時(shí)間：2023-06-06 15:45:19
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農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理主要是指在特定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下，利用國(guó)家的相關(guān)方針政策和市場(chǎng)環(huán)境對(duì)農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行自覺的和有組織的宏觀管理來促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。并且在確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)順利進(jìn)行的前提下對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的消費(fèi)過程進(jìn)行科學(xué)的調(diào)配來達(dá)到對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的管理的目的。也可以說，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的管理就是在國(guó)家相關(guān)政策的指引下，以發(fā)揮本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)為前提制定相關(guān)的發(fā)展計(jì)劃，并且對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃的實(shí)施過程進(jìn)行有效地調(diào)控和管理。
二、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀和存在問題
目前，國(guó)家和人民都非常重視“農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民”問題，如何建設(shè)好“現(xiàn)代農(nóng)村”就成為國(guó)家發(fā)展經(jīng)濟(jì)過程中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，因而只有對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)進(jìn)行科學(xué)有效的管理，才能從根本上促進(jìn)我國(guó)“三農(nóng)”問題的解決。但目前我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡和不協(xié)調(diào)，并且在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的管理中存在很多的問題。以下為我國(guó)現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中存在的主要問題：
（一）農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍的素質(zhì)不高。
農(nóng)村進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的大多數(shù)工作者是當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民，他們的文化水平和管理能力都相對(duì)比較低、培訓(xùn)機(jī)會(huì)少，思想意識(shí)比較落后，這不僅無法適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理需要，在很大程度上阻礙了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而且作為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶頭人，也很難帶領(lǐng)廣大農(nóng)民走上經(jīng)濟(jì)繁榮的道路。因而，這只傳統(tǒng)的管理隊(duì)伍需要注入新鮮的血液，需要吸引更多現(xiàn)代優(yōu)秀管理人才的加入。
（二）農(nóng)民的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)。
隨著國(guó)際國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈和我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)制度的不斷改革，就對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提出了更高的要求，作為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展主體的農(nóng)民的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)就對(duì)我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了關(guān)鍵性的作用。但我國(guó)的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平受到國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)分散經(jīng)營(yíng)模式等因素的影響發(fā)展就比較緩慢，而且我國(guó)的大多數(shù)農(nóng)民受到自身素質(zhì)較低和周圍環(huán)境等的影響競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)就偏低。農(nóng)民以滿足自身的生活需求為主，沒有較為深遠(yuǎn)的發(fā)展意識(shí)，不想?yún)⑴c具有更大發(fā)展?jié)摿Φ拇笠?guī)模企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。這在很大程度上就造成了農(nóng)村經(jīng)營(yíng)范圍的相對(duì)狹小，不能將農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的原料生產(chǎn)地發(fā)展為農(nóng)產(chǎn)品的加工地，極大地降低了農(nóng)民收入，也抑制了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
（三）農(nóng)業(yè)政策無法滿足農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
一方面，為了促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)家給予農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展很多政策支持，但由于我國(guó)農(nóng)村人口占全國(guó)人口的比例較大，各地區(qū)的發(fā)展水平和具體情況的差異性等，就很有可能造成國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策與當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求不符。另一方面，目前國(guó)家對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大多數(shù)政策支持主要以財(cái)政補(bǔ)貼為主，而許多農(nóng)業(yè)政策已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和消費(fèi)的需求。例如，糧食的生產(chǎn)應(yīng)該從規(guī)模的擴(kuò)大到提高效益的轉(zhuǎn)變。這不僅在一定程度上無法達(dá)到對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)進(jìn)科學(xué)管理的目的，而且制約了我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
三、現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容與措施
面對(duì)目前我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中的各種問題，政府和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)部門應(yīng)該將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求和不同地區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)進(jìn)行緊密結(jié)合的前提下，提出目前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和管理的核心內(nèi)容，并且根據(jù)這些內(nèi)容制定并采取有效的措施。
（一）培養(yǎng)一批適應(yīng)時(shí)展的現(xiàn)代農(nóng)村干部隊(duì)伍。
農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的水平要符合當(dāng)前時(shí)展的需要，他們是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的領(lǐng)導(dǎo)者和決策者，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理者素質(zhì)的高低對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和管理起到直接的影響作用。因而農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的管理者必須對(duì)工作認(rèn)真，對(duì)農(nóng)民的問題進(jìn)行耐心傾聽和解決，并且在專業(yè)能力和思想覺悟方面要對(duì)廣大農(nóng)民和下屬起到示范和帶頭的作用。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理者的素質(zhì)不僅體現(xiàn)在文化水平的高低，還包括對(duì)經(jīng)濟(jì)、法律和“三農(nóng)”問題的認(rèn)識(shí)和采取有效措施的能力。因此，培養(yǎng)一支優(yōu)秀穩(wěn)定的農(nóng)村管理者就成為當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和管理的核心內(nèi)容。
（二）制定和完善適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的法律法規(guī)。
