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序論：在您撰寫建筑工程優(yōu)化時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
關(guān)鍵詞：建筑施工 優(yōu)化管理
對于建筑企業(yè)來說，在建筑工程項目施工過程中進行有效的，科學(xué)的管理，是企業(yè)最基本的東西。在一個工程施工的過程中，始終按照文明施工的要求，實施現(xiàn)代化的管理方法，提高管理的質(zhì)量，科學(xué)組織施工，對建筑施工工程進行優(yōu)化管理，可以在很大程度上的加快施工的 進度，提高施工的工作效率，為企業(yè)獲得最大的利潤。也為社會做出了貢獻。
一、近幾年建筑工程施工中存在的問題
1.1建筑工程施工過程中現(xiàn)場施工人員的管理問題
在建筑工程施工中的施工人員大多數(shù)為外來農(nóng)民工，所以不僅人數(shù)多而且流動性很大而且素質(zhì)很低。所以勞動力就不可避免的成為建筑工程施工管理比較嚴重的問題，在這種情況下建筑工程施工的單位沒有辦法做到對每一個現(xiàn)場施工人員進行有效地監(jiān)督、管理和控制，而如果不進行管理，就不能很好的進行建筑施工流程的優(yōu)化。
1.2建筑工程施工中監(jiān)管力度不夠
因為在建筑工程施工的過程中，施工的工序比較復(fù)雜，所以在建筑工程施工過程中對施工的質(zhì)量監(jiān)督和審查是十分必要的，但是如果只對施工過程中的任意一道施工工序進行審查和監(jiān)督的話，又會導(dǎo)致監(jiān)督和審查的不全面、不徹底，也同樣會導(dǎo)致一些施工質(zhì)量問題會遺漏，這樣的話施工流程還是不很流暢。
1.3建筑工程施工過程中施工流程不合理
在建筑施工的過程中如果沒有按照施工的工序進行，勢必會造成建筑工程施工流程的不完善，那么造成的損失也相當(dāng)?shù)拇?，而糾正施工錯誤是比較復(fù)雜的，也比較困難的。所以建筑施工流程的不當(dāng)又可能會返工重建，造成施工單位的時間及材料等的損失。
1.4建筑工程施工現(xiàn)場的安全問題
對于現(xiàn)在的施工單位來講，尤其是現(xiàn)代的房地產(chǎn)商，只是過分地看重建筑工程的經(jīng)濟效益，對安全工作不能夠積極的做到位，減少對安全工作設(shè)施的投資成本，根本意識不到安全管理的重要性，導(dǎo)致施工現(xiàn)場安全工作中存在重大的安全隱患。
二、建筑工程施工管理優(yōu)化方案
2.1提高建筑工程的質(zhì)量管理
在建筑工程的施工過程中要建立建筑工程質(zhì)量保障體系，建筑工程質(zhì)量的保障責(zé)任要實行責(zé)任制，完善建筑工程的管理制度。將規(guī)章制度的內(nèi)容具體到建筑工程施工過程中的每道工序活動中，要保障整個施工過程的施工質(zhì)量，并且對施工工作人員提前了解制度的實施，質(zhì)量監(jiān)管人員進行全過程的監(jiān)管。在工程施工前，公司要嚴格執(zhí)行責(zé)任到人，制定合理的，科學(xué)的規(guī)章制度，確立完善的管理制度，為建筑工程優(yōu)化做好基礎(chǔ)準備。
在建筑工程施工過程中要積極地運用先進的科學(xué)技術(shù)對建筑工程進行控制和管理，不斷的加強建筑工程施工現(xiàn)場的管理工作，以此來更好的控制在建筑工程施工現(xiàn)場中一些最容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的階段，在施工過程中明確質(zhì)量控制點，對施工現(xiàn)場要進行嚴格的監(jiān)督，控制容易出現(xiàn)問題的地方。施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理和控制是保障整個建筑工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵，施工時要嚴格明確施工事前、事中和事后質(zhì)量的控制點，對施工的全過程要做好整體和局部的監(jiān)督、控制和管理對建筑工程施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題和關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序和關(guān)鍵點要嚴格按照施工的工序進行施工，運用先進的科學(xué)技術(shù)，設(shè)置專業(yè)工作者和專門人員對建筑工程的施工重點負責(zé)對一些影響施工安全的不穩(wěn)定因素提前進行預(yù)防。
2.2控制管理施工工程成本
在建筑工程項目進行投標的時候，就要做好施工工程預(yù)算和計劃，制定出一個具有合理性和科學(xué)性的資金成本計劃書。并在完成之后進行認真的報價，投標時的報價階段就應(yīng)該對報價的成本進行嚴格的控制，對招標文件中的所有條款要逐條進行剖析，認真研究招標的文獻以便出現(xiàn)不必要的失誤和出現(xiàn)一點文字差錯和漏洞，根據(jù)預(yù)測投標的建筑工程的成本和實際中建設(shè)所需的資金來制定相關(guān)標書，因為標書能夠在將來建設(shè)方違反合同時可以根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)時進行索賠的依據(jù)，也是給乙方創(chuàng)造合同的有利條件保障。
根據(jù)已編制好的資金成本的計劃對建筑工程施工過程中成本要進行管理和控制，并在施工之前對投標文件的施工設(shè)計、計劃和成本預(yù)測進行嚴格的審查，避免出現(xiàn)差錯，在施工的過程中要對施工各個的環(huán)節(jié)與制定的方案進行對比，及時的發(fā)現(xiàn)方案和施工過程中的不足，并對施工方案進行嚴格的更正和優(yōu)化。要應(yīng)用先進的科學(xué)技術(shù)，對施工的方案進行驗證和高效的改建，以此來進行對施工過程中所需費用的更好的控制，并在工程竣工時要及時做好成本結(jié)算，及時給予工作人員應(yīng)發(fā)的薪資。
2.3對施工的進度進行管理和控制
施工進度計劃和方案的內(nèi)容主要包括施工開始前的各項準備措施、施工的計劃、組織施工的工作人員、最后在綜合考慮下要選擇合理的施工方法、施工過程中每個環(huán)節(jié)之間的相互配合和連接、以及要未雨綢繆的對施工過程中所需要的材料的采購和供應(yīng)、施工過程各個環(huán)節(jié)的施工工作人員、確定施工工序活動的內(nèi)容、確立施工的目標工期、計劃施工全過程的總工期等等進行前瞻性的預(yù)測和測算，此外在施工的全過程中要進行全方面的跟蹤、分析和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并解決影響施工質(zhì)量和進度的問題，及時采取有效的措施。
因為不同的施工資源對建筑工程起到不同的作用，建筑工程對施工資源的配置要求也是按照這個過程的目的來考慮建筑工程施工的。所以資源合理配置是整個施工過程中的一個重要部分，這也是優(yōu)化方案的一個重要的環(huán)節(jié)。此外，施工過程中人力資源的合理配置是十分重要的；施工過程中要有效的使用各種機械設(shè)備使其充分做到合理的配置，發(fā)揮最大施工能力的強度，以免影響施工的進度。
在施工過程中，對每道工序的關(guān)系要做到充分的了解，因為施工是一個連續(xù)的環(huán)節(jié)，所以一道工序的進度和質(zhì)量一定會影響下一道施工工序的進行，如果在某一道施工工序上比較難、比較復(fù)雜，要及時采取措施保障施工工序的順利完成，這就要求在建筑施工過程中技術(shù)要得到充分的保障，保證建筑施工的順利完成。
結(jié)束語：一個成功的建筑工程的項目，不管是在設(shè)計的過程中，還是在施工這個重要的過程中都要合理的根據(jù)具體項目進行優(yōu)化設(shè)計。我們反對片面強調(diào)節(jié)約，反對對技術(shù)不重視，建筑工程施工的優(yōu)化能夠保障企業(yè)可持續(xù)和更為穩(wěn)定的發(fā)展，可以增強企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的競爭力，當(dāng)然對社會和諧穩(wěn)定與發(fā)展也起到積極的意義。最終達到共贏。
參考文獻：
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[3]黃桂池.建筑工程施工現(xiàn)場管理的策略的探討.廣東建材，2007年3期.
