時間：2023-06-07 15:57:10
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關(guān)鍵詞：水利經(jīng)濟；財務(wù)工作；管理；重要性；建議
引言
作為我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，水利經(jīng)濟建設(shè)的好壞直接關(guān)系著我國社會經(jīng)濟的建設(shè)發(fā)展水平。近年來，隨著國家加大對水利建設(shè)資金的投入，水利行業(yè)的競爭日趨激烈，由于水利建筑工程預算定額一直以來延續(xù)2009年的定額，已跟不上當前經(jīng)濟市場發(fā)展的步伐，稅收政策的不斷變化、原材料、人工工資、燃油費不斷上漲，水利企業(yè)獲得的經(jīng)濟利潤愈發(fā)薄弱。再加上很多水利企業(yè)存在管理制度不健全、管理效率不高、專業(yè)技術(shù)人員短缺等問題，以至于水利行業(yè)的經(jīng)濟效益得不到有效的發(fā)展。鑒于此，強化水利企業(yè)的財務(wù)管理，提高資金的利用效率，是保證水利企業(yè)在激烈市場競爭中占有有利地位的重要方法。
一、水利經(jīng)濟發(fā)展中水利企業(yè)財務(wù)管理的重要性
1.有利于控制計劃外開支
水利預算管理工作作為水利施工企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，是保證其他各項工作順利完成的基礎(chǔ)，也是對企業(yè)經(jīng)濟活動進行規(guī)范以及約束的依據(jù)。在水利施工企業(yè)實際經(jīng)營發(fā)展過程中，由于眾多因素的影響，企業(yè)經(jīng)常會發(fā)生一些不必要的開支，例如制度不健全造成辭退職工上訴的訴訟費、與勞務(wù)公司簽訂合同時條款不嚴謹造成傷亡事故中連帶的賠償費等等、都使企業(yè)計劃外資金支出增多，以至于資金出現(xiàn)周轉(zhuǎn)困難的問題。而水利企業(yè)財務(wù)管理通過實施預算編制工作，可以有效控制各項計劃之外的開支，使水利經(jīng)濟發(fā)展過程中的各項成本以及費用支出更貼近實際。
2.有效節(jié)約成本
在財務(wù)管理中，成本管理具有重要的意義，其是提高企業(yè)競爭實力、提高企業(yè)內(nèi)部管理水平的重要手段。通過運用成本管理，水利企業(yè)的各項成本以及費用指標都能夠得到有效控制，從而最大程度的節(jié)約業(yè)務(wù)招待費、辦公費、差旅費、公車運行費等各項支出，從而降低資金成本的投入。在財務(wù)管理中，加強成本管理工作，收集與企業(yè)經(jīng)濟活動相關(guān)的成本數(shù)據(jù)，有利于發(fā)現(xiàn)企業(yè)在日常經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題以及明確企業(yè)未來的發(fā)展方向[1]。
3.有利于提高資金的使用效率
在水利經(jīng)濟發(fā)展中，資金是重要的前提以及保障，而財務(wù)管理部門的主要職責就是提高資金的使用效率。因此，水利企業(yè)應(yīng)加強自身的財務(wù)管理工作，進而提高資金的使用效率。由于我國經(jīng)濟體制改革的不斷深化，水利企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了自主經(jīng)營、自負盈虧的發(fā)展模式，財務(wù)資金通常處于相對緊缺的狀態(tài)，而財務(wù)管理工作的開展，可以提高資金的周轉(zhuǎn)效率，并且根據(jù)資金的來源對資金進行合理劃分，從而做到?？顚Ｓ?。同時，財務(wù)管理工作的開展，還有利于促進資金的流入以及流出，強化了資金的統(tǒng)一管理以及宏觀調(diào)控，最大化的遏制違規(guī)違紀情況的發(fā)生，保證資金使用的安全性[2]。
二、促進水利經(jīng)濟發(fā)展中財務(wù)管理工作重要性的建議
1.構(gòu)建完善的水利財務(wù)管理制度
水利經(jīng)濟發(fā)展中的財務(wù)管理工作是根據(jù)國家相關(guān)的財務(wù)管理制度進行的。由于水利經(jīng)濟發(fā)展中的財務(wù)管理并沒有直接掌控資金的運轉(zhuǎn)情況，以至于在水利經(jīng)濟發(fā)展中財務(wù)管理應(yīng)有的作用得不到有效發(fā)揮。同時，水利經(jīng)濟發(fā)展的財務(wù)管理不僅要采取適當?shù)慕?jīng)濟手段，還應(yīng)該建立相關(guān)的財務(wù)管理制度。因此，為了保證水利經(jīng)濟發(fā)展中，財務(wù)管理作用的有效發(fā)揮，水利企業(yè)應(yīng)建立完善的財務(wù)管理制度，通過制度的強制性與規(guī)范性，使財務(wù)管理的職能得到有效發(fā)揮。另外，水利企業(yè)還應(yīng)設(shè)置健全的財務(wù)管理機構(gòu)，比如相關(guān)的財務(wù)管理監(jiān)督部門、審查部門以及監(jiān)管部門，并強化財務(wù)管理人員的法律意識，使水利資金在法律的監(jiān)控下依法運轉(zhuǎn)[3]。
2.加強財務(wù)管理隊伍的建設(shè)
要想有效提高財務(wù)管理人員的綜合能力，就必須要全面改革財務(wù)管理團隊。首先，應(yīng)提高財務(wù)管理工作人員的素質(zhì)。在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展過程中，只有有效提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)，才能保證水利經(jīng)濟中的財務(wù)管理工作得到有效開展。因此，企業(yè)應(yīng)通過開展經(jīng)濟法律知識講座、辯論會，參加財政部門、稅務(wù)部門舉辦的培訓等，采取請進來走出去的方法，有效提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)；其次，提高管理人員的業(yè)務(wù)水平，改變其管理觀念，讓其積極學習現(xiàn)代先進的管理方法，進而促進水利經(jīng)濟的健康發(fā)展；最后，加強對財務(wù)管理人員的專業(yè)技能培訓，提高財務(wù)管理人員的專業(yè)技能與專業(yè)文化，讓每一位財務(wù)管理人員都具有豐富的財務(wù)管理知識，從而保證水利經(jīng)濟財務(wù)管理工作的順利開展[4]。
3.實現(xiàn)財務(wù)預算的精細化管理
第一，應(yīng)加強對預算編制工作的管理，完善預算編制的預測以及前瞻性工作，進而對各類支出結(jié)構(gòu)進行合理優(yōu)化與調(diào)整，并且有效控制一般性支出以及相關(guān)的公務(wù)接待、差旅費、公務(wù)車運行等費用。此外，還應(yīng)保證預算執(zhí)行管理工作的有效落實，將財務(wù)預算評價結(jié)果作為制定年度預算的參考依據(jù)；第二，應(yīng)嚴格落實各類項目資金的管理規(guī)定，按照項目資金支出的預算規(guī)定，大力推行項目與資金的有效整合，進而建立完善的財務(wù)管理部門與其他業(yè)務(wù)部門溝通與協(xié)調(diào)機制，促進財務(wù)管理工作的順利開展。
三、結(jié)語
綜上所述，對于水利企業(yè)而言，其應(yīng)重視水利經(jīng)濟發(fā)展中的財務(wù)管理工作，在當前經(jīng)濟發(fā)展的新趨勢以及新環(huán)境下，水利企業(yè)財務(wù)管理水平的提高是必然的發(fā)展趨勢。鑒于此，水利企業(yè)應(yīng)通過構(gòu)建完善的水利財務(wù)管理制度、加強財務(wù)管理隊伍的建設(shè)以及實現(xiàn)財務(wù)預算的精細化管理，提高自身財務(wù)管理的整體水平，使其為水利經(jīng)濟的發(fā)展提供良好保障。
參考文獻：
[1]才學工.水利經(jīng)濟發(fā)展中財務(wù)管理的重要性研究[J].中國水能及電氣化,2016,2:18-21.
