時(shí)間：2023-06-12 16:09:29
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【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀分析；對策建議
財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)按照國家法律法規(guī)和政策以及自身的經(jīng)營要求，遵循資本營運(yùn)規(guī)律，對財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行組織、預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制、分析和監(jiān)督等一系列管理工作的總稱。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是利用價(jià)值形式對企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)及其體現(xiàn)的財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行的綜合性管理工作。中小企業(yè)在推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、增加社會(huì)就業(yè)和提供國家稅收新的稅源方面起著重要的作用，可見中小企業(yè)在國家整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有重要的地位，并對經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有巨大支撐作用。但目前，中小企業(yè)在發(fā)展過程中就財(cái)務(wù)管理方面還存在阻礙其發(fā)展的急需解決的一些問題，因此加強(qiáng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
一、財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性
要實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益最大化的目標(biāo)，就必須高效組織企業(yè)的財(cái)務(wù)和資金活動(dòng)，重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，使組織內(nèi)部從上到下都認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理對其企業(yè)生存和發(fā)展的重要性。
中小企業(yè)一個(gè)最重要的特點(diǎn)是具有靈活的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制和市場適應(yīng)能力，這也使之成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)?，F(xiàn)階段大部分中小企業(yè)由于資本和技術(shù)構(gòu)成較低、一味追求銷量和市場份額，忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，使企業(yè)管理陷入了困境。也有不少中小企業(yè)由于國家政策支持不到位和受管理者素質(zhì)的限制，往往存在財(cái)務(wù)管理模式陳舊、會(huì)計(jì)核算制度不健全、財(cái)務(wù)管理人員缺位的現(xiàn)象。中小企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)中謀求發(fā)展，就必須認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理的重要性，完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系；有利于提高中小企業(yè)競爭力，加快企業(yè)發(fā)展。同時(shí)，也為中小企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、壯大實(shí)力、加快發(fā)展奠定基礎(chǔ)。有利于規(guī)范中小企業(yè)資金的獲得和合理使用，實(shí)現(xiàn)利益最大化目標(biāo)。
二、我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及原因分析
相比大型國有企業(yè)而言，我國中小企業(yè)卻普遍存在生存能力弱、競爭力不強(qiáng)的問題，這一方面是由于企業(yè)的外部環(huán)境不夠完善，沒有建立起各種完善的中小企業(yè)發(fā)展的支持體系；另一方面則是企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)問題，特別是對財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識不夠。
（一）大多數(shù)中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度不健全，財(cái)務(wù)管理意識淡薄
主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。一方面是中小企業(yè)一般很少設(shè)立完善的、切合實(shí)際的財(cái)務(wù)規(guī)章制度；另一方面是中小企業(yè)相當(dāng)一部分屬于私營性質(zhì)，投資者就是經(jīng)營者，其大部分又不是財(cái)務(wù)人員出身，而且以業(yè)務(wù)為主，其決策通常以業(yè)務(wù)判斷為標(biāo)準(zhǔn)，缺乏全局的財(cái)務(wù)理念，財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱。同時(shí)一些經(jīng)營者，也普遍存在重技術(shù)輕管理和重銷售輕理財(cái)現(xiàn)象，忽視財(cái)務(wù)管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的指導(dǎo)作用，不知道財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心。
其主要原因分析：企業(yè)所有權(quán)經(jīng)營權(quán)不分管理者專業(yè)水平差。中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一于企業(yè)的投資者，正是經(jīng)營者這種模式給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了負(fù)面影響。中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營性質(zhì)。在這些企業(yè)中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計(jì)部門，即使有也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。中小企業(yè)一般很少設(shè)立完善的、切合實(shí)際的規(guī)章制度，包括財(cái)務(wù)崗位職責(zé)管理制度、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰制度、財(cái)務(wù)人員定期培訓(xùn)與考核制度，主要靠經(jīng)營者的經(jīng)驗(yàn)判斷，主觀性、隨意性較大，缺乏科學(xué)根據(jù)，很容易產(chǎn)生經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（二）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)普遍不高，財(cái)務(wù)管理工作重視不夠
我國中小企業(yè)由于其自身具有家族化的特點(diǎn)，在企業(yè)經(jīng)營初期，企業(yè)的關(guān)鍵財(cái)務(wù)人員往往由企業(yè)決策者十分信任親戚或朋友來擔(dān)當(dāng)，然而這些人的素質(zhì)很難勝任企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，使得財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)。另外，企業(yè)普遍注重對科研技術(shù)人員的培養(yǎng)，而對管理人員的素質(zhì)提高重視不夠，會(huì)計(jì)人員滿負(fù)荷地工作只能使其被動(dòng)地處理日常事務(wù)，卻很難有時(shí)間和精力主動(dòng)鉆研深層次的管理問題，對介入財(cái)務(wù)管理心有余而力不足，因而這些財(cái)務(wù)人員在業(yè)務(wù)能力和個(gè)人素質(zhì)上都不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理混亂等諸多問題出現(xiàn)。
分析原因：主要因?yàn)橹行∑髽I(yè)自身質(zhì)素不高，產(chǎn)權(quán)制度不明晰；財(cái)務(wù)制度不健全，財(cái)務(wù)賬目透明度不高；財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真，銀行與中小企業(yè)信息不對稱；中小企業(yè)整體素質(zhì)不高；自身實(shí)力有限，固定資產(chǎn)數(shù)額較少等。同時(shí)，法律和金融扶持不足，體現(xiàn)銀行業(yè)普遍強(qiáng)化了信貸管理，以規(guī)避貸款風(fēng)險(xiǎn)為第一原則，相對于大型企業(yè)，中小企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)大，因此銀行對中小企業(yè)貸款在同等數(shù)額上必須投入更多的人力、物力和財(cái)力，貸款成本高使銀行缺少對中小企業(yè)貸款的利益驅(qū)動(dòng)。再者由于證券市場發(fā)育滯后，廣大中小企業(yè)很難通過發(fā)行股票或債券直接融資，而民間借貸目前還處于非法階段，既缺乏法律保障，又有很高的融資成本，滿足不了大量中小企業(yè)的資金需求。
（三）籌資困難、營運(yùn)資金管理不到位
目前我國中小企業(yè)的資金來源絕大多數(shù)是合伙投資，注冊資本較少，資本實(shí)力有限。其中的資金很多是業(yè)主家庭自己積累的財(cái)富，或是親朋好友借款，這導(dǎo)致企業(yè)的資金規(guī)模太小。而現(xiàn)實(shí)中的很多中小企業(yè)長期處于成長發(fā)展期，對于資金的需求量非常大，因此資金的短缺必然會(huì)嚴(yán)重影響其發(fā)展。而處在這一階段的中小企業(yè)技術(shù)水平落后，經(jīng)營業(yè)績不太穩(wěn)定，在財(cái)務(wù)制度上存在不健全的因素，比如說信息披露制度達(dá)不到公開透明，因此融資困難。另外由于企業(yè)規(guī)模不大，可抵押資產(chǎn)不多，因此使得資金擔(dān)保方面的難度加大。同時(shí)，在我國，缺乏專門為中小企業(yè)服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)，而普遍的金融機(jī)構(gòu)對于中小型企業(yè)的貸款并沒有優(yōu)惠政策，這也在很大程度上加大了中小企業(yè)貸款的難度。另一方面由于通曉財(cái)務(wù)管理人員匱乏，往往在已籌資金的使用上缺乏科學(xué)的管理，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受損。
由于長期受傳統(tǒng)體制的影響，中小企業(yè)融資和獲取資金難一直是長期困擾制約中小企業(yè)發(fā)展與生存的瓶頸問題。
三、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的對策建議
我國中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題是內(nèi)外因皆有的，外部來講，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境不利于企業(yè)發(fā)展，自身的財(cái)務(wù)措施不到位更加劇了這些問題，因此要解決這些問題就必須從內(nèi)部和外部同時(shí)著手，采取多方面的改進(jìn)措施。而其中更重要的是企業(yè)自身內(nèi)部管理體制及方式的改革和完善。解決財(cái)務(wù)管理存在的諸多問題主要從以下幾方面入手。
（一）建立健全完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度
在材料采購、成本核算、銷售建立一套規(guī)范體系及相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，形成制度化，從源頭上堵塞漏洞，要定期或不定期對財(cái)產(chǎn)進(jìn)行清查，督促財(cái)務(wù)人員按照國家稅法，會(huì)計(jì)法及相關(guān)法律法規(guī)等財(cái)務(wù)有關(guān)規(guī)定正確計(jì)提拆舊，計(jì)提各項(xiàng)減值準(zhǔn)備，提供完整準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)資料，為正確進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，打下良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，必須明確企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管在企業(yè)管理中的重要作用，必須保證內(nèi)部監(jiān)管的獨(dú)立性和權(quán)威性，不能停留于形式。要健全監(jiān)管機(jī)制，規(guī)范監(jiān)管行為，提高監(jiān)管隊(duì)伍的素質(zhì)，保護(hù)監(jiān)管者的合法權(quán)益，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)行全程監(jiān)管，只有這樣，企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度才能確保落到實(shí)處。
（二）從財(cái)務(wù)管理部門來說
一要從普法的高度，加大對企業(yè)負(fù)責(zé)人《會(huì)計(jì)法》、《稅法》會(huì)計(jì)制度準(zhǔn)則等會(huì)計(jì)法律法規(guī)的宣傳力度，大力營造“學(xué)法、知法、守法”的會(huì)計(jì)社會(huì)氛圍，并建立企業(yè)負(fù)責(zé)人學(xué)法守法的監(jiān)督考核長效機(jī)制；二要完善對中小企業(yè)主財(cái)（下轉(zhuǎn)第35頁）（上接第33頁）務(wù)管理知識的培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)對中小企業(yè)主財(cái)務(wù)和企業(yè)管理知識的培訓(xùn)，促使中小企業(yè)主轉(zhuǎn)變觀念，在思想上提高對新形勢下財(cái)務(wù)管理重要性和必要性的再認(rèn)識，確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，重視財(cái)務(wù)預(yù)算和營運(yùn)資金管理、財(cái)務(wù)控制等工作，從大局把握企業(yè)經(jīng)營，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理層次。同時(shí)，要提高財(cái)務(wù)管理水平，中小企業(yè)還應(yīng)聘請和培養(yǎng)具有較高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。這些財(cái)務(wù)人員的責(zé)任不僅限于對企業(yè)資金、資產(chǎn)的記錄，其工作重點(diǎn)應(yīng)放在對已有資金的控制、對各項(xiàng)資產(chǎn)的管理、對企業(yè)的投資、籌資進(jìn)行合理的管理上，應(yīng)能從較高的理論角度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，從數(shù)字變化的表面分析人與人之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系活動(dòng)，為改善經(jīng)營管理提出合理化的意見和建議。
（三）解決中小企業(yè)融資難的問題
完善中小企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境主要體現(xiàn)在政府方面，同時(shí)也應(yīng)由政府來實(shí)施。主要體現(xiàn)在政府應(yīng)借鑒發(fā)達(dá)國家經(jīng)驗(yàn)，建立健全中小企業(yè)發(fā)展的法律保障體系，以消除對中小企業(yè)的歧視政策，徹底改變由于金融政策缺陷給中小企業(yè)帶來的不公正待遇。
資金是一個(gè)企業(yè)的命脈，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開資金的支持，尤其對于資金比較缺少的中小企業(yè)來說，更應(yīng)該給予一定的支持?？梢詮囊韵聨讉€(gè)方面：
1.國家可以對中小企業(yè)放寬貸款條件以及一定方面的金融支持。加快發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)投資，拓寬直接融資渠道，鼓勵(lì)符合條件的中小企業(yè)上市，借鑒一些國家和地區(qū)的成功經(jīng)驗(yàn)，開辟二板市場，為高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展提供必要的資金投入。
2.國家應(yīng)支持在地方建立擔(dān)保機(jī)構(gòu)，建立多層次擔(dān)保體系。我國中小企業(yè)信用擔(dān)保體系可由城市、省、國家三級機(jī)構(gòu)組成。其業(yè)務(wù)由擔(dān)保與再擔(dān)保兩部分構(gòu)成；擔(dān)保主要以地市為基礎(chǔ)，再擔(dān)保主要以省為基礎(chǔ)完善信用方面的系統(tǒng)支持。
3.中小企業(yè)自身也必須提高技術(shù)水平，提高效益，同時(shí)建立健全財(cái)務(wù)體制，從而能夠盡可能完成融資。樹立正確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
四、結(jié)論
中小企業(yè)的發(fā)展涉及國家、勞動(dòng)者、投資者和債權(quán)人等多方的利益，對企業(yè)財(cái)務(wù)的科學(xué)管理將有利于這多方利益的實(shí)現(xiàn)。在保護(hù)國家利益上，通過財(cái)務(wù)管理貫徹國家鼓勵(lì)和支持中小企業(yè)發(fā)展政策，使用好國家支持的貸款資金，取得更高效益以稅收回報(bào)國家；在勞動(dòng)者利益上，財(cái)務(wù)管理在保護(hù)勞動(dòng)者勞動(dòng)時(shí)間、報(bào)酬、福利等利益方面可以發(fā)揮積極作用，如合理制定企業(yè)分配政策等；在投資者利益上，中小企業(yè)可以以更高的經(jīng)濟(jì)收益回報(bào)投資者；對企業(yè)自身利益而言，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理可以保護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)不受侵害，保護(hù)企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和受益權(quán)不受侵犯，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值。
財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的始終，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中處于核心地，對促進(jìn)國家、企業(yè)和社會(huì)利益的實(shí)現(xiàn)具有十分重要的作用。因此，在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，我國企業(yè)要以財(cái)務(wù)管理為中心，其他方面管理為協(xié)力，共同推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]王中林.對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的思考[J].沿海企業(yè)與科技，2007（9）.
