序論：在您撰寫稅務(wù)系統(tǒng)人事檔案管理時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

第1篇

自1994年以來，根據(jù)國家和省有關(guān)文件，徐州市國稅局從地方政府管理序列中脫離出來，實行中央垂直管理。10年來，國稅部門垂直管理運行情況如何，還存在哪些問題，給地方經(jīng)濟發(fā)展帶來哪些影響？最近，我們與徐州市委調(diào)研室、徐州市人事局和徐州市編委一起，采取資料查詢、問卷調(diào)查、座談討論等多種形式，對全系統(tǒng)十年來運行情況進行了調(diào)研。

一、垂直管理運行基本情況及取得成效

徐州市國稅局是根據(jù)中央關(guān)于實行分稅制財政體制、組建中央和地方兩個稅務(wù)機構(gòu)的改革要求，依據(jù)《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)國家稅務(wù)總局關(guān)于組建在各地的直屬稅務(wù)機構(gòu)和地方稅務(wù)局實施意見的通知》（[1993]87號）和《轉(zhuǎn)發(fā)省稅務(wù)局關(guān)于組建江蘇省國家稅務(wù)機構(gòu)和地方稅務(wù)機構(gòu)實施意見的通知》（蘇政辦發(fā)[1994]49號）精神，于1994年8月15日正式成立。

徐州市國稅局實行中央垂直管理體制改革后，認(rèn)真貫徹落實總局提出的“收好稅，帶好隊”、“1+3”（樹立稅收經(jīng)濟觀，做好依法治稅、從嚴(yán)治隊、科技加管理三篇文章）、“大力推進依法治稅、積極實施稅收改革、全面推進稅收管理，切實加強隊伍建設(shè)”等不同時期的稅收工作思路，在增強工作活力，保證中央和省級進行有效宏觀調(diào)控，促進了地方經(jīng)濟和社會事業(yè)的發(fā)展等方面取得明顯成效。具體表現(xiàn)為：

（一）徐州市國稅收入保持快速增長，總量規(guī)模不斷擴大。十年來，全市國稅收入一直保持快速增長勢頭，逐步形成經(jīng)濟與稅收良性互動、持續(xù)發(fā)展的良好局面。一是稅收增長與經(jīng)濟增長基本保持同步并略快于經(jīng)濟增長。1994年-2003年，十年間全市GDP增長翻了一番多，由1994年的318億元增長到2003年的906億元，年均增長12.33%。而同期全市國稅收入總量增長了2.78倍，年收入由1994年13.7億元上升到2003年的51.91億元，年均增長率達(dá)到15.95%，“兩稅”收入由1994年的13.25億元提高到2003年的45.54億元，年均增長14.7%。國稅收入特別是“兩稅”收入基本實現(xiàn)了與GDP的同步增長，并且稅收增長速度快于經(jīng)濟增長2個百分點；二是稅收占GDP比重穩(wěn)步提高。稅收GDP比重從1994年的4.31%提高到2003年的5.73%;“兩稅”占GDP比重也由1994的4.17%提高到5.03%；三是稅收收入規(guī)模逐步擴大。1994年-2003年，全市累計入庫國稅收入292.80億元，其中“兩稅”入庫265.01億元，而且年增收額在逐年加大，后5年稅收收入總和是前5年稅收總和的1.92倍，為徐州市的經(jīng)濟發(fā)展和社會進步提供了強有力的財力保證。

（二）建立了較為穩(wěn)定的收入分配機制，調(diào)動了各級政府理財?shù)姆e極性，財政收支規(guī)模大幅度提高。徐州市財政總收入由1993年的9.58億元增加到2003年的82.82億元，增長了8.6倍；全市財政收入占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重由1993年的4.32%提高到2003年的9.14%；財政支出由1993年的5.06億元增加到2003年的60.65億元，有力地支持了全市經(jīng)濟和社會事業(yè)的發(fā)展，保證了教育、科技、農(nóng)業(yè)等重點支出需要。同時規(guī)范了政府間財政關(guān)系,改變了原來中央與地方一對一談判確定體制的做法，財政體制實現(xiàn)了全國統(tǒng)一，政府間財政轉(zhuǎn)移支付制度的建立和完善成為分稅制財政管理體制的重要內(nèi)容，轉(zhuǎn)移支付資金的分配方法趨于公平、公開、公正、合理，有效地緩解了地區(qū)間財力不平衡狀況。伴隨著2002年所得稅收入分享改革的實施，政府與企業(yè)間的關(guān)系進一步弱化，為企業(yè)的公平競爭創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境，促進了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理調(diào)整和資源優(yōu)化配置。

