時(shí)間：2023-06-11 09:09:06
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關(guān)鍵詞：電網(wǎng)資本性項(xiàng)目；投資效益評(píng)價(jià)；決策流程
隨著電力體制改革2015年的破冰重啟，政府出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步深化電力體制改革的若干意見(jiàn)》的新方案，電網(wǎng)企業(yè)的企業(yè)定位和盈利模式將發(fā)生本質(zhì)上的改變，電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的提升，經(jīng)濟(jì)效益的改善迫在眉睫。為了更好地適應(yīng)電力行業(yè)的變革，國(guó)有電網(wǎng)公司需要構(gòu)建一套標(biāo)準(zhǔn)的管理體系、一套統(tǒng)一的評(píng)價(jià)體系，形成投資決策全過(guò)程統(tǒng)一協(xié)調(diào)的評(píng)價(jià)體系。無(wú)論從電力行業(yè)的深化改革，還是從電網(wǎng)企業(yè)追求投資效益提升的大背景下，其均對(duì)電力企業(yè)電網(wǎng)資本性項(xiàng)目的投資決策提出了更高的要求，也促使電網(wǎng)企業(yè)在項(xiàng)目決策時(shí)不僅需要關(guān)注項(xiàng)目技術(shù)上的可行性，而且更要注重該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益上的合理性。本文對(duì)電網(wǎng)企業(yè)投資效益評(píng)價(jià)方法進(jìn)行了研究，其目的是重建和優(yōu)化整個(gè)項(xiàng)目投資的決策流程及評(píng)價(jià)體系，為電網(wǎng)企業(yè)在評(píng)價(jià)項(xiàng)目投資時(shí)提供更加可靠的評(píng)價(jià)方法。
1投資效益評(píng)價(jià)方法分析
目前，從評(píng)估的不同角度看，現(xiàn)行的投資效益評(píng)價(jià)方法主要包括三部分，即財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，不確定性分析和綜合評(píng)價(jià)分析［1］。
1．1財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法按照是否考慮資金的時(shí)間價(jià)值，可分為兩大類，一類為不考慮資金時(shí)間價(jià)值的靜態(tài)評(píng)價(jià)方法，如：投資回收期法和投資收益率法。另一類屬于考慮了資金時(shí)間價(jià)值的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)方法，主要方法有凈現(xiàn)值法，內(nèi)部收益率法及獲利能力指數(shù)法［2］。除上述傳統(tǒng)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法外，考慮到電網(wǎng)企業(yè)的投資項(xiàng)目實(shí)際上具有不可逆性、不確定性和時(shí)機(jī)選擇的特征，但目前采用的評(píng)估方法的原則是未考慮擁有投資機(jī)會(huì)的企業(yè)持有一種類似于金融看漲期權(quán)的“選擇權(quán)”的期權(quán)價(jià)值，因此對(duì)項(xiàng)目?jī)r(jià)值評(píng)估時(shí)必須考慮這部分由于不確定性產(chǎn)生的期權(quán)價(jià)值。在實(shí)際應(yīng)用中可以采用實(shí)物期權(quán)法相結(jié)合，用以評(píng)估項(xiàng)目?jī)r(jià)值便能夠很好地處理不確定性帶來(lái)的實(shí)物期權(quán)價(jià)值，更準(zhǔn)確地進(jìn)行項(xiàng)目?jī)r(jià)值評(píng)估。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法雖然簡(jiǎn)單明了，并且財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也容易獲得。但反映面比較窄，不能綜合反映企業(yè)各個(gè)方面的信息，也不能反映企業(yè)外部環(huán)境對(duì)企業(yè)施加的影響。而數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法（DEA）則根據(jù)一組關(guān)于投入和產(chǎn)出的觀察值來(lái)估計(jì)不同的投資項(xiàng)目的有效生產(chǎn)前沿面，相對(duì)于以往的財(cái)務(wù)指標(biāo)在指標(biāo)的選取上更加全面和綜合。同時(shí)也不必預(yù)先確定指標(biāo)的權(quán)重值，不必事先考慮投入和產(chǎn)出之間的函數(shù)關(guān)系，具有“黑箱”式的操作優(yōu)點(diǎn)，適合處理具有多個(gè)輸入和多個(gè)輸出的情況。在中央提出健全國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核制度的目標(biāo)后，國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核制度發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，逐步趨向以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，大部分建立了以經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）為核心的考核指標(biāo)體系，從而標(biāo)志著央企進(jìn)入以股東價(jià)值創(chuàng)造、追求股東價(jià)值最大化為核心的價(jià)值的管理階段，因此EVA考核指標(biāo)也變得越來(lái)越重要。
1．2不確定分析
不確定性評(píng)價(jià)方面目前主要采用的盈虧平衡分析法和敏感性分析。盈虧平衡分析法首先整體上判斷企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求變化的適應(yīng)能力，從盈虧平衡點(diǎn)判斷項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的大小以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力。敏感性分析則進(jìn)一步分析某些有關(guān)因素發(fā)生變化時(shí)對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)的影響程度。但盈虧平衡分析僅能分析整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力，敏感性分析為分別考慮單個(gè)或多個(gè)因素的相關(guān)性，而不能對(duì)整體的不確定性風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行綜合全面的定量評(píng)估［3］。針對(duì)上述方法的缺點(diǎn)，學(xué)者提出將模糊分析法應(yīng)用于風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域。該方法可以利用模糊數(shù)學(xué)理論對(duì)大量事先不能確定的內(nèi)部和外部的模糊和隨機(jī)的不確定因素進(jìn)行運(yùn)算與綜合，從而得出定量的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果，為正確決策提供依據(jù)。通過(guò)模糊評(píng)價(jià)法給出評(píng)判風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)直觀明了。決策者可以從結(jié)果中快速得出結(jié)論，從而縮短了決策者的風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)間。模糊評(píng)價(jià)法綜合了定性分析與定量分析，在極大程度上避免了決策者的主觀因素在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中的負(fù)面影響，使風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估更加準(zhǔn)確、合理。另外，模糊評(píng)價(jià)法考慮了風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的多方面的影響，通過(guò)對(duì)多方面影響結(jié)果綜合分析，給予一定的權(quán)重來(lái)獲得綜合評(píng)價(jià)結(jié)果，最終得出風(fēng)險(xiǎn)分值，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確定風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別。
1．3綜合評(píng)價(jià)分析
