時間：2023-06-05 15:34:20
序論：在您撰寫房地產(chǎn)財務(wù)實(shí)務(wù)時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
研究創(chuàng)新，一、指導(dǎo)思想加強(qiáng)管理。擴(kuò)大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤；加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持員工技能培訓(xùn)，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合，開拓視野，豐富知識，全面提升整體素質(zhì)、管理水平；建立辦事高效，運(yùn)作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的管理機(jī)制，開拓新業(yè)務(wù)，再上新水平，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。
二、主要經(jīng)營指標(biāo)
其中每月均增加萬元；其它業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元，1主營業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元。每月均增加萬元。
其中：人為客戶流失力爭降低為零、壞帳回收率為總客戶的％。2客戶流失率為總客戶的％。
占應(yīng)收款％。3全年完成業(yè)務(wù)總收入萬元。
4實(shí)現(xiàn)凈利潤萬元。5委托銀行扣款成功率達(dá)％。
三、工作措施
開拓市場，1.捕捉信息。爭當(dāng)業(yè)績頂尖人。面向市場，擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍，廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國，獨(dú)占熬頭。
實(shí)行規(guī)范管理，2.抓好基礎(chǔ)工作。全面提高工作質(zhì)量。搞好各類客戶分類細(xì)劃，摸底排查工作。對客戶進(jìn)行分類細(xì)化管理，行之有效的工作方法。3月份由分公司經(jīng)理分別按照“分類排隊(duì)、區(qū)別對待、上門清收”等管理措施，對所屬客戶進(jìn)行分類，確定清收方案，落實(shí)任務(wù)層層分解，明確目標(biāo)及責(zé)任人，以確保全年既定目標(biāo)任務(wù)的全面完成
繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作。3.加強(qiáng)壞帳清收組織管理工作。
構(gòu)建新型的客戶管理模式。一是要實(shí)行客戶分類管理，4.適應(yīng)營銷新形勢。提供差別化、個性化服務(wù)；二是對重點(diǎn)客戶進(jìn)行重點(diǎn)管理，尤其要做好重點(diǎn)客戶的后續(xù)服務(wù)工作。
實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點(diǎn)集中在中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，5.努力加大中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)開拓力度。務(wù)必在認(rèn)識、機(jī)制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使中間業(yè)務(wù)在較短時間內(nèi)有較快發(fā)展，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場。加強(qiáng)中間業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo)和推動工作。
杜絕漏收和少收。并進(jìn)一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，6.嚴(yán)格客戶的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。杜絕漏收和少收，除特殊情況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意，任何人無權(quán)免收和少收，堅(jiān)決做到足額收費(fèi)，只有積極拓展收費(fèi)渠道并做到足額收費(fèi)，才能完成全年各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù)。
7.強(qiáng)化員工教育培訓(xùn)工作。
樹立職工愛崗敬業(yè)，1職工思想教育方面：一是通過培訓(xùn)教育。敢為人先的創(chuàng)新精神。二是增強(qiáng)職工愛崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念。三是遵紀(jì)守法教育，以提高全體員工遵紀(jì)守法和自我保護(hù)意識。
不斷提高辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率，2職工業(yè)務(wù)教育方面：一是繼續(xù)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)；二是技能培訓(xùn)工作持之以恒進(jìn)行崗位練兵。通過業(yè)務(wù)技術(shù)競賽等形式，激活員工工作熱情，提高工作效率。三是學(xué)習(xí)市場營、銷學(xué)，填補(bǔ)員工市場營銷知識空白。通過請進(jìn)來與走出去的方法，提高員工營銷的技巧，為培養(yǎng)一批營銷骨干打好基礎(chǔ)。
對所屬部門、工作崗位均實(shí)行規(guī)范化管理，8.完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制。使每個員工人人肩上有壓力，心中有藍(lán)圖，前進(jìn)路上有方向，工作行程有目標(biāo)。各個部門均要制訂周計劃、月計劃。并要制訂切實(shí)可行的考核方案，跟蹤考核，以利提高。
以狠抓管理制度落實(shí)來帶動企業(yè)管理水平的提高。一是要建立和健全各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，包括：財務(wù)管理制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤點(diǎn)制度、行政管理制度，根據(jù)各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)工作的要求，實(shí)行崗位責(zé)任制，規(guī)定每個員工必須做什么、什么時候做、什么情況下應(yīng)怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細(xì)則。這樣，每個崗位的每個責(zé)任者對各自承擔(dān)的財務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚，要求人人遵守。通過實(shí)施這些制度，進(jìn)一步提高企業(yè)管理整體水平。二是建立和健全自我約束的企業(yè)機(jī)制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴(yán)格審核費(fèi)用開支，控制預(yù)算，加強(qiáng)資金日常調(diào)度與控制，落實(shí)內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責(zé)任制。盡量避免無計劃、無定額使用資金。三是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和管理的客觀要求，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理和會計監(jiān)督。落實(shí)企業(yè)內(nèi)部責(zé)任。建立內(nèi)部責(zé)任會計制度，對各部門的經(jīng)營收益、成本費(fèi)用、部門利潤進(jìn)行分別核算。使各部門對自己的任務(wù)、目標(biāo)做到心中有數(shù)。這對于調(diào)動各部門的積極性，努力做好做足生意，節(jié)約費(fèi)用開支是有促進(jìn)作用的建立一套內(nèi)部的約束機(jī)制，內(nèi)部制度中明確規(guī)定各部門的權(quán)力責(zé)任，做到分級負(fù)責(zé)、職責(zé)分明、相互制約。會計監(jiān)督。會計監(jiān)督不單純是對一般費(fèi)用報銷的審查，而應(yīng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，從企業(yè)的經(jīng)營資金籌集、資金運(yùn)用、費(fèi)用開支、收入實(shí)現(xiàn)，一直到財務(wù)成果的產(chǎn)生。嚴(yán)格按照制度辦事，正確核算，如實(shí)反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，維持投資者權(quán)益，強(qiáng)化會計監(jiān)督職能，保證制度的落實(shí)和有效執(zhí)行。共2頁,1建立和健全企業(yè)內(nèi)部管理制度。當(dāng)前第1頁12
