時(shí)間：2023-06-02 15:19:44
序論：在您撰寫工程項(xiàng)目建設(shè)紀(jì)實(shí)時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目；門窗；幕墻；施工技巧
中圖分類號：TU74
1.引言
門窗工程包括門和窗，其中包括的檢驗(yàn)批有：木門窗制作，木門窗安裝，鋼門窗安裝，鋁合金（鋁塑）門窗安裝，涂色鍍鋅鋼板門窗安裝，塑料門窗安裝，特種門安裝，門窗玻璃安裝。所以，職責(zé)主要是：（1）建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，明確施工工藝，制定出每項(xiàng)工作的作業(yè)順序，使施工有條不紊；（2）在施工工程師指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度進(jìn)行施工；（3）對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題及時(shí)解決；（4）監(jiān)督施工過程、質(zhì)量、原材料檢測，基礎(chǔ)、中間結(jié)構(gòu)和隱蔽工程驗(yàn)收，對工程資料的收集整理、建筑物定位放線；等。
2.門窗工程施工技巧
2.1木門窗安裝施工
門窗框安裝：（1）構(gòu)造工程施工時(shí)預(yù)埋木磚的數(shù)量和間距應(yīng)中意要求，即2m高以內(nèi)的門窗每邊不少于3塊木磚，木磚間距以0.8～0.9m為宜。不同飾面所留的間隙尺寸，見下表1。（2）冰冷地區(qū)門窗框與洞口間的罅隙應(yīng)添補(bǔ)保溫材料。
2.2金屬門窗施工
金屬門窗安裝應(yīng)批準(zhǔn)預(yù)留洞口的措施施工，不得批準(zhǔn)邊安裝邊砌口或先安裝后砌口的措施施工。在砌體上安裝金屬門窗嚴(yán)禁用射釘安寧。門窗扇安裝：推拉扇開關(guān)力應(yīng)不大于100N，同時(shí)，定然有防脫落措施。
鋁合金門窗的安裝：（1）主要施工工藝： 鋁合金門窗安裝：測量制作門窗框固定填縫門窗扇安裝玻璃安裝清理。（2）注意事項(xiàng)： 門窗框與墻體結(jié)構(gòu)之間需留有一定的間隙，以防止熱脹冷縮引起變形。
2.3塑料門窗施工
塑料門窗應(yīng)批準(zhǔn)預(yù)留洞口的措施安裝，不得批準(zhǔn)邊安裝邊砌口或先安裝后砌口的措施。門窗框安寧：當(dāng)門窗與墻體安寧時(shí)，應(yīng)先安寧上框，后安寧邊框。安寧措施如：①混凝土墻洞口批準(zhǔn)射釘或膨脹螺釘安寧；②磚墻洞口利用膨脹螺釘安寧，不得安寧在磚縫處，并嚴(yán)禁用射釘安寧；③輕質(zhì)砌塊或加氣混凝土洞口可在預(yù)埋混凝土塊上用射釘或膨脹螺釘安寧。
塑鋼門窗的安裝時(shí)：塑鋼門窗與墻體的連接，一是可用膨脹螺栓固定，二是可在墻內(nèi)預(yù)埋木磚或木楔，用木螺絲將門窗框固定在木磚或木楔上。 門窗框與墻體結(jié)構(gòu)之間一般留10～20毫米縫隙，填入輕質(zhì)材料（丙烯酸酯、聚胺酯、泡沫塑料、礦棉、玻璃棉等），外側(cè)嵌注密封膏。主要施工工藝：測量廠內(nèi)制作安裝窗框填縫安裝門窗框清理。注意事項(xiàng)：（1）窗框應(yīng)橫平豎直，高低一致。（2）固定聯(lián)結(jié)件（節(jié)點(diǎn)）處的間距要小于600毫米。要在距窗框的四個(gè)角150毫米處兩個(gè)方向設(shè)聯(lián)結(jié)件。每個(gè)聯(lián)結(jié)件不得少于兩個(gè)螺絲。（3）嵌注密封膠前要清理干凈框底浮灰。（4）安裝門窗后，應(yīng)注意保護(hù)門窗框及玻璃。
最后，對以上門窗的驗(yàn)收上，如果是分包的話只需提供門窗安裝報(bào)驗(yàn)文件、門窗分項(xiàng)驗(yàn)收文件、鋁合金型材出廠檢驗(yàn)報(bào)告合格證、門窗五金配件出廠檢驗(yàn)報(bào)告和合格證、玻璃出廠檢驗(yàn)報(bào)告和合格證。另外，如果合同有要求材料送檢則再加上，鋁合金型材進(jìn)場復(fù)檢報(bào)告、玻璃進(jìn)場復(fù)檢報(bào)告（含節(jié)能檢測）、門窗三性試驗(yàn)、部分地區(qū)要求五金配件也要送檢。
3.幕墻工程施工技巧
以玻璃幕墻施工的事中控制為例：
3.1玻璃幕墻安裝
幕墻玻璃與主體結(jié)構(gòu)連接處應(yīng)嵌入安裝槽口內(nèi)，玻璃與槽口的配合尺寸應(yīng)符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，其嵌入深度不應(yīng)小于18mm。玻璃與槽口間的空隙應(yīng)有支承墊塊和定位墊塊，不得使用硬性材料填充固定。
幕墻鋼構(gòu)件施焊后，其表面應(yīng)采取有效的防腐措施。
3.2過程中質(zhì)量控制要求
（1）幕墻分格軸線的測量應(yīng)與主體結(jié)構(gòu)測量配合，其誤差應(yīng)及時(shí)調(diào)整不得積累。（2）立柱安裝標(biāo)高偏差不應(yīng)大于3mm，軸線前后偏差不應(yīng)大于2mm，左右偏差不應(yīng)大于3mm。相鄰兩根立柱安裝標(biāo)高偏差不應(yīng)大于3mm，同層立柱的最大標(biāo)高偏差不應(yīng)大于5mm，相鄰兩根立柱的距離偏差不應(yīng)大于2mm。（3）應(yīng)將橫梁兩端的連接件及彈性橡膠墊安裝在立柱的預(yù)定位置，并應(yīng)安裝牢固、其接縫應(yīng)嚴(yán)密。（4）豎向主要構(gòu)件安裝質(zhì)量的檢驗(yàn)。
（5）相鄰兩根橫梁的水平標(biāo)高偏差不大于1mm，同層標(biāo)高偏差：當(dāng)一幅幕墻寬度≤35m時(shí)，不應(yīng)大于5mm，當(dāng)一幅幕墻寬度>35米時(shí)，不應(yīng)大于7mm。（6）橫向主要構(gòu)件安裝質(zhì)量的檢驗(yàn)
（7）同一層的橫梁安裝應(yīng)由下向上進(jìn)行，每層橫梁應(yīng)及時(shí)檢查、調(diào)整、校正、固定，使其符合質(zhì)量要求。（8）現(xiàn)場焊接或高強(qiáng)螺栓緊固的構(gòu)件固定后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行防銹處理，與鋁合金接觸的螺栓及金屬配件應(yīng)采用不銹鋼制品，不同金屬的接觸面應(yīng)采用墊片作隔離處理。（9）玻璃與構(gòu)件不得直接接觸，玻璃四周與構(gòu)件凹槽底應(yīng)保持一定空隙，每塊玻璃下部應(yīng)設(shè)不少于二塊彈性定位墊塊；墊塊寬度與槽口寬度應(yīng)相同，長度不小于100mm。（10）玻璃幕墻四周與主體結(jié)構(gòu)之間的縫隙，應(yīng)采用防火的保溫材料填塞；內(nèi)外表面應(yīng)采用密封膠連續(xù)封閉，接縫應(yīng)嚴(yán)密不漏水。（11）玻璃幕墻施工過程中應(yīng)分層進(jìn)行抗雨水滲漏性能檢查、接縫部位的雨水滲漏檢驗(yàn)。（12）耐候硅酮密封膠的施工厚度應(yīng)大于3.5mm，寬度不應(yīng)小于厚度的2倍；較深的密封槽口底部應(yīng)采用聚乙烯發(fā)泡材料填塞。耐候硅酮密封膠在接縫內(nèi)應(yīng)形成相對兩面粘結(jié)，并不得三面粘結(jié)。
3.3玻璃幕墻打膠
（1）充分清潔玻璃間縫隙，充分清潔粘結(jié)面，在縫兩側(cè)貼保護(hù)膠紙保護(hù)玻璃不被污染。上下同時(shí)打密封膠，注膠后將膠縫表面抹平，去掉多余的膠。注膠完畢，將保護(hù)紙撕掉，必要時(shí)用溶劑擦拭玻璃。（2）泡沫條的安裝支撐材料應(yīng)考慮到連接處尺寸的公差。在安裝支撐材料時(shí)要使密封材料的填充深度 在圖紙要求的尺寸以內(nèi)，裝填一定要充分合適。（3）防護(hù)膠帶的粘貼為防止填充密封材料污染玻璃表面，使密封材料連接處兩側(cè)的邊線清楚的顯示出來，在接縫兩側(cè)張貼膠帶進(jìn)行保護(hù)。（4）密封材料填充作業(yè)時(shí)，注意不要讓空氣從連接處底部進(jìn)入填充處。當(dāng)一天的作業(yè)結(jié)束時(shí)或是中斷填充時(shí)必須用密封條將邊緣覆好，使支撐材料露不出來；應(yīng)絕對避免在交叉部的拐角部進(jìn)行接縫連接，應(yīng)在直線的中間部施工作業(yè)。（5）打磨修飾處理打磨作業(yè)應(yīng)在填充后可進(jìn)行作業(yè)的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行。（6）接縫周圍的清理填充密封膠及去除膠帶時(shí)，應(yīng)用含有溶劑的紗布迅速清除粘在施工場所的密封膠；（7）密封膠的養(yǎng)護(hù)注意不要用手或別的東西觸及密封膠表面。（8）清掃時(shí)先用浸泡過中性溶劑（5%溶液）的紗布將污物等擦去，然后再用干紗布擦凈。
關(guān)鍵詞：施工組織；建設(shè)工程；項(xiàng)目成本
隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的建立和工程技術(shù)的飛速發(fā)展，新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備在建設(shè)項(xiàng)目中不斷涌現(xiàn)；另一方面，激烈的市場競爭對工程項(xiàng)目的管理手段、管理水平也要求越來越高，這些都給施工組織設(shè)計(jì)提出了新的要求。施工組織設(shè)計(jì)是研究工程施工條件、選擇施工方案、指導(dǎo)和組織施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。在工程前期的可行性研究及初步設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)院都需要編制施工組織設(shè)計(jì)，它是設(shè)計(jì)文件的重要組成部分，是估算建設(shè)工程造價(jià)的前提，是組織工程施工必不可少的依據(jù)。施工組織設(shè)計(jì)各個(gè)階段的工作，對于建設(shè)方案比選、基礎(chǔ)資料的確定、工程進(jìn)度以及總投資都起著非常重要的作用。對于大中型工程是這樣，對于小型工程也是如此。
一.施工組織設(shè)計(jì)對建設(shè)工程項(xiàng)目成本的預(yù)測作用
成本預(yù)測是成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。因此，成本預(yù)測對提高成本計(jì)劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的作用。施工組織設(shè)計(jì)通過使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價(jià)根據(jù)各項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等對項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測。
（l）施工組織設(shè)計(jì)一般首先分析工程項(xiàng)目采用的人工費(fèi)單價(jià)，再分析工人的工資水平及社會(huì)勞務(wù)的市場行情，根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項(xiàng)工程合同價(jià)中人工費(fèi)是否包住。