（三）稅收改革日益深化，征管質(zhì)量和效率日益提高。國稅部門征管改革大致經(jīng)歷了三個階段：從1994年到1997年，以建立“以申報納稅和優(yōu)化服務(wù)為基礎(chǔ)，以計算機網(wǎng)絡(luò)為依托，集中征收、重點稽查”的稅收征收模式為標(biāo)志征管改革階段；從1998年到2001年，以建立“多元申報、集中征收、分類管理、一級稽查”的稅收征收模式為標(biāo)志稅收征管改革階段；2001年至今，以信息化和專業(yè)化為主要特征的征管改革深化和完善階段。征管改革取得了可喜的成績，具體體現(xiàn)在：一是管理專業(yè)化。撤消了全部的全職能分局，成立了相應(yīng)的征管查外分離的機構(gòu)，實現(xiàn)了在市區(qū)和縣（市、區(qū)）范圍內(nèi)稅款的集中征收和市區(qū)范圍內(nèi)的一級稽查，劃片設(shè)立了專業(yè)管理機構(gòu)，并實行選案、檢查、審理、執(zhí)行四環(huán)節(jié)的有效分離；二是申報方式多樣化。目前，全市近95%的納稅戶實現(xiàn)了網(wǎng)上申報，個體雙定戶已全面實行信用納稅為主的委托代征方式，集貿(mào)市場和其他零散稅收委托代征面已達(dá)100%以上；三是服務(wù)形式規(guī)范化。全市統(tǒng)一了窗口設(shè)置和受理稅務(wù)事宜的具體內(nèi)容，規(guī)范了內(nèi)部傳遞運行的程序和辦理時限，以集中、公開、規(guī)范的方式，實行稅前、稅中、稅后的全方位服務(wù)；四是征管質(zhì)量和效率明顯提高。全市新辦企業(yè)登記率達(dá)到99.84%，申報率達(dá)到99.22%，申報準(zhǔn)確率達(dá)到99.37%，強化了對納稅人的稅源監(jiān)控，切實解決了“疏于管理，淡化責(zé)任”的問題；五是稅收管理的科學(xué)化。對專業(yè)職能進行了適當(dāng)調(diào)整，進一步健全了征收、管理、稽查機構(gòu)的工作銜接，簡化辦稅程序，初步實現(xiàn)了“一個大廳辦稅，一個窗口辦結(jié)”的征管格局，實現(xiàn)了資源的合理配置，實現(xiàn)了稅銀庫聯(lián)網(wǎng)，繳款方式簡便化。這都標(biāo)志著徐州市征管改革步入了信息化、法制化、規(guī)范化、科學(xué)化的新階段。

（四）信息化建設(shè)迅猛發(fā)展，科技手段加速推進。一是信息化基礎(chǔ)建設(shè)穩(wěn)步推進。目前，全系統(tǒng)已擁有各類計算機1000余臺，人均擁有計算機0.8臺；并與中國聯(lián)通徐州分公司合作建成了縱橫全市的國稅光纖廣域網(wǎng)，實現(xiàn)了上到國家局、省局，下到區(qū)、縣局及各農(nóng)村分局的網(wǎng)絡(luò)互通。同時網(wǎng)絡(luò)速率由原來的64K增加到2M,為征管信息的集中處理提供了保障；二是實現(xiàn)了以市、縣為單位征管信息的集中處理和應(yīng)用。提高了數(shù)據(jù)信息的真實性，加大了市、縣對基層征管工作的監(jiān)控力度，目前，全市各單位可以直接通過計算機網(wǎng)絡(luò)對管戶情況、稅源情況進行動態(tài)監(jiān)控和征管質(zhì)量考核；三是信息化應(yīng)用廣度和深度不斷深化。市局與各縣（市）、區(qū)局建立了計算機網(wǎng)站，統(tǒng)一開發(fā)了稅收信息查詢和系統(tǒng)，推行了公文處理軟件，基本實現(xiàn)了省、市、縣和基層分局公文遠(yuǎn)程傳遞和機關(guān)網(wǎng)上處理，人事檔案管理、工資管理、財務(wù)管理、固定資產(chǎn)管理均不同程度實現(xiàn)了計算機管理，開通了電子郵件系統(tǒng)、網(wǎng)上遠(yuǎn)程教育等應(yīng)用領(lǐng)域；四是金稅工程的運行質(zhì)量穩(wěn)步提高。截止目前，5856戶一般納稅人納入防偽稅控系統(tǒng)，發(fā)票認(rèn)證、交叉稽核、協(xié)查子系統(tǒng)運行情況良好，數(shù)據(jù)采集率連續(xù)38個月保持100%。

（五）規(guī)范了稅收執(zhí)法，減少了稅收執(zhí)法的干擾。一是實行垂直管理體制改革，有效避免了機構(gòu)職能重疊、力量分散、監(jiān)督力度不大、效率不高等問題，逐步實現(xiàn)了執(zhí)法單位專門化、執(zhí)法人員專業(yè)化、執(zhí)法管理統(tǒng)一化，在一定程度上避免了地方行政干預(yù)，減少了稅收工作監(jiān)管的阻力，打破了少數(shù)地方保護主義和部門保護主義，保證了執(zhí)法的公正和統(tǒng)一；二是廣大國稅干部的法制觀念和依法行政能力明顯增強，抵制執(zhí)法干擾的自覺性大為增強，公正執(zhí)法、公平執(zhí)法、依法征管、依法服務(wù)已逐步成為廣大國稅干部的自覺行動；二是建立和完善了稅收執(zhí)法責(zé)任制。將稅收執(zhí)法責(zé)任制的440多個崗位和流程進行分解，科學(xué)地界定每個崗位的執(zhí)法職責(zé)、權(quán)限、程序和相應(yīng)責(zé)任，層層簽訂了稅收執(zhí)法責(zé)任書，并將每個執(zhí)法人員的崗位職責(zé)、工作規(guī)程、過錯追究對外公示，接受社會各界的監(jiān)督；三是稅收執(zhí)法制約機制逐步建立和完善。初步形成了職能部門監(jiān)督與領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)、社會公眾監(jiān)督相結(jié)合的，事前、事中、事后相銜接的監(jiān)督機制；四是稅收法治外部環(huán)境明顯改善，各級黨委、政府對國稅部門依法治稅的理解不斷加深，支持國稅工作的力度不斷加大，社會各界對稅收性質(zhì)、作用的認(rèn)識更加深入，公民依法納稅觀念不斷增強，公安、海關(guān)等協(xié)稅部門的配合日趨緊密，依法治稅正在逐步成為全社會的普遍共識，干擾稅收執(zhí)法的現(xiàn)象大大減少；五是稅收秩序明顯好轉(zhuǎn)。各級稅務(wù)機關(guān)將稅務(wù)稽查的重點由“收入型”轉(zhuǎn)向“打擊型”，十年間，全市共查補稅款近12億元，一大批要案大案取得突破。特別是去年以來，各級圍繞整頓和規(guī)范稅收秩序，集中開展專項整治活動，較好地發(fā)揮了稅務(wù)稽查的威懾作用，有力地促進了稅收和經(jīng)濟秩序的好轉(zhuǎn)。