目前國(guó)內(nèi)外有許多種用于綜合評(píng)估各類建設(shè)項(xiàng)目的方法，這些方法的邏輯是針對(duì)某一類型的建設(shè)項(xiàng)目，通過(guò)統(tǒng)計(jì)計(jì)算其綜合評(píng)估指標(biāo)體系中的各項(xiàng)評(píng)估指標(biāo)值，然后依據(jù)權(quán)重以獲得其綜合評(píng)估值，并進(jìn)一步對(duì)該建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)估分析，其重點(diǎn)在于確定各部分的權(quán)重。目前綜合評(píng)估方法主要包括：基于系統(tǒng)工程方法下的層次分析法、關(guān)聯(lián)矩陣法、信息論下的熵值法、灰色系統(tǒng)理論下灰色關(guān)聯(lián)度分析方法、統(tǒng)計(jì)分析法中的主成分分析法、因子分析法和聚類分析、智能化評(píng)價(jià)方法中的基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)方法及以上方法的綜合應(yīng)用等。其中較為常用的方法，如層次分析法，主要是將研究對(duì)象作為一個(gè)系統(tǒng)，按照分解、比較判斷、綜合的思維方式進(jìn)行決策。該方法非常清晰、明確，并將定性方法與定量方法有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，使復(fù)雜的系統(tǒng)分解，把多目標(biāo)、多準(zhǔn)則又難以全部量化處理的決策問(wèn)題化為多層次單目標(biāo)問(wèn)題。
2現(xiàn)有電網(wǎng)資本性項(xiàng)目投資決策流程
目前電網(wǎng)資本性項(xiàng)目決策體系可大致分為電網(wǎng)規(guī)劃階段、項(xiàng)目前期階段、投資計(jì)劃階段和實(shí)施階段。
2．1電網(wǎng)規(guī)劃階段的決策內(nèi)容及方法
電網(wǎng)規(guī)劃階段的主要決策內(nèi)容是根據(jù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況、產(chǎn)業(yè)鏈上游的電源規(guī)劃情況和電網(wǎng)公司自身的戰(zhàn)略發(fā)展需要，確定整個(gè)（區(qū)域）電網(wǎng)的總體規(guī)模，并根據(jù)與現(xiàn)狀的差距安排每年的電網(wǎng)資本性投資項(xiàng)目計(jì)劃。這其中，關(guān)鍵點(diǎn)是電力需求預(yù)測(cè)。電力需求預(yù)測(cè)需通過(guò)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析和歷史數(shù)據(jù)分析進(jìn)行［4］。在目前的決策過(guò)程中，電網(wǎng)規(guī)劃過(guò)程中采用了市場(chǎng)調(diào)研、電力負(fù)荷預(yù)測(cè)和基本的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法，重點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)評(píng)價(jià)；但在經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方面，只進(jìn)行簡(jiǎn)單的投資估算和電量的敏感性分析，并沒(méi)有考慮企業(yè)的資金限制及融資能力。
2．2項(xiàng)目前期階段的決策內(nèi)容及方法
項(xiàng)目前期工作主要包括項(xiàng)目前期招標(biāo)、支持性文件辦理、可行性研究等相關(guān)工作。在目前具體的可行性研究實(shí)務(wù)中，主要運(yùn)用了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)預(yù)測(cè)等方法，著力進(jìn)行項(xiàng)目的技術(shù)對(duì)比研究，然而，對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)僅進(jìn)行了一般性的分析，如投資估算、投資回收期、內(nèi)部收益率等，對(duì)不確定風(fēng)險(xiǎn)因素做了簡(jiǎn)單的盈虧平衡分析和敏感性分析?？偟膩?lái)說(shuō)，項(xiàng)目前期工作偏重于技術(shù)分析，經(jīng)濟(jì)分析較為缺乏。
2．3投資計(jì)劃階段的決策內(nèi)容及方法
該階段的主要決策內(nèi)容是在現(xiàn)有的環(huán)境下對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行重新評(píng)估，分析項(xiàng)目的投資需求、建設(shè)的必要性，建設(shè)條件和投資效益。在投資階段進(jìn)行的可行性重新評(píng)估中，企業(yè)會(huì)進(jìn)行更為細(xì)致的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估，包括根據(jù)當(dāng)前環(huán)境重新測(cè)算投資回收期、內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，同時(shí)還側(cè)重投資風(fēng)險(xiǎn)分析，但就目前的評(píng)估實(shí)踐中仍然是采用敏感性分析和盈虧平衡分析等分析技術(shù)，較為簡(jiǎn)單?？傮w上看，在此階段的評(píng)估實(shí)務(wù)中所進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)可行性研究仍比較粗糙。
2．4項(xiàng)目實(shí)施階段的決策內(nèi)容及方法
該階段的主要決策內(nèi)容是項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行和控制過(guò)程。關(guān)鍵點(diǎn)是保障項(xiàng)目的工程質(zhì)量、進(jìn)度等符合預(yù)期目標(biāo)。目前實(shí)施階段的控制實(shí)務(wù)主要是依據(jù)電網(wǎng)企業(yè)自身制定的項(xiàng)目管理和項(xiàng)目控制的方法進(jìn)行管理和控制，但相對(duì)缺少對(duì)項(xiàng)目中期的分析跟蹤，也沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中重要的指標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的管控和評(píng)價(jià)。
2．5項(xiàng)目后評(píng)價(jià)階段的決策內(nèi)容及方法
電網(wǎng)資本性投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)主要對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)、建設(shè)、運(yùn)行全過(guò)程進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)項(xiàng)目立項(xiàng)程序的規(guī)范性，決策方法的科學(xué)性；項(xiàng)目技術(shù)方案合理性，設(shè)備選型先進(jìn)性；項(xiàng)目組織實(shí)施規(guī)范性等。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是近幾年才在電網(wǎng)公司出現(xiàn)，只有部分抽選的項(xiàng)目才會(huì)進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作。目前在電網(wǎng)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)研究著重于程序正確，即各個(gè)環(huán)節(jié)都需要具備相應(yīng)的支持性文件。項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方面只是簡(jiǎn)單應(yīng)用了對(duì)比分析和成功度分析法，主要指標(biāo)仍沿用項(xiàng)目可行性研究的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的分析略顯不足。
3電網(wǎng)資本性項(xiàng)目投資決策優(yōu)化流程
針對(duì)現(xiàn)有電網(wǎng)資本性項(xiàng)目投資決策體系的分析以及所存在的問(wèn)題，結(jié)合新的分析方法提出電網(wǎng)項(xiàng)目投資效益評(píng)價(jià)的優(yōu)化方案，具體分析如下。
3．1電網(wǎng)規(guī)劃階段的決策