我國(guó)的相關(guān)立法機(jī)關(guān)要把過去制定的一些有關(guān)促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)政策，與當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的需要進(jìn)行結(jié)合，對(duì)于不符合當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的部分進(jìn)行修改和完善，例如《農(nóng)村土地承包法》、《農(nóng)民承擔(dān)費(fèi)用和勞務(wù)管理?xiàng)l例》等。這些法律法規(guī)在一定程度上確保了農(nóng)民的合法權(quán)益，并且能夠促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，另一方面，農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)管理者要對(duì)于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和管理中出現(xiàn)的各種新的問題向相關(guān)部門進(jìn)行及時(shí)的反饋，這樣，國(guó)家和政府就可以根據(jù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中出現(xiàn)的各種問題和矛盾制定相應(yīng)的法律制度，來預(yù)防和遏制這些新問題。
（三）建立和健全我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的民主監(jiān)督體制。
農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展最根本的目的就是促進(jìn)廣大農(nóng)民生活水平的提高和促進(jìn)我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，作為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體的農(nóng)民是農(nóng)業(yè)發(fā)展的實(shí)施者也是受益者，他們對(duì)于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的管理既具有參與的權(quán)利，更有對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行監(jiān)督的權(quán)利，政府和相關(guān)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理部門要不斷地建立和完善我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的民主監(jiān)督體制，這不僅有助于及時(shí)糾正和完善農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中的問題，是我國(guó)民主政治的重要體現(xiàn)，在某種程度上來說，還可以調(diào)動(dòng)廣大農(nóng)民參與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的積極性。
四、結(jié)束語
1 財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的重要性
第一，事業(yè)單位財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理不同于普通的企業(yè)，資金來源呈現(xiàn)出多樣化的特點(diǎn)，比如一部分資金來自于國(guó)家財(cái)政補(bǔ)助，一部分來自于事業(yè)單位自身發(fā)展經(jīng)營(yíng)所獲得的收入，還有一部分收入來自于下屬單位上繳的收入等。面對(duì)著眾多的收入來源，若不加強(qiáng)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理，在資金使用時(shí)很有可能會(huì)出現(xiàn)混亂的情況，而一旦資金應(yīng)用混亂事業(yè)單位的后續(xù)發(fā)展必然會(huì)受到影響，因此做好財(cái)務(wù)管理工作對(duì)事業(yè)單位來說十分重要。
第二，事業(yè)單位主要是為廣大人民群眾服務(wù)，公益性很強(qiáng)，而從事公益事業(yè)時(shí)，勢(shì)必會(huì)應(yīng)用到財(cái)務(wù)資金，若財(cái)務(wù)資金管理不當(dāng)，社會(huì)服務(wù)水平必然會(huì)是受到影響，從這一點(diǎn)上來說，做好財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)事業(yè)單位來說的確非常重要。
第三，事業(yè)單位內(nèi)部管理內(nèi)容很多，核心內(nèi)容無疑是財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理，因此影響事業(yè)單位發(fā)展的最重要因素可以說就是財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理。財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理本身就是一項(xiàng)系統(tǒng)的管理過程，包含著財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、分析、控制、監(jiān)督等工作內(nèi)容，上述這些工作內(nèi)容直接與事業(yè)單位發(fā)展密切相關(guān)，所以做好財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的工作，對(duì)事業(yè)單位未來發(fā)展起著積極的作用。
2 財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理核心分析
財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理核心實(shí)際上就是資金管理，而資金管理在事業(yè)單位中又可以具體劃分為資金預(yù)測(cè)、分析、決策、控制、監(jiān)督等各個(gè)環(huán)節(jié)。
第一，資金預(yù)測(cè)是事業(yè)單位對(duì)自己從事的公益活動(dòng)以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需資金的一種預(yù)測(cè)，由于事業(yè)單位相對(duì)于企業(yè)來說，擴(kuò)展業(yè)務(wù)并不多，但是也需要在資金預(yù)測(cè)時(shí)預(yù)留出一部分資金用來擴(kuò)展業(yè)務(wù)。第二，資金分析，主要是對(duì)事業(yè)單位資金使用情況進(jìn)行分析，通常情況下，分析后都會(huì)將其分析結(jié)果轉(zhuǎn)化為文字資料，以供財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理人員查閱，為下次資金預(yù)測(cè)提供參考。事業(yè)單位所進(jìn)行的資金分析，基本上都是流動(dòng)資金分析，固定資金與專用基金分析只占了很少的一部分，資金分析的主要目的是為了能夠提升資金的利用效率。第三，資金決策，即依據(jù)事業(yè)單位的現(xiàn)實(shí)需求最終決定將資金用在哪方面，資金預(yù)測(cè)與分析實(shí)際上都是為資金決策做準(zhǔn)備；第四，資金控制，事業(yè)單位財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理人員通過對(duì)資金運(yùn)動(dòng)以及相應(yīng)的財(cái)務(wù)活動(dòng)的有效控制來實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理控制，資金控制的主要目的是避免出現(xiàn)資金流失，影響現(xiàn)金流動(dòng)的平衡性；第五，資金監(jiān)督，就是對(duì)事業(yè)單位使用資金的具體情況進(jìn)行監(jiān)管，若發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)則的地方要立即進(jìn)行審查，監(jiān)管，保證資金都得到恰當(dāng)好處的運(yùn)用。
3 財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的重要舉措
3.1 運(yùn)用科學(xué)化、精細(xì)化的管理理念
事業(yè)單位財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作比較復(fù)雜，資金來源比較多，因此必須采用科學(xué)化、精細(xì)化的手段來進(jìn)行管理，否則也會(huì)在一定程度上出現(xiàn)誤差?？茖W(xué)化、精細(xì)化的工作理念應(yīng)該滲透到財(cái)務(wù)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，比如資金預(yù)算、資金分析、資金監(jiān)督等每一項(xiàng)內(nèi)容都要遵循科學(xué)化、精細(xì)化的原則，這樣整體的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理才能夠達(dá)到科學(xué)化、精細(xì)化的水平。
3.2 著重預(yù)算管理、注重資金管理控制
重視預(yù)算管理，提高預(yù)算水平，建立起科學(xué)合理的預(yù)算管理體系。預(yù)算管理應(yīng)堅(jiān)持預(yù)算編制、執(zhí)行、評(píng)價(jià)并重的原則，徹底改變“只重預(yù)算執(zhí)行，忽視編制和評(píng)價(jià)工作”的預(yù)算管理方式，科學(xué)、合理地編制部門預(yù)算，大力推廣“零基”法、績(jī)效編制方法，實(shí)行預(yù)算內(nèi)外綜合統(tǒng)籌，將全部收支編人預(yù)算。在預(yù)算編制上，要實(shí)行預(yù)算內(nèi)外綜合統(tǒng)籌，科學(xué)合理的編制部門預(yù)算；各項(xiàng)開支必須要以預(yù)算為依據(jù)，嚴(yán)格控制開支，倡導(dǎo)節(jié)約，拒絕浪費(fèi)和挪用現(xiàn)象，確保資金使用規(guī)范合理；加大對(duì)預(yù)算的監(jiān)督、考評(píng)和決算驗(yàn)收工作，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算結(jié)余資金的管理；進(jìn)一步細(xì)化收支項(xiàng)目，落實(shí)政府收支分類改革措施，使每一筆資金的使用都能夠有跡可循，以此來加強(qiáng)對(duì)資金的管理和控制。同時(shí)，要建立健全科學(xué)評(píng)價(jià)體系，廣泛采用最低成本法、成本-效益分析法等方法進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，為管理決策提供科學(xué)依據(jù)。在預(yù)算管理上，可以采用激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于經(jīng)費(fèi)使用合理、有效的單位，予以按比例適當(dāng)提高下一年度的預(yù)算額度，以鼓勵(lì)各個(gè)行政事業(yè)單位合理運(yùn)用預(yù)算資金，并將預(yù)算進(jìn)行合理控制。
3.3 培養(yǎng)優(yōu)秀的人才
事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理以財(cái)務(wù)管理為核心既是思想方法問題，又是實(shí)踐活動(dòng)，既要在思想上真正重視財(cái)務(wù)管理，又要在實(shí)踐中尊重財(cái)務(wù)人員的勞動(dòng)，全力支持財(cái)務(wù)人員從事管理活動(dòng)。首先，必須轉(zhuǎn)變觀念，樹立財(cái)務(wù)管理是核心的新觀念，使上至各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下至單位職工，尤其單位領(lǐng)導(dǎo)都要懂得財(cái)務(wù)管理的重要性；其次，就財(cái)務(wù)人員而言，以財(cái)務(wù)管理為核心不是以財(cái)務(wù)人員為核心，財(cái)務(wù)人員應(yīng)以強(qiáng)烈的責(zé)任感完成財(cái)務(wù)管理工作任務(wù)。財(cái)務(wù)管理人員不僅要懂得會(huì)計(jì)核算，更重要的是善于理財(cái)，要熟悉金融保險(xiǎn)、證券、預(yù)測(cè)、決策等方面的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，并且要有較強(qiáng)的分析、研究、綜合決策能力。
