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序論：在您撰寫土木工程工程管理時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
從施工過程中的技術(shù)操作環(huán)節(jié)方面分析隨著房地產(chǎn)的蓬勃發(fā)展，整個行業(yè)的市場競爭非常的激烈。在這種情況下，許多的建筑施工單位為了降低成本獲得最大的經(jīng)濟效益，逐漸的在施工過程中，一些施工單位就出現(xiàn)了偷工減料的行為。這些不規(guī)范的競爭行為和操作，會從很大程度上影響到土木工程在施工過程中的工程質(zhì)量。土木工程這種成本高、施工周期長的大型工程類型，只有在保證工程質(zhì)量的前提下，才能夠考慮節(jié)約施工成本和施工進度。
二、從施工過程管理方面分析
在土木工程的施工過程中，應(yīng)該對影響工程質(zhì)量的因素做一個全面的考慮，例如施工人員、機械設(shè)備和工程材料對工程質(zhì)量的影響進行分析，并對這些環(huán)節(jié)進行嚴格控制。這樣才能夠及時地發(fā)現(xiàn)問題，并在施工過程中對其進行解決。具體的可以從五個方面分析。
1.從工程管理體制方面分析
在施工過程中，施工單位應(yīng)該有完善的工程管理體制以及相應(yīng)的技術(shù)管理人員和機械設(shè)備。因為在土木工程施工過程中，建立完善的施工管理體制是保障工程質(zhì)量的重要條件。在土木工程的施工過程中，可以根據(jù)施工質(zhì)量管理體系，積極主動的發(fā)現(xiàn)問題，并及時地解決問題，最大限度地降低工程質(zhì)量管理過程中存在的各種質(zhì)量問題。在控制工程質(zhì)量的同時，還應(yīng)該仔細地對一些特殊工程部位的施工圖紙進行審查，從而對施工人員做好相應(yīng)的工程技術(shù)交底，最終避免在施工過程中出現(xiàn)技術(shù)性問題。在土木工程正式開工以前，要做好對工程所有內(nèi)容進行分析，其中就包括參見單位和工程質(zhì)量的要求等具體的工程內(nèi)容以及所有參見單位的責(zé)任。這樣就可以盡量地對工程的整個施工過程做好質(zhì)量控制，最終減少在施工過程中出現(xiàn)的工程質(zhì)量管理問題。
2.從工程材料和施工設(shè)備方面分析
在土木工程的施工過程中，除了工程管理之外對工程設(shè)備和材料進行一定程度的控制也是十分有必要的。在土木工程的施工過程中，有許多的材料和設(shè)備要購買和租賃。在購買工程材料和施工機械設(shè)備的過程中，要注意其質(zhì)量和運行效率的控制，要對工程材料的生產(chǎn)廠家和產(chǎn)品合格證進行嚴格審查。最終形成書面報告提交相關(guān)部門備案、存檔，以備出現(xiàn)問題以后進行責(zé)任追究，對于不符合國家相關(guān)要求和施工工程相關(guān)標準的材料設(shè)備，不能夠進入施工現(xiàn)場用于施工。
3.從施工人員方面分析
在施工過程中，要不斷地提高施工人員的綜合素質(zhì)，加強對施工人員的管理，以保證整個施工過程的工程質(zhì)量，并強化安全在施工人員腦海中的地位。通過提高其工程職業(yè)責(zé)任感，最終使施工人員在施工過程中重視工程質(zhì)量的管理，盡可能的減少人為因素造成的工程質(zhì)量問題。
4.從施工環(huán)境和方法對工程質(zhì)量影響方面分析
土木工程的施工環(huán)境在很大程度上都會影響到工程的質(zhì)量，所以要對施工現(xiàn)場的環(huán)境進行全面仔細徹底的分析，并對一些由于環(huán)境現(xiàn)狀在施工過程中可能出現(xiàn)的問題采取必要的措施進行預(yù)防。在考慮施工現(xiàn)場防御措施的同時，還要使施工方法和施工技術(shù)保持一定的完整性和穩(wěn)定性。施工現(xiàn)場的工程管理人員還應(yīng)該根據(jù)工程的實際情況，對其技術(shù)施工過程和相關(guān)資料進行備案，并對工程的施工資料進行及時的記錄，以保證工程竣工以后工程資料的完整性、獨立性和真實性。
5.從工程的施工技術(shù)方面分析
在土木工程的過程中對工程質(zhì)量的管理，很多時候還是需要依靠專門的工程質(zhì)量檢測儀器進行分析。因為許多新興技術(shù)和工藝在工程中的廣泛使用，其質(zhì)量是無法通過簡單的方式進行檢測的。這就需要在廣泛積極的使用新興工藝和工程技術(shù)的條件下，保證土木工程的質(zhì)量。
三、從工程質(zhì)量中責(zé)任制度方面分析
在我國，許多工程的設(shè)計質(zhì)量和施工質(zhì)量沒有明確的責(zé)任劃分。許多剛剛才在施工操作過程中出現(xiàn)的一系列問題，例如設(shè)計單位始終不變。但是在實際施工過程中，有些設(shè)計需要做一定的變更才能夠進行施工。但是工程由于施工單位和設(shè)計單位責(zé)任不明確，所以就導(dǎo)致了在施工過程中的現(xiàn)場問題無法和設(shè)計單位進行有效地溝通，更不能夠?qū)υO(shè)計圖紙做相應(yīng)的變更，這就使得許多施工單位在施工過程中無法從根本上保證工程的質(zhì)量。尤其是對于一些施工單位無法改變，最終造成在施工過程中出現(xiàn)一體系列的問題，使施工單位在施工過程中不得不采取偷工減料的方法完成施工，這就會留下許多的質(zhì)量問題。
四、結(jié)語
關(guān)鍵詞：土木工程；管理；工程造價
當(dāng)前我國已進入全面建設(shè)與發(fā)展的新時期，城市化進程的快速推進，土木工程建設(shè)行業(yè)得到了迅猛發(fā)展。在此背景下，加強土木工程項目管理，同時加強土木工程造價的把控是企業(yè)發(fā)展的必然。因此研究土木工程管理與工程造價的關(guān)系對土建企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。
1土木工程造價的意義
在整個工程系統(tǒng)中，土木工程的管理占有極為重要的地位，而要想減少施工過程中的成本消耗，則需要對工程的造價進行管理。在工程實施之前對其進行科學(xué)的造價控制，能夠加強整個工程的管理，在保證工程質(zhì)量的情況下降低工程成本，從而提高企業(yè)的收益。不僅如此，合理的工程造價控制還能簡化施工后期的發(fā)包方與承包方進行的結(jié)算工作，保證整個建筑施工過程中使用的資金信息能夠清晰透明。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，科學(xué)合理的工程造價管理，還能為企業(yè)競標提供基礎(chǔ)信息，以此來增加企業(yè)在競標過程中的中標率。由此可見，合理的進行工程項目的造價控制對于整個工程乃至企業(yè)都有著極為重要的意義。
2土木工程管理與工程造價控制中存在的不足
由于土木工程的管理相較于其他行業(yè)有著較強的綜合性，其管理內(nèi)容不僅涉及工程質(zhì)量和進度的管理，還包括成本的控制等等各項工作，在進行土木工程的管理過程中需要各工作相互配合才能實現(xiàn)對于工程建設(shè)的有效管理。然而在實際的土木工程施工管理過程中，施工單位往往不重視同各方面工作管理內(nèi)容的協(xié)調(diào)管理，尤其針對于造價控制和工程管理方面，土木工程管理與工程造價控制中存在的不足主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
2.1沒有完善的機制來進行財務(wù)管理