原有投資決策體系的主要問(wèn)題在于其并未考慮投資項(xiàng)目對(duì)電網(wǎng)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的具體影響，也未考慮到電網(wǎng)企業(yè)可能面臨投資能力和融資能力的約束。因此，我們建議在電網(wǎng)規(guī)劃階段納入兩個(gè)新的決策內(nèi)容，即基于EVA業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)逆向測(cè)算最大投資能力（即最大投資總額）以及基于財(cái)務(wù)報(bào)表分析技術(shù)測(cè)評(píng)最大的融資能力（即最大的債務(wù)融資總額），并以此作為電網(wǎng)規(guī)劃階段中項(xiàng)目入庫(kù)決策的約束條件。經(jīng)過(guò)調(diào)整方法后，現(xiàn)投資效益評(píng)價(jià)體系在規(guī)劃階段的決策關(guān)鍵點(diǎn)變?yōu)槿c(diǎn)：一是供需預(yù)測(cè)，二是電網(wǎng)整體和逐年的投資能力，三是電網(wǎng)整體和逐年的最大融資能力。該決策方法要求項(xiàng)目不僅在技術(shù)上可行，且在具體實(shí)施過(guò)程中不受到企業(yè)最大投資能力和最大融資能力的約束。
3．2前期階段的決策
在開(kāi)展前期工作時(shí)最重要的是進(jìn)行可行性研究，在可行性研究中除了對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)評(píng)價(jià)外，還應(yīng)重視項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估。但原有的研究在財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和不確定性分析方面使用的方法存在一些不足，不能很好地反映實(shí)際情況。因此，建議在可行性研究中完善或引入如下評(píng)估技術(shù)：
（1）完善基于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估技術(shù)的評(píng)估。在項(xiàng)目現(xiàn)金流的預(yù)期中將項(xiàng)目建成投產(chǎn)后至達(dá)產(chǎn)期之間的具體產(chǎn)能情況納入考慮。
（2）引入基于項(xiàng)目效益排序的評(píng)估技術(shù)。在經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)，主要是引入基于數(shù)據(jù)包絡(luò)分析的評(píng)估技術(shù)（即DEA法），該方法可比較出投資項(xiàng)目之間的相對(duì)投資效率。這樣就可以依據(jù)該相對(duì)投資效率值篩選出最有效率的投資項(xiàng)目，并對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行排序。
（3）引入基于層次分析法的綜合評(píng)估方法，從經(jīng)濟(jì)效益和風(fēng)險(xiǎn)這兩個(gè)方面來(lái)綜合評(píng)估投資項(xiàng)目，確定項(xiàng)目中各關(guān)鍵指標(biāo)的權(quán)重，然后根據(jù)這個(gè)指標(biāo)的得分情況再結(jié)合權(quán)重給出最終項(xiàng)目的評(píng)價(jià)總分，依據(jù)該評(píng)價(jià)總分對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合排序。
3．3投資計(jì)劃階段的決策
對(duì)進(jìn)入投資項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)的項(xiàng)目，在正式投資決策時(shí)要在現(xiàn)有的環(huán)境下重新進(jìn)行評(píng)估。此時(shí)需要在現(xiàn)有的環(huán)境下重新評(píng)估項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，且該階段項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估應(yīng)較前期階段的可行性研究中的評(píng)估更加詳細(xì)和具體。經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估方法主要包括以下四點(diǎn)：
（1）再一次重新評(píng)估項(xiàng)目基本的凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、投資回收期、EVA指標(biāo)。
（2）引入基于實(shí)物期權(quán)的評(píng)估技術(shù)，判斷所涉及的項(xiàng)目是否應(yīng)立即投資。
（3）加入模糊綜合評(píng)價(jià)法對(duì)投資的不確定性風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行更為細(xì)致的分析。
（4）采用層次分析法，從經(jīng)濟(jì)效益和不確定性兩方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，以便全面衡量項(xiàng)目的投資效益，做出合理的投資決策。
3．4實(shí)施階段決策
在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，不僅需要對(duì)項(xiàng)目過(guò)程進(jìn)行管控和評(píng)價(jià)，還應(yīng)在此過(guò)程中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行敏感性分析，重新測(cè)算其對(duì)凈現(xiàn)值NPV、內(nèi)部收益率IRR和對(duì)企業(yè)EVA的影響，進(jìn)而判斷項(xiàng)目是否要中止實(shí)施。該階段的主要決策思路是評(píng)估項(xiàng)目?jī)?nèi)外部環(huán)境的變化因素，并判斷這些因素對(duì)建設(shè)進(jìn)度、成本、工期以及電量的影響，以此為依據(jù)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析并進(jìn)一步考察分析結(jié)果對(duì)EVA的影響。
3．5項(xiàng)目后評(píng)價(jià)階段決策
目前已有的評(píng)價(jià)體系對(duì)項(xiàng)目投資后的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)不到位。因此重點(diǎn)是補(bǔ)充項(xiàng)目后評(píng)價(jià)中關(guān)于經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)方法。在該階段考慮加入數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法（DEA），通過(guò)采用實(shí)際的投入和產(chǎn)出數(shù)據(jù)，與以往的類似項(xiàng)目進(jìn)行縱向?qū)Ρ确治?，同時(shí)還可以和其他項(xiàng)目進(jìn)行橫向?qū)Ρ?，從而?duì)該項(xiàng)目的投資效率進(jìn)行評(píng)估。相比傳統(tǒng)的NPV，IRR對(duì)比分析，DEA方法所比較的對(duì)象更加實(shí)際，評(píng)價(jià)結(jié)果更有參考價(jià)值。
4結(jié)束語(yǔ)
原有的投資效益評(píng)價(jià)體系，在經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)方面仍然較為傳統(tǒng)、單一，缺乏對(duì)整體投資效益的評(píng)價(jià)。隨著經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)越來(lái)越受到重視，傳統(tǒng)評(píng)價(jià)方法所提供的數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)分析顯然已經(jīng)不能滿足企業(yè)的需求。尤其是需要針對(duì)項(xiàng)目投資效益評(píng)價(jià)中每個(gè)階段的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)、不確定性分析以及綜合評(píng)價(jià)。因此，本文根據(jù)電網(wǎng)資本性投資項(xiàng)目每個(gè)階段的特點(diǎn)以及評(píng)估要求，提出了相應(yīng)的評(píng)估方法和決策思路，建立了更加科學(xué)合理的評(píng)估體系，改善了原有投資決策體系中的不足之處。
參考文獻(xiàn)：
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［3］賀靜，韋鋼，張一塵，錢(qián)珞江．電網(wǎng)規(guī)劃方案經(jīng)濟(jì)評(píng)估方法研究［J］．華東電力，2004，32（7）：1－4．
內(nèi)蒙古有個(gè)豆奶廠的廠長(zhǎng)姓關(guān),5年前就知道口口香產(chǎn)品,因?yàn)槁吠具b遠(yuǎn)怕產(chǎn)品沒(méi)有宣傳的那么好吃一直沒(méi)到桂林。退休后關(guān)廠長(zhǎng)趁旅游來(lái)公司考察,他知道現(xiàn)磨豆?jié){機(jī)別的公司都賣(mài)得非常貴,而這里卻很便宜。品嘗了現(xiàn)磨豆?jié){后他大聲說(shuō):“真是太好喝了,比我想象的好喝多了!”他們當(dāng)?shù)匾灿蟹涿坌∶姘?口感不好,新鮮一陣就沒(méi)人吃了。關(guān)廠長(zhǎng)嘗了烤饅頭之后又說(shuō):“我早就該來(lái)了,沒(méi)想到真這么好吃啊!”
