時(shí)間：2023-05-28 09:30:57
序論：在您撰寫園林綠化工程項(xiàng)目管理時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
【關(guān)鍵詞】園林工程；項(xiàng)目管理；解決措施；成本
前言
園林綠化工程已經(jīng)成為城市建設(shè)的重要任務(wù)之一。它不僅對(duì)工程建筑具有一定的促進(jìn)作用，還在一定程度上影響著城市的環(huán)境以及城市的形象。所以在進(jìn)行園林綠化工程項(xiàng)目管理相關(guān)人員要對(duì)綠化技術(shù)進(jìn)行充分分析，對(duì)管理隊(duì)伍進(jìn)行規(guī)范，嚴(yán)格依照管理要求完成園林綠化工程項(xiàng)目管理目標(biāo)，，提升園林綠化工程項(xiàng)目管理的作用。要通過(guò)園林綠化工程項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)有計(jì)劃、有措施、有執(zhí)行、有檢查施工，對(duì)園林工程進(jìn)行全方面監(jiān)督和管理，循序漸進(jìn)，提高園林綠化質(zhì)量。
1 園林綠化工程項(xiàng)目的意義
園林綠化工程項(xiàng)目主要指在進(jìn)行設(shè)計(jì)管理的過(guò)程中將綠化思想合理運(yùn)用到園林建設(shè)中，確保實(shí)現(xiàn)景觀的經(jīng)濟(jì)效益最大化，實(shí)現(xiàn)綠色保護(hù)效果。在該過(guò)程中，園林綠化工程項(xiàng)目要根據(jù)設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)規(guī)劃進(jìn)行全面分析，確保將質(zhì)量控制和管理控制落實(shí)到項(xiàng)目工程的方方面面，提高園林綠化工程項(xiàng)目管理效果。
通過(guò)園林綠化工程項(xiàng)目管理可以有效提高建筑工程綠化效益，提高建筑工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，提高環(huán)境效益，確保從本質(zhì)上建立高質(zhì)量的生活環(huán)境。園林綠化工程項(xiàng)目管理將施工技術(shù)、操作、設(shè)計(jì)、管理有機(jī)結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)了對(duì)質(zhì)量要素的有效控制，對(duì)影響園林綠化工程項(xiàng)目管理的因素進(jìn)行全面分析，有效提高了對(duì)工程綠化材料、質(zhì)量、環(huán)境等的全方位把握，加強(qiáng)對(duì)園林綠化工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制效果。園林綠化工程項(xiàng)目管理已經(jīng)成為我國(guó)當(dāng)前建筑建設(shè)的關(guān)鍵，對(duì)我國(guó)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略具有非常好的促進(jìn)效果。
2 園林綠化工程項(xiàng)目存在問(wèn)題
2.1 施工圖紙較為簡(jiǎn)單
在進(jìn)行園林綠化工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，缺少相關(guān)施工圖或施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)較為簡(jiǎn)單已經(jīng)成為影響管理質(zhì)量的關(guān)鍵因素。當(dāng)前我國(guó)許多園林綠化管理缺少有效綠化圖紙，尤其是在小型園林設(shè)計(jì)的過(guò)程中，很少存在完成的施工圖。這些施工圖紙?jiān)谶M(jìn)行園林綠化工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中導(dǎo)致管理的隨意性加大，造成管理人員無(wú)法對(duì)施工進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)園林綠化工程項(xiàng)目的管理效果。與此同時(shí)，部分人員在進(jìn)行管理的過(guò)程中沒(méi)有與施工人員進(jìn)行充分交流，對(duì)施工圖紙不甚了了，也在一定程度上影響了當(dāng)前我國(guó)的園林綠化工程項(xiàng)目管理效益。
2.2 施工技術(shù)管理低下
在進(jìn)行園林綠化工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，園林綠化工程沒(méi)有對(duì)反季節(jié)施工進(jìn)行嚴(yán)格控制，造成部分植物反季節(jié)無(wú)法生長(zhǎng)，導(dǎo)致植物大面積死亡，這些在很大程度上影響了當(dāng)前我國(guó)的園林綠化效益。部分單位在進(jìn)行施工的過(guò)程中沒(méi)有對(duì)工期進(jìn)行有效控制，導(dǎo)致施工過(guò)程中工期過(guò)短，無(wú)法對(duì)土壤進(jìn)行科學(xué)處理，造成植物生長(zhǎng)困難。與此同時(shí)，在進(jìn)行施工的過(guò)程中，施工人員無(wú)法對(duì)植物進(jìn)行技術(shù)性處理，對(duì)植物進(jìn)行合理修剪，導(dǎo)致植物在后期生長(zhǎng)過(guò)程中無(wú)法達(dá)到預(yù)期生長(zhǎng)效果。
2.3 管理監(jiān)督效益低下
在當(dāng)前的園林綠化工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，管理人員管理意識(shí)不足，對(duì)園林綠化的認(rèn)識(shí)不深刻，也在很大程度上造成園林綠化工程項(xiàng)目管理效益低下。管理人員無(wú)法對(duì)綠化有效率進(jìn)行管理控制，對(duì)植物修剪、養(yǎng)護(hù)等進(jìn)行全方面監(jiān)督和管理，造成部分施工人員違背植物生長(zhǎng)效果，造成綠化效果大幅降低。
3 園林綠化工程項(xiàng)目管理措施
3.1 園林綠化工程項(xiàng)目管理基本方法
在進(jìn)行園林綠化工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，管理人員要首先對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審核，根據(jù)施工環(huán)境和施工人員建議對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行更正和完善，確保設(shè)計(jì)圖紙符合實(shí)際施工效果。其次，管理人員要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全面了解，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性處理，確保保證園林綠化工程項(xiàng)目進(jìn)度和工程效益，提高園林綠化工程項(xiàng)目質(zhì)量。管理人員還要對(duì)管理中存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行分析和處理，確保對(duì)園林綠化工程項(xiàng)目管理進(jìn)行全方面把握和控制，有效提高園林綠化工程項(xiàng)目管理的實(shí)際控制效果。
3.2 園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制
工程進(jìn)度控制管理是工程管理的重要組成部分。在進(jìn)行園林綠化工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，管理人員要對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行全方位分析，確保工程進(jìn)度符合工期要求。要對(duì)園林綠化工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)際定期跟蹤，研究計(jì)劃實(shí)施效果。根據(jù)工程設(shè)計(jì)進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度效果對(duì)園林綠化工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行深入研究，對(duì)產(chǎn)生偏差的因素進(jìn)行分析，制定相關(guān)調(diào)整措施，確保從本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)園林綠化工程項(xiàng)目進(jìn)度控制。在進(jìn)行工程管理的過(guò)程中，要對(duì)原計(jì)劃不斷進(jìn)行完善，確保修改后的計(jì)劃符合設(shè)計(jì)施工要求，保證在計(jì)劃工程質(zhì)量和工程造價(jià)的基礎(chǔ)上提前完成園林綠化工程項(xiàng)目。
3.3 園林綠化工程項(xiàng)目成本控制
園林工程項(xiàng)目主要是在保證工程質(zhì)量要求的前提下對(duì)工程進(jìn)行處理，確保降低在工程施工過(guò)程階段的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用，對(duì)工程成本進(jìn)行有計(jì)劃、有組織的協(xié)調(diào)處理。在該過(guò)程中，管理人員要建立完善的園林工程項(xiàng)目成本控制管理體系，確保對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行全面分析，實(shí)現(xiàn)工程成本科學(xué)控制。
3.3.1 深入施工現(xiàn)場(chǎng)
