時(shí)間：2023-06-05 15:34:19
序論：在您撰寫公司發(fā)展?fàn)顟B(tài)時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
【關(guān)鍵詞】上市制度；證券交易；財(cái)務(wù)報(bào)告；大陸市場(chǎng)
一、臺(tái)灣上市公司制度
上市制度是指證券交易所為了保證上市證券的質(zhì)量而制定和執(zhí)行的上市規(guī)則，它是證券交易所規(guī)則的重要組成部分，主要包括上市程序、上市審核機(jī)構(gòu)和上市收費(fèi)等幾個(gè)方面的內(nèi)容。（1）上市程序。目前，各國證券市場(chǎng)發(fā)行上市程序，大體可以分為兩類，即注冊(cè)制證券市場(chǎng)的發(fā)行上市程序和核準(zhǔn)制證券市場(chǎng)發(fā)行上市程序。臺(tái)灣地區(qū)則實(shí)行的是核準(zhǔn)制上市程序，這種上市程序?qū)嵭械氖菍?shí)質(zhì)管理原則，即股票的發(fā)行上市，不僅要以真實(shí)狀況的充分公開為條件，而且還必須符合有關(guān)法律和證券管理機(jī)構(gòu)規(guī)定的必要條件。（2）上市審核機(jī)構(gòu)。臺(tái)灣地區(qū)證券交易所受“證管會(huì)”監(jiān)管，其出臺(tái)的所有規(guī)章措施，必須嚴(yán)格地按照《證券交易法》及相關(guān)法規(guī)和證管會(huì)指引。同時(shí)，臺(tái)灣目前實(shí)行的是任意上市制度，即證券公開發(fā)行后，發(fā)行公司可向臺(tái)灣證交所提出上市申請(qǐng)，證交所進(jìn)行審查通過后，雙方訂立上契約，報(bào)主管機(jī)關(guān)核準(zhǔn)，方可正式上市。（3）上市收費(fèi)。臺(tái)灣地區(qū)上市公司的有關(guān)計(jì)算包括公司股票（含視為有價(jià)證券之新股認(rèn)股權(quán)利證書）新股權(quán)利證書、股款繳納憑證及存托憑證在內(nèi)，轉(zhuǎn)換公司債所換發(fā)的債券換股權(quán)利證書暫不收上市費(fèi)。
二、臺(tái)灣與大陸地區(qū)上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告比較
（1）法律淵源比較。從法律淵源上來看，臺(tái)灣的法律制度受大陸法系的影響較大，如《臺(tái)灣公司法》關(guān)于上市公司信息披露的一些具體細(xì)節(jié)較大程度地借鑒了大陸法系國家的有關(guān)做法，臺(tái)灣的《商業(yè)會(huì)計(jì)法》的法律體系也應(yīng)劃入到大陸法系之內(nèi)。中國大陸的法律體系雖然在一定程度上也屬于大陸法系，但其具體的立法更多體現(xiàn)著中國社會(huì)主義特色，在具體的制定中借鑒了西方發(fā)達(dá)國家法律、法規(guī)中的科學(xué)和先進(jìn)做法。（2）上市公司主體資格認(rèn)定比較。臺(tái)灣方面對(duì)于上市公司資格的規(guī)定，則顯得較為籠統(tǒng)、簡單，而在中國大陸，對(duì)于上市公司資格的規(guī)定要求更為嚴(yán)格，上市公司資格的取得必須經(jīng)過國務(wù)院或中國證監(jiān)會(huì)的審查、批準(zhǔn)，而且必須履行嚴(yán)格的手續(xù)和滿足相當(dāng)?shù)臈l件才可能獲得上市的資格條件。（3）上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告揭示時(shí)間比較。臺(tái)灣地區(qū)對(duì)上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告的揭示的頻率比較頻繁，臺(tái)灣《證券交易法》中規(guī)定上市公司應(yīng)編制年度報(bào)告、半年度報(bào)告、季財(cái)務(wù)報(bào)告。中國大陸《公司法》則規(guī)定，每一會(huì)計(jì)年度內(nèi)半年公布一次財(cái)務(wù)報(bào)告。由此可見，臺(tái)灣地區(qū)關(guān)于上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告的編制頻率比較高，相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息也比較全面、詳實(shí)，而大陸上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告的編制頻率低則，相應(yīng)的信息量以及信息的及時(shí)性與臺(tái)灣地區(qū)相比也顯得較為遜色。（4）上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告揭示內(nèi)容比較。大陸、臺(tái)灣兩地對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)告的具體內(nèi)容的相同部分為：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表三大報(bào)表披露，不同之處在于中國大陸則還要一些附表如財(cái)務(wù)狀況說明書等，并且在年終報(bào)告中所涵蓋內(nèi)容非常廣泛。
關(guān)鍵詞：企業(yè)員工 思想狀態(tài) 企業(yè)發(fā)展 影響
隨著社會(huì)的發(fā)展以及人們思想意識(shí)的不斷提高，企業(yè)員工的思想狀態(tài)呈現(xiàn)動(dòng)態(tài)發(fā)展的特征，而且思想動(dòng)態(tài)性發(fā)展影響著企業(yè)的各個(gè)方面。尤其是對(duì)于管理層實(shí)現(xiàn)人事科學(xué)管理提出了更高的要求，包括如何實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)員工思想動(dòng)態(tài)的及時(shí)準(zhǔn)確把握，如何利用員工的思潮，讓企業(yè)員工的思想動(dòng)態(tài)為企業(yè)發(fā)展所用，引導(dǎo)企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展，從而使得企業(yè)的發(fā)展和核心競爭力得到全面的提升。因此，企業(yè)員工思想狀態(tài)對(duì)企業(yè)發(fā)展影響深遠(yuǎn)。
一、企業(yè)員工思想狀態(tài)特征
1.思想觀念多元化
由于現(xiàn)代社會(huì)人們的生活水平提高，個(gè)人的思想意識(shí)也得到了充分的發(fā)展。人們?cè)诨旧钚枨髮哟尾粩嗟靥岣?，因此，思想的?dú)立性和觀念在不斷地進(jìn)步。尤其是企業(yè)員工因人而異的思想狀態(tài)在不斷地變化，由此導(dǎo)致企業(yè)員工的思想觀念存在多元化的形式，當(dāng)然企業(yè)員工思想多元化，導(dǎo)致了企業(yè)在管理上存在一定的難度。除此之外，思想多元化的觀念也可以激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)造力，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的創(chuàng)新基礎(chǔ)。因此企業(yè)員工思想多元化的實(shí)際情況，對(duì)于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來說比較有利。
2.自尊意識(shí)強(qiáng)
由于企業(yè)員工的思想狀態(tài)在不斷地發(fā)展，其個(gè)人的自尊意識(shí)也在不斷地增強(qiáng)。與企業(yè)員工之間的溝通，直接影響了員工的工作質(zhì)量水平。而且隨著現(xiàn)代社會(huì)信息技術(shù)水平的提高，企業(yè)員工的思想交流呈現(xiàn)出平等的需求，與企業(yè)員工之間的溝通交流以平等互助的形式存在，使得員工的自我歸屬感增強(qiáng)，個(gè)人的自尊心受到了足夠的尊重。從而提高了其在工作中的效率，積極地參與到企業(yè)的工作中去。同時(shí)也有利于提高企業(yè)員工之間的和諧，構(gòu)建企業(yè)更加人性化的工作氛圍和管理模式。增強(qiáng)企業(yè)員工的自尊意識(shí)的重視程度，對(duì)于企業(yè)發(fā)展高端的人事管理具有重要的意義。
3.追求平等交流
企業(yè)員工追求平等交流的權(quán)利。―方面，其在付出相應(yīng)的勞動(dòng)時(shí)，獲得應(yīng)得的報(bào)酬，希望企業(yè)在勞動(dòng)分配時(shí)平等對(duì)待，盡量做到勞動(dòng)報(bào)酬分配的公平合理公正，給予企業(yè)員工以平等交流和發(fā)表個(gè)人意見的權(quán)利。傳統(tǒng)的上傳下達(dá)執(zhí)行命令的溝通交流模式，已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)員工追求平等交流的需求。隨著企業(yè)員工自尊意識(shí)的提升，企業(yè)員工思想素質(zhì)的不斷提高，對(duì)有效溝通交流的需求不斷地?cái)U(kuò)大。因此，有效的溝通必須建立在溝通雙方平等的基礎(chǔ)上，員工有發(fā)表自己見解的權(quán)利，管理層有接納和采納員工意見的義務(wù)。當(dāng)然，企業(yè)員工的思想狀態(tài)發(fā)展具有動(dòng)態(tài)特征，往往需要時(shí)時(shí)地進(jìn)行關(guān)注。
