時(shí)間：2023-06-01 15:44:36
序論：在您撰寫(xiě)項(xiàng)目管理合同模板時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
基于先進(jìn)的管理理念、緊貼工作實(shí)際，開(kāi)發(fā)一套完整的網(wǎng)上合同管理系統(tǒng)，提供合理的流程和業(yè)務(wù)約束以及全方位的合同管理功能，實(shí)現(xiàn)合同管理的網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)字化，對(duì)合同起草、審批、執(zhí)行、結(jié)算、歸檔全生命周期實(shí)行信息化管理，規(guī)范合同審批、變更和執(zhí)行等管理流程，為相關(guān)部門(mén)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供對(duì)合同執(zhí)行過(guò)程的信息化監(jiān)督手段，并通過(guò)對(duì)合同信息資源庫(kù)的開(kāi)發(fā)，進(jìn)一步為相關(guān)部門(mén)和人員提供方便的合同檢索、查詢及統(tǒng)計(jì)分析服務(wù)，提供決策支持，提升信息化服務(wù)應(yīng)用水平。
2總體設(shè)計(jì)
2.1軟件架構(gòu)設(shè)計(jì)
表現(xiàn)層主要起展示作用。采用當(dāng)前比較成熟的MVC框架Struts2.0，利用此框架來(lái)實(shí)現(xiàn)展示層、控制層、服務(wù)層的分離。展示層采用JSP+StrutsTaglib技術(shù)，能夠按需求展示數(shù)據(jù)；控制層采用Action技術(shù)，能夠接收用戶的請(qǐng)求，并委派給不同的業(yè)務(wù)邏輯處理。業(yè)務(wù)邏輯層采用JavaBean技術(shù)，由Spring框架管理并注入上層Action，利用Spring的IoC容器實(shí)現(xiàn)組件之間的松耦合。
2.2數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)
數(shù)據(jù)庫(kù)還設(shè)計(jì)了供方信息、合同歷史信息、機(jī)構(gòu)人員信息等基本表，各表之間通過(guò)合理設(shè)置外鍵進(jìn)行相互關(guān)聯(lián)。
2.3工作流設(shè)計(jì)
合同審批流程采用了Activiti工作流引擎，遵從Apache許可的工作流和業(yè)務(wù)流程管理開(kāi)源平臺(tái)，其核心是基于Java的超快速、超穩(wěn)定的BPMN2.0流程引擎，強(qiáng)調(diào)流程服務(wù)的可嵌入性和可擴(kuò)展性，同時(shí)更加強(qiáng)調(diào)面向業(yè)務(wù)人員。
2.4安全設(shè)計(jì)
系統(tǒng)支持按角色授權(quán)，保證不同部門(mén)、不同角色用戶可操作不同的功能模塊；同時(shí)系統(tǒng)提供了完備的數(shù)據(jù)備份、恢復(fù)機(jī)制，確保不因系統(tǒng)故障造成數(shù)據(jù)丟失。
3功能設(shè)計(jì)
網(wǎng)上合同管理系統(tǒng)分為項(xiàng)目管理、合同管理、統(tǒng)計(jì)分析、供方管理和系統(tǒng)管理五個(gè)主要的功能模塊。
3.1項(xiàng)目管理
登記項(xiàng)目基本信息，顯示部門(mén)所有登記的項(xiàng)目信息，可以按照項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目類型、建立部門(mén)、驗(yàn)收時(shí)間段查詢條件進(jìn)行檢索，檢索結(jié)果按項(xiàng)目登記時(shí)間倒序排列。
3.2合同管理
3.2.1合同模板
上傳、下載、刪除部門(mén)使用的合同模板，可按照模板名稱、模板分類進(jìn)行查詢，檢索結(jié)果列表按上傳時(shí)間倒序排列。
3.2.2標(biāo)的管理
查詢并管理部門(mén)所有標(biāo)的信息。可按照標(biāo)的名稱、建立日期段、標(biāo)的分類、項(xiàng)目名稱查詢條件進(jìn)行檢索，檢索結(jié)果按標(biāo)的建立時(shí)間倒序排列。
3.2.3合同審批
處理合同申請(qǐng)審批、合同補(bǔ)充審批、合同終止審批等流程的待辦事項(xiàng)，查看已處理事項(xiàng)的詳細(xì)信息?？梢园凑杖蝿?wù)狀態(tài)（待辦、處理過(guò)、已創(chuàng)建、已辦結(jié)）、合同名稱進(jìn)行檢索，檢索結(jié)果按處理時(shí)間倒序排列。合同申請(qǐng)、補(bǔ)充、終止流程類似，特別是緊貼行政機(jī)關(guān)采購(gòu)工作實(shí)際，設(shè)計(jì)了會(huì)審和會(huì)簽兩個(gè)環(huán)節(jié)，由采購(gòu)小組成員和采購(gòu)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行合同確認(rèn)，最后由領(lǐng)導(dǎo)審核。
3.2.4合同維護(hù)
登錄用戶可對(duì)部門(mén)內(nèi)建立沒(méi)有處于流程中且合同狀態(tài)是執(zhí)行中的合同進(jìn)行資金、發(fā)票、進(jìn)度、合同補(bǔ)充、終止申請(qǐng)、結(jié)束等管理操作，而對(duì)于合同狀態(tài)是未執(zhí)行的合同只能進(jìn)行編輯、刪除操作。
3.2.5付款管理
登錄用戶對(duì)部門(mén)內(nèi)合同狀態(tài)是執(zhí)行中的合同付款信息進(jìn)行查詢和管理的功能?？梢园凑崭犊钍欠裢瓿伞⒏犊钍欠裼馄?、付款方式、合同名稱等查詢條件進(jìn)行檢索，付款信息中的實(shí)際付款時(shí)間、付款狀態(tài)、備注列可編輯。
3.2.6合同檢索
實(shí)現(xiàn)對(duì)登錄用戶所在部門(mén)創(chuàng)建的合同按照關(guān)鍵字、簽訂年份、合同金額范圍、執(zhí)行部門(mén)、項(xiàng)目名稱、合同有效期時(shí)間段、合同狀態(tài)、供方名稱、付款時(shí)間段等查詢條件進(jìn)行檢索，檢索結(jié)果按合同創(chuàng)建時(shí)間倒序排列，并且可查看合同詳細(xì)信息。
3.2.7發(fā)票管理
登錄用戶可對(duì)部門(mén)內(nèi)合同狀態(tài)是執(zhí)行中的合同發(fā)票信息進(jìn)行添加、刪除操作，并且可以根據(jù)合同名稱進(jìn)行查詢。
3.3統(tǒng)計(jì)分析
除了按年份統(tǒng)計(jì)合同數(shù)量，系統(tǒng)還支持按供應(yīng)商、標(biāo)的分類、經(jīng)費(fèi)來(lái)源、采購(gòu)方式等進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，能夠生成并導(dǎo)出Excel文件，并能自動(dòng)生成相應(yīng)的柱狀圖和餅狀圖，對(duì)比結(jié)果一目了然，為決策支持提供依據(jù)。
3.4供方管理
登記供方基本信息和供方聯(lián)系人信息（可維護(hù)多個(gè)），顯示部門(mén)登記的所有供方信息，可以按照供方名稱、建立部門(mén)查詢條件進(jìn)行檢索，可選擇某條記錄查看供方的詳細(xì)信息，詳細(xì)信息中要關(guān)聯(lián)顯示與此供方簽訂的所有合同。
3.5系統(tǒng)管理
實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)構(gòu)、人員、角色的增刪改，查看系統(tǒng)日志，對(duì)結(jié)算方式、采購(gòu)方式、標(biāo)的分類、項(xiàng)目類型、經(jīng)費(fèi)來(lái)源等數(shù)據(jù)代碼進(jìn)行管理，對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份。
4應(yīng)用分析
4.1快速查詢
通過(guò)網(wǎng)上合同管理系統(tǒng)，主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)、人員可以實(shí)時(shí)查看已經(jīng)錄入的合同信息，不需要再到文檔管理部門(mén)翻閱紙質(zhì)合同，特別是通過(guò)關(guān)鍵字進(jìn)行模糊檢索，可以準(zhǔn)備定位到所需查詢的合同信息。
4.2緊貼實(shí)際
網(wǎng)上合同管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)充分考慮了行政預(yù)算、工程項(xiàng)目等實(shí)際工作的需要，可以隨時(shí)查看項(xiàng)目簽訂的合同，預(yù)算結(jié)余等信息。
4.3實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)
網(wǎng)上合同管理系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)分析功能中的基礎(chǔ)實(shí)時(shí)從數(shù)據(jù)庫(kù)中提取，用戶可以隨時(shí)統(tǒng)計(jì)合同簽訂情況，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，為下一步工作決策提供實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)支持。
4.4進(jìn)度提醒
網(wǎng)上合同管理系統(tǒng)對(duì)合同管理人員提供的最大便捷就是進(jìn)度提醒。實(shí)際工作中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)忘記付款時(shí)間、發(fā)票是否收到等情況，需要不停翻閱合同有關(guān)資料。
4.5規(guī)范流程
網(wǎng)上合同管理系統(tǒng)提供了流程審批的環(huán)節(jié)，特有的會(huì)審和會(huì)簽環(huán)節(jié)，解決了實(shí)際工作中需要合同文本紙質(zhì)流轉(zhuǎn)的過(guò)程，相關(guān)人員和部門(mén)可以同時(shí)審閱，縮短了流轉(zhuǎn)時(shí)間。
5結(jié)論
關(guān)鍵詞：土建工程； 施工監(jiān)理
Abstract: the construction of civil engineering constructionis the foundation of building engineering, its construction quality directly affect the project construction of the next,in relation to the schedule and quality of construction,therefore, must perfect the construction supervision ofcivil construction engineering, ensure the constructionquality, this is the only way for the further for the construction of the project. A solid foundation.Engineering supervision is not only for the implementation of the construction units in the construction period andthe use of construction funds, construction quality,supervision, but also to the construction unit of the project construction process safety control, contract and information management, construction management andsupervision and, therefore, the engineering supervision isan important means to guarantee the construction quality,safety is the construction of an important guaranteeengineering construction to.
