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從上世紀(jì)90年代職業(yè)籃球開始萌芽至今，我國職業(yè)籃球與職業(yè)籃球市場都發(fā)生了翻天覆地的變化。與此同時，我國籃球管理中心的誕生為職業(yè)籃球市場的發(fā)展提供了有效的制度保證和有利運(yùn)營環(huán)境。在有利的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政治環(huán)境的雙重作用下，我國職業(yè)籃球的發(fā)展呈現(xiàn)出穩(wěn)步前進(jìn)的態(tài)勢。然而，即便如此，在我國職業(yè)籃球市場上仍然存在一系列不合理的現(xiàn)象，影響著職業(yè)籃球市場的健康發(fā)展。本文從職業(yè)籃球和職業(yè)籃球市場的定義出發(fā)，對我國職業(yè)籃球市場的發(fā)展歷程進(jìn)行剖析，找出當(dāng)今職業(yè)籃球市場上存在的問題，并提出相應(yīng)的對策，從而保證我國職業(yè)籃球市場的有序運(yùn)行，維護(hù)廣大人民的合法利益，促進(jìn)我國體育文化事業(yè)的進(jìn)一步繁榮。
1．職業(yè)籃球與職業(yè)籃球市場
1．1職業(yè)籃球的概念
職業(yè)籃球是在現(xiàn)代社會高速發(fā)展，體育文化活動與人們的生活呈現(xiàn)更加緊密聯(lián)系的社會背景下繁榮起來的。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，消費(fèi)能力逐漸增強(qiáng)，對市場的認(rèn)可程度也越來越高，因此，職業(yè)籃球作為運(yùn)動員的一種謀生手段，通過滿足人們體育文化產(chǎn)品的消費(fèi)欲望，從而獲得優(yōu)厚報酬的一種競技運(yùn)動，是社會進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物。
1．2職業(yè)籃球市場的特征
首先，職業(yè)籃球市場作為市場細(xì)分的一種，具有市場的一般性特征。第一，職業(yè)籃球市場是體育文化及相關(guān)產(chǎn)品交換的必要場所。因此，體育運(yùn)動中的競賽場所、俱樂部等也可以視作籃球市場。第二，在職業(yè)籃球市場上存在一定的供求關(guān)系，即人們需求催生了職業(yè)籃球市場，同時職業(yè)籃球市場的產(chǎn)生滿足了人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化需求。第三，商品流通是市場的重要表現(xiàn)，因此，在職業(yè)籃球市場上也存在商品的流通，是體育市場的一部分，相互促進(jìn)，不可分割。因此，作為市場的一部分，職業(yè)籃球市場必須依法從事經(jīng)營活動，從而獲得利潤的最大化。
2．我國職業(yè)籃球市場的發(fā)展與現(xiàn)狀
2．1我國職業(yè)籃球市場的發(fā)展
1995年，隨著我國改革開放的不斷深入，經(jīng)濟(jì)建設(shè)也取得了較大成就，人們生活水平得到大幅度提高。因此，為了適應(yīng)時展的需求，滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化需求，我國體育文化業(yè)也得到了一定程度的發(fā)展，中國籃球職業(yè)化的改革也開始于這個時期。首先是我國職業(yè)籃球品牌的建設(shè)與推廣，如中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽(CBA)在這一時期逐漸發(fā)展起來，12支球隊參賽，并最終成為中國最高等級的籃球聯(lián)賽。其次是對職業(yè)籃球文化進(jìn)行了推廣，促進(jìn)了我國職業(yè)籃球文化的繁榮，如在高校中開展職業(yè)籃球賽等。最后，對職業(yè)籃球市場的管理體制也相繼進(jìn)行了改革，即原國家體委為了進(jìn)一步完善我國體育文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)人們物質(zhì)文化生活的繁榮，對原有體制進(jìn)行了改變，成立了中國籃球管理中心，從而為以后我國職業(yè)籃球市場的健康發(fā)展提供了有利的運(yùn)行條件。
2．2中國籃球管理中心同職業(yè)籃球俱樂部的關(guān)系
在職能上，中國籃球管理中心作為中國籃球市場的管理協(xié)調(diào)部門，其職能內(nèi)容始終圍繞著職業(yè)籃球進(jìn)行，保證與職業(yè)籃球相關(guān)的運(yùn)動隊、競賽部門等的管理有序進(jìn)行，維護(hù)市場秩序，而職業(yè)籃球俱樂部的經(jīng)營活動必須在籃球管理中心的監(jiān)管下合理進(jìn)行。中國籃球管理中心下五個中層機(jī)構(gòu)和國家隊，共同促進(jìn)職業(yè)籃球的發(fā)展。在經(jīng)營上，職業(yè)籃球俱樂部產(chǎn)權(quán)獨(dú)立，擁有自主經(jīng)營權(quán)，因此與中國籃球管理中心并不存在直接的隸屬關(guān)系和產(chǎn)權(quán)上的聯(lián)系。在社會效益上，俱樂部主要是以營利為目的，實現(xiàn)其利潤的最大化是其經(jīng)營的最終目標(biāo)，促進(jìn)職業(yè)籃球的發(fā)展只是其為了實現(xiàn)目標(biāo)的手段。而中國籃球管理中心作為國家事業(yè)單位，其必須圍繞國家、人民的利益進(jìn)行各項方針政策的制定，從而指導(dǎo)各項籃球競技活動的良好有序進(jìn)行，提升我國籃球運(yùn)動的競技水平。因此，二者即相互區(qū)別又緊密聯(lián)系，相輔相成，共同發(fā)展。
2．3我國職業(yè)籃球市場現(xiàn)行體制
為了促進(jìn)我國職業(yè)籃球市場的健康發(fā)展，提升我國職業(yè)籃球聯(lián)賽的競技水平，中國籃球管理中心依法制定相應(yīng)的規(guī)章制度，為職業(yè)籃球的發(fā)展提供有效的制度保障。另外，逐漸完善競賽體制機(jī)制，建立起科學(xué)化、合理化的職業(yè)籃球市場運(yùn)行系統(tǒng)。一方面保證決策過程的民主性。在我國職業(yè)籃球市場中，決策權(quán)取決于經(jīng)濟(jì)主體的出資狀況。在中國籃球管理中心提出初步方案之后，各俱樂部重要出資人對方案進(jìn)行討論，而最終決策權(quán)仍然保留在籃球管理中心手中。另一方面，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步完善為職業(yè)籃球市場的發(fā)展提供了良好的政治政策環(huán)境，在該背景下我國職業(yè)籃球市場上已經(jīng)建立了一系列的保證市場有序進(jìn)行的政策法規(guī)，一定程度上促進(jìn)了我國職業(yè)籃球市場的繁榮。對違規(guī)處罰方法也進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)范，從而維護(hù)了運(yùn)動員和俱樂部的合法權(quán)益。
3．我國職業(yè)籃球市場存在的問題
3．1職業(yè)籃球市場運(yùn)行機(jī)制不完善
3．1．1決策權(quán)歸屬不明確。在當(dāng)今職業(yè)籃球市場上，由于產(chǎn)權(quán)界定模糊的原因，使得在進(jìn)行決策時，一般均由籃管中心提出初步方案，然后各籃球俱樂部高層人員對方案進(jìn)行探討，但是在該環(huán)節(jié)，俱樂部并無權(quán)行使決策權(quán)，最終的決策權(quán)仍然由籃管中心負(fù)責(zé)。這就使得決策過程無法照顧出資人，即俱樂部的利益，更多的是偏向決策者，即政府部門的利益，由此帶來一系列的矛盾，俱樂部的合法權(quán)益得不到保障，政府對職業(yè)籃球市場的發(fā)展控制過度，市場的作用無法體現(xiàn)。
3．1．2動力刺激體制不健全。由于市場決策權(quán)仍舊掌握在政府部門手中，使得俱樂部的效益無法充分實現(xiàn)最大化，利益未得到滿足，于是企業(yè)活動積極性降低，阻礙了我國職業(yè)籃球市場的積極有序運(yùn)營，市場活力不足。在球隊、球員、教練等的績效考察方面，我國職業(yè)籃球市場上一直采取升降級制度，這種制度對績效考察的內(nèi)容單一，使得獲得最大經(jīng)濟(jì)效益成為球隊、球員等的主要目標(biāo)，并且為了達(dá)到該目標(biāo)甚至出現(xiàn)了違規(guī)操作現(xiàn)象，如假球、黑哨等，擾亂了我國職業(yè)籃球的市場秩序，阻礙了我國其健康有序發(fā)展。
3．2我國職業(yè)籃球市場經(jīng)營方式簡單，分配制度單一
3．2．1經(jīng)營方式簡單。我國職業(yè)籃球市場起步較晚，發(fā)展時間短，因此缺乏充足的經(jīng)營管理經(jīng)驗。不僅如此，在我國職業(yè)籃球市場發(fā)展早期，由于資金不足，周轉(zhuǎn)能力了有效，大大限制了其前進(jìn)的步伐。因此，在早期，我國職業(yè)籃球聯(lián)賽并不能做到充分開發(fā)市場，僅僅從事簡單的經(jīng)營，如將CBA一次性賣斷給國際管理集團(tuán)。隨著近幾年我國職業(yè)籃球市場的不斷發(fā)展，經(jīng)營方式也逐漸豐富起來，但是由于對國際管理集團(tuán)依賴程度高，仍然無法做到獨(dú)立自主，依舊限制了其發(fā)展?jié)摿Α?/p>
3．2．2分配制度單一。在我國，由于受到產(chǎn)權(quán)不明確等因素的影響，俱樂部的經(jīng)濟(jì)利益無法得到保障，且在電視轉(zhuǎn)播所得這一塊經(jīng)濟(jì)效益不明顯，嚴(yán)重制約了我國職業(yè)籃球產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，使得大多數(shù)俱樂部難以健康發(fā)展，甚至常常出現(xiàn)入不敷出的現(xiàn)象，難以為繼，市場出現(xiàn)較大問題。