3.4 做好成本核算工作
事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作中需要應(yīng)用相關(guān)的成本核算工具，以做好財(cái)務(wù)管理的成本核算工作。在實(shí)際中，事業(yè)單位的成本核算工作需要注重以下兩點(diǎn)：首先，要控制好事業(yè)單位的各項(xiàng)成本支出，然后進(jìn)行歸集。這其中包含了水電費(fèi)、材料費(fèi)、通訊費(fèi)以及辦公費(fèi)等等方面。其次，需要進(jìn)行詳細(xì)、系統(tǒng)的成本核算工作，在這之后，還需要全面地分析各類成本的發(fā)生情況，并進(jìn)行總結(jié)。對(duì)于近期成本費(fèi)用的管理工作中所發(fā)現(xiàn)的問題要進(jìn)行重點(diǎn)分析，并采取相應(yīng)的措施，以做好成本費(fèi)用的管理工作。
關(guān)鍵詞:現(xiàn)代農(nóng)村;經(jīng)濟(jì)管理;核心任務(wù);探究
經(jīng)濟(jì)管理對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來說，有著十分重要的意義，而現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)想要得到可持續(xù)發(fā)展，就需要對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)事務(wù)進(jìn)行科學(xué)管理與合理籌劃。但就目前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作而言，仍存在很多缺陷，如農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理與現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)不適應(yīng)，經(jīng)濟(jì)管理工作水平不高等等。因此，現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)想要實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，就需要結(jié)合農(nóng)村實(shí)際情況對(duì)農(nóng)村資源進(jìn)行科學(xué)分配，并建立相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展措施，以此使現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)一步得到完善，同時(shí)也能與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相協(xié)調(diào)。
1現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀
1．1農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍素質(zhì)較低
一方面，多數(shù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理者為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民，他們的管理能力和文化水平普遍較低，同時(shí)思想意識(shí)也相對(duì)落后，并且也很少經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn);另一方面，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理崗位很難吸引高素質(zhì)人才，而且本地人才的流失也比較嚴(yán)重，從而導(dǎo)致農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍素質(zhì)較低，同時(shí)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也受到嚴(yán)重阻礙。
1．2農(nóng)業(yè)政策與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展不協(xié)調(diào)
近年來，國(guó)家為了促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，給予了很多政策上的支持，但因我國(guó)農(nóng)村人口的占比較大，各農(nóng)村地區(qū)的具體情況和發(fā)展水平相差較大，從而出現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)政策與當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求不協(xié)調(diào)現(xiàn)象。另外，我國(guó)對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策支持多數(shù)以財(cái)政補(bǔ)貼為主，但多數(shù)農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼政策無法滿足目前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和消費(fèi)需求，從而在一定程度上阻礙了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
1．3農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)不合理
隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者雖然在任務(wù)分配及機(jī)構(gòu)組成上做出了一定的調(diào)整，并且也制定了比較明確的分工，但仍無法滿足現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，而且在實(shí)際操作中，仍存在部門與部門之間缺乏溝通及職權(quán)不明情況，從而使工作效率得不到提高，同時(shí)也使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展受到嚴(yán)重制約。
2現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容探究
2．1加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍建設(shè)
現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生直接影響。因此，要想提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量，就需要對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行加強(qiáng)。首先，應(yīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍加強(qiáng)培養(yǎng)，使領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力和思想理念得到提升，以此培養(yǎng)出一批有經(jīng)濟(jì)發(fā)展頭腦以及有遠(yuǎn)見的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍。其次，重視基層工作人員的工作能力培養(yǎng)，并建立合理的工作評(píng)估和工作培訓(xùn)機(jī)制，使工作人員的思想覺悟得到提升，業(yè)務(wù)水平得到提高。最后，創(chuàng)新人才招納方法，提高工資福利待遇，對(duì)優(yōu)秀人才進(jìn)行引進(jìn)，以此使內(nèi)部管理體制得到改進(jìn)，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作方法得到創(chuàng)新。
2．2健全農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的法律法規(guī)
現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)想要得到快速發(fā)展，僅僅依靠地區(qū)自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須在國(guó)家政策的扶持下才能得到更加穩(wěn)定、快速的發(fā)展。首先，在當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理體制下，政府部門可根據(jù)當(dāng)?shù)剞r(nóng)村的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，對(duì)資源進(jìn)行合理配置，使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)得到健康發(fā)展。其次，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理部門需對(duì)國(guó)家頒布的法律法規(guī)和優(yōu)惠政策進(jìn)行認(rèn)真分析，然后根據(jù)本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，制定科學(xué)、合理的管理方針，使農(nóng)民利益得到保障。最后，經(jīng)濟(jì)管理部門中的工作人員應(yīng)對(duì)工作中存在的問題及時(shí)進(jìn)行上報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際情況制定出合理的解決措施，從而對(duì)現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中存在的問題提出有效對(duì)策和措施。
現(xiàn)在，人們對(duì)農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民問題是非常重視的，因此，如何建設(shè)更好的新農(nóng)村成為了國(guó)家發(fā)展過程中要解決的重要問題，同時(shí)也成為了農(nóng)村發(fā)展過程中非常重要的組成部分。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過程中要做好必要的管理工作，這樣能夠更好的對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決，同時(shí)也能更好的促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
1.1農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀
