時間：2023-06-05 15:34:29
序論：在您撰寫現(xiàn)代經(jīng)濟管理基礎(chǔ)時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理;現(xiàn)代化;發(fā)展趨勢
1、與經(jīng)濟管理現(xiàn)代化相關(guān)的表現(xiàn)形式 1.1經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的藝術(shù)性
隨著社會的發(fā)展與進步，我國的科學(xué)技術(shù)與經(jīng)濟發(fā)展水平也在不斷提高。雖然現(xiàn)實是我國的各項科學(xué)技術(shù)不斷飛躍，是很美好。但是在企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀這個問題上，依然存在著或多或少的問題，還需要認(rèn)真研究和分析。即使一些企業(yè)的管理技術(shù)實力已經(jīng)非?？茖W(xué)與先進，但在經(jīng)濟管理方面，還有很多問題需要、亟待我們?nèi)ソ鉀Q。因此面對上述問題，不能正確改善的后果就是直接導(dǎo)致企業(yè)根本無法健康有序的運轉(zhuǎn)，使得硬件設(shè)施不能最大限度地提高，經(jīng)濟效益也不能提高?，F(xiàn)在流行在經(jīng)濟管理圈子的一句話：“三分技術(shù)，七分管理”，這個管理的理念充分說明經(jīng)濟管理在企業(yè)運營的過程中是非常重要的，具有舉足輕重的作用。當(dāng)下，對企業(yè)的經(jīng)濟管理不僅需要嚴(yán)格的法規(guī)約束，而且還需要一些人性化的管理措施來配套實施，這些人性化的配套措施，比如心理分析與教育、企業(yè)的文化建設(shè)以及隱性教育等等。通過實施這些人性化的管理措施能夠?qū)崿F(xiàn)我們理想中的經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的效果。
1.2經(jīng)濟管理的自動化與科學(xué)化
在企業(yè)經(jīng)濟管理的過程中，作為參與管理的我們應(yīng)該學(xué)習(xí)先進的管理成果，這樣有利于促進企業(yè)經(jīng)濟管理效率，提高企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的水平。于此同時，我們也還應(yīng)該科學(xué)和有效利用計算機通訊和自動化設(shè)備，以求方便控制與安排企業(yè)的經(jīng)濟管理活動，可以有效提高經(jīng)濟管理水平。
1.3專業(yè)與民主化的經(jīng)濟管理
對于正在發(fā)展中的國家來說，企業(yè)的經(jīng)濟管理工作是很難實現(xiàn)民主化的。從一些發(fā)達國家的經(jīng)濟管理體制中，我們也能看到他們通常采用民主的措施進行表決，這種做法是比較先進的民主化更人性化，這些民主措施是最好的策略，能跟上經(jīng)濟發(fā)展的步伐，也有利于企業(yè)開展各項規(guī)章制度。但是要想做到這一點，必須要經(jīng)過漫長而艱難的過程，慢慢適應(yīng)才可以。另外企業(yè)專業(yè)的經(jīng)濟管理人員必須具備高質(zhì)量與高水平的素質(zhì)。首先對于經(jīng)濟管理者來說，就應(yīng)該具備扎實的基礎(chǔ)知識與豐富的管理經(jīng)驗，應(yīng)該具有較高的水平。再者管理者必須具備一定的管理經(jīng)驗和基礎(chǔ)理論知識，擁有高效的管理水平和管理質(zhì)量，除了要能夠了解每個系統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展過程中制定的體制之外，還要深諳發(fā)達經(jīng)濟體的管理措施，要能夠正確地認(rèn)識各種先進的管理手段并且熟練地掌握這些先進設(shè)備。
2、現(xiàn)代經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢 2.1 多元化的溝通方式
所謂多元化的溝通方式，也就是分權(quán)，這樣可以讓更多的員工參與決策，如此以來企業(yè)決策的重心下降。重心下降的話，也就需要企業(yè)內(nèi)部信息得到有效的傳達，有效的上轉(zhuǎn)下達是多元化溝通成果的體現(xiàn)。可是由于各種因素的干擾，信息在傳達的過程中往往容易扭曲或丟失，無法發(fā)揮其有效的作用。因此，為了確保這些信息的有效傳遞，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的過程中，企業(yè)管理者必須要掌握一定的溝通技巧，擴大溝通渠道，提高溝通的水平，在與員工溝通的過程中，體現(xiàn)出人性的特點，使信息傳播方式的多樣化，讓每一位員工都有一定的獲取信息的渠道，讓每位員工都能參與決策之中。
2.2經(jīng)濟管理方式由硬件向軟件轉(zhuǎn)變
過去企業(yè)在經(jīng)濟管理的過程中，通常情況下都將人力資源和物質(zhì)資源等硬件作為重點監(jiān)管對象，而忽略了管理知識產(chǎn)權(quán)等軟件。這也直接導(dǎo)致一些企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理相對松散，只是停留在專利申請的層次上。分析其原因，第一因為企業(yè)不重視知識產(chǎn)權(quán)，缺乏法律意識，其二是企業(yè)沒有徹底了解產(chǎn)品，對于產(chǎn)品的引進與生產(chǎn)、銷售和其他環(huán)節(jié)上的知識產(chǎn)權(quán)認(rèn)識上存在問題。隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)的生存源泉變成了生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新，也就是說企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理將成為企業(yè)經(jīng)濟管理中的一個重要工作，因此在未來企業(yè)經(jīng)濟管理方式必須實現(xiàn)由硬件管理向軟件管理的轉(zhuǎn)變。
2.3實現(xiàn)集權(quán)到分權(quán)的轉(zhuǎn)變
現(xiàn)代經(jīng)濟管理的核心理念是“分權(quán)行使、集約執(zhí)行”。它的性能主要表現(xiàn)在實際行動中的團隊合作。在這種團隊工作的過程中，管理者和執(zhí)行者的概念可以不被著重強調(diào)。這是一種建立在有一個共同的目標(biāo)基礎(chǔ)上的自律，這種自律與目標(biāo)能夠統(tǒng)一團隊成員的價值取向。這種團隊沒有固定的成員，是根據(jù)不同的工作任務(wù)，實現(xiàn)有機結(jié)合，讓每個員工都能找到自己在團隊中所占據(jù)的位置，精誠合作，發(fā)揮自己的專業(yè)技能。通過這樣的團隊合作模式，實現(xiàn)技能和知識有效共享，企業(yè)可以更好地實現(xiàn)自身的經(jīng)濟目標(biāo)。除此之外，未來分權(quán)的發(fā)展也因為現(xiàn)代企業(yè)日益復(fù)雜的任務(wù)而成為一種新的趨勢。也就是說由于企業(yè)各部門之間的依賴性很強，越來越多的決策權(quán)力下放也已經(jīng)成為一種趨勢。共同參與決策的優(yōu)點是它可以充分協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源，提高企業(yè)決策的效率。一旦所有的員工都能參與決策過程，那么決策的實現(xiàn)將會得到大部分的員工的支持，如此一來將會對更好地完成企業(yè)生產(chǎn)和管理的目標(biāo)有積極的推進作用。
2.4積極激勵員工
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，同行間的競爭越來越大，因此企業(yè)對于人才的需求也就越來越重要，這是關(guān)乎企業(yè)生存的關(guān)鍵。因此，為了提高企業(yè)的實力，企業(yè)必須考慮改變評價和獎勵員工的方法，建立長期激勵機制。西方的一些發(fā)達國家普遍實施員工股權(quán)激勵方式，換句話說也就是企業(yè)給員工在一定的時間內(nèi)根據(jù)給定的價格購買某一企業(yè)的股票。一旦員工在企業(yè)內(nèi)擁有一定數(shù)量的股票，其自身的利益和企業(yè)的利益將緊密相連，這不僅使得員工在心理上能得到極大的滿足，而且員工工作熱情也會大大提高，久而久之必將提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。隨著全球經(jīng)濟一體化的加快，在未來，這樣的激勵措施也將被越來越多的企業(yè)所接受。
2.5、向客戶導(dǎo)向發(fā)展