在進(jìn)行園林綠化工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，管理人員要對(duì)園林施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行深入了解，確保從本質(zhì)上提高對(duì)工程環(huán)境、工程原料、工程技術(shù)等的認(rèn)識(shí)。要對(duì)施工中的細(xì)節(jié)進(jìn)行處理，確保從本組織上提高對(duì)工程成本的控制，有效對(duì)綠化工程進(jìn)行管理，提高用土量和機(jī)械臺(tái)班量，將造價(jià)工程和成本核算工程體現(xiàn)在機(jī)械費(fèi)用中，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工措施和施工方法的有效選取。在進(jìn)行施工的過(guò)程中，人員要根據(jù)苗木的抗?jié)衬芰?，?duì)采用的種植方式進(jìn)行分析，從本質(zhì)上加強(qiáng)防澇防水措施。
3.3.2 技術(shù)組織措施
在進(jìn)行管理的過(guò)程中，管理人員要對(duì)管理技術(shù)進(jìn)行完善，確保技術(shù)管理效果和經(jīng)濟(jì)效果相結(jié)合，通過(guò)技術(shù)優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的有效控制，保證降低工程項(xiàng)目成本。施工人員要根據(jù)工程計(jì)劃對(duì)施工組織進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制，確保施工技術(shù)組織能夠?qū)υ露仁┕ぷ鳂I(yè)進(jìn)行有效編制，保證整體組織實(shí)施效果。要對(duì)組織進(jìn)行均衡，對(duì)施工進(jìn)度及施工現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用進(jìn)行合理衡量，保證施工費(fèi)用完全符合施工計(jì)劃要求，確保在不降低工程質(zhì)量的情況下，對(duì)工期、施工成本進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)有效技術(shù)組織整改、優(yōu)化措施。
3.4 園林施工項(xiàng)目質(zhì)量控制
在進(jìn)行園林綠化工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，園林管理人員要對(duì)園林工程品味的高低、質(zhì)量的好壞進(jìn)行全面分析和把握，將城市景觀效果、城市文化品味融合在園林綠化工程項(xiàng)目中，實(shí)現(xiàn)對(duì)園林綠化工程項(xiàng)目的整體管理效果。施工人員要將園林綠化工程項(xiàng)目管理具體落實(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)控制和施工設(shè)計(jì)控制等具體方面，確保對(duì)工藝質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全方面監(jiān)督和管理。要對(duì)影響園林綠化工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的因素進(jìn)行全面控制，對(duì)主要人力、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證在施工過(guò)程中的技術(shù)操作、資源材料等完全符合綠色工藝要求，提高園林施工中的綠色設(shè)計(jì)質(zhì)量。
4 總結(jié)
隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也在不斷進(jìn)行，尤其園林綠化工程項(xiàng)目方面更是取得了舉世矚目的成就。園林綠化越來(lái)越成為城市發(fā)展的必要因素，它關(guān)系著整個(gè)城市的綠色設(shè)計(jì)、文化建設(shè)的效果。在進(jìn)行管理的過(guò)程中，企業(yè)要對(duì)園林綠化工程項(xiàng)目管理基本方法進(jìn)行研究，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度、工程項(xiàng)目成本、施工項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行控制，確保促進(jìn)我國(guó)園林綠化工程的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵詞】：園林；綠化工程；項(xiàng)目管理
【引言】：園林綠化是城市生活中一道亮麗的風(fēng)景線，在城鎮(zhèn)建設(shè)中占有重要地位。園林綠化工程是城市進(jìn)行生態(tài)化建設(shè)中重要的基礎(chǔ)條件，園林綠化建設(shè)的好壞直接關(guān)系著城市的環(huán)境發(fā)展。因此，做好園林綠化工程項(xiàng)目管理工作尤為重要。
1園林綠化工程項(xiàng)目管理的意義
項(xiàng)目管理不僅屬于一種管理的最優(yōu)化，同時(shí)也是一種能夠?qū)Y源進(jìn)行優(yōu)化和整合的系統(tǒng)方法，其實(shí)施的最終目的就是為了獲取一種最好的建設(shè)效果。一種行之有效的園林綠化工程項(xiàng)目管理，不僅能幫助項(xiàng)目本身收獲一種良好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還能夠給企業(yè)帶來(lái)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)園林綠化工程的建設(shè)，給人們的生活帶來(lái)了巨大的好處，幫助人們生活更加美好，更加綠色和健康。而在整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程中，也迫切需要一套完善的管理制度作保障，管理制度在項(xiàng)目管理中充當(dāng)著重要的引導(dǎo)者角色，管理制度的優(yōu)劣也將會(huì)對(duì)項(xiàng)目的順利發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。所以，要想實(shí)現(xiàn)園林綠化工程的有效優(yōu)化，就必須首先實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的優(yōu)化。另外，在整個(gè)管理過(guò)程中，也需要管理者具備一種高水平的管理能力，能夠依據(jù)相應(yīng)的管理理論實(shí)施管理行為，從而有效的實(shí)現(xiàn)綠化成本的降低，進(jìn)而促使工作的安全性和有效性的提升，如此方能為園林綠化工程的順利開(kāi)展提供出更為可靠的保障。
2園林綠化工程的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
隨著人民生活水平的提高和人們對(duì)環(huán)境質(zhì)量的要求越來(lái)越高，城市中的園林綠化要求亦多樣化，集中表現(xiàn)在園林綠化工程規(guī)模、內(nèi)容以及涉及面越來(lái)越廣，且高科技已深入到工程的各個(gè)領(lǐng)域，例如新型的鋪裝材料、光-機(jī)-電一體的大型噴泉、新型的施工方法以及施工過(guò)程中的計(jì)算機(jī)管理等等，這些給園林工作人員帶來(lái)新的挑戰(zhàn)。因此，各園林綠化的主管部門對(duì)園林綠化工程進(jìn)行嚴(yán)格的項(xiàng)目管理，但在實(shí)際操作過(guò)程中也暴露出很多的問(wèn)題。第一，企業(yè)忽視園林綠化工程施工階段的項(xiàng)目管理。具體表現(xiàn)為管理者認(rèn)知度不夠、組織不力、操作不規(guī)范、管理與運(yùn)行機(jī)制不能適應(yīng)園林發(fā)展需要以及施工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)上不重視等，這些問(wèn)題直接導(dǎo)致工程消耗高、技術(shù)發(fā)展水平相對(duì)滯后、浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重、質(zhì)量低下等問(wèn)題，將嚴(yán)重制約工程的進(jìn)度和質(zhì)量；第二，綠化施工隊(duì)伍整體水平較低，企業(yè)在項(xiàng)目人事管理中，常常雇傭那些缺乏設(shè)計(jì)水準(zhǔn)和整體設(shè)計(jì)思想、理念的普通農(nóng)民工，把園林綠化工程等同于植樹(shù)種花或是建筑工程，致使整個(gè)綠化施工隊(duì)伍中匱乏優(yōu)秀設(shè)計(jì)人員，做不出精良園林綠化工程；第三，綠化工程項(xiàng)目管理體系不完善?，F(xiàn)階段，我國(guó)大部分的園林綠化企業(yè)的管理機(jī)制、組織管理機(jī)構(gòu)都不夠完善，甚至?xí)`反質(zhì)量管理的客觀規(guī)律，造成工程質(zhì)量大幅度下降。
3園林綠化工程項(xiàng)目管理優(yōu)化對(duì)策
3.1全面完善園林綠化項(xiàng)目管理相關(guān)體系
作為園林綠化工程的核心管理制度，項(xiàng)目管理體系只有不斷完善，才能發(fā)揮園林綠化項(xiàng)目的意義?，F(xiàn)階段，我國(guó)的項(xiàng)目管理處于初步發(fā)展階段，經(jīng)驗(yàn)不足，所以，要全面參考國(guó)外的優(yōu)秀發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自己企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，總結(jié)出適合自己企業(yè)發(fā)展的、完善的項(xiàng)目管理體系。另外，園林企業(yè)要全面結(jié)合實(shí)際發(fā)展，保證所制定體系具有可操作性，通過(guò)具體的實(shí)踐完善體系內(nèi)容，在具體園林綠化工程中將其全面落實(shí)。最后，企業(yè)為了能夠順應(yīng)園林工程項(xiàng)目管理模式的不斷變化，要在企業(yè)中組建園林綠化項(xiàng)目執(zhí)法隊(duì)伍，在企業(yè)中選拔擁有高技術(shù)水平的工作人員，也可以聘用專業(yè)人員，提高對(duì)園林綠化工程的監(jiān)督力度，全面落實(shí)完善的園林綠化項(xiàng)目管理體系。
