時(shí)間：2023-05-28 09:31:00
序論：在您撰寫中級經(jīng)濟(jì)企業(yè)管理時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
中國在加入世界貿(mào)易組織后，建筑企業(yè)的發(fā)展受到了國際市場的巨大沖擊，因此如何在越發(fā)激烈的競爭環(huán)境中，保證企業(yè)的順利發(fā)展，成為了當(dāng)前最重要的問題。本文分析了，與國際市場相比，本土建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中所存在的問題，闡述了在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中管理會計(jì)的重要性。結(jié)合筆者研究，針對建筑企業(yè)發(fā)展過程中的問題，最終提出了推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)長遠(yuǎn)發(fā)展的對策。
【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；經(jīng)濟(jì)發(fā)展；管理會計(jì)；作用；探索
隨著近年來的發(fā)展，在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐過程中，盡管部分企業(yè)通過運(yùn)用管理會計(jì)理論，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式做出了一定的調(diào)整，但是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、財(cái)務(wù)管理過程的=矛盾、問題依然存在。導(dǎo)致這些問題出現(xiàn)的原因是：大多數(shù)企業(yè)因?yàn)楣芾頃?jì)理論體系不完善、發(fā)展進(jìn)程緩慢等原因，導(dǎo)致其自身理論體系無法發(fā)揮其作用；還有一部分企業(yè)固守陳舊的管理理念，沒有探索、發(fā)展新的管理模式，因此使得理財(cái)管理過程中暴露了許多問題，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。
一、建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的問題
（一）財(cái)務(wù)管理沒有受到企業(yè)管理階層重視
許多建筑企業(yè)管理階層人員的財(cái)務(wù)管理概念淡薄。對于財(cái)務(wù)管理，特別是管理會計(jì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的推動(dòng)、影響作用，不能做出正確的認(rèn)識，從而沒有建設(shè)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成了影響。
（二）管理會計(jì)員工專業(yè)能力有待提高
管理會計(jì)屬于財(cái)務(wù)管理部門，因此在部分家族性質(zhì)企業(yè)，管理階層在員工工作分配過程中，更傾向于將這類工作交付于自身親友。僅重視員工血緣關(guān)系而忽視其是否具備相關(guān)專業(yè)知識，從而導(dǎo)致管理會計(jì)員工專業(yè)能力較差，很難從管理角度對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
（三）許多企業(yè)受制于自身陳舊生產(chǎn)經(jīng)營型管理模式
因?yàn)殛惻f的生產(chǎn)經(jīng)營型管理模式，一些企業(yè)存在現(xiàn)金管理漏洞，容易造成資金匱乏、閑置。同時(shí)，由于存貨控制能力有限，對資金的流通造成影響，出現(xiàn)資金回收困難，賬款周轉(zhuǎn)滯澀等問題。
二、管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的區(qū)別
（一）服務(wù)對象區(qū)別
通常來說，財(cái)務(wù)會計(jì)需要將外界各方面的有關(guān)信息提供給企業(yè)，因此被稱為“外部會計(jì)”；與之相對，管理會計(jì)的主要工作則是幫助企業(yè)滿足內(nèi)部所需管理要求，即“內(nèi)部會計(jì)”。
（二）內(nèi)容和責(zé)任的區(qū)別
財(cái)務(wù)會計(jì)是報(bào)賬型會計(jì)，為企業(yè)提供解釋信息和歷史信息服務(wù)。在報(bào)告中僅需反映建筑企業(yè)在過去某時(shí)間段的業(yè)務(wù)側(cè)重點(diǎn)即可；同時(shí)向企業(yè)提供的正式報(bào)告具有法律效力，相關(guān)工作人員對所提交的報(bào)告中的所有資料信息需負(fù)法律責(zé)任。
管理會計(jì)是經(jīng)營性會計(jì)，負(fù)責(zé)為企業(yè)未來的長遠(yuǎn)發(fā)展，提供一些建議。在報(bào)告中需體現(xiàn)出：對現(xiàn)在的掌控力度以及企業(yè)發(fā)展前景的規(guī)劃；管理會計(jì)所提供的信息資料僅在企業(yè)內(nèi)部管理階層中使用，一般不對外公開，不屬于正式報(bào)告，因此不對其負(fù)法律責(zé)任。
（三）核算對象、方法和要求的區(qū)別
財(cái)務(wù)會計(jì)的核算對象，通常為企業(yè)本身服務(wù)，同時(shí)財(cái)務(wù)會計(jì)需按照公認(rèn)會計(jì)準(zhǔn)則及統(tǒng)一會計(jì)制度對自身進(jìn)行約束，從而確保能夠?yàn)槠髽I(yè)提供具有一致性、可比性的相關(guān)財(cái)務(wù)信息。同時(shí)因?yàn)楹怂銓ο笏邆涞拇_定性，因此財(cái)務(wù)會計(jì)所提供資料中的數(shù)字計(jì)算需具有嚴(yán)格的精確性。
管理會計(jì)則不對核算對象作具體約束，通常在企業(yè)中的任意部門乃至生產(chǎn)經(jīng)營過程，都可作為管理會計(jì)核算對象。且管理會計(jì)不完全受限于會計(jì)準(zhǔn)則和統(tǒng)一制度，管理者可根據(jù)需求，靈活的將預(yù)測學(xué)、信息理論、行為科學(xué)和目標(biāo)管理原則等現(xiàn)在管理理論，運(yùn)用在實(shí)際管理工作當(dāng)中，也正是因?yàn)檫@種彈性準(zhǔn)則，和實(shí)際管理工作中的不可預(yù)測性，管理會計(jì)所提供的數(shù)據(jù)僅作為，決策的近似參考值。
（四）會計(jì)人員素質(zhì)要求的區(qū)別
財(cái)務(wù)會計(jì)，因?yàn)樾枰ＷC計(jì)量、傳輸財(cái)務(wù)信息的精準(zhǔn)性，因此在日常工作過程中，對員工僅有操作能力強(qiáng)，工作細(xì)致認(rèn)真等要求。
管理會計(jì)則不同于財(cái)務(wù)會計(jì)，它在工作中所涉及的問題通常關(guān)系重大，需要考慮較多因素，并且工作沒有規(guī)律、工作內(nèi)容種類繁多，且可遵循的經(jīng)驗(yàn)相對較少。因?yàn)檫@些原因，對管理會計(jì)工作人員的個(gè)人素質(zhì)具有更高要求：具備較深厚的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗(yàn)，面對突發(fā)事件，具備較強(qiáng)的應(yīng)變能力且能合理的分析、妥善的處理問題等。
三、通過推動(dòng)管理會計(jì)制度的完善來促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展
在建筑企業(yè)發(fā)展過程中，管理者應(yīng)當(dāng)從財(cái)務(wù)管理方面入手，以完善管理會計(jì)體系的理念，結(jié)合建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的內(nèi)在需求，對企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的管理實(shí)務(wù)加以重視，進(jìn)而通過運(yùn)用管理會計(jì)的方法，尋找企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題的改善措施。
（一）如何推動(dòng)管理會計(jì)制度的完善
1.建立相關(guān)學(xué)科體系培訓(xùn)
管理會計(jì)學(xué)的體系因其缺乏權(quán)威性和有用性，目前還并不完善。因此進(jìn)行在規(guī)范、指導(dǎo)工作時(shí)，可能會對工作效率和經(jīng)濟(jì)效益造成嚴(yán)重影響。因此，建立科學(xué)、完整且能適應(yīng)中國目前國情的管理會計(jì)理論，并將其運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中是目前建筑企業(yè)最重要的工作。例如通過建立、完善成本性態(tài)分析、成本預(yù)測、成本規(guī)劃和成本控制的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)，以及與成本等相關(guān)的管理會計(jì)學(xué)科體系，來加強(qiáng)會計(jì)制度的完善。同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況，聯(lián)系我國目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，作為評估標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建更為完善、豐富且具有權(quán)威性的管理會計(jì)理論。
2.加強(qiáng)對成功案例的研究、借鑒
目前，我國對于成本管理會計(jì)的研究，理論界和實(shí)務(wù)界出現(xiàn)了相互脫節(jié)的情況：理論界引進(jìn)了許多源自國外的計(jì)算公式、數(shù)學(xué)模型，卻因?yàn)闆]有切合我國實(shí)際國情的原因，極大增加了實(shí)務(wù)界員工掌握、運(yùn)用的難度；同時(shí)，在建筑企業(yè)中總結(jié)出的相關(guān)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，卻因?yàn)閷?shí)務(wù)人員不具備其相關(guān)的工作能力等原因，很難被系統(tǒng)的總結(jié)，以便他人借鑒。對此相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)做出調(diào)整，促進(jìn)理論界和實(shí)務(wù)界的結(jié)合，在工作中吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并將經(jīng)驗(yàn)妥善整理，從而讓更多員工在工作中得到借鑒，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展效率。
（二）完善的管理會計(jì)制度對企業(yè)的作用
在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，想要保障企業(yè)的安全，就需要不斷地創(chuàng)新、改革，使得企業(yè)具備活力。而引入管理會計(jì)學(xué)，可以保障企業(yè)對現(xiàn)代管理體系的不斷更新、發(fā)展，以及對新觀念的吸收。企業(yè)憑借不同的分析手法，對更為復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，做出適時(shí)、恰當(dāng)?shù)姆治?，并以此來作為企業(yè)發(fā)展的方向，極大的提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的安全性，并且保證了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展所需的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。
全面預(yù)算，作為企業(yè)對未來的發(fā)展方向、業(yè)務(wù)活動(dòng)等方面經(jīng)費(fèi)支出的總預(yù)測，是企業(yè)經(jīng)營管理階層，對于企業(yè)全面發(fā)展所需資金進(jìn)行把握的有效途徑。它減少了企業(yè)財(cái)務(wù)矛盾，以這種方式促進(jìn)了各部門之間的交流和溝通，從而大大加強(qiáng)了企業(yè)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)、合作的能力。
四、結(jié)束語
綜上所述，目前在中國的建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中仍然存在著許多不足：財(cái)務(wù)管理沒有受到企業(yè)管理階層重視、員工專業(yè)能力不足、企業(yè)受制于陳舊生產(chǎn)經(jīng)營型管理模式、缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理意識及先進(jìn)科學(xué)方法。因此筆者認(rèn)為，建筑行業(yè)管理階層，應(yīng)當(dāng)了解管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的不同，并建立相關(guān)學(xué)科體系培訓(xùn)及專業(yè)管理機(jī)構(gòu)，對成功案例加以研究、借鑒，以此來有效提高建筑企業(yè)經(jīng)營者對管理會計(jì)作用的認(rèn)識，不斷推動(dòng)管理會計(jì)制度的完善，以此更好的促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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成本是企業(yè)在經(jīng)營過程中應(yīng)考慮的重要因素，成本的高低決定了企業(yè)的發(fā)展水平。雖然成本管理已經(jīng)在企業(yè)管理中有十分廣泛的應(yīng)用，也為企業(yè)的發(fā)展帶來了很大幫助，但是當(dāng)前很多企業(yè)在開展成本管理時(shí)還面臨著一些問題。