關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題建議
作為關(guān)系民生改善和社會(huì)和諧的重要基礎(chǔ)，中小企業(yè)是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要主體。中小企業(yè)如何適應(yīng)外部環(huán)境的變化，取得良好長遠(yuǎn)的發(fā)展，需要尋求良好的經(jīng)營管理方式，更需要高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。
一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義
當(dāng)前市場競爭激烈，我國中小企業(yè)的生存和發(fā)展也面臨著極大的挑戰(zhàn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要求財(cái)務(wù)管理主要是運(yùn)用價(jià)值形式對經(jīng)營活動(dòng)實(shí)施管理，把企業(yè)的一切物質(zhì)條件、經(jīng)營過程都合理地規(guī)劃控制，達(dá)到不斷增加企業(yè)效益的目的。
二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題
目前，我國部分中小企業(yè)中單純追求銷量和市場份額，忽視了財(cái)務(wù)管理的核心價(jià)值，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的作用沒有得到充分發(fā)揮。此外，由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和經(jīng)濟(jì)體制的影響，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面遇到了不少阻礙。
1.高級財(cái)務(wù)管理人才缺少，財(cái)務(wù)管理職能作用不大。中小企業(yè)在發(fā)展初期，人與人的關(guān)系往往基于血緣關(guān)系和地緣聯(lián)系，對團(tuán)體以外的人容易產(chǎn)生不信任。所以，在中小企業(yè)，真正的財(cái)務(wù)專業(yè)人才很難留住，在崗的大多未經(jīng)正規(guī)的專業(yè)培訓(xùn)，缺乏財(cái)務(wù)管理的能力，難以為決策層提供有效的財(cái)務(wù)信息。
2.融資渠道單一，資金積累能力弱。中小企業(yè)注冊資本較少，資本實(shí)力有限，資金需要量是企業(yè)生產(chǎn)周期中需求量最大的，資金短缺問題成為其發(fā)展的瓶頸，資金不足是困擾中小企業(yè)發(fā)展的主要問題。大多數(shù)中小企業(yè)僅僅依靠向銀行貸款來維持企業(yè)的運(yùn)營，這大大限制了企業(yè)的發(fā)展。
3.財(cái)務(wù)管理意識薄弱、地位不高。很多經(jīng)營者存在重技術(shù)、輕管理和重銷售、輕理財(cái)觀念，認(rèn)為企業(yè)效益靠的是業(yè)務(wù)發(fā)展，不是“管”出來的，忽視財(cái)務(wù)管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的指導(dǎo)作用。主要決策模式是經(jīng)驗(yàn)決策，決策所需信息中，在相當(dāng)程度上仍使用傳統(tǒng)的市場信息收集方式，并無規(guī)范的細(xì)則。正因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營者財(cái)務(wù)管理意識淡薄，才制約了企業(yè)的健康發(fā)展。
4.企業(yè)內(nèi)部控制、監(jiān)管體系不健全導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)內(nèi)部控制體系不健全，管理部門的約束機(jī)制不到位，審計(jì)監(jiān)督乏力，甚至缺少必要的內(nèi)部監(jiān)控體系及制度，使得資金使用效率低下、資產(chǎn)流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上屢屢出現(xiàn)作假現(xiàn)象，降低了社會(huì)對財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的信任度。
三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題解決建議
1.招聘專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行更加專業(yè)性的培訓(xùn)，使之更能適應(yīng)社會(huì)和企業(yè)的發(fā)展。而且中小企業(yè)要摒棄“家族式”管理理念，借鑒大企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，大膽、積極引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理等高素質(zhì)的管理人才，改善經(jīng)營管理隊(duì)伍素質(zhì)，提高經(jīng)營管理水平。
2.提高融資能力。適當(dāng)分散投資風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高自身融資能力。中小企業(yè)必須合理安排資本結(jié)構(gòu)，在不斷增加內(nèi)部資本積累的前提下，適度舉債，以滿足企業(yè)投資的需要。另外，企業(yè)可以將本企業(yè)的固定資產(chǎn)和存貨作為抵押品去銀行貸款，可適度解決因信譽(yù)低銀行拒絕貸款的問題。
3.增強(qiáng)管理者的財(cái)務(wù)意識，提高財(cái)務(wù)人員的管理能。中小企業(yè)的管理者在提高自身管理素質(zhì)的同時(shí)，要更新觀念，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心。根據(jù)市場和財(cái)務(wù)兩個(gè)方面來確定企業(yè)發(fā)展的方向以及商品生產(chǎn)銷售數(shù)量。同時(shí)需要企業(yè)的決策者、領(lǐng)導(dǎo)者適度放權(quán)，在保證能對企業(yè)整體財(cái)務(wù)進(jìn)行有效管理的前提下，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員擁有一部分決策權(quán)，以提高其積極性，提高管理效率。
4.建立內(nèi)部和外部監(jiān)督制度。內(nèi)部審計(jì)控制是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理制度是否合規(guī)、合理的前提，有效的獨(dú)立評價(jià)系統(tǒng)，在某種意義上講是對其他控制的再控制。內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)應(yīng)保持相對獨(dú)立性，應(yīng)獨(dú)立于其他經(jīng)營管理部門，確保審計(jì)部門發(fā)現(xiàn)的重要問題能送達(dá)治理層和管理層。對于不具備條件的中小企業(yè)可聘請會(huì)計(jì)師事務(wù)所等外部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)。其次，可以開設(shè)外部舉報(bào)項(xiàng)目，由社會(huì)公眾來監(jiān)督。
5.明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。要提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，企業(yè)的決策者首先要明確財(cái)務(wù)目標(biāo)的制定，要客觀具體的分析企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部因素，充分考慮宏觀經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行情況和企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，制定適合企業(yè)自身長遠(yuǎn)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。鑒于此，企業(yè)在制定財(cái)務(wù)目標(biāo)時(shí)要考慮周全，避免只顧眼前盈利而忽略長遠(yuǎn)發(fā)展。
四、結(jié)論
財(cái)務(wù)的作用在企業(yè)發(fā)展過程中不可替代，財(cái)務(wù)的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了差錯(cuò)都會(huì)對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不良后果。因此需要企業(yè)的管理者和財(cái)務(wù)人員一同努力，把財(cái)務(wù)管理觀念貫穿企業(yè)發(fā)展始終，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改正發(fā)展中出現(xiàn)的問題，保證財(cái)務(wù)方面的準(zhǔn)確性和可靠性，為企業(yè)決策提供有價(jià)值的參考。對此，中小企業(yè)應(yīng)該引起足夠的重視。
參考文獻(xiàn)：
[1]馬征.如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J].企業(yè)研究，2011（10）
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀；對策
一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀
目前，我國中小企業(yè)有7000多萬家，占全國企業(yè)總數(shù)的99%以上，對GDP貢獻(xiàn)超過 60%，納稅占國家稅收總額的50%，提供了近70%的進(jìn)出口貿(mào)易額，創(chuàng)造了80%左右的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位。中小企業(yè)已成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的中堅(jiān)力量，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用，但是，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀并不樂觀，因其生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模小、管理觀念比較傳統(tǒng)，致使中小企業(yè)對財(cái)務(wù)管理不重視，對財(cái)務(wù)管理的專業(yè)知識不足，法律意識淡薄和管理控制措施不力等問題，因此，改變中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理迫在眉睫。
二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題
（一）中小企業(yè)缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念、法律意識淡薄。我國中小企業(yè)大部分屬于私營性質(zhì)，基本上是管理者就是所有者，個(gè)人資產(chǎn)與企業(yè)資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)不明晰，企業(yè)的多數(shù)管理崗位與企業(yè)出資人有血緣關(guān)系的相關(guān)人員組成，實(shí)行的是家長制的管理。過多的體現(xiàn)了管理者的個(gè)人意志。大多數(shù)中小企業(yè)管理者注重經(jīng)營、追求利潤，而忽視了財(cái)務(wù)管理工作。實(shí)際財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人往往是家族成員，未經(jīng)過正式專業(yè)培訓(xùn)，企業(yè)管理者法律意識淡薄，對、等了解少，經(jīng)營中常有賬務(wù)管理失誤，造假賬偷漏稅行為，產(chǎn)生財(cái)務(wù)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)帶來負(fù)面影響。因此，中小企業(yè)發(fā)展存在一定的不穩(wěn)定性。
（二）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、內(nèi)部控制制度不健全，成本計(jì)算粗略估計(jì)。中小企業(yè)一般很少設(shè)立完善的、切合實(shí)際的財(cái)務(wù)管理制度。以致引起流通資金緊張或過多閑置，沒有充分進(jìn)行利用和安排，其次，中小企業(yè)內(nèi)部控制基礎(chǔ)工作十分薄弱，如未實(shí)行不相容職務(wù)分離、授權(quán)審批制度、預(yù)算制度、風(fēng)險(xiǎn)控制等，內(nèi)部控制制度缺乏合理性、科學(xué)性，憑傳統(tǒng)辦事。成本核算方法就是按傳統(tǒng)的完全成本法粗略估算，沒有根據(jù)資源消耗量等動(dòng)因以確定各產(chǎn)品的真實(shí)成本及成本在經(jīng)營決策中的相關(guān)性等。
（三）融資難成中小企業(yè)心頭之痛。由于中小企業(yè)誠信機(jī)制長期缺失、自身規(guī)模有限、資金缺乏，中小企業(yè)的啟動(dòng)資金一般是通過貸款或者借債的方式來的，以致中小企業(yè)融資的成本大，投資風(fēng)險(xiǎn)高，負(fù)債過多，影響中小企業(yè)的信用等級，另一方面，政府扶持力度不夠，在我國長期以來，政府在資金、稅收、市場開發(fā)、人才、技術(shù)、信息等方面一直給予國有大中型企業(yè)特殊的扶持，中小企業(yè)相對于國有大中型企業(yè)融資渠道少，且資金成本高。同時(shí)，由于政策原因?qū)е挛覈行∑髽I(yè)基本無法通過發(fā)行股票或債券直接融資，而民間借貸融資成本高，缺乏法律保障。