除此之外，企業(yè)員工的思想動(dòng)態(tài)還表現(xiàn)在對(duì)權(quán)利追逐等特征上，由此可見，企業(yè)員工的思想狀態(tài)不僅影響了其個(gè)人的工作狀態(tài)，同時(shí)也是影響企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益的主要因素之一。
二、企業(yè)員工思想狀態(tài)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響
1.關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)，凝聚企業(yè)發(fā)展力量
關(guān)注企業(yè)員工思想動(dòng)態(tài)，非常有利于凝聚企業(yè)發(fā)展力量。緊抓企業(yè)員工思想動(dòng)態(tài)共同點(diǎn)，有利于企業(yè)管理層根據(jù)員工的思想特征，設(shè)定特定的工作目標(biāo)，采取相應(yīng)的策略激勵(lì)員工進(jìn)取，為企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步提供了良好的思想基礎(chǔ)。也為管理層擴(kuò)展管理思路和方法提供了參考。增強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工思想狀態(tài)的關(guān)注，不僅可以激發(fā)員工的工作積極性，而且有利于提高企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的凝聚力。如企業(yè)對(duì)員工個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的關(guān)注，并對(duì)有突出貢獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，可以促使企I員工獲得正能量，并通過這些正能量指引員工自身積極的投入到工作中，從而使得企業(yè)員工能夠緊跟企業(yè)發(fā)展的步伐，與企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步共榮辱。
2.強(qiáng)化員工思想管理，提高企業(yè)綜合競爭力
強(qiáng)化員工思想管理，可以全面的提高企業(yè)綜合競爭力。對(duì)員工的思想管理，屬于管理層應(yīng)該關(guān)注的問題之一。管理層應(yīng)該隨時(shí)關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài)發(fā)展情況以及現(xiàn)階段的思潮，對(duì)出現(xiàn)的不良思潮動(dòng)態(tài)給予及時(shí)糾正，使得員工的思想情緒更加的穩(wěn)定，從而保證企業(yè)可以和諧穩(wěn)定的發(fā)展，進(jìn)而提高企業(yè)的綜合競爭實(shí)力。定期的對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使得員工可以及時(shí)的并入企業(yè)發(fā)展的軌道中，以免脫離軌道。鼓勵(lì)員工發(fā)言，通過合理的形式向企業(yè)管理層反映問題，由管理層集中歸納總結(jié)整理員工的思想動(dòng)態(tài)，有利于管理層及時(shí)的掌握企業(yè)員工的思想動(dòng)態(tài)發(fā)展情況，并針對(duì)企業(yè)發(fā)展的需求，從企業(yè)員工的人事資源思想人手，構(gòu)建企業(yè)楊C、競爭力，從而保證企業(yè)的發(fā)展利用這些先進(jìn)思想資源，更好的服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力和綜合競爭力。
3.企業(yè)員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)加快企業(yè)文化建設(shè)
關(guān)注企業(yè)員工的思想狀態(tài)發(fā)展情況，可以保證企業(yè)員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，從而有利于加快企業(yè)文化建設(shè)。根據(jù)心理學(xué)研究，企業(yè)員工具有自我實(shí)現(xiàn)的需求，是一種建立在低層次需求之上的高層次的心理需求，受上層建筑思想狀態(tài)的指引。如對(duì)企業(yè)員工的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)需求加以內(nèi)化和正確的引導(dǎo)，足以激發(fā)企業(yè)員工的潛能，使得企業(yè)員工找到實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的突破口，不畏艱難險(xiǎn)阻，勇于突破自我，從而發(fā)揮自身更多的創(chuàng)造力，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展奠定更多的人才基礎(chǔ)。同時(shí)企業(yè)員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的認(rèn)可，可以加快企業(yè)文化與時(shí)俱進(jìn)的建設(shè)。另外，對(duì)企業(yè)員工思想狀態(tài)的準(zhǔn)確把握，有利于企業(yè)的人性化管理。
關(guān)鍵詞：機(jī)械制造；戰(zhàn)略；實(shí)施
為了構(gòu)架深圳太子服裝機(jī)械制造公司的發(fā)展戰(zhàn)略體系，對(duì)深圳太子服裝機(jī)械制造公司的戰(zhàn)略構(gòu)架進(jìn)行如下分析與研究。
一、戰(zhàn)略分析與選擇
1.戰(zhàn)略設(shè)計(jì)要點(diǎn)
作為民營生產(chǎn)型企業(yè)，深圳太子服裝機(jī)械制造公司在短時(shí)間內(nèi)迅速發(fā)展壯大，但是在發(fā)展過程中，深圳太子服裝機(jī)械制造公司走過的依然是中國民營生產(chǎn)型企業(yè)發(fā)展的必然之路，即從一個(gè)經(jīng)營地點(diǎn)作坊式生產(chǎn)到多個(gè)地點(diǎn)作坊式生產(chǎn)，再到一個(gè)地點(diǎn)集中大規(guī)模生產(chǎn)的道路。這樣的發(fā)展道路必然導(dǎo)致資源從分散到集中的過程，硬件從規(guī)模到等級(jí)快速增長，而軟件特別是管理相對(duì)滯后，產(chǎn)生種種問題，通過對(duì)深圳太子服裝機(jī)械制造公司所處戰(zhàn)略環(huán)境的詳細(xì)分析，我們認(rèn)為深圳太子服裝機(jī)械制造公司公司既面臨著機(jī)遇又存在著挑戰(zhàn)。正確地確立本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、制定發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)于深圳太子服裝機(jī)械制造公司克服困難、求得企業(yè)的生存與發(fā)展，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額，具有重要的戰(zhàn)略作用。
2.戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略實(shí)施的階段劃分
深圳太子服裝機(jī)械制造公司要充分發(fā)揮公司的優(yōu)勢(shì)，抓住當(dāng)前面臨的市場(chǎng)穩(wěn)定、財(cái)務(wù)狀況良好的大好時(shí)機(jī)，大力變革，不斷創(chuàng)新，變粗放型管理為具有較強(qiáng)競爭力的集約型管理，構(gòu)建優(yōu)良的產(chǎn)業(yè)化基礎(chǔ)條件以及先進(jìn)的管理模式，再經(jīng)過5年的努力，使深圳太子服裝機(jī)械制造公司躋身全國著名機(jī)械加工企業(yè)行列，總資產(chǎn)和銷售收入達(dá)到雙億的戰(zhàn)略目標(biāo)。
鑒于深圳太子服裝機(jī)械制造公司發(fā)展現(xiàn)狀，公司的發(fā)展戰(zhàn)略可分為發(fā)展期和成熟期兩個(gè)階段實(shí)施：發(fā)展期為3年，目標(biāo)是：以“歸核化（Refocusing）”為中心的戰(zhàn)略調(diào)整期。在公司戰(zhàn)略實(shí)施過程中要初步制定并實(shí)施人力資源、生產(chǎn)管理、市場(chǎng)營銷等分戰(zhàn)略；形成優(yōu)秀的企業(yè)研發(fā)力量；完成公司產(chǎn)品整合并明晰多元化生產(chǎn)的戰(zhàn)略地位；完成規(guī)范管理的過程，從軟件上和競爭企業(yè)拉開檔次，以應(yīng)對(duì)可能到來的“深圳太子服裝機(jī)械制造公司公司的冬天”，逐漸形成企業(yè)的核心競爭力。到2012年初，成為蘇州昆山地區(qū)機(jī)械加工重要的企業(yè)之一，形成擴(kuò)張態(tài)勢(shì)。