3.2樹(shù)立工程項(xiàng)目管理意識(shí)
首先，園林工程項(xiàng)目管理人員要重視，認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性，發(fā)揮其在工程管理中的主導(dǎo)作用。項(xiàng)目經(jīng)理及工程承包人應(yīng)加強(qiáng)管理意識(shí)，并在具體管理過(guò)程中，根據(jù)園林綠化工程的實(shí)際條件，制定科學(xué)的項(xiàng)目管理方案，實(shí)現(xiàn)高效管理；其次，工程的不同階段需要不同的項(xiàng)目管理方法。在設(shè)計(jì)階段，需要在設(shè)計(jì)任務(wù)書上明確詳細(xì)的工程質(zhì)量要求；在施工階段，加強(qiáng)圖紙會(huì)審力度，主要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)計(jì)變更、施工材料的動(dòng)態(tài)管理；在竣工階段，需要確保有專業(yè)人員參與工程結(jié)算和工程驗(yàn)收。
3.3培養(yǎng)園林綠化工程項(xiàng)目管理人才
對(duì)園林綠化工程項(xiàng)目監(jiān)管要樹(shù)立以人為本的思想，培養(yǎng)造就責(zé)任心心強(qiáng)、能力突出、不怕艱苦的管理隊(duì)伍。第一，要提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)。園林綠化工程質(zhì)量是靠管理人員和施工人員共同努力控制的，管理人員要以人為本，充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，發(fā)揮他們的主導(dǎo)作用。管理人員要挖掘具有良好設(shè)計(jì)才能的員工，發(fā)揮設(shè)計(jì)者的潛力，重視集體的力量，關(guān)注設(shè)計(jì)是否有新意、綠化配置是否合理等細(xì)節(jié)問(wèn)題，才能規(guī)劃出更優(yōu)秀的園林綠化工程設(shè)計(jì)方案；第二，強(qiáng)化內(nèi)部管理。園林綠化工程項(xiàng)目管理人才的隊(duì)伍建設(shè)需要整套相關(guān)的規(guī)章制度來(lái)激勵(lì)他們不斷統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)凝聚力，企業(yè)可通過(guò)制定工作守則、分配制度、崗位職責(zé)、考核辦法等措施強(qiáng)化內(nèi)部管理；第三，管理工作人員應(yīng)圍繞以滿足顧客為核心來(lái)開(kāi)展工作，這也是綠化事業(yè)的
時(shí)代要求，項(xiàng)目管理雖然是企業(yè)行為，但必須要有強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)，綠化施工隊(duì)伍要“以顧客為關(guān)注點(diǎn)”的園林綠化工程項(xiàng)目管理理念，細(xì)化管理園林綠化工程項(xiàng)目管理價(jià)值鏈環(huán)節(jié)，減少或避免顧客不滿意園林工程項(xiàng)目的情況發(fā)生。
結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，園林綠化與國(guó)家的環(huán)保工作緊密相關(guān)，是國(guó)家城市的外在形象，是人們擁有良好的生活環(huán)境的重要保障。近年來(lái)，園林綠化工程受到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，園林綠化市場(chǎng)形成激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，在此條件下，企業(yè)必須完善內(nèi)部控制管理，提供優(yōu)質(zhì)的綠化工程，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地。
【參考文獻(xiàn)】：
[1]劉惠連.園林綠化工程的項(xiàng)目管理建議[J].南方農(nóng)業(yè)，2015，09：60-61+63.
【關(guān)鍵字】園林綠化工程；管理機(jī)構(gòu)；項(xiàng)目管理
1 項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
任何園林綠化工程，在項(xiàng)目管理組織上都是大同小異，但在實(shí)際操作過(guò)程中，同樣的項(xiàng)目在實(shí)際工作實(shí)踐中不一定會(huì)得到同樣的結(jié)果。因?yàn)轫?xiàng)目管理是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作，其中既有面上的影響，也有暗含的因素，前者包括項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目技術(shù)安排、項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)控，后者則包括項(xiàng)目的協(xié)調(diào)組織、項(xiàng)目交叉與技術(shù)創(chuàng)新、項(xiàng)目問(wèn)題難點(diǎn)的解決等。園林綠化工程形式上簡(jiǎn)單，內(nèi)容上單調(diào)，因此，其項(xiàng)目管理中，很容易被表面現(xiàn)象所迷惑，也正因?yàn)閮?nèi)容簡(jiǎn)單，一旦出現(xiàn)疏忽的環(huán)節(jié)，便會(huì)影響其后續(xù)工作，給項(xiàng)目管理帶來(lái)一定的難度。目前，最明顯的是多數(shù)園林綠化工程在項(xiàng)目管理上得不到很好的重視，相關(guān)專業(yè)人才匱乏，組織不得力，管理不到位，導(dǎo)致最后投資成本大幅上漲，但最終的景觀效果以及生態(tài)效益卻是差強(qiáng)人意的。
2 組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)
任何工程項(xiàng)目的建設(shè)，必須有一個(gè)強(qiáng)健有力的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)來(lái)策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、實(shí)施項(xiàng)目的建設(shè)管理工作，組建有力的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。在園林綠化工程的項(xiàng)目管理中，人員是唯一具有主觀能動(dòng)性的因素，園林綠化工程最后效果的好壞，取決于施工項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)的能力與水平。在組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)時(shí)，任命的項(xiàng)目經(jīng)理不僅要懂得工程管理，而且也要具有園林綠化方面的專業(yè)知識(shí)，項(xiàng)目部實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的組織者與領(lǐng)導(dǎo)者，項(xiàng)目經(jīng)理的水平高低，從某種程度上來(lái)說(shuō)，直接影響到工程質(zhì)量的好壞。備配必不可缺的施工員、材料員、預(yù)算員、安全員、資料員等相關(guān)人員是對(duì)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的補(bǔ)充，其成員既可以由企業(yè)本身派駐，也可由項(xiàng)目經(jīng)理自行組織。施工單位組織技術(shù)監(jiān)督部門，以定期檢查與突擊相結(jié)合的方式對(duì)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)。
3 加強(qiáng)項(xiàng)目管理
3.1 重視項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作
在工程建設(shè)中，做好充分的準(zhǔn)備是工程建設(shè)順利開(kāi)展的前提條件，準(zhǔn)備工作做得越好，項(xiàng)目實(shí)施就越順利。在園林綠化工程項(xiàng)目管理中，做好以下幾點(diǎn)重要的準(zhǔn)備工作是不可或缺的：（1）測(cè)量好原地形標(biāo)高并保留會(huì)簽數(shù)據(jù)；（2）摸清地下管線、隱蔽基礎(chǔ)設(shè)施等并作好標(biāo)記；（3）積極做好圖紙會(huì)審；（4）組織一流的施工隊(duì)伍；（5）準(zhǔn)備施工機(jī)械；（6）落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)臨建；（7）協(xié)調(diào)搞好現(xiàn)場(chǎng)交通；（8）調(diào)查好材料產(chǎn)地等。
3.2 編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，強(qiáng)化工序管理
