時(shí)間：2023-06-07 15:56:57
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關(guān)鍵詞：電力工程；成本核算；建筑施工；控制
改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展，電力企業(yè)也得到了飛速發(fā)展。目前，我國(guó)電力企業(yè)往往是通過(guò)項(xiàng)目招投標(biāo)方式來(lái)獲取項(xiàng)目，為提高企業(yè)中標(biāo)率，并進(jìn)一步提升企業(yè)的利潤(rùn)空間，電力企業(yè)在進(jìn)行電力工程項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)必須要進(jìn)行成本核算。電力工程項(xiàng)目成本核算主要是在保證電力工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的前提下，在工程施工到工程完工的整個(gè)過(guò)程中，對(duì)過(guò)程中所有與項(xiàng)目投入和支出相關(guān)的費(fèi)用進(jìn)行核算和控制。在整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中，施工企業(yè)必須要加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理、控制，并提高工程項(xiàng)目的管理水平，在保證工程施工質(zhì)量的前提下，提高工程項(xiàng)目的收益。
一、成本核算概念
在工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中，工程項(xiàng)目的成本核算主要是通過(guò)施工過(guò)程中所做的工作、生產(chǎn)中的特點(diǎn)以及項(xiàng)目投入和支出的費(fèi)用等確定的，在實(shí)際操作中，電力工程項(xiàng)目的劃分要合理，避免因?yàn)轫?xiàng)目劃分過(guò)細(xì)或者過(guò)于簡(jiǎn)單，而導(dǎo)致成本增加或者成本不好計(jì)算等情況的發(fā)生。為加強(qiáng)電力施工企業(yè)對(duì)電力工程項(xiàng)目施工中的投入和支出進(jìn)行準(zhǔn)確的核算，就必須在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中按照工程項(xiàng)目分工的合同內(nèi)容來(lái)進(jìn)行確定，防止項(xiàng)目漏算或者重復(fù)計(jì)算等情況的出現(xiàn)。在成本核算時(shí)，盡量做到項(xiàng)目按劃分合理清晰、費(fèi)用支出與計(jì)算一目了然，并及時(shí)更新工程項(xiàng)目成本流水賬，以便于工程項(xiàng)目管理部門(mén)對(duì)施工成本進(jìn)行核算和控制。
二、成本控制
（一）成本控制的原則
成本控制的原則主要分為成本最低原則、全面控制原則以及動(dòng)態(tài)控制原則這三個(gè)基本原則，下文將針對(duì)這三個(gè)原則作簡(jiǎn)要分析。1、成本最低原則。在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工時(shí)，只有成本最低才能夠保證企業(yè)的利潤(rùn)最多。對(duì)電力工程施工中的成本進(jìn)行核算時(shí)要仔細(xì)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行分析，針對(duì)能夠降低成本的項(xiàng)目進(jìn)行研究，在保證施工質(zhì)量的前提下，降低成本，提高收益。2、全面控制原則。全面控制包涵項(xiàng)目施工過(guò)程中的全過(guò)程控制以及施工人員的全員控制。在成本控制時(shí)需要依照項(xiàng)目施工的管理體制建立從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為核心的成本控制體制，要確定各責(zé)任人的成本控制責(zé)任，從上到下做好成本控制工作，保證各個(gè)相關(guān)負(fù)責(zé)人到具體員工都能夠做好項(xiàng)目施工及成控制工作，提高各責(zé)任人的成本控制意識(shí)。3、動(dòng)態(tài)控制原則。由于工程項(xiàng)目施工過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，所以對(duì)于其成本進(jìn)行控制和核算，就必須對(duì)這個(gè)動(dòng)態(tài)的施工過(guò)程進(jìn)行跟蹤和控制，并根據(jù)實(shí)際施工情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。在實(shí)際施工中，成本的記錄數(shù)據(jù)與控制理論數(shù)據(jù)會(huì)存在一定的偏差，這主要是由于實(shí)際過(guò)程可能會(huì)出現(xiàn)各種各樣的影響因素。因此，在實(shí)際操作中需要根據(jù)實(shí)際施工情況對(duì)成本進(jìn)行控制，使實(shí)際成本與理論成本差異減小，并得出新的成本控制計(jì)劃，實(shí)時(shí)對(duì)成本進(jìn)行監(jiān)管和調(diào)整，如此往復(fù)便能夠?qū)κ┕こ杀具M(jìn)行實(shí)時(shí)的控制。
（二）成本控制的關(guān)鍵
通過(guò)對(duì)電力工程施工項(xiàng)目的成本控制進(jìn)行研究后發(fā)現(xiàn)，要完成對(duì)電力工程施工項(xiàng)目進(jìn)行成本控制其關(guān)鍵在于責(zé)權(quán)結(jié)合和成本項(xiàng)目統(tǒng)一這兩個(gè)方面，下文將對(duì)成本控制的關(guān)鍵因素和點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的分析和研究。1、責(zé)權(quán)結(jié)合。在工程項(xiàng)目管理和施工過(guò)程中，責(zé)任與權(quán)利是不可分割的一個(gè)整體，權(quán)利是保證責(zé)任施行的前提條件，而責(zé)任又是權(quán)利得以實(shí)現(xiàn)的具體體現(xiàn)。在項(xiàng)目施工成本核算中，相關(guān)負(fù)責(zé)人在使用自己權(quán)利的同時(shí)，必須要對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。成本控制逐漸由責(zé)任人控制到全員負(fù)責(zé)和控制，從具體時(shí)間段或者區(qū)域控制到全過(guò)程控制的轉(zhuǎn)變，保證項(xiàng)目成本控制在施工全過(guò)程中都處于監(jiān)督之下。2、成本與項(xiàng)目要統(tǒng)一。由于成本控制主要是通過(guò)控制減低預(yù)算和支出，得到較高的收益。因此，在對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行核算時(shí)首先要對(duì)成本和項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行統(tǒng)一，將成本控制落實(shí)到過(guò)程的整個(gè)施工和運(yùn)算過(guò)程中，并對(duì)不同的項(xiàng)目實(shí)施階段和過(guò)程設(shè)置不同的成本預(yù)算目標(biāo)，基于成本預(yù)算的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目施工的全過(guò)程進(jìn)行預(yù)算，并在項(xiàng)目施工過(guò)程中，完成對(duì)所有控制項(xiàng)目成本的記錄、核算和統(tǒng)計(jì)，保證整個(gè)施工過(guò)程中施工項(xiàng)目與成本的統(tǒng)一和完善。
（三）核算流程
在對(duì)電力工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的各個(gè)項(xiàng)目流程進(jìn)行核算時(shí)，主要遵循以下幾個(gè)流程來(lái)進(jìn)行，以保證工程施工項(xiàng)目成本的核算和質(zhì)量的控制。1、確定計(jì)劃成本。計(jì)劃成本是完成施工項(xiàng)目成本控制的第一環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)部門(mén)在對(duì)電力工程項(xiàng)目施工進(jìn)行成本核算時(shí)，首先會(huì)根據(jù)工程項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)圖紙以及施工所用材料、人工以及材料運(yùn)輸?shù)软?xiàng)目進(jìn)行成本計(jì)算，并以所計(jì)算的項(xiàng)目施工費(fèi)用為基本對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化，然后將所有的核算數(shù)據(jù)和明細(xì)呈交給上級(jí)管理部門(mén)；2、動(dòng)態(tài)環(huán)境下記錄成本。財(cái)務(wù)部門(mén)往往會(huì)根據(jù)計(jì)劃成本，依據(jù)工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)對(duì)其成本進(jìn)行控制。成本控制主要是通過(guò)施工流水來(lái)進(jìn)行的，所以在施工過(guò)程中，施工負(fù)責(zé)人需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行賬目流水記錄，并對(duì)各種引起記錄與計(jì)劃成本有偏差的原因進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。近年來(lái)，由于計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的快速發(fā)展，動(dòng)態(tài)成本記錄往往是通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，而負(fù)責(zé)人或者具體施工人員作為數(shù)據(jù)錄入和原因查找與處理人員，對(duì)成本變動(dòng)或者起因具有直觀的理解。項(xiàng)目竣工以后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及財(cái)務(wù)人員往往會(huì)針對(duì)過(guò)程記錄，來(lái)對(duì)成本進(jìn)行核算和印證，并對(duì)過(guò)程中發(fā)生的造成成本支出較高的原因進(jìn)行查找和處理，動(dòng)態(tài)環(huán)境下完成對(duì)成本的記錄有助于及時(shí)查找并糾正施工成本所存在的問(wèn)題。
三、電力工程項(xiàng)目成本核算實(shí)例探究
