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序論：在您撰寫民營企業(yè)與民營經(jīng)濟時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
（一）博弈模型的構建
考慮在國有壟斷行業(yè)特定區(qū)域有4個博弈主體：政府、國有民航企業(yè)、潛在進入者民營企業(yè)、消費者。由于在研究政府對民營企業(yè)準入規(guī)定過程中，消費者的影響并不直接，所以只考慮消費者被動接受市場結構變化，不考慮其參與民營企業(yè)準入博弈。由于國有民航企業(yè)在運營時要投入沉淀成本，以Z1表示，因此它的成本函數(shù)修正為C1=c1Q1+Z1。同時由于制度的規(guī)定，國有民航企業(yè)也要繳納一定的與利潤相關的稅額，稅率以r1表示，因此其凈收益為
民營企業(yè)被國有民航企業(yè)的利潤吸引進入。剛進入要付出的沉淀成本為Z2，進入時受抵制的成本為E。同樣地，民營企業(yè)要繳納的稅率為，因此其凈收益為
政府相關部門負責對國有民航企業(yè)和民營企業(yè)的監(jiān)管，從政府稅收中獲得財政收入。假設政府效率為，理想政府的目標是社會福利最大化，低效率政府是自身收益 最大化。當只有壟斷企業(yè)時政府的目標效用函數(shù)：
（二）民營企業(yè)進入民航業(yè)的博弈過程分析
由于國有民航企業(yè)利潤的吸引，進入前投入沉淀成本Z2，向政府發(fā)出申請，試圖進入民航業(yè)，如果政府拒絕其進入，博弈結束。如果政府斟酌，民營企業(yè)繼續(xù)進入，國有企業(yè)實施抵制措施，如果此時政府拒絕，博弈結束。當政府允許民營企業(yè)進入，國有企業(yè)默許或抵制，民營企業(yè)繼續(xù)進入或退出，直至出現(xiàn)納什均衡。
設定政府審批通過民營企業(yè)的進入申請，此時國有航空企業(yè)和民營企業(yè)之間存在著完全信息靜態(tài)博弈，國有航空企業(yè)的戰(zhàn)略集是（威脅，等待）（即國有航空企業(yè)采取掠奪性定價威脅民營企業(yè)的預期進入，或者短期內(nèi)繼續(xù)維持價格不變），民營企業(yè)的戰(zhàn)略集是（差異化進入，同質(zhì)化進入）（即民營企業(yè)以差異化新產(chǎn)品進入，或者以同質(zhì)化產(chǎn)品進入），構造博弈矩陣為：
如果民營企業(yè)以同質(zhì)化產(chǎn)品進入市場，市場需求結構將發(fā)生很大變化，會遭到國有壟斷企業(yè)掠奪性低價的威脅而不能進入。民營企業(yè)選擇低價格產(chǎn)品進入，國有航空企業(yè)的利潤減為0。博弈中國有航空企業(yè)和民營企業(yè)的凈收益關系為：。異質(zhì)化進入是民營企業(yè)的占優(yōu)策略，而該模型中不存在納什均衡，所以，無論國有航空是否威脅進入，民營企業(yè)都選擇以低價格進入。由于民航市場不會自動達到納什均衡，所以就要政府的介入，以達到社會福利最優(yōu)，也就是鼓勵民營航空企業(yè)以異質(zhì)化產(chǎn)品進入，對國有民航企業(yè)形成一定的威懾作用，從而鼓勵其改革創(chuàng)新，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，達到資源利用最大化。
三、政策建議
1.放松對民航業(yè)的管制。嚴格的航空管制本身是剛性的進入壁壘，并替代了其他進入壁壘。由于嚴格的管制造成了航線、航油、航材、飛行員、機場等要素市場的滯后，民營航空難以在要素市場進行資源的優(yōu)化配置，使其爭奪市場份額的手段非常有限。
2.理想政府會考慮消費者剩余增加是否足以彌補政府受損而做決策，進入門檻相對較高，此時即使政府以良好的制度設計和環(huán)境允許民營企業(yè)進入，但民營企業(yè)還會遇到很多困難和障礙而碰壁，政府必須從產(chǎn)品和要素市場上對民營和國有民航企業(yè)加以引導、調(diào)控。
3.在國有寡頭壟斷市場結構下，規(guī)模經(jīng)濟形成的進入壁壘的存在決定了應實施不對稱管制。規(guī)模經(jīng)濟使實施有利于民營航空的制度變遷極其困難。因此，除放松管制外，應傾斜性地采取有利于民營航空公司的不對稱管制，通過制度間的互動推進市場化改革。
參考文獻
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[關鍵詞]民營企業(yè)企業(yè)文化
一、武漢市民營經(jīng)濟衍變過程及發(fā)展態(tài)勢
1.武漢市民營經(jīng)濟衍變過程。武漢市民營經(jīng)濟發(fā)展時期大致可劃分為五個階段，第一階段從1979年～1985年。這一時期，武漢確立“兩通起飛”為經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略重點，在“九省通衢”的武漢市，有證個體戶首先集聚在傳統(tǒng)商貿(mào)流通行業(yè)。第二階段從1986年～1991年。經(jīng)過近10年發(fā)展，出現(xiàn)雇工超過8人以上的現(xiàn)象，它們是私營企業(yè)的雛形。第三階段從1992年～1998年。大批大中專院校畢業(yè)生、復員退伍軍人、下崗職工和科研院所技術人員進入民營企業(yè)行列。他們根據(jù)自身特長與經(jīng)濟能力，開始個人創(chuàng)業(yè)歷程，民營企業(yè)隊伍不斷壯大。第四階段從1999年～2002年。一批在商海中拼搏數(shù)年的個體工商戶已經(jīng)成長壯大，進入“二次創(chuàng)業(yè)”，本時期，私營企業(yè)也在經(jīng)歷“蛻變”過程，有的企業(yè)搶抓機遇，大膽拼搏，使自己迅速壯大起來。第五階段從2003年至今，個體工商戶開始新一輪增長態(tài)勢，在國家關于鼓勵支持和引導個體私營等非公有制經(jīng)濟發(fā)展的政策下，促進非公有制經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。
2.武漢民營經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢。武漢市民營經(jīng)濟逐步成為武漢地區(qū)市場經(jīng)濟的重要組成部分。截止2005年底，全市共有個體工商戶二十多萬家，從業(yè)人員達四十多萬人，總量保持兩位數(shù)增長速度，平均規(guī)模也逐步提升。一批民營科技企業(yè)經(jīng)過數(shù)年拼搏，成長為本行業(yè)龍頭企業(yè)，如：凱迪電力公司、楚天激光集團、紅桃K集團、精倫電子公司等。隨著國有企業(yè)改革改制，在一般競爭性領域，民營企業(yè)在一些行業(yè)中成為主體或占據(jù)優(yōu)勢，如服裝制造業(yè)、餐館業(yè)等?？梢哉f，民營企業(yè)已成為武漢經(jīng)濟發(fā)展的一支重要的生力軍，但整體而言還存在諸多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面，如：行業(yè)構成不理想，規(guī)模化程度低；品牌意識薄弱，產(chǎn)品競爭力差；管理模式滯后、現(xiàn)代企業(yè)制度不完善；企業(yè)目標短視性等問題，至使武漢真正意義上的“百年老店”非常罕見，大多數(shù)是“曇花一現(xiàn)”。
二、企業(yè)中的“人”與文化建設的關系
在知識經(jīng)濟時代，影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的因素是多方面的，但僅有企業(yè)文化具有獨特性和難予被模仿的因子。大凡成功企業(yè)的背后都有強而有力的企業(yè)文化，都有明確的經(jīng)營哲學，員工有共同的價值觀念，有著約定俗成的行為規(guī)范；而失敗企業(yè)的背后則是僵化的、保守的和脆弱的企業(yè)文化。從企業(yè)文化的重要作用來講，它是民營企業(yè)發(fā)展的粘合劑，能為企業(yè)帶來高美譽度和高生產(chǎn)力，是民營企業(yè)發(fā)展的靈魂，直接影響著企業(yè)的命運和發(fā)展方向。因此，文化戰(zhàn)略將成為民營企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展新的增長點。其中，民營企業(yè)文化建設的主體是“人”，主要包括員工和企業(yè)家，而無形的企業(yè)文化體現(xiàn)的正是有形的“人”的靈魂。進一步說，員工、企業(yè)家和企業(yè)文化建設之間相互影響和促進，富于企業(yè)生機與活力，形成有機的生態(tài)系統(tǒng)。簡單歸納而言，三者之間的關系是：企業(yè)家對文化建設起著倡導者、培育者、設計者和推動者的作用；員工對企業(yè)文化建設主要承擔著傳承、實踐和創(chuàng)新的角色；同時，企業(yè)文化又對員工和企業(yè)家發(fā)揮著制約、影響、引導、激勵、協(xié)調(diào)等功能。
三、從人的視角提出不同階段企業(yè)文化建設策略
1.民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)家精神塑造。創(chuàng)業(yè)期的民營企業(yè)發(fā)展的特點是：市場規(guī)模狹小、企業(yè)知名度低、發(fā)展速度緩慢、競爭實力弱，有的公司甚至只有一個人或者幾個人。迫于生存壓力，無從談起企業(yè)文化的塑造。而且，在中國家族文化的傳統(tǒng)社會背景下，絕大多數(shù)民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期都體現(xiàn)出家族文化的特色，家庭成員之間憑借特有的血緣關系、類似血緣關系、親緣關系，能以較小的成本集結在一起，為共同目標團結奮斗，表現(xiàn)出較強的凝聚性和和諧性。而且，家族成員之間心理契約成本較低，家族管理有利于企業(yè)降低監(jiān)控成本，表現(xiàn)出較高的績效。