【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工過程;優(yōu)化策略
前言
在建筑工程施工的過程中，需要對施工過程進行優(yōu)化，積極的發(fā)現(xiàn)在施工過程中存在著的問題，進而進行針對性的優(yōu)化，能夠最大程度的確保建筑工程施工的質(zhì)量，從而實現(xiàn)最佳的施工效果，使建筑企業(yè)也能夠獲得較大的經(jīng)濟效益，同時獲得一定的社會效益，促進建筑工程后期的良好使用。下面針對于具體的優(yōu)化措施進行詳細的分析。
一、建筑工程施工準備階段的優(yōu)化策略
在建筑工程施工的過程中，需要做好施工準備工作，而這也是確保建筑工程施工順利進行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，應(yīng)該對建筑工程施工準備進行有效的優(yōu)化，具體的優(yōu)化策略如下。①優(yōu)化施工制度。由于建筑工程存在著個體上的差異，原有的施工制度不一定適用于本工程中，因此，需要在施工之前，對施工制度進行優(yōu)化，結(jié)合建筑工程施工的情況，制定規(guī)范的制度，并且在制度中對工程的施工工期、對施工人員的具體要求以及對施工質(zhì)量、施工安全等的要求明確的列出來，要求在施工的過程中，嚴格按照施工制度中的要求進行施工，以最大程度的提高建筑工程施工的質(zhì)量，促進建筑工程施工的有序進行[1]。②優(yōu)化施工計劃。在制定完施工計劃之后，還應(yīng)該對施工計劃進行不斷的改進和優(yōu)化，從中發(fā)現(xiàn)存在著的一些細節(jié)性的問題，進而在施工之前將其有效的糾正，為建筑工程施工的順利進行打下夯實的基礎(chǔ)。③優(yōu)化施工組織方案。所謂的施工組織方案主要就是指，對施工中涉及到的人員、設(shè)備等進行合理的安排，從而制定相應(yīng)的方案，而只有不斷的對施工組織方案進行優(yōu)化，才能保證建筑工程施工的順利實施和順利的竣工[2]。
二、建筑工程施工中的優(yōu)化策略
在建筑工程施工中，還應(yīng)該做好優(yōu)化工作，具體包括如下幾個方面。①對施工技術(shù)進行優(yōu)化，施工現(xiàn)場的技術(shù)人員應(yīng)該結(jié)合建筑工程實際的施工情況以及施工需求采取有效的施工技術(shù)優(yōu)化策略，提高建筑工程施工技術(shù)的水平，同時實現(xiàn)施工技術(shù)的創(chuàng)新，以便于將其更好地應(yīng)用于建筑工程施工中，實現(xiàn)最佳的施工效果[3]。②對施工流程進行優(yōu)化。在建筑工程施工中有著規(guī)范的施工流程，管理人員可以結(jié)合工程的實際情況，對流程進行優(yōu)化，例如，利用先進的施工設(shè)備完成自動化作業(yè)，減少大力和物力的開支，能夠有效的提高建筑工程施工的效率，同時也能夠獲得較大的經(jīng)濟效益，促進建筑工程施工的合理進行。另外，在施工現(xiàn)場還包括大量的作業(yè)人員、施工材料等，都應(yīng)該結(jié)合工程的實際情況，對其進行合理的優(yōu)化，以實現(xiàn)最佳的施工效果，促進建筑工程施工的順利開展和高質(zhì)量的完成，并且在此過程中獲得最大的經(jīng)濟效益和社會效益。
三、建筑工程施工收尾階段的優(yōu)化策略
在建筑工程施工收尾階段，也應(yīng)該采取有效的優(yōu)化措施，進一步提高建筑工程施工的質(zhì)量。實際上，很多的管理人員忽視了對施工收尾階段的優(yōu)化管理，導(dǎo)致施工的后續(xù)工作沒有做到位，這在一定程度上影響到建筑工程施工的質(zhì)量，從中也會存在著一些質(zhì)量隱患、安全隱患，不利于建筑工程施工的順利完成[4]。因此，在收尾階段應(yīng)該做好相應(yīng)的優(yōu)化工作。首先，應(yīng)該進行施工質(zhì)量檢驗，在檢驗的過程中，應(yīng)派專業(yè)的質(zhì)量檢驗人員進行，細致的調(diào)查工程施工中是否存在著質(zhì)量問題，如果存在，應(yīng)要求施工人員從新返工。如果不存在著質(zhì)量問題，應(yīng)準備進行驗收竣工。其次，應(yīng)該對施工材料、施工設(shè)備進行歸檔記錄，有利于后期核算工作的有序進行。再次，結(jié)合施工組織方案對施工的各個要素進行檢查，了解是否還存在著一些細節(jié)上的問題，如果存在，應(yīng)及時的處理，通過采取如上的優(yōu)化措施，能夠最大程度的提高建筑工程的施工質(zhì)量，同時促進建筑工程施工的順利完成，實現(xiàn)最佳的施工效果[5]。
四、結(jié)束語
在建筑工程施工中，需要對施工制度、施工計劃、施工流程、施工技術(shù)等進行優(yōu)化，同時采取有效的措施確保建筑工程施工的有序進行，實現(xiàn)最佳的施工效果，確保建筑工程施工效益的最大化。此外，由于建筑工程施工中涉及到很多的要求，因此，需要確保優(yōu)化的全面和具體，從而提高建筑工程施工的質(zhì)量，確保建筑后期的良好使用。
參考文獻：
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(1)管道材料問題。管道材料是整個排水施工中重要的一部分，其質(zhì)量直接關(guān)系到整個排水系統(tǒng)的正常運行。由于管道質(zhì)量的問題導(dǎo)致出現(xiàn)管道滲漏，輕則引發(fā)漏水等問題，重則引發(fā)各種器配件失靈，影響整個建筑物各個系統(tǒng)的正常運行。特別是有些質(zhì)量問題肉眼發(fā)現(xiàn)不了，在早期施工中無法發(fā)現(xiàn)問題影響后期施工。(2)管道施工問題。由于施工人員在施工中存在問題導(dǎo)致管道受損引發(fā)管道滲漏，或者是施工工藝未達到標準。或者是施工人員在管道的安裝過程中未將各種垃圾、泥沙等清除，導(dǎo)致管道內(nèi)殘留雜物，通水后導(dǎo)致管道的出口或者是彎道處出現(xiàn)堵塞，管道堵塞直接影響到排水效率。(3)施工工作人員專業(yè)素質(zhì)問題。在排水施工工程的建設(shè)過程中，施工工作人員的施工水平是決定施工質(zhì)量的一個重要因素。部分施工人員因缺乏對整個排水施工工程的全面考慮導(dǎo)致出現(xiàn)問題，特別是針對交叉環(huán)節(jié)，因水平有限最終導(dǎo)致排水工作出現(xiàn)質(zhì)量問題。(4)管道選材問題。管道選材過程中由于缺乏對后期使用的全面考慮，選用的管道口徑過小，特別是廢水管道，導(dǎo)致排水能力不足以滿足排水要求。
2有效解決建筑工程排水施工常見問題的對策
2．1解決建筑工程排水施工常見問題的對策