傳統(tǒng)的工程建設(shè)過程中，工程的進度和質(zhì)量是在整個建設(shè)過程中占據(jù)著絕對重要的地位，而工程造價的重視度則遠遠不夠，導(dǎo)致在工程建設(shè)中，工程的管理和造價控制都顯得比較隨意。由于施工方對于工程的進度和質(zhì)量更多的是依靠施工隊伍的工作經(jīng)驗為保障，使得企業(yè)的發(fā)展遲緩，導(dǎo)致完善的財務(wù)管理機制遲遲得不到建立或者運行效率極低，使得企業(yè)賬務(wù)混亂，后期結(jié)算工作比較麻煩。2.2沒有明確的造價控制計劃和目標企業(yè)在進行工程的造價控制的制定過程中，為了更多的資源和資金分配于工程質(zhì)量，沒有聘請專業(yè)的造價評估團隊，在工程造價預(yù)估的過程中也忽略了材料等資源價格的變化，使得工程的造價控制沒有明確的計劃和目標，最終容易導(dǎo)致造價控制的設(shè)計目標和最終實施得到的結(jié)果有著極大的偏差。
2.3造價控制沒有完全融入到工程建設(shè)
整個過程中優(yōu)秀的土木工程管理應(yīng)該將工程造價完全滲透到整個土木工程的建設(shè)中，在建設(shè)中將工程造價控制的作用體現(xiàn)到每一個環(huán)節(jié)。然而許多企業(yè)，由于對于建設(shè)過程中的土木工程造價管理不夠重視，使得建設(shè)過程中的工程造價十分的局限，并沒有在各個環(huán)節(jié)中完全實行造價控制，使得整個工程建設(shè)的成本增加，影響整個工程進度變得緩慢和工程的質(zhì)量受到影響。
2.4針對工程分包的造價控制與管理不足
企業(yè)為了能夠節(jié)省成本的投入，對自身不擅長或者建設(shè)過程極為繁瑣的工程項目外包給其他公司企業(yè)的工程分包。這是現(xiàn)代建筑過程中常用的有效的節(jié)省方案，能夠有效的節(jié)約和控制成本的投入。可是許多企業(yè)在實行工程分包的過程中缺乏對于分包項目的工程造價控制，并且許多的工程分包都是屬于包工不包料的形式，使得成本的投入難以控制，雙方的費用結(jié)算也容易引起糾紛。企業(yè)在進行工程分包時缺乏對于工程分包的管理，給財務(wù)管理帶來了不小的隱患和麻煩。
3策略方案
3.1建立完善的工程管理體系完善健全的工程管理體系是實現(xiàn)保證工程質(zhì)量的最為基本的要求。一個完善健全的工程管理體系能夠最大限度的降低土木工程建設(shè)過程中發(fā)生事故的概率，同時能夠最大程度的預(yù)防工程質(zhì)量缺陷的發(fā)生。因此，施工單位在進行土木工程建設(shè)之前，應(yīng)當(dāng)建立完善健全的工程管理體系。例如，要求總包單位的部門高管等參加工程開展的第一次例會，或者建立有效的溝通機制來實現(xiàn)整個土木工程的建設(shè)過程能夠得到有效的管理。在建設(shè)過程中，要求參與施工過程的人員熟悉圖紙，并且熟知施工過程中可能出現(xiàn)的各種突發(fā)狀況，對關(guān)鍵工程的質(zhì)量要求和具體特點有所了解，施工單位需要落實每項內(nèi)容的實施，加強對于工程質(zhì)量的控制，以此來有效的控制和防止土木工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種問題。
3.2加強工程設(shè)計階段的管理工程
建設(shè)施工順利進行的關(guān)鍵性保障在于是否有著好的工程設(shè)計，一個優(yōu)秀的工程設(shè)計方案的制定對于工程的管理和造價控制都具有不可取代的作用和影響，因此加強工程設(shè)計階段的管理顯得尤為重要。由于工程設(shè)計對于建設(shè)單位的投資方向有著極為重要的影響，工程建設(shè)施工前，施工方需要對工程設(shè)計的造價有著嚴格的控制。在工程施工過程中，工程設(shè)計階段的資金占比在整個工程中比較小，但是對于整個工程造價的影響卻極大，然而當(dāng)下的工程項目卻也存在著重設(shè)計輕經(jīng)濟的現(xiàn)象。工程總承包方在進行工期較長、施工環(huán)境復(fù)雜的工程建設(shè)時，應(yīng)當(dāng)進行工程設(shè)計，并且做好設(shè)計、施工等方面的合理分配協(xié)調(diào)。在工程管理的工作中采用專業(yè)的監(jiān)管人員，做好工程設(shè)計階段的監(jiān)管工作，從而最大限度的降低工程的造價，優(yōu)化工程的建設(shè)過程。
3.3完善預(yù)算階段的工作
建設(shè)工程的預(yù)算是整個土木工程項目建設(shè)開展的基礎(chǔ)，并作為工程建設(shè)過程中的參考。為使得工程的開展能夠得到有力的支持，關(guān)于工程造價的預(yù)算階段的工作需要進行不斷的改革和完善。在進行工程項目造價的預(yù)算階段，企業(yè)需要評估自身的實力和招標單位的實力，從而制定最為合理可行的方案，盡量控制造價避免成為一紙空談。同時，在進行建造方案和工程造價的預(yù)算之前，對即將建造的領(lǐng)域需要有著嚴格的考察，結(jié)合地區(qū)的特殊性和建造過程中可能受到的限制等各方面綜合考慮，使得關(guān)于工程的預(yù)算能夠更為精準，建造方案能夠更為合理可行，也同時提高了其作為參考的價值。
3.4建立健全施工質(zhì)量監(jiān)督與制約機制
建筑工程施工單位要想提升施工質(zhì)量管理水平，必須建立健全施工質(zhì)量監(jiān)督與制約機制，積極引進新技術(shù)和新理念，強化過程環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制措施，加強土木施工過程的質(zhì)量監(jiān)督與管理，并完善施工質(zhì)量的測評與預(yù)警體系，從而滿足土木工程項目質(zhì)量的要求。根據(jù)土木工程的建設(shè)目標和施工設(shè)計方案，科學(xué)規(guī)劃施工工程的流程與架構(gòu)。
3.5做好項目竣工后的結(jié)算工作
工程造價的糾紛問題經(jīng)常性的出現(xiàn)在工程竣后的結(jié)算階段。為了加強工程的全過程管理，項目竣工前，項目的承包方需要對最后的工程量進行檢驗和核實。并且工程項目的發(fā)包方和承包方需要進行最終的工程造價的結(jié)算，而這個階段也是工程管理過程中比較重要的方面。工程的承包方需要做好竣工后的結(jié)算工作，結(jié)合材料價格變化導(dǎo)致的最后工程造價的變化以及一些隱性的工程驗收等方面，進行更為系統(tǒng)的財務(wù)記錄，從而使得整個工程由頭到尾都有著詳細的管理政策，保證工程的完美竣工。
4結(jié)束語
土木工程建設(shè)是基礎(chǔ)建設(shè)工程中的一大構(gòu)成要素，它具有提升居民生活水平、促進我國經(jīng)濟穩(wěn)步、快速發(fā)展的作用。科學(xué)、合理管控土木工程建設(shè)既是對時代及科技社會化、綜合化發(fā)展態(tài)勢的積極響應(yīng)，又彰顯出了以人為本的基本要求。它在要求項目決策者要盡量多地掌握知識，不斷提升自己的素質(zhì)的同時，還需對員工開展終身培訓(xùn)工作，從而為工程造價的控制打下堅實的基礎(chǔ)?？偠灾?，要想控制好工程造價，每個部門都要積極配合與努力，唯有將工程造價管控于一個合情合理的范疇內(nèi)，并通過監(jiān)督等流程才能給工程質(zhì)量提供保障，實現(xiàn)雙贏。
參考文獻：
[1]張波.分析土木工程管理與工程造價的有效控制[A].《決策與信息》雜志社、北京大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院.“決策論壇——經(jīng)營管理決策的應(yīng)用與分析學(xué)術(shù)研討會”論文集（上）[C].《決策與信息》雜志社、北京大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院,2016:1.