（六）充分發(fā)揮稅收職能，服務(wù)地方經(jīng)濟成效顯著。十年來，該局緊緊抓住發(fā)展這個執(zhí)政興國的第一要務(wù)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家稅收政策，充分發(fā)揮稅收調(diào)控經(jīng)濟的職能作用，積極主動地落實稅收支持外貿(mào)出口、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、企業(yè)技術(shù)改造、引進外資、促進民營個體經(jīng)濟發(fā)展以及下崗失業(yè)人員再就業(yè)等方面的優(yōu)惠政策措施，有力地支持和促進了徐州市經(jīng)濟發(fā)展。近三年來，全市國稅系統(tǒng)累計辦理出口退稅70551萬元，辦理民政福利企業(yè)先征后返稅款18597萬元，企業(yè)所得稅減免7421萬元，內(nèi)資企業(yè)稅前列支審批9.8億多元。同時積極貫徹落實國家關(guān)于下崗失業(yè)人員再就業(yè)的有關(guān)稅收政策，全市2.94萬戶個體工商戶享受這一政策，減輕稅收負(fù)擔(dān)近3000萬元。新的出口退稅機制實施以來，該局改進退稅申報方式，簡化退稅申報程序，縮短退稅審核周期，及時足額將退稅款送到出口企業(yè)。截至今年10月底，全市退稅工作基本做到了“老賬還清，新帳不欠”，辦理以前年度退稅9258萬元，辦理當(dāng)年退稅8949萬元，辦理調(diào)庫3856萬元，有力地促進了全市開放型經(jīng)濟和外貿(mào)出口的發(fā)展。同時不斷強化稅收服務(wù)意識,簡化辦稅流程,減少審批環(huán)節(jié),拓寬服務(wù)渠道,提高辦稅效率,初步形成了“職能型服務(wù)為根本,權(quán)益為重點,程序為基礎(chǔ)”為主要內(nèi)容的稅收服務(wù)體系，贏得了納稅人和社會的普遍贊譽。

（七）全面提升了國稅機關(guān)的工作水平。垂直管理后，徐州市國稅部門積極依靠地方黨委、政府，牢固樹立管理就是服務(wù)的觀念，自覺融入地方經(jīng)濟社會發(fā)展的大局，堅持“三個不變”：為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟和社會發(fā)展服務(wù)的宗旨不變，為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)和各種經(jīng)濟組織服務(wù)的宗旨不變，為當(dāng)?shù)乩习傩辗?wù)的宗旨不變，既強化了執(zhí)法監(jiān)督職能，又促進了自身工作水平的提高。同時由于許多重大活動在全省范圍內(nèi)統(tǒng)一開展，典型經(jīng)驗和做法在本系統(tǒng)內(nèi)得到及時推廣，工作信息在各市、縣之間快速交流，全市國稅干部的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)不斷得到增強。1999、2002年，徐州市局被省文明委評為“創(chuàng)建文明行業(yè)先進省行業(yè)”，先后榮獲“全省先進集體”、“全國稅務(wù)系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察工作先進單位”等榮譽稱號，連續(xù)四年被評為“全省國稅系統(tǒng)綜合考評先進單位”，連續(xù)三次被市委、市政府命名為“文明單位”；涌現(xiàn)出一批“全國青年文明號”、“全國稅務(wù)系統(tǒng)優(yōu)秀稅務(wù)工作者”等基層先進單位和先進個人，有200多個單位、近千名個人受到各級各類表彰。

二、垂直管理運行中存在的主要問題

徐州市國稅局垂直管理10年來的實踐充分證明，基本達(dá)到了預(yù)期設(shè)想的目的，取得了十分明顯的成效。但在調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)，由于受到多種因素的影響和制約，國稅部門垂直管理在運行機制、實際效果以及與地方政府協(xié)調(diào)配合、對地方財力增長等方面還存在不少問題，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

（一）地方稅收入增長緩慢，影響了一些地方政府當(dāng)家理財?shù)姆e極性。雖然1994年出臺的分稅體制和2002年調(diào)整方案，都強調(diào)保地方既得利益，試圖通過基數(shù)返還和轉(zhuǎn)移支付來確保地方基數(shù)。但一個不爭的事實是，地方分享的稅收增量部分逐年下降，各縣（市、區(qū)）普遍存在橫向財力不平衡問題和縱向財力分布不盡合理的現(xiàn)象。如睢寧縣、豐縣國稅收入連續(xù)多年一直在5000-6000萬元徘徊，銅山、邳州去年入庫國稅分別達(dá)到4億和3億，前后相差達(dá)4-5倍。原因主要有：一是中央集中財力的功利主義色彩濃厚。按照1994年實施的分稅制改革方案，消費稅、關(guān)稅劃為中央固定收入；企業(yè)所得稅按納稅人隸屬關(guān)系分別劃歸中央和地方；增值稅在中央與地方之間按75∶25的比例分成；除證券交易印花稅和海洋石油資源稅外，其他稅收原則上劃為地方固定收入。2002年，中央又對所得稅分享辦法做出兩項重大調(diào)整：居民個人儲蓄利息所得稅劃為中央收入；企業(yè)所得稅打破行政隸屬分享辦法，改成中央與地方按6∶4的比例分成。這些都打上了中央加強財力控制的烙印，挫傷了地方理財?shù)姆e極性。二是分稅制體制在設(shè)計上忽視了與我國現(xiàn)行政府分級體制的配套問題。當(dāng)前我國設(shè)有中央、省、市（州）、縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）等五級政府，一級政府享有一級財權(quán)，五級政府就要按五級分稅。由于納入中央稅和共享稅的若干主導(dǎo)稅種占全部稅收的90%以上，加之中央分享比例高，地方稅體系薄弱，目前的分稅制體制仍停留在中央對省級分稅的層次，部分?。▍^(qū)）延伸至省對市（州）分稅。如再要往下延伸，縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）兩級政府實際上已無稅可分。