（四）中小企業(yè)管理信息化不完善。中小企業(yè)所購計(jì)算機(jī)、建系統(tǒng)、搞網(wǎng)絡(luò)等基本用于處理電子文檔、CAD制圖、發(fā)郵件，解決了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記賬、算賬的自動(dòng)化后，但不能實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息化，因中小企業(yè)信息披露、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和經(jīng)營決策沒有實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中處理和信息共享平臺，也談不上數(shù)據(jù)的集成化，使數(shù)據(jù)始終處于低端的運(yùn)行，中小企業(yè)各管理部門的數(shù)據(jù)就是一個(gè)信息孤島，不能為企業(yè)決策者及時(shí)提供服務(wù)。
三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對策
（一）企業(yè)管理者對財(cái)務(wù)管理必須重視、提高法律意識。中小企業(yè)管理者應(yīng)積極轉(zhuǎn)變觀念，學(xué)習(xí)對企業(yè)關(guān)系密切的《會(huì)計(jì)法》、，才能更好地依法經(jīng)營、減少損失，提高財(cái)務(wù)管理意識，確立財(cái)務(wù)管理的核心地位，改變傳統(tǒng)的管理模式，由家長制管理模式向公司制管理模式轉(zhuǎn)變，敢于接受先進(jìn)的、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，并應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營管理工作中，并在實(shí)際工作中嚴(yán)格執(zhí)行，重視對綜合性高素質(zhì)財(cái)務(wù)人才的引進(jìn)或者培養(yǎng)，這些財(cái)務(wù)人員不僅對企業(yè)的投資、籌資、成本控制、稅收籌劃、風(fēng)險(xiǎn)管控進(jìn)行合理化管理的基礎(chǔ)上，應(yīng)能從較高的理論角度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，為改善經(jīng)營管理提出合理化的意見和建議。
（二）建立健全財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度和成本管理觀念的轉(zhuǎn)變。結(jié)合企業(yè)實(shí)際建立健全財(cái)務(wù)管理制度，完善會(huì)計(jì)核算工作的相關(guān)制度.建立與實(shí)施有效的，包括五個(gè)要素：內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督。它是以內(nèi)部環(huán)境為基礎(chǔ)，風(fēng)險(xiǎn)評估為依據(jù)，控制活動(dòng)為手段，信息與溝通為載體、監(jiān)督為保證。針對中小企業(yè)，選擇控制活動(dòng)方面控制措施應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：（1）不相容職務(wù)分離控制，（2）建立授權(quán)審批控制，（3）實(shí)行全面預(yù)算控制，（4）會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制，（5）健立財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制。使企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員在日常的工作過程中有制度可依，減少財(cái)務(wù)管理疑惑問題的產(chǎn)生。3.在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，成本管理系統(tǒng)應(yīng)經(jīng)歷由成本核算到成本控制的轉(zhuǎn)變過程.形成戰(zhàn)略成本管理方法體系，主要由價(jià)值鏈分析、對標(biāo)管理、作業(yè)成本法與作業(yè)基礎(chǔ)管理、目標(biāo)成本法、流程再造、平衡計(jì)分卡等一系列方法體系構(gòu)成.與傳統(tǒng)成本管理相比，戰(zhàn)略成本管理要求企業(yè)管理者更新觀念，從而創(chuàng)造性地提出契合自身實(shí)際的成本管理方法。
（三）改善中小企業(yè)融資環(huán)境，拓寬融資渠道。一是中小企業(yè)要注重改善自身融資環(huán)境。中小企業(yè)要想解決融資難的問題，首先就要過信用關(guān)，要以信取資。中小企業(yè)必須加大自身信用制度的建設(shè)，規(guī)范企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，增強(qiáng)信用等級和財(cái)務(wù)管理能力，這是解決融資困難的根本所在。中小企業(yè)一般以房產(chǎn)作抵押或信用擔(dān)保為主的短期貸款，銀行也可以放寬對中小企業(yè)貸款的政策，將企業(yè)的存貨、固定資產(chǎn)等物品作抵押，二是中小企業(yè)應(yīng)拓寬融資渠道，使財(cái)務(wù)信息更為公開化、透明化，爭取在資本市場公開融資、私募融資和租賃融資等渠道。三是政府應(yīng)加大對中小企業(yè)融資的扶持力度。制定一些扶持政策，如國稅局與建設(shè)銀行簽訂的“銀稅互動(dòng)-稅易貸”及“稅銀貸”業(yè)務(wù)合作協(xié)議等措施。
（四）順應(yīng)時(shí)展，加速中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化。中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的深入發(fā)展就是要在已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)記賬、算賬的基礎(chǔ)上向?qū)崿F(xiàn)管理決策進(jìn)軍，從理論和實(shí)踐指明“大系統(tǒng)觀”是發(fā)展方向，依靠管理創(chuàng)新指導(dǎo)信息系統(tǒng)的建立是發(fā)展的要點(diǎn)，開發(fā)解決成本信息“相關(guān)性”的成本系統(tǒng)，建立以價(jià)值鏈成本管理系統(tǒng)建立的可行性和建立現(xiàn)代計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（CIMS），建成了CIMS典型的“三層兩庫”結(jié)構(gòu)。系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了采購、生產(chǎn)、倉庫、銷售、質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、人力資源、財(cái)務(wù)等內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)集成與信息共享，特別突顯了財(cái)務(wù)管理為核心的管理理念，給財(cái)務(wù)管理工作帶來了巨大變革，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)分析由事后分析到事前、事中、事后的業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析與挖掘，建立了及時(shí)準(zhǔn)確的動(dòng)態(tài)報(bào)表分析體系。達(dá)到?jīng)Q策支持與管理的可視化水平，將挖掘出來的信息自動(dòng)產(chǎn)生相應(yīng)的分析圖表并自動(dòng)發(fā)給公司高管，實(shí)時(shí)支持領(lǐng)導(dǎo)的決策。使會(huì)計(jì)系統(tǒng)不但能夠滿足對外報(bào)告的需求，同時(shí)又具有決策支持功能，加快了信息的傳遞，加強(qiáng)了內(nèi)部控制，提高了企業(yè)的管理水平。
四、結(jié)語
中小企業(yè)需要高度重視并做好財(cái)務(wù)管理工作，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和要求，通過對財(cái)務(wù)管理工作全面改革，增強(qiáng)資金管理能力，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造良好的融資環(huán)境，緊跟信息時(shí)代變化，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和水平，充分發(fā)揮中小企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的靈活性，才能不斷提高中小企業(yè)的市場競爭力，為我國國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)創(chuàng)造出更多的財(cái)富。（作者單位：紹興市威可多電器有限公司）
參考文獻(xiàn)：
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（赤峰學(xué)院，內(nèi)蒙古 赤峰 024000）
摘 要：中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有極為重要的地位和作用.本文在闡述中小企業(yè)國內(nèi)外現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，分析我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，并針對存在問題提出完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議和對策.希望對提高我國中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平有所幫助.
關(guān)鍵詞 ：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；對策
中圖分類號：F275.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1673-260X（2015）01-0087-03
1 國內(nèi)外中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究現(xiàn)狀
1952年在德國創(chuàng)刊的雜志Internationales Gewerbearchiv. Zeitschrift fur Klein und Mittlunternemen是第一個(gè)研究中小企業(yè)的學(xué)術(shù)性刊物.之后歐美國家陸續(xù)創(chuàng)刊了一系列專門登載中小企業(yè)研究文章的刊物及國際學(xué)術(shù)會(huì)議，比如美國的Bobson會(huì)議和國際小企業(yè)世界年會(huì)理事會(huì)等.在實(shí)證方面的研究有Atherton和Garson等完成關(guān)于零售業(yè)中小企業(yè)的研究，Taber和Marberg等分別以刀具和黃銅制品中小企業(yè)為對象的研究，Soltow在1965年對英格蘭小規(guī)模金屬制造企業(yè)和機(jī)械制造企業(yè)研究，最早解釋了為什么有的小企業(yè)能夠成長，這是一項(xiàng)在學(xué)術(shù)界有主要影響的工作，Vatter1970年研究了大企業(yè)和小企業(yè)之間的關(guān)系及其演進(jìn)后得出：“大企業(yè)形成美國工業(yè)的壟斷核心”，而“工業(yè)的剩余部分則散布在中小企業(yè)部門”的結(jié)論.一些經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)史學(xué)家還研究了中小企業(yè)在工業(yè)化過程中的作用.國外在面向中小企業(yè)相關(guān)立法工作方面比較完善，如美國的《小企業(yè)法》和《小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新法》，日本的《中小企業(yè)基本法》等.國內(nèi)研究相對比較落后，上世紀(jì)70年代末改革開放帶來的珠江三角洲，長江三角洲的中小企業(yè)的興起，中小企業(yè)開始得到重視，有關(guān)中小企業(yè)的研究也開始興盛起來.在80年代中期，學(xué)者們開始對我國的中小企業(yè)的研究，涉及到企業(yè)規(guī)模、專業(yè)化分工和組織程度等問題.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面，國內(nèi)很多學(xué)者如吳少平的《中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理》，樓德華、傅黎瑛的《中小企業(yè)內(nèi)部控制》和李鳳鳴的《內(nèi)部控制學(xué)》等在加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面指出，必須突破行業(yè)和所有制界限，合并、精簡管理部門，建立專業(yè)的中小企業(yè)政府管理機(jī)構(gòu)；樹立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，建立健全中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算體系和財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制.孫學(xué)敏的《中小企業(yè)金融支持問題與對策》分析了中小企業(yè)融資困難的原因，提出中小企業(yè)如何在當(dāng)前既定的融資環(huán)境下，通過對融資渠道的研究和改善管理水平，來提高融資效率.