園林綠化工程的內(nèi)容、形式比較單一，所以更加要求編制一份切實(shí)可行的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，工作段最好以周為單位，進(jìn)度計(jì)劃的編制以施工現(xiàn)場(chǎng)條件為基礎(chǔ)，施工人員為參考系數(shù)，施工內(nèi)容為主軸，務(wù)求詳細(xì)，操作性強(qiáng)，制定目標(biāo)可行。同時(shí)，應(yīng)該將天氣、交叉施工等因素也考慮進(jìn)去。正因?yàn)閳@林綠化項(xiàng)目的單一性，工序的嚴(yán)格執(zhí)行，才能保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。從土方開(kāi)挖與回填到地形平整造坡、到挖樹(shù)穴與土壤改良、選苗、種植、繞桿與支撐、養(yǎng)護(hù)管理這一系列操作程序，均要求做到上一道工序合格才可進(jìn)入下一道工序的施工。
3.3 制定項(xiàng)目目標(biāo)，加大技術(shù)投入
園林綠化工程做得好與壞，最終在于技術(shù)力量的投入力度，不僅要提升項(xiàng)目質(zhì)量，還應(yīng)把握項(xiàng)目進(jìn)度，控制項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目效益。園林綠化工程的內(nèi)容簡(jiǎn)單，相對(duì)而言，技術(shù)要求更加深入。例如，根據(jù)土壤的理化性質(zhì)不同，制定相應(yīng)的土壤改良措施，確定好改良材料，并制定好相關(guān)的配比。苗木栽植方面，因植物的生長(zhǎng)習(xí)性不同，相關(guān)的技術(shù)處理措施也不同。一般情況下耐旱樹(shù)種，可適當(dāng)加深樹(shù)穴，填充碎渣，減少栽植深度，加強(qiáng)支撐；耐濕樹(shù)種則相反，可適當(dāng)增加栽植深度。項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目部應(yīng)針制定精細(xì)的科學(xué)合理的養(yǎng)管計(jì)劃與養(yǎng)管方案，并按照制定的計(jì)劃與方案實(shí)施養(yǎng)護(hù)管理。園林綠化工程三分栽植七分養(yǎng)護(hù)，可見(jiàn)養(yǎng)管工作的重要性，要想新建的園林綠化工程達(dá)到良好的景觀效果和生態(tài)效益，必須加強(qiáng)養(yǎng)管工作，實(shí)行科學(xué)管理。
3.4 靈活機(jī)動(dòng)，適當(dāng)細(xì)部調(diào)整
在園林綠化施工的項(xiàng)目管理中，施工現(xiàn)場(chǎng)的細(xì)部調(diào)整將會(huì)使整個(gè)項(xiàng)目的整體效果更加完美。首先，積極地與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位交流與協(xié)調(diào)，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意思，掌握設(shè)計(jì)原則。園林綠化施工帶有一定的藝術(shù)擴(kuò)展性，同樣的施工圖由不同的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)管理，會(huì)有不一樣的效果。在園林綠化工程的地形造坡、喬灌木的放樣等方面，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)應(yīng)該積極主動(dòng)，靈活處理，在不違背設(shè)計(jì)原則的前提下，不需要照搬施工圖方格網(wǎng)，適當(dāng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況作出局部調(diào)整，以達(dá)到更自然、生態(tài)的效果。
3.5 項(xiàng)目成本管理
任何建設(shè)工程的成本管理控制必將貫穿于工程建設(shè)的全部過(guò)程。園林綠化施工成本管理就是指在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行控制、管理，將成本、費(fèi)用控制在預(yù)算范圍以內(nèi)，在保證工程質(zhì)量的前提下取得最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
在園林綠化工程建設(shè)中，項(xiàng)目管理部門要采取積極有效的措施加強(qiáng)工程成本管理，保證工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。降低園林項(xiàng)目成本的途徑，應(yīng)該是既增收又節(jié)支，只開(kāi)源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開(kāi)源，都不可能達(dá)到降低成本的目的。一般情況下可以采取以下措施和方法，例如（1）認(rèn)真會(huì)審圖紙，積極提出修改意見(jiàn) ；（2）加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入 ；（3）加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率 ；（4）組織均衡施工，加快施工進(jìn)度 ；（5）降低材料成本 ；（6）提高機(jī)械利用率，降低施工成本；（7）合理安排用工，減少窩工，降低人工成本等。
3.6 項(xiàng)目質(zhì)量管理
質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個(gè)好的園林綠化工程需要有一個(gè)持續(xù)的使用壽命和藝術(shù)壽命。因此管理好工程質(zhì)量，對(duì)園林綠化工程具有重要的意義，對(duì)企業(yè)的信譽(yù)和發(fā)展前途是至關(guān)重要的。
項(xiàng)目部在質(zhì)量管理方面基本形成縱向到底，橫向到邊，專管成線，群管成網(wǎng)，縱橫連鎖，互相制約的管理體系，建立以質(zhì)量為中心的管理體系，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，傳統(tǒng)的施工工藝已難以滿足業(yè)主日益提高的園林綠化質(zhì)量要求，四新技術(shù)的推廣和應(yīng)用對(duì)提高工程質(zhì)量，降低工程成本起著重要的作用。
實(shí)行質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理，制訂工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施。對(duì)工程進(jìn)行定期或不定期檢查，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，及時(shí)了解質(zhì)量動(dòng)態(tài)，分析質(zhì)量情況，加強(qiáng)跟蹤監(jiān)督，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，堅(jiān)決消滅質(zhì)量問(wèn)題，保證項(xiàng)目產(chǎn)品一次驗(yàn)合格。
3.7 項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工的管理
安全管理是為施工項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)開(kāi)展的管理活動(dòng)。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，重點(diǎn)是進(jìn)行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制，落實(shí)安全管理決策與目標(biāo)，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的。為此在項(xiàng)目管理過(guò)程中，第一，我們要堅(jiān)持安全管理原則，即堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用；第二，落實(shí)安全責(zé)任、實(shí)施責(zé)任管理，項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)控制、管理施工生產(chǎn)進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等目標(biāo)的責(zé)任。因此，必須同時(shí)承擔(dān)進(jìn)行安全管理、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的責(zé)任；第三，加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理，制定確實(shí)可行的安全管理制度和措施。
文明施工是指保持施工場(chǎng)地整潔、衛(wèi)生，施工組織科學(xué)，施工程序合理的一種施工活動(dòng)。如何做好文明施工至關(guān)重要，首先要健全管理組織機(jī)構(gòu)和文明施工管理制度，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)。在施工項(xiàng)目中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)方面專業(yè)的管理，開(kāi)展文明施工競(jìng)賽活動(dòng)，加強(qiáng)文明施工管理。
4 結(jié)論
園林綠化工程的項(xiàng)目管理是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、安全文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使項(xiàng)目管理工作有條不紊、順利地進(jìn)行。園林綠化工程項(xiàng)目管理成功與否，不僅關(guān)系到項(xiàng)目以及企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益，更加關(guān)系到能否取得良好的社會(huì)效益。成功的管理，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)園林綠化行業(yè)這個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)不斷前進(jìn)。開(kāi)拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：園林綠化；工程項(xiàng)目；管理；措施