伴隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，市場內(nèi)部競爭越來越激烈，以技術(shù)為導(dǎo)向的傳統(tǒng)經(jīng)濟將倒向顧客。傳統(tǒng)的賣方市場將轉(zhuǎn)變?yōu)橐韵M者為導(dǎo)向的買方市場。所以企業(yè)應(yīng)將消費者作為生產(chǎn)經(jīng)營的核心，高度重視外部環(huán)境的影響，根據(jù)市場的變化和不同消費者的需求調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營模式。除此之外企業(yè)還可以建立一個以市場調(diào)研為基礎(chǔ)，通過定期市場調(diào)研，了解行業(yè)的發(fā)展和競爭趨勢，及時引進先進的科學(xué)技術(shù)，及時投資開發(fā)新產(chǎn)品，以滿足消費者的需求。
3、結(jié)束語 總而言之，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，人民的生活水平不斷提高，企業(yè)之間的競爭也日趨激烈。經(jīng)過長期的實踐探索，企業(yè)不斷增加的利潤也證明了經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化的積極方面。因此在我國企業(yè)未來的管理過程中，必須從自身的實際情況出發(fā)，審時度勢，充分發(fā)揮經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的作用，把握經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢，提高自身的市場競爭力。
【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟管理;現(xiàn)代化;發(fā)展趨勢
1 管理思想的現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢
1.1 管理思想的柔性化
在傳統(tǒng)的管理思想之中，對于剛性管理的理念非常推崇，認(rèn)為可以通過制度的約束、紀(jì)律的控制來對企業(yè)員工進行管理。在該過程中領(lǐng)導(dǎo)以一種強勢的狀況出現(xiàn)，而下屬往往處于被動服從地位。這種管理思想有有利的一面，即強調(diào)企業(yè)的紀(jì)律，能夠起到令行禁止的作用，但是不利的一面也顯而易見。這種過于剛性的管理方式可能挫傷員工的積極性、能動性，阻礙了創(chuàng)新活動的進行，最終對企業(yè)的發(fā)展非常不利。在知識經(jīng)濟時代，知識型人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。但對于知識型人才來說，企業(yè)應(yīng)該給予其必要的空間，以便更好地發(fā)展，這就要求現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理必須主動拋棄傳統(tǒng)的管理方式，運用組織的共同價值觀和經(jīng)營理念，依靠共同的信念、互動的心靈進行柔性管理，給人才創(chuàng)造一種寬松的環(huán)境。在柔性化管理思想中，企業(yè)應(yīng)該為員工創(chuàng)造更好的工作環(huán)境，發(fā)揮員工的創(chuàng)造性。同時將員工當(dāng)成顧客，為了讓員工滿意地工作，應(yīng)采取種種靈活的管理方式和激勵方式，調(diào)動員工的積極性和主動性。
1.2 管理思想的和諧化
雖然利潤最大化是企業(yè)發(fā)展的核心要素之一，但是并不能認(rèn)為其是唯一目標(biāo)。在激烈的市場競爭過程中，一個有長遠(yuǎn)眼光的企業(yè)應(yīng)該具有社會責(zé)任感，具有和諧發(fā)展的眼光，在創(chuàng)造價值、獲取利潤的同時，也要關(guān)注社會的進步和發(fā)展?？梢哉f，和諧發(fā)展不僅是衡量企業(yè)和企業(yè)家個體價值和社會價值的重要尺度，而且是其在市場競爭上制勝的法寶?；诖?，作為現(xiàn)代企業(yè)，應(yīng)該在市場競爭中應(yīng)該以和諧發(fā)展為管理的精髓，提高企業(yè)自身的道德境界?！霸诋?dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理領(lǐng)域，時代的發(fā)展越來越需要一種具有普適性的倫理規(guī)則?！彼仁乾F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理的根本方式，也是一種超越不同國家、民族和文化的“重疊共識”。和諧發(fā)展的“和為貴”、“和氣生財”的管理思想，可以很好地化解企業(yè)發(fā)展之中存在的矛盾。在這一點上，日本企業(yè)的做法值得我們借鑒。日本企業(yè)非常重視企業(yè)內(nèi)部的“和”，注重運用“和”來調(diào)節(jié)各方關(guān)系，通過團隊精神的培育，以及終身雇傭制的實行，企業(yè)上下像家庭一樣組成了一個同舟共濟的命運共同體，員工對企業(yè)有一種強烈的歸屬感、認(rèn)同感和榮譽感。以索尼公司為例，它建立了一套完整的溝通機制，使得員工的想法能夠通暢地到達企業(yè)決策層，讓員工體會到他們的意見能被企業(yè)重視。員工之間、員工和企業(yè)主之間平等相處、真誠相待，在下級對上級非常服從的同時，也十分重視民主決策、廣開言路，很多企業(yè)都實行了自上而下傳達意見、全體溝通協(xié)商的“察議制”。這些做法極大地增強了企業(yè)的凝聚力、向心力和競爭力，促進了企業(yè)團隊精神的形成。
2 管理組織的現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢
管理組織的現(xiàn)代化是經(jīng)濟管理的組織保障，應(yīng)具有的管理組織結(jié)構(gòu)扁平化、管理組織方式民主化反映了經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢。
（1）管理組織結(jié)構(gòu)扁平化在傳統(tǒng)的企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)中，金字塔型管理組織結(jié)構(gòu)是常見的。在該種組織結(jié)構(gòu)中，高層決策通過命令式的方式一層層傳遞到基層，最終由基層執(zhí)行。在這個過程中，個人的主觀能動性得到極大的制約，限制了企業(yè)的發(fā)展。在知識經(jīng)濟時代，個人的眼光再獨到、再具有見解，也僅是一家之言，也有其不可彌補的天然缺陷。扁平化的組織結(jié)構(gòu)可以減少管理的中間層次，告別線形組織那種多層級的金字塔模式，并能夠充分發(fā)揮每個員工的主觀能動性和創(chuàng)造力，使企業(yè)與組織在發(fā)展中具備迅速的應(yīng)變能力和決策能力。在現(xiàn)代企業(yè)中，扁平化管理組織結(jié)構(gòu)模式是一種趨勢。對此，中糧集團總裁說過： 當(dāng)別人把你當(dāng)成領(lǐng)導(dǎo)時，你再把自己當(dāng)成領(lǐng)導(dǎo)，那距離就很遠(yuǎn)了; 當(dāng)你把自己放低了，別人還把你當(dāng)成領(lǐng)導(dǎo)時，大家就比較容易溝通。
（2）管理組織方式民主化傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理體系很少見到民主化的痕跡，幾乎談不上民主化的管理，這一點在崇尚“一言堂”的國內(nèi)企業(yè)中表現(xiàn)尤為明顯。通過民主化的管理，可以有效避免上述情況的發(fā)生和存在。民主化管理組織方式帶來的突出優(yōu)點之一便是領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的關(guān)系和諧、透明，有助于企業(yè)內(nèi)部上下級關(guān)系和諧穩(wěn)定，這對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。對于領(lǐng)導(dǎo)者來說，民主化管理組織方式可以充分收集廣大員工的意見，發(fā)揮集體智慧。要想達到這一點，要求領(lǐng)導(dǎo)者要注意與下屬成員的感情溝通，重視感情的凝聚力量，以平等真誠友好的態(tài)度對待下屬成員，就會取得他們信任。感情上的默契會使領(lǐng)導(dǎo)者準(zhǔn)確地預(yù)見周圍世界對自己行動的反應(yīng)，形成一種安全感，對下屬來說，則會產(chǎn)生“士為知己者用”的效用。
3 管理文化的現(xiàn)代化和經(jīng)濟發(fā)展發(fā)展新趨勢
現(xiàn)代企業(yè)要做到最優(yōu)秀、最具競爭力，必須在企業(yè)管理文化現(xiàn)代化上下工夫。技術(shù)、高科技可以學(xué)，制度可以制定，但企業(yè)全體員工內(nèi)在的追求這樣一種企業(yè)文化、企業(yè)倫理層面上的東西卻是很難移植、很難模仿的。從這個意義上說，企業(yè)管理文化的現(xiàn)代化是最終意義上的第一核心競爭力。