2 我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題
2.1 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念淡薄
我國中小企業(yè)管理者普遍存在管理能力不足，思想落后問題.管理者沒有把財(cái)務(wù)管理當(dāng)做企業(yè)管理的核心，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念.致使財(cái)務(wù)管理沒有發(fā)揮在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位.一直以來，我國中小企業(yè)沒有真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)的合理分離，企業(yè)投資者就是企業(yè)的經(jīng)營管理者，家族式管理依然是主要管理模式，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理體現(xiàn)的更多仍是管理者的個(gè)人意愿，管理者隨意性很大，想怎么做就怎么做，根本沒有把財(cái)務(wù)的管理理論和相關(guān)手段運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理之中.同時(shí)，一些企業(yè)管理者只重視經(jīng)濟(jì)效益，一切向錢看.把所有精力都放在技術(shù)更新和產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)，忽略了財(cái)務(wù)管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的指導(dǎo)作用.企業(yè)管理者財(cái)務(wù)管理觀念淡薄，制約了中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展.更有甚者，為了進(jìn)行偷逃稅指使財(cái)務(wù)人員做假賬，在一定程度上制約了財(cái)務(wù)管理的良好進(jìn)行，使得財(cái)務(wù)管理的作用不能得到應(yīng)有的發(fā)揮.另外，很多審計(jì)部門形如虛設(shè)，甚至有些企業(yè)沒有審計(jì)部門.審計(jì)沒有獨(dú)立性讓財(cái)務(wù)管理工作更是難上加難.致使財(cái)務(wù)管理不能系統(tǒng)有效的管理，企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理觀念淡薄，忽略財(cái)務(wù)管理的核心地位.
2.2 中小企業(yè)資金短缺，籌資困難
企業(yè)要持續(xù)經(jīng)營、不斷發(fā)展必須有足夠的資金來源.資金是企業(yè)的生命，沒有資金或者資金不夠，不管多好的計(jì)劃方案也不能實(shí)現(xiàn)，資金對我國小企業(yè)更是重要.比如，A公司發(fā)現(xiàn)了對具有優(yōu)勢的、有潛力的、前景比較好的B項(xiàng)目，但因?yàn)橘Y金不足，籌資困難，不得不放棄B計(jì)劃.國家對中小企業(yè)的扶持力度不足，嚴(yán)重的限制了中小企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致中小企業(yè)在競爭中處于劣勢地位.想要從銀行獲得貸款支持十分困難.對于尋找金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)的幫助，A公司更是毫無門路可言.企業(yè)資金嚴(yán)重不足，籌資困難，限制了企業(yè)的發(fā)展.因此籌集資金是中小企業(yè)所面臨的首要問題.具體原因有以下幾點(diǎn)：（1）企業(yè)發(fā)展規(guī)模小、實(shí)力不足，缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，資金來源渠道單一，多是合伙投資，資金多是股東自己積蓄或親朋好友借的，這嚴(yán)重限制了企業(yè)的資金規(guī)模.（2）中小企業(yè)經(jīng)營能力相對較低，科技水平落后，企業(yè)經(jīng)營成果不如大企業(yè)，自身抵御風(fēng)險(xiǎn)能力較差，負(fù)債較多籌資成本相對較高.（3）企業(yè)的信息披露制度不健全，多數(shù)情況是不公開，導(dǎo)致信息透明度差，能抵押資產(chǎn)少，個(gè)別企業(yè)出現(xiàn)拖欠貸款和抽逃資金現(xiàn)象，影響了中小企業(yè)的整體形象和信譽(yù).導(dǎo)致許多銀行不愿意為中小企業(yè)提供貸款業(yè)務(wù).(4)我國對中小企業(yè)扶持力度依然不足，優(yōu)惠政策落實(shí)不到位，沒有專門的機(jī)構(gòu)扶持中小企業(yè)發(fā)展.雖然出臺了信貸政策，鼓勵(lì)商業(yè)銀行為中小企業(yè)貸款，解決中小企業(yè)籌資問題.但許多小企業(yè)依然沒有得到商業(yè)銀行貸款支持，銀行也只愿意把錢貸給安全性較高的大企業(yè).(5)我國的金融機(jī)構(gòu)依然沒有針對中小企業(yè)的貸款可行的優(yōu)惠政策，能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)服務(wù)的中介機(jī)構(gòu)也不健全.(6)中小企業(yè)不能通過發(fā)行債券和股票籌集資金.籌資只能依靠股東增加股本和銀行貸款.上述一系列問題就是導(dǎo)致中小企業(yè)資金短缺，籌資困難的主要原因.這些問題得不到不解決，就會(huì)限制中小企業(yè)的發(fā)展，使我國中小企業(yè)長期處于不利的發(fā)展地位，影響我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展.
2.3 資產(chǎn)疏于管理，財(cái)務(wù)控制不健全
許多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全.只有少數(shù)中小企業(yè)能夠建立一個(gè)比較完善健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制.財(cái)務(wù)管理工作職責(zé)不明，任務(wù)分配不清楚.管理混亂，效率較低，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)率低.如A公司的會(huì)計(jì)是股東的親戚，業(yè)務(wù)水平較低，沒有對現(xiàn)金管理的概念，公司領(lǐng)導(dǎo)也沒有對現(xiàn)金管理的充分的認(rèn)識，使得現(xiàn)金管理無法實(shí)施.A公司以銷售為主的公司，銷售數(shù)額較大，客戶群單一以政府事業(yè)單位為主，應(yīng)收賬款經(jīng)常受客戶資金影響，導(dǎo)致A公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)周期長，資金收回困難，對A公司的資金流動(dòng)影響嚴(yán)重.同時(shí)，財(cái)務(wù)部門不能及時(shí)進(jìn)行成本核算，不能有制定出嚴(yán)格的賒銷政策和還款政策，導(dǎo)致應(yīng)收賬款沉淀或形成呆賬，更談不上有效的存貨控制，主要表現(xiàn)為：
(1)應(yīng)收賬款占流動(dòng)資產(chǎn)比例過大.長期的只重視銷售，忽視了管理，造成了賒銷金額過大，對客戶的沒有嚴(yán)格的信用標(biāo)準(zhǔn)和還款政策.表面上是營業(yè)額的增加，但實(shí)際上造成了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，大量應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)，甚至形成壞賬，使企業(yè)營運(yùn)資金更為匱乏.
(2)對現(xiàn)金流量表不夠重視，現(xiàn)金使用率較低，經(jīng)常造成資金短缺或閑置.一些企業(yè)庫存現(xiàn)金超過正常使用范圍，造成現(xiàn)金閑置，失去增值機(jī)會(huì)，造成浪費(fèi).有的企業(yè)過量購買固定資產(chǎn)，致使資金流動(dòng)緩慢，甚至陷入財(cái)務(wù)困境.
(3)存貨控制不到位,造成資金流轉(zhuǎn)不暢.許多中小企業(yè)對存貨控制不到位，存貨計(jì)劃、存貨定期監(jiān)督、檢查各項(xiàng)制度不完善，存貨時(shí)間長，周轉(zhuǎn)速度慢，一些中小企業(yè)存貨量甚至超過營業(yè)額，造成資金流轉(zhuǎn)不暢通，影響企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展.
(4)中小企業(yè)成本、費(fèi)用、管理水平較低，成本核算、財(cái)務(wù)清查、財(cái)務(wù)收支審批等制度不完善，內(nèi)部控制制度不健全.
2.4 財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高財(cái)務(wù)管理職能缺失
(1)中小企業(yè)財(cái)務(wù)部門人才缺乏，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)普遍不高，大多數(shù)都是由管理者的親戚朋友擔(dān)任會(huì)計(jì)、出納，甚至有些會(huì)計(jì)人員還不具備從業(yè)資格，僅能簡單完成記賬、報(bào)賬任務(wù)，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理.(2)有些中小企業(yè)管理者法律意識不強(qiáng)為了獲得更大利潤，指示會(huì)計(jì)人員制作假賬.(3)很多中小企業(yè)沒有設(shè)置的財(cái)務(wù)部，即使一些企業(yè)有財(cái)務(wù)部，但人員配備不齊，崗位職責(zé)不明確.(4)為了節(jié)約成本，企業(yè)通常不注重對財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育的培養(yǎng)，對會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)不夠重視.(5)一些財(cái)務(wù)管理人員觀念已經(jīng)與現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不符，缺少必備的理財(cái)知識缺少財(cái)務(wù)管理的專業(yè)知識，依舊憑借經(jīng)驗(yàn)決策，增加了企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn).(6)有的中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員不穩(wěn)定，留不住人才.財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)熟悉周期長，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督職能被削弱，嚴(yán)重制約了財(cái)務(wù)管理有效的發(fā)揮.
3 解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對策
3.1 樹立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念
（1）轉(zhuǎn)變管理人員觀念.許多中小企業(yè)管理者沒有經(jīng)過專業(yè)的管理和財(cái)務(wù)培訓(xùn)，沒有系統(tǒng)的管理觀念、財(cái)務(wù)觀念.中小企業(yè)管理者應(yīng)該明白財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用，并充分發(fā)揮其作用.管理者素質(zhì)的高低直接影響中小企業(yè)生存和發(fā)展.管理者要不斷充實(shí)自己，用知識武裝頭腦，了解國家政策法規(guī)，學(xué)習(xí)科學(xué)的管理方法，樹立科學(xué)財(cái)務(wù)觀念.管理者不僅要立足與企業(yè)發(fā)展，更要著眼于未來，樹立全球化競爭意識.明確資金的時(shí)間價(jià)值，加強(qiáng)資金流通速度.樹立資金成本觀念，降低機(jī)會(huì)成本.提高風(fēng)險(xiǎn)意識，不盲目投資.企業(yè)管理者要樹立現(xiàn)金流觀，專業(yè)化經(jīng)營，科學(xué)的發(fā)展，形成科學(xué)嚴(yán)密的財(cái)務(wù)管理監(jiān)控手段.
（2）明確財(cái)務(wù)管理的職能.建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，降低人為因素對財(cái)務(wù)管理的影響，加強(qiáng)企業(yè)對資產(chǎn)管理和控制，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn).形成完善的企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，形成多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，提高中小企業(yè)生存、競爭能力.