因此，企業(yè)家在民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期表現(xiàn)出創(chuàng)業(yè)者個人的熱情和雄心、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神和價值觀等方面對企業(yè)文化塑造起著重要的鋪墊作用，其身居群眾之中具有超權力的人格感召力。依據(jù)中國國情而言，以創(chuàng)業(yè)者精神為楷模的家族管理在創(chuàng)業(yè)初期也不嘗為一種合適的經(jīng)營方式。2.民營企業(yè)成長期“員工”素質(zhì)的提高。民營企業(yè)進入成長期后，一般表現(xiàn)為：資金迅速擴張，人員大量增加，企業(yè)產(chǎn)品逐漸被社會認可，組織機構迅速膨脹，市場迅速擴大且占有率驟升，具有一定的知名度和競爭力。可以說，成長期是企業(yè)文化形成的關鍵時期，尤其是決定企業(yè)文化特色的核心價值觀的提煉和文化的沉淀具有決定性的意義。否則，沒有相應文化支撐的企業(yè)越是快速發(fā)展，文化危機就越大。這一時期，除了初期企業(yè)家的精神塑造和模范帶頭之外，文化建設更應從提高員工素質(zhì)著手，這里的素質(zhì)不僅指科學文化水平，還包括文化理念，道德品行等。員工素質(zhì)的提高增加文化進步色彩，同時有益的文化如同營養(yǎng)液促進員工全面發(fā)展。具體地說，提升員工素質(zhì)的途徑有以下幾種方式。
(1)培訓。培訓的內(nèi)容包括理念和技能的培訓，通過理念培訓，傳播企業(yè)家的精神與理念，企業(yè)科學的治理理念及發(fā)展目標，企業(yè)價值觀及企業(yè)哲學等，正強化員工的價值觀。通過技能培訓一方面增加企業(yè)競爭實力，另一方面增強員工的競爭信心，有助于企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定。
(2)溝通與參與。企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時，讓員工更多地了解企業(yè)發(fā)展目標，構造公平、透明、參與機制，使企業(yè)與員工相互信任，形成共同奮斗的文化氛圍。如構建企業(yè)內(nèi)部信息網(wǎng)絡和論壇，有助于信息的上行與下行；或者變革高度集權的管理為集權與分權相結合的模式，加大員工主人翁的責任感，滿足員工不同層次的需求。
(3)激勵。建立有效的獎勵激勵機制。根據(jù)員工特質(zhì)與崗位性質(zhì)，合理設置報酬體系；通過職務晉升、授權和職責豐富化促使員工發(fā)展；從物質(zhì)和精神上擴展激勵手段。
(4)引進。民營企業(yè)用人惟親不能惟賢的作法應被擯棄，通過健全、科學、規(guī)范的用人機制廣泛地吸納人才，物盡其才，人盡其用，制定公平合理的績效考評制度，大力促進各類人才的合理流動與配置。
3.民營企業(yè)成熟期的文化延伸戰(zhàn)略。在全球市場一體化和激烈的競爭中，能真正進入成熟期的企業(yè)必是行業(yè)的佼佼者，具體特征如下：企業(yè)具備相當規(guī)模，知名度較高，競爭實力強，但利潤與銷售收入增長速度放緩，企業(yè)競爭動力逐步轉(zhuǎn)向文化力競爭。這一時期，企業(yè)核心價值觀已確定，發(fā)展方向明確。然而，企業(yè)是個動態(tài)的、開放的系統(tǒng)，其中人是企業(yè)中生生不息的資源，新鮮血液不斷地補充。文化不僅在企業(yè)內(nèi)部深入與傳播，更應以超前的速度、戰(zhàn)略的眼光將企業(yè)文化精神延伸到人才的主要來源地，否則企業(yè)將迅速走向衰竭。進一步說，文化延伸戰(zhàn)略的主要對象是人力資本，其主要來源地是本地各大高校。確切地說，企業(yè)與高?？梢酝ㄟ^無形文化的手將“人”這一重要資源聯(lián)系起來，可以達到雙贏的效果。具體策略有：
(1)企業(yè)家講壇。企業(yè)家經(jīng)過數(shù)年乃至數(shù)十年的拼搏，具備獨特的經(jīng)歷和人格魅力。企業(yè)家可把企業(yè)精神及企業(yè)故事通過講壇方式傳播于高校中，不僅能夠樹立企業(yè)形象，宣傳企業(yè)精神，更為吸引人才做好輔墊。而且，高校學生可以通過企業(yè)家講壇拉近與社會的距離，學習更具主動性和目的性。
(2)企業(yè)獎學金設置。企業(yè)在高校中設置獎學金，一方面可以激勵優(yōu)秀人才，另一方面可以選擇優(yōu)秀人才深入企業(yè)中實習，其意義從企業(yè)長遠角度看，有利于人才儲備，節(jié)約人力資本；從學校角度看，有利于人才培養(yǎng)；從學生角度看，有助于更快適應社會及就業(yè)。
(3)企業(yè)與高校教師隊伍合作。高校教師具有較高的研究素質(zhì)及知識的超前性，企業(yè)與之合作能協(xié)助企業(yè)發(fā)展，不僅是企業(yè)的智囊團，而且是企業(yè)豐富的資源。高校教師也可通過企業(yè)這個實踐基地，提高自己的研究能力，積累豐富的實踐經(jīng)驗，反饋于教學。
4.民營企業(yè)衰退期的文化變革。民營企業(yè)衰退期呈現(xiàn)出市場占有率下降，銷售額和利潤都開始明顯下滑，管理體制落后,內(nèi)部矛盾沖突擴大,員工隊伍出現(xiàn)不穩(wěn)定等現(xiàn)象。其深層次原因在于思想觀念陳舊，缺乏發(fā)展的動力和活力。因此，唯一解救的方法是大膽進行文化變革，從改變價值觀入手,重構企業(yè)文化,重新確定企業(yè)發(fā)展思路，恢復員工信心。
縣域經(jīng)濟，是我國國民經(jīng)濟的基本單元，縣域經(jīng)濟的發(fā)展是民營企業(yè)發(fā)展的基礎和重要保障，而民營企業(yè)是縣域經(jīng)濟發(fā)展的基本力量，民營企業(yè)的發(fā)展反過來又推動縣域經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展?？h域經(jīng)濟和民營企業(yè)發(fā)展是一種相互依存、相互制約、相互促進的良性互動關系。在分析縣域經(jīng)濟和民營企業(yè)的互動關系的基礎上，對推進縣域經(jīng)濟與民營企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展提出了幾點建議，以促進縣域經(jīng)濟和民營企業(yè)更快更好發(fā)展。
關鍵詞：
縣域經(jīng)濟；民營企業(yè)；協(xié)調(diào)發(fā)展
中圖分類號：
F2
文獻標識碼：A
文章編號：1672-3198（2014）04-0033-02
1 壯大縣域經(jīng)濟有助于促進民營企業(yè)的發(fā)展
縣域經(jīng)濟是國民經(jīng)濟的基本單元，在我國經(jīng)濟發(fā)展中起著舉足輕重的作用。2011年，全國縣級行政區(qū)劃單位（包括市轄區(qū)）2853個，全國縣域內(nèi)人口總數(shù)達到了8.85億人，占全國人口的65.72%；全國縣域生產(chǎn)總值達到24.14萬億元，占全國生產(chǎn)總值的51.04%。縣域經(jīng)濟是我國國民經(jīng)濟的重要基礎，縣域經(jīng)濟的發(fā)展又是民營企業(yè)發(fā)展的基礎和重要保障，壯大縣域經(jīng)濟可以為民營企業(yè)發(fā)展提供更為充足的資金支持和政策保障。壯大縣域經(jīng)濟在促進民營企業(yè)發(fā)展方面的作用表現(xiàn)如下：
1.1 縣域經(jīng)濟是民營企業(yè)發(fā)展的基礎
縣域經(jīng)濟的發(fā)展，是民營企業(yè)發(fā)展的基礎和重要保障。首先，縣域經(jīng)濟為民營企業(yè)的發(fā)展提供了完善的基礎設施。壯大縣域經(jīng)濟必然要加大對基礎設施建設的投入，這可以完善民營企業(yè)的服務體系。縣域經(jīng)濟的發(fā)展，拓寬了民營企業(yè)的融資方式和融資力度，為民營企業(yè)的發(fā)展提供了充足的資金支持，形成了資金優(yōu)勢；縣域經(jīng)濟的發(fā)展，為民營企業(yè)發(fā)展提供制度保障，形成了制度保障優(yōu)勢。另外，縣域經(jīng)濟為民營企業(yè)發(fā)展提供資源保障，因為大多自然資源集中在縣域，縣域資源是國家資源的基本構成部分，而民營企業(yè)發(fā)展需要資源，這就離不開縣域資源的支撐。同時，縣域中大量的勞動力為民營企業(yè)提供了充足的勞動力資源。民營企業(yè)發(fā)展離不開縣域經(jīng)濟的支持，縣域經(jīng)濟是民營企業(yè)發(fā)展的基礎。
1.2 壯大縣域經(jīng)濟為民營經(jīng)濟的發(fā)展提供新機遇
縣域經(jīng)濟的出路在于工業(yè)化和城鎮(zhèn)化，而推進縣域工業(yè)化和城鎮(zhèn)化，會給縣域民營企業(yè)提供發(fā)展機遇?？h域經(jīng)濟中大部分企業(yè)是小企業(yè)，而大部分小企業(yè)又是民營企業(yè)，因此壯大縣域經(jīng)濟，推進縣域工業(yè)化為縣域民營企業(yè)提供新的發(fā)展機遇。縣域的民營企業(yè)離農(nóng)業(yè)農(nóng)村和農(nóng)民近，可以以發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化作為突破口，通過產(chǎn)業(yè)化推進縣域工業(yè)化和現(xiàn)代化，這就為民營企業(yè)的發(fā)展提供了更多的發(fā)展空間和更大的市場。同時，縣域城鎮(zhèn)化為民營企業(yè)的發(fā)展增加了新領域?？h域城鎮(zhèn)化建設必然需要大量的投資，而在縣域中有能力投資的主體就是民營經(jīng)濟，這就給民營企業(yè)的發(fā)展提供了市場需求，帶動了民營企業(yè)的發(fā)展。
