shè)不足。當(dāng)下我國(guó)建筑工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中一個(gè)重要的問(wèn)題就是，建筑工程企業(yè)的核心財(cái)務(wù)管理人員是企業(yè)的主管的親信，而他們并不一定具有較高的財(cái)務(wù)管理素質(zhì)，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管理的專業(yè)化水平要求越來(lái)越高，財(cái)務(wù)管理核心決策層的決定很大程度上影響企業(yè)的發(fā)展前景，具體表現(xiàn)為：
1、財(cái)務(wù)分析和預(yù)算水平不高，建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)分析和預(yù)算需要企業(yè)制定與企業(yè)自身的發(fā)展階段與規(guī)模相匹配的會(huì)計(jì)制度，同時(shí)需要高素質(zhì)的專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才。建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容單一，分析過(guò)程具有局限性；財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)性、戰(zhàn)略性、全面性，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力度不強(qiáng)。
2、建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警能力不足，具體而言，即企業(yè)綜合對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)表、市場(chǎng)信息、業(yè)務(wù)計(jì)劃等專業(yè)的會(huì)計(jì)核算項(xiàng)目的分析，從而得出企業(yè)在未來(lái)一定時(shí)段內(nèi)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)做出的及時(shí)預(yù)測(cè)，以便及時(shí)做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。建筑工程企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中過(guò)多的關(guān)注當(dāng)下的、現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)信息整理工作，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)僅停留于書面和宣傳中，實(shí)務(wù)工作落空，從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警準(zhǔn)確度不高，危機(jī)發(fā)生后，應(yīng)急措施不及時(shí)，從而造成企業(yè)不必要的損失。
（三）建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化水平不高，缺乏健全的財(cái)務(wù)信息化管理機(jī)制。會(huì)計(jì)電算化是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的必然選擇，隨著建筑工程企業(yè)的不斷發(fā)展，統(tǒng)一、健全、科學(xué)的現(xiàn)代化信息管理制度為企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有重大促進(jìn)作用。
二、建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新路徑
通過(guò)對(duì)我國(guó)是建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題分析，可見，我國(guó)建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新路徑應(yīng)當(dāng)從制度建設(shè)、人才吸收、技術(shù)應(yīng)用等方面出發(fā)，積極探索同是建筑工程企業(yè)自身發(fā)展情況相適應(yīng)的發(fā)展路徑，從實(shí)際出發(fā)，以先進(jìn)的管理理念和管理技術(shù)武裝企業(yè)。
（一）建立健全統(tǒng)一、完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，以切實(shí)可行的責(zé)任機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制保障落實(shí)。建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理模式，如會(huì)計(jì)核算方法的統(tǒng)一、預(yù)算制度的統(tǒng)一、財(cái)務(wù)審核方法的統(tǒng)一等等，保障建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度暢通，上下一致，避免因操作模式的不同造成的渾水摸魚等行為。在此基礎(chǔ)上，建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步細(xì)化操作規(guī)范和工作流程，明確分工，以嚴(yán)格的制度建設(shè)規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為。同時(shí)，要制定切實(shí)可行的責(zé)任機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，實(shí)施個(gè)人歸責(zé)制，在清晰分工的基礎(chǔ)上，以必要的獎(jiǎng)懲制度明確責(zé)任歸屬，避免在工作中出現(xiàn)推諉等現(xiàn)象。