執(zhí)行力，2進(jìn)一步提高企業(yè)的執(zhí)行力。企業(yè)的執(zhí)行力決定企業(yè)競爭力。就個人而言，就是把想干的事干成功的能力；對于企業(yè)，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的能力。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實(shí)踐的關(guān)系，理論給予實(shí)踐方向性指導(dǎo)，而實(shí)踐可以用來檢驗(yàn)和修正理論，一個基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個戰(zhàn)略與執(zhí)行相長的企業(yè)。提高執(zhí)行力的具體措施：
要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表：這個目標(biāo)一定要可衡量、可檢查，首先。不能模棱兩可。再者，目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。
找到合適的人，其次。并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問題實(shí)際上是人的問題，因?yàn)樽罱K是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化?？铝炙乖趶膬?yōu)秀到卓越》別提到要找“訓(xùn)練有素”人，要將合適的人請上車，不合適的人請下車。
修改和完善規(guī)章制度，其三。搭建好組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)做大之后，只能通過規(guī)則來約束，規(guī)則是一個組織執(zhí)行力的保障。PDCA循環(huán)”說的就是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績效四者間的互動關(guān)系。
倡導(dǎo)“真誠溝通”工作方式，其四。發(fā)揮合力：一項(xiàng)調(diào)查表明，企業(yè)內(nèi)存在問題有70％是由于溝通不力造成的而70％的問題也可以由溝通得到解決。每個人都應(yīng)該從自己做起，看到別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。
關(guān)注細(xì)節(jié)，其五。跟進(jìn)、再跟進(jìn)：制定戰(zhàn)略時，更多是發(fā)揮“最長的指頭”優(yōu)勢，而在具體的執(zhí)行過程中，就要切實(shí)解決好“木桶效應(yīng)”問題。執(zhí)行力在很大程度上就是認(rèn)真、再認(rèn)真；跟進(jìn)、再跟進(jìn)。
建立起有效的績效激勵體系：管理理念：企業(yè)管理＝人事管理，其六。而人事管理＝績效管理。
要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，最后。講求速度：崇尚行動，雷厲風(fēng)行；其二，團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作；其三，責(zé)任導(dǎo)向：提倡“領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)”出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心；其四，績效導(dǎo)向：拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明；其五，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎(chǔ)上的革新才會事半功倍；其六，用人文化：文化始于招聘。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān)，力爭將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外；要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。
3提高管理者執(zhí)行力的素質(zhì)要求
識馬、賽馬、追求團(tuán)隊(duì)成功—對管理者而言，其一。團(tuán)隊(duì)的成功才是真正意義上的成功。
指令明確—指令是否明確也是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)最重要的功夫之一。有歧義或自己想當(dāng)然的認(rèn)為下屬已理解，其二。后果是嚴(yán)重的
關(guān)注細(xì)節(jié)，其三。身體力行，跟進(jìn)、再跟進(jìn)—管理一定不能將管理的問題形而上學(xué)，過程、細(xì)節(jié)一定要關(guān)注、要督促、去指導(dǎo)。
第一周我的主要工作和任務(wù)是進(jìn)行公司會計制度,會計章程的熟悉,學(xué)習(xí)如何使用公司的財務(wù)軟件,熟悉公司建筑工地的位置,以及材料倉庫的位置.
開始實(shí)習(xí)工作之后,我便開始重新將家中的書本課件找出來,重新溫習(xí)一遍這些相關(guān)的知識,以及會計科目和會計報表的制作.由于公司剛剛成立不久,并沒有什么特別大的工程,目前也只是在建設(shè)一個中等規(guī)模的商品房住宅區(qū),所以它的會計報表并沒有如涉外資金等,也沒有過于頻繁的現(xiàn)金交流.
由于在實(shí)習(xí)的第一天主要是學(xué)習(xí)和了解公司財務(wù)部門的保密條款等知識,所以第一周所學(xué),所知許多內(nèi)容不能體現(xiàn)在實(shí)習(xí)周記中請見諒.
綜合一周的感受,我最最深刻體會到的是：財務(wù)工作,是一項(xiàng)十分細(xì)致的工作,每一筆現(xiàn)金帳幕都要2個財務(wù)工作人員的核對,大筆的資金流動還需要財務(wù)主管以及分管財務(wù)的副總經(jīng)理簽字才能進(jìn)行.
同時,財務(wù)工作也是一項(xiàng)保密程度很高的工作,由于工作原因,我們這些財務(wù)工作者經(jīng)?？梢越佑|到很多公司的財務(wù)信息,如何有效的保護(hù)這些公司的內(nèi)部機(jī)密信息不外泄是公司保持優(yōu)勢競爭力的一項(xiàng)重要工作！
進(jìn)入第二周的公司實(shí)習(xí),由于經(jīng)過了上一周的學(xué)習(xí),我更加熟悉了公司的業(yè)務(wù)章程和業(yè)務(wù)情況條例.
本周,我開始學(xué)習(xí)如何編制公司的財務(wù)報表.剛剛開始我先是用了兩天的時間翻閱公司上一個財務(wù)季度的財務(wù)報表,以及原始憑證等.由于時值***地方稅務(wù)局開展學(xué)習(xí)勞動法的學(xué)習(xí)講座,公司的幾位經(jīng)歷以及財務(wù)部門的經(jīng)歷都去開會了.
所以正式的工作直到星期3才開始.為了鍛煉我的能力,公司讓我用手工編制報表.我的任務(wù)主要是幫助公司的財務(wù)主任核對各項(xiàng)數(shù)據(jù)是否有缺漏以及原始憑證是否有遺漏.我在工作開始的階段也嘗試著參與原始憑證以及總分類帳幕的報表的編制.
但是由于在工作中的粗心大意,在總賬中漏填了一個數(shù)據(jù),導(dǎo)致我試編的財務(wù)報表最后不管怎么算都算不平衡,在財務(wù)主任和財務(wù)經(jīng)理的幫助下,我終于找到了這個錯誤的地方并且加以改正.因?yàn)槲沂窃囍幹茍蟊?所以公司并沒有因?yàn)槲业氖韬龆斐晒ぷ鬟M(jìn)度的延誤.
錯誤的原因：在同一天發(fā)生的財務(wù)活動過多,過于頻繁.在編制的過程中不夠細(xì)心,錯誤的將一份還沒有來得及編制的原始憑證放入已經(jīng)錄入的原始憑證中.
造成最后的試算不平衡.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：在開始錄入信息之前,一定要先把桌面清理干凈,整理清楚.并且把各項(xiàng)財務(wù)信息整理歸納,在開始之前一定要事先調(diào)整好自己的精神狀態(tài).不能著急,也不能在工作中產(chǎn)生厭煩的情緒.在工作過程中,要注意檢查每一份報表的是否完整的錄入,避免最后不必要的返工.
已經(jīng)進(jìn)入第三周的實(shí)習(xí)段了,在本周的實(shí)習(xí)過程中,單位實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師教會我如何發(fā)放工資和春節(jié)獎金.她先把工資取回來,讓我在財務(wù)辦公室中發(fā)放.本以為這是多么簡單的事情啊.因?yàn)椴灰约喝ビ嬎?所以覺得很容易,會很快就完成.
可實(shí)際上在發(fā)工資的過程中卻又出現(xiàn)了很多的問題.看似簡單的事情,其實(shí)做起來卻并不那么容易了.并且由于春節(jié)降至,所以我們周末要進(jìn)行加班工作.體會整個發(fā)放工資的過程我感覺好像是在打仗,這個人還沒有結(jié)算完,下一個又在那邊催了.