（一）對成本管理的認(rèn)識不深刻
成本管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容，并不是一味地控制成本、壓縮成本，而是要在確保企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的前提下開展成本控制，將企業(yè)的生產(chǎn)成本、人力成本等各種成本控制在一定范圍之內(nèi)。從當(dāng)前企業(yè)的成本管理過程來看，大部分企業(yè)的成本管理方式比較單一，對成本管理的認(rèn)識也不夠深刻，有的甚至沒有明確的成本目標(biāo)，這不利于企業(yè)成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（二）企業(yè)成本管理制度缺失
就當(dāng)前的實(shí)際情況來看，企業(yè)成本控制管理過程不夠嚴(yán)密，缺乏科學(xué)合理的成本管理制度，有的企業(yè)不能準(zhǔn)確地把握成本管理的落實(shí)程度，也不具備完善的成本控制考核與評價(jià)體系，在企業(yè)內(nèi)部沒有形成良好的溝通機(jī)制，忽視了企業(yè)各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)性，最終導(dǎo)致企業(yè)成本管理存在較大漏洞。比如在企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)合理的約束機(jī)制，導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)過程中出現(xiàn)材料浪費(fèi)，或者產(chǎn)品設(shè)計(jì)不合理，多次重復(fù)設(shè)計(jì)導(dǎo)致成本增加。
（三）企業(yè)人員的成本控制意識不強(qiáng)
企業(yè)成本管理不僅僅是減少成本消耗，而是結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營過程對成本消耗進(jìn)行規(guī)劃，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的過程，所以企業(yè)的成本管理是一項(xiàng)綜合性工作，要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展趨勢開展成本控制。當(dāng)前企業(yè)的員工，尤其是財(cái)務(wù)工作人員、生產(chǎn)部門的工作人員的成本意識不強(qiáng)，企業(yè)內(nèi)部缺乏一支專業(yè)的成本管理隊(duì)伍，員工之間的協(xié)調(diào)性不夠，由于有的員工缺乏成本管理意識，在工作中出現(xiàn)了成本消耗過高的現(xiàn)象。
二、企業(yè)成本管理對策分析
（一）轉(zhuǎn)變對成本管理的認(rèn)識
一個(gè)企業(yè)在市場中取得的利潤取決于企業(yè)的市場競爭力以及企業(yè)對成本的控制與管理。成本管理與壓縮成本是兩個(gè)截然不同的概念，前者是運(yùn)用科學(xué)方式對成本進(jìn)行管理的過程，而壓縮成本則是一味追求利益最大化的管理方式，很有可能影響企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量，對于制藥廠而言是不可行的。企業(yè)的成本控制必須建立在控制企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，確保企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的前提下開展成本控制。在市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境都越來越嚴(yán)峻，競爭也越來越激烈。在這種情況下，控制成本成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)必須轉(zhuǎn)變對成本管理的認(rèn)識，將企業(yè)質(zhì)量管理和監(jiān)督與企業(yè)成本控制結(jié)合起來，將成本控制目標(biāo)落實(shí)到具體的人身上，實(shí)現(xiàn)一人責(zé)任制以及多重責(zé)任制，達(dá)到成本控制目標(biāo)。
（二）強(qiáng)化成本管理意識
對成本管理的認(rèn)識程度直接影響企業(yè)成本控制水平。成本管理是每一個(gè)員工的義務(wù)，并不是特定部門的工作。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該加強(qiáng)對成本控制和管理意識的宣傳，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的所有人員都能對成本管理和控制有一定認(rèn)識，使其能夠在日常工作中結(jié)合自己的工作內(nèi)容、工作任務(wù)開展成本控制。例如，企業(yè)的生產(chǎn)部門在日常生產(chǎn)過程中對材料成本、機(jī)械設(shè)備成本等加以控制，合理使用材料，對設(shè)備進(jìn)行定期檢修，延長設(shè)備使用壽命，都可以降低生產(chǎn)部門的成本支出。生產(chǎn)部門工作人員要增強(qiáng)成本管理意識，要在工作中有意識、有目標(biāo)地開展成本控制和管理工作。
（三）完善企業(yè)成本管理制度
完善企業(yè)管理制度可以確保成本管理工作層層推進(jìn)，將成本控制落實(shí)到具體工作中。首先，應(yīng)該加強(qiáng)對數(shù)據(jù)資料的收集和管理。企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中必須以市場和客戶的需求為基礎(chǔ)，所以企業(yè)在生產(chǎn)之前應(yīng)該對市場和客戶作好調(diào)查，收集相關(guān)信息，按照相應(yīng)的規(guī)章制度保存信息資料，保證各項(xiàng)信息完整、真實(shí)，為成本控制目標(biāo)的制定提供支持。其次，要建立完善的數(shù)據(jù)分析制度。要定期對產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、銷售成本等進(jìn)行分析，建立信息共享制度，及時(shí)通報(bào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、成本利潤增減變化等情況，確保各個(gè)部門可以獲得最新信息，然后在此基礎(chǔ)上對部門的工作計(jì)劃作出調(diào)整，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本控制目標(biāo)努力。
（四）加強(qiáng)信息化管理系統(tǒng)的應(yīng)用
信息化管理是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要特征，對于成本管理而言，信息化技術(shù)的應(yīng)用也可以發(fā)揮重要作用。要想將成本管理更好地應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營管理過程中，就必須建立完善的信息管理系統(tǒng)，并且利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，開展全面管理。例如，企業(yè)可以建立成本管理信息化系統(tǒng)，在內(nèi)部完善溝通機(jī)制，成本管理人員必須加強(qiáng)對信息化技術(shù)的應(yīng)用，利用信息化技術(shù)分析、整理信息，并且對各種分析結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)闡述，整理成統(tǒng)一規(guī)范的格式，在企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)中傳閱，以提高成本管理效率。
三、結(jié)語
成本管理是企業(yè)現(xiàn)代化管理中的重要內(nèi)容，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略之一。企業(yè)在成本管理過程中，必須結(jié)合市場、客戶的需求，對企業(yè)的生產(chǎn)情況進(jìn)行分析，制定出科學(xué)合理的目標(biāo)，完善企業(yè)的成本管理制度，層層落實(shí)成本控制目標(biāo)，提高企業(yè)的成本管理水平。
如果說企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是經(jīng)濟(jì)管理之中的核心成分,那么企業(yè)的資本管理就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理重中之重。企業(yè)的資本運(yùn)作是指通過一系列連貫的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)現(xiàn),其中包括企業(yè)的資金籌集、資金應(yīng)用以及利益分配。要實(shí)現(xiàn)好企業(yè)的資金籌集快速化、資金應(yīng)用合理化以及利益分配公平化,說到底都離不開企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。因此,大型企業(yè)有必要加強(qiáng)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理,這對于提高企業(yè)的資本運(yùn)作能力,促進(jìn)大型企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展及其的重要。
2有助于提高大型企業(yè)的預(yù)防以及抵御
生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)能力實(shí)現(xiàn)大型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo),企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是指由于生產(chǎn)經(jīng)營的原因給實(shí)現(xiàn)大型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)以及盈利帶來不確定性。在日漸激烈的國際化市場競爭當(dāng)中,企業(yè)要想生存下去、發(fā)展好并且取得盈利,就必須不斷提高自身抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營會受到源自于企業(yè)相對于企業(yè)自身外部以及內(nèi)部原因和環(huán)境的影響,從而使其具有很大不確定性,例如材料價(jià)格的上漲、產(chǎn)品的更新周期掌握的不好、銷售決策的失誤等等,這一切能夠通過企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理解決。換句話說,通過合理的組織經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng),能夠提高企業(yè)預(yù)測以及抵御風(fēng)險(xiǎn)能力,從而避免生產(chǎn)經(jīng)營上的失誤帶給企業(yè)的重大損失。
3當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀
3.1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)是一項(xiàng)全面的管理控制活動(dòng)
當(dāng)前經(jīng)濟(jì)背景之下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)是將企業(yè)自身的價(jià)值模式作為前提,對于企業(yè)的運(yùn)作活動(dòng)開展全方面的管理控制,是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管控最關(guān)鍵的事項(xiàng)。當(dāng)前企業(yè)能夠積極的分析以及管控運(yùn)作和日常經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng),從而帶動(dòng)企業(yè)利潤的增加。
3.2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)與企業(yè)的其他各項(xiàng)管理控制活動(dòng)有著緊密的聯(lián)系