1.3 發(fā)展縣域經(jīng)濟是促進民營企業(yè)發(fā)展的重要途徑
我們從縣域經(jīng)濟發(fā)展的成功模式和成功經(jīng)驗可以得出，縣域經(jīng)濟實力比較強的縣，城鎮(zhèn)化進程就比較快，民營企業(yè)發(fā)展就比較迅速?？h域經(jīng)濟發(fā)展能夠能為當?shù)氐母挥鄤趧恿μ峁┚蜆I(yè)機會，為民營企業(yè)發(fā)展提供充足的勞動力資源。隨著縣域經(jīng)濟的不斷發(fā)展，農(nóng)村勞動力逐漸向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)和民營企業(yè)轉(zhuǎn)移，這就會增加農(nóng)民的收入，農(nóng)民的購買力也會隨之提高，從而拉動縣域經(jīng)濟更快的發(fā)展。只有大力發(fā)展縣域經(jīng)濟，繁榮農(nóng)村經(jīng)濟，才能帶動第二、第三產(chǎn)業(yè)和特色經(jīng)濟，才能促進民營企業(yè)的發(fā)展。
2 民營企業(yè)的發(fā)展帶動縣域經(jīng)濟的發(fā)展
民營企業(yè)雖然不是縣域經(jīng)濟獨有的經(jīng)濟形式，但卻是縣域經(jīng)濟發(fā)展的基本力量，縣域經(jīng)濟的發(fā)展是伴隨著民營企業(yè)發(fā)展而壯大起來的。民營企業(yè)規(guī)模小、數(shù)量龐大、行業(yè)分布廣泛、經(jīng)營靈活，具有可以同大企業(yè)建立分工協(xié)作關系等特點，這就決定了民營企業(yè)成為縣域經(jīng)濟發(fā)展的生力軍和中堅力量。民營企業(yè)對縣域經(jīng)濟發(fā)展的突出貢獻至少可以體現(xiàn)在以下幾方面：
2.1 民營企業(yè)是縣域經(jīng)濟財政的主要來源
由于民營企業(yè)大都具有創(chuàng)業(yè)投資成本低，所需技術相對簡單，原材料容易取得，產(chǎn)品接近消費市場，布局上點多面廣，滲透能力強等特點，因而民營企業(yè)容易形成產(chǎn)業(yè)集群，實現(xiàn)專業(yè)化分工和規(guī)?；a(chǎn)，是縣域經(jīng)濟的主要財源。民營經(jīng)濟上繳稅金逐年增長，對地方財政的貢獻越來越大，成為增加財政收入的重要途徑。2011年，民營企業(yè)對經(jīng)濟增長的貢獻率為55.8%，民營企業(yè)上繳稅收1.5萬億元，同比增長39.4%，對稅收增長的貢獻率為52%。民營企業(yè)不僅是縣域財政的主要來源，而且由于民營企業(yè)自身管理、資金、技術等方面的優(yōu)勢，又是實現(xiàn)縣域經(jīng)濟快速發(fā)展的重要動力。
2.2 民營企業(yè)是解決城鄉(xiāng)就業(yè)的主要渠道
我國是發(fā)展中的人口大國，每年新增勞動力達1000萬人以上，社會就業(yè)壓力巨大，解決好就業(yè)問題是保持社會穩(wěn)定和經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的頭等大事?？h域民營企業(yè)的存在為擴大城鎮(zhèn)就業(yè)，轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞動力提供了重要的途徑和機會。一方面，民營企業(yè)數(shù)量眾多，分布于一、二、三各個產(chǎn)業(yè)之中，且大多處于縣域城鎮(zhèn)中，便于吸收當?shù)氐母挥鄤趧恿?；另一方面民營企業(yè)多以勞動密集型產(chǎn)業(yè)為主，就業(yè)容量非常大。據(jù)統(tǒng)計，2012年全國城鎮(zhèn)新增就業(yè)1266萬人，其中城鎮(zhèn)民營企業(yè)吸納就業(yè)人員占到83%。民營經(jīng)濟發(fā)揮了不可替代的重要作用。民營經(jīng)濟越發(fā)達的地方，就業(yè)就越充分，如江浙地區(qū)不但當?shù)鼐蜆I(yè)率高，而且能夠吸引大量的外地勞動力。因此大力發(fā)展民營企業(yè)有利于吸納城鄉(xiāng)富余勞動力以緩解就業(yè)壓力，促成農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，進而為縣域經(jīng)濟發(fā)展與社會穩(wěn)定提供保障。
2.3 民營企業(yè)發(fā)展狀況是縣域經(jīng)濟競爭力的重要體現(xiàn)
民營企業(yè)產(chǎn)權清晰，經(jīng)營靈活，能夠在生產(chǎn)經(jīng)營活動中自主決策，在市場競爭中可根據(jù)需要自主決定和調(diào)整用工制度，這使得民營企業(yè)具有較強的生命力，是最具生機活力和增長潛力的經(jīng)濟成分。據(jù)統(tǒng)計，2010年，民營企業(yè)實現(xiàn)增加值130億元，同比增長17%，對經(jīng)濟增長的貢獻率為558%。民營企業(yè)的發(fā)展狀況在很大程度上還決定著整個縣域經(jīng)濟競爭力，這從浙江溫州和義烏、珠江三角洲地區(qū)、福建晉江等地區(qū)的實踐就可以看出，當?shù)乜h域經(jīng)濟之所以十分發(fā)達，主要是由于民營企業(yè)發(fā)展較好，創(chuàng)業(yè)活動十分活躍。從下表可以看出，全國百強縣（市），主要分布在東部沿海地區(qū)，在18個省市區(qū)有分布，其中江蘇、山東、浙江、遼寧、福建等五省份數(shù)量最多。東部地區(qū)民營企業(yè)占GDP的比重比中部地區(qū)和西部地區(qū)要高，“百強縣”個數(shù)也比中部和西部地區(qū)多。這充分說明民營企業(yè)是縣域經(jīng)濟發(fā)展最具活力的增長點，凡是民營企業(yè)發(fā)展好的地方，市場發(fā)育就越快，市場機制就越活，綜合實力就越強，經(jīng)濟體制就越成熟，縣域經(jīng)濟競爭力就越強。
數(shù)據(jù)來源：第十二屆全國縣域經(jīng)濟與縣域基本競爭力百強縣概況，http：//。
3 推進縣域經(jīng)濟與民營企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的對策
（1）完善各項政策措施，為縣域經(jīng)濟與民營企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
壯大縣域經(jīng)濟有助于促進民營企業(yè)的發(fā)展，反過來民營企業(yè)的發(fā)展又推動了縣域經(jīng)濟的發(fā)展。要實現(xiàn)二者的良性互動，必須進一步完善和落實各項政策措施，為縣域經(jīng)濟和民營企業(yè)更快更好的發(fā)展創(chuàng)造一個良好而寬松的環(huán)境。第一，加強政策指導，把促進民營企業(yè)的發(fā)展納入到縣域經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃。各級政府和有關部門要盡快制訂和完善發(fā)展民營企業(yè)的政策、法規(guī)和配套措施，制定出符合各自縣域特色的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展思路，把促進民營企業(yè)發(fā)展列入到縣域經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃。第二，轉(zhuǎn)變政府職能，優(yōu)化服務質(zhì)量。各級政府和部門要切實轉(zhuǎn)變政府職能，變管理為服務的功能，實行一站式辦公，一條龍的服務，加強群眾監(jiān)督，切實保護民營企業(yè)合法權益。第三，充分發(fā)揮政府的指導作用。各地政府要結合本縣域的現(xiàn)狀和本地的資源、氣候等實際情況，因地制宜，發(fā)揮各地的特色和優(yōu)勢，及時向民營企業(yè)提供相關的指導信息，給予民營企業(yè)必要的支持。
（2）廣辟融資渠道，建立和完善縣域經(jīng)濟和民營企業(yè)的融資體系。
廣辟融資渠道，充分發(fā)揮金融工具的作用，建立和完善縣域經(jīng)濟和民營企業(yè)的融資體系。第一，允許建立民營商業(yè)銀行。民營企業(yè)大多數(shù)是中小企業(yè)，融資需求額度較小，民營商業(yè)銀行可以滿足民營企業(yè)小額融資需求。第二，建立和完善各地政府管理下的民營企業(yè)擔保體系。由各地政府出資成立民營企業(yè)擔保機構，對符合條件的民營企業(yè)實行貸款擔保，降低有關金融部門的貸款風險。第三，各地政府要發(fā)揮財政和稅收政策的引導作用，增加對民營企業(yè)的資金扶持力度，進一步擴大專項資金扶持范圍。
（3）引導民營企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高縣域經(jīng)濟和民營企業(yè)的競爭力。