[2]管海英.對財務(wù)工作在水利經(jīng)濟發(fā)展中的重要作用研究[J].中國集體經(jīng)濟,2016,9:143-144.
[3]于小敏.淺議水利經(jīng)濟發(fā)展中財務(wù)管理的重要性[A].今日財富雜志社.2016年第二屆今日財富論壇論文集[C].今日財富雜志社,2016:1.
[4]郭麗萍.水利經(jīng)濟發(fā)展中財務(wù)管理的重要性分析[J].經(jīng)貿(mào)實踐,2016,19:20.
一、稅務(wù)師的職業(yè)定位與業(yè)務(wù)水平
根據(jù)人力資源和社會保障部、國家稅務(wù)總局關(guān)于印發(fā)《稅務(wù)師職業(yè)資格制度暫行規(guī)定》和《稅務(wù)師職業(yè)資格考試實施辦法》的通知【人社部發(fā)（2015）90號】，稅務(wù)師應(yīng)具備財會、稅收專業(yè)理論與方法，能獨立解決涉稅服務(wù)業(yè)務(wù)中的各種疑難問題，是面向社會提供涉稅專業(yè)服務(wù)的專業(yè)人員，稅務(wù)師應(yīng)具備較高的財務(wù)與會計知識和涉稅服務(wù)相關(guān)法律知識。由于稅務(wù)師在實際工作中不可避免地要與企業(yè)財務(wù)會計部門和相關(guān)法務(wù)部門人員相互協(xié)作、密切配合，要求稅務(wù)師的職業(yè)定位不僅稅收專業(yè)技能應(yīng)用，更是社會（包括政府部門、企業(yè)及個人）的稅收治理參與者、稅法實施監(jiān)督者和稅收法治推動者。
二、企業(yè)稅務(wù)管理中的稅務(wù)政策需求
（一）企業(yè)內(nèi)部需求
相對于中小型企業(yè)，大型企業(yè)一般采取多元化發(fā)展，業(yè)務(wù)范圍涉及多個不同行業(yè)。近年來為響應(yīng)國家號召，實施“走出去”戰(zhàn)略，跨國大型企業(yè)數(shù)量逐步增加，管理組織機構(gòu)與管理模式不再單一，分工越來越專業(yè)化，為適應(yīng)國家職能機關(guān)的管理需要，大型企業(yè)都有單獨的稅務(wù)管理組織如稅收管理部，稅收管理部與企業(yè)的財務(wù)部門、法務(wù)部門緊密聯(lián)系、密切協(xié)作是企業(yè)運行必不可少的環(huán)節(jié)。企業(yè)的設(shè)立、改制、重組、上市、資本運作業(yè)務(wù)均涉及復雜的管理知識和許多政府部門的政策，業(yè)務(wù)繁雜且耗時較長，各個部門的政策環(huán)環(huán)相扣，稍有疏忽就會造成無法挽回的既成損失。企業(yè)的稅務(wù)管理部門如果在上述業(yè)務(wù)的決策階段及時收集并熟練運用有關(guān)法律法規(guī)政策文件、及時與稅務(wù)機關(guān)溝通對接，就會為企業(yè)合理規(guī)避稅收法律風險保駕護航。伴隨國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控政策的轉(zhuǎn)變，大型企業(yè)日常稅務(wù)管理難度也在增大，各種稅收核算的前期規(guī)劃也要適應(yīng)政策的需要，如“營改增”政策的前期業(yè)務(wù)流程規(guī)劃，企業(yè)從事符合節(jié)能節(jié)水、環(huán)境保護項目企業(yè)所得稅優(yōu)惠條件的準備工作、研發(fā)費用加計扣除政策應(yīng)具備的前提條件等方面，都需要企業(yè)的稅務(wù)管理部與其他部門之間進行協(xié)調(diào)，為達到政策要求的條件，還要協(xié)調(diào)不同部門之間的工作方式或業(yè)務(wù)流程。不同行業(yè)的企業(yè)對稅務(wù)管理側(cè)重各有不同，譬如鋼鐵行業(yè)，受近幾年國家政策調(diào)控的影響，環(huán)境保護、研發(fā)費用加計扣除的政策運用較頻繁，但對房地產(chǎn)行業(yè)來說，“營改增”政策及土地增值稅清算的政策則更重要。近年來，大型企業(yè)的稅收管理部門的很多管理人員積極學習稅務(wù)師的各項知識并通過考試取得國家認證的職業(yè)資格，證明企業(yè)對稅務(wù)師的知識需求日益迫切，也是企業(yè)為了規(guī)避稅收法律風險，依法經(jīng)營的需要。
（二）企業(yè)外部需求
國家各級稅務(wù)機關(guān)承擔著依法組織財政收入、調(diào)控經(jīng)濟的職能，各級稅務(wù)機關(guān)對企業(yè)進行依法監(jiān)管的同時，對企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的新情況、新業(yè)務(wù)、新問題，難免出現(xiàn)法律規(guī)定空白或稅務(wù)機關(guān)與企業(yè)對相關(guān)法律理解不一致的情況，客觀上還存在管理機關(guān)與被管理者地位不對等的現(xiàn)狀，稅務(wù)師作為涉稅專業(yè)服務(wù)的評價人員，運用稅務(wù)相關(guān)法律有理有據(jù)地進行專業(yè)判斷，維護納稅人和稅務(wù)機關(guān)的合法權(quán)益，有利于落實納稅人的稅收監(jiān)督權(quán)、陳述與申辯權(quán)、稅收法律救濟權(quán)等項權(quán)利，通過促進納稅人與稅務(wù)機關(guān)的互動發(fā)現(xiàn)切合實際的商業(yè)和經(jīng)營現(xiàn)狀，征收最符合法律法規(guī)規(guī)定的稅款，這一工作的正確處理，是稅務(wù)師贏得稅務(wù)機關(guān)和納稅人信賴的前提，是稅務(wù)師社會價值、社會地位的直接體現(xiàn)。