(1)加強對管道材料的把關(guān)。想要有效提高排水質(zhì)量，保證排水施工質(zhì)量，第一步需要把關(guān)的就是管道材料的選擇［1］。在選購管道材料時不能僅考慮經(jīng)濟因素，還需考慮質(zhì)量問題，盡量選擇質(zhì)量有保證、信譽良好的管材，同時再結(jié)合建筑工程的實際情況選擇合適的管材。針對管道材料的保管需要管材的不同性質(zhì)良好保管，避免后期因人為因素導(dǎo)致管材受損，既影響質(zhì)量又提高經(jīng)濟成本。在實際的施工過程中，需要先對管材進行檢查，檢查是否存在裂縫等問題。對施工中采用哪種管材類型進行電腦錄入，便于后期達到一定使用年限利于更換［2］。(2)提高管材施工質(zhì)量。施工工作人員在管道安裝的過程中需要做好防護措施，對管道的出入口位置利用麻布做好密封，對管道的井口部分使用木板等覆蓋，降低溫度對管材的影響。每一段管道的安裝都需要檢查是否有垃圾、雜物的掉落進管道，及時清理［3］。(3)為了保證排水施工的質(zhì)量，工作人員的專業(yè)素質(zhì)水平需要通過各種方式加強。加強對施工工作人員專業(yè)技能的培訓(xùn)與加強，在傳達安全知識的基礎(chǔ)上進行施工標準的培訓(xùn)，培養(yǎng)施工人員的愛崗護崗精神。(4)控制排水施工進度，保證排水施工質(zhì)量。優(yōu)化排水施工進度能夠從一定程度上保證工程質(zhì)量，工作人員需要根據(jù)建筑工程的特點、施工環(huán)境、施工技術(shù)以及施工資源進行分析，在此基礎(chǔ)上優(yōu)化整個施工進程。其中優(yōu)化的關(guān)鍵是對排水施工的進度管理。相關(guān)負責(zé)人員需要對施工的進度進行嚴格控制，在此基礎(chǔ)上保證排水施工的優(yōu)化［4］。另外，考慮到排水工程的質(zhì)量與后期的使用有著緊密關(guān)系，因此需要對施工順序的合理性進行把握與分配，處理好施工邏輯關(guān)系，保證排水施工按照正常的順序進行。
2．2結(jié)合實例分析優(yōu)化建筑工程排水施工
在排水工程的施工過程中，相關(guān)工作人員需要根據(jù)施工的類型、條件等等結(jié)合考慮，分析目前施工進度是否符合計劃的施工進度。本文結(jié)合某工程實例進行排水施工的優(yōu)化。某建筑工程為辦公商業(yè)娛樂一體化建筑，總建筑面積達到80000m2，屬于高層民用建筑。整個工程的排水工程包含了生活廢水系統(tǒng)、生活污水系統(tǒng)與雨水系統(tǒng)三大部分。排水施工過程中嚴格加強優(yōu)化措施，避免排水施工常見問題的出現(xiàn)。(1)加強進度控制。對整個排水施工進行進度劃分有利于降低問題的發(fā)生率［5］。在進度劃分的過程中，需要根據(jù)施工合同作為基礎(chǔ)編制施工進度計劃，一邊抓施工質(zhì)量一邊抓施工工期。根據(jù)排水工程施工計劃協(xié)調(diào)好施工設(shè)置、材料、人員等等，避免施工進度因這些外在因素干擾。針對排水工程的施工該工程采用分階段計劃的方式，采用周計劃、月計劃的方式控制排水工程的施工。(2)嚴格控制施工質(zhì)量?？紤]到排水工程的作用，其質(zhì)量的重要性，需要對排水施工進行定期的質(zhì)量檢查。建筑方需要委派專門的質(zhì)量檢查小組加強對施工現(xiàn)場質(zhì)量的檢查。該工程項目承建單位專門劃分5人一組的質(zhì)量督查小組，根據(jù)工程的實際情況進行施工質(zhì)量的檢查，每次檢查內(nèi)容包含排水施工的管材、施工工藝等，將檢查結(jié)果于次日公布。每周進行一次質(zhì)量總結(jié)。該工程在施工之前嚴格核對施工圖紙的管道坐標與標高，避免管道出現(xiàn)排列不當(dāng)?shù)膯栴}。施工過程中嚴格檢查預(yù)埋孔洞、預(yù)留孔洞、管材組件等是否符合質(zhì)量要求，同時嚴格根據(jù)施工工序的要求進行合理施工與安排。整個施工的前后過程中加強對施工人員的教育培訓(xùn)，培養(yǎng)施工人員的質(zhì)量觀念，在加強施工人員錯誤施工技術(shù)帶來的后果的認識上采用技術(shù)培訓(xùn)的方式提高其施工技術(shù)。(3)干管與立管的安裝。該工程在進行干管的安裝時，采用抗震柔性鑄鐵管道，依次進行管道的吊裝順序安排。在安裝過程中施工人員反復(fù)檢查墊圈的壓實度、螺栓的緊固程度等。關(guān)于立管的安裝，該工程在施工時先在支吊架上固定好立管的底部依次安裝，針對明裝的部分在每一層的樓板上預(yù)留孔洞，減少接口的數(shù)量。此時需要注意在穿入孔洞的位置加設(shè)套管，并利用防水油膏填塞密實套管與套管之間間隙。(4)排水施工工程的驗收階段。為檢驗優(yōu)化后的施工對策其施工質(zhì)量是否得到提高，該工程采用觀感質(zhì)量點抽樣檢查的方式，整個排水施工工程在符合外觀質(zhì)量的基礎(chǔ)上其施工質(zhì)量檢查合格。
3結(jié)語
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；優(yōu)化措施
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引言
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，為了能在日益激烈的市場競爭中取得競爭優(yōu)勢，加強建筑工程施工管理是十分重要的，加強建筑工程施工質(zhì)量是重中之重。這不僅僅是人們生命財產(chǎn)安全的保證，更是施工企業(yè)社會效益和經(jīng)濟效益的保證。
1、建筑工程施工管理的意義
1.1降低建筑工程的施工風(fēng)險
施工管理中的一項重要組成部分是風(fēng)險管理，進行風(fēng)險管理的目的是使得不確定因素造成的損失有效的降低，為決策者提供項目決策的依據(jù)，防止決策者隨意盲目的做出重要決策。
1.2顯著提高建筑工程施工效率
溝通管理、人力資源管理是建筑工程施工管理的重要內(nèi)容，通過建筑工程施工管理提供的管理方法使得各個單位的合作精神加強，工作人員的工作效率得到顯著的提高，進而單位的綜合能力亦顯著提升。
1.3降低建筑施工成本
資源平衡、工作分解以及資源優(yōu)化應(yīng)用在建筑施工管理中，優(yōu)化了資源的配置，保證了項目中的重點資源和關(guān)鍵資源，確保項目的順利進行，使得項目成本顯著的降低。
2、建筑工程施工項目管理的主要內(nèi)容
2.1 編制工程管理實施方案
在開工建設(shè)之初，項目部精心編制了工程管理實施方案，確定了工程項目建設(shè)“投入少，見效快、確保工程質(zhì)量”的總原則，以國家技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標準為依據(jù)的原則進行管理。在安全管理和文明施工方面則強調(diào)大力推行標準化管理，實行定期檢查和定量評分，結(jié)合經(jīng)濟獎罰制度，實現(xiàn)文明施工和無事故安全生產(chǎn)的目標。
2.2 確保工程質(zhì)量
工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，項目部高起點、嚴要求，制定了本工程項目質(zhì)量目標為：項目合格率100%，優(yōu)良率80%。為實現(xiàn)這一目標，在總承包質(zhì)量計劃中，項目部將關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序作為重點進行控制，重點防范關(guān)鍵工序質(zhì)量問題的產(chǎn)生；堅持以預(yù)防為主的原則，制訂消除質(zhì)量通病計劃，并把消除質(zhì)量通病工作放在重要的地位；對主體分部工程和裝飾分部工程制訂出更高的質(zhì)量標準（內(nèi)控標準），大幅提高分項工程質(zhì)量和建筑觀感質(zhì)量；嚴格推行“樣板間”制度，將裝飾分部工程的質(zhì)量進行定位，達到控制標準后，方可進行大面積施工，保證工程質(zhì)量的參照性目的。并對文件資料、產(chǎn)品標識和可追溯性、檢驗和試驗、不合格品控制、貯存和防護、培訓(xùn)等要素的實施制訂了詳盡和易操作的方案及措施。
