時(shí)間：2023-06-05 15:34:33
序論：在您撰寫供應(yīng)商的合理化建議時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
雞精到底是如何生產(chǎn)出來(lái)的？一整只雞怎樣“碎化”成雞精顆粒？這些問(wèn)題只要參加過(guò)太太樂(lè)工業(yè)旅游，走進(jìn)生產(chǎn)流水線一看就清楚了。當(dāng)然有些是看得到的，還有更多看不到的背后功夫。要知道太太樂(lè)每天有500噸各種原料進(jìn)場(chǎng)、投入生產(chǎn)，其中新鮮肉雞接近4萬(wàn)只、雞蛋約170000只、新鮮小蔥約900000根、大蒜約115000頭。所有這些原料都要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢驗(yàn)后，才能使用。從原料進(jìn)廠，倉(cāng)庫(kù)人員必須先對(duì)原料的運(yùn)輸條件和基本的感官特性進(jìn)行檢查，如運(yùn)輸溫度、異味、蟲(chóng)害、破損、標(biāo)簽、證明、檢測(cè)報(bào)告等。收貨后，實(shí)驗(yàn)室的人員還要進(jìn)行采樣檢測(cè)，雞肉、雞蛋都要檢測(cè)農(nóng)藥殘留、獸藥殘留、重金屬等指標(biāo)，檢測(cè)結(jié)果符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的，才能投入生產(chǎn)。
對(duì)于供應(yīng)商提供的原料，太太樂(lè)工廠除了對(duì)來(lái)貨進(jìn)行檢查之外，還要定期的對(duì)提供原料的工場(chǎng)進(jìn)行審核。太太樂(lè)工廠有專業(yè)審核隊(duì)伍，接受過(guò)食品安全管理的相關(guān)培訓(xùn)（包括GMP、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、HACCP、原料知識(shí)等）。在審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，他們會(huì)要求供應(yīng)商及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。從而在源頭上把住原料的質(zhì)量關(guān)。
說(shuō)到檢測(cè)，太太樂(lè)2009年斥資七百多萬(wàn)元引進(jìn)了國(guó)際最先進(jìn)的二級(jí)質(zhì)譜串聯(lián)分析檢測(cè)儀器，建立了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的食品檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室。2013年又投入八百多萬(wàn)，增加了一臺(tái)（LC-MSMS），另購(gòu)置了液相-電感耦合等離子質(zhì)譜儀（LC-ICP-MS）及高效液相色譜儀。實(shí)驗(yàn)室的檢測(cè)能力得到進(jìn)一步的提升，能實(shí)現(xiàn)重金屬元素、真菌毒素、農(nóng)藥殘留、獸藥殘留和非法添加物的檢測(cè)，為食品安全提供了實(shí)時(shí)、有效的保障。
優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)除了技術(shù)先進(jìn)，更離不開(kāi)嚴(yán)格的人員管理。太太樂(lè)重視培養(yǎng)人員質(zhì)量意識(shí)、人員的質(zhì)量管理能力，強(qiáng)調(diào)員工在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中對(duì)質(zhì)量的重要性，向員工持續(xù)提供多級(jí)培訓(xùn)，并積極執(zhí)行質(zhì)量管理人員持證上崗制度，以提高公司質(zhì)量安全管理能力。生產(chǎn)線員工、轉(zhuǎn)崗人員、關(guān)鍵控制點(diǎn)崗位的人員、車間管理人員等，每年都要接受食品安全、GMP、操作規(guī)范等方面的培訓(xùn)；公司還不定期組織質(zhì)量管理人員、生產(chǎn)管理人員、實(shí)驗(yàn)室人員接受公司內(nèi)、外部的衛(wèi)生、質(zhì)量、食品安全、法律法規(guī)等專項(xiàng)培訓(xùn)。目前太太樂(lè)已擁有質(zhì)量工程師（中級(jí)）9名、食品安全師（中級(jí)）25名，工藝師 25名，品嘗師22名，內(nèi)審員30余人。同時(shí)，太太樂(lè)推行合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度，從最高管理層到質(zhì)量管理人員、車間及生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人、小組/工段負(fù)責(zé)人、普通操作員工，逐級(jí)貫徹“質(zhì)量第一”和“持續(xù)改進(jìn)”的思想，鼓勵(lì)員工提出合理化建議和開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，建立合理化建議激勵(lì)機(jī)制，使廣大員工積極參與質(zhì)量管理活動(dòng)。
每一包小小的雞精背后，都蘊(yùn)藏著嚴(yán)格的生產(chǎn)工藝，，讓大家吃得美味，吃得安心，是上海太太樂(lè)食品有限公司真心實(shí)意的承諾。
關(guān)鍵詞：全過(guò)程跟蹤審計(jì)；成果；簽證；經(jīng)驗(yàn)
一、黃泥頭拆遷安置房二期工程概況
黃泥頭拆遷安置房二期工程一標(biāo)：無(wú)錫市廣益街道黃泥頭安置房小區(qū)（原第六色織廠地塊）東臨小區(qū)規(guī)劃道路，西臨通江大道，南臨北新河，北側(cè)為江海東路。本標(biāo)段總建筑面積為80326平方米，由8#、13#～15#、19#～22#、25#、26#房組成，10棟高層住宅建筑和2號(hào)地下車庫(kù)等組成。工程中標(biāo)價(jià)約為1.35億元。
黃泥頭拆遷安置房二期二標(biāo)：無(wú)錫市廣益街道黃泥頭安置房小區(qū)（原第六色織廠地塊）東臨小區(qū)規(guī)劃道路，西臨通江大道，南臨北新河，北側(cè)為江海東路。本標(biāo)段建筑面積約為72976.47平方米，由29#、30#、32#、33#，4棟高層住宅建筑和1號(hào)地下車庫(kù)等組成。工程合同價(jià)約為1.35億元。
黃泥頭拆遷安置房二期三標(biāo)：黃泥頭拆遷安置房二期工程睦鄰中心工程（通江大廈）位于無(wú)錫市廣益黃泥頭通江大道立交橋東南側(cè)。本工程占地面積為41760平方米，地下一層，地上二十六層。結(jié)構(gòu)類型為主樓框剪結(jié)構(gòu)、裙房框架結(jié)構(gòu)。工程中標(biāo)價(jià)為6500萬(wàn)元。
二、工程項(xiàng)目全過(guò)程跟蹤審計(jì)工作取得的成果
1．在跟蹤審計(jì)的前期時(shí)，明確施工階段跟蹤審計(jì)內(nèi)容：審核工程進(jìn)度款撥付、隱蔽工程驗(yàn)收、月進(jìn)度報(bào)表、設(shè)計(jì)變更（簽證）、工程價(jià)款結(jié)算、及時(shí)向?qū)徲?jì)組提供審核結(jié)果；依據(jù)審核結(jié)果提出調(diào)整意見(jiàn)，出具月進(jìn)度審核報(bào)告。
2．為確保跟蹤審計(jì)落實(shí)到位，我單位專門配備了相關(guān)設(shè)備和軟件。跟蹤審計(jì)部再三強(qiáng)調(diào)跟蹤審計(jì)人員要提高跟蹤審計(jì)的意識(shí)，珍惜這次合作的機(jī)會(huì)，以建設(shè)工程項(xiàng)目為中心，樹(shù)立工程質(zhì)量是工程生命線理念，在此基礎(chǔ)上嚴(yán)格控制工程造價(jià)，真正做到工程不停，戰(zhàn)斗不止，無(wú)論酷暑，還是寒冬，施工現(xiàn)場(chǎng)都有跟蹤審計(jì)人員的身影。我們竭盡自身的知識(shí)和技能，來(lái)配合甲方加強(qiáng)工程項(xiàng)目造價(jià)控制。跟蹤審計(jì)構(gòu)筑起建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理、地標(biāo)項(xiàng)目管理部和審計(jì)局以及建設(shè)單位立體式交叉管理控制的新模式。