民營企業(yè)是縣域經(jīng)濟發(fā)展中最有生機、最具活力和潛力的組成部分，因此大力發(fā)展民營企業(yè)，既能提高民營企業(yè)的競爭力，又能增強縣域經(jīng)濟的競爭力。要發(fā)展民營企業(yè)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，要從以下幾方面入手：一是建立明晰的產(chǎn)權制度。按照公司法要求組建民營企業(yè)，規(guī)范股東的出資行為，以資本為紐帶，通過市場和政府的推動，建立具有較強競爭力的民營企業(yè)。二是建立科學的組織制度。按照公司法的要求，建立健全各自獨立、權責分明、相互制約的法人組織結構，由公司法和公司章程給予確認和保障。三是建立健全管理制度。民營企業(yè)要建立健全市場化的營銷、研發(fā)、生產(chǎn)、財務等方面的管理制度。同時，民營企業(yè)要樹立和培育企業(yè)文化，增強職工參與企業(yè)管理的意識，形成完善的民營企業(yè)內(nèi)部管理機制。政府也要加強對民營企業(yè)改制的督促和指導，幫助民營企業(yè)盡快建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。
參考文獻
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關鍵詞：民營經(jīng)濟；民營企業(yè)；發(fā)展；培育
中圖分類號：F276 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）02-00-02
一、昆山民營經(jīng)濟的特點
（一）數(shù)量大，發(fā)展速度快，門類集中
在2005年至2010年期間， 無論是昆山私營企業(yè)的數(shù)量， 還是其的生產(chǎn)規(guī)模都出現(xiàn)了前所未有的飆升。據(jù)統(tǒng)計2005年底，昆山民企總數(shù)為5280戶，2010年昆山民企總數(shù)為已經(jīng)突破4萬戶。2006年，昆山新增個體工商戶為3500戶， 2008年猛增至21596戶， 之后經(jīng)過短暫的調(diào)整期， 2010年止跌為升，達到10174戶。昆山市的民營企業(yè)數(shù)量已經(jīng)名列江蘇省第一、資本總額名列江蘇省第二。走過輝煌的“十一五”，2008、2009、2010三年，全年新增注冊民資分別為110億元、137億元、200億元。昆山民營企業(yè)總量達到3.52萬家，累計注冊資本達到846億元，企業(yè)數(shù)量和注冊資本總量均在全省確立了“領跑”地位。
（二）規(guī)模小，中小企業(yè)居多，抗風險能力低
昆山規(guī)模型的民營企業(yè)還不多，個頭還不大，與先進地區(qū)還要較大差距。從工業(yè)產(chǎn)值來看，到2010年底，全市規(guī)模以上民營工業(yè)企業(yè)僅923家，規(guī)模以上民營工業(yè)企業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值983.6億元。與自身比，這個數(shù)字是“十五”期末的3.7倍，但與民營經(jīng)濟發(fā)達的同類城市比，昆山民營經(jīng)濟工業(yè)總產(chǎn)值尚有廣闊的爬升空間。統(tǒng)計數(shù)字顯示，到2010年底，昆山全市民營工業(yè)產(chǎn)值超億元企業(yè)93家、超5億元7家、超10億元7家，龍騰光電、三一集團實現(xiàn)產(chǎn)值分別達79.6億元 和78.4億元……。金融海嘯襲來，外向型經(jīng)濟為主導的昆山感覺到寒意。小企業(yè)特別是對外依存度過高的小企業(yè)，紛紛倒閉，開始出現(xiàn)大量企業(yè)停工、半停工局面。
（三）外向配套企業(yè)居多，外向型經(jīng)濟特征明顯
開放型經(jīng)濟始終是昆山的“第一性”經(jīng)濟。昆山不斷進行產(chǎn)業(yè)整合，本著“缺什么、補什么”原則，強化產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，形成了招商引資的“葡萄串”效應。昆山外企多，這讓民營企業(yè)找到了發(fā)展的捷徑，就是外向推動、內(nèi)外協(xié)作。在昆山，有的民營企業(yè)固定的和一家外企合作，有的則是將自己的產(chǎn)品供給多家外企。昆山的配套銷售額已占工業(yè)產(chǎn)值的相當份額，如輕工業(yè)高達30%，機械類占22%，電子企業(yè)占17%，紡織行業(yè)占16%，模具、電路板、兒童用品等行業(yè)也形成了配套企業(yè)群。
二、昆山民營經(jīng)濟和本土企業(yè)培育的困境及原因分析
昆山民營企業(yè)在改革開放的大潮洗禮之下取得了快速發(fā)展，但由于自身的弱點和不足，外部激烈的市場環(huán)境和不足的政府服務環(huán)境，昆山的民營企業(yè)發(fā)展還面臨很多困難。
（一）民營企業(yè)自身存在的問題
1.國際化的龍頭企業(yè)少，引領帶動能力不足
昆山民營企業(yè)屬于小型微類企業(yè)， 是典型的“百姓經(jīng)濟”和“ 草根經(jīng)濟”，常常遭受宏觀經(jīng)濟波動的影響。在國內(nèi)，跨入全省乃至全國千強企業(yè)、百強企業(yè)行列的大企業(yè)寥寥無幾，屈指可數(shù)。在從國際層次來看，缺乏走出去眼光、能力和氣魄，國際化水平低，能夠叫得出名的跨國企業(yè)還沒有出現(xiàn)。從企業(yè)規(guī)模看，由于受經(jīng)濟體制的制約和影響，地方政府對民營經(jīng)濟的理解不深，也一定程度上影響和制約了民營企業(yè)的存在和發(fā)展。
2.制造業(yè)為主，處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端
從總體上看，昆山民營企業(yè)出口形勢尤為喜人，并且連續(xù)幾年都保持上升的趨勢，但是這種增長并不能掩蓋其出口產(chǎn)品種類的性質(zhì)上的缺陷。隨經(jīng)濟全球化、信息化及科技革命浪潮的不斷深入，脫胎于“農(nóng)村工化化和市場專業(yè)化”的昆山民營企業(yè)面臨十分嚴峻的現(xiàn)實挑戰(zhàn)。民營企業(yè)不能適應全球化競爭的環(huán)境，其內(nèi)生性弱點突出顯現(xiàn)。目前昆山民營企業(yè)具有“低端道路”的典型特征。從產(chǎn)業(yè)的分類來看，昆山民營企業(yè)出口主要是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，憑借成本比較優(yōu)勢參與國際分工。
3.家族式的經(jīng)營，缺乏現(xiàn)代科學的經(jīng)營管理體制
由于受傳統(tǒng)的文化思想根深蒂固的影響，家族制管理模式在昆山大部分中小民營企業(yè)存在。這種產(chǎn)權結構單一的管理模式，企業(yè)管理不規(guī)范，基礎管理制度不健全，所有權與經(jīng)營權不分，在生產(chǎn)經(jīng)營中，主要依靠同族、同鄉(xiāng)、同村的人，依靠血緣、親緣、地緣的關系進行生產(chǎn)經(jīng)營和管理，專業(yè)技術、高級管理人才任人唯親，家族核心人員掌控企業(yè)的財務、生產(chǎn)、銷售。家族經(jīng)營之下的企業(yè)決策實際上是家長個人決策，家長制作風，憑經(jīng)驗管理，憑感情決策。家族經(jīng)營的企業(yè)只可能再非常有限的范圍內(nèi)挑選接班人，甚至接班人是注定的、不可更換的，企業(yè)發(fā)展后勁不足。
（二）市場環(huán)境
1.行業(yè)中介組織獨立性不強，薄弱的領導力
目前，昆山的民營企業(yè)重“單打獨斗”，輕橫向聯(lián)合，力量分散的一個重要原因是缺乏一個強有力的、獨立自主的行業(yè)中介組織的引導和帶動。在我國，行業(yè)中介組織等第三部門與政府的關系目前主要是一種依賴關系、“婆媳”關系，獨立性、自治性、民間性嚴重缺失，過度地受制于政府甚至直接被納入官方組織的網(wǎng)絡之中，處于政府的直接管理之下。有些學者把它稱為“準政府組織”、“半自主的非政府組織”、“半官半民機構 ”，認為它們充當政府的“助手”、“傀儡”、“附庸”。
2.內(nèi)需不足，經(jīng)濟風險較高
改革開放特別是中國加入WTO以來，隨著中國經(jīng)濟對外開放的程度和參與經(jīng)濟全球化的程度的加深，中國充分利用國際分工獲得的比較有優(yōu)勢，走出了一條高投資的出口，低消費的生產(chǎn)型、出口型經(jīng)濟發(fā)展道路，經(jīng)濟獲得高速發(fā)展?，F(xiàn)今，中國已成為世界制造業(yè)大國、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)大國、出口大國和貿(mào)易大國，中國的多項農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量排名靠前，制造業(yè)遍布世界各地，2009年超過德國奪得世界出口冠軍。但現(xiàn)階段內(nèi)需戰(zhàn)略剛剛啟動，居民消費水平還比較低、消費能力比較弱、消費結構有待優(yōu)化升級，中國尚未成為世界消費大國。
（三）政府服務
1.政府轉(zhuǎn)變職能緩慢，對民營經(jīng)濟的服務不到位
托馬斯.杰弗遜曾宣稱“構成一個社會或國家的人民是那個國家中一切權力的源泉”，“首要的權力不管來自何處，只能歸于人民”。國家的權力來源于人民就要竭盡全力的為人民服務。當?shù)卣诠芾矸枪?jīng)濟的事務中，仍然慣性使然的實行上級對下級、“婆婆管媳婦”的計劃經(jīng)濟時期管理國有企業(yè)的方式，只注重管理者的身份角色，不重視服務者的形象，沒有“親和力”，疏遠了彼此間的距離。一些領導干部不敢與民營經(jīng)濟、老板經(jīng)理大膽來往、“交朋友”，怕招來“傍大款”之嫌，缺乏直接了解情況事實；不少部門還習慣于開會作指示、提要求，領導臺上排排座，老板們在臺下“洗耳恭聽”，久而久之，會議開成了走形式，走過場，老板們“會趣”全無。