2.3 加強安全施工和文明施工
在項目部內(nèi)部實行逐級安全崗位責(zé)任制，項目經(jīng)理與項目主管簽訂安全崗位責(zé)任書，并建立安全管理架構(gòu)；每月在項目部組織下對各單體工程進行安全檢查，對存在的安全隱患發(fā)出整改通知書督促施工單位及時進行整改，杜絕安全事故發(fā)生；實行安全設(shè)備驗收制度：對“兩架一網(wǎng)”由項目部、監(jiān)理部督促施工單位驗收合格后才能使用，塔吊和重要安全設(shè)備要經(jīng)勞動部門驗收；重視安全資料檔案工作，要求施工單位由專人負責(zé)建立安全資料檔案，并進行了分類、歸檔整理等工作。只有將安全生產(chǎn)放在第一位，才能保證工程項目的順利進行，才能保證工程質(zhì)量的提高。
3、建筑工程施工管理的現(xiàn)狀分析
我國建筑工程項目管理的突出現(xiàn)狀之一是管理模式不合理。我國建筑工程的管理模式仍然帶有很強的計劃經(jīng)濟色彩，以行政和硬性指令來代替科學(xué)的管理方法，這一點在國內(nèi)大型企業(yè)體現(xiàn)的尤為明顯。
工期制定方面，表現(xiàn)為對總體規(guī)劃方面不夠重視，所做的各種計劃不科學(xué)、不符合實際、主要靠以往積累的經(jīng)驗，拍腦袋定工期。如果遇到新的結(jié)構(gòu)形勢的項目則更是一籌莫展，只能主觀臆斷，制定措施不得當(dāng)。建筑企業(yè)隊伍素質(zhì)整體較低，并且結(jié)構(gòu)層次也不盡合理。首先，高等教育以上的以上學(xué)歷人員不多，而大、中專學(xué)歷者占據(jù)絕大多數(shù)；其次，存在著重工程技術(shù)人員，輕管理專業(yè)人員的傾向，在缺少高素質(zhì)的工程技術(shù)人員的同時，合格的項目經(jīng)理等企業(yè)經(jīng)營管理方面的人員更為缺少。安全認識不到位，普遍存在重生產(chǎn)輕安全的現(xiàn)象，沒有做到“以人為本”、“安全第一”；缺乏法律觀念和意識，逃避承擔(dān)法律義務(wù)和責(zé)任；安全意識淡薄。很多生產(chǎn)經(jīng)營單位只顧生產(chǎn)經(jīng)營不顧安全的現(xiàn)象還很嚴重。怎樣進行科學(xué)、合理的施工管理，是建筑施工企業(yè)能否穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的一個重大問題。
4、建筑工程施工管理優(yōu)化措施
4.1工過程中的質(zhì)量檢查
施工中的質(zhì)量檢查是進行施工質(zhì)量控制的重要手段。質(zhì)量控制人員通過質(zhì)量檢查或旁站監(jiān)控,來確保工序的施工質(zhì)量符合合同規(guī)定的質(zhì)量要求,避免質(zhì)量事故的發(fā)生。因此,質(zhì)量控制人員要高度重視施工過程中的質(zhì)量檢查,其重點主要是以下幾方面:
(1)嚴格按方案施工。對每個方案的實施都應(yīng)通過方案提出、討論—編制—審核—修改—定稿(審批)—交底—實施幾個步驟進行。施工中有了完備的施工組織設(shè)計和可行的施工方案，以及操作性強的技術(shù)交底.就能保證全部工程整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場整潔規(guī)矩，機械配備合理，人員編制有序.施工流水不亂，分部工程方案科學(xué)合理。施工操作人員應(yīng)嚴格執(zhí)行施工方案的要求，將極有力地保證工程的質(zhì)量和進度。
(2)實行“三檢制”和檢查驗收制度、執(zhí)行過程質(zhì)量執(zhí)行程序。為了能夠使“三檢制”充分發(fā)揮作用,在施工過程中,應(yīng)堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序,做好自檢、互檢、交接檢,堅持上道工序不合格就不能轉(zhuǎn)入下道工序的施工原則，這樣一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)不放松，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量。
(3)成品保護質(zhì)量檢查。由于各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，影響工程進展,增加額外費用。制定成品(半成品)保護的主要措施.并設(shè)專人負責(zé)成品保護工作。
4.2進度控制
施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，要及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，由工程施工管理經(jīng)驗豐富的人員擔(dān)任，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置項目副經(jīng)理主抓分項工作。
(1)建立嚴格的《工序施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度，質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。
(2)堅持每周定期召開一次，由工程施工總負責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負責(zé)人參加的工程工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進度的問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進度的總是，提出明確的計劃調(diào)整意見。
(3)各級領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序施工，做好人力、物力和機械設(shè)備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。
4.3提高人員素質(zhì)
建筑企業(yè)管理部門人員的配備都要以專業(yè)化為標準，必須要具備專業(yè)知識和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用能力，必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)才能上崗。管理部門人員才能有能力依據(jù)項目總體目標對所承攬的工程進行進度和質(zhì)量控制，以便使工程項目的工期和質(zhì)量得到保證。
結(jié)束語
建筑工程施工管理作為企業(yè)發(fā)展的永恒主題，是衡量企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)要樹立一種對外占據(jù)市場制高點、對內(nèi)嚴抓管理，重在現(xiàn)場工作的新觀念，促使各項工作都能夠圍繞這項工作觀念來展開，從而形成良性循環(huán)和發(fā)展。
參考文獻
[1]張正廣.談建筑工程施工項目質(zhì)量管理.科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2012.