當(dāng)前經(jīng)濟(jì)背景之下,企業(yè)的全部管理控制的內(nèi)容都牽涉到對企業(yè)的資金使用以及調(diào)節(jié),經(jīng)濟(jì)管理以及企業(yè)的各項(xiàng)管理控制活動(dòng)有著緊密的聯(lián)系。這時(shí)就牽涉到企業(yè)的全部下屬機(jī)關(guān)以及工作者,由于經(jīng)濟(jì)管理的好壞以及個(gè)體收入和企業(yè)發(fā)展等都有著緊密的關(guān)聯(lián),因而我們必須形成積極的經(jīng)濟(jì)管理氛圍,才有可能獲取非常高的經(jīng)濟(jì)效益,從而才可以將企業(yè)各項(xiàng)管理方法落實(shí)到位。
3.3企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的財(cái)會因素體現(xiàn)著企業(yè)的運(yùn)作情況
企業(yè)管理者的決策對于企業(yè)的經(jīng)管活動(dòng)來說,有著關(guān)鍵意義,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作情況是由各個(gè)時(shí)段的財(cái)務(wù)指標(biāo)來體現(xiàn)的。企業(yè)的管理工作者要結(jié)合有關(guān)的指標(biāo)來指導(dǎo)企業(yè)的管理目標(biāo),從而調(diào)節(jié)生產(chǎn)經(jīng)營科技以及銷售方式方法,這時(shí)不僅可以保證企業(yè)設(shè)定的管理目標(biāo)得以落實(shí),同時(shí)還可以提升企業(yè)的綜合素質(zhì)水平。
4現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施以及方法
4.1變革更新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念
在新的經(jīng)濟(jì)形勢下,企業(yè)管理者要提高自身的經(jīng)濟(jì)管理水平,首先就要轉(zhuǎn)變觀念,樹立全新經(jīng)濟(jì)管理理念。其一企業(yè)管理者要針對經(jīng)濟(jì)管理的重要性有著極其深刻認(rèn)識;其二,企業(yè)要借助各種各樣的宣傳活動(dòng)提升企業(yè)的員工對于經(jīng)濟(jì)管理重要性的認(rèn)識,幫助企業(yè)員工樹立全新的觀念,讓他們能夠在具體工作中有效的規(guī)范自身行為,遵守企業(yè)定制的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制。
4.2明確企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理目的
在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中就要經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)量化,我們要制定出明確經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo),不僅僅針對企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)定制目標(biāo),而且要根據(jù)企業(yè)的不同部門制定不同的經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo),之后建立起經(jīng)濟(jì)管理的負(fù)責(zé)制,將經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)逐級落實(shí)給企業(yè)中的每—位員工身上,進(jìn)而提高企業(yè)員工的責(zé)任意識,對于那些完成經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的員工我們就要給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),而對于未完成經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的人員則要給予相對應(yīng)的懲罰,這樣不僅能夠加強(qiáng)企業(yè)的員工對于經(jīng)濟(jì)管理的重要性認(rèn)識,而且還可以降低企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種各樣的資源浪費(fèi),進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
4.3完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制
【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)環(huán)境 現(xiàn)代會計(jì) 功能
一、當(dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境的特點(diǎn)
（一）經(jīng)濟(jì)制度的獨(dú)立性
市場經(jīng)濟(jì)的順利發(fā)展，與建立規(guī)范和有效的市場經(jīng)濟(jì)主體是緊密相關(guān)，而獨(dú)立的市場機(jī)制是市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。它既能保證企業(yè)不受外來因素的干預(yù)，影響企業(yè)的決策，同時(shí)也確保企業(yè)決策者對決策產(chǎn)生的影響負(fù)責(zé)。他不僅可以保證企業(yè)產(chǎn)權(quán)的獨(dú)立性受到法律保護(hù)，還可以保證企業(yè)有充分的決策權(quán)，根據(jù)市場信息的變化，自主決策。
（二）市場競爭機(jī)制的有效性
市場競爭機(jī)制的有效性包括競爭的公平性、競爭的充分性、競爭的有序性。市場主體嚴(yán)格遵循這“三性”，才能制止欺詐、造假、不正當(dāng)?shù)膲艛啵拍鼙３质袌鼋?jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。市場機(jī)制只有通過優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制，才能促使企業(yè)加大降低成本的力度，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，改善企業(yè)的經(jīng)營管理水平，尋找積極創(chuàng)新的思路，從而達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率的最大化，資源配置的最優(yōu)化。公平的競爭環(huán)境，意味著市場的公平，只有機(jī)會公平，才能保證社會的公平與經(jīng)濟(jì)效率的相統(tǒng)一。
（三）政府職能的規(guī)范性
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的一個(gè)特點(diǎn)就是政企分開，政府的職能通過法律手段得到有效的界定。市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作離不開政府的職能作用，但它的作用不能過大，否則會產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的任意干預(yù)，造成市場經(jīng)濟(jì)的混亂。政府職能的規(guī)范，能夠促進(jìn)有效發(fā)揮市場經(jīng)濟(jì)的作用，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展。政府通過制定和執(zhí)行一系列的規(guī)則、準(zhǔn)則來約束企業(yè)，便于更好地維護(hù)市場正常的秩序，才能保證市場環(huán)境下競爭的公平性，為市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展提供有力的保證。
（四）社會信用的良好性
誠信對企業(yè)乃至對國家的發(fā)展都至關(guān)重要，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境尤其注重誠實(shí)守信。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，誠信不僅意味著較好的信譽(yù)，同時(shí)也意味著更高的競爭機(jī)制、競爭理念。當(dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的交易主要是信用交易，信用交易的基礎(chǔ)則是誠實(shí)守信，否則，將會使企業(yè)增加信用成本，同時(shí)交易的深度和廣度也會受到很大的影響。良好的信用基礎(chǔ)是當(dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，誠信不僅意味著更高的信譽(yù)，更代表著更高的競爭能力。如今，商譽(yù)已經(jīng)成為會計(jì)核算的一部分，社會的信譽(yù)良好，代表著企業(yè)資產(chǎn)金額的增加和利潤的增大。
（五）法制基礎(chǔ)的健全性
市場經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，與健全的法制基礎(chǔ)是密不可分的。當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下充滿著競爭，而競爭離不開法制的健全，沒有健全的法制，經(jīng)濟(jì)制度的獨(dú)立、市場機(jī)制的運(yùn)行、政府職能的規(guī)范以及良好的社會信用就不能得到根本的保證。健全的法制基礎(chǔ)，符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，為市場機(jī)制的有效發(fā)揮創(chuàng)造良好的條件。
二、現(xiàn)代會計(jì)的特點(diǎn)
會計(jì)是以貨幣為主要計(jì)量單位，以憑證為依據(jù)，借助于專門的技術(shù)方法，對特定對象的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面、綜合、連續(xù)和系統(tǒng)的核算和監(jiān)督，并向有關(guān)方面提供會計(jì)信息的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)?，F(xiàn)代會計(jì)已經(jīng)從最開始的記帳會計(jì)演變成為具有戰(zhàn)略意義的管理會計(jì)，已經(jīng)成為一種經(jīng)濟(jì)管理的活動(dòng)。現(xiàn)代會計(jì)的特點(diǎn)是以貨幣為計(jì)量手段、以會計(jì)憑證為計(jì)量依據(jù)，在連續(xù)性、系統(tǒng)性、全面性和綜合性的特點(diǎn)基礎(chǔ)上，已經(jīng)演變?yōu)榕c企業(yè)的成立、生長、發(fā)展緊密相關(guān)?，F(xiàn)代會計(jì)，不僅要對企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)制定中長期的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，還要關(guān)注企業(yè)資源的合理配置和有效運(yùn)用，它既為公司整體戰(zhàn)略服務(wù)，又要為公司經(jīng)營戰(zhàn)略服務(wù)。
（一）目的的明確性
現(xiàn)代會計(jì)不僅是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的反映和監(jiān)督，同時(shí)也對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行管理；不僅是記錄和反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量，同時(shí)，也對企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行有效的監(jiān)督，目的是為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效率、環(huán)境效率和社會效率三種效率的最優(yōu)化，圍繞著收入、利潤、成本建立企業(yè)責(zé)任中心，以實(shí)現(xiàn)全面經(jīng)濟(jì)效率的功能。
（二）領(lǐng)域的廣泛性
現(xiàn)代會計(jì)已經(jīng)不僅局限于以會計(jì)憑證為依據(jù)，以貨幣為計(jì)量單位，全面連續(xù)系統(tǒng)地反映和監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，并向會計(jì)信息使用者提供相關(guān)會計(jì)信息，對外界信息使用者提供會計(jì)報(bào)表，同時(shí)，對企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測、決策和分析?，F(xiàn)代會計(jì)已經(jīng)不能只局限于簡單的財(cái)務(wù)核算，它已經(jīng)滲透到企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)領(lǐng)域?，F(xiàn)代會計(jì)已經(jīng)成為一個(gè)復(fù)合性的學(xué)科，它同時(shí)涉及會計(jì)、審計(jì)、法律、管理和金融等多個(gè)領(lǐng)域，既要了解會計(jì)核算的基本資料，又要了解會計(jì)工作中涉及的法律事項(xiàng)；既要了解核算的有關(guān)規(guī)章制度以及法律法規(guī)，還要掌握審計(jì)、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)評估等內(nèi)在完整的知識體系。