（一）作業(yè)成本法在電力工程項(xiàng)目成本核算中應(yīng)用可行性分析
首先，由于電力工程項(xiàng)目在施工中可以被財(cái)務(wù)管理部門(mén)分為若干個(gè)可以控制的小單元加以監(jiān)控，保證質(zhì)量的前提下完成對(duì)電力工程項(xiàng)目成本的核算工作。將施工項(xiàng)目劃分為小單元后可以加快各部門(mén)對(duì)于電力施工項(xiàng)目進(jìn)程的了解和掌控；其次，在進(jìn)行電力工程施工成本核算時(shí)，能夠直觀的得出成本核算的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，進(jìn)而更好的對(duì)成本進(jìn)行控制和分析；最后，利用作業(yè)成本法可以有效的對(duì)電力企業(yè)施工項(xiàng)目進(jìn)行劃分和核算。
（二）成本核算模型控制
作業(yè)成本法在電力企業(yè)電力工程項(xiàng)目成本核算中的工作原理如圖1所示：本節(jié)主要通過(guò)作業(yè)成本法完成對(duì)A電力工程項(xiàng)目成本的核算，該核算過(guò)程主要包涵以下幾個(gè)步驟：體系建立、成本對(duì)象設(shè)計(jì)、成本動(dòng)因歸納以及作業(yè)成本計(jì)算這幾個(gè)方面。1、體系建立：首先，根據(jù)統(tǒng)計(jì)調(diào)查法對(duì)A電力工程項(xiàng)目的開(kāi)展調(diào)查統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)電力工程項(xiàng)目的成本明細(xì)進(jìn)行調(diào)查和研究；其次，對(duì)成本調(diào)查的項(xiàng)目、成本變化的原因以及成本調(diào)查的效率和準(zhǔn)確性進(jìn)行研究；最后，將整個(gè)成本控制體系分為建筑施工工程、設(shè)備、安裝以及服務(wù)幾個(gè)方面，以便于后期按照分工明細(xì)進(jìn)行控制。2、成本對(duì)象設(shè)計(jì)。通過(guò)對(duì)A電力工程項(xiàng)目進(jìn)行研究后發(fā)現(xiàn)，成本對(duì)象主要分為關(guān)鍵設(shè)備（35KV的主變進(jìn)線柜、35KV的分段隔離柜）、分項(xiàng)設(shè)備（如35KV的屋內(nèi)配電裝置以及22KV的屋內(nèi)配電裝置）以及設(shè)備系統(tǒng)（如配電裝置和主變壓器安裝及調(diào)試）。3、成本動(dòng)因歸納。成本動(dòng)因即計(jì)劃成本變化的原因，主要是有資源和作業(yè)這兩個(gè)方式，資源方式又主要分為直接對(duì)成本產(chǎn)生影響以及間接對(duì)成本產(chǎn)生影響這兩種方式。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，本文通過(guò)對(duì)電力工程項(xiàng)目成本的定義以及核算流程的研究，通過(guò)對(duì)A電力工程項(xiàng)目的研究發(fā)現(xiàn)我姑哦電力工程項(xiàng)目成本核算還存在著許多不足，以便于我國(guó)后期在施行電力工程項(xiàng)目成本核算的順利進(jìn)行，維護(hù)我國(guó)電力工程施工項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]張曉天．制造業(yè)企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法的實(shí)例研究[J]．企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2015（06）
關(guān)鍵詞：電力工程；大體積混凝土；施工
1 大體積混凝土施工
1.1 混凝土的澆筑
1.1.1 澆筑混凝土的方式主要有兩種：
①分層連續(xù)澆筑；
②推移式連續(xù)澆筑，不管是采用哪一種混凝土澆筑方法，都應(yīng)按照順序依次施工?；炷恋臐仓┕?yīng)按照如下規(guī)范進(jìn)行：
a.在實(shí)際工程施工中對(duì)澆筑混凝土攤鋪厚度的確定不僅應(yīng)充分考慮實(shí)際工程所用振搗器的作用深度，同時(shí)還應(yīng)合理考慮混凝土的和易性。
b.在進(jìn)行混凝土澆筑施工時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格控制混凝土層間的間隔時(shí)間，將相鄰兩層之間的間隔時(shí)間控制在混凝土的初凝時(shí)間內(nèi)，確保上層初凝之前就應(yīng)將次層澆筑施工完成。對(duì)于混凝土層間澆筑間隔時(shí)間超過(guò)初凝時(shí)間的實(shí)際情況，應(yīng)將混凝土層面按施工縫處理。
目前在建筑工程領(lǐng)域大體積混凝土施工大多采用混凝土的分層連續(xù)澆筑工藝，這種混凝土澆筑方式的優(yōu)勢(shì)主要包括兩個(gè)方面：
①采用分層連續(xù)澆筑便于混凝土振搗，能夠確?；炷恋臐仓繚M足需要；
②有利于控制大體積混凝土在進(jìn)行澆筑施工時(shí)的溫升情況。對(duì)于工程量較大或者混凝土澆筑面積大、且澆筑能力有限的施工工程混凝土的澆筑通常使用推移式連續(xù)澆筑法。
（2）在實(shí)際工程施工中，應(yīng)嚴(yán)格控制大體積混凝土的拌制和運(yùn)輸，確?；炷涟柚坪瓦\(yùn)輸符合連續(xù)澆筑施工要求，并在確?；炷临|(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能有效降低混凝土出罐溫度?；炷恋陌柚坪瓦\(yùn)輸應(yīng)滿足：
1.1.2 混凝土振搗
混凝土的振搗施工是消除混凝土硬化過(guò)程中產(chǎn)生裂縫現(xiàn)象的重要環(huán)節(jié)。為避免在混凝土硬化過(guò)程中出現(xiàn)裂縫，應(yīng)根據(jù)相關(guān)技術(shù)要求嚴(yán)格控制混凝土水灰比，合理減少混凝土用水量，在進(jìn)行混凝土澆注施工中進(jìn)行足夠的混凝土振搗操作，采取這些相關(guān)措施也可以有效降低混凝土澆注過(guò)程中的跑漿現(xiàn)象。在進(jìn)行混凝土振搗操作時(shí)，應(yīng)根據(jù)工程要求嚴(yán)格控制振搗深度和振搗時(shí)間。影響大體積混凝土施工質(zhì)量的因素有多種，而且很多工程中選用泵送商品混凝土，為了確保大體積混凝土施工質(zhì)量，有必要進(jìn)行混凝土的二次振搗施工，確保大體積混凝土的抗?jié)B質(zhì)量滿足相關(guān)規(guī)范要求，采用混凝土二次振搗施工還可以有效減少了孔隙和氣泡，提高混凝土的密實(shí)度和強(qiáng)度，保證混凝土的性能。此外，進(jìn)行混凝土的二次振搗操作可使混凝拌合物即使在坍落度已失的情況下重新液化，有效消除大體積混凝土的粗骨料、鋼筋周圍的水膜，使這些水分與周圍砂漿再次攪拌均勻。
1.1.3 混凝土的養(yǎng)護(hù)
混凝土是一種非勻質(zhì)性的建筑材料，由于質(zhì)地的不均勻性總是容易產(chǎn)生裂縫問(wèn)題，商品混凝土產(chǎn)生裂縫的原因主要為混凝土澆注后的養(yǎng)護(hù)工作不到位。我國(guó)的相關(guān)規(guī)范對(duì)于混凝土澆筑后的養(yǎng)護(hù)工作如養(yǎng)護(hù)方法、養(yǎng)護(hù)環(huán)境以及養(yǎng)護(hù)時(shí)間等都有明確的規(guī)定。有效進(jìn)行大體積混凝土的適度濕潤(rùn)養(yǎng)護(hù)，將混凝土內(nèi)外溫差控制在25℃內(nèi)，避免混凝土表面出現(xiàn)裂縫。實(shí)際工程施工中可采用一層塑料薄膜和兩層草袋對(duì)大體積混凝土進(jìn)行必要的保溫濕潤(rùn)養(yǎng)護(hù)，減少表面熱的擴(kuò)散，控制混凝土內(nèi)外層溫差。
1.1.4 大體積混凝土的測(cè)溫控制
對(duì)大體積混凝土進(jìn)行有效的溫度監(jiān)測(cè)控制，有利于為了全面掌握混凝土澆筑快的溫升和降溫情況。在實(shí)際工程施工中，對(duì)大體積混凝土施工進(jìn)行測(cè)溫控制需要從以下兩個(gè)方面著手：
①布置測(cè)溫點(diǎn)。沿大體積混凝土澆注的高度，在混凝土澆筑塊底部、中部和表面合理布置測(cè)溫點(diǎn)。測(cè)溫點(diǎn)的垂直間距以0.5～0.8m為宜，水平方向測(cè)溫點(diǎn)應(yīng)布置在混凝土澆筑塊邊緣和中間，測(cè)點(diǎn)間距以2.5～5.0m為宜。
②測(cè)溫控制。合理進(jìn)行測(cè)溫的控制，在溫升階段測(cè)溫間隔時(shí)間為2～4h，溫降階段測(cè)溫間隔時(shí)間為8h左右。在進(jìn)行測(cè)溫的同時(shí)還做好大氣溫度測(cè)量工作。如發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工中溫差超過(guò)25℃，則應(yīng)采取必要的保溫措施，避免溫差過(guò)大產(chǎn)生溫差應(yīng)力。
2 大體積混凝土應(yīng)用實(shí)例
2.1 工程概況
某熱電有限公司80MW供熱機(jī)組汽機(jī)基礎(chǔ)鋼筋混凝土筏形基礎(chǔ)承臺(tái)板厚1.4m，平面15.5m×7m，汽機(jī)機(jī)座8m，框架高1.95m，寬1.2m，GIS基礎(chǔ)厚2.5m，平面8m×3.45m。筏形基礎(chǔ)承臺(tái)板混凝土強(qiáng)度等級(jí)為C30，抗?jié)B等級(jí)為S6。
2.2 設(shè)計(jì)要求
汽輪機(jī)基礎(chǔ)底板一次性澆筑，不允許留施工縫，施工時(shí)混凝土溫度應(yīng)
2.2.1 材料措施。采用低水化熱礦渣水泥，摻加微膨脹劑補(bǔ)償溫差收縮。
2.2.2 嚴(yán)格控制水灰比，減少水泥用量。
2.2.3 控制澆筑溫度。降低骨料和水的溫度，縮短混凝土運(yùn)輸，卸料時(shí)間，入模后及時(shí)振搗，加快覆蓋。噴霧法降低混凝土表面溫度。二次振搗，消除表面微細(xì)裂縫。澆筑混凝土過(guò)程中溫度不超過(guò)23℃。
2.2.4 表面保護(hù)。氣溫驟降，混凝土應(yīng)及早進(jìn)行表面保護(hù)。模板拆除時(shí)間除根據(jù)混凝土強(qiáng)度外，尚應(yīng)考慮混凝土內(nèi)外溫差?；炷帘砻姹Ｗo(hù)層材料及厚度經(jīng)計(jì)算，試驗(yàn)選定?；炷羶?nèi)部、表面的溫度控制值為：混凝土入模后的內(nèi)部最高溫度與混凝土表層溫度之差≤20℃，新澆筑混凝土與鄰接的已硬化的混凝土或巖土之間的溫差≤20℃?；炷帘砻姹仨毟采w，控制混凝土的升溫和降溫速率≤1.5℃/d。
2.3 施工方案
汽機(jī)底板體積大、鋼筋密、混凝土一次性連續(xù)澆筑量大。在滿足混凝土施工工藝要求基礎(chǔ)上，還需控制溫度裂縫、表面龜裂及施工冷縫現(xiàn)象。
2.3.1 控制溫度和收縮裂縫的措施。?要求商品砼選用礦渣硅酸鹽水泥，同時(shí)嚴(yán)格控制砂、石骨料的含泥量。摻加適量的粉煤灰和高效復(fù)合型泵送劑?；炷两K凝后，立即進(jìn)行混凝土早期養(yǎng)護(hù)，表面覆蓋塑料布。