2.稅收政策不合理，賦稅居高不下，企業(yè)經(jīng)營壓力較大
如果一個經(jīng)濟體的稅負過重，將會遏制其經(jīng)濟的活力，反而征收不到稅收；相反，如果把稅收減免到合理的范圍，稅率看起來降低了，但由于經(jīng)濟活動擴展，稅基大幅增加，經(jīng)濟發(fā)展和稅收都能得到良性發(fā)展。根據(jù)拉弗曲線，宏觀稅負超過某個臨界點，企業(yè)投資和經(jīng)營就會縮減，個人收入也減少，政府稅收也隨之減少。當前稅制某些規(guī)定已經(jīng)明顯不合時宜了，存在稅率過高，稅負過重、重復征稅等弊端如現(xiàn)行增值稅制中多把私營企業(yè)劃入小規(guī)模納稅人，使實際稅負高于一般納稅人。還有就是在昆山等外資企業(yè)較多地區(qū)十分明顯的企業(yè)所得稅和稅收減免方面，內(nèi)外資實行兩套稅制，內(nèi)資企業(yè)從投產(chǎn)之日起征收企業(yè)所得稅，外資企業(yè)則是從獲利年度起享受“兩免三減半”的政策有悖于公平競爭原則。
3.區(qū)別對待，民營企業(yè)準入困難，產(chǎn)業(yè)空心化問題突出
我國民營企業(yè)長期扮演著“二等公民”的角色，難以獲得與國有大企業(yè)同等的待遇。政府部門對民營企業(yè)存在片面性，應對國際金融危機過程中，大量資金向國企傾斜，民營企業(yè)對資金的取得一籌莫展。理論上說要以人為本，公平公正，像對待外商那樣對待民營經(jīng)濟，可在現(xiàn)實中，已出臺的一些相關扶持措施基本上沒有落實到位，依然在“望洋興嘆”，民營企業(yè)渴望何時能像外資企業(yè)一樣享受平等的待遇。雖然國務院早已在2005年出臺了《關于鼓勵支持和引導個體私營企業(yè)等非公有制經(jīng)濟發(fā)展的若干意見》，也就是“非公經(jīng)濟36條”理論來說行業(yè)準入的大門應該是敞開了，然而，中間仍然隔著一層“玻璃門”想進入的企業(yè)仍然被“玻璃門”擋在門外。
三、昆山民營經(jīng)濟和本土企業(yè)培育的路徑探尋
（一）市場創(chuàng)新
企業(yè)的生命在于市場，追求利潤是企業(yè)的天性和使命，而市場創(chuàng)新則是創(chuàng)造利潤的一個重要源泉。由此，昆山民營企業(yè)必須要善于研究市場需求，適應市場需求，滿足市場需求，創(chuàng)造市場需求，注重開發(fā)深度的國內(nèi)市場和國際市場，努力實現(xiàn)企業(yè)的區(qū)域性、屬地性市場角色向大市場理念轉(zhuǎn)變。昆山市東鄰上海，西依蘇州地緣優(yōu)勢，立足昆山，培育本土型民企和引進外來型民企并舉方針，積極“融入上海，面向世界，服務江蘇”，充分發(fā)揮緊鄰上海的地緣優(yōu)勢，抓住上海建成國際金融中心及舉辦世博會的機遇，加快發(fā)展金融服務業(yè)、物流業(yè)等，與上海實現(xiàn)“錯位發(fā)展”。
（二）體制創(chuàng)新
民營企業(yè)產(chǎn)權具有“三緣”性， 即絕大多數(shù)昆山民營企業(yè)資本在產(chǎn)權上帶有強烈的血緣、親緣和地緣性?！叭墶碑a(chǎn)權是阻礙昆山民營企業(yè)確立科學有效的決策和管理機制；建立現(xiàn)代化公司治理結構的重要因素。產(chǎn)權改革的重點是以現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權制度逐步替代以往的血緣、親緣、地緣關系下的宗法產(chǎn)權制度。民產(chǎn)權開放是民營企業(yè)產(chǎn)權改革的一種辦法。產(chǎn)權開放的目的是實現(xiàn)民營企業(yè)資本主體的多元化，這有利于消除“三緣”性宗法產(chǎn)權的現(xiàn)象。這種產(chǎn)權多元化改革，不但拓寬了民營企業(yè)的融資范圍，有利于技術進步，而且導致企業(yè)產(chǎn)權結構發(fā)生變化，從而有利于形成合理的企業(yè)治理結構，使企業(yè)決策更加合理、有效。
（三）管理創(chuàng)新
管理創(chuàng)新是企業(yè)駕馭市場、獲得成功的重要途徑。昆山民營企業(yè)要善于根據(jù)市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)營的客觀規(guī)律和現(xiàn)代科學技術的發(fā)展態(tài)勢，充分利用昆山外資企業(yè)多的優(yōu)勢，努力學習外資企業(yè)先進的管理理念、科學的管理方法，結合自身實際，創(chuàng)新現(xiàn)有的管理幅度和管理層次以及管理流程，創(chuàng)建起新的管理模式、方式和方法，并以此從整體式提高企業(yè)的管理水平特別是發(fā)展戰(zhàn)略水平，以保障民營企業(yè)不斷實現(xiàn)新的超越。通過完善公司制度與治理結構來把“人治”轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺ㄖ巍?，企業(yè)的規(guī)模直接決定了管理的難度， 如果沒有專門的組織和科學的分層管理制度，作為企業(yè)運行的機制，嚴格執(zhí)行，其前景是非常渺茫的。
（四）人才創(chuàng)新
人是生產(chǎn)力要素中最活躍、最關鍵的因素，經(jīng)濟發(fā)展的差距說到底是一個人素質(zhì)的差異問題。創(chuàng)業(yè)意識、財富意識和風險意識。營造“想創(chuàng)業(yè)、敢創(chuàng)業(yè)、會創(chuàng)業(yè)”和“敢為人先、敢為天下先”的強烈氛圍，民營企業(yè)家要樹立辦大企業(yè)、干大事業(yè)的雄心壯志。人才是最大的財富，人才是最核心的競爭力，人才是鋪就“昆山之路”的基石。要加大民營企業(yè)的投入力度，關鍵是要建設一支具有較強創(chuàng)新能力、競爭能力和現(xiàn)代管理能力人才隊伍。要加大吸引、培養(yǎng)和建設各層次專門人才的力度，積極留住人才。創(chuàng)新人才選拔要注重德才兼?zhèn)洌返潞蛯I(yè)都要符合企業(yè)要求，還要要不拘一格降人才，選拔企業(yè)急需的有一技之長的人。昆山民營企業(yè)要加強和大學才訂單式培養(yǎng)的合作，著力打造“人才特區(qū)”，使昆山成為長三角人力資源流向的熱點地區(qū)，與此同時還要積極吸引具有國際經(jīng)驗的海外留學人員。
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近年來，受經(jīng)濟下行壓力的影響，陜西省榆林市民營經(jīng)濟發(fā)展遇到了前所未有的困難，發(fā)展形勢異常嚴峻。榆林市市委、市政府總攬全局，精心謀劃，采取了一系列保增長、促轉(zhuǎn)型、調(diào)結構的措施，使民營經(jīng)濟在逆境中實現(xiàn)穩(wěn)步增長，但受到各種因素的影響，榆林市的民營企業(yè)面臨大規(guī)模的倒閉破產(chǎn)，融資難成為壓倒榆林市民營企業(yè)的最后一根稻草。
一、榆林民營企業(yè)融資難的主要原因
導致榆林市民營企業(yè)融資困難的原因有多種，民營企業(yè)自身治理及經(jīng)營能力不足、銀行收緊貸款等，但造成這波民營企業(yè)倒閉潮的融資難的原因主要有：
1.民營企業(yè)信用等級低，銀企關系惡劣。近幾年來，受榆林民間借貸危機的影響，有一部分民營企業(yè)信用觀念十分淡薄，利用虛置債務主體、假借破產(chǎn)之名、低估資產(chǎn)、逃避監(jiān)督等各種方式逃、廢、賴銀行債務，這種不誠信行為在神木、府谷更為明顯。這些行為進一步加大了銀行貸款的風險，相應地也降低了銀行向民營企業(yè)增加貸款投放的信心。
2.民營企業(yè)“短貸長投”問題嚴重。我市大部分民營企業(yè)中盲目擴張，甚至一、二、三期一起上，融資不計成本。大量的長期投資和固定資產(chǎn)投資，這些資金基本上通過銀行借款籌集，然銀行的借款的期限一般是一年期，等一年到期后再進行續(xù)借或還舊借新，這種貸款周期與投資周期不匹配加大了企業(yè)的風險。近年榆林市面臨經(jīng)濟下行壓力加大，經(jīng)濟環(huán)境惡化，民營企業(yè)盈利能力降低，民營企業(yè)借款到期后很難再從銀行獲得貸款，出現(xiàn)資金鏈斷裂現(xiàn)象層出不窮。
3.民間融資渠道堵塞。隨著榆林市經(jīng)濟的持續(xù)下行，民營企業(yè)的利潤空間進一步收窄，與之相反的是，融資成本增加和金融機構抽貸問題日益突出，加之民間借貸糾紛頻發(fā)，榆林市的社會誠信體系受到嚴重的沖擊，引發(fā)了民間恐慌心理。過去很多民營企業(yè)賴以周轉(zhuǎn)的民間融資渠道瞬間被堵死，盡管總存款量在逐年上升，但民間資本大多數(shù)躺在銀行睡覺，對民營企業(yè)來講有如水中月、鏡中花，獲取民間資本融資非常困難。
4.銀行貸款審批權被收回。為防范榆林市經(jīng)濟下滑帶來的系統(tǒng)風險，各大商業(yè)銀行往往采取減少企業(yè)放款、少與企業(yè)往來或提高貸款條件等做法，對稍有風險的貸款，不敢“輕舉妄動”，使得信貸人員“慎貸、懼貸”。更有一些大型商業(yè)銀行把信貸審批權都收回到省行，市、縣銀行沒有審批權，基層銀行權限的縮小，加上銀行有意識地控制新增貸款客戶，致使相當部分的民營企業(yè)貸款更為困難。
二、榆林混合所有制經(jīng)濟的現(xiàn)狀