（二）稅收總量與經(jīng)濟發(fā)展規(guī)模的矛盾仍然是財政運行中的一個突出問題。雖然國稅收入有了長足進步，但徐州市國稅收入增長很大程度上過分依賴于傳統(tǒng)的煙、煤、電等支柱稅源和幾十家重點企業(yè)身上，涉外、個私經(jīng)濟占全市國稅收入比重低。2003年，國有經(jīng)濟入庫稅收占同期稅收總額比重為57.65%，仍占據(jù)相當(dāng)大的比重；個私經(jīng)濟、涉外經(jīng)濟入庫稅收所占比重分別為10.08%、10.81%。特別是縣域經(jīng)濟整體不強，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不夠發(fā)達(dá)，客觀上形成了稅收快速增長與經(jīng)濟稅源不足的矛盾。2003年，六縣一區(qū)國稅收入14.08億元，僅占全市國稅收入的27.11%。

（三）稅收成本不斷加大。從調(diào)查情況看，徐州市國稅部門垂直管理后，稅收成本不同程度地增加。主要表現(xiàn)為“兩個加大”。一是工作成本加大。國地稅機構(gòu)分設(shè)以后，由于都面臨著充實稅務(wù)人員、擴充辦公場所，都無形加大了稅收征收成本。同時廣大納稅人辦稅要到兩個稅務(wù)機構(gòu)辦理，其納稅成本也大大增加。同時由于國稅部門每年都要到省局參加全局性、專門性會議及舉辦各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)、開展學(xué)習(xí)交流及業(yè)務(wù)往來，事項比較繁瑣，徐州距省會城市較遠(yuǎn)，往返頻繁，增加了工作成本。再加上主管業(yè)務(wù)由上級負(fù)責(zé)，以往地方能夠解決的問題，現(xiàn)要到省城請示匯報，周期較長，在一定程度上影響國稅工作效率。二是干部交流難度加大。這些年來，國稅部門由于實行了垂直管理，與上級業(yè)務(wù)主管部門的聯(lián)系交往日漸多了起來，而與地方黨委、人大、政府及政府的一些職能部門的聯(lián)系減少，處于一種相對封閉的狀態(tài)。這種封閉狀態(tài)，對干部的培養(yǎng)、選拔、調(diào)整和交流極為不便。而且當(dāng)前國稅系統(tǒng)內(nèi)干部一般實行異地交流，交流成本過大。

（四）國稅機關(guān)垂直管理后與地方的協(xié)調(diào)上存在一定困難，各級政府關(guān)心支持有所弱化。首先，表現(xiàn)在少數(shù)地方領(lǐng)導(dǎo)干部思想上存在“重地稅、輕國稅”的思想，總抱有國稅系統(tǒng)實行垂直管理，征收稅款上繳中央，會影響地方財力，對地方經(jīng)濟發(fā)展無益的模糊認(rèn)識，從而形成在思想上對國稅工作重視不夠、在工作上對國稅支持不夠的局面。其次，在稅收征管工作中還存在一些需要協(xié)調(diào)和解決的問題。如基層國稅部門經(jīng)費緊張、辦公場所不足等問題沒有得到圓滿解決。特別是在組織收入工作中，部分縣、（市、區(qū)）黨委政府還存在層層加碼現(xiàn)象，使得國稅部門在堅持“依法征收、應(yīng)收盡收，堅決不收過頭稅，堅決防止和制止越權(quán)減免稅”組織收入原則時心存顧慮，遇到阻力。同時隨著政府信息化進程的加快，許多稅收征管工作需要政府諸多部門，甚至全社會的參與，如稅務(wù)登記證的管理，需要國稅、地稅、工商、人行、質(zhì)監(jiān)等部門共同協(xié)調(diào)完成，稅務(wù)機關(guān)力度也不夠，需要政府牽頭。有的稅收征管措施的實施，需要納稅人支付一定的費用，如稅控裝置的使用，納稅人往往不理解，推行起來難度較大，更需要政府相關(guān)部門的配合。當(dāng)前許多工作基本上都是國稅部門“孤軍奮戰(zhàn)”，缺少政府的牽頭和協(xié)調(diào)，使得工作難度明顯加大，且工作成效不明顯。

三、幾點思考和建議

第一，必須盡快從法律上對國稅部門進行“角色定位”?，F(xiàn)階段將國稅部門劃歸中央垂直管理部門，是以文件的形式做出的決定。嚴(yán)格來說，這種做法不具備法律效力，與《組織法》相抵觸。因此，在新形勢下，要對條塊權(quán)限確定與劃分、機構(gòu)設(shè)置與劃轉(zhuǎn)、職能配置及調(diào)整、人員定編與進出等方面都應(yīng)納入法制化、制度化、規(guī)范化、科學(xué)化軌道，做到權(quán)限依法確定、機構(gòu)依法設(shè)立、職能依法設(shè)置、人員依法配置，避免權(quán)限劃分、機構(gòu)設(shè)置、人員調(diào)配上主觀性、隨意性、無序性。

第2篇

2020公司部門年度工作總結(jié)范文有哪些?總結(jié)，可以把零散的、膚淺的感性認(rèn)識上升為系統(tǒng)、深刻的理性認(rèn)識，從而得出科學(xué)的結(jié)論，以便發(fā)揚成績、克服缺點、吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，使今后的工作少走彎路、多出成果。下面是小編為大家?guī)淼淖钚鹿静块T2020年度工作總結(jié)匯報范文五篇，希望對大家有所幫助!