三、發(fā)揮稅務(wù)師更重要作用的對策思考
截至2014年底，全國稅務(wù)師從業(yè)人員105800人，比上年增加3.9%，其中具有稅務(wù)師職業(yè)資格的人員為40776人，比上年增加5.62%，具有注冊會計師、注冊評估師、律師專業(yè)服務(wù)資格的從業(yè)人員8133人，占從業(yè)人員總數(shù)的7.69%，從上述數(shù)據(jù)看到，稅務(wù)師人員總量尚不足，且增長較緩慢，這與近兩年國家簡政放權(quán)改革和宏觀經(jīng)濟不景氣有關(guān)，也與稅務(wù)師工作機構(gòu)的人才培養(yǎng)機制不完善有關(guān)。
1.加快立法，確立和提高稅務(wù)師的法律地位在國外，一般都有比較健全的涉稅服務(wù)法律法規(guī)，為完善管理，我國政府及相關(guān)部門應(yīng)盡早出臺具有普遍指導性的行業(yè)法律，明確稅務(wù)師及其工作機構(gòu)各自的權(quán)利和義務(wù)，為促進行業(yè)的制度化發(fā)展打好基礎(chǔ)。
2.健全政府部門采購機制涉稅服務(wù)的市場化進程與稅務(wù)機關(guān)的依法行政具有密切關(guān)系，稅務(wù)部門依法購買涉稅專業(yè)服務(wù)，有利于進一步促進涉稅服務(wù)的市場化發(fā)展，有利于營造良好的市場環(huán)境。
3.完善稅收司法救助制度和法律援助制度稅務(wù)師及其工作機構(gòu)是司法救助制度的主體，法律援助制度亦需健全和完善。完善稅務(wù)師權(quán)利保障機制和違法懲戒制度為發(fā)揮稅務(wù)師維護相對人合法權(quán)益起到重要作用。
關(guān)鍵詞:水利工程施工；材料物資；成本控制
一、水利工程施工材料物資管理的重要性
材料費、人工費和機械使用費構(gòu)成了施工企業(yè)的主體成本,其中材料費用占有很大的比重，一般占到工程總成本的60%-70%，施工企業(yè)要想獲得預期的利潤,就要對材料物資進行重點控制管理,降低施工材料物資費用,提高材料物資利用率。對施工企業(yè)進行成本核算的時候,首先就要管控好材料物資費用的支出。材料物資管理必須上升到一定的高度,物資管理合理化,才能做到成本可控,才能使企業(yè)收益最大化。所以,在水利工程施工中加強對施工材料的管理，對于降低水利施工工程預算、降低材料成本投入、提高水利工程施工企業(yè)利潤有著重要意義。目前我國水利水電施工項目的物資管理工作依然存在部分亟待改善的問題，需要施工企業(yè)及相關(guān)單位從根本上對物資管理工作加以重視，積極采取有效的措施來提升水利水電施工物資管理的整體水平，并通過有效的物資管理提升水利水電工程的整體效益。
二、影響施工項目材料成本的主要環(huán)節(jié)
(一)材料物資采購計劃的編制
建筑施工企業(yè)在施工生產(chǎn)過程中，為了保證施工任務(wù)按時完成，需要對施工材料采購計劃進行編制。因此，施工企業(yè)對于施工生產(chǎn)及維護等項目所需要的材料按照品種、規(guī)格、數(shù)量以及要求等內(nèi)容進行編制，對所需材料進行有目標有計劃的采購。
(二)材料物資采購
建筑材料的采購工作是一項比較復雜繁重的商品市場經(jīng)濟活動，其所涉及到的材料種類多而且質(zhì)量良莠不齊，因此需要采購人員具有一定的吃苦耐勞精神和材料質(zhì)量基本知識。在采購過程中，要對所需數(shù)量和材料要求做到心里有數(shù)，而且還要對市場價格及行情進行掌握，及時關(guān)注和收集相應(yīng)材料經(jīng)濟信息，分析和整理相關(guān)資料，為材料采購和選擇準備相應(yīng)的參考依據(jù)。
(三)材料物資保管
加強材料保管，是降低材料成本的重要方面。材料保管對材料成本的影響表現(xiàn)在：避免材料丟失。若保管不善，施工項目上較貴重的材料就易丟失，會增加材料的購買量，從而增加材料成本。避免材料變質(zhì)。材料保管人員應(yīng)依據(jù)材料特性，注意各種材料的保管，不注意就會使用不合格材料，影響工程質(zhì)量。合理堆放材料，減少二次搬運，降低材料成本。
三、加強水利施工材料成本管理的措施分析
(一)掌握材料價格信息，完善相應(yīng)采購制度
施工企業(yè)在材料采購中都會存在各種信息不對稱的情況，導致材料采購出現(xiàn)偏差。要想解決這種信息不對稱，需要擴大信息渠道，加強信息的暢通性、及時性和有效性，保障材料及市場信息來源的可靠，并始終堅持以項目利益最大化的原則進行物資材料采購和選擇，積極對物資采購機制進行調(diào)整和完善，定期對采購方法進行分析，并對工程所需物資的價錢詢問、采購渠道、供應(yīng)商洽談等環(huán)節(jié)進行全程跟蹤，以達到對采購環(huán)節(jié)實時監(jiān)控的作用，這樣有利于掌握市場相關(guān)信息，與供應(yīng)商之間建立起長期的公平易關(guān)系。
(二)建立施工現(xiàn)場材料管理信息系統(tǒng)
由于水利建筑施工過程中人員較多以及施工環(huán)節(jié)復雜，對于工程所需材料的管理也容易出現(xiàn)混亂。因此，應(yīng)建立施工現(xiàn)場物資材料管理系統(tǒng)，加強施工材料的監(jiān)管和控制，主要對施工材料的發(fā)放、采購、庫存等情況進行統(tǒng)計，并建立施工材料領(lǐng)用流程和使用去向，對每一種施工材料做到從始至終的全程監(jiān)管，以防止施工材料的冒領(lǐng)、多領(lǐng)以及浪費的現(xiàn)象。
(三)加強材料保管保養(yǎng)