榆林的民營經(jīng)濟比較活躍，到2014年底，榆林市民營經(jīng)濟組織達到14.02萬個，其中企業(yè)8 957戶，從業(yè)人員62.1萬人。全市非公有制經(jīng)濟實現(xiàn)增加值1 219億元，占全市GDP比重達到40.4%。截至2015年4月底，民營經(jīng)濟完成增加值338.6億元，同比增長13.2%；實現(xiàn)營業(yè)收入618.4億元，同比增長12.7%；上繳稅金42.1億元，同比增長10.3%；支付勞動者報酬28.85億元，同比增長6.5%。
榆林市的混合所有制企業(yè)形成較晚，但發(fā)展迅速，截至2014年底，榆林市共有混合所有制企業(yè)111戶，從業(yè)人數(shù)達2.35萬人，實現(xiàn)營業(yè)收入256.7億元，占全市企業(yè)收入的比重為7.6%；完成經(jīng)濟增加值60.17億元，占全市GDP的比重為2%；規(guī)模以上工業(yè)混合所有制企業(yè)達到57戶，占全部規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)數(shù)的比重為7.7%；完成產(chǎn)值224億元，占全部規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值的比重為10.2%。榆林市發(fā)展混合所有制經(jīng)濟在過程中形成了國控民營的“東方模式”、中外合資的“南梁模式”、民資控股的“奧維乾元模式”、國資控股的“北元模式”等?；旌纤兄破髽I(yè)主要以煤炭及煤化工為主，有少部分涉及裝備制造業(yè)和服務業(yè)。混合所有制經(jīng)濟的發(fā)展促進了國有經(jīng)濟和民營經(jīng)濟的優(yōu)勢互補、互相促進，加快了國有經(jīng)濟的改革重組，促進了民營經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)了合作共贏，提高了企業(yè)的綜合競爭力，產(chǎn)生了1+1>2的效果。
三、破解民營企業(yè)融資難的對策
當前，榆林市整體經(jīng)濟處于下行過程中，榆林民間借貸處于崩盤狀態(tài)，社會的信用體系出現(xiàn)嚴重的問題，召開銀企座談會、創(chuàng)新還款方式、創(chuàng)新抵押方式、實行短貸轉(zhuǎn)長貸、無還款續(xù)貸、本金分段計劃歸還、成立政府主導的融資性擔保公司等策略都是治標不治本，不能從根本上解決民營企業(yè)融資難的問題，有些策略只是短期環(huán)境融資難的緩兵之計。要想徹底解決民營企業(yè)融資難的問題，必須從民營企業(yè)的企業(yè)組織結構這一根本入手，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟是不二的選擇。
1.發(fā)展混合所有制，加快民營企業(yè)轉(zhuǎn)型。榆林市的神木、府谷兩縣被陜西省委、省政府確定為全省民營經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級試驗區(qū)，省政府下發(fā)了《關于促進神府民營經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的若干意見》，以此為契機，進一步加大民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐。積極推進企業(yè)混合重組，府谷縣400多戶能源民營企業(yè)聯(lián)合組建的煤業(yè)、鎂業(yè)、煤化工、煤電冶化、特種合金五大民營企業(yè)集團，已集中200多億元投資大型資源轉(zhuǎn)化和綜合利用混合所有制項目；神木、府谷民營企業(yè)還與神華、華能等國有企業(yè)進行混合所有制合作，組建大型企業(yè)集團。
關鍵詞：市場經(jīng)濟體制 民營企業(yè) 經(jīng)濟效益 發(fā)展策略
民營經(jīng)濟是我國經(jīng)濟結構的有機組成部分，是我國國民經(jīng)濟持續(xù)增長與健康發(fā)展的關鍵推動力，為我國國民經(jīng)濟做出了重大貢獻，“十五”期間，我國GDP增長量為8.8%，而民營經(jīng)濟增加值年均增長31%，利潤總額年均增長41%，總體發(fā)展遠高于GDP； 2006年中國民營經(jīng)濟占GDP的比重為65%，民營企業(yè)數(shù)量占全國企業(yè)總數(shù)的比例達到七成以上。民營經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中已“三分天下有其二”，其發(fā)展速度高于國有企業(yè)兩倍以上，客觀的說，我國的民營經(jīng)濟發(fā)展取得了重大成就，然而影響民營經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)外因素依然存在，隨著市場經(jīng)濟體制的深入，民營企業(yè)要取得更好發(fā)展，必須以更為積極有效的策略應對。
一、影響民營企業(yè)發(fā)展的因素
（一）產(chǎn)權模糊
公司產(chǎn)權問題是困擾民營企業(yè)發(fā)展的一個重要問題。很多公司原始產(chǎn)權模糊，所有者界定不清。據(jù)調(diào)查70%的民營企業(yè)存在家族化經(jīng)營，在企業(yè)初始階段，其正面作用大于負面作用，但是隨著企業(yè)發(fā)展，弊端明顯表現(xiàn)出來。家族化經(jīng)營將所有權與經(jīng)營權相結合，這就造成家族成員的經(jīng)營理念難以走出家族利益的圈套，從而拒絕非家族成員進入企業(yè)高層，這造成企業(yè)中缺乏良好的人才。就企業(yè)的組織機構和運營機制來看，雖說許多民營企業(yè)也設置了董事會、監(jiān)事會等機構，但是這些機構并沒有發(fā)揮相應的作用，所有權和經(jīng)營權仍然集中于家族成員手中，缺乏法人治理制度，造成企業(yè)產(chǎn)權與治理結構不合理，制約了競爭力的提升。同時，家族式企業(yè)或合作企業(yè)存在不穩(wěn)定性，其變動直接對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利影響，制約了企業(yè)的發(fā)展。
（二）管理不完善
很多民營企業(yè)的管理機制往往是以相對成功的企業(yè)管理機制為標準而進行制定，這就缺乏了實際性，在實際管理中存在內(nèi)部組織關系不穩(wěn)定，管理層次不清以及管理方法不恰當?shù)葐栴}。據(jù)調(diào)查，有近20%的民營企業(yè)沒有適宜自己企業(yè)的管理模式，這就為企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展提供不了良好的管理支撐。企業(yè)的家族式管理模式，使得企業(yè)內(nèi)部管理人員的變動性較大，沒有確定的職位和固定的職位人員，往往是一人多職，這就造成決策上出現(xiàn)壟斷，不利于管理制度的科學制定以及實施。很多企業(yè)在制定管理制度時沒有對市場實際和本企業(yè)的概況做科學分析，急于求成，片面追求發(fā)展速度，片面追求品牌與多元化經(jīng)營等而造成管理計劃性不強，缺乏明確的發(fā)展目標。還有很多企業(yè)雖然建立董事會，經(jīng)理層等，但是在實際管理中權責不明，影響了企業(yè)的發(fā)展。
（三）資金問題
資金問題是困擾民營經(jīng)濟發(fā)展的重要問題，在民營企業(yè)發(fā)展的不同階段，或多或少都存在資金短缺問題，融資難成為困擾企業(yè)的一大難題。一方面，企業(yè)內(nèi)部財務管理上存在一定缺陷，沒有科學的財務體系，不能很好地控制開支，造成資金上的浪費，有的缺少流動資金，而更多地無法籌集到足夠的資金。另一方面，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，受到中央調(diào)整存款準備資金率的影響，貨幣供應量受控制，這就在一定程度上制約了民營企業(yè)的發(fā)展。同時，銀行貸款分布不均，制約著一些中小民營企業(yè)的發(fā)展。目前我國的民營企業(yè)有300萬戶，但各商業(yè)銀行貸款的70%給了國企，剩下的30%，主要給了大型民營企業(yè)和外資企業(yè)，這就使得一些中小型民營企業(yè)出現(xiàn)融資困難的狀況。
二、民營企業(yè)發(fā)展策略
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)間的競爭越來越激烈，若想在競爭中獲勝，民營企業(yè)必須以積極的發(fā)展策略來支撐企業(yè)的發(fā)展，以實現(xiàn)民營企業(yè)經(jīng)濟效益。
（一）明晰產(chǎn)權
市場經(jīng)濟的原則是平等競爭、互利互換，民營企業(yè)要以現(xiàn)代企業(yè)制度為方向，不斷改革和完善企業(yè)的產(chǎn)權結構?，F(xiàn)代企業(yè)制度的產(chǎn)生前提是股權的分散化，市場化，以適應生產(chǎn)的社會化，是企業(yè)的制度圍繞產(chǎn)權展開職能性分工，以提高資產(chǎn)各方面權利的運行效率。因此，現(xiàn)代企業(yè)制度要求產(chǎn)權主體多元化，實行所有權與經(jīng)營權相分離，必須與社會資本相結合，向社會資本開放。再就是，在產(chǎn)權結構上，要以本企業(yè)實際為標準，結合本企業(yè)現(xiàn)存問題進行細致分析，從而建立適應本企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代產(chǎn)權制度，充分保證企業(yè)的良好發(fā)展。