湖南有一位中學(xué)校長(zhǎng)姓蔡,退休后想開(kāi)個(gè)餅店,到云南、貴州、海南、浙江、廣西看過(guò)十多種餅,都不是十分滿意。到口口香后,剛吃了半個(gè)醬香餅就直呼“OK”,說(shuō)回家就做這種餅了。
剛從口口香公司學(xué)完技術(shù)的女孩小丁,家里有病人,經(jīng)濟(jì)很困難。她在網(wǎng)上找了3天項(xiàng)目,翻了20多本經(jīng)濟(jì)類雜志,在千百個(gè)項(xiàng)目中,最后看好了口口香。她說(shuō):“口口香不吹牛、不夸大,最實(shí)在、收費(fèi)最低,市場(chǎng)也最大,這些項(xiàng)目都是老百姓生活離不了的。”村支書(shū)借給她2000元錢(qián),她就這樣來(lái)到了桂林。嘗過(guò)現(xiàn)磨豆?jié){后,她說(shuō)從沒(méi)喝過(guò)這么好喝的豆?jié){,最后學(xué)了三種餅、烤饅頭、烤麻花以及現(xiàn)磨豆?jié){等六項(xiàng)技術(shù)。
貴州的陳先生是春節(jié)前在口口香公司學(xué)的技術(shù),他原來(lái)在外面打工,有時(shí)連工資都拿不到。一心想找個(gè)項(xiàng)目供兒子讀高中。到公司后,他品嘗了現(xiàn)磨豆?jié){和各種餅,最后學(xué)了四樣,買(mǎi)了一臺(tái)豆?jié){機(jī)。兒子一年的學(xué)雜費(fèi)、住宿費(fèi)、生活費(fèi)需要1萬(wàn)多,他開(kāi)業(yè)第一個(gè)月就掙出來(lái)了。如今,陳先生又從公司進(jìn)了2臺(tái)豆?jié){機(jī),開(kāi)了兩家店,每天給兩家幼兒園送豆?jié){。店里有各種餅,非常受歡迎,生意非常好。
為幫助更多的無(wú)業(yè)人員、小本創(chuàng)業(yè)者通過(guò)生產(chǎn)創(chuàng)新特色食品早日取得成功,在口口香公司六周年之際,公司特決定開(kāi)展為期三個(gè)月的學(xué)一贈(zèng)一大優(yōu)惠活動(dòng);活動(dòng)期間,無(wú)論新老項(xiàng)目,來(lái)人面授任學(xué)一項(xiàng)贈(zèng)一項(xiàng)只收880元,任學(xué)三項(xiàng)送三項(xiàng)共六項(xiàng)只收1880元(相當(dāng)于每項(xiàng)面授僅310元);函授任學(xué)一項(xiàng)送一項(xiàng)僅收380元(相當(dāng)于每項(xiàng)函授僅需190元)。
地址:廣西桂林市凈瓶路1號(hào)
桂林市口口香食品技術(shù)有限公司
電話:0773-2916898
這些小微項(xiàng)目，有些你可以直接開(kāi)展經(jīng)營(yíng)，有些你可以動(dòng)手簡(jiǎn)易制作，對(duì)其真實(shí)的療效和可觀的盈利空間心中清楚明白，專職兼職都可以做。投資上少則一百多元，多則也只需三五百元。只要療效名實(shí)相符，小本一樣可以做大事。
首先和朋友們說(shuō)說(shuō)風(fēng)濕寶。這是一種酒劑，外用內(nèi)服都可以，大多疾病一般外用便能康復(fù)，一副中藥可分兩次浸泡14.5斤白酒。三四十年前我?guī)煾邓麄兡且淮拜呏嗅t(yī)應(yīng)用起來(lái)得心應(yīng)手，對(duì)風(fēng)寒濕痹也就是我們常說(shuō)的風(fēng)濕骨病療效特好，對(duì)各種風(fēng)濕、頸肩腰腿痛、骨質(zhì)增生、跌打損傷等20多種常見(jiàn)病和疑難頑疾都可以解決。那時(shí)候風(fēng)濕寶在西南地區(qū)聲名遠(yuǎn)播，眾多百姓家中常常備用，對(duì)其贊不絕口。時(shí)過(guò)境遷，其中的一些地方藥材日漸稀缺了，前些年我對(duì)藥方重新進(jìn)行了化裁加減，讓當(dāng)年百姓家中的健康寶貝延續(xù)和傳承了下來(lái)。風(fēng)濕寶除了卓有實(shí)效外，制作和使用很簡(jiǎn)便，經(jīng)營(yíng)者每副中藥可盈利三千元至六千元左右。
現(xiàn)在患骨質(zhì)增生的人愈來(lái)愈多了，骨質(zhì)增生俗稱骨刺，隨著年齡的增長(zhǎng)每個(gè)中老年人都會(huì)出現(xiàn)，主要治療的是增生附近的肌肉、筋膜或神經(jīng)引起的疼痛、活動(dòng)受限等。我在診治中以甲珠、白花蛇、血竭等20多味中藥配制出一種外搽劑――骨刺外搽靈，對(duì)頸椎病、腰椎、膝關(guān)節(jié)、根骨等部位的骨質(zhì)增生效果特別靈驗(yàn)，患者用了普遍感到挺滿意。還有一個(gè)亮點(diǎn)是骨刺外搽靈對(duì)治療風(fēng)濕骨病同樣有著上等的療效，制作方法和利潤(rùn)空間與風(fēng)濕寶大致相當(dāng)。
高血壓、糖尿病是大家熟悉的疾病了，患者服用西藥后血壓、血糖容易波動(dòng)，長(zhǎng)期服用肝腎功能易受損害，副作用真不少，許多患者把目光投向了中醫(yī)藥。以前我用傳統(tǒng)中藥湯劑給患者治療，效果不錯(cuò)?，F(xiàn)在不少患者怕麻煩，懶得煎煮中藥，經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)時(shí)也覺(jué)得不便，讓我改改劑型。我想到了中藥藥茶，將原來(lái)湯劑藥方里的中藥加工成散劑，患者只需茶杯一只，放入藥粉倒入開(kāi)水便可服用，血壓、血糖控制的較為理想，也沒(méi)有什么副作用，還能較好的預(yù)防并發(fā)癥，很快便被患者接受了。中醫(yī)人生，我的快樂(lè)就在患者一天又一天的康復(fù)里。
有的女性怎么吃也吃不胖，有的呢則是喝點(diǎn)涼水都長(zhǎng)肉?，F(xiàn)如今各種減肥產(chǎn)品絕對(duì)可以讓你眼花繚亂，結(jié)果是年年減肥年年胖，其實(shí)肥胖的原因就是有些不易消化吸收的食物阻礙了脾胃運(yùn)動(dòng)產(chǎn)生痰濕而引起。常有女性肥胖者向我討要減肥良藥，我就用白術(shù)、茯苓、山藥等加工成粉制成中藥瘦身散，用時(shí)將少許藥粉放入杯內(nèi)用開(kāi)水沖泡，每天喝上兩杯，每個(gè)月可減肥三五斤，一般不會(huì)反彈。我不太贊成快速減肥，主張健康瘦身，讓體重穩(wěn)步減輕。
如果你想尋找到一個(gè)穩(wěn)定可靠的小微項(xiàng)目，如果你是一個(gè)做事認(rèn)真、勇于進(jìn)取之人，那么你可以隨時(shí)隨地聯(lián)系我。
散裝洗潔精銷售的主要對(duì)象：賓館、飯店、酒樓、桑拿、浴城、發(fā)廊、洗車(chē)場(chǎng)、洗衣店、小賣(mài)部、大排檔、旅館、招待所、娛樂(lè)場(chǎng)所、村鎮(zhèn)、機(jī)關(guān)廠礦食堂、學(xué)校等等，這些都是潛在客戶。決定做之前請(qǐng)事先對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)洗潔精需求及價(jià)格有一個(gè)基本了解。
第二步：學(xué)習(xí)掌握正規(guī)的技術(shù)
洗潔精生產(chǎn)是個(gè)技術(shù)性較強(qiáng)的項(xiàng)目，作為新手來(lái)說(shuō)如果自己買(mǎi)網(wǎng)上配方來(lái)生產(chǎn)是不合適的，一是配方的來(lái)源可靠性難以確保，二是成本難以控制到理想的范圍，三是許多賣(mài)資料的人自己并不生產(chǎn)，不做市場(chǎng)，無(wú)法對(duì)你的生產(chǎn)和銷售進(jìn)行有效的指導(dǎo)。所以初學(xué)者應(yīng)選擇具有成熟的國(guó)標(biāo)配方以及正規(guī)營(yíng)業(yè)的企業(yè)學(xué)習(xí)技術(shù)。這樣成功率會(huì)高很多。
第三步：生產(chǎn)準(zhǔn)備