（2）材料費(fèi)占建安費(fèi)的比重極大，應(yīng)作為重點(diǎn)予以準(zhǔn)確把握，分別對主材、地材、輔材、其它材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，重新核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購買價(jià)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)，分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際采用的材料規(guī)格的不同，對比實(shí)際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異，匯總分析預(yù)算中的其它材料費(fèi)，在混凝土實(shí)際操作中要摻一定量的外加劑等。
（3）機(jī)械使用費(fèi)，由于投標(biāo)施組中機(jī)械設(shè)備的型號、數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工地實(shí)際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)使費(fèi)。同時(shí)，還得計(jì)算可能發(fā)生的機(jī)械租賃費(fèi)及需新購置的機(jī)械設(shè)備費(fèi)的攤銷費(fèi)，對主要機(jī)械重新核定臺班產(chǎn)量定額。
二、施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測
工程項(xiàng)目中標(biāo)后，必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況制定技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、自然地理?xiàng)l件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排的實(shí)際情況，比較實(shí)施性施組所采用的施工方法與標(biāo)書編制時(shí)的不同，或與定額中施工方法的不同，以據(jù)實(shí)作出正確的預(yù)測。輔助工程量是指工程量清單或設(shè)計(jì)圖紙中沒有給定，而又是施工中不可缺少的，例如混凝土拌合站、隧道施工中的三管兩線，高壓進(jìn)洞等，也需根據(jù)實(shí)施性施組作好具體實(shí)際的預(yù)測。大型臨時(shí)工作費(fèi)的預(yù)測應(yīng)詳細(xì)地調(diào)查，充分地比選論證，從而確定合理的目標(biāo)值。小型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)內(nèi)容包括：臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)，需根據(jù)工期的長短和擬投入的人員、設(shè)備的多少來確定臨時(shí)設(shè)施的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，按實(shí)際發(fā)生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)確定目標(biāo)值。工地轉(zhuǎn)移費(fèi)應(yīng)根據(jù)轉(zhuǎn)移距離的遠(yuǎn)近和擬轉(zhuǎn)移人員，設(shè)備的多少核定預(yù)測目標(biāo)值。
三、施工組織設(shè)計(jì)對建設(shè)工程項(xiàng)目成本的影響分析
工程施工項(xiàng)目的特殊性使得任何一個(gè)工程的施工特點(diǎn)、難點(diǎn)均不同。不同的工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容與重點(diǎn)都是不同的，同時(shí)，同一工程的總施工組織設(shè)計(jì)、單位施工組織設(shè)計(jì)、分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)也均不相同。在確定及實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)時(shí)會(huì)面臨很多次的選擇和決策，不同的選擇或決策，各種不同的選擇對施工項(xiàng)目成本都有重大的影響。施工組織設(shè)計(jì)的各項(xiàng)內(nèi)容的變化都會(huì)直接或間接的影響項(xiàng)目施工成本
3.1施工準(zhǔn)備工作對建設(shè)工程項(xiàng)目成本的影晌分析
現(xiàn)代建筑技術(shù)管理理論認(rèn)為，工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備是施工企業(yè)搞好工程施工的基礎(chǔ)和前提條件。特別是當(dāng)前，隨著建設(shè)項(xiàng)目向地下深層和地上高層發(fā)展已成定勢，所承建項(xiàng)目高、大、難、急、險(xiǎn)，己成為特征，施工組織設(shè)計(jì)是做好施工準(zhǔn)備工作的決定條件。
3.2項(xiàng)目施工平面布置
施工組織平面布置是設(shè)計(jì)單位根據(jù)施工特點(diǎn)和施工條件，來研究解決施工場地上所有設(shè)施在平面位置上的合理布置問題。施工組織平面的布置決定著預(yù)算中的直接費(fèi)，合理的施工組織平面布置，可以避免施工設(shè)施反復(fù)搬遷、地下工程反復(fù)開挖、土方往返運(yùn)輸?shù)壤速M(fèi)現(xiàn)象；可以降低運(yùn)輸費(fèi)用、保證運(yùn)輸方便；可以減少臨時(shí)性建筑物的修建費(fèi)用，減少臨時(shí)占地、降低臨時(shí)占地的補(bǔ)償及青苗補(bǔ)償?shù)荣M(fèi)用。
3.3施工進(jìn)度計(jì)劃
每個(gè)施工方案總有相對應(yīng)的施工進(jìn)度，所投入資源不同也有進(jìn)度的快慢之分，因此，其中必有一個(gè)即符合合同工期要求，施工成本也最低的施工方案。施工進(jìn)度與施工方案安排的施工順序和作業(yè)組織形式有密切的關(guān)系，這里我們一般利用施工網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來編制施工進(jìn)度，因它可以正確的反映工程施工的先后順序以及搭接施工，達(dá)到工序施工的連續(xù)、工人施工的連續(xù)達(dá)到在不增加投入資源的條件下加快工期，從而使施工方案在符合合同工期的條件下達(dá)到施工成本最少的目的。
四、施工組織設(shè)計(jì)對項(xiàng)目成本影響因素的篩選
目前很多企業(yè)在編制工程施工組織設(shè)計(jì)時(shí)常常出現(xiàn)以下問題：重視其施工方案的技術(shù)可行性，而輕視其經(jīng)濟(jì)方面的分析和比較，即設(shè)備配置的選擇和方案的經(jīng)濟(jì)性；在方案實(shí)施過程中很少會(huì)根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況或臨時(shí)出現(xiàn)的各種問題來及時(shí)的修改、調(diào)整方案，而是制訂完施工方案后就不再變動(dòng)；制訂前的方案只有一個(gè)，不能進(jìn)行多個(gè)方案的比較；施工方案、施工進(jìn)度、施工成本三者嚴(yán)重脫節(jié)，致使施工方案失去指導(dǎo)施工的作用；在確定施工方案后很少計(jì)算施工項(xiàng)目總成本，不明確施工項(xiàng)目的目標(biāo)成本，甚至確定的施工方案的成本超過合同價(jià)造成虧損；在制訂方案過程中，大量的數(shù)據(jù)處理都是人工操作完成的，其準(zhǔn)確性、時(shí)間性都受到相應(yīng)的限制。
總 結(jié)：
綜上所述，在整個(gè)工程建筑項(xiàng)目成本核算中，施工組織是否科學(xué)、合理，將直接影響著工程項(xiàng)目成本的高低。這就要求施工部門的負(fù)責(zé)人在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身的實(shí)際施工狀況，本著一切從實(shí)際出發(fā)的原則，對施工人員進(jìn)行合理的編排，確保其施工秩序的同時(shí)，還能從根本上縮短工期、節(jié)約項(xiàng)目成本。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】施工組織；建設(shè)工程；成本；影響
本文從施工組織過程以及成本控制理論著手，重點(diǎn)分析施工組織設(shè)計(jì)的各個(gè)階段的施工特點(diǎn)以及它們對于工程項(xiàng)目成本的影響，并簡單介紹在施工組織設(shè)計(jì)各個(gè)環(huán)節(jié)中減少成本的方法。
一、施工籌備階段
工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備是整個(gè)工程項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行的一個(gè)前提條件，是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它對于施工過程中的資源合理配置、施工速度、工程質(zhì)量和成本都有極為重要的的影響。
目前，建設(shè)項(xiàng)目正朝著地下深層和地上高層發(fā)展，面臨著更高的技術(shù)要求、更具挑戰(zhàn)性的施工環(huán)境，更高的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)以及更緊的施工工期。這就要求我們必須做好施工前的準(zhǔn)備工作，以避免因施工準(zhǔn)備不足而導(dǎo)致的成本超標(biāo)、工程延期以及質(zhì)量問題。施工準(zhǔn)備只要包括現(xiàn)場準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、組織機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備以及生產(chǎn)設(shè)備準(zhǔn)備等。施工階段的每個(gè)環(huán)節(jié)，都會(huì)對項(xiàng)目成本產(chǎn)生重要影響。選取恰當(dāng)合理、性價(jià)比高的施工方案，運(yùn)用技術(shù)成熟而又簡單實(shí)用的工藝，會(huì)對施工項(xiàng)目的成本起至關(guān)重要的作用。在組織機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備中，選擇合適的人力資源和施工隊(duì)伍，合理分配職責(zé)，使其得到最合理的利用。在準(zhǔn)備物資以及施工生產(chǎn)設(shè)備的過程中，做到合理統(tǒng)籌、提前規(guī)劃，使資金不被占用、擱置、浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)高效的資金流動(dòng)。只有項(xiàng)目組織內(nèi)的權(quán)、責(zé)、利明確，項(xiàng)目才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的目標(biāo)。
二、工程項(xiàng)目現(xiàn)場平面布置
施工組織平面布置是設(shè)計(jì)單位根據(jù)施工特點(diǎn)和施工條件，來研究解決施工場
地上所有設(shè)施在平面位置上的合理布置問題。施工組織的平面布置對于項(xiàng)目預(yù)算起決定性作用。如何實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化和高效的施工平面布置，是一個(gè)重要的課題。高效的施工平面設(shè)置，可以減少工程的返工率，從而間接減少因返工、重復(fù)施工導(dǎo)致的人力、物力以及交通成本，還可以減少對占用土地進(jìn)行的補(bǔ)償?shù)荣M(fèi)用。只有做好周密的籌備工作，施工現(xiàn)場才不會(huì)出現(xiàn)管理混亂、重復(fù)浪費(fèi)，效率低下，成本大增的情況。