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；優(yōu)化措施
我國的建筑市場發(fā)展速度相當(dāng)快，而我國的建筑工程施工管理水平的發(fā)展速度卻是遠遠趕不上建筑市場的發(fā)展步伐。我國的建筑行業(yè)的發(fā)展受到了很大的阻礙，主要是因為建筑工程施工質(zhì)量中存在著很大的缺陷和不足。建筑工程不同于其他工程，是一項比較系統(tǒng)且復(fù)雜的工程，它所涉及的領(lǐng)域是很廣泛的，無論是其施工的具體環(huán)節(jié)還是其他方面，都占有相當(dāng)廣泛的領(lǐng)域。所以，要想建筑工程的施工質(zhì)量能得到很大的提升，就要高度重視我國建筑工程管理方面的改進，使得我國的建筑工程的施工質(zhì)量能夠得到很大程度上的提高，從而使得建筑工程的施工管理方面存在的問題得到有效地改善。
1. 我國建筑工程管理方面存在的問題
我國建筑工程雖然取得了一定的發(fā)展和進步，但是在管理方面還是存在著很多的問題。最為主要的問題為以下三個方面：
1.1施工人員缺乏較強的管理意識
在我國的建筑行業(yè)中，一些建筑企業(yè)中的管理者僅僅追求提高經(jīng)濟效益，因此把更多的工作目標集中在如何增加工程的經(jīng)濟效益上。從而使得更多的資金和技術(shù)以及設(shè)備都投入于工程的建設(shè)上，卻往往疏忽了工程的管理方面的工作。因此，就算我國的建筑行業(yè)的施工技術(shù)和施工設(shè)備再怎么更新或者進步，由于缺乏有效的管理，使得建筑工程的經(jīng)濟效益和社會效益都無法取得理想的效果。一些工程管理者錯誤地認為施工管理對建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益不會有太大的影響，所以常常不會吧太多的人力和財力投入到施工管理工作中。這就使得我國建筑企業(yè)始終缺乏較為完善的管理制度，使得施工管理效率也不理想。
1.2施工人員施工工藝操作不恰當(dāng)，施工質(zhì)量受到很大影響
由于建筑工程行業(yè)不同于其他行業(yè)，本身的工作量是相當(dāng)大的，加上一些施工部位較為特殊，因此施工難度也就增大了。而這些都對施工工藝有著更高的要求和水平。在建筑工程行業(yè)的實際施工中，由于至今都沒有較為完善的管理制度，使得很多的施工技術(shù)人員在施工過程中常常會進行錯誤的操作，使得工程的質(zhì)量出現(xiàn)了問題。甚至?xí)沟霉こ坛霈F(xiàn)大面積的返工情況，這樣不但對工程的工期有著很大影響，延長了施工工期，同時還造成了不必要的經(jīng)濟損失。建筑工程之所以會出現(xiàn)質(zhì)量上的問題，是和施工管理工作的不到位有著密切關(guān)系的。正是由于施工管理工作的不到位，使得工程的施工質(zhì)量常常出現(xiàn)一些問題。另外，這也和施工人員不夠成熟的施工技術(shù)和施工經(jīng)驗有關(guān)系，加上施工人員不夠熟練具體操作機械設(shè)備，使得在松懈的管理環(huán)境下，沒有較高水平的施工技術(shù)的施工人員參與到建筑施工過程中，使得建筑工程的施工質(zhì)量無法得到一定的保證，使得工程的經(jīng)濟損失大大增加。
1.3施工人員缺乏安全意識，使得施工安全隱患普遍存在
安全管理作為建筑工程中一項重要的施工管理內(nèi)容，施工現(xiàn)場的安全與否不但對整個建筑工程的施工進度有著直接的影響，同時也影響了現(xiàn)場施工人員的生命、健康安全。但是，目前我國的建筑工程行業(yè)的施工人員卻由于缺乏一定的安全管理意識，往往不會將太對的資金投入到工程的安全管理工作中，使得建筑工程在施工過程中存在很多的安全隱患，同時也使得建筑工程的質(zhì)量和施工進度受到了影響[1]。
2.建筑工程施工管理的具體優(yōu)化措施
基于我國建筑工程行業(yè)管理方面的存在的問題和缺陷，本文提出了一些優(yōu)化管理的措施，詳細來說主要有以下三個方面：
2.1不斷強化施工管理人員的管理意識及思想
要想優(yōu)化建筑工程施工管理，最基礎(chǔ)和最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是不斷培養(yǎng)和加強施工人員的管理意識。這樣不但可以使得工程的管理工作取得一定的成績，同時我國建筑企業(yè)的綜合競爭力也會得到一定的提高和加強。所以，建筑工程在管理工作方面的具體開展過程中，首先要做的就是提高管理者對施工管理工作的高度重視。使得管理人員對施工管理的重要性和必要性有深刻的認識，同時也能認識到施工管理自身的艱巨性和長久性，這樣施工管理工作才能更加順利地進行。除此之外，建筑企業(yè)還要在施工管理方面的經(jīng)費投入力度不斷地加大，尤其是要將經(jīng)費更多地投入到更新工程技術(shù)和培養(yǎng)工程人才兩個方面，另外還要培養(yǎng)施工人員的創(chuàng)新意識，使得施工人員能夠更加熟練地運用現(xiàn)代化的管理理念和思想，使得建筑企業(yè)的管理工作取得一定的發(fā)展和進步。要將管理工作實實在在的落實到每一細節(jié)中，這樣我國的建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益才能取得更加全面的提高和發(fā)展[2]。
2.2不斷優(yōu)化施工管理的內(nèi)容
建筑工程的管理工作所涉及的內(nèi)容是十分廣泛的，主要有建筑工程的施工質(zhì)量的管理工作，施工安全的管理工作，施工進度的管理工作以及施工成本的管理工作等等。在建筑工程的實際的施工過程中要根據(jù)管理內(nèi)容采取不同的、有針對性的管理措施。詳細來說主要有以下幾個方面的內(nèi)容：
一是對施工質(zhì)量的管理工作。要不斷地加快工程施工質(zhì)量管理的優(yōu)化速度，首先要使得施工管理人員加強的工程質(zhì)量意識。另外還要不斷地建立健全與之相關(guān)的質(zhì)量管理的體系，同時還要對這些規(guī)章制度嚴格執(zhí)行。建筑工程企業(yè)要建立一定的質(zhì)量管理負責(zé)制度，只有這樣質(zhì)量管理的責(zé)任才能落實到人，管理人員的責(zé)任意識才會增強。另外，建筑企業(yè)要建立一定的質(zhì)量管理制度，根據(jù)一定的國家標準和相關(guān)企業(yè)管理的標準，對施工過程要進行嚴格地監(jiān)控，技術(shù)交底工作一定要高度重視，使得各個級別的管理人員要對技術(shù)交底工作嚴格執(zhí)行，對質(zhì)量管理的相關(guān)標準要全面掌握，使得施工質(zhì)量管理的有效性得到一定的促進。