關(guān)鍵詞:土木工程;管理;工程造價;有效控制;措施
土木工程一直以來都是促進國民經(jīng)濟發(fā)展的重要動力，已經(jīng)成為我國社會經(jīng)濟中的重要組成部分，隨著經(jīng)濟及科學(xué)技術(shù)的發(fā)展得到一定程度上的發(fā)展，推動了土木工程事業(yè)、建筑行業(yè)及經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。土木工程管理與工程造價有效控制是土木工程質(zhì)量得以有效保證和提高的關(guān)鍵，所以引來了很多相關(guān)人士關(guān)注。土木工程管理不僅包括了工程質(zhì)量管理，還包括了工程施工進度管理與施工成本控制等環(huán)節(jié)，而工程造價則包括工程決策、設(shè)計、投標、施工、審計變更及竣工審核等階段的全部費用控制，所以工程造價需要施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位協(xié)同進行有效控制。對此，下文分別詳細分析了土木工程管理措施及工程造價有效控制措施。
1土木工程管理措施
1．1加強對土木工程質(zhì)量與安全的管理力度
第一，在施工階段土木工程施工管理人員及施工人員要深刻認識到土木工程質(zhì)量與安全管理的重要性，因為合理有效的質(zhì)量與安全管理能夠有效提高土木工程施工安全性及質(zhì)量，降低土木工程施工中安全事故及返工發(fā)生率;第二，在施工過程中建設(shè)單位必須與監(jiān)理和施工單位根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定簽訂標準合法的施工合同看，以實現(xiàn)對施工標準范圍的確定控制，進而達到控制和提高土木工程施工質(zhì)量的目的;第三，要盡可能選擇高質(zhì)量且安全性能強的施工材料，并在材料使用過程中引用先進的施工技術(shù)，以便于土木工程施工中安全性及可靠性的同時提高，從而提高土木工程質(zhì)量;第四，施工單位需要對施工人員進行定期化、專業(yè)化及系統(tǒng)化施工技術(shù)培訓(xùn)，以促進施工人員技術(shù)應(yīng)用能力的提高，另外還需要對施工人員進行思想政治教育與道德教育，以促進施工人員責(zé)任心的提高;第五，監(jiān)理單位要加強對施工過程的監(jiān)督及管理力度，以保證土木工程施工的質(zhì)量達標，同時還可以及時發(fā)現(xiàn)和解決施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題、技術(shù)問題扥等［1］。
1．2加強對土木工程施工進度的管理力度
土工工程因具有施工周期長、施工技術(shù)要求要、施工項目多等特點，到土木工程施工難度增大，最終影響土木工程施工進度，導(dǎo)致土木工程經(jīng)濟效益受到影響，所以要加強對土木工程施工進度的管理度。具體加強措施如下:第一，施工設(shè)計階段，設(shè)計人員需要與施工人員及工程負責(zé)人進行溝通與交流，并到工程施工現(xiàn)場進行實地勘查，然后根據(jù)溝通結(jié)果及勘查結(jié)果制定相應(yīng)的的施工進度計劃表;第二，施工階段，監(jiān)理單位需要深刻意識到自己的監(jiān)督及管理責(zé)任，并自己的工作職責(zé)落到實處，即督促施工人員施工過程中嚴格按照施工設(shè)計圖及進度計劃進行;第三，土木工程施工過程中施工負責(zé)人及總監(jiān)需要嚴格按照進度計劃表要求，結(jié)合施工技術(shù)要求，將施工進度作進一步的優(yōu)化及細化，并認真落實;第四，對于工程變更問題，監(jiān)理人需要與設(shè)計人員及施工人員及時進行會議召開，以及時對施工設(shè)計圖進行針對性調(diào)整和修改，并重新制定出相應(yīng)的施工進度計劃表［2］。
1．3加強對土木工程成本的管理力度
土木工程的特點決定土木工程成本高，為實現(xiàn)土木工程經(jīng)濟效益，就必須加強對土木工程成本的管理。具體加強措施有以下幾點:第一，在土木工程施工質(zhì)量、施工進度得以保證的前提下，對土木工程施工材采購費、施工人員勞務(wù)費、施工設(shè)備維修養(yǎng)護費及其他費用進行控制，以降低土木工程成本。第二，要對材料的施工標準、施工人員的聘用標準及設(shè)備的購買標準進行合理化調(diào)整，如盡可能選擇質(zhì)量好且價格適中的施工原材料;選擇使用壽命長、性能齊全且維修費用低的施工設(shè)備;聘用施工技術(shù)應(yīng)用能力強且施工經(jīng)驗豐富的施工技術(shù)工作人員［3］。
2土木工程造價有效控制措施
2．1決策與設(shè)計階段的土木工程造價控制措施
第一，工程規(guī)模方面，通過市場調(diào)查并結(jié)合類似工程進行對比研究，確定工程規(guī)模，確保工程投資正確性。第二，項目設(shè)計方面，要充分了解工程項目建設(shè)地理特征和氣候特點。
2．2施工階段土木工程造價控制措施
第一，招標投標造價控制。要對招標的過程進行監(jiān)督，以保證招標的公正性、公開性及客觀性，同時還要在土木工程現(xiàn)場進行勘察，以全面了解工程的特點、類型、規(guī)模、設(shè)備及材料供應(yīng)、計價清單等;第二，審計設(shè)計變更造價管理控制，審計人員及設(shè)計人員進行變更施工方案設(shè)計及造價核算時，需要與施工人員進行溝通，以了解工程的實際變化，然后分別對已經(jīng)發(fā)生變動的施工材料、施工人員等進行調(diào)整，并對相應(yīng)施工設(shè)計圖、施工進度計劃表和施工造價進行調(diào)整。第三，加強對土木工程造價管理的完善，這要求監(jiān)理工作人員要將自己的監(jiān)督及管理職責(zé)落到實處，以保證施工人員的工作工作效率，進而提高土木功臣施工效率。
2．3竣工決算階段土木工程造價控制措施
第一，一定要根據(jù)招標文件、施工合同及工程實際等，來對土木工程造價進行核算，進行核算過程中還要遵守“以現(xiàn)行計價方式為基準”的原則;第二，土木工程審計工作人員不要紙上談兵，而是要到土木工程施工現(xiàn)場進行全面性的勘察，以獲取準確度高施工參數(shù)，然后根據(jù)工程量計算方法及原理，核算出土木工程的造價。
3結(jié)語
土木工程是我國建筑工程體系中最重要的一種，通常情況下與房屋建筑工程一起存在于大型的建筑項目中，不但對人們的生活產(chǎn)生了最大影響，還在一定程度上推動了土木工程事業(yè)、建筑行業(yè)、城市化建設(shè)與社會經(jīng)濟的發(fā)展，使人們對土木工程的重視度及關(guān)注度越來越高，尤其是對土木工程管理與工程造價控制的重視。
參考文獻:
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關(guān)鍵詞:土木工程管理；工程造價；有效控制措施
0引言
隨著社會、經(jīng)濟和科技的不斷發(fā)展，土木工程也隨之迅猛的發(fā)展起來。土木工程管理的內(nèi)容主要包括成本控制、質(zhì)量管理及進度管理。而工程造價主要是指建設(shè)項目在決策和設(shè)計階段、投標階段、施工階段和竣工審核階段所花費的所有費用。所以，土木工程的施工單位、建設(shè)單位及監(jiān)理單位需要加強合作，在實際開展項目建設(shè)的時候，需要反復(fù)進行可行性論證，以防出現(xiàn)投資失敗的情況。除此之外，施工單位在施工過程中還應(yīng)該嚴格地按照施工圖紙進行施工，而監(jiān)理單位則需要切實落實自身各項職能，保障施工能夠順利進行，只有三方更好地進行協(xié)作，才能夠有效地實現(xiàn)土木工程管理和工程造價控制。
1土木工程管理和工程造價控制分析
土木工程管理的水平是土木工程造價控制的重要制約因素。工程管理包括工程造價控制，而工程造價控制則是絕對離不開工程管理的，業(yè)主方在土木工程實際施工過程中，必須加強對工程現(xiàn)場管理、工程結(jié)算等各個方面的重視，嚴格地控制好資源的利用，杜絕資源浪費。對于工程管理來說，工程造價控制是極為重要的一個環(huán)節(jié)，合理地控制好工程造價可以很好地節(jié)省投入成本，促使經(jīng)濟效益的有效提升。