同事們焦急的等待著工資的發(fā)放,好像再慢幾分鐘就會少很多錢.因?yàn)槲沂切率?對整個公司的人員情況并不熟悉.所以就要求我根據(jù)他們的名字在工資單上慢慢的尋找對應(yīng)的人,而且出現(xiàn)了兩個同名的人,所以發(fā)放過程中還發(fā)生弄錯對象,工資發(fā)錯了人.
因?yàn)橥聜兊睦斫?所以事情很快的解決了.發(fā)放工資的時候,還要計算著自己所發(fā)放的錢的“零”和“整”的情況,第一次發(fā)放沒有注意,一開始把所有的零頭都找光了后面還有幾個部門的人,只好麻煩人家去找別人借錢以“零”換“整”.
而且一開始把所有的一百的整錢發(fā)的差不多沒有了,最后發(fā)放的是管理階層人員的工資,基本上大家全是整數(shù),但卻只好用五十來代替,惹的大家“怨聲載道”.還有就是有的同事不止做了一份工作,所以他們應(yīng)有兩份工資可拿,但我自己不知道多虧旁邊的指導(dǎo)老師的提醒才注意到.所以小小的發(fā)工資的工作卻還存在很大問題,這是從課本上學(xué)不到的.
存在問題：
1. 沒有搞清楚人員名單,把同名的人的工資發(fā)放錯誤.
2. 沒有注意到發(fā)工資時應(yīng)該有所規(guī)律,導(dǎo)致最后零頭和百元大鈔發(fā)放光了,使得管理部門人員的工資最后拿的是五十、五十的.
3. 沒有搞清楚有些同事干了兩份工作,所以有兩份工資.
她們的工資是分開來抄的,發(fā)放的時候應(yīng)該一起給付經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：
1. 發(fā)放工資之前先要看清楚有無人員同名同姓,分清楚究竟每一份工資對應(yīng)的該發(fā)給誰.
2. 要事前看一下有無員工是干了幾份工作,他們的工資在發(fā)放之前應(yīng)該先匯總好,方便于發(fā)放.
3. 發(fā)放過程中要合理的分配工資的“零”、“整”情況,盡量避免最后全剩下五十、五十的單張或在發(fā)放過程中把其中的一種發(fā)光.
這是我在這家公司實(shí)習(xí)的最后一周.由于是春節(jié)結(jié)束之后的第一周,公司沒有什么大的項(xiàng)目,我的主要工作就是在辦公室查閱以前的財務(wù)報表和會計分錄復(fù)習(xí)之前的實(shí)踐內(nèi)容.
2月20日,我跟隨公司的副總林經(jīng)理前往公司的倉庫進(jìn)行巡視和核查.公司在***一共有兩個貨倉,一個位于城東路主要是存放用于出售的各種建筑材料.
另外一個倉庫位于少年宮附近的一棟倉庫內(nèi),主要是用于存放公司建筑房產(chǎn)用的各種機(jī)械工具.倉庫的保管措施做的非常到位,并且在許多地方都配備了滅火設(shè)施,和火警報告系統(tǒng).特別值得紀(jì)念的是2月21日,公司給了我一個機(jī)會讓我填寫一張匯款單據(jù).因?yàn)橥蝗挥幸还P比較大的建筑材料訂單,所以公司需要向浙江省的一家建筑材料生產(chǎn)公司回去30多萬元的匯款單.
一、合同和結(jié)算報告的管理
現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來，主要是通過合同形式進(jìn)行的，合同管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要內(nèi)容之一，能否實(shí)施有效管理，把好合同關(guān)，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理成敗的一個重要因素。因此，應(yīng)注意以下幾個方面：
（一）按照合同內(nèi)容進(jìn)行分類編號，如工程合同的前期拆遷合同、建筑安裝合同、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)合同、以及銷售合同等等要逐級分類、編號，同類合同要?dú)w集在一起，以便于日常使用以及成本費(fèi)用的歸集和核算管理。
（二）合同中的合作單位名稱、合同名稱、合同主要內(nèi)容、合同的簽訂時間記錄準(zhǔn)確、完整。
（三）合同的總金額或按照結(jié)算報告據(jù)實(shí)結(jié)算要標(biāo)注明確。
（四）工程方面的合同需對質(zhì)保金比例及質(zhì)保期進(jìn)行明確。
房地產(chǎn)公司的合同結(jié)算是合同履行的主要環(huán)節(jié)和內(nèi)容，把好合同的結(jié)算關(guān)至關(guān)重要，這既是對合同簽訂的審查，也是對合同履行的監(jiān)督。財務(wù)部門要將結(jié)算報告與合同對應(yīng)進(jìn)行管理，在原合同內(nèi)容的基礎(chǔ)上，增加結(jié)算報告編號、結(jié)算報告時間、結(jié)算金額、以及工程結(jié)算的質(zhì)保金金額及質(zhì)保期等內(nèi)容，形成一個完整的合同執(zhí)行情況表。對于涉及合同內(nèi)容較多的，也可以將合同結(jié)算情況表與原合同情況表分別建立EXCEL工作表，但必須要保持編號的一致性，方便核查使用。
二、銷售發(fā)票收據(jù)的管理
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的開發(fā)周期長，銷售收入少則幾千萬、幾億，多則幾十億、上百億，而一套開發(fā)產(chǎn)品的收款次數(shù)少則兩次、三次，多則四次、五次，甚至還有一套產(chǎn)品購買后又退回多次銷售的現(xiàn)象，那么其收款及退款的次數(shù)就更多了。銷售收入數(shù)量之大、收款次數(shù)之多就決定了銷售發(fā)票收據(jù)使用數(shù)量之大可想而知，而發(fā)票收據(jù)的使用、查找及分類匯總管理的問題就顯得尤為突出了。
(一)建立發(fā)票收據(jù)數(shù)據(jù)庫。稅務(wù)機(jī)關(guān)的發(fā)票管理系統(tǒng)開始施行后，可以直接借助于發(fā)票管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫取得基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，但是對于未使用稅務(wù)系統(tǒng)的情況下，自行建立一個發(fā)票收據(jù)的數(shù)據(jù)庫就顯得非常必要。隨著現(xiàn)代辦公軟件的普及應(yīng)用，建立一個EXCEL工作表，從收取第一筆銷售款開始到收取最后一筆銷售款結(jié)束，涵蓋整個項(xiàng)目的全部收款過程。
(二)工作表的建立內(nèi)容要齊全，包括發(fā)票收據(jù)的本數(shù)編號、發(fā)票收據(jù)編號、開具時間、開發(fā)產(chǎn)品類別、開發(fā)產(chǎn)品編號、購買人名稱、收款金額、收款方式以及具體的收款時間、收款開戶行等涉及發(fā)票收據(jù)的所有內(nèi)容全部列示，這樣一個完整的數(shù)據(jù)庫就建好了。數(shù)據(jù)庫具有數(shù)據(jù)、資料信息的查找功能，財務(wù)數(shù)據(jù)的內(nèi)部核對功能、財務(wù)數(shù)據(jù)的編輯匯總功能、銷售數(shù)據(jù)的復(fù)核功能等。
三、財務(wù)輔助臺賬的管理
現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)盡管使用了功能強(qiáng)大的財務(wù)軟件，但由于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開發(fā)周期長的突出特點(diǎn)，跨年度數(shù)據(jù)的分類整理匯總問題是財務(wù)軟件無法解決的，所以財務(wù)輔助臺賬的建立是非常有必要的，直接決定著一個企業(yè)的財務(wù)管理的水平。針對房地產(chǎn)開發(fā)公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，有兩大類科目需要建立輔助臺賬，一類是往來類和成本類科目，另一類是損益類科目，下面分別進(jìn)行闡述。