1、場(chǎng)地：地處一樓30-100平方米加工房，可選偏僻一些的房子，房租便宜一些，但要保證交通方便，這樣送貨方便。
2、加工設(shè)備及用具：木棒一根或者電動(dòng)攪拌機(jī)一臺(tái)，磅秤、塑料桶、香精、PH試紙、防腐劑。
3、原料：購(gòu)買(mǎi)與產(chǎn)品相符合的優(yōu)質(zhì)原料。可在當(dāng)縣級(jí)以上的化工原料店購(gòu)買(mǎi)。
4、在規(guī)模未形成前先不必急于辦證，有穩(wěn)定的客戶和足夠的利潤(rùn)后才考慮。
第四步：開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，穩(wěn)定客戶
銷售對(duì)象及策略：
1、小飯館餐具油污最少，所選擇的重點(diǎn)是價(jià)格，去油污過(guò)得去就行，重點(diǎn)推銷低價(jià)位的散裝洗潔精成功率才高。
2、綜合型飯店餐具的油污較多，所選擇的重點(diǎn)是價(jià)格+去油污，重點(diǎn)推銷中檔價(jià)位的散裝洗潔精成功率就高。
3、火鍋類飯店餐具的油污最多，所選擇的重點(diǎn)是去油污能力的強(qiáng)弱，重點(diǎn)推銷高價(jià)位的散裝洗潔精成功率就高。
做市場(chǎng)的具體方法：
1、印制一些銷售聯(lián)系卡，注明你洗潔精的品種、品質(zhì)、價(jià)格、優(yōu)勢(shì)、服務(wù)方式、以及送貨電話。
2、買(mǎi)一些礦泉水瓶（0.1-0.2元/個(gè)），裝上樣品連同聯(lián)系卡沿街送給每一個(gè)賓館、飯店、酒樓、桑拿、浴城、發(fā)廊、洗車(chē)場(chǎng)、洗衣店、小賣(mài)部、大排檔、旅館、招待所、娛樂(lè)場(chǎng)所、村鎮(zhèn)、機(jī)關(guān)廠礦食堂、學(xué)校等可能成為你潛在客戶的手中，讓他們?cè)囉谩Ｔ诘却畔⒒貜?fù)時(shí)，也可以第二次主動(dòng)上門(mén)征求意見(jiàn)。如果商家關(guān)于產(chǎn)品提出的改進(jìn)意見(jiàn)，你要及時(shí)改進(jìn)、完善。
3、偶爾送一些實(shí)用的東西給你的客戶，讓他們感到驚喜。比如，洗潔精客戶一般都需要消毒水，你可以自制一些消毒水送給他們，成本每斤只是幾分錢(qián)，一下送十斤也才幾角錢(qián)。其他的方法自己多想一下，原則是不要增加太多成本。
4、經(jīng)常關(guān)注客戶的生意，有合適的機(jī)會(huì)主動(dòng)幫他們介紹生意，這樣可以維護(hù)好與客戶之間的關(guān)系。
5、培養(yǎng)下一級(jí)的商：市、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)的都要發(fā)展自己的商，讓他們成為你的合作伙伴，共同打開(kāi)市場(chǎng)。
新產(chǎn)品
餐具浸泡粉、去漬粉
為防止肝炎等傳染性疾病的傳播，各地衛(wèi)生防疫部門(mén)要求各大餐飲業(yè)、賓館使用消毒餐具，從而就產(chǎn)生了一個(gè)新的行業(yè)――碗筷洗滌、餐具洗滌消毒公司。餐具洗滌、消毒是一個(gè)巨大的市場(chǎng)，同樣，洗滌餐具所需的“餐具消毒洗滌粉”也是一個(gè)巨大的消費(fèi)市場(chǎng)，捷足先登生產(chǎn)餐具消毒洗滌粉”，市場(chǎng)前景好！
產(chǎn)品功效、價(jià)格對(duì)比：目前市場(chǎng)上提供的餐具洗滌粉價(jià)格每噸在7000―9000元左右，還不包含殺菌、消毒的功能；本技術(shù)提供的餐具消毒洗滌粉， 每噸生產(chǎn)成本在5500-6000元，生產(chǎn)利潤(rùn)高！
產(chǎn)品特點(diǎn)：粉末狀生產(chǎn)安全，運(yùn)輸方便，產(chǎn)品集消毒、殺菌、洗滌為一體，既簡(jiǎn)化了洗滌工藝，節(jié)約了人工開(kāi)支【10個(gè)人工可節(jié)約3-4個(gè)】又降低了洗滌成本。
產(chǎn)品銷售：你可以根據(jù)消毒碗筷包裝上提供的電話號(hào)碼直接和公司老板聯(lián)系供貨，也可以通過(guò)當(dāng)?shù)匦l(wèi)生防疫部門(mén)介紹推廣使用。
利潤(rùn)分析：餐具洗滌粉目前市場(chǎng)價(jià)每噸7000―9000元，生產(chǎn)成本5500-6000元，每噸有3000元左右的價(jià)差；一般情況下，一家中型的洗滌公司每月消耗量在0.5-1噸左右，年耗量在8噸左右，有的城市有幾十家洗滌公司，每年消耗量不會(huì)低于40噸，你只需向10家洗滌公司提品，年利潤(rùn)就可達(dá)15萬(wàn)左右。
相關(guān)鏈接：
洗潔精、餐具浸泡粉、去漬粉技術(shù)轉(zhuǎn)讓
一、現(xiàn)場(chǎng)面授：讀者可先試用本公司現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的產(chǎn)品，與名牌產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)比，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量滿意后，再?zèng)Q定是否學(xué)習(xí)技術(shù)。學(xué)習(xí)技術(shù)無(wú)時(shí)間限制，直至熟練掌握生產(chǎn)技術(shù)為止（一般2天左右）。食宿免費(fèi)。
二、函授學(xué)習(xí)：路遠(yuǎn)來(lái)廠不便的讀者可選擇函授。函授配有圖文并茂的教學(xué)文字資料，VCD教學(xué)光碟，初中文化者看資料就能學(xué)會(huì)；沒(méi)有文化者看VCD教學(xué)光碟就能全部掌握生產(chǎn)方法。函授學(xué)習(xí)后如有不明之處，可電話咨詢，QQ咨詢；還可來(lái)廠面授，不再收取任何費(fèi)用。
三、學(xué)習(xí)費(fèi)用：1、學(xué)習(xí)洗潔精技術(shù)（散裝、瓶裝），洗手液、潔廁靈三項(xiàng)技術(shù)，面授2000元，函授1500元。單學(xué)洗潔精,面授1500元,函授1200元。2、餐具浸泡粉、去漬粉技術(shù)，面授2800元，函授2500元。面授提供食宿。 學(xué)習(xí)地點(diǎn)：河北大城。
為確保廣大讀者學(xué)習(xí)技術(shù)后回家就能合法生產(chǎn)銷售，劉穩(wěn)利提品國(guó)檢合格證；注冊(cè)商標(biāo)使用授權(quán)；產(chǎn)品內(nèi)外包裝、帶有注冊(cè)商標(biāo)和條形碼的標(biāo)貼，提供洗潔精桶、洗潔精瓶等一應(yīng)俱全的服務(wù)。
關(guān)鍵詞：政府投資項(xiàng)目；生命周期成本管理
1項(xiàng)目生命周期成本管理的概念
全生命周期成本(WholeLife—cyclecost，WLCC)是指發(fā)生在產(chǎn)品全生命周期內(nèi)的各項(xiàng)成本費(fèi)用之和，也叫總成本。它是為實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者所要求的功能所需消耗的一切資源的貨幣表現(xiàn)。其中，成本分為直接、間接兩方面。直接成本由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和其他直接費(fèi)組成。間接成本是指直接從事施工的單位為組織管理在施工過(guò)程中所發(fā)生的各項(xiàng)支出。包括施工單位管理人中的工資、獎(jiǎng)金、津貼、職工福利費(fèi)、行政管理費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊及修理費(fèi)、物資消耗、低值易耗品攤銷、管理用的水電費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)、工程保修費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)及其它費(fèi)用。
