時(shí)間：2023-05-30 14:44:42
序論：在您撰寫合同管理依據(jù)時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
為進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理，根據(jù)勞動(dòng)部關(guān)于解除勞動(dòng)合同計(jì)發(fā)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金有關(guān)問(wèn)題處理意見(jiàn)的精神，結(jié)合我市企業(yè)實(shí)行勞動(dòng)合同制度的實(shí)際，現(xiàn)對(duì)解除勞動(dòng)合同計(jì)發(fā)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金有關(guān)問(wèn)題提出如下意見(jiàn)，請(qǐng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
一、關(guān)于合同制職工調(diào)動(dòng)、轉(zhuǎn)移工作單位經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金計(jì)發(fā)問(wèn)題。實(shí)行勞動(dòng)合同制度后，職工提出調(diào)動(dòng)、轉(zhuǎn)移工作單位的，應(yīng)當(dāng)與原用人單位解除勞動(dòng)合同后，與現(xiàn)用人單位簽訂勞動(dòng)合同。用人單位依據(jù)《勞動(dòng)法》第二十四條向職工提出并經(jīng)雙方協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。勞動(dòng)者本人提出解除勞動(dòng)合同的，用人單位可以不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
二、勞動(dòng)合同制度實(shí)行以前，原固定工在本單位的工作年限，應(yīng)當(dāng)做為計(jì)發(fā)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的年限。
電子政務(wù)
最佳產(chǎn)品獎(jiǎng)
億創(chuàng)網(wǎng)安數(shù)據(jù)交互平臺(tái)旨在解決政府各個(gè)職能部門間的信息共享問(wèn)題，可實(shí)現(xiàn)部門之間的數(shù)據(jù)交互與數(shù)據(jù)共享，將分布的、異構(gòu)數(shù)據(jù)源中的數(shù)據(jù)如關(guān)系數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)文件等采集后進(jìn)行清洗、轉(zhuǎn)換、集成，最后加載到基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫(kù)中來(lái)完成數(shù)據(jù)的抽取、交換、保存、更新、共享、備份、分發(fā)和存證。
北京億創(chuàng)網(wǎng)安科技股份有限公司（簡(jiǎn)稱億創(chuàng)網(wǎng)安）成立于2003年9月，主要從事金融、電信和政府行業(yè)應(yīng)用軟件、網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)平臺(tái)、數(shù)據(jù)挖掘系統(tǒng)、數(shù)據(jù)交互平臺(tái)、數(shù)據(jù)抽取平臺(tái)、數(shù)據(jù)展現(xiàn)平臺(tái)、數(shù)據(jù)報(bào)表平臺(tái)、數(shù)據(jù)分析平臺(tái)、數(shù)據(jù)災(zāi)備平臺(tái)、無(wú)線POS終端、RFID物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、云計(jì)算產(chǎn)品、數(shù)字城市，以及政府信息化產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和銷售。
億創(chuàng)網(wǎng)安數(shù)據(jù)交互平臺(tái)旨在解決政府各個(gè)職能部門間的信息共享，可以實(shí)現(xiàn)部門之間的數(shù)據(jù)交互與數(shù)據(jù)共享，將分布的、異構(gòu)數(shù)據(jù)源中的數(shù)據(jù)如關(guān)系數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)文件等采集后進(jìn)行清洗、轉(zhuǎn)換、集成，最后加載到基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫(kù)中來(lái)完成數(shù)據(jù)的抽取、交換、保存、更新、共享、備份、分發(fā)和存證，具有擴(kuò)展容災(zāi)、備份、挖掘、分析等功能。此外，億創(chuàng)網(wǎng)安數(shù)據(jù)交互平臺(tái)還能完成各個(gè)職能部門的應(yīng)用軟件和數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)建設(shè)。
整個(gè)數(shù)據(jù)交換中心的核心和基礎(chǔ)是數(shù)據(jù)庫(kù)。社會(huì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來(lái)源于社會(huì)分散的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)，數(shù)據(jù)交換中心將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)集中到數(shù)據(jù)交換中心，并對(duì)各系統(tǒng)提供各類應(yīng)用服務(wù)。億創(chuàng)網(wǎng)安數(shù)據(jù)交互平臺(tái)在保護(hù)現(xiàn)有電子政務(wù)系統(tǒng)資源的基礎(chǔ)上，通過(guò)集成現(xiàn)有成熟產(chǎn)品，與已建系統(tǒng)建立接口的方式完成項(xiàng)目既定目標(biāo)。
數(shù)據(jù)交互平臺(tái)包含了數(shù)據(jù)共享交互、目錄管理服務(wù)、共享數(shù)據(jù)管理、共享業(yè)務(wù)管理、系統(tǒng)配置管理和系統(tǒng)安全管理6個(gè)子系統(tǒng)，共同實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)管理、主題管理、元數(shù)據(jù)管理、公共代碼管理、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)整理比對(duì)、數(shù)據(jù)交換、數(shù)據(jù)訪問(wèn)、數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)、標(biāo)準(zhǔn)管理、應(yīng)用支持、運(yùn)行管理等12個(gè)功能模塊。
該平臺(tái)基于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)、數(shù)據(jù)采集共享交換、智能查詢引擎、工作流引擎、數(shù)據(jù)共享接口以及用戶權(quán)限、日志管理等核心技術(shù)，由工作流平臺(tái)來(lái)統(tǒng)一定義、運(yùn)行和管理各項(xiàng)工作流程，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息共享。
【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)環(huán)境；醫(yī)院統(tǒng)計(jì)；醫(yī)院管理
一、大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院統(tǒng)計(jì)工作的狀況
1.醫(yī)院管理人員對(duì)醫(yī)院統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)的關(guān)注度較低，認(rèn)識(shí)不全面
醫(yī)院管理人員并沒(méi)有高度關(guān)注統(tǒng)計(jì)工作，輕視了統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)，導(dǎo)致工作人員的積極性和自主性大幅度下降，統(tǒng)計(jì)工作很難發(fā)揮應(yīng)有的作用。
2.醫(yī)院在員工、物力和財(cái)力方面的投入很少
統(tǒng)計(jì)者編制不夠，素質(zhì)偏低，大部分醫(yī)院統(tǒng)計(jì)人才隊(duì)伍不穩(wěn)固，正規(guī)學(xué)校畢業(yè)的專業(yè)人才很少，一些醫(yī)院內(nèi)的護(hù)士、護(hù)師等基本上是轉(zhuǎn)崗過(guò)來(lái)的，綜合素質(zhì)普遍較差，大部分僅能做一些常規(guī)信息的收集和整理任務(wù)。有的醫(yī)院有相關(guān)專業(yè)的人才，可大多是兼職、精力不集中，僅能忙于處理各種報(bào)表，缺乏對(duì)各種統(tǒng)計(jì)信息的歸納、分析與科學(xué)應(yīng)用。部分醫(yī)院還沒(méi)有創(chuàng)建計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，很多信息無(wú)法從網(wǎng)絡(luò)中獲取，僅能通過(guò)人工逐步計(jì)算。