以人性化管理文化為基礎(chǔ)提倡以人為本，在經(jīng)濟管理文化中也不例外。人性化管理文化是一種以圍繞人的生活、工作習(xí)性展開研究、使管理更貼近人性，從而達到合理、有效地提升人的工作潛能和高工作效率的管理文化。人性化管理方式可以讓企業(yè)員工以一種“主人翁”的態(tài)度投身到企業(yè)發(fā)展過程中來，將企業(yè)的個體意志變?yōu)槿w員工的共同意志，將企業(yè)的目標(biāo)變成員工的共同目標(biāo)。這樣的企業(yè)管理文化才可以真正擁有奮發(fā)的動力。要做到這一點，可以從以下幾個方面著手。第一，支持員工、發(fā)展員工。一個好的企業(yè)，可以在發(fā)展自己企業(yè)的同時，還可以創(chuàng)造好的環(huán)境，引導(dǎo)員工不斷發(fā)展。我們認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)盡力為員工提供所需資源、信息等，及時幫助他們解決所遇到的一些困難，減少員工心中的不確定感，以使他們能夠在實現(xiàn)任務(wù)的過程中創(chuàng)造奇跡，這樣可以起到雙贏的效果。第二，尊重員工，激發(fā)潛能。沃爾瑪超市從一個名不見經(jīng)傳的小店發(fā)展到如今世界上最大的零售企業(yè)，證明其確實有其獨到的優(yōu)勢。在眾多成功因素當(dāng)中，沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)文化起著極其重要的作用。沃爾瑪創(chuàng)始人山姆總結(jié)出其中的關(guān)鍵一條便是尊重企業(yè)的每一個員工，這是沃爾瑪?shù)奈幕木?。沃爾瑪尊重員工，視員工為合伙人?！皢T工是合伙人”這一理念還具體化為公司政策： “利潤分享計劃; 購買股票計劃;員工折扣規(guī)定; 損耗獎勵計劃; 員工培訓(xùn)計劃等等。同時，在尊重員工的基礎(chǔ)上，重視激發(fā)員工的潛能”。它依據(jù)員工個人的特質(zhì)，制定其工作的目標(biāo)、對其進行教育引導(dǎo)、當(dāng)員工超越自我時及時給予獎勵，從而更有效地激發(fā)員工的潛能，使員工在工作中獲得更大的滿足感。
每個企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)該有符合自己公司發(fā)展，而不同于一般公司的個性化管理文化。在打造個性化管理文化的時候，應(yīng)該從以下幾個方面進行創(chuàng)新。第一，突出企業(yè)文化個性化目標(biāo)，打造企業(yè)獨特的文化氣質(zhì)。通過塑造最為有利、最具有差異化的企業(yè)文化，使自己與對手區(qū)別開來，可以樹立自己獨特的企業(yè)形象，使企業(yè)贏得獨有的和暫時難以超越的競爭優(yōu)勢。第二，確立個性化的企業(yè)知識價值觀。企業(yè)必須通過確立個性化的知識價值觀，以知識作為價值的尺度，以創(chuàng)新作為知識價值的核心，在員工心目中牢固樹立知識是企業(yè)的重要資產(chǎn)和價值增值的關(guān)鍵因素的價值觀念。
4 結(jié)束語
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化已經(jīng)成為大勢所趨。隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢將會進一步明顯。但是我們也應(yīng)該看到，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是一個循序漸進的過程，其真正實現(xiàn)還需要很長一段時間。在此過程中，需要我們把握經(jīng)濟發(fā)展趨勢，掌握發(fā)展政策，這樣才能真正促進經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化。
參考文獻：
[1]劉光明.《企業(yè)文化》.經(jīng)濟管理出版社，1999 .
【關(guān)鍵詞】 預(yù)警理論；風(fēng)險
【中圖分類號】 TU712.1 【文獻標(biāo)識碼】 A 【文章編號】 1727-5123（2013）06-024-02
代建制的推行對提高政府項目的投資效益、控制“三超”起到了積極的促進作用。但代建制使得項目管理風(fēng)險集中轉(zhuǎn)移到代建單位。因此，從代建單位的角度出發(fā)，建立基于預(yù)警理論的代建風(fēng)險管理框架，有效規(guī)避風(fēng)險，從而提高代建項目管理專業(yè)化水平，提升企業(yè)代建項目管理能力，對實現(xiàn)推行代建制的初衷，對工程咨詢企業(yè)承接和完成代建項目，無疑具有迫切的現(xiàn)實意義。
本文力圖通過代建風(fēng)險預(yù)警管理框架的構(gòu)建，探索代建單位預(yù)防和規(guī)避風(fēng)險的有效途徑，為化解代建單位所面臨的風(fēng)險提供有益參考，為代建單位經(jīng)濟效益的提高及項目的健康運行提供保證。
1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
1.1 風(fēng)險預(yù)警理論研究現(xiàn)狀。我國的預(yù)警理論研究是從經(jīng)濟循環(huán)波動問題入手的，起始于20世紀(jì)80年代中期，發(fā)展過程基本可分為兩個階段。1988年以前為第一階段，這一階段以引入西方的經(jīng)濟發(fā)展理論和經(jīng)濟波動周期理論為主，并對我國的經(jīng)濟波動及其動因進行了分析。1988年以后為第二階段，主要工作是尋找我國經(jīng)濟波動的先行指標(biāo)，從研究經(jīng)濟形態(tài)的長期波動轉(zhuǎn)向研究經(jīng)濟形態(tài)的短期變化。20世紀(jì)90年代，經(jīng)濟預(yù)警的應(yīng)用領(lǐng)域進一步拓展，不僅在宏觀經(jīng)濟領(lǐng)域，而且在微觀經(jīng)濟領(lǐng)域（企業(yè)預(yù)警）也得到了廣泛應(yīng)用。
在工程項目領(lǐng)域，劉艷玲從工程項目的角度出發(fā)構(gòu)建了項目風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)（PREWS），整個系統(tǒng)包括風(fēng)險識別子系統(tǒng)、風(fēng)險分析子系統(tǒng)、風(fēng)險預(yù)警子系統(tǒng)、風(fēng)險對策子系統(tǒng)和風(fēng)險后評價子系統(tǒng)等五大系統(tǒng)。同時根據(jù)工程項目本身的一些特性提出了由環(huán)境預(yù)警指標(biāo)、管理預(yù)警指標(biāo)、工程建設(shè)預(yù)警指標(biāo)和融資風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)組成的工程項目風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系，并給出了一些切實可行的定量評價方法。
袁林海根據(jù)大系統(tǒng)控制的“遞階控制”結(jié)構(gòu)方案的原理和多段專家系統(tǒng)，結(jié)合建筑安全預(yù)警系統(tǒng)的設(shè)計流程，建立了基于大型專家系統(tǒng)控制的建筑安全預(yù)警系統(tǒng)“遞階結(jié)構(gòu)”結(jié)構(gòu)方案，并運用計量經(jīng)濟模型進行實例分析，預(yù)警評價結(jié)果與實際完全相符。
曹云峰根據(jù)建筑供應(yīng)鏈風(fēng)險的來源，給出了外部風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系，同時以建筑供應(yīng)鏈上處于核心企業(yè)地位的建筑施工企業(yè)為例，分析了其內(nèi)部可作為風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)的一些績效指標(biāo)，通過觀測指標(biāo)變化情況，實現(xiàn)風(fēng)險預(yù)警的目的。
李順濤構(gòu)建了包括風(fēng)險識別、風(fēng)險分析與預(yù)測、風(fēng)險應(yīng)對和監(jiān)控的國際工程風(fēng)險預(yù)警管理系統(tǒng)，提出了以可量化的已知風(fēng)險、不可量化的已知風(fēng)險和未知風(fēng)險為出發(fā)點的三相風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系。他認(rèn)為使用復(fù)雜的風(fēng)險識別和分析工具往往消耗管理者更多的時間和精力，有悖于預(yù)警的時間目標(biāo)；風(fēng)險預(yù)警的目的不在于預(yù)警本身，而是在確定的時限內(nèi)對風(fēng)險加以有效控制，使風(fēng)險成本不至于超過風(fēng)險管理的預(yù)警目標(biāo)值。
綜上所述，已有理論研究大多通過識別、分析、對策等環(huán)節(jié)構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，并建立預(yù)警指標(biāo)體系進行風(fēng)險的定量評價，進而實現(xiàn)風(fēng)險預(yù)警管理。指標(biāo)量化和風(fēng)險評價方法多選取層次分析法、粗糙集理論、統(tǒng)計分析、模糊綜合評價法。
1.2 代建制風(fēng)險研究現(xiàn)狀。胡方水、于波就代建企業(yè)的現(xiàn)存問題進行了分析，指出現(xiàn)階段其所面臨的主要風(fēng)險集中在：法律責(zé)任風(fēng)險轉(zhuǎn)移問題尚未解決、代建制度與現(xiàn)有的建設(shè)工程管理制度交迭、項目前期工作的風(fēng)險、從業(yè)人員素質(zhì)有待提高等。