成熟期為2年，目標(biāo)是：以“跨地區(qū)的多元化經(jīng)營”為中心的戰(zhàn)略發(fā)展期。企業(yè)向集約化方向發(fā)展，重視技術(shù)創(chuàng)新，完善產(chǎn)品質(zhì)量，提高市場(chǎng)占有率，逐步實(shí)現(xiàn)全國化經(jīng)營；產(chǎn)品形成多元化，形成產(chǎn)品事業(yè)部；在組織上成立多家功能各異的子公司，構(gòu)建集團(tuán)公司；在資產(chǎn)上改變自力更生的格局，向資本市場(chǎng)邁進(jìn)。
（l）在發(fā)展戰(zhàn)略的初期
由于深圳太子工業(yè)機(jī)械制公司造剛遷新址，管理基礎(chǔ)比較薄弱，應(yīng)該是著重圍繞前面所提到的內(nèi)部劣勢(shì)，進(jìn)行整改，完善規(guī)章制度，夯實(shí)基礎(chǔ)，總資產(chǎn)維持原狀，銷售收入向6000萬元努力。
（2）在發(fā)展戰(zhàn)略的后期
即第二年和第三年，應(yīng)側(cè)重于組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，支持性戰(zhàn)略的制定和完善，客戶資源的進(jìn)一步拓展，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，加大對(duì)研發(fā)的投入等。在固定資產(chǎn)的投資上，應(yīng)視市場(chǎng)變化進(jìn)行適度投資，市場(chǎng)營銷方面應(yīng)加大裁剪機(jī)零件市場(chǎng)的開拓力度，銷售收入向8000萬元努力。
（3）在戰(zhàn)略成熟期的前期
企業(yè)通過苦練內(nèi)功，改善軟件，增強(qiáng)在市場(chǎng)上的競爭力，把握機(jī)會(huì)，利用成熟的技術(shù)和一流的產(chǎn)品，擴(kuò)大在縫紉機(jī)產(chǎn)業(yè)和汽車產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)份額，加快行業(yè)內(nèi)的橫向發(fā)展，在選定的發(fā)展項(xiàng)目上進(jìn)行重點(diǎn)投資，同時(shí)，通過品牌建設(shè)實(shí)現(xiàn)無形資產(chǎn)的增值，雙管齊下，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)總值超過億元的戰(zhàn)略總目標(biāo)。而通過利潤增長點(diǎn)的增加和企業(yè)規(guī)模的快速擴(kuò)大，銷售收入有望提前突破億元大關(guān)。
二、戰(zhàn)略成長方式
依據(jù)國家計(jì)委、財(cái)政部關(guān)于企業(yè)規(guī)模劃分文件的規(guī)定，深圳太子服裝機(jī)械制造公司屬于小企業(yè)的范疇。作為從小企業(yè)向中型企業(yè)邁進(jìn)的深圳太子服裝機(jī)械制造公司，今后5年內(nèi)應(yīng)該具有什么樣的成長模式？影響的因素又有哪些？
1.深圳太子服裝機(jī)械制造公司成長方式的理論依據(jù)判斷深圳太子服裝機(jī)械制造公司成長方式是以企業(yè)內(nèi)生成長和成長階段兩種理論為基礎(chǔ)分析的。企業(yè)內(nèi)生成長利潤重點(diǎn)分析企業(yè)內(nèi)部資源對(duì)企業(yè)成長的影響，成長階段理論則著重探討企業(yè)成長的過程。二者不是孤立的，不同的成長階段對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源的要求不同，對(duì)成長過程進(jìn)行有效的劃分有利于內(nèi)部資源的合理運(yùn)用，反過來，關(guān)注企業(yè)成長的過程和不同階段的經(jīng)營特點(diǎn)可以更好地理解內(nèi)生成長，準(zhǔn)確的識(shí)別出不同要素對(duì)企業(yè)成長的影響程度及影響范圍。
2.深圳太子服裝機(jī)械制造公司的成長因素模型
根據(jù)內(nèi)生成長模型理論，對(duì)深圳太子服裝機(jī)械制造公司分析如下：本戰(zhàn)略將深圳太子服裝機(jī)械制造公司內(nèi)生成長五個(gè)關(guān)鍵要素、戰(zhàn)略實(shí)施中八個(gè)轉(zhuǎn)變、以及深圳太子服裝機(jī)械制造公司的成長戰(zhàn)略方式有機(jī)的整合了起來。
（l）五個(gè)關(guān)鍵要素：企業(yè)家、管理系統(tǒng)、資金、技術(shù)、信息。
（2）八個(gè)轉(zhuǎn)變：創(chuàng)業(yè)家向企業(yè)家轉(zhuǎn)變、管理向規(guī)范性轉(zhuǎn)變、技術(shù)向高效性轉(zhuǎn)變、經(jīng)營向低風(fēng)險(xiǎn)性轉(zhuǎn)變、生產(chǎn)向標(biāo)準(zhǔn)性轉(zhuǎn)變、分配機(jī)制向科學(xué)性轉(zhuǎn)變、人才向復(fù)合型轉(zhuǎn)變、產(chǎn)品向多樣化轉(zhuǎn)變。
（3）三種成長方式：激進(jìn)的成長方式、合理的成長方式、健全的成長方式。
3.深圳太子服裝機(jī)械制造公司成長戰(zhàn)略關(guān)鍵要素分析
在模型中明確地提出了深圳太子服裝機(jī)械制造公司內(nèi)生成長的關(guān)鍵要素，即企業(yè)家、技術(shù)、資金、管理系統(tǒng)和信息五個(gè)關(guān)鍵要素。在要素分析的基礎(chǔ)上分析戰(zhàn)略制定的要點(diǎn)并就深圳太子服裝機(jī)械制造公司可選擇的戰(zhàn)略成長方式進(jìn)行分析。
三、深圳太子服裝機(jī)械制造公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施
深圳太子服裝機(jī)械制造公司戰(zhàn)略分為二個(gè)主要組成部分：以資源整合為中心的組織戰(zhàn)略，以多樣化為中心的產(chǎn)品戰(zhàn)略。實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)，技術(shù)、產(chǎn)品升級(jí)。、以資源整合為中心的組織戰(zhàn)略合理的組織結(jié)構(gòu)是公司穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)和保障。根據(jù)深圳太子服裝機(jī)械制造公司發(fā)展現(xiàn)狀，公司應(yīng)盡快改變公司的組織狀況，以適應(yīng)公司戰(zhàn)略方式轉(zhuǎn)變的要求。
四、結(jié)論
（蘭州商學(xué)院 金融學(xué)院，甘肅 蘭州 730020）
摘 要：保險(xiǎn)公司的介入對(duì)我國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有舉足輕重的作用.其不僅可以為養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目帶來大量穩(wěn)定的資金支持，也可以幫助保險(xiǎn)公司拓寬自身資金的投資渠道.本文從宏、微觀角度分析了我國保險(xiǎn)公司發(fā)展養(yǎng)老社區(qū)的意義，并對(duì)泰康人壽正在推行的養(yǎng)老社區(qū)建設(shè)進(jìn)行分析，以此提出我國保險(xiǎn)公司發(fā)展養(yǎng)老社區(qū)的策略建議.
關(guān)鍵詞 ：保險(xiǎn)公司；養(yǎng)老社區(qū)；投資模式；策略選擇
中圖分類號(hào)：F840；C913.6文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1673-260X（2015）04-0104-03
從一般的意義上講，社區(qū)是以地域?yàn)榛A(chǔ)的生活共同體.而按照上述解釋，我們可以將養(yǎng)老社區(qū)定義為：在一定的地域范圍基礎(chǔ)上，成立的由以養(yǎng)老為目的的一般社區(qū)居民（主要包括老年人和服務(wù)者）所組成的社會(huì)生活共同體.這種社區(qū)是一種與普通社區(qū)不同的生活方式，具有獨(dú)特的地域范圍、相關(guān)利益和歸屬感.
1 中國保險(xiǎn)公司發(fā)展養(yǎng)老社區(qū)的可行性分析
1.1 我國養(yǎng)老市場(chǎng)賣方市場(chǎng)時(shí)代已經(jīng)來臨
1.老齡化形勢(shì)嚴(yán)峻催生養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展
2013年，中國老年人人口數(shù)量已經(jīng)突破2億大關(guān)，達(dá)到了2.02億，老齡化水平達(dá)到14.8%.事實(shí)上，我國自2000年起就己經(jīng)開始步入老齡化社會(huì)，而且隨著時(shí)間推移，老齡化程度逐年加重.伴隨著老齡化的逐步深入，我國人口中空巢老人、獨(dú)居老人以及失能、失智老人占比逐年上升，由此帶來的對(duì)養(yǎng)老服務(wù)的需求也越來越強(qiáng)烈.
2.家庭結(jié)構(gòu)的改變?cè)黾恿藢?duì)養(yǎng)老社區(qū)的需求
目前我國的養(yǎng)老模式仍然是以“居家養(yǎng)老”為主.然而，隨著國民工作強(qiáng)度與經(jīng)濟(jì)生活水平的改變，這種傳統(tǒng)的“家庭養(yǎng)老”模式，己經(jīng)無法適應(yīng)不斷發(fā)展的養(yǎng)老需求.