3.醫(yī)院的統(tǒng)計(jì)信息質(zhì)量較差
尤其是一些尚未建立計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的醫(yī)院，人工計(jì)算極易導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)信息失真，統(tǒng)計(jì)信息可信度差：一些醫(yī)院盲目追求排名，假報(bào)信息等。這些問(wèn)題的出現(xiàn)，也是統(tǒng)計(jì)資料無(wú)法成為領(lǐng)導(dǎo)決策的主要因素之一。
4.醫(yī)院統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)服務(wù)意識(shí)薄弱
一些醫(yī)院的統(tǒng)計(jì)工作人員大多數(shù)時(shí)間都用在了信息的采集、錄入與整理上，不重視和沒(méi)有時(shí)間對(duì)統(tǒng)計(jì)結(jié)果展開(kāi)調(diào)查研究，不能給管理人員提供較多的、科學(xué)的管理決策性資料，為臨床提供疾病種類等基本服務(wù)也是十分有限。
二、大數(shù)據(jù)背景下，醫(yī)院統(tǒng)計(jì)工作的重要意義
1.統(tǒng)計(jì)工作是醫(yī)院內(nèi)部管理的重要部分之一
統(tǒng)計(jì)工作服務(wù)的對(duì)象是醫(yī)院的醫(yī)療、培訓(xùn)、科研以及管理等，讓醫(yī)院各種管理向著科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的趨勢(shì)發(fā)展。
2.統(tǒng)計(jì)工作為醫(yī)院管控提供數(shù)據(jù)
醫(yī)院統(tǒng)計(jì)能夠提供醫(yī)療預(yù)防、治理、保健、醫(yī)療資源使用狀況等多方面的資料，便于醫(yī)院行政部門實(shí)時(shí)掌握醫(yī)院運(yùn)營(yíng)狀況，對(duì)醫(yī)院的規(guī)模以及設(shè)施質(zhì)量展開(kāi)監(jiān)督、規(guī)劃，科學(xué)配置衛(wèi)生資源。
3.統(tǒng)計(jì)工作能夠結(jié)合統(tǒng)計(jì)報(bào)體現(xiàn)以前、當(dāng)前，估測(cè)未來(lái)
醫(yī)院統(tǒng)計(jì)具有豐富的數(shù)據(jù)信息，能夠反映醫(yī)院在以前的工件狀況與水平，并且評(píng)估醫(yī)院在發(fā)展階段的各種成果。
4.醫(yī)院統(tǒng)計(jì)工作起到了評(píng)估作用
統(tǒng)計(jì)工作在評(píng)價(jià)社會(huì)、醫(yī)院與病患三方利益上起到了重要作用，讓醫(yī)院將社會(huì)利益置于首位，確保病患的權(quán)益，讓病患享受現(xiàn)有醫(yī)療水平下的良好服務(wù)。
5.統(tǒng)計(jì)工作有助于合理管理與決策
統(tǒng)計(jì)工作是醫(yī)院科學(xué)管理的有效工具，合理、準(zhǔn)確、高效的研究有助于支撐醫(yī)院合理管理和決策，達(dá)到科學(xué)管理的目的，讓醫(yī)院真正實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)時(shí)代的數(shù)據(jù)管控。
6.醫(yī)院統(tǒng)計(jì)工作起到了監(jiān)督與服務(wù)作用
設(shè)立統(tǒng)計(jì)部門，讓統(tǒng)計(jì)信息及時(shí)、真實(shí)、完整、合理的反饋給醫(yī)院的決策人員和決策部門，散發(fā)統(tǒng)計(jì)的監(jiān)督與服務(wù)作用。
三、大數(shù)據(jù)背景下，醫(yī)院統(tǒng)計(jì)控制模型的創(chuàng)建
1.促進(jìn)統(tǒng)計(jì)作用和HIS系統(tǒng)的有效融合，全面實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)一體化
轉(zhuǎn)變以往的統(tǒng)計(jì)信息收集方式，不斷升級(jí)統(tǒng)計(jì)流程，使其可以和醫(yī)院數(shù)據(jù)系統(tǒng)銜接起來(lái)，有效發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化技術(shù)的功能，讓各個(gè)部門都可以實(shí)現(xiàn)信息共享，防止重復(fù)工作，增加醫(yī)院統(tǒng)計(jì)的作業(yè)效率。
2.創(chuàng)建信息質(zhì)量精確保障機(jī)制，確保統(tǒng)計(jì)信息的準(zhǔn)確無(wú)誤
醫(yī)院需不斷健全相關(guān)機(jī)制，并組建專門的信息質(zhì)量管理小組，定時(shí)/不定時(shí)的對(duì)每個(gè)科室反饋來(lái)的信息展開(kāi)及時(shí)性與真實(shí)性的檢驗(yàn)，工作人員需仔細(xì)錄入信息，創(chuàng)建完善的原始記錄與統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，一旦出現(xiàn)問(wèn)題立即處理，從根源上把關(guān)好信息質(zhì)量，確保統(tǒng)計(jì)信息的準(zhǔn)確無(wú)誤。
3.全面散發(fā)統(tǒng)計(jì)的職能，實(shí)時(shí)高效的處理好各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)分析工作
醫(yī)院統(tǒng)計(jì)不可以僅局限在各類規(guī)定報(bào)表上，工作人員需充分使用多方面數(shù)據(jù)資源，提高創(chuàng)新意識(shí)，不斷挖掘問(wèn)題，從被動(dòng)變成主動(dòng)，以原始信息為基礎(chǔ)，按照不同要求，使用不同信息，有針對(duì)性的展開(kāi)收集、整理、分析，實(shí)時(shí)提供多種類型的統(tǒng)計(jì)分析，不但需為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和決策提供信息，還需為臨床、培訓(xùn)、科研等工作提供真實(shí)可靠的統(tǒng)計(jì)信息。
4.逐步明確醫(yī)院統(tǒng)計(jì)的地位
醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)注統(tǒng)計(jì)工作，全面提升各級(jí)管理人員對(duì)醫(yī)院統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)的認(rèn)識(shí)，遵循科學(xué)管理、數(shù)據(jù)共享、協(xié)調(diào)合作的原則弄清楚統(tǒng)計(jì)職能部門之間的關(guān)系，充分突顯醫(yī)院統(tǒng)計(jì)的地位與作用。
5.化學(xué)習(xí)，提升統(tǒng)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)
伴隨大數(shù)據(jù)時(shí)代的不斷發(fā)展，醫(yī)學(xué)技術(shù)與科學(xué)化管理模式的進(jìn)步，對(duì)醫(yī)院統(tǒng)計(jì)工作人員有了越來(lái)越高的要求，醫(yī)院統(tǒng)計(jì)工作人員一定要了解現(xiàn)階段的情形，以正常的心態(tài)對(duì)待問(wèn)題，在了解本專業(yè)理論的同時(shí)，進(jìn)一步經(jīng)過(guò)各類途徑了解新的知識(shí)，擴(kuò)展知識(shí)面，熟練操作計(jì)算機(jī)、掌握互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、醫(yī)院管控理論、病重分類內(nèi)容等，提升自己的專業(yè)素質(zhì)與政治涵養(yǎng)，提升發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、研究問(wèn)題、處理問(wèn)題的能力，從而滿足醫(yī)院發(fā)展的要求，更好為醫(yī)院的管理工作提供服務(wù)。
參考文獻(xiàn)：
[1]周光華，辛英，張雅潔，胡婷，李岳峰.醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域大數(shù)據(jù)應(yīng)用探討[J].中國(guó)衛(wèi)生信息管理雜志，2013（04）：296-300+304.
[2]秦文哲，陳進(jìn)，董力.大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)學(xué)數(shù)據(jù)挖掘的研究進(jìn)展及應(yīng)用[J].中國(guó)胸心血管外科臨床雜志，2016（01）：55-60.
[3]呂曉娟，張麟，陳瑩，楊永向，王月娟.大數(shù)據(jù)時(shí)代醫(yī)院管理決策面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)[J].中國(guó)數(shù)字醫(yī)學(xué)，2016（02）：16-18.