尹貽林認(rèn)為代建制在實施的過程中，存在以下問題：目前代建制的運作實施還缺乏必要的法律法規(guī)的保障，缺乏明確的制度規(guī)范；項目法人與項目管理代建人的職責(zé)有待進一步厘清；我國各地實施的代建模式中對于代建單位尚缺乏明確的職能定位；代建費偏低，制約了“代建制”制度的發(fā)展；與代建制相關(guān)的配套措施不完善。即作為代建單位而言，分別存在著法律、制度、費用、規(guī)模等風(fēng)險。
翁謙指出，代建制將項目實施階段的風(fēng)險轉(zhuǎn)移到了代建單位，由具有專業(yè)知識的代建單位來進行項目管理可以在很大程度上降低等風(fēng)險發(fā)生的概率。但同時其自身的不足又成為新的風(fēng)險因素，包括技術(shù)風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、外部監(jiān)督風(fēng)險等。
馮為民、朱俊認(rèn)為，代建單位面臨的風(fēng)險內(nèi)容頗為復(fù)雜，包括技術(shù)風(fēng)險、自然風(fēng)險、安全責(zé)任風(fēng)險、使用單位的干擾風(fēng)險、工期延誤風(fēng)險、財務(wù)賠償風(fēng)險，此外還有工程質(zhì)量和使用功能缺陷投訴、建設(shè)資金不到位、財務(wù)支付權(quán)無法控制等諸多問題。
將以上研究進行歸類，代建單位的主要風(fēng)險為：源于系統(tǒng)的風(fēng)險——法律風(fēng)險、制度風(fēng)險、外部監(jiān)督風(fēng)險、自然風(fēng)險等；源于行為主體的風(fēng)險——從業(yè)人員素質(zhì)、業(yè)主和使用單位的干預(yù)、建設(shè)資金不到位等；源于項目目標(biāo)的風(fēng)險——經(jīng)濟風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、工期風(fēng)險、安全風(fēng)險。
上述文獻僅從定性和理論層面探討了代建風(fēng)險，并未進行定量和實證研究。趙海運用改進的聚類法、模糊綜合評價法，通過實證研究對源于行為主體的代建風(fēng)險進行了評價。黃福珠圍繞代建單位在代建合同、項目前期及實施階段存在的風(fēng)險進行分析并提出相應(yīng)的防范措施。利用層次分析法對項目前期準(zhǔn)備階段的風(fēng)險進行分析、評估，但僅構(gòu)建了理論模型，沒有將其應(yīng)用于具體案例。
綜上所述，國內(nèi)關(guān)于代建風(fēng)險的研究在理論層面和實踐層面都缺少積累。對于代建風(fēng)險的研究不但是需要理論突破的一個薄弱區(qū)域，也是代建制在實踐操作中所要解決的迫切問題。
2 基于預(yù)警理論的代建風(fēng)險管理結(jié)構(gòu)框架構(gòu)建
基于預(yù)警理論的代建風(fēng)險管理結(jié)構(gòu)框架模型可用圖1表示，其主要的部件為三大結(jié)構(gòu)模塊，即代建風(fēng)險識別模塊、代建風(fēng)險評價模塊和代建風(fēng)險應(yīng)對模塊。對于代建風(fēng)險管理而言，風(fēng)險識別是基礎(chǔ)，風(fēng)險評價是核心，風(fēng)險應(yīng)對是目的，三者相輔相成，循環(huán)往復(fù)。
2.1 代建風(fēng)險識別。風(fēng)險識別是代建風(fēng)險管理首要的一步，只有全面、正確的識別工程建設(shè)過程中面臨的所有風(fēng)險因素，才能有的放矢，針對風(fēng)險進行估計、評價、作出決策。應(yīng)通過風(fēng)險識別盡可能全面地找出影響項目管理目標(biāo)實現(xiàn)的所有風(fēng)險因素，采用恰當(dāng)?shù)姆椒ㄓ枰苑诸?，逐一分析其產(chǎn)生的根源。
代建項目因環(huán)境、目標(biāo)變化以及實施過程中不斷受到不確定因素的影響，因此，代建風(fēng)險的識別應(yīng)是實時、連續(xù)的過程。
2.2 代建風(fēng)險評價。預(yù)警依賴于監(jiān)測，監(jiān)測離不開指標(biāo)。在風(fēng)險識別的基礎(chǔ)上，這一模塊的主要任務(wù)是確定風(fēng)險預(yù)警的指標(biāo)體系，并運用數(shù)學(xué)方法建立綜合評價模型，對各種指標(biāo)間的相互作用及其對項目總體的影響進行度量，對風(fēng)險的動態(tài)與發(fā)展趨勢作出事先的判斷、評估，并發(fā)出風(fēng)險預(yù)警信號以供決策。
風(fēng)險評價是一個動態(tài)過程，表現(xiàn)為風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系的調(diào)整、指標(biāo)數(shù)據(jù)的變化和風(fēng)險預(yù)警等級的變換，其過程如圖3所示。
2.3 代建風(fēng)險應(yīng)對。在識別和評價的基礎(chǔ)上，要選擇有效的應(yīng)對策略來控制風(fēng)險。但控制風(fēng)險所需的成本非常高，所以需明確承擔(dān)風(fēng)險的能力，然后確定風(fēng)險控制的區(qū)間。風(fēng)險評價模塊能夠從眾多的風(fēng)險因素中找到可能給代建單位造成重大損失的風(fēng)險因素，引起管理者重視并采取措施對其加以規(guī)避。
風(fēng)險管理應(yīng)貫穿于項目的整個生命周期。必須實行持續(xù)風(fēng)險管理，對風(fēng)險進行全過程監(jiān)測，從而減少項目的潛在損失和提高對風(fēng)險的控制能力。
此外，風(fēng)險預(yù)警管理的實現(xiàn)需要具體的支撐件，項目的信息、組織、文化是管理代建風(fēng)險的有效措施和重要保障。
3 基于預(yù)警理論的代建風(fēng)險管理流程框架
在結(jié)構(gòu)框架中，通過三個結(jié)構(gòu)模塊將代建風(fēng)險管理的主要內(nèi)容和研究思路反映出來。而代建風(fēng)險管理的流程框架（圖4），則反映了風(fēng)險管理的主要步驟和實現(xiàn)機制。
基于預(yù)警理論進行代建風(fēng)險管理的流程包括：輸入、風(fēng)險識別、風(fēng)險評價、風(fēng)險應(yīng)對及輸出五個環(huán)節(jié)。其中，輸入主要是指影響項目狀態(tài)的內(nèi)、外部因素，它們共同作用于被控對象，使風(fēng)險狀態(tài)發(fā)生變化，體現(xiàn)為在風(fēng)險因素的波動；風(fēng)險識別指盡可能準(zhǔn)確、完整和系統(tǒng)地對風(fēng)險因素進行分類與辨識；風(fēng)險評價指構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系并建立風(fēng)險評價模型，得出當(dāng)前的風(fēng)險狀態(tài)并輸出預(yù)警信號，如果項目處于安全狀態(tài)，則維持現(xiàn)狀并進一步監(jiān)控，否則需采取相應(yīng)措施規(guī)避風(fēng)險；風(fēng)險應(yīng)對是風(fēng)險的控制途徑，包括各等級風(fēng)險的響應(yīng)對策、風(fēng)險的持續(xù)管理、風(fēng)險預(yù)警管理的支撐條件；輸出反映風(fēng)險控制的效果，指明項目當(dāng)前的運行情況。風(fēng)險控制可能產(chǎn)生兩種結(jié)果：所選方法及策略正確，則對風(fēng)險控制成功，將引導(dǎo)項目引入良性循環(huán)，反之則可能致使項目狀況惡化。但無論何種狀態(tài)，都需對結(jié)果進行反饋，以便調(diào)整和優(yōu)化下一過程的預(yù)警活動。所以，只有當(dāng)風(fēng)險得不到有效控制，直接導(dǎo)致項目徹底失敗，這一循環(huán)過程才終止。
摘 要：經(jīng)濟利益是一個企業(yè)永恒追求的燈塔，而創(chuàng)新則是企業(yè)發(fā)展永不枯竭的動力，如果說利潤是支撐企業(yè)發(fā)展的動力，那么經(jīng)濟管理則是左右企業(yè)發(fā)展的靈魂。因此，對于一個企業(yè)來說，經(jīng)濟管理尤為重要。企業(yè)經(jīng)濟管理體系，簡單的說就是將企業(yè)的經(jīng)濟活動和人力物力資源整合，統(tǒng)一的完成一系列的活動整體。
關(guān)鍵詞 ：現(xiàn)代企業(yè) 經(jīng)濟利益 管理體系
隨著以市場經(jīng)濟為導(dǎo)向的企業(yè)經(jīng)營體制改革的深入，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟關(guān)系變得更加復(fù)雜，籌資渠道實現(xiàn)極大程度的市場化，利益分配也向多元化發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟管理工作面臨著更多新的要求和任務(wù)。然而，我國企業(yè)在經(jīng)濟管理方面仍然面臨著不少問題。而對日益復(fù)雜的市場環(huán)境，企業(yè)要想提高競爭能力，增加市場份額，就必須嚴(yán)抓經(jīng)濟管理，創(chuàng)建能適應(yīng)時代要求、符合企業(yè)既得利益的經(jīng)濟管理體系。