在社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)中，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理是非常重要的組成部分，同時(shí)也是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中非常重視的內(nèi)容。國(guó)家在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中出臺(tái)了很多有利于農(nóng)業(yè)發(fā)展的政策，將這些政策落實(shí)到實(shí)處，能夠更好的保證農(nóng)村經(jīng)濟(jì)得到發(fā)展。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的目的就是要更好的促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)要對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決，這樣才能提高農(nóng)村的物質(zhì)生產(chǎn)水平，同時(shí)也能提高生產(chǎn)效率，采取更加有效的管理方式對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)況是存在著很多的問題的，現(xiàn)在，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過程中出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展不協(xié)調(diào)的情況，同時(shí)也出現(xiàn)了極其不平衡的情況，這樣就使得農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中存在著很多的問題，例如農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理干部隊(duì)伍素質(zhì)過低的情況，農(nóng)村市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)等問題。
1.2農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中存在問題
農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題是非常多的，其中，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理者在專業(yè)素質(zhì)方面存在著很大的問題，通常農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理者就是當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民，這樣會(huì)導(dǎo)致農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)兩種非常不同的情況，一種是當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民作為管理者能夠更好對(duì)當(dāng)?shù)氐馁Y源進(jìn)行利用，但是這些人員在知識(shí)方面也是存在一定的限制的，在解決問題的時(shí)候非常容易出現(xiàn)無法公正的情況。為了更好的對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決，在管理隊(duì)伍方面進(jìn)行必要的改進(jìn)是非常重要的，擁有更多的專業(yè)管理人員能夠更好的解決在人力資源環(huán)境中出現(xiàn)的問題，同時(shí)也能更好的對(duì)國(guó)家的相關(guān)政策進(jìn)行實(shí)施。農(nóng)業(yè)在發(fā)展過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢的情況，雖然國(guó)家對(duì)三農(nóng)問題是非常重視的，但是，在發(fā)展過程中也存在著一些問題，對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決才能更好的促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，其中最嚴(yán)重的問題就是國(guó)家政策和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)了政策不匹配的情況，導(dǎo)致很多的政策在實(shí)施過程中要解決的問題非常多。國(guó)家在對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)進(jìn)行發(fā)展的時(shí)候還停留在財(cái)政補(bǔ)貼方面，這樣就使得農(nóng)村經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過程中并沒有很好的政策，導(dǎo)致農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理在一定程度上出現(xiàn)了無法落實(shí)的情況。農(nóng)民在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面意識(shí)是比較差的，主要是因?yàn)椋袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過程中非常迅速，這樣就使得社會(huì)生活中很多的方面都發(fā)生了變化，但是，在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中存在著相對(duì)滯后的情況，這樣就使得，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過程中對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的理解存在著一定的問題。
2現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容
2.1制定完善適應(yīng)農(nóng)村的法律法規(guī)
我國(guó)實(shí)行依法治國(guó)和以德治國(guó)相結(jié)合的治國(guó)方略。在農(nóng)村問題的解決上除了要以德治國(guó)更重要的是要依法治國(guó)，完善法律法規(guī)來對(duì)農(nóng)民的利益進(jìn)行法律保障。我國(guó)對(duì)農(nóng)業(yè)的法律大致有《農(nóng)村土地承包法》、《農(nóng)民承擔(dān)費(fèi)用和勞務(wù)管理?xiàng)l例》等。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理者需要切實(shí)落實(shí)法律的相關(guān)規(guī)定，保證農(nóng)村工作的順利進(jìn)行。這些法律法規(guī)的執(zhí)行在一定程度上保證了農(nóng)民的合法權(quán)益，然而隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，又出現(xiàn)了一些新的不良的經(jīng)濟(jì)情況，這就要求國(guó)家盡快制定相應(yīng)的法律來遏制，而這些農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)問題需要農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理者們及時(shí)反饋，國(guó)家才能及時(shí)了解農(nóng)村的新問題，妥善解決。
2.2培養(yǎng)一批適應(yīng)時(shí)展的干部隊(duì)伍
農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)管理離不開一批適應(yīng)時(shí)展，了解時(shí)代要求的管理者隊(duì)伍。他們是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的領(lǐng)導(dǎo)者，主要進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、決策的工作，是統(tǒng)籌安排農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作的核心。這批干部必須要有較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)和政治覺悟，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)農(nóng)民耐心細(xì)致，這樣才可以對(duì)下屬有示范作用。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理者的專業(yè)素質(zhì)，不僅包括較高的文化素質(zhì)，還包括對(duì)經(jīng)濟(jì)知識(shí)和法律知識(shí)的掌握，特別是與農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民相關(guān)的經(jīng)濟(jì)和法律知識(shí)，這樣才能更好的服務(wù)于民。而且農(nóng)村的干部隊(duì)伍必須要穩(wěn)定，要有一套完整的人員流動(dòng)方案，保證在崗的人員都是有能力能辦實(shí)事的人。另外，一人計(jì)短，兩人計(jì)長(zhǎng)，在進(jìn)行問題解決和決策的時(shí)候要發(fā)揮農(nóng)民群眾的力量，多方聽取農(nóng)民意見，這就要求我們的干部虛心接受人民的意見和建議。
2.3建立健全民主監(jiān)督體制
農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理要面向群眾，做到公開、公平、公正，這就需要一個(gè)健全的民主監(jiān)督體制。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理歸根到底是為農(nóng)民大眾服務(wù)的，要接受農(nóng)民的監(jiān)督。完善監(jiān)督體制，既是政治民主的表現(xiàn)，又能及時(shí)糾正經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題。健全的民主監(jiān)督體制能進(jìn)一步調(diào)動(dòng)農(nóng)民參與管理的積極性，讓他們?yōu)檗r(nóng)村的經(jīng)濟(jì)管理獻(xiàn)力獻(xiàn)策。健全監(jiān)督體制，能更好的為農(nóng)民服務(wù)，在一方面督促管理干部辦好事、辦實(shí)事，另一方面，為構(gòu)建服務(wù)型的管理模式提供了群眾保障。加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制的建設(shè)可以引進(jìn)信息化的辦公模式，信息化的辦公模式具有“跨部門、跨行業(yè)、跨地區(qū)”的特點(diǎn)，通過強(qiáng)大的信息統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，制作相應(yīng)統(tǒng)計(jì)表格，便于政務(wù)公開。另外，信息化辦公能夠吸收其它地區(qū)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，促進(jìn)本地的經(jīng)濟(jì)管理更上一層樓。
3結(jié)束語
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代農(nóng)村；經(jīng)濟(jì)管理；核心內(nèi)容