（一）往來類和成本類科目的臺賬主要是預(yù)付賬款或應(yīng)付賬款科目、產(chǎn)品開發(fā)成本科目。預(yù)付賬款或應(yīng)付賬款科目雖然通過財務(wù)軟件設(shè)置往來科目可以清晰反映往來情況，但是其只能反映賬面上的企業(yè)付款金額和合作單位開具發(fā)票金額的預(yù)付賬款的借貸余額情況，并且財務(wù)軟件的缺陷即進(jìn)行年度結(jié)轉(zhuǎn)后不能再反映前一年度已發(fā)生明細(xì)，另外對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說，與合作單位的往來賬務(wù)可能涉及項(xiàng)目開發(fā)的全過程甚至是項(xiàng)目竣工決算后的質(zhì)保期間，鑒于上述情況往來科目臺賬的建立非常必要。
（二）損益類科目的臺賬主要有銷售收入（包括取得預(yù)售資格的預(yù)收賬款）、銷售成本、銷售稅金及附加、期間費(fèi)用等。損益類科目在月度年度結(jié)轉(zhuǎn)后余額將為零，年度內(nèi)可以反映累計情況，而房地產(chǎn)開發(fā)周期長并且需要按照項(xiàng)目進(jìn)行清算的特殊性，客觀要求建立臺賬進(jìn)行管理。
銷售收入（包括取得預(yù)售資格的預(yù)收賬款）臺賬的建立要在銷售發(fā)票（收據(jù)）數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，根據(jù)賬務(wù)處理的特點(diǎn)增加憑證編制時間、憑證號，保留開發(fā)產(chǎn)品類別、開發(fā)產(chǎn)品編號、購買人名稱、收款金額、收款方式等內(nèi)容，形成對應(yīng)于銷售收入（預(yù)售賬款）明細(xì)賬的每一憑證的明細(xì)臺賬，臺賬需要按照產(chǎn)品類別分別建立，以便于按照各種核對查找需求分類匯總收入金額，最大限度實(shí)現(xiàn)對收入情況的各種管理需要。除此之外，其他損益類科目可根據(jù)企業(yè)自身管理需要按月度或其他分類方式建立臺賬，實(shí)現(xiàn)對開發(fā)項(xiàng)目的合理、有效管理，以及滿足對所得稅及土地增值稅匯算清繳的最終清算需要。
（三）建立房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險預(yù)警體系。
關(guān)鍵詞：財務(wù)報告舞弊 房地產(chǎn) Logistic回歸模型
我國的房地產(chǎn)業(yè)起步于20世紀(jì)80年代中期，是一個成長性很高的行業(yè)。如今，房地產(chǎn)業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)生活中已有舉足輕重的地位，但由于我國的房地產(chǎn)企業(yè)起步晚、規(guī)模小、基礎(chǔ)差，其企業(yè)缺乏規(guī)范性管理，企業(yè)的財務(wù)狀況也面臨會計核算體系不健全、缺乏有效的內(nèi)部控制制度等問題，這些都使得房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)報告舞弊的風(fēng)險加大。本文結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)運(yùn)營特點(diǎn)和財務(wù)特征，在國內(nèi)外財務(wù)報告舞弊現(xiàn)有的研究基礎(chǔ)上建立一套適合我國上市房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)報告舞弊的識別模型。同時找出識別房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)報告舞弊的關(guān)鍵指標(biāo)，為各有關(guān)信息使用者的決策提供依據(jù)。
一、文獻(xiàn)綜述
（一）國外文獻(xiàn) 西方國家資本市場產(chǎn)生時間較長，國外學(xué)術(shù)界較早地進(jìn)行了上市公司財務(wù)報告舞弊的研究。Lee，Ingram和Howard 用列舉的方式對財務(wù)報告舞弊作了定義。在他們看來，財務(wù)報告舞弊就是系統(tǒng)性的利潤操縱?；羧A德.R達(dá)維亞（2004）認(rèn)為財務(wù)報表舞弊指的是在企業(yè)向外界披露財務(wù)報表時有意將財務(wù)報表上的一項(xiàng)或多項(xiàng)余額虛報的一種欺詐。在Michael R.Young看來，只有違規(guī)的財務(wù)報表被用于決策并造成損失時，這種違規(guī)才是舞弊。Persons， Beasley， Beneish 等從行業(yè)、董事會特征、財務(wù)指標(biāo)等方面對財務(wù)舞弊公司的征兆做了進(jìn)一步研究。Persons（1995），Bell and Carcello（2000）運(yùn)用財務(wù)指標(biāo)建立Logistic模型，Beneish（1997）通過建立Probit模型來識別財務(wù)報告舞弊現(xiàn)象。
（二）國內(nèi)文獻(xiàn) 與西方國家相比，我國證券市場建立時間相對較晚，所以我國學(xué)者對上市公司財務(wù)報告舞弊現(xiàn)象主要進(jìn)行規(guī)范研究。阮錦勤（2003）以48家被公開實(shí)施舞弊的上市公司為樣本，對財務(wù)報告舞弊的現(xiàn)狀進(jìn)行了多角度的考察，并通過反映舞弊征兆和舞弊特征的兩類指標(biāo)建立Logistic回歸模型，結(jié)果表明調(diào)整后每股現(xiàn)金和應(yīng)收賬款與收入比兩個指標(biāo)可以識別財務(wù)報告舞弊公司。明（2006）以8個財務(wù)指標(biāo)為變量進(jìn)行研究，最終建立了一個由應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、毛利率指數(shù)和資產(chǎn)質(zhì)量指數(shù)為變量的舞弊識別模型。陳國欣、呂占甲、何峰（2007）研究回歸模型表明：實(shí)際上只需要盈利能力、管理層持股比例、獨(dú)立董事規(guī)模、審計意見四個變量就可以較好地識別預(yù)測上市公司財務(wù)報告舞弊，而且通過Logistic 回歸技術(shù)建立的模型整體識別正確率已達(dá)95.1%，可以說效果相當(dāng)顯著。梁杰、任茜（2009）在我國上市公司財務(wù)報告舞弊信號的審計與識別一文中從公司管理層、關(guān)系對象、公司治理結(jié)構(gòu)及內(nèi)部控制制度等方面揭示了財務(wù)舞弊的跡象。
二、研究設(shè)計
（一）研究假設(shè) 本文以我國上市房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)報告為樣本，通過綜合考察上市房地產(chǎn)企業(yè)公開的財務(wù)數(shù)據(jù)，尋求舞弊房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)指標(biāo)上共有的，能區(qū)別于未舞弊公司的特征，從而建立一個由多方面指標(biāo)反映的識別模型。由此，本文提出以下假設(shè)：
假設(shè)1：:所有可以公開獲得的財務(wù)報表數(shù)據(jù)是真實(shí)、公允的
假設(shè)2：被中國證監(jiān)會公開進(jìn)行行政處罰的上市房地產(chǎn)公司均為有舞弊行為的公司
假設(shè)3：未受行政處罰的房地產(chǎn)公司均為財務(wù)報告正常的公司（即非舞弊公司）
在我國，經(jīng)濟(jì)體制的深入改革使得房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展受到了較為明顯的影響，也使得這些企業(yè)在財務(wù)管理過程中面臨著更為復(fù)雜的環(huán)境與更多風(fēng)險。而國家政策風(fēng)險和經(jīng)濟(jì)市場風(fēng)險等加大了企業(yè)防范財務(wù)管理風(fēng)險的難度。同時，我國房地產(chǎn)企業(yè)采取的是靜態(tài)型監(jiān)管模式，這種模式主要針對事后進(jìn)行監(jiān)管。這也是我國房地產(chǎn)企業(yè)在防范財務(wù)管理風(fēng)險的一大障礙。因此，房地產(chǎn)企業(yè)唯有對防范財務(wù)管理風(fēng)險進(jìn)行深入分析，改進(jìn)風(fēng)險防范措施，才能夠有效降低財務(wù)管理風(fēng)險的發(fā)生率，并保障企業(yè)的和諧發(fā)展。
二、我國房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)過程中存在的風(fēng)險問題