Keywords: Civil Engineering; construction supervision
中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2013）
監(jiān)理工作是施工企業(yè)和施工項(xiàng)目的一個(gè)不可缺少的重要工作內(nèi)容，工程監(jiān)理貫穿于整個(gè)施工的全過(guò)程。隨著我國(guó)建筑業(yè)的迅速發(fā)展和市場(chǎng)化程度的不斷提高，中國(guó)的工程監(jiān)理行業(yè)作為改革傳統(tǒng)工程管理方式的一種專業(yè)化社會(huì)化的辦法，為促進(jìn)我國(guó)工程項(xiàng)目管理體制改革，提高我國(guó)工程項(xiàng)目管理的水平，保障工程建設(shè)的質(zhì)量發(fā)揮了積極的作用。
一、土建工程項(xiàng)目監(jiān)理的工作原則
原則是指觀察問(wèn)題、處理問(wèn)題、行事所依據(jù)的準(zhǔn)則。土建工程項(xiàng)目監(jiān)理工作原則是在明確了監(jiān)理的內(nèi)容、范圍、權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任等前提下，依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和管理程序等， 對(duì)土建工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督和管理， 以確保對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制和安全控制。具體監(jiān)理過(guò)程中要遵循以下原則。
（一）符合性原則。根據(jù)土建工程項(xiàng)目的實(shí)際狀況和特點(diǎn)、地質(zhì)氣象等環(huán)境條件、工程的實(shí)際規(guī)模和復(fù)雜程度來(lái)審查工程承包單位的實(shí)力和管理水平。審查時(shí)應(yīng)執(zhí)行國(guó)家的法律、 法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件等規(guī)定的相關(guān)要求。
（二）全面性原則。土建工程項(xiàng)目是由眾多分項(xiàng)目組成的一個(gè)系統(tǒng)工程，監(jiān)理過(guò)程中不能忽視任何一個(gè)環(huán)節(jié)或者某個(gè)分項(xiàng)目，要做到細(xì)致而全面。
1、實(shí)施全過(guò)程的管理。土建工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、招標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收有一個(gè)完整的過(guò)程，因而，監(jiān)理工作需要根據(jù)監(jiān)理合同的約定實(shí)施全過(guò)程的監(jiān)理，包括對(duì)工程招標(biāo)、物資采購(gòu)、工程施工與安裝、安全文明施工、工程竣工驗(yàn)收等全過(guò)程展開(kāi)監(jiān)理工作。
2、實(shí)施全方位管理。對(duì)項(xiàng)目功能目標(biāo)、投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)等進(jìn)行總體控制、實(shí)施預(yù)案指導(dǎo)、跟蹤控制、驗(yàn)收評(píng)審，保持項(xiàng)目總體目標(biāo)受控及協(xié)調(diào)優(yōu)化。
3、實(shí)施科學(xué)化管理。應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，收集整理工程全過(guò)程監(jiān)理中的信息以及各相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)溝通等情況，準(zhǔn)確及時(shí)地將項(xiàng)目施工中的情況傳遞給建設(shè)單位、工程施工主管單位和相關(guān)行政管理部門(mén)，使他們能準(zhǔn)確了解和掌握工程建設(shè)的動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、研究問(wèn)題、 解決問(wèn)題， 使建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)行。
（三）遵守監(jiān)理合同的原則。監(jiān)理合同和總承包合同是實(shí)施監(jiān)理的重要依據(jù)，監(jiān)理企業(yè)必須按照合同條款來(lái)安排具體工作計(jì)劃，并且要對(duì)各項(xiàng)約定的目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分析，弄清招標(biāo)文件內(nèi)容和招標(biāo)人對(duì)監(jiān)理服務(wù)深層次的要求，按合同規(guī)定做好監(jiān)理工作。
二、土建工程項(xiàng)目監(jiān)理的基本策劃
策劃是做好監(jiān)理工作的重要環(huán)節(jié)。為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目監(jiān)理的合同目標(biāo)，必須制定相應(yīng)的監(jiān)理工作計(jì)劃，并在監(jiān)理活動(dòng)中予以實(shí)施，最后實(shí)現(xiàn)監(jiān)理的合同承諾。
（一）制定監(jiān)理總目標(biāo)和分目標(biāo)
1、監(jiān)理總目標(biāo)。根據(jù)土建工程的實(shí)際情況編制總目標(biāo)，全面實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)要求。不但安全、質(zhì)量、工期而且功能、成本、環(huán)保等都能達(dá)到預(yù)期的合同要求。項(xiàng)目監(jiān)理部門(mén)必須重視全部施工過(guò)程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制、工程進(jìn)度款等的控制。
2、監(jiān)理分目標(biāo)。主要包括各單體土建工程和施工各個(gè)階段的質(zhì)量目標(biāo)、工期及工程進(jìn)度目標(biāo)、工程造價(jià)目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、環(huán)保與文明施工的目標(biāo)。
（二）建立和完善施工現(xiàn)場(chǎng)各種管理制度
監(jiān)理部門(mén)要建立健全各項(xiàng)管理制度和安全保證措施，以制度為保障，強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范管理，特別是強(qiáng)化對(duì)施工分包單位和參建單位及人員的協(xié)調(diào)和監(jiān)督，保證工程施工順利進(jìn)行。監(jiān)理部門(mén)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的鑒定要做到程序化，使施工按各種規(guī)定的程序進(jìn)行，如原材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)程序，施工質(zhì)量的控制程序，工程洽商的簽認(rèn)程序，施工進(jìn)度的編制審批程序，工程進(jìn)度款的審批程序等。
（三）重視施工部署的合理性
監(jiān)理部門(mén)必須高度重視和審核施工單位的施工部署的合理性。部署應(yīng)結(jié)合土建工程特點(diǎn)、工程情況，具有很強(qiáng)的針對(duì)性。其施工方案應(yīng)盡量采用先進(jìn)的施工工藝，先進(jìn)的技術(shù)， 先進(jìn)的設(shè)備和方法，保證質(zhì)量，保證進(jìn)度。所有的施工方案除了符合設(shè)計(jì)文件、法規(guī)的要求外， 應(yīng)有很強(qiáng)的操作性。
（四）必須嚴(yán)格執(zhí)行材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)程序
材料和設(shè)備的質(zhì)量是保障土建工程質(zhì)量的關(guān)鍵，因此必須保證材料、設(shè)備達(dá)到國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件規(guī)定和工程量清單約定的質(zhì)量要求，并且要嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)驗(yàn)程序。
（五）把好工程檢測(cè)和工程質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)
1、工程檢測(cè)。在施工過(guò)程中，施工單位應(yīng)采用各種規(guī)定的檢測(cè)手段和先進(jìn)的設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)，監(jiān)理單位采用自身的設(shè)備進(jìn)行平行檢測(cè)或見(jiàn)證取送樣，特別對(duì)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料的工程項(xiàng)目的檢測(cè)應(yīng)尤為重視，為工程質(zhì)量的判斷提供參考數(shù)據(jù)。
2、工程質(zhì)量驗(yàn)收。監(jiān)理部要進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，工程隱檢、分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收，通過(guò)這個(gè)程序，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)于質(zhì)量不合格的，必須返修合格后才能給予簽字驗(yàn)收。
三、土建工程施工監(jiān)理要點(diǎn)分析
（一）地基與基礎(chǔ)工程。
監(jiān)理要點(diǎn)：在施工單位自檢基礎(chǔ)上，復(fù)核樁基的定位、樁長(zhǎng)、樁徑、垂直度等，查看地基承載力及基槽的標(biāo)高、尺寸、土質(zhì)是否符合要求。復(fù)核模板中線、標(biāo)高及幾何尺寸；對(duì)地梁與承臺(tái)連接處鋼筋稠密處仔細(xì)震搗。澆砼前對(duì)鋼筋進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收。扎地梁及承臺(tái)鋼筋前，檢查樁頂浮渣是否清除干凈。檢查預(yù)埋件、 預(yù)留洞孔的位置、標(biāo)高、規(guī)格、數(shù)量。
（二）模板工程。
監(jiān)理要點(diǎn)：審查模板及支撐系統(tǒng)的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性是否合理；每層復(fù)查軸線、標(biāo)高一次，垂直度以經(jīng)緯儀檢查控制；柱?？ü块g距應(yīng)適當(dāng)，不得松扣；墻模板的對(duì)拉螺栓間距、橫箍間距要適當(dāng)；墻與柱封模前，底部雜物必須清理干凈，模板下口的縫隙必須堵實(shí)；梁、板底模應(yīng)按規(guī)范要求起拱；梁側(cè)模支撐應(yīng)牢固；預(yù)埋件、預(yù)留孔洞的位置、標(biāo)高、尺寸在承包人自檢基礎(chǔ)上，監(jiān)理人員復(fù)核驗(yàn)收，預(yù)埋件固定應(yīng)可靠。
（三）鋼筋工程。
監(jiān)理要點(diǎn)：監(jiān)控材料質(zhì)量、鋼筋加工到綁扎均要符合設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范要求；有關(guān)配筋變化的圖紙會(huì)審記錄和設(shè)計(jì)變更通知單，應(yīng)及時(shí)在相應(yīng)的結(jié)構(gòu)圖上標(biāo)明； 鋼筋的品種和性能要符合設(shè)計(jì)要求，有出廠合格證和檢驗(yàn)報(bào)告單，鋼筋表面或每捆（盤(pán)）鋼筋均應(yīng)有標(biāo)志，并檢驗(yàn)標(biāo)志、外觀，按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定取樣試驗(yàn)；監(jiān)理工程師應(yīng)深入鋼筋加工場(chǎng)，對(duì)成型的鋼筋進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改正；鋼筋焊接工人要持合格證方能上崗施焊， 焊接接頭應(yīng)符合規(guī)范要求，抽取焊接接頭試樣進(jìn)行檢驗(yàn)；鋼筋綁扎過(guò)程中，監(jiān)理工程師應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，承包人自檢合格后，監(jiān)理工程師驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)對(duì)照結(jié)構(gòu)施工圖， 檢查所綁扎鋼筋的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、間距、長(zhǎng)度、錨固長(zhǎng)度、接頭設(shè)置等是否符合設(shè)計(jì)要求。