1.1土木工程管理內(nèi)涵分析
基礎(chǔ)工程管理項目要想進一步得到優(yōu)化，都是應(yīng)用集中管控的手段來進行處理，通過相關(guān)的方法和職能，能夠促使整個土木工程項目更加的完善[1]。同時，基礎(chǔ)土木工程項目的順利完工是絕對離不開相應(yīng)的管理措施，在實際的項目建設(shè)過程中，相關(guān)人員需要積極地進行基礎(chǔ)運行措施的優(yōu)化，這不僅僅需要針對基礎(chǔ)工程進度及質(zhì)量，同時還需要對整體施工安全及基礎(chǔ)成本進行集中管控，只有有效地實現(xiàn)了整體管理措施的實施，才能夠有效地把控好全局性的管理機制。在土木工程項目實際建設(shè)過程中，相關(guān)人員需要以基礎(chǔ)成本和質(zhì)量的管理作為目標，實行切實有效的管理指標，以此來促使管理措施整體的完成，更好地推動土木工程項目順利的完成。
1.2土木工程造價控制內(nèi)涵分析
在實體化工程項目實際運行過程中，相關(guān)人員需要管控好基礎(chǔ)工程造價，只有有效地實現(xiàn)全程土木工程項目的監(jiān)控，才能夠確保全面地控制好成本[2]。在實際項目施工過程中，要在保證工程質(zhì)量的前提下應(yīng)用最佳的方法來進行成本控制。除此之外，相關(guān)人員還應(yīng)從多個角度去選擇設(shè)計方案，對效果指標、技術(shù)指標及經(jīng)濟指標進行統(tǒng)一分析，更好地促使整體工程結(jié)構(gòu)完整的實現(xiàn)。在進行造價控制時，相關(guān)工作人員還要有效地監(jiān)控好項目工程的任務(wù)及各施工環(huán)節(jié)，合理地應(yīng)用基礎(chǔ)核算機制來實現(xiàn)監(jiān)控，結(jié)合施工圖紙進行土木項目的驗收，對于實際工程量結(jié)算項目及基礎(chǔ)竣工項目需要著重且集中地進行審查，積極地創(chuàng)建合理的工程造價控制結(jié)構(gòu)，以此來為工程管理和造價控制提供有力支持。
2土木工程管理和工程造價面臨的主要問題
土木工程項目管理是一項系統(tǒng)并且復(fù)雜的工程，涉及很多個方面，工作環(huán)節(jié)及操作程序都十分繁雜，在實際的管理工作中難免存在著一些不足之處。
2.1造價預(yù)算方面的問題
造價預(yù)算是指在土木工程項目實施之前，對其造價的一種預(yù)判和評估，這一環(huán)節(jié)對于工程的準備工作來說十分重要[3]。在當(dāng)前社會背景下，我國大多建筑工程項目都是采用公開招標的方式來確定施工單位，而造價預(yù)算也是建筑投標中必須要考慮的一個問題。我國當(dāng)前很多建筑工程企業(yè)對于工程造價預(yù)算都不重視，進而導(dǎo)致在實際的施工過程中出現(xiàn)各種問題和麻煩。除此之外，在實際的預(yù)算過程中還忽視了各個細節(jié)方面，嚴重地影響到土木工程項目的順利開展。
2.2造價管理方面的問題
對于建設(shè)項目來說，建筑施工是其中非常重要的一個環(huán)節(jié)，是建設(shè)方案的具體化環(huán)節(jié)，同時還是工程造價確定的關(guān)鍵階段。首先是施工材料方面的問題，部分施工單位在進行材料選購的過程中，會因為選用材料價位過高而導(dǎo)致施工預(yù)算大大的超出，還有一些因為貪圖自身利益使用劣質(zhì)材料，進而嚴重地影響到工程質(zhì)量。然后就是施工人員方面的問題[4]，現(xiàn)如今，很多土木工程施工人員上崗之前都沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，專業(yè)素質(zhì)及專業(yè)技能比較低下，管理上也不夠完善，存在著嚴重的窩工現(xiàn)象，極大地延緩工程進度，這些問題也嚴重地影響到施工造價的控制。當(dāng)前已經(jīng)有很多工程因為施工人員素質(zhì)不高，進而導(dǎo)致工程不能夠有效地開展。最后就是在實際的施工管理中，需要重視管理措施的提升，以免出現(xiàn)一些不必要的工程變更而加大工程造價。
2.3市場經(jīng)濟方面存在的問題
隨著市場經(jīng)濟不斷地發(fā)展，我國各項事業(yè)都有了顯著地發(fā)展和進步，不過也帶來了十分嚴重的功利主義。而這一問題對于我國土木工程行業(yè)的影響也是非常的惡劣，特別是嚴重地影響到我國建筑工程企業(yè)工程造價管理[5]。因為功利主義的影響，土木工程管理過程中假公濟私、中飽私囊及瞞報開支的情況頻頻發(fā)生，導(dǎo)致我國建筑行業(yè)問題頻出，嚴重地阻礙了建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。所以，在當(dāng)前市場經(jīng)濟背景下，我們需要趨利避害，盡可能地應(yīng)用各種方法去爭取發(fā)展最大化。這就需要我們正視市場經(jīng)濟背景下存在的各種問題，采取有效措施進行解決，以此來為企業(yè)全面的發(fā)展提供有力保障。
2.4信息閉塞，難以及時了解市場行情
隨著信息技術(shù)飛速地發(fā)展，土木工程的設(shè)計方案、施工技術(shù)及施工材料等都在不斷地更新,不同的設(shè)計方案、施工技術(shù)及施工材料將會產(chǎn)生不同的造價。不過在大多數(shù)的情況下，施工單位的管理人員都不注意這些問題，市場信息收集的方式十分的單一，對于市場行情的了解不及時、不充分，一直沿用很久以前的數(shù)據(jù)信息，完全不具備可參考性。通常情況下，土木工程所使用的技術(shù)越先進、應(yīng)用的數(shù)據(jù)越及時，在實際的施工過程中就會越發(fā)地節(jié)省人力、物力及財力，而相應(yīng)的工程造價也會隨之降低。
3土木工程管理與工程造價的有效控制措施
3.1重視工程管理、加強技術(shù)人員的專業(yè)培訓(xùn)
土木工程具有施工周期短及建設(shè)量大等特點，極易受到一些不確定因素的影響，進而導(dǎo)致工程質(zhì)量下降。這不僅對相關(guān)硬件設(shè)施提出了高要求，更為重要的還是對管理工作及設(shè)計人員提出了更高的要求，使得管理水平能夠有效地滿足項目施工要求[6]。土木工程建設(shè)是一個技術(shù)性極強的行業(yè)，其對施工管理人員以及技術(shù)人員的需求量比較大，盲目的招收人員，導(dǎo)致很多人的專業(yè)技能及專業(yè)知識都達不到相應(yīng)的標準。施工單位需要重視工程管理、加強技術(shù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，提升專業(yè)知識儲備、更新管理理念；同時，還需要讓這些人員樹立安全第一、質(zhì)量第一的意識，只有這樣才能夠更好地避免因為土木工程管理周期短而導(dǎo)致的各種問題。
3.2積極地應(yīng)用先進的建筑機械設(shè)備
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步，新技術(shù)不斷地應(yīng)用到建筑工程施工中，對其進行有效的控制和管理，也是土木工程建設(shè)造價管理的重要內(nèi)容之一[7]。在建筑設(shè)備的租賃期間，需要合理地進行規(guī)劃，有計劃地對機械設(shè)備進行維護，嚴格地控制好施工過程中的儀器設(shè)備。各個層次的工作人員，需要嚴格地按照相關(guān)規(guī)定及操作規(guī)范來維護好機械設(shè)備，只有這樣才能夠更好地保障建筑工程造價管理和控制能夠順利地開展，促進建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提升。建筑企業(yè)在項目實際施工過程中，需要結(jié)合施工的實際情況合理安排租賃設(shè)備，更好地面對造價帶來的各種不利影響。除此之外，建筑施工單位還應(yīng)該維護各種儀器設(shè)備，以免設(shè)備在實際使用過程中出現(xiàn)故障而影響到項目質(zhì)量，進而嚴重地影響到造價?；谝陨蠋追N措施，在實際的施工過程中，所有工作人員還應(yīng)該有效地合作好，在保證建筑工程質(zhì)量的前提下,盡可能地減小建筑成本，從細節(jié)和微小處管理和控制好土木工程建設(shè)造價。