加強施工建筑材料的保管和保養(yǎng)工作是施工企業(yè)有力的后勤保障，也是倉庫管理中的重要內(nèi)容。倉庫材料的保管應(yīng)遵循科學合理堆放、整齊歸類、統(tǒng)一劃分以及統(tǒng)一編號的原則，并達到合理、牢固、整齊、方便的效果。
(四)加強施工材料成本核算監(jiān)督力度
水利建設(shè)單位需要加強施工材料成本的核算監(jiān)督力度，并制定相應(yīng)有效的管理辦法，對各自的工作職責進行明確，并認真對工作質(zhì)量進行考核和評價，加強材料采購及核算力度，各材料采購和施工部門需要嚴格按照規(guī)范和標準進行執(zhí)行，認真填寫和整理相應(yīng)的表格和單據(jù)，并將材料費用及施工成本核算資料及時交給財務(wù)會計部門，確保及時有效、準確真實的對材料成本進行核算。
(五)建立科學的材料限額量化指標
水利建設(shè)施工部門需要建立施工材料消耗限額標準，采取相應(yīng)的有效措施來加強材料管理。這樣不僅可以對采購成本進行量化管理，而且還可以作為采購人員工作業(yè)績的重要考核指標，防止采購盲目進行。其次，建立和完善科學的材料量化指標，可以從工程設(shè)計階段進行合理的成本控制，對設(shè)計人員也起到很好的約束作用，改變其只重視技術(shù)質(zhì)量而忽視成本控制的傳統(tǒng)思想。
四、結(jié)束語
水利施工企業(yè)的成本控制在整個項目目標管理體系中處于十分重要的地位，在工程項目的實施中，材料物資的管理會直接影響到工程項目的成本。工程項目中材料成本控制的好壞，直接影響到工程利潤的高低。
參考文獻:
[1]朱勤.論水利工程項目的成本管理[J].財經(jīng)界.2010.（11）
關(guān)鍵詞：水利經(jīng)濟 財務(wù)管理 重要性
改革開放以來，我國堅持中國特色社會主義市場經(jīng)濟體制，加快了對財務(wù)制度以及基本建設(shè)投資體制的改革，隨著改革的不斷發(fā)展以及深入，國家也逐漸加大了財政檢查力度，水利經(jīng)濟發(fā)展中財務(wù)管理有了新發(fā)現(xiàn)、新問題，這就使得要對水利經(jīng)濟發(fā)展中的財務(wù)管理有更高的要求。水利經(jīng)濟發(fā)展中應(yīng)該怎樣對財務(wù)進行有效的管理，同時應(yīng)該怎樣積極的發(fā)揮水利經(jīng)濟發(fā)展中財務(wù)管理的重要作用，這些都是當前水利經(jīng)濟發(fā)展中財務(wù)管理首先解決的問題。所以，改善以及加強水利經(jīng)濟發(fā)展中財務(wù)管理顯得尤為重要，也是必須的，下面就以青海省水利經(jīng)濟發(fā)展中財務(wù)管理為例進行了簡單的分析。
一、當前水利經(jīng)濟發(fā)展中財務(wù)管理面臨的問題
（一）水利事業(yè)單位缺乏相關(guān)財務(wù)管理機構(gòu)
當前水利經(jīng)濟發(fā)展中，水利部門延續(xù)的仍然是傳統(tǒng)的思想，輕管理、重建設(shè)，這就在某種程度上使得水利事業(yè)單位缺乏相關(guān)的財務(wù)管理機構(gòu)，客觀上導致財務(wù)管理人員嚴重缺乏，并且現(xiàn)有的財務(wù)管理人員整體素質(zhì)普遍偏低，從而使得水利經(jīng)濟發(fā)展中財務(wù)管理的整體水平不高。這在一定程度上嚴重的制約、影響了水利經(jīng)濟中對財務(wù)的管理，更使得水利經(jīng)濟發(fā)展中財務(wù)管理的職能沒有充分的發(fā)揮。另外，在水利經(jīng)濟發(fā)展的過程中，某些水利部門對財務(wù)管理的相關(guān)法律法規(guī)意識淡薄，再加之對相關(guān)單位監(jiān)督監(jiān)察沒有做到位，對財務(wù)管理不夠嚴格，使得存在挪用公款的現(xiàn)象，對于水利經(jīng)濟的發(fā)展帶來消極的影響。
（二）水利經(jīng)濟發(fā)展中對財務(wù)管理隊伍建設(shè)不夠完善
水利經(jīng)濟發(fā)展中對財務(wù)管理隊伍的建設(shè)不夠完善，主要有以下幾方面的問題：首先，財務(wù)管理人員的專業(yè)水平參差不齊，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，不僅是社會對財務(wù)管理人員的需求量逐漸在增加，水利經(jīng)濟發(fā)展中也需要越來越多的專業(yè)財務(wù)管理人員。相比之下，水利經(jīng)濟發(fā)展中財務(wù)管理人員的專業(yè)水平不高，導致從事水利經(jīng)濟財務(wù)管理工作的門檻降低，造成財務(wù)管理人員的專業(yè)水平參差不齊。其次，水利經(jīng)濟發(fā)展中財務(wù)管理人員的職業(yè)責任感不強，當前水利經(jīng)濟發(fā)展中財務(wù)管理人員的職業(yè)責任感普遍偏低，職業(yè)道德素質(zhì)相對較低以及財務(wù)管理人員整體素質(zhì)偏低，這些因素的影響下導致財務(wù)管理面臨種種問題。最后，水利經(jīng)濟發(fā)展財務(wù)管理中不重視對財務(wù)管理人員的后續(xù)教育和培訓，在新的經(jīng)濟環(huán)境條件下，財務(wù)管理人員需啊喲不斷的更新財務(wù)知識，以便滿足實際需要，所以就要對財務(wù)管理人員進行后續(xù)教育和培訓，了解新的管理方法以及掌握新的技術(shù)，但是當前水利經(jīng)濟發(fā)展財務(wù)管理中，缺乏對財務(wù)管理人員的教育和培訓。
二、解決水利經(jīng)濟發(fā)展中財務(wù)管理應(yīng)該采取的措施