（四）混凝土工程
監(jiān)理要點(diǎn)：全面考慮上述影響砼性能的諸多因素或環(huán)節(jié)，從組織上、技術(shù)上采取措施，確保砼工程的質(zhì)量；審查施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)注意砼的生產(chǎn)、輸送、澆筑順序、施工縫的設(shè)置；監(jiān)理人員應(yīng)檢查合格證，抽樣檢測(cè)并見(jiàn)證，確保原材料應(yīng)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)理工程師參與砼配合比設(shè)計(jì)與試配，通過(guò)試配確定砼配合比，同時(shí)考察攪拌站的原材料質(zhì)量、生產(chǎn)和運(yùn)輸能力及質(zhì)保體系；監(jiān)督砼終凝后的養(yǎng)護(hù)；拆模時(shí)監(jiān)理人員應(yīng)跟蹤，以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理并監(jiān)控修整。
（五）砌體工程。
監(jiān)理要點(diǎn)：砌體軸線，皮數(shù)桿，砂漿配合比，砌塊排列，砂漿飽滿度， 墻體拉結(jié)筋，抗震構(gòu)造柱鋼筋，洞口過(guò)梁，預(yù)埋件、預(yù)留洞孔的位置、標(biāo)高、規(guī)格、數(shù)量。
（六）腳手架工程。
監(jiān)理要點(diǎn)：腳手架要安全、適用、轉(zhuǎn)移方便。承受操作荷載或事故荷載既要滿足強(qiáng)度要求，又要滿足穩(wěn)定要求，腳手架與結(jié)構(gòu)體系連接要可靠，安全間隔及安全網(wǎng)必須符合要求。
（七）防水工程監(jiān)理。
監(jiān)理要點(diǎn)：熟悉圖紙；審查施工方法；控制砼配合比、水泥標(biāo)號(hào)與品質(zhì)；鋼筋、螺絲等不能穿越砼結(jié)構(gòu)，也不能接觸模扳，注意養(yǎng)護(hù)，不允許出現(xiàn)裂縫；檢測(cè)砼抗?jié)B性能，審查防水材料規(guī)格、品質(zhì)；加強(qiáng)巡視并作記錄，排除砼結(jié)構(gòu)表面積水，防止出現(xiàn)尖角，重視對(duì)轉(zhuǎn)角位、搭接以及預(yù)留縫、洞、管口監(jiān)督等。
四、結(jié)語(yǔ)
總而言之，土建工程監(jiān)理尤為重要，應(yīng)堅(jiān)持和完善這一制度，繼續(xù)深化對(duì)監(jiān)理重要性的認(rèn)識(shí)，提高監(jiān)理的社會(huì)地位和工作地位。只有以立足于監(jiān)理行業(yè)這一主要目標(biāo)市場(chǎng)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)引進(jìn)人才、不斷開(kāi)拓關(guān)聯(lián)市場(chǎng)，實(shí)施工程監(jiān)理行業(yè)的品牌戰(zhàn)略，監(jiān)理企業(yè)向項(xiàng)目管理企業(yè)發(fā)展方式，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)，立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項(xiàng)目管理；建設(shè)工程監(jiān)理；建筑
中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
引言
近幾年，我國(guó)在建筑工程領(lǐng)域取得了非常大的成績(jī)，建筑水平不斷提高，優(yōu)秀建筑數(shù)量不斷增加。但是從總體來(lái)看，存在的問(wèn)題也比較多，比如說(shuō)項(xiàng)目管理水平與發(fā)達(dá)國(guó)家依然有較大的差距，在工程監(jiān)理方面也存在很多問(wèn)題，監(jiān)理不到位，不認(rèn)真甚至敷衍了事的情況時(shí)有發(fā)生，帶來(lái)了很多的建筑隱患。來(lái)自住建部的數(shù)據(jù)表示，2013年一季度，全國(guó)共發(fā)生房屋市政工程生產(chǎn)安全較大事故6起、死亡24人，比去年同期事故起數(shù)增加3起、死亡人數(shù)增加11人，同比分別上升100.00%和84.62%；未發(fā)生重大及以上事故。全國(guó)有5個(gè)地區(qū)發(fā)生房屋市政工程生產(chǎn)安全較大事故，其中云南發(fā)生2起，安徽、江西、河南、湖南各發(fā)生1起，分別是：安徽安慶桐城市盛源財(cái)富廣場(chǎng)一期項(xiàng)目工程，在中廳混凝土澆筑過(guò)程中，發(fā)生模板支撐體系坍塌事故，造成8人死亡；江西上饒德興市會(huì)展及演藝中心工程，在中廳頂部混凝土澆筑過(guò)程中發(fā)生模板支撐體系坍塌事故，造成4人死亡；河南周口市綜合客運(yùn)總站站務(wù)樓工程，在混凝土澆筑過(guò)程中發(fā)生模板支撐體系坍塌事故，造成3人死亡；湖南長(zhǎng)沙市綠地中央廣場(chǎng)工程，在施工過(guò)程中發(fā)生吊籃墜落事故，造成3人死亡；云南文山州水文水資源局文山分局業(yè)務(wù)辦公樓工程，在屋面裝飾花架混凝土澆筑時(shí)，發(fā)生模板支撐體系坍塌事故，造成3人死亡；云南玉溪市澄江縣寬澄鼎元二期項(xiàng)目工程，在塔吊安裝過(guò)程中上部結(jié)構(gòu)發(fā)生傾覆事故，造成3人死亡。這些事故與項(xiàng)目管理以及工程監(jiān)理的不到位都脫不開(kāi)關(guān)系，因此，加強(qiáng)兩者之間的聯(lián)系，具有重要的安全意義。
1相關(guān)概念闡述
1.1建設(shè)工程項(xiàng)目管理涵義
建設(shè)工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)受建設(shè)單位委托，按照合同約定在工程項(xiàng)目決策階段為建設(shè)單位編制可行性研究報(bào)告，進(jìn)行可行性分析和項(xiàng)目策劃；在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，為建設(shè)單位提供招標(biāo)、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理和試運(yùn)行(竣工驗(yàn)收)等服務(wù)，代表建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息等管理和控制。這一概念不論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外都較為相似，基本上表述的內(nèi)容是一致的。
1.2建設(shè)工程監(jiān)理涵義
建設(shè)工程監(jiān)理也叫工程建設(shè)監(jiān)理，屬于國(guó)際上業(yè)主項(xiàng)目管理的范疇。
《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》第三條明確提出：建設(shè)工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，依據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理。建設(shè)工程監(jiān)理可以是建設(shè)工程項(xiàng)目活動(dòng)的全過(guò)程監(jiān)理，也可以是建設(shè)工程項(xiàng)目某一實(shí)施階段的監(jiān)理，如設(shè)計(jì)階段監(jiān)理、施工階段監(jiān)理等。我國(guó)目前應(yīng)用最多的是施工階段監(jiān)理。
2建設(shè)工程項(xiàng)目管理與建設(shè)工程監(jiān)理的比較分析
建設(shè)工程項(xiàng)目管理與建服務(wù)對(duì)象及提供者、業(yè)務(wù)范圍、法律責(zé)任、行業(yè)準(zhǔn)入等方面也不同，也有著一定的聯(lián)系，現(xiàn)分析如下。
2.1服務(wù)對(duì)象及提供者
對(duì)定義進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的范圍要比建設(shè)工程監(jiān)理大一些。建設(shè)工程項(xiàng)目管理它不單純是施工企業(yè)的項(xiàng)目管理，在建筑業(yè)中，項(xiàng)目參與各方都需要項(xiàng)目管理，如建設(shè)單位方項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理、施工方項(xiàng)目管理、供貨方項(xiàng)目管理等。但由于建設(shè)單位是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者和總組織者，因此建設(shè)單位方的項(xiàng)目管理是一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理核心，若其缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，可委托專業(yè)的項(xiàng)目管理公司提供項(xiàng)目管理服務(wù)。沒(méi)有或者缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的施工單位或者設(shè)計(jì)單位，也可委托專業(yè)的項(xiàng)目管理公司為其提供項(xiàng)目管理服務(wù)。此外項(xiàng)目參與各方，若其有足夠的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，也可以是建設(shè)工程項(xiàng)目管理服務(wù)的提供者。
2.2業(yè)務(wù)范圍
在業(yè)務(wù)范圍的設(shè)置上，兩者也有一定的區(qū)別。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容較寬，從項(xiàng)目在實(shí)施前的可行性研究一直到中間階段的招標(biāo)和造價(jià)咨詢等也屬于項(xiàng)目管理范疇，而施工階段的管理以及工程的監(jiān)理等更是包含在內(nèi)，這些內(nèi)容的覆蓋也可以在《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》中找到，所以從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)建設(shè)工程項(xiàng)目管理是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目所有活動(dòng)過(guò)程的集中式管理平臺(tái)。而工程監(jiān)理的范圍則要窄得多，主要對(duì)建筑項(xiàng)目在施工階段過(guò)程中所產(chǎn)生的各種費(fèi)用，建筑的質(zhì)量與進(jìn)度以及現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理等作較為主要的監(jiān)督管理，《建筑法》等法律也對(duì)此做了比較明確的界定。所以從兩者的概念上來(lái)看，建設(shè)工程監(jiān)理可以看做是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要分支，兩者之間最大的不同就是前期工作（包括各種設(shè)計(jì)與策劃）的有無(wú)參與。
2.3法律責(zé)任
從出現(xiàn)的時(shí)間上來(lái)說(shuō)，建設(shè)監(jiān)理出現(xiàn)的時(shí)間較長(zhǎng)，因此關(guān)于其研究也多，國(guó)外已經(jīng)具備了一套較為完整的法律體系用于更好的為建設(shè)監(jiān)理服務(wù)，對(duì)于其責(zé)任、權(quán)力、業(yè)務(wù)等都有了比較明確地界定，同時(shí)在合同文本設(shè)置上也有一套較為規(guī)范的完整程序。與之相比建設(shè)工程項(xiàng)目管理在我國(guó)的起步時(shí)間則相對(duì)較晚，還沒(méi)能建起一套完整的法律法規(guī)與之相匹配。而且由于目前國(guó)內(nèi)在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中政府的大量參與，還有很多管理內(nèi)容有待深化，合同的規(guī)范也需要我們繼續(xù)努力。
2.4行業(yè)準(zhǔn)入
我國(guó)現(xiàn)在為了更好地規(guī)范和管理建設(shè)市場(chǎng)，已經(jīng)對(duì)于建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)實(shí)行了市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，凡是從業(yè)的單位或者個(gè)人都必須要有相關(guān)的資質(zhì)才能進(jìn)入本行業(yè)，其中個(gè)人必須通過(guò)參與專業(yè)考試獲得監(jiān)理工程師登記才可以執(zhí)業(yè)。而在建設(shè)工程項(xiàng)目管理方面，由于其存在時(shí)間的問(wèn)題，國(guó)家尚未對(duì)該市場(chǎng)設(shè)定新的準(zhǔn)入制度，并且鼓勵(lì)具有相關(guān)資質(zhì)和實(shí)力的企業(yè)積極投身到這個(gè)市場(chǎng)中來(lái)，對(duì)于從業(yè)人員也同樣尚未設(shè)定新的準(zhǔn)入制度。