隨著我國(guó)農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)實(shí)力的日益提升，除了我國(guó)廣大農(nóng)民的生活質(zhì)量獲得了極大程度的提升外，我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的工作難度也由于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的加快和經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作的增加有力明顯的提升。但是由于農(nóng)村的地理環(huán)境和負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)管理工作人員的專業(yè)知識(shí)的有效、專業(yè)人才的稀缺等，我國(guó)農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)管理工作在長(zhǎng)期的實(shí)踐中暴露出了越來越多的弊端。本研究將針對(duì)我國(guó)現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)地分析，認(rèn)真總結(jié)其中存在的問題和造成問題的根本原因，重新全面定義我國(guó)現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容，為我國(guó)現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的改革奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1我國(guó)現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的內(nèi)涵和存在的問題
1.1我國(guó)現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的內(nèi)涵
我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作雖然從表面上看主要依賴的是各大城市的經(jīng)濟(jì)崛起和迅猛的發(fā)展。但農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作的重中之重。農(nóng)村的分布和農(nóng)民的實(shí)際數(shù)量占據(jù)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力的較大的比例，只有從根本上改變農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況和廣大農(nóng)民的生活質(zhì)量，我國(guó)才能真正地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升。農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)際質(zhì)量有著極為緊密的聯(lián)系，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的內(nèi)涵即是依據(jù)農(nóng)村特殊的地理?xiàng)l件、環(huán)境條件，對(duì)農(nóng)村現(xiàn)有的資源進(jìn)行二次生產(chǎn)和再分配，通過采取有效的發(fā)展措施有效提高農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)水平，因此農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的內(nèi)涵從根本上決定了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)際質(zhì)量會(huì)切實(shí)影響我國(guó)農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況。
1.2我國(guó)現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理
結(jié)合我國(guó)現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)際情況，我們對(duì)其中存在的問題進(jìn)行了簡(jiǎn)單的總結(jié)，這些問題中最為突出的就是我國(guó)現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作機(jī)構(gòu)設(shè)置得不太合理。我國(guó)自改革初期就一直致力于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的機(jī)構(gòu)的調(diào)整，但是由于農(nóng)村地理、環(huán)境等各方面的特殊性和生產(chǎn)條件較為落后等，我國(guó)現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作機(jī)構(gòu)在實(shí)際進(jìn)行相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理工作仍存在一定的不合理。我國(guó)現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作機(jī)構(gòu)還帶有較為鮮明的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式的色彩，即在處理相關(guān)的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，各部門的工作職責(zé)分割仍不清楚，一項(xiàng)工作的執(zhí)行往往要糾結(jié)多個(gè)管理部門，嚴(yán)重影響了我國(guó)現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的質(zhì)量。
1.3我國(guó)現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍素質(zhì)欠缺
我國(guó)現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍素質(zhì)不高也是我國(guó)現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的較為嚴(yán)重的一個(gè)問題，造成這個(gè)問題的原因具體可以分為兩方面，一是由于農(nóng)村的生產(chǎn)條件相對(duì)較為落后，現(xiàn)有的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作人員的文化水平不高，相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理的專業(yè)知識(shí)有限，而且由于生產(chǎn)力水平、經(jīng)濟(jì)條件的制約，無法定期開展相關(guān)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)工作和從而有效提高實(shí)際管理工作人員的工作水平。另一方面影響較大的原因則是農(nóng)村對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理的專業(yè)人才的招攬力度不夠，沒有及時(shí)將自己對(duì)專業(yè)人才的需求展現(xiàn)出來和通過較好的待遇條件吸引更多有能力和專業(yè)領(lǐng)域較為擅長(zhǎng)的人才，及時(shí)地為我國(guó)現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作注入鮮活的力量。沒有專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人才適時(shí)加入我國(guó)現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作隊(duì)伍和現(xiàn)有的管理工作人員沒能有效地與時(shí)俱進(jìn)，從而嚴(yán)重影響了我國(guó)現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作隊(duì)伍的工作素質(zhì)。
2我國(guó)現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容
2.1提高我國(guó)現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)
通過對(duì)我國(guó)現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的問題深刻地剖析，我們可以清楚地發(fā)現(xiàn)目前我國(guó)現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作迫切需要改變的就是提高我國(guó)現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)，只有建設(shè)出一支與時(shí)俱進(jìn)、有全面的經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)知識(shí)的現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍，才能從根本上保障我國(guó)現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)際質(zhì)量。提高我國(guó)現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍的工作素質(zhì)可以從兩方面入手，一是及時(shí)、定期開展相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)工作，有效保證現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理工作人員在開展相關(guān)的管理工作時(shí)有全面的專業(yè)知識(shí)和與時(shí)俱進(jìn)的眼光。另一方面則要從積極招攬更多的接受過經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)知識(shí)的系統(tǒng)教育人才，及時(shí)為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍注入鮮活的力量，并借助這鮮活的力量進(jìn)一步帶動(dòng)隊(duì)伍整體素質(zhì)的發(fā)展。
2.2完善我國(guó)現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理體制
完善我國(guó)現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理體制也是提高我國(guó)現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作實(shí)際質(zhì)量的重要措施，只有在全面、科學(xué)的管理體制的保證下才能更好、更有效地開展相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理工作。完善我國(guó)現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理體制需要從兩部分的工作抓起，一方面進(jìn)一步調(diào)整我國(guó)現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)，結(jié)合目前我國(guó)現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)中存在的部門劃分復(fù)雜等具體問題，采取合理的改善措施調(diào)整我國(guó)現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)[1]。另一方面我們也應(yīng)該及時(shí)健全相應(yīng)的流通機(jī)制，確保農(nóng)村與外界交流的及時(shí)性，有效提高我國(guó)現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的質(zhì)量。