2020公司部門年度工作總結(jié)范文1公司人事部在以政府扶持為保障、以企業(yè)化運作為靈魂、以員工自治為發(fā)展方向的“三位一體”有效管理模式下認(rèn)真貫徹“積極、精細(xì)、和諧”的六字工作方針，在工作上不斷取得新突破，現(xiàn)將20_年工作總結(jié)如下：

一、行政人事工作方面

(一)建立健全公司各項制度上半年重新制定《績效考核制度草案》、《綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)管理草案》、《物業(yè)管理方案》、《客戶投訴管理制度》修改了《考勤管理規(guī)定》、《前臺日常服務(wù)規(guī)定》、《車輛管理制度》、《客戶自行購充電方案》等制度，為公司向科學(xué)化、規(guī)范化管理奠定了基礎(chǔ)。

(二)全面出臺績效考核制度上半年公司出臺了新的績效考核制度，從崗位職責(zé)、工作完成情況、勞動紀(jì)律、綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)等方面對員工進行全面考核。通過考核進一步提高工作效率、工作水平，調(diào)動了員工工作積極性。

(三)對公司部門進行重新調(diào)整依據(jù)物業(yè)公司不斷發(fā)展的現(xiàn)狀，上半年對部門進行了重新劃分，由原來的3個部分劃分為6個部門，新增了資產(chǎn)運營部、環(huán)境管理部、運營管理部。重新調(diào)整后的部門，分工更加明確，工作更加專業(yè)、精細(xì)，更符合物業(yè)公司的發(fā)展。

(四)對員工工資水平進行調(diào)整。上班年結(jié)合市場薪資水平對公司進行了整體工資及人員崗位的調(diào)整，目的是促進員工工作積極性更適合物業(yè)公司發(fā)展需求。

二、庫房工作方面庫房工作方面上半年庫房主要工作

每月對庫房進行盤點工作。其中大型盤點x次。年初與外委方佳奇公司進行工程物品盤點工作，加強了外委方庫房管理力度;年中對5個庫房進行了集中盤點，同時對同類物品進行合并，并對不能使用的物品進行匯總并出具處理建議，對庫房的分散進行了重新規(guī)整。經(jīng)過對庫房的盤點整理，對廢舊物品及時進行處理，降低了庫房的安全隱患，做到了科學(xué)化、規(guī)范化的庫房管理。

三、浴室工作方面浴室工作方面

首先，完善了《浴室管理制度》、《浴室安全制度》《浴室應(yīng)急預(yù)案制度》并組織浴室管理人員進行制度的培訓(xùn)及演習(xí)，提高浴室管理水平，為實現(xiàn)浴室年度經(jīng)營指標(biāo)奠定基礎(chǔ)。其次：浴室上一年底更換太陽能設(shè)備，在設(shè)備運行期間還不穩(wěn)定，因此上半年加強對浴室太陽能日常的檢查工作，做到發(fā)現(xiàn)問題及時排查，確保浴室的正常運行，力爭完成經(jīng)營指標(biāo)。第三：加強對浴室成本控制，對水電等資源的日常查詢記錄及洗浴人次的統(tǒng)計工作，為浴室成本核算提供準(zhǔn)確依據(jù)。

四、前臺工作方面前臺工作方面上半年前臺的重點工作

(一)完善了《前臺日常服務(wù)規(guī)定》使前臺工作更規(guī)范化、制度化。

(二)依據(jù)年初制定的經(jīng)營責(zé)任書要求，出臺了《客戶投訴管理制度》。通過出臺此投訴制度，提高了前臺工作效率、簡化了工作流程，投訴體系的建立解決了很多入住的實際問題，得到了廣大住戶的認(rèn)可，大大提高了客戶滿意度。

2020公司部門年度工作總結(jié)范文220_年_月加入貴公司任行政助理工作，之前有過一點相關(guān)工作的經(jīng)驗，但來到貴公司后我虛心向人請教和學(xué)習(xí)，一切都從零學(xué)起，從零做起，使自己從零中慢慢成長和完善，使自己的行為標(biāo)準(zhǔn)、思想覺悟和工作能力盡快的向公司要求的目標(biāo)靠攏，希望自己能早日加入設(shè)計行業(yè)的大集體。7個月的時間很快過去了，在這7個月里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，這次的工作總結(jié)主要有以下幾項：

一、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德方面

能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，通過網(wǎng)絡(luò)、報紙、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識;愛崗敬業(yè)，具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

二、專業(yè)知識、工作能力和具體工作方面

我是6月份來到公司工作，擔(dān)任公司行政助理工作，主要是做好行政工作。我認(rèn)為行政工作比較瑣碎，每天都面臨著大量的、瑣碎的、不起眼的事務(wù)，而這些事務(wù)又是必不可少的。為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實踐，在短時間內(nèi)熟悉了本職的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展和完成本職工作。概括來說，行政管理在企業(yè)中主要有管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)三大功能;其中管理是主干，協(xié)調(diào)是核心，服務(wù)是根本?？偠灾姓芾淼膶嵸|(zhì)就是服務(wù)。

三、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面

熱愛自己的本職工作，正確認(rèn)真的對待每一項工作，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，保證按時出勤，出勤率高，有效利用工作時間，堅守崗位，保證工作能按時完成。

四、工作質(zhì)量、成績、效益和貢獻方面

在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率相對較高，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面，為公司及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻。

總結(jié)7個月的工作，盡管有了一定的進步和成績，但還有其他工作也存在很多的不足。這都有待于在今后的工作中加以改進。在未來的日子里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，希望能為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

2020公司部門年度工作總結(jié)范文320_年公司是緊張忙碌的，行政人事總務(wù)部工作責(zé)任大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事、總務(wù)等各項工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項工作任責(zé)。當(dāng)然，行政人事總務(wù)部在今年的工作中還存在粗糙等不足，將在來年工作中改進和糾正。

隨著公司的發(fā)展壯大，根據(jù)需求進行人才招聘、加大行政、人事、總務(wù)管理力度和員工培訓(xùn)等完成各工項工作，以及嚴(yán)格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，可以預(yù)料來年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻!