3．黃泥頭拆遷安置房二期工程項(xiàng)目的全過(guò)程跟蹤審計(jì)，經(jīng)過(guò)不間斷的跟蹤審計(jì)，我單位到目前為止共發(fā)生了工程跟蹤審計(jì)方案1份，工程月報(bào)8份，跟蹤審計(jì)日志記錄600余頁(yè)，照片700余張，簽證121份，退回?zé)o效簽證15份，累計(jì)核減金額約126.41萬(wàn)元。
4．在跟蹤審計(jì)的過(guò)程中，我們遇見(jiàn)的問(wèn)題及提出的合理化建議主要有如下幾條：
問(wèn)題一：項(xiàng)目開(kāi)工初期，簽證不及時(shí)，簽證資料不齊全。
合理化建議：在工程例會(huì)上，我跟蹤審計(jì)人員明確提出：
1．相關(guān)簽證資料按照我方提供的黃泥頭拆遷安置房二期工程變更（簽證）單要求統(tǒng)一辦理；
2．簽證的流程要根據(jù)簽證流程圖，逐步實(shí)施，不得拖沓。
3．業(yè)主、監(jiān)理及施工單位均認(rèn)可我方觀點(diǎn)，施工單位表態(tài)會(huì)主動(dòng)按要求辦理相關(guān)簽證。
問(wèn)題二：項(xiàng)目過(guò)程中，因本工程實(shí)行“代建制”，按照合同約定，建設(shè)單位要等主體工程封頂，才支付部分工程款，所以施工單位上報(bào)驗(yàn)工月報(bào)的積極性不高，在開(kāi)工初期甚至沒(méi)有驗(yàn)工月報(bào)。
合理化建議：在工程例會(huì)上，我跟蹤審計(jì)人員明確提出：驗(yàn)工月報(bào)不僅是施工單位的請(qǐng)款依據(jù)，同時(shí)也是業(yè)主明確工程進(jìn)度及工程用款的依據(jù)，所以不管是否申請(qǐng)?jiān)逻M(jìn)度款，施工單位都應(yīng)該向監(jiān)理單位和審計(jì)單位提交驗(yàn)工月報(bào)，然后上交業(yè)主。
結(jié)論：業(yè)主代表、監(jiān)理及施工單位均認(rèn)可我方觀點(diǎn)，施工單位目前已能在跟蹤審計(jì)人員的督促下，每月提供驗(yàn)工月報(bào)。
問(wèn)題三：因本工程有三個(gè)地下室，所以土方工程工程量比較大，定額造價(jià)相對(duì)比市場(chǎng)價(jià)高很多。
合理化建議：我單位跟蹤審計(jì)人員在土方工程開(kāi)始之初，就及時(shí)對(duì)土方運(yùn)距進(jìn)行主動(dòng)跟蹤，未雨綢繆，為土方費(fèi)用的的確定提供重要依據(jù)。
結(jié)論：目前，黃泥頭拆遷安置房的土方外運(yùn)工程單價(jià)是25元/方，比定額造價(jià)降低45.3%，同比無(wú)錫地區(qū)其它兄弟建設(shè)單位的土方外運(yùn)價(jià)36元/方，要降低30.56%。
問(wèn)題四：因本工程有三個(gè)地下室，所以樁基工程中，泥漿外運(yùn)工程工程量比較大，定額造價(jià)相對(duì)比市場(chǎng)價(jià)高很多。
合理化建議：我單位跟蹤審計(jì)人員在泥漿外運(yùn)工程開(kāi)始之初，就及時(shí)跟甲方提出采用房地產(chǎn)開(kāi)放商統(tǒng)一樁基報(bào)價(jià)的模式，將樁基（含所有樁基工序）按790元/米包死。
結(jié)論：建設(shè)單位同意我方意見(jiàn)，與代建單位協(xié)商。
問(wèn)題五：施工過(guò)程中，商品砼供應(yīng)不及時(shí)，致使工期延誤；并且出現(xiàn)商品砼坍落度不符合要求的情況。
合理化建議：我單位跟蹤審計(jì)人員提出商品砼供應(yīng)時(shí)，應(yīng)有商品砼公司技術(shù)人員旁站，與施工、監(jiān)理、審計(jì)一起做實(shí)驗(yàn)，鑒定其是否合格，是否可以按合格產(chǎn)品的價(jià)格結(jié)算。
結(jié)論：甲方代表、施工單位、監(jiān)理均同意我方意見(jiàn)，并實(shí)施。
問(wèn)題六：在門窗的詢價(jià)過(guò)程中，出現(xiàn)了多家供應(yīng)商，門窗質(zhì)量、價(jià)格層次不齊。
合理化建議：我單位跟蹤審計(jì)人員提出取長(zhǎng)補(bǔ)短，采用材料廠家與加工廠家合作的方式，從而以最低的價(jià)格，獲得最優(yōu)的產(chǎn)品。
結(jié)論：甲方代表、施工單位、監(jiān)理均同意我方意見(jiàn)，并實(shí)施。
問(wèn)題七：進(jìn)戶門由出現(xiàn)多個(gè)供應(yīng)商，質(zhì)量、價(jià)格層次不齊。
合理化建議：我單位跟蹤審計(jì)人員提出通過(guò)內(nèi)部招標(biāo)的形式，選擇供應(yīng)商。
結(jié)論：甲方同意我方意見(jiàn)，并實(shí)施。
問(wèn)題八：外墻涂料的選擇。
合理化建議：我單位跟蹤審計(jì)人員積極組織比價(jià)，并多次與崇安區(qū)建設(shè)管理中心李局等一起去廠家進(jìn)行實(shí)地考察。
結(jié)論：在多次比價(jià)之后，選擇了性價(jià)比最高的涂料。
問(wèn)題主要內(nèi)容涵蓋簽證辦理、月報(bào)提交、土方外運(yùn)、 泥漿外運(yùn)、商品砼、門窗、涂料等，均得到甲方、監(jiān)理、施工單位的一致認(rèn)可，并實(shí)施取得良好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。
三、工程全過(guò)程跟蹤審計(jì)工作的經(jīng)驗(yàn)
根據(jù)我們?cè)诟檶徲?jì)工作中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，結(jié)合本項(xiàng)目跟蹤審計(jì)工作中突出存在的問(wèn)題，為了更好地發(fā)揮跟蹤審計(jì)的作用，我們?cè)诮酉聛?lái)的跟蹤審計(jì)工作中，必須做好以下幾點(diǎn)：
1．與甲方和審計(jì)局多溝通，對(duì)跟蹤審計(jì)工作的實(shí)施和開(kāi)展要統(tǒng)一思想，這是做好跟蹤審計(jì)工作的前提。遇到問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)與甲方、審計(jì)局溝通，達(dá)成一致意見(jiàn)，統(tǒng)一思想，使甲方和審計(jì)局能夠主動(dòng)配合和支持跟蹤審計(jì)工作，使得跟蹤審計(jì)人員真正可以在其位，謀其政，跟蹤審計(jì)的作用能得到充分發(fā)揮。
“就是這么小的一個(gè)產(chǎn)品嗎？”在錦州韓華電裝有限公司的會(huì)議室里，記者看著眼前這個(gè)設(shè)備有點(diǎn)不敢相信――這個(gè)設(shè)備的大小形狀和兒童玩具賽車中的電機(jī)差不多，沒(méi)有任何科技感，似乎只是一個(gè)普通的電子元器件。
韓華電裝有限公司的員工孟磊用手掂著這個(gè)小小的設(shè)備，笑著點(diǎn)頭，說(shuō)：“這個(gè)叫電樞，是用在汽車油泵上的，我們整個(gè)項(xiàng)目組搞的創(chuàng)新，就是在電樞上面鍍了鎳。”
這句話說(shuō)得輕飄飄，給人感覺(jué)很容易，但誰(shuí)能想到，這種電樞鍍鎳技術(shù)是整個(gè)項(xiàng)目組經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)不眠之夜、耗費(fèi)了無(wú)數(shù)心血才獲得的成果。而這個(gè)看似輕飄飄的成果，僅投產(chǎn)半年時(shí)間，就為這家企業(yè)創(chuàng)造了7600萬(wàn)元的收入。
這是一次在工會(huì)主導(dǎo)下、通過(guò)職工合理化建議模式而造就的優(yōu)秀案例。
誘人的巨額訂單
2015年，為進(jìn)一步應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力，遼寧省總工會(huì)了《省總工會(huì)關(guān)于在應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力中充分發(fā)揮工會(huì)組織作用的意見(jiàn)》，并隨后實(shí)施辦法?！兑庖?jiàn)》中提出辦好10件實(shí)事，助力遼寧振興，其中第一件就是組織開(kāi)展 “百萬(wàn)職工技術(shù)創(chuàng)新”立功競(jìng)賽活動(dòng)。省總工會(huì)將對(duì)一次性創(chuàng)造價(jià)值500萬(wàn)元或年創(chuàng)價(jià)值1000萬(wàn)元以上的職工創(chuàng)新成果給予即時(shí)表彰，評(píng)選年度全省職工“十大創(chuàng)新成果”“十大創(chuàng)新能手”“十大技能標(biāo)兵”“十佳合理化建議”和50個(gè)省級(jí)示范性勞模創(chuàng)新工作室，完善并運(yùn)用常態(tài)化的激勵(lì)機(jī)制。