（三）工作的復(fù)雜性
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，會計(jì)工作呈現(xiàn)出多元化趨勢，會計(jì)系統(tǒng)的研究領(lǐng)域也在不斷的拓展，現(xiàn)代會計(jì)面對的不只是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營的核算，同時(shí)，還要與企業(yè)各個(gè)方面有關(guān)聯(lián)關(guān)系的企業(yè)相互貫通，如：與相關(guān)業(yè)務(wù)單位往來款項(xiàng)的核對，不僅能避免錯(cuò)帳的發(fā)生，同時(shí)對關(guān)聯(lián)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)情況進(jìn)行了解，減少壞賬發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)；與稅務(wù)機(jī)關(guān)的溝通，不僅能及時(shí)掌握國家最新的稅收法律法規(guī)，同時(shí)，還可以及時(shí)了解一些與企業(yè)息息相關(guān)的稅收優(yōu)惠政策，避免企業(yè)多交稅款，對稅務(wù)不涉及的地方，保證不納稅，以便合理避稅。
（四）指導(dǎo)的全面性
企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的預(yù)測，已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的指南?，F(xiàn)代會計(jì)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行的預(yù)測、決策和分析，對企業(yè)的發(fā)展具有一定的指導(dǎo)作用，通過對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的預(yù)測，指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展方向。對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的預(yù)測，能夠協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的關(guān)系，涉及到各個(gè)部門的工作，能夠指導(dǎo)有關(guān)人員更好地完成；對企業(yè)重大的經(jīng)營決策起到指導(dǎo)作用；企業(yè)通過對會計(jì)數(shù)據(jù)事后分析，找出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)中的弊端，對各部門的工作出現(xiàn)的問題進(jìn)行有效的指導(dǎo)。
三、現(xiàn)代會計(jì)在企業(yè)管理中的功能的運(yùn)用
會計(jì)的功能是指會計(jì)通過確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告，從一定的數(shù)量上反映企業(yè)單位已經(jīng)發(fā)生或完成的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供經(jīng)濟(jì)信息的功能?，F(xiàn)代會計(jì)的功能主要包括核算功能、決策功能、計(jì)劃功能和監(jiān)督控制功能。
（一）現(xiàn)代會計(jì)的核算功能
會計(jì)的核算功能是指會計(jì)通過確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告，運(yùn)用一定的方法和程序，利用貨幣形式，從價(jià)值方面反映企業(yè)已經(jīng)發(fā)生或完成的客觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，為企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)提供可靠的會計(jì)信息。核算功能是現(xiàn)代會計(jì)的最基本的功能，它主要是通過貨幣計(jì)量對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行綜合的反映，反映企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的狀況，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)營管理提供可靠的經(jīng)濟(jì)信息。從數(shù)量上反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，可以用實(shí)物量、貨幣量、勞動(dòng)量三種尺度來度量。核算的主要目的是形成財(cái)務(wù)報(bào)表，將財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成有用的企業(yè)信息，幫助報(bào)表使用人改善企業(yè)經(jīng)營決策，對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來評價(jià)企業(yè)當(dāng)前和過去的業(yè)績，并評估企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營能力。
（二）現(xiàn)代會計(jì)的決策功能
在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，市場經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)，為了有效地對企業(yè)實(shí)施管理，就必須充分地運(yùn)用企業(yè)會計(jì)資料，以便系統(tǒng)地計(jì)算出企業(yè)成本的耗用情況、銷售收入的實(shí)現(xiàn)情況、利潤的完成與分配情況等。只有準(zhǔn)確地進(jìn)行會計(jì)核算，才能有助于為決策者提供有用的會計(jì)信息，幫助決策者做出正確的決策。作為企業(yè)所有者的投資人，他們?yōu)榱诉x擇投資對象、衡量投資風(fēng)險(xiǎn)、做出投資決策，不僅需要了解企業(yè)基本情況，計(jì)算分析企業(yè)毛利率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、凈資產(chǎn)收益率等經(jīng)營指標(biāo)在內(nèi)的盈利能力和發(fā)展趨勢方面的信息，也需要了解有關(guān)企業(yè)經(jīng)營情況方面的信息及其所處行業(yè)的信息；作為債權(quán)人的決策，通過會計(jì)資料不僅要了解包括流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率等指標(biāo)在內(nèi)的短期償債能力和長期償債能力，也需要了解企業(yè)所處行業(yè)的基本情況及其在同行業(yè)中該企業(yè)所處的地位，這一切，都需要通過會計(jì)的核算工作，為決策者提供決策信息，通過會計(jì)信息透明度來規(guī)范企業(yè)的行為。
會計(jì)是記錄和陳述過去，如實(shí)反映已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行事后的反映。隨著社會生產(chǎn)的發(fā)展，市場規(guī)模的不斷擴(kuò)大和社會經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的日趨復(fù)雜，企業(yè)不僅要隨時(shí)了解自身的經(jīng)營狀況，還要檢查經(jīng)營活動(dòng)是否符合企業(yè)既定的目標(biāo)，還要周密地規(guī)劃企業(yè)未來的行動(dòng)。企業(yè)管理水平的高低直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率、經(jīng)營成果、競爭能力和發(fā)展前景，在一定程度上決定著企業(yè)的前途和命運(yùn)，為了滿足企業(yè)管理者的決策，企業(yè)會計(jì)通過分析和利用有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)情況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量方面的信息，全面、系統(tǒng)、總括地了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)情況、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果狀況，并在此基礎(chǔ)上預(yù)測和分析企業(yè)未來的發(fā)展前景；通過發(fā)現(xiàn)企業(yè)在過去經(jīng)營活動(dòng)中存在的問題，找出產(chǎn)生問題的差距及原因，并提出改進(jìn)措施；現(xiàn)代會計(jì)可以通過預(yù)算的分解和落實(shí)，建立起內(nèi)部評價(jià)考核機(jī)制，從而作出目標(biāo)明確、責(zé)任清晰、考核嚴(yán)格、賞罰分明。
（三）現(xiàn)代會計(jì)的計(jì)劃功能
現(xiàn)代會計(jì)的計(jì)劃功能是企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督的主要依據(jù)。制訂計(jì)劃，可以使企業(yè)目標(biāo)達(dá)到具體化，具體的目標(biāo)可以成為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)控制的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)；還可以挖掘企業(yè)增產(chǎn)節(jié)約的潛力，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率，約束和控制企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)，達(dá)到資源的最優(yōu)配置，企業(yè)效益的最大化；現(xiàn)代會計(jì)的計(jì)劃功能，可以讓投資者了解企業(yè)投資成本，增強(qiáng)投資信心，了解企業(yè)經(jīng)營狀況風(fēng)險(xiǎn)，把握投資的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過分析財(cái)務(wù)計(jì)劃報(bào)表，投資者可以更清楚的了解企業(yè)預(yù)期的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果，了解企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，了解企業(yè)的現(xiàn)金流量，了解企業(yè)銷售收入的增長速度，從整體上把握企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（四）現(xiàn)代會計(jì)的監(jiān)督控制功能
現(xiàn)代會計(jì)的監(jiān)督控制功能是指在經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)發(fā)生以前、經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)發(fā)生中或發(fā)生后，會計(jì)利用預(yù)算、檢查、考核盒分析等手段，對企業(yè)單位的貨幣收支及其經(jīng)營活動(dòng)真實(shí)性、完整性、合規(guī)性和有效性進(jìn)行監(jiān)督和控制?，F(xiàn)代會計(jì)的監(jiān)督控制功能是企業(yè)管理控制的重要組成部分，是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的核心。通過現(xiàn)代會計(jì)的監(jiān)督控制功能，防止經(jīng)營者舞弊、不負(fù)責(zé)任，偏離出資者的財(cái)務(wù)目標(biāo)，以及利用不正當(dāng)?shù)氖侄?，從公司謀取不法利益?，F(xiàn)代會計(jì)的監(jiān)督控制功能是計(jì)劃功能得以實(shí)施的保障，要保證財(cái)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施，就必須對財(cái)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施過程進(jìn)行有效的控制和監(jiān)督。計(jì)劃是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)前作出的，由于財(cái)務(wù)活動(dòng)的因素復(fù)雜多變，往往只能在財(cái)務(wù)活動(dòng)的控制和監(jiān)督過程中才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。會計(jì)的監(jiān)督控制功能主要是利用各種價(jià)值指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督，核算是在價(jià)值指標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，而控制和監(jiān)督又是在核算的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，所以，會計(jì)監(jiān)督是主要依據(jù)這些價(jià)值指標(biāo)來進(jìn)行。