在計(jì)劃生育政策不斷推進(jìn)的30年中，我國的家庭結(jié)構(gòu)始終維持在小型家庭水平，大部分屬于“四二一”結(jié)構(gòu)，即一對(duì)夫婦需要贍養(yǎng)四個(gè)老人，還要撫養(yǎng)一個(gè)孩子.與此同時(shí)，主要的工作群體在生存競爭壓力不斷加劇的情況下，跨地域流動(dòng)越來越頻繁，無法給予父母及時(shí)的照料；父母要求的生活水平也在不斷改變，子女在贍養(yǎng)父母方面的時(shí)間與經(jīng)濟(jì)壓力越來越大，急切需要專業(yè)的養(yǎng)老團(tuán)隊(duì)給予幫助.
3.通過養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目可以拓寬家庭的自有資產(chǎn)投資渠道
不僅如此，隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，大部分家庭已經(jīng)擁有一定資產(chǎn)，大部分家庭希望通過投資減少資產(chǎn)貶值帶來的損失，而在我國投資市場(chǎng)不健全、投資渠道較為單一的現(xiàn)實(shí)情況下，將資金應(yīng)用于一些有長期規(guī)劃、安全性及流動(dòng)性較高的項(xiàng)目是一個(gè)非常好的選擇，保險(xiǎn)公司開展的養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目正符合這些要求.
4.養(yǎng)老機(jī)構(gòu)供給不足，養(yǎng)老供需關(guān)系失衡嚴(yán)重
在不斷增長的養(yǎng)老需求面前，我們不得不面對(duì)我國養(yǎng)老機(jī)構(gòu)數(shù)量嚴(yán)重不足的現(xiàn)實(shí)：護(hù)理床位，護(hù)理人才嚴(yán)重不足，而現(xiàn)有的護(hù)理人員也存在著質(zhì)量上整體素質(zhì)偏低，專業(yè)技術(shù)水平不足，服務(wù)未形成系統(tǒng)化，無有效監(jiān)督等亟待解決的問題.2012年底，我國養(yǎng)老機(jī)構(gòu)達(dá)到約4萬家，但仍舊遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國家.由此可見，僅靠現(xiàn)有的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，根本無法承擔(dān)起解決中國養(yǎng)老問題的重任.
1.2 從保險(xiǎn)公司自身的角度需要發(fā)展養(yǎng)老社區(qū)業(yè)務(wù)
1.我國保險(xiǎn)資金運(yùn)用存在的諸多問題可以通過發(fā)展養(yǎng)老社區(qū)得到改善
我國養(yǎng)老社區(qū)的發(fā)展前景極其廣闊，但資金缺口嚴(yán)重，得不到有效的資金投入，無法快速展開業(yè)務(wù)；反觀保險(xiǎn)公司，我國絕大部分壽險(xiǎn)公司卻面臨著大量的壽險(xiǎn)資金無法得到有效使用的窘境.
一直以來保險(xiǎn)公司的投資渠道都集中于銀行存款、債券和股票.到2011年底，保險(xiǎn)資金可使用余額55192億，其中銀行存款17692億、債券25916億、證券基金2909億元，與發(fā)達(dá)國家相比我國保險(xiǎn)公司資金投資結(jié)構(gòu)略顯單一.2012年，保險(xiǎn)行業(yè)實(shí)現(xiàn)投資收益2085億元，投資收益率僅為3.39%，為近年來的低點(diǎn).
由于我國保險(xiǎn)法的約束，保險(xiǎn)公司的資金運(yùn)用會(huì)受到很多限制，而可以予以投資的項(xiàng)目無不面臨投資結(jié)構(gòu)單一、投資收益率低以及風(fēng)險(xiǎn)大、資產(chǎn)負(fù)債不匹配等問題.選擇養(yǎng)老社區(qū)，既可以利用自身豐富的壽險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)支持養(yǎng)老市場(chǎng)，同時(shí)也拓展了壽險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)鏈，對(duì)改善我國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)窘境、緩解國家養(yǎng)老壓力有相當(dāng)大的幫助.
2.保險(xiǎn)資金能夠與養(yǎng)老社區(qū)有效契合
保險(xiǎn)公司投資最注重的是投資項(xiàng)目的安全性及穩(wěn)定性，因?yàn)楸ｋU(xiǎn)公司只有選擇具有穩(wěn)定收益的投資渠道，才能有效抵御經(jīng)濟(jì)周期和壽險(xiǎn)理賠需求給公司經(jīng)營帶來的風(fēng)險(xiǎn).
養(yǎng)老社區(qū)的回收期長，與保險(xiǎn)公司可運(yùn)用的中長期資金具有良好的匹配性.養(yǎng)老社區(qū)投資回收期可長達(dá)10-15年且初期投資規(guī)模巨大，對(duì)經(jīng)濟(jì)實(shí)力與資金規(guī)模要求嚴(yán)格.據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國的保險(xiǎn)公司可用資金為6.85萬億元，而壽險(xiǎn)資金占比達(dá)到80%，且壽險(xiǎn)資金中約一半是20年以上的長期資金，完全可以達(dá)到養(yǎng)老社區(qū)的投資要求.
3.養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)能與保險(xiǎn)公司主營業(yè)務(wù)互動(dòng)
在發(fā)展養(yǎng)老社區(qū)方面，保險(xiǎn)公司具有天然優(yōu)勢(shì)：首先，壽險(xiǎn)公司的相關(guān)產(chǎn)品很多是以長期護(hù)理以及醫(yī)療和養(yǎng)老保險(xiǎn)為主的，而這些產(chǎn)品的需求者正是老年人，通過這種客戶優(yōu)勢(shì)，保險(xiǎn)公司可以借助自身知名品牌形象迅速打開養(yǎng)老社區(qū)市場(chǎng)，成為該行業(yè)的領(lǐng)軍者.其次，在吸引眾多客戶的同時(shí)，保險(xiǎn)公司也會(huì)產(chǎn)生巨大的規(guī)模經(jīng)濟(jì).保險(xiǎn)公司通過發(fā)展養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，豐富了壽險(xiǎn)產(chǎn)品種類，不斷延伸相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈，可為客戶提供更加全面的醫(yī)療服務(wù)、健康管理、金融理財(cái)增值服務(wù)，提高了市場(chǎng)競爭力，增加了客戶忠誠度，最終促進(jìn)公司主營業(yè)務(wù)發(fā)展.而保險(xiǎn)公司可以通過保單來鎖定住戶，而未來養(yǎng)老以及醫(yī)療保險(xiǎn)方面的政策也都會(huì)引導(dǎo)商業(yè)養(yǎng)老進(jìn)入社會(huì)養(yǎng)老領(lǐng)域，并且給予的支持力度還將提升.再次，保險(xiǎn)公司在客戶管理，尤其是全產(chǎn)業(yè)鏈條塑造方面具有較強(qiáng)的能力，在產(chǎn)品定價(jià)方面具有數(shù)據(jù)處理和綜合考察的能力，這是其他產(chǎn)業(yè)無法比擬的.
4.國家政策大力支持保險(xiǎn)公司開展養(yǎng)老服務(wù)
2012年7月，保監(jiān)會(huì)《關(guān)于保險(xiǎn)資金投資股權(quán)和不動(dòng)產(chǎn)有關(guān)問題的通知》，細(xì)化規(guī)定了保險(xiǎn)金投資養(yǎng)老地產(chǎn)問題.2013年9月底，保監(jiān)會(huì)下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)保險(xiǎn)資金運(yùn)用比例監(jiān)管的通知（征求意見稿）》，明確保險(xiǎn)資金運(yùn)用監(jiān)管將實(shí)施大類比例監(jiān)管，而減少了針對(duì)具體的投資品種設(shè)置投資比例限制.2014年8月13日，國務(wù)院下發(fā)《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展現(xiàn)代保險(xiǎn)服務(wù)業(yè)的若干意見》（業(yè)界稱為保險(xiǎn)業(yè)新“國十條”）.養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)得到明確的政策支持，作為保險(xiǎn)、地產(chǎn)兩大行業(yè)的結(jié)合，養(yǎng)老地產(chǎn)領(lǐng)域已被多家保險(xiǎn)公司盯牢.
2 我國保險(xiǎn)公司投資養(yǎng)老社區(qū)案例研究
根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，我國目前共有七家保險(xiǎn)公司投資養(yǎng)老社區(qū)，從2010年以來，，國壽、平安、新華、泰康、太保和太平均有大手筆投入，總投資額在1000億人民幣左右.