項(xiàng)目全生命周期費(fèi)用管理(FullLifeCycleCostMan—agement，F(xiàn)LCCM)是一種實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目全生命周期，包括建設(shè)前期、建設(shè)期、使用期、翻新與拆除期等階段總費(fèi)用最小化的方法。它綜合考慮項(xiàng)目的建造成本和運(yùn)營(yíng)與維護(hù)成本(使用成本)，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)的建筑設(shè)計(jì)和合理的選擇建筑材料，以便在確保設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)降低項(xiàng)目全生命周期成本的目標(biāo)。全生命周期造價(jià)管理不僅在工程項(xiàng)目造價(jià)確定階段中使用，而且還在工程項(xiàng)目造價(jià)控制階段使用。
2生命周期成本管理的應(yīng)用
項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目的整個(gè)周期，從施工準(zhǔn)備開(kāi)始，經(jīng)施工過(guò)程至竣工移交后的保修期結(jié)束。成本是項(xiàng)目施工過(guò)程中各種耗費(fèi)的總和，其成本管理的內(nèi)容非常廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和每個(gè)方面，從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開(kāi)始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理工作。就成本管理的完整工作過(guò)程來(lái)說(shuō)，其內(nèi)容一般包括：成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。項(xiàng)目全生命周期成本管理如圖1。
2.1投資決策階段
在項(xiàng)目投資決策階段應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目概算管理，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的成本預(yù)測(cè)。成本預(yù)測(cè)是成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。因此，成本預(yù)測(cè)對(duì)提高成本計(jì)劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用。成本預(yù)測(cè)的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價(jià)根據(jù)各項(xiàng)目的實(shí)施條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等對(duì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)，包括目標(biāo)成本預(yù)測(cè)、成本降低目標(biāo)的預(yù)測(cè)、降低目標(biāo)保證程度的預(yù)測(cè)、增產(chǎn)節(jié)約措施和經(jīng)濟(jì)效果的預(yù)測(cè)以及經(jīng)濟(jì)責(zé)任落實(shí)情況的預(yù)測(cè)等。
現(xiàn)代成本管理著眼于未來(lái)，要求項(xiàng)目通過(guò)制定科學(xué)的成本預(yù)測(cè)計(jì)劃，環(huán)境調(diào)查，搜集整理成本預(yù)測(cè)資料，建立預(yù)測(cè)模型，選擇成本預(yù)測(cè)方法，進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，提出預(yù)測(cè)報(bào)告，分析預(yù)測(cè)誤差等成本預(yù)測(cè)程序，借以科學(xué)地預(yù)見(jiàn)未來(lái)成本水平的發(fā)展趨勢(shì)，充分挖掘項(xiàng)目?jī)?nèi)部潛力，制定出目標(biāo)成本，然后在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)成本指標(biāo)加以有效的控制，克服盲目性，提高預(yù)見(jiàn)性，引導(dǎo)項(xiàng)目施工人員努力實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。
2.2設(shè)計(jì)階段
在設(shè)計(jì)階段，研究對(duì)象的最低壽命周期成本，實(shí)現(xiàn)使用者所需功能，以獲得最佳的綜合效益。在政府投資工程項(xiàng)目中摒除不必要功能可以降低造價(jià)，改進(jìn)不足功能可以增加建筑物價(jià)值。
在這一階段成本管理主要表現(xiàn)為制定成本計(jì)劃。編制成本計(jì)劃就是根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，如勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、自然地理?xiàng)l件及項(xiàng)目技術(shù)性等，制定有效的技術(shù)組織措施，并據(jù)以確定成本目標(biāo)，編制成本計(jì)劃，確定工程成本降低額和降低率。
2.3招投標(biāo)階段
招標(biāo)階段是項(xiàng)目施工前期成本管理的核心。如果本階段做到事前約定，面面俱到，考慮到了工程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，就可以避免許多無(wú)法扯清的東西，減少損失。首先，應(yīng)根據(jù)不同的項(xiàng)目，選擇適當(dāng)?shù)暮贤绞胶晚?xiàng)目管理模式。目前我國(guó)主要實(shí)施的政府投資項(xiàng)目管理模式有工程項(xiàng)目指揮部型、政府采購(gòu)型、項(xiàng)目法人責(zé)任制型、代建制，應(yīng)用比較廣泛的是項(xiàng)目法人責(zé)任制型和代建制。其次，應(yīng)對(duì)各種不確定因素進(jìn)行約定。通過(guò)一系列措施，如在重要網(wǎng)站上公布招標(biāo)公告增強(qiáng)招標(biāo)的公開(kāi)透明度、招標(biāo)中采用工程量清單報(bào)價(jià)方式以及設(shè)置最高投標(biāo)限價(jià)等，保證工程的工期、質(zhì)量，節(jié)約工程投資。
在評(píng)標(biāo)階段，在進(jìn)行技術(shù)標(biāo)的評(píng)價(jià)的時(shí)候，不僅要考慮建設(shè)方案，還要考慮未來(lái)的運(yùn)營(yíng)和維護(hù)方案，這兩者均優(yōu)的方案才是最好的技術(shù)方案。
2.4施工階段
強(qiáng)調(diào)科學(xué)管理的重要性，使政府投資項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)方案的評(píng)價(jià)和工程施工方案的確定等方面科學(xué)合理，在施工階段進(jìn)行質(zhì)量、造價(jià)、工期的三大控制，注重事前控制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，對(duì)工程的目標(biāo)實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理、合同管理、信息管理等來(lái)保證項(xiàng)目按預(yù)定工期、預(yù)算目標(biāo)造價(jià)、優(yōu)質(zhì)地完成。就成本管理方面具體表現(xiàn)為成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