引領(lǐng)一線工人的技改發(fā)明、創(chuàng)新創(chuàng)造，為企業(yè)節(jié)約成本或增加效益，這本是工會(huì)的傳統(tǒng)項(xiàng)目。但值得注意的是，隨著“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的浪潮興起，社會(huì)層面的關(guān)注度開(kāi)始出現(xiàn)變化，新時(shí)代的“萬(wàn)眾創(chuàng)新”包含了“體制機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新”等多項(xiàng)內(nèi)容，而社會(huì)層面更愿意關(guān)注體制機(jī)制、商業(yè)模式方面的新意和變化，技術(shù)層面則只愿關(guān)注高科技領(lǐng)域的突破和應(yīng)用，對(duì)生產(chǎn)一線中的技改項(xiàng)目關(guān)注度反而有所降低。但遼寧省總工會(huì)在倡導(dǎo)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的前提下，仍繼續(xù)將生產(chǎn)一線員工的技改創(chuàng)新創(chuàng)造作為首要推進(jìn)內(nèi)容。
而韓華電裝的這一重大技術(shù)突破，也恰恰得益于工會(huì)對(duì)職工技改創(chuàng)新的堅(jiān)持和鼓勵(lì)。2015年年初，來(lái)自巴西的汽車零部件采購(gòu)商反饋了一種情況――電樞是汽車油泵的核心部件，巴西已經(jīng)大范圍推廣純乙醇汽油（乙醇占比超90%），由于乙醇對(duì)金屬的腐蝕性遠(yuǎn)超傳統(tǒng)汽油，導(dǎo)致常規(guī)油泵的電樞在巴西使用壽命大大縮短，甚至無(wú)法達(dá)到應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)。
韓華電裝這家公司的主營(yíng)產(chǎn)品就是電樞，如果能攻克這個(gè)難題，就能夠獲得來(lái)自巴西的巨額訂單。
研發(fā)過(guò)程一波三折
汽車零部件是全球采購(gòu)模式，也就是說(shuō)，全球所有生產(chǎn)電樞的企業(yè)都在盯著這訂單，尋找技術(shù)攻關(guān)途徑。為抓住機(jī)遇，韓華電裝有限公司上下集體動(dòng)員，公司工會(huì)更面向全體職工征集合理化建議。
這期間，公司一位叫馬立的員工提出了在電樞上鍍耐腐蝕金屬的設(shè)想，并提出了初步的操作方案。公司總經(jīng)理馬俊陽(yáng)以及工會(huì)主席羿紅娟對(duì)這一建議高度重視，隨即成立了以羿紅娟、孟磊、馬立等員工組成的項(xiàng)目組，沿著這一思路展開(kāi)攻關(guān)。
客觀講，在電樞上電鍍金屬表層并不是沒(méi)有先例，但普通金屬難以擔(dān)當(dāng)耐腐蝕的重任，例如鍍銅在使用過(guò)程中容易上銹，而且銹點(diǎn)脫落后會(huì)隨燃料進(jìn)入發(fā)動(dòng)機(jī)造成危害，而且，鍍銅通常采用化學(xué)鍍的方式，操作過(guò)程需要使用劇毒氰化物，潛在危害極大。
另一種思路是在電樞上電鍍錫，項(xiàng)目組成員一度沿著這一思路實(shí)踐，但隨后發(fā)現(xiàn)錫的熔點(diǎn)低，而且硬度低，電樞電鍍后附著在鐵芯表面錫層受到摩擦容易錫粒掉落，受到磕碰也會(huì)產(chǎn)生凹陷，電樞的使用壽命會(huì)縮短。
項(xiàng)目組經(jīng)過(guò)反復(fù)實(shí)驗(yàn)，最終仍無(wú)法在電鍍錫的方向上獲得突破，不得不重新尋找材料。相應(yīng)模具需要重新制作，形成一筆不小的開(kāi)支。但韓華電裝有限公司領(lǐng)導(dǎo)以及公司工會(huì)都給予支持，在投入上毫不吝嗇。項(xiàng)目組排除研發(fā)成本的擔(dān)憂后，幾經(jīng)篩選，又將目標(biāo)鎖定在了鎳上。
孟磊介紹，鎳金屬與電樞表面的鐵金屬結(jié)合力更強(qiáng)，熔點(diǎn)、硬度都比錫更高，受到摩擦或磕碰不易產(chǎn)生鎳粒脫落或凹陷，而且鎳同樣具有極強(qiáng)的抗乙醇腐蝕能力。
但是電鍍鎳在操作環(huán)節(jié)上很難把握精度，電樞的鐵芯片與片之間間隙必須保持在0.01毫米以下，在如此細(xì)微的間距做兩次電鍍對(duì)工藝和模具都提出了極高要求。項(xiàng)目組首先嘗試先鍍銅再鍍鎳，效果并不理想，繼而對(duì)整個(gè)研發(fā)思路做出大的修改，提出在電鍍前對(duì)電樞鐵芯進(jìn)行涂油工序，隨后又引進(jìn)超聲波設(shè)備，在容器內(nèi)添加去油粉混合液，去除表面及鐵芯片間的雜質(zhì)/油污及銹蝕等，再用超聲波水洗、再去除氧化皮，然后再進(jìn)行電鍍，終于實(shí)現(xiàn)了在鐵芯上不鍍銅，而是連續(xù)兩次鍍鎳，讓鎳層厚度達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)鐵芯片與片的間隙降低到了0.01毫米以下。
這個(gè)過(guò)程中經(jīng)歷了多次重改模具，更新設(shè)備。公司工會(huì)主席、該提案的提案人之一羿紅娟對(duì)記者說(shuō)，當(dāng)研發(fā)費(fèi)用超過(guò)100萬(wàn)元時(shí)，項(xiàng)目組的心理壓力非常大，拿著增加設(shè)備的申請(qǐng)單，站在公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室外都不好意思進(jìn)去，但馬俊陽(yáng)等公司領(lǐng)導(dǎo)接過(guò)新的費(fèi)用申請(qǐng)時(shí)卻毫不猶豫地簽字，對(duì)員工的技改創(chuàng)新始終充滿信心。
合理化建議“亮了”
在經(jīng)歷了100多個(gè)日夜的煎熬與探索后，電樞鍍鎳技術(shù)終于成熟。2015年7月，全球著名汽車部件供應(yīng)商博世公司將韓華電裝公司項(xiàng)目組研發(fā)的鍍鎳電樞拿到總部進(jìn)行升溫耐用測(cè)試，在乙醇汽油環(huán)境下工作壽命超過(guò)6000小時(shí)，一舉超越所有同類型產(chǎn)品。博世公司用最快的速度和韓華電裝簽訂供貨合同，每月最低供貨量也達(dá)到3萬(wàn)臺(tái)。
值得一提的是，在全球經(jīng)濟(jì)低迷、汽車零部件采購(gòu)價(jià)格普遍下滑的情況下，韓華電裝的鍍鎳電樞卻實(shí)現(xiàn)了漲價(jià)銷售。韓華電裝相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹：“外商對(duì)原材料價(jià)格上漲導(dǎo)致的產(chǎn)品漲價(jià)一般而言是不買賬的，但如果是產(chǎn)品有技術(shù)革新，這種漲價(jià)他們非常認(rèn)可，甚至認(rèn)為是理所當(dāng)然?！?/p>
僅2015年下半年，鍍鎳電樞就為韓華電裝創(chuàng)造了7600萬(wàn)元收入。而且，由于該工藝已經(jīng)領(lǐng)先全球同行業(yè)所有企業(yè)，目前韓華電裝正在積極申請(qǐng)專利。而這個(gè)由員工合理化建議推動(dòng)誕生的重大技術(shù)革新也迅速得到錦州市總工會(huì)的重視，在錦州市總工會(huì)的大力推薦下，韓華電裝上報(bào)的“鍍鎳新工藝創(chuàng)新”提案，在遼寧省總工會(huì)公示的“全省最佳合理化建議”“優(yōu)秀合理化建議”推薦名單中位列前茅，最終被評(píng)為 “最佳合理化建議”優(yōu)秀提案，全省僅有6項(xiàng)提案獲此殊榮。省總工會(huì)、市總工會(huì)分別向該提案的項(xiàng)目組發(fā)放獎(jiǎng)金。