3．3職業(yè)籃球市場經(jīng)營管理不到位
3．3．1人才匱乏。在我國職業(yè)籃球興起較晚，人們對職業(yè)籃球市場管理理念的認(rèn)同程度還達(dá)不到一定要求，這就使得在職業(yè)籃球經(jīng)營過程中管理人才大量稀缺，高素質(zhì)的經(jīng)營管理人員嚴(yán)重不足，這就使得在我國職業(yè)籃球市場的發(fā)展嚴(yán)重受限。不僅如此，由于我國職業(yè)籃球發(fā)展年限短，大多數(shù)經(jīng)營管理人員并不具備充足的技能和管理經(jīng)驗。
3．3．2競技水平低。職業(yè)籃球的重要特點(diǎn)就是具有較高的觀賞性，而由于我國職業(yè)籃球競技水平差，使得觀賞性大打折扣。
3．3．3賽制不合理。在我國職業(yè)籃球市場上一直采用的是升降級賽制，使得比賽賽績成為唯一衡量標(biāo)準(zhǔn)，可以使國家利益得到最大滿足。然而，隨著時代的發(fā)展，這種賽制已經(jīng)無法適應(yīng)社會需要。
3．4我國職業(yè)籃球營銷機(jī)制不完善
3．4．1定價不合理。職業(yè)籃球的發(fā)展是為了滿足人們生活所需，然而目前在我國職業(yè)籃球市場上，俱樂部為了片面追求門票收益，而忽略了人們的可支配收入，對社會普遍消費(fèi)能力認(rèn)識不足，這就使得在定價過程中難以滿足大眾需求，減少了部分潛在消費(fèi)者。
3．4．2銷售渠道單一。目前，我國職業(yè)籃球產(chǎn)品銷售渠道單一，僅僅針對大多數(shù)籃球愛好者，未能充分開發(fā)市場潛力。
3．4．3宣傳力度不足。在宣傳包裝上，我國職業(yè)籃球市場還存在較大的進(jìn)步空間。
4．對策
4．1完善運(yùn)行機(jī)制。
4．1．1保障決策機(jī)制的科學(xué)性和民主性。職業(yè)籃球市場的決策過程中應(yīng)該兼顧市場經(jīng)營主體、籃管中心及其他參與者的利益，完善決策監(jiān)督機(jī)制，保證決策的民主與科學(xué)。
4．1．2調(diào)整動力刺激體制。下放中國籃球管理中心的權(quán)力，擴(kuò)大俱樂部的營業(yè)空間和范圍，保證各方利益。同時調(diào)整原來單一的績效考核機(jī)制，進(jìn)一步刺激俱樂部參與市場活動的積極性，保證運(yùn)動員的合理利益，促進(jìn)裁判的公正公平，從而推動我國職業(yè)籃球聯(lián)賽的競技水平。
4．1．3提升市場創(chuàng)新能力。開放球員選擇平臺，保證球員競技水平的有效提升，推動我國職業(yè)籃球市場的國際競爭力。同時加強(qiáng)對籃球衍生產(chǎn)品的研發(fā)，擴(kuò)大收入來源，提升。職業(yè)籃球的經(jīng)濟(jì)性和觀賞性。
4．2豐富經(jīng)營方式，改善分配制度
4．2．1促進(jìn)經(jīng)營方式的多元化。在美國，NBA職業(yè)籃球經(jīng)營渠道多種多樣，涵蓋各種途徑，如電視、現(xiàn)場比賽、衍生品經(jīng)營、廣告等，擴(kuò)大了其收入來源，提升了NBA整體實力。我們應(yīng)該吸取NBA的優(yōu)秀經(jīng)驗，從而形成多元化的經(jīng)營方式，保證我國職業(yè)籃球市場的收入來源。
4．2．2優(yōu)化分配制度。NBA的分配制度從公平公正的角度出發(fā)，保證了俱樂部的合法利益。如將籃球聯(lián)賽的門票等收入劃歸俱樂部所有，從而充分保證了俱樂部的效益最大化，提升了俱樂部經(jīng)營的積極性，促進(jìn)了職業(yè)籃球市場的長久繁榮。不僅如此，對于廣告、贊助等費(fèi)用也進(jìn)行了合理分配，保證了每一個俱樂部收益。因此，我國職業(yè)籃球市場應(yīng)該革新原有的僵化分配體制，促進(jìn)分配的合理化和公平性。
4．3提升我國職業(yè)籃球市場的經(jīng)營管理能力
4．3．1建立人才培養(yǎng)體系。人才是保證我國職業(yè)籃球市場長盛不衰、永久發(fā)展的不竭動力，因此必須加強(qiáng)職業(yè)籃球市場管理人才的培養(yǎng)，通過“政企校”三者的有效結(jié)合，加快復(fù)合型人才的培養(yǎng)，保證職業(yè)籃球市場上人才的持續(xù)供應(yīng)。
4．3．2提升競技水平。通過嚴(yán)格球員篩選體制，保證我國職業(yè)籃球聯(lián)賽的競技水平。
4．3．3修改賽制規(guī)則。升降級賽制使得俱樂部始終著眼于比賽成績上，而忽略了對俱樂部的長期經(jīng)營管理，同時也為假球、黑哨的出現(xiàn)提供了可乘之機(jī)。因此，應(yīng)該與時俱進(jìn)，修改賽制規(guī)則，使球員更多關(guān)注自身競技水平的提升，營造和諧的市場環(huán)境。
4．4改善營銷機(jī)制
4．4．1調(diào)整定價策略。應(yīng)該具體分析不同人群的不同消費(fèi)需求，形成多元化的定價方案，保證各類人群都能加入到職業(yè)籃球消費(fèi)活動中，挖掘潛在消費(fèi)者。
4．4．2廣開銷售渠道。擴(kuò)大門票代售網(wǎng)點(diǎn)，保證門票等職業(yè)籃球消費(fèi)品消費(fèi)的便捷性。同時擴(kuò)大廣告市場，提升廣告收入。最后可通過設(shè)置家庭票、情侶票等方式，擴(kuò)大消費(fèi)者人群。
4．4．3加強(qiáng)宣傳力度。除了傳統(tǒng)的電視、電腦、廣播、報紙等宣傳平臺，還應(yīng)該充分利用當(dāng)今最流行的宣傳手段，借助微信、微博等擴(kuò)大職業(yè)籃球市場知名度，保證比賽信息的公開、透明。
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關(guān)鍵詞：職業(yè)籃球；市場；監(jiān)管
中圖分類號：G80-05 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1008-2808(2012)01-0014-04
職業(yè)籃球的優(yōu)化運(yùn)行需要一個健康、有序、穩(wěn)定的市場環(huán)境，但由于職業(yè)籃球市場自身存在失靈現(xiàn)象，因此要克服這種缺陷就必須對其進(jìn)行市場監(jiān)管。長期以來受到我國職業(yè)體育管理制度供給不足的影響，在我國職業(yè)籃球市場的發(fā)展中就不可避免的存在—些不規(guī)范事件，這大大阻礙了我國職業(yè)籃球的進(jìn)一步改革和發(fā)展。在這一背景下，籃管中心等有關(guān)部門應(yīng)對其進(jìn)行市場監(jiān)管就顯得十分必要和緊迫。文章分析了我國職業(yè)籃球市場監(jiān)管的概念、監(jiān)管的現(xiàn)狀、內(nèi)容以及應(yīng)采取的監(jiān)管措施等問題，深入剖析了加強(qiáng)我國職業(yè)籃球市場監(jiān)管的必要性，以期為相關(guān)部門提供意見和建議。
1職業(yè)籃球市場監(jiān)管的概念
楊鐵黎博士在《職業(yè)籃球市場論》一書中對職業(yè)籃球的定義是以職業(yè)籃球俱樂部為實體，以職業(yè)籃球運(yùn)動員的競技能力和競賽為基本商品，為獲取最大利潤為目的的經(jīng)營體系…。所謂職業(yè)籃球市場是指以職業(yè)籃球競賽的商品形式向消費(fèi)者提供職業(yè)籃球競賽產(chǎn)品或?qū)β殬I(yè)籃球物質(zhì)產(chǎn)品和勞務(wù)而進(jìn)行交換的場所與交換關(guān)系；而監(jiān)管是指利用一定的手段對市場主、客體不規(guī)范行為的監(jiān)督和管理，以達(dá)到合理配置市場資源的目的。由于職業(yè)籃球市場具有天然的缺陷和不足，比如在籃球市場中交易的投機(jī)和逐利性、市場買賣之間的信息不對稱以及為追求利潤的最大化而產(chǎn)生的職業(yè)道德和信譽(yù)的低下等現(xiàn)象，這些問題嚴(yán)重阻礙了職業(yè)籃球的正常發(fā)展，因此，必須對職業(yè)籃球市場進(jìn)行監(jiān)管，以實現(xiàn)職業(yè)籃球市場建設(shè)的有序化、健康化和持續(xù)化。文章對職業(yè)籃球市場監(jiān)管的定義是指政府管理機(jī)構(gòu)利用其職能對職業(yè)籃球市場運(yùn)行的監(jiān)督和管理；也就是對市場主體的活動和行為以及市場客體進(jìn)行的監(jiān)督和管理。
2我國職業(yè)籃球市場監(jiān)管現(xiàn)狀及存在問題
中國籃球職業(yè)化改革的萌芽始于1995年，至今已舉辦了17個賽季。在品牌建設(shè)、賽制改革、外援引進(jìn)、外教、賽事包裝與營銷、職業(yè)籃球文化建設(shè)等方面較專業(yè)隊體制下的中國籃球進(jìn)步明顯，整體上看職業(yè)籃球市場要素體系基本搭建。但由于職業(yè)籃球市場自身存在失靈問題，因此，在這一期間中國籃球市場出現(xiàn)了一些比如假球、黑哨、賽制不穩(wěn)定、球員轉(zhuǎn)會資格異化、薪金競爭無序以及俱樂部利己主義、部分人員道德素養(yǎng)不高等現(xiàn)象，部分現(xiàn)象見表1所示。而造成這種現(xiàn)象的根源是過度相信了市場的力量，忽略了職業(yè)籃球管理職能部門的監(jiān)管作用，進(jìn)而造成了我國職業(yè)籃球的發(fā)展既失去了原有舉國體制的優(yōu)勢，又未能充分按照職業(yè)籃球市場的規(guī)律力、賽，最終直接導(dǎo)致我國職業(yè)籃球長期處于這樣的畸形發(fā)展窘態(tài)。