施工平面布置確定施工場地、交通及各項(xiàng)施工設(shè)施的規(guī)模、位置和相互關(guān)系的設(shè)計(jì)工作。其目的是為了實(shí)現(xiàn)工程的順利進(jìn)行，通過對工程施工工地的施工機(jī)械、工程設(shè)備、建筑材料、施工交通、廢棄物等進(jìn)行合理的規(guī)劃和協(xié)調(diào)。場地規(guī)劃要根據(jù)工程的實(shí)際情況，并結(jié)合當(dāng)?shù)氐臍庀唷⒌匦?、水溫以及?jīng)濟(jì)等因素。只有這樣，才能使施工資源得到最有效的利用，既便于生產(chǎn)與管理又運(yùn)行安全可靠。
三、方案設(shè)計(jì)
施工方案是貫穿整個(gè)工程施工中的指令性文件，應(yīng)該是切實(shí)可行、快速、保質(zhì)、低耗，以最少的活勞動(dòng)與物化勞動(dòng)消耗，達(dá)到最低的工程成本，建造符合設(shè)計(jì)要求和建設(shè)單位所需要的標(biāo)準(zhǔn)的最終產(chǎn)品。正確的施工方案，可以加快工程進(jìn)度、降低工程成本，提高工程質(zhì)量。目前大部分設(shè)計(jì)單位在進(jìn)行方案時(shí)，往往只考慮方案的可行性以及技術(shù)要求是否符合標(biāo)準(zhǔn)，對項(xiàng)目方案的成本沒有進(jìn)行有效的分析。由于對于設(shè)計(jì)方案的不重視或者因?yàn)闀r(shí)間緊迫，只是草草敷衍了事。對于方案的實(shí)際成本幅度沒有一個(gè)宏觀上的把握，對于施工成本是否超過合同價(jià)不清楚。如果在施工建設(shè)中才發(fā)現(xiàn)施工成本超標(biāo)，又無法修改現(xiàn)有的施工方案，就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)虧本。不同的施工方案，會(huì)有不同的資源組合方式，其中的工料機(jī)費(fèi)用以及相應(yīng)的施工費(fèi)用也不同。一種施工方案對應(yīng)一種施工成本，投入不同的資源組合其成本也就不同。但是其中必有一個(gè)最佳的方案，施工成本低又符合要求。所以，我們要在眾多的可行性方案之中選擇性價(jià)比最高的方案。如果我們在施工施工方案措施中采用了新技術(shù)、新工藝、實(shí)現(xiàn)資源和能源的綜合利用，節(jié)能降耗，會(huì)大大降低項(xiàng)目成本。
四、施工進(jìn)度計(jì)劃以及工期
施工進(jìn)度計(jì)劃是施工組織設(shè)計(jì)的中心內(nèi)容，是在承包合同規(guī)定的條款下，在規(guī)定施工方案基礎(chǔ)上對各分部分項(xiàng)工程的開始和結(jié)束時(shí)間作出具體的日程安排。每一個(gè)施工方案都有自己的施工進(jìn)度，都有相對應(yīng)的施工成本。我們需要選擇一個(gè)既符合施工進(jìn)度，又使生產(chǎn)成本最低。
施工進(jìn)度的計(jì)劃，首先要滿足合同要求，還要考慮合同條件、資金水平，材料及設(shè)備的安排等。工程進(jìn)度的快慢取決于自己的利益，以在滿足要求的條件下盡可能減少成本為目標(biāo)。如果工期太短，一次性投入會(huì)大大增加，人工成本也會(huì)相應(yīng)增加，并且容易給工程留下隱患，帶來潛在的售后成本，得不償失。但是工期太長，會(huì)增加各種費(fèi)用的增加。所以在進(jìn)行施工進(jìn)度規(guī)劃時(shí)，要考慮周全，權(quán)衡利弊，合理的利用各種資源，獲得最大利益。
一般情況下，我們用最優(yōu)的施工方案來計(jì)算的工程項(xiàng)目的工期以及各單位工程施工所持續(xù)的時(shí)間就是工程項(xiàng)目的合理工期。合理的工期會(huì)減少工程項(xiàng)目的成本消耗，使資金得到周轉(zhuǎn)，人力資源得到最充分利用，施工設(shè)備充分發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)利益。但是如果盲目趕工期，不考慮工程質(zhì)量，就會(huì)帶來很多問題和隱患。舉個(gè)例子，山東某市修的公路在一年內(nèi)就出現(xiàn)大面積斷裂現(xiàn)象，有關(guān)人員做了相關(guān)調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)是由于相關(guān)施工人員為趕工期而導(dǎo)致的后果。在施工過程中，為了盡快完工，相關(guān)人員機(jī)械在水泥攪拌不均勻、路基未碾壓平整的情況下，盲目施工，并且在施工后沒有采取相應(yīng)的防護(hù)措施，造成路面質(zhì)量低下，經(jīng)一年風(fēng)吹日曬就出現(xiàn)“松散”“起皮”等嚴(yán)重的問題。由此可見，建設(shè)施工過程中，不做好合理的施工工期規(guī)劃，沒有合理的施工組織計(jì)劃，就會(huì)在建設(shè)中出現(xiàn)很多問題，為工程質(zhì)量留下隱患。所以，在進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，工期、工時(shí)要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行確定。勞動(dòng)力要分工明確，材料與設(shè)備要合理配置。應(yīng)該要嚴(yán)格按照施工組織要求，合理配置資源，不能出現(xiàn)為了趕工期而盲目加快進(jìn)度的現(xiàn)象。
五、技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理措施
常見的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理措施有：保證質(zhì)量的措施、保證安全的技術(shù)措施、消防保衛(wèi)技術(shù)措施、環(huán)境保護(hù)技術(shù)措施、材料節(jié)約技術(shù)措施、季節(jié)性施工技術(shù)管理措施等。經(jīng)濟(jì)技術(shù)的管理會(huì)使項(xiàng)目施工成本發(fā)生變化。比如在建設(shè)一些有壓力或高溫的工程設(shè)備室，要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行防壓防腐的相關(guān)措施，并且要盡可能利用一切手段來減少事故發(fā)生的概率。雖然增加一些施工成本和安全控制成本，但是這些手段可以防患于未然，減少事故的發(fā)生概率，從長遠(yuǎn)的角度看對施工項(xiàng)目成本有利。又比如在建筑工程的安全網(wǎng)，可以有效防止高空墜物砸傷行人的事故，雖然有一定的成本支出，但是有效減少了因安全事故帶來的更高的成本支出。
六、結(jié)語
施工組織的設(shè)計(jì)是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這要求我們在進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，在施工籌備、平面布置、工程進(jìn)度、設(shè)計(jì)方案以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)中控制成本，在各種選擇和抉擇中，選取最佳的方法，合理調(diào)配人力與資源，實(shí)現(xiàn)最低成本下最高的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境利益。
參考文獻(xiàn)：
[1]李保紅.建設(shè)施工項(xiàng)目中的成本控制[J].建筑技術(shù)，2009（6）
一、工作方面
2013年10月，該同志參加了遂寧觀音湖下穿隧道工程建設(shè)。在建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高、技術(shù)難度大、質(zhì)量控制嚴(yán)、“四新”技術(shù)運(yùn)用多的水下隧道施工中，在觀音湖隧道項(xiàng)目1標(biāo)擔(dān)負(fù)1055m、投標(biāo)價(jià)款21941.6241萬元，施工圖調(diào)整預(yù)計(jì)最終可計(jì)量金額27230.7229萬元工程。作為項(xiàng)目部總工程師，他持續(xù)堅(jiān)持以往“干中學(xué)，學(xué)中干”的崗位學(xué)習(xí)理念以及“盡職盡責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)”的工作態(tài)度，進(jìn)行新工藝、新材料等方案編制、技術(shù)交底、復(fù)核圖紙、現(xiàn)場技術(shù)控制等，通過不懈的努力，查資料、看規(guī)范，多問多動(dòng)手，解決了眾多技術(shù)難題。
在技術(shù)管理工作中，注重對年輕技術(shù)人員的培訓(xùn)及交流，并能及時(shí)對階段性技術(shù)工作進(jìn)行總結(jié)，使技術(shù)管理工作在不斷創(chuàng)新中更加完善。為適應(yīng)社會(huì)及項(xiàng)目管理的要求，在工作之余積極學(xué)習(xí)相關(guān)文件及讀物，不斷提高自身思想素質(zhì)，同時(shí)努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，特別是能熟練運(yùn)用Word、Excel、Cad、Spa2000等辦公軟件，通過科技武裝自身，提高施工技術(shù)及管理水平。
作為遂寧項(xiàng)目的總工程師，主要負(fù)責(zé)遂寧觀音湖下穿隧道技術(shù)管理和二次經(jīng)營工作。為做好施工方案比選，搞好變更設(shè)計(jì)工作，從工地回來后又和技術(shù)人員精心編制切實(shí)可行的施工組織，組織大伙兒一起認(rèn)真學(xué)習(xí)市政工程建設(shè)管理辦法、合同文件及設(shè)計(jì)文件，比較施工現(xiàn)狀，提出合理、增效的設(shè)計(jì)變更。半年來，王總總結(jié)了四項(xiàng)新科技工法：水下隧道主體整體澆筑施工工法、水下隧道卵石地層旋挖樁施工工法、水下隧道卵石地層組合式SMW素?cái)嚢铇妒┕すしê退滤淼绹呗咽瘜觾?nèi)壓注泥漿抗?jié)B施工工法。在進(jìn)行水下隧道主體整體澆筑施工技術(shù)攻關(guān)時(shí)，他抓住“側(cè)墻與底板整體澆筑質(zhì)量控制、清水砼的施工質(zhì)量控制、清水砼的防滲”等方面的重難點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行了重點(diǎn)攻關(guān)，他整天帶著工程技術(shù)部的一幫小伙子頂著烈日扛著技術(shù)設(shè)備天天跑現(xiàn)場詳細(xì)的做好施工調(diào)查、做好現(xiàn)場指導(dǎo)，常常一去就是一整天，他白天跑工地，晚上整理總結(jié)收集的資料，桌子上的圖紙都堆得像座小山似的，經(jīng)過一周的努力，難關(guān)得以順利解決。王養(yǎng)鋒的嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、責(zé)任心等優(yōu)良品質(zhì)為項(xiàng)目技術(shù)人員樹立了一面旗幟，帶出了一支能攻關(guān)敢攻關(guān)，實(shí)實(shí)在在能服務(wù)現(xiàn)場的技術(shù)隊(duì)伍。
期間，在四川省遂寧市質(zhì)檢站、業(yè)主工程指揮部、監(jiān)理等單位的日常檢查和信用評價(jià)檢查中，內(nèi)業(yè)資料整理都受到了一致好評。
二、政治思想方面