3.3對工程全程進行有效的造價控制
3.3.1決策和設(shè)計階段工程造價控制的優(yōu)化
在這一環(huán)節(jié)中，要想有效地實現(xiàn)基礎(chǔ)工程造價控制，就必須對工程基礎(chǔ)技術(shù)方案、工程現(xiàn)場及工程項目類別等進行集中控制，再合理地應(yīng)用各種技術(shù)進行所需信息的收集，通過市場調(diào)查來制作項目運行報告，對于工程項目中的造價控制進行科學(xué)合理的可行性分析，最后根據(jù)工程項目的實際情況來有效地控制好工程項目的投資數(shù)額，切實保障在決策與設(shè)計階段創(chuàng)建完善的土木工程項目造價控制方案。
3.3.2施工運行階段造價控制的優(yōu)化
對于土木工程項目施工來說，不僅涉及的人員復(fù)雜、施工工期長，而且在實際施工過程中所涉及到的問題也非常多，所以集中造價控制工作比較繁瑣，這就要求造價控制人員進一步地優(yōu)化項目審核環(huán)節(jié)[8]。項目管理人員首先要有效地控制好施工開始前的基礎(chǔ)招標造價，對工程項目中的設(shè)計變更給予充足的重視，然后通過集中施工基礎(chǔ)造價管理的方式進行處理，通過各種方法來對建筑項目進行核查和分析。此外，在設(shè)計變更這一重要環(huán)節(jié)中，如果出現(xiàn)設(shè)計項目和實際項目不符的情況，將會直接對項目工程造價產(chǎn)生嚴重的影響，所以相關(guān)造價工作人員必須得加強這方面的管理，全面并且嚴格地進行監(jiān)督。在日常監(jiān)督過程中，對于一些突況應(yīng)該詳細地記錄清楚，為工程結(jié)算機制的優(yōu)化提供有力的數(shù)據(jù)支持。
3.3.3竣工階段的造價控制優(yōu)化
要想更好地保障竣工造價控制的有效運行，首先要重視整體結(jié)構(gòu)完整性的實現(xiàn)。工程造價控制工作人員在項目竣工以后，還得根據(jù)相關(guān)文件進行核算及審計。同時，相關(guān)人員還需要親自到施工現(xiàn)場收集、整理數(shù)據(jù)，科學(xué)地應(yīng)用工程量運算方式來計算工程造價,以此促使工程造價工作的有效實現(xiàn)。對于土木工程建設(shè)項目而言，竣工造價控制核算是整個工程項目的實際造價核算，因此，工程造價控制和管理工作人員必須積極地促使結(jié)構(gòu)完整及整體方式的完整，以此來有效地保障造價控制能夠完美的進行。
3.4土木工程管理的優(yōu)化措施分析
在實際工程項目運行過程中，要想更好地保障工程質(zhì)量，就必須有效地實現(xiàn)整體管理措施的優(yōu)化運行，同時還得應(yīng)用有效的管理機制來集中升級項目，促進工程效果的有效提升。
3.4.1合理地優(yōu)化安全管理和基礎(chǔ)質(zhì)量
對于一些較為基礎(chǔ)的工程項目來說，要想更好地保障施工順利，就必須切實保障基礎(chǔ)質(zhì)量得到合理的優(yōu)化。工程質(zhì)量管理不只是需要對施工各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量進行監(jiān)控，還得嚴格地管理好整個項目的運行。在項目工程實際建設(shè)的時候，相關(guān)工作人員必須嚴格地根據(jù)施工合同上的流程來進行施工，控制好施工進度，同時還得有效地保障基礎(chǔ)工程質(zhì)量符合標準。相關(guān)人員需要選用質(zhì)量過關(guān)的施工材料，并且使用最為合適的施工技術(shù)，只有這樣才能夠有效地保障基礎(chǔ)工程的安全可靠性。除此之外，施工單位還得重視項目施工人員的專業(yè)素質(zhì)、責(zé)任心及技能的提升，積極地開展各種培訓(xùn)，以此來有效地保障工程技術(shù)可以有效地滿足工程建設(shè)需求。在施工人員自身技能和素質(zhì)等不斷提升的時候，還得重視項目質(zhì)量控制的進一步優(yōu)化。一旦項目現(xiàn)場施工中發(fā)生故障，應(yīng)該立即與施工單位進行溝通，及時采取針對性的措施進行處理。
3.4.2基礎(chǔ)工程進度管理的優(yōu)化
對于土木工程項目建設(shè)來說，工程進度的優(yōu)化十分重要,只有這樣才能夠保質(zhì)保量地交付工程，而這就需要相關(guān)人員對項目編制合理的施工進度表，選派專門的人員進行監(jiān)管，確保整個項目施工都能夠嚴格按照施工設(shè)計圖紙來開展。如果項目在實際推進中出現(xiàn)一些難以避免的問題，相關(guān)人員及監(jiān)理工作人員應(yīng)重建施工進度表。最后，就是需要合理地考慮項目工程中的各項基礎(chǔ)條件，并且結(jié)合現(xiàn)場情況進行深入的分析，確保土木工程項目能夠穩(wěn)定地推進。
3.4.3基礎(chǔ)成本的優(yōu)化管理
在實際的施工過程中，施工進度必須保證科學(xué)合理,只有這樣才能夠有效地推動工程順利地運行。除此之外，相關(guān)人員還應(yīng)充分地考慮到各項外界因素,通過合理有效的方式來控制工程運行的成本。在進行成本管理的過程中，首先要保證施工材料符合工程建設(shè)標準,可以進行市場價的對比，在保證施工材料質(zhì)量的前提下實現(xiàn)價格最優(yōu)化。除此之外，相關(guān)管理人員要結(jié)合現(xiàn)場施工情況，合理安排和分配施工人員，實現(xiàn)資源最優(yōu)化配置。同時，要積極創(chuàng)建權(quán)責(zé)分明的相關(guān)制度，責(zé)任落實到人，通過各種優(yōu)化的管理手段來節(jié)約整體項目的投入成本，不過前提是必須保證土木工程項目質(zhì)量。最后就是需要對各種施工設(shè)備進行定期保養(yǎng)和檢查，保證每一臺儀器設(shè)備都能夠充分地發(fā)揮出自身作用，避免因為設(shè)備故障對土木工程管理及工程造價控制造成嚴重的影響。
關(guān)鍵詞:土木工程；管理工程；造價造價；控制措施
我國國民經(jīng)濟的一個重要的組成部分就是土木工程。隨著高科技的發(fā)展和國民經(jīng)濟的提高，土木工程也隨之得到了發(fā)展的契機以及空間。土木工程管理包括以下三個方面：1）建設(shè)項目的質(zhì)量管理；2）進度管理；3）成本控制。工程造價指的是在某個工程中，從設(shè)計階段到施工階段以及到最后驗收，整個全過程的所有的費用。所以，土木工程所有涉及的部門都應(yīng)該互利合作。其中部門包括施工單位、土木工程建設(shè)單位以及監(jiān)理單位等。建設(shè)單位的職責(zé)是在項目展開的時候，反復(fù)的論證項目的可執(zhí)行性，有效地避免投資失??；施工單位的職責(zé)是要仔細審閱施工圖紙，嚴格按照施工圖紙的內(nèi)容進行施工，施工之后保證項目的質(zhì)量；監(jiān)理單位的職責(zé)是要落實施工現(xiàn)場的管理和進度，保證項目按時并且有序的進行。只有三方相互團結(jié)，互相合作，才能從根本上實現(xiàn)土木工程的管理以及有效的控制土木工程的造價[2]。
1土木工程管理與工程造價控制概述
1.1土木工程管理概述
土木工程項目管理水平的高低在很大程度上決定了改項目是否能順利的開展并且竣工驗收。所以，在土木工程項目的實施中，必須重視土木工程的項目管理?，F(xiàn)在，土木工程的項目管理中包含很多部分，具體有：（1）質(zhì)量管理，（2）成本管理，（3）進度管理，（4）安全管理等。在土木工程項目實施的過程中，要始終保持保證施工質(zhì)量、施工成本以及施工安全的理念。
1.2土木工程造價控制概述
土木工程包括如下幾個階段：1、決策與設(shè)計階段，2、施工階段，3、竣工驗收階段。在不同階段，都需以工程的實際條件、質(zhì)量要求以及功能要求為依據(jù)確定科學(xué)的建設(shè)方案，從多方位、多角度論證方案的可行性，進而選出最優(yōu)化的方案。針對工程造價的各階段采用效果分析、技術(shù)分析以及經(jīng)濟分析等方法對其造價進行具體化，并且通過某些控制手段的采用，實現(xiàn)造價實際值和其目標值之間偏差的減少。就土木工程造價而言，其任務(wù)以及控制目標是：仔細核算工程量清單，編撰相應(yīng)招標文件，作為參考依據(jù)協(xié)助承包單位控制其工程造價；以施工圖紙為標準開展施工，確保施工的高效高質(zhì)，實現(xiàn)施工過程中對工程造價的控制；對施工單位所提出來的竣工結(jié)算以及實際工程量從嚴核查[3]。