（一）建立健全水利經(jīng)濟發(fā)展中相關(guān)財務(wù)管理制度以及加強財務(wù)管理機構(gòu)的設(shè)置
水利經(jīng)濟發(fā)展中財務(wù)管理是依據(jù)國家相關(guān)財務(wù)管理的制度對水利部門資金的運轉(zhuǎn)進行監(jiān)督和管理。一直以來，水利經(jīng)濟發(fā)展中財務(wù)管理對資金的運轉(zhuǎn)沒有絕對的發(fā)言權(quán)，限制了財務(wù)管理在水利經(jīng)濟發(fā)展中應(yīng)該發(fā)揮的作用，再者，對于水利經(jīng)濟發(fā)展中財務(wù)管理不僅要通過適當?shù)慕?jīng)濟手段，還需要建立相關(guān)的財務(wù)管理制度或者運用法律手段。所以，要加強水利經(jīng)濟中財務(wù)管理工作，就應(yīng)該建立健全水利經(jīng)濟發(fā)展中相關(guān)財務(wù)管理制度，切實的發(fā)揮財務(wù)管理的職能。另外，水利經(jīng)濟發(fā)展中還應(yīng)該對加強財務(wù)管理機構(gòu)的設(shè)置，諸如在財務(wù)管理中設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)管部門、監(jiān)督部門以及審查部門，并且要提升財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)以及強化財務(wù)管理人員的法律法規(guī)意識，使財務(wù)管理人員切實的樹立法治理念，充分的展現(xiàn)財務(wù)管理的職能的作用，依法對水利經(jīng)濟發(fā)展中資金的運轉(zhuǎn)進行全面的監(jiān)控以及管理。
（二）強化對水利經(jīng)濟發(fā)展中財務(wù)管理隊伍的建設(shè)
為了強化水利經(jīng)濟發(fā)展中財務(wù)管理隊伍的建設(shè)，應(yīng)該從以下幾方面著手：首先，提高財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平，通過不斷的學習提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，水利經(jīng)濟發(fā)展中財務(wù)管理人員專業(yè)水平以及素質(zhì)的高低，對財務(wù)管理水平的高低有著直接的影響，更對水利經(jīng)濟的發(fā)展至關(guān)重要。其次，提高水利經(jīng)濟發(fā)展中財務(wù)管理人員的職業(yè)責任感，在新的經(jīng)濟環(huán)境下，財務(wù)管理人員不僅要熟練的掌握相關(guān)的財務(wù)管理知識，而且要有極高的責任感和財務(wù)管理的專業(yè)素質(zhì)，以便更好的對水利經(jīng)濟發(fā)展中涉及的資金進行有效的管理。最后，水利經(jīng)濟發(fā)展財務(wù)管理中，要重視對財務(wù)管理人員的后續(xù)教育和培訓，新的經(jīng)濟形勢下，水利經(jīng)濟發(fā)展中財務(wù)管理人員需要不斷的了解、掌握新的財務(wù)管理知識，這樣才能更好的在水利經(jīng)濟發(fā)展中開展財務(wù)管理工作。
三、結(jié)束語
綜上所述，對于水利經(jīng)濟發(fā)展中財務(wù)管理應(yīng)該高度重視，在新的發(fā)展趨勢以及在新的經(jīng)濟環(huán)境條件下，需要提升財務(wù)管理水平以便為水利經(jīng)濟的發(fā)展服務(wù)。為此，就應(yīng)該改善以及加強水利經(jīng)濟發(fā)展中對財務(wù)的管理，建立健全水利經(jīng)濟發(fā)展中相關(guān)財務(wù)管理制度、加強財務(wù)管理機構(gòu)的設(shè)置以及強化對水利經(jīng)濟發(fā)展中財務(wù)管理隊伍的建設(shè)，切實的推進水利經(jīng)濟發(fā)展。
參考文獻：
[1]朱虹.水利事業(yè)單位財務(wù)管理現(xiàn)狀及對策[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟，2006（02）
水利施工企業(yè)也和其他企業(yè)一樣，需要有好的財務(wù)管理制度才能保障企業(yè)的一切經(jīng)營活動處于有序狀態(tài)，以實現(xiàn)企業(yè)財富的最優(yōu)、最大化。由于近幾年國家加大水利建設(shè)資金投入，我國的大多數(shù)水利工程施工企業(yè)都趕上了發(fā)展的大好機遇，特別是一些優(yōu)勢企業(yè)，更是業(yè)績豐厚。在這種形勢下，水利工程施工企業(yè)的財務(wù)管理工作必須同步跟上，才能夠使企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)并成功邁上一個新的臺階，在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。
一、目前水利工程施工企業(yè)中財務(wù)管理存在的問題
（一）企業(yè)財務(wù)管理觀念比較淡漠，導致企業(yè)財務(wù)管理處于“無用”狀態(tài)