一、現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理基本概況
企業(yè)的管理者對企業(yè)管理的模式和方式組成了企業(yè)的經(jīng)濟管理體系。企業(yè)經(jīng)濟管理體系代表一般由企業(yè)的最高管理者指定，并被授予相關(guān)的職責(zé)和權(quán)限，以確保經(jīng)濟管理體系得到完善的建立、實施以及保持。為了驗證企業(yè)經(jīng)濟管理的成效，對經(jīng)濟管理進行評審是至關(guān)重要的，以期實現(xiàn)對其有效的控制，以確保企業(yè)能適宜、充分、有效地持續(xù)發(fā)展。而要對企業(yè)的生產(chǎn)過程實施持續(xù)的改進，要從兩個方面著手：一方面，企業(yè)的采購活動一定要符合經(jīng)濟管理的要求。另一方面，企業(yè)的生產(chǎn)一定要有實施方案和預(yù)期目標(biāo)，對生產(chǎn)過程中計劃的變更和修改要慎重。
二、企業(yè)經(jīng)濟管理體系創(chuàng)新的必然性和緊迫性
我國企業(yè)的現(xiàn)狀令人擔(dān)憂。因此加大管理效率和經(jīng)營收益，發(fā)展資源節(jié)約型和發(fā)展環(huán)境友好型企業(yè)，促使企業(yè)又快又好發(fā)展，已經(jīng)成為我國眾多企業(yè)的強烈愿望。知識經(jīng)濟時代的全面來臨，以及經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展給企業(yè)的發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)。知識經(jīng)濟時代對信息化網(wǎng)絡(luò)化的要求較高，企業(yè)必須從管理手段上加大信息技術(shù)投入、加快企業(yè)的信息傳遞與反饋速度、從本質(zhì)上提高企業(yè)的經(jīng)濟管理效益才能增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，獲得更大的發(fā)展空間。經(jīng)濟全球化的深入則使企業(yè)的競爭面更大，競爭者更多，對企業(yè)的競爭方法和競爭理念都提出更高的要求，也正是因為全球化的深入，企業(yè)與整個社會、政府、其他相關(guān)行業(yè)等的關(guān)系也更加密切，企業(yè)只有通過改善經(jīng)濟增長方式、提高產(chǎn)品附加值等方法，才能在世界市場上獲得更大的施展天地。
三、找準(zhǔn)切入點，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理
（一）戰(zhàn)略創(chuàng)新。要立足于本企業(yè)的基本利益，注重捕捉外部環(huán)境的機遇，利用時勢便利造就企業(yè)的核心競爭能力。企業(yè)核心競爭力的培育勢必成為未來企業(yè)競爭的主要著力點，企業(yè)只有在其高端戰(zhàn)略的指導(dǎo)下不斷對競爭方式創(chuàng)新，才能確保其在行業(yè)中的優(yōu)先地位。
（二）觀念創(chuàng)新。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者要切實重視創(chuàng)新觀念，樹立“創(chuàng)新管理，振興企業(yè)”的思想，及時更新企業(yè)的經(jīng)營理念和經(jīng)濟管理戰(zhàn)略，同時要采取積極措施，切實將創(chuàng)新意識融入企業(yè)的文化內(nèi)涵中，宣傳創(chuàng)新禮儀和創(chuàng)新的文化網(wǎng)絡(luò)，對創(chuàng)新人物進行表彰，為企業(yè)樹立創(chuàng)新榜樣，使企業(yè)員工具備積極創(chuàng)新的意識，激勵全體員工結(jié)合專業(yè)知識和自身的認(rèn)知積極創(chuàng)新。
（三）組織機構(gòu)創(chuàng)新。企業(yè)組織機構(gòu)的扁平化、虛擬化和柔性化是發(fā)展趨勢。構(gòu)建良好的經(jīng)濟管理體系與健全的組織機構(gòu)和明確的部門分工有著必然的聯(lián)系。但是企業(yè)經(jīng)營者就可以不受任何約束的進行自己的行為，作為企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)負(fù)責(zé)企業(yè)的各項職責(zé)，對企業(yè)各個部門之間的只能進行協(xié)調(diào)，這樣就確定了企業(yè)的經(jīng)濟管理路線和企業(yè)以營利為目的的宗旨相吻合，并要想員工傳達企業(yè)制度的重要性，進行經(jīng)濟管理體系合理的評估。
（四）知識管理創(chuàng)新?，F(xiàn)代的經(jīng)濟管理理念將技術(shù)知識視作一種特殊的商品，在生產(chǎn)流通領(lǐng)域可以利用知識的使用獲取相當(dāng)?shù)睦麧?，使知識實現(xiàn)增值。
（五）制度創(chuàng)新。企業(yè)的制度關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部資源的組合和基本框架的組成，只有對企業(yè)內(nèi)部的制度進行創(chuàng)新，科學(xué)優(yōu)化整合企業(yè)內(nèi)部資源，并建立起能適應(yīng)市場變化的內(nèi)部組織基本框架，才能更好地完成企業(yè)經(jīng)濟管理體系的創(chuàng)新。
四、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理必須要以財務(wù)管理為中心
在現(xiàn)代企業(yè)管理的制度下，財務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)制度管理的一個子系統(tǒng)，具有綜合性的功能，是企業(yè)管理系統(tǒng)中最為重要的子系統(tǒng)。所以，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理必須要以財務(wù)管理為中心，確立財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心地位。
（一）構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式的必要性。1、要建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的管理制度和分配制度，就必須建立具有現(xiàn)代水準(zhǔn)的財務(wù)管理制度，此外，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，投資者、經(jīng)營者、勞動者之間的關(guān)系有了更加復(fù)雜的變化，如何有效地規(guī)范三者之間的關(guān)系也需要有力的財務(wù)制約手段。2、資產(chǎn)的安全完整需要有嚴(yán)謹(jǐn)高效的財務(wù)管理?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理制度下，企業(yè)的投資主體日趨多元化，如何有效地發(fā)揮各投資者資產(chǎn)的最大效能，并確保其安全完整，光靠單一的資產(chǎn)管理法規(guī)和制度顯然不夠，必須輔之以必要的財務(wù)手段。否則，資本保全就沒有保障，更談不上資本增值。
（二）現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式運行的措施。1、伴隨著我國市場經(jīng)濟體制的建立，一方面各種風(fēng)險急劇增加，另一方面企業(yè)與國家、銀行之間的關(guān)系已經(jīng)或正在發(fā)生著根本性的變化。企業(yè)作為一個獨立經(jīng)營的經(jīng)濟實體，在日益激烈的市場競爭中，其經(jīng)濟活動越來越多地呈現(xiàn)出了多變性，企業(yè)要想在競爭中穩(wěn)操勝券，必須十分注意風(fēng)險的防范與管理。在財務(wù)風(fēng)險管理中，應(yīng)當(dāng)建立起“財務(wù)風(fēng)險識別，財務(wù)風(fēng)險評估，財務(wù)風(fēng)險預(yù)防和控制，財務(wù)風(fēng)險處理”的管理機制，通過制定應(yīng)付風(fēng)險的方案和措施，以增強企業(yè)的財務(wù)應(yīng)變能力，及時有效地阻止不利事件的發(fā)生，把風(fēng)險降到最低限度。 2、開展貨幣經(jīng)營活動。貨幣經(jīng)營活動是指以貨幣經(jīng)營本身直接創(chuàng)造經(jīng)濟效益為目的的獨立的貨幣商品經(jīng)營，它完全可以與實物商品運動過程相脫離，本身直接創(chuàng)造經(jīng)濟效益，構(gòu)成一種實體性的經(jīng)營過程。由于我國的金融市場尚不健全，不存在使用貨幣本身進行讓渡的場所，使得計劃經(jīng)濟體制下乃至目前的企業(yè)尚不能開展貨幣經(jīng)營活動。隨著金融市場的逐漸發(fā)育和完善，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟制度的建立，企業(yè)自身獨立運用資金的機制逐步形成，這就給現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)部門從事貨幣商品經(jīng)營活動帶來了契機，它將成為我國企業(yè)經(jīng)濟活動的又一新領(lǐng)域。