2強化土木工程管理的相關(guān)措施
2.1質(zhì)量與安全管理
質(zhì)量管理主要是指對施工階段中安全控制管理以及施工質(zhì)量進行管理。嚴格按照監(jiān)理單位、建設(shè)單位以及施工單位等三方合同為標準，嚴格把控施工質(zhì)量。選取質(zhì)優(yōu)且安全的施工材料，不斷引進國內(nèi)外先進施工技術(shù)，以確保工程的可靠性以及安全性；對施工人員定期開展培訓(xùn)工作，推動其施工技術(shù)的提升，同時強化其思想道德方面的教育，促進其責(zé)任意識的強化；監(jiān)理單位要駐點施工現(xiàn)場對施工過程進行不間斷監(jiān)察，確保施工質(zhì)量符合標準，一旦施工技術(shù)或者質(zhì)量出現(xiàn)問題，要與施工單位進行及時地溝通，并對施工人員提出重修的要求，為高質(zhì)量施工提供保障。
2.2進度管理
處于設(shè)計階段時，項目工程就應(yīng)當(dāng)以與之類似工程為基礎(chǔ)，就其施工環(huán)節(jié)、施工進度以及施工技術(shù)制定相應(yīng)的進度計劃表。監(jiān)理人員在施工中應(yīng)當(dāng)對自身職責(zé)進行明確，確保施工人員以進度計劃以及圖紙設(shè)計為標準進行施工；總監(jiān)理師以及施工負責(zé)人而言，應(yīng)以進度計劃表為依據(jù)，充分考量現(xiàn)有施工條件以及施工技術(shù)，制定更加詳細的進度計劃表，將項目施工量分解到每天，為施工進度提供保障；一旦出現(xiàn)突發(fā)問題譬如工程變更時，監(jiān)理師應(yīng)當(dāng)及時召集建設(shè)單位以及設(shè)計單位合議，以現(xiàn)場施工情況為依據(jù)進行圖紙的修改，施工單位以及監(jiān)理師則應(yīng)當(dāng)按照改后圖紙重新開展施工，相應(yīng)地調(diào)整進度計劃表，并進行相應(yīng)調(diào)整。
2.3成本管理
就土木工程而言，其成本管理是基于合理的施工進度以及達標的施工質(zhì)量而言的，通過影響工程成本的相關(guān)影響因素，實現(xiàn)符合合同范圍內(nèi)的施工成本的降低。這里所說的成本管理針對的主要對象為施工的成本管理。第一，在選擇施工材料時，應(yīng)當(dāng)將功能以及材料質(zhì)量放為首位，以最小的錢換取最好的材料，實現(xiàn)施工成本的降低；第二，在施工時應(yīng)當(dāng)對施工人員進行合理分配，各自任務(wù)均衡分布并明確到個人，施工人員對自身職責(zé)負責(zé)，有利于其主官能動性的充分發(fā)揮[4]。
3控制土木工程造價的有效措施
3.1決策與設(shè)計階段造價控制
在土木工程項目的決策階段，對造價的控制主要表現(xiàn)在項目類別、建設(shè)場地、技術(shù)方案、工程規(guī)模等方面。其中，在工程造價中起到?jīng)Q定性作用的是工程規(guī)模。同時有思想的施工隊伍和先進的管理都可以存進土木工程項目的順利實施。
3.2健全隊伍管理機制
因為土木工程的工程很難量化或者數(shù)字化，所以在土木工程隊伍的建設(shè)中，應(yīng)該結(jié)合土木工程的實際情況，對每個員工進行工作績效的考核，還可以建立互相競爭的制度，以提高員工的積極性。同時適當(dāng)?shù)谋頁P和獎勵表現(xiàn)突出的人員，把優(yōu)秀的員工充分發(fā)揮其先鋒模范作用。此處之外，土木工程企業(yè)應(yīng)該加強自身的體系建設(shè)，跟上時代，基于思想工作和具體目標。在企業(yè)的日常運作中，充分認可員工的工作和檢查員工的工作。從而保證員工思想工作的落實，切實的解決職工的疑慮。另外，企業(yè)還可以實行工作責(zé)任制度，對每個領(lǐng)導(dǎo)層人員規(guī)定其目標和責(zé)任，并且協(xié)調(diào)員工的思想工作。土木工程企業(yè)實行崗位責(zé)任制度，并且制定有效地監(jiān)督考核制度，從而有效地保證土木工程隊伍的建設(shè)。
3.3提高施工人員的素質(zhì)
土木工程企業(yè)想要加強隊伍的建設(shè)，就必須先提高施工人員的素質(zhì)。第一，土木工程企業(yè)要為施工人員提供良好的教育，加強他們的理論知識和文化素養(yǎng)，讓他們可以跟新時代的發(fā)展相融合；同時，應(yīng)該積極的開展理論和實踐相關(guān)的活動，使得施工人員可以把理論和實踐結(jié)合起來。有的會議也可以讓施工人員參與進來，讓他們有和領(lǐng)導(dǎo)共同討論的機會，從而讓施工人員感受到企業(yè)的發(fā)展與自己息息相關(guān)，進而提高他們的主動積極性。第二，企業(yè)可以加強年輕隊伍的建設(shè)，因為年輕人具有很強的觀察力和學(xué)習(xí)能力，所有企業(yè)可以有針對性的吸納高學(xué)歷的年輕人加入，為企業(yè)的發(fā)展注入新的血液。最后施工人員要加強自身的專業(yè)知識和文化素養(yǎng)，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)方針，加強相互間的合作，把建議及時的反應(yīng)給上級或者領(lǐng)導(dǎo)，同時不斷的加強自身的管理和工作能力，從而更好的適應(yīng)新社會發(fā)展的需求。
3.4完善土木工程企業(yè)工作格局
土木工程企業(yè)要強化隊伍的建設(shè)，就必須改進和完善現(xiàn)有的工作格局。充分的發(fā)揮土木工程企業(yè)員工的敬業(yè)精神，提高土木工程企業(yè)的業(yè)務(wù)能力和員工的積極性，使得每個職工都可以全身心的投入到工作中來。以此同時，土木工程企業(yè)的相關(guān)部門要充分發(fā)揮自身專業(yè)性的導(dǎo)向，向基層的員工表達企業(yè)的精神和企業(yè)所做的決策，使得企業(yè)的員工可以清楚的認識到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和方針，創(chuàng)建一個良好的企業(yè)氛圍。除此之外，土木工程企業(yè)要樹立一個“服務(wù)型”的公會，有效地維護企業(yè)員工的合法權(quán)利，讓員工可以自由的表達自己的意見，同時幫助企業(yè)員工解決工作中的難題以及生活中的問題，也可以定時舉辦技能培訓(xùn)會，讓員工有一個技能的提升，進而壯大土木工程企業(yè)的隊伍[5]。
4結(jié)語
綜合上文的論述，土木工程企業(yè)在施工隊伍的建設(shè)中存在不足之處，例如：思想覺悟不高、政工隊伍穩(wěn)定性很低、政工隊伍專業(yè)素質(zhì)低下等，這些都嚴重的影響了土木工程的順利實施，同時也不利于土木工程施工隊伍的建設(shè)。面對這種情況，土木工程企業(yè)應(yīng)該著重提高全體員工的思想覺悟、強化施工人員的綜合素質(zhì)、健全施工隊的管理、完善土木工程的工作格局，從而保證土木工程管理水平的提高，進而保證土木工程的施工質(zhì)量，實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。
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關(guān)鍵詞:土木工程管理；工程造價；工程成本控制
土木工程管理與工程造價管理當(dāng)前存在的問題包括整個工作的開展落實不到位、整個工程的管理項目制訂不到位和相關(guān)管理權(quán)限分配不全面等。只有使所有工程都處于安全穩(wěn)定的狀況，才能夠讓整個體系獲得更好的發(fā)展。在今后工作中，土木工程管理與工程造價管理人員要從這一角度出發(fā)，完成所有工程項目的全面有效管理。
1土木工程管理與工程造價的管理現(xiàn)狀