2.3.2 控制混凝土表面龜裂的措施。在混凝土中摻加復(fù)合型泵送劑。施工時(shí)多次檢測(cè)混凝土坍落度，不合格不準(zhǔn)入模。鋼筋綁扎過(guò)程中，嚴(yán)格控制上層鋼筋保護(hù)層厚度。掌握好結(jié)構(gòu)表面混凝土振搗尺度，嚴(yán)禁過(guò)振?；炷链昶街芭懦龌炷帘砻娴母{?；炷帘砻娉跄?，將混凝土表面壓實(shí)、抹光至少3遍，閉合混凝土表面裂縫。設(shè)專人負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)，保證混凝土表面覆蓋嚴(yán)密、蓄水養(yǎng)護(hù)，使混凝土表面保持濕潤(rùn)狀態(tài)。
2.3.3 控制施工縫的措施。有足夠的混凝土攪拌、運(yùn)輸、澆筑和搗固機(jī)械。機(jī)械檢修完好，并處于常備使用狀態(tài)。施工道路暢通、路基堅(jiān)硬，有良好排水措施，做到雨天正常通車?；炷恋酿B(yǎng)護(hù)。采用蓄水并配合覆蓋保溫養(yǎng)護(hù)。表面覆蓋塑料薄膜、棉被。養(yǎng)護(hù)時(shí)間不少于14d，防止混凝土出現(xiàn)收縮裂縫。按照規(guī)范要求布置測(cè)溫孔，繪制測(cè)溫點(diǎn)布置圖，在砼澆筑完未覆蓋前預(yù)埋測(cè)溫管。設(shè)專人按照測(cè)溫計(jì)劃測(cè)溫，做好《大體積混凝土結(jié)構(gòu)測(cè)溫記錄》，保證混凝土內(nèi)外溫差
3 結(jié)束語(yǔ)
通過(guò)分析，我們對(duì)大體積混凝土在電力工程中的施工技術(shù)有了一定的認(rèn)識(shí)，這對(duì)于規(guī)范施工技術(shù)，保證建筑質(zhì)量安全起到了非常重要的作用。在實(shí)際的施工過(guò)程中，各部門(mén)的施工人員都要嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行規(guī)范施工，不允許任何疏漏，只有做到精準(zhǔn)操作，精心操作才能打造精品工程。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：監(jiān)理；系統(tǒng)；開(kāi)發(fā)與應(yīng)用
1 開(kāi)發(fā)背景
我國(guó)的設(shè)備監(jiān)理行業(yè)雖然在電力工程建設(shè)等領(lǐng)域有較早的興起，但其正式成為一個(gè)行業(yè)還是在2005年。所以，我國(guó)的設(shè)備監(jiān)理行業(yè)目前還不是很成熟，存在著較多不規(guī)范的地方。首先，在立法方面，目前還是一個(gè)空白，《設(shè)備監(jiān)理?xiàng)l例》由于種種原因遲遲沒(méi)有出臺(tái)，這就造成行業(yè)無(wú)法可依的局面。其次，我國(guó)設(shè)備監(jiān)理單位資質(zhì)水平以及設(shè)備監(jiān)理從業(yè)人員素質(zhì)水平參差不齊。雖然，我國(guó)現(xiàn)在對(duì)設(shè)備監(jiān)理單位實(shí)行資質(zhì)分級(jí)認(rèn)定管理，但設(shè)備監(jiān)理單位自身的管理水平不高。目前，國(guó)內(nèi)大部分監(jiān)理公司對(duì)于監(jiān)理項(xiàng)目的管理普遍采用電話、傳真等方式與駐外監(jiān)理人員進(jìn)行聯(lián)系的方式，未采用先進(jìn)的遠(yuǎn)程信息辦公系統(tǒng)，管理存在松散，不到位的情況。另外，我國(guó)從事設(shè)備監(jiān)理行業(yè)的人員大部分為各設(shè)備制造廠家的退休人員，業(yè)務(wù)素質(zhì)、職業(yè)精神等方面都有很大的不足。
針對(duì)上述問(wèn)題，并結(jié)合公司自身發(fā)展，公司決定研究開(kāi)發(fā)一套的監(jiān)理信息管理系統(tǒng)，提高公司的工作的管理水平、工作效率，提高監(jiān)理人員工作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。
2 開(kāi)發(fā)方案與構(gòu)建
我們對(duì)目前監(jiān)理項(xiàng)目管理的工作流程進(jìn)行了梳理，按照公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理人員、業(yè)主客戶等管理層級(jí)和角色對(duì)整個(gè)監(jiān)理信息管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)框架進(jìn)行了設(shè)計(jì)。監(jiān)理項(xiàng)目的主要流程包括監(jiān)理項(xiàng)目的投標(biāo)及合同簽訂、監(jiān)理項(xiàng)目的分配、監(jiān)理項(xiàng)目的執(zhí)行及管理（包括人員、信息等）、監(jiān)理項(xiàng)目的收尾等。系統(tǒng)采用dephi數(shù)據(jù)庫(kù)作為技術(shù)支持，建立基礎(chǔ)信息庫(kù)，系統(tǒng)各層級(jí)、角色均共享此數(shù)據(jù)庫(kù)。系統(tǒng)的具體結(jié)構(gòu)包括：（1）監(jiān)理項(xiàng)目信息數(shù)據(jù)庫(kù)；（2）公司級(jí)管理模塊；（3）項(xiàng)目管理模塊；（4）員工級(jí)管理模塊；（5）客戶模塊；（6）系統(tǒng)管理模塊。
我們?cè)谶M(jìn)行系統(tǒng)方案構(gòu)建設(shè)計(jì)的同時(shí)，還配套編制了火力發(fā)電設(shè)備、水力發(fā)電設(shè)備、輸變電設(shè)備的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)以及監(jiān)理周報(bào)、總結(jié)等標(biāo)準(zhǔn)化文件，固化到信息管理系統(tǒng)中，使所有監(jiān)理人員按照統(tǒng)一的文件開(kāi)展監(jiān)理工作。
3 系統(tǒng)功能
文章中主要介紹公司級(jí)管理模塊、項(xiàng)目管理模塊、員工級(jí)管理模塊三個(gè)模塊的具體內(nèi)容，其他模塊不再詳述。
3.1 公司級(jí)管理模塊
公司級(jí)管理模塊主要從公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)整個(gè)公司的業(yè)務(wù)管理的角度進(jìn)行設(shè)計(jì)，其功能包括監(jiān)理項(xiàng)目的創(chuàng)建（投標(biāo)）、監(jiān)理合同的管理、項(xiàng)目經(jīng)理的管理以及各類事項(xiàng)審批、查詢等功能。模塊功能具體如下：（1）公司領(lǐng)導(dǎo)可以通過(guò)監(jiān)理項(xiàng)目的創(chuàng)建功能新建監(jiān)理項(xiàng)目，填寫(xiě)項(xiàng)目的概況、監(jiān)理工作范圍等項(xiàng)目信息，分派項(xiàng)目經(jīng)理并下達(dá)監(jiān)理任務(wù)。（2）在審批事項(xiàng)中對(duì)公司各類費(fèi)用、辦公物品借用、人員變更、發(fā)文等進(jìn)行審批。（3）在查詢功能中，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)可以以各種維度查詢每個(gè)項(xiàng)目、項(xiàng)目經(jīng)理、制造廠、監(jiān)理人員的工作進(jìn)展情況，并具有一定的分析統(tǒng)計(jì)功能，從而可以方便快捷的了解公司各層級(jí)的工作情況，以及存在的問(wèn)題。
3.2 項(xiàng)目管理模塊
項(xiàng)目管理模塊主要從項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展項(xiàng)目管理的角度進(jìn)行設(shè)計(jì)。項(xiàng)目管理模塊可以對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程中所有需管理的內(nèi)容進(jìn)行信息化管理，包括傳真收發(fā)、監(jiān)理周報(bào)、監(jiān)理總結(jié)、技術(shù)協(xié)議、設(shè)備監(jiān)造協(xié)議、監(jiān)理圖片等。此外，還包含監(jiān)理人員的管理和調(diào)配等功能。在項(xiàng)目管理的過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理可以通過(guò)項(xiàng)目管理模塊，上傳設(shè)備技術(shù)協(xié)議、監(jiān)造協(xié)議，給監(jiān)理師下方監(jiān)理任務(wù)。每周對(duì)監(jiān)理師報(bào)送的監(jiān)理周報(bào)、質(zhì)量問(wèn)題專題匯報(bào)等進(jìn)行審查批復(fù)。同時(shí)通過(guò)在系統(tǒng)中實(shí)時(shí)了解每個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目的進(jìn)展情況、每個(gè)監(jiān)理設(shè)備的生產(chǎn)情況、每個(gè)監(jiān)理師的工作情況，根據(jù)了解的到全面的信息，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目中存在的問(wèn)題以及監(jiān)理人員工作中存在的不足進(jìn)行處理。同時(shí)，針對(duì)每個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目、制造廠、監(jiān)理人員的監(jiān)理任務(wù)量的情況，對(duì)監(jiān)理人員及資源進(jìn)行整體協(xié)調(diào)平衡，達(dá)到最優(yōu)的效果。
3.3 員工級(jí)管理模塊
員工級(jí)管理模塊主要設(shè)計(jì)為駐廠監(jiān)理人員操作使用。監(jiān)理人員可以通過(guò)在互聯(lián)網(wǎng)在駐廠地點(diǎn)登錄系統(tǒng)，查收公司下發(fā)的監(jiān)理任務(wù)，按任務(wù)書(shū)要求開(kāi)展監(jiān)理工作，每日填寫(xiě)監(jiān)理日志，定時(shí)在系統(tǒng)上報(bào)送監(jiān)理周報(bào)、專題匯報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審批。
4 應(yīng)用效果
4.1 提高了監(jiān)理項(xiàng)目管理效率