2.4.1成本控制
(1)材料費(fèi)的控制。
材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的65％～75％，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。按照“量?jī)r(jià)分離”的原則。對(duì)材料用量和材料價(jià)格進(jìn)行控制。材料消耗量主要是由項(xiàng)目經(jīng)理在施工過(guò)程中通過(guò)“限額領(lǐng)料”去落實(shí)；材料價(jià)格主要由材料采購(gòu)部門(mén)在采購(gòu)中加以控制。
(2)人工費(fèi)的控制。
人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例也比較大，一般都在10％左右，應(yīng)嚴(yán)格控制，采取與材料費(fèi)控制相同的原則，實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”。人工用工數(shù)通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工長(zhǎng)的承包合同，按照內(nèi)部施工圖預(yù)算計(jì)算出定額人工工日，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按定額工日的一定比例一起包給項(xiàng)目工長(zhǎng)。人工單價(jià)的控制主要是通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理與施工班組成員的人工費(fèi)承包合同來(lái)確定。項(xiàng)目與作業(yè)隊(duì)伍之間，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格，結(jié)合工程具體情況雙方協(xié)商，以此作為作業(yè)隊(duì)伍人工費(fèi)結(jié)算依據(jù)。另外。應(yīng)盡量精簡(jiǎn)二、三線人員及富余人員，以減少項(xiàng)目不必要的人工費(fèi)支出。在項(xiàng)目承包合同中，有一項(xiàng)重要的指標(biāo)即工資含量指標(biāo)。控制工資含量指標(biāo)可以促進(jìn)項(xiàng)目做好定編定員，節(jié)約用工，從而控制人工費(fèi)開(kāi)支。
(3)機(jī)械費(fèi)的控制。
盡理減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過(guò)合理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支。
2.4.2成本核算
施工過(guò)程中成本管理的另一方面是成本核算，它是項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)，也是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，主要包括施工過(guò)程的消耗、資金占用、成本和利潤(rùn)。成本核算，要嚴(yán)格遵守成本開(kāi)支范圍，劃清成本費(fèi)用支出與非成本費(fèi)用支出的界限，劃清工程項(xiàng)目成本和期間費(fèi)用的界限。
實(shí)際成本中耗用材料的數(shù)量，必須以計(jì)算期內(nèi)施工中實(shí)際耗用量為準(zhǔn)，不得以領(lǐng)代耗。已領(lǐng)未耗用的材料，應(yīng)及時(shí)辦理退料手續(xù)；需留下繼續(xù)使用的，應(yīng)辦理假退料手續(xù)。實(shí)際成本中按預(yù)算價(jià)(計(jì)劃價(jià))核算耗用材料的價(jià)格時(shí)，其材料成本差異應(yīng)按月隨同實(shí)際耗用材料計(jì)入工程成本中，不得在季(年)末一次計(jì)算分配。
2.4.3項(xiàng)目成本分析
成本分析是根據(jù)成本核算的數(shù)據(jù)資料，對(duì)成本進(jìn)行分析，檢查成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，查明成本升降的原因，以便采取措施，提高項(xiàng)目成本管理水平。首先進(jìn)行綜合分析，將工程實(shí)際成本同目標(biāo)成本、內(nèi)控成本進(jìn)行對(duì)照檢查，計(jì)算出絕對(duì)數(shù)、相對(duì)數(shù)，以反映成本目標(biāo)總的完成情況。其次進(jìn)行成本項(xiàng)目分析，即按施工成本費(fèi)用構(gòu)成項(xiàng)目進(jìn)行分析比較，反映各成本項(xiàng)目降低情況，分析積極、消極因素，促進(jìn)消極向積極轉(zhuǎn)化。
2.4.4項(xiàng)目成本考核及獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)
項(xiàng)目竣工，工程結(jié)算收人與各成本項(xiàng)目的支出數(shù)額最終確定，項(xiàng)目部整理匯總有關(guān)的成本核算資料，報(bào)公司審核。根據(jù)公司的審核意見(jiàn)及項(xiàng)目部與各部門(mén)、各有關(guān)人員簽訂的成本承包合同，項(xiàng)目部對(duì)責(zé)任人予以獎(jiǎng)勵(lì)。如果成本核算和信息反饋及時(shí)，在工程施工過(guò)程中，分次進(jìn)行成本考核并獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，效果會(huì)更好。
通過(guò)以上分析，我們可以清晰地認(rèn)識(shí)到施工階段工程項(xiàng)目成本管理的基本任務(wù)是全過(guò)程的核算和控制項(xiàng)目成本：即對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、質(zhì)量、管理等發(fā)生的所有費(fèi)用進(jìn)行跟蹤，執(zhí)行有關(guān)的成本開(kāi)支范圍、費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)、工程預(yù)算定額等，制定積極的、合理的計(jì)劃成本和降低成本的措施，嚴(yán)格、準(zhǔn)確地控制和核算施工過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)成本，及時(shí)地提供可靠的成本分析報(bào)告和有關(guān)資料，并與計(jì)劃成本相對(duì)比，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包的考核，以期改善經(jīng)營(yíng)管理，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
2.4.5運(yùn)營(yíng)和維護(hù)階段
要以全生命周期成本最低為目標(biāo)制定合理的運(yùn)營(yíng)和維護(hù)方案。運(yùn)用現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)手段和修繕技術(shù)，按合同對(duì)已投入使用的各類設(shè)施實(shí)施多功能、全方位的統(tǒng)一管理，為設(shè)施的產(chǎn)權(quán)人和使用人提供高效、周到的服務(wù)，以提高設(shè)施的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和實(shí)用價(jià)值，降低運(yùn)營(yíng)和維護(hù)費(fèi)用。