一、加強基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境

為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來，行政部結(jié)合工作實際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。

做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴(yán)格規(guī)范;做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公到了及時處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書征文、管理學(xué)等活動，做到了活動之前有準(zhǔn)備，活動過程有指導(dǎo)，活動之后有成果，受到一致好評。

二、加強服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣

行政部工作的核心就是盡力為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為廣場商戶服務(wù)。一年來，我們圍繞中心工作，盡職盡責(zé)完成自己的本職工作：

1、變被動為主動。

對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的食堂、倉庫、采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。

2、在工作計劃中，每月都突出x—x個“重點”工作。

做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。

3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。

在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強服務(wù)意識和奉獻精神。

三、加強學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍

行政?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽幣弒負(fù)芮康墓ぷ髂芰捅3中姓扛咝г俗?，就眳Q胛惺德男瀉米隕碇霸鵂笆薄俺淶紜?，_交局扼蒲А⒈局耙滴裰渡鈦?、修身知识侵JА⒓斃柚斷妊?，茸?a href='//xuexila.com/rudang/sixianghuibao/' target='_blank'>思想?yún)R報不斷補充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識。一年來，我部從加強自身學(xué)習(xí)入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、集團制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，切實加強了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

四、認(rèn)真履行職責(zé)

1、狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。

嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

2、為了能盡快提高員工素質(zhì)，行政部積極配合公司，將優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)三者有效結(jié)合起來。

在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動中，成功舉辦了管理學(xué)、營銷學(xué)等近_課時的培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。

3、人力資源管理工作。

根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報紙上招、內(nèi)部推薦等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作。對于新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等手段，讓員工了解公司文化和企業(yè)的發(fā)展前景。

通過考核，肯定優(yōu)點，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進出的人事管理等工作;并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。

2020公司部門年度工作總結(jié)范文4公司從組建到發(fā)展，現(xiàn)在已進入快速發(fā)展期?；仡?018年，領(lǐng)導(dǎo)對行政人事工作的關(guān)心與支持，極大地鼓舞著行政人事部工作不斷取得新突破。在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝。有你們的理解和協(xié)助使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，使我更好的完成了各項工作任務(wù)，令公司的發(fā)展更上一個臺階，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、人員招聘

1、各部門新增崗位的管理工作。

2、根據(jù)各部門人員的實際需求有針對性、合理性招聘員工配備各崗位;

通過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、現(xiàn)場招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效，完成公司上半年_位人才需求。

二、建立、建全、規(guī)范人事檔案管理

1、對現(xiàn)有人員進行建檔工作，合同、就業(yè)協(xié)議、畢業(yè)證、學(xué)位證、身份證、住址、合同年限等信息，現(xiàn)員工檔案齊全。

2、完成應(yīng)屆畢業(yè)生戶口、檔案管理工作。

3、辦理社保工作，并完成每月新增正式員工社保的辦理工作。

4、完成員工入職、轉(zhuǎn)正、離職、績效評定漲薪等管理工作。

5、實行各部門負(fù)責(zé)人對在職人員的人數(shù)進行每月統(tǒng)計，并對離職、新進、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進行核對，員工通迅錄更新，方便各部門、財務(wù)查找、結(jié)算管理。

6、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔，以及人才庫檔案管理工作，提高后期招聘效率。

三、員工培訓(xùn)工作

1、完成新入職人員職業(yè)化培訓(xùn)，包括行政管理制度、考勤制度、工作匯報等。

其中考勤管理，規(guī)范打卡、外出登記;加強請假制度，對不履行請假手續(xù)者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣既維護考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風(fēng)。

2、協(xié)調(diào)開發(fā)部門的持術(shù)培訓(xùn)工作，并按時通知每月培訓(xùn)內(nèi)容。

現(xiàn)周x硬件開發(fā)部門培訓(xùn)、周x軟件開發(fā)部門培訓(xùn)、周x下午由x總或外請老師培訓(xùn)。

3、同人力資源行業(yè)專家聯(lián)系，計劃邀請老師為公司做管理培訓(xùn)。

20_年公司是緊張忙碌的，行政人事部工作責(zé)任重大，但我始終以飽滿的工作熱情投入到工作中，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事等各項工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項工作。當(dāng)然，行政人事部在2018的工作中還存在不到位，不完善的地方，力爭在20_年工作中改進和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大，可以預(yù)計20_年行政、人事管理等各項工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻。

2020公司部門年度工作總結(jié)范文5忙碌、緊張、有序的_年即將成為歷史，一年來財務(wù)部隨著公司驕人的業(yè)績一塊成長，取得了很多方面的成績，做好了帳目及報表，做好了部門核算及財務(wù)管理，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供了良性財務(wù)平臺。我們的工作總體來講主要在以下五大方面取得了長足的進步：

一、財務(wù)制度建設(shè)

財務(wù)部在為期一年的工作中，強化了內(nèi)部控制、預(yù)算管理、風(fēng)險管理，加強了財務(wù)內(nèi)部控制的力度，健全、完善了內(nèi)部財務(wù)規(guī)章制度。

1、內(nèi)部控制：一個公司要穩(wěn)定、健康的發(fā)展，完善的財務(wù)管理制度必不可少。

由于公司業(yè)務(wù)的高速增長，以前年度制訂的財務(wù)管理制度和流程，有些已經(jīng)不能滿足公司財務(wù)管理的需要，有些已經(jīng)與公司當(dāng)前的實際情況脫節(jié)，財務(wù)部組織部分人員對公司全部的財務(wù)管理制度重新進行了討論。首先，修訂了財務(wù)內(nèi)部控制制度，對售后直銷的財務(wù)流程重新進行了規(guī)范;其次，財務(wù)部結(jié)合聯(lián)絡(luò)處工作的開展，又把出差管理進一步深化，制定了新的出差管理辦法，制定了公司內(nèi)部的下縣費用報銷標(biāo)準(zhǔn);另外，我們還推出了一系列新的財務(wù)管理內(nèi)部控制制度，在此不再一一列舉。