參考文獻(xiàn)
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[2]宛立東.淺談工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的關(guān)系[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品.2011(02)
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；成本控制；過(guò)程
中圖分類號(hào)：F213.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
1 概述
隨著我國(guó)建筑行業(yè)的迅速發(fā)展及鐵路市場(chǎng)的暫時(shí)萎縮，各建筑施工企業(yè)對(duì)地鐵市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。同時(shí)，近年來(lái)業(yè)主單位對(duì)工程質(zhì)量、安全文明施工要求不斷提高，使項(xiàng)目成本管理處于更嚴(yán)峻的環(huán)境中，成本管理已成為決定施工企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳根，能否長(zhǎng)期良性循環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，倍受各施工企業(yè)的重視和關(guān)注。在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理部始終將工程成本管理作為最關(guān)鍵、最重要的工作內(nèi)容，制定和實(shí)施一系列嚴(yán)格的成本管理方法和制度，力求使成本管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和規(guī)范化。
所謂的施工成本管理，即在滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前題下，對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)有效地計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等工作，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本控制目標(biāo)，盡可能的降低成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的一種科學(xué)管理辦法，并貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的施工過(guò)程中，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。以下本人結(jié)合北陵公園車站施工，談一下對(duì)成本管理的體會(huì)。
2 工程概況
沈陽(yáng)地鐵二號(hào)線北陵公園站沿泰山路呈東西向跨新開(kāi)河設(shè)置，為端部二層、中間一層端頭廳島式站臺(tái)車站。車站主體結(jié)構(gòu)總長(zhǎng)137.4m，結(jié)構(gòu)頂板覆土厚度約3m，底板埋深約17m。車站設(shè)1、2號(hào)兩處風(fēng)道及1、2、4、5號(hào)出入口，且分別在泰山路的北側(cè)和南側(cè)。
3 車站施工項(xiàng)目成本管理措施
3.1 根據(jù)施工圖紙核算工程數(shù)量，以施工組織設(shè)計(jì)為依據(jù)編制項(xiàng)目施工成本計(jì)劃
目前地鐵工程施工招標(biāo)大部分為清單項(xiàng)目招標(biāo)，招標(biāo)圖與施工圖有著很大的區(qū)別，以沈陽(yáng)地鐵為例：在招標(biāo)階段車站僅對(duì)車站結(jié)構(gòu)尺寸進(jìn)行了設(shè)計(jì)，未出結(jié)構(gòu)鋼筋圖，合同工程量中的鋼筋數(shù)量按混凝土中鋼筋含量進(jìn)行估算，最終導(dǎo)致合同工程量與結(jié)算工程量出入很大。中標(biāo)后，項(xiàng)目部需盡快組織技術(shù)人員對(duì)工程施工圖進(jìn)行圖紙會(huì)審，核算圖紙工程量，對(duì)比與招標(biāo)工程量的出入。工程量確定后，組織技術(shù)人員編制項(xiàng)目施工的總體性施工組織設(shè)計(jì)，確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、人機(jī)配置、技術(shù)施工方案、進(jìn)度計(jì)劃等，以此確定項(xiàng)目管理費(fèi)用成本和清單項(xiàng)目基價(jià)，與量結(jié)合后編制出項(xiàng)目的施工成本計(jì)劃，并以此成本計(jì)劃作為項(xiàng)目成本控制目標(biāo)紅線。
3.2 項(xiàng)目成本分解細(xì)化，重點(diǎn)關(guān)注成本風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)大的分部分項(xiàng)工程
車站施工中風(fēng)險(xiǎn)因素大的分部分項(xiàng)工程主要有：基坑開(kāi)挖、基坑降水、管線懸吊遷改、周邊建筑物保護(hù)等。根據(jù)項(xiàng)目施工成本計(jì)劃的組成結(jié)構(gòu)對(duì)工程成本進(jìn)行詳細(xì)分解，對(duì)此部分工程項(xiàng)目部需做到心中有底，設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)警戒線，并據(jù)工地情況上浮或下調(diào)，做到科學(xué)、公正。
3.3 制定成本管理辦法，實(shí)行工程項(xiàng)目成本責(zé)任制
為使項(xiàng)目成本控制有效進(jìn)行，項(xiàng)目部要制定工程項(xiàng)目成本管理辦法。成本管理辦法應(yīng)包括以下內(nèi)容：責(zé)任成本管理辦法、分包工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法、勞務(wù)用工管理辦法等。做到分包隊(duì)伍驗(yàn)工計(jì)價(jià)依據(jù)充分，有章可查，杜絕計(jì)價(jià)中隨意性事發(fā)生，驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)工作量由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、施工人員、合同計(jì)量人員共同參與確定，并由技術(shù)人員出具工程量確認(rèn)單經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人復(fù)核后，由合同計(jì)量人員出具驗(yàn)工計(jì)價(jià)單，再由技術(shù)負(fù)責(zé)人及各部門(mén)負(fù)責(zé)人復(fù)核簽字，最后項(xiàng)目經(jīng)理簽字，黨工委書(shū)記會(huì)簽工作后完成結(jié)算。項(xiàng)目經(jīng)理是工程成本控制第一責(zé)任人，項(xiàng)目部要成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)為副組長(zhǎng)的成本控制小組，組員為各工作面負(fù)責(zé)人和各部門(mén)負(fù)責(zé)人，并和各部門(mén)負(fù)責(zé)人簽訂成本管理合同，包括：各施工段成本管理合同、后勤成本管理合同、辦公室成本管理合同、機(jī)運(yùn)成本管理合同、材料成本管理合同、財(cái)務(wù)成本管理合同；將項(xiàng)目成本層層分解責(zé)任到人，做到人人頭上有成本。項(xiàng)目部將成本管理納入到員工考核管理中，使每個(gè)員工都能自覺(jué)控制成本，厲行節(jié)約并積極主動(dòng)為創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益而努力，實(shí)現(xiàn)全員全方位成本管理控制體系。
3.4 將成本管理遍普及到項(xiàng)目管理的每個(gè)過(guò)程
3.4.1 加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的管理
一是嚴(yán)把勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)關(guān)，進(jìn)場(chǎng)前從各方面了解各勞務(wù)隊(duì)的業(yè)績(jī)、合同信用程度等，然后對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍中人、機(jī)械及技術(shù)能力進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)審，評(píng)審合格者方能納入工程施工的候選隊(duì)伍；二是在使用勞務(wù)隊(duì)時(shí)做到先簽合同后進(jìn)場(chǎng)，先干活后付款，根據(jù)合同單價(jià)及其所完成的工程數(shù)量及時(shí)結(jié)賬付款，規(guī)定勞務(wù)隊(duì)定期或在要求期限內(nèi)與工程管理部門(mén)核算當(dāng)期完成工程量，并及時(shí)簽字認(rèn)可，超過(guò)期限者一律作廢，做到勞務(wù)費(fèi)當(dāng)月完成當(dāng)月結(jié)；三是嚴(yán)禁向勞務(wù)隊(duì)伍提前支付勞務(wù)費(fèi)或借款。這一系列作法都有效控制了勞務(wù)成本費(fèi)用，并避免了與勞務(wù)隊(duì)發(fā)生各類糾紛。
3.4.2 嚴(yán)格原材料成本控制
眾所周知，項(xiàng)目施工中材料費(fèi)占建設(shè)工程總造價(jià)的60％-70％，其重要程度自然是不言而喻。原材料價(jià)格是成本控制的關(guān)鍵，也是確保工程項(xiàng)目取得良好經(jīng)濟(jì)效益的核心。在保證原材料質(zhì)量的前提下，項(xiàng)目部嚴(yán)抓原材料成本控制。除業(yè)主指定的鋼材、防水卷材、管片、商砼等甲控材料外，項(xiàng)目部對(duì)其余各主要原材料實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)制度，邀請(qǐng)省內(nèi)外一些大型和知名品牌的廠家等參與競(jìng)標(biāo)，項(xiàng)目部依據(jù)報(bào)價(jià)擇優(yōu)選購(gòu)，做到貨比三家、質(zhì)比三家、價(jià)比三家，這樣不僅確保了原材料質(zhì)量，也達(dá)到了降低工程成本目的，實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。
材料進(jìn)場(chǎng)后，下一步就要嚴(yán)格控制材料消耗。項(xiàng)目部每月堅(jiān)持召開(kāi)成本分析會(huì)，重點(diǎn)對(duì)每月材料消耗進(jìn)行分析。將實(shí)際消耗量與設(shè)計(jì)消耗量對(duì)比，若在合理消耗范圍則證明現(xiàn)場(chǎng)控制得當(dāng)；否則就要進(jìn)行深一步的原因分析：是勞務(wù)隊(duì)伍管理不善造成的，還是項(xiàng)目部管理制度有問(wèn)題?是施工方案有待進(jìn)一步優(yōu)化，還是進(jìn)場(chǎng)材料丟失或數(shù)量與賬單不符？原因找到后則可以采取針對(duì)性的措施，后期即可避免或減少相關(guān)的材料消耗。
在車站圍護(hù)樁施工前期，樁混凝土的充盈系數(shù)在1.1以上。經(jīng)分析發(fā)現(xiàn)主要是因?yàn)樵谏奥训貙又秀@孔，實(shí)際成型后的孔徑較理論值大3~5cm，相應(yīng)混凝土的澆筑方量就變大。之后，對(duì)鉆機(jī)的鉆頭直徑進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整，在滿足設(shè)計(jì)要求的基礎(chǔ)上將樁的充盈系數(shù)控制在1.05以內(nèi)，大大減少了混凝土的超用。在結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中曾出現(xiàn)過(guò)剩余大量1~2m節(jié)長(zhǎng)的螺紋鋼無(wú)處可用的現(xiàn)象，而另一方面現(xiàn)場(chǎng)又需新購(gòu)置鋼筋，通過(guò)對(duì)整個(gè)車站結(jié)構(gòu)鋼筋的整體配節(jié)規(guī)劃，改變?cè)械匿摻钕铝戏绞?，最終將結(jié)構(gòu)鋼筋損耗控制在2%以內(nèi)。
3.4.3 強(qiáng)化設(shè)備費(fèi)用核算制度和設(shè)備管理