錦州市總工會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹：錦州市總一直把做好職代會(huì)提案工作作為省總基層工會(huì)活力建設(shè)項(xiàng)目和市總建設(shè)和諧職工之家的重要內(nèi)容，在落實(shí)過(guò)程中把提案工作報(bào)告作為職代會(huì)的必備項(xiàng)，鼓勵(lì)、引導(dǎo)企業(yè)和基層工會(huì)通過(guò)民主議事、民主懇談、民主協(xié)商等形式，針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難題、制約企業(yè)發(fā)展瓶頸、影響企業(yè)效益因素等問(wèn)題，廣泛征集職工代表提案，并建立優(yōu)秀提案獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)了職工群眾的積極性。通過(guò)開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者看到了職工的智慧和力量，職工找到了價(jià)值感和認(rèn)同感。省總工會(huì)開(kāi)展的合理化建議評(píng)選活動(dòng)為基層工會(huì)職代會(huì)提案工作提供了一個(gè)很好的展示和交流平臺(tái)。在這次評(píng)選中，除了韓華電裝上報(bào)的“鍍鎳新工藝創(chuàng)新”獲得最佳外，錦州市總工會(huì)選送的其他7項(xiàng)合理化建議也全部榜上有名，錦州市總將借此次評(píng)選的有利契機(jī)繼續(xù)推動(dòng)錦州工會(huì)職代會(huì)提案工作向著規(guī)范化、常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)邁進(jìn)。
小技改大財(cái)富
今年6月23日，遼寧省總工會(huì)巡視員閆萬(wàn)達(dá)率領(lǐng)省總工會(huì)調(diào)研組赴錦州市調(diào)研。調(diào)研組聽(tīng)取了多家企業(yè)關(guān)于一線職工高技能人才建設(shè)情況的匯報(bào)。調(diào)研組指出， “十大合理化建議”和“百佳合理化建議”優(yōu)秀提案評(píng)選表彰作為省總工會(huì)的一項(xiàng)重要工作，對(duì)于深化企業(yè)民主管理，緊緊圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、激發(fā)活力等具有重要意義，高技能人才是企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，相關(guān)部門要進(jìn)一步健全高技能人才激勵(lì)保障機(jī)制，出臺(tái)扶持培養(yǎng)政策，加快人才培養(yǎng)平臺(tái)建設(shè)，企業(yè)也要積極出實(shí)招、想辦法，從待遇上、事業(yè)上、生活上穩(wěn)定和留住高技能人才，形成人才興企、人才輩出的良好環(huán)境。
建筑裝飾模塊化施工的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)得到了普遍認(rèn)可，為了使這種先進(jìn)的施工模式能夠充分發(fā)揮作用，施工前后必須充分做好各項(xiàng)工作。
選擇高素質(zhì)的舵手
模塊化施工中的總設(shè)計(jì)師或者組織者又被稱為舵手，負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì)和組織管理，其素質(zhì)高低直接關(guān)系到工程進(jìn)度和質(zhì)量。因此，在進(jìn)行裝飾工程的模塊化施工前，必須認(rèn)真選擇各方面素質(zhì)較高的舵手以保證工程的順利進(jìn)行。
作為合格的舵手，首先必須具有較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，能夠做到對(duì)顧客負(fù)責(zé)、對(duì)工程質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé);必須對(duì)裝修工作有全面而科學(xué)的認(rèn)識(shí)，精通模塊化施工，從而能夠正確地分解出效率最高、最科學(xué)合理的模塊;對(duì)裝飾材料懂行，并且能夠?qū)ρb飾材料的市場(chǎng)價(jià)格有精準(zhǔn)的把握;有較強(qiáng)的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，能夠調(diào)動(dòng)相關(guān)模塊的供應(yīng)商;有較強(qiáng)的組織能力，使各模塊的生產(chǎn)安裝能夠有條不紊地進(jìn)行;有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)等。
確定合理方案
合理的設(shè)計(jì)方案和施工方案是裝修能夠健康、美觀、實(shí)用的前提，因此在施工前必須認(rèn)真分析當(dāng)?shù)氐臍夂颦h(huán)境、建筑的戶型等，根據(jù)不同的特點(diǎn)設(shè)計(jì)出完整的、科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案和施工方案作為工程的指導(dǎo)。確定合理的方案還需要舵手與客戶間進(jìn)行廣泛的交流，既能夠滿足客戶的需要，又能夠反應(yīng)舵手的合理化建議，使得工程設(shè)計(jì)施工方案能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)、美觀、實(shí)用、健康、新穎等特點(diǎn)。
科學(xué)地分解模塊
模塊分解的科學(xué)與否直接關(guān)系到工程施工能否科學(xué)、高效地進(jìn)行?？茖W(xué)的模塊分解不僅能夠保證施工過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)各模塊間互相遲滯的想象，同時(shí)能夠保證工程的質(zhì)量;不科學(xué)的模塊分解則會(huì)導(dǎo)致各模塊施工過(guò)程中的互相牽絆，延長(zhǎng)工期，同時(shí)還會(huì)使工程質(zhì)量受到嚴(yán)重影響，產(chǎn)生工程施工過(guò)程中不必要的損耗。
進(jìn)行模塊分解時(shí)必須充分考慮建筑各部位間的關(guān)系、各部位在建筑中的作用和輕重緩急、模塊分解后各模塊在施工過(guò)程中的相互影響等。模塊的分解必須實(shí)現(xiàn)效率最大化和效益最大化，使得各模塊間能夠互相補(bǔ)臺(tái)而不是互相拆臺(tái)。模塊分解時(shí)應(yīng)該充分考慮到各部分在施工中的先后順序和工期長(zhǎng)短，以及在施工過(guò)程中的相互影響程度，做到統(tǒng)籌安排。
選擇模塊供應(yīng)商
模塊供應(yīng)商是實(shí)施建筑裝飾模塊化施工的直接承擔(dān)者，工程的進(jìn)度和質(zhì)量直接取決于模塊供應(yīng)商的素質(zhì)。沒(méi)有正確選擇模塊供應(yīng)商有可能導(dǎo)致模塊不符合要求，不能使舵手很好地協(xié)調(diào)各方，影響工程進(jìn)度和質(zhì)量等問(wèn)題的發(fā)生。
模塊供應(yīng)商所供應(yīng)的模塊必須符合客戶和舵手的要求，必須符合建筑裝飾施工標(biāo)準(zhǔn)。模塊施工中各模塊間不是相互獨(dú)立的，而是一個(gè)有機(jī)結(jié)合的整體，模塊供應(yīng)商必須能夠提供符合舵手設(shè)計(jì)意圖和整體規(guī)劃要求的模塊;模塊供應(yīng)商必須具有較強(qiáng)的全局意識(shí)，能夠服從舵手的調(diào)度和安排，從而能夠保證整個(gè)施工過(guò)程的有條不紊;模塊供應(yīng)商必須具有較強(qiáng)的素質(zhì)和豐富的經(jīng)驗(yàn)，能夠在施工過(guò)程中提供一些合理化建議，以彌補(bǔ)工程設(shè)計(jì)施工方案中的漏洞;模塊供應(yīng)商還需具有較強(qiáng)的操作能力和嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，保證工程的質(zhì)量，防止翻工現(xiàn)象的出現(xiàn)而影響工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。
科學(xué)選擇裝飾材料
工程質(zhì)量除了跟舵手的能力和模塊供應(yīng)商的素質(zhì)有關(guān)之外，還與裝飾材料本身有著直接的關(guān)系。所謂巧婦難為無(wú)米之炊，沒(méi)有適合的裝飾材料任誰(shuí)都無(wú)法做出好的工程，因而裝飾材料的合理選擇是裝飾工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)條件。
選擇裝飾材料時(shí)要綜合考慮各方面的因素，使所選擇的材料能夠最符合需要?？紤]客戶的訴求和經(jīng)濟(jì)承受能力，例如諾貝爾瓷磚與普通的小品牌瓷磚相比質(zhì)量上是毋庸置疑的，但是價(jià)格上也是普通小品牌瓷磚的數(shù)倍。這時(shí)需要充分考慮客戶的訴求和承受能力，選擇符合客戶需要的性價(jià)比最高的瓷磚;考慮用途和條件，例如同樣作為墻上的瓷片，廚房和衛(wèi)生間就應(yīng)該有較大的區(qū)別，同樣是壁紙臥室與客廳應(yīng)該有所不同、向陽(yáng)面與背陽(yáng)面應(yīng)該有所區(qū)別;考慮環(huán)保和健康因素;考慮工期長(zhǎng)短和客戶對(duì)建筑使用的急迫程度，例如在家具上是使用噴漆還是使用免漆板等。