從投資規(guī)模來說，中國平安保險(xiǎn)投入270億人民幣，合眾人壽緊追其后約為200億人民幣，中國人壽和泰康人壽的投資額分別為100億和90億人民幣.新華保險(xiǎn)以及中國太平的投資較少，大約為20億人民幣；而中國人保目前僅有投資計(jì)劃，還沒有實(shí)際的養(yǎng)老社區(qū)建成.
現(xiàn)以泰康人壽養(yǎng)老社區(qū)為例，對(duì)我國的保險(xiǎn)公司養(yǎng)老社區(qū)業(yè)務(wù)進(jìn)行分析.2009年泰康人壽旗下養(yǎng)老社區(qū)投資與運(yùn)營機(jī)構(gòu)成立.2010年6月“泰康養(yǎng)老股權(quán)投資計(jì)劃”獲保監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)試點(diǎn)，泰康人壽購置北京昌平土地2000畝規(guī)劃建設(shè)高級(jí)養(yǎng)老社區(qū)，項(xiàng)目于2012年6月動(dòng)工，一期投入約40億元.
2.1 功能板塊
泰康人壽根據(jù)科學(xué)設(shè)計(jì)，以不同老人不同的自理能力劃分，在泰康之家為老人提供個(gè)性化的服務(wù).
2.2 運(yùn)營管理
由泰康之家成立管理公司，采用押金+月服務(wù)費(fèi)收費(fèi)模式，并聘請(qǐng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行專業(yè)管理.為老人提供細(xì)致周到的一站式管理服務(wù)，不論在哪里，只要購買產(chǎn)品，即可入住泰康的任意一家養(yǎng)老社區(qū)，稱為候鳥式養(yǎng)老模式.
2.3 商業(yè)模式
采用“直接入住+保險(xiǎn)產(chǎn)品掛鉤”的形式，對(duì)于那些保守、無風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的客戶，這種形式是一個(gè)很好的選擇.也可選擇“自選計(jì)劃”增加資金運(yùn)用自主性，但要承擔(dān)養(yǎng)老金沒有保底保障的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)偏好較強(qiáng)的客戶來說，“自選計(jì)劃”更加合適.
綜上所述，泰康人壽養(yǎng)老項(xiàng)目擁有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：（1）投資方式自由組合，覆蓋全面且靈活多樣.（2）結(jié)合生存保險(xiǎn)方式，按月給付養(yǎng)老金，降低了長壽帶來的各種風(fēng)險(xiǎn).（3）被保險(xiǎn)人可以安逸的通過委托保險(xiǎn)公司進(jìn)行資產(chǎn)投資，輕松獲得資金回報(bào).（4）養(yǎng)老計(jì)劃設(shè)計(jì)具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)性.通過對(duì)養(yǎng)老市場(chǎng)詳細(xì)的調(diào)研基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)出有針對(duì)性的優(yōu)秀產(chǎn)品.
然而，我們也必須意識(shí)到，這種模式也存在不容忽視的缺點(diǎn)，現(xiàn)有產(chǎn)品不適合即期養(yǎng)老客戶.保險(xiǎn)公司不可能放棄如此巨大的即期市場(chǎng)，所以應(yīng)該繼續(xù)完善產(chǎn)品，為現(xiàn)在的老人提供適合的產(chǎn)品.
3 我國保險(xiǎn)公司發(fā)展養(yǎng)老社區(qū)所面臨的問題與策略選擇
3.1 保險(xiǎn)公司所面臨的問題分析
1.營利性養(yǎng)老地產(chǎn)的政策導(dǎo)向模糊
保險(xiǎn)公司進(jìn)入養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的目的是為了盈利，但是由于存在資質(zhì)的制約，保險(xiǎn)公司開發(fā)養(yǎng)老社區(qū)存在很大的困難.政府相關(guān)政策措施剛剛出臺(tái)，還沒有來得及細(xì)化，保險(xiǎn)公司投資養(yǎng)老地產(chǎn)阻礙重重.盡管相關(guān)政策已經(jīng)出臺(tái)，從中央到地方的各級(jí)政府都表示會(huì)大力支持保險(xiǎn)公司涉及養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，但這些支持都處在起步階段.
2.面臨專業(yè)化管理難題
養(yǎng)老社區(qū)在我國是一種全新的養(yǎng)老方式，相關(guān)研究與著作鮮見于市，所以在大力發(fā)展該產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，也必然面臨相關(guān)專業(yè)人才匱乏的局面.另一方面，伴隨著我國人口老齡化加重，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)賣方市場(chǎng)加劇，急需相關(guān)專業(yè)護(hù)理人才.日益壯大的養(yǎng)老需求與相關(guān)人才物質(zhì)匱乏的矛盾，成為保險(xiǎn)公司在發(fā)展養(yǎng)老社區(qū)時(shí)必須面對(duì)的問題.
3.2 保險(xiǎn)公司發(fā)展養(yǎng)老社區(qū)的策略選擇
1.全力爭取政府政策支持
首先，建議國家盡快制訂具體的管理細(xì)則，以政策指引方式鼓勵(lì)保險(xiǎn)公司投資養(yǎng)老服務(wù).其次，在土地出讓和建設(shè)以及城市規(guī)劃方面，可以針對(duì)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)制定一些優(yōu)惠政策.再次，加快推廣“以房養(yǎng)老”等相關(guān)試驗(yàn)?zāi)Ｊ?，以此方式向即期養(yǎng)老人群提供大量閑置資金，為其購買保險(xiǎn)產(chǎn)品提供資金支持.或者可以效仿美國，開發(fā)REITs模式，完成該模式政策資金落實(shí).
2.關(guān)注中高端需求注重產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新
現(xiàn)階段，我國的養(yǎng)老需求已經(jīng)發(fā)生改變，通過比較不難發(fā)現(xiàn)，收入較高或文化水平較高的人群對(duì)于服務(wù)養(yǎng)老、專業(yè)養(yǎng)老的接受程度與需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于低端水平人群，對(duì)于中低端收入人群的養(yǎng)老服務(wù)，建議仍舊以政府主導(dǎo)為主，社會(huì)扶持為輔的方式，保障其基本養(yǎng)老，而在我國一些經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較高的城市，政府提供的基本保障明顯無法滿足居民們?nèi)找嫣嵘奈镔|(zhì)精神需求，建議保險(xiǎn)公司可從中高端需求客戶人群入手，待其盈利模式明晰，再繼續(xù)拓展市場(chǎng).
高端養(yǎng)老人群對(duì)保險(xiǎn)公司提供的養(yǎng)老社區(qū)服務(wù)提出了更高的要求，這就要求保險(xiǎn)公司在完善服務(wù)的同時(shí)，要更加細(xì)致周到人性化：一是配置完善優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)設(shè)施，住房、綠化、醫(yī)療都要達(dá)到優(yōu)質(zhì)水平；二是設(shè)置專門的生活區(qū)，提供休閑娛樂場(chǎng)所，滿足老年人的精神需求；三是組成高素質(zhì)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，一切以客戶為中心，提供人性化服務(wù)；四是提升社區(qū)科技含量，借助先進(jìn)技術(shù)使入住老人得到及時(shí)的無微不至的照顧與保護(hù).
3.創(chuàng)新產(chǎn)品銷售與養(yǎng)老社區(qū)掛鉤保險(xiǎn)產(chǎn)品“預(yù)銷售”
建議保險(xiǎn)公司采用預(yù)銷售的方式，不必等到房屋建成，配套設(shè)施都齊全時(shí)才開始銷售產(chǎn)品，例如泰康人壽與合眾人壽就已經(jīng)開始銷售在建設(shè)中的部分養(yǎng)老社區(qū)，用以緩解回報(bào)周期過長所帶來的風(fēng)險(xiǎn).同時(shí)保險(xiǎn)公司也可借鑒國際經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)日、美等以租賃形式為主的養(yǎng)老社區(qū)經(jīng)營方式.
4.增加專業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置，提升管理服務(wù)水平
保險(xiǎn)公司可以通過創(chuàng)建專業(yè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，分部門分職責(zé)對(duì)養(yǎng)老社區(qū)進(jìn)行管理，例如配置專業(yè)的醫(yī)療團(tuán)隊(duì)，護(hù)理團(tuán)隊(duì)，也可以采用范圍經(jīng)濟(jì)方式，投資專業(yè)的護(hù)理培訓(xùn)學(xué)校，使大量的護(hù)理人才可以在校內(nèi)就業(yè)，將實(shí)踐與學(xué)習(xí)結(jié)合起來，不僅解決了人才不足問題，也加快了就業(yè)速度，為我國就業(yè)市場(chǎng)解決了一大難題.由保險(xiǎn)公司進(jìn)行總體調(diào)度與規(guī)劃，而具體的細(xì)節(jié)服務(wù)可以做到責(zé)任到人，以減少社區(qū)管理上的風(fēng)險(xiǎn)，在此基礎(chǔ)上養(yǎng)老社區(qū)也得以快速成長，減少投資回報(bào)期過長帶來的風(fēng)險(xiǎn).