（二）以市場為導向，進行產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整
民營企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點和歸宿是實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化，這一目標要求民營企業(yè)經(jīng)營活動完全以市場為導向，將資本向市場需要的產(chǎn)品上轉(zhuǎn)移，將資本投向邊際生產(chǎn)率高的產(chǎn)業(yè)。市場中的供求關系直接制約著民營企業(yè)的發(fā)展方向，市場經(jīng)濟體制下，人們的經(jīng)濟觀念發(fā)生了巨大的變化，民營企業(yè)要取得經(jīng)濟效益必須以市場為導向。民營企業(yè)在市場競爭中生存與發(fā)展，需要很強的競爭性，很多民營企業(yè)根據(jù)自身的實際，采取了多種發(fā)展模式，就前500強來看，有397家表示繼續(xù)獨立立足，有55家表示堅持主業(yè)，有78家表示向多元化方向發(fā)展，不同的模式適應了市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。
同時，在市場經(jīng)濟的條件下，民營企業(yè)適應市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，采取相應的轉(zhuǎn)型措施。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，2011年民營企業(yè)500強積極采取措施，應對成本上升難題，進一步挖掘內(nèi)部潛力，其中55.4%的企業(yè)采用新技術引進新設備，53.8%的企業(yè)進行結構調(diào)整，加快企業(yè)發(fā)展，69%的企業(yè)通過節(jié)能降耗來降低成本等，這就從整體上實現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展與改進，提升了企業(yè)競爭力。很多民營企業(yè)采取整合產(chǎn)業(yè)鏈，減少中間環(huán)節(jié)，發(fā)展電子商務等，從企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)來提升企業(yè)的總體力量，促進了企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
（三）提高人員素質(zhì)，創(chuàng)新科技發(fā)展
人才是企業(yè)競爭的核心，企業(yè)要發(fā)展，必須關心人才，熱愛人才，留住人才，加強對人才素質(zhì)的培養(yǎng)，創(chuàng)就符合市場經(jīng)濟機制的全面化人才。一方面，加大民營企業(yè)管理層人才理念培訓，使其具有人才意識，在對人才的吸納上做到通過公開、公正、公平的途徑進行招賢，避免任人唯親，在人才利用上做到人盡其能，以提高待遇獎勵的方式留住人才。另一方面，加強企業(yè)員工業(yè)務培訓，全面提升員工素質(zhì)。加強員工知識與技能培訓，提升員工業(yè)務水平；以時代為導向，加強員工全面化培訓，使員工樹立正確的價值觀、世界觀、人生觀，以及良好的職業(yè)精神，全面作用于企業(yè)的發(fā)展。再就是在企業(yè)內(nèi)部營造一個以人為本、寬松和諧的人文環(huán)境，讓員工充分感受到尊重和信任，提供良好的工作環(huán)境和生活待遇，讓員工看到自身發(fā)展的良好前景，充分調(diào)動員工工作熱情，從而促使員工為經(jīng)濟效益的實現(xiàn)貢獻力量。
技術力量的支撐是企業(yè)發(fā)展的關鍵，市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)間的開放度以及國內(nèi)外企業(yè)的合作與競爭度越來越強，這就要求企業(yè)樹立科技創(chuàng)新觀念，依靠技術創(chuàng)新，推動企業(yè)發(fā)展。民營企業(yè)的技術創(chuàng)新，大都是市場拉動的，他們熟悉市場環(huán)境，了解客戶關心的問題，技術創(chuàng)新一開始就瞄準了市場，這不僅成功率高，而且在引導消費者對產(chǎn)品的認同上可以節(jié)約大量開支。如例如我國500強企業(yè)中計算機領域的領頭羊聯(lián)想控股有限公司2012年上半年營業(yè)收入18，307，800，這與其市場導向性有直接的關系，近年來，此公司以市場對計算機的需求標準，進行改進與升級，從而贏得市場利益。同時，民營企業(yè)由于市場競爭的壓力和追求競爭利益的動力，使得在開發(fā)利用高新技術方面表現(xiàn)得更為積極，進一步將技術推廣和擴散，與科研機構進行合作等，以科技優(yōu)勢創(chuàng)造了企業(yè)經(jīng)濟效益，據(jù)統(tǒng)計2011年民營企業(yè)500強共享有有效專利74631項，其中43.76%為發(fā)明專利，華為投資控股有限公司以23522項專利總量居于民營企業(yè)500強之首。
（四）合理用資，拓寬企業(yè)融資渠道
資金是企業(yè)發(fā)展與運轉(zhuǎn)的基本保證，民營企業(yè)必須以積極有效的措施拓寬企業(yè)融資渠道，以及在資金的利用上做到合理科學，只有這樣才能保證企業(yè)有充備的資金支持。首先，政府可以通過設立民營企業(yè)的發(fā)展專項基金，為民營企業(yè)獲得繼續(xù)的資金提供政策支持，加速國有商業(yè)銀行經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變，以效益為導向，設定統(tǒng)一的貸款發(fā)放標準。其次，積極支持與鼓勵較強經(jīng)濟實力的大型民營企業(yè)通過組建股份有限公司或是上市公司進一步做大做強，同時建立專門為中小型民營企業(yè)服務的金融機構，允許地方性中小企業(yè)發(fā)展銀行。最后，加強企業(yè)內(nèi)部資金控制，合理規(guī)劃企業(yè)資金利用動向以及資金利用度，最資金利用狀況做及時記錄和調(diào)整，推動企業(yè)資金科學利用的實現(xiàn)。
三、結束語
總的看來，無論是發(fā)展規(guī)模，還是發(fā)展趨勢，民營經(jīng)濟都已經(jīng)成為了國民經(jīng)濟發(fā)展中的重要組成部分，成為推動我國經(jīng)濟增長和發(fā)展的生力軍，成為國民經(jīng)濟的重要支柱。在市場經(jīng)濟體制下，民營經(jīng)濟的運行機制接近于市場經(jīng)濟的運作機制，市場價值規(guī)律、供求規(guī)律、競爭規(guī)律在民營經(jīng)濟中體現(xiàn)得最充分，所以民營企業(yè)必須要以市場為導向，明晰產(chǎn)權制度，提升人員素質(zhì)，拓寬融資渠道等策略來支撐企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，全面獲得企業(yè)的經(jīng)濟效益。
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【論文摘要】民營企業(yè)起步晚、規(guī)模小、管理基礎工作薄弱、公司治理不完善，其企業(yè)文化又具有自身的特點和不足。經(jīng)濟增加值”這一績效評價方法可以在影響與改善民營企業(yè)文化方面發(fā)揮積極的作用。本文從分析研究民營企業(yè)文化特征入手，并根據(jù)經(jīng)濟增加值”的含義與作用，探索 ‘經(jīng) 濟增加值”對民營企業(yè)文化提升的有關設想。
一、“經(jīng)濟增加值”的含義與作用
1．“經(jīng)濟增加值”的含義。“經(jīng)濟增加值(Economic Value Added，簡稱EVA)”在經(jīng)濟學中又定義為經(jīng)濟利潤，是由美 國斯特恩·斯圖爾特(Stern Stewart)管理咨詢公司于 1989年首創(chuàng)的，指企業(yè)的稅后凈利潤在扣減了為產(chǎn)生利潤而投資的資本成本(機會成本)后所剩下的利潤 (即經(jīng)濟增加值 )。其結果 (差額 )若是正數(shù)，說明企業(yè)創(chuàng)造了價值，創(chuàng)造了財富，數(shù)額越大，創(chuàng)造的價值(財富)越多；反之，則表示企業(yè)發(fā)生價值損失。若結果為零，說明企業(yè)的利潤僅能滿足債權人和投資者預期獲得的收益。EVA基于這樣一種思想，一個企業(yè)要賺取經(jīng)濟學上所說的“租金”，即投資的超額回報，收入不僅要能夠充分地補償所有的經(jīng)營成本費用，而且要能夠充分地補償所有的資本成本。
EVA本身衡量的就是公司獲取的利潤究竟是高于還是低于投資者所期望的最低報酬。這種最低報酬指的就是 ‘資本成本”，這是企業(yè)為了使用投資者的資金而必須為投資者獲取的最低量利益。超過這個最低量的所有收益稱之為 ‘超額收益”。如果企業(yè)的資本收益超過了它的資本成本，flPEVA為正值，那么它就具有真實利潤，企業(yè)的經(jīng)營者就增加了企業(yè)的價值，同時也為股東創(chuàng)造 了真實的財富。反之，如果企業(yè)當年的EVA為負值，這說明公司發(fā)生經(jīng)營虧損，企業(yè)的價值受到損害，同時股東的財富也受到侵蝕 。
2．“經(jīng)濟增加值”的作用。從上述含義中可以看出，經(jīng)濟增加值應用于企業(yè)日常管理時，除了可以科學合理地考核企業(yè)各責任單位的經(jīng)營績效外，還具有如下普遍的作用 ：