模塊制作的場(chǎng)地控制
為了最大限度地節(jié)約時(shí)間和空間，在模塊制作時(shí)，應(yīng)當(dāng)盡量選擇場(chǎng)外作業(yè)（一些必須場(chǎng)內(nèi)作業(yè)的模塊除外，例如刮膩?zhàn)?、貼瓷片等），避免占用場(chǎng)內(nèi)有限的空間而導(dǎo)致各模塊間的互相制約，避免加重場(chǎng)內(nèi)環(huán)境的污染。
節(jié)點(diǎn)的嚴(yán)格控制
各模塊間節(jié)點(diǎn)的控制直接關(guān)系到工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量，關(guān)系到客戶的滿意度。工程施工過(guò)程中必須嚴(yán)格控制各節(jié)點(diǎn)，保證各模塊都能夠在規(guī)定的時(shí)間完成，避免時(shí)間的浪費(fèi)。作為舵手，應(yīng)該做好協(xié)調(diào)統(tǒng)籌安排，盡可能地使多項(xiàng)工作能夠同時(shí)進(jìn)行。
嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)
建筑裝飾施工過(guò)程中，顧客最關(guān)心的兩個(gè)問(wèn)題是工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，其中工程質(zhì)量尤其重要。作為工程的組織者和設(shè)計(jì)者，舵手必須對(duì)工程的每一步都進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的驗(yàn)收，或者責(zé)成專門人員或者由客戶進(jìn)行工程質(zhì)量的檢查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)工程中的質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)翻工，確保工程質(zhì)量不出紕漏。工程質(zhì)量的檢查驗(yàn)收中尤其要注意不同模塊間的連接點(diǎn)和一些容易導(dǎo)致安全事故的模塊，確保工程安全。
第二條*市政府采購(gòu)管理辦公室履行對(duì)政府采購(gòu)活動(dòng)的考核管理職能。
凡接受*市政府采購(gòu)管理辦公室（以下簡(jiǎn)稱市政府采購(gòu)辦）委托的采購(gòu)機(jī)構(gòu)，在辦理市級(jí)政府采購(gòu)事宜時(shí)遵守本規(guī)定。
第三條采購(gòu)機(jī)構(gòu)接受委托的采購(gòu)項(xiàng)目，其采購(gòu)日程安排的確定、采購(gòu)公告的、采購(gòu)文件的制作、審核、供應(yīng)商質(zhì)疑、專家的抽取、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)過(guò)程、評(píng)標(biāo)結(jié)果公告、合同的簽訂、履約保證金的移交、采購(gòu)檔案的移交等內(nèi)容應(yīng)當(dāng)遵守本規(guī)定。
第四條考核采取定量考核方法，不設(shè)置有關(guān)事項(xiàng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，只對(duì)其進(jìn)行加分或扣分，具體包括下列內(nèi)容：
（一）對(duì)工作中存在的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，能提出解決辦法或能夠提出合理化建議被采納的，每有一次加10分；
（二）能夠發(fā)現(xiàn)采購(gòu)方案中存在的重大問(wèn)題和不足，或?qū)υ摬少?gòu)項(xiàng)目能夠提出合理化建議被采納的，每有一個(gè)采購(gòu)項(xiàng)目加3分；
（三）采購(gòu)日程安排的內(nèi)容不完整，每有一次扣2分；
（四）采購(gòu)公告不按規(guī)定的格式、步驟制作、或因機(jī)構(gòu)原因不及時(shí)的，每有一處（次）扣1分；(以機(jī)構(gòu)提供給市政府采購(gòu)辦審核的資料為準(zhǔn)，下同)；同一信息，在不同的媒體的內(nèi)容不一致的，每有一次扣5分；信息的媒體有遺漏的，每有一次扣2分；
（五）對(duì)接受委托的采購(gòu)項(xiàng)目不具體問(wèn)題具體分析，照搬照抄采購(gòu)文件，采購(gòu)文件中有明顯不適合該采購(gòu)項(xiàng)目要求的，每有一處扣0.5分；
（六）由于工作不認(rèn)真，制作的采購(gòu)文件與采購(gòu)人的采購(gòu)申請(qǐng)中的要求有不一致的，每有一處扣0.5分；
（七）在詢價(jià)采購(gòu)活動(dòng)中，由于工作不認(rèn)真等原因，致使按照規(guī)定的程序而產(chǎn)生的成交結(jié)果有誤的，每有一次扣5分；
（八）在公開(kāi)招標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)中，因機(jī)構(gòu)原因，在開(kāi)標(biāo)前25分鐘，參加標(biāo)前會(huì)議的人員不能全部到位的，每有一次扣2分；采購(gòu)人評(píng)委，不提供法人授權(quán)委托書的，每有一次扣5分。開(kāi)標(biāo)時(shí)，工作人員不按規(guī)定的職責(zé)、崗位工作的，每有一人次扣0.5分；在開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)過(guò)程中工作人員分工不明確或工作有紕漏的，每有一人次扣0.5分；錄像資料質(zhì)量差、無(wú)聲音或聲音短缺、畫面不完整、不緊湊的，每有一個(gè)采購(gòu)項(xiàng)目扣3分；
（九）在采購(gòu)過(guò)程中不按規(guī)定程序操作的，每有一次（處）扣5分；
（十）網(wǎng)上的成交通知書、中標(biāo)（成交）結(jié)果公示、公告內(nèi)容不準(zhǔn)確的，每有一次扣1分；
（十一）對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)疑，由于答復(fù)不科學(xué)、不客觀實(shí)際、不符合法律、法規(guī)規(guī)定等原因，從而引起供應(yīng)商投訴的，每有一次扣2分；
（十二）擬定的采購(gòu)合同，由于人為因素或業(yè)務(wù)不熟練等原因造成的錯(cuò)誤，每有一處扣0.5分；
（十三）履約保證金移交不及時(shí)、不準(zhǔn)確的，每有一次扣1分；
（十四）沒(méi)有特殊原因，檔案資料不按規(guī)定的時(shí)間移交的，每有一次扣3分；移交的檔案資料不完整、不準(zhǔn)確的，每有一處扣0.5分；
（十五）工作人員在辦理政府采購(gòu)事宜時(shí)，不持證上崗的，每有一次扣0.5分。
（十六）要求報(bào)送的報(bào)表、統(tǒng)計(jì)分析材料等資料，報(bào)送不及時(shí)的，每有一次扣2分。
第五條如發(fā)生開(kāi)標(biāo)前泄露專家評(píng)委名單或投標(biāo)供應(yīng)商名單、與供應(yīng)商惡意串通、提供虛假資料等嚴(yán)重違法、違紀(jì)行為，將依法處理，并終止其本年度余下時(shí)間的政府采購(gòu)業(yè)務(wù)。
第六條每月通報(bào)一次考核情況，加分、扣分相抵，合同期內(nèi)累計(jì)扣分達(dá)到30分及以上的，停止其下個(gè)月政府采購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)，進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、整頓。
第七條如有兩家或兩家以上機(jī)構(gòu)累計(jì)扣分同時(shí)達(dá)到30分及以上的，按扣分高低，每月只停一家，扣分高的先停。
第八條加分、扣分相抵，合同期內(nèi)累計(jì)扣分達(dá)到50分的，將終止其本周期合同。
第九條被停止或終止活動(dòng)的采購(gòu)機(jī)構(gòu)將予以通報(bào)批評(píng)。
關(guān)鍵詞：成本費(fèi)用；合理化建議；降本增效；激勵(lì)；設(shè)計(jì)；采購(gòu)