除此之外，保險(xiǎn)公司也應(yīng)該注重人才儲(chǔ)備，著力培養(yǎng)物業(yè)、投資、醫(yī)療護(hù)理等各方面的人才，以解決現(xiàn)有人員不足問題.如此這樣，保險(xiǎn)公司才能有序的可持續(xù)發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)，為老人提供切實(shí)完善的晚年養(yǎng)老生活服務(wù)，為我們的父母營造更幸福的晚年生活.
參考文獻(xiàn)：
（1）鞠秋錦，鄧衛(wèi)華.淺析中國的居家養(yǎng)老[J].熱點(diǎn)透視，2004（12）.
（2）王海燕.發(fā)展城市社區(qū)養(yǎng)老應(yīng)對(duì)人口老齡化[J].理論學(xué)刊，2006（03）.
（3）張曉華.我國養(yǎng)老社區(qū)軟環(huán)境建設(shè)的內(nèi)涵和模式[J].中外企業(yè)家，2010（14）.
（4）陳麗珠.北京應(yīng)建立養(yǎng)老社區(qū)[J].北京觀察，2011（02）.
（5）李成玉.老年住宅開發(fā)模式分析[J].住宅科技，2009（02）.
（6）牛建宏.20萬億市場(chǎng)規(guī)模呼喚加快政策扶持[N].人民政協(xié)報(bào)，2011-09-20.
（7）吳玉韶.老年產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求與高素質(zhì)人才培養(yǎng)[J].觀察與思考，2010（8）.
（8）胡曉平.社區(qū)養(yǎng)老：我國養(yǎng)老服務(wù)的新模式[J].銅陵學(xué)院學(xué)報(bào)，2010（03）.
（9）孫潔.促進(jìn)保險(xiǎn)資金帶動(dòng)養(yǎng)老地產(chǎn)規(guī)范持久發(fā)展[J].勞動(dòng)保障世界，2011（08）.
（10）譚顯英.保險(xiǎn)公司投資不動(dòng)產(chǎn)的收益與風(fēng)險(xiǎn)[N].中國保險(xiǎn)報(bào)，2011-06-13.
（11）趙蜻.淺析保險(xiǎn)公司投資養(yǎng)老實(shí)體的可行性[J].上海保險(xiǎn)，2011（02）.
【關(guān)鍵詞】三級(jí)五大；狀態(tài)檢修；大檢修；PMS
一、主配網(wǎng)狀態(tài)檢修決策系統(tǒng)概述
隨著電網(wǎng)規(guī)模的發(fā)展以及輸變電設(shè)備在數(shù)量、質(zhì)量上的迅速提升，原先的設(shè)備定期檢修模式越來越不適應(yīng)電網(wǎng)及設(shè)備的管理要求。為規(guī)范輸變電設(shè)備檢修管理，適應(yīng)當(dāng)前電網(wǎng)管理需要，公司制定了部分設(shè)備的狀態(tài)檢修標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià)導(dǎo)則為適應(yīng)“SG186”工程信息化戰(zhàn)略需要，使“設(shè)備狀態(tài)檢修輔助決策應(yīng)用”（CBM）成為公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)（PMS）的一個(gè)高級(jí)應(yīng)用模塊，有必要對(duì)CBM的功能規(guī)范提出統(tǒng)一要求。
CBM就是根據(jù)設(shè)備狀態(tài)及安全風(fēng)險(xiǎn)因素，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化/半自動(dòng)化設(shè)備評(píng)價(jià)，并向設(shè)備管理人員提供何時(shí)開展設(shè)備檢修、如何開展設(shè)備檢修等決策建議，使?fàn)顟B(tài)檢修比傳統(tǒng)定期檢修更具針對(duì)性，實(shí)現(xiàn)“應(yīng)修必修、修必修好”的工作方針，更好地滿足電網(wǎng)安全性、可靠性以及經(jīng)濟(jì)性要求，為此在開展生產(chǎn)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上開展了狀態(tài)檢修工作，時(shí)至今日取得了良好的效果。
1.當(dāng)前已經(jīng)頒布11類設(shè)備的狀態(tài)檢修導(dǎo)則，本公司對(duì)應(yīng)全部設(shè)備已納入狀態(tài)檢修系統(tǒng)。該系統(tǒng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)巡檢狀態(tài)量、試驗(yàn)狀態(tài)量的自動(dòng)收集功能，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備狀態(tài)的自動(dòng)評(píng)價(jià)功能，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了設(shè)備評(píng)價(jià)報(bào)告和專業(yè)報(bào)告的自動(dòng)生成功能，目前該系統(tǒng)運(yùn)行正常。
2.狀態(tài)檢修系統(tǒng)基于設(shè)備臺(tái)帳、缺陷、試驗(yàn)報(bào)告等數(shù)據(jù)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行自動(dòng)/半自動(dòng)狀態(tài)評(píng)價(jià)。為了適應(yīng)公司“大檢修”體系中集約化、扁平化和專業(yè)化管理的總體要求，提高系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化和智能化水平，需要從擴(kuò)大設(shè)備評(píng)價(jià)范圍、完善設(shè)備評(píng)價(jià)方法、提升輔助決策功能三個(gè)方面對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行功能完善，滿足精益化管理的需要。
3.在擴(kuò)大設(shè)備評(píng)價(jià)范圍方面，以現(xiàn)有十九類設(shè)備為基礎(chǔ)，逐步擴(kuò)充直流輸電設(shè)備、繼電保護(hù)等二次裝置以及配電設(shè)備的狀態(tài)評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)交直流輸變電及配電主要設(shè)備類型全覆蓋；增加家族性缺陷、帶電檢測(cè)、不良工況、在線監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)為狀態(tài)評(píng)價(jià)信息來源。
4.在完善設(shè)備評(píng)價(jià)方法方面，建立統(tǒng)一的設(shè)備缺陷信息標(biāo)準(zhǔn)和試驗(yàn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)狀態(tài)量的自動(dòng)評(píng)價(jià)；強(qiáng)化數(shù)據(jù)的追溯和分析，實(shí)現(xiàn)歷史數(shù)據(jù)變化趨勢(shì)的展現(xiàn)及分析；提供異常數(shù)據(jù)的輔助分析及故障診斷功能，提升輔助決策功能方面，建立專業(yè)評(píng)價(jià)報(bào)告審批流程，實(shí)現(xiàn)專業(yè)報(bào)告的三級(jí)評(píng)審；根據(jù)設(shè)備試驗(yàn)檢修情況、狀態(tài)評(píng)價(jià)結(jié)果、檢修策略等，輔助生成設(shè)備檢修計(jì)劃。提高了檢修工作的針對(duì)性和有效性，保證了檢修質(zhì)量，降低了檢修成本，確保了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的安全順利完成。
二、主配網(wǎng)狀態(tài)檢修輔助決策系統(tǒng)對(duì)企業(yè)工作的指導(dǎo)
日前主網(wǎng)狀態(tài)檢修輔助決策模塊已從建設(shè)、使用進(jìn)入到深化應(yīng)用階段，根據(jù)公司深化應(yīng)用常態(tài)化要求，組織對(duì)各使用單位應(yīng)用情況進(jìn)行巡檢。
通過對(duì)執(zhí)行體系、管理體系及技術(shù)體系三個(gè)方面對(duì)主網(wǎng)狀態(tài)檢修開展全面核查工作，對(duì)照達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià)細(xì)則以及結(jié)合主網(wǎng)狀態(tài)檢修輔助決策系統(tǒng)應(yīng)用情況開展驗(yàn)收，從驗(yàn)收結(jié)果可見，各單位圓滿通過主網(wǎng)狀態(tài)檢修達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià)驗(yàn)收，且在實(shí)際工作中，運(yùn)用在線檢測(cè)系統(tǒng)與狀態(tài)檢修輔助決策系統(tǒng)相結(jié)合方式，科學(xué)制定檢修策略，提高主網(wǎng)精益化管理水平。此外隨著配網(wǎng)設(shè)備日益增多和管理需求，狀態(tài)檢修工作也同步啟動(dòng)，并進(jìn)入了初期實(shí)施階段。