【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代建筑；工程經(jīng)濟；經(jīng)濟管理
中圖分類號：TU198 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
建筑工程作為國家經(jīng)濟發(fā)展的一項支柱型產(chǎn)業(yè)，近幾年來，在國家政策的大力扶持下得到了突飛猛進的發(fā)展，在其快速發(fā)展的同時各項施工技術(shù)與管理機制也在隨之不斷地改進與完善，建筑工程的經(jīng)濟管理項目便是其中之一。
1建設(shè)工程經(jīng)濟管理項目的主要內(nèi)容
建筑工程經(jīng)濟管理項目主要包含以下幾方面內(nèi)容：1.現(xiàn)代建筑工程項目的經(jīng)營與管理概論；2.建筑工程的招投標(biāo)、預(yù)算與合同設(shè)立；3.工程基本建設(shè)投資與施工技術(shù)設(shè)計方案；4.工程質(zhì)量監(jiān)管和質(zhì)量驗收IS09000系列國際標(biāo)準(zhǔn)；5.施工監(jiān)理、造價控制、工程項目管理；6. 建筑產(chǎn)品價格、成本、利潤、價值原理及應(yīng)用；7.投資風(fēng)險性分析；8.各項施工設(shè)備更新、開發(fā)經(jīng)營管理方案、成本核算與資金籌措；9. 項目的可行性、經(jīng)濟評價與價值工程等。
2建筑工程項目管理應(yīng)具備的因素
建筑工程項目管理在建筑工程中發(fā)揮著舉足輕重的作用。一套完善的項目管理配套設(shè)施是完成一個建筑工程項目重要基礎(chǔ)。其需要具備以下幾點項目管理因素:
2.1工程項目各種管理人才配備
主要有經(jīng)營型工程項目管理人才、項目經(jīng)理管理人才、各專業(yè)技術(shù)管理人才、各工種技能人才。①經(jīng)營型工程項目管理人才是建筑工程項目管理的核心，負(fù)責(zé)工程項目內(nèi)部行政管理、人事安排，工程投標(biāo)、工程項目商務(wù)談判及有關(guān)工程項目決策事宜，它直接對企業(yè)負(fù)責(zé);②項目經(jīng)理管理人才是建筑工程項目施工的執(zhí)行者。負(fù)責(zé)項目各專業(yè)技術(shù)管理人員安排、項目各工種技能施工人員安排、項目資金及材料計劃、項目施工進度執(zhí)行，它直接對工程項目負(fù)責(zé);③各專業(yè)技術(shù)管理人才是項目施工中各工種配備的專業(yè)技術(shù)人才。負(fù)責(zé)各專業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督以及對各工種施工人員的管理，它對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)、工程質(zhì)量負(fù)責(zé);④各工種技能人才是項目施工各工種施工專業(yè)人才。負(fù)責(zé)工程項目施工每道工序落實、質(zhì)量把關(guān)，它對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)、各專業(yè)技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2.2項目資金配備
分為材料費、人工費、管理費。它是工程項目施工的基礎(chǔ)，工程項目施工的根本條件。資金使用前期主要采購工程各種材料用量大;中后期主要有人工費、項目管理費、零星材料費等，資金用量較小。
2.3材料配備
材料配備是工程項目施工材料組織、材料進場計劃實施過程。只有對材料組織做到周密、詳細(xì)、有序安排，材料進場計劃做到精、準(zhǔn)、及時，施工中材料的合理化利用，才能有效控制工程成本，資金周轉(zhuǎn)到位發(fā)揮最好的作用。
2.4施工機械配備
完善的施工機械配備能有效加快工程施工進度、有效克服工程施工難度并控制人工費成本。管理人才為項目工程管理的主導(dǎo)者。資金、材料、施工機械配備為項目工程的根本條件。他們共同配合影響著工程項目工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)。
3建筑工程項目管理的創(chuàng)新
3.1設(shè)立市場合同部、工程技術(shù)部、施工管理部按照建立市場經(jīng)濟體制，轉(zhuǎn)換項目管理經(jīng)營機構(gòu)。設(shè)立市場合同部、工程技術(shù)部、施工管理部。市場合同部集合同管理、計劃管理、財務(wù)管理、成本管理和結(jié)算管理于一體，有利于合同管理與資金管理、成本控制相配合，強化合同管理的控制功能，設(shè)立工程技術(shù)部強化各專業(yè)技術(shù)水平，以適應(yīng)工程技術(shù)新、設(shè)備新、材料新、工藝新的需要，為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支持。
對于施工管理部，在合同約束下對現(xiàn)場施工進度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協(xié)調(diào)管理職能，有利于形成施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機制，提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟效益。
3.2制定項目管理責(zé)任制
項目管理責(zé)任制和項目成本核算制是項目管理的核心。企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務(wù)機制和監(jiān)督機制等有效機制及獎懲制度來保證項目經(jīng)理責(zé)任制的落實。實現(xiàn)工程項目的進度、質(zhì)量、安全、成本控制，合同管理、現(xiàn)場管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理。
3.3建立和完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督四大機制
建立競爭機制，按照“公平、公開、公正”的原則，廣泛實行競爭上崗制度。選拔優(yōu)秀人才，使建筑企業(yè)在發(fā)展中不斷地強大。建立激勵機制，可以樹立企業(yè)人員的工作作風(fēng)，提高辦事效率，激發(fā)生產(chǎn)積極性。建立約束機制，在建設(shè)工程的施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤保障等方面制訂各項規(guī)章制度，使各項管理工作有章可循、有法可依。
3.4加強成本管理和質(zhì)量管理
成本管理是項目管理的核心，需要建立成本管理的責(zé)任體系與運行機制，建筑企業(yè)通過對合同單價的分解、調(diào)整、綜合、平衡，確定內(nèi)部核算單價，提出目標(biāo)成本指導(dǎo)性計劃，對作業(yè)層成本運行與管理進行指導(dǎo)和監(jiān)督;在施工中以合同為依據(jù)，組織編制施工成本預(yù)算計劃，確定項目目標(biāo)成本，并負(fù)責(zé)層層分解和監(jiān)督成本執(zhí)行情況。為確保工程施工質(zhì)量，建立質(zhì)量管理的獎懲制度，提高員工對質(zhì)量的意識。
3.5提高計算機應(yīng)用水平
要使管理水平適應(yīng)現(xiàn)代化管理的步伐，必須應(yīng)用計算機，計算機運用對施工企業(yè)管理水平的提高、投資效益的改善、工程質(zhì)量的保證等都起了積極的作用。為了提高計算機管理水平，需加強職工現(xiàn)代化管理知識和計算機應(yīng)用知識培訓(xùn)，實現(xiàn)辦公自動化、管理現(xiàn)代化、工作規(guī)范化。
3.6強化安全施工管理
建筑工程的安全管理對生產(chǎn)率、成本、工程質(zhì)量水平、建設(shè)周期等有著重要的影響。因此，施工中必須堅持始終把“安全第一”作為企業(yè)基本經(jīng)營方針，認(rèn)真落實施工安全、交通安全、機械安全、消防安全、勞動防護用品等安全管理，才能使施工有序的運行。
4正確掌握成本管理的特性提高經(jīng)濟效益
正確處理建筑工程管理的三大控制要素———進度、質(zhì)量、成本之間的關(guān)系，是建筑施工企業(yè)在競爭中嶄露頭角的重要舉措。其中對成本的控制，需要一套完善的管理水平。因而需要正確認(rèn)知成本管理的特性。
4.1建筑施工企業(yè)成本管理的復(fù)雜性
建筑施工企業(yè)在成本管理上需要正確控制“跑、冒、漏、滴”的現(xiàn)象，對于項目管理中的PDCA循環(huán)是一個過程管理，它講求的是計劃、執(zhí)行、檢查和處理的全過程管理。隨時了解項目的進展情況，也就是項目在什么時間實施了哪些工序，以及這些工序?qū)嵤┑耐粫r間的匯總。這需要有對項目工序的細(xì)化、明確的進度計劃，才能對工程項目成本進行實時監(jiān)控。同時必須掌控管理循序漸進的過程，在建筑施工企業(yè)先掌握了較低水平的管理技能后，才有可能掌握更高一級的管理技能。因此，正確做好PD－CA循環(huán)管理，才能使建筑施工企業(yè)成本管理的復(fù)雜性做到合理、規(guī)劃化。