產(chǎn)品價(jià)格和生產(chǎn)成本是決定工業(yè)企業(yè)利潤(rùn)空間大小的兩項(xiàng)主要因素。產(chǎn)品價(jià)格受控于外部競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)需求,不以人的主觀意志為轉(zhuǎn)移,漲落變化受客觀條件所左右。而成本費(fèi)用的高低則完全掌握在企業(yè)手里,只要內(nèi)部工作做得好,基本功過(guò)得硬,成本就下降,效益就提高。這不僅是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的長(zhǎng)效機(jī)制,也是企業(yè)發(fā)揮主觀能動(dòng)性的基本措施。因此，在產(chǎn)品價(jià)格隨市而動(dòng), 材料價(jià)格、能源費(fèi)用、人工成本持續(xù)上漲的客觀環(huán)境下，作為工業(yè)企業(yè)的傳家寶、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)永恒課題的降本增效工作應(yīng)常抓不放, 持之以恒地開(kāi)展下去。
本文結(jié)合工業(yè)企業(yè)降本增效工作實(shí)踐，從組織領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)動(dòng)員、設(shè)計(jì)改進(jìn)、比價(jià)采購(gòu)、生產(chǎn)優(yōu)化、營(yíng)銷策劃等方面論述生產(chǎn)企業(yè)降本增效的新途徑與新方法。
一、成立降本增效領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，建立降本增效長(zhǎng)效機(jī)制
降本增效對(duì)于企業(yè)來(lái)講是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又全面的工作，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)組織與經(jīng)營(yíng)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)。要充分發(fā)揮車間部室與全體員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，把降本增效工作落到實(shí)處，并持之以恒地推行下去，首當(dāng)其沖應(yīng)成立專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的管理者, 要使經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行, 管理者既要“掛帥”又要“出征”，只有領(lǐng)導(dǎo)高度重視與大力推行降本增效工作,才能使得節(jié)能降耗、降本增效的理念滲透到企業(yè)的每個(gè)層面與每個(gè)過(guò)程，為降本增效工作的有效施行提供組織保障。
在實(shí)踐工作中，為確保降本增效工作有效展開(kāi)，企業(yè)通常成立以總經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)與技術(shù)副總為工作組組長(zhǎng)的降本增效領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。總經(jīng)理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果負(fù)完全責(zé)任，財(cái)務(wù)總監(jiān)協(xié)助總經(jīng)理組織領(lǐng)導(dǎo)成本費(fèi)用管理，正確執(zhí)行成本費(fèi)用計(jì)劃，準(zhǔn)確核算成本費(fèi)用，并對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效果負(fù)責(zé)。技術(shù)副總協(xié)助總經(jīng)理在生產(chǎn)技術(shù)方面采取有效的降低成本費(fèi)用措施，并對(duì)其經(jīng)濟(jì)效果負(fù)責(zé)。他們既是成本費(fèi)用控制的組織領(lǐng)導(dǎo)者，又擁有相應(yīng)的成本費(fèi)用控制審批權(quán)限。降本增效領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)應(yīng)包括企業(yè)財(cái)務(wù)部、技術(shù)部、銷售部、采購(gòu)部、質(zhì)量部、生產(chǎn)部和工會(huì)等職能部門負(fù)責(zé)人，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況相應(yīng)成立技術(shù)創(chuàng)新、比價(jià)采購(gòu)、產(chǎn)品銷售、質(zhì)量損失、費(fèi)用控制、物資存貨等降本增效專項(xiàng)工作組，明確各自的工作目標(biāo)、工作職責(zé)和工作程序。
領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)是降本增效工作的組織保障，而規(guī)章辦法是此項(xiàng)工作的制度保障，兩者相輔相成，共同促成降本增效工作的長(zhǎng)效機(jī)制。建立健全工業(yè)企業(yè)降本增效工作制度、節(jié)約項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)辦法、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)部門考核規(guī)章等管理制度，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制和考核機(jī)制，使降本增效工作實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、規(guī)范化和現(xiàn)代化，從而促使降本增效工作的有效落實(shí)和長(zhǎng)期推進(jìn)。
二、發(fā)揮工會(huì)組織宣傳職能，開(kāi)展降本主題勞動(dòng)競(jìng)賽
工業(yè)企業(yè)要充分依靠工會(huì)組織做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，為降本增效活動(dòng)造勢(shì)加油。工會(huì)組織利用自身優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造降本環(huán)境，運(yùn)用激勵(lì)政策，最大限度調(diào)動(dòng)職工的積極性，發(fā)揮職工的聰明才智，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，推動(dòng)降本增效工作扎實(shí)開(kāi)展。具體而言，工會(huì)要做好解放職工思想，征集合理化建議，開(kāi)展主題勞動(dòng)競(jìng)賽等三方面工作。
解放職工思想、更新陳舊理念是工會(huì)發(fā)動(dòng)企業(yè)員工開(kāi)展降本增效工作的前提措施。多數(shù)企業(yè)的員工存在著兩種陳舊觀念制約企業(yè)降成本工作的順利進(jìn)行，一種觀念認(rèn)為工業(yè)企業(yè)“家大、業(yè)大，浪費(fèi)點(diǎn)沒(méi)啥”，年復(fù)一年形成的跑冒滴漏現(xiàn)象隨處可見(jiàn)，這種粗放的思維模式不斷稀釋企業(yè)的創(chuàng)利空間，抑制企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?。另一種觀念認(rèn)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益就是靠漲價(jià),價(jià)格高則效益好,降本增效可有可無(wú),無(wú)關(guān)緊要，職工在思想上尚未樹(shù)立牢固的成本意識(shí), 對(duì)價(jià)格效益與成本效益之間的關(guān)系認(rèn)識(shí)模糊，認(rèn)為價(jià)格效益來(lái)得快, 作用大, 成本效益見(jiàn)效慢,遠(yuǎn)水不解近渴,起不了多大作用。針對(duì)以上兩種職工思想認(rèn)識(shí)，工會(huì)應(yīng)通過(guò)職工大會(huì)、企業(yè)網(wǎng)站、文化櫥窗等媒介進(jìn)行廣泛的宣傳教育,倡導(dǎo)大家從身邊的小事做起,從節(jié)約一度電、一張紙、一滴水做起,堵塞每一個(gè)浪費(fèi)漏洞,盡自己所能來(lái)節(jié)約每一點(diǎn)資源,倡導(dǎo)節(jié)約型經(jīng)營(yíng)模式,樹(shù)立可控型成本意識(shí)，讓節(jié)約成為企業(yè)文化，讓成本深入職工內(nèi)心。