關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù) 醫(yī)院管理 統(tǒng)計(jì)信息 信息服務(wù)
中圖分類號(hào)：R 197.32 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
1 醫(yī)院統(tǒng)計(jì)信息管理服務(wù)現(xiàn)狀
醫(yī)院統(tǒng)計(jì)信息管理主要包括兩個(gè)方面：一方面是醫(yī)院工作人員流動(dòng)、部門績(jī)效及工作表現(xiàn)等；另一方面是醫(yī)院患者的姓名、年齡、患病原因及相關(guān)處方等信息。[1]
可以看到醫(yī)院信息有兩個(gè)類型的信息來(lái)源：一個(gè)來(lái)源于醫(yī)院外部，患者的信息占了很大比重；另一個(gè)來(lái)源于醫(yī)院內(nèi)部，醫(yī)務(wù)工作者的工作內(nèi)容以及工作薪資報(bào)酬組成了這部分信息。提升醫(yī)院內(nèi)外部信息的統(tǒng)計(jì)效率，具有兩個(gè)必要性，其一，可以監(jiān)督督促醫(yī)護(hù)工作者的工作質(zhì)量，間接端正他們的工作服務(wù)態(tài)度。在考勤績(jī)效的時(shí)候，有依據(jù)、有憑據(jù)地進(jìn)行獎(jiǎng)懲。其二，對(duì)于患者而言，信息數(shù)據(jù)高流通性，代表他們的病患情況可以及時(shí)得到處理與醫(yī)治，對(duì)于疑難雜癥是非常有利的。
針對(duì)這兩個(gè)信息來(lái)源，可知對(duì)于醫(yī)院來(lái)講，信息流通的重要性高于任何一個(gè)機(jī)構(gòu)和平臺(tái)。
首先，統(tǒng)計(jì)信息管理貫穿于醫(yī)院發(fā)展全過(guò)程，客觀、真實(shí)的統(tǒng)計(jì)信息不僅能夠反映醫(yī)院發(fā)展的實(shí)際情況，使管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化。還能夠有效地約束醫(yī)務(wù)人員的行為，提高服務(wù)質(zhì)量；其次，通過(guò)統(tǒng)計(jì)信息整理，醫(yī)院管理者能夠掌握資深經(jīng)營(yíng)能力，并結(jié)和外部情況，對(duì)醫(yī)院的未來(lái)發(fā)展做出準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，提高決策的科學(xué)性；最后，醫(yī)院是集人力、物力及財(cái)力等因素為一體的綜合性企業(yè)，在進(jìn)行統(tǒng)計(jì)信息管理的過(guò)程中，能夠?qū)ΜF(xiàn)有資源進(jìn)行優(yōu)化整合，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)收益。[2]
首先我們需要了解什么是大數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)最早是由麥肯錫發(fā)現(xiàn)的?！尔溈襄a大數(shù)據(jù)指南》為我們分析了這個(gè)時(shí)代的商業(yè)與大數(shù)據(jù)之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，這已經(jīng)被證實(shí)，大數(shù)據(jù)是一個(gè)劃時(shí)代的舉措，甚至可以上升到國(guó)家戰(zhàn)略層面。
那么醫(yī)院的信息流通與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理，存在哪些弊病呢？可以歸納為主觀和客觀因素，也就是認(rèn)識(shí)上的問(wèn)題和工作中遇到的困難。
其中主觀認(rèn)識(shí)上的問(wèn)題有兩個(gè)方面：
一是醫(yī)院上層不重視此方面的工作。領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)為這方面的統(tǒng)計(jì)工作很重要，領(lǐng)導(dǎo)的決定影響了下屬工作人員。所以大家也沒(méi)有重視這方面的工作。二是醫(yī)院統(tǒng)計(jì)信息服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)。有的醫(yī)院統(tǒng)計(jì)人員把大部分時(shí)間花在數(shù)據(jù)的收集、錄入和整理層面，不注重或無(wú)時(shí)間對(duì)統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行調(diào)查分析，無(wú)法給管理者提供大量、有效的管理決策，為臨床提供病種等分析服務(wù)也有限。[3]
工作過(guò)程中遇到的客觀因素也有兩個(gè)方面：一是醫(yī)院在人力、物力、財(cái)力上的投入不足。統(tǒng)計(jì)人員由于并不受到重視，所以投入這項(xiàng)的人并不多，不僅不多，也大多未經(jīng)過(guò)專業(yè)的訓(xùn)練，而且他們的整體素質(zhì)偏低，由于并不專業(yè)，他們的工作熱情受到影響，流動(dòng)性非常的大，經(jīng)常需要其他醫(yī)務(wù)工作人員頂替他們的崗位。由于其他人都有自己的本職工作，于是他們不能很好地、保質(zhì)保量地完成此類工作。二是醫(yī)院的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量不高。特別是那些沒(méi)有網(wǎng)格系統(tǒng)計(jì)的醫(yī)院，手工計(jì)算等易出現(xiàn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)失真，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可信度低；有些醫(yī)院為了追求排名，虛假報(bào)數(shù)等。這些現(xiàn)象的存在，也是統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不能成為領(lǐng)導(dǎo)決策依據(jù)的原因之一。[3]
2 如何改善醫(yī)院信息流通
想要提高效率，就要從根本上改變老舊的思想。用新的角度和新的方式，采用大數(shù)據(jù)方式面對(duì)醫(yī)院流通的數(shù)據(jù)信息。醫(yī)院的管理工作，某種程度上來(lái)說(shuō)，使用大數(shù)據(jù)方式，可以比舊的統(tǒng)計(jì)方式節(jié)省50%以上的人力成本。通^云端計(jì)算，根據(jù)《大數(shù)據(jù)時(shí)代》中大數(shù)據(jù)方法（杜絕使用抽樣調(diào)查此類隨機(jī)分析法），作者維克托？邁爾-舍恩伯格及肯尼斯？庫(kù)克耶給出了5種緯度的信息收集指標(biāo)，其中包括：Volume、Velocity、Variety、Value、Veracity。他們的具體含義分別指：數(shù)量巨大、速度飛快、各種各樣、價(jià)值密度低、真實(shí)度高。
如此浩大的工程，需要注意些什么呢？
首先要考慮的就是，醫(yī)院信息量到底有多大。除了醫(yī)院工作人員的工資統(tǒng)計(jì)、績(jī)效、私人信息等，還要面對(duì)每天不停涌入醫(yī)院看病的患者的信息。這些患者長(zhǎng)期或者短期的信息非常巨大，需要以PB來(lái)計(jì)算它的大?。ㄎ覀冎?024GB=1TB，1024TB=1PB）。巨大數(shù)額的信息量，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了影視制作機(jī)構(gòu)、新聞資訊機(jī)構(gòu)的存儲(chǔ)量。與他們所不同的是，醫(yī)院的信息，只有一小部分，不到50%的信息是固定不動(dòng)的。剩下過(guò)半的信息都存在極大的流動(dòng)性。面對(duì)這樣巨大的信息量，首先要將人力成本節(jié)省出來(lái)，把人解放出來(lái)，統(tǒng)計(jì)工作交給科技。
信息統(tǒng)計(jì)的評(píng)測(cè)。信息統(tǒng)計(jì)的評(píng)測(cè)功能可以對(duì)醫(yī)院的人員、設(shè)備、耗材等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，還可以對(duì)近段時(shí)間的醫(yī)患病因進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，通過(guò)對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與近期醫(yī)患病因的統(tǒng)計(jì)，可以分析出在某段時(shí)間醫(yī)院需要加強(qiáng)某方面醫(yī)療的能力。利用信息統(tǒng)計(jì)的評(píng)測(cè)功能還可以對(duì)醫(yī)院某一專項(xiàng)的醫(yī)療水平進(jìn)行評(píng)測(cè)，統(tǒng)計(jì)醫(yī)療過(guò)程中的不足，幫助醫(yī)生及時(shí)調(diào)整醫(yī)療方案。[4]