由于監(jiān)理公司一般承接的項(xiàng)目較多，一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理往往同時(shí)承擔(dān)多個(gè)項(xiàng)目，一個(gè)監(jiān)理人員同時(shí)負(fù)責(zé)多個(gè)制造廠多個(gè)設(shè)備的監(jiān)理工作。監(jiān)理公司采取電話、傳真等傳統(tǒng)管理方式，無(wú)法實(shí)時(shí)了解每一位監(jiān)理人員的工作狀態(tài)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)同一地區(qū)有多名監(jiān)理人員工作，或一名監(jiān)理人員奔波幾個(gè)省市廠家進(jìn)行巡檢的情況。該系統(tǒng)的應(yīng)用從根本上解決了該問(wèn)題，監(jiān)理公司的人力、物資等資料得到了充分的利用，管理效率大副提高，項(xiàng)目成本大幅降低。
4.2 監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化水平大幅提高
由于目前從事設(shè)備監(jiān)理工作的管理人員及駐廠監(jiān)理素質(zhì)水平不一，對(duì)監(jiān)理工作的理解存在差異，不能正確按照監(jiān)理公司監(jiān)理大綱、監(jiān)理細(xì)則等規(guī)范化文件開(kāi)展監(jiān)理工作，不同的監(jiān)理人員開(kāi)展監(jiān)理工作水平和深度不一，差距較大。優(yōu)秀的監(jiān)理人員可以詳細(xì)、完善的完成監(jiān)理過(guò)程見(jiàn)證、見(jiàn)證總結(jié)等各項(xiàng)工作，一般的監(jiān)理人員在開(kāi)展工作過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)遺漏見(jiàn)證點(diǎn)等這樣那樣的問(wèn)題。該項(xiàng)目的應(yīng)用，使監(jiān)理過(guò)程文件實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化。所有監(jiān)理人員均按照系統(tǒng)固化的監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)開(kāi)展工作，使用標(biāo)準(zhǔn)格式的見(jiàn)證表格、周報(bào)等表單進(jìn)行信息填報(bào)，這大大提高了監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)化水平。
參考文獻(xiàn)
[1]趙之同.淺議設(shè)備監(jiān)理信息系統(tǒng)[J].科技情報(bào)開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2005，15.
【關(guān)鍵詞】電力工程；管理模式
電力工業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，也是支撐經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。前些年電力工程建設(shè)的快速發(fā)展，規(guī)模效應(yīng)已經(jīng)顯現(xiàn)，電力緊張的局面得到很大程度的緩解。然而隨著世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩，保護(hù)生態(tài)和環(huán)境以應(yīng)對(duì)氣候變化的壓力也與日俱增，調(diào)整以煤、油為主的能源結(jié)構(gòu)，發(fā)展清潔和可再生能源已成為大勢(shì)所趨。面對(duì)以新能源和智能電網(wǎng)為標(biāo)志的能源技術(shù)革命所帶來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，電力建設(shè)行業(yè)需要大膽更新觀念，抓住有利時(shí)機(jī)迎難而上，不斷尋求突破和發(fā)展，而電力工程管理模式的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變又是影響電力建設(shè)發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)，應(yīng)引起電力建設(shè)工作者和管理層的高度重視，并積極探索和勇于實(shí)踐。本文分析了當(dāng)前電力工程幾種常用管理模式的特點(diǎn)，探討了如何在電力工程管理中更好地應(yīng)用和創(chuàng)新管理模式。
1.當(dāng)前電力工程管理常用模式的特點(diǎn)
1.1 業(yè)主自建模式。業(yè)主自建模式，就是業(yè)主自行設(shè)計(jì)、施工并進(jìn)行全面管理的模式。這種模式對(duì)項(xiàng)目建設(shè)人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能要求不高，目前主要用于不重要的零星輔助工程；按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，比較重要的大中型工程必須經(jīng)過(guò)招投標(biāo)并實(shí)行監(jiān)理制度。
1.2 監(jiān)理模式。監(jiān)理模式是我國(guó)電力工程中最常用的管理模式，業(yè)主與承包商簽訂承包合同，再與監(jiān)理單位簽訂合同，形成業(yè)主、承包商和監(jiān)理單位三方管理模式。推行監(jiān)理制度的初衷是基于規(guī)范化管理的要求，監(jiān)理受業(yè)主委托對(duì)電力工程的投資、采購(gòu)、進(jìn)度、質(zhì)量和安全進(jìn)行監(jiān)督和控制，但是由于監(jiān)理市場(chǎng)的不規(guī)范和業(yè)主對(duì)監(jiān)理制度理解的不專業(yè)，現(xiàn)實(shí)中監(jiān)理往往淪為質(zhì)量檢驗(yàn)員和監(jiān)督員的角色，對(duì)投資和進(jìn)度的控制作用影響很小。常有人將工程管理監(jiān)理制拿來(lái)與DBB（Design-Bid-Build）模式進(jìn)行比較，認(rèn)為監(jiān)理相當(dāng)于DBB模式中的“工程師”的部分角色，但實(shí)際上DBB模式在合同中對(duì)業(yè)主、工程師和承包商三方關(guān)系有明確約定，三者責(zé)權(quán)利分明；而監(jiān)理的實(shí)際地位和作用遠(yuǎn)不能與設(shè)計(jì)工程師相比。
1.3 DB模式。DB（Design- Build）模式，是業(yè)主通過(guò)招標(biāo)選定唯一的承包商來(lái)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工，并且與其簽訂總價(jià)合同[1]，也稱為總承包商模式。這種模式的優(yōu)點(diǎn)是由于總承包商對(duì)設(shè)計(jì)、施工階段的進(jìn)度、成本和質(zhì)量負(fù)全責(zé)，省去了業(yè)主許多管理方面的工作量，管理費(fèi)用較低；總價(jià)合同也有利于投資控制，降低工程造價(jià)；還有利于進(jìn)度控制和縮短工期。不足之處是總承包商在總價(jià)包干情況下追求利潤(rùn)目標(biāo)，可能對(duì)設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量產(chǎn)生一些不利的影響。
1.4 滾動(dòng)開(kāi)發(fā)模式。這種模式最早用于流域水電開(kāi)發(fā)建設(shè)，也稱為“流域滾動(dòng)開(kāi)發(fā)模式”。獲得流域梯級(jí)水電開(kāi)發(fā)權(quán)的開(kāi)發(fā)商，在流域開(kāi)發(fā)管理的不同階段安排不同的專業(yè)人員，有些人負(fù)責(zé)前期的施工建設(shè)，另一些人負(fù)責(zé)后期的經(jīng)營(yíng)管理，建設(shè)和經(jīng)營(yíng)人員各發(fā)揮其專業(yè)特長(zhǎng)。由于流域要建設(shè)和經(jīng)營(yíng)多個(gè)梯級(jí)水電站，其建設(shè)和經(jīng)營(yíng)呈滾動(dòng)方式運(yùn)轉(zhuǎn)。該模式的最大優(yōu)點(diǎn)是可以充分利用人力、物力和資金，工程管理專業(yè)性強(qiáng)、工作效率高[2]。
1.5 PMC模式。PMC（Project Management Contract）模式，即項(xiàng)目管理承包模式，是業(yè)主聘請(qǐng)項(xiàng)目管理承包商（Project Management Contractor，也稱PMC）對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理的模式。PMC主要代表或協(xié)助業(yè)主管理項(xiàng)目，但并不負(fù)責(zé)具體的設(shè)計(jì)和施工。PMC模式的優(yōu)點(diǎn)是PMC承包商大都具有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，因此有助于提高整個(gè)工程項(xiàng)目的管理水平，有利于節(jié)約投資、控制進(jìn)度和提高工程質(zhì)量。PMC模式目前的問(wèn)題是作為一種新興模式，業(yè)主如何規(guī)范、約束和激勵(lì)其與PMC承包商的關(guān)系及控制風(fēng)險(xiǎn)[3]。
1.6 EPC模式。EPC（Engineering-Procurement-Construction）模式，與PMC模式的區(qū)別是承包商不僅負(fù)責(zé)一些項(xiàng)目管理，還提供設(shè)計(jì)和施工，甚至也包括融資服務(wù)。由于EPC承包商向業(yè)主提供從建設(shè)到竣工的整套服務(wù)，承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)更大，相應(yīng)回報(bào)也會(huì)更多。EPC模式與DB模式的區(qū)別是EPC承包商不僅包含DB承包商的全部?jī)?nèi)容，還承擔(dān)更多的管理職責(zé)。在EPC模式下業(yè)主不需要再設(shè)置自己的工程師，只需派遣業(yè)主代表對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行宏觀管理[4]。EPC模式的優(yōu)點(diǎn)是業(yè)主管理負(fù)擔(dān)較低，只需管理好EPC承包商，其他的都可交由EPC承包商負(fù)責(zé)，可以較好地控制進(jìn)度、總造價(jià)。
2.電力工程管理模式的應(yīng)用和創(chuàng)新
2.1 電力工程管理模式選用原則。電力工程管理模式是為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期和造價(jià)目標(biāo)而建立的，檢驗(yàn)一種管理模式的好壞都不能脫離這些目標(biāo)。采用一種管理模式應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具體情況，如項(xiàng)目規(guī)模、性質(zhì)、特點(diǎn)、目標(biāo)、資源，還包括國(guó)家地方有關(guān)該類項(xiàng)目的方針、政策以及業(yè)主對(duì)項(xiàng)目管理的執(zhí)行和介入程度等。在評(píng)價(jià)管理模式的時(shí)候，還需要考慮該模式的管理效率、風(fēng)險(xiǎn)大小以及是否方便審計(jì)監(jiān)督等。拋開(kāi)工程特點(diǎn)和具體條件而去談?wù)撃撤N模式的優(yōu)劣是沒(méi)有意義的，如自建模式，有人認(rèn)為會(huì)被其他模式取代而遭淘汰，但是對(duì)規(guī)模很小、投入不多、工期較短而業(yè)主又有能力和資源處理的臨時(shí)、零星的輔助工程，采用自建模式也會(huì)在工期和造價(jià)等方面有明顯優(yōu)勢(shì)。