組織合理化建議征集活動(dòng)是開(kāi)展降本增效工作的必要方法。職工是企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的根本動(dòng)力，是促進(jìn)管理和技術(shù)進(jìn)步最活躍的因素。職工的合理化建議廣泛地涉及當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)、質(zhì)量、銷售、工藝、技術(shù)等環(huán)節(jié)，工會(huì)組織應(yīng)開(kāi)辟暢通渠道，及時(shí)受理廣大職工的意見(jiàn)和建議，對(duì)合理化建議進(jìn)行歸納、整理，并上報(bào)企業(yè)降本增效工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)議，研究制定實(shí)施措施，使職工的合理化建議快速轉(zhuǎn)化為勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益，使職工受益，促企業(yè)發(fā)展。
在生產(chǎn)車間開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽是實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效目標(biāo)的有效途徑。職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的勞動(dòng)競(jìng)賽緊密圍繞企業(yè)先進(jìn)操作法、指標(biāo)新紀(jì)錄、降本能手、創(chuàng)新能手等, 企業(yè)要對(duì)競(jìng)賽成績(jī)突出的職工進(jìn)行表彰，授予生產(chǎn)標(biāo)兵稱號(hào)，以職工姓名命名生產(chǎn)操作法，以增強(qiáng)職工榮譽(yù)感，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，為企業(yè)健康發(fā)展建立知識(shí)型、技術(shù)型、創(chuàng)新型的高素質(zhì)職工隊(duì)伍。
三、推行比價(jià)采購(gòu)降低成本，優(yōu)化生產(chǎn)組織提高效益
對(duì)于工業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，原材料價(jià)格在產(chǎn)品成本中所占比例一般較高，采購(gòu)價(jià)格是決定產(chǎn)品成本的關(guān)鍵因素，而比價(jià)采購(gòu)是控制材料價(jià)格的有效方式。企業(yè)推行比價(jià)采購(gòu)需要開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)、扶持合格供應(yīng)商，與兩三家同質(zhì)供應(yīng)商保持長(zhǎng)期合作關(guān)系，相互牽制供應(yīng)價(jià)格，避免獨(dú)家供應(yīng)的被動(dòng)局面。企業(yè)通過(guò)比價(jià)采購(gòu)降低 成本的同時(shí)，還可以依托集團(tuán)公司發(fā)揮大宗物資集中采購(gòu)的獨(dú)到優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)自身的議價(jià)能力，降低材料采購(gòu)成本。
優(yōu)化生產(chǎn)組織工作，合理編制生產(chǎn)計(jì)劃，細(xì)化零件期量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制資金投入，從而達(dá)到降低生產(chǎn)在制品資金占用。在生產(chǎn)活動(dòng)中強(qiáng)化節(jié)能管理，利用低谷電力組織車間作業(yè)，不僅降低企業(yè)能源費(fèi)用，同時(shí)增強(qiáng)職工的環(huán)保意識(shí)。盤活庫(kù)存積壓材料，避免不良資產(chǎn)沉淀，是優(yōu)化生產(chǎn)組織、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)強(qiáng)化物資管理，由單一的庫(kù)房管理模式向配送制、零庫(kù)存、超市化管理模式轉(zhuǎn)變，加快生產(chǎn)周轉(zhuǎn)，減少物資倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)用，降低存貨資金占用成本。
四、依靠科技進(jìn)步持續(xù)改進(jìn)，采取營(yíng)銷策略減少支出
科技是第一生產(chǎn)力，解決工業(yè)企業(yè)成本高、效益低的重要手段是科技進(jìn)步。重大的工藝、設(shè)備改進(jìn)能使經(jīng)濟(jì)效益提升一大步，企業(yè)降本增效工作不僅要堅(jiān)持每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，更要注重依靠科技邁大步。通過(guò)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、成熟產(chǎn)品的優(yōu)化設(shè)計(jì)、新材料的運(yùn)用、工藝技術(shù)的創(chuàng)新、設(shè)備技術(shù)的改進(jìn)、員工素質(zhì)的提高和采用計(jì)算機(jī)管理等措施，實(shí)現(xiàn)管理手段、方法的科學(xué)化，進(jìn)而將降低成本與技術(shù)進(jìn)步有機(jī)結(jié)合起來(lái)，建立以科技驅(qū)動(dòng)為核心的成本管理體系。
企業(yè)技術(shù)部門要敢于創(chuàng)新，大膽試驗(yàn)，在關(guān)鍵零件上推廣新材料，在確保質(zhì)量的前提下以塑料件替代鑄鐵件、以薄料件替代厚料件是降本增效工作的重要突破口，不僅大幅度降低材料成本，而且在鋼鐵、鑄造企業(yè)因環(huán)保因素減產(chǎn)限產(chǎn)的情況下解決了生產(chǎn)坯料供應(yīng)不足的瓶頸問(wèn)題。簡(jiǎn)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，減少產(chǎn)品型號(hào)，增加通用件號(hào)不僅減少加工工序和制造成本，同時(shí)提高生產(chǎn)車間的工作效率。合理規(guī)劃工藝裁定，提高原材料利用效率，直接減少材料支出。通過(guò)開(kāi)發(fā)、應(yīng)用工裝模具，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)?；a(chǎn)，提高產(chǎn)品精度和勞動(dòng)效率。
企業(yè)銷售部門應(yīng)充分利用市場(chǎng)產(chǎn)銷兩旺的良好形勢(shì)，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略。一方面要大力控制產(chǎn)品銷售價(jià)格，杜絕賒銷發(fā)貨，避免壞賬損失。明確銷售合同的收款方式，減少銀行票據(jù)結(jié)算，降低票據(jù)貼現(xiàn)費(fèi)用。另一方面要減少產(chǎn)品運(yùn)輸費(fèi)用，將促銷時(shí)期的裝運(yùn)成本轉(zhuǎn)移到客戶單位。在產(chǎn)品購(gòu)銷談判過(guò)程中，減少備件、工具的贈(zèng)送數(shù)量，從而減少產(chǎn)品銷售成本，提高企業(yè)盈利能力。
工業(yè)企業(yè)降本增效的方式方法層出不窮、靈活多樣，除上文論述的途徑外，企業(yè)還可以通過(guò)稅務(wù)籌劃減輕稅收負(fù)擔(dān)，運(yùn)用預(yù)算體系控制費(fèi)用支出，強(qiáng)化質(zhì)量管理減少報(bào)廢損失等方法實(shí)現(xiàn)降低成本任務(wù)。總之，工業(yè)企業(yè)降本增效永無(wú)止境，只要企業(yè)統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，相互協(xié)作，并持之以恒地推行降本增效工作，最終一定能取得豐碩的經(jīng)營(yíng)成果。
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黃靜，知名大賣場(chǎng)采購(gòu)經(jīng)理/采購(gòu)培訓(xùn)經(jīng)理、上海森潘企業(yè)管理咨詢有限公司副總經(jīng)理。