其次，要在云端計(jì)算存儲(chǔ)大量數(shù)據(jù)信息的同時(shí)，把人的作用發(fā)揮到最大。利用機(jī)器存儲(chǔ)數(shù)據(jù)，院方工作人員需要知道，經(jīng)過(guò)大數(shù)據(jù)存儲(chǔ)計(jì)算的這些數(shù)據(jù)資源，采取何種方式是最合理的。它們將要何去何從，如何被合理利用？如何通過(guò)發(fā)揮最大的利用價(jià)值，從而為醫(yī)院管理工作提供養(yǎng)分、提高效率，是我們第二個(gè)要考慮的重要問(wèn)題。那么從哪幾個(gè)方面來(lái)思考這個(gè)問(wèn)題呢？需要從兩個(gè)方面著手解決。
一是信息統(tǒng)計(jì)的決策。我國(guó)的醫(yī)療體制正在改革，這種改革涵蓋了各個(gè)方面，包括大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法。這種改善，對(duì)醫(yī)院的影響是積極而且巨大的。比如醫(yī)院的管理人員，可以根據(jù)大數(shù)據(jù)整理之后的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表，來(lái)判斷接下來(lái)的決策該如何做。這種參考是非常科學(xué)的。
二是信息化統(tǒng)計(jì)的監(jiān)督。醫(yī)院醫(yī)療和服務(wù)的質(zhì)量是醫(yī)院水平的重要表現(xiàn)。醫(yī)院信息統(tǒng)計(jì)可以對(duì)醫(yī)院的各個(gè)科室、每一位醫(yī)生及護(hù)士的工作能力和工作狀態(tài)進(jìn)行一個(gè)時(shí)期的統(tǒng)計(jì)，通過(guò)數(shù)據(jù)可以客觀地、真實(shí)地反映出不同科室的醫(yī)療質(zhì)量和個(gè)人的服務(wù)水平。信息化統(tǒng)計(jì)的監(jiān)督功能是保障醫(yī)患關(guān)系融洽的重要手段，通過(guò)建立獎(jiǎng)懲制度提高醫(yī)生和護(hù)士的工作認(rèn)真性，而信息化的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)則是衡量和監(jiān)督醫(yī)生和護(hù)士工作積極性的重要參考。[4]
舉個(gè)例子，2014年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，在2014年總共有770萬(wàn)的醫(yī)護(hù)工作者，工資的總額為4397.8億元人民幣，年平均工資為59200元。低于平均工資的醫(yī)護(hù)人員，基本是分布在基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的護(hù)理人員。比如某鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)生的工資單，月工資837元，獎(jiǎng)金2100元，共2937元。獎(jiǎng)金是變動(dòng)的，根據(jù)當(dāng)月的工作量計(jì)算當(dāng)月的獎(jiǎng)金額度。這個(gè)數(shù)據(jù)理論上來(lái)說(shuō)，應(yīng)該用方差值計(jì)算醫(yī)護(hù)工作者工資的平均水平。其中上下浮動(dòng)和勞動(dòng)報(bào)酬之間的差距，最能夠反映真實(shí)的勞動(dòng)報(bào)酬情況。但是目前的手段并不能很確切地掌握這個(gè)變動(dòng)的數(shù)據(jù)，也無(wú)法提供出一個(gè)確切的統(tǒng)計(jì)答案。大數(shù)據(jù)通過(guò)工種、地域、時(shí)間段以及醫(yī)院類型進(jìn)行綜合性匯總，再加以分類分析，就能夠很好地解決這個(gè)問(wèn)題了。
而統(tǒng)計(jì)監(jiān)督的另一個(gè)非常重要的作用就是，能蜃畬笙薅鵲乇苊庀紙鸕鈉陶爬朔眩以及的情況發(fā)生。醫(yī)療機(jī)構(gòu)是關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的剛性需求，醫(yī)療機(jī)構(gòu)一定程度上代表了政府對(duì)人民的政策優(yōu)惠方面的一種關(guān)懷。人民生病，有處看病，有處就醫(yī)治療，并且能夠最大限度地挽救病人的生命與健康，是非常重要的一個(gè)課題。大數(shù)據(jù)的監(jiān)督作用，不僅僅避免了行賄受賄，還可以在人民當(dāng)中建立起非常強(qiáng)大的公信力。公務(wù)人員看病劃卡，有依據(jù)地使用醫(yī)療費(fèi)用，一切透明公開(kāi)，不存在冒用、多用的情況。大數(shù)據(jù)的監(jiān)督作用，對(duì)于提高執(zhí)行力和公信力是非常有必要的。
大數(shù)據(jù)的方式，能夠?qū)︶t(yī)護(hù)工作系統(tǒng)提供一個(gè)非常有力的管理方式，對(duì)于管理而言是劃時(shí)代的舉措。
3 結(jié)束語(yǔ)
大數(shù)據(jù)時(shí)代，醫(yī)院信息管理方式的改變，涉及到諸多問(wèn)題。需要醫(yī)院重新規(guī)劃資金的合理調(diào)配。面對(duì)大量變化的患者統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和逐漸增多的醫(yī)護(hù)工作者團(tuán)隊(duì)，處理好數(shù)據(jù)信息的需求只能變得越來(lái)越強(qiáng)烈，解決這一問(wèn)題的必要性毋需多言。我國(guó)的醫(yī)療水平不斷提高，互通有無(wú)的數(shù)據(jù)信息也在逐漸增多且越加寶貴。大數(shù)據(jù)能夠分門別類統(tǒng)計(jì)醫(yī)院的內(nèi)外部資源，合理地調(diào)配資源，給管理者一個(gè)明確的指示。有理調(diào)配，有依據(jù)地調(diào)配資源，不僅大大節(jié)約了醫(yī)院的成本，也有效地提高了醫(yī)院醫(yī)護(hù)與管理工作的治療與效率。
參考文獻(xiàn)：
[1]李海燕.基于大數(shù)據(jù)時(shí)代的醫(yī)院統(tǒng)計(jì)信息管理探討[J].時(shí)代金融，2016（5）：227- 228.
[2]黃運(yùn).大數(shù)據(jù)時(shí)代下的醫(yī)院統(tǒng)計(jì)信息安全管理研究[J].網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)與應(yīng)用，2015（9）：23- 24.
縱觀很多大型企業(yè)，它們的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)由若干模塊構(gòu)成的，并且存在許多可供用戶根據(jù)自身情況進(jìn)行設(shè)置的參數(shù)，作為覆蓋企業(yè)所有業(yè)務(wù)流程的一體化解決方案，即使可以做到完全定制，也無(wú)法避免面對(duì)其它較為突出的問(wèn)題--如何在保護(hù)企業(yè)原有的特色的精華部分不受約束的同時(shí)，又可以控制已經(jīng)存在的流程不規(guī)范、不科學(xué)的現(xiàn)狀中存在的突出問(wèn)題。
以航空運(yùn)輸企業(yè)為例，其業(yè)務(wù)相對(duì)比較特殊且不具備通用性和絕對(duì)的可參考性，業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)流程差異較大，沒(méi)有現(xiàn)成可參照的模型，航空運(yùn)輸?shù)臄?shù)據(jù)分為航班運(yùn)行數(shù)據(jù)、資源占用數(shù)據(jù)、客運(yùn)服務(wù)數(shù)據(jù)、貨運(yùn)服務(wù)數(shù)據(jù)、各項(xiàng)服務(wù)數(shù)據(jù)五大類，這些數(shù)據(jù)基本來(lái)源于機(jī)場(chǎng)的生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)、民用航空離港系統(tǒng)，其中機(jī)場(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)的數(shù)據(jù)來(lái)源于各個(gè)機(jī)場(chǎng)子運(yùn)行系統(tǒng)，多系統(tǒng)中分散的數(shù)據(jù)通常會(huì)出現(xiàn)不完整、不及時(shí)、不準(zhǔn)確、系統(tǒng)間數(shù)據(jù)無(wú)法匹配和統(tǒng)一等質(zhì)量問(wèn)題，這直接影響末端經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)可發(fā)揮的作用，航班運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)由生產(chǎn)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)殇N售數(shù)據(jù)到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)最后轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)經(jīng)歷了非常長(zhǎng)的數(shù)據(jù)傳遞流程，由于提供數(shù)據(jù)的部門繁多，各部門又缺乏有效的管理流程保證高效合理的協(xié)作，導(dǎo)致從航班實(shí)際執(zhí)行到形成數(shù)據(jù)間隔了很長(zhǎng)時(shí)間，給問(wèn)題數(shù)據(jù)跟蹤、排錯(cuò)、修正帶來(lái)很大的困難。