（二）建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分的意識(shí)到財(cái)務(wù)管理專業(yè)化的重要性，積極引進(jìn)高素質(zhì)、專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理人才，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，以求促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。具體來(lái)講，建筑工程企業(yè)在加強(qiáng)專業(yè)化人才建設(shè)的基礎(chǔ)上，提高財(cái)務(wù)分析和預(yù)算能力，以全面性、戰(zhàn)略性、持續(xù)性的眼光制定企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表，透徹分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表。此外，及時(shí)、全面的分析企業(yè)財(cái)務(wù)信息，提高財(cái)務(wù)預(yù)警的準(zhǔn)確性，并提前做好預(yù)警方案，提高危機(jī)應(yīng)對(duì)能力。
（三）建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的投入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化，以適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需求。建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)信息化管理制度的重要性，從制度建設(shè)、硬件支持、軟件應(yīng)用、人才培養(yǎng)和吸收等多方面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平，在提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的同時(shí)，為企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
結(jié)語(yǔ)：目前，我國(guó)建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理傳統(tǒng)模式存在諸多弊端和不足，建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)以實(shí)事求是的態(tài)度認(rèn)清形勢(shì)，積極探索與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：建筑工程；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策
中圖分類號(hào)：F253.7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
我國(guó)的科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展，社會(huì)不斷進(jìn)步，推動(dòng)了建筑市場(chǎng)前進(jìn)的步伐，與此同時(shí)，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也是愈演愈烈。加入WTO后，國(guó)外的建筑企業(yè)不斷涌入中國(guó)市場(chǎng)，對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)造成了巨大的沖擊，我國(guó)建筑業(yè)迎接著機(jī)遇也面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。其中，財(cái)務(wù)管理是建筑企業(yè)中必不可少的一部分，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)實(shí)影響下，財(cái)務(wù)管理也隨之發(fā)生著變化。目前，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理雖然得到了領(lǐng)導(dǎo)的充分重視，但是仍存在著諸多問(wèn)題。所以我們必須要強(qiáng)化建筑工程的財(cái)務(wù)管理工作，找到建筑工程內(nèi)部可能存在著的各種風(fēng)險(xiǎn)，采取有效可行的對(duì)策解決問(wèn)題，從而進(jìn)一步提升建筑工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。
一 建筑工程企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的重要意義
1、在建筑工程企業(yè)中，適應(yīng)建筑市場(chǎng)環(huán)境的基本條件——財(cái)務(wù)管理。
建筑工程企業(yè)具有自身獨(dú)特之處，生產(chǎn)周期長(zhǎng)、產(chǎn)品生產(chǎn)不可逆性、生產(chǎn)流動(dòng)性大、收款期限不定。建筑工程企業(yè)需要具備雄厚的資金實(shí)力，因?yàn)樵谄髽I(yè)接收工程項(xiàng)目時(shí)需要提前支付大量的工程款項(xiàng)。在建筑工程的施工過(guò)程中，各個(gè)環(huán)節(jié)分解實(shí)施且所需要的物資量各不相同，這樣就加大了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的繁雜性，各個(gè)環(huán)節(jié)都需要財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行認(rèn)真的審核、細(xì)致的分析以及工程結(jié)算后對(duì)應(yīng)收的賬款進(jìn)行仔細(xì)處理。換句話說(shuō)，建筑工程企業(yè)中的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都需要通過(guò)一系列的財(cái)務(wù)活動(dòng)來(lái)統(tǒng)一規(guī)劃實(shí)行，所以說(shuō)財(cái)務(wù)管理是建筑工程企業(yè)適應(yīng)建筑市場(chǎng)環(huán)境的基本條件。
2、在建筑工程企業(yè)中，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的必要手段——財(cái)務(wù)管理。