城市綠化不僅能對(duì)城市中的生態(tài)環(huán)境進(jìn)行保障，也是現(xiàn)代城市建設(shè)的重要內(nèi)容之一，加強(qiáng)園林綠化工程建設(shè)，做好項(xiàng)目管理，不僅能夠?yàn)槿藗兲峁└泳G色的休閑娛樂(lè)場(chǎng)所，還能夠促進(jìn)城市的可持續(xù)發(fā)展。我們應(yīng)認(rèn)識(shí)到園林綠化工程的重要意義，并探索做好園林綠化工程項(xiàng)目管理的有效措施和方法。
1.加強(qiáng)園林綠化施工項(xiàng)目管理的重要性
1.1有效管理園林綠化施工項(xiàng)目。采用正確的方法是有效管理園林綠化施工項(xiàng)目的基礎(chǔ)，自20世紀(jì)50年代目標(biāo)管理方法目被美國(guó)的德魯克創(chuàng)建以來(lái)，被廣泛地運(yùn)用到經(jīng)濟(jì)管理的方方面面，也是目前我國(guó)園林綠化施工項(xiàng)目管理的主要方法，這由園林綠化項(xiàng)目管理以進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)控制為基本任務(wù)的特性所決定的。目標(biāo)管理即是指集合所有員工共同參與工作目標(biāo)的制定工作，運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)的方法，讓員工在事業(yè)感、自尊和競(jìng)爭(zhēng)中是現(xiàn)在我控制，努力朝目標(biāo)奮斗。也就是說(shuō)，其精神是讓目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)。1.2嚴(yán)格保證園林綠化施工質(zhì)量。隨著人民生活水平的不斷提高，園林綠化也日益受到重視，而綠化工程施工中的問(wèn)題也是不斷凸顯。只有在施工過(guò)程中掌握工程原理的基礎(chǔ)上，具備良好的施工現(xiàn)場(chǎng)技能，才能保障工程質(zhì)量。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，良好的施工質(zhì)量是園林綠化工程成敗的基礎(chǔ)，由于目前園林綠化施工人員的素質(zhì)良莠不齊，導(dǎo)致在園林綠化施工項(xiàng)目中存在了很多隱性的問(wèn)題，主要表現(xiàn)為：園林綠化設(shè)計(jì)意識(shí)淡薄、施工人員缺少相應(yīng)的專業(yè)操作技能，整體操作不規(guī)范。
2.如何做好園林綠化工程項(xiàng)目管理
2.1對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制和管理。園林綠化工程為了能夠發(fā)揮其綠色、環(huán)保的效果，應(yīng)做好造價(jià)控制工作，不僅能夠有效降低投資中的風(fēng)險(xiǎn)，也能夠保障園林綠化工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。為了能夠在保障質(zhì)量的前提下盡可能降低成本，我們應(yīng)在項(xiàng)目管理中實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的管理模式。在成本控制過(guò)程中，成本的產(chǎn)生主要有直接和間接兩個(gè)方面。直接成本主要是指園林綠化工程中的種植土方費(fèi)、苗木費(fèi)、人工成本、材料費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用等，間接成本主要是指施工中涉及到的管理人員工資、維修養(yǎng)護(hù)費(fèi)用等等。在造價(jià)管理過(guò)程中，材料費(fèi)用占總體成本的比例非常高，應(yīng)盡可能在按照設(shè)計(jì)方案選擇材料的質(zhì)量、型號(hào)等基層上，選擇價(jià)格盡可能地的材料，尤其是在材料市場(chǎng)動(dòng)蕩不安的時(shí)候，應(yīng)盡可能在市場(chǎng)最低價(jià)的時(shí)候大量購(gòu)入，從而將施工材料成本控制在最低的范圍內(nèi)。施工設(shè)備由于其技術(shù)性和創(chuàng)新性，一般需要花費(fèi)大量的成本，可以采用租賃的方式來(lái)選擇施工設(shè)備，從而降低設(shè)備采購(gòu)上花費(fèi)的成本。2.2對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制和管理。質(zhì)量是工程的生命，在園林綠化工程中，應(yīng)將質(zhì)量放在最重要的位置上，對(duì)施工中的各項(xiàng)要素進(jìn)行管理，從而保障施工能夠順利開(kāi)展，使園林綠化工程的質(zhì)量能夠得到保障。對(duì)于材料的質(zhì)量保障是最為重要的，其對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量影響哎百分之七十左右，因此在材料進(jìn)場(chǎng)之前，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，防止其在質(zhì)量上存在損害，進(jìn)而對(duì)整個(gè)園林綠化工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響。對(duì)于施工人員，應(yīng)使其認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理的重要性，不在施工過(guò)程中破壞施工材料和施工成品，也不能夠私拿、偷拿施工材料，并能夠?qū)ψ约翰僮鞯臋C(jī)械設(shè)備負(fù)責(zé)，保障材料和設(shè)備都能夠發(fā)揮出最大作用。不管是作為施工人員還是管理人員，都應(yīng)具備質(zhì)量意識(shí)，并定期接受組織上安排的培訓(xùn)，提高自己的職業(yè)道德修養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)水平。對(duì)于機(jī)械設(shè)備，應(yīng)實(shí)行定人定崗制度，由操作人員做好維修和養(yǎng)護(hù)工作，使其能夠正常運(yùn)行，保障質(zhì)量。再次，對(duì)于施工方法，應(yīng)在施工前由專業(yè)技術(shù)小組對(duì)施工方案進(jìn)行會(huì)審，研究其中是否存在著問(wèn)題，并對(duì)問(wèn)題進(jìn)行修改，使施工方案具備合理性和可行性。如果傳統(tǒng)施工工藝已經(jīng)不能夠滿足園林綠化工程建設(shè)的需求，應(yīng)多多學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝，吸收高新技術(shù)加入到我國(guó)園林綠化工程實(shí)踐中來(lái)，徹底提升施工質(zhì)量。最后，對(duì)于施工環(huán)境，應(yīng)關(guān)注氣象部門的信息，根據(jù)氣候變幻做好施工進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)于一些惡劣天氣，應(yīng)制定預(yù)警方案，做好針對(duì)惡劣天氣的施工應(yīng)對(duì)方案，在其中著重對(duì)施工材料、設(shè)備和施工成品的質(zhì)量保護(hù)措施做出計(jì)劃，以應(yīng)對(duì)不時(shí)之需。如果氣象環(huán)境對(duì)人身安全存在著嚴(yán)重威脅，應(yīng)停止施工，做好施工質(zhì)量成本保護(hù)工作，等到氣候適宜之后再進(jìn)行施工。2.3對(duì)安全進(jìn)行控制和管理。在園林綠化工程施工過(guò)程中，或多或少會(huì)存在著一些消極因素，對(duì)工程安全性進(jìn)行影響，從而導(dǎo)致安全事故的產(chǎn)生，甚至?xí)a(chǎn)生大型安全事故，威脅施工人員的人身安全，也威脅到整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益，在整個(gè)社會(huì)范圍內(nèi)產(chǎn)生不良影響。因此我們應(yīng)對(duì)施工中的危險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別，判斷其對(duì)施工安全的影響，并增加安全防護(hù)設(shè)施，對(duì)施工人員進(jìn)行保護(hù)。同時(shí)，應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握安全防護(hù)措施，并能夠自覺(jué)對(duì)施工中的安全問(wèn)題進(jìn)行維護(hù)。在施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)做好安全文明施工，在醒目位置張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)，做好施工場(chǎng)所和施工人員生活場(chǎng)所的衛(wèi)生工作，使施工環(huán)境整潔、衛(wèi)生、明亮，有利于園林綠化施工的順利進(jìn)行。
3.結(jié)語(yǔ)
總之，園林綠化工程在我國(guó)城市化進(jìn)程推進(jìn)的過(guò)程中發(fā)揮了非常重要的作用，人們的休閑娛樂(lè)生活得到保障，城市空氣更加清新，城市景觀更加美麗。因此我們應(yīng)認(rèn)識(shí)到園林綠化工程項(xiàng)目管理的重要性，并積極探索措施，實(shí)現(xiàn)其施工管理水平的提升。
作者:張宇州 單位:合肥香怡園林綠化有限公司
參考文獻(xiàn)