2.2 電力工程管理模式應(yīng)用和創(chuàng)新方法。在應(yīng)用電力工程管理模式時(shí)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合項(xiàng)目環(huán)境，采用比較分析的方法選擇管理模式[5]。將各種管理模式置于模擬過(guò)程中，分析比較各種模式的優(yōu)缺點(diǎn)，并按照進(jìn)度、質(zhì)量、成本和效益原則綜合評(píng)估，以選擇最適合的模式。下面討論一下常用模式的應(yīng)用和創(chuàng)新方法。
監(jiān)理模式在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)仍將是我國(guó)主要的項(xiàng)目管理模式，如何改進(jìn)和完善一直是熱門(mén)話題。如前所述，監(jiān)理模式效果不好的主要根源在于業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系定位等。首先，應(yīng)規(guī)范業(yè)主的行為，特別是政府工程的業(yè)主必須實(shí)行建、管分離；對(duì)非政府性質(zhì)的業(yè)主，也應(yīng)監(jiān)督其市場(chǎng)行為。通過(guò)完善項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制，實(shí)現(xiàn)更具公平、競(jìng)爭(zhēng)、開(kāi)放特點(diǎn)的電力工程市場(chǎng)。其次，規(guī)范監(jiān)理市場(chǎng)，實(shí)行市場(chǎng)準(zhǔn)入和淘汰機(jī)制，以提高監(jiān)理的素質(zhì)和水平。再次，借鑒工民建行業(yè)，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段就引入監(jiān)理，提高設(shè)計(jì)監(jiān)督的效果。
項(xiàng)目管理水平是制約工程建設(shè)效果的關(guān)鍵，應(yīng)積極引入PMC和EPC這樣的模式。PMC模式是從業(yè)主的角度出發(fā)進(jìn)行項(xiàng)目管理，管理效果更好；EPC模式更多的是從工程角度進(jìn)行管理，控制工期、成本效果更佳。近幾年，國(guó)內(nèi)電力工程都有PMC和EPC模式成功實(shí)例。對(duì)于類似流域梯級(jí)形式的電力工程，可采用滾動(dòng)開(kāi)發(fā)模式，效果一般較好。
3.結(jié)語(yǔ)
在當(dāng)前電力工程日趨復(fù)雜和專業(yè)要求更高的形勢(shì)下，采用適合的工程管理模式是實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)和效益的保障。應(yīng)吸收、借鑒先進(jìn)的管理思想，勇于創(chuàng)新和實(shí)踐，通過(guò)科學(xué)合理的方式探尋和應(yīng)用更高效的管理模式。
參考文獻(xiàn)
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1.1業(yè)主自建模式。業(yè)主自建模式，就是業(yè)主自行設(shè)計(jì)、施工并進(jìn)行全面管理的模式。這種模式對(duì)項(xiàng)目建設(shè)人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能要求不高，目前主要用于不重要的零星輔助工程；按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，比較重要的大中型工程必須經(jīng)過(guò)招投標(biāo)并實(shí)行監(jiān)理制度。
1.2監(jiān)理模式。監(jiān)理模式是我國(guó)電力工程中最常用的管理模式，業(yè)主與承包商簽訂承包合同，再與監(jiān)理單位簽訂合同，形成業(yè)主、承包商和監(jiān)理單位三方管理模式。推行監(jiān)理制度的初衷是基于規(guī)范化管理的要求，監(jiān)理受業(yè)主委托對(duì)電力工程的投資、采購(gòu)、進(jìn)度、質(zhì)量和安全進(jìn)行監(jiān)督和控制，但是由于監(jiān)理市場(chǎng)的不規(guī)范和業(yè)主對(duì)監(jiān)理制度理解的不專業(yè)，現(xiàn)實(shí)中監(jiān)理往往淪為質(zhì)量檢驗(yàn)員和監(jiān)督員的角色，對(duì)投資和進(jìn)度的控制作用影響很小。常有人將工程管理監(jiān)理制拿來(lái)與DBB（Design-Bid-Build）模式進(jìn)行比較，認(rèn)為監(jiān)理相當(dāng)于DBB模式中的“工程師”的部分角色，但實(shí)際上DBB模式在合同中對(duì)業(yè)主、工程師和承包商三方關(guān)系有明確約定，三者責(zé)權(quán)利分明；而監(jiān)理的實(shí)際地位和作用遠(yuǎn)不能與設(shè)計(jì)工程師相比。
1.3DB模式。DB（Design-Build）模式，是業(yè)主通過(guò)招標(biāo)選定唯一的承包商來(lái)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工，并且與其簽訂總價(jià)合同[1]，也稱為總承包商模式。這種模式的優(yōu)點(diǎn)是由于總承包商對(duì)設(shè)計(jì)、施工階段的進(jìn)度、成本和質(zhì)量負(fù)全責(zé)，省去了業(yè)主許多管理方面的工作量，管理費(fèi)用較低；總價(jià)合同也有利于投資控制，降低工程造價(jià)；還有利于進(jìn)度控制和縮短工期。不足之處是總承包商在總價(jià)包干情況下追求利潤(rùn)目標(biāo)，可能對(duì)設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量產(chǎn)生一些不利的影響。
1.4滾動(dòng)開(kāi)發(fā)模式。這種模式最早用于流域水電開(kāi)發(fā)建設(shè)，也稱為“流域滾動(dòng)開(kāi)發(fā)模式”。獲得流域梯級(jí)水電開(kāi)發(fā)權(quán)的開(kāi)發(fā)商，在流域開(kāi)發(fā)管理的不同階段安排不同的專業(yè)人員，有些人負(fù)責(zé)前期的施工建設(shè)，另一些人負(fù)責(zé)后期的經(jīng)營(yíng)管理，建設(shè)和經(jīng)營(yíng)人員各發(fā)揮其專業(yè)特長(zhǎng)。由于流域要建設(shè)和經(jīng)營(yíng)多個(gè)梯級(jí)水電站，其建設(shè)和經(jīng)營(yíng)呈滾動(dòng)方式運(yùn)轉(zhuǎn)。該模式的最大優(yōu)點(diǎn)是可以充分利用人力、物力和資金，工程管理專業(yè)性強(qiáng)、工作效率高[2]。
1.5PMC模式。PMC（ProjectManagementContract）模式，即項(xiàng)目管理承包模式，是業(yè)主聘請(qǐng)項(xiàng)目管理承包商（ProjectManagementContractor，也稱PMC）對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理的模式。PMC主要代表或協(xié)助業(yè)主管理項(xiàng)目，但并不負(fù)責(zé)具體的設(shè)計(jì)和施工。PMC模式的優(yōu)點(diǎn)是PMC承包商大都具有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，因此有助于提高整個(gè)工程項(xiàng)目的管理水平，有利于節(jié)約投資、控制進(jìn)度和提高工程質(zhì)量。PMC模式目前的問(wèn)題是作為一種新興模式，業(yè)主如何規(guī)范、約束和激勵(lì)其與模式，與PMC模式的區(qū)別是承包商不僅負(fù)責(zé)一些項(xiàng)目管理，還提供設(shè)計(jì)和施工，甚至也包括融資服務(wù)。由于EPC承包商向業(yè)主提供從建設(shè)到竣工的整套服務(wù)，承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)更大，相應(yīng)回報(bào)也會(huì)更多。EPC模式與DB模式的區(qū)別是EPC承包商不僅包含DB承包商的全部?jī)?nèi)容，還承擔(dān)更多的管理職責(zé)。在EPC模式下業(yè)主不需要再設(shè)置自己的工程師，只需派遣業(yè)主代表對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行宏觀管理[4]。EPC模式的優(yōu)點(diǎn)是業(yè)主管理負(fù)擔(dān)較低，只需管理好EPC承包商，其他的都可交由EPC承包商負(fù)責(zé)，可以較好地控制進(jìn)度、總造價(jià)。
2.電力工程管理模式的應(yīng)用和創(chuàng)新
2.1電力工程管理模式選用原則。電力工程管理模式是為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期和造價(jià)目標(biāo)而建立的，檢驗(yàn)一種管理模式的好壞都不能脫離這些目標(biāo)。采用一種管理模式應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具體情況，如項(xiàng)目規(guī)模、性質(zhì)、特點(diǎn)、目標(biāo)、資源，還包括國(guó)家地方有關(guān)該類項(xiàng)目的方針、政策以及業(yè)主對(duì)項(xiàng)目管理的執(zhí)行和介入程度等。在評(píng)價(jià)管理模式的時(shí)候，還需要考慮該模式的管理效率、風(fēng)險(xiǎn)大小以及是否方便審計(jì)監(jiān)督等。拋開(kāi)工程特點(diǎn)和具體條件而去談?wù)撃撤N模式的優(yōu)劣是沒(méi)有意義的，如自建模式，有人認(rèn)為會(huì)被其他模式取代而遭淘汰，但是對(duì)規(guī)模很小、投入不多、工期較短而業(yè)主又有能力和資源處理的臨時(shí)、零星的輔助工程，采用自建模式也會(huì)在工期和造價(jià)等方面有明顯優(yōu)勢(shì)。