為有效進(jìn)行施工機(jī)械費(fèi)用的控制，項(xiàng)目部推行機(jī)械設(shè)備租賃管理和單機(jī)車核算制度。一是加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的合同化管理，嚴(yán)格按合同辦事。對(duì)項(xiàng)目部租用及外租的各類機(jī)械設(shè)備均簽訂鑒定租賃合同，與機(jī)駕人員、機(jī)械設(shè)備操作人員簽訂上崗合同，與大型設(shè)備機(jī)長(zhǎng)簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)是健全和完善一系列管理制度，制訂《臺(tái)班費(fèi)用定額》、《臺(tái)班任務(wù)定額》、《機(jī)械設(shè)備盈虧獎(jiǎng)懲管理辦法》等，嚴(yán)格這些制度的執(zhí)行和落實(shí)力度；二是將機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)成本、完成臺(tái)班任務(wù)與機(jī)駕人員的差費(fèi)、獎(jiǎng)金掛鉤，嚴(yán)格兌現(xiàn)對(duì)機(jī)械設(shè)備盈虧的獎(jiǎng)懲，有效激發(fā)廣大機(jī)駕人員的工作責(zé)任心和主動(dòng)性。通過(guò)加強(qiáng)日常的維護(hù)、保養(yǎng)，保證了機(jī)械設(shè)備的完好率在95%以上。
3.4.4 嚴(yán)抓質(zhì)量
工程質(zhì)量是工程施工的重中之重，是良好經(jīng)濟(jì)效益的前提。樁基的垂直度、基底的平整度等均是精度越高，越能節(jié)約材料和人工。項(xiàng)目部必須以質(zhì)量為中心，確保工程優(yōu)質(zhì)合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，有效控制了工程成本流失。防水質(zhì)量是地鐵施工的一個(gè)關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)，但同時(shí)也是施工的重、難點(diǎn)所在。項(xiàng)目部從管理上和技術(shù)方案上較好地解決了這個(gè)問(wèn)題：首先制定了《質(zhì)量控制責(zé)任表》，對(duì)各分部分項(xiàng)工程有哪些工序、每道工序由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)、做到什么標(biāo)準(zhǔn)、完成情況的考核標(biāo)準(zhǔn)均進(jìn)行了明確規(guī)定，做到了人人心中有質(zhì)量，人人都來(lái)抓質(zhì)量；其次，從施工方案上進(jìn)行了優(yōu)化，車站全部采用“板、墻整體澆筑”工藝，不僅減少了施工縫的數(shù)量、降低了滲漏水概率，同時(shí)加快了施工進(jìn)度。
3.4.5 加快進(jìn)度
項(xiàng)目施工中，如能通過(guò)優(yōu)化施工方案，提前完工，將節(jié)省大筆的機(jī)械及周轉(zhuǎn)料具的租賃費(fèi)及項(xiàng)目的管理費(fèi)，從而降低成本。因此，項(xiàng)目成本管理一定要圍繞著減少資源費(fèi)用來(lái)進(jìn)行工期的優(yōu)化。但是由于地鐵施工的系統(tǒng)性及復(fù)雜性，有些因?yàn)闃I(yè)主方面的原因?qū)е逻M(jìn)度滯后，如協(xié)調(diào)不到位、線路或總體方案調(diào)整等；有些因?yàn)槭┕し阶陨砉烙?jì)不足或組織不利等原因?qū)е逻M(jìn)度滯后。對(duì)業(yè)主原因造成的進(jìn)度滯后，要收集好相關(guān)的證據(jù)材料便于日后的索賠工作的開(kāi)展；為避免自身原因造成的進(jìn)度滯后，要充分考慮周邊環(huán)境、管線改移、占地圍擋、建筑物保護(hù)等因素對(duì)施工的影響，提前采取措施，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
3.4.6 確保施工安全
事故是最大的浪費(fèi)，安全是最大的節(jié)約。一個(gè)安全事故給項(xiàng)目造成的經(jīng)濟(jì)損失是巨大的，并且給項(xiàng)目部士氣、施工進(jìn)度、造成的消極影響短時(shí)間內(nèi)無(wú)法消除。地鐵明挖車站施工中應(yīng)特別注意吊裝、基坑開(kāi)挖、周邊建筑物保護(hù)、高大腳手架、模板等作業(yè)安全。此類施工方案執(zhí)行前應(yīng)經(jīng)專家評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，并交底下發(fā)至每個(gè)操作人員，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按交底內(nèi)容執(zhí)行。項(xiàng)目部要以“安全第一、預(yù)防為主”為原則，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，防止安全事故發(fā)生，從抓安全生產(chǎn)方面進(jìn)行成本控制。
3.4.7 嚴(yán)把工程結(jié)算關(guān)
對(duì)所發(fā)生的工程費(fèi)用做到日清、周結(jié)、月匯總及時(shí)做好工程結(jié)算是項(xiàng)目成本管理穩(wěn)步有序進(jìn)行的關(guān)鍵，為做到資金的合理調(diào)配與使用，項(xiàng)目部要制定工程費(fèi)用日清、周結(jié)、月匯總制度，要求各個(gè)部門(mén)密切配合，對(duì)所發(fā)生的人工、機(jī)械、材料等費(fèi)用發(fā)生情況每月進(jìn)行分類匯總，送交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將工程結(jié)算價(jià)款與施工預(yù)算以及成本分解情況進(jìn)行認(rèn)真的比較對(duì)比，總結(jié)工程成本發(fā)生情況，若發(fā)現(xiàn)超支，則及時(shí)查找原因，進(jìn)行糾正。
結(jié)束語(yǔ)
總之，成本管理是項(xiàng)目施工中最舉足輕重的環(huán)節(jié)，關(guān)系到企業(yè)的命運(yùn)，好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益是永立于建設(shè)市場(chǎng)的不破真理。項(xiàng)目部應(yīng)通過(guò)進(jìn)行認(rèn)真的成本控制，積累了成本管理經(jīng)驗(yàn)，不斷的提高項(xiàng)目施工成本管理水平。
參考文獻(xiàn)
項(xiàng)目經(jīng)理的工作對(duì)于項(xiàng)目的成功與效果起著關(guān)鍵的作用，具體表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：
1、合同履約的負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目合同是規(guī)定承、發(fā)包雙方責(zé)、權(quán)、利具有法律約束力的契約文件，是處理雙方關(guān)系的主要依據(jù)，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下規(guī)范雙方行為的準(zhǔn)則。項(xiàng)目經(jīng)理是公司在合同項(xiàng)目上的全權(quán)委托人，代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜，包括合同的實(shí)施、變更調(diào)整、違約處罰等，對(duì)執(zhí)行合同負(fù)主要責(zé)任。
2、項(xiàng)目計(jì)劃的制定和執(zhí)行監(jiān)督人：為了做好項(xiàng)目工作、達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理需要事前制定周全而且符合實(shí)際情況的計(jì)劃，包括工作的目標(biāo)、原則、程序和方法。使項(xiàng)目組全體成員圍繞共同的目標(biāo)、執(zhí)行統(tǒng)一的原則、遵循規(guī)范的程序、按照科學(xué)的方法協(xié)調(diào)一致的工作，取得最好的效果。
3、項(xiàng)目組織的指揮員：總承包的項(xiàng)目管理涉及眾多的部門(mén)、專業(yè)、人員和環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程。為了提高項(xiàng)目管理的工作效率并節(jié)省項(xiàng)目的管理費(fèi)用，要進(jìn)行良好的組織和分工。項(xiàng)目經(jīng)理要確定項(xiàng)目的組織原則和形式，為項(xiàng)目組人員提出明確的目標(biāo)和要求，充分發(fā)揮每個(gè)成員的作用。
4、項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作的紐帶：項(xiàng)目建設(shè)的成功不僅依靠公司的工作，還需要業(yè)主、分包單位的協(xié)作配合以及地方政府、社會(huì)各方面的指導(dǎo)與支持。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該充分考慮各方面的合理和潛在的利益，建立良好的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與紐帶。
5、項(xiàng)目控制的中心：對(duì)項(xiàng)目工期、工程質(zhì)量及工程造價(jià)的控制是項(xiàng)目投資效益的重要因素，也是項(xiàng)目合同考核的主要指標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理要運(yùn)用先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用進(jìn)行綜合控制。制定執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)，進(jìn)行進(jìn)展情況分析，采取糾正偏差的措施，保證項(xiàng)目的正常運(yùn)行，是項(xiàng)目控制的中心。
總之，項(xiàng)目經(jīng)理是公司法定代表人在工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托人。對(duì)外代表公司與業(yè)主及分包單位進(jìn)行聯(lián)系處理合同有關(guān)的一切重大事項(xiàng)；對(duì)內(nèi)全面負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的實(shí)施，是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。
工程項(xiàng)目提成分配：
我們是專業(yè)的工程公司，其提成方式為工程毛利的10%~25%(商量后定)之間，具體根據(jù)項(xiàng)目的合同額和項(xiàng)目的預(yù)期毛利潤(rùn)額來(lái)規(guī)劃提成比例。工程實(shí)施完工后，按四種情況進(jìn)行確定項(xiàng)目組的項(xiàng)目提成：
1、工程管理混亂，沒(méi)有完成合同的內(nèi)容或不能按期完成合同內(nèi)容并對(duì)公司形象、聲譽(yù)造成不利影響的，如可能的情況下及時(shí)更換項(xiàng)目經(jīng)理，并對(duì)原項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行調(diào)離和罰款等處罰。
2、工程全部完成，但管理較亂，給業(yè)主印象不好的，不享受提成。
3、保質(zhì)保量按合同要求完成合同內(nèi)容，并基本達(dá)到預(yù)期毛利潤(rùn)額，充分維護(hù)公司利益和形象，得到業(yè)主認(rèn)可的，按項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)規(guī)定的提成比例進(jìn)行提成。
4、超額完成合同內(nèi)容，并很好的協(xié)調(diào)各方關(guān)系，為公司贏得客戶，并提高了毛利潤(rùn)額的，除按項(xiàng)目初期規(guī)定的提成比例進(jìn)行提成外給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)賞。
項(xiàng)目管理工程中需要利用的報(bào)表
（一）前期準(zhǔn)備
1、現(xiàn)場(chǎng)勘察紀(jì)要
2、施工組織方案及TEAM各成員名錄和聯(lián)系方式
3、工程施工任務(wù)書(shū)
4、工程進(jìn)度計(jì)劃表
5、材料設(shè)備供貨時(shí)間表
6、技術(shù)交底記錄
7、前期準(zhǔn)備會(huì)議紀(jì)要
8、工程成本預(yù)核算
9、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單
（二）工程實(shí)施工程中
10、立項(xiàng)表
11、合同
12、技術(shù)設(shè)計(jì)方案
13、開(kāi)工報(bào)告
14、工程設(shè)計(jì)變更
15、工程進(jìn)度計(jì)劃表變更
16、工程洽商
17、施工日志
18、周工作報(bào)告
19、工程會(huì)議紀(jì)要
20、質(zhì)量工作實(shí)施情況檢查記錄
21、隱蔽工程驗(yàn)收記錄
22、分部/項(xiàng)工程預(yù)驗(yàn)收記錄
（三）工程驗(yàn)收期間
23、請(qǐng)驗(yàn)報(bào)告
24、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告
25、相關(guān)技術(shù)文檔列表