據(jù)本人所了解的一些水利工程施工企業(yè)，尤其是中小型施工企業(yè)，財務(wù)管理的觀念比較淡漠，即存在著所謂的“大會計觀”，思想觀念還停留在過去把財務(wù)管理和會計核算混同的時代。由于體制上的原因，水利施工企業(yè)也和其他某些行業(yè)一樣，出現(xiàn)了一股大權(quán)獨攬的組織結(jié)構(gòu)，導致重大財務(wù)決策以及日常收支核算由負責人隨個人意志而定，財務(wù)部門停留在核算和服務(wù)的水平上。這樣，企業(yè)的管理水平如何，完全取決于負責人一個人的水平和能力上，而且，這樣的體制不利于企業(yè)內(nèi)部控制制度的完善和提高，崗位設(shè)置及權(quán)限、審批程序等重要環(huán)節(jié)與企業(yè)的內(nèi)部控制制度相互背離，不利于企業(yè)財務(wù)管理目標的制定和實現(xiàn)。而且，由于人力資源的節(jié)省利用，崗位設(shè)置很多出現(xiàn)重疊現(xiàn)象，也不利于管理制度的實行。筆者認為，要想實現(xiàn)企業(yè)長久生存和長遠發(fā)展的目標，沒有現(xiàn)代企業(yè)管理制度的保障是不行的。畢竟，沒有正確的數(shù)據(jù)和成本效益分析作依據(jù)，是難以真正做出正確的判斷的。而如果沒有環(huán)環(huán)相扣的制度作依賴，企業(yè)的各項工作就不能很好的銜接，從而不能實現(xiàn)最佳的工作效率。同時，由于這種對財務(wù)管理重要性的漠視，導致企業(yè)在選擇財務(wù)管理人員時不能夠重視對其技術(shù)上需求。財務(wù)管理的權(quán)利人和責任人是法人代表，而財務(wù)機構(gòu)負責人只有會計的職責，甚至不會使用起碼的財務(wù)分析指標，因而不能給企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展獻計獻策。顯現(xiàn)一種財務(wù)管理的“無用”局面。
（二）水利工程企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理存在的問題
一是現(xiàn)在水利工程企業(yè)特別是由國企或者事業(yè)單位轉(zhuǎn)制的企業(yè)的投資人多數(shù)缺乏現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理念，財務(wù)管理人員只能按其命令行事，在籌資和投資行為發(fā)生時，往往沒有進行詳盡的財務(wù)分析和預測。二是有的企業(yè)為節(jié)約費用，明明是多個人的工作量及工作職責，派到一個人的頭上，一人身兼數(shù)職，不但工作量大，而且不利于理順工作關(guān)系。有的水利工程施工企業(yè)也沒有明確的財務(wù)管理制度作依托，完全系于個人職業(yè)能力及職業(yè)道德水平。三是財務(wù)人員良莠不齊。有些財務(wù)管理人員知識結(jié)構(gòu)老化，專業(yè)知識水平較低，使得許多理論上完善的財務(wù)管理方法與復雜的財務(wù)管理技術(shù)無法實施，或在實施時大打折扣。四是有的水利工程企業(yè)財務(wù)人員短缺。因為在大多水利工程施工企業(yè)，財務(wù)管理人員往往不及工程技術(shù)人員更容易受到重視，很多財務(wù)管理人員感到自己在企業(yè)中的地位較低，工作熱情不高，更容易變換工作到其他能夠重視財務(wù)管理工作的生產(chǎn)企業(yè)去，造成人員流失。二是由于水利工程施工企業(yè)的財務(wù)管理工作存在較大的難度，水利工程施工成本中砂石等材料成本的核算具有一定的困難，大多水利工程屬于跨年度工程，往往會跨越汛期，人員和機械頻繁的進出，不利于成本計劃的制定和控制。同時，工程成本和利潤的產(chǎn)生會因為工程施工中的各項不確定性因素產(chǎn)生很大差異，不利于財務(wù)目標的確定，在會計核算方面，存在人為操縱利潤，采用倒扎帳的方式記賬等現(xiàn)象。五是財務(wù)管理內(nèi)部監(jiān)督職能沒有發(fā)揮出來。據(jù)本人了解，目前狀態(tài)下，我們周邊有很多水利工程施工企業(yè)的財務(wù)部門從來不參與工程項目的預決算工作。因而，當企業(yè)資金運作出現(xiàn)問題的時候，當企業(yè)經(jīng)營達不到預期目標的時候，根本不能夠從財務(wù)管理的角度尋找到真正的原因和途徑。
二、水利工程施工企業(yè)中如何做好財務(wù)管理工作
（1）企業(yè)主重視，制定良好的符合現(xiàn)代企業(yè)管理的各項制度，充分認識到財務(wù)管理工作在企業(yè)經(jīng)營決策中的重要性。
（2）選擇具備良好職業(yè)道德和具有規(guī)定任職資格人員，各崗位之間相互銜接，相互促進，實現(xiàn)制度上的激勵和控制。適時的對企業(yè)的投入產(chǎn)出活動進行分析論證，為企業(yè)下一步的經(jīng)營活動提供切實的依據(jù)。
［關(guān)鍵詞］ 高校；會計電算化；財務(wù)管理；重要性
在新的財政管理體制下，高校財務(wù)所處環(huán)境發(fā)生了很大的變化，這也使得財務(wù)管理工作更加多變和復雜，對財務(wù)管理也提出了更高的要求，這就要求相應(yīng)管理部門改革現(xiàn)有的財務(wù)管理方式和方法，實現(xiàn)高校財務(wù)管理科學發(fā)展。會計電算化在高校財務(wù)管理中的重要性主要表現(xiàn)在以下方面。
1 改變數(shù)據(jù)管理方式，有效提高工作效率
會計電算化是通過電腦由專業(yè)軟件對會計所需數(shù)據(jù)進行核算和處理，然后對加工處理后的數(shù)據(jù)進行電子存儲，這種工作方式改變了以往完全手工操作的工作方法，將繁瑣的算賬、報賬工作由電腦處理，減輕了工作人員的重復工作，使他們有更多的時間和精力用于財務(wù)管理和加強業(yè)務(wù)能力提高上，對工作人員和自身素質(zhì)和能力的提高起了一定的促進作用。