該同志作為一名黨員，深知自己責(zé)任重大。不兢兢業(yè)業(yè)出色完成工作任務(wù)就對不起組織的培養(yǎng)和同志們的期望。在工作生活中，盡管日常工作很忙，還是抽時(shí)間參加組織的各項(xiàng)活動(dòng)，不斷提高自身的思想政治素質(zhì)。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，使該同志從以往多技術(shù)觀點(diǎn)考慮問題逐漸改為從管理及其他領(lǐng)域綜合分析和解決問題，提高了工作質(zhì)量和工作效益，不斷適應(yīng)了工作對自身提出的挑戰(zhàn)。
三、在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面
該同志黨性強(qiáng)，時(shí)刻牢記 “兩個(gè)務(wù)必”，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗和謙虛謹(jǐn)慎的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立正確的權(quán)利觀、地位觀，認(rèn)認(rèn)真真做事，清清白白做人，嚴(yán)于律已，率先垂范，清正廉潔。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹立公正廉潔的黨員形象。
Abstract： Reasonable construction organization design of construction projects can guarantee the optimization of the allocation of resources and scientific construction scheme to reduce construction costs. Therefore， it is very important to strengthen the construction organization design. This paper focuses on the influence of construction organization design on construction project cost， and puts forward the countermeasures to optimize the organization design， so as to provide reference for engineering projects gets better social and economic benefits.
關(guān)鍵詞： 施工組織設(shè)計(jì)；建設(shè)工程項(xiàng)目；成本；影響
Key words： construction organization design；construction project；cost；effect
中圖分類號：F285 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）16-0083-02
0 引言
建設(shè)工程項(xiàng)目施工時(shí)因受多種因素影響和外部環(huán)境的制約，致使施工成本增加的情況時(shí)有發(fā)生。而設(shè)計(jì)合理的施工組織不但能保證施工各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行，而且能有效降低不同施工環(huán)節(jié)的投入成本，因此，通過施工組織設(shè)計(jì)控制建設(shè)工程項(xiàng)目成本，成為建筑行業(yè)關(guān)注的重要話題。施工組織設(shè)計(jì)對建設(shè)工程項(xiàng)目成本的影響貫穿建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過程，其中對設(shè)計(jì)與施工兩個(gè)階段成本的影響比較顯著。
1 對項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本的影響
很多建設(shè)單位為保證工程質(zhì)量，比較注重施工質(zhì)量管理，但卻忽略了設(shè)計(jì)階段的成本管理。加上工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位與建設(shè)單位未進(jìn)行及時(shí)有效的溝通，最終導(dǎo)致設(shè)計(jì)階段的成本增加，因此有必要探討施工組織設(shè)計(jì)對項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本的影響。
1.1 對限額設(shè)計(jì)的影響 建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中，部分設(shè)計(jì)人員缺乏必要的經(jīng)濟(jì)意識，擔(dān)心工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，因此，將過多的精力放在了安全、技術(shù)以及項(xiàng)目結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上，而未對項(xiàng)目成本控制進(jìn)行全面的考慮，導(dǎo)致“深基礎(chǔ)、胖柱、胖梁”等不良現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，計(jì)算工程量時(shí)預(yù)、概算工程師依據(jù)施工圖紙?zhí)子枚~，而施工單位完全按照施工圖紙施工等，即便工程造價(jià)偏高也無法干預(yù)。
為有效避免上述問題的發(fā)生，有必要實(shí)施限額設(shè)計(jì)，并采取有效措施保證限額設(shè)計(jì)的認(rèn)真落實(shí)。為此，要求建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理人員和設(shè)計(jì)人員積極溝通、密切配合，既保證設(shè)計(jì)質(zhì)量又要避免設(shè)計(jì)成本過高。對設(shè)計(jì)人員而言，應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程具體情況，提出切實(shí)可行的多套設(shè)計(jì)方案，并從經(jīng)濟(jì)角度逐一論證，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，爭取將設(shè)計(jì)成本控制在允許范圍內(nèi)；對經(jīng)濟(jì)管理人員而言，應(yīng)及時(shí)計(jì)算設(shè)計(jì)造價(jià)，并將相關(guān)信息反饋給設(shè)計(jì)人員，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)成本的動(dòng)態(tài)控制。另外，設(shè)計(jì)人員應(yīng)正確理解限額設(shè)計(jì)，不能盲目選擇成本較低的方案而不顧工程質(zhì)量。
1.2 對施工平面布置的影響 施工組織平面的布置直接影響工程項(xiàng)目的預(yù)算經(jīng)費(fèi)，是施工組織設(shè)計(jì)的重要組成部分。因此，設(shè)計(jì)過程中應(yīng)重點(diǎn)考慮以下內(nèi)容：首先，施工指揮及施工場地的劃分應(yīng)合理且臨建房屋的規(guī)模應(yīng)符合要求；其次，明確各參建單位的倉庫位置及規(guī)模；最后，通信系統(tǒng)、供風(fēng)、供水、供電設(shè)備應(yīng)布置在合理位置，避免影響施工材料的正常運(yùn)輸?？傊?，建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)設(shè)施的布置應(yīng)在保證施工正常進(jìn)行的基礎(chǔ)上，避免給其他環(huán)節(jié)的施工造成不利影響。
1.3 對設(shè)計(jì)人員經(jīng)濟(jì)觀念的影響 組織設(shè)計(jì)對設(shè)計(jì)人員經(jīng)濟(jì)觀念的影響能起到控制設(shè)計(jì)成本的良好效果，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：設(shè)計(jì)過程中，首先，要求設(shè)計(jì)人員實(shí)事求是，從建設(shè)工程項(xiàng)目具體情況出發(fā)，不過分追求高水平、高標(biāo)準(zhǔn)；其次，合理配置財(cái)力、物力、人力資源，讓專業(yè)技能扎實(shí)的設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)重點(diǎn)、難點(diǎn)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)人員的潛能；最后，設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)注重施工材料方面的考慮，使用采購方便的材料和施工設(shè)備。
2 對施工階段成本的影響
施工階段是建設(shè)工程項(xiàng)目成本支出的重要環(huán)節(jié)，因此，施工組織設(shè)計(jì)如不涉及該環(huán)節(jié)內(nèi)容，極易造成浪費(fèi)，導(dǎo)致施工成本超出預(yù)算的情況發(fā)生。為避免超過預(yù)算情況的出現(xiàn)，要求施工組織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)正確處理質(zhì)量、工期、造價(jià)之間的關(guān)系，認(rèn)真考慮不同施工環(huán)節(jié)投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系，達(dá)到技術(shù)、財(cái)力、物力以及人力的優(yōu)化配置。
2.1 對成本控制目標(biāo)確定的影響 確定建設(shè)項(xiàng)目成本控制目標(biāo)時(shí)，首先，應(yīng)保證施工進(jìn)度和程序的合理性、施工設(shè)備選擇的科學(xué)性。同時(shí)通過采用有效措施以及先進(jìn)的施工方法和技術(shù)，達(dá)到實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)的目的；其次，認(rèn)真分析時(shí)間限制、實(shí)現(xiàn)方式以及資金來源等內(nèi)容，參考合同規(guī)定的施工進(jìn)度計(jì)劃，不斷進(jìn)行分解和細(xì)化。并考慮計(jì)劃實(shí)現(xiàn)與資金利用間的關(guān)系，以保證資金應(yīng)用的合理性；最后，根據(jù)計(jì)劃嚴(yán)格控制施工整體進(jìn)度，爭取在保證工程質(zhì)量基礎(chǔ)上，按時(shí)或提前完成工程項(xiàng)目。
2.2 對工期的影響 建設(shè)工程項(xiàng)目工期有建設(shè)工期和施工工期之分，其中建設(shè)工期指簽訂承包合同至工程項(xiàng)目交付發(fā)包單位的這段時(shí)間，包括正式工程施工期和施工準(zhǔn)備期。施工工期指建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)工至交付給發(fā)包單位經(jīng)歷的時(shí)間，是建設(shè)工期中比較重要的部分。施工工期時(shí)間長短不但影響工程質(zhì)量，而且還影響著工程施工成本，尤其在保證工程質(zhì)量基礎(chǔ)上，縮短工期對提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。因此，首先，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)明確建設(shè)工程項(xiàng)目工期，并根據(jù)工程項(xiàng)目難度以及所用的設(shè)備、人力等確定合理的施工進(jìn)度；其次，全面考慮可能給工期造成影響的自然、人為等方面的因素，制定相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案，有效防止突發(fā)因素給工程造成不良影響；最后，對比實(shí)際施工進(jìn)度和總的工期目標(biāo)，靈活調(diào)整不同工種的施工，確保施工進(jìn)度按照計(jì)劃實(shí)施。