現(xiàn)代會計(jì)的控制和監(jiān)督是與會計(jì)核算同時(shí)進(jìn)行的，它包括事前、事中、事后的監(jiān)督與控制，事前的控制是指會計(jì)部門在參與編制各項(xiàng)計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算時(shí)，依據(jù)有關(guān)政策、法規(guī)和相關(guān)的制度，對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的可行性、合理性和合法性進(jìn)行的審查，是對未來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的指導(dǎo)。而事中的控制是指在日常會計(jì)工作中，對已發(fā)現(xiàn)的問題提出建議，促使有關(guān)部門采取相應(yīng)的措施，調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，使其按照規(guī)定的目標(biāo)和要求進(jìn)行。事后的控制是指以事前制定的目標(biāo)和要求為準(zhǔn)繩，通過分析會計(jì)資料，對已進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合理性、合法性和有效性進(jìn)行考核和評價(jià)。
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摘 要：當(dāng)前，冶金行業(yè)面臨著市場競爭加劇、利潤空間縮小等一系列問題。因此，如何增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，這已經(jīng)成為眾多冶金企業(yè)必須解決的重大課題。冶金行業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)預(yù)算管理，從而提高冶金行業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。本文從全面預(yù)算管理現(xiàn)狀以及全面預(yù)算管理方面等方面進(jìn)行了探討，以便采取更為有效的措施對其進(jìn)行優(yōu)化，以便進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理工作體系，從而推進(jìn)企業(yè)管理更為科學(xué)合理有效的實(shí)施。
關(guān)鍵詞：冶金行業(yè)；全面預(yù)算管理；財(cái)務(wù)管理；優(yōu)化
當(dāng)前，由于受到原材料價(jià)格上漲等因素的影響，冶金行業(yè)面臨著市場競爭加劇、利潤空間縮小等一系列問題。因此，如何增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，這已經(jīng)成為眾多冶金企業(yè)必須解決的重大課題。全面預(yù)算管理作為一種現(xiàn)代化管理手段，是指在經(jīng)營目標(biāo)的指導(dǎo)下，利用預(yù)算對各企業(yè)的各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便更為有效的管理企業(yè)和最大程度地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。它為企業(yè)搭建了一個(gè)統(tǒng)一、高效的管理平臺。而財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中涉及面廣、綜合性和制約性都很強(qiáng)的系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，但是也是企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)。因此，在全面預(yù)算管理背景下加強(qiáng)冶金行業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)揮其在企業(yè)管理中的核心作用，是擺在當(dāng)前冶金行業(yè)管理者以及財(cái)務(wù)人員面前的當(dāng)務(wù)之急。
一、冶金行業(yè)預(yù)算管理的內(nèi)容及意義
一般來說，全面預(yù)算管理已經(jīng)成為眾多企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，通過預(yù)算的方式對公司日常經(jīng)營行為、投資行為和籌資活動(dòng)等進(jìn)行合理規(guī)劃、預(yù)測及描述，并依據(jù)預(yù)算對其執(zhí)行過程與結(jié)果進(jìn)行計(jì)量、控制、核算、分析，進(jìn)而開展考評和獎(jiǎng)懲等一系列活動(dòng)的總稱。全面預(yù)算管理被看作是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃而實(shí)施的內(nèi)部管理活動(dòng)，是企業(yè)的戰(zhàn)略行為。全面預(yù)算管理是通過預(yù)算的方式是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)的一系列過程，涉及到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)方面，具有全面控制約束力。同時(shí)，全面預(yù)算管理也是一種激勵(lì)機(jī)制，有助于調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)效益最大化。
作為企業(yè)自身進(jìn)行的一種控制行為，全面預(yù)算管理把企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)通過預(yù)算的方式進(jìn)行量化并層層分解，使下屬單位的經(jīng)營目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，提高對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的全過程進(jìn)行控制，提高企業(yè)經(jīng)營效率，化解和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而當(dāng)前由于受到原材料價(jià)格上漲等國際經(jīng)濟(jì)危機(jī)因素的影響，我國冶金行業(yè)普遍面臨著市場競爭加劇、利潤空間縮小等一系列問題。因此，加強(qiáng)全面預(yù)算管理對于冶金企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有以下重要意義。一方面，有助于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理及執(zhí)行的能力。財(cái)務(wù)預(yù)算以企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略為指導(dǎo)，通過對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境及資源的全面分析，把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略逐步落實(shí)到企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)中。并且通過對企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算過程中存在的問題，通過采取有效措施進(jìn)行糾正。通過對企業(yè)預(yù)算的有效監(jiān)控，推動(dòng)冶金企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。另一方面，有助于冶金企業(yè)資源的優(yōu)化配置。冶金企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，通過對資源的優(yōu)化配置，可以顯著提高企業(yè)的市場競爭力。而預(yù)算是優(yōu)化冶金企業(yè)資源配置的有效手段。通過預(yù)算，可以在企業(yè)內(nèi)部整合各種資源，對相關(guān)資源進(jìn)行有效配置和系統(tǒng)規(guī)劃，確保冶金企業(yè)的資源配置狀況與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)相互配合，避免資源的浪費(fèi)。同時(shí)，也有助于提高企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。在進(jìn)行預(yù)算的過程中，可以對企業(yè)面臨的外部環(huán)境及經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行預(yù)測，并有針對性采取應(yīng)對措施。當(dāng)然，預(yù)算不能完全解決冶金企業(yè)發(fā)展中面臨的問題，但可以大大降低潛在風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況對戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整，提高冶金企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。
二、冶金行業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理過程中存在的問題
全面預(yù)算管理是企業(yè)對于未來經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r的總體規(guī)劃，是企業(yè)一項(xiàng)重要的管理方式，對于提高企業(yè)經(jīng)營效率，化解和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等具有重要的意義。但是，我國冶金企業(yè)在推行全面預(yù)算管理的過程中，盡管取得了一定的成績，但是由于制度不夠完善、觀念還比較落后等因素的制約，在實(shí)施全面預(yù)算管理中還存在著一些問題。
（一）全面預(yù)算管理的觀念有待進(jìn)一步提高
在實(shí)施全面預(yù)算管理的過程中，觀念因素發(fā)揮著重要作用，企業(yè)對全面預(yù)算管理的認(rèn)識在很大程度上會影響到預(yù)算管理的實(shí)際效果。我國冶金企業(yè)在推行全面預(yù)算管理過程中，還存在著觀念比較落后等問題，這已經(jīng)嚴(yán)重影響和制約著冶金企業(yè)財(cái)務(wù)管理的健康發(fā)展。冶金企業(yè)很多員工對全面預(yù)算管理的認(rèn)識不夠清晰，甚至把預(yù)算看作是財(cái)務(wù)部門的事情，導(dǎo)致一些部門對預(yù)算管理工作不夠配合，沒能發(fā)揮協(xié)同作用。還有部門預(yù)算執(zhí)行部門，如采購部門、運(yùn)輸部門、生產(chǎn)部門以及檢測部門相互推卸責(zé)任，影響到全面預(yù)算管理的效果。
（二）預(yù)算管理制度不夠完善
當(dāng)前國內(nèi)很多冶金企業(yè)還沒有建立負(fù)責(zé)預(yù)算管理的專門機(jī)構(gòu)，一般是由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算的編制、執(zhí)行及管理工作。在實(shí)際運(yùn)行的過程中，以財(cái)務(wù)部門為主導(dǎo)，往往會削弱財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力，缺乏完善的制度保障和專業(yè)的管理機(jī)構(gòu)導(dǎo)致全面預(yù)算管理面臨著巨大的困境。因此，我國冶金企業(yè)必須通過完善制度建設(shè)，設(shè)置專業(yè)的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)來提高企業(yè)預(yù)算管理工作的有效性。
（三）預(yù)算編制科學(xué)性不足
對于冶金行業(yè)來說，財(cái)務(wù)預(yù)算要通過年、季度等方式體現(xiàn)出來，時(shí)間跨度較大，而在編制預(yù)算的過程中，通常是以歷史指標(biāo)值為參考的。因此，在進(jìn)行財(cái)務(wù)編制的過程中，必須要對冶金行業(yè)未來市場走勢以及企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行科學(xué)預(yù)測和準(zhǔn)確判斷。但是，在實(shí)際工作中，部分冶金企業(yè)的預(yù)算指標(biāo)體系涵蓋面窄，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r的預(yù)測不夠準(zhǔn)確，項(xiàng)目不夠完善，也不能真實(shí)準(zhǔn)確反映企業(yè)整體及其部門的實(shí)際工作情況，這就很難發(fā)揮預(yù)算編制的作用。
（四）預(yù)算執(zhí)行過程中隨意性較大