（3）引入職業(yè)經(jīng)理人和其他的方面的人才.提高中小企業(yè)管理者素質(zhì)，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平.中小企業(yè)應(yīng)摒棄“家族式”管理理念，借鑒大企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，職業(yè)經(jīng)理人的引入有助于家族式企業(yè)走向現(xiàn)代化、國際化，也是解決資金、技術(shù)水平重要舉措.受國際經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，中小企業(yè)更應(yīng)該重視人才，培養(yǎng)人才，只有這樣才能在不斷變幻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中長久立足.職業(yè)經(jīng)理人及各種人才的引入不僅能幫助企業(yè)提高企業(yè)管理水平，同時(shí)也可以為企業(yè)的發(fā)展，出謀劃策，為企業(yè)管理者做出正確的決策提供幫助.
3.2 創(chuàng)造有利于企業(yè)發(fā)展的政策，拓寬籌資渠道
（1）中小企業(yè)要提高經(jīng)營能力，管理能力，注重自身信用，做到誠實(shí)經(jīng)營，信用至上.積極從社會(huì)渠道獲取資金，解決企業(yè)的融資問題.有效地利用企業(yè)自身優(yōu)勢，出租、抵押閑置資源做到物盡其用，合理利用一切資源.
（2）積極拓展中小型企業(yè)的籌資渠道，進(jìn)而提高籌資水平.我國的中小型企業(yè)融資渠道一直比較單一.嚴(yán)重限制了中小型企業(yè)的發(fā)展，拓寬中小企業(yè)融資渠道迫在眉睫.但現(xiàn)階段中小型企業(yè)的籌資主要來源依舊只有銀行，中小企業(yè)貸款難的問題仍是關(guān)鍵，中小企業(yè)自身應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高信息公開透明度，得到銀行的信任，獲得貸款的支持.
（3）政府部門加強(qiáng)中小企業(yè)法律法規(guī)的建設(shè),盡快制定完善有利于中小企業(yè)籌資的法律法規(guī).政府要加大對中小企業(yè)的投入，制定相應(yīng)的中小企業(yè)減免制度，加大對中小企業(yè)的扶持力度.
（4）建立中小企業(yè)基金，集中力量解決籌資問題.資金來源以各級政府或金融機(jī)構(gòu)以及中小企業(yè)的人員投入資金.緩解中小企業(yè)籌資苦難，支持中小企業(yè)的健康發(fā)展.
（5）建立我國中小企業(yè)信用擔(dān)保體系.政府應(yīng)該加大對擔(dān)保公司等金融中介機(jī)構(gòu)的投入，盡快完善中小企業(yè)信用擔(dān)保體系.中小企業(yè)也要重視企業(yè)形象和信用，充分利用信用擔(dān)保貸款渠道.信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)應(yīng)該以服務(wù)為宗旨, 不能以盈利為主要目地.信用擔(dān)保體系要與其他社會(huì)化服務(wù)相結(jié)合,量體裁衣，更好的為中小企業(yè)籌資提供多項(xiàng)服務(wù).
（6）建立中小企業(yè)信用檔案.政府、銀行、中介等機(jī)構(gòu)聯(lián)合起來，為中小企業(yè)建立信用檔案.對我國中小企業(yè)信用進(jìn)行管理監(jiān)督，建立健全信用評審和授信制度.為中小企業(yè)從獲得擔(dān)保貸款和信用貸款建立信用基礎(chǔ)，也必須加大對企業(yè)違約失信的懲罰力度，增加違約人的違約成本.
3.3. 加強(qiáng)資金管理，強(qiáng)化內(nèi)部控制
（1）建立財(cái)務(wù)控制制度.中小企業(yè)要搞好財(cái)務(wù)控制,必須建立嚴(yán)密的財(cái)務(wù)控制制度,實(shí)行崗位分工和輪崗制度，尤其是會(huì)計(jì)和出納工作不能同一人去擔(dān)任兩個(gè)職務(wù).合理分配工作崗位，明確規(guī)定各自經(jīng)濟(jì)職責(zé)分工和權(quán)限；企業(yè)的資產(chǎn)保管與資產(chǎn)記錄的分開進(jìn)行；必須保證憑證和分錄的真實(shí)、完整；建立完善的財(cái)產(chǎn)清查盤點(diǎn)制度；嚴(yán)格控制電算化管理系統(tǒng)操作權(quán)限.這些的制度能有效的進(jìn)行內(nèi)部管理監(jiān)督，提高了財(cái)務(wù)管理的透明度，準(zhǔn)確度.
（2）現(xiàn)金流量預(yù)算控制.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理不應(yīng)該只關(guān)注企業(yè)利潤，更應(yīng)該重視現(xiàn)金流量.中小企業(yè)要通過現(xiàn)金流量預(yù)算管理來控制現(xiàn)金流量.現(xiàn)金流量預(yù)算必須嚴(yán)格控制資金的支出，合理分配資金保證企業(yè)發(fā)展、建設(shè)、投資的合理需要，使資金得到有效分配利用，充分預(yù)測到資金收回時(shí)間和支付的時(shí)間，科學(xué)地運(yùn)用資金，達(dá)到資金使用最佳效果.
（3）嚴(yán)格控制應(yīng)收賬款控制.主要從三方面著手:事前，公司要對客戶信譽(yù)企業(yè)還款能力有相應(yīng)了解.選擇合理的結(jié)算方式.事中，準(zhǔn)確填寫原始憑證單據(jù)，明確應(yīng)收賬款債權(quán)債務(wù)關(guān)系，完善應(yīng)收數(shù)據(jù)的交接制度.事后，制定完善應(yīng)收賬款催收制度，警示應(yīng)收賬款賬齡超期.完善應(yīng)收賬款催收制度，同時(shí)建立健全合理壞賬準(zhǔn)備.
（4）對存貨建立科學(xué)有效的管理制度，建立存貨的內(nèi)部控制.首先建立健全存貨管理制度，財(cái)務(wù)管理與記錄人不能是同一人，互相牽制.其次，倉庫和采購的人員定期更換，定期不定期的盤點(diǎn)庫存，發(fā)現(xiàn)問題馬上解決.最后，努力控制零庫存，每次采購前，先計(jì)算好采購量.嚴(yán)格控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的浪費(fèi)行為.為管理人員提供準(zhǔn)確有效的財(cái)務(wù)管理資料，幫助其分析、決策.
（5）強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì).企業(yè)審計(jì)監(jiān)督人員要有獨(dú)立性和權(quán)威性；站在可持續(xù)發(fā)展和促進(jìn)價(jià)值增值的角度審計(jì)目標(biāo)；科學(xué)的判斷審計(jì)范圍，隨著需要不斷擴(kuò)展審計(jì)范圍；不斷充實(shí)和完善審計(jì)依據(jù)，確保過程結(jié)果有據(jù)可依；不斷改善審計(jì)方法，提高審計(jì)效率.
3.4 加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理素質(zhì)
企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀的人才，財(cái)務(wù)管理更為重要.企業(yè)要招賢納士，爭取人才，留住人才.建立公平競爭環(huán)境，讓人才發(fā)揮最大優(yōu)勢.強(qiáng)化中小型企業(yè)管理者的法律意識，加強(qiáng)企業(yè)管理者對財(cái)務(wù)工作的重視，這樣不僅可以有效避免會(huì)計(jì)違法行為的發(fā)生，還有利于會(huì)計(jì)人員依法提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)信息.中小企業(yè)應(yīng)該拋棄傳統(tǒng)管理方法，在工作中不斷總結(jié)、創(chuàng)新，會(huì)計(jì)工作人員要繼續(xù)學(xué)習(xí)新的法律法規(guī)，掌握現(xiàn)代化財(cái)務(wù)軟件，提高自身素質(zhì)及專業(yè)技能，更好的為企業(yè)提供財(cái)務(wù)信息，助于企業(yè)管理.經(jīng)常借助專業(yè)機(jī)構(gòu)，進(jìn)行政策稅收合理避稅的咨詢，使財(cái)務(wù)管理工作切實(shí)發(fā)揮管理作用.