首先，園林綠化工程中主要的施工材料是植物，工程的主要目的就是維護(hù)，并促進(jìn)不同植物在同一環(huán)境下和諧共存。園林綠化工程的主要施工材料是植物，其中主要包括草本花卉、喬木、灌木、草坪等，因此，綠化工程在施工過(guò)程中要了解各種植物的生長(zhǎng)周期、特性以及對(duì)土壤、水分等各方面的要求，再結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的自然條件來(lái)選擇合適的植物，并對(duì)植物之間進(jìn)行有機(jī)地組合搭配，打造并不斷促進(jìn)植物之間的和諧共存。其次，園林綠化工程的主要使用者是居民，因此，要以人們的需求為目標(biāo)。園林綠化工程作為城建規(guī)劃工程，有著很強(qiáng)的服務(wù)性，其主要的使用者就是城市中的居民，所以，園林綠化工程要以人們的需求為目標(biāo)和出發(fā)點(diǎn)。園林綠化工程充分利用大自然的調(diào)節(jié)功能，通過(guò)對(duì)于小范圍內(nèi)自然環(huán)境的改造，為人們帶來(lái)清新舒適的居住環(huán)境，滿足人們的使用需求。再次，園林綠化工程有著很高的藝術(shù)價(jià)值，是自然美的一種表達(dá)形式。園林綠化工程不僅是為了調(diào)節(jié)人們的生活，它還是自然美的一種表達(dá)形式。工程設(shè)計(jì)者在設(shè)計(jì)的時(shí)候，要全面思考植物的搭配，不同的植物有著不同的線條、顏色、質(zhì)感和層次，不同植物之間的搭配可以體現(xiàn)大自然的美感，有著很高的藝術(shù)價(jià)值。最后，園林綠化工程設(shè)計(jì)具有獨(dú)特性，而且實(shí)際施工時(shí)間較短。園林綠化工程與其它工程項(xiàng)目不同，它涵蓋了很多方面的內(nèi)容，包括植物學(xué)、工程學(xué)、生態(tài)學(xué)、土壤學(xué)、藝術(shù)設(shè)計(jì)、城市規(guī)劃等諸多方面的知識(shí)。由于地區(qū)之間的土壤、氣候、降水等方面的不同，使得園林綠化工程在設(shè)計(jì)時(shí)必須從實(shí)際出發(fā)，因地制宜，因此，具有獨(dú)特性。另一方面園林綠化工程往往都與其它工程結(jié)合，這就使得園林綠化工程必須要在其它工程收尾階段才能開(kāi)始施工，因此，實(shí)際施工時(shí)間較短，對(duì)園林綠化工程的進(jìn)度與質(zhì)量管理也有著更高的要求。
2現(xiàn)階段園林綠化工程項(xiàng)目管理方面的現(xiàn)狀和不足
2.1綠化工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂
施工現(xiàn)場(chǎng)的管理直接影響到園林綠化工程的施工進(jìn)度。我國(guó)現(xiàn)階段的園林綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，例如，在開(kāi)始施工前沒(méi)有制定相應(yīng)的施工計(jì)劃，施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)管理不嚴(yán)格，出現(xiàn)違規(guī)施工行為等。另外，工程施工效率低下，所使用的施工技術(shù)落后，資源消耗較大等都是影響園林綠化工程發(fā)展的因素。
2.2工程項(xiàng)目管理沒(méi)有完整的制度
任何工程建設(shè)項(xiàng)目想要順利開(kāi)展都需要一個(gè)完整的管理制度作為基礎(chǔ)，但我國(guó)現(xiàn)階段的園林綠化工程大多數(shù)都沒(méi)有一個(gè)完整的管理制度，主要表現(xiàn)在兩方面：一方面園林綠化施工工作安排得雜亂無(wú)章，進(jìn)度銜接松散，交接工作時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)脫節(jié)的情況，相關(guān)施工數(shù)據(jù)缺失，記錄不完整；另一方面工程監(jiān)督管理體系不完善，不同部門之間的相互監(jiān)督力度不夠。
2.3園林綠化工程的監(jiān)管意識(shí)薄弱
我國(guó)園林綠化工程還有一個(gè)突出的問(wèn)題，就是相關(guān)的監(jiān)管力度不夠，監(jiān)管意識(shí)薄弱。很多園林工程企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到工程監(jiān)管的重要性，使得企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有設(shè)立單獨(dú)負(fù)責(zé)工程監(jiān)管、審核的部門，進(jìn)行項(xiàng)目檢查、監(jiān)督時(shí)往往從其它部門臨時(shí)抽調(diào)，這也給園林綠化工程的管理帶來(lái)了一定的阻礙。
3加強(qiáng)園林綠化工程項(xiàng)目管理的措施
針對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段園林綠化工程的現(xiàn)狀以及存在的一些不足和問(wèn)題，想要行之有效地進(jìn)行改進(jìn)和完善，就要從幾個(gè)方面入手：
3.1園林綠化工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理
3.1.1人員方面。企業(yè)要選用專業(yè)技能過(guò)硬、聲譽(yù)好、工作經(jīng)驗(yàn)豐富、執(zhí)行能力較強(qiáng)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。園林綠化工程企業(yè)可以通過(guò)招投標(biāo)的形式，公平、公正、公開(kāi)地進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的選拔。企業(yè)還要增加各個(gè)施工部門之間的聯(lián)系溝通，協(xié)調(diào)部門之間的關(guān)系，確保工程質(zhì)量作為各個(gè)部門共同的目標(biāo)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，促進(jìn)部門之間形成良性的聯(lián)絡(luò)關(guān)系。參與工程的基礎(chǔ)施工人員，項(xiàng)目企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)其的管理力度，督促其按照相關(guān)規(guī)范章程來(lái)進(jìn)行施工操作，杜絕違規(guī)行為的出現(xiàn)。3.1.2材料方面。園林綠化工程所需的材料主要有植物、水管、路石、土壤等，其中植物和土壤是工程施工過(guò)程中必不可少的材料，因此，要加強(qiáng)對(duì)于材料的質(zhì)量把控，規(guī)范前期的采購(gòu)行為，設(shè)立專門的質(zhì)檢部門對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢測(cè)，確保材料的質(zhì)量，從而提高園林綠化工程的質(zhì)量。
3.2園林綠化工程的成本管理
園林企業(yè)要加強(qiáng)工程項(xiàng)目參與人員的成本觀念，實(shí)行成本控制責(zé)任制，將園林綠化工程的職能和責(zé)任細(xì)化，管理部門也要發(fā)揮自身的監(jiān)督、把控作用，切實(shí)將成本管理落實(shí)到實(shí)處。
3.3園林綠化工程的進(jìn)度管理
由于園林綠化工程施工期的特殊性和短暫性，這就使得要對(duì)園林綠化工程的進(jìn)度進(jìn)行管理，也就是施工方案的設(shè)計(jì)。在開(kāi)始施工之前，綠化工程企業(yè)應(yīng)以施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，遵循生態(tài)學(xué)、植物學(xué)、工程學(xué)、藝術(shù)設(shè)計(jì)等方面的知識(shí)和要求，將現(xiàn)代化的施工工藝融入到施工方案中，最終形成系統(tǒng)化、有層次的實(shí)際施工方案。3.3.1制定詳細(xì)的進(jìn)度表。園林綠化工程在動(dòng)工前，施工人員要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行大致的預(yù)估算，并制定初步進(jìn)度表。進(jìn)度表要根據(jù)施工的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和改動(dòng)，細(xì)化每個(gè)階段、每天的工作任務(wù)，依照進(jìn)度表來(lái)進(jìn)行施工工作，防止工程施工行為混亂。3.3.2加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理。園林綠化工程中也需要使用到機(jī)械設(shè)備，因此，施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理工作。企業(yè)要制定相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備操作章程，操作人員要按章操作，不得出現(xiàn)違規(guī)操作等行為，而且定期加強(qiáng)施工人員的專業(yè)技能以及安全知識(shí)方面的培訓(xùn)，增強(qiáng)施工人員的安全操作意識(shí)。另外，也要定期維護(hù)和保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，保障設(shè)備正常運(yùn)行，進(jìn)一步確保園林綠化工程的質(zhì)量。
4結(jié)語(yǔ)
[關(guān)鍵詞]園林；綠化工程；項(xiàng)目；管理
中圖分類號(hào)：TU986.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）16-0209-01
從客觀的角度來(lái)分析，園林綠化工程項(xiàng)目的建設(shè)，能夠?qū)芏嗟胤降陌l(fā)展都產(chǎn)生較大的積極作用，并且在自然環(huán)境、生態(tài)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境的鞏固上，提供較多的支持。為確保該項(xiàng)目能夠按照預(yù)期的設(shè)定來(lái)完成，應(yīng)該將管理工作充分的執(zhí)行，積極減少固有的矛盾和沖突。