1.多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的還貸風(fēng)險
科學(xué)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際負(fù)債率較高，部分企業(yè)超過了七成。眾所周知，房地產(chǎn)企業(yè)在運(yùn)營過程中通常需要依靠大量的流動性資金的參與，尤其是對單個工程項(xiàng)目而言，假設(shè)過多借貸資金流入到運(yùn)營中，在無形中將會加大本企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。如果不協(xié)調(diào)借貸問題，不降低本企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率，一旦增大投資風(fēng)險，企業(yè)在今后的運(yùn)作中就會更加危險。此外，由于房地產(chǎn)企業(yè)貸款隨意性較強(qiáng)，未進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃?，F(xiàn)階段，我國多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)并未對投資資金進(jìn)行有效的規(guī)劃，未能科學(xué)估算自身資金潛力，未合理計算企業(yè)內(nèi)外負(fù)債，這加大了房地產(chǎn)工程的投資風(fēng)險。
2.經(jīng)濟(jì)市場的不景氣，使得再融資風(fēng)險的出現(xiàn)
通常情況下，在金融市場上，多數(shù)上市房地產(chǎn)企業(yè)采用融資方式來獲取工程項(xiàng)目資金。而對于負(fù)債經(jīng)營的房地產(chǎn)企業(yè)而言，融資只會進(jìn)一步增加本企業(yè)的實(shí)際負(fù)債率，且從客觀上而言，這些企業(yè)的具體債權(quán)保證程度也會下降。這種高負(fù)債率會降低本企業(yè)通過其他融資方式獲得項(xiàng)目資金的可能性。此外，房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)營鏈較長，而較高負(fù)債率的出現(xiàn)將會加大鏈條的斷裂風(fēng)險，同時造成連鎖反應(yīng)，并對整個社會經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生較大的經(jīng)營風(fēng)險。
3.單個工程項(xiàng)目的具體負(fù)債率比較大
我國房地產(chǎn)企業(yè)存在著單個工程項(xiàng)目的具體負(fù)債率偏大、質(zhì)量管理不合理的問題。多數(shù)企業(yè)的運(yùn)營資金來源于金融借貸，只有少數(shù)部分屬于本企業(yè)的自有資金。所以企業(yè)借貸的資金量較大，在企業(yè)工程項(xiàng)目比較大的情況下，會增加本企業(yè)的負(fù)債成本。同時在開始一些工程項(xiàng)目時，因?yàn)橘|(zhì)量難度以及風(fēng)險問題使得本工程項(xiàng)目在一段時間內(nèi)成為本企業(yè)難以解決的問題之一。
4.資本結(jié)構(gòu)的不合理
資本結(jié)構(gòu)的不合理指的是由于在企業(yè)資本總額中借貸資本和自有資本之間比重的不合理而導(dǎo)致企業(yè)收益出現(xiàn)問題。我國房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)行工程項(xiàng)目的過程中需要擁有一定數(shù)量的資金，用來規(guī)劃、生產(chǎn)房地產(chǎn)品以及支付各種費(fèi)用等。能夠籌集到所需的資金，這對本企業(yè)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施產(chǎn)生直接的影響，同時也影響了本企業(yè)今后的生存與發(fā)展。通常情況下，我國房地產(chǎn)企業(yè)會利用土地作為抵押物從銀行借入資金，從而用來滿足本企業(yè)的房地產(chǎn)品生產(chǎn)要求。而這個過程中的資金借入進(jìn)行較為規(guī)范，收費(fèi)工作人員對于當(dāng)日收入就當(dāng)日結(jié)算，按照收費(fèi)工作人員的日報表借款，并在報表中退票收據(jù)、有效金額、廢票收據(jù)、有效票據(jù)等均有詳細(xì)的記錄；財務(wù)科對收費(fèi)工作人員所錄入的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確情況與真實(shí)程度等進(jìn)行實(shí)時的監(jiān)控，并掌控票據(jù)的具體使用情況；財務(wù)科按照系統(tǒng)提供的財務(wù)報表，對本企業(yè)的資金使用情況、工程進(jìn)程、業(yè)務(wù)收入、收費(fèi)項(xiàng)目統(tǒng)計等諸多內(nèi)容進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層提供科學(xué)、真實(shí)的財務(wù)數(shù)據(jù)。
三、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險防范的有效措施
1.國家層面
（1）加強(qiáng)銀行的信貸管理，不斷完善我國房地產(chǎn)市場。
努力發(fā)展信貸資產(chǎn)的證券化，加強(qiáng)銀行的信貸管理，不斷分散我國房地產(chǎn)企業(yè)的信貸風(fēng)險；進(jìn)一步完善我國的稅費(fèi)體系，科學(xué)稅負(fù)。同時，也需要做好房地產(chǎn)的金融防范工作，不斷完善我國房地產(chǎn)的金融市場，以此促進(jìn)我國房地產(chǎn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（2）國家需要不斷完善我國房地產(chǎn)政策制度。
現(xiàn)階段，我國房地產(chǎn)政策，尤其是近年來頒布的政策制度均是在房地產(chǎn)品銷售量上漲速度偏快、房價高漲的形勢下出臺的。而現(xiàn)在，我國的房價與銷售量的上漲速度均在下降。因此，我國政府在上調(diào)存款準(zhǔn)備金率以及加息的基礎(chǔ)上，還需要放寬制度，調(diào)整改善房貸利率。此外，國家還需要在信貸政策上扶持信譽(yù)度高的房地產(chǎn)企業(yè)。
2.企業(yè)層面
（1）企業(yè)要不斷提高資金的利用率。
房地產(chǎn)作為資金密集型產(chǎn)業(yè)，做好企業(yè)資金管理工作是整個財務(wù)管理工作的核心意向。這就要求，房地產(chǎn)企業(yè)合理利用資金、統(tǒng)籌安排。其一，企業(yè)需要建立完整的資金管理機(jī)構(gòu)，針對大型集團(tuán)公司可以在企業(yè)內(nèi)部成立“銀行”，發(fā)揮出統(tǒng)籌安排的功效，合理調(diào)度，突出重點(diǎn)集中財力用于優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目開發(fā)，減輕企業(yè)籌資壓力，在充分發(fā)揮貨幣時間價值的基礎(chǔ)上，合理地利用分散資金。其二，針對有關(guān)賬簿需要工作人員仔細(xì)審核，并及時登記賬簿，及時清查，一旦檢查到問題就需要及時查明其原因，并加以解決。最后，企業(yè)還需要建立完善的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，對財務(wù)管理中潛在的風(fēng)險進(jìn)行分析研究，并及早預(yù)防風(fēng)險。
（2）加強(qiáng)單個項(xiàng)目管理。
一、房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營的概述