2.3 對工程變更的影響 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)際施工時(shí)受其他因素干擾，有時(shí)會(huì)進(jìn)行變更，進(jìn)而導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工成本的增加。大量工程建設(shè)實(shí)踐證明，項(xiàng)目變更主要有以下兩個(gè)原因造成：建設(shè)工程勘察與設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)計(jì)算不準(zhǔn)確或招標(biāo)文件未涉及的工程量，而不得不更改原有工程項(xiàng)目；受無法預(yù)知事件的影響，導(dǎo)致建設(shè)工程項(xiàng)目不得不延期或停工等。上述原因會(huì)不同程度的給工程成本造成影響。
為此，施工組織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)充分考慮上述因素導(dǎo)致成本增加的情況。首先，確定多套施工方案，并通過論證選擇成本低、不會(huì)給工期造成影響的方案施工；其次，施工時(shí)通過建立專門的控制制度，減少不必要的施工材料浪費(fèi)，并注重引入新材料、新技術(shù)、新工藝來提高施工效率，縮短建設(shè)工程項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)間，實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
除此之外，考慮到施工組織設(shè)計(jì)對施工成本造成的影響，建設(shè)單位應(yīng)積極尋找有效的優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)措施，充分發(fā)揮施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)勢，提高施工成本管理水平。具體可參考以下內(nèi)容實(shí)施：①建立健全成本管理體系，建設(shè)項(xiàng)目成本管理是控制工程成本的重要途徑，因此，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)建立健全成本管理體系：要求工程項(xiàng)目不同部門落實(shí)施工計(jì)劃時(shí)均應(yīng)考慮施工成本。同時(shí)，實(shí)行成本目標(biāo)責(zé)任制，將成本控制目標(biāo)下派給個(gè)人，明確不同人員的成本控制目標(biāo)，并建立專門的監(jiān)督制度以及相關(guān)措施，保證成本控制目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。②加強(qiáng)組織設(shè)計(jì)質(zhì)量評定。施工組織設(shè)計(jì)結(jié)束后應(yīng)組織相應(yīng)的專家，結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際需求，從整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目角度出發(fā)對組織設(shè)計(jì)的合理性進(jìn)行評定，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并指出組織設(shè)計(jì)存在的不合理問題，通過改進(jìn)和論證保證組織設(shè)計(jì)質(zhì)量，進(jìn)而更好地為工程項(xiàng)目的實(shí)施提供科學(xué)的指導(dǎo)。
3 總結(jié)
施工組織設(shè)計(jì)往往給建設(shè)工程項(xiàng)目成本造成較大影響，為此，工程項(xiàng)目各參與單位，應(yīng)結(jié)合建設(shè)工程的實(shí)際情況，充分分析施工組織設(shè)計(jì)，給工程各施工環(huán)節(jié)成本的造成影響，進(jìn)而采取針對性措施，避免資源的浪費(fèi)，提高資金利用率，為建設(shè)工程效益的提高奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
[1]楊洪.施工組織設(shè)計(jì)對工程項(xiàng)目成本的影響[D].四川大學(xué)，2006.
關(guān)鍵詞：設(shè)計(jì)施工總承包；建筑工程；項(xiàng)目管理
中山大學(xué)-卡內(nèi)基梅隆大學(xué)國際聯(lián)合研究院處于廣東順德，該項(xiàng)目的建設(shè)更好地提升了產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新能力，增強(qiáng)國際交流與國際合作，對當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)、教育、文化等均產(chǎn)生積極的正面影響。廣東順德中山大學(xué)-卡內(nèi)基梅隆大學(xué)國際聯(lián)合研究院（簡稱“順德國際聯(lián)合研究院”）項(xiàng)目規(guī)劃總用地面積為20000 m2，規(guī)劃總建筑面積為41460 m2，項(xiàng)目建設(shè)采用設(shè)計(jì)施工總承包模式。設(shè)計(jì)施工總承包模式是指將項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工的全部工作發(fā)包給一家符合資質(zhì)條件的總承包企業(yè)，由該承包企業(yè)同時(shí)完成設(shè)計(jì)與施工工作，對工程質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)等負(fù)總責(zé)。
1設(shè)計(jì)施工總承包的特點(diǎn)
1.1設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目優(yōu)點(diǎn)
①設(shè)計(jì)施工總承包模式是一種簡約的工程項(xiàng)目建設(shè)模式，即由承包商為業(yè)主提供包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工安裝直到竣工移交給業(yè)主的全過程服務(wù)。采用此模式，在工程項(xiàng)目確定之后，業(yè)主只需選定負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)施工的實(shí)體總承包商，該總承包商對設(shè)計(jì)施工及項(xiàng)目完工后試運(yùn)行全部負(fù)責(zé)。
② 采用設(shè)計(jì)施工總承包模式，業(yè)主在完成項(xiàng)目前期的策劃、立項(xiàng)工作后，可以把建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)施工委托給一家具有設(shè)計(jì)施工總承包資質(zhì)能力的承包商完成該項(xiàng)目，從而在工程實(shí)施過程中擺脫了繁重的管理協(xié)調(diào)工作。
③ 設(shè)計(jì)單位與施工單位從無合同關(guān)系的雙方轉(zhuǎn)化成一個(gè)以完成工程項(xiàng)目建設(shè)為統(tǒng)一目的的共同體――總承包商，設(shè)計(jì)與施工的有機(jī)結(jié)合，將大大提高工程建設(shè)的效率
④ 設(shè)計(jì)施工總承包合同一般采用總價(jià)包干合同，在確定項(xiàng)目規(guī)模、功能、標(biāo)準(zhǔn)后，業(yè)主可得到項(xiàng)目可控的成本保證。
⑤設(shè)計(jì)施工總承包應(yīng)以設(shè)計(jì)為龍頭，可充分發(fā)揮設(shè)計(jì)在工程建設(shè)的主導(dǎo)作用，使總承包具有更大的優(yōu)勢，因?yàn)樵O(shè)計(jì)貫穿了工程建設(shè)的全過程，是工程建設(shè)的靈魂。
⑥采用設(shè)計(jì)施工總承包模式，設(shè)計(jì)與施工自然的結(jié)合，避免出現(xiàn)責(zé)任不清晰，互相推諉的問題。工程公司負(fù)責(zé)工程實(shí)施過程，將設(shè)計(jì)、施工、專業(yè)分包統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)，減少了管理環(huán)節(jié)，提高工作效率。
1.2設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目缺點(diǎn)
①業(yè)主對最終的設(shè)計(jì)和細(xì)節(jié)的控制能力較低。②總承包商的設(shè)計(jì)對工程造價(jià)有很大影響。因此，總承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)更大。③建成后工程的功能狀況與業(yè)主和總承包商簽訂的施工合同的具體要求有很重要的關(guān)系。
2總承包商的管理
2.1招投標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)對應(yīng)
對于設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目，總承包商需要比傳統(tǒng)的承包模式承擔(dān)更大范圍的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目一般采用固定總價(jià)合同，對于地質(zhì)情況不明、工程量不易準(zhǔn)確確定的工程，簽署固定總價(jià)合同，總承包商面臨的風(fēng)險(xiǎn)更大。因此，在簽訂施工合同時(shí)，如果雙方明確約定出現(xiàn)不良地質(zhì)情況或未預(yù)計(jì)到的場地條件等風(fēng)險(xiǎn)由總承包商承擔(dān)，總承包商應(yīng)爭取充足的時(shí)間和機(jī)會(huì)盡可能詳細(xì)的對相關(guān)資料進(jìn)行研究分析后再進(jìn)行報(bào)價(jià)，并將此風(fēng)險(xiǎn)在報(bào)價(jià)中體現(xiàn)出來。如果雙方在簽訂合同時(shí)可以就風(fēng)險(xiǎn)的分配進(jìn)行平衡是最好不過的。一方面業(yè)主可以按較低價(jià)格簽訂合同，僅在最終實(shí)際發(fā)生特殊的非正常風(fēng)險(xiǎn)情況下，才增加進(jìn)一步費(fèi)用，另一方面總承包商避免了對此類難以估計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行估價(jià)。
2.2合同履行階段總承包商的項(xiàng)目管理
由于順德國際聯(lián)合研究院項(xiàng)目建設(shè)總面積大，為了更好的進(jìn)行項(xiàng)目的建設(shè)，工程建設(shè)中心設(shè)立了項(xiàng)目經(jīng)理部對項(xiàng)目進(jìn)行管理，并在設(shè)下了多個(gè)項(xiàng)目分部組織施工，實(shí)行兩級管理模式。項(xiàng)目經(jīng)理部還組織各職能科室編制了項(xiàng)目《管理手冊》，通過建章立制、明確工作流程規(guī)范對該項(xiàng)目的管理。