二是要加強施工安全的管理工作。施工管理工作中最為關(guān)鍵且重要的環(huán)節(jié)就是安全管理工作。之所以要進行安全管理，就是為了施工現(xiàn)場盡量不要出現(xiàn)安全事故，也就是說要盡量避免一些重大工傷事故及一些重大的意外事故等等。所以要實現(xiàn)安全管理的目標，就要提高每個施工人員的安全意識，要對安全管理制度嚴格執(zhí)行，要重視生產(chǎn)的安全性能，施工人員要嚴格遵守相關(guān)的技術(shù)規(guī)范和責(zé)任制度，使得施工形成一個較為系統(tǒng)的安全管理體系，使得施工安全有所保障。
2.3加強施工進度的管理工作
建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益一定程度上也受到施工進度的影響，要提高工程的施工進度，就要對施工過程中的問題及時發(fā)現(xiàn)，及時解決。要運用新的技術(shù)和工藝，盡量節(jié)約建筑成本，使得工程的利潤有所保證。
2.4不斷優(yōu)化施工管理的技術(shù)
施工管理技術(shù)為工程的施工提供了一定的技術(shù)基礎(chǔ)，只有不斷地改進施工技術(shù)和施工質(zhì)量，建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益才能得到有效地提高。不但需要高水平的施工技術(shù)，還要實現(xiàn)現(xiàn)代化的管理模式，建筑企業(yè)的管理效率才能得到有效地提高。
2.5不斷優(yōu)化施工管理的機制
要對管理機制不斷地優(yōu)化和創(chuàng)新，使得建筑企業(yè)獲得更多新鮮的生命力，同時建筑企業(yè)的競爭力才能得到提高。另外，企業(yè)還要建立相應(yīng)的風(fēng)險機制和相應(yīng)的決策機制，這樣企業(yè)才能更好地規(guī)避風(fēng)險[3]。
3.結(jié)束語
總之，建筑企業(yè)要提高自身的競爭力，就要不斷地優(yōu)化自身的管理模式，在重視經(jīng)濟效益的同時還要重視社會效益，使得建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益得以提高。
參考文獻：
[1]袁常升.建筑工程施工管理優(yōu)化淺析[J].河南建材，2012，01：52-53.
1.1工程建設(shè)市場發(fā)展的需要
作為工程建設(shè)市場發(fā)展及完善的客觀需求，工程管理優(yōu)化是否合理將直接影響到工程建設(shè)市場的有序性。隨著社會經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷提升，作為整個市場經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，我國建筑市場已經(jīng)逐漸實現(xiàn)與國際接軌的發(fā)展趨勢。通過工程管理的不斷優(yōu)化，可以規(guī)范工程建設(shè)市場，實現(xiàn)建設(shè)單位的可持續(xù)發(fā)展。
1.2現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展的需要
作為現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的基礎(chǔ)條件，工程管理是否優(yōu)化將對現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與完善提供可靠的保障。創(chuàng)新是發(fā)展的動力，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與完善必須重視工程管理優(yōu)化，將其放在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略位置。生產(chǎn)力發(fā)展需求如何適應(yīng)及工程管理模式如何創(chuàng)新已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)制度建立的重要研究內(nèi)容，只有重視工程管理，實現(xiàn)其管理模式優(yōu)化，才能推動單位的快速發(fā)展。
1.3先進管理科學(xué)理論實踐的需要
作為先進管理科學(xué)理論實踐的需要，工程管理優(yōu)化在經(jīng)濟、信息及技術(shù)全球化發(fā)展的今天，科學(xué)技術(shù)的不斷提升，為企業(yè)發(fā)展提供了強有力的保障。在企業(yè)、工程管理中如何應(yīng)用這些科學(xué)理論，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要推動力，同時，優(yōu)化企業(yè)工程管理方式，也是確保先進管理科學(xué)理論發(fā)展的重要條件。
2新形勢下建筑工程管理的內(nèi)容
作為建設(shè)項目管理的重要組成部分，工程管理的合理性、科學(xué)性對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國建筑工程事業(yè)也得到了極大的發(fā)展，為獲取更大的投資效益，施工企業(yè)必須重視建筑工程管理內(nèi)容，規(guī)范管理辦法，提高工程施工進度，為提高工程管理水平及實現(xiàn)工程建設(shè)經(jīng)濟效益最大化提供強有力的支撐。
2.1項目組織協(xié)調(diào)
作為工程項目管理的重要內(nèi)容，工程項目組織協(xié)調(diào)是一種管理藝術(shù)，也是工程項目目標實現(xiàn)的重要方式。在工程管理中，工程項目組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括以下三點：（1）外部環(huán)境協(xié)調(diào)。工程建設(shè)單位和政府相關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)，如規(guī)劃部門、城建部門等，和供水、供電等部門屬于資源供應(yīng)方面的協(xié)調(diào)；（2）項目參與單位的協(xié)調(diào)。業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等都是項目參與單位；（3）項目參與單位內(nèi)部協(xié)調(diào)。如工程建設(shè)單位各個部門之間的關(guān)系協(xié)調(diào)。
2.2合同管理