目前從我國職業(yè)化籃球改革來看，市場監(jiān)管現(xiàn)狀主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，我國職業(yè)籃球市場監(jiān)管機(jī)構(gòu)設(shè)置不完善、不清晰，導(dǎo)致其監(jiān)管職能不能完全發(fā)揮，進(jìn)而造成我國職業(yè)籃球市場在某些領(lǐng)域出現(xiàn)了市場秩序混亂的現(xiàn)象。其次，由于職業(yè)籃球市場監(jiān)管政策不完善，在職業(yè)化改革中出現(xiàn)了投機(jī)、個人逐利行為，導(dǎo)致無法對其進(jìn)行制裁和懲罰。再次，由于職業(yè)聯(lián)賽部分人員的道德和信譽(yù)機(jī)制失靈以及職業(yè)籃球市場信息交易的非對稱現(xiàn)象使我國職業(yè)籃球市場監(jiān)管鏈條斷裂、缺失。最后，職業(yè)籃球市場監(jiān)管者自身也存在執(zhí)法中不公平的情況。因此，更要建立對市場監(jiān)管機(jī)構(gòu)和監(jiān)管從業(yè)執(zhí)法人員的再監(jiān)管機(jī)制。
3我國職業(yè)籃球市場監(jiān)管地位的闡釋
我國目前應(yīng)當(dāng)建立的是政府執(zhí)法部門與行業(yè)協(xié)會雙軌支撐的市場監(jiān)管模式。體育市場監(jiān)管關(guān)系，即政府通過行業(yè)協(xié)會等機(jī)構(gòu)對市場進(jìn)行監(jiān)察、引導(dǎo)和管理活動中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)管理關(guān)系。市場監(jiān)管是我國職業(yè)籃球管理機(jī)構(gòu)對職業(yè)籃球監(jiān)管的重要組成體系之一，旨在構(gòu)建基本的職業(yè)籃球市場要素體系，維護(hù)公平的籃球市場競爭秩序，充分發(fā)揮職業(yè)籃球市場機(jī)制的基礎(chǔ)性作用。我國職業(yè)籃球市場監(jiān)管的主要領(lǐng)域包括職業(yè)籃球市場中競賽的不公平競爭、球員與外援的交易、俱樂部準(zhǔn)入制條件、俱樂部發(fā)展不均衡調(diào)整以及其它投機(jī)和逐利等各種市場不良行為。因此，職業(yè)籃球市場監(jiān)管在我國職業(yè)籃球改革和發(fā)展中具有重要的地位：一是有利于克服職業(yè)籃球市場自身失靈、規(guī)范職業(yè)籃球市場交易秩序和減少市場交換中的信息不對稱現(xiàn)象；二是能保障和促進(jìn)我國職業(yè)籃球經(jīng)濟(jì)效益和社會效益整體水平的提高；三是我國職業(yè)籃球市場監(jiān)管為充分發(fā)揮職業(yè)籃球市場機(jī)制的基礎(chǔ)性作用創(chuàng)造條件；四是加強(qiáng)我國職業(yè)籃球市場監(jiān)管建設(shè)可以加快我國籃球職業(yè)化改革的進(jìn)程和質(zhì)量。
4加強(qiáng)我國職業(yè)籃球市場監(jiān)管的必要性分析
我國職業(yè)籃球聯(lián)賽的健康運(yùn)行必須依賴一個“公平、公正、公開”的職業(yè)籃球市場環(huán)境，而職業(yè)籃球市場監(jiān)管的責(zé)任就是為贊助商、俱樂部、媒體、球迷、運(yùn)動員等參與方營造這樣的環(huán)境和氛圍。職業(yè)籃球市場本身就是一把雙刃劍，它不是萬能的，也有自身的缺陷和弱點(diǎn)，市場失靈隋況時有發(fā)生，而市場監(jiān)管能有效克服這種失靈，糾正市場的錯誤以促進(jìn)職業(yè)籃球市場的協(xié)調(diào)發(fā)展。
4.1有助于建立完善的市場秩序
由于職業(yè)籃球市場自身存在失靈的情況，也就無法形成穩(wěn)定的職業(yè)籃球市場秩序，進(jìn)而造成了職業(yè)籃球市場資源配置效率的損失，同樣，在我國職業(yè)籃球的改革中也存在這樣的情況。回顧我國職業(yè)籃球改革的歷程中其市場失靈的情形屢有發(fā)生，因此，造成了我國職業(yè)籃球市場主客體要素體系不能規(guī)范的進(jìn)行，嚴(yán)重破壞了職業(yè)籃球市場秩序的建立。從當(dāng)前我國職業(yè)籃球的改革現(xiàn)實看，政府職能部門介入和監(jiān)管職業(yè)籃球市場是十分必要和緊迫的。對此，應(yīng)采取有效的職業(yè)籃球市場改革路徑：首先，政府通過運(yùn)用經(jīng)濟(jì)性的政策和手段來建設(shè)、監(jiān)管和促進(jìn)我國職業(yè)市場的有序化和規(guī)范化程度；其次，職業(yè)籃球管理者堅決懲治、打擊破壞職業(yè)籃球市場秩序的行為，對其進(jìn)行全方位的監(jiān)管；最后，一旦發(fā)現(xiàn)違反游戲規(guī)則者實行“一票否決制”，為建立職業(yè)籃球市場秩序創(chuàng)造良好的環(huán)境。
4.2有利于制止假球、黑哨、投機(jī)和逐利等不規(guī)范行為
“假球、黑哨、官哨”等現(xiàn)象嚴(yán)重玷污了職業(yè)籃球聯(lián)賽的品牌形象。職業(yè)籃球市場監(jiān)管鼓勵聯(lián)賽參與者通過合理、合法的手段追求自身或單位組織的利益最大化，但監(jiān)管的重點(diǎn)是對機(jī)會主義投機(jī)和逐利行為進(jìn)行監(jiān)督和管理，堅決鏟除通過不正當(dāng)手段來獲取名次或經(jīng)濟(jì)利益的行為。龔正偉教授在《我們需要什么樣的體育一一當(dāng)代中國體育倫理構(gòu)建研究》一書對“黑哨”、“黑球”的概念、滋生和泛濫的 原因以及危害進(jìn)行了深入的研究，并提出了遏制“黑哨”、“黑球”需要德法并舉的措施。要制止這些不規(guī)范的現(xiàn)象和行為，籃管中心監(jiān)管部門要堅決實行“一票否決”的制度。對我國職業(yè)籃球市場監(jiān)管的措施主要有以下五種：一是與公安、工商、稅務(wù)、司法等部門聯(lián)合成立對職業(yè)籃球市場的監(jiān)管組織機(jī)構(gòu)，成立中國職業(yè)籃球聯(lián)賽監(jiān)管委員會；二是建立俱樂部行業(yè)的自律機(jī)構(gòu)和監(jiān)管機(jī)制；三是制定效率現(xiàn)實的懲罰政策；四是充分發(fā)揮媒體機(jī)構(gòu)的監(jiān)督作用；五是建立對監(jiān)管者和監(jiān)管機(jī)構(gòu)再監(jiān)管的激勵相容機(jī)制。
4.3有助于培育職業(yè)籃球市場的道德和信譽(yù)機(jī)制建設(shè)
道德和信譽(yù)機(jī)制的失靈會導(dǎo)致市場交易主體的道德和信用水平嚴(yán)重低下。在中國轉(zhuǎn)軌的背景下，我國籃球職業(yè)化改革中有部分參與籃球市場的主體道德和信用水平不高，造成了職業(yè)籃球市場道德和信譽(yù)機(jī)制失靈的情況。比如—些“黑色”事件、破壞規(guī)則的現(xiàn)象等等，這些都阻礙了我國籃球職業(yè)化改革的進(jìn)一步發(fā)展。因此，道德、信譽(yù)水平的不高和自身運(yùn)行機(jī)制的失靈是造成我國職業(yè)籃球市場秩序較為混亂的源生原因之一。良好的信譽(yù)機(jī)制可起到規(guī)制作用，說到底，建立信譽(yù)就是犧牲眼前利益換取長遠(yuǎn)利益。因此，就必須依靠政府監(jiān)管的力量強(qiáng)制性的建立規(guī)范的職業(yè)籃球市場秩序。
4.4最大限度的減少在職業(yè)籃球市場中信息交易的非對稱現(xiàn)象
我國籃球職業(yè)化改革中，在外援引進(jìn)、國內(nèi)球員流動、賽事招商、俱樂部準(zhǔn)入等方面存在一些交易不對稱的現(xiàn)象，直接挑戰(zhàn)了我國職業(yè)籃球聯(lián)賽發(fā)展的公平與效率，嚴(yán)重破壞了正常的職業(yè)籃球市場交易制度。而這種交易信息不對稱通過3種方式影響職業(yè)籃球的市場交易秩序：一是增加了職業(yè)籃球市場交易的不確定性，阻礙了市場的交易存量，從而減少了市場的正常交易秩序；二是由于交易信息的不對稱，擁有信息多的一方就會欺詐另外一方，以獲取自身利益的最大化并施加不公平的行為，損害對方的利益，從而使對方做出與我國職業(yè)籃球市場發(fā)展相左的決定；三是職業(yè)籃球市場交易信息的非對稱增加了各個環(huán)節(jié)之間的交易成本，造成了我國職業(yè)籃球資源的流失和侵蝕。因此，為最大限度的減少職業(yè)籃球市場交易中信息非對稱現(xiàn)象，就必須借助政府監(jiān)管的力量來維護(hù)主辦方、俱樂部、參與人、贊助商、球迷之間穩(wěn)定的交易和規(guī)范的職業(yè)籃球市場交易秩序。
4.5我國職業(yè)籃球市場監(jiān)管功能的實現(xiàn)路徑
為加強(qiáng)和實現(xiàn)我國職業(yè)籃球市場監(jiān)管必要性的認(rèn)識和操作，需建立我國職業(yè)籃球市場監(jiān)管體系功能模型。從圖1中可以看出：首先，我國職業(yè)籃球市場主體與客體的有機(jī)統(tǒng)一、協(xié)調(diào)發(fā)展和相互融合是我國職業(yè)籃球市場監(jiān)管的核心內(nèi)容和最終目的；其次，職業(yè)籃球市場監(jiān)管必須發(fā)揮遏制假球、黑哨、市場投機(jī)與逐利等不良現(xiàn)象的功能，同時我國職業(yè)籃球自身也要加強(qiáng)職業(yè)籃球市場道德與信譽(yù)建設(shè)、減少籃球市場交易中的非對稱問題，以體現(xiàn)我國職業(yè)籃球市場監(jiān)管功能的整體性和統(tǒng)一性；最后，通過對我國職業(yè)籃球市場監(jiān)管機(jī)制的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，維護(hù)職業(yè)籃球的市場秩序，實現(xiàn)我國職業(yè)籃球聯(lián)賽的健康、持續(xù)和有序發(fā)展。
5結(jié)語