2.2電力工程管理模式應(yīng)用和創(chuàng)新方法。在應(yīng)用電力工程管理模式時(shí)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合項(xiàng)目環(huán)境，采用比較分析的方法選擇管理模式[5]。將各種管理模式置于模擬過(guò)程中，分析比較各種模式的優(yōu)缺點(diǎn)，并按照進(jìn)度、質(zhì)量、成本和效益原則綜合評(píng)估，以選擇最適合的模式。下面討論一下常用模式的應(yīng)用和創(chuàng)新方法。監(jiān)理模式在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)仍將是我國(guó)主要的項(xiàng)目管理模式，如何改進(jìn)和完善一直是熱門(mén)話題。如前所述，監(jiān)理模式效果不好的主要根源在于業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系定位等。首先，應(yīng)規(guī)范業(yè)主的行為，特別是政府工程的業(yè)主必須實(shí)行建、管分離；對(duì)非政府性質(zhì)的業(yè)主，也應(yīng)監(jiān)督其市場(chǎng)行為。通過(guò)完善項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制，實(shí)現(xiàn)更具公平、競(jìng)爭(zhēng)、開(kāi)放特點(diǎn)的電力工程市場(chǎng)。其次，規(guī)范監(jiān)理市場(chǎng)，實(shí)行市場(chǎng)準(zhǔn)入和淘汰機(jī)制，以提高監(jiān)理的素質(zhì)和水平。再次，借鑒工民建行業(yè)，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段就引入監(jiān)理，提高設(shè)計(jì)監(jiān)督的效果。項(xiàng)目管理水平是制約工程建設(shè)效果的關(guān)鍵，應(yīng)積極引入PMC和EPC這樣的模式。PMC模式是從業(yè)主的角度出發(fā)進(jìn)行項(xiàng)目管理，管理效果更好；EPC模式更多的是從工程角度進(jìn)行管理，控制工期、成本效果更佳。近幾年，國(guó)內(nèi)電力工程都有PMC和EPC模式成功實(shí)例。對(duì)于類似流域梯級(jí)形式的電力工程，可采用滾動(dòng)開(kāi)發(fā)模式，效果一般較好。
3.結(jié)語(yǔ)
【關(guān)鍵詞】電力工程施工；合理停電方式；應(yīng)用
隨著我國(guó)電力事業(yè)的發(fā)展，電力施工工程也越來(lái)越多，一般電力施工都會(huì)牽扯到電力設(shè)備的停電問(wèn)題，尤其是對(duì)電力設(shè)備進(jìn)行大修，以及電力工程技改過(guò)程中，需要進(jìn)行停電的設(shè)備數(shù)量以及停電的次數(shù)都被比較多。所以使用合理的停電方式，不僅能夠保證電力施工的安全，也能有效的控制施工進(jìn)度以及施工費(fèi)用。
1 電力工程施工中合理停電的重要性
在電力施工過(guò)程中，停電問(wèn)題關(guān)系著電力施工能否安全進(jìn)行，但是由于施工條件、電網(wǎng)潮流的方向、電網(wǎng)分區(qū)、施工用電條件，以及施工過(guò)程中的氣候條件等因素，導(dǎo)致不得不改變?cè)扔?jì)劃好的停電方式，有時(shí)也會(huì)延遲停電的時(shí)間，這些都會(huì)造成電力工程施工延誤，甚至還需要將施工的方案進(jìn)行修改以解決電力施工停電問(wèn)題。
一個(gè)合理的停電方式，就是要在電力施工前，對(duì)工程進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的分析，經(jīng)過(guò)合理的推敲，科學(xué)的選擇適應(yīng)該工程的停電方式，這也是確保電力工程能按工期完工的基本條件。同時(shí)，一個(gè)合理的停電方式，還可以有效的控制施工成本，減少施工費(fèi)用支出，為施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益也有重大的意義。
2 電力施工中幾種停電方式實(shí)例
下面我們就結(jié)合多年的電力施工經(jīng)驗(yàn)，介紹幾種常見(jiàn)的停電方式：
2.1 停電方式實(shí)例一
本工程的這次停電主要的任務(wù)，為了能確保電力施工的安全進(jìn)行，結(jié)合停電的具體要求，提出了下面的停電方式，并且經(jīng)過(guò)實(shí)際驗(yàn)證，得出這種停電方式安全可靠、經(jīng)濟(jì)適用。
具體的停電施工步驟如下：（1）在進(jìn)行施工前，要對(duì)施工所用到的設(shè)備、儀器、測(cè)量?jī)x表以及具體的操作工具等進(jìn)行仔細(xì)的檢查，保證其處在良好的備用狀態(tài)；（2）斷開(kāi)1112刀閘與IM之間的連接，停電兩個(gè)小時(shí)。在此過(guò)程中，要注意1112刀閘挨著IM一側(cè)進(jìn)行接地處理；（3）斷開(kāi)1112刀閘與2M之間的連接，停電兩個(gè)小時(shí)。在此過(guò)程中，要注意將1112刀閘挨著2M一側(cè)進(jìn)行接地處理；（4）做完上述三個(gè)步驟，就要停電三天，進(jìn)行1112刀閘的更換；（5）再次斷開(kāi)1112刀閘與IM之間的連接，停電兩個(gè)小時(shí)。在此過(guò)程中，要注意1112刀閘挨著IM一側(cè)進(jìn)行接地處理；（6）再次斷開(kāi)1112刀閘與2M之間的連接，停電兩個(gè)小時(shí)。在此過(guò)程中，要注意將1112刀閘挨著2M一側(cè)進(jìn)行接地處理。這樣就順利的完成了停電任務(wù)。值得注意的是，在此過(guò)程中，一定要做好相應(yīng)的安全準(zhǔn)備，設(shè)置安全警示牌。
在電力施工中利用這種停電方式具有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：（1）這種停電方式采用單母線停電，并且停電的時(shí)間相對(duì)較短，避免了雙母線同時(shí)停電帶來(lái)的弊端；（2）進(jìn)行停電的時(shí)間可以自由選擇，在用電負(fù)荷小的時(shí)段進(jìn)行停電，降低了對(duì)施工用電的不良影響。
2.2 停電方式實(shí)例二
本次停電的任務(wù)就是在線路中增加一個(gè)線路間隔，更換原有母聯(lián)間隔的開(kāi)關(guān)、刀閘以及間隔連線、CT。
該工程的特點(diǎn)如下：變電站的母線形式為雙管式母線；母聯(lián)頂端到2M之間的距離在6米以下；需要停電的時(shí)間較長(zhǎng)等。針對(duì)這些特點(diǎn)，設(shè)計(jì)出能實(shí)現(xiàn)停電要求的停電方式，經(jīng)試驗(yàn)后得出的效果良好。
這種停電方式的具體操作步驟如下所示：（1）在正式停電前，將所有不需要停電就能完成的施工做完，包括CT一級(jí)4刀；（2）停電五天，在停電后對(duì)3M轉(zhuǎn)進(jìn)行檢修，并完成對(duì)新增加間隔的3刀一級(jí)連接線安裝工作；（3）停電七天，在停電期間對(duì)2M轉(zhuǎn)進(jìn)行檢修工作，并更換母聯(lián)間隔的CT、開(kāi)關(guān)以及2刀，另外在此期間要完成新增間隔開(kāi)關(guān)以及2刀的安裝工作；（4）再停電七天，停電期間檢修2M轉(zhuǎn)，并更換原有母聯(lián)間隔的跨線；（5）回復(fù)2M的正常供電；（6）停七天電，停電期間檢修1M，并更換母聯(lián)間隔的1刀與連接線，還要安裝新增間隔的1刀；（7）啟動(dòng)原先的母聯(lián)間隔以及新增間隔。這樣就完成了工程任務(wù)，保證了施工安全進(jìn)行。同樣的，在工程施工期間，做好安全防護(hù)工作，設(shè)立安全警示牌。
該工程中的停電方式分析：（1）這種停電方式必須要先將2M進(jìn)行停電，這樣才能在進(jìn)行對(duì)1M轉(zhuǎn)檢修過(guò)程中確保施工安全；（2）利用這種停電方式進(jìn)行開(kāi)關(guān)安裝，二次施工時(shí)間長(zhǎng)，有充足的時(shí)間進(jìn)行試驗(yàn)以及傳動(dòng)閉鎖回路。（3）利用這種停電方式，中間進(jìn)行了電路全停，保證了進(jìn)行母聯(lián)跨線施工的安全，并且解決了在母聯(lián)更換開(kāi)關(guān)過(guò)程中的倒閘問(wèn)題。
3 合理停電方式注意事項(xiàng)
電力施工過(guò)程中，選擇一個(gè)合理的停電方式很有必要，如何選擇就必須做到以下幾個(gè)方面：（1）在店里工程施工中，需要施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主以及所有的參建單位緊密的配合，保持溝通協(xié)商，對(duì)施工停電方式分析討論，根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行綜合的規(guī)劃，保證停電方式的合理性以及科學(xué)性。在具體的施工過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)施工設(shè)計(jì)中存在問(wèn)題，施工單位要及時(shí)的與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行協(xié)商，采取有效的方法去解決，避免造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失；（2）在電力施工工程在整體規(guī)劃的階段，相關(guān)的部門(mén)就應(yīng)該對(duì)施工中的停電方式進(jìn)行設(shè)計(jì)，并將設(shè)計(jì)好的停電方案報(bào)給工程的調(diào)度部門(mén)，還應(yīng)該做好相應(yīng)的準(zhǔn)備事宜；（3）進(jìn)行工程施工圖紙繪制時(shí)，還應(yīng)該根據(jù)電力工程施工步驟對(duì)停電的方式進(jìn)行確定，這樣才能在后續(xù)施工過(guò)程中有所依據(jù)；（4）無(wú)論選擇什么樣的停電方式，必須堅(jiān)持以人為本的理念，確保施工人員的安全，做好相應(yīng)的安全防護(hù)措施，應(yīng)為只有保證施工安全，才能對(duì)施工工期以及施工成本進(jìn)行有效的控制；（5）選擇合理的停電方式，在確保能夠安全施工的前提下，還應(yīng)該考慮施工對(duì)周圍用電的影響，盡量減少因停電方式選擇給周圍供電帶來(lái)的不良影響。
4 總結(jié)
電力施工工程隨著我國(guó)電力事業(yè)的快速發(fā)展而逐漸的增多。在電力施工過(guò)程中，選擇一個(gè)合理的停電方式，關(guān)系著施工的安全，對(duì)于電力工程施工進(jìn)度以及控制施工成本也有很大的意義。選擇合理停電方式一定要結(jié)合工程的實(shí)際情況，所有的電力工程參建單位必須保持良好的溝通，做好相應(yīng)的安全防護(hù)工作，確保電力施工安全進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)：
[1]李大厚.合理停電方式在電力施工中的應(yīng)用[J].電氣工程與自動(dòng)化，2012（24）.