4.2項目成本管理信息系統(tǒng)對成本管理的便利性
施工項目成本管理信息系統(tǒng)較好地解決了項目實施過程中的過程管理。通過信息系統(tǒng)明確各部門的職責(zé)，實現(xiàn)各業(yè)務(wù)口工作的順利交接，提高了項目部各部門的合作水平和工作效率。
參考文獻
【1】《項目管理：戰(zhàn)略設(shè)計與實施》David I. Cleland/McGrew-Hill公司出版
【2】《項目經(jīng)理的沖突管理》項目管理協(xié)會/Drexel Hill公司出版
【關(guān)鍵詞】企業(yè)；經(jīng)濟管理；管理模式；資源管理
一、當(dāng)代企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題
（一）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理缺乏整體觀念。從當(dāng)前情況來看，許多企業(yè)的經(jīng)濟管理中都存在著一系列的問題，造成不少這種問題的根本原因是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中沒有形成系統(tǒng)的整體觀念。部分企業(yè)設(shè)立的管理機構(gòu)很混亂，這就造成在命令時，權(quán)利交叉，在出現(xiàn)問題時，各部門推卸責(zé)任，使得下級員工不知該聽誰的指令，遇到棘手的工作時，不知找誰來處理，最總使得企業(yè)的工作效率極端低下。雖然有的企業(yè)各個部門職能分工相當(dāng)明確，但是各個部門之間缺少必然的聯(lián)系。即使一個獨立的部門能夠把工作做的很出色，可是從公司的整體性來考慮，并沒有達到資源充分利用的最佳狀態(tài)，也就是沒有達到經(jīng)濟學(xué)中的帕累托最優(yōu)，如果能把企業(yè)考慮成為一個動力系統(tǒng)，才能全面實現(xiàn)企業(yè)的系統(tǒng)的整體優(yōu)化，這就是企業(yè)績效管理的核心思想所在。
（二）企業(yè)文化缺失和優(yōu)秀人才缺失。企業(yè)持久發(fā)展的重要推動力就是企業(yè)文化，一個企業(yè)沒有良好的企業(yè)文化或企業(yè)文化的發(fā)展不能迎合企業(yè)的需要，都會制約企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)在激烈的市場競爭中很難取得勝利。大量事實證明，成功的企業(yè)企業(yè)背后都有優(yōu)秀的企業(yè)文化做支撐，企業(yè)文化能夠增強企業(yè)向心力和凝聚力，從而推動企業(yè)的發(fā)展。同樣，人才因素和文化因素對企業(yè)發(fā)展同樣重要，一般來看，企業(yè)發(fā)展到一定階段，很多員工會進入疲憊和困倦期，對于企業(yè)和自身的發(fā)展失去激情，陷入不思進取的危險狀態(tài)，要改變這種狀態(tài)，就要不斷地進行人才戰(zhàn)略優(yōu)化，增加員工的危機意識，并且大量吸引優(yōu)秀人才進入企業(yè)，不斷增強企業(yè)的活力和競爭力。
（三）過于頻繁的人力資源流動。過于頻繁人力資源流動，使得企業(yè)執(zhí)行各項工作時，工作的進度和質(zhì)量都不到可靠的保證。企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)不能和企業(yè)戰(zhàn)略相融合，企業(yè)沒有對新職工進行技能與經(jīng)驗的培訓(xùn)，就使得企業(yè)很難整合及提升企業(yè)內(nèi)部的人力資源水平。同時會出現(xiàn)核心員工離職的現(xiàn)象。另外，激勵機制的不科學(xué)，員工結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化與多樣化，也是引起人力資源流失的因素。缺乏合理的績效評估機制，會讓人才的進步落后于企業(yè)的進步，讓員工感到公平性缺失，對企業(yè)失去了信心甚至?xí)a(chǎn)生厭惡情緒。這些因素都會導(dǎo)致企業(yè)缺乏凝聚力、逼迫很多優(yōu)秀人才因走投無路而選擇離開，人事危機越來越嚴(yán)重。
（四）企業(yè)管理出現(xiàn)偏差，盲目投資現(xiàn)象頻出。隨著國內(nèi)經(jīng)濟建設(shè)的迅速發(fā)展，很多企業(yè)都想做大做強，逐漸增大投資，擴張勢力，以此來提升企業(yè)的經(jīng)濟效益與知名度，可是因為這種盲目的投資方式并沒有使投資與收益形成正比，反而有些企業(yè)由于沒有認(rèn)清形勢，造成因為增加投資而入不敷出的不良現(xiàn)象，這樣盲目性、粗放性的投資方式，導(dǎo)致了企業(yè)大量資金的浪費與流失，造成企業(yè)的流動資金無法進行良好周轉(zhuǎn)，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。
（五）缺乏核心競爭力。企業(yè)績效的好壞直接決定著企業(yè)能否走向規(guī)范和成熟，能否在激烈的競爭中取勝。要使企業(yè)在競爭中占有絕對優(yōu)勢，就要增強企業(yè)核心競爭力。一般來說，企業(yè)核心競爭力包括六個方面：成本競爭，企業(yè)在競爭中取勝的衡量指標(biāo)是成本和銷售額，利潤就是銷售額和成本的差額，企業(yè)都盡可能尋求降低成本的方法獲取更大利潤；人才競爭，人才對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，企業(yè)要挖掘人才、吸引人才、留住人才，增強企業(yè)在人力資源方面的優(yōu)勢；品牌競爭，品牌就是企業(yè)的無形資產(chǎn)，會給企業(yè)帶來超額利潤，強化品牌意識在國際競爭中非常重要；網(wǎng)絡(luò)競爭主要是指營銷網(wǎng)絡(luò)，每個企業(yè)都有適合自己的營銷模式，通過獨特的營銷網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)勝競爭對手，最終實現(xiàn)利潤最大化；服務(wù)競爭，在同質(zhì)化產(chǎn)品競爭中，產(chǎn)品差異化變小使得服務(wù)就成為贏得市場主要的手段，良好的服務(wù)體系體現(xiàn)著員工的素養(yǎng)和企業(yè)的文化；創(chuàng)新競爭，企業(yè)面對多變的市場環(huán)境就需要創(chuàng)新意識，需要更新觀念、調(diào)整戰(zhàn)略、挖掘經(jīng)濟增長點，這是企業(yè)生存和發(fā)展不可忽視的環(huán)節(jié)。
二、針對當(dāng)代企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題應(yīng)采取的措施
（一）優(yōu)化經(jīng)濟管理體系，形成系統(tǒng)的整體性。企業(yè)的經(jīng)濟管理體系是指企業(yè)管理者對企業(yè)進行經(jīng)濟管理所采用的模式，如果要確保管理的有效性和科學(xué)性，就要對經(jīng)濟管理體系進行定期的測評，對于不合理的經(jīng)濟管理體系要及時進行改進，同時克服以“管理效益”為中心傳統(tǒng)管理模式，關(guān)注長期目標(biāo)系統(tǒng)，是短期目標(biāo)和長期目標(biāo)相結(jié)合，以期實現(xiàn)最大限度地發(fā)揮系統(tǒng)的整體效果。
（二）企業(yè)需要確立自己的文化精神。要確立自己的企業(yè)文化，首先要根據(jù)企業(yè)的特點，確定和強化企業(yè)的個性與經(jīng)營優(yōu)勢，通過這種確定和強化喚起職工的認(rèn)同感，增強職工奮發(fā)向上的信心和決心，形成企業(yè)的向心力、凝聚力和發(fā)展動力；二是以營銷服務(wù)為中心，引導(dǎo)和培育企業(yè)職工創(chuàng)名牌、爭一流、上水平的意識和顧客第一、服務(wù)至上的經(jīng)營風(fēng)尚，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地；三是大力提倡團結(jié)協(xié)作精神，使企業(yè)形成一個精誠合作的群體，建立和諧的人際關(guān)系；四是發(fā)揚民主，貫徹以人為本，造就尊重人、關(guān)心人、理解人的文化氛圍，激勵職工參與意識，使他們把自己與企業(yè)視為一體，積極為企業(yè)的興旺發(fā)達獻計獻策；五是提煉升華，將企業(yè)精神歸納為簡練明確、富有感召力的文字表達，便于職工理解和銘記在心，對外形成特色加強印象。企業(yè)精神的形成具有人為性，這就需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)企業(yè)的廠情、任務(wù)、發(fā)展走向有意識地倡導(dǎo)，親手培育而成。在構(gòu)塑企業(yè)精神的過程中，特別應(yīng)將個別的、分散的好人好事從整體上進行概括、提煉、推廣和培育，使之形成具有代表性的企業(yè)精神。
一、目前我國商業(yè)銀基礎(chǔ)建設(shè)中存在的問題