而針對(duì)航班運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的問(wèn)題，通常在結(jié)算部門周期性的結(jié)算發(fā)生時(shí)才被發(fā)現(xiàn)，再向現(xiàn)場(chǎng)指揮部門追查運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的問(wèn)題，但現(xiàn)場(chǎng)指揮部門并非真正得數(shù)據(jù)來(lái)源，它們還需要與其他生產(chǎn)部門、單位協(xié)商溝通，追溯問(wèn)題數(shù)據(jù)發(fā)生原因、發(fā)生時(shí)間、查找正確的數(shù)據(jù)，這需要很長(zhǎng)的信息傳遞和數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)時(shí)間。而且針對(duì)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的修改，結(jié)算部門僅僅在Oracle系統(tǒng)中進(jìn)行賬務(wù)的調(diào)整，不會(huì)及時(shí)調(diào)整機(jī)場(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)、計(jì)費(fèi)結(jié)算系統(tǒng)，導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不一致。而且機(jī)場(chǎng)的收費(fèi)業(yè)務(wù)繁雜、通常會(huì)有不同業(yè)務(wù)由不同部門負(fù)責(zé)提供服務(wù)，并且由不同部門分別結(jié)算的情況，缺乏統(tǒng)一的責(zé)任部門和業(yè)務(wù)流程。此外，機(jī)場(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)缺乏統(tǒng)一的部門負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性。由于很多不可控的原因造成的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)問(wèn)題，比如航班丟失等，缺乏有效的解決方案。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)在需要進(jìn)行結(jié)算時(shí)才進(jìn)行統(tǒng)一匯總，并批量導(dǎo)入結(jié)算系統(tǒng)進(jìn)行費(fèi)用的計(jì)算，不能及時(shí)的進(jìn)行數(shù)據(jù)校驗(yàn)和統(tǒng)計(jì)分析。結(jié)算系統(tǒng)的銷售數(shù)據(jù)和Oracle系統(tǒng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不能保持一致。結(jié)算部門承擔(dān)了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的校驗(yàn)、核對(duì)和調(diào)查工作，信息嚴(yán)重滯后、并且與服務(wù)提供部門和數(shù)據(jù)提供部門的溝通不順暢。
針對(duì)該航空運(yùn)輸企業(yè)而言，制定合理的業(yè)務(wù)流程和重新劃分各個(gè)部門職責(zé)是經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)實(shí)施成功與否的關(guān)鍵。我們可以通過(guò)業(yè)務(wù)職責(zé)的調(diào)整來(lái)明確各生產(chǎn)責(zé)任部門的工作職責(zé)。主導(dǎo)思想是運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)糾錯(cuò)過(guò)程的前移。根據(jù)對(duì)機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式以及結(jié)算過(guò)程的分析后，我們意識(shí)到：為保障企業(yè)利益的最大化，應(yīng)該將結(jié)算數(shù)據(jù)糾錯(cuò)職責(zé)前移至機(jī)場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)部門，由指定的一個(gè)部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、確保機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的正確性、及時(shí)性、一致性。
首先，通過(guò)管理手段制定合理的業(yè)務(wù)流程并落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控指揮中心對(duì)機(jī)場(chǎng)整體生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)流進(jìn)行維護(hù)和管理，有權(quán)利要求負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)錄入相關(guān)部門和單位及時(shí)、修改生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)；負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)錄入相關(guān)部門和單位主動(dòng)接受現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控指揮中心的監(jiān)督與檢查，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控指揮中心的要求及時(shí)修正錯(cuò)誤數(shù)據(jù)；負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)錄入相關(guān)部門和單位需要及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控指揮中心反映數(shù)據(jù)修正的結(jié)果，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控指揮中心數(shù)據(jù)操作員在系統(tǒng)中查驗(yàn)或者在終端系統(tǒng)中同步修改數(shù)據(jù)；提高生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)采集和處理的頻率，快速、準(zhǔn)確、及時(shí)地將生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為銷售數(shù)據(jù)；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控指揮中心每天定時(shí)導(dǎo)入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，利用結(jié)算系統(tǒng)的導(dǎo)入接口進(jìn)行數(shù)據(jù)校驗(yàn)，快速及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，第一時(shí)間進(jìn)行跟蹤調(diào)查，保證對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的及時(shí)有效的數(shù)據(jù)校驗(yàn)；結(jié)算系統(tǒng)提供收入、運(yùn)營(yíng)、統(tǒng)計(jì)相關(guān)的報(bào)表，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的及時(shí)導(dǎo)入可以保證結(jié)算部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層實(shí)時(shí)查詢、并進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的收入分析和運(yùn)營(yíng)分析；對(duì)各個(gè)運(yùn)行子系統(tǒng)的改造保證及時(shí)準(zhǔn)確的高質(zhì)量結(jié)算數(shù)據(jù)，通過(guò)技術(shù)手段增加數(shù)據(jù)校驗(yàn)。系統(tǒng)錄入的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)入生產(chǎn)運(yùn)行指揮系統(tǒng)，增加合理的錄入規(guī)則進(jìn)行校驗(yàn)，最大程度上減少人為操作錯(cuò)誤；及時(shí)錄入和維護(hù)信息：航班關(guān)聯(lián)信息完整性校驗(yàn)等。生產(chǎn)運(yùn)行指揮系統(tǒng)數(shù)據(jù)導(dǎo)出功能：確定合理的數(shù)據(jù)導(dǎo)出規(guī)則，保證生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)在進(jìn)入結(jié)算系統(tǒng)過(guò)程中不會(huì)丟失，并且保證導(dǎo)出的航班信息的完整性；結(jié)算系統(tǒng)校驗(yàn)程序：每天定時(shí)導(dǎo)入當(dāng)日已經(jīng)實(shí)際執(zhí)行的航班數(shù)據(jù)，通過(guò)制定的數(shù)據(jù)匹配規(guī)則對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匹配，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失或者數(shù)據(jù)錯(cuò)誤等情況。