關(guān)鍵詞：電力工程；工程能力培養(yǎng)；課程改革與實(shí)踐
中圖分類號(hào)：G642.0 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-0079（2014）36-0093-02
工程類本科教育的主要目標(biāo)是培養(yǎng)高素質(zhì)的工程技術(shù)人才，以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要。隨著工業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和信息化步伐的加快，我國(guó)對(duì)基本技能好、工程能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的應(yīng)用型人才的需求在不斷增加。注重高等院校工程類本科生工程實(shí)踐能力培養(yǎng)具有非常重要的意義。
“電力工程”為電氣工程類本科專業(yè)的專業(yè)基礎(chǔ)課程，在培養(yǎng)學(xué)生綜合工程能力的全局中，它承擔(dān)著培養(yǎng)學(xué)生電力系統(tǒng)綜合設(shè)計(jì)應(yīng)用能力的任務(wù)，在課程體系中起著重要的作用，對(duì)后續(xù)相關(guān)專業(yè)課程的學(xué)習(xí)，接下來(lái)的生產(chǎn)實(shí)習(xí)、畢業(yè)設(shè)計(jì)及學(xué)生就業(yè)有著十分重要的影響。由于“電力工程”課程知識(shí)面涵蓋較廣，傳統(tǒng)教材內(nèi)容多而雜、重點(diǎn)不夠突出，在有限的學(xué)時(shí)里學(xué)生感到掌握起來(lái)有難度；同時(shí)課程教學(xué)方法單一，較難適應(yīng)當(dāng)前對(duì)工程類學(xué)生的需求。為此，進(jìn)行了基于工程能力培養(yǎng)的“電力工程”課程改革與實(shí)踐探索及研究。針對(duì)當(dāng)前工程類本科生需求及“電力工程”課程的特點(diǎn)，編寫(xiě)出版了適應(yīng)本課程使用的《電力工程基礎(chǔ)》教材[1]。針對(duì)工科類本科生的特點(diǎn)，改變傳統(tǒng)教學(xué)理念，提出在教學(xué)過(guò)程中，重視學(xué)生工程能力的培養(yǎng)的重要性，并針對(duì)學(xué)生工程能力的培養(yǎng)，進(jìn)行了教學(xué)與實(shí)踐研究。
一、優(yōu)化教材內(nèi)容
“電力工程”課程主要內(nèi)容為電能的生產(chǎn)、輸送、分配及消費(fèi)等相關(guān)的電力系統(tǒng)基礎(chǔ)的理論知識(shí)和計(jì)算方法。該課程在教學(xué)環(huán)節(jié)中起著承上啟下的作用，由于該課程內(nèi)容多、學(xué)時(shí)少，因此在編寫(xiě)教材時(shí)，尤其要注重優(yōu)化教材內(nèi)容，力求做到深入淺出、主次分明及重點(diǎn)突出；注重理論教學(xué)和工程實(shí)際相結(jié)合，以掌握理論、強(qiáng)化應(yīng)用為目的，使學(xué)生通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，掌握電力工程的相關(guān)概念、理論及應(yīng)用，提高分析問(wèn)題及解決問(wèn)題的能力。
1.優(yōu)化教材
為了便于學(xué)生對(duì)電能生產(chǎn)、輸送、分配和消費(fèi)的過(guò)程有清晰全面的了解，本書(shū)由電力系統(tǒng)的組成開(kāi)始，詳細(xì)地介紹了電能的生產(chǎn)過(guò)程、電力系統(tǒng)負(fù)荷的分類及相關(guān)計(jì)算；對(duì)一次設(shè)備及主接線進(jìn)行細(xì)致地講解，詳細(xì)闡述了輸電線路及變壓器的參數(shù)計(jì)算及等值電路，重點(diǎn)針對(duì)開(kāi)式電力網(wǎng)及閉式電力網(wǎng)的電壓和功率分布計(jì)算進(jìn)行了論述，并介紹了電力系統(tǒng)的頻率調(diào)整及電壓調(diào)整；在對(duì)電力系統(tǒng)的短路故障分析中，針對(duì)網(wǎng)絡(luò)的復(fù)雜性介紹了網(wǎng)絡(luò)的等值變換和簡(jiǎn)化，就無(wú)限大容量系統(tǒng)及有限容量系統(tǒng)進(jìn)行了三相短路分析，對(duì)不對(duì)稱短路電流計(jì)算進(jìn)行了闡述，在這部分內(nèi)容中尤其注重與工程實(shí)際的結(jié)合，列舉了多個(gè)實(shí)例進(jìn)行計(jì)算；系統(tǒng)地介紹了電氣設(shè)備的發(fā)熱和電動(dòng)力、電氣設(shè)備選擇的一般條件及常用電氣設(shè)備的選擇；針對(duì)發(fā)電廠和變電所的二次系統(tǒng)，介紹了斷路器控制回路、信號(hào)回路及繼電保護(hù)，重點(diǎn)對(duì)線路電流保護(hù)進(jìn)行了講解，并舉例進(jìn)行整定計(jì)算；最后對(duì)接地與防雷進(jìn)行了詳細(xì)地論述。
2.注重特色
本教材在對(duì)電力系統(tǒng)的基本概念、電能的產(chǎn)生及電力系統(tǒng)負(fù)荷進(jìn)行介紹的基礎(chǔ)上，首先講解發(fā)電廠和變電所的一次系統(tǒng)，其中著重講解一次設(shè)備及主接線的基本形式，然后講解系統(tǒng)的穩(wěn)態(tài)分析、短路故障的短路電流分析及計(jì)算。由于有了前面的相關(guān)分析及計(jì)算，接著進(jìn)行電氣設(shè)備的選擇及發(fā)電廠和變電所的二次系統(tǒng)地講解，最后進(jìn)行接地與防雷的講解。有效地避免了以往學(xué)生在學(xué)習(xí)中由于章節(jié)安排的內(nèi)容不連貫性而感到雜而亂的問(wèn)題，使學(xué)生在后續(xù)的學(xué)習(xí)中能夠?qū)φn程有不斷加深及全面的了解和掌握。
對(duì)基礎(chǔ)內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化和整合，突出電力系統(tǒng)的基本理論知識(shí)和基本計(jì)算方法。如在“電力系統(tǒng)穩(wěn)態(tài)分析”中，以往學(xué)生感覺(jué)掌握起來(lái)有難度。針對(duì)潮流計(jì)算，本教材在對(duì)重點(diǎn)輸電線路及變壓器的參數(shù)及等效電路進(jìn)行講解的基礎(chǔ)上，就開(kāi)式電力網(wǎng)的電壓和功率分布的經(jīng)典算法進(jìn)行講解，舉出典型例題，使學(xué)生在學(xué)習(xí)中能夠明確算法，清楚要掌握的重點(diǎn)內(nèi)容。
力求理論知識(shí)與工程設(shè)計(jì)緊密聯(lián)系，教材內(nèi)容注重電力工程技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用，通過(guò)典型例題，介紹電力工程計(jì)算的基本方法，附錄中給出了工程設(shè)計(jì)常用的一些技術(shù)數(shù)據(jù)，方便學(xué)生學(xué)習(xí)，使學(xué)生通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，掌握電力工程的相關(guān)概念、理論及應(yīng)用，提高解決工程實(shí)際問(wèn)題的能力。
二、深化教學(xué)改革
隨著電氣專業(yè)人才的需求不斷地?cái)U(kuò)大，對(duì)電氣專業(yè)人才的工程能力、創(chuàng)新能力提出了更高要求。為適應(yīng)社會(huì)對(duì)電氣專業(yè)人才的需求，我國(guó)高等院校對(duì)學(xué)生工程能力的培養(yǎng)已日漸重視[2，3]。為加強(qiáng)對(duì)學(xué)生工程實(shí)踐能力的培養(yǎng)，針對(duì)“電力工程”課程教學(xué)中存在的問(wèn)題，以培養(yǎng)學(xué)生的綜合能力為目標(biāo)，將學(xué)生所學(xué)理論知識(shí)轉(zhuǎn)換為工程實(shí)際能力，為此對(duì)工程能力的培養(yǎng)進(jìn)行了探討及研究。
1.精化授課內(nèi)容，進(jìn)行啟發(fā)式教學(xué)