26、相關(guān)技術(shù)文檔模板
27、系統(tǒng)試運(yùn)行記錄
28、工程移交紀(jì)要
29、記錄整理歸檔及移交
30、結(jié)算
31、工程總結(jié)報(bào)告
32、發(fā)文登記表
33、收文登記表
（四）售后維護(hù)期間
34、用戶現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)記錄
35、用戶回訪信息記錄
關(guān)鍵詞：海外、項(xiàng)目管理、模式、初探
中圖分類號(hào)：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
改革開(kāi)放三十多年來(lái)，一大批有潛力、有實(shí)力的各類企業(yè)逐漸發(fā)展壯大起來(lái)，沖出國(guó)門(mén)，走向世界。蘇州趣普仕集團(tuán)公司就是這一批弄潮兒帶頭踏向異域風(fēng)情海外國(guó)家的企業(yè)之一。該集團(tuán)公司旗下的蘇州青年旅行社股份有限公司為了拓展海外旅游業(yè)務(wù)的發(fā)展，決定在南太平洋中心，有著全球排名前十位的旅游勝地（FIJI）斐濟(jì)群島共和國(guó)的第一大島維提島（Viti Levu）的楠迪市（Nadi）建造一座四星級(jí)國(guó)際大酒店：SSS International Hotel(Fiji)即SSS 斐濟(jì)國(guó)際大酒店。筆者有幸作為其中一員參與了該項(xiàng)目的國(guó)內(nèi)、海外管理，以下是筆者的體會(huì)。
1 、項(xiàng)目的基本情況
該項(xiàng)目由蘇州趣普仕集團(tuán)公司全額投資興建。如果把項(xiàng)目劃分為三個(gè)階段，即項(xiàng)目決策、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施，則項(xiàng)目決策階段的工作：前期的項(xiàng)目建議書(shū)、調(diào)查、可行性研究均已落實(shí)，且詳細(xì)的可行性研究報(bào)告已經(jīng)編制完成。項(xiàng)目經(jīng)首屆“中國(guó)-南太平洋經(jīng)濟(jì)合作論壇”，中國(guó)和FFIJI（斐濟(jì)）兩國(guó)高層會(huì)談納入計(jì)劃內(nèi)，且獲兩國(guó)政府批準(zhǔn)，國(guó)內(nèi)已獲發(fā)改委和商務(wù)部批復(fù)，F(xiàn)IJI FTIB（斐濟(jì)投資貿(mào)易局）也已批準(zhǔn)，土地已購(gòu)買并辦理好相關(guān)手續(xù)，地質(zhì)勘探報(bào)告也已委托fiji Lotukad的SKM公司完成并拿出成果報(bào)告，國(guó)內(nèi)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)也開(kāi)始進(jìn)入初步設(shè)計(jì)階段。在此種情況下，項(xiàng)目管理工作開(kāi)始介入第二、第三階段項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施。協(xié)助建設(shè)單位辦理國(guó)內(nèi)相關(guān)方面的工作：項(xiàng)目部的組建、施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、預(yù)算報(bào)價(jià)、招投標(biāo)、施工機(jī)械設(shè)備、材料設(shè)備計(jì)劃及詢價(jià)、采購(gòu)、集裝箱裝運(yùn)、海關(guān)申報(bào)辦理、海運(yùn)、施工人員招聘、組隊(duì)、培訓(xùn)、體檢、辦理護(hù)照及相關(guān)手續(xù)等等。
2 、項(xiàng)目的管理模式
談到管理模式，工程建設(shè)領(lǐng)域的同行業(yè)都了解，一是國(guó)內(nèi)2003年建設(shè)部頒發(fā)的《關(guān)于培育工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》中的工程總承包和工程項(xiàng)目管理；二是國(guó)際上較通用的FIDIC合同條款中的EPC模式（即設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工）和D-B模式（設(shè)計(jì)-施工）。EPC模式即我國(guó)通常所說(shuō)的工程總承包。筆者所經(jīng)歷的國(guó)外項(xiàng)目管理，即該項(xiàng)目合同所簽訂的是“委托工程項(xiàng)目管理”模式，他既不是完全意義上的工程總承包（EPC），也不是完全意義上的工程項(xiàng)目管理，而是兩種模式的綜合，且又有區(qū)別。
其綜合是：雖然合同簽訂的是“委托工程項(xiàng)目管理”，按2003年建設(shè)部的“指導(dǎo)意見(jiàn)”中的定義：代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程的或若干階段的管理和服務(wù)，但是同時(shí)業(yè)主也要求項(xiàng)目管理部在國(guó)內(nèi)與設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)，在國(guó)外另行尋求設(shè)計(jì)、監(jiān)理配合；并負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備、材料、設(shè)備、構(gòu)配件等的采購(gòu)計(jì)劃、詢價(jià)、洽談，完成采購(gòu)任務(wù)；海關(guān)報(bào)關(guān)裝箱、海運(yùn)、清關(guān)；招聘技術(shù)管理人員、施工工人、組建施工隊(duì)伍；負(fù)責(zé)國(guó)外項(xiàng)目施工及相關(guān)手續(xù)審批。
其根本區(qū)別是：雖然負(fù)責(zé)采購(gòu)材料、設(shè)備，招聘工人施工，但是其所需要的資金全部由業(yè)主直接支付，項(xiàng)目管理部只是負(fù)責(zé)計(jì)劃、詢價(jià)、洽談、采購(gòu)、組建，不直接支付款項(xiàng)予供應(yīng)商和工人工資，這就是與其模式的不同之處。
3、 項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)工作
3.1 、項(xiàng)目部組建及施工人員招聘
項(xiàng)目部的組建既要考慮管理與外部的協(xié)調(diào)，又要考慮現(xiàn)場(chǎng)施工、材料采購(gòu)、還要考慮后勤管理、健康的體魄 、良好的素質(zhì)修養(yǎng)等各方面因素，同時(shí)還必須要求專業(yè)能力強(qiáng)、技術(shù)業(yè)務(wù)精、綜合業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)、溝通能力及管理水平較高的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)（包括項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、技術(shù)人員、施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員及翻譯人員）。
招聘施工人員不僅要求身體健康、覺(jué)悟性高，而且還要精通人一門(mén)專業(yè)工種技術(shù)（如：瓦工、木工、鋼筋工、抹灰工、水電安裝工、電氣焊工、機(jī)械操作、維修工等），同時(shí)要考慮項(xiàng)目管理所在國(guó)的政治環(huán)境、文化歷史、、經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)、風(fēng)俗習(xí)慣、飲食文化、生活方式、語(yǔ)言差異等，做好勞動(dòng)組合、出國(guó)前培訓(xùn)、體檢、保險(xiǎn)及護(hù)照辦理。
3.2 、計(jì)劃與協(xié)調(diào)
項(xiàng)目管理的各組成人員搭配組建后（主要人員：經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、財(cái)務(wù)采購(gòu)、國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)一行6人先行到fiji考察當(dāng)?shù)氐慕ㄖ?、建材市?chǎng)、集貿(mào)市場(chǎng)等相關(guān)物資市場(chǎng)），回國(guó)后根據(jù)業(yè)主及合同要求，積極協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)部門(mén)，優(yōu)化設(shè)計(jì)、控制設(shè)計(jì)概算不得突破可行性研究報(bào)告的投資估算，盡快拿出施工圖。項(xiàng)目部同時(shí)做好項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工總進(jìn)度計(jì)劃的安排，并根據(jù)施工圖拿出詳細(xì)的施工預(yù)算（包括：詳細(xì)的材料、設(shè)備計(jì)劃清單）；列出施工所用的機(jī)械、設(shè)備清單及采購(gòu)計(jì)劃；制定報(bào)送海關(guān)、材料裝箱、海上運(yùn)輸、海外清關(guān)等相關(guān)計(jì)劃；人員出國(guó)計(jì)劃安排，航空機(jī)票預(yù)定等方案計(jì)劃。
3.3、 采購(gòu)與運(yùn)輸
Fiji（斐濟(jì)）群島共和國(guó)是一個(gè)資源匱乏的國(guó)家，大部分建筑材料需要從國(guó)內(nèi)采購(gòu)（除當(dāng)?shù)氐乃?、砂、石、空心砌塊、商品砼外），所以一份詳細(xì)的分期分批物資采購(gòu)計(jì)劃也就成為必然。辦公用品、臨時(shí)宿舍用彩鋼板房、施工用的機(jī)械設(shè)備、廚房用具、鋼材、鋼管腳手架、木模板等成為第一批采購(gòu)裝箱材料。市場(chǎng)調(diào)查、詢價(jià)、貨比三家、要求廠家投標(biāo)報(bào)價(jià)、定價(jià)、洽談、簽訂協(xié)議、支付款項(xiàng)、貨物集中、裝箱報(bào)關(guān)、裝船、海上運(yùn)輸?shù)纫幌盗泄ぷ飨嗬^展開(kāi)（需要考慮海上運(yùn)輸時(shí)間：從集裝箱裝船開(kāi)航至斐濟(jì)需要在海上航行1個(gè)月）。同時(shí)不僅要求材料 、設(shè)備、構(gòu)配件的產(chǎn)品質(zhì)量及技術(shù)文件等相關(guān)資料要符合中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)，而且還要符合項(xiàng)目所在地fiji的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（fiji執(zhí)行的是澳大利亞和新西蘭的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)），所以材料采購(gòu)這一關(guān)也是項(xiàng)目管理在國(guó)內(nèi)工作的重點(diǎn)之一。
4 、項(xiàng)目管理的海外工作
4.1 、項(xiàng)目設(shè)計(jì)與報(bào)批
海外項(xiàng)目管理工作的第一項(xiàng)任務(wù)：就是找一家fiji（斐濟(jì)）當(dāng)?shù)氐脑O(shè)計(jì)單位，盡快地把國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)院已基本完成的設(shè)計(jì)方案（施工圖）轉(zhuǎn)化為符合當(dāng)?shù)匾?guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求的施工圖紙，并及時(shí)在當(dāng)?shù)毓芾砭滞瓿缮蠄?bào)審批工作。借助在當(dāng)?shù)氐闹袊?guó)華僑尋求符合要求的設(shè)計(jì)單位，與之洽商、談判、簽訂合作協(xié)議，展開(kāi)工作，討論與當(dāng)?shù)丨h(huán)境、地質(zhì)、水文條件、電力供應(yīng)、供水管網(wǎng)、市政路網(wǎng)、臺(tái)風(fēng)等相關(guān)的適應(yīng)條件，及時(shí)修正、快速跟進(jìn)，并請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)方協(xié)助辦理審批。
此外，還需辦理臨時(shí)供電、永久供電、供水、消防、污水處理、環(huán)衛(wèi)清理、垃圾外運(yùn)、道路等相關(guān)手續(xù)的審批。
關(guān)鍵詞:EPC;技術(shù)管理;合同管理;計(jì)劃管理;團(tuán)隊(duì)建設(shè);個(gè)人素養(yǎng)
Discussion on the culture for all-around development of EPC Manager
Abstract:The article made reference to the enormous power of the culture for all-around development of EPC Manager, and it should be key area control to taking everything of EPC into account.