1.1管理技術(shù)問題。當(dāng)前已經(jīng)開發(fā)出了多種適用于土木工程施工過程管理的設(shè)備和軟件，這些設(shè)備和軟件能夠發(fā)揮更為高效的造價管理。如最為常用的BIM技術(shù)能夠貫穿工程造價的全過程管理。但是在具體的工程管理中，BIM技術(shù)并不能發(fā)揮優(yōu)勢，原因是一方面專業(yè)技術(shù)人員的素質(zhì)較低，無法駕馭BIM技術(shù)，另一方面對技術(shù)的重視程度不足，只依照傳統(tǒng)的工作方法完成數(shù)據(jù)分析工作。這些問題會導(dǎo)致管理質(zhì)量和需求存在無法逾越的鴻溝。1.2管理方法問題。管理方法要通過對新型技術(shù)的應(yīng)用和對原有管理體系的優(yōu)化，通過建立規(guī)章制度等方式，將新的管理方法融入到管理體系中[1]。當(dāng)前管理中存在的問題為新型管理方法的開發(fā)速度較慢，導(dǎo)致各類工作人員難以找到當(dāng)前和今后的工作重點；在管理體系中，并未體現(xiàn)新型的管理方法。在這兩個方面的共同作用下，新型管理方法無法發(fā)揮應(yīng)有作用，傳統(tǒng)管理方法逐漸無法滿足工程造價的管理要求。1.3管理流程問題。當(dāng)前常用的管理流程是建筑施工前的準備、計算、工作施工過程中的數(shù)據(jù)收集、施工之后的相關(guān)票據(jù)審核。雖然在整體的管理流程中并不存在嚴重的問題，但是其在各類數(shù)據(jù)的獲取和分析等方面存在先天不足。如施工中的數(shù)據(jù)獲取，需要現(xiàn)場監(jiān)管人員和監(jiān)理人員共同參與，但這兩者之間處于數(shù)據(jù)的上下級權(quán)限狀態(tài)，導(dǎo)致整個管理流程過于復(fù)雜，大幅度降低了整個系統(tǒng)的運行效率。
2土木工程管理和工程造價的有效控制方法
2.1決策階段控制。土木工程管理和工程造價需要在決策階段開始推行，管理的項目包括施工單位和企業(yè)的資金總量、資本的整體結(jié)構(gòu)等。決策階段的土木工程管理和工程造價要求財務(wù)管理部門對工程項目需要投入成本的全面監(jiān)測和處理，以確定是否可以參與某一工程項目的招投標。決策階段的控制項目要由財務(wù)管理部門、施工部門及設(shè)計部門建成高效的合作工作體系，可以實現(xiàn)對于所有項目的綜合性處理。如對建筑材料的采購量和運轉(zhuǎn)周期，要求設(shè)計部門完成整體工程項目的設(shè)計和研究，讓整個系統(tǒng)能夠處于高效穩(wěn)定運行狀態(tài)，然后要求施工部門完成具體的施工，設(shè)計部門和財務(wù)部門要共同制訂資金的調(diào)配制度，防止不合理的資金投入產(chǎn)生過多的無用成本。2.2施工過程管理。施工過程管理是整個工程管理工作的重中之重，要求現(xiàn)場監(jiān)管人員和監(jiān)理人員嚴格按照工作職責(zé)了解當(dāng)前工作系統(tǒng)中是否存在問題，并由信息化處理系統(tǒng)和管理層提出解決問題的方法。①要由現(xiàn)場監(jiān)管人員完成對于所有數(shù)據(jù)的采集，數(shù)據(jù)內(nèi)容包括當(dāng)前系統(tǒng)中的工期誤差、施工成本投入總量等數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)要按照單位工作日輸入到系統(tǒng)中，由系統(tǒng)自動確定是否與設(shè)定的標準數(shù)據(jù)存在過大誤差，以此為基礎(chǔ)調(diào)整后續(xù)的管理方案。②要了解當(dāng)前整個工程項目中存在的工程造價管理問題，管理的內(nèi)容包括建筑材料的消耗總量、施工過程中的人工成本、設(shè)備成本、相關(guān)輔助設(shè)施的成本等，并要求將這些成本輸入到綜合性的計算模型中，通過計算模型了解當(dāng)前整個工程存在的問題，以探索是否需要通過對調(diào)整方案的優(yōu)化和改善，讓整個工程系統(tǒng)處于高效穩(wěn)定的運行狀態(tài)[2]。③要通過對信息系統(tǒng)的完善和優(yōu)化，研究當(dāng)前系統(tǒng)中是否可以踐行相關(guān)的改革措施，改革的舉措包括材料運行周期的調(diào)整和優(yōu)化、材料使用方法的全面貫徹等，使所有項目都處于高效的運行狀態(tài)。2.3竣工過程管理。竣工過程管理要清楚各類票據(jù)的實際記錄數(shù)量，票據(jù)包括現(xiàn)場監(jiān)管人員提交的電子票據(jù)和紙質(zhì)票據(jù)兩個方面，監(jiān)理人員提交的各項票據(jù)。通過對票據(jù)進行橫向?qū)Ρ鹊姆绞搅私庠摴こ添椖渴欠癯霈F(xiàn)投入成本高于工程造價的問題，并且需要找到問題形成的原因，為今后的工程管理過程的優(yōu)化和制度優(yōu)化工作奠定基礎(chǔ)。要通過對于整個土木工程的建設(shè)質(zhì)量檢查了解當(dāng)前整個工作系統(tǒng)中是否存在嚴重的問題。檢查過程首先要明確是否存在工程的建設(shè)質(zhì)量問題，其次要了解實際的施工質(zhì)量和對應(yīng)的管理水平，最后要出具相應(yīng)的質(zhì)量檢測報告。在所有工作項目完成后再出具竣工驗收報告。
3結(jié)語
當(dāng)前，土木工程管理與工程造價存在新型技術(shù)的應(yīng)用問題、管理方法問題及管理流程問題，這些問題都會導(dǎo)致整個工程的工期、質(zhì)量及工程造價管理方面出現(xiàn)嚴重疏漏。解決這些問題的方法包括新型技術(shù)的采用、施工過程各項成本的控制及施工竣工驗收過程中的所有項目工作踐行等，且所有管理都要處于最為健全的管理制度體系下。
參考文獻:
關(guān)鍵詞：土木工程項目；城市建設(shè)；工程管理；造價控制
1土木工程管理內(nèi)容
1.1質(zhì)量管理
對于土木工程的建設(shè)質(zhì)量，建筑領(lǐng)域有非常嚴格的驗收標準，而且隨著土木工程行業(yè)的發(fā)展，建筑規(guī)范也在不斷的完善，工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)系到了土木工程項目的實際使用效果與人們的生命安全，如果土木工程項目質(zhì)量不佳，輕者會影響到項目自身的各種功能，嚴重的會增加使用風(fēng)險，導(dǎo)致一些安全事故，比如土木工程項目基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，可能會造成樓宇坍塌，引發(fā)重大的人員傷亡。質(zhì)量管理是工程管理中的重要內(nèi)容，在對項目進行管控的過程中，管理人員要以質(zhì)量為第一生產(chǎn)要素，在人員、材料以及施工等各方面入手，減少施工質(zhì)量隱患。具體來講，在材料管理方面，管理人員要對入場的各種材料進行嚴格的檢查，杜絕一些劣質(zhì)產(chǎn)品進入到工程建設(shè)環(huán)節(jié)，以抽樣檢測的方式，在同一批次的材料中選擇一定數(shù)量的具有代表性的樣本進行專業(yè)性檢測，在獲取實驗報告以后，把各種材料的性能參數(shù)與實際的項目建設(shè)需求進行對比，避免出現(xiàn)材料性能不足引發(fā)的工程質(zhì)量問題。另外，現(xiàn)場的材料也需要注重存放方式，不能隨意的堆放，管理人員要根據(jù)材料的種類和性能，對材料的存放區(qū)域進行合理劃分，對于一些容易變質(zhì)的材料要進行防潮防曬處理，比如鋼筋、水泥等，嚴禁一些無關(guān)人員進入到材料存放區(qū)域，減少材料的人為性破壞。在人員管理方面，管理人員要重點的關(guān)注項目施工階段的人員管理，對工作人員進行篩選，對于一些專業(yè)能力不足的人員要及時的調(diào)離現(xiàn)場，采取獎懲結(jié)合的方式，對工作人員的施工行為進行管控，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要及時的處理，盡量的采取事前控制的方式來消除質(zhì)量風(fēng)險，做好施工驗收，不能存在任何質(zhì)量風(fēng)險遺留。在這個過程中，監(jiān)理人員也要發(fā)揮出自己的職能作用，參與到質(zhì)量管理中，進一步的減少土木工程質(zhì)量隱患，利用高效的質(zhì)量管理，打造優(yōu)質(zhì)的土木工程項目，滿足實際的項目使用要求。