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新時(shí)期的中小型企業(yè)面對各行業(yè)的市場競爭，如果要體現(xiàn)自身優(yōu)勢那么就要格外重視管理。在企業(yè)管理體系中，財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)構(gòu)成其中的核心與要點(diǎn)。近些年來，更多中小企業(yè)內(nèi)部的管理人員已經(jīng)認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理的必要性，因而也開始嘗試新型的管理手段與管理措施。但是從目前來看，很多小型企業(yè)仍暴露了財(cái)務(wù)管理漏洞，例如單一的融資渠道、薄弱的意識與不完善的財(cái)務(wù)制度。從實(shí)質(zhì)上看，這些漏洞與弊病阻礙了中小型企業(yè)健全財(cái)務(wù)管理。由此可見，作為現(xiàn)代的中小企業(yè)，有必要結(jié)合自身財(cái)務(wù)管理的缺陷來探究改進(jìn)對策，通過這種方式來確保競爭實(shí)力與市場地位的提升。
1 中小企業(yè)現(xiàn)狀分析
近些年來，城鄉(xiāng)中小企業(yè)規(guī)模都在迅速擴(kuò)大，這種基礎(chǔ)上也突顯了中小企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢。在經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的趨勢下，中小規(guī)模企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)成市場中的特殊群體，逐步體現(xiàn)了企業(yè)本身的價(jià)值。從基本構(gòu)成來看，中小型企業(yè)可以劃分為合資企業(yè)、個(gè)體與鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)等不同類型。在當(dāng)前階段中，多數(shù)中小規(guī)模企業(yè)在本質(zhì)上都屬于勞動(dòng)較密集的企業(yè)，這類企業(yè)占有較高比例的生產(chǎn)總值，同時(shí)也有助于繁榮現(xiàn)階段的就業(yè)市場。然而盡管如此，中小型企業(yè)仍面對顯著的市場競爭壓力，很多小型企業(yè)都沒能妥善應(yīng)對競爭。實(shí)質(zhì)上，中小型企業(yè)欠缺競爭實(shí)力的根源就在于缺乏全方位的內(nèi)部管理，這種現(xiàn)狀也阻礙了財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)的提高。中小型企業(yè)應(yīng)當(dāng)意識到：財(cái)務(wù)管理構(gòu)成了企業(yè)管理的關(guān)鍵點(diǎn)，因此財(cái)務(wù)管理有必要融入企業(yè)的全程管理中。財(cái)務(wù)管理具體包含了資金籌集、資金投入與消耗、資金回收與分配等各項(xiàng)管理。目前的狀態(tài)下，很多小型企業(yè)都表現(xiàn)出滯后的資金管理水準(zhǔn)，同時(shí)也欠缺完善的財(cái)務(wù)機(jī)制。此外，企業(yè)具有單一的融資渠道，這種現(xiàn)狀也不利于正常的資金運(yùn)行以及管理。
2 財(cái)務(wù)管理缺陷根源
從現(xiàn)狀來看，新時(shí)期的很多中小企業(yè)并沒有意識到財(cái)務(wù)管理對于提升競爭實(shí)力的重要作用。中小企業(yè)通常按照合伙制、業(yè)主制或者家族制的運(yùn)行模式，企業(yè)經(jīng)營者與所有者融為一體。這種狀況下，財(cái)務(wù)管理者既擁有經(jīng)營權(quán)，同時(shí)又擁有全面的企業(yè)管理權(quán)。然而，某些管理者并沒有致力于提升自身素養(yǎng)，對于財(cái)務(wù)領(lǐng)域的基本常識也欠缺必要了解。面對激烈的行業(yè)競爭，中小型企業(yè)通常很難憑借自身實(shí)力來贏取財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢。具體來看，財(cái)務(wù)管理的弊病與漏洞應(yīng)當(dāng)包括如下根源：
2.1 欠缺必要的意識
中小型企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的人員欠缺必要的管理意識，經(jīng)常忽視最根本的財(cái)務(wù)管理。管理者在擬定管理規(guī)劃時(shí)，通常比較關(guān)心中小企業(yè)怎么去獲取利潤和收益、怎么擴(kuò)大規(guī)模等，然而對于細(xì)節(jié)的財(cái)務(wù)管理卻予以忽視。從業(yè)務(wù)處理的角度來看，某些私企老板也通常忽視先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理流程與理念，很難主動(dòng)運(yùn)用新時(shí)期的財(cái)務(wù)理念來實(shí)現(xiàn)管理。管理者經(jīng)常覺得：財(cái)務(wù)管理具有較強(qiáng)的抽象性特征，因此與企業(yè)效益并不具備緊密的聯(lián)系。受到這種認(rèn)識阻礙，中小企業(yè)長期以來都很難真正提升財(cái)務(wù)管理的實(shí)效。
2.2 扶持力度較弱
中小企業(yè)在較大程度上推進(jìn)了現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)進(jìn)步與行業(yè)發(fā)展，因而具有不可忽視的價(jià)值。但是截至目前，很多地區(qū)政府仍傾向于扶持較大規(guī)模的企業(yè)，對中小型企業(yè)通常欠缺必要的扶持力度。中小企業(yè)無法享受政策優(yōu)惠，以至于阻礙長期的企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大。同時(shí)，較弱的扶持力度也集中體現(xiàn)于資金扶持的層面上。例如在信貸領(lǐng)域中，中小企業(yè)通常背負(fù)沉重的納稅負(fù)擔(dān)，情況嚴(yán)重時(shí)政府甚至對中小型企業(yè)重復(fù)征稅。較長時(shí)期以來，多數(shù)小型企業(yè)都很難獲得必要的信貸金額，這種缺陷也來源于較弱的政府扶持力度。
2.3 不夠健全的財(cái)務(wù)規(guī)程
企業(yè)如果欠缺健全的財(cái)務(wù)機(jī)制，那么將會(huì)從根源上阻礙財(cái)務(wù)管理的逐步完善。財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)綜合性的特征，財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)當(dāng)包含定額管理、會(huì)計(jì)憑證管理、日常經(jīng)營管理、驗(yàn)收與計(jì)量管理等很多環(huán)節(jié)。然而從現(xiàn)狀來看，中小型企業(yè)并沒有明確劃分財(cái)務(wù)管理中的各項(xiàng)職責(zé)，財(cái)務(wù)管理的有關(guān)人員也欠缺必要的職責(zé)意識。財(cái)務(wù)管理涉及較多部門，各部門缺乏明確的權(quán)限與職責(zé)劃分，因而很難落實(shí)全方位的會(huì)計(jì)稽查。此外，管理者通常掌握了財(cái)務(wù)事項(xiàng)的最終決定權(quán)，然而管理者本身并沒有接受體系化的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，因而缺乏較高的財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)。
2.4 人員素養(yǎng)較低
在中小企業(yè)內(nèi)部，專門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的管理者通常體現(xiàn)了較低的綜合素養(yǎng)，尤其缺乏專門財(cái)務(wù)知識。由于沒有完善機(jī)制，中小企業(yè)表現(xiàn)出較混亂的日常經(jīng)營狀況，同時(shí)也很難劃定明確的產(chǎn)權(quán)。管理者具有較低的財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)，這種現(xiàn)狀在根源上影響了財(cái)務(wù)決策的可行性。此外，中小型企業(yè)的多數(shù)管理者并沒有經(jīng)過專業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)，無法創(chuàng)新現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理流程。
3 探求完善的對策
中小企業(yè)為現(xiàn)階段的行業(yè)發(fā)展與市場就業(yè)做出了突顯的貢獻(xiàn)，然而多數(shù)企業(yè)都亟待提升財(cái)務(wù)管理的整體水準(zhǔn)。這是因?yàn)?，受到政策及其他要素阻礙，中小企業(yè)通常習(xí)慣于忽視財(cái)務(wù)管理。相比于大型企業(yè)，中小型企業(yè)具備較差的融資與籌資能力，政府又很難為其提供實(shí)時(shí)性的政策扶持。為了改進(jìn)現(xiàn)狀，中小企業(yè)有必要從如下環(huán)節(jié)入手，切實(shí)提升自身的財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)。
3.1 增強(qiáng)重視并且健全機(jī)制
作為中小企業(yè)，如果要順利贏得市場競爭中的自身優(yōu)勢，那么前提就在于重視現(xiàn)階段的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，在此基礎(chǔ)上健全財(cái)務(wù)管理的有關(guān)制度。從財(cái)務(wù)管理者的角度來講，管理者有必要接受新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理理念，創(chuàng)新現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理流程與機(jī)制。對于企業(yè)內(nèi)部專門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的各部門而言，相關(guān)人員也有必要明確各自的職責(zé)，借鑒成熟理論與財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。
3.2 暢通融資渠道
政府有必要更重視對中小型企業(yè)的資金扶持，暢通中小型企業(yè)的融資渠道。在增強(qiáng)扶持的前提下，改善企業(yè)面對的融資環(huán)境。中小型企業(yè)自身也應(yīng)當(dāng)致力于拓寬現(xiàn)有的融資渠道，確保自身信用等級的不斷提高。當(dāng)?shù)卣畱?yīng)當(dāng)更重視扶持新興的中小企業(yè)，鼓勵(lì)產(chǎn)權(quán)重組與技術(shù)創(chuàng)新。在籌資過程中，企業(yè)有必要構(gòu)建透明與公開的財(cái)務(wù)機(jī)制，從根源上拓寬吸收資金的渠道。
3.3 培育優(yōu)良的專業(yè)人才
現(xiàn)階段中小型企業(yè)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的管理者仍缺乏專業(yè)素養(yǎng)，對此有必要予以專門性的培訓(xùn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)意識到：只有經(jīng)過全面培訓(xùn)，才能培育出綜合型的財(cái)務(wù)管理人才。企業(yè)面對較復(fù)雜的財(cái)務(wù)條件與環(huán)境，管理者有必要熟悉現(xiàn)階段的外部市場環(huán)境，在此基礎(chǔ)上平衡企業(yè)的收益與風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)也有必要增強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)性培訓(xùn)，確保管理人員能真正適應(yīng)現(xiàn)階段的市場，致力于創(chuàng)新內(nèi)部財(cái)務(wù)的管理流程。
0 引言
新時(shí)期的中小型企業(yè)面對各行業(yè)的市場競爭，如果要體現(xiàn)自身優(yōu)勢那么就要格外重視管理。在企業(yè)管理體系中，財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)構(gòu)成其中的核心與要點(diǎn)。近些年來，更多中小企業(yè)內(nèi)部的管理人員已經(jīng)認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理的必要性，因而也開始嘗試新型的管理手段與管理措施[1]。但是從目前來看，很多小型企業(yè)仍暴露了財(cái)務(wù)管理漏洞，例如單一的融資渠道、薄弱的意識與不完善的財(cái)務(wù)制度。從實(shí)質(zhì)上看，這些漏洞與弊病阻礙了中小型企業(yè)健全財(cái)務(wù)管理。由此可見，作為現(xiàn)代的中小企業(yè)，有必要結(jié)合自身財(cái)務(wù)管理的缺陷來探究改進(jìn)對策，通過這種方式來確保競爭實(shí)力與市場地位的提升。
1 中小企業(yè)現(xiàn)狀分析
近些年來，城鄉(xiāng)中小企業(yè)規(guī)模都在迅速擴(kuò)大，這種基礎(chǔ)上也突顯了中小企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢。在經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的趨勢下，中小規(guī)模企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)成市場中的特殊群體，逐步體現(xiàn)了企業(yè)本身的價(jià)值。從基本構(gòu)成來看，中小型企業(yè)可以劃分為合資企業(yè)、個(gè)體與鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)等不同類型。在當(dāng)前階段中，多數(shù)中小規(guī)模企業(yè)在本質(zhì)上都屬于勞動(dòng)較密集的企業(yè)，這類企業(yè)占有較高比例的生產(chǎn)總值，同時(shí)也有助于繁榮現(xiàn)階段的就業(yè)市場[2]。
然而盡管如此，中小型企業(yè)仍面對顯著的市場競爭壓力，很多小型企業(yè)都沒能妥善應(yīng)對競爭。實(shí)質(zhì)上，中小型企業(yè)欠缺競爭實(shí)力的根源就在于缺乏全方位的內(nèi)部管理，這種現(xiàn)狀也阻礙了財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)的提高。中小型企業(yè)應(yīng)當(dāng)意識到：財(cái)務(wù)管理構(gòu)成了企業(yè)管理的關(guān)鍵點(diǎn)，因此財(cái)務(wù)管理有必要融入企業(yè)的全程管理中。財(cái)務(wù)管理具體包含了資金籌集、資金投入與消耗、資金回收與分配等各項(xiàng)管理。目前的狀態(tài)下，很多小型企業(yè)都表現(xiàn)出滯后的資金管理水準(zhǔn)，同時(shí)也欠缺完善的財(cái)務(wù)機(jī)制。此外，企業(yè)具有單一的融資渠道，這種現(xiàn)狀也不利于正常的資金運(yùn)行以及管理。