房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展莊要從事房地產(chǎn)的開發(fā)和建設(shè)進(jìn)行租賃經(jīng)營以及相關(guān)的服務(wù)等形成的一種獨(dú)立性產(chǎn)業(yè)部門。其中主要內(nèi)容包括進(jìn)行土地的開發(fā)、對房產(chǎn)的買賣和租賃、進(jìn)行物業(yè)的管理以及金融方面的投資等具體的運(yùn)營中, 具有一定的周期性。從整體上來說房地產(chǎn)經(jīng)營的周期性和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的周期性有很大的關(guān)系, 同時房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展,能夠帶動建筑、建材和機(jī)械、冶金、家具、電器等行業(yè)的發(fā)展。因此房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有基礎(chǔ)性的影響。
二、房地產(chǎn)企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險問題
(一) 債務(wù)方面的風(fēng)險。房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展中最大的特點(diǎn)就是負(fù)債率比較高這也是房地產(chǎn)企業(yè)容易出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險問題的重要原因。相關(guān)的資料顯示月前我國的房地產(chǎn)企業(yè)平均負(fù)債率達(dá)到了75 % 左右而且一般的房地產(chǎn)項(xiàng)目需要投入的資金都在一兩億甚至是十幾億所以流動資金比較大,才能保證項(xiàng)目的實(shí)施和運(yùn)轉(zhuǎn)。但是一般的房地產(chǎn)企業(yè)擁有的流動性資金比較少所以主要是通過銀行等一些金融機(jī)構(gòu)來進(jìn)行融資。但是銀行的利息是比較高的而且房地產(chǎn)企業(yè)的還款還要等到地產(chǎn)項(xiàng)目開始盈利所以很多的房地產(chǎn)企業(yè)都是在負(fù)債率比較高的情況下進(jìn)行經(jīng)營所以會產(chǎn)生很大的財務(wù)風(fēng)險。一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就會給整個項(xiàng)目的運(yùn)行產(chǎn)生影響, 對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成很大的損失。
(二) 房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行再次融資的風(fēng)險。由于房地產(chǎn)項(xiàng)目的投資比較大所以,一般的房地產(chǎn)企業(yè)很難單獨(dú)完成一個地產(chǎn)項(xiàng)目往往需要一些金融機(jī)構(gòu)來介入。一些房地產(chǎn)企業(yè)在沒有機(jī)融機(jī)構(gòu)介入的同時就盲目的開始建設(shè)項(xiàng)目,導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)中進(jìn)行融資出現(xiàn)問題。我國的銀行大部分屬于國有企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中起著一定的調(diào)節(jié)和保持平衡的作用,但是如果房地產(chǎn)企業(yè)的收入狀況受到影響池會導(dǎo)致銀行的運(yùn)作出現(xiàn)問題始社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成一定的影響。
(三) 利率變動給企業(yè)造成了財務(wù)風(fēng)險。房地產(chǎn)企業(yè)的貨款,受到利率變動的影響比較大, 特別是國家的經(jīng)濟(jì)政策會對利率變動產(chǎn)生很大影響所以這些因素的影響容易給企業(yè)造成比較大的財務(wù)風(fēng)險這也是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中需要考慮的問題。所以國家實(shí)施了一定的加息政策進(jìn)行房地產(chǎn)泡沫的抑制造成了房地產(chǎn)企業(yè)的融資成本提高增加了企業(yè)的還貨壓力。而且企業(yè)若經(jīng)營不善段有實(shí)現(xiàn)預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)就會影響到正常的投資和經(jīng)營這也是目前房地產(chǎn)行業(yè)面臨的重要問題。
(四) 房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理中的風(fēng)險。房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展中和許多部門有相關(guān)的經(jīng)濟(jì)往來例如政府、審計等一些管理部門還包括一些企業(yè)的債務(wù)人、股權(quán)人、企業(yè)的職工以及企業(yè)內(nèi)部的各個單位等。
由于房地產(chǎn)企業(yè)和這些方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系比較密切所以涉及到的資金量也相對較大這也造成了房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險增加。同時許多的房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)管理方面的制度不是很完善, 也容易導(dǎo)致企業(yè)在財務(wù)管理方面的疏漏。所以在實(shí)際的操作中不僅僅是和其他的部門賬目往來的不清楚好包括對成本管理的缺失許多企業(yè)沒有建立規(guī)范的成本控制和管理體系。這些方面的影響容易造成資金的使用超過預(yù)期影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
三、房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險防范的措施
(一) 房地產(chǎn)企業(yè)需要優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展,屬于資本密集型企業(yè)所以必須擁有比較合理的資金結(jié)構(gòu)。目前,國內(nèi)的很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)擁有的資金是無法獨(dú)立進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)的但是房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行融資的過程中,一定要充分的考慮企業(yè)的償還能力, 以及具體的房地產(chǎn)項(xiàng)目的收益情況。進(jìn)行項(xiàng)目的開發(fā)過程中房地產(chǎn)企業(yè)需要進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,雖然房地產(chǎn)企業(yè)的負(fù)債經(jīng)營能夠通過金融杠桿原理來增加企業(yè)的收益情況但是房地產(chǎn)企業(yè)的負(fù)債情況需要保持在一個相對合理的范圍內(nèi)。
(二) 房地產(chǎn)企業(yè)需要優(yōu)化融資渠道。當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展中應(yīng)積極的拓展融資渠道采取多元化的融資策略從多方面進(jìn)行融資。所以房地產(chǎn)企業(yè)需要擺脫以往的單一性融資方式根據(jù)自身的優(yōu)勢,豐富融資手段,例如采用產(chǎn)業(yè)基金融資、信托計劃融資、以及資金的證券化融資等方式,同時還可采用民間融資的方式為企業(yè)的發(fā)展提供充足的資金支持。進(jìn)行多樣化的融資還可以降低企業(yè)的債務(wù)比例減少財務(wù)風(fēng)險。