參考文獻(xiàn)
[1]李安定，成本管理研究[M]，北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2002
于藩，久經(jīng)商場(chǎng)的生意老手，在別人看來(lái)很棘手的事，他總能三下五除二，干凈利索地搞定。然而，在自己孩子的啟蒙教育這一塊，于先生傷透了腦筋。
原來(lái)，于先生為了讓孩子贏在起跑線上，不惜花重金給孩子買(mǎi)了各種識(shí)字卡、圖書(shū)、智力玩具等，可孩子總是摸了一次后，就不愿摸第二次了，而且，還經(jīng)常把書(shū)撕碎，亂扔，家里一片狼藉。于先生愛(ài)子心切，不忍武力相向，總是耐心教導(dǎo)，可孩子不到5歲，理解不了于先生的苦衷，一轉(zhuǎn)身就把“好好學(xué)習(xí)”的道理忘得一干二凈。
如何讓孩子對(duì)學(xué)習(xí)產(chǎn)生興趣，主動(dòng)學(xué)習(xí)，一時(shí)間成為于先生的頭等大事。
一天，于先生在小區(qū)門(mén)口碰到了一位相識(shí)多年的老朋友，已退休的幼兒園園長(zhǎng)汪女士。于先生和她關(guān)系不錯(cuò)，遂向其說(shuō)起心中的煩惱?！坝變貉酃庾顔渭儯尯⒆訉?duì)閱讀感興趣，必須有一下子吸引住孩子眼球的畫(huà)面，你可以看看這個(gè)?！蓖襞空f(shuō)著從包里拿出幾本書(shū)遞給于先生，“這些書(shū)和其他的書(shū)不一樣，整本書(shū)的圖案都是立體的，而且隨著角度變化，圖案還會(huì)動(dòng)。在國(guó)外，這個(gè)叫3D圖書(shū)，幾乎是每一個(gè)孩子最好的伙伴?！庇谙壬艘幌?，不禁連連感嘆，“真是個(gè)好東西！”汪女士接著說(shuō)，“這種書(shū)是我2006年出國(guó)交流考察時(shí)帶回來(lái)的，平面紙質(zhì)上做出的3D立體效果，就像帶3D眼鏡看電影一樣，國(guó)內(nèi)目前還很少見(jiàn)?！?/p>
于先生迫不及待地上網(wǎng)查詢3D圖書(shū)相關(guān)信息。原來(lái)，3D圖書(shū)在英美等發(fā)達(dá)國(guó)家已暢銷多年。做了多年生意的于藩敏銳地意識(shí)到——這是一個(gè)天大的商機(jī)。
據(jù)第6次人口普查統(tǒng)計(jì)，0-3歲嬰幼兒約7200萬(wàn)，每年新生兒2300萬(wàn)，平均每個(gè)孩子看兩三本書(shū)，就是一兩億冊(cè)的圖書(shū)量，一本圖書(shū)利潤(rùn)四五元，不就是近十個(gè)億的市場(chǎng)嗎？
為了研制3D圖書(shū)，于先生走訪了全國(guó)各地的3D技術(shù)專家，經(jīng)過(guò)反復(fù)多次試驗(yàn)，于先生終于掌握了裸眼3D技術(shù)，而且還有新的進(jìn)步——圖案變幻次數(shù)增多。更值得一提的是，裸眼3D圖書(shū)用新材質(zhì)印制，不浸水、撕不爛，單頁(yè)還能做卡片用，重量和紙質(zhì)圖書(shū)相同。
在多名幼兒教育專家的指導(dǎo)下，于藩出版了多本幼兒?jiǎn)⒚?D圖書(shū)，內(nèi)容非常豐富，涉及識(shí)字、辨物、自然、歷史、美術(shù)等多方面。
3D圖書(shū)、拼圖 擺個(gè)地?cái)傄材軖甑藉X(qián)
裸眼3D圖書(shū)一上市就受到了來(lái)自全國(guó)各地小朋友的熱愛(ài)。有一位書(shū)商說(shuō)：“傳統(tǒng)圖書(shū)利潤(rùn)越來(lái)越微薄，幾乎做不下去了，沒(méi)想到3D圖書(shū)讓我的生意起死回生，有了新的轉(zhuǎn)機(jī)。3D圖書(shū)利潤(rùn)很大，比如全國(guó)統(tǒng)一零售價(jià)8.6元/本的3D圖書(shū)，100%的利潤(rùn)。此外，因?yàn)?D圖書(shū)價(jià)格和傳統(tǒng)圖書(shū)相差無(wú)幾，家長(zhǎng)也容易接受，所以銷量也非常大。”在圖書(shū)的基礎(chǔ)之上，公司又新推出了3D拼圖產(chǎn)品。河北保定的一位經(jīng)銷商說(shuō)：“我以前在家?guī)Ш⒆赢?dāng)全職主婦，接觸了3D圖書(shū)后，我發(fā)現(xiàn)孩子特別喜歡。朋友和鄰居也讓我代買(mǎi)，我就進(jìn)了點(diǎn)貨，試著做點(diǎn)小本生意。一開(kāi)始就在我家所在的小區(qū)門(mén)口擺地?cái)?，離家近也便于照顧孩子，每天都能賣(mài)幾十本，后來(lái)就有人找我批發(fā)，現(xiàn)在超市、小賣(mài)部、學(xué)校門(mén)口的地?cái)?，都能看?D圖書(shū)，我每天發(fā)貨量少則幾百本，多則上千本。原本一直在做3D圖書(shū)?，F(xiàn)在又多了3D拼圖，生意更好了，有不少單位甚至買(mǎi)去當(dāng)做禮品，還有不少商家做促銷也來(lái)我這里進(jìn)貨?！焙幽仙陶f(shuō)：“3D圖書(shū)真是個(gè)好東西，現(xiàn)在又出了拼圖，我看過(guò)好多好動(dòng)的孩子，一看到3D拼圖，就立即會(huì)安靜下來(lái)認(rèn)真擺弄。家長(zhǎng)都感覺(jué)特別神奇，掏錢(qián)購(gòu)買(mǎi)都很痛快，賺錢(qián)很容易?！?/p>
鑒于3D圖書(shū)、拼圖的火爆銷量，于藩乘勝追擊，又推出禮品包裝，使裸眼3D圖書(shū)成為一種時(shí)尚禮物，這樣利潤(rùn)更大。
于藩說(shuō)，“裸眼3D圖書(shū)、拼圖特別適合小本經(jīng)營(yíng)，投資幾百、幾千都可以。沒(méi)經(jīng)商經(jīng)驗(yàn)的人可以小額投資，擺地?cái)傇囦N；有一定經(jīng)驗(yàn)的，可以成批進(jìn)貨，在超市、小賣(mài)部、幼兒園、親子訓(xùn)練學(xué)校鋪貨銷售。3D圖書(shū)可以說(shuō)顛覆了傳統(tǒng)圖書(shū)市場(chǎng)，在國(guó)內(nèi)是獨(dú)家，很受歡迎，因此投資者容易成功賺錢(qián)。”
據(jù)了解，目前，已有近萬(wàn)名來(lái)自全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者通過(guò)3D圖書(shū)、拼圖走了創(chuàng)業(yè)致富之路。
3D幼兒變換圖書(shū) 3D立體拼圖答投資者問(wèn)
問(wèn)：3D裸眼圖書(shū)、拼圖到底是一款什么產(chǎn)品？
答：3D裸眼圖書(shū)最大的特點(diǎn)是畫(huà)面呈立體圖案；其次，同一頁(yè)面，隨著看圖角度的不同，可以呈現(xiàn)出15幅圖；再次，3D裸眼圖書(shū)、拼圖都采用高科技新材質(zhì)，水不浸、撕不爛，無(wú)毒安全，不用擔(dān)心孩子用嘴巴啃，也不擔(dān)心會(huì)損壞，重量和紙質(zhì)拼圖一樣的。
問(wèn)：經(jīng)營(yíng)3D裸眼圖書(shū)、拼圖，投資多大？如果只有幾千元，能否啟動(dòng)？
答：裸眼3D圖書(shū)、拼圖特別適合小本經(jīng)營(yíng)，投資幾百上千元就可以啟動(dòng)。本錢(qián)少的，不雇人、不租房，在家便可經(jīng)營(yíng)；有實(shí)力的，可以進(jìn)超市、小賣(mài)部、幼兒園、親子訓(xùn)練學(xué)校鋪貨銷售。當(dāng)前投資政策：①500元起批，混搭或單一批發(fā)均可，不包郵；②780元優(yōu)惠套餐價(jià)（100本裸眼3D圖書(shū)+100份裸眼拼圖，包郵），歡迎全國(guó)各地創(chuàng)業(yè)者來(lái)電咨詢！