其次，根據(jù)機(jī)場(chǎng)各部門職責(zé)劃分，我們建議由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控指揮中心負(fù)責(zé)機(jī)場(chǎng)整體生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)管理的職責(zé)，由于現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控指揮中心負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍龐大，且各業(yè)務(wù)間獨(dú)立性較高，應(yīng)單獨(dú)建立數(shù)據(jù)管理模塊，其職責(zé)包括：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、保障機(jī)場(chǎng)整體生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、一致性；負(fù)責(zé)所有與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)有關(guān)的子系統(tǒng)錄入的數(shù)據(jù)校驗(yàn)；負(fù)責(zé)定時(shí)將生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)導(dǎo)入結(jié)算系統(tǒng)，并及時(shí)追蹤、調(diào)查問(wèn)題數(shù)據(jù)；負(fù)責(zé)修改生產(chǎn)指揮運(yùn)行系統(tǒng)的航班數(shù)據(jù)，并確保在整個(gè)數(shù)據(jù)流程中的各系統(tǒng)中的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)和銷售統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的一致性。負(fù)責(zé)檢查數(shù)據(jù)錄入單位錄入信息的正確性，并根據(jù)出錯(cuò)率進(jìn)行績(jī)效考評(píng)。臨時(shí)性航班數(shù)據(jù)核對(duì)以及所有未包含在生產(chǎn)指揮運(yùn)行系統(tǒng)中但與結(jié)算工作密切相關(guān)的數(shù)據(jù)的錄入、維護(hù)。
結(jié)算部門的主要職責(zé)包括：規(guī)劃并實(shí)施企業(yè)的財(cái)務(wù)體系、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)政策；統(tǒng)一負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，為企業(yè)各部門提供有效的財(cái)務(wù)信息支持；為企業(yè)管理決策層提供有效的專業(yè)的財(cái)務(wù)支持。所有航空相關(guān)的收入，由結(jié)算部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)開(kāi)帳和結(jié)算。
最后，只有業(yè)務(wù)流程與系統(tǒng)相匹配的同步改進(jìn)才能真正提高業(yè)務(wù)管理水平。當(dāng)然，流程和系統(tǒng)的優(yōu)化改造是一個(gè)不斷循環(huán)確認(rèn)調(diào)整的過(guò)程，系統(tǒng)的改進(jìn)伴隨著業(yè)務(wù)流程的梳理和再造，在此過(guò)程中非常需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的全力支持，以及企業(yè)各個(gè)部門間的齊力合作，需要企業(yè)全體員工的積極參與。另外，為了保證系統(tǒng)應(yīng)用的規(guī)范、業(yè)務(wù)流程的保持，還必須建立和培養(yǎng)一支穩(wěn)定的內(nèi)部運(yùn)行維護(hù)團(tuán)隊(duì)，以便進(jìn)行持續(xù)的培訓(xùn)并將此作為常態(tài)，融入到企業(yè)的工作流程中，同時(shí)還必須不斷提高員工的職業(yè)素質(zhì)，作為獲取的數(shù)據(jù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的有效保障。
（作者單位：北京首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)股份有限公司）
關(guān)鍵詞：正壓密相、雙套管、氣力輸送、幾何距離、爬高、設(shè)計(jì)出力、直線移動(dòng)式碼頭裝船系統(tǒng)
中圖分類號(hào)： U656.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
1前言
雙套管氣力輸送系統(tǒng)屬于正壓密相氣力輸送系統(tǒng)中較為先進(jìn)的一種。雙套管氣力輸送的工作原理主要是利用在普通輸灰管內(nèi)增設(shè)一根較細(xì)的內(nèi)套管，通過(guò)內(nèi)套管的作用，對(duì)輸灰管的飛灰增加了一個(gè)撓動(dòng)，從而使原來(lái)欲沉積在管底的飛灰在靜壓和紊流引起的動(dòng)壓雙重作用下，以栓流的形式順利地被送入灰?guī)?。雙套管的結(jié)構(gòu)如圖1，在普通輸灰管的上方設(shè)置了一根較細(xì)的輔助無(wú)縫鋼管，輔助鋼管的下半部分按一定的間距要求開(kāi)孔，并按裝有類似孔板的導(dǎo)氣環(huán)，起到噴嘴的作用。當(dāng)系統(tǒng)正常輸送飛灰時(shí)，輸送管的上部主要走輸送空氣，下部則主要為濃度較高的灰氣混合物，此時(shí)飛灰受壓縮空氣的靜壓力作用，部分空氣從料栓上部通過(guò)，產(chǎn)生的動(dòng)壓和靜壓聯(lián)合作用，使物料向前輸送。當(dāng)料栓將管道下部全部堵塞后，壓縮空氣完全轉(zhuǎn)向進(jìn)入內(nèi)套管流動(dòng)，由于受到導(dǎo)氣環(huán)的節(jié)流作用，壓縮空氣在內(nèi)管開(kāi)口出形成了紊流，不斷地將堵塞的物料前部掏去，最終在靜壓的聯(lián)合作用下，削薄的料栓被推動(dòng)輸送前進(jìn)。因而雙套管氣力輸送是一種密相栓流輸送，能靠其自身的特殊結(jié)構(gòu)自動(dòng)消堵（不會(huì)發(fā)生堵管）的一種可靠的氣力輸送方法。
圖1雙套管結(jié)構(gòu)原理圖
雙套管系統(tǒng)在具體管道配置中有較大的講究，有標(biāo)準(zhǔn)雙套管、非標(biāo)雙套管、端頭雙套管及雙套伸縮管；系統(tǒng)中彎頭不采用雙套管的形式，但在彎頭后就要配置端頭雙套管，否則輸灰轉(zhuǎn)彎處容易有較多的飛灰進(jìn)入內(nèi)套管，而引起堵管。
由于雙套管對(duì)水平管堵灰的吹掃作用特別明顯，因此雙套管系統(tǒng)可適用于長(zhǎng)距離輸送，一般輸送距離為500~2000米（距離太短不經(jīng)濟(jì)），最大甚至于可達(dá)3000米。
本文工程是將臺(tái)州第二發(fā)電廠2×1000MW機(jī)組新建工程廠區(qū)干灰?guī)靸?nèi)的粉煤灰通過(guò)氣力輸送到中轉(zhuǎn)灰?guī)?，然后再通過(guò)氣力輸送至碼頭裝船外運(yùn)，我廠總承包整個(gè)粉煤灰氣力輸送系統(tǒng)及碼頭裝船系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)、供貨、安裝和調(diào)試，其中系統(tǒng)設(shè)計(jì)包括空壓機(jī)房、原有灰?guī)?、中轉(zhuǎn)灰?guī)煲约把爻坦苈返炔糠值恼w規(guī)劃、施工設(shè)計(jì)（包括工藝、電控）等，工程總設(shè)計(jì)是華東電力設(shè)計(jì)院。
2工程原始資料
2.1 工程概況
本工程為浙江臺(tái)州第二發(fā)電廠粉煤灰輸送項(xiàng)目，與電廠配套實(shí)施。電廠按一次規(guī)劃4×1000MW 超超臨界燃煤發(fā)電機(jī)組，分兩期建設(shè)，一期建設(shè)2×1000MW 超超臨界燃煤發(fā)電機(jī)組。本項(xiàng)目配套一期工程建設(shè)一套年輸送45萬(wàn)噸粉煤灰輸送裝船系統(tǒng)及配套有效容積為3000t的中轉(zhuǎn)灰?guī)?。主要目的是將臺(tái)州第二發(fā)電廠2×1000MW機(jī)組新建工程廠區(qū)干灰?guī)靸?nèi)的粉煤灰通過(guò)氣力輸送到中轉(zhuǎn)灰?guī)?，然后再氣力輸送至碼頭裝船外運(yùn)。
本項(xiàng)目由四部分組成：從廠內(nèi)灰?guī)斓街修D(zhuǎn)灰?guī)熘g的氣力輸送系統(tǒng)、中轉(zhuǎn)庫(kù)本體、從中轉(zhuǎn)灰?guī)斓酱a頭裝船設(shè)備的氣力輸送系統(tǒng)和碼頭裝船系統(tǒng)。