①設(shè)計(jì)技術(shù)管理。在設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)與施工間的協(xié)調(diào)顯得特別重要。在聯(lián)合體這種模式下，為充分體現(xiàn) “設(shè)計(jì)服務(wù)施工，施工完善設(shè)計(jì)” 的理念，真正起到動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)、動(dòng)態(tài)施工，通過設(shè)計(jì)優(yōu)化對前期的設(shè)計(jì)進(jìn)行完善，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)了設(shè)計(jì)技術(shù)科，專門與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，先后進(jìn)行多次優(yōu)化設(shè)計(jì)。通過設(shè)計(jì)技術(shù)科與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系優(yōu)化變更設(shè)計(jì)，滿足實(shí)際地形及施工需要，此方法解決重大問題時(shí)間較長，對施工有一定影響。在以后同類項(xiàng)目中可通過設(shè)常駐設(shè)計(jì)代表解決設(shè)計(jì)變更優(yōu)化的問題。
②質(zhì)量管理。根據(jù)設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目的特點(diǎn)：在合同履行過程中，業(yè)主應(yīng)給予總承包商充分的自由，只要最終結(jié)果能夠滿足業(yè)主規(guī)定的功能標(biāo)準(zhǔn)即可。因而業(yè)主對總承包商的工作只應(yīng)進(jìn)行有限的控制，一般不應(yīng)進(jìn)行干預(yù)。當(dāng)然業(yè)主希望了解工程質(zhì)量是否達(dá)到規(guī)定要求，進(jìn)度計(jì)劃能否實(shí)現(xiàn)等關(guān)鍵問題，這就要求總承包商定期向業(yè)主提交有關(guān)的書面材料。對于總承包項(xiàng)目，一定要在工程質(zhì)量管理方面有一套嚴(yán)格的內(nèi)控體系，務(wù)必做到讓業(yè)主放心，才可能真正建成精品項(xiàng)目提高企業(yè)的市場競爭力。
③進(jìn)度管理。對于設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目，除了確定的合同價(jià)格之外，還明確規(guī)定了工程的完工時(shí)間。總承包商在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)是充分考慮了工期因素的。工程的按期完工是總承包商能否實(shí)現(xiàn)既定效益目標(biāo)的重要保障。
④成本管理。為控制施工成本，項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)了預(yù)算合約科，對下屬的多個(gè)分部核定了施工費(fèi)用，簽訂了施工任務(wù)令。但由于施工過程中設(shè)計(jì)優(yōu)化較多，工程量不斷變化，導(dǎo)致該施工任務(wù)令成了一紙空文，且簽訂任務(wù)令后，各分部為了爭取自身經(jīng)濟(jì)效益，有時(shí)甚至犧牲了工程質(zhì)量。在以后項(xiàng)目中，可采取只核定各分部間接費(fèi)用，通過合同審核的方式來控制各分部作業(yè)單價(jià)，從而控制工程直接費(fèi)。在工程結(jié)束后，根據(jù)各分部簽訂的合同進(jìn)行最終工程費(fèi)用的核算。
⑤安全管理。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)了安全環(huán)?？?，通過安全費(fèi)用專項(xiàng)審核、每月2次的安全巡查、安全專項(xiàng)獎(jiǎng)罰等措施，很好的保證了安全投入的到位和各分部對安全工作的重視。
3設(shè)計(jì)施工總承包商的職責(zé)要求
作為設(shè)計(jì)施工總承包商，是項(xiàng)目中至關(guān)重要的角色，總承包商應(yīng)具備完成工程項(xiàng)目的技術(shù)、管理、實(shí)施、控制的所有能力。
①總承包商應(yīng)具有良好的信譽(yù)。由于總承包商在項(xiàng)目工作中包括設(shè)計(jì)、采購、施工的全過程，在傳統(tǒng)建設(shè)模式中的設(shè)計(jì)與施工是不同的責(zé)任主體，設(shè)計(jì)、施工有互相檢查、驗(yàn)證的作用，而設(shè)計(jì)施工總承包中的設(shè)計(jì)、施工為一個(gè)責(zé)任主體，因此必須具有良好的信譽(yù)，取得建設(shè)方的信任，如果缺乏長期良好的企業(yè)信譽(yù)，將失去成為設(shè)計(jì)施工總承包商的基礎(chǔ)。
②總承包商應(yīng)具有豐富的建設(shè)項(xiàng)目專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)。工程總承包商要完成從項(xiàng)目設(shè)計(jì)到工程實(shí)施的全過程工作，必須對項(xiàng)目中每一個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有充分的了解，才能高效率的完成符合建設(shè)方要求的合格工程。
③總承包商在工程各階段應(yīng)充分與業(yè)主溝通，及時(shí)理解業(yè)主的變更意見，提出解決方案，確保工程符合業(yè)主要求。
④設(shè)計(jì)施工總承包商應(yīng)具有一定資金周轉(zhuǎn)能力。雖然設(shè)計(jì)施工總承包不同于BT建設(shè)模式，需要具有強(qiáng)大融資的能力，但仍應(yīng)具有順利完成項(xiàng)目的資金周轉(zhuǎn)的能力。
4總結(jié)
順德國際聯(lián)合研究院項(xiàng)目經(jīng)過一年的緊張施工，整個(gè)工程進(jìn)展順利。采用設(shè)計(jì)施工總承包模式對該項(xiàng)目的建設(shè)有明顯的優(yōu)勢，對設(shè)計(jì)、投資、管理、工期等方面均有較大的收益。因此，設(shè)計(jì)施工總承包模 式可以為參與項(xiàng)目的各方創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)影響，在建筑工程中具有著廣闊的發(fā)展前景，具有推廣意義。
參考文獻(xiàn)：
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定州市2018年田間工程建設(shè)項(xiàng)目（機(jī)耕路）
施工合同
發(fā)包人（全稱）：定州市農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心
承包人（全稱）：河北弘瑞工程項(xiàng)目管理有限公司
根據(jù)《中華人民共和國合同法》及有關(guān)規(guī)定和本工程施工特點(diǎn)，就本項(xiàng)目有關(guān)事宜，經(jīng)雙方協(xié)商一致，依招標(biāo)文件簽訂本合同。
第一條 工程概況
一、工程名稱：河北省新增1000億斤糧食生產(chǎn)能力規(guī)劃
定州市2018田間工程建設(shè)項(xiàng)目機(jī)耕路工程
二、工程地點(diǎn)：定州市叮嚀店鎮(zhèn)南王村、開元鎮(zhèn)東沿里、東亭鎮(zhèn)東龐村
三、工程規(guī)模、內(nèi)容：
標(biāo)段
鄉(xiāng)鎮(zhèn)
村莊
3米路（米）
4米路（米）
5米路（米）
合計(jì)平方米數(shù)
2
叮嚀店鎮(zhèn)
南王村
266
1018
6154
開元鎮(zhèn)
東沿里
212
848
東亭鎮(zhèn)
東龐村
339
1356
小計(jì)
817
1018
8358
四、技術(shù)規(guī)范和要求
工程單元內(nèi)要求機(jī)耕路采用混凝土路面，主路寬3-5米（部分需加寬的路段，應(yīng)嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求進(jìn)行施工），路面中心高出周圍田地0.2米。采用15厘米厚的12％石灰土基層，15厘米的商砼C25路面，素土路肩0.5米，做到晴雨天均能通車。
（1）《節(jié)水灌溉工程技術(shù)規(guī)范(GB/T50363-2006)》；
（2）《灌溉與排水工程設(shè)計(jì)規(guī)范（GB50288—99）》；
（3）《農(nóng)田低壓管道輸水灌溉工程技術(shù)規(guī)范(GB/T20203-2006)》；
（4）《低壓輸水灌溉用硬聚氯乙烯（PVC-U）管材(GB/T13664-2006)》；
（5）《給水用硬聚氯乙烯(PVC-U)管材（GB/T 10002.1-2006）》；
（6）《高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)通則 GB/T 30600-2014）》；
（7）《公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》（JTG B01-2014）
（8）《公路路線設(shè)計(jì)規(guī)范》（JTG D20-2006）
（9）《公路路基設(shè)計(jì)規(guī)范》（JTG D30-2015）
（10）國家、省、市或行業(yè)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求。
五、合同價(jià)款：
人民幣小寫：933835.81元
人民幣大寫：玖拾叁萬叁仟捌佰叁拾伍元捌角壹分
第二條 建設(shè)工期
一、工程建設(shè)總工期：自合同簽訂之日起至2019年9月30日前，按合同約定實(shí)施和完成承包工程。
二、如遇下列情況之一并影響建設(shè)工期的，經(jīng)監(jiān)理人確認(rèn)，建設(shè)工期可相應(yīng)順延：
1、施工條件發(fā)生重大變化；
2、發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更；
3、遇人力不可抗拒因素。
第三條 工程質(zhì)量
須滿足現(xiàn)行國家以及河北省或行業(yè)的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求。
第四條 跟蹤審計(jì)
一、審計(jì)對象、范圍和目標(biāo)
1、審計(jì)對象：定州市農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心2018年新增千億斤糧食生產(chǎn)能力規(guī)劃田間工程建設(shè)項(xiàng)目跟蹤審計(jì)。
2、審計(jì)范圍：
定州市農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心2018年新增千億斤糧食生產(chǎn)能力規(guī)劃田間工程建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)資料以及與內(nèi)部控制制度有關(guān)的其他資料等；監(jiān)督施工單位合理、規(guī)范使用工程資金。
3.審計(jì)目標(biāo)
（1）保證建設(shè)項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，規(guī)范管理，促進(jìn)廉政建設(shè)。
（2）維護(hù)財(cái)經(jīng)法紀(jì)，保證建設(shè)資金的安全、合理和有效使用。
（3）以建制度、防隱患、促發(fā)展為目標(biāo)，促進(jìn)建設(shè)單位完善內(nèi)部控制制度。