2 財(cái)務(wù)管理缺陷根源
從現(xiàn)狀來看，新時(shí)期的很多中小企業(yè)并沒有意識到財(cái)務(wù)管理對于提升競爭實(shí)力的重要作用。中小企業(yè)通常按照合伙制、業(yè)主制或者家族制的運(yùn)行模式，企業(yè)經(jīng)營者與所有者融為一體。這種狀況下，財(cái)務(wù)管理者既擁有經(jīng)營權(quán)，同時(shí)又擁有全面的企業(yè)管理權(quán)。然而，某些管理者并沒有致力于提升自身素養(yǎng)，對于財(cái)務(wù)領(lǐng)域的基本常識也欠缺必要了解[3]。面對激烈的行業(yè)競爭，中小型企業(yè)通常很難憑借自身實(shí)力來贏取財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢。具體來看，財(cái)務(wù)管理的弊病與漏洞應(yīng)當(dāng)包括如下根源：
2.1 欠缺必要的意識
中小型企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的人員欠缺必要的管理意識，經(jīng)常忽視最根本的財(cái)務(wù)管理。管理者在擬定管理規(guī)劃時(shí)，通常比較關(guān)心中小企業(yè)怎么去獲取利潤和收益、怎么擴(kuò)大規(guī)模等，然而對于細(xì)節(jié)的財(cái)務(wù)管理卻予以忽視。從業(yè)務(wù)處理的角度來看，某些私企老板也通常忽視先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理流程?c理念，很難主動(dòng)運(yùn)用新時(shí)期的財(cái)務(wù)理念來實(shí)現(xiàn)管理。管理者經(jīng)常覺得：財(cái)務(wù)管理具有較強(qiáng)的抽象性特征，因此與企業(yè)效益并不具備緊密的聯(lián)系。受到這種認(rèn)識阻礙，中小企業(yè)長期以來都很難真正提升財(cái)務(wù)管理的實(shí)效[4]。
2.2 扶持力度較弱
中小企業(yè)在較大程度上推進(jìn)了現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)進(jìn)步與行業(yè)發(fā)展，因而具有不可忽視的價(jià)值。但是截至目前，很多地區(qū)政府仍傾向于扶持較大規(guī)模的企業(yè)，對中小型企業(yè)通常欠缺必要的扶持力度。中小企業(yè)無法享受政策優(yōu)惠，以至于阻礙長期的企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大。同時(shí)，較弱的扶持力度也集中體現(xiàn)于資金扶持的層面上。例如在信貸領(lǐng)域中，中小企業(yè)通常背負(fù)沉重的納稅負(fù)擔(dān)，情況嚴(yán)重時(shí)政府甚至對中小型企業(yè)重復(fù)征稅。較長時(shí)期以來，多數(shù)小型企業(yè)都很難獲得必要的信貸金額，這種缺陷也來源于較弱的政府扶持力度。
2.3 不夠健全的財(cái)務(wù)規(guī)程
企業(yè)如果欠缺健全的財(cái)務(wù)機(jī)制，那么將會(huì)從根源上阻礙財(cái)務(wù)管理的逐步完善。財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)綜合性的特征，財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)當(dāng)包含定額管理、會(huì)計(jì)憑證管理、日常經(jīng)營管理、驗(yàn)收與計(jì)量管理等很多環(huán)節(jié)。然而從現(xiàn)狀來看，中小型企業(yè)并沒有明確劃分財(cái)務(wù)管理中的各項(xiàng)職責(zé)，財(cái)務(wù)管理的有關(guān)人員也欠缺必要的職責(zé)意識。財(cái)務(wù)管理涉及較多部門，各部門缺乏明確的權(quán)限與職責(zé)劃分，因而很難落實(shí)全方位的會(huì)計(jì)稽查。此外，管理者通常掌握了財(cái)務(wù)事項(xiàng)的最終決定權(quán)，然而管理者本身并沒有接受體系化的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，因而缺乏較高的財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)。
2.4 人員素養(yǎng)較低
在中小企業(yè)內(nèi)部，專門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的管理者通常體現(xiàn)了較低的綜合素養(yǎng)，尤其缺乏專門財(cái)務(wù)知識。由于沒有完善機(jī)制，中小企業(yè)表現(xiàn)出較混亂的日常經(jīng)營狀況，同時(shí)也很難劃定明確的產(chǎn)權(quán)。管理者具有較低的財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)，這種現(xiàn)狀在根源上影響了財(cái)務(wù)決策的可行性[5]。此外，中小型企業(yè)的多數(shù)管理者并沒有經(jīng)過專業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)，無法創(chuàng)新現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理流程。
3 探求完善的對策
中小企業(yè)為現(xiàn)階段的行業(yè)發(fā)展與市場就業(yè)做出了突顯的貢獻(xiàn)，然而多數(shù)企業(yè)都亟待提升財(cái)務(wù)管理的整體水準(zhǔn)。這是因?yàn)?，受到政策及其他要素阻礙，中小企業(yè)通常習(xí)慣于忽視財(cái)務(wù)管理。相比于大型企業(yè)，中小型企業(yè)具備較差的融資與籌資能力，政府又很難為其提供實(shí)時(shí)性的政策扶持。為了改進(jìn)現(xiàn)狀，中小企業(yè)有必要從如下環(huán)節(jié)入手，切實(shí)提升自身的財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)。
3.1 增強(qiáng)重視并且健全機(jī)制
作為中小企業(yè)，如果要順利贏得市場競爭中的自身優(yōu)勢，那么前提就在于重視現(xiàn)階段的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，在此基礎(chǔ)上健全財(cái)務(wù)管理的有關(guān)制度。從財(cái)務(wù)管理者的角度來講，管理者有必要接受新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理理念，創(chuàng)新現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理流程與機(jī)制。對于企業(yè)內(nèi)部專門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的各部門而言，相關(guān)人員也有必要明確各自的職責(zé)，借鑒成熟理論與財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)[6]。
3.2 暢通融資渠道
政府有必要更重視對中小型企業(yè)的資金扶持，暢通中小型企業(yè)的融資渠道。在增強(qiáng)扶持的前提下，改善企業(yè)面對的融資環(huán)境。中小型企業(yè)自身也應(yīng)當(dāng)致力于拓寬現(xiàn)有的融資渠道，確保自身信用等級的不斷提高。當(dāng)?shù)卣畱?yīng)當(dāng)更重視扶持新興的中小企業(yè)，鼓勵(lì)產(chǎn)權(quán)重組與技術(shù)創(chuàng)新。在籌資過程中，企業(yè)有必要構(gòu)建透明與公開的財(cái)務(wù)機(jī)制，從根源上拓寬吸收資金的渠道。
3.3 培育優(yōu)良的專業(yè)人才
現(xiàn)階段中小型企業(yè)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的管理者仍缺乏專業(yè)素養(yǎng)，對此有必要予以專門性的培訓(xùn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)意識到：只有經(jīng)過全面培訓(xùn)，才能培育出綜合型的財(cái)務(wù)管理人才。企業(yè)面對較復(fù)雜的財(cái)務(wù)條件與環(huán)境，管理者有必要熟悉現(xiàn)階段的外部市場環(huán)境，在此基礎(chǔ)上平衡企業(yè)的收益與風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)也有必要增強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)性培訓(xùn)，確保管理人員能真正適應(yīng)現(xiàn)階段的市場，致力于創(chuàng)新內(nèi)部財(cái)務(wù)的管理流程。
關(guān)鍵詞:中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理
一、我國中小企業(yè)的總體概況
根據(jù)國家計(jì)委、國家統(tǒng)計(jì)局、國家經(jīng)貿(mào)委和財(cái)政局四部委共同修訂的新《中小型企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)》,中型企業(yè)年銷售收入和資產(chǎn)總額均在5000萬元以上;低于5000萬元以下的均為小型企業(yè)。按此新的劃分標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算,據(jù)國家發(fā)展和改革委員會(huì)、國務(wù)院信息化工作辦公室、信息產(chǎn)業(yè)部統(tǒng)計(jì)截至2008年我國中小企業(yè)已超過4200萬家,占全國企業(yè)總數(shù)的99.8%。隨著我國入世與國際接軌,中小企業(yè)的發(fā)展前途將不可限量。中小企業(yè)在推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、增加社會(huì)就業(yè)和提供國家稅收新的稅源方面起著重要的作用,可見中小企業(yè)在國家整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有重要的地位,并對經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有巨大支撐作用。
中小企業(yè)就其發(fā)展而言,還存在一些獨(dú)特的經(jīng)營特點(diǎn),主要體現(xiàn)在:一是經(jīng)營決策權(quán)和所有權(quán)往往統(tǒng)一且高度集中,這樣有利于節(jié)約所有者的監(jiān)督成本,又有利于企業(yè)快速做出決策、樹立明確的經(jīng)營目標(biāo)和體現(xiàn)強(qiáng)烈的追求利潤最大化的優(yōu)勢;二是由于其自身規(guī)模小,人、財(cái)、物等資源相對有限,因此企業(yè)經(jīng)營的初始資本主要來源于個(gè)人積累及向親朋好友借款,主要為內(nèi)源型融資,資本額少且比較分散,加上外部融資能力的限制,尤其是銀行貸款難,使得中小企業(yè)所承擔(dān)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也比較大;三是經(jīng)營過程中運(yùn)用財(cái)務(wù)管理思想的意識比較薄弱,沒有實(shí)現(xiàn)通過財(cái)務(wù)管理來對經(jīng)營者實(shí)行監(jiān)督控制和激勵(lì),從而達(dá)到保證管理者目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化的目標(biāo)。
二、我國中小企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的必要性
一是有利于完善企業(yè)內(nèi)部管理制度。通過有效的財(cái)務(wù)管理,可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的問題,采取強(qiáng)有力的措施及時(shí)加以糾正,進(jìn)而完善企業(yè)的內(nèi)部管理制度。二是有利于降低企業(yè)籌資成本。籌資對企業(yè)順利地開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)起著重要作用,企業(yè)籌資的渠道很多,如何選擇合理的籌資渠道,有效降低籌資成本,都與財(cái)務(wù)管理的好壞密切相關(guān)。三是有利于提高企業(yè)投資收益率。財(cái)務(wù)管理在投資決策和執(zhí)行階段作用很大,決策階段財(cái)務(wù)管理可幫助找到好的投資項(xiàng)目;執(zhí)行階段搞好財(cái)務(wù)管理可以實(shí)施有效的監(jiān)督,保證投資的預(yù)期收益得以實(shí)現(xiàn)。
三、我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
(一)大多數(shù)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識淡薄
中小企業(yè)相當(dāng)一部分屬于私營性質(zhì),投資者就是經(jīng)營者,其大部分又不是財(cái)務(wù)人員出身,而且以業(yè)務(wù)為主,其決策通常以業(yè)務(wù)判斷為標(biāo)準(zhǔn),缺乏全局的財(cái)務(wù)理念,財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱。同時(shí)一些經(jīng)營者,也普遍存在重技術(shù)輕管理和重銷售輕理財(cái)現(xiàn)象,忽視財(cái)務(wù)管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的指導(dǎo)作用,不知道財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心。
(二)大多數(shù)中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度不健全
中小企業(yè)一般很少設(shè)立完善的、切合實(shí)際的規(guī)章制度,包括財(cái)務(wù)崗位職責(zé)管理制度、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰制度、財(cái)務(wù)人員定期培訓(xùn)與考核制度,主要靠經(jīng)營者的經(jīng)驗(yàn)判斷,主觀性、隨意性較大,缺乏科學(xué)根據(jù),很容易產(chǎn)生經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(三)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)普遍不高,財(cái)務(wù)管理工作重視不夠