(三) 房地產(chǎn)企業(yè)需要樹立財務(wù)風(fēng)險意識。隨著市場環(huán)境的競爭日趨激烈房地產(chǎn)企業(yè)需要樹立起一定的風(fēng)險意識特別是企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險意識。所以需要企業(yè)對整體性的國民經(jīng)濟(jì)加強(qiáng)認(rèn)識根據(jù)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形式預(yù)測相關(guān)的政策變化, 以及對企業(yè)的經(jīng)營管理產(chǎn)生的風(fēng)險。目前我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度比較快而且相關(guān)的政策也需要進(jìn)行調(diào)整和變化必然會對房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響, 因此就需要企業(yè)加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)形勢的分析,以及政策的研究最大限度的避免出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險問題。
(四) 房地產(chǎn)企業(yè)需要加強(qiáng)項(xiàng)目的調(diào)查, 有效控制成本。房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展是一個具有高風(fēng)險性的行業(yè),受到社會環(huán)境的影響比較大特別是社會經(jīng)濟(jì)政策的影響所以房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展中進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)需要在投資前加強(qiáng)對建設(shè)項(xiàng)目的考察及投資風(fēng)險的調(diào)查。做好準(zhǔn)確的風(fēng)險評估報告,是促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行成本控制, 減少財務(wù)風(fēng)險的重要方面。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；財務(wù)動態(tài)管理；原則；方式
我國自改革開放以來，各行各業(yè)如雨后春筍般發(fā)展起來，房地產(chǎn)行業(yè)更是如此，就目前的狀態(tài)來看，房地產(chǎn)市場正在由發(fā)展的成長期轉(zhuǎn)為成熟階段[1]。房地產(chǎn)行業(yè)這種發(fā)展勢頭帶來了行業(yè)整體實(shí)力的提升，同時也使得行業(yè)內(nèi)部各企業(yè)之間的競爭更加激烈。對于一個房地產(chǎn)企業(yè)而言，要想在激烈的競爭中處于不敗之地，必須從降低成本、實(shí)現(xiàn)利潤最大化做起，要求企業(yè)在財務(wù)管理工作中作出改進(jìn)，提高管理效率與水平，而財務(wù)動態(tài)管理模式的實(shí)現(xiàn)正好可以滿足房地產(chǎn)企業(yè)的這一要求，因此我們有必要分析房地產(chǎn)財務(wù)動態(tài)管理的原則，探索財務(wù)動態(tài)管理方式，提高房地產(chǎn)企業(yè)的競爭力，促進(jìn)其持續(xù)、健康發(fā)展。
一、財務(wù)動態(tài)管理的概念
所謂財務(wù)動態(tài)管理指的是一種財務(wù)管理模式，在財務(wù)的動態(tài)管理中，通過一定的技術(shù)手段來對企業(yè)未來的財務(wù)經(jīng)營狀況與目標(biāo)進(jìn)行模擬，加之必要的動態(tài)財務(wù)指標(biāo)的幫助，找出制約財務(wù)信息工作的原因。財務(wù)動態(tài)管理屬于一種整體的財務(wù)信息動態(tài)管理流程。具體到房地產(chǎn)行業(yè)，企業(yè)的財務(wù)動態(tài)管理通過在日常項(xiàng)目管理工作中，結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際情況，對未來的財務(wù)經(jīng)營目標(biāo)做出設(shè)定，并選取適宜的的動態(tài)財務(wù)指標(biāo)作為輔助，充分利用現(xiàn)代計算機(jī)軟件等工具，找出限制房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的根源，通過對預(yù)定目標(biāo)與實(shí)時動態(tài)目標(biāo)進(jìn)行比較研究，逐漸實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)的動態(tài)管理。
二、房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財務(wù)動態(tài)管理的可行性與必要性分析
首先，對房地產(chǎn)企業(yè)而言，實(shí)施財務(wù)的動態(tài)管理是確保其提升開發(fā)項(xiàng)目價值的客觀需求。當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)的市場競爭呈現(xiàn)白熱化狀態(tài)，企業(yè)要想在這種行情中獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，必須不斷提升自身的競爭水平，企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新力的注入是其發(fā)展過程中能夠超越競爭對手的保障。加之現(xiàn)代房地產(chǎn)創(chuàng)新很容易被其他企業(yè)模仿改進(jìn)，因此，對于一家房地產(chǎn)企業(yè)而言，要想真正提升競爭水平，與其他企業(yè)區(qū)別開來，還要注重從企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理中做出創(chuàng)新，通過財務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)來拓展企業(yè)的發(fā)展空間。而且在房地產(chǎn)企業(yè)中，傳統(tǒng)的財務(wù)運(yùn)作模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的要求，無論是企業(yè)自身需求，還是從房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀來看，實(shí)現(xiàn)財務(wù)動態(tài)管理都是最佳選擇。
其次，現(xiàn)代科技的迅速發(fā)展、尤其是計算機(jī)技術(shù)的普及使得房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財務(wù)動態(tài)管理成為現(xiàn)實(shí)。當(dāng)今計算機(jī)技術(shù)的普及和網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，在企業(yè)的財務(wù)管理中，傳統(tǒng)模式的缺點(diǎn)逐漸暴露出來?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化管理屬于時展的趨勢，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的需要，財務(wù)管理有責(zé)任實(shí)現(xiàn)信息化動態(tài)管理。然而，財務(wù)動態(tài)管理的實(shí)現(xiàn)，必須要有適宜的技術(shù)與工具作保障，現(xiàn)代計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展以及財務(wù)管理軟件的開發(fā)等為房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財務(wù)動態(tài)管理提供了技術(shù)支撐。
三、房地產(chǎn)財務(wù)動態(tài)管理的原則
（一）合法性原則
在此所指的房地產(chǎn)財務(wù)動態(tài)管理的合法性原則指的是，其管理模式必須在法律允許的前提下運(yùn)行，避免房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)管理工作中出現(xiàn)違法亂紀(jì)的現(xiàn)象。