當(dāng)前，國內(nèi)冶金企業(yè)財(cái)務(wù)管理中普遍存在著重編制而輕執(zhí)行的情況，缺乏科學(xué)完善的監(jiān)督體系，造成預(yù)算在執(zhí)行過程中主觀隨意性較大，很多項(xiàng)目資金遭到挪用，致使預(yù)算與執(zhí)行結(jié)果之間存在較大偏離。很多冶金企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算評價(jià)時(shí)缺乏嚴(yán)肅性，不能發(fā)揮監(jiān)督作用。這就影響到全面預(yù)算管理工作的實(shí)際效果。
三、冶金行業(yè)預(yù)算管理的改進(jìn)策略與建議
（一）對冶金企業(yè)的預(yù)算編制模塊進(jìn)行優(yōu)化
為了加強(qiáng)全面預(yù)算管理，提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，冶金企業(yè)應(yīng)當(dāng)從企業(yè)發(fā)展實(shí)際出發(fā)，對預(yù)算編制模塊進(jìn)行優(yōu)化，建立年度預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)算相結(jié)合的預(yù)算模式，合理解決財(cái)務(wù)管理過程中存在的職能劃分問題，對相關(guān)預(yù)算數(shù)據(jù)及時(shí)更新，提高預(yù)算工作的準(zhǔn)確性。同時(shí)，在對生產(chǎn)成本進(jìn)行預(yù)算管理過程中，通過及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格等方式減少由于原材料市場價(jià)格波動(dòng)而對企業(yè)經(jīng)營造成的影響，并通過這種模式對產(chǎn)品利潤狀況進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，提高冶金企業(yè)預(yù)算管理水平。
（二）根據(jù)市場變化適時(shí)調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算
由于企業(yè)財(cái)務(wù)編制在企業(yè)內(nèi)部具有執(zhí)行力和約束性，在一般情況下，不能隨意變更或者調(diào)整。但是，如果編制預(yù)算時(shí)的經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境發(fā)生較大改變，包括技術(shù)手段、原材料價(jià)格以及市場需求等發(fā)生重大變化時(shí)，冶金企業(yè)也應(yīng)當(dāng)對預(yù)算進(jìn)行必要的調(diào)整，使預(yù)算更具有準(zhǔn)確性和可操作性，同時(shí)也增強(qiáng)了冶金企業(yè)抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力。
（三）建立健全預(yù)算管理制度
制度是落實(shí)全面預(yù)算管理的有效手段和重要保障。全面預(yù)算管理作為一種管理方式，必須建立在科學(xué)完善的規(guī)章制度基礎(chǔ)上。一方面，冶金企業(yè)必須建立健全全面預(yù)算管理的基本制度，對預(yù)算管理的基本原則、組織體系、預(yù)算內(nèi)容以及考核制度等做好明確規(guī)定。另一方面，要制定具體的全面預(yù)算管理辦法。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r以及預(yù)算編制情況制定具體的全面預(yù)算管理編制、審批以及預(yù)算執(zhí)行、考核獎(jiǎng)懲等辦法。只有建立健全預(yù)算管理制度，才能提高運(yùn)行企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量和效率。
（四）提高企業(yè)員工預(yù)算管理意識。為了全面落實(shí)全面預(yù)算管理的相關(guān)制度，必須提高冶金企業(yè)廣大員工的預(yù)算管理意識，只有這樣才能為全面預(yù)算管理創(chuàng)造良好的運(yùn)行環(huán)境和輿論氛圍。員工的預(yù)算管理意識，是企業(yè)貫徹執(zhí)行預(yù)算管理的重要保障，是發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用的重要條件。預(yù)算管理涉及到企業(yè)各部門，只有該企業(yè)內(nèi)部各部門之間加強(qiáng)溝通與協(xié)作，才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。
（五）加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行情況的考核和獎(jiǎng)懲力度。要落實(shí)全面預(yù)算管理的相關(guān)制度，必須要將預(yù)算執(zhí)行情況與部門或員工個(gè)人的績效評價(jià)掛鉤，加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行情況的考核及獎(jiǎng)懲力度，只有這樣才能確保預(yù)算的執(zhí)行。一般來說，企業(yè)在對各部門預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核時(shí)，應(yīng)當(dāng)以企業(yè)正式下達(dá)的預(yù)算方案為依據(jù)。在考核工作結(jié)束之后，企業(yè)要認(rèn)真按照相關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步落實(shí)相關(guān)責(zé)任，并及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲措施。
四、結(jié)語
由于容易受到市經(jīng)濟(jì)場因素的影響，冶金企業(yè)普遍面臨著市場競爭加劇、利潤空間縮小等問題。因此，必須進(jìn)一步提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，這已經(jīng)成為我國眾多冶金企業(yè)的共識。而在實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的過程中，冶金企業(yè)必須要推行全面預(yù)算管理，不斷降低企業(yè)經(jīng)營成本，通過對預(yù)算編制模塊進(jìn)行優(yōu)化、建立健全預(yù)算管理制度以及加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行情況的考核和獎(jiǎng)懲力度等方式強(qiáng)化冶金企業(yè)的財(cái)務(wù)控制，不斷降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的市場競爭實(shí)力。（作者單位：大唐內(nèi)蒙古鄂爾多斯硅鋁科技有限公司）
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關(guān)鍵詞：企業(yè)；資金；集中管理
企業(yè)資金被稱為企業(yè)的血液，并且貫穿于企業(yè)生產(chǎn)流通的各個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化資金管理確保資金鏈安全是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的重要工作內(nèi)容。高效安全的資金管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的基礎(chǔ)，面對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢相對緊張的形勢，強(qiáng)化資金集中管理也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金應(yīng)用效益最大化的有效渠道之一。
一、企業(yè)資金集中管理的意義
進(jìn)行全面預(yù)算管理有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，其實(shí)是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)。全面預(yù)算管理屬于有效的渠道之一，通過全面預(yù)算管理可以合理分配企業(yè)資金，保證資金流向效益更高的項(xiàng)目[1]。有的企業(yè)選擇把月度預(yù)算當(dāng)成依據(jù)撥付款項(xiàng)，同時(shí)盡量做到?？顚Ｓ?，避免企業(yè)實(shí)際應(yīng)用與預(yù)算存在偏差，保證資金的應(yīng)用和企業(yè)預(yù)算安排相吻合，達(dá)到整體預(yù)算的目的。減小投資成本降低融資難度，企業(yè)可以采用集中管理資金的方式，整合及科學(xué)分配現(xiàn)有資金，隨時(shí)清查資金。在企業(yè)組織對應(yīng)經(jīng)營活動(dòng)時(shí)，可以在結(jié)算中心申請以及應(yīng)用現(xiàn)金，減少資金流轉(zhuǎn)的時(shí)間，提升企業(yè)資金的應(yīng)用效率，避免資金浪費(fèi)。與此同時(shí)，加強(qiáng)資金管理力度，通過內(nèi)部清算管理體系減小投資成本、降低融資的難度，避免企業(yè)過于依賴外部資金。重視資金精細(xì)化管理，提升企業(yè)市場競爭實(shí)力，企業(yè)可以在生產(chǎn)、銷售、預(yù)算管理、資金管理、績效管理等地方體現(xiàn)精細(xì)化管理，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)該選擇應(yīng)用精細(xì)化管理的方式，這樣不但可以保證有充足的資金，還要保證公司的正常運(yùn)行，防止出現(xiàn)多余的閑置資金，防止資源浪費(fèi)，提升資金的利用率，提升企業(yè)的市場競爭實(shí)力。
二、企業(yè)資金集中管理中存在的問題
（一）預(yù)算資金管理意識不足
企業(yè)發(fā)展期間，企業(yè)沒有重視編制資金預(yù)算、執(zhí)行資金預(yù)算等，就算企業(yè)出現(xiàn)資金危機(jī)，當(dāng)?shù)卣蛘呤倾y行會給予一定的支持，長此以往，企業(yè)預(yù)算資金管理意識就會嚴(yán)重不足，或者說停滯于表面，導(dǎo)致企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)能力弱化。還有的企業(yè)雖然有資源預(yù)算管理，但是因?yàn)轶w系以及獎(jiǎng)懲體系不完善，獲取的效果并不理想，企業(yè)部門與單位之間沒有貫徹落實(shí)預(yù)算，引發(fā)資金出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)[2]。企業(yè)中工作人員、管理人員沒有意識到預(yù)算資金的重要性，將注意力都放在生產(chǎn)、銷售、采購等環(huán)節(jié)，并沒有深入分析涉及的資金預(yù)算問題。
（二）實(shí)際與預(yù)算資金不相符
假如說企業(yè)正處于事業(yè)上升期，企業(yè)中業(yè)務(wù)部門對投資的需求較大，工作人員比較依賴于工作經(jīng)驗(yàn)，參考之前的項(xiàng)目做資金安排，很明顯這是不合理的。資金預(yù)算對企業(yè)的實(shí)際發(fā)展、內(nèi)外環(huán)境沒有充分的考慮，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合存在問題，致使資金預(yù)算和經(jīng)營計(jì)劃不吻合，停滯于形式的資金預(yù)算不能滿足企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)。編制預(yù)算的時(shí)候沒有充分考慮決策者的風(fēng)險(xiǎn)因素，制定的資金預(yù)算存在問題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)超出預(yù)期。還有資金預(yù)算在實(shí)施期間出現(xiàn)問題沒有及時(shí)調(diào)整，致使影響預(yù)算執(zhí)行能力，失去了預(yù)算的作用。
（三）缺乏完善的規(guī)章制度
企業(yè)對于資金集中管理缺乏頂層的設(shè)計(jì)，缺乏完善的規(guī)章制度，沒有構(gòu)成統(tǒng)一的資金管理制度，因?yàn)槠髽I(yè)項(xiàng)目較多，在實(shí)施資金集中管理的時(shí)候難以統(tǒng)一規(guī)劃，還是停滯于表面管理[3]。沒有統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度，容易出現(xiàn)資金管理不科學(xué)、資金調(diào)動(dòng)受限的情況，對企業(yè)資金集中管理有一定的負(fù)面影響。企業(yè)內(nèi)部資金監(jiān)管責(zé)任混亂，最明顯的就是多頭管理問題，無疑增加了資金監(jiān)管的難度。還有內(nèi)審資金的時(shí)候，容易受領(lǐng)導(dǎo)的影響，影響內(nèi)部審計(jì)效率，不能將審計(jì)工作的功能發(fā)揮出來。
（四）應(yīng)對投資風(fēng)險(xiǎn)的措施有限