1.通過主網(wǎng)狀態(tài)檢修輔助決策系統(tǒng)的有效開展與使用，公司相繼又開展了配網(wǎng)狀態(tài)檢修輔助決策系統(tǒng)的推廣與實(shí)施，結(jié)合自身狀態(tài)檢修實(shí)際開展情況，已相繼完成了《配網(wǎng)狀態(tài)檢修實(shí)施方案》的發(fā)文和，同時(shí)制定了《配網(wǎng)狀態(tài)檢修工作規(guī)劃目標(biāo)》的制定和，并獲得相關(guān)專業(yè)人員的高度肯定；目前在實(shí)際運(yùn)行中，實(shí)現(xiàn)了狀態(tài)檢修工作的動(dòng)態(tài)管理和持續(xù)完善，且在制度建設(shè)、狀態(tài)評(píng)價(jià)、檢修決策、計(jì)劃執(zhí)行等方面取得了一定的成效。
2.目前實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)信息的錄入、設(shè)備狀態(tài)的評(píng)價(jià)到評(píng)價(jià)報(bào)告的生成和歸檔，流程順序操作等，配網(wǎng)狀態(tài)檢修人員更加熟練地掌握了配網(wǎng)狀態(tài)檢修輔助決策系統(tǒng)的使用，為今后更好地開展配網(wǎng)狀態(tài)檢修工作打下了良好的基礎(chǔ)。
3.系統(tǒng)功能充分發(fā)揮作用，從狀態(tài)檢修輔助決策系統(tǒng)中數(shù)據(jù)獲取、數(shù)據(jù)處理、監(jiān)測(cè)預(yù)警、狀態(tài)評(píng)價(jià)、狀態(tài)診斷、預(yù)測(cè)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、決策建議等功能應(yīng)用，滿足了電網(wǎng)安全性、適應(yīng)性、靈活性的要求；且按評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)納入管理績效考核范疇。
三、主配網(wǎng)狀態(tài)檢修系統(tǒng)運(yùn)用培訓(xùn)與調(diào)考工作
2014年以來公司為進(jìn)一步推動(dòng)狀態(tài)檢修工作的開展和深化，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)和狀態(tài)檢修系統(tǒng)使用工作質(zhì)量；依據(jù)安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作安排各公司組織開展了狀態(tài)檢修專業(yè)的培訓(xùn)與調(diào)考活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)人員學(xué)習(xí)常態(tài)化、考試科學(xué)化、規(guī)范化。
1.首先開發(fā)了“狀態(tài)檢修在線考試系統(tǒng)”，作為狀態(tài)檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人完成從系統(tǒng)的部署到上行運(yùn)行及人員培訓(xùn)工作，狀態(tài)檢修專業(yè)調(diào)考活動(dòng)歷時(shí)3個(gè)月，分為全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)、公司普考和調(diào)考三個(gè)階段。按照規(guī)定考試內(nèi)容，通過集中培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、崗位自學(xué)等形式，對(duì)各單位負(fù)責(zé)狀態(tài)檢修工作的相關(guān)專業(yè)部門負(fù)責(zé)人、專責(zé)、班組長進(jìn)行了全員培訓(xùn)，培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到了100%；培訓(xùn)結(jié)束全省17個(gè)地市兩個(gè)層級(jí)從業(yè)人員進(jìn)行了普考。并抽調(diào)人員對(duì)參考人員又進(jìn)行了封閉集訓(xùn)，較好地提升了狀態(tài)檢修專業(yè)隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
2.2014年以來繼續(xù)深入各地市公司開展現(xiàn)場(chǎng)深化應(yīng)用培訓(xùn)，并針對(duì)實(shí)際問題逐一講解，即不合格數(shù)據(jù)的整改方法和提高指標(biāo)的注意事項(xiàng)等，從而大大提升了工作效率和深化應(yīng)用水平。
四、主配網(wǎng)狀態(tài)檢修系統(tǒng)后期展望
按照公司“三集五大”建設(shè)發(fā)展需求以及對(duì)照2014年度總體思路與目標(biāo)，在該系統(tǒng)不斷升級(jí)與完善的基礎(chǔ)上；逐步建立以標(biāo)準(zhǔn)化工作為考核機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)該系統(tǒng)進(jìn)一步深化應(yīng)用與改進(jìn)，同時(shí)為“大運(yùn)行”與“大檢修”體系的建設(shè)發(fā)展提供技術(shù)支撐；也為電網(wǎng)的安全與可靠運(yùn)行以及今后調(diào)控一體化工作的推進(jìn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1.堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，隨著主配網(wǎng)設(shè)備的不斷增加，為保證設(shè)備健康運(yùn)行和實(shí)施全過程管理，建立健全主配網(wǎng)狀態(tài)檢修系統(tǒng)是設(shè)備安全運(yùn)行的技術(shù)手段；目的是增強(qiáng)設(shè)備檢修針對(duì)和有效性，提高設(shè)備可用率、供電可靠率及企業(yè)綜合效率。
2.該系統(tǒng)今后堅(jiān)持“持續(xù)完善”的原則，以適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的要求，提升信息化水平，提高人員素質(zhì)和技能水平、最終達(dá)到設(shè)備運(yùn)行安全可靠、檢修成本更加合理的檢修策略。
3.今后公司發(fā)展方向定位為以信息系統(tǒng)集成、運(yùn)維服務(wù)為核心業(yè)務(wù)的專業(yè)化公司。重點(diǎn)發(fā)展信息設(shè)備集采、信息系統(tǒng)集成服務(wù)。
參考文獻(xiàn)
公司的成長是公司在生存過程中的發(fā)展并存續(xù)下去的一種狀態(tài)。公司的成長過程是指公司從弱到強(qiáng)、由小到大的發(fā)展過程。公司的成長在表現(xiàn)形式上看包括公司規(guī)模的擴(kuò)大和公司結(jié)構(gòu)的改善。公司成長性是指公司所具有不斷的挖掘未來資源并保障公司持續(xù)發(fā)展的能力，以及公司在自身發(fā)展的過程中，通過生產(chǎn)要素與生產(chǎn)成果變動(dòng)速度之間的優(yōu)化而獲得的公司價(jià)值增長的能力。公司成長性主要表現(xiàn)在公司所處的產(chǎn)業(yè)的發(fā)展性、公司產(chǎn)品的前景、公司規(guī)模的擴(kuò)張、公司經(jīng)營效益的增長等方面，同時(shí)公司成長性意味著對(duì)未來投資有價(jià)值的機(jī)會(huì)，反映企業(yè)對(duì)這種投資機(jī)會(huì)的一種把握的能力。同時(shí)公司成長性是公司在前期階段中實(shí)現(xiàn)的質(zhì)和量兩個(gè)方面的成長，在未來的發(fā)展階段中可以實(shí)現(xiàn)的在質(zhì)方面的提高和在兩方面的擴(kuò)張的能力，這就是說公司的成長性決定了公司未來發(fā)展的程度和可能性。
二、影響公司成長性水平因素分析
結(jié)合著我國上市公司的實(shí)際情況和學(xué)者們對(duì)公司成長性水平的研究，主要從盈利能力、成長能力、資金營運(yùn)能力、生存狀態(tài)、企業(yè)規(guī)模五個(gè)方面進(jìn)行分析。
（一）盈利能力
盈利能力是反映公司經(jīng)營狀況的一項(xiàng)重要的指標(biāo)，它能夠有效地衡量上市公司一段時(shí)期內(nèi)業(yè)績的優(yōu)劣。我國上海和深證兩大證券交易所都把凈利潤指標(biāo)的變化情況作為衡量上市公司能夠繼續(xù)交易的參考指標(biāo)之一。結(jié)合實(shí)際情況，上市公司盈利能力的評(píng)價(jià)主要選擇了總資產(chǎn)利潤率、凈資產(chǎn)收益率和凈利潤增長率三個(gè)指標(biāo)。其中，總資產(chǎn)利潤率衡量公司資產(chǎn)盈利能力；凈資產(chǎn)收益率反映公司運(yùn)用自有資本的效率；凈利潤增長率衡量公司生產(chǎn)經(jīng)營的收益水平。
（二）成長潛力