會計電算化的實施能夠使財務(wù)分析結(jié)果更及時。以往手工方法進行結(jié)果分析時，需要對大量的數(shù)據(jù)進行繁瑣的計算，工作量大，工作效率不高，結(jié)果也不是很準確，種種現(xiàn)實原因的存在使得分析結(jié)果往往遠遠滯后于財務(wù)工作，對財務(wù)管理工作的作用大打折扣。而現(xiàn)行的會計電算化工作方法彌補了手工工作的不足，運用專業(yè)軟件及時對各項指標進行分析，得到我們需要的數(shù)據(jù)，根據(jù)分析結(jié)果，及時進行預算，提高財務(wù)管理工作的預測性。
在高校財務(wù)管理中，一項非常重要且必不可少的工作是明細分類核算，在手工條件下，做明細賬非常麻煩，而管理者要查看某部門的費用收支情況，也會給會計人員帶來很大的工作量，但在會計電算化工作環(huán)境下，不僅可以進行多級科目設(shè)定，還可以實現(xiàn)快速分類統(tǒng)計功能，同時對預算進行管理，這一系統(tǒng)的功能，可以使管理人員方便、快捷地查詢各個部門的明細賬，了解各個部門的收支情況，為高校財務(wù)管理工作提供了科學規(guī)范的管理平臺，為管理者做決策提供了一定的幫助。
會計電算化的有效實施，加快了高校財務(wù)管理的轉(zhuǎn)變。會計電算化真正實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的電子處理過程，變傳統(tǒng)的手工核算為計算機核算，充分利用計算機的數(shù)據(jù)處理功能，結(jié)合電算化軟件的特點，使核算和管理都由計算機來實現(xiàn)，大大提高了會計核算質(zhì)量和財務(wù)管理水平。
2 優(yōu)化高校資源配置方式
在以前的高校財務(wù)管理體系和模式中，財務(wù)工作和教學、實習等其他部門的關(guān)系基本上是相互割裂的，教學和管理人員基本沒有參與財務(wù)管理的機會，所以，普通教職員工對學校的整體財務(wù)狀況和以后的發(fā)展趨勢沒有足夠的了解，而財務(wù)人員在進行財務(wù)分析時也難以對學校各部門之間的資源進行整體的優(yōu)化和配置。而實現(xiàn)會計電算化后，則可以有效改善這種不利的局面。
3 改善高校的財務(wù)管理方式，促進財務(wù)與教學業(yè)務(wù)一體化管理
采用會計電算化，可以有效突破以前的財務(wù)管理模式，在高校的賬務(wù)管理業(yè)務(wù)流程上進行改善，實現(xiàn)各項教學業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理的一體化，大大提高高校的財務(wù)管理效率；與此同時，還能使高校的財務(wù)管理從事后對會計信息的反饋，轉(zhuǎn)化為多層次的財務(wù)信息處理方式，加大了財務(wù)計劃和風險控制的功能，這樣，財務(wù)人員就不僅僅是依據(jù)過去的經(jīng)濟業(yè)務(wù)來做財務(wù)分析，而是可以根據(jù)全局的角度和狀態(tài)來分析學校財務(wù)收支等多方面的合理性，從而可以有效地避免在做財務(wù)分析時出現(xiàn)較大的主觀和片面因素。
4 便于財務(wù)信息和數(shù)據(jù)共享
高校的會計電算化，要在整個學校范圍內(nèi)重構(gòu)一個共享的數(shù)據(jù)庫，從單位的財務(wù)、相關(guān)人事等多個方面的狀態(tài)與需求做出全面和詳細的分析，以基本數(shù)據(jù)為中心，把相應(yīng)的信息和資源進行重組，創(chuàng)建基于全局的數(shù)據(jù)模型，這樣，不僅可以實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)和信息的分類、集中管理和儲存，還能實現(xiàn)學校和個財務(wù)崗位之間的數(shù)據(jù)共享，從而讓學校的職能部門和不同的管理層次實現(xiàn)方便、快捷的聯(lián)系，實現(xiàn)學校在財務(wù)信息和數(shù)據(jù)方面的一體化。通過對財務(wù)管理系統(tǒng)設(shè)置不同的權(quán)限，能夠讓相關(guān)聯(lián)的各部門之間在相同的時間內(nèi)對學校的財務(wù)數(shù)據(jù)和信息進行查詢。
5 可以為決策者提供準確、客觀的賬務(wù)信息
如上所述，會計電算化借助于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和功能，實現(xiàn)自助式的服務(wù)和管理，便于相關(guān)的領(lǐng)導和決策者從眾多的數(shù)據(jù)庫中查找有用的信息，分析在不同層次上的財務(wù)信息，還可以借助于一些專業(yè)軟件，對復雜的趨勢進行有效地分析，宏觀上衡量學校的財務(wù)現(xiàn)狀，今后的發(fā)展趨勢，發(fā)現(xiàn)當前財務(wù)中出現(xiàn)的問題和漏洞，從而可以及時和準確地做出相應(yīng)的決策，保證學校的各項工作得以正常地運轉(zhuǎn)，完成學校整體上的教學目標，提高辦學水平。
當然，高校實施會計電算化，還有許多的優(yōu)勢和特點，比如，高校可以借助于師生中的技術(shù)優(yōu)勢，開發(fā)適合自己的財務(wù)管理軟件，可以借此推動高校的會計專業(yè)在專業(yè)建設(shè)上的進步和教學質(zhì)量的提高等。總之，高校要在會計電算化方面進行詳細的籌劃，加強相應(yīng)的技術(shù)和設(shè)備投資，在管理上制定相應(yīng)的制度，才能使高校的財務(wù)工作在新的條件下，更加透明和高效。
主要參考文獻
［1］尹之海．高校財務(wù)管理創(chuàng)新探索［J］．財會通訊：理財版，2008（9）.