我國職業(yè)籃球市場改革中出現(xiàn)的假球、黑哨、投機(jī)和逐利行為；市場道德和信譽(yù)建設(shè)氛圍不良以及交易中的信息非對稱現(xiàn)象是加強(qiáng)我國職業(yè)籃球市場監(jiān)管的根源和必要條件，目前職業(yè)籃球市場監(jiān)管機(jī)構(gòu)存在設(shè)置不完善、監(jiān)管執(zhí)行不力、監(jiān)管功能和效果不好等問題。對此，籃球主管部門首先應(yīng)加強(qiáng)對我國職業(yè)籃球市場監(jiān)管必要性的思想認(rèn)識；其次以籃管中心為核心組織，聯(lián)合總局、公安、工商、稅務(wù)以及司法等部門建立獨(dú)立的中國職業(yè)籃球監(jiān)管機(jī)構(gòu)和執(zhí)法隊伍；最后制定詳細(xì)的監(jiān)管政策，以嚴(yán)格的懲罰措施制止我國職業(yè)籃球市場發(fā)展中的不規(guī)范活動或行為。
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一 當(dāng)前市場化運(yùn)作現(xiàn)狀與不足
在國內(nèi)高校體育市場進(jìn)一步開發(fā)的背景下，河南省高?；@球市場化的發(fā)展前景也有了較大的提升，但是自身在開發(fā)市場的過程中也存在不足之處，體現(xiàn)在
以下幾個方面：
1.1 營銷氛圍差，缺乏專業(yè)營銷人才
河南省高?；@球市場化發(fā)展的步伐，由于缺乏更加活躍的氛圍，市場化程度仍舊不高。其自身籃球賽事商業(yè)化運(yùn)營程度相對較低，市場化營運(yùn)模式也是趨于不斷探索過程中，仍舊不穩(wěn)定，而且高校籃球賽事的影響力相對較低，整個籃球賽事的營銷范圍和營銷氛圍差，不利于籃球賽事的商業(yè)化。
在河南省高校籃球賽事的營銷人員的現(xiàn)狀來看，一有的賽事的組織者缺少靈敏的市場化意識，沒有良好的市場經(jīng)濟(jì)理論，籃球賽事的營銷人員主要以體育專業(yè)人員為主，既缺乏必備的經(jīng)濟(jì)學(xué)常識，營銷理論功底差，也沒有足夠的實踐經(jīng)驗，再加上受到專業(yè)的限制和學(xué)校內(nèi)部課程的影響，全面額專業(yè)營銷人才欠缺。
1.2 籃球賽事競爭力不強(qiáng)，宣傳的力度不足
受限于河南省高?；@球競技水平實力較弱的原因，整個高校籃球比賽的精彩程度十分有限。這個問題的出現(xiàn)，很容易造成觀看籃球賽事的人員不足，籃球賽事的贊助商也就不愿意投入更多的錢進(jìn)去，也造成了由于自身比賽精彩程度有限，高?；@球賽事的宣傳效果一般。
同時，賽事組織方在宣傳上也沒有進(jìn)行更加大范圍的宣傳，缺乏敏銳的市場經(jīng)濟(jì)意識，無法深層次的挖掘籃球比賽的商業(yè)潛能，社會大眾和媒體的關(guān)注度也就遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，賽事也無法達(dá)到良好的而產(chǎn)品效應(yīng)。
1.3管理體制不健全，缺乏法律法律法規(guī)支持
在我國，高?；@球的市場發(fā)展目前也沒有完備的法律法規(guī)，籃球賽事的管理模式的立法，都是低層次的。只是在籃協(xié)和監(jiān)管中心有些比較籠統(tǒng)的管理辦法?；@球市場的運(yùn)作在缺乏法律的保護(hù)下，會產(chǎn)生很多不利的影響和后果。即使出現(xiàn)了一些好的建議和政策，由于沒有法律的保障，也很難實施。
二 解決當(dāng)前市場化運(yùn)作弊端的對策
2.1營造良好的營銷氛圍，培養(yǎng)專業(yè)營銷人才
為了推進(jìn)河南省高?；@球市場化，活躍籃球營銷氛圍是當(dāng)務(wù)之急?？梢酝ㄟ^培訓(xùn)和招聘具備體育和營銷專業(yè)知識背景的專業(yè)人員，通過專業(yè)人員的營銷手段來改變河現(xiàn)在河南省高?；@球市場低迷的氛圍，帶動籃球賽事的比賽氛圍得到較大的提升，從而促進(jìn)河南省高校籃球市場化的程度更高。
因此，吸收專業(yè)營銷人才，解決有關(guān)營銷人才知識欠缺是現(xiàn)階段需要解決的重要問題。在這個問題上，可以采用直接招聘的方式，也可以采取對現(xiàn)有營銷人才進(jìn)行培訓(xùn)的模式，立足于推動賽事的組織者的營銷能力，可以將營銷人才到一些地方去考察學(xué)習(xí)，不斷的推進(jìn)河南省高?；@球賽事的市場化程度得到全方位的發(fā)展。
2.2 提高籃球賽事的競技水平，提升廣告效應(yīng)
要想在市場上具有一席之地，自身競技水平的高低和籃球比賽質(zhì)量的好壞是極其重要的。因此，河南省高校要不斷的招納優(yōu)秀的專業(yè)籃球生源，同時也要不斷的在籃球隊伍的訓(xùn)練上不斷加強(qiáng)；籃球賽事的參與也要合理安排，通過不斷的比賽來提高自身的實力，也能夠從實戰(zhàn)中獲得經(jīng)驗。只要自身的競技水平有了較大的提高，自身的影響力才會得以體現(xiàn)。
在現(xiàn)在的籃球市場，廣告效應(yīng)已經(jīng)成為籃球賽事進(jìn)行推廣過程中重要的宣傳手段。通過市場化的運(yùn)作，可以提高籃球隊的整體實力，對于賽事的組織者也可以進(jìn)行宣傳教育，改變過去僅僅靠行政撥款的老路，不斷的促進(jìn)籃球賽事的商業(yè)化。通過不斷的宣傳，提高知名度，吸引和主動爭取贊助商來參與到籃球賽事中來。河南省高?；@球賽事組織者要積極跟上市場的步伐，提升廣告效應(yīng)，利用現(xiàn)在的網(wǎng)路和社會媒體不斷去爭取商家的贊助
2.3完善法律法規(guī)，規(guī)范管理體制
市場完善的與否和法律法規(guī)的支撐密不可分，只有有了完善的法律法規(guī)，市場才能夠正規(guī)和穩(wěn)定。因此，籃球賽事管理部門應(yīng)該制定出更加完善的、科學(xué)合理的、符合市場規(guī)律的法律法規(guī)。只有這樣，才能夠讓河南省高?；@球市場得到有效、公平、健康的發(fā)展。另外，河南省地方教育部門也要進(jìn)一步去制定出更加完善的規(guī)章制度，從政策制度上去推進(jìn)河南省高校高校籃球市場化。在具備完善的行政措施和法律手段基礎(chǔ)上，應(yīng)該在體育行政部門的國家宏觀調(diào)控下，放手對大學(xué)籃球隊的協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)，完善法律法規(guī)，規(guī)范管理體制，促進(jìn)高校籃球市場的多元化發(fā)展。
小結(jié)：
河南省高?；@球市場化發(fā)展過程中存在的問題包括：缺乏體育賽事營銷專業(yè)人才：高?；@球競技水平較低；宣傳力度不夠；體育賽事營銷氛圍較差；缺乏一種運(yùn)作典范以及法律法規(guī)支持力度不夠等。為了促進(jìn)湖南省高?；@球市場化快速發(fā)展，針對現(xiàn)存問題，應(yīng)當(dāng)采取加強(qiáng)賽事營銷專業(yè)人才培養(yǎng)；提高湖南省高校籃球競技水平；與媒體結(jié)合，加大宣傳力度，營造體育賽事營銷氛圍；以及加大法律法規(guī)支持力度，進(jìn)一步規(guī)范管理體制等措施。
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【關(guān)鍵詞】青少年；籃球市場；運(yùn)城市；運(yùn)行現(xiàn)狀
中圖分類號：G84文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1006-0278(2012)01-026-01
一、研究對象及研究方法
（一）研究對象
根據(jù)地理位置和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的規(guī)模的不同，選擇運(yùn)城市農(nóng)業(yè)局，運(yùn)城中學(xué)，康杰中學(xué)，運(yùn)城學(xué)院等擁有體育鍛煉場所的5個培訓(xùn)班為研究樣本。
（二）研究方法
通過文獻(xiàn)資料法，問卷調(diào)查法，數(shù)理統(tǒng)計法，訪談法等，全面分析了籃球培訓(xùn)市場的市場存在狀況及經(jīng)營情況,并對參與訓(xùn)練的學(xué)員進(jìn)行了調(diào)查訪問。
二、研究結(jié)果與建議
（一）運(yùn)城市青少年籃球培訓(xùn)市場現(xiàn)狀調(diào)查與分析
1、籃球培訓(xùn)班訓(xùn)練形式及收費(fèi)情況
培訓(xùn)班的訓(xùn)練形式主要是短期培訓(xùn)班，以寒假培訓(xùn)班，暑假培訓(xùn)班，中考培訓(xùn)班為主。運(yùn)城市暑假籃球培訓(xùn)班最受歡迎，因為學(xué)生會有將近兩個月的暑假，再加上暑期晝長夜短，早晚天氣相對舒適。寒假時間較短，且氣候寒冷，寒假培訓(xùn)班參加人數(shù)比較少。而在運(yùn)城市中考后，也會有若干針對中考的籃球特招生的籃球培訓(xùn)班。短期培訓(xùn)班的時間一般為一個月左右，暑假培訓(xùn)班會在早上，下午各訓(xùn)練一次，這樣每周的訓(xùn)練時間甚至?xí)_(dá)到10余次。各培訓(xùn)班每次的訓(xùn)練時間一般在1-3小時之間。
2、籃球培訓(xùn)班硬件設(shè)施及教練員現(xiàn)狀
通過對籃球培訓(xùn)班的實際訓(xùn)練情況的觀察，和對管理者和教練員等有關(guān)人員進(jìn)行了解，籃球培訓(xùn)班的訓(xùn)練場地多為室外場地，只有初高中校隊的訓(xùn)練班是在室內(nèi)場地，但場地都能滿足訓(xùn)練班的需要。且只有初高中校隊的訓(xùn)練班的訓(xùn)練用球和場地屬于校方提供，其余培訓(xùn)班基本都是租用和借用籃球場地，訓(xùn)練用球都是學(xué)院自帶。
3、籃球培訓(xùn)班授課內(nèi)容