由于“電力工程”課程內(nèi)容涉及面較廣，對(duì)教學(xué)的組織要求較高，因此授課時(shí)應(yīng)注意與基礎(chǔ)課和其他專業(yè)課程的銜接與配合，著重講清基本原理，減少繁瑣的理論推導(dǎo)。在基本概念的闡述中，采用比較容易接受的方法，進(jìn)行討論和說(shuō)明，力求做到嚴(yán)格、簡(jiǎn)明、清晰。針對(duì)重要、有難度的章節(jié)要進(jìn)行細(xì)致的講解，而對(duì)于學(xué)生容易理解的內(nèi)容，根據(jù)學(xué)生課堂反映和表現(xiàn)，適當(dāng)增減內(nèi)容，靈活調(diào)整，使學(xué)生獲得充足、有效的課堂時(shí)間。改變傳統(tǒng)教學(xué)中“老師講，學(xué)生聽(tīng)”的教學(xué)方式，采用啟發(fā)式教學(xué)。點(diǎn)明教材中的重點(diǎn)和難點(diǎn)內(nèi)容，講清關(guān)鍵問(wèn)題，注意啟發(fā)、誘導(dǎo)、激發(fā)學(xué)生思維，活躍課堂氣氛，可采用提問(wèn)、介紹一些實(shí)例等方式。如在講解“雷與防雷”中，通過(guò)列舉一些實(shí)際的雷電事故，啟發(fā)學(xué)生對(duì)雷電的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，讓學(xué)生參與防雷的討論中，使學(xué)生不僅感到雷害的危險(xiǎn)性，而且自覺(jué)地激發(fā)學(xué)生獲得相關(guān)知識(shí)的渴望。
2.加強(qiáng)實(shí)例講解，擴(kuò)充新知識(shí)
在課堂上講解工程實(shí)際問(wèn)題，能夠激發(fā)工科類學(xué)生的積極思維。通過(guò)課堂上多給學(xué)生講解實(shí)際工程中的例子，能夠使學(xué)生對(duì)所學(xué)的課程有更深的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)際觀察能力和創(chuàng)造性思維能力；針對(duì)學(xué)生看到繁瑣的數(shù)學(xué)推導(dǎo)會(huì)產(chǎn)畏懼感這一問(wèn)題，注重問(wèn)題思路分析，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)結(jié)論與方法，公式推導(dǎo)詳略得當(dāng)，把重點(diǎn)放在公式的應(yīng)用上，將一些實(shí)例作為例題講解，歸納這類問(wèn)題的解題方法。在有限的學(xué)時(shí)內(nèi)，為了使學(xué)生了解電力系統(tǒng)發(fā)展前沿的有關(guān)知識(shí)，在相應(yīng)教學(xué)環(huán)節(jié)中應(yīng)穿插能夠反映電力系統(tǒng)的新知識(shí)、新技術(shù)及新方法等教學(xué)內(nèi)容。對(duì)于教材中所沒(méi)有提到的新知識(shí)、新技術(shù)、新設(shè)備及學(xué)科前沿問(wèn)題，則適當(dāng)補(bǔ)充，達(dá)到開(kāi)闊學(xué)生的視野，豐富學(xué)生知識(shí)的目的。充分利用多媒體，讓學(xué)生對(duì)所涉及到的知識(shí)應(yīng)用有立體化的認(rèn)識(shí)，使教學(xué)效果得到進(jìn)一步提高。
三、培養(yǎng)實(shí)踐能力
1.培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新性的思維方法，自主學(xué)習(xí)的能力
在教學(xué)中，應(yīng)把教師的相關(guān)科研課題引入教學(xué)中， 讓學(xué)生深刻理解理論知識(shí)與實(shí)際應(yīng)用的有機(jī)結(jié)合，這樣不僅提高課程教學(xué)質(zhì)量，而且能夠使學(xué)生清楚社會(huì)需求。注意在課后給學(xué)生提出一些現(xiàn)實(shí)中需要解決的問(wèn)題，讓學(xué)生積極地思考，查閱相關(guān)資料，豐富自己的學(xué)科知識(shí)，在學(xué)生積極地思考和開(kāi)拓思維的同時(shí)，能夠使學(xué)生的學(xué)習(xí)自覺(jué)性大幅度提升，進(jìn)而提高學(xué)生自主學(xué)習(xí)的能力，有利于適應(yīng)當(dāng)前人才市場(chǎng)對(duì)學(xué)生的要求，提高學(xué)生的工作競(jìng)爭(zhēng)力。科技活動(dòng)對(duì)提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣、激發(fā)學(xué)生的思維、培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)具有很好的作用，鼓勵(lì)學(xué)生參與科技活動(dòng)，從而提升學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，提高學(xué)生知識(shí)創(chuàng)造和終身學(xué)習(xí)的能力。這樣不僅能夠提高學(xué)生素質(zhì)、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力，而且在更大程度上滿足個(gè)性化培養(yǎng)的需求。
2.注重實(shí)踐環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提高學(xué)生工程能力
為加強(qiáng)學(xué)生工程實(shí)踐能力的培養(yǎng)，應(yīng)強(qiáng)化教學(xué)過(guò)程中的實(shí)踐環(huán)節(jié)。實(shí)踐教學(xué)是高等學(xué)校教育體制中必不可少的教學(xué)環(huán)節(jié)，它與理論教學(xué)環(huán)節(jié)的有機(jī)銜接至關(guān)重要。尤其在生產(chǎn)實(shí)習(xí)中，實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)使學(xué)生有機(jī)會(huì)站在工程實(shí)際的角度來(lái)審視所學(xué)內(nèi)容。由于在課程安排上，本課程結(jié)束后，學(xué)生就進(jìn)入生產(chǎn)實(shí)習(xí)，在這個(gè)環(huán)節(jié)中，一方面使學(xué)生加深對(duì)課堂所學(xué)知識(shí)的理解，對(duì)常用的電氣設(shè)備的結(jié)構(gòu)、工作原理、接線方式等有更深的認(rèn)識(shí)；另一方面使學(xué)生增進(jìn)對(duì)電力系統(tǒng)的全面了解，為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。充分利用實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)，采用布置相應(yīng)企業(yè)實(shí)際問(wèn)題，讓學(xué)生帶著問(wèn)題參與實(shí)習(xí)，增強(qiáng)了學(xué)生的感性認(rèn)識(shí)，提高了實(shí)習(xí)效果。讓學(xué)生與工人師傅們多交流，對(duì)常用的設(shè)備不僅僅有直觀認(rèn)識(shí)， 而且清楚它的實(shí)際使用，掌握對(duì)部分故障事件的處理方法。鼓勵(lì)學(xué)生針對(duì)實(shí)際問(wèn)題，大量查閱相關(guān)設(shè)計(jì)手冊(cè)和資料，針對(duì)實(shí)習(xí)地的具體設(shè)備結(jié)構(gòu)及使用情況，結(jié)合所學(xué)習(xí)到的專業(yè)知識(shí)，提出對(duì)應(yīng)的改進(jìn)方法，使學(xué)生能夠?qū)⑺鶎W(xué)到的理論知識(shí)和生產(chǎn)實(shí)踐有機(jī)結(jié)合起來(lái)，從而不僅進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)生對(duì)專業(yè)知識(shí)的綜合運(yùn)用，而且能夠進(jìn)一步提高學(xué)生的實(shí)踐能力及創(chuàng)新能力。
四、結(jié)束語(yǔ)
“電力工程”是電氣工程類本科專業(yè)的一門(mén)重要課程，該課程具有較強(qiáng)的系統(tǒng)理論知識(shí)。從課程改革與實(shí)踐出發(fā)，結(jié)合多年的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)“電力工程”課程進(jìn)行了不斷研究和總結(jié)，強(qiáng)調(diào)課程改革與實(shí)踐的有效結(jié)合是提高學(xué)生工程能力的有效方法。注重理論教學(xué)和工程實(shí)際相結(jié)合，將學(xué)生工程能力培養(yǎng)的理念貫穿于教學(xué)的每個(gè)環(huán)節(jié)，使學(xué)生學(xué)以致用，適應(yīng)社會(huì)對(duì)電氣專業(yè)人才的需求。
參考文獻(xiàn)：
[1]盧蕓.電力工程基礎(chǔ)[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2013.