1.2進度管理
當(dāng)前的土木工程項目對建設(shè)周期有非常嚴格的要求，在項目開展之前，企業(yè)之間就進度問題會進行妥善協(xié)商，以合同的方式來建立契約，保證土木工程項目可以在約定的時間內(nèi)完成。關(guān)于土木工程的進度管理，需要體現(xiàn)在土木工程的整個生命周期中，在工程項目開展之前，管理人員就需要立足于當(dāng)前的資源配置情況以及工程規(guī)模，合理的引入各種設(shè)備和人力資源，各工種之間人數(shù)比例要適中，材料設(shè)備提前入場，制定出相應(yīng)的工程項目建設(shè)規(guī)劃方案，為后續(xù)的項目施工墊底一個良好的基礎(chǔ)。在進度控制方案制定環(huán)節(jié)，管理人員要具備前瞻性理念，對各種工藝進行創(chuàng)新，優(yōu)化施工流程，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，在降低土木工程項目建設(shè)成本的同時，縮短施工時間，提升工程建設(shè)速度。另外，各種土木工程施工材料必須要保證及時入場，尤其是一些用量較大的材料，現(xiàn)場需要有一定的儲備，比如水泥等材料。管理人員要根據(jù)材料的消耗速度和現(xiàn)場材料儲量，制定合理的材料購置方案，提前與材料供應(yīng)商協(xié)商，保證現(xiàn)場材料存儲量處于一個恒定的狀態(tài)。管理人員要制定進度控制橫道圖，對各階段的工作進行詳細的規(guī)劃，必須要保證在預(yù)期的時間內(nèi)可以完成相應(yīng)階段的所有工作，如果因為一些意外因素導(dǎo)致工期延誤，可以采取夜間施工的方式來追趕施工進度，保證工程項目有序進行。值得注意的是，土木工程的質(zhì)量控制與進度控制之間存在很強的關(guān)聯(lián)性，如果工程施工質(zhì)量出現(xiàn)了質(zhì)量問題，就必然會導(dǎo)致工程進度的延誤，所以，管理人員可以采用協(xié)同管理的方式，同時推行進度控制和質(zhì)量控制，真正的實現(xiàn)高效的建筑生產(chǎn)。
1.3成本控制
成本控制是建筑企業(yè)盈利的重要手段，高效的成本控制，有助于企業(yè)在土木工程項目中獲取更多的收益，在當(dāng)前的時代背景下，成本控制重要性凸顯，已經(jīng)成為了企業(yè)的核心工作，關(guān)系到了企業(yè)的發(fā)展情況。實際上，由于土木工程復(fù)雜性強的特點，在工程項目建設(shè)過程中，存在諸多的成本影響因素，很容易導(dǎo)致資金的浪費，增加企業(yè)經(jīng)濟負擔(dān)。為了實現(xiàn)經(jīng)濟性的土木工程建設(shè)，以最少的資金打造優(yōu)質(zhì)的項目，管理人員要引入精細化的管理理念，注重工程建設(shè)細節(jié)，對每一項資金的使用進行詳細的規(guī)劃，同時，加強管理反思，針對管理工作中存在的問題要及時的進行改進，以人力資源管理為例，在工種的配置方面，各工種人數(shù)比例要適中，物料的調(diào)配順序要科學(xué)，采用循環(huán)施工法，保證人力資源的重要作用可以得到充分的發(fā)揮，減少窩工問題的發(fā)生，真正的落實成本控制，實現(xiàn)經(jīng)濟性的土木工程建設(shè)。
2土木工程造價有效控制策略
2.1加強設(shè)計階段的造價控制
造價控制是當(dāng)代建筑企業(yè)中的重點管理內(nèi)容，高質(zhì)量的造價控制，有助于企業(yè)實現(xiàn)更加經(jīng)濟的項目建設(shè)，大幅度的降低工程建設(shè)成本，由于土木工程項目規(guī)模較大，造價伸縮性很強，如果造價控制不當(dāng)，很容易增加建設(shè)費用，阻礙企業(yè)發(fā)展，實際上，造價控制中存在的問題比比皆是，存在許多控制通病。在當(dāng)前的土木工程領(lǐng)域中，許多的管理人員只關(guān)注工程施工環(huán)節(jié)的造價控制，忽視了設(shè)計階段的管控，在全過程管理理念下，設(shè)計階段也需要被納入到管控環(huán)節(jié)，并且管理人員要對設(shè)計階段的造價控制給予高度重視。在工程決策完成以后，企業(yè)方面要選擇高資質(zhì)的設(shè)計單位合作，委托設(shè)計單位完成項目設(shè)計，同時提出企業(yè)對項目的所有要求，在工程設(shè)計過程中，管理人員要為設(shè)計單位提供全面的工程信息，輔助設(shè)計單位開展工程設(shè)計。設(shè)計單位要秉持經(jīng)濟性的原則，對項目材料和工程結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化調(diào)整，在不影響工程功能和質(zhì)量的前提下，盡可能的減少資金費用。在設(shè)計方案完成以后，需要對方案進行審核校對，使用BIM技術(shù)對土木工程設(shè)計方案的合理性進行輔助驗證，及時的發(fā)現(xiàn)方案中存在的各種問題，避免這些設(shè)計問題對后續(xù)的施工產(chǎn)生影響，實現(xiàn)工程質(zhì)量問題的事前控制，通過一系列的管控，可以把設(shè)計階段存在的風(fēng)險因素降到最低，有助于實現(xiàn)經(jīng)濟性的工程項目建設(shè)，這也是建筑企業(yè)必須要完成的任務(wù)。
2.2完善施工管理制度
人員因素是土木工程項目造價的重要影響因素，實際上，許多的資金浪費問題都是工作人員意識不足造成的，比如材料的隨意揮霍，施工質(zhì)量問題頻發(fā)等，基于此，為了實現(xiàn)高效的造價控制，提升造價合理性，減少造價超預(yù)算的問題，就需要加強人員管控，完善施工管理制度，從而消除人員因素引發(fā)的造價超預(yù)算問題。具體來講，在土木工程項目施工過程中，管理人員要對整個施工環(huán)節(jié)進行全面管控，明確的提出各種制度要求，以獎懲結(jié)合的方式，來對人員進行管控，把人員的施工行為與薪資相關(guān)聯(lián)，以績效的方式，促使工作人員在工作中更加注重自己的行為，發(fā)現(xiàn)違規(guī)問題要進行嚴肅的處理。此外，土木工程企業(yè)自身的系統(tǒng)也應(yīng)當(dāng)及時的予以更新加強，緊追時代潮流，將這一系統(tǒng)應(yīng)用到企業(yè)的日常工作中，對于員工的工作要時常加以檢查，保證員工思想工作的順利實施。在項目開展之前，管理人員要對工作人員詳細的講解各種技術(shù)的應(yīng)用要點，保證技術(shù)的有效落實，盡可能的減少施工質(zhì)量問題的發(fā)生，降低返修幾率，通過人員的高效管理，可以大幅度的降低工程項目建設(shè)成本，把工程建設(shè)成本控制在一個合理的限度內(nèi)，企業(yè)因此而獲取可觀的收益，對于企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義。
2.3提升造價人員素養(yǎng)
造價工作人員是工程造價的根本，工程造價人員如果自身素養(yǎng)不足，在制定造價預(yù)算方案的時候，很容易出現(xiàn)漏洞，導(dǎo)致造價精準度不足，給造價管理工作帶來嚴重阻礙，甚至?xí)l(fā)一些錯誤的決策，給企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失?；诖耍髽I(yè)方面需要注重造價人員專業(yè)素養(yǎng)的提升，鑒于當(dāng)前土木工程項目復(fù)雜性強的特點，為了進一步的降低造價風(fēng)險，企業(yè)在用人方面要對人員的專業(yè)能力進行嚴格考核，鼓勵在崗的工作人員考取造價資格證書，同時，對于新上崗的工作人員，要給他們創(chuàng)造更多的實踐機會，培養(yǎng)他們的實踐工作經(jīng)驗，為高效的造價工作奠定一個良好的基礎(chǔ)，以精準的造價方案，實現(xiàn)對土木工程項目的有效管控，助推經(jīng)濟性的項目建設(shè)。
3結(jié)語