調(diào)查了解到，培訓(xùn)班都注意到了青少年籃球的普及與提高的協(xié)調(diào)發(fā)展，一般會根據(jù)學(xué)員籃球技術(shù)水平狀況而分為初級班，中級班和高級班。初級班的學(xué)習(xí)內(nèi)容主要有傳球，接球，運(yùn)球，突破，偷懶和基本步法等，并經(jīng)常以游戲及趣味聯(lián)系的訓(xùn)練形式為主。中級班的學(xué)習(xí)內(nèi)容是對傳球，接球，運(yùn)球，突破，投籃等基本技術(shù)提出更高的要求，并且多在早上的班中增加跑圈等體能訓(xùn)練，基礎(chǔ)技術(shù)鞏固后，會逐漸加入傳切，掩護(hù)等基礎(chǔ)配合，及人盯人，聯(lián)防等防守練習(xí)，并且在訓(xùn)練期末尾通過比賽實踐所學(xué)知識。高級班的學(xué)員一般年紀(jì)較大，身體和心理發(fā)育較成熟，他們有比較扎實的籃球基本功，他們的訓(xùn)練較有針對性，以比賽為主，以提高他們在實戰(zhàn)中的技術(shù)，戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用能力，當(dāng)然，他們每次課也會有一定時間的基本技術(shù)訓(xùn)練時間。
4、籃球培訓(xùn)班學(xué)員性別，年齡現(xiàn)狀
在有效調(diào)查問卷的學(xué)員中，83%的學(xué)員年齡在10―18歲之間，并且?guī)缀醵际侵行W(xué)學(xué)生，這充分說明了中小學(xué)學(xué)生是參加業(yè)余籃球培訓(xùn)班的主力軍。其中，13-15站32%，根據(jù)年齡判斷這部分學(xué)員為初中學(xué)生。初中學(xué)生興趣較廣，對業(yè)余愛好明顯的有了個人的觀點(diǎn)。在學(xué)校對籃球興趣的培養(yǎng)能促使他們參加籃球培訓(xùn)班，還有部分學(xué)員是為了競爭高中體育特長生而參加籃球培訓(xùn)班，有23%的學(xué)員年齡為10-12歲，他們一般是小學(xué)高年級學(xué)生，處在籃球興趣培養(yǎng)的啟蒙階段，這個年齡段學(xué)員參加籃球訓(xùn)練多是受家長的影響。16-18歲學(xué)員占28%，他們大多數(shù)是高中學(xué)生，大部分為了興趣愛好參加籃球培訓(xùn)班，少部分是高考體育生，為了提高籃球技術(shù)而參加籃球培訓(xùn)班。
（二）建議
1、籃球培訓(xùn)班加強(qiáng)宣傳，營造出籃球培訓(xùn)市場良好的整體形象，提高學(xué)員和學(xué)員家長對培訓(xùn)班的認(rèn)可程度。當(dāng)培訓(xùn)班具有一定的規(guī)模后，可以聘請名氣更大的職業(yè)球員或教練來班內(nèi)教學(xué)。
2、加強(qiáng)培訓(xùn)班的內(nèi)部管理。對培訓(xùn)班各個負(fù)責(zé)具體訓(xùn)練任務(wù)的教練員進(jìn)行開班前的培訓(xùn)，從各方面提升教練員的素質(zhì)，尤其是注意面對年齡較小的學(xué)員時的心態(tài)。
3、加強(qiáng)培訓(xùn)班的教學(xué)能力。促使培訓(xùn)對象層次化，培訓(xùn)內(nèi)容多元化，充分滿足學(xué)員的需求，促進(jìn)學(xué)員的全面發(fā)展。
4、配置相應(yīng)的場地設(shè)施，提高訓(xùn)練場地的條件。
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[關(guān)鍵詞] 籃球 競賽表演 市場 發(fā)展對策
隨著世界經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展和人類文明程度的不斷進(jìn)步，籃球運(yùn)動已不再是一項簡單的體育運(yùn)動項目，而已經(jīng)上升為一項高度商品化、職業(yè)化的體育產(chǎn)業(yè)。1995年中國籃協(xié)在原國家體委“堅持正確方向，抓住有利時機(jī)，繼續(xù)深化改革，發(fā)展體育事業(yè)”的精神指引下，堅持“積極穩(wěn)妥，健康有序”的改革方針，抓住與國際管理集團(tuán)（IMG）合作機(jī)會，利用外資推出了以全國男籃甲級聯(lián)賽改革為突破口的籃球改革，從而推動了我國籃球職業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程和部分職業(yè)籃球俱樂部的建立；1996年又推出全國職業(yè)籃球聯(lián)賽；1997年舉行了希爾頓全國俱樂部籃球比賽；1998年同時實行甲A和甲B聯(lián)賽。由中國籃球協(xié)會組織的職業(yè)籃球聯(lián)賽逐步推向市場。
籃球競賽表演業(yè)作為籃球產(chǎn)業(yè)的主體產(chǎn)業(yè)，它的發(fā)展一方面會使職業(yè)籃球俱樂部的無形資產(chǎn)的價值得到提升，并能得到有效的開發(fā)，如，電視轉(zhuǎn)播權(quán)、廣告冠名權(quán)、俱樂部標(biāo)志的特許使用權(quán)等；另外一方面，籃球競賽表演業(yè)的優(yōu)先發(fā)展還會帶動健身娛樂業(yè)、籃球信息服務(wù)業(yè)、籃球經(jīng)紀(jì)業(yè)、籃球用品制造和銷售業(yè)的發(fā)展。
回顧C(jī)BA職業(yè)聯(lián)賽的發(fā)展，由于賽制的改變（主客場、跨年度、南北分區(qū)）、比賽場次的增加、外援的引進(jìn)，使得聯(lián)賽的對抗性和觀賞性有了很大的提高，同時由于聯(lián)賽的包裝和商業(yè)化運(yùn)作，吸引了社會和眾多籃球愛好者的廣泛關(guān)注，有效的擴(kuò)大了籃球運(yùn)動的影響，形成了相當(dāng)規(guī)模、相當(dāng)穩(wěn)定的觀眾和球迷群體，同時也為企業(yè)提供了有利的商機(jī)。目前，我國籃球人口有兩億多，占全國總?cè)丝诘?9％，因此，籃球市場的發(fā)展?jié)摿€很大。當(dāng)務(wù)之急就是該如何定位籃球競賽表演業(yè)和有效發(fā)展籃球競賽表演業(yè)市場，以吸引更多的觀眾，從而建立龐大的市場。本文旨在通過對目前籃球競賽表演市場的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出目前存在的一些問題，并提出相應(yīng)的對策，以期為籃球競賽表演市場的發(fā)展提供理論支持。
一、籃球競賽表演市場的內(nèi)涵及特點(diǎn)
經(jīng)濟(jì)學(xué)研究認(rèn)為，市場是商品使用價值讓渡和價值實現(xiàn)的二重化過程中，在當(dāng)事人之間形成的物質(zhì)利益交換關(guān)系的總和?；@球競賽表演市場，是指為滿足人們觀賞需求而舉辦各類籃球競賽和表演活動所形成的市場?；@球競賽表演市場的含義包括3個方面：(1)狹義的籃球競賽表演市場。它是指高水平籃球競賽和表演的場所。這類場所一般是大型標(biāo)準(zhǔn)的體育館。(2)廣義的籃球競賽表演市場。是指實現(xiàn)高水平籃球競賽和表演這類勞務(wù)產(chǎn)品相互轉(zhuǎn)讓的交互關(guān)系的總和，其中包括產(chǎn)品交換的相互群體，以及交換中的供求之間的各種經(jīng)濟(jì)活動和經(jīng)濟(jì)關(guān)系。(3)市場營銷學(xué)意義上的體育競賽表演市場。那些對高水平籃球競賽和表演有需求和欲望的全部潛在顧客所構(gòu)成的總和，即市場=人口+購買力+購買動機(jī)。
籃球競賽表演市場具有的特點(diǎn)是：市場供給主體主要是籃球職業(yè)競技俱樂部，需求主體大多是籃球運(yùn)動的愛好者和俱樂部隊的支持者。市場客體是籃球表演服務(wù)，除了具有服務(wù)的一般特點(diǎn)，諸如無形性、無儲蓄性和質(zhì)量不穩(wěn)定性外，還具有競賽表演服務(wù)的特殊性。其特殊性主要表現(xiàn)為：最終產(chǎn)品即比賽結(jié)果的不確定性；廣泛的社會關(guān)注性；產(chǎn)品的載體即運(yùn)動員也具有市場價值，產(chǎn)品質(zhì)量隨載體的生理和心理狀態(tài)而變化；最終產(chǎn)品可衍生新的市場需求等。這些都是競賽表演市場發(fā)展的重要影響因素。
二、我國籃球競賽表演市場存在的主要問題
籃球競賽表演市場形成的時間較短，加之受計劃經(jīng)濟(jì)的影響較大，因此，在市場發(fā)展進(jìn)程中仍然存在許多亟待解決的問題：
1.行政部門控制著籃球競賽表演市場的供給主體
我國籃球競賽表演業(yè)在由計劃體制向市場體制轉(zhuǎn)化的過程中，逐步形成了由體育總局――籃球運(yùn)動管理中心――職業(yè)俱樂部（或省市隊）――職業(yè)運(yùn)動員（或?qū)I(yè)隊運(yùn)動員）的管理層次，控制者市場供給主體。
籃管中心對職業(yè)籃球聯(lián)賽的管理和市場的經(jīng)營開發(fā)方面，實際是把職業(yè)籃球俱樂部作為資本來經(jīng)營開發(fā)職業(yè)籃球市場的，但是，職業(yè)籃球俱樂部一般都隸屬于企業(yè)，與籃管中心之間并不存在直接的行政隸屬關(guān)系和產(chǎn)權(quán)關(guān)系，但籃管中心還是依靠其行政權(quán)利和長期在計劃經(jīng)濟(jì)體制下形成并沿革下來的“權(quán)威”對參賽的各個職業(yè)籃球俱樂部進(jìn)行指令性管理。這種體制的隸屬關(guān)系，實際上既不具備計劃經(jīng)濟(jì)體制下的行政約束力，也不具備市場經(jīng)濟(jì)體制下的法律約束力。實際具體的決策過程也一般是由籃管中心先提出方案，再召集各俱樂部老板就方案的內(nèi)容進(jìn)行討論，然后由籃管中心決定，雖然在決策過程中有召集俱樂部方征求意見的程序，但是俱樂部只有發(fā)言權(quán)并沒有表決權(quán)。這就造成了整個系統(tǒng)在市場運(yùn)作過程中各個部門之間的不協(xié)調(diào)，不和諧因素，從而出現(xiàn)了決策者利益和俱樂部相矛盾的現(xiàn)象。