企業(yè)為了在激烈的市場競爭中有一席之地，還要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)不斷向前努力，很多企業(yè)會在發(fā)展中向多元化或者一體化方向努力。為了取得更大的商機(jī)，需要將協(xié)調(diào)效應(yīng)發(fā)揮出來。企業(yè)在發(fā)展順暢的時(shí)候，情緒比較高昂，想要投資更多業(yè)務(wù)，很容易因?yàn)橐活^熱盲目投資，出現(xiàn)投資失敗的情況。一旦投資項(xiàng)目沒有達(dá)到預(yù)期收入，會使投入的大量資金不能及時(shí)收回，影響企業(yè)整體運(yùn)行。還有的企業(yè)過于自信，沒有做好充足的準(zhǔn)備，沒有及時(shí)跟進(jìn)投資項(xiàng)目的發(fā)展，導(dǎo)致資金鏈?zhǔn)苡绊憽?/p>
（五）缺乏信息技術(shù)的有效支持
一些大型企業(yè)，工作項(xiàng)目比較分散且工作人員較多會導(dǎo)致信息傳遞延遲，致使企業(yè)中管理人員不能及時(shí)掌握企業(yè)的運(yùn)營情況。還有的大型企業(yè)在資金管理工作中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)較大，所以采集以及分析數(shù)據(jù)的工作量較大。企業(yè)在處理數(shù)據(jù)的時(shí)候需要消耗大量的精力，甚至在付出大量時(shí)間之后不能達(dá)到預(yù)期目的。現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，已經(jīng)有了先進(jìn)的信息技術(shù)，很多企業(yè)也開始選擇應(yīng)用信息技術(shù)解決財(cái)務(wù)管理工作，而資金管理工作應(yīng)用信息技術(shù)的時(shí)候存在的一些問題，尤其是缺少資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，一旦企業(yè)資金管理系統(tǒng)沒有及時(shí)提醒管理人員一些大額資金的異常情況、資金到期未還等問題，會使企業(yè)蒙受較大的經(jīng)濟(jì)損失。（六）缺乏專業(yè)人才，工作人員積極性不高漲當(dāng)前有的企業(yè)缺乏完善的監(jiān)管以及考核體系，致使工作人員工作積極性不高，執(zhí)行力不強(qiáng)。因?yàn)槁鋵?shí)制度以及工作流程都需要借助人力，就算有再完善的制度，工作人員積極性不高執(zhí)行力不足，也會影響企業(yè)制度以及流程的執(zhí)行。還有的企業(yè)工作人員沒有主動(dòng)創(chuàng)新意識、缺乏足夠的能動(dòng)性，導(dǎo)致資金管理效率不理想。還有一些大型企業(yè)自身比較復(fù)雜，資金管理難度較大，所以需要大量專業(yè)的工作人員，但是實(shí)際情況是工作人員只掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識，對于法律、信息技術(shù)、金融知識的掌握有限，不能深層次分析企業(yè)資金結(jié)構(gòu)、企業(yè)成本、資金效益等，還有缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識等，這些都會導(dǎo)致出現(xiàn)資金管理效率不高的情況。
（七）企業(yè)資金統(tǒng)籌能力不足
要想做好資金統(tǒng)籌管理需要先編制預(yù)算，一旦企業(yè)預(yù)算管理出現(xiàn)問題，會導(dǎo)致資金供應(yīng)不足，從而導(dǎo)致資金統(tǒng)籌工作出現(xiàn)問題，最后企業(yè)為了解決資金問題產(chǎn)生計(jì)劃之外的融資項(xiàng)目，這樣企業(yè)資金成本就會直線上升。其實(shí)預(yù)算管理工作和企業(yè)的資金需要是相互牽制的，記錄資金應(yīng)用時(shí)間、企業(yè)的應(yīng)收賬款、銀行存款等時(shí)間，和企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營相互配合，編制完整的年度預(yù)算，然后在月度或者季度中做適當(dāng)調(diào)整，重視合理安排資金能力。在工作中如果忽視了企業(yè)各項(xiàng)資金安排的時(shí)間，會導(dǎo)致經(jīng)營活動(dòng)暫停，影響企業(yè)的正常運(yùn)行。
三、解決集團(tuán)企業(yè)資金集中管理問題的對策
（一）提升資金預(yù)算管理意識增加預(yù)算管理力度
企業(yè)為了在根源上提升資金管理水準(zhǔn)，切實(shí)提升資金應(yīng)用質(zhì)量，需要重視資金預(yù)算管理工作，有足夠的資金預(yù)算管理意識，增加預(yù)算管理力度。編制資金預(yù)算計(jì)劃，關(guān)注企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，保證資金預(yù)算的科學(xué)、有效、完整，在得到多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)同意之后才可以投入應(yīng)用[4]。還有為了貫徹落實(shí)預(yù)算管理執(zhí)行力度，還要全面監(jiān)督管理預(yù)算的執(zhí)行過程，在企業(yè)中設(shè)立獨(dú)立的審計(jì)部門，分析預(yù)算執(zhí)行能力，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督力度，可以按照審計(jì)結(jié)果安排以季度、月為周期的計(jì)劃，全面管控預(yù)算執(zhí)行。還有監(jiān)督管理期間，和存在的問題結(jié)合提出針對性的解決方案，提升資金預(yù)算管理水準(zhǔn)。企業(yè)在資金預(yù)算管理的時(shí)候，需要增加預(yù)算考核力度，保證企業(yè)各個(gè)部門都認(rèn)真執(zhí)行資金預(yù)算制度。
（二）在企業(yè)建立資金集中管理中心
資金管理體系的重要組成之一就是建立資金管理組織架構(gòu)，企業(yè)在實(shí)施資金集中管理的時(shí)候，為了保證資金管理的獨(dú)立性，可以選擇成立專門的資金集中管理中心，統(tǒng)籌管理資金集中管理工作，參考企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)配置符合的企業(yè)資金資源，并且堅(jiān)持工作原則，保密內(nèi)部存款，切實(shí)維護(hù)資金的自，同時(shí)堅(jiān)持存款計(jì)息、貸款付息等工作方式[5]。這個(gè)資金集中管理工作內(nèi)容就是負(fù)責(zé)資金的集中管理，檢查、監(jiān)督單位工作執(zhí)行過程；對于企業(yè)開展業(yè)務(wù)可以執(zhí)行預(yù)算申請撥款、限定備用資金管理、集中內(nèi)部資金、辦理籌資業(yè)務(wù)、統(tǒng)一辦理內(nèi)外部結(jié)算等。其實(shí)可以參考銀行的部門設(shè)置以及企業(yè)的實(shí)際情況，按照資金結(jié)算、融資、計(jì)劃、貸款等工作設(shè)立部門，給企業(yè)做好資金安排。還有企業(yè)辦公室，按照資金集中管理中心的規(guī)模創(chuàng)建，可以設(shè)置后勤輔助部門，主要工作內(nèi)容就是負(fù)責(zé)管理文件、更新資金制度、考核資金績效等。
（三）完善優(yōu)化資金集中管理制度
企業(yè)管理人員要有足夠的資金集中管理意識，研究國家的政策方針，引領(lǐng)員工對資金集中管理重要性有深入研究。按照企業(yè)業(yè)務(wù)管理以及項(xiàng)目開發(fā)的實(shí)際情況，優(yōu)化、升級資金集中管理制度；投資融資管理制度、編制資金預(yù)算制度、監(jiān)督管理制度等等[6]。經(jīng)過系統(tǒng)且全面的資金集中管理制度可以保證企業(yè)在執(zhí)行資金集中管理工作的時(shí)候有參考依據(jù)，提升工作的科學(xué)性。在企業(yè)中成立獨(dú)立的資金管理部門，改變傳統(tǒng)管理資金的思維意識，請資金管理部門的工作人員參與項(xiàng)目部門資金管理工作，配合企業(yè)管理層落實(shí)資金計(jì)劃。最后貫徹落實(shí)反饋體系，接收分公司以及項(xiàng)目部門的反饋信息，整合匯報(bào)給管理層，遵循崗位劃分原則，防止企業(yè)內(nèi)部存在違法的行為舉止。
（四）增加資金集中管理期間的風(fēng)險(xiǎn)控制力度
企業(yè)要加強(qiáng)管理應(yīng)收賬款方面的工作，明確責(zé)任意識，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的關(guān)聯(lián)以及考核體系，建立一個(gè)長期有效的應(yīng)收賬款方面的管理制度[7]。企業(yè)還要做好各個(gè)流程的管控工作，部門都要做好事前預(yù)防、事中管理、事中總結(jié)，動(dòng)態(tài)監(jiān)測應(yīng)收賬款工作，降低企業(yè)資金存在的風(fēng)險(xiǎn)。其實(shí)資金的風(fēng)險(xiǎn)管理是資金管理工作的重要內(nèi)容之一，因此企業(yè)必須提升資金集中管理的風(fēng)險(xiǎn)控制力度，確保資金的安全性。
（五）將信息技術(shù)作為有效保障，加強(qiáng)管控力度
企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)建設(shè)信息系統(tǒng)，可以提升工作效率，便于實(shí)時(shí)掌握企業(yè)的資金情況，同時(shí)可以給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做決策提供參考；甚至可以將管理制度中對應(yīng)流程融入系統(tǒng)，使執(zhí)行人員按照擁有的權(quán)限操作流程，將監(jiān)控以及幫助的作用發(fā)揮出來。需要注意的是資金集中管理系統(tǒng)就是統(tǒng)一收支路徑、進(jìn)行統(tǒng)一的預(yù)算管控工作，與有關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)整合，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理資金的目標(biāo)[8]。還可以創(chuàng)建資金運(yùn)營指標(biāo)分析體制，建立統(tǒng)一預(yù)警平臺。對于規(guī)模較小、業(yè)務(wù)相對簡單的企業(yè)，可以通過和銀行、金融機(jī)構(gòu)簽訂合作協(xié)議，通過銀行的資金網(wǎng)絡(luò)、票據(jù)管理等統(tǒng)一進(jìn)行服務(wù)，這樣可以推動(dòng)企業(yè)資金的集中管理?？偟膩碇v，企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展的情況選擇合適的管理信息系統(tǒng)。
（六）企業(yè)重視培養(yǎng)復(fù)合型人才
企業(yè)需要優(yōu)化內(nèi)部的人事結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人才引進(jìn)體系，提升招聘的門檻，幫助企業(yè)引進(jìn)專業(yè)性人才，安排崗前培訓(xùn)，給工作人員適應(yīng)企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在培訓(xùn)中企業(yè)要提升員工對資金集中管理重要性的認(rèn)識，跟上國家的政策方針，創(chuàng)設(shè)良好的資金集中管理環(huán)境。企業(yè)定期培訓(xùn)工作人員工作內(nèi)容，督促加強(qiáng)工作人員掌握專業(yè)技能以及信息技術(shù)，跟上企業(yè)的工作步伐。企業(yè)考慮創(chuàng)建一支優(yōu)秀的資金集中管理團(tuán)隊(duì)，確保資金集中管理工作的順利[9]?；蛘咂髽I(yè)可以向發(fā)展系統(tǒng)性嫻熟、有成功工作經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)學(xué)習(xí)，提出員工交流互動(dòng)的機(jī)會，在交流學(xué)習(xí)中及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身的不足，及時(shí)提升自身能力。還有最重要的一點(diǎn)就是建立內(nèi)部績效考核體制，設(shè)定科學(xué)目標(biāo)，考量工作人員的工作內(nèi)容，保證考核指標(biāo)的科學(xué)性，為員工提供晉升機(jī)會，設(shè)置獎(jiǎng)懲機(jī)制，提升員工的工作的積極性、主動(dòng)性，使員工有主人翁精神，全方位促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
（七）執(zhí)行電子承兌匯票的業(yè)務(wù)
近些年有很多企業(yè)都應(yīng)用電子承兌匯票的方式完善匯票的管理，這是因?yàn)榭茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展，創(chuàng)新銀行匯票的方式，可以經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)電子化完成票據(jù)辦理的整個(gè)過程。應(yīng)用電子匯票可以保證承兌匯票的安全性，防止紙質(zhì)的匯票出現(xiàn)造假或者損壞的情況[10]。企業(yè)應(yīng)用電子承兌匯票業(yè)務(wù)以后，下屬部門獲取的電子承兌匯票就直接流轉(zhuǎn)進(jìn)銀行，完全避免票據(jù)坐支的情況出現(xiàn)，還有應(yīng)用這樣的方式，對資金集中管理有一定的幫助。