2.3加強(qiáng)與其他合作單位的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系
為有效提高我國(guó)現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)際質(zhì)量和促進(jìn)我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)實(shí)力的進(jìn)一步的增強(qiáng)，我國(guó)現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作應(yīng)該把加強(qiáng)與其他合作單位的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系列入工作的重中之重。在當(dāng)今這個(gè)逐漸“地球村化”的時(shí)代中，與其他經(jīng)濟(jì)體、合作單位的交流與聯(lián)系工作在一定程度上決定了自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，因此我國(guó)農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)管理工作人員必須徹底轉(zhuǎn)變工作理念，不能只專注于自身現(xiàn)有資源的二次利用上，而是要注重與其他人的經(jīng)濟(jì)合作[2]，實(shí)現(xiàn)雙方的共贏。
3結(jié)論
本研究從我國(guó)現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的內(nèi)涵入手，對(duì)我國(guó)現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的重點(diǎn)進(jìn)行了簡(jiǎn)單的總結(jié)。結(jié)合我國(guó)現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的具體內(nèi)涵和我國(guó)現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作現(xiàn)狀對(duì)其中存在的問題和造成問題產(chǎn)生的根本原因做出了相對(duì)深刻地剖析，清楚指出了我國(guó)現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)徹底地改革的迫切的需要和需要改革的具體內(nèi)容。尤其是我國(guó)現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的工作人員的認(rèn)識(shí)不到位和專業(yè)水平有限的問題，我們應(yīng)該格外重視起來并采取有效的解決措施，定期舉行相關(guān)的專業(yè)課程培訓(xùn)和加大經(jīng)濟(jì)管理人才的招攬力度，從有效提高我國(guó)現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作人員的專業(yè)水平入手，更有力地保證我國(guó)現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)際質(zhì)量。
作者:王民輝 單位:甘南縣興十四鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)服務(wù)中心
參考文獻(xiàn)
（一）農(nóng)村經(jīng)濟(jì)圈政策不健全
地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與該地區(qū)的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境有著直接的關(guān)系，如果農(nóng)村地區(qū)處在經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)圈內(nèi)，則可憑借經(jīng)濟(jì)圈的大環(huán)境開展專項(xiàng)性發(fā)展，可極大提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度。而國(guó)家對(duì)于農(nóng)村地區(qū)與周邊經(jīng)濟(jì)圈結(jié)合發(fā)展的政策對(duì)于農(nóng)村地區(qū)融入經(jīng)濟(jì)圈中的難易程度有著直接的關(guān)系。而我國(guó)56.3%農(nóng)村都在偏遠(yuǎn)的地區(qū)，這些農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展難以得到周邊經(jīng)濟(jì)圈的支持，只能進(jìn)行低水平、低效率的發(fā)展，嚴(yán)重影響了農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的建設(shè)離不開國(guó)家政策的扶持，而近年來國(guó)家開展的三農(nóng)扶持政策中，對(duì)于農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)村穩(wěn)定等三個(gè)方面推出了專項(xiàng)化的政策，但是對(duì)于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的規(guī)?；?、集約化卻缺乏相關(guān)的政策。缺乏集約化的扶持政策直接導(dǎo)致農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)陷入了小規(guī)模、低產(chǎn)量、低收入的問題中，很多農(nóng)村地區(qū)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)還是進(jìn)行小區(qū)域的低質(zhì)量生產(chǎn)，而沒有打出品牌，更沒有進(jìn)入周邊經(jīng)濟(jì)圈內(nèi)，導(dǎo)致我國(guó)農(nóng)村地區(qū)普遍缺乏參與世界糧食市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。小區(qū)域的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式使得我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)長(zhǎng)期走在邊緣化、低級(jí)化的老路上，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)難以突破“低投入、低貢獻(xiàn)”的怪圈，使得經(jīng)濟(jì)建設(shè)難以有突破性的發(fā)展。反觀西方發(fā)達(dá)國(guó)家，則有完善的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理體制，再加之國(guó)家政策的扶持，可以很大程度的提高農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟(jì)占有率。以歐美國(guó)家為例，西方國(guó)家常將農(nóng)村區(qū)域根據(jù)其經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)劃入經(jīng)濟(jì)圈內(nèi)，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)可依靠經(jīng)濟(jì)圈的大環(huán)境來發(fā)展，大大減輕了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)“低投入、低貢獻(xiàn)”的問題。
（二）經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理
農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理與農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)有著直接的關(guān)系。隨著現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的逐漸深化，我國(guó)政府對(duì)于國(guó)家機(jī)構(gòu)進(jìn)行了一系列的改革，其中包括機(jī)構(gòu)組成、機(jī)構(gòu)任務(wù)、機(jī)構(gòu)管理等，很大程度的提高了國(guó)家機(jī)構(gòu)的運(yùn)行效率。然而，我國(guó)農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)普遍落后，盡管我國(guó)政府機(jī)構(gòu)進(jìn)行了一系列的改革，但是為了保證人們?nèi)罕姷恼w利益，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理仍舊帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式的特點(diǎn)，一些經(jīng)濟(jì)管理核心部門存在著“分片管理”的情況,即各部門分工精細(xì)，各部門之間缺乏合作，和鐵路警察各管一段、分割管理一樣，彼此缺乏交流溝通，當(dāng)遇到問題時(shí)又相互推脫。低效的管理機(jī)構(gòu)導(dǎo)致農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)開展十分緩慢，當(dāng)政府規(guī)劃政策出臺(tái)時(shí)，往往需要數(shù)個(gè)部門的聯(lián)合審批，導(dǎo)致審批不暢、管理效率低下。
（三）基層管理隊(duì)伍能力不強(qiáng)
農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)快速發(fā)展與基層經(jīng)濟(jì)建設(shè)隊(duì)伍的努力分不開，一個(gè)有行動(dòng)力的基層隊(duì)伍能夠極大的帶動(dòng)該地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。反之，如果基層隊(duì)伍的政治素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，則會(huì)直接影響到農(nóng)村經(jīng)濟(jì)改革的落實(shí)。近年來，為了能夠強(qiáng)化基層管理隊(duì)伍，國(guó)家推行了一系列政策支持高水平人才補(bǔ)充到基層建設(shè)隊(duì)伍中去，但是由于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較差，發(fā)展速度較慢，對(duì)于高水平人才的吸引力仍不足，導(dǎo)致基層隊(duì)伍業(yè)務(wù)水平遲遲得不到提高。
二、進(jìn)一步推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理建設(shè)的方法
（一）推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理扶持政策的出臺(tái)