2.產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明晰，運(yùn)行機(jī)制不暢通
體委和企業(yè)合辦的俱樂部是兼容著兩種體制和機(jī)制的產(chǎn)物。所有制結(jié)構(gòu)和產(chǎn)權(quán)不清晰，缺乏必要的契約和法律基礎(chǔ)，既影響了對企業(yè)積極性態(tài)度的調(diào)動，也影響了資源配置的有效性，面臨著日益突出的產(chǎn)權(quán)矛盾。雖然俱樂部在組建初期都有相應(yīng)的權(quán)責(zé)協(xié)議，但是在履行協(xié)議和運(yùn)作過程中，雙方都希望擁有更多的占有權(quán)、支配權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)，時常會因為所有權(quán)不明確而引發(fā)權(quán)、責(zé)矛盾，使雙方的利益都難以從法律上得到保障，矛盾一旦激化，企業(yè)撤資，俱樂部的經(jīng)費(fèi)就沒有了保障，就會影響俱樂部的生命力。企業(yè)獨(dú)資型的俱樂部雖然不存在產(chǎn)權(quán)關(guān)系的矛盾，但是與合辦型俱樂部一樣，其機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，在實際運(yùn)作中，也沒有實行企業(yè)化管理，經(jīng)營活動少，自我生存和發(fā)展能力還不強(qiáng)。
3.經(jīng)營管理理念落后，經(jīng)營運(yùn)作不善，不能自負(fù)盈虧
受計劃經(jīng)濟(jì)的影響，我們的管理層的管理理念還沒有轉(zhuǎn)變過來，仍習(xí)慣于運(yùn)用行政手段，不適應(yīng)以市場方式配置資源。有些俱樂部雖已被推向市場，但是沒有形成市場意識、經(jīng)濟(jì)意識和企業(yè)意識，沒有把俱樂部當(dāng)作一個現(xiàn)代企業(yè)管理，缺乏專業(yè)人才，對球市、球迷與俱樂部、運(yùn)動員的關(guān)系還沒有擺正；經(jīng)營概念還比較狹窄，營銷意識薄弱，經(jīng)營成本過高及資本回報率不高現(xiàn)象十分嚴(yán)重；無形資產(chǎn)的開發(fā)程度低，開發(fā)市場和經(jīng)營球隊的權(quán)利、意識不夠，俱樂部大多停留在球隊冠名、主場經(jīng)營權(quán)等極其狹窄的經(jīng)營開發(fā)項目上，球隊的指導(dǎo)思想也往往是注重成績而不重經(jīng)營，忽視了建立在俱樂部整體基礎(chǔ)上更廣泛的無形資產(chǎn)的開發(fā)。
4.缺乏和新聞媒介溝通，宣傳力度不夠
媒體和體育的聯(lián)姻有著共同的利益基礎(chǔ)：體育利用媒體傳播了運(yùn)動價值，媒體憑借體育抓住了五湖四海的觀眾，體育比賽成了媒體渴求的優(yōu)質(zhì)資源，從而體育組織也找到了生存之道，目前幾乎所有的國際體育組織都成立了專門的傳媒委員會，利用媒體尋求發(fā)展資金。體育組織和媒體的關(guān)系是資源提供者和精神產(chǎn)品制造商的關(guān)系，而我國籃球競賽表演業(yè)和新聞媒體還沒有完全達(dá)成共識，籃管中心和各職業(yè)籃球俱樂部缺乏與新聞媒體的積極溝通，對新聞媒體的重要作用還沒有引起足夠的重視。同時，新聞媒體對CBA聯(lián)賽這樣的優(yōu)質(zhì)資源尚存顧慮，所以宣傳不到位。
5.籃球競賽產(chǎn)品不能滿足觀眾的需求
質(zhì)量性能是消費(fèi)者對商品基本功能達(dá)到滿意或完善程度的要求，“商品質(zhì)量的優(yōu)劣是影響消費(fèi)者購買的重要因素之一。”作為競賽項目，籃球運(yùn)動的比賽作為一個產(chǎn)品，通常用一定的技術(shù)性能指標(biāo)來反映商品的質(zhì)量性能。目前，我國籃球競賽表演業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量還不能滿足觀眾的需求，反映在對產(chǎn)品質(zhì)量各指標(biāo)的需要上主要有：第一，觀眾對比賽的精彩程度不認(rèn)可，還希望追求更多精彩場面。第二，觀眾對球員的職業(yè)道德和敬業(yè)精神存在不滿，說明我們應(yīng)該加強(qiáng)對球員職業(yè)道德的教育。第三，充滿懸念應(yīng)該是籃球比賽的魅力所在，而目前國內(nèi)籃球比賽過程比較平淡，各隊之間相差太大，比賽一般都過早的進(jìn)入垃圾時間，不能吸引觀眾。第四，教練員的指揮藝術(shù)、現(xiàn)場講解員的講解等產(chǎn)品質(zhì)量不能滿足觀眾需求。
6.籃球競賽表演市場的管理缺乏高層次的立法
市場經(jīng)濟(jì)是競爭經(jīng)濟(jì)，同時也是法制經(jīng)濟(jì)，籃球市場的發(fā)展和籃球運(yùn)動水平的提高需要競爭，而公正合理的競爭需要法律保護(hù)。目前我國籃球競賽表演市場的管理缺乏高層次的立法，只有籃管中心和籃協(xié)的一些管理辦法，實施和監(jiān)督的效果也很不理想。
三、完善我國籃球競賽表演市場的對策
1.政事分開，管辦分離，科學(xué)定位籃管中心的管理職能
運(yùn)用市場經(jīng)濟(jì)制度管理籃球競賽表演業(yè)市場，以“國家宏觀調(diào)控市場，市場引導(dǎo)企業(yè)”的方針為原則規(guī)范管理行為，這就要求以市場為核心，通過市場進(jìn)行分工協(xié)作，優(yōu)化資源配置。
籃管中心根據(jù)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略和市場供需平衡及價格情況，制定籃球競賽表演業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化市場環(huán)境，規(guī)范市場主體的市場行為，做好市場服務(wù)工作。建立相應(yīng)的決策機(jī)制、轉(zhuǎn)會機(jī)制、激勵機(jī)制、約束機(jī)制、協(xié)調(diào)機(jī)制、保障機(jī)制、干部管理，以及人力資源開發(fā)機(jī)制等。職業(yè)籃球俱樂部根據(jù)市場信息和國家調(diào)控信息來控制生產(chǎn)經(jīng)營活動。
2.明晰CBA職業(yè)籃球聯(lián)賽的產(chǎn)權(quán)，建立合理的利益分配制度
建立市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的我國職業(yè)籃球管理體制，這種管理體制應(yīng)該代表CBA各家俱樂部的整體利益，管理體制應(yīng)既能保證籃管中心參與我國職業(yè)籃球市場的決策管理，又能得到發(fā)展中國籃球必要的經(jīng)費(fèi)保證，同時還能保證參與職業(yè)籃球市場活動的俱樂部方面得到真正的決策權(quán)、經(jīng)營權(quán)和收益權(quán)。
3.加強(qiáng)對俱樂部經(jīng)營管理專門人才的培養(yǎng)
俱樂部逐步提高俱樂部管理人員的經(jīng)營素質(zhì)，鍛煉一批懂球、懂經(jīng)濟(jì)、會經(jīng)營的新型管理者和經(jīng)營籃球競賽表演產(chǎn)品的專門人才，并設(shè)立齊全的部門，如經(jīng)營開發(fā)部、財務(wù)部、法律事務(wù)部等。同時，拓寬經(jīng)營渠道，開發(fā)新的經(jīng)營領(lǐng)域。依據(jù)市場規(guī)律支配、使用、運(yùn)作自身資產(chǎn)，使人、財、物實現(xiàn)最佳組合，并且除了繼續(xù)積極開發(fā)廣告、門票、電視轉(zhuǎn)播等領(lǐng)域之外，還要大力開發(fā)其他無形資產(chǎn)，如：俱樂部吉祥物、紀(jì)念章、彩旗、帽子等。
4.加強(qiáng)與新聞媒介溝通，加大宣傳力度
中國籃協(xié)和各俱樂部必須把和新聞媒介的合作問題提升到?jīng)Q定籃球職業(yè)化發(fā)展的戰(zhàn)略高度，必須意識到新聞媒介對各俱樂部的關(guān)注程度甚至可以決定各俱樂部的發(fā)展是否平衡的主要因素。俱樂部、籃協(xié)、新聞媒介和贊助商之間要形成相互依托的關(guān)系，使大家能在一個統(tǒng)一體中，相互配合、相互收益。俱樂部和籃協(xié)利用新聞媒介加大宣傳力度，普及籃球運(yùn)動知識，提高觀眾的鑒賞能力，同時通過媒體的宣傳，吸引大量企業(yè)家增加對籃球的投入，為俱樂部的發(fā)展提供資金保障。
5.注重籃球競賽服務(wù)質(zhì)量，滿足觀眾的需求
首先，籃球競賽表演業(yè)作為一個市場要為觀眾提供優(yōu)良、舒適的比賽觀賞場所；其次，要不斷提高籃球競賽水平，凈化球場不良風(fēng)氣；同時，籃球競賽表演業(yè)經(jīng)營與管理要不斷進(jìn)行市場調(diào)查，及時了解觀眾的需求，通過各種手段熏染賽場氣氛，比如中場的文藝表演，增加球星與觀眾交流的機(jī)會，通過大眾體育培養(yǎng)大眾對籃球競賽表演的理解和需求。另外，要大力發(fā)展社會體育，培育廣大民眾參與籃球運(yùn)動積極性，增加民眾對籃球競賽表演的需求，從而促進(jìn)籃球競賽表演市場的發(fā)展；發(fā)展相對落后地區(qū)的籃球事業(yè)，培育新的消費(fèi)群體。
6.加強(qiáng)職業(yè)籃球運(yùn)動的法制建設(shè)，進(jìn)一步完善約束機(jī)制
制定有關(guān)章程、規(guī)定。如：就職業(yè)俱樂部審批條件、注冊手續(xù)、權(quán)利義務(wù)、決策程序、收益分配、紀(jì)律等做出明確規(guī)定，并做到有法可依、有章必循。