工程合理管理已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)迅速發(fā)展及競爭力提升的主要因素，同時對施工企業(yè)經(jīng)濟效益提升起到關(guān)鍵性作用。簽訂合同與管理合同都是合同管理的重要內(nèi)容。準備合同、合同談判、合同修改及簽訂都是合同簽訂的內(nèi)容。執(zhí)行合同文件、處理合同糾紛及索賠等都是合同管理的內(nèi)容。在合同管理內(nèi)容執(zhí)行時，應(yīng)對合同簽訂的合法性、合同執(zhí)行的嚴肅性加以重視，為管理目標的實現(xiàn)提供服務(wù)。
2.3進度控制
方案的科學(xué)決策、計劃的優(yōu)化編制及有效實施控制都是工程管理的進度控制內(nèi)容。作為進度控制的先決條件，方案的科學(xué)決策的主要內(nèi)容為方案的可行性論證、綜合評估及優(yōu)化決策。只有確保方案的合理性，才能確保計劃編制的準確性。作為工程進度控制實現(xiàn)的前提條件，必須實現(xiàn)優(yōu)化計劃編制，也就是必須合理配置項目的工序、實施措施等內(nèi)容。作為工程進度控制實現(xiàn)的根本保障，同步跟蹤、信息反饋及動態(tài)調(diào)整都是實施有效控制的主要內(nèi)容。只有實現(xiàn)進度控制，才能優(yōu)化工程管理方式。
3新形勢下工程管理優(yōu)化方法的實施
作為社會經(jīng)濟發(fā)展與市場競爭力提升的重要保障，工程管理水平的提升對建筑事業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。目前工程造價管理已經(jīng)成為建筑施工單位迅速發(fā)展及競爭力提升的主要因素，同時對施工單位經(jīng)濟效益提升起到關(guān)鍵性的作用。新形勢下，只有優(yōu)化工程管理模式，轉(zhuǎn)變管理理念，加大成本控制，建立高效的人員保障機制及實行項目管理責(zé)任制，才能推動整個行業(yè)的發(fā)展，才能實現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟效益與社會效益。
3.1更新傳統(tǒng)管理理念
理念對工程管理起著重要的指導(dǎo)作用，在管理模式優(yōu)化中傳統(tǒng)管理理念的更新具有重要戰(zhàn)略意義。更新傳統(tǒng)管理理念應(yīng)重視以下兩點：首先，更新傳統(tǒng)管理理念，可以幫助管理人員進行市場、效益及競爭理念的樹立；其次，以管理機構(gòu)作為劃分條件，進行工程技術(shù)部、施工管理部及市場合同部等多個部門的設(shè)置，各個部門應(yīng)對其傳統(tǒng)管理理念進行更新，將各個部門的作用充分發(fā)揮出來，才能有效改進管理中的弊端，進而達到提升管理水平的目的。
3.2加大成本控制力度
隨著建筑市場經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷提升，建筑市場競爭愈加激烈，價廉如何在質(zhì)優(yōu)、快速、安全及低耗內(nèi)得以實現(xiàn)，將直接影響到建筑單位的市場競爭優(yōu)勢及綜合實力。在建筑工程建設(shè)項目成本管理中，應(yīng)根據(jù)成本管理的具體要求進行成本控制制度的合理制定，在有效提升員工成本控制意識的同時，有效降低成本，實現(xiàn)工程建設(shè)經(jīng)濟效益最大化。在施工預(yù)算的前提下，計劃成本應(yīng)不斷比較與分析預(yù)算成本與實際成本，對各項費用的支出進行嚴格審核，在開支減少的同時，進行成本責(zé)任制的建立，并落實到各個部門，確保企業(yè)的經(jīng)濟利益，實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的有機結(jié)合。
3.3構(gòu)建高效的人員保障機制
一套高效的人員保障機制是工程項目建設(shè)順利進行的重要保障，也是工作人員提高工作積極性的重要保障。在管理中，必須進行競爭機制的建立，并始終堅持“公開、公平、公正”的原則，進行專業(yè)人才的不斷引進。同時必須進行激勵機制的建立，為人才留用提供保障。通過績效考核評價等方式，進行各項獎罰制度的建立，并實行約束機制，遵循單位的各項管理制度，建立完善的人員保障制度。
3.4健全安全管理體系
“安全第一，預(yù)防為主”為建筑施工的首要原則，在施工過程中，建筑施工企業(yè)必須進行安全管理組織機構(gòu)的建立，全面負責(zé)施工安全管理工作，并進行施工安全技術(shù)措施與勞動保護計劃的制定，認真貫徹執(zhí)行各類安全管理制度。同時，進行安全生產(chǎn)管理人員的配置，監(jiān)督與檢查施工現(xiàn)場安全情況，最大限度地落實安全責(zé)任制。
3.5實行項目管理責(zé)任制
一般情況下，如工程項目具有較大的規(guī)模，則其具有較多的單項工程及分項工程，這種情況就會增加合同管理與施工管理的難度，為確保項目管理的質(zhì)量，應(yīng)對項目管理責(zé)任制加以重視，只有落實項目管理責(zé)任制才能對項目管理的成功提供可靠的保障。在授權(quán)范圍內(nèi)，項目經(jīng)理應(yīng)對多方關(guān)系進行協(xié)調(diào)，如總包方、分包方、設(shè)計單位等，只有實行項目管理責(zé)任制，才能確保工程項目能夠順利進行。因此，在工程項目管理中，項目經(jīng)理具有至關(guān)重要的作用，在工程管理優(yōu)化中一套以項目經(jīng)理為中心的責(zé)任制度的建立與完善是工程管理水平提升的重要保障。在責(zé)任制執(zhí)行中，必須對各施工單位、建設(shè)單位等項目管理經(jīng)理的責(zé)任進行明確，對項目管理各項行為加以規(guī)范，并進行各項管理制度的制定，只有這樣才能確保工程管理的科學(xué)性及有效性。
4結(jié)語
【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；優(yōu)化
建筑工程的施工管理和工程的施工進度、工程質(zhì)量、企業(yè)利益、員工安全密切相關(guān)，嚴格的施工管理可以有效的降低和避免事故的發(fā)生概率，創(chuàng)造安全的施工環(huán)境，更好的保障施工進度和工程質(zhì)量。據(jù)不完全統(tǒng)計，僅在2014年上半年全國發(fā)生的工程安全事故就有225起，死亡268人，由此可見安全施工的重要性。因為建筑工程行業(yè)本身的危險系數(shù)就比較高，但作業(yè)人員人數(shù)又比較多，作業(yè)環(huán)境艱苦，所以對建筑工程施工管理的優(yōu)化才是規(guī)避危險發(fā)生的根源和最根本的途徑。