1.內(nèi)控管理制度不完善。首先，內(nèi)部控制制度建設(shè)滯后，沒有覆蓋所有的崗位。當(dāng)前金融業(yè)發(fā)展迅速，金融工具的運用較以往頻繁許多，也出現(xiàn)了很多新興的業(yè)務(wù)，但是針對這些業(yè)務(wù)，多數(shù)銀行沒有及時制定相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，特別是在細(xì)節(jié)處理上缺少規(guī)范性。同時內(nèi)部控制不能全面覆蓋風(fēng)險點，某些現(xiàn)行的制度和規(guī)范存在一定風(fēng)險防范局限性。其次，缺乏規(guī)范的內(nèi)部控制制度。很多時候內(nèi)控制度并沒有考慮到在現(xiàn)實中的執(zhí)行度，在對下級員工的業(yè)績審核中，多數(shù)以數(shù)量或金額來衡量其績效，其實工作的合規(guī)性也應(yīng)該納入考核的標(biāo)準(zhǔn)，使得整個員工隊伍都重視制度，形成良好的企業(yè)文化，有利于長遠(yuǎn)的發(fā)展。
2.信息渠道不暢。由于國有商業(yè)銀行分支機構(gòu)管理層次多，信息的收集、傳送、分析的手段落后，致使全面、準(zhǔn)確、快速傳輸信息的目標(biāo)無法實現(xiàn)。內(nèi)部控制程序沒有較好地貫徹到每一位員工，員工對自己在內(nèi)控程序中所起的作用并不清楚。信息的交流沒有暢通的渠道，許多信息無法共享。
3.我國商業(yè)銀行內(nèi)部管理體制影響內(nèi)部控制。在我國商業(yè)銀行中中行、工行、建行、農(nóng)行為國有獨資的商業(yè)銀行，這四家銀行占據(jù)了主要的市場份額。而這種國有獨資制度必然會導(dǎo)致難以建立良好的公司治理機構(gòu)。其原因有三。首先，國有商業(yè)銀行作為國家獨資的銀行，其所有權(quán)是國家，國家作為監(jiān)督人既不擁有剩余索取權(quán)，也不承擔(dān)資本損失風(fēng)險，這必然導(dǎo)致監(jiān)督人員監(jiān)督目標(biāo)的缺失。其次，國有商業(yè)銀行不同程度上存在粗放經(jīng)營的行為慣性。在同行業(yè)競爭中，國有商業(yè)銀行原有的不良資產(chǎn)無法消化，資產(chǎn)失去流動性，當(dāng)面臨支付危機時，國有商業(yè)銀行違規(guī)違章經(jīng)營，高風(fēng)險運行的可能性仍然存在。第三，國有產(chǎn)權(quán)制度導(dǎo)致政府和企業(yè)的關(guān)系難以規(guī)范。在國有產(chǎn)權(quán)的委托――機制下，政府與銀行的關(guān)系存在著三個難以解決的問題：其一是政府很難協(xié)調(diào)政府的目標(biāo)與銀行的經(jīng)營目標(biāo)；其二是政府很難界定對銀行的監(jiān)管到何種程度才能既使監(jiān)督作用充分發(fā)揮，又不束縛銀行的經(jīng)營活力；其三是難以轉(zhuǎn)變國有商業(yè)銀行的所有者與經(jīng)營者之間形成的一種以行政權(quán)力為主的委托、關(guān)系。
二、推動金融創(chuàng)新工作，全面提升商業(yè)銀行核心競爭力
1.重視流程梳理，降服細(xì)節(jié)中的魔鬼?！傲鞒虡?biāo)準(zhǔn)化”是加強內(nèi)部控制、確保制度落實的基礎(chǔ)。對于國內(nèi)商業(yè)銀行來說，加強流程梳理是重中之重。只有通過梳理流程，將各個部門職責(zé)貫穿起來，強調(diào)部門在流程中的職責(zé)，才能為實現(xiàn)”流程銀行”和進行全面風(fēng)險管理奠定基礎(chǔ)。流程梳理中，要強調(diào)以事實為依據(jù)，強化量化標(biāo)準(zhǔn)，做好自我評估數(shù)據(jù)、關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)數(shù)據(jù)的收集工作，建立數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。一要對流程中的重要環(huán)節(jié)設(shè)置各種記錄要求，將操作事實定量化，有跡可循；二要將定量化的記錄整理成數(shù)據(jù)，為風(fēng)險管理決策提供依據(jù)。三要在流程梳理的過程中建立相應(yīng)的監(jiān)督協(xié)調(diào)機制。
2.建立內(nèi)部控制制度。通過外部監(jiān)管，促使其內(nèi)部建立嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，這是有效防范風(fēng)險的根據(jù)手段。內(nèi)部控制是商業(yè)為實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，通過制定和實施一系列制度、程序和方法，對風(fēng)險進行事前防范、事中控制、事后監(jiān)督和糾正的動態(tài)過程和機制。根據(jù)《有效銀行監(jiān)管的核心原則》，內(nèi)部控制制度可高度概括為“制約”兩個字，體現(xiàn)在：一是雙人原則，又具體體現(xiàn)為雙人簽字。銀行不能一個人說了算，正副領(lǐng)導(dǎo)要雙人簽字，銀行重要事務(wù)才能得到執(zhí)行。_二是在組織機構(gòu)上嚴(yán)格做到審貸與發(fā)貸的分離，不僅可以防止風(fēng)險，而且可以防止貸款被欺詐。三是建立獨立的內(nèi)部審計制度。要求內(nèi)部審計有適當(dāng)?shù)牡匚缓瓦m當(dāng)?shù)膱蟾娉绦?。一些國家的商業(yè)銀行，應(yīng)監(jiān)管者的要求，在董事會設(shè)立“審計委員會”。目的是促進董事會有效地行使其監(jiān)督權(quán)。四是在銀行內(nèi)部建立合規(guī)性檢查部門，因為如果一旦銀行違法，不但損害銀行名譽，而且可能招致巨額罰款。所以必須保障法律、法規(guī)的貫徹和章程的執(zhí)行。
3.商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)建立良好的公司治理以及分工合理、職責(zé)明確、報告關(guān)系清晰的組織結(jié)構(gòu)，為內(nèi)部控制的有效性提供必要的前提條件。商業(yè)銀行董事會、監(jiān)事會和高級管理層應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識自身對內(nèi)部控制所承擔(dān)的責(zé)任。董事會負(fù)責(zé)審批商業(yè)銀行的總體經(jīng)營戰(zhàn)略和重大政策，確定商業(yè)銀行可以接受的風(fēng)險水平，批準(zhǔn)各項業(yè)務(wù)的政策、制度和程序，任命高級管理層，對內(nèi)部控制的有效性進行監(jiān)督，董事會應(yīng)當(dāng)就內(nèi)部控制的有效性定期與管理層進行討論，及時審查管理層、審計機構(gòu)和監(jiān)管部門提供的內(nèi)部控制評估報告，督促管理層落實整改措施。高級管理層負(fù)責(zé)執(zhí)行董事會批準(zhǔn)的各項戰(zhàn)略、政策、制度和程序，負(fù)責(zé)建立授權(quán)和責(zé)任明確、報告關(guān)系清晰的組織結(jié)構(gòu)，建立識別、計量和管理風(fēng)險的程序，并建立和實施健全、有效的內(nèi)部控制，采取措施糾正內(nèi)部控制存在的問題。
4.商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)、有效的激勵約束機制，培育良好的企業(yè)精神和內(nèi)部控制文化，從而創(chuàng)造全體員工均充分了解且能履行職責(zé)的環(huán)境。商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)設(shè)立履行風(fēng)險管理職能的專門部門，制定并實施識別、計量、監(jiān)測和管理風(fēng)險的制度、程序和方法，以確保風(fēng)險管理和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)建立涵蓋各項業(yè)務(wù)、全行范圍的風(fēng)險管理系統(tǒng)，開發(fā)和運用風(fēng)險量化評估的方法和模型，對信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、流動性風(fēng)險、操作風(fēng)險等各類風(fēng)險進行持續(xù)的監(jiān)控。商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)對各項業(yè)務(wù)制定全面、系統(tǒng)、成文的政策、制度和程序，并在全行范圍內(nèi)保持統(tǒng)一的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和操作要求，避免因管理層的變更而影響其連續(xù)性和穩(wěn)定性。商業(yè)銀行設(shè)立新的機構(gòu)或開辦新的業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)事先制定有關(guān)的政策、制度和程序，對潛在的風(fēng)險進行計量和評估，并提出風(fēng)險防范措施。