(1)促使企業(yè)克服盲目投資，樹立權益資本不是 ‘免費資本”的理念，節(jié)約使用權益資本，合理安排資本結構，從而有助于促進資本運作效率的提高。利潤不是最為正確的業(yè)績評價指標。盲目追求利潤會誘導管理層為了取悅股東，不惜采取提高賬面利潤但卻毀壞價值的行動。正確的目標是追求EVA的增加 ，因為EVA可以提供一種最可靠的尺度，來反映管理行為是否增加了股東財富，以及增加股東財富的數(shù)量。經(jīng)營者會像企業(yè)的所有者一樣思考，權益資本不再被考慮為 ‘免費資本”，他們不再追求企業(yè)的短期利潤，而開始注重企業(yè)的長期目標與股東財富最大化的目標相一致，注重資本的有效利用以及現(xiàn)金流量的增加，以此來改善企業(yè)的EVA業(yè)績和企業(yè)文化質(zhì)量。
(2)有助于提升與改善民營企業(yè)的企業(yè)文化經(jīng)濟增加值發(fā)展到今天不僅僅是一種績效評價的指標，更是一種促進企業(yè)有效進行企業(yè)文化建設與提升的手段。與傳統(tǒng)的財務指標相比，它有兩個優(yōu)勢，一是考慮了資金成本，把業(yè)績與占用資源的成本聯(lián)系起來，從產(chǎn)出與成本兩個方面綜合評價決策的效果，擴大了績效評價的范圍，使部門與整體的利益一致，激勵管理人員為股東價值最大化不斷努力；二是對跨期費用項目進行適當調(diào)整，使長期和短期利益更好地協(xié)調(diào)起來 ，克服決策中的短期效應，符合股東權益最大化的要求。因此，EVA被《財富》雜志稱為 ‘當今最為炙手可熱的財務理念”。
二、現(xiàn)階段我國民營企業(yè)文化的特征
1．民營企業(yè)文化是老板意志文化。這種文化與民營企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)歷有關，許多民營企業(yè)的經(jīng)營者，具有獨到的成功絕招，比如他們承受風險的能力特別強，或善于抓住市場的空隙，或技術創(chuàng)新能力強，或有很強的融資能力，或有很強的人際關系能力，或有國外淘金的原始資本積累，或善于帶動一群人打天下等等。這些獨到的能力，使他們形成了掘金后無往而不勝的自信，同時又容易有心浮氣躁的心態(tài)。民營企業(yè)產(chǎn)權歸老板自己所有，雖設有許多管理部門，聘請了優(yōu)秀人才，但老板常常越俎代庖，往往養(yǎng)成基層喜歡越級報告、職能部門有事不敢決斷、老板一人說了算的作風。在這種文化氛圍中，老板意志就是企業(yè)的絕對意志，幾乎沒有人能對他的決定產(chǎn)生影響，從而產(chǎn)生了企業(yè)經(jīng)營的“巨人癥”、“霸王癥”等，這種惟老板意志導致企業(yè)整體管理水平和創(chuàng)新能力難以提升，導致 (投資)決策與行為的不科學性，對經(jīng)營者業(yè)績的考核帶有較大的隨意性。以至于老板的意志一旦出現(xiàn)問題，企業(yè)隨即失去前進的方向。
2．民營企業(yè)文化是奮勇拼搏文化。民營企業(yè)大多是草根出生，因此能吃苦耐勞、艱苦奮斗。走遍千山萬水、吃盡千辛萬苦，想盡千方百計，就是民營企業(yè)奮勇拼搏文化的體現(xiàn)。在浙江溫州的民營企業(yè)中，流傳著這樣一句話，‘既能穿皮鞋，又能穿草鞋”。為了企業(yè)在夾縫中生存，他們不辭辛勞；為了在競爭中立于不敗之地，他們?nèi)沾?。這種企業(yè)文化不僅從創(chuàng)業(yè)者身上得到充分體現(xiàn)，而且在其家族人員身上、在廣大員工身上也在時時發(fā)光。
3．民營企業(yè)文化是搶抓機遇文化。許多民營企業(yè)老板，就是通過抓住機遇，驟然發(fā)家的。老板瘋狂的工作，能很快聚合資源，使企業(yè)的目標變得簡單而易于操作，員工形成吃苦耐勞、快干多干的作風，企業(yè) 的原始積累迅速形成。改革開放以來，我國社會經(jīng)濟生活中的確出現(xiàn)了許多發(fā)展的機會，誰抓住了誰就能取勝。這時，廣大民營企業(yè)利用自己的體制與機制的優(yōu)勢，一次次抓住企業(yè)發(fā)展的大好時機，使企業(yè)站在我國市場經(jīng)濟發(fā)展的前列。這種文化體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展中，往往就表現(xiàn)為一有‘好 ”項目就上，不管 自己是否具備投資發(fā)展的能力與實力 ，不管是否進行了嚴密科學的可行性論證(特別是財務可行性研究 )。
4．民營企業(yè)文化是重視感情文化。許多民營企業(yè)文化用親情代替規(guī)則，其經(jīng)營管理層由復雜的血緣關系構成，這就違背了管理大師杜拉克所言的，家庭企業(yè)要想生存和保持有效運作，在高層管理人員中，無論有多少家庭成員，也無論他們多么出色，也至少需要一位非家族成員。民營企業(yè)老板認為，血濃于水，親戚是自己人靠得住，他們參與管理效率高，因而看重血緣的理念占上風。企業(yè)內(nèi)注重鄉(xiāng)親、熟人、朋友，這樣在經(jīng)營管理上，雖然降低了成本，但難以令行禁止，使管理具有非理性和落后性，阻礙經(jīng)營管理的問題長期存在。在有的企業(yè)內(nèi)部，人與人之間稱謂往往用血緣稱謂，人際關系看似親密，實則使企業(yè)缺乏理性運行的真實基礎，企業(yè)管理制度形同虛設。血緣、地緣反而使員工有勁使不出，是非難分，企業(yè)被拖人了低效率狀態(tài)。同時，經(jīng)營者也轉(zhuǎn)移了在經(jīng)營管理上苦練內(nèi)功的大方向，自身造血功能弱化，一旦內(nèi)外關系‘反目”，企業(yè)就立刻陷入困境。這種文化體現(xiàn)在日常管理中，就表現(xiàn)為以感情代替制度，以關系親密與信任度代替指標考核，不能做到制度的有效執(zhí)行和制度面前人人平等。
我國民營企業(yè)文化的這些特點，曾經(jīng)在短時期內(nèi)適應了市場環(huán)境，但卻和變化越來越快的經(jīng)濟和市場環(huán)境拉開了差距。隨著中國加入WTO，國際競爭國內(nèi)化，國內(nèi)競爭國際化，民營企業(yè)作為中國市場的重要力量，更需要尋找有關途徑盡快培育出與企業(yè)發(fā)展相適應的企業(yè)文化。
三、 “經(jīng)濟增加值”的應用對改善、提升民營企業(yè)文化的影響
諾貝爾經(jīng)濟學獎得主，著名經(jīng)濟學家羅伯特·索洛最新研究指出：“全球一場新的經(jīng)濟競賽已經(jīng)展開，未來會脫穎而出的贏家，將是能夠搶先窺視并領悟新游戲規(guī)則的個人、企業(yè)或國家?！边@對我們是一種提醒。民營企業(yè)要應用包括 ‘經(jīng)濟增加值”指標在內(nèi)的一系列先進方法和原理，充分認識和發(fā)揮其作用，塑造出良好的企業(yè)文化。有效應用‘經(jīng)濟增加值”方法，可對民營企業(yè)文化的改善和提升產(chǎn)生如下影響：
1．有助于樹立集約經(jīng)營的意識，節(jié)約使用資本金。資本金是投資者進行投資活動，并依股份金額對企業(yè)實施控制的重要經(jīng)濟資源。以往包括民營企業(yè)在內(nèi)的所有企業(yè)都將這些資本金無償使用，頭腦中根本沒有資本成本的概念，因此，在有的民營企業(yè)中，出現(xiàn)了任意提高資本金數(shù)額的限度，或者一再追加股本金。大家知道，股本金也是資金，而資金這種資源對于任何一個企業(yè)來說，都是有限、稀缺的。用于投資的股本金來源于自有資本，也要考慮資本 的機會成本 ，要 使用 “經(jīng)濟增 加值(EVA)”的理念與方法。經(jīng)濟增加值這一指標，是客觀評價企業(yè)資本收益超過資本 (債務資本和權益資本 )成本后的差額大小的標準，在西方發(fā)達國家已得到廣泛運用。我們也要樹立起這種觀念并使用這種方法，不能認為自有資本投資是無本買賣，不需要任何代價。
2．有助于激勵經(jīng)營者不懈追求扣除資本成本后的“增加值”，認真履行經(jīng)管責任(accountability)。目前，企業(yè)的經(jīng)營價值觀念許多是在長期經(jīng)營過程中自發(fā)地、無意識形成的，帶有經(jīng)驗色彩，單調(diào)零碎。有的企業(yè)雖提出了文字性的經(jīng)營理念、企業(yè)精神、經(jīng)營價值觀等，但往往帶有雷同化、模仿性，缺乏獨特個性和適應性，很難實行。
3．有助于樹立股東利益最大化的意識，盡心盡職地完成受托責任。在股份化的公司制企業(yè)中，經(jīng)營者作為人在日常經(jīng)營活動中謀取股東利益的最大化，這是合乎公司的宗旨和道德規(guī)范的。在現(xiàn)今社會狀態(tài)下，大多數(shù)商品已供大于求，獲取一定量的利潤，很不容易。除非自己企業(yè)的產(chǎn)品處于壟斷期，那就可以取得豐厚的壟斷利潤。但由于是市場經(jīng)濟，這種好景不會很長，很快就會有很多競爭者蜂擁而上，從而使得利潤率趨于平均，成為平均利潤，這時，你想獲得較多的利潤，或者是增加銷售量，或者是降低成本。在這個過程中，大家要心往一處想，利用 ‘經(jīng)濟增加值”考核評價經(jīng)營績效，從而使得股東利益和其他各利益相關者的利益都能最大化。
上述作用若能較好地得到發(fā)揮，必將在現(xiàn)有特征的基礎上，大大促進民營企業(yè)進一步合理評價績效、科學決策、奮勇拚搏、善抓機遇與和諧團結，使民營企業(yè)有一個健康向上的企業(yè)文化，保證企業(yè)又好又快發(fā)展。
參考文獻
①浙江非國有經(jīng)濟年鑒編輯部．浙江非國有經(jīng)濟年鑒，中華書局，2003年．
②劉偉萍．中國民營企業(yè)．機械工業(yè)出版社，2003年．