（4）及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在問題，提高建設(shè)單位的管理水平。
二、審計(jì)內(nèi)容
簽訂合同前中標(biāo)方投標(biāo)文件的審核、合同審核；工程建設(shè)過程中設(shè)計(jì)、一般性變更經(jīng)濟(jì)方面的審核；工程洽商和現(xiàn)場簽證審核；大宗材料、大宗設(shè)備、新 型材料的價(jià)格審核；審核工程進(jìn)度款；其它支出費(fèi)用審核；竣工后工程結(jié)算，并 出具竣工結(jié)算審核報(bào)告和竣工驗(yàn)收需要的報(bào)告；監(jiān)督施工單位合理、規(guī)范使用工程資金等其它造價(jià)相關(guān)咨詢。
（一）開工前審計(jì)內(nèi)容及要點(diǎn)
1、 基本建設(shè)程序是否合規(guī)，手續(xù)是否完善。
2、 基本建設(shè)投資計(jì)劃及資金來源落實(shí)情況。
3、 設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理單位選定情況，重點(diǎn)關(guān)注招投標(biāo)是否規(guī)范。
4、 施工圖預(yù)算編制是否合規(guī)、完整，定額套用是否合理。
5、 預(yù)算編制的合規(guī)性和完整情況。
6、 各種施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、采購等合同簽訂的合理和規(guī)范性。
（二）建設(shè)期間審計(jì)內(nèi)容及要點(diǎn)
1、 建設(shè)項(xiàng)目施工組織管理情況，包括建筑安裝投資管理、設(shè)備投資管理、 其他基本建設(shè)投資管理情況，重點(diǎn)關(guān)注：土建和材料采購等有無招投標(biāo)方面的問題；施工單位有無違規(guī)轉(zhuǎn)包和分包行為等；
2、 建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況，包括建安投資、設(shè)備投資及其他基本建設(shè)投資的真實(shí)性、合法性，重點(diǎn)關(guān)注：是否存在多計(jì)虛列、少計(jì)工程成本等會(huì)計(jì)核算 不實(shí)問題；是否存在計(jì)劃外工程及超標(biāo)準(zhǔn)、超規(guī)模建設(shè)等加大投資問題；是否存在管理費(fèi)超支問題等；
3、 工程計(jì)量和費(fèi)用支付情況，重點(diǎn)關(guān)注：工程變更和索賠是否合理；變 更、索賠審批權(quán)限的執(zhí)行是否規(guī)范；計(jì)量支付是否正確等；
4、 建設(shè)資金管理情況，包括建設(shè)單位內(nèi)部控制制度建立執(zhí)行情況、?？?專用和專戶存儲(chǔ)情況等，重點(diǎn)關(guān)注：是否存在擠占、挪用、截留、滯留建設(shè)資金問題；是否存在違規(guī)借款問題；是否存在拖欠工程款和民工工資問題；監(jiān)督施工單位合理、規(guī)范使用工程資金等。
（三）竣工決算審計(jì)
1、 工程項(xiàng)目的概算執(zhí)行情況，重點(diǎn)關(guān)注超概與否及其原因；
2、 工程項(xiàng)目資金的來源、支出及結(jié)余等財(cái)務(wù)情況；
3、 工程價(jià)款結(jié)算情況；
4、 尾工工程的預(yù)留工程款和建設(shè)情況；
5、 資產(chǎn)管理情況；
6、 竣工決算報(bào)表編制的合法和真實(shí)情況；
7、 工程結(jié)余資金的清理和分配使用情況等。
三、其他要求
隨時(shí)提供審計(jì)咨詢服務(wù)，凡遇有重大設(shè)計(jì)變更或掩埋工程以及重大會(huì)議，
應(yīng)委托方的要求應(yīng)及時(shí)參加；按照約定時(shí)間出具審計(jì)報(bào)告，保證審計(jì)報(bào)告的真實(shí)性、合法性，并承擔(dān)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)；對審計(jì)報(bào)告和委托人提供的審計(jì)資料以及在執(zhí)行 業(yè)務(wù)過程中知悉的商業(yè)秘密保密。未經(jīng)委托人書面同意，受托人不得更換主要審 計(jì)人員。
審計(jì)報(bào)告文件提交份數(shù)：一式 6 份，并附電子介質(zhì)文件一套。
審計(jì)報(bào)告文件內(nèi)容與格式：審計(jì)報(bào)告應(yīng)包括本項(xiàng)目所列審計(jì)內(nèi)容。格式分為審計(jì)報(bào)告和管理建議書。其中，工程造價(jià)審核報(bào)告應(yīng)包括：按每個(gè)合同反映計(jì)量支付表、變更令等
送審金額、核減金額及核減理由、核定金額以及審定的基本建設(shè)結(jié)算書或基本建設(shè)竣工決算書等；管理建議書應(yīng)包括：內(nèi)部控制制度評審以 及存在的主要問題和管理建議等。
第五條 監(jiān)理人
一、 監(jiān)理人的職責(zé)和權(quán)力
4.1.1 監(jiān)理人受發(fā)包人委托，享有合同約定的權(quán)力，其所發(fā)出的任何指示應(yīng)視為已得到發(fā)包人的批準(zhǔn)。監(jiān)理人在行使某項(xiàng)權(quán)力前需要經(jīng)發(fā)包人事先批準(zhǔn)而通用合同條款沒有指明的，應(yīng)在專用合同條款中指明。未經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)，監(jiān)理人無權(quán)修改合同。
4.1.2 合同約定應(yīng)由承包人承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任，不因監(jiān)理人對承包人文件的審查或批準(zhǔn)，對工程、材料和工程設(shè)備的檢查和檢驗(yàn)，以及為實(shí)施監(jiān)理作出的指示等職務(wù)行為而減輕或解除。
4.2 總監(jiān)理工程師
發(fā)包人應(yīng)在發(fā)出開工通知前將總監(jiān)理工程師的任命通知承包人。
4.3 監(jiān)理人員
4.3.1 總監(jiān)理工程師可以授權(quán)其他監(jiān)理人員負(fù)責(zé)執(zhí)行其指派的一項(xiàng)或多項(xiàng)監(jiān)理工作?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)將被授權(quán)監(jiān)理人員的姓名及其授權(quán)范圍通知承包人。被授權(quán)的監(jiān)理人員在授權(quán)范圍內(nèi)發(fā)出的指示視為已得到總監(jiān)理工程師的同意，與總監(jiān)理工程師發(fā)出的指示具有同等效力?？偙O(jiān)理工程師撤銷某項(xiàng)授權(quán)時(shí)，應(yīng)將撤銷授權(quán)的決定及時(shí)通知發(fā)包人和承包人。
4.3.2監(jiān)理人員對承包人文件、工程或其采用的材料和工程設(shè)備未在約定的或合理的期限內(nèi)提出否定意見的，視為已獲批準(zhǔn)，但不影響監(jiān)理人在以后拒絕該項(xiàng)工作、工程、材料或工程設(shè)備的權(quán)利，監(jiān)理人的拒絕應(yīng)當(dāng)符合法律規(guī)定和合同約定。
4.3.3 承包人對總監(jiān)理工程師授權(quán)的監(jiān)理人員發(fā)出的指示有疑問的，可在該指示發(fā)出的48小時(shí)內(nèi)向總監(jiān)理工程師提出書面異議，總監(jiān)理工程師應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)對該指示予以確認(rèn)、更改或撤銷。
4.3.4 除專用合同條款另有約定外，總監(jiān)理工程師不應(yīng)將第4.5 款約定應(yīng)由總監(jiān)理工程師作出確定的權(quán)力授權(quán)或委托給其他監(jiān)理人員。
4.4 監(jiān)理人的指示
4.4.1 監(jiān)理人應(yīng)按第4.1 款的約定向承包人發(fā)出指示，監(jiān)理人的指示應(yīng)蓋有監(jiān)理人授權(quán)的施工場地機(jī)構(gòu)章，并由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師按第4.3.1 項(xiàng)約定授權(quán)的監(jiān)理人員簽字。
4.4.2 承包人收到監(jiān)理人按第4.4.1 項(xiàng)作出的指示后應(yīng)遵照執(zhí)行。指示構(gòu)成變更的，應(yīng)按第八條處理。
4.4.3 在緊急情況下，總監(jiān)理工程師或被授權(quán)的監(jiān)理人員可以當(dāng)場簽發(fā)臨時(shí)書面指示，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行。承包人應(yīng)在收到上述臨時(shí)書面指示后24小時(shí)內(nèi)，向監(jiān)理人發(fā)出書面確認(rèn)函。監(jiān)理人在收到書面確認(rèn)函后24小時(shí)內(nèi)未予答復(fù)的，該書面確認(rèn)函應(yīng)被視為監(jiān)理人的正式指示。
4.4.4 除合同另有約定外，承包人只從總監(jiān)理工程師或按第4.3.1 項(xiàng)被授權(quán)的監(jiān)理人員處取得指示。
4.4.5 由于監(jiān)理人未能按合同約定發(fā)出指示、指示延誤或指示錯(cuò)誤而導(dǎo)致承包人費(fèi)用增加和（或）工期延誤的，由發(fā)包人承擔(dān)賠償責(zé)任。
4.5 商定或確定
4.5.1 合同約定總監(jiān)理工程師應(yīng)按照本款對任何事項(xiàng)進(jìn)行商定或確定時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)與合同當(dāng)事人協(xié)商，盡量達(dá)成一致。不能達(dá)成一致的，總監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真研究后審慎確定。
4.5.2 總監(jiān)理工程師應(yīng)將商定或確定的事項(xiàng)通知合同當(dāng)事人，并附詳細(xì)依據(jù)。對總監(jiān)理工程師的確定有異議的，構(gòu)成爭議，按照第十二條的約定處理。在爭議解決前，雙方應(yīng)暫按總監(jiān)理工程師的確定執(zhí)行，按照第十二條的約定對總監(jiān)理工程師的確定作出修改的，按修改后的結(jié)果執(zhí)行。
第六條 發(fā)包人的權(quán)利與義務(wù)
一、工程開工前應(yīng)及時(shí)向承包人提供施工圖紙和必要的現(xiàn)場測量基準(zhǔn)資料。
委托監(jiān)理人審簽承包人提供的施工圖紙和復(fù)核承包人工程測量放線成果。
二、工程開工前組織設(shè)計(jì)人、監(jiān)理人向承包人進(jìn)行技術(shù)交底和答疑。
三、委托監(jiān)理人及時(shí)對承包人報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（方案）和開工申請進(jìn)行審批，按本合同約定的日期向承包人下達(dá)開工通知。
四、為本合同工程配置監(jiān)理人員，負(fù)責(zé)對施工工程質(zhì)量、數(shù)量、進(jìn)度、管護(hù)進(jìn)行檢查、監(jiān)督和驗(yàn)收。
五、委托監(jiān)理人對發(fā)包人、承包人提供的材料進(jìn)行檢驗(yàn)，質(zhì)量達(dá)標(biāo)并出具完整的質(zhì)量證明.