Keywords:Technical Management; Contract Management; Plan Management; Team Building; Individual Character
伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化,國(guó)際、國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的進(jìn)一步開(kāi)放,以及發(fā)展中國(guó)家的基礎(chǔ)設(shè)施投資迅速增長(zhǎng),工程承包企業(yè)在國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)上面臨巨大的發(fā)展機(jī)遇及挑戰(zhàn),在工程管理方面需要更多的具備綜合素養(yǎng)國(guó)際項(xiàng)目管理人才。
EPC (Engineer, Procure, Construct)是在世界各地得到廣泛應(yīng)用的項(xiàng)目管理方式,譯為設(shè)計(jì)―采購(gòu)―施工總承包,又常稱為交鑰匙工程。EPC承包商按照合同約定的價(jià)格完成一個(gè)EPC項(xiàng)目,并在約定時(shí)間內(nèi)交付給業(yè)主一個(gè)完全調(diào)試好的工廠,就猶如一個(gè)汽車生產(chǎn)商將一輛質(zhì)量合格汽車的鑰匙交給購(gòu)買者一樣 。EPC業(yè)主采用EPC模式發(fā)包,通常考慮下列原因:①業(yè)主因?yàn)樽陨硐拗撇荒茉陧?xiàng)目管理上投入太多人力;② EPC總承包一般包含調(diào)試后服務(wù),能夠保證產(chǎn)能;③一般情況下,整個(gè)項(xiàng)目投資額在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)就以合同方式固定,不受市場(chǎng)波動(dòng)的影響,降低業(yè)主風(fēng)險(xiǎn);④EPC承包商可以整合設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工中的優(yōu)勢(shì),采取新工藝,優(yōu)化設(shè)計(jì),降低整個(gè)項(xiàng)目造價(jià);⑤EPC承包商通過(guò)統(tǒng)一協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工配合,減少項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的溝通問(wèn)題,最大限度減少項(xiàng)目建造時(shí)間。
業(yè)主通過(guò) EPC承包方式將項(xiàng)目建設(shè)的大部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給EPC承包商,EPC承包商面對(duì)復(fù)雜的內(nèi)外關(guān)系,要做好各參與方統(tǒng)一的管理協(xié)調(diào)工作、順利完成EPC項(xiàng)目,具備優(yōu)秀的技術(shù)、管理、個(gè)人素養(yǎng)的EPC工程項(xiàng)目經(jīng)理是核心人物。
EPC項(xiàng)目經(jīng)理要掌管項(xiàng)目的各方面細(xì)節(jié),俯視全局,應(yīng)該具備較強(qiáng)的耐力、旺盛的體力、良好的決策力、高超的談判水平和優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力,并具備項(xiàng)目管理理論及實(shí)踐知識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理要成為合格的EPC工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該加強(qiáng)技術(shù)管理、合同管理、進(jìn)度計(jì)劃管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、個(gè)人素養(yǎng)等。
1 EPC工程項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)管理
EPC工程項(xiàng)目經(jīng)理也許不是來(lái)自設(shè)計(jì)院,但是應(yīng)該熟悉工藝設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)過(guò)程,能夠了解本行業(yè)的先進(jìn)工藝、技術(shù);要有豐富的工程建設(shè)實(shí)踐,能夠指導(dǎo)或編制關(guān)鍵項(xiàng)目實(shí)施方案。EPC工程項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)管理的重點(diǎn)是設(shè)計(jì)管理。
1.1 確立設(shè)計(jì)工作作為EPC項(xiàng)目管理的一條主線,使之貫穿整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程。在投標(biāo)階段,依據(jù)設(shè)計(jì)方案計(jì)算標(biāo)價(jià);在項(xiàng)目實(shí)施階段,優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,在現(xiàn)場(chǎng)完成大部分細(xì)部設(shè)計(jì);在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段,設(shè)計(jì)要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況繪制竣工圖紙。
1.2 為了與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況緊密結(jié)合,并且方便與咨詢工程師和業(yè)主溝通,要優(yōu)化設(shè)計(jì);將主要的專業(yè)設(shè)計(jì)工作在現(xiàn)場(chǎng)完成,節(jié)省設(shè)計(jì)文件來(lái)往時(shí)間。
1.3 設(shè)計(jì)合同要明確設(shè)計(jì)方在EPC項(xiàng)目中的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),明確關(guān)鍵路徑項(xiàng)目圖紙完成設(shè)計(jì)時(shí)間,設(shè)立里程碑計(jì)劃。設(shè)計(jì)方效益與設(shè)計(jì)質(zhì)量掛鉤,對(duì)設(shè)計(jì)優(yōu)化進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)因設(shè)計(jì)造成的不必要浪費(fèi)或者返工需要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
1.4 聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)審核圖紙,健全圖紙檔案管理,對(duì)需要修改的圖紙進(jìn)行跟蹤管理,及時(shí)重新報(bào)批,及時(shí)清理圖紙,確?，F(xiàn)場(chǎng)使用的圖紙是有效圖紙,使圖紙管理始終處于受控狀態(tài)。
1.5 EPC項(xiàng)目的設(shè)備及重要材料采購(gòu)納入設(shè)計(jì)管理能顯著提高效率。由設(shè)計(jì)方提供設(shè)備清單,項(xiàng)目采購(gòu)部確定最終報(bào)價(jià)后報(bào)咨詢工程師批準(zhǔn)。需要在第三國(guó)采購(gòu)的設(shè)備及材料,設(shè)計(jì)方提前兩個(gè)月提供采購(gòu)計(jì)劃;需要在項(xiàng)目所在國(guó)采購(gòu)的設(shè)備及材料,提前一個(gè)月提供采購(gòu)計(jì)劃。
1.6 EPC項(xiàng)目基本上是邊設(shè)計(jì)邊施工,需要充分重視設(shè)計(jì)交底,將設(shè)計(jì)意圖及時(shí)貫徹給施工管理人員。
1.7 督促現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表及時(shí)與咨詢工程師和業(yè)主進(jìn)行溝通、解疑、設(shè)計(jì)報(bào)批,以及解決施工問(wèn)題,對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)及監(jiān)督,隨時(shí)收集竣工資料。
1.8 組織設(shè)計(jì)方透徹了解EPC項(xiàng)目需要的德、英、美等規(guī)范及當(dāng)?shù)貒?guó)家相關(guān)規(guī)范,將規(guī)范要求貫徹給施工作業(yè)人員。
2 EPC工程項(xiàng)目經(jīng)理合同管理
編制項(xiàng)目合同管理手冊(cè),明確管理責(zé)任和流程,設(shè)置專人管理合同檔案。分級(jí)管理主合同及分包商合同。
2.1 注重FIDIC合同格式的模板作用,將項(xiàng)目的分包合同按照復(fù)雜程度分類,將分包合同模塊化。
2.2 重視合同條款的嚴(yán)肅性,簽約前要認(rèn)真審核合同的內(nèi)容,盡可能把風(fēng)險(xiǎn)防范的成本體現(xiàn)在合同里。通過(guò)專業(yè)分包適當(dāng)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn);在合同中明確風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)原則;重視保險(xiǎn),強(qiáng)制投保。
2.3 爭(zhēng)取有利的支付程序,調(diào)整付款比例,降低自有資金的占用。逐條研究以下支付要點(diǎn),并在合同中明確:工程量清單、暫定金額、計(jì)日工、保函、動(dòng)員預(yù)付款、第一期支付、期中支付證書(shū)的申請(qǐng)程序、最低支付額、保留金的扣除與返還、材料設(shè)備的預(yù)支款額、延誤支付、誤期損害賠償費(fèi)、提前竣工獎(jiǎng)、稅收、匯率、終止時(shí)的支付、竣工報(bào)表、最終支付、結(jié)清。
2.4 EPC項(xiàng)目成立時(shí)即組建索賠中心,對(duì)于項(xiàng)目?jī)?nèi)部與索賠密切相關(guān)的管理人員進(jìn)行培訓(xùn),組織合同管理人員向項(xiàng)目管理人員進(jìn)行合同交底。變更與索賠管理程序化,重視證據(jù)的收集和整理,及時(shí)解決爭(zhēng)議。
2.5 爭(zhēng)取化解以下四類風(fēng)險(xiǎn):漏項(xiàng)、價(jià)差、量差及匯率波動(dòng)。
2.6 各級(jí)合同中明確工作范圍及標(biāo)準(zhǔn),避免籠統(tǒng)說(shuō)明。
3 EPC工程項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃管理