地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與當(dāng)?shù)氐姆龀终哂兄苯拥年P(guān)系，為了推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的落實(shí)，農(nóng)經(jīng)管理人員要從實(shí)處出發(fā)，為了積極的推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理扶持政策的出臺(tái)，要了解本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，深入到群眾中去，了解群眾所想所思。為了進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)，當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)部門要高度重視農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的管理工作，經(jīng)管人員要深入到農(nóng)村基層，切實(shí)的了解目前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中遇到的問題，匯集群眾的意見，要將切實(shí)解決群眾的意見為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理建設(shè)的核心，并積極推動(dòng)扶持政策制定工作的展開。新出臺(tái)的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)扶持政策要改變以往“統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一方向”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，要建設(shè)有本村特色化的、能夠與周邊經(jīng)濟(jì)圈掛靠的特色化經(jīng)濟(jì)。通過經(jīng)濟(jì)圈的積極帶動(dòng)作用，建設(shè)有本村特色化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式與集約化的戰(zhàn)略發(fā)展發(fā)展。制定的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)扶持政策要將推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)發(fā)展放在首位，對(duì)于食用菌、豆制品、蔬菜等有商業(yè)化潛力的產(chǎn)業(yè)要給與大力扶持，在推進(jìn)專業(yè)化發(fā)展的同時(shí)，還要積極的與周邊經(jīng)濟(jì)圈進(jìn)行掛靠，并以本村特色化經(jīng)濟(jì)為賣點(diǎn)，積極的融入當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)圈中。
（二）推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)改革
縱觀農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷史，傳統(tǒng)的“分片管理”模式在我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)初級(jí)階段確實(shí)為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)作出了巨大的貢獻(xiàn)，但是隨著現(xiàn)代化農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這種片面、狹隘的管理模式對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期發(fā)展有弊無利。因此，深化農(nóng)村經(jīng)濟(jì)改革，推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)改革是十分必要的。推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)改革，要將分片管理改為定員管理，即鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)隊(duì)伍安排定崗定員，確保每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)有專人承擔(dān)農(nóng)經(jīng)管理工作，讓每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有自我管理的機(jī)會(huì)，通過精簡(jiǎn)經(jīng)管機(jī)構(gòu)，從而大幅提高農(nóng)村經(jīng)管政策落實(shí)效率。
（三）推進(jìn)基層工作人員的能力培訓(xùn)工作
基層工作人員的業(yè)務(wù)水平與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展速度有直接的關(guān)系，為了深化農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理改革，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)需要重視對(duì)基層工作人員工作能力的培訓(xùn)，要大力加強(qiáng)農(nóng)經(jīng)干部的培訓(xùn)，對(duì)于政治素質(zhì)較差，工作能力較低、工作態(tài)度不積極的工作人員要給與一定的懲罰，不可任由低水平的農(nóng)經(jīng)管理人員阻礙我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)快速發(fā)展。另外，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理部門還需要重視對(duì)高素質(zhì)人才的吸引，爭(zhēng)取建設(shè)一支具有較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平、有較強(qiáng)工作責(zé)任心、勇于開拓進(jìn)取的農(nóng)經(jīng)工作隊(duì)伍。
三、結(jié)語
摘要：本文首先簡(jiǎn)要闡述了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵，然后對(duì)我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀和存在的主要問題進(jìn)行了分析和探討，最終提出了我國(guó)現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容和相關(guān)措施。希望本文提出的我國(guó)現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容和措施有助于我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和振興。
關(guān)鍵詞 ：農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理；核心內(nèi)容
隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展和人民生活水平的逐漸提高，人們對(duì)提供物質(zhì)生活材料基本保障的農(nóng)村更加重視，“三農(nóng)問題”成為了新時(shí)期的一個(gè)熱點(diǎn)話題。為了使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)得到更好的發(fā)展，就首先要找出現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容和制約現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各種因素，并且采取有效的措施進(jìn)行解決，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，發(fā)展和讓廣大農(nóng)民同胞走上富裕之路。
一、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵
農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理主要是指在特定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下，利用國(guó)家的相關(guān)方針政策和市場(chǎng)環(huán)境對(duì)農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行自覺的和有組織的宏觀管理來促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。并且在確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)順利進(jìn)行的前提下對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的消費(fèi)過程進(jìn)行科學(xué)的調(diào)配來達(dá)到對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的管理的目的。也可以說，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的管理就是在國(guó)家相關(guān)政策的指引下，以發(fā)揮本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)為前提制定相關(guān)的發(fā)展計(jì)劃，并且對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃的實(shí)施過程進(jìn)行有效地調(diào)控和管理。
二、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀和存在問題
目前，國(guó)家和人民都非常重視“農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民”問題，如何建設(shè)好“現(xiàn)代農(nóng)村”就成為國(guó)家發(fā)展經(jīng)濟(jì)過程中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，因而只有對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)進(jìn)行科學(xué)有效的管理，才能從根本上促進(jìn)我國(guó)“三農(nóng)”問題的解決。但目前我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡和不協(xié)調(diào)，并且在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的管理中存在很多的問題。以下為我國(guó)現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中存在的主要問題：
（一）農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍的素質(zhì)不高。農(nóng)村進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的大多數(shù)工作者是當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民，他們的文化水平和管理能力都相對(duì)比較低、培訓(xùn)機(jī)會(huì)少，思想意識(shí)比較落后，這不僅無法適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理需要，在很大程度上阻礙了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而且作為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶頭人，也很難帶領(lǐng)廣大農(nóng)民走上經(jīng)濟(jì)繁榮的道路。因而，這只傳統(tǒng)的管理隊(duì)伍需要注入新鮮的血液，需要吸引更多現(xiàn)代優(yōu)秀管理人才的加入。