我國中小企業(yè)由于其自身具有家族化的特點(diǎn),在企業(yè)經(jīng)營初期,企業(yè)的關(guān)鍵財(cái)務(wù)人員往往由企業(yè)決策者十分信任親戚或朋友來擔(dān)當(dāng),這些人的素質(zhì)很難勝任企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作,使得財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)。另外,企業(yè)普遍注重對科研技術(shù)人員的培養(yǎng),而對管理人員的素質(zhì)提高重視不夠,會(huì)計(jì)人員滿負(fù)荷地工作只能使其被動(dòng)地處理日常事務(wù),卻很難有時(shí)間和精力主動(dòng)鉆研深層次的管理問題,對介入財(cái)務(wù)管理心有余而力不足,因而這些財(cái)務(wù)人員在業(yè)務(wù)能力和個(gè)人素質(zhì)上都不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理混亂等諸多問題出現(xiàn)。
(四)融資困難,資金嚴(yán)重不足
中小企業(yè)經(jīng)營的初始資本主要來源于個(gè)人積累及向親朋好友借款,主要為內(nèi)源型融資,資本額少,相比之下在各種融資方式中,銀行信貸是重要的資金來源,但由于我國證券市場相對不夠發(fā)達(dá),上市門檻高,中小企業(yè)信用等級普遍較低,資信度相對較差,導(dǎo)致只有極少數(shù)的中小企業(yè)在資本市場能融資且銀行對其授信額度受到較大控制。再加上近年來銀行從自身利益出發(fā)通常不愿開展中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)和中小企業(yè)缺乏能夠參與的直接金融,導(dǎo)致我國中小民營企業(yè)融資難度大大高于大型企業(yè)或外資企業(yè)所面臨融資難、擔(dān)保難的現(xiàn)狀。
四、我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的原因分析
第一,企業(yè)所有權(quán)經(jīng)營權(quán)不分管理者專業(yè)水平差。中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一于企業(yè)的投資者,正是經(jīng)營者這種模式給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了負(fù)面影響。中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營性質(zhì)。在這些企業(yè)中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重,企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計(jì)部門,即使有也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。
第二,融資難成中小企業(yè)心頭之痛。由于長期受傳統(tǒng)體制的影響,中小企業(yè)融資和獲取資金難一直是長期困擾制約中小企業(yè)發(fā)展與生存的瓶頸問題。主要因?yàn)橹行∑髽I(yè)自身質(zhì)素不高,產(chǎn)權(quán)制度不明晰;財(cái)務(wù)制度不健全,財(cái)務(wù)賬目透明度不高;財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真,銀行與中小企業(yè)信息不對稱;中小企業(yè)整體素質(zhì)不高;自身實(shí)力有限,固定資產(chǎn)數(shù)額較少等。同時(shí),法律和金融扶持不足,體現(xiàn)銀行業(yè)普遍強(qiáng)化了信貸管理,以規(guī)避貸款風(fēng)險(xiǎn)為第一原則,相對于大型企業(yè),中小企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)大,因此銀行對中小企業(yè)貸款在同等數(shù)額上必須投入更多的人力、物力和財(cái)力,貸款成本高使銀行缺少對中小企業(yè)貸款的利益驅(qū)動(dòng)。再者由于證券市場發(fā)育滯后,廣大中小企業(yè)很難通過發(fā)行股票或債券直接融資,而民間借貸目前還處于非法階段,既缺乏法律保障,又有很高的融資成本,滿足不了大量中小企業(yè)的資金需求。
第三,項(xiàng)目論證缺乏科學(xué)性。由于中小企業(yè)自身規(guī)模較小,貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多,所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大,所以它們總是抱有盡快收回投資的短期目標(biāo),而很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模。同時(shí)中小企業(yè)投資具有盲目性,投資方向也難以把握。
五、我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對策研究
(一)完善中小企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境
完善中小企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境主要體現(xiàn)在政府方面,同時(shí)也應(yīng)由政府來實(shí)施。主要體現(xiàn)在政府應(yīng)借鑒發(fā)達(dá)國家經(jīng)驗(yàn),建立健全中小企業(yè)發(fā)展的法律保障體系,以消除對中小企業(yè)的歧視政策,徹底改變由于金融政策缺陷給中小企業(yè)帶來的不公正待遇。
(二)規(guī)范企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度,健全監(jiān)管機(jī)制
建立健全完整的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度,在材料采購、領(lǐng)用、銷售建立一套規(guī)范體系,形成制度化,從源頭上堵塞漏洞,要定期或不定期對財(cái)產(chǎn)進(jìn)行清查,督促財(cái)務(wù)人員按照國家稅收,財(cái)務(wù)有關(guān)規(guī)定正確計(jì)提拆舊,計(jì)提壞賬準(zhǔn)備,提供完整準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)資料,為正確進(jìn)行財(cái)務(wù)核算,打下良好的基礎(chǔ)。同時(shí),必須明確企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管在企業(yè)管理中的重要作用,必須保證內(nèi)部監(jiān)管的獨(dú)立性和權(quán)威性,不能停留于形式。要健全監(jiān)管機(jī)制,規(guī)范監(jiān)管行為,提高監(jiān)管隊(duì)伍的素質(zhì),保護(hù)監(jiān)管者的合法權(quán)益,對企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)行全程監(jiān)管,只有這樣,企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度才能確保落到實(shí)處。
(三)樹立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心理念
從財(cái)政部門來說,一要從普法的高度,加大對企業(yè)負(fù)責(zé)人《會(huì)計(jì)法》、會(huì)計(jì)制度等會(huì)計(jì)法律法規(guī)的宣傳力度,大力營造“學(xué)法、知法、守法”的會(huì)計(jì)社會(huì)氛圍,并建立企業(yè)負(fù)責(zé)人學(xué)法守法的監(jiān)督考核長效機(jī)制;二要完善對中小企業(yè)主財(cái)務(wù)管理知識的培訓(xùn)機(jī)制,加強(qiáng)對中小企業(yè)主財(cái)務(wù)和企業(yè)管理知識的培訓(xùn),促使中小企業(yè)主轉(zhuǎn)變觀念,在思想上提高對新形勢下財(cái)務(wù)管理重要性和必要性的再認(rèn)識,確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位,重視財(cái)務(wù)預(yù)算和營運(yùn)資金管理、財(cái)務(wù)控制等工作,從大局把握企業(yè)經(jīng)營,提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理層次。同時(shí),要提高財(cái)務(wù)管理水平,中小企業(yè)還應(yīng)聘請和培養(yǎng)具有較高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。這些財(cái)務(wù)人員的責(zé)任不僅限于對企業(yè)資金、資產(chǎn)的記錄,其工作重點(diǎn)應(yīng)放在對已有資金的控制、對各項(xiàng)資產(chǎn)的管理、對企業(yè)的投資、籌資進(jìn)行合理的管理上,應(yīng)能從較高的理論角度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,從數(shù)字變化的表面分析人與人之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系活動(dòng),為改善經(jīng)營管理提出合理化的意見和建議。
(四)改變理模式,引進(jìn)科學(xué)管理人才和先進(jìn)管理理念
中小企業(yè)必須培養(yǎng)、引進(jìn)、選拔高素質(zhì)的人才,要讓家族外人才擔(dān)任財(cái)務(wù)管理崗位,要意識到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中所發(fā)揮的重要作用,接受先進(jìn)的管理思想,讓財(cái)務(wù)管理人才的付出得到應(yīng)有的回報(bào)。同時(shí)中小民營企業(yè)要想在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)體制競爭中占據(jù)有利地位,一定要摒棄任人唯親的陳舊觀念,打破人員身份界限,引進(jìn)科學(xué)的用人機(jī)制和先進(jìn)的管理理念。要大力引進(jìn)一批高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員,提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體水平,要強(qiáng)化對財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)和職業(yè)道德、法律法規(guī)教育,提高其綜合素質(zhì),增強(qiáng)其監(jiān)督意識,規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理行為。而培養(yǎng)企業(yè)整個(gè)員工的綜合素質(zhì),只有企業(yè)全體員工共同努力,才能改善管理狀況,搞好財(cái)務(wù)管理工作,提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力,以便企業(yè)在激烈的市場競爭中長久不敗,促進(jìn)企業(yè)健康持久發(fā)展。
(五)提高企業(yè)信用等級,拓寬融資渠道,樹立新的融資觀念
中小企業(yè)資難問題表面上看是融資渠道狹窄,深層原因則與企業(yè)的信用有很大的關(guān)系。有些中小企業(yè)在資金籌集時(shí)遇到了一定的困難,主要是這些企業(yè)平時(shí)不注重自身的信用形象,在日常的經(jīng)營管理過程中損壞了自身信用,在社會(huì)上的信用度很低,或者這些中小企業(yè)在信貸時(shí)找不到合適的擔(dān)保單位,不能及時(shí)足額地籌到資金,影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。因此,企業(yè)必須建立企業(yè)內(nèi)部信用機(jī)制,要樹立起守信用的意識,把企業(yè)信用和產(chǎn)品質(zhì)量放在同一重要高度來對待。一方面,民營企業(yè)要加強(qiáng)自我信用控制能力,應(yīng)從自身找原因,認(rèn)真對待和提高本企業(yè)資信狀況,增加企業(yè)信息的及時(shí)性和真實(shí)性,改革長久以來在社會(huì)上留下的弄虛作假、誠信缺失的印象,要認(rèn)真對待并及時(shí)歸還銀行貸款,為自己的貸款提供真實(shí)合法的擔(dān)保,樹立良好的信用狀況;另一方面,要提高中小企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)的防范能力,以優(yōu)化企業(yè)信用管理機(jī)制,提升企業(yè)信用管理水平。只有這樣,我國中小企業(yè)才能拓寬融資渠道,籌集更多的企業(yè)急需資金,解決企業(yè)的資金需求。同時(shí),中小企業(yè)還應(yīng)積極創(chuàng)新中小企業(yè)融資方式,樹立創(chuàng)新觀念。充分利用金融工程技術(shù)創(chuàng)新傳統(tǒng)的融資方式,為中小企業(yè)的信用狀況提供內(nèi)部或外部的保證,從而在一定程度上降低了信用風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而增強(qiáng)了企業(yè)的融資能力。不過,創(chuàng)新也應(yīng)當(dāng)與中小企業(yè)自身的融資能力、成長特征等結(jié)合起來,只要新的融資方式可以促進(jìn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,那么它就是一種創(chuàng)新的融資方式。具體來說,股市就是探索更多的融資渠道的關(guān)鍵點(diǎn),因?yàn)樗梢砸?guī)范和監(jiān)督證券交易以協(xié)助不同中的小企業(yè)直接籌集資金。此外,對一些發(fā)展良好且具有高信譽(yù)中小企業(yè),可以批準(zhǔn)其發(fā)行短期債券。再者,對于那些沒有資格發(fā)行證券的企業(yè)來說,特別是高新技術(shù)企業(yè),企業(yè)投資基金是一個(gè)很好的資金來源。
六、結(jié)束語
總之,隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,經(jīng)濟(jì)全球化的形成,我國的中小企業(yè)將面對更加激烈的市場競爭環(huán)境。只有通過積極扶持中小企業(yè),加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制,簡化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告,規(guī)范會(huì)計(jì)秩序,才能強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,提高競爭實(shí)力,促進(jìn)我國中小企業(yè)的改革與發(fā)展。
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