六、委托監(jiān)理人對工程隱蔽部位進(jìn)行檢驗(yàn)簽證。
七、委托監(jiān)理人對承包人報(bào)送的有關(guān)資料和工程質(zhì)量評定表進(jìn)行審核。
八、組織、主持對承包人完工工程的初驗(yàn)工作。
九、按照本合同約定向承包人支付工程款。
十、對支付承包人的工程款的管理使用情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。
十一、檢查承包人安全施工和文明施工。
第七條 承包人的權(quán)利和義務(wù)
一、未經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)，不得把工程的任何部分分包出去；經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)的分包工程不得再分包出去。
二、開工前認(rèn)真核查本合同的工程項(xiàng)目、地點(diǎn)、工程量和發(fā)包人提供的施工圖紙，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)以書面形式通知發(fā)包人。
三、開工前向監(jiān)理人報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)（方案）和開工申請。
四、負(fù)責(zé)本合同工程的測量放線工作，并將測量放線成果及時(shí)報(bào)送監(jiān)理人復(fù)核。
五、為本合同工程配備施工技術(shù)人員和質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)工程布設(shè)和對工程質(zhì)量、數(shù)量、進(jìn)度、管護(hù)的查驗(yàn)。
六、工程隱蔽部位完成后應(yīng)及時(shí)通知監(jiān)理人進(jìn)行檢驗(yàn)（提供交通工具方便），檢驗(yàn)合同簽證后方可復(fù)蓋進(jìn)入下一道工序施工。
七、每月25日前向發(fā)包人和監(jiān)理人報(bào)送工程施工總結(jié)和工程進(jìn)度表。
八、對支付工程款要嚴(yán)格執(zhí)行國家基建有關(guān)規(guī)定和國債資金使用有關(guān)規(guī)定，做到?？顚Ｓ?、專人管理、單獨(dú)建賬，保證資金安全運(yùn)行，隨時(shí)接受發(fā)包人和監(jiān)理人的檢查監(jiān)督。
九、制定安全施工和文明施工措施，配備安全員，保證人員、材料、機(jī)械設(shè)備和工程安全。否則，所造成的一切人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，均由承包人負(fù)擔(dān)全部責(zé)任。同時(shí)，保護(hù)好工地環(huán)境，完工后將場地清理干凈。
十、工程通過國家竣工驗(yàn)收前，負(fù)責(zé)對工程的照管和維護(hù)，并承擔(dān)保修期內(nèi)的缺陷修復(fù)。
十一、為切實(shí)保護(hù)民工合法權(quán)益，加強(qiáng)定州市千億斤糧食工程項(xiàng)目民工工資保證金管理，根據(jù)招標(biāo)文件要求承包人需繳納中標(biāo)價(jià)5%的保證金，保證金需通過單位賬號匯至發(fā)包人的基本戶。當(dāng)項(xiàng)目完工并支付全部農(nóng)民工工資后，由承包人向發(fā)包人申請撥付保證金，并由發(fā)包人抽查確認(rèn)發(fā)放后，退還至發(fā)包人賬戶。
第八條 設(shè)計(jì)變更
一、發(fā)包人發(fā)現(xiàn)自己提供的施工圖紙有誤時(shí)，應(yīng)及時(shí)以書面形式通知承包人和監(jiān)理人，并及時(shí)提供修改的施工圖紙。
二、承包人必須嚴(yán)格按照合同工程項(xiàng)目及工程量、發(fā)包人提供的施工圖紙和經(jīng)監(jiān)理人審簽的發(fā)包人提供的施工圖紙進(jìn)行施工，不得擅自變更。如確實(shí)需變更時(shí)必須提出變更申請并經(jīng)發(fā)包人、監(jiān)理人批準(zhǔn)。
第九條 工程驗(yàn)收
一、工程完工后，承包人應(yīng)及時(shí)進(jìn)行全面自驗(yàn)，自驗(yàn)合格后應(yīng)及時(shí)向發(fā)包人報(bào)送初驗(yàn)申請（附自驗(yàn)報(bào)告及完整的相關(guān)資料）。
二、發(fā)包人接到承包人報(bào)送的初驗(yàn)申請并審查無誤后，應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行縣級初驗(yàn)，編寫初驗(yàn)報(bào)告。
三、對初驗(yàn)存在的質(zhì)量不合格和任務(wù)未完成的工程，承包人應(yīng)負(fù)責(zé)及時(shí)進(jìn)行整修、返工和施工，直至工程質(zhì)量合格和工程任務(wù)全部完成，其費(fèi)用由承包人承擔(dān)。
第十條 工程款支付
承包人對已完成并自驗(yàn)合格的工程項(xiàng)目、數(shù)量、工程量，向監(jiān)理人報(bào)送工程量報(bào)審和工程款支付申請手續(xù)，經(jīng)發(fā)包人、監(jiān)理人、審計(jì)人核驗(yàn)后，向承包人支付工程款。當(dāng)完成工程總量30%時(shí)，由承包人向監(jiān)理人報(bào)送工程量報(bào)審和工程款支付申請手續(xù)，經(jīng)發(fā)包人、監(jiān)理人、審計(jì)人核驗(yàn)后，支付30%工程款；當(dāng)完成工程總量70%以上時(shí)，再付工程款40%。當(dāng)工程全部完工時(shí)，縣級初驗(yàn)合格后，再付工程款25%，一年后無質(zhì)量問題將剩余的工程款5%付清。
第十一條 違約責(zé)任
一、發(fā)包人違約
發(fā)包人發(fā)生違約行為時(shí)，除建設(shè)工程予以順延外，還應(yīng)賠償承包人因此造成的經(jīng)濟(jì)損失。
二、承包人違約
承包人發(fā)生違約行為時(shí)，監(jiān)理人應(yīng)及時(shí)向承包人下達(dá)監(jiān)理通知警告、停工整改通知、工程暫停通知（須經(jīng)發(fā)包人同意），承包人必須認(rèn)真落實(shí)進(jìn)行整改，其費(fèi)用由承包人自負(fù)。如承包人拒不執(zhí)行監(jiān)理人指示，發(fā)包人可通知承包人解除合同，并委托其它承包人施工，發(fā)包人由此產(chǎn)生的損失由承包人負(fù)擔(dān)。
第十二條 爭議解決辦法
1 、爭議的解決方式
發(fā)包人和承包人在履行合同中發(fā)生爭議的，可以友好協(xié)商解決或者提請爭議評審組評審。合同當(dāng)事人友好協(xié)商解決不成、不愿提請爭議評審或者不接受爭議評審組意見的，可在專用合同條款中約定下列一種方式解決：
（l）向約定的仲裁委員會(huì)申請仲裁；
（2）向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。
2 、友好解決
在提請爭議評審、仲裁或者訴訟前，以及在爭議評審、仲裁或訴訟過程中，發(fā)包人和承包人均可共同努力友好協(xié)商解決爭議。
3 、爭議評審
（1）采用爭議評審的，發(fā)包人和承包人應(yīng)當(dāng)在專用合同條款中約定爭議評審的程序和規(guī)則，并在開工日后的28天內(nèi)或在爭議發(fā)生后，協(xié)商成立爭議評審組。
（2）發(fā)包人和承包人接受評審意見的，由監(jiān)理人根據(jù)評審意見擬定執(zhí)行協(xié)議，經(jīng)爭議雙方簽字后作為合同的補(bǔ)充文件，并遵照執(zhí)行。
（3）發(fā)包人或承包人不接受評審意見，并要求提交仲裁或提起訴訟的，應(yīng)在收到評審意見后的14 天內(nèi)將仲裁或起訴意向書面通知另一方，并抄送監(jiān)理人，但在仲裁或訴訟結(jié)束前應(yīng)暫按總監(jiān)理工程師的確定執(zhí)行。
第十三條 其它未盡條款，均按（中華人民共和國建設(shè)部 國家工商行政管理局制定的建設(shè)工程施工合同第二部分《通用條款》）執(zhí)行
第十四條 附則
一、本合同一式四份，雙方各執(zhí)兩份，具有同等法律效力。
二、本合同自雙方法定代表人或委托人簽字并加蓋公章之日起生效，工程通過國家竣工驗(yàn)收、工程款全部決算付清后止。
三、本合同未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商可簽訂補(bǔ)充（修改）合同作為本合同組成部分，具有同等效力。
發(fā)包人：（蓋章） 承包人：（蓋章）
法定代表人：（簽字） 法定代表人：（簽章）
（或委托人） （或委托人）
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