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摘 要 周口市地區(qū)青少年籃球培養(yǎng)市場現(xiàn)有的發(fā)展?fàn)顩r十分可觀，開發(fā)潛力巨大，前景廣闊。是河南的人口密度最大的城市之一在籃球的發(fā)展上有著廣泛的群眾基礎(chǔ)，青少年對于籃球運(yùn)動比較推崇，有很多的青少年同學(xué)會在課余時間利用去籃球培養(yǎng)機(jī)構(gòu)進(jìn)行專業(yè)的籃球培訓(xùn)，這一勢頭還在迅猛增長中，在青少年的籃球培養(yǎng)方面還是有比較大的籃球基礎(chǔ)的。本文研究對象是周口市青少年籃球的培養(yǎng)市場，文中陸續(xù)采用問卷調(diào)查法、文獻(xiàn)法等方法為主要的研究方法，用以解析周口市青少年籃球培養(yǎng)市場的現(xiàn)有狀況，為周口市青少年籃球市場走上可持續(xù)發(fā)展道路盡綿薄之力。
關(guān)鍵詞 籃球運(yùn)動 青少年 培養(yǎng)市場
周口市是河南的人口較密集的地區(qū)籃球開展的也比較早，但由于經(jīng)濟(jì)原因發(fā)展的十分緩慢。近年來隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展人民對于大眾健身日漸重視，籃球作為大眾健身的普及項目周口市發(fā)展籃球的呼聲日益高漲，青少年籃球的培養(yǎng)是發(fā)展籃球事業(yè)的重中之重。因此，發(fā)展青少年籃球不僅是社會各界關(guān)注周口市籃球運(yùn)動和籃球迷們的心聲，也是發(fā)展周口市籃球事業(yè)的需要。
一、周口市青少年籃球培養(yǎng)市場的需求
周口市青少年的籃球培養(yǎng)市場的需求情況是依據(jù)很多方面決定，必須從全局著手放眼全局全面的去研究。任何事情的發(fā)展都是由動機(jī)開始的周口市的籃球培養(yǎng)機(jī)構(gòu)也是這樣；周口市籃球培養(yǎng)機(jī)構(gòu)的動機(jī)是激勵學(xué)員也從事籃球培養(yǎng)活動的重要因素。所以想要發(fā)現(xiàn)周口市籃球培養(yǎng)市場發(fā)展中的問題并提出合理的建議和設(shè)想就必須全面的分析周口市青少年籃球培養(yǎng)機(jī)構(gòu)的培養(yǎng)動機(jī)和參與籃球訓(xùn)練的青少年及其家長的諸多情況，本文的研究對周口市籃球培養(yǎng)機(jī)構(gòu)培養(yǎng)的動機(jī)和廣大青少年及其家長參與籃球培養(yǎng)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)的動機(jī)進(jìn)行了分析調(diào)查（見表1）。
（一）青少年及家長對籃球培養(yǎng)的態(tài)度
籃球運(yùn)動是競技性極強(qiáng)的運(yùn)動，青少年對于籃球運(yùn)動也是熱情極高，籃球運(yùn)動對于提高身體素質(zhì)性格品德都有巨大的作用，生活水平的提高和社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得素質(zhì)教育在人們眼中的地位大幅度提升，青少年身體素質(zhì)和綜合能力的培養(yǎng)得到家長的重視。而籃球運(yùn)動恰恰是提升孩子全面發(fā)展的的有效運(yùn)動?；@球運(yùn)動可以讓孩子身體素質(zhì)得到大幅提高，并且還能提升孩子的身高，讓孩子的團(tuán)隊意識和自信心得到加強(qiáng)，周口市籃球培養(yǎng)機(jī)構(gòu)的主題是強(qiáng)健少年體魄和身體素質(zhì)、加強(qiáng)道德建設(shè)、助力學(xué)業(yè)、加強(qiáng)青少年的運(yùn)動能力增強(qiáng)青少年的籃球水平；培養(yǎng)孩子全方面的的學(xué)習(xí)能力。
（二）培養(yǎng)機(jī)構(gòu)盈利情況級培養(yǎng)主題
單位收入叫最盈利收入，籃球培養(yǎng)機(jī)構(gòu)從經(jīng)營中收獲利潤的叫做它的盈利能力，籃球培養(yǎng)機(jī)構(gòu)的盈利能力是指其經(jīng)營期間內(nèi)收益的多少。分析周口市青少年籃球培養(yǎng)機(jī)構(gòu)盈利能力的狀況，能夠有效的了解在經(jīng)營管理中間出現(xiàn)的問題，也就能夠有效的對增籃球培養(yǎng)機(jī)構(gòu)的完善和提高其發(fā)展做出有效的指導(dǎo)，促進(jìn)其發(fā)展。周口市占多數(shù)是以營利性為主題的籃球培養(yǎng)機(jī)構(gòu)，一些中小學(xué)的老師會在課余時間帶辦班代課從中收取費(fèi)用，周口市的籃球培養(yǎng)機(jī)構(gòu)以俱樂部為主以盈利為主要目的，開課時間一般都在學(xué)校放假的時間舉辦。培養(yǎng)的主題多以盈利為主反戰(zhàn)籃球事業(yè)為輔。
（三）培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理現(xiàn)狀
籃球的培養(yǎng)機(jī)構(gòu)的規(guī)模大小由市場、資金總量、人員多少等多方面決定俱樂部的人員安排和配置?；@球培養(yǎng)機(jī)構(gòu)中管理者是其中的重要人員，所以，管理者素質(zhì)的高低直接影響籃球培養(yǎng)市場的成功與否。周口市籃球培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的管理者從專業(yè)院校出身的并不多大多數(shù)都是從籃球運(yùn)動出身的愛好者。根據(jù)周口市青少年籃球市場現(xiàn)狀的調(diào)查結(jié)果可以看出，周口市的諸如奧盾、陽光、奧翔等籃球俱樂部的管理者和教練人員大多數(shù)是專業(yè)的管理業(yè)務(wù)較高或者是籃球水平較高的兼職人員，這樣管理者畢竟是精力不可能百分白的投入到從事的事業(yè)活動中，這樣就很難保證管理配置的科學(xué)合理。而不合理的思想理念就不能很好保證市場正常運(yùn)行，因此，籃球培養(yǎng)機(jī)構(gòu)經(jīng)營者必須從專業(yè)的人員中暮色只有這樣的管理者才可以科學(xué)提升管理籃球培養(yǎng)機(jī)構(gòu)的事業(yè)，擴(kuò)大經(jīng)營管理。
二、周口市青少年籃球培養(yǎng)市場的限制因素
（一）經(jīng)濟(jì)水平低
周口是河南省比較不發(fā)達(dá)的地區(qū)，這就決定了周口的經(jīng)濟(jì)水平相對比較低下。而經(jīng)濟(jì)水平的低下對于周口市籃球培養(yǎng)事業(yè)的發(fā)展是很利的，沒有足夠的資源設(shè)施去開展比較高的培養(yǎng)機(jī)制，教練員和培養(yǎng)人員的工資收入也相對較低
（二）籃球培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不專業(yè)
周口市地區(qū)的籃球培養(yǎng)機(jī)構(gòu)由于地方性限制所籃球培養(yǎng)市場經(jīng)營機(jī)制不健全，對籃球培養(yǎng)經(jīng)營單位的管理責(zé)任不明了等，使得周口市的籃球市場部不能從商業(yè)化的形式進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，不能很好的使籃球市場培養(yǎng)的市場從產(chǎn)業(yè)化、商品化的角度去發(fā)展。
三、周口市青少年籃球培訓(xùn)市場的發(fā)展對策
（一）周口市政府應(yīng)從法律的角度出發(fā)設(shè)立專業(yè)的有法律規(guī)范的管理機(jī)構(gòu)。
（二）籃球培養(yǎng)機(jī)構(gòu)創(chuàng)新經(jīng)營理念、提升培訓(xùn)硬 、軟件設(shè)施 。
（三）青少年籃球賽事多舉辦一些，用賽事促進(jìn)青少年籃球事業(yè)的發(fā)展。
（四）加大籃球文化的宣傳使得籃球文化深入人心加強(qiáng)籃球文化建設(shè)。
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關(guān)鍵詞：長春市；籃球；現(xiàn)狀；策略
隨著全民健身計劃的推行，長春市市民對于體育運(yùn)動理念的認(rèn)識已深入人心，主動參與體育鍛煉的熱情空前高漲?；@球作為體育運(yùn)動項目之一，在長春市有著廣泛的群眾基礎(chǔ)，備受廣大人民群眾的喜愛。群眾籃球運(yùn)動是一項運(yùn)動負(fù)荷可控的體育項目，人們可以根據(jù)自己的實際情況來選擇適宜的運(yùn)動負(fù)荷，同時也適合不同年齡群體同時加入到其中。
一、研究對象與方法
本研究以長春市籃球運(yùn)動開展情況為研究對象，研究過程中重要采用了文獻(xiàn)資料法、問卷調(diào)查法以及數(shù)理統(tǒng)計法等。
二、結(jié)果與分析
（一）長春市籃球運(yùn)動參與者的基本情況
1.參加者的性別結(jié)構(gòu)
對于籃球運(yùn)動參與者的調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)男性參與者居多，占91.7%，而女性參與者僅僅有8.3%，由此可以看出，籃球運(yùn)動的參與主體仍是以男性參與者為主，這與運(yùn)動項目本身有著直接的關(guān)系，籃球本身是一項對抗性項目，所以，女性參與者相對較少。
2.籃球運(yùn)動參與者的年齡結(jié)構(gòu)
對于長春市籃球運(yùn)動參與者的年齡結(jié)構(gòu)調(diào)查中，我們了解到，25歲之前的群體是參與到籃球運(yùn)動之中的最多群體，達(dá)到了76%，而隨著年齡的增長，參與到籃球運(yùn)動之中的參與者變得越來越少，僅占有24%。由此可見，籃球運(yùn)動與參加者的年齡之間的關(guān)系十分密切，而身體機(jī)能的下降，參與者數(shù)量變得越來越少。另外，籃球運(yùn)動自身的特點(diǎn)是年輕人摯愛的追逐的重要原因，也是這一階段中群體比例最大的原因。再有，16-35歲的群體理論上講應(yīng)該是籃球運(yùn)動參與的主體，這一階段的參與者身體機(jī)能成熟，但是這一年齡段的群體由于家庭以及工作等方面緣故，沒能成為籃球運(yùn)動中的參與主體。