2、預(yù)算管理：預(yù)算管理對我們公司在年初來講還是一個新事物，劃分的五個分公司以及新設(shè)立的16個聯(lián)絡(luò)處來講，沒有現(xiàn)成的模式、經(jīng)驗可循，所以年初費用預(yù)算制度的制訂和執(zhí)行的難度也就可想而知。

但隨著財務(wù)跟進，對可控性費用控制力度逐漸加大，費用預(yù)算越來越合理，對降低公司費用、防范不合理開支起到了不容忽視的效果。同時該項工作已成為公司財務(wù)管理的一個基礎(chǔ)組成部分，每月25日費用預(yù)算在全公司范圍內(nèi)已經(jīng)深入人心。

3、風(fēng)險管理：對于財務(wù)風(fēng)險的管理也是從年初才開始正式起步，并對全年的工作起到了良好的效果。

財務(wù)部實現(xiàn)對風(fēng)險的管理目前僅處在一個基礎(chǔ)階段，例如庫存商品庫齡分析、超長期應(yīng)收應(yīng)付款分析等。庫齡分析在公司范圍內(nèi)得到認(rèn)可后，計提的超長期庫存跌價準(zhǔn)備，更是為各部門合理反映當(dāng)期利潤提供了一個可靠的保證。經(jīng)過一年的內(nèi)部實踐，財務(wù)現(xiàn)在具備一定的預(yù)防風(fēng)險的能力，及對風(fēng)險快速反應(yīng)的能力。積極而穩(wěn)妥的財務(wù)政策，規(guī)避了公司很多財務(wù)風(fēng)險、法律風(fēng)險。

二、核算體系建設(shè)

進一步理順了財務(wù)帳目，建立了一套符合本單位實際的財務(wù)核算體系，使得財務(wù)對業(yè)務(wù)活動的反映更為真實、及時、合理，趨于規(guī)范化。在充分考慮和利用財務(wù)軟件功能的基礎(chǔ)上，針對公司機構(gòu)體制的調(diào)整，對會計各科目，是一些陳年老帳和歷史遺留問題，承上啟下，銜接以往，投入專人進行查證落實，理順了帳目，使得整個核算體系更為清晰、合理，滿足管理的需要，具體有以下幾個方面|：

1、建立公司垂直管理的財務(wù)管理體系、理順公司各業(yè)務(wù)及綜合部門的核算體系，相關(guān)財會人員潛心鉆研，力求將資料、帳目、報表作到準(zhǔn)確、完整、精益求精。

2、建立5個批發(fā)分公司帳務(wù)核算體系，基本滿足內(nèi)部管理數(shù)據(jù)的需求。

5個批發(fā)業(yè)務(wù)的分公司，獨立核算各自的利潤，分別與廠家進行往來業(yè)務(wù)核對。對各自的經(jīng)銷商既相互獨立又合并統(tǒng)一的與之進行業(yè)務(wù)往來和帳務(wù)核對。各分公司的財務(wù)主管在5個分公司業(yè)務(wù)處理上發(fā)揮了關(guān)鍵性的作用，對上家調(diào)價的計算、核對，對下家的調(diào)價的核對、計算，各種采購、銷售政策的執(zhí)行與掌握上起到了積極的作用，對店員獎勵的兌付與核對，起到了嚴(yán)肅把關(guān)的作用。

3、理順售后部帳務(wù)：該部門前期帳目由于各種原因較為混亂，內(nèi)部財務(wù)核算及管理不夠健全，針對上述請況，財務(wù)部采取有力措施，在人員、資源等方面重新進行了配置，取得了顯著成效：

a、理清各種往來賬項：針對前期往來賬項不清等實際情況，售后部財務(wù)與廠方人員、有關(guān)客戶逐筆核對賬務(wù)，有的甚至從開始發(fā)生第一筆業(yè)務(wù)時核對起。通過核對單據(jù)，發(fā)現(xiàn)了一些以前未入賬單據(jù)，并使客戶確認(rèn)，為公司挽回了損失。經(jīng)過核對、調(diào)整，現(xiàn)在各種往來賬項已達(dá)到了賬賬相符、賬實相符。

b、加強內(nèi)部控制，完善核算流程：售后部現(xiàn)有多個核算單位，每個核算單位都有大量保修工單、維修工單、出庫單、入庫單、發(fā)票等原始單據(jù)的傳遞、及款項的流轉(zhuǎn)，針對前期存在的單據(jù)傳遞不及時等問題，制定了財務(wù)工作流程、舊配件收發(fā)流程、檔案管理規(guī)定等文件，對配件的收發(fā)存、單據(jù)的傳遞、款項的流轉(zhuǎn)、財務(wù)資料的保管等作出了具體、明確的規(guī)定，對保證公司資產(chǎn)的安全、完整具有重要意義。

c、推進公司信息化建設(shè)，建立完整的核算體系：售后部賬務(wù)完整、全面的核算是十分必要的。由于售后核算的特殊性，售后財務(wù)核算前期一直沿用手工記賬，并需要記錄幾個店面的庫存明細(xì)賬，不但工作量繁重且容易出錯，工作效率較低，成為售后財務(wù)工作的一大障礙。針對上述情況，在五月份為售后財務(wù)選用一套財務(wù)軟件替代手工記賬。期間需要建立商品目錄、期初建賬、建立適合售后業(yè)務(wù)特點的核算方式等大量工作，為不影響月底整體核算，售后財務(wù)人員自愿加班加點工作，使財務(wù)軟件的運用取得了成功，并極大的促進了售后財務(wù)工作的開展?，F(xiàn)在售后財務(wù)人員在各店面對賬、盤點，可方便的通過互連網(wǎng)直接調(diào)用賬套，提高了工作效率，并保證了工作質(zhì)量。通過以上三個方面的工作，現(xiàn)在售后財務(wù)核算井然有序、全面、客觀、真實、準(zhǔn)確，并及時報送，保證了整體財務(wù)核算的順利進行。