建筑業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大，其需要較大數(shù)量的資金進(jìn)行貯存和流通，而且資金的流通周期較長(zhǎng)，各款項(xiàng)的回收速度較慢。建筑業(yè)主要存在投標(biāo)、籌資以及資金回收三方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。有些建筑企業(yè)為了能夠獲得更多的工程項(xiàng)目，盲目的壓低在投標(biāo)書中的報(bào)價(jià)，對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)不足，造成企業(yè)最后以微薄利潤(rùn)甚至倒貼成本的代價(jià)來(lái)獲得項(xiàng)目合同，最后卻造成企業(yè)損失慘重的后果。建筑企業(yè)為了能夠繼續(xù)維持企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)，需要通過(guò)各種渠道進(jìn)行融資。雖然建筑企業(yè)擴(kuò)大了自身的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，卻加大了企業(yè)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及還債壓力。所以，需要不斷地改進(jìn)建筑企業(yè)的資金管理方法，采取合理的預(yù)算，緊跟應(yīng)收款項(xiàng)的回收，增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，促進(jìn)建筑企業(yè)管理水平的提升。
二 建筑工程財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存問(wèn)題
1、財(cái)務(wù)管理的體制不完善
目前，我國(guó)建筑工程的企業(yè)管理制度并不完善，管理質(zhì)量不高，建筑隊(duì)伍的建設(shè)也較為混亂，財(cái)務(wù)管理制度尚未發(fā)揮出其應(yīng)具備的作用，制約了企業(yè)的利益獲得，阻礙了監(jiān)督部門的相關(guān)工作，為建筑企業(yè)自身帶來(lái)了較多的負(fù)面影響。
2、招標(biāo)過(guò)程形式化
就建筑工程現(xiàn)狀而言，企業(yè)并未建立較為合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在購(gòu)買材料渠道上較為單一，不容易將類似的機(jī)械和材料的質(zhì)量進(jìn)行多家的對(duì)比，使得企業(yè)盲目的購(gòu)買，在很大程度上浪費(fèi)了資金成本。由于沒(méi)有采取有效地采購(gòu)行為，在此過(guò)程中容易出現(xiàn)大量的腐敗行為，相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行權(quán)錢交易，獲得個(gè)人利潤(rùn)，進(jìn)而影響了建筑企業(yè)的大經(jīng)濟(jì)利益，難以提升企業(yè)的管理質(zhì)量。
3、財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)較低
就我國(guó)目前大多數(shù)建筑企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)水平不高，財(cái)務(wù)管理能力較弱，沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)，部分財(cái)務(wù)管理工作人員并沒(méi)有充分的意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，認(rèn)識(shí)只停留在只要管理好資金，就可以避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。從領(lǐng)導(dǎo)的角度來(lái)看，管理層并未高度重視財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)提高，未能及時(shí)對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)及技能的培訓(xùn)，使得財(cái)務(wù)人員只是忙于企業(yè)的日常事務(wù)，而沒(méi)有過(guò)多的精力和時(shí)間去進(jìn)行財(cái)務(wù)管理專業(yè)綜合技能的提升，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員不能為企業(yè)管理者提供最為精準(zhǔn)有效的財(cái)務(wù)信息，在一定程度上影響著企業(yè)的發(fā)展。
4、權(quán)責(zé)劃分不明
在建筑企業(yè)內(nèi)部設(shè)有相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度，工作人員應(yīng)當(dāng)盡到其責(zé)任和義務(wù)，可是，在實(shí)際的建筑施工過(guò)程中，存在著諸多問(wèn)題。有些財(cái)務(wù)管理人員只利用了權(quán)力但是沒(méi)有承擔(dān)責(zé)任，存有嚴(yán)重的有權(quán)無(wú)責(zé)的不良現(xiàn)狀，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂，追究制度不完善，從而導(dǎo)致了我國(guó)國(guó)有資金的大量流失。在建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一方，缺乏相關(guān)知識(shí)，忽視了企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理工作，也制約了建筑企業(yè)正常運(yùn)行。
三 影響建筑財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的因素
1、社會(huì)環(huán)境
社會(huì)環(huán)境因素在某種程度上制約了建筑財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，其表現(xiàn)有以下兩個(gè)方面：其一，材料發(fā)票的真假難辨；其二，建筑單位進(jìn)行不合格的操作，致使企業(yè)墊資的數(shù)額較大，資金周轉(zhuǎn)困難，導(dǎo)致拖欠材料供應(yīng)商的款項(xiàng)，又因?yàn)楣?yīng)商只在結(jié)賬后才開發(fā)片，從而使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員做賬不及時(shí)。
2、企業(yè)自身因素