本工程的粉煤灰通過(guò)電廠綜合碼頭出運(yùn)，該碼頭等級(jí)為3000噸級(jí)，本工程的粉煤灰裝船設(shè)備為直行可移動(dòng)式。
2.2 原始數(shù)據(jù)
電廠主體工程設(shè)有3座直徑為15m的干灰?guī)欤謩e為1座原灰?guī)臁?座粗灰?guī)臁?座細(xì)灰?guī)?。每座灰?guī)煜鹿苍O(shè)有2個(gè)干灰卸料接口，供本工程配置一級(jí)輸灰裝置，一級(jí)輸送系統(tǒng)設(shè)置2根輸送管道，將粉煤灰輸送到中轉(zhuǎn)灰?guī)?，中轉(zhuǎn)灰?guī)旒捌淇諌簷C(jī)房布置在電廠東面陸域取水泵房附近的場(chǎng)地上，中轉(zhuǎn)灰?guī)炀嚯x原有灰?guī)炀嚯x約800米。
本工程將建設(shè)2座大小相同的中轉(zhuǎn)灰?guī)??；規(guī)熘睆?5m，每座灰?guī)煊行?kù)容不小于2200m3，為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。從中轉(zhuǎn)灰?guī)斓酱a頭共設(shè)4根輸送管道，中轉(zhuǎn)灰?guī)炀嚯x碼頭約900米。
碼頭設(shè)置兩套裝船設(shè)備，其采用直行式移動(dòng)裝船機(jī)，年裝船量45萬(wàn)噸。
裝船碼頭船型：
2.3 本工程系統(tǒng)設(shè)計(jì)描述
本工程一級(jí)輸灰系統(tǒng)將設(shè)2套雙套管氣力輸灰系統(tǒng)，即每座廠內(nèi)灰?guī)煜赂髟O(shè)2套輸送裝置，每套輸送裝置由輸送罐及其附件組成，各自通過(guò)1根輸送管道輸送穿出灰?guī)欤?座灰?guī)旃苍O(shè)置6套輸送裝置，然后并聯(lián)接到2根輸灰母管，形成2套雙套管氣力輸灰系統(tǒng)。每套出力不小于60t/h。二級(jí)輸灰系統(tǒng)共設(shè)4套到碼頭的雙套管氣力輸送系統(tǒng)，即每座中轉(zhuǎn)灰?guī)旃苍O(shè)4套輸送裝置，每套氣力輸送系統(tǒng)由1個(gè)倉(cāng)泵、1根輸送管道組成，每?jī)勺修D(zhuǎn)灰?guī)煜碌囊惶纵斔脱b置輸送管道穿出灰?guī)旌?，合并一根雙套管氣力輸灰母管上，形成4套雙套管氣力輸送系統(tǒng)，每套出力不小于60t/h。每?jī)商锥?jí)輸送管道，對(duì)應(yīng)一套裝船系統(tǒng)。工藝系統(tǒng)圖如圖1：
圖1臺(tái)州第二發(fā)電廠雙套管氣力輸送結(jié)合裝船系統(tǒng)工藝流程圖
3系統(tǒng)配置
3.1 一級(jí)輸送系統(tǒng)設(shè)計(jì)參數(shù)
在起始三座灰?guī)於?，每座灰?guī)煜略O(shè)2套發(fā)送裝置，每套發(fā)送罐有效容積10m³，三個(gè)灰?guī)旃苍O(shè)6套發(fā)送裝置，每三座灰?guī)斓囊惶装l(fā)送裝置將輸送管道匯總公用一個(gè)輸送管道到中轉(zhuǎn)灰?guī)?，共設(shè)兩條輸送管道到中轉(zhuǎn)灰?guī)臁?/p>
一級(jí)輸送的兩根輸送管道通徑為DN200-DN250-DN275-DN300的雙套管, 直接送往中轉(zhuǎn)灰?guī)?，中轉(zhuǎn)灰?guī)祉敳垦b有管道切換閥為切換用, 可將所送的粉煤灰送往指定的任何一座中轉(zhuǎn)灰?guī)臁?/p>
設(shè)計(jì)參數(shù)：
每條輸送管道設(shè)計(jì)出力：60 t/h，共兩條。
水平輸送距離：800 m
垂直輸送距離：35 m
輸送耗氣量：47 Nm3/min
儀用耗氣量：1.0 Nm3/min
灰氣混合比：16.5 kg/kg
輸送初速度：~6 m/s
輸送末速度：~14 m/s
管道壓差：350 KPa
輸送時(shí)間：約6 min
空壓機(jī)系統(tǒng)
輸送空壓機(jī)采用空壓機(jī)站形式布置，我們?yōu)楦沙龌逸斔拖到y(tǒng)提供了3臺(tái)56m3/min螺桿式輸送空壓機(jī)和3臺(tái)70m3/min冷凍式干燥機(jī)（配前后置過(guò)濾器），空壓機(jī)二用一備?？諌簷C(jī)的出力是按照系統(tǒng)耗氣量1.2倍選型的?？諌簷C(jī)房出口另設(shè)2臺(tái)20m3貯氣罐。儀用空氣也取自灰?guī)煸袃x用氣源，不另設(shè)儀用空壓機(jī)。
3.2 二級(jí)輸送系統(tǒng)設(shè)計(jì)參數(shù)
在兩座中轉(zhuǎn)灰?guī)熘?，每座灰?guī)煜略O(shè)4套發(fā)送裝置，每套發(fā)送罐有效容積10m³，兩個(gè)灰?guī)旃苍O(shè)8套發(fā)送裝置，每套發(fā)送裝置帶有稱重裝置，用于稱重結(jié)算，每?jī)勺規(guī)斓囊惶装l(fā)送裝置將輸送管道匯總公用一個(gè)輸送管道到碼頭裝船系統(tǒng)的緩沖倉(cāng)內(nèi)，共設(shè)四條輸送管道到碼頭裝船系統(tǒng)中。
二級(jí)輸送的每?jī)筛斔凸艿劳◤綖镈N200-DN250-DN275-DN300的雙套管, 直接送往一個(gè)裝船系統(tǒng)，因裝船系統(tǒng)直行距離較長(zhǎng)，因此在氣力輸送管道接入裝船系統(tǒng)之前，加軟性輸送管道，且輸送管道上末端等距（約9m）設(shè)有三套切換閥（切換閥出口處，做好防水措施），方便裝船系統(tǒng)直線行走時(shí)切換使用。
設(shè)計(jì)參數(shù)：
每條輸送管道設(shè)計(jì)出力：60 t/h， 共四條。
水平輸送距離：900 m
垂直輸送距離：35 m
輸送耗氣量：47 Nm3/min
儀用耗氣量：1.0 Nm3/min
灰氣混合比：16.5 kg/kg
輸送初速度：~6 m/s
輸送末速度：~14 m/s
管道壓差：350 KPa
輸送時(shí)間：約6 min
空壓機(jī)系統(tǒng)
輸送空壓機(jī)采用空壓機(jī)站形式布置，我們?yōu)楦沙龌逸斔拖到y(tǒng)提供了5臺(tái)56m3/min螺桿式輸送空壓機(jī)和5臺(tái)70m3/min冷凍式干燥機(jī)（配前后置過(guò)濾器），空壓機(jī)四用一備。其出力是按照系統(tǒng)耗氣量1.2倍選型的?？諌簷C(jī)房出口另設(shè)4臺(tái)20m3貯氣罐。儀用空氣也取輸送用氣源，并加兩套20m³的儀用氣干燥過(guò)濾裝置，而不另設(shè)儀用空壓機(jī)。
3.3 裝船系統(tǒng)設(shè)計(jì)參數(shù)
碼頭設(shè)置兩套裝船系統(tǒng)，裝船系統(tǒng)整體設(shè)計(jì)為直線行走的方式，裝船系統(tǒng)自帶一個(gè)容量為100m³的緩沖倉(cāng)，倉(cāng)頂設(shè)有除塵裝置，對(duì)氣力輸送管道進(jìn)入的灰氣進(jìn)行排除，裝船系統(tǒng)下部設(shè)有空氣斜槽由裝船臂托著，并且以固定軸為圓心，按一段圓弧軌跡做搖擺，方便裝船頭跟裝灰船進(jìn)口對(duì)接。
因工程所在地，常有臺(tái)風(fēng)來(lái)臨，本裝船系統(tǒng)設(shè)置了防止海邊55m/s的風(fēng)壓保護(hù)措施，從而保證其在臺(tái)風(fēng)來(lái)臨時(shí)的穩(wěn)定性。
設(shè)計(jì)參數(shù)：
每套裝船系統(tǒng)設(shè)計(jì)出力：120 t/h，共兩套。
水平輸送距離：±40 m
軌距：10.5m
3.4控制系統(tǒng)
整個(gè)系統(tǒng)采用PLC控制，在上位機(jī)中可輕松實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程自動(dòng)操作、遠(yuǎn)程手動(dòng)操作的切換，也可切換到就地手動(dòng)操作。在正常工況下采用遠(yuǎn)程自動(dòng)操作，大大降低了操作人員的工作強(qiáng)度。
4安裝調(diào)試
本工程目前處于設(shè)計(jì)階段，計(jì)劃于2014年10月開(kāi)始施工安裝，2015年1月將安裝結(jié)束并投運(yùn)試運(yùn)行，2015年1月開(kāi)始進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試，包括：?jiǎn)螜C(jī)就地調(diào)試、單機(jī)遠(yuǎn)程調(diào)試、空載調(diào)試、帶負(fù)荷調(diào)試。
5 工藝流程
一級(jí)氣力輸送子系統(tǒng)可以獨(dú)立于二級(jí)輸送系統(tǒng)單獨(dú)輸送，只要中轉(zhuǎn)倉(cāng)需要，即可進(jìn)行粉煤灰注入輸送。工藝流程如下：
1）進(jìn)料過(guò)程：
2）輸送過(guò)程：
注：輸送過(guò)程中，程序還根據(jù)輸送管道的壓力變化，選擇開(kāi)啟和關(guān)閉大補(bǔ)氣閥，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)節(jié)輸送氣量，自我修正吹堵措施。
二級(jí)氣力輸送系統(tǒng)設(shè)有稱重裝置，需要跟裝船用戶進(jìn)行結(jié)算，只有等待裝船系統(tǒng)的需要命令，然后才能啟動(dòng)。當(dāng)待裝船系統(tǒng)準(zhǔn)備完成時(shí)，發(fā)出命令，指示二級(jí)氣力輸送系統(tǒng)啟動(dòng)，輸送過(guò)程類似一級(jí)氣力輸送，但是其多了稱重累計(jì)功能，程控顯示器上顯示將已完成多少量的輸送，待裝船系統(tǒng)即將裝滿船時(shí)，給予停止輸送指令，二級(jí)氣力輸送子系統(tǒng)收到停止指令時(shí)，停止輸送。