4、理順直銷分公司帳務(wù)：直銷公司下設(shè)網(wǎng)點多，商品品種繁多，帳務(wù)處理上比較瑣碎，工作量大。

經(jīng)過財務(wù)人員潛心攻關(guān)，多次調(diào)整核算方案，使這一問題得到了妥善解決。

5、理順網(wǎng)絡(luò)部帳務(wù)：由于較為復(fù)雜的原因，該部門帳務(wù)設(shè)置曾經(jīng)與總公司有些脫節(jié)，存在庫存商品及材料不能清楚反映、對應(yīng)收款項的管理不夠清晰和及時等諸多問題。

經(jīng)過相關(guān)財務(wù)人員的清理和調(diào)整，_年上半年已經(jīng)將以上問題全部解決，使該部門財務(wù)核算與財務(wù)管理提高到與5個批發(fā)公司同一水平。

6、在各個公司各自獨立核算的基礎(chǔ)上，財務(wù)部為各分公司建立了共同的財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對業(yè)務(wù)部門的業(yè)績考評提供了公開公平的競爭平臺，并適當(dāng)精簡了財務(wù)流程，提高了工作效率。

三、財務(wù)管理體系建設(shè)

一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門經(jīng)理的積極配合下，財務(wù)管理水平進一步提高，更上了一個臺階。由于專業(yè)人員配備齊全，會計核算進一步細(xì)化，帳目理順，使會計主管從繁雜的日常帳務(wù)中抽身出來，投入時間和精力參與到了財務(wù)管理中去，而不是只埋頭記帳、算帳，譬如，費用的審核，增值稅專用發(fā)票進項的索取與管理、銷項的計算開具與管理、代墊付款協(xié)議的審核，采購政策、銷售政策的事前了解、事中監(jiān)督、事后核對，應(yīng)收款項的核對與催收，應(yīng)付款項的核對等方面，這些工作的逐步開展，對防止壞帳的發(fā)生、業(yè)務(wù)活動的正常開展，在一定程度上起到了把關(guān)、監(jiān)督作用。為了決策層的需要，我們努力建設(shè)了新型的決策支持體系：主要體現(xiàn)在為管理層提供內(nèi)部信息，包括資本支出的效益分析、公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的復(fù)合分析、公司預(yù)算費用與實際費用的對比分析，等等。為了提高財務(wù)管理水平，我們采用了高效的財務(wù)系統(tǒng)：

1、在__年x月份以來，公司的物流和財務(wù)處理系統(tǒng)二者合一，對于這個新的、內(nèi)容復(fù)雜的新系統(tǒng)而言，它能做到多少，我們可操作多少，一切還都是未知數(shù)。

經(jīng)過一年來工作上的實際操作和平時組織的一些業(yè)務(wù)培訓(xùn)，我們已經(jīng)能熟練操作這個系統(tǒng)，并能提供很多方面的報表，包括對內(nèi)明細(xì)至各部門的利潤表、銷售明細(xì)表、匯總表、毛利表、固定資產(chǎn)明細(xì)表、各種盤點表、庫齡分析表、帳齡分析表及各種對外帳表等。

2、遠(yuǎn)程增值稅發(fā)票認(rèn)證系統(tǒng)的采用，可以使公司及時認(rèn)證進項稅發(fā)票，縮短了認(rèn)證發(fā)票的時間和次數(shù)限制，提高了認(rèn)證發(fā)票的及時性。

3、積極使用我們公司自己開發(fā)的盒貼回執(zhí)系統(tǒng)，讓盒貼回執(zhí)準(zhǔn)確率達(dá)到100%。

四、財會團隊建設(shè)

1、聘用素質(zhì)高、經(jīng)驗豐富的專業(yè)財會人員，力求崗位需求與人員匹配。

2、長期灌輸服務(wù)意識，人人有事做，事事有落實。

重視內(nèi)部民主評議的情況，并及時與各業(yè)務(wù)、綜合部門溝通，了解公司員工和業(yè)務(wù)經(jīng)理的需求，以及對財務(wù)部門服務(wù)質(zhì)量的反饋。

3、一貫提倡吃苦耐勞、任勞任怨的作風(fēng)，強化愛崗敬業(yè)精神。

4、促進團隊協(xié)作、提高團隊凝聚力。

5、創(chuàng)造學(xué)習(xí)氛圍，加強專業(yè)知識與專業(yè)技能的培訓(xùn)，提高整體技術(shù)水平。

五、外圍關(guān)系的建立及維護，為公司爭取良好的發(fā)展環(huán)境

重視與稅務(wù)系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)、各個相關(guān)單位的聯(lián)絡(luò)，策略的維護與這些人員的長期關(guān)系，積極與稅務(wù)相關(guān)部門溝通，妥善處理與具體經(jīng)辦人員的關(guān)系，能在具體事宜的辦理上得到專管人員的支持，事情能夠辦得順暢快捷，使業(yè)務(wù)部門相關(guān)業(yè)務(wù)事項得以順利進行及開展。

總而言之，財務(wù)部通過一年積極穩(wěn)妥的工作提升了公司內(nèi)部控制的能力，壓縮了公司不合理的支出，降低了經(jīng)營的不合理開支，提高了公司抗風(fēng)險的能力，為公司經(jīng)營決策的制定提供了真實有效的決策依據(jù)。