EPC項(xiàng)目計(jì)劃用于指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施,促進(jìn)項(xiàng)目參與方之間的溝通,確定項(xiàng)目管理的范圍、內(nèi)容和時(shí)間,作為基準(zhǔn)度量和控制項(xiàng)目進(jìn)程。項(xiàng)目計(jì)劃作為項(xiàng)目執(zhí)行的重要依據(jù),由項(xiàng)目經(jīng)理總體協(xié)調(diào),與業(yè)主及其他項(xiàng)目干系人進(jìn)行深入的交流和溝通、協(xié)作,制定計(jì)劃。
3.1 計(jì)劃依據(jù)分析項(xiàng)目環(huán)境得到資料、數(shù)據(jù)及環(huán)境變化情況而制定,包含設(shè)置管理組織機(jī)構(gòu)、選擇工藝技術(shù),配備專業(yè)人員。
3.2 在制定計(jì)劃的過(guò)程中,要充分考慮主觀條件和客觀因素、有利條件和不利條件,各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)的制定要盡可能地經(jīng)過(guò)科學(xué)計(jì)算、系統(tǒng)分析和綜合平衡,使人為偏差盡量減少或縮小,指標(biāo)更加合理和準(zhǔn)確,能夠達(dá)到最大限度地利用各種資源和發(fā)揮各種資源的價(jià)值,為取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益提供保證。
3.3 充分利用科學(xué)的技術(shù)和方法來(lái)制定計(jì)劃,包括市場(chǎng)調(diào)查的方法、科學(xué)預(yù)測(cè)的方法、綜合平衡的方法和計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用等。
3.4 計(jì)劃的制定應(yīng)充分考慮創(chuàng)造和保持項(xiàng)目的效益和效率。
3.5 按照工作內(nèi)容由粗到細(xì)的原則項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分為三級(jí)管理。
第一級(jí):管理層計(jì)劃,由項(xiàng)目高層管理者負(fù)責(zé)監(jiān)督和執(zhí)行,確立項(xiàng)目主要工作的開(kāi)始、完成時(shí)間和相互間制約關(guān)系,項(xiàng)目主要里程碑及各主要工作的負(fù)責(zé)者。
第二級(jí):項(xiàng)目主進(jìn)度計(jì)劃,主要是細(xì)化和落實(shí)管理層計(jì)劃,由項(xiàng)目的中層管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督和控制,并定期根據(jù)項(xiàng)目的執(zhí)行情況對(duì)其更新。
第三級(jí):操作層計(jì)劃,是對(duì)二級(jí)計(jì)劃的細(xì)化,由項(xiàng)目操作層負(fù)責(zé)監(jiān)督和控制,由專業(yè)分包商負(fù)責(zé)實(shí)施,詳細(xì)計(jì)劃每天工作內(nèi)容。
3.6 使用贏得值來(lái)計(jì)算項(xiàng)目的進(jìn)度,檢查進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行情況。
3.7 采取工效分析、網(wǎng)絡(luò)分析與執(zhí)行人員討論相結(jié)合的方法預(yù)測(cè)以下工作進(jìn)度:
(1)對(duì)于已經(jīng)開(kāi)始但還沒(méi)有完成的工作,預(yù)測(cè)其完成日期;
(2)對(duì)于還沒(méi)有開(kāi)始的工作,預(yù)測(cè)其開(kāi)工日期;
(3)預(yù)測(cè)整個(gè)項(xiàng)目的完成日期;
(4)基于項(xiàng)目未完成工作量,預(yù)測(cè)資源的需求;
(5)對(duì)于未按計(jì)劃執(zhí)行的工作,預(yù)測(cè)其延誤對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃造成的影響。
3.8 建立完善的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃報(bào)告系統(tǒng),讓項(xiàng)目管理層全面掌握進(jìn)展?fàn)顩r,以便及時(shí)修正計(jì)劃、組織資源。
4 EPC工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
為了順利履行EPC合同,必須組織一支有高度凝聚力的,自主、自發(fā)、自覺(jué)工作的團(tuán)隊(duì)。
4.1 EPC項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力不能完全依靠職位、職權(quán)發(fā)揮作用,應(yīng)該通過(guò)成為項(xiàng)目的技術(shù)專家,公平、公正對(duì)待下屬,具備勤奮、正直、誠(chéng)信的人格魅力來(lái)釋放其領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威,通過(guò)建立積極健康、誠(chéng)信合作的項(xiàng)目文化鑄造項(xiàng)目凝聚力。
4.2 EPC項(xiàng)目經(jīng)理要不斷宣傳項(xiàng)目的共同目標(biāo),確立團(tuán)隊(duì)工作的操作規(guī)程、規(guī)范,建立全方位、順暢的溝通渠道和審批及文件記錄工作制度,建立內(nèi)部沖突解決機(jī)制,定期組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng),使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部關(guān)系融洽無(wú)間。
4.3 通過(guò)對(duì)項(xiàng)目工作合理授權(quán),促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員自主、自發(fā)、自覺(jué)工作:
(1)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)低、重復(fù)、下屬做得更好或者下屬能夠做好的工作必須受權(quán);
(2)對(duì)于下屬已經(jīng)具備勝任能力的工作、有挑戰(zhàn)性但風(fēng)險(xiǎn)不大的工作、有風(fēng)險(xiǎn)但可控的工作應(yīng)該授權(quán);
(3)對(duì)授權(quán)的工作提前建立約定,明確期望,平等對(duì)話,約定撤銷條款。
授權(quán)下屬工作不是推卸EPC項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任,授權(quán)不授責(zé),EPC項(xiàng)目經(jīng)理需要對(duì)已授權(quán)工作負(fù)終極責(zé)任。
4.4 EPC項(xiàng)目經(jīng)理要拿出一定的時(shí)間對(duì)新員工進(jìn)行輔導(dǎo),培養(yǎng)項(xiàng)目和公司的后備人才。員工大多數(shù)的知識(shí)需要通過(guò)在平時(shí)工作中不間斷的學(xué)習(xí)來(lái)獲取,因此,啟發(fā)和引導(dǎo)員工在項(xiàng)目中建立學(xué)習(xí)的氛圍是EPC項(xiàng)目經(jīng)理的重要職責(zé)。
5 EPC項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人素養(yǎng)
良好的社會(huì)、個(gè)人的道德素質(zhì)、成熟的性格特質(zhì);誠(chéng)實(shí)、正直、熱情,善于溝通;精力充沛,堅(jiān)韌不拔,遇事沉著、冷靜、果斷;對(duì)項(xiàng)目實(shí)施細(xì)節(jié)敏感,思維反應(yīng)敏捷;充滿自信,具有進(jìn)取心;善解人意等都是EPC項(xiàng)目經(jīng)理必備的個(gè)人素養(yǎng)。EPC項(xiàng)目經(jīng)理需要特別注意以下方面:
5.1 學(xué)習(xí)如何認(rèn)錯(cuò),勇于為事情結(jié)果負(fù)責(zé)。當(dāng)錯(cuò)誤出現(xiàn)時(shí),及時(shí)承認(rèn)錯(cuò)誤,停止辯解,少相互推卸責(zé)任,少追究是誰(shuí)的錯(cuò),努力解決問(wèn)題,會(huì)大大提高工作效率。
5.2 牢記EPC項(xiàng)目經(jīng)理是代表公司進(jìn)行管理,不扮演同情者的角色,避免將哥們義氣用于項(xiàng)目管理中,對(duì)任何員工應(yīng)該只有專業(yè)、只講公事,避免內(nèi)部人事矛盾,避免在項(xiàng)目中形成對(duì)立(或者利益)小團(tuán)體。
5.3 EPC項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)該局限于解決問(wèn)題,而是要抓住重點(diǎn),帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),因此,要避免只見(jiàn)問(wèn)題不看目標(biāo)、只注意小處或問(wèn)題的情況,那樣只會(huì)沉迷于問(wèn)題中,失去創(chuàng)造力,忽視思考的力量。
5.4 對(duì)待下屬員工避免一視同仁的工作方式,應(yīng)該實(shí)行差別對(duì)待。差別對(duì)待不是在人格、待遇上歧視。對(duì)待新手,多采取命令方式,這樣既會(huì)高效工作,又會(huì)讓新手在實(shí)際工作中積累經(jīng)驗(yàn);對(duì)待有一定經(jīng)驗(yàn)尚未完全成熟的員工,要多采取引導(dǎo)、輔導(dǎo)方式,即保持此類員工的積極性又讓員工進(jìn)一步成長(zhǎng);對(duì)待成熟的專家型員工,則采取充分信任、合理授權(quán)方式,充分發(fā)揮專家型員工的創(chuàng)造性和積極性。
EPC項(xiàng)目管理的復(fù)雜性不僅體現(xiàn)在技術(shù)管理、對(duì)內(nèi)對(duì)外關(guān)系復(fù)雜當(dāng)面,還體現(xiàn)在資源調(diào)配、項(xiàng)目的法律環(huán)境、地域文化差異上。因此,EPC項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)該精通英語(yǔ),以此作為工作語(yǔ)言,熟練操作計(jì)算機(jī),掌握相關(guān)法律法規(guī),有廣泛的愛(ài)好和不斷學(xué)習(xí)的精神。只有在精神層面嚴(yán)格要求自己,在工作中尋求各方面的支持,才可能成為成功的EPC項(xiàng)目經(jīng)理。
參考文獻(xiàn)
[1]Project Management Institute. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. Fourth Edition, 2008.
