時(shí)間：2023-05-25 17:36:34
序論：在您撰寫企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)效益 資金管理 經(jīng)濟(jì)效益
一、資金管理和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間關(guān)系
市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對企業(yè)資金管理有著更高的要求，資金管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的影響。經(jīng)濟(jì)效益就是指經(jīng)濟(jì)活動過程中投入量、產(chǎn)出量之間的關(guān)系，即生產(chǎn)過程中勞動占用量同勞動消耗量、勞動成果之間的關(guān)系。經(jīng)濟(jì)效益主要是靠資金、成本、收入等資金指標(biāo)所表現(xiàn)出來的，
（1）企業(yè)總目標(biāo)。企業(yè)的資金管理目標(biāo)一定要與企業(yè)的發(fā)展方向一致，資金管理是企業(yè)總體管理的重要組成部分，因此企業(yè)資金目標(biāo)的執(zhí)行與管理一定服從于企業(yè)管理的總體目標(biāo)。
（2）企業(yè)成長的環(huán)境。因此對于一個(gè)企業(yè)，選擇一個(gè)科學(xué)合理的資金管理目標(biāo)是具有十分重大的意義的。作為企業(yè)管理的一部分，企業(yè)資金管理在企業(yè)發(fā)展中所起到的作用也不能被過分夸大，這就要求在制定目標(biāo)時(shí)企業(yè)要充分考慮企業(yè)的總體管理水準(zhǔn)，既要發(fā)揮企業(yè)所擁有的生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)勢，也要采用先進(jìn)合理的生產(chǎn)技術(shù)與方法，這樣就會使企業(yè)較快地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
二、企業(yè)資金管理的重點(diǎn)分析
在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的形勢下對企業(yè)的資金管理作提出了更高的要求，如何加速企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)、資金的變現(xiàn)能力，企業(yè)可以根據(jù)自身的發(fā)展情況從以下幾個(gè)方面入手：
第一：資金系統(tǒng)的完善與管理。國家提倡節(jié)約型社會，企業(yè)從節(jié)約資金的角度來考慮資金的具體使用情況，堅(jiān)持“節(jié)約原則”通過對資金確定合理的需要量制定出資金管理計(jì)劃，對資金進(jìn)行盤點(diǎn)、盤活，提升資金的使用率。
第二，提高對資金系統(tǒng)的運(yùn)用。企業(yè)通過對資金進(jìn)行合理的使用，降低成本的同時(shí)提高企業(yè)的利潤，只有對資金系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)、合理的運(yùn)用才能為企業(yè)創(chuàng)造最為根本性的經(jīng)濟(jì)效益。第三，加強(qiáng)分配資金系統(tǒng)的管理。資金的如何合理的分配直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，隨著經(jīng)營機(jī)制的不斷轉(zhuǎn)變，企業(yè)內(nèi)部的資金收益如何科學(xué)的進(jìn)行分配顯得尤為重要。
三、企業(yè)資金管理中存在的問題
（1）資金混亂制約著資金管理的效果。大多數(shù)企業(yè)都制定了一套與資金計(jì)劃相匹配的資金使用分配方案，但是這種方案在具體的實(shí)施過程中受到諸多落實(shí)渠道、管理水平的限制，一些方法在具體的實(shí)施過程中不具備操作性，這就導(dǎo)致企業(yè)的資金管理出現(xiàn)雜亂無章的混亂局面。企業(yè)按照不符合實(shí)際情況的方案進(jìn)行資金管理還要解決企業(yè)在生產(chǎn)、銷售及其他管理方面的問題這就必然出現(xiàn)投資失控的情況，這種與資金管理不符的情況嚴(yán)重制約著企業(yè)資金管理的效果，同時(shí)也加大的企業(yè)管理的風(fēng)險(xiǎn)。
（2）制度不健全限制了企業(yè)資金管理。在企業(yè)中，需要從管理者角度出發(fā)，實(shí)行自上而下的簡便的資金管理制度，并建成比較完備的資金監(jiān)督與調(diào)控考查制，同時(shí)要對資金管理全程嚴(yán)格監(jiān)督與管控。但現(xiàn)在絕大多數(shù)企業(yè)沒有做到這點(diǎn)，少數(shù)人控制了企業(yè)的資金使得企業(yè)管理階層對于資金運(yùn)動無法進(jìn)行自由調(diào)控。另一方面，就算企業(yè)有監(jiān)督職能與監(jiān)督制度，由于企業(yè)的資金流向不能得到及時(shí)的上報(bào)，因此監(jiān)督者也不能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金做到及時(shí)的監(jiān)控，這就必然造成資金管理工作的名不副實(shí)。
企業(yè)資金比較分散制約了資金管理效率。企業(yè)資金分散已經(jīng)阻礙了資金管理的發(fā)展，企業(yè)中二級單位繁雜、賬戶太多導(dǎo)致難以集中