一、園林綠化工程項(xiàng)目的管理
（一）組建項(xiàng)目管理部門
對(duì)于園林綠化工程項(xiàng)目而言，其主要的建設(shè)目的，是為了將城市的綠化工作更好的完善，減少固有的各項(xiàng)威脅，促使人類的生產(chǎn)、生存空間得到更多的幫助。相對(duì)而言，園林綠化工程項(xiàng)目的管理工作實(shí)施，如果單純按照傳統(tǒng)的模式來(lái)開(kāi)展，不僅無(wú)法獲得良好的管理效果，還容易在管理工作中出現(xiàn)強(qiáng)烈的隱患，甚至是給園林綠化工程項(xiàng)目造成嚴(yán)重的打擊。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)下的工作標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為在園林綠化工程項(xiàng)目的管理工作中，必須有效的組建項(xiàng)目管理部門[1]。首先，管理部門必須擁有足夠的管理人員，大家應(yīng)該對(duì)園林綠化工程項(xiàng)目有一定的認(rèn)知，能夠與各個(gè)部門和諧的交流，減少內(nèi)部的矛盾和沖突。其次，在M建項(xiàng)目管理部門的過(guò)程中，必須積極的爭(zhēng)取其他部門的意見(jiàn)。我們?cè)陂_(kāi)展管理工作的過(guò)程中，需要從項(xiàng)目的全局角度來(lái)出發(fā)，倘若單純?cè)诶碚撋祥_(kāi)展管理工作，不僅無(wú)法得到預(yù)期效果，還會(huì)在園林綠化工程項(xiàng)目的進(jìn)展中，出現(xiàn)更多的阻礙現(xiàn)象，屆時(shí)造成的損失會(huì)非常的強(qiáng)烈。第三，為了保證項(xiàng)目管理部門能夠按照正確的管理方法來(lái)實(shí)施，必須提前做好各種情況的估量，要尋找到正確的管理應(yīng)對(duì)方案。在管理的備案上，注重加強(qiáng)對(duì)突發(fā)事件的解決，減少因不可抗力因素造成的損失。
（二）加強(qiáng)施工管理
園林綠化工程項(xiàng)目在現(xiàn)代化的建設(shè)中，得到了社會(huì)上的高度關(guān)注，我們?cè)陂_(kāi)展管理的過(guò)程中，必須針對(duì)施工管理作出有效的處理，要對(duì)方方面面的內(nèi)容積極把握，否則難以保證最終的項(xiàng)目成果符合預(yù)期。經(jīng)過(guò)大量的討論與分析，認(rèn)為在施工管理方面，可從以下幾個(gè)角度出發(fā)：第一，園林綠化工程項(xiàng)目的所有材料，都必須從正規(guī)的廠家來(lái)采購(gòu)，觀察材料本身的性質(zhì)和特點(diǎn)，如果是不符合項(xiàng)目的材料，絕對(duì)不能因?yàn)閮r(jià)格便宜而應(yīng)用[2]。另外，材料在選購(gòu)?fù)戤吅?，必須做出良好的存?chǔ)工作，能夠及時(shí)的調(diào)運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中，這樣可以確保園林綠化工程項(xiàng)目的日常施工，能夠良好的完成，減少工期拖沓的現(xiàn)象。第二，在施工技術(shù)的操作上，必須加強(qiáng)環(huán)保技術(shù)的應(yīng)用。有些地方在建設(shè)園林綠化工程項(xiàng)目的時(shí)候，對(duì)技術(shù)的把握十分不正確，雖然在某些指標(biāo)上表現(xiàn)理想，可是技術(shù)本身造成的材料浪費(fèi)、水源污染、土地污染較為嚴(yán)重，并不符合園林綠化工程項(xiàng)目建設(shè)的初衷。將環(huán)保技術(shù)充分的應(yīng)用，可以促使園林綠化工程項(xiàng)目在施工的過(guò)程中，發(fā)揮出項(xiàng)目本身的價(jià)值，為將來(lái)的工作價(jià)值創(chuàng)造，提供更多的幫助。第三，施工管理要從細(xì)節(jié)的角度出發(fā)。例如，園林綠化工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，內(nèi)部構(gòu)造的安排，花草樹(shù)木的種植，人工湖的規(guī)劃等，都必須按照生態(tài)良性循環(huán)的模式來(lái)完成，這樣才能在綠化效果上不斷的提升，單純?cè)谀骋豁?xiàng)工作上努力，根本不可能得到預(yù)期效果。
（三）加強(qiáng)施工基礎(chǔ)工作管理
我國(guó)在現(xiàn)階段的發(fā)展中，正處于上升的時(shí)期，很多工作的執(zhí)行，其目的在于更好的推動(dòng)社會(huì)前進(jìn)。就園林綠化工程項(xiàng)目本身而言，管理工作的落實(shí)，一定要在實(shí)踐的角度上持續(xù)性的完善，應(yīng)確保管理本身是健全的，能夠?yàn)閳@林綠化工程項(xiàng)目的發(fā)展提供足夠的支持。經(jīng)過(guò)大量的討論與分析，認(rèn)為在今后的管理工作中，必須持續(xù)性的加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理，在該方面出現(xiàn)任何疏漏，都會(huì)造成特別大的負(fù)面影響[3]。首先，對(duì)于基礎(chǔ)規(guī)劃的管理，應(yīng)該提前對(duì)施工區(qū)域?qū)嵤┱{(diào)查研究。園林綠化工程項(xiàng)目的建設(shè)，絕對(duì)不是完全按照主觀想法來(lái)隨意建設(shè)的，而是要考慮到項(xiàng)目能夠創(chuàng)造的社會(huì)價(jià)值，可能會(huì)對(duì)周邊環(huán)境產(chǎn)生的影響等。為了在今后的工作中得到理想的成績(jī)，有必要在施工區(qū)域內(nèi)部、外部、城市規(guī)劃等方面，都進(jìn)行調(diào)研分析，選擇科學(xué)的手段實(shí)施建設(shè)。其次，在相關(guān)的施工設(shè)備上，要保證設(shè)備本身的安全性和高性能?，F(xiàn)階段的所有項(xiàng)目，基本上都在朝著機(jī)械化作業(yè)的方向來(lái)發(fā)展，可是設(shè)備本身的多樣化再加上參數(shù)的不同，應(yīng)該結(jié)合園林綠化工程項(xiàng)目本身的需求來(lái)選購(gòu)、租賃，這樣才能為項(xiàng)目的正常建設(shè)，提供更多的支持。
二、園林綠化工程項(xiàng)目的養(yǎng)護(hù)
（一）積極防止自然災(zāi)害侵襲
在園林綠化工程項(xiàng)目的管理工作中，其涵蓋的范圍是比較大的，養(yǎng)護(hù)工作常常被忽略，這也導(dǎo)致很多的項(xiàng)目在建成之初表現(xiàn)的非常優(yōu)秀，可是在后期逐步的走向頹廢，給當(dāng)?shù)氐拈L(zhǎng)久發(fā)展造成了很大的不良影響。建議在園林綠化工程項(xiàng)目的養(yǎng)護(hù)工作中，必須對(duì)自然災(zāi)害的侵襲作出良好的防控處理。第一，對(duì)于園林綠化工程的養(yǎng)護(hù)，不僅需要做好平時(shí)的防治害蟲(chóng)的工作以及修剪、打整的工作，還需要做好預(yù)防自然災(zāi)害侵襲等方面的工作。尤其是在暴風(fēng)雨等較有破壞性的自然災(zāi)害侵襲時(shí)，需要適當(dāng)?shù)貙?duì)植物進(jìn)行加固。第二，對(duì)于自然災(zāi)害的破壞力和可能產(chǎn)生的時(shí)間做出分析，提前加強(qiáng)相關(guān)的防護(hù)設(shè)備安置，在防護(hù)體系的建設(shè)上要持續(xù)性的強(qiáng)化。園林綠化工程項(xiàng)目，一般是與城市的居民區(qū)緊密聯(lián)系的，因此必須加強(qiáng)隔離防護(hù)措施，及時(shí)的疏散周邊居民，避免造成大范圍的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。
（二）加強(qiáng)園林綠化保護(hù)
園林綠化工程項(xiàng)目的建設(shè)，給城市的生態(tài)平衡帶來(lái)了很多的幫助，在多項(xiàng)工作的實(shí)施上，創(chuàng)造了較高的價(jià)值。為了能夠在今后的項(xiàng)目養(yǎng)護(hù)上得到更好的成績(jī)，我們還需要在園林綠化保護(hù)工作中投入更多的關(guān)注。一般而言，為了能更好地保護(hù)好樹(shù)木不被人為破壞，需要使用綠籬等對(duì)植物進(jìn)行有效的保護(hù)，與游客進(jìn)行有效隔離。如果出現(xiàn)樹(shù)木發(fā)生傾斜等現(xiàn)象，需要對(duì)植物進(jìn)行及時(shí)加固，并設(shè)立專門的人員進(jìn)行看管，定時(shí)進(jìn)行檢查，以免樹(shù)木出現(xiàn)損傷等情況。另一方面，在園林綠化保護(hù)的過(guò)程中，還需要不斷的進(jìn)行清潔處理，園林每天的來(lái)往人群較多，在各種垃圾的清理上要保持及時(shí)，在園林內(nèi)部設(shè)定較多的公共機(jī)構(gòu)，包括公共休息位置、公廁等等，還必須對(duì)垃圾箱有效的增加，減少隨手丟棄的現(xiàn)象。
總結(jié)：
本文對(duì)園林綠化工程項(xiàng)目管理展開(kāi)討論，現(xiàn)階段的工作實(shí)施中，整體上表現(xiàn)為較大的進(jìn)步，未出現(xiàn)嚴(yán)重的不足現(xiàn)象。日后，應(yīng)該繼續(xù)在管理工作上深入研究，積極的健全管理體系，確保項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，能夠得到足夠的支持，在綠化效果上進(jìn)行科學(xué)的提升。
參考文獻(xiàn)：
[1] 石忠現(xiàn).分析城市園林綠化工程的項(xiàng)目管理[J].建材與裝飾，2016，（15）：144-145.