畢業(yè)于武漢大學(xué)法學(xué)院，十余年的專業(yè)采購(gòu)工作經(jīng)歷，對(duì)當(dāng)前的多種形式終端零售業(yè)有一定的切身體會(huì)與研究，擅長(zhǎng)研究分析如何操作供應(yīng)商與大型KA賣場(chǎng)的聯(lián)合運(yùn)作，尤其對(duì)供應(yīng)商與大賣場(chǎng)的合作關(guān)系，贏利模式、深度聯(lián)合、資源借力、資金鏈、供應(yīng)鏈管理，產(chǎn)品組合、賣場(chǎng)與供應(yīng)商與廠家的三角關(guān)系等方面有較系統(tǒng)的研究。
在企業(yè)人事管理中，多數(shù)是以制度上的規(guī)定去管理員工，但往往收效甚微，甚至?xí)a(chǎn)生一些負(fù)面效應(yīng)。賣場(chǎng)、門店是服務(wù)行業(yè)，跟生產(chǎn)行業(yè)那種嚴(yán)格的流程和機(jī)械的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)相比，更多的是要依靠人來(lái)創(chuàng)造價(jià)值。根據(jù)服務(wù)行業(yè)的特性，在門店人事管理中只有運(yùn)用各種有效的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行管理，才能從最大程度上調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性和工作熱情，讓他們?nèi)硇牡赝度氲礁黜?xiàng)工作中，為門店創(chuàng)造更多的價(jià)值。
合理的薪酬體系和完善的福利制度
1、績(jī)效激勵(lì)：為更好地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，必須使員工的工作目標(biāo)與獎(jiǎng)勵(lì)有效掛鉤，并以此來(lái)引導(dǎo)員工將個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一。人事部門應(yīng)在依市場(chǎng)薪資指導(dǎo)及行業(yè)水平制定的薪酬體系上，根據(jù)賣場(chǎng)銷售業(yè)績(jī)的達(dá)成情況，設(shè)定月度績(jī)效和年度績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法。根據(jù)員工的工作表現(xiàn)及業(yè)績(jī)完成情況，對(duì)工作表現(xiàn)突出、業(yè)績(jī)完成較好的員工實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，真正地實(shí)現(xiàn)以成果論英雄，并將此作為培訓(xùn)及晉升的有效依據(jù)。通過(guò)績(jī)效激勵(lì)，達(dá)到肯定員工、激勵(lì)員工，使之更好地投入工作的目的。切忌平均主義大鍋飯，做與不做一個(gè)樣，好與不好一個(gè)樣的做法。
2、技能工資：根據(jù)門店中一些特殊崗位(如電工、維修等技術(shù)性強(qiáng)的崗位)設(shè)立技能考核及薪資評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)、技能考核、等級(jí)評(píng)定給予技能工資發(fā)放，這不僅激勵(lì)了員工的工作熱情，同時(shí)也穩(wěn)定了門店的崗位技術(shù)人員，在一定程度上能有效地控制人員的流動(dòng)率，畢竟技術(shù)人員的培養(yǎng)時(shí)間和成本是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般員工的，而且技術(shù)崗位對(duì)保證門店的正常運(yùn)營(yíng)意義重大。所以要盡量減少技術(shù)人員不必要的流失，確保門店技術(shù)力量穩(wěn)定。
3、帶薪年假：對(duì)于在公司服務(wù)滿一年的員工，在福利方面給予帶薪年假，并依服務(wù)年限的增加對(duì)休假天數(shù)進(jìn)行一定的增加，來(lái)肯定員工的辛勤工作，以此作為鼓勵(lì)。這不僅符合國(guó)家政策，對(duì)員工的吸引力有時(shí)候比單純的薪資更有利。
4、服務(wù)年限獎(jiǎng)勵(lì)：為了激勵(lì)長(zhǎng)期為公司服務(wù)的員工，根據(jù)一定的服務(wù)年限設(shè)立服務(wù)年限獎(jiǎng)，為服務(wù)滿五年、十年、十五年、二十年的員工召開(kāi)表彰大會(huì)及頒發(fā)獎(jiǎng)牌及獎(jiǎng)金，對(duì)員工的奉獻(xiàn)給予肯定并以此激勵(lì)員工安心、放心，更好地為公司服務(wù)，以穩(wěn)定員工隊(duì)伍，提高其忠誠(chéng)度。
內(nèi)部培訓(xùn)及晉升制度
員工是門店各項(xiàng)工作得以順利開(kāi)展的有利保證，只有給員工提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，為員工的職業(yè)生涯發(fā)展創(chuàng)造機(jī)會(huì)、提供渠道，才能維護(hù)和提高門店的競(jìng)爭(zhēng)力。
1、內(nèi)部培訓(xùn)：加強(qiáng)門店各級(jí)主管的內(nèi)訓(xùn)工作，為員工提供全面且多層次的培訓(xùn)課程，在提高員工自身價(jià)值的同時(shí)增強(qiáng)門店競(jìng)爭(zhēng)力。
2、內(nèi)部晉升：為加強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感，減少大批“空降兵”對(duì)老員工的沖擊，人事部門應(yīng)建立完善的干部?jī)?nèi)部培養(yǎng)機(jī)制。結(jié)合內(nèi)部培訓(xùn)的開(kāi)展制定晉升考核制度，通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)及嚴(yán)格的晉升考核機(jī)制來(lái)做好內(nèi)部各級(jí)干部的儲(chǔ)備及培養(yǎng)工作，加強(qiáng)內(nèi)部干部的晉升比例，從“伯樂(lè)相馬”逐步過(guò)渡到“賽馬中選馬”，增強(qiáng)門店的凝聚力，減少人員的流失，避免因人員過(guò)度流失增加人事招聘、培訓(xùn)費(fèi)用產(chǎn)生的成本。
合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度
為真正做到以店為家，提高員工的主動(dòng)參與意識(shí)，賣場(chǎng)應(yīng)建立合理化建議及獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工參與門店管理，通過(guò)日常工作中的踐行歸納、總結(jié)，為門店的經(jīng)營(yíng)管理提出更多、更切合實(shí)際的合理化建議，促進(jìn)門店工作更好的開(kāi)展，對(duì)被采納的建議應(yīng)給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。員工在一線，很多時(shí)候能發(fā)現(xiàn)更現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，而且群眾的智慧是不可估量的，要鼓勵(lì)更多員工參與公司發(fā)展及目標(biāo)制定，使他們以飽滿的熱情投入到工作中去。
定期開(kāi)展技能比武及服務(wù)競(jìng)賽
為激勵(lì)員工爭(zhēng)創(chuàng)最佳業(yè)績(jī)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)品質(zhì)，根據(jù)崗位的不同，門店人事部門應(yīng)聯(lián)合相關(guān)部門定期開(kāi)展以員工技能比武為主的各項(xiàng)服務(wù)競(jìng)賽，比如：
1、促銷服務(wù)標(biāo)兵選拔：針對(duì)門店基層員工開(kāi)展區(qū)域性的銷售技巧服務(wù)大賽，通過(guò)比賽選拔區(qū)域銷售服務(wù)標(biāo)兵，給予一次性經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)及晉升優(yōu)先考慮，安排至各店進(jìn)行巡回演示并傳授銷售技藝，以激勵(lì)其他員工，帶動(dòng)服務(wù)熱情。