（八）企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)考核
加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)力度，定期或者不定期檢查企業(yè)資金管理實(shí)際情況，在企業(yè)中出現(xiàn)違規(guī)的行為，必須嚴(yán)格按照績效考核的管理方式有適度的獎(jiǎng)懲措施。那些認(rèn)真完成工作、執(zhí)行制度的部門給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)以及表揚(yáng)，鼓勵(lì)其加強(qiáng)資金管理。企業(yè)先重視內(nèi)部考核，建立審計(jì)以及監(jiān)督部門，實(shí)時(shí)監(jiān)測資金流向以及資金額度，避免因?yàn)閷?quán)專制影響企業(yè)內(nèi)部資金的流失情況。企業(yè)在選擇投資項(xiàng)目之前，要詳細(xì)理解國家相關(guān)政策方針，研究市場發(fā)展形勢，預(yù)測資金應(yīng)用情況；運(yùn)營期間，必須清楚資金的流動(dòng)細(xì)節(jié)，加強(qiáng)分析資金的應(yīng)用情況。另外企業(yè)應(yīng)該完善、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式，科學(xué)編制資金管理制度，優(yōu)化企業(yè)當(dāng)前的工作流程，提升企業(yè)工作效率。
四、結(jié)語
總的來講，企業(yè)的工作人員必須對資金集中管理的優(yōu)勢有足夠的認(rèn)知，選擇和企業(yè)實(shí)際發(fā)展相吻合的管理方式，同時(shí)針對性地解決不同模式的資金管理問題，確保企業(yè)經(jīng)營資金的良性循環(huán)，提升企業(yè)資金集中管理的質(zhì)量，增強(qiáng)市場競爭力，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。
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企業(yè)經(jīng)營的主要目的是獲取最大利潤，這也是其生存和發(fā)展的關(guān)鍵。而經(jīng)濟(jì)管理的主要目標(biāo)是和企業(yè)發(fā)展有著共同的走向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤達(dá)到最大。所以，在企業(yè)進(jìn)行獲利的過程中，應(yīng)始終堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)管理。
第一，在企業(yè)經(jīng)營管理的整體過程中始終堅(jiān)持進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，并及時(shí)為企業(yè)提供相關(guān)的政策參考和數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)的策略制定和發(fā)展方向提供科學(xué)服務(wù)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理部門應(yīng)對會計(jì)職能和作用進(jìn)行充分發(fā)揮，使得企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)層能夠明確籌資數(shù)量、投資方向、效益和成本的核算、風(fēng)險(xiǎn)防范和控制等，防止在企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)失誤，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
第二，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)計(jì)劃編制的過程中，應(yīng)對財(cái)務(wù)的控制協(xié)調(diào)作用進(jìn)行充分發(fā)揮，避免企業(yè)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)盲目性。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)結(jié)合當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況和歷史經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)預(yù)測企業(yè)的決策方案以及未來活動(dòng)成果，確保企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。
第三，經(jīng)濟(jì)管理可以對企業(yè)管理行為進(jìn)行一定的事前控制。企業(yè)能夠?qū)Τ浞纸?jīng)濟(jì)分析手段加以充分利用，細(xì)致研究相關(guān)的資產(chǎn)負(fù)債表、會計(jì)報(bào)表、損益表等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中出現(xiàn)的問題，幫助企業(yè)對錯(cuò)誤加以糾正，確保企業(yè)發(fā)展方向和策略得到調(diào)整。
第四，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)應(yīng)該將資金管理放在首位，對資金鏈運(yùn)行的管理環(huán)節(jié)加以密切關(guān)注，提高企業(yè)成本的利用效率，確保企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的構(gòu)建合理，最終真正提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀分析通過對企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行調(diào)研、分析，我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面存在一些問題，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
2.1抗風(fēng)險(xiǎn)能力和籌資能力比較差
首先，中國企業(yè)處于發(fā)展的初級階段，經(jīng)營規(guī)模比較小，發(fā)展很不穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)效益也沒有得到有效的提高，部分企業(yè)因?yàn)槭艿揭欢ǖ慕?jīng)濟(jì)限制，所以承擔(dān)了很多利息過高的融資成本，還有很多銀行因?yàn)槠滟J款額度相對偏小等原因給予企業(yè)一定的歧視，繁瑣的融資手續(xù)也在一定程度上限制了中小企業(yè)在融資方面的能力；其次，企業(yè)因?yàn)樵诎l(fā)展初級階段受到融資渠道等方面的限制，在加上一些企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)建立初期因?yàn)槿狈π庞妙~度，所以無法得到銀行的支持，這些都在一定程度上使得融資難度增加；最后，一些中小企業(yè)因?yàn)槭艿浇?jīng)營狀況等方面的限制，在國家方面也沒有完善的政策和法規(guī)，不能提供有效的抵押物和質(zhì)押物，因此我們需要進(jìn)一步完善擔(dān)保制度。
2.2在管理基礎(chǔ)方面十分薄弱
目前，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)在內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理方面的力度不夠，沒有完善的制度保障，所以無法保證經(jīng)濟(jì)信息具有完整性和真實(shí)性，這導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)十分薄弱；而在另一方面，因?yàn)槠髽I(yè)在經(jīng)營管理方面存在一些問題，所以不能對高素質(zhì)的管理人才加以吸引，這也導(dǎo)致了企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面的基礎(chǔ)十分薄弱。同時(shí)，部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)在管理決策權(quán)方面沒有進(jìn)行明確劃分，所以企業(yè)管理者不能確保自己職責(zé)得到發(fā)揮，不能很好的參與到企業(yè)管理和決策過程中，這在一定程度上使得企業(yè)管理水平降低。
2.3企業(yè)內(nèi)部沒有合理有效的監(jiān)督管理機(jī)制
很多企業(yè)由于受自身發(fā)展程度和管理水平的限制，缺乏規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，管理界限不夠明確，權(quán)責(zé)不夠清晰，管理相對混亂，加上部分企業(yè)沒有健全的財(cái)務(wù)管理制度，所以會計(jì)人員在原始憑證審核方面不夠嚴(yán)格，這樣就對企業(yè)財(cái)務(wù)的收支狀況缺乏有效監(jiān)督，導(dǎo)致腐敗行為的產(chǎn)生。
2.4企業(yè)在經(jīng)濟(jì)分析方面的能力比較差
在企業(yè)的發(fā)展過程中，因?yàn)榧夹g(shù)改造、設(shè)備更新、新產(chǎn)品開發(fā)等方面的原因，不能于企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行緊密結(jié)合，這導(dǎo)致企業(yè)無法對市場競爭和企業(yè)發(fā)展進(jìn)行科學(xué)的有效分析，經(jīng)常出現(xiàn)過大投資、盲目投資等情況，使得企業(yè)在資金結(jié)構(gòu)方面發(fā)生變化，導(dǎo)致企業(yè)正常管理活動(dòng)受到影響?？偠灾?，這些問題存在的根本原因是企業(yè)不能進(jìn)行科學(xué)管理，缺乏一定的經(jīng)濟(jì)分析能力。
3加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高
3.1加強(qiáng)在資金方面的管理，實(shí)現(xiàn)資金的合理配置資金
企業(yè)要發(fā)展，最根本的就是資金，企業(yè)應(yīng)對自己的現(xiàn)金流量狀況進(jìn)行詳細(xì)了解，尤其是企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中現(xiàn)金凈流量，對現(xiàn)金流量表進(jìn)行分析，對企業(yè)的現(xiàn)金來源、狀況、使用去向進(jìn)行明確，企業(yè)應(yīng)對資金的收支時(shí)間、收支額度進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測，確保收支平衡。其次，企業(yè)應(yīng)能夠?qū)崿F(xiàn)資金占用的合理分配，實(shí)現(xiàn)固定資金和各項(xiàng)流動(dòng)資金的合理組合，對于每一項(xiàng)投資而言，企業(yè)都應(yīng)進(jìn)行一定的可行性分析，從風(fēng)險(xiǎn)和收益兩方面來加以評價(jià)，將資金用在風(fēng)險(xiǎn)低、收益大的項(xiàng)目上，使得資金使用效率得到有效提高，確保資金周轉(zhuǎn)速度，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
3.2加強(qiáng)對資產(chǎn)的管理、使得資產(chǎn)利用效率得到提高
企業(yè)應(yīng)對不良資產(chǎn)進(jìn)行及時(shí)處理，對于導(dǎo)致?lián)p失資產(chǎn)的責(zé)任人應(yīng)予以追究，強(qiáng)化對企業(yè)資產(chǎn)的管理，確保各項(xiàng)資產(chǎn)的安全和完整，能夠?qū)ζ髽I(yè)資產(chǎn)進(jìn)行良好的管理，在保證企業(yè)資產(chǎn)完整和安全的條件下，使得資產(chǎn)利用效率得到提高，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
3.3實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化
當(dāng)今條件下，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理的統(tǒng)一軟件是企業(yè)管理的先進(jìn)思想，管理方法和管理模式，也是實(shí)施財(cái)務(wù)資金有效監(jiān)督和集中管理的必然要求。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的情況，在財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化管理方面進(jìn)行引進(jìn)和開發(fā)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整體化管理，確保企業(yè)信息流、數(shù)據(jù)、物流共享，以此保障企業(yè)在結(jié)算、預(yù)算、監(jiān)控等財(cái)務(wù)管理工作中的高效率和規(guī)范化。