建筑工程企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題制約著其質(zhì)量的提升，比如財(cái)務(wù)管理的制度并不完善；在管理層中，可能出現(xiàn)多個(gè)團(tuán)體，使得管理人員無(wú)從下手；財(cái)務(wù)管理工作沒(méi)有指定明確的目標(biāo)，且財(cái)務(wù)管理人員并不專業(yè)，綜合能力不高等企業(yè)自身因素都可能影響著財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提高。
四 加強(qiáng)建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的對(duì)策
1、加強(qiáng)建筑工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。
重新確立新型財(cái)務(wù)管理理念，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的含義以及重要意義，確保建筑工程企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)把財(cái)務(wù)管理作為切入點(diǎn)，緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，嚴(yán)格把控成本，確保工程項(xiàng)目的既定進(jìn)度以及施工質(zhì)量，為企業(yè)贏得最大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的總體目標(biāo)一致，財(cái)務(wù)管理和企業(yè)管理可以相互協(xié)調(diào)與進(jìn)步，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，發(fā)揮其積極作用，財(cái)務(wù)管理的技術(shù)應(yīng)當(dāng)及時(shí)更新并不斷創(chuàng)新，提升企業(yè)自身的財(cái)務(wù)處理能力和管理水平，從而提高建筑工程企業(yè)綜合管理水平，提升企業(yè)效益。
2、健全財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督。
加強(qiáng)建筑工程企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督力度，有助于建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，為財(cái)務(wù)管理水平的全面提升提供保證。財(cái)務(wù)的管理涉及建筑企業(yè)的各個(gè)方面，涉及到各個(gè)環(huán)節(jié)，制定具有全局性和整體性的財(cái)務(wù)管理制度至關(guān)重要。財(cái)務(wù)管理制度的健全，能夠?yàn)樨?cái)政管理工作提供客觀依據(jù)和實(shí)行準(zhǔn)則，確保了企業(yè)對(duì)整體工作流程的監(jiān)督管理。在企業(yè)員工之間，也應(yīng)當(dāng)擁有互相監(jiān)督的分為，對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。
3、加強(qiáng)資金控制，注重應(yīng)收賬款的管理。
建筑工程企業(yè)如果沒(méi)有足夠的資金就會(huì)寸步難行，資金是第一資源。在建筑工程企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)建立起資金結(jié)算部門，解決企業(yè)資金不足的問(wèn)題，掌控企業(yè)的資金流通環(huán)節(jié)，集中管理資金，透明化，避免出現(xiàn)資金帳外流通以及多戶頭等現(xiàn)象。建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)資金管理手段的信息化，利用電腦技術(shù)及時(shí)更新相關(guān)信息，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的統(tǒng)一核算管理。由于在建筑施工的過(guò)程中，需要墊付大量的工程款，企業(yè)承擔(dān)較大風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)收賬款管理，提高回收率，建立客戶相關(guān)數(shù)據(jù)信息，剖析客戶的償還能力以及信用度，降低建筑企業(yè)的資金安全隱患，同時(shí)也可以保障應(yīng)收賬款的回收率。
4、提高建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。
現(xiàn)代社會(huì)科技不斷發(fā)展，建筑工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)不斷與時(shí)俱進(jìn)，更新個(gè)人知識(shí)儲(chǔ)備，提升業(yè)務(wù)技能和信息化水準(zhǔn)，自覺(jué)積極學(xué)習(xí)新知識(shí)，提升自身綜合素質(zhì)，提高工作效率，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理做出貢獻(xiàn)。除此之外，對(duì)財(cái)務(wù)人員的任何違規(guī)違法行為嚴(yán)厲處理，健康展開財(cái)務(wù)管理工作，完善企業(yè)的職業(yè)道德監(jiān)督機(jī)制，提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，樹立良好的職業(yè)道德，從根源上制止虛假無(wú)效信息，為建筑工程企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供最基礎(chǔ)的保障。
五 總結(jié)
綜上所述，財(cái)務(wù)管理是建筑工程中一項(xiàng)重要的工作，為了建筑工程企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展，財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，積極改革，建立健全完善的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)能力，改進(jìn)會(huì)計(jì)核算工作，從而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)贏得最大的經(jīng)濟(jì)效益，推進(jìn)建筑工程企業(yè)又好又快發(fā)展。
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