（二）適應(yīng)性原則
適應(yīng)性原則指的是房地產(chǎn)企業(yè)在對財務(wù)動態(tài)管理模式進(jìn)行探究時，必須充分結(jié)合企業(yè)自身的運(yùn)營情況，確保能夠和企業(yè)發(fā)展所需的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境相符，此外，由于企業(yè)在發(fā)展過程中的不確定性等因素，財務(wù)動態(tài)管理模式的構(gòu)建必須結(jié)合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀、不斷變化的環(huán)境等作出及時調(diào)整與更新。只有做到滿足以上要求，構(gòu)建出來的房地產(chǎn)財務(wù)動態(tài)管理模式才能夠具有較高的可行性以及可控性。
（三）一貫性原則
一貫性原則在此是指構(gòu)建房地產(chǎn)財務(wù)動態(tài)管理模式時，必須要做到連續(xù)性與一致性的統(tǒng)一，堅(jiān)決避免構(gòu)建過程中對各項(xiàng)步驟頻繁修改，確保財務(wù)動態(tài)管理模式能夠得以順利貫徹執(zhí)行，增強(qiáng)其有效性。
（四）整體性原則
房地產(chǎn)企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，在對財務(wù)動態(tài)管理模式進(jìn)行構(gòu)建的過程中，必須從企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)，結(jié)合本企業(yè)的未來規(guī)劃，并以發(fā)展的眼光來對該模式進(jìn)行構(gòu)建。在構(gòu)建的財務(wù)動態(tài)管理模式落實(shí)過程中，必須要能夠和企業(yè)其他的財務(wù)管理制度統(tǒng)一起來，保障它們共同為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
四、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)動態(tài)管理模式的構(gòu)建
（一）構(gòu)建原理
正如前文所述，財務(wù)動態(tài)管理模式的構(gòu)建是一個整體性工程，管理到整個房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，在構(gòu)建之前必須要對其設(shè)計原理進(jìn)行確認(rèn)。在對房地產(chǎn)財務(wù)動態(tài)管理時，要以實(shí)現(xiàn)對財務(wù)的動態(tài)管理為目標(biāo)，以對財務(wù)數(shù)據(jù)的處理與反饋為基礎(chǔ)，通過選取一定的計算機(jī)財務(wù)管理軟件，構(gòu)建出一個能夠及時反饋企業(yè)資金運(yùn)行情況的財務(wù)信息平臺[2]。在這個信息平臺中，房地產(chǎn)企業(yè)能夠輕松地對目標(biāo)資金在不同市場環(huán)境中的變化進(jìn)行模擬，得出一定的比較目標(biāo)值，和動態(tài)財務(wù)指標(biāo)共同完成對信息的反饋，房地產(chǎn)企業(yè)的管理者通過對該信息的參考利用，能夠做出合理的決策，從而規(guī)避風(fēng)險，提升企業(yè)的抗風(fēng)險能力。
（二）房地產(chǎn)財務(wù)動態(tài)管理模式的實(shí)現(xiàn)
要想實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)動態(tài)管理，在對這一管理模式進(jìn)行構(gòu)建時，必須要建立適宜本企業(yè)的財務(wù)動態(tài)管理系統(tǒng)，在該系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)對財務(wù)的管理工作。為此，要想做好房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)動態(tài)管理模式構(gòu)建工作，必須通過以下幾個方面來進(jìn)行。
1.需求分析
首先應(yīng)該明確房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)動態(tài)管理的要求，事先找出需要在模式構(gòu)建中解決的問題，對即將構(gòu)建出的房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)動態(tài)管理模式的功能進(jìn)行明確，做好功能模塊設(shè)計的準(zhǔn)備工作。通常在房地產(chǎn)企業(yè)中，財務(wù)動態(tài)管理模式的構(gòu)建在于實(shí)現(xiàn)對財務(wù)的信息化管理，除了要對企業(yè)日常運(yùn)營中所涉及的財務(wù)信息信息進(jìn)行處理，包括計算、修改、查詢等等，還必須對企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目的詳細(xì)財務(wù)運(yùn)行狀況作出反饋、統(tǒng)計以及評估等?？梢哉f，房地產(chǎn)財務(wù)動態(tài)管理模式構(gòu)建的前提便是做好需求分析工作。
2.功能模塊設(shè)計
在對需求分析做了明確界定之后，我們必須要結(jié)合房地產(chǎn)財務(wù)動態(tài)管理的功能要求，對其功能模塊進(jìn)行設(shè)計。根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的運(yùn)行特點(diǎn)，其財務(wù)動態(tài)管理模式應(yīng)該具備的功能模塊主要有以下幾部分：即可行性研究、財務(wù)基本信息、績效評估和成本控制分析等。
3.房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)動態(tài)管理系統(tǒng)的運(yùn)行
房地產(chǎn)財務(wù)動態(tài)管理模式的作用主要在此環(huán)節(jié)中得以發(fā)揮，主要包含對財務(wù)成本的分解、財務(wù)流向跟蹤、評估考核和項(xiàng)目的動態(tài)管理等環(huán)節(jié)，其中各=環(huán)節(jié)相互配合，共同為房地產(chǎn)企業(yè)服務(wù)，發(fā)揮出財務(wù)動態(tài)管理模式的作用，從而不斷提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，達(dá)到優(yōu)化配置、提升企業(yè)利潤的目的，最終提升企業(yè)的競爭力。
4.房地產(chǎn)財務(wù)動態(tài)管理系統(tǒng)的集成管理
在房地產(chǎn)財務(wù)動態(tài)管理系統(tǒng)的構(gòu)建過程中，須知各板塊的功能各異，必須選取恰當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)集成平臺，促進(jìn)各模塊功能的交互，提升系統(tǒng)的整體性。當(dāng)前在對房地產(chǎn)財務(wù)動態(tài)管理模式構(gòu)建時，利用Acess系統(tǒng)能夠提升項(xiàng)目管理的規(guī)范性與科學(xué)性，提升管理效率。
五、結(jié)語
房地產(chǎn)市場正在由發(fā)展的成長期轉(zhuǎn)為成熟階段。房地產(chǎn)行業(yè)這種發(fā)展勢頭帶來了行業(yè)整體實(shí)力的提升，同時也使得行業(yè)內(nèi)部各企業(yè)之間的競爭更加激烈。房地產(chǎn)企業(yè)要想在激烈的競爭中處于不敗之地，必須從降低成本、實(shí)現(xiàn)利潤最大化做起，要求企業(yè)在財務(wù)管理工作中作出改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)財務(wù)動態(tài)管理，從而保障企業(yè)獲得持續(xù)、健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]馬.淺析房地產(chǎn)財務(wù)動態(tài)管理模式[J].現(xiàn)代商業(yè)，2013（3）：79-80.