1 目前我國建筑工程施工管理的現(xiàn)狀
1.1 管理制度不完善
很多的施工單位缺乏完善的管理制度來對現(xiàn)場施工行為進行約束，例如對施工現(xiàn)場安全警示標志的忽略；在作業(yè)人員犯錯誤之后缺乏具體可行的懲罰措施，對質(zhì)量水平無明確的制度要求等等，這些都是當(dāng)今建筑工程管理中出現(xiàn)的不足，它嚴重的影響著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，對安全造成了很大的隱患。正如“無規(guī)矩不成方圓”，沒有制度的制約便很難將一切的力量集中起來，在施工的時候易造成人員工作的無目的性，沒有明確的分工，進一步導(dǎo)致了效率的低下，工程質(zhì)量的降低和危險系數(shù)的增大。
1.2 管理人員缺乏責(zé)任心和專業(yè)知識修養(yǎng)
工程管理人員沒有完全的意識到對施工管理的重要性，在管理監(jiān)督的時候出現(xiàn)一些睜一只眼閉一只眼的走后門現(xiàn)象，在現(xiàn)場管理監(jiān)督的時候也是很草率，沒有什么明確的檢查測量等等，所以導(dǎo)致了一些質(zhì)量不合格的設(shè)施運用到了建筑之中，對人們的生命健康造成了潛在的威脅。另外還有的監(jiān)督管理人員基本上沒什么專業(yè)知識，縱使遇到了什么不合格的現(xiàn)象也檢測不出來，使危險在自己的眼前經(jīng)過也不知道，這些也是目前建筑行業(yè)存在的普遍問題，所有對建筑工程管理的優(yōu)化也便是對管理人員的優(yōu)化。
2 對施工安全管理的優(yōu)化
2.1 建立完善的施工管理制度
有了制度的保證才有行為的規(guī)范，才可以更好的避免一些事故的發(fā)生。今天建筑工程企業(yè)眾多，各種資歷的企業(yè)云集，其中不免有一些企業(yè)自身的制度不是很完善，管理方面存在很多的缺失，對于施工的現(xiàn)場管理比較混亂，這些都需要我們建立完善的現(xiàn)場施工制度來進行規(guī)避?，F(xiàn)場的施工如果沒有制度的保障很容易造成成員作業(yè)的無秩序、無目的，對于出現(xiàn)的一些錯誤也沒有人承擔(dān)，很難做到責(zé)任的具體落實，建立完善的現(xiàn)場施工管理制度可以對人員進行更具體的管理，對于施工中出現(xiàn)的問題做到責(zé)任到位，獎勵懲處的，這樣可以很大程度上避免野蠻施工現(xiàn)象的出現(xiàn)，保障施工的有序性，使施工更加的安全。
2.2 加強對作業(yè)人員的教育
有了專業(yè)性強的員工才可以做出出色的工作。建筑從業(yè)的基層人員基本無任何的專業(yè)知識，如若立即讓他們進行工作中去那么很難保證其施工的規(guī)范性和安全性，對其進行有關(guān)施工方面知識的教育可以增強以后在施工方面的安全，保障施工的順利進行?？梢栽谕度胧┕ぶg由專門的技術(shù)人員針對不同類型的作業(yè)員工進行以后工作知識的教育，使他們對自己以后施工中遇到的問題進行簡單的了解，避免全然不知就投入工作的現(xiàn)象。定期的進行安全方面的講座，讓員工了解安全的重要性及作業(yè)的危險性，提升員工的自我保護意識，從自身的嚴格要求來避免事故的發(fā)生。所以說對員工進行教育也是保障建筑工程施工安全的一種管理方式。
2.3 對施工設(shè)備和施工現(xiàn)場進行優(yōu)化管理
施工設(shè)備在很大程度上也關(guān)系著施工的安全，要定期的對現(xiàn)場的施工設(shè)備進行檢測管理，避免設(shè)備在運作時發(fā)生障礙造成危險隱患。例如對施工現(xiàn)場的升降機要有專門的工作人員進行打掃、運行操作、管理、監(jiān)測，預(yù)防并避免其不正當(dāng)?shù)膲嬄涞?。對一些發(fā)生故障的設(shè)備及時的進行專業(yè)維修和更換，保障施工作業(yè)的正常進行。同時還應(yīng)該在施工的現(xiàn)場明確的貼出一些警告、禁止的明令標志，來提醒現(xiàn)場的作業(yè)人員那個地方是危險的，嚴格要求佩戴安全帽，做好自身的防范措施，并用一些激勵的話語和張貼現(xiàn)場作業(yè)制度來督促施工人員。這些都可以在一定程度上保障建筑工程施工現(xiàn)場作業(yè)人員的安全，使施工單位對現(xiàn)場進行更好的更有序的管理。
3 對施工質(zhì)量監(jiān)督管理的優(yōu)化
3.1 落實具體責(zé)任
采用責(zé)任個人制的方式，這樣會使更多的人認真投入工作，對監(jiān)督力度加強。每一項的檢查完成確認施工必須有監(jiān)督人員的簽字，并且此人的簽字具有法律的效益，出了什么問題必須本人負責(zé)。相信這樣的做法會使很多的人不敢也不愿放過一處的不合格。這是一種加強建筑工程質(zhì)量管理力度和質(zhì)量的有效方式。
3.2 完善法律法規(guī)
一個國家的安定需要法律的支持，同樣質(zhì)量監(jiān)督工作的順利進行也需要相應(yīng)的法律法規(guī)作為依托。當(dāng)今的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作方面的法律還不是很完善，很多的質(zhì)檢人員無法做到有法可依，從而造成了一些阻礙。所以需要健全法律體系，提高監(jiān)督的可操作性，更加深入全面的進行監(jiān)督，不放過一個質(zhì)量上面的問題。
3.3 加強對建筑工程監(jiān)督體系的建設(shè)
目前，我們應(yīng)該認識到自己的位置，明確加強工程質(zhì)量監(jiān)督的緊迫性。因為在今天加強監(jiān)督體系的建設(shè)是提高工程質(zhì)量的有效措施之一。各級部門都應(yīng)該給予監(jiān)督體系支持，加大對工程質(zhì)量違法的監(jiān)督力度，對于一些違法的要嚴格管理，這樣才會使各個建筑單位增強安全意思，保證生產(chǎn)質(zhì)量。
4 結(jié)束語
由上文我們可以看出施工安全管理和質(zhì)量監(jiān)督管理是建筑工程管理中的重要方面，對建筑工程管理的優(yōu)化便是著重對安全管理和質(zhì)量管理的優(yōu)化。今天這個行業(yè)飛速發(fā)展競爭激烈，要想在這個時代中存活下來，我們必須優(yōu)化對建筑工程施工的管理，進一步的保障其施工的質(zhì)量和安全，這樣既可以保證施工的順利進行，又能對作業(yè)人員的安全和建筑質(zhì)量做出保障，使施工單位在獲得利益的同時還可以維護社會的穩(wěn)定和諧，保障人民的生活權(quán)益。
參考文獻：
[1]周祥兆.建筑工程的施工管理及優(yōu)化創(chuàng)新探討[J].四川水泥，2015 （08）.