關(guān)鍵詞：城市園林；綠化工程；項(xiàng)目管理
中圖分類號(hào)：K928.73文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
引言：
隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國(guó)的城市建設(shè)也進(jìn)入到一個(gè)新的發(fā)展階段，由以前的唯一功能性逐漸向功能與景觀、生態(tài)相結(jié)合過(guò)渡。城市園林綠化工程成為一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，在城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中占據(jù)了比較重的份量。城市園林綠化建設(shè)不僅可以起到生態(tài)保護(hù)，調(diào)節(jié)城市氣候的作用，還可以給廣大市民創(chuàng)造出一個(gè)生態(tài)、和諧、美觀的生產(chǎn)生活環(huán)境，在以人為本的當(dāng)今社會(huì)，這一點(diǎn)尤為重要。因此，城市園林綠化工程的項(xiàng)目管理就顯得十分重要。
1.科學(xué)規(guī)劃和設(shè)計(jì)是提高綠化管理水平的前提，做好綠化工程項(xiàng)目管理意義及方法
1.1作為城市綠化管理者，既是政府的代表，又是綠化執(zhí)行者和參與者。首先要考慮城市園林綠化設(shè)計(jì)是否合理。除考慮美觀、實(shí)用、經(jīng)濟(jì)等原則，還須了解植物的生長(zhǎng)習(xí)性，種植地的土壤、氣候、水源水質(zhì)狀況等。根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行植物配置，以減少管理成本，提高苗木成活率。在具體施工過(guò)程中，要以鄉(xiāng)土樹(shù)種為主，喬、灌、花、草合理搭配，色彩的搭配，園林景相等園林景觀配置。
1.2綠化項(xiàng)目管理意義重大，直接決定了工程的質(zhì)量和品質(zhì)。在方法上，應(yīng)將管理市場(chǎng)化，是提高綠化管理水平的有效途徑。一是拍賣綠化管理權(quán)，使投資企業(yè)擁有綠地命名權(quán)和廣告使用權(quán)。二是成立專業(yè)的綠化管理公司，通過(guò)企業(yè)運(yùn)作模式進(jìn)行綠地管理。三是引進(jìn)外資，通過(guò)給予投資者部分年限經(jīng)營(yíng)權(quán)，進(jìn)行公園、游園、廣場(chǎng)等綠地管理。四是動(dòng)員社會(huì)力量，實(shí)現(xiàn)“人民綠地人民管”。五、依法治綠是提高綠化管理水平的根本保證。首先，完善園林綠化法規(guī)，健全綠化監(jiān)察管理機(jī)構(gòu)，加大執(zhí)法力度。其次，依法進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理，任何單位和個(gè)人都不能占用綠地，對(duì)批準(zhǔn)占用綠地的，提倡“先還綠，后占綠”，根據(jù)此原則給予補(bǔ)償。
2.對(duì)于園林工程自身來(lái)說(shuō)，始終把工程質(zhì)量管理放在第一位
百年大計(jì)，質(zhì)量第一。城市園林綠化效果需要一個(gè)好的園林工程，需要有一個(gè)持續(xù)的使用壽命和藝術(shù)壽命的工程。首先作為城市園林管理者，應(yīng)以國(guó)家法律法規(guī)為依據(jù)，健全管理網(wǎng)絡(luò)，完善各項(xiàng)管理制度。監(jiān)督檢查項(xiàng)目責(zé)任制度是否健全。以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，項(xiàng)目部配齊質(zhì)量員、安全員、技術(shù)員、施工員、資料員等，在質(zhì)量管理方面形成縱向到底，橫向到邊，專管成線，群管成網(wǎng)，縱橫連鎖，互相制約的管理體系。
其次，建立以質(zhì)量為中心的管理體系，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，傳統(tǒng)的園林工藝已難以滿足業(yè)主日益提高的園林質(zhì)量要求，四新技術(shù)的推廣和應(yīng)用對(duì)提高工程質(zhì)量，降低工程成本起著重要的作用。
最后，實(shí)行質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理，制訂工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施。對(duì)工程進(jìn)行定期或不定期檢查，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，及時(shí)了解質(zhì)量動(dòng)態(tài)，分析質(zhì)量情況，加強(qiáng)跟蹤監(jiān)督，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，堅(jiān)決消滅質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題重獎(jiǎng)重罰，激勵(lì)管理人員和員工的積極性。
3.影響園林工程項(xiàng)目管理主要因素
在園林工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，項(xiàng)目的內(nèi)容、環(huán)節(jié)等對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施都有很大的影響，主要表現(xiàn)在合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理、采購(gòu)管理等方面。合同管理的中心是選擇合同類型，主要是價(jià)格類型，不同形式價(jià)格的合同體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)分配形式。合同管理一般按標(biāo)準(zhǔn)合同文本執(zhí)行，可適當(dāng)加以修正；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自各方面，如市場(chǎng)價(jià)格變化業(yè)主、供應(yīng)商、分包商、項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)環(huán)境等，項(xiàng)目越大，涉及相關(guān)人員越多，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)越大。風(fēng)險(xiǎn)有業(yè)主的，也有承包商的。風(fēng)險(xiǎn)管理的原則是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作出正確的估計(jì)并采用適當(dāng)措施予以規(guī)避或轉(zhuǎn)移(如通過(guò)保險(xiǎn)、合理磋商合同條款等)；項(xiàng)目人力資源管理方法主要是利用組織結(jié)構(gòu)圖、責(zé)任分配圖進(jìn)行人員需求分析，落實(shí)責(zé)任，建立激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)各參與人的積極性，保證項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目建設(shè)中設(shè)備、材料的采購(gòu)是一個(gè)重要內(nèi)容，關(guān)系到大量投資。采購(gòu)原則是既不影響建設(shè)，又不要造成積壓浪費(fèi)，影響資金流動(dòng)。采購(gòu)管理方法除了計(jì)劃，主要以庫(kù)存計(jì)算為依據(jù)，即根據(jù)進(jìn)度，市場(chǎng)價(jià)格因素計(jì)算出合理庫(kù)存量，按進(jìn)度采購(gòu)，滿足建設(shè)需要。
4.城市園林工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題及建議
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們生活水平的提高，對(duì)環(huán)境建設(shè)也提出了更高的要求。因此，園林工程也逐漸成為熱門行業(yè)，如，公園景觀、廣場(chǎng)綠地、景觀大道、小游園、花園小區(qū)等。但通過(guò)我近幾年的實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)在實(shí)際操作過(guò)程中暴露出很多的問(wèn)題。
園林綠化不同于建筑、裝飾等工程、其嚴(yán)謹(jǐn)性、技術(shù)性不是很強(qiáng)，因此社會(huì)上許多個(gè)體都加入綠化施工行業(yè)，有的連圖紙都看不懂，更不說(shuō)：三分設(shè)計(jì)，七分現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮施工，根本不能理解設(shè)計(jì)人員的構(gòu)思。
由于市場(chǎng)上缺乏的綠化監(jiān)理公司，都是由建筑工程施工監(jiān)理兼任，而建筑工程施工缺乏對(duì)園林專業(yè)方面的知識(shí)，對(duì)土壤、基肥、放樣、樹(shù)坑規(guī)格等不了解，致使一些樹(shù)木生長(zhǎng)不良，給后期維護(hù)管理帶來(lái)了非常大的難度，從而難以達(dá)到應(yīng)有的景觀效果。加之《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》中的強(qiáng)制性條款很少，導(dǎo)致園林工程項(xiàng)目質(zhì)量不高。
政府主管部門難以掌握一些綠化工程，很難實(shí)現(xiàn)園林景觀效果，主要原因是有些企、事業(yè)單位都可以進(jìn)行園林綠化投資，如住宅小區(qū)，有的房地產(chǎn)商為了其利潤(rùn)最大化提高樓房的容積率，減少規(guī)劃部門規(guī)定的綠地率，僅有的園林景觀場(chǎng)地為了節(jié)約投資，又找一些不正規(guī)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)，以為就是種幾棵樹(shù)，鋪一草點(diǎn)坪就是園林景觀，要么就是認(rèn)為，種幾種名貴樹(shù)種或進(jìn)口幾棵國(guó)外的品種，就是園林景觀，結(jié)果是弄巧成拙，景觀效果差，品位低下，根本體現(xiàn)不了園林景觀雖由人造，宛與自然的意境。
因此，作為一名城市園林的管理者，做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，認(rèn)真負(fù)責(zé)，將理論聯(lián)系實(shí)際運(yùn)用起來(lái)，加強(qiáng)后期的綠化養(yǎng)護(hù)，澆水、施肥、除草等工作，使植物本身展現(xiàn)出自身的效果，才能建造出精品工程，才能創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
5.結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，在當(dāng)前我國(guó)社會(huì)的飛速發(fā)展中，園林建設(shè)乃城市建設(shè)的主要核心。這也在很大程度上決定了園林工程的施工管理的重要性。其不僅僅對(duì)工程項(xiàng)目和企業(yè)收益有著促進(jìn)作用，而且對(duì)于國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也產(chǎn)生著一定的積極影響。因此，不管是站在宏觀角度還是微觀角度來(lái)看，園林項(xiàng)目管理工作的加強(qiáng)和探索勢(shì)在必行。
參考文獻(xiàn)：
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