6系統(tǒng)評(píng)價(jià)
雙套管濃相輸送系統(tǒng)的輸送管道采用了雙套管，這種獨(dú)特的技術(shù)使輸送氣體在管道內(nèi)產(chǎn)生自調(diào)節(jié)有序的紊流，保證了物料輸送過(guò)程的不堵塞，可最好的實(shí)現(xiàn)物料輸送的低正壓、高濃度、低流速。
直行式裝船系統(tǒng)，雖然自重一百多噸，當(dāng)物料進(jìn)入緩沖倉(cāng)時(shí)，自重甚至可能超過(guò)兩百多噸，但是其通過(guò)基礎(chǔ)上的行走軌道，能在不移動(dòng)大型船只的情況下，調(diào)整裝船系統(tǒng)與船只的對(duì)接接口準(zhǔn)確對(duì)接，因?yàn)橥ㄟ^(guò)移動(dòng)大型船只來(lái)達(dá)到接口準(zhǔn)確對(duì)接是不容易做到的。這就是直行式移動(dòng)裝船系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)。
6.1 系統(tǒng)出力
每套裝船系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)120t/h的出力。一只3000噸的船，由于船身長(zhǎng)，橫跨距離大，兩套裝船系統(tǒng)可以同時(shí)進(jìn)行裝船，但裝船系統(tǒng)直線移動(dòng)時(shí)，由于軟管的對(duì)氣力輸送系統(tǒng)的限制，不能大幅度折彎，每行走一定距離，就需要人工手動(dòng)進(jìn)行二級(jí)輸送管道末端管道切，因此換裝滿一只3000噸的船，仍需要一天一夜。
6.2 管道磨損
雙套管濃相輸送系統(tǒng)可工作在低正壓（本工程最大壓差約3.5bar），低流速（始端約6米/秒;末端約14米/秒）的狀態(tài)下。 設(shè)備的磨損速度是與飛灰輸送速度的立方成正比關(guān)系，低流速、低正壓的特點(diǎn)使系統(tǒng)磨損非常小，因而系統(tǒng)非常耐用，維護(hù)量將非常小。
6.3 能耗率低，且環(huán)保
本工程用電主要是空壓機(jī)和冷干機(jī)設(shè)備上的電機(jī)耗電，一二級(jí)氣力輸送系統(tǒng)，每輸送60t的理論能耗為系統(tǒng)兩臺(tái)空壓機(jī)的總功率（其他小電機(jī)能耗，占用很小，相對(duì)空壓機(jī)的功率可以忽略），即500KW，而兩級(jí)輸送總距離為1750m，經(jīng)過(guò)測(cè)量系統(tǒng)能耗率為4.7w/t.h.m。
每噸的輸送成本非常低，而且氣力輸送系統(tǒng)和裝船系統(tǒng)均是全程密封的，防止粉煤灰泄露而污染環(huán)境。
6.4 運(yùn)行穩(wěn)定
系統(tǒng)采用了雙套管，輸送氣體在管道內(nèi)產(chǎn)生自調(diào)節(jié)有序的紊流，尤其在輸送過(guò)程中，對(duì)有堵塞趨向的部位，這種紊流將自動(dòng)加強(qiáng)，以消除堵塞。所以，雙套管濃相輸送系統(tǒng)自問(wèn)世二十年來(lái)，幾乎沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)正常工作時(shí)發(fā)生堵塞的現(xiàn)象。本工程也將不例外，將不會(huì)出現(xiàn)堵管現(xiàn)象，預(yù)計(jì)系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)，輸送最高壓力將在0.30~0.35MPa之間。
6.5 操作方便
本系統(tǒng)將采用PLC控制，在上位機(jī)中可輕松實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程自動(dòng)操作、遠(yuǎn)程手動(dòng)操作的切換，也可切換到就地手動(dòng)操作。在正常工況下采用遠(yuǎn)程自動(dòng)操作，大大降低了操作人員的工作強(qiáng)度。
7結(jié)束語(yǔ)
本次工程是國(guó)內(nèi)第一次將長(zhǎng)距離氣力輸送系統(tǒng)和裝船系統(tǒng)相結(jié)合的應(yīng)用案例，而臺(tái)州第一發(fā)電廠#8爐干出灰改造工程是我們廠到目前為止輸送距離最長(zhǎng)（2004年，設(shè)計(jì)出力：50 t/h，水平輸送距離：1500 m）、一次性投運(yùn)成功的雙套管氣力輸送項(xiàng)目。同樣的地理環(huán)境，以及歷史工程項(xiàng)目中吸取的很多經(jīng)驗(yàn)、數(shù)據(jù)，是我們有信心、有能力做好本次工程的基礎(chǔ)。我們滿心期待本工程運(yùn)行調(diào)試的那一天，將工程完美交付給業(yè)主使用，再次刷新歷史業(yè)績(jī)。
參考文獻(xiàn)：
1、Michael Schwarz , Martina Kauder.Taizhou Power Plant Fly Ash Conveying System,Moeller’s order no.39430,Technical Documentation
一、加強(qiáng)對(duì)境外影視劇引進(jìn)立項(xiàng)和審批管理
（一）總局每年分兩次受理各引進(jìn)單位的立項(xiàng)申請(qǐng)。受理時(shí)間為每年1月和7月的1日至10日。各引進(jìn)單位在立項(xiàng)申請(qǐng)時(shí)，應(yīng)認(rèn)真填寫《引進(jìn)劇立項(xiàng)規(guī)劃申報(bào)表》，并報(bào)省級(jí)廣播影視行政部門初審后報(bào)總局審批。
（二）立項(xiàng)通過(guò)的境外影視劇應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向總局報(bào)審，按規(guī)定提交引進(jìn)合同（中外文）、版權(quán)證明（中外文）、供片機(jī)構(gòu)資質(zhì)證明等材料，認(rèn)真填寫《引進(jìn)境外影視劇申請(qǐng)表》，并報(bào)省級(jí)廣播影視行政部門初審后報(bào)總局審批。
（三）為提高引進(jìn)節(jié)目質(zhì)量，擴(kuò)大高清節(jié)目源，應(yīng)優(yōu)先引進(jìn)高清版本的境外影視劇；引進(jìn)境外影視劇的長(zhǎng)度原則上控制在50集以內(nèi)。
（四）各省級(jí)廣播影視行政部門應(yīng)認(rèn)真履行初審的管理職責(zé)，嚴(yán)格把握導(dǎo)向和格調(diào)，從立項(xiàng)環(huán)節(jié)開(kāi)始加強(qiáng)對(duì)題材和內(nèi)容的審查，不得引進(jìn)涉案題材和含有暴力低俗內(nèi)容的境外影視劇。
（五）境外影視劇列入立項(xiàng)規(guī)劃后因故不能報(bào)審或報(bào)審后內(nèi)容未能通過(guò)的，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)更換同一產(chǎn)地、同一題材的節(jié)目一次。
二、加強(qiáng)引進(jìn)劇續(xù)約后再次發(fā)行的審批管理
（一）經(jīng)總局批準(zhǔn)引進(jìn)的境外影視劇在《電視劇發(fā)行許可證》過(guò)期后，由具有引進(jìn)資格的單位重新與版權(quán)方簽署引進(jìn)合同和版權(quán)授權(quán)書，經(jīng)省級(jí)廣播影視行政部門報(bào)總局批準(zhǔn)，方可再次發(fā)行。
（二）申報(bào)續(xù)約后再次引進(jìn)的境外影視劇應(yīng)按規(guī)定提交引進(jìn)合同（中外文）、版權(quán)證明（中外文）、供片機(jī)構(gòu)的資質(zhì)證明等材料，認(rèn)真填寫《續(xù)約引進(jìn)境外影視劇申請(qǐng)表》，報(bào)省級(jí)廣播影視行政部門審批。各省級(jí)廣播影視行政部門應(yīng)對(duì)內(nèi)容重新進(jìn)行審查，并出具內(nèi)容審查同意書，報(bào)總局審批。
（三）總局根據(jù)省級(jí)廣播影視行政部門上報(bào)的續(xù)約引進(jìn)申請(qǐng)和內(nèi)容審查意見(jiàn)，于每季度最后一個(gè)月集中審批。對(duì)批準(zhǔn)再次發(fā)行的境外影視劇，重新頒發(fā)《電視劇發(fā)行許可證》。
三、加強(qiáng)引進(jìn)劇播出管理
（一）各級(jí)播出機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格按照總局規(guī)定，在播出境外影視劇時(shí)認(rèn)真審核相關(guān)手續(xù)和批準(zhǔn)文件，并在片頭標(biāo)明發(fā)行許可證編號(hào)。
（二）境外影視劇不得在黃金時(shí)段（19：00～22：00）播出。各電視頻道每天播出的境外影視劇，不得超過(guò)該頻道當(dāng)天影視劇總播出時(shí)間的百分之二十五。
（三）各級(jí)電視臺(tái)申報(bào)并獲得總局批準(zhǔn)引進(jìn)的境外影視劇必須在本臺(tái)首播，首播之后才可以再次發(fā)行在其他電視頻道播出。
（四）各電視頻道不得以欄目短劇或介紹境外影視劇的形式變相完整播出未經(jīng)廣電總局審批并獲得發(fā)行許可證的境外影視劇。每期欄目中插播境外影視劇的時(shí)長(zhǎng)不得超過(guò)3分鐘，累計(jì)使用境外影視劇片段的時(shí)間不得超過(guò)10分鐘。介紹境外影視劇的資訊類欄目，使用境外影視劇片段時(shí)長(zhǎng)不得超過(guò)1分鐘。