（二）農(nóng)民的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)。隨著國(guó)際國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈和我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)制度的不斷改革，就對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提出了更高的要求，作為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展主體的農(nóng)民的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)就對(duì)我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了關(guān)鍵性的作用。但我國(guó)的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平受到國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)分散經(jīng)營(yíng)模式等因素的影響發(fā)展就比較緩慢，而且我國(guó)的大多數(shù)農(nóng)民受到自身素質(zhì)較低和周圍環(huán)境等的影響競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)就偏低。農(nóng)民以滿足自身的生活需求為主，沒有較為深遠(yuǎn)的發(fā)展意識(shí)，不想?yún)⑴c具有更大發(fā)展?jié)摿Φ拇笠?guī)模企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。這在很大程度上就造成了農(nóng)村經(jīng)營(yíng)范圍的相對(duì)狹小，不能將農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的原料生產(chǎn)地發(fā)展為農(nóng)產(chǎn)品的加工地，極大地降低了農(nóng)民收入，也抑制了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
（三）農(nóng)業(yè)政策無法滿足農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。一方面，為了促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)家給予農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展很多政策支持，但由于我國(guó)農(nóng)村人口占全國(guó)人口的比例較大，各地區(qū)的發(fā)展水平和具體情況的差異性等，就很有可能造成國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策與當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求不符。另一方面，目前國(guó)家對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大多數(shù)政策支持主要以財(cái)政補(bǔ)貼為主，而許多農(nóng)業(yè)政策已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和消費(fèi)的需求。例如，糧食的生產(chǎn)應(yīng)該從規(guī)模的擴(kuò)大到提高效益的轉(zhuǎn)變。這不僅在一定程度上無法達(dá)到對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)進(jìn)科學(xué)管理的目的，而且制約了我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
三、現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容與措施
面對(duì)目前我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中的各種問題，政府和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)部門應(yīng)該將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求和不同地區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)進(jìn)行緊密結(jié)合的前提下，提出目前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和管理的核心內(nèi)容，并且根據(jù)這些內(nèi)容制定并采取有效的措施。
（一）培養(yǎng)一批適應(yīng)時(shí)展的現(xiàn)代農(nóng)村干部隊(duì)伍。
農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的水平要符合當(dāng)前時(shí)展的需要，他們是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的領(lǐng)導(dǎo)者和決策者，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理者素質(zhì)的高低對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和管理起到直接的影響作用。因而農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的管理者必須對(duì)工作認(rèn)真，對(duì)農(nóng)民的問題進(jìn)行耐心傾聽和解決，并且在專業(yè)能力和思想覺悟方面要對(duì)廣大農(nóng)民和下屬起到示范和帶頭的作用。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理者的素質(zhì)不僅體現(xiàn)在文化水平的高低，還包括對(duì)經(jīng)濟(jì)、法律和“三農(nóng)”問題的認(rèn)識(shí)和采取有效措施的能力。因此，培養(yǎng)一支優(yōu)秀穩(wěn)定的農(nóng)村管理者就成為當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和管理的核心內(nèi)容。
（二）制定和完善適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的法律法規(guī)。我國(guó)的相關(guān)立法機(jī)關(guān)要把過去制定的一些有關(guān)促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)政策，與當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的需要進(jìn)行結(jié)合，對(duì)于不符合當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的部分進(jìn)行修改和完善，例如《農(nóng)村土地承包法》、《農(nóng)民承擔(dān)費(fèi)用和勞務(wù)管理?xiàng)l例》等。這些法律法規(guī)在一定程度上確保了農(nóng)民的合法權(quán)益，并且能夠促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，另一方面，農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)管理者要對(duì)于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和管理中出現(xiàn)的各種新的問題向相關(guān)部門進(jìn)行及時(shí)的反饋，這樣，國(guó)家和政府就可以根據(jù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中出現(xiàn)的各種問題和矛盾制定相應(yīng)的法律制度，來預(yù)防和遏制這些新問題。
（三）建立和健全我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的民主監(jiān)督體制。
農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展最根本的目的就是促進(jìn)廣大農(nóng)民生活水平的提高和促進(jìn)我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，作為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體的農(nóng)民是農(nóng)業(yè)發(fā)展的實(shí)施者也是受益者，他們對(duì)于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的管理既具有參與的權(quán)利，更有對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行監(jiān)督的權(quán)利，政府和相關(guān)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理部門要不斷地建立和完善我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的民主監(jiān)督體制，這不僅有助于及時(shí)糾正和完善農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中的問題，是我國(guó)民主政治的重要體現(xiàn)，在某種程度上來說，還可以調(diào)動(dòng)廣大農(nóng)民參與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的積極性。
四、結(jié)束語
優(yōu)秀的管理領(lǐng)導(dǎo)者、完善的法律法規(guī)和健全的監(jiān)督體系不僅是現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和管理核心內(nèi)容，更是當(dāng)前我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保障。因此，在進(jìn)行農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，國(guó)家和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理者要以當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容為中心，對(duì)現(xiàn)有的各種問題進(jìn)行透徹地分析和探討，并且找出最佳的解決方案，從而走出一條符合我國(guó)現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的管理道路。
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