成長潛力是判斷公司增長持續(xù)性的重要質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在對(duì)公司成長潛力的界定上不僅要考慮量化指標(biāo)，而且還需要考查非量化的定性因素。結(jié)合我國上市公司的情況，對(duì)上市公司成長潛力的衡量主要從總資產(chǎn)增長率、銷售收入增長率、行業(yè)特征、技術(shù)水平四個(gè)指標(biāo)來具體的衡量?？傎Y產(chǎn)增長率衡量公司當(dāng)期的發(fā)展?fàn)顩r；銷售收入增長率反映公司的市場(chǎng)占有能力和市場(chǎng)拓展能力；行業(yè)類型用來說明公司所屬行業(yè)狀況和發(fā)展前景；技術(shù)水映公司未來開發(fā)新產(chǎn)品新技術(shù)的能力。
（三）資金營運(yùn)能力
資金營運(yùn)能力是指公司經(jīng)營管理中利用資金運(yùn)作經(jīng)營的能力。公司運(yùn)用資金的能力越強(qiáng)，利用營運(yùn)資金的效果越好，公司的成長性也越好。在考慮到可比較性原則等因素，對(duì)資金營運(yùn)能力的評(píng)價(jià)上可以選擇凈資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收裝款周轉(zhuǎn)率四個(gè)指標(biāo)。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是反映應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越高資金使用效率越高；凈資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率反映公司資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度，凈資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率越高收益越高；固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率用來反映公司固定資產(chǎn)使用情況，用以說明公司經(jīng)營水平高低；存貨周轉(zhuǎn)率用來反映公司銷售情況和流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)性的情況，存貨周轉(zhuǎn)率越快公司經(jīng)營和成長性越好。
（四）生存狀態(tài)
生存狀態(tài)是用來判斷公司在一段相對(duì)較長的時(shí)期內(nèi)的生存狀況，主要表現(xiàn)在公司生存年限、所處的發(fā)展階段、費(fèi)用與凈利潤的關(guān)系等方面。通過上市公司的生存狀態(tài)，能夠看出公司在成長過程中出現(xiàn)的各種變化，及其這些變化對(duì)上市公司成長所產(chǎn)生的影響。企業(yè)的生存年限可用來衡量上市公司在成長中所處的位置和狀態(tài)。根據(jù)企業(yè)的生命周期理論，處于不同成長階段的公司成長性的表現(xiàn)也不同，因而成長階段也用來衡量公司生存狀態(tài)的指標(biāo)。公司費(fèi)用支出的目的是獲得更多地效益，然后當(dāng)支出超過收益，一定程度說明公司的生存狀態(tài)不佳，反之則生存狀態(tài)較好。
（五）企業(yè)規(guī)模
企業(yè)規(guī)模是用來反映企業(yè)成長性的重要方面。對(duì)于企業(yè)規(guī)模的衡量標(biāo)準(zhǔn)可以從質(zhì)和量兩個(gè)方面進(jìn)行定義。在量的方面，用企業(yè)雇用人數(shù)、企業(yè)總資產(chǎn)和企業(yè)營業(yè)收入等指標(biāo)進(jìn)行衡量；質(zhì)的方面，主要運(yùn)用相對(duì)規(guī)模的大小來定義，是—種較為主觀的方式。由于銷售收入比較容易受客觀因素影響，并且企業(yè)的員工人數(shù)在不同的行業(yè)之間存在差異。綜合考慮并根據(jù)可比性和可操作性原則，主要選取定量的企業(yè)規(guī)模方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，主要包括員工人數(shù)、營業(yè)收入、總資產(chǎn)三個(gè)指標(biāo)。
1.樣本公司選擇背景與數(shù)據(jù)來源。通過回顧世界發(fā)展史進(jìn)程不難發(fā)現(xiàn)一國制造業(yè)的興盛與否和其國民經(jīng)濟(jì)的繁榮與否有著十分緊密的關(guān)系，甚至可以說是制造業(yè)是一個(gè)關(guān)系國計(jì)民生的行業(yè)。而制造業(yè)上市公司作為整個(gè)制造行業(yè)中的領(lǐng)軍企業(yè)，更是實(shí)體經(jīng)濟(jì)中的重中之重，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基石。中國制造業(yè)上市公司在整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)中起著骨干和支柱的作用，對(duì)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生直接影響，其重要性不言而喻。但是，自2007年美國次貸危機(jī)的影響范圍逐步擴(kuò)展到全球絕大多數(shù)國家以來，中國制造業(yè)，尤其是制造業(yè)上市公司所面臨的“內(nèi)憂外患”局面進(jìn)一步加深。一方面，國家出臺(tái)了一系列針對(duì)鐵路、房地產(chǎn)等行業(yè)的宏觀調(diào)控政策影響了制造業(yè)的剛性需求；另一方面，以希臘為典型代表的歐洲債務(wù)危機(jī)洶涌而來，致使國內(nèi)制造業(yè)在遭受打擊后未得到較長時(shí)間的修養(yǎng)，仍處于“岌岌可?！钡木车??；谶@樣的現(xiàn)實(shí)情況，本文本著“現(xiàn)金流是企業(yè)價(jià)值源泉”的理念，以我國制造業(yè)上市公司作為研究對(duì)象，探討其在2010-2012年不容樂觀的市場(chǎng)環(huán)境中的現(xiàn)金流運(yùn)行狀態(tài)，診斷其價(jià)值創(chuàng)造、可持續(xù)增長與風(fēng)險(xiǎn)管理三維目標(biāo)能否有效實(shí)現(xiàn)以及是否能夠持續(xù)地增加公司價(jià)值。本文部分?jǐn)?shù)據(jù)直接來源于國泰安數(shù)據(jù)庫，部分?jǐn)?shù)據(jù)以國泰安數(shù)據(jù)庫中基礎(chǔ)指標(biāo)通過數(shù)據(jù)庫云計(jì)算后獲得（剔除總體中數(shù)據(jù)指標(biāo)缺失的樣本數(shù)據(jù)及ST公司樣本數(shù)據(jù)）。隨后的數(shù)據(jù)處理將使用Excel2007軟件。
2.中國制造業(yè)上市公司現(xiàn)金流運(yùn)行狀態(tài)診斷。利用Excel2007軟件，本文分析得到中國制造業(yè)現(xiàn)金流運(yùn)行狀態(tài)在2010年的分布情況為106、291、82、301、93、153、33、74；在2011年的分布情況為149、273、152、404、94、112、33、82；在2012年的分布情況為154、190、409、341、85、49、78、60。結(jié)合這些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)2010年制造業(yè)上市公司的現(xiàn)金流運(yùn)行狀態(tài)主要集中于情況(1)、(2)、(3)、(6)，情況(7)下的公司數(shù)占比最小；2011年制造業(yè)上市公司的現(xiàn)金流運(yùn)行狀態(tài)主要集中于情況(2)與情況(4)，而情況(7)下的公司數(shù)占比最少，情況(8)、(5)次之；2012年制造業(yè)上市公司的現(xiàn)金流運(yùn)行狀態(tài)主要集中于情況(3)與情況(4)，而情況(6)下的公司數(shù)占比最少，情況(8)、(7)次之。在分析其深層次含義后可以發(fā)現(xiàn)，2010-2012年制造業(yè)上市公司現(xiàn)金流運(yùn)行狀態(tài)存在價(jià)值破壞情況的分別有490、671和888家；存在現(xiàn)金短缺、不利于公司持續(xù)發(fā)展情況的分別有819、871和640家；存在現(xiàn)金流運(yùn)行狀態(tài)不穩(wěn)定情況的分別有350、321和272家。通過上文的統(tǒng)計(jì)分析可知我國制造類上市公司現(xiàn)金流運(yùn)行狀態(tài)并未實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展，不能持續(xù)地增加企業(yè)價(jià)值，還有待于改進(jìn)。其實(shí)，我國制造類上市公司在公司發(fā)展方面有很多優(yōu)勢(shì)所在。一方面，我國是資源大國，廣闊的國土面積提供了豐富的自然資源；另一方面，國家對(duì)于制造類公司有例如減免稅、免審批、政府補(bǔ)貼等一系列的特殊政策扶持。因此，我國制造業(yè)上市公司應(yīng)該從整體上規(guī)劃和布局自身的現(xiàn)金流運(yùn)行狀態(tài)，切實(shí)將價(jià)值創(chuàng)造、可持續(xù)增長與風(fēng)險(xiǎn)管理視為企業(yè)現(xiàn)金流管理過程的目標(biāo)體系，通過實(shí)施一系列的改進(jìn)措施以優(yōu)化現(xiàn)金流運(yùn)行狀態(tài)，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、結(jié)論