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關(guān)鍵詞：水文基本建設(shè)；財務(wù)管理
中圖分類號：F810.6 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）09-00-01
一、基本建設(shè)財務(wù)會計崗位設(shè)置缺失，無法發(fā)揮基本建設(shè)中財務(wù)人員職責
水文基本建設(shè)過去多分布縣級水文站，點多投資量小，許多單位沒有設(shè)置專職水文基本建設(shè)財務(wù)人員，基本建設(shè)會計核算多由現(xiàn)有財務(wù)人員臨時抽調(diào)，對基本建設(shè)會計工作重要性認識不足，不能很好的履行基本建設(shè)會計崗位職責。如“待攤投資”分攤到工程項目中時，分攤比率不合理，導致建設(shè)成本核算不夠準確等現(xiàn)象。
二、基本建設(shè)財務(wù)制度不完善，政策法規(guī)執(zhí)行不到位
水文基本建設(shè)項目為公益性項目，水文基本建設(shè)資金是財政預算內(nèi)基本建設(shè)資金，水文事業(yè)經(jīng)費會計核算按照《行政事業(yè)單位會計制度》等執(zhí)行，財務(wù)人員對《水利基本建設(shè)財務(wù)管理暫行辦法》、《水利基本建設(shè)項目竣工財務(wù)決算編制規(guī)程》、等行業(yè)規(guī)章制度及《國有建設(shè)單位會計制度》等法規(guī)掌握不夠深入，基本建設(shè)管理制度執(zhí)行不利。
三、財務(wù)人員在水文基本建設(shè)各個環(huán)節(jié)發(fā)揮的作用具有局限性
1.在項目前期準備階段從項目可行性研究報告批準到項目概算、工程設(shè)計等過程，財務(wù)人員由于受到專業(yè)限制，缺乏對工程概算及造價等方面的專業(yè)知識，不掌握工程項目的概算、計劃，造成會計科目的設(shè)置與工程概算內(nèi)容不相匹配，無法參與項目的前期工作，無法有效的發(fā)揮財務(wù)管理作用。
2.在項目實施階段主要對項目的招標、施工合同、訂貨合同及相關(guān)的經(jīng)濟合同的簽訂、工程進度、工程質(zhì)量以及費用結(jié)算進行控制管理。財務(wù)人員僅局限在于合同價款結(jié)算、各項費用的報銷，至于項目招標及施工等合同簽訂的過程、工程進展的情況財務(wù)人員均不能有效參與，導致財務(wù)管理的監(jiān)督力度不夠。
3.在項目竣工驗收階段是全面考核基本建設(shè)成果、檢驗設(shè)計和工程質(zhì)量的重要步驟。編制財務(wù)竣工決算是基建重要環(huán)節(jié)，由于財務(wù)部門未能深入到基建各環(huán)節(jié)，基建資料收集不全，導致項目竣工決算編制內(nèi)容不完整，無法準確全面的反映資產(chǎn)形成過程、資產(chǎn)存在狀態(tài)以及及時辦理資產(chǎn)交付手續(xù)。
四、財務(wù)人員在工作中缺乏溝通，致使基建財務(wù)管理工作不夠順暢
由于財務(wù)工作是一項政策性很強的工作，由于財務(wù)人員在工作中對政策法規(guī)宣傳不到位，未能取得本單位領(lǐng)導的重視和信任，財務(wù)人員缺乏必要的交流和溝通，與相關(guān)部門及人員工作配合不協(xié)調(diào)，致使財務(wù)管理工作比較被動。
加強水利財務(wù)管理，充分發(fā)揮財務(wù)人員在基建工作中的積極作用，應(yīng)做好幾個方面：
1.置基本建設(shè)會計崗位，配備基本建設(shè)專業(yè)財務(wù)人員
只有基本建設(shè)會計崗位及專業(yè)財務(wù)人員相對固定，才能提高財務(wù)人員學習基本建設(shè)相關(guān)政策法規(guī)及專業(yè)知識積極性，強化基本建設(shè)會計崗位責任意識，使財務(wù)人員積極參與到基本建設(shè)全過程，充分履行崗位職責。
2.不斷完善各項財務(wù)制度，制訂有效的規(guī)章，并嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度
規(guī)范單位和個人的財務(wù)行為，做財務(wù)管理科學化、財務(wù)核算規(guī)范化、財務(wù)費用控制合理化，必須按規(guī)章和程序辦事，充分發(fā)揮財務(wù)的管理和監(jiān)督作用。同時，加強基本建設(shè)財務(wù)人員學習，提高財務(wù)人員綜合素質(zhì) 。提高財務(wù)人員個人素質(zhì)應(yīng)從兩個方面考慮：
（1）加強思想政治理論學習，不斷提高政策理論水平，將財務(wù)工作緊密的和國家政策
相聯(lián)系，同時樹立正確的人生觀和價值觀；強化責任意識，堅持原則，秉公辦事，凡事按照制度辦事；強化服務(wù)意識，堅持清正廉潔，愛崗敬業(yè)，遵守會計職業(yè)道德。
（2）加強業(yè)務(wù)知識學習，不斷提高業(yè)務(wù)技能水平，學習相關(guān)基本建設(shè)法規(guī)制度；加強
財務(wù)基礎(chǔ)理論及財務(wù)知識更新，同時也要了解水利工程方面的知識，如工程的概（預）算，這樣有利于基建財務(wù)人員更加合理的處理財務(wù)問題，擴大知識面和交流，不斷提高綜合素質(zhì)。
3.積極參與工程建設(shè)，充分發(fā)揮財務(wù)管理作用
財務(wù)人員要全過程的參與工程建設(shè)，嚴格執(zhí)行各項財務(wù)制度，充分發(fā)揮財務(wù)的管理和監(jiān)督作用，提高財務(wù)人員地位。
（1）財務(wù)人員要積極參與水利工程的項目申報、計劃安排、招投標、重點對擬投標單位的資質(zhì)等級、注冊資本金、近三年的財務(wù)狀況等方面進行嚴格審查，從中掌握到第一手的資料，從規(guī)避風險的角度去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，避免不必要的因素而加大工程施工風險，為工程的順利實施提供保障。
（2）基建財務(wù)部門按照工程合同的規(guī)定對經(jīng)監(jiān)理方審核確認的工程量進行最終把關(guān)，嚴格按照財政部《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法》進行結(jié)算，付款申請表必須由施工單位、監(jiān)理單位、甲方工程負責人共同簽章，當項目工程款支付達到合同總價90%時，停止支付，待工程全部竣工驗收合格且工程結(jié)算審計完成后付至工程結(jié)算價款的95%，項目竣工且結(jié)算審計完成后必須預留5%工程質(zhì)量保證金等規(guī)定執(zhí)行。
（3）在基本建設(shè)竣工階段，財務(wù)決算編制一項綜合性很強的工作，外部涉及勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位，內(nèi)部涉及基建、財務(wù)等部門，財務(wù)人員既是財務(wù)竣工決算報表編制主要骨干人員，又要加強與各單位、各部門之間相互配合，分工協(xié)作，保證財務(wù)竣工決算工作順利完成。
4.財務(wù)人員要加強與相關(guān)部門人員溝通，使財務(wù)管理工作積極有序開展