3.籃球運(yùn)動參與者的受教育情況
通過對長春市籃球運(yùn)動參與者的文化程度調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，參與者中最多的達(dá)到大學(xué)文化程度，占總參與人數(shù)的47.4%，其次是高中文化程度的參與者占據(jù)了26.5%，初中文化程度的參與者比例是17.5%，碩士及以上學(xué)歷的參與者有4.7%，其余的是小學(xué)及以下文化程度的參與者，僅有3.9%。
4.籃球運(yùn)動參與者的職業(yè)情況
對于長春市籃球運(yùn)動參與者的職業(yè)情況調(diào)查中我們了解到，學(xué)生所占的比例是最高的，高達(dá)52.1%，超過了整體的一半人數(shù)，學(xué)生仍是群眾籃球運(yùn)動參與的主體。其次的參與群體便是企事業(yè)單位人員，占到15.9%，因為在我市企業(yè)單位之間常常有一些籃球比賽活動，這給予了這些運(yùn)動參與者諸多動力。其次是事業(yè)單位和公務(wù)員群體，分別是11.3%和6.8%，這些參與者的工作相對穩(wěn)定，有固定的空余時間，給予了他們較為寬松的時間，加上自身對于健康意識的認(rèn)識，參與到籃球運(yùn)動中的人數(shù)逐步提升。
5.籃球運(yùn)動參與者的收入情況
長春市籃球運(yùn)動參與的收入情況比例，在1000元以下的占據(jù)58.2%，1000-2000元之間的比例是22.1%，收入2000-3000元的占13.1%，收入較低者占據(jù)主要部分，這是因為學(xué)生的主要經(jīng)濟(jì)來源源自于家庭。
（二）長春市群眾籃球運(yùn)動參與者的鍛煉情況
1.長春市籃球運(yùn)動鍛煉場所
球場是籃球運(yùn)動群體參與鍛煉的重要場所，所以構(gòu)建充裕的籃球場所更夠為更多的參與者提供鍛煉的機(jī)會，為籃球活動的長期發(fā)展提供必備的可能。從長春市群眾籃球參與者主要活動場所的選擇上看，學(xué)校籃球場所仍是鍛煉者選擇最多的場地，占53.2%，這與參與者中學(xué)生比例最大有著直接的關(guān)系。其次是街道和社區(qū)等設(shè)施場所，這些球場位于居民生活的周邊，鍛煉者能夠更為容易的參與到其中，這些場地有23.7%，公共球場所占比例為11.7%，企業(yè)單位球場戰(zhàn)友7.4%，這些事業(yè)單位的場地往往是封閉式的，不對外開放，導(dǎo)致了球場的利用率不高。
2.長春市籃球運(yùn)動參與者的鍛煉時間
從參與者的鍛煉時間情況看出，長春市籃球運(yùn)動參與者參與鍛煉的時間主要周末或節(jié)假日，占57.1%，選擇這一時間段的人員群體主要是事業(yè)單位工作人員、公務(wù)員等，他們有著固定的業(yè)余時間相對較多，另有33.6%的參與者會在周一到周五這個時間段的業(yè)余時間去參與籃球運(yùn)動，這些參與者群體主要是學(xué)生，籃球是學(xué)校當(dāng)中體育教學(xué)的組成部分，使得學(xué)生在課余時間選擇籃球活動；活動時間不固定的參與者僅占5.6%，這些參與者大部分也是偶爾去運(yùn)動。
三、制約長春市籃球運(yùn)動發(fā)展的因素分析
（一）經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平低，相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施的資金投放有限
經(jīng)費(fèi)投入是城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的前提保障，當(dāng)前長春市的城市發(fā)展水平較低，源自政府的財政撥款、社會贊助、體育彩票公積金以及單位出資等情況有限，這也是制約長春市籃球運(yùn)動開展的主要因素之一。另外，長春市的籃球體育場館多分與學(xué)校、企事業(yè)單位當(dāng)中，而這些地方對于社會的開放程度不足，導(dǎo)致了資源的浪費(fèi)，同時增加了社會公共體育場館的使用壓力，加之分布的不合理性，限制了長春市居民籃球運(yùn)動的參與熱情。
（二）社會基層等籃球協(xié)會職能發(fā)揮不足
社會籃球協(xié)會組織是籃球運(yùn)動的直接負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)研究和制定籃球運(yùn)動項目的普及發(fā)展，在籃球運(yùn)動的推廣方面有著其至關(guān)重要的作用，但是當(dāng)下長春市的各類體育協(xié)會正處于初期的發(fā)展階段，并且多由愛好者組織，缺乏具體實際的管理功能作用，加之，缺乏固定經(jīng)費(fèi)支持，沒有專業(yè)管理人員，都致使這些社會基層團(tuán)體作用失靈。
（三）群眾籃球活動組織、管理力度不夠
雖說長春市籃球運(yùn)動已有長久的歷史，人們對于籃球運(yùn)動也持有著積極樂觀的態(tài)度，但是對于群眾的籃球組織活動缺乏有計劃性、長遠(yuǎn)性的規(guī)劃，對于群眾籃球運(yùn)動的組織管理不夠完善，沒有專門的部門負(fù)責(zé)，往往都是參與者自發(fā)的組織或是小規(guī)模的隨機(jī)組織形式，由政府組織的大規(guī)模的正規(guī)群眾比賽也不多。
四、推進(jìn)長春市籃球運(yùn)動開展的對策
（一）加大場地等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)力度
場地、器材等基礎(chǔ)設(shè)施是籃球運(yùn)動開展的基礎(chǔ)條件，但在調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)長春市籃球運(yùn)動場地設(shè)施存在著明顯的分布不均勻，場地利用率不高，場地數(shù)量不足等情況，所以作為相關(guān)部門應(yīng)加大對于相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施的資金投放力度，擴(kuò)建場館，為廣大籃球愛好者構(gòu)筑良好的籃球健身氛圍，以此帶動籃球運(yùn)動的進(jìn)一步推廣與發(fā)展。
（二）加大宣傳力度，提高人們對于籃球運(yùn)動的社會化程度
目前在長春市籃球的宣傳方面，主要存在著宣傳力度不足、宣傳方法及手段比較單一，電視傳媒在宣傳方面有著重大的作用，并且受到熱烈的歡迎。但是目前能通過電視進(jìn)行宣傳的只有雪花啤酒籃球和KFC籃球，由此可見，電視媒體在宣傳的數(shù)量上受到了一定的限制。而目前長春市籃球主要的宣傳渠道是互聯(lián)網(wǎng)、報紙和師生言傳，其宣傳力度和效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及電視的宣傳力度和效果。除此之外，長春市缺乏專業(yè)的體育媒體宣傳，也缺少相關(guān)專業(yè)指導(dǎo)人員，從而導(dǎo)致體育賽事報道和宣傳力度的不足。要想改變長春市籃球運(yùn)動發(fā)展的現(xiàn)狀，我們可以從以下幾個方面進(jìn)行加強(qiáng)：首先我們要加強(qiáng)加大媒體的宣傳力度和范圍。只有大力宣傳，刺激競爭意識，才能吸引更多參與者，才能更好地拓展宣傳的渠道，才能更好地發(fā)展長春市籃球運(yùn)動。其次，我們還應(yīng)該培養(yǎng)專業(yè)人員，來提高籃球的專業(yè)性，更好的通過籃球運(yùn)動來達(dá)到全民健身的目的。目前提高公眾對籃球的認(rèn)識度是一個十分重要的目標(biāo)，可以通過媒體的廣泛和大力宣傳以及協(xié)調(diào)長春市籃球協(xié)會和贊助商來更好地促進(jìn)長春市籃球運(yùn)動的發(fā)展。大力宣傳不僅要加強(qiáng)對媒體的宣傳，還要加強(qiáng)對獎勵制度的制定。
（三）構(gòu)建完善的群眾籃球運(yùn)動組織和管理體系
充分發(fā)揮體育局在群眾管理中的職能責(zé)任，設(shè)立專門的籃球管理部門，經(jīng)常性的組織和開辦一些公益性的比賽，由政府部門牽頭，帶動社會相關(guān)組織群體，協(xié)同聯(lián)動，共同構(gòu)建豐富多彩的籃球組織活動。另外，也可以通過強(qiáng)化一些群眾籃球組織，實現(xiàn)群眾籃球組織實體化，將一些社會籃球組織群體實現(xiàn)合法化，規(guī)范化，轉(zhuǎn)變成有實權(quán)的社會基礎(chǔ)群體，把權(quán)力適度移交給基層政府，實行街道籃球管理、鄉(xiāng)鎮(zhèn)籃球管理。構(gòu)建各級完善的群眾籃球運(yùn)動組織和管理體系，保障籃球運(yùn)動的開展。
（四）對群眾籃球運(yùn)動組織專門的指導(dǎo)
籃球運(yùn)動本身是一項技術(shù)性較強(qiáng)的運(yùn)動，所以，在從事籃球運(yùn)動過程中，很多人因為感覺到籃球較難入手而選擇放棄深入的了解籃球運(yùn)動，所以，要想將籃球運(yùn)動在社會群體中更廣泛的推廣，就需要我們設(shè)立一些與之相配套的籃球技術(shù)指導(dǎo)團(tuán)隊，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的社會籃球運(yùn)動指導(dǎo)員，以共同推動籃球運(yùn)動的開展。另外各鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及街道應(yīng)依據(jù)本區(qū)自身的實際情況，廣泛的開展群眾籃球活動人才培訓(xùn)共走，讓更多的群眾接受專業(yè)的籃球知識培訓(xùn)，讓自身的籃球技能水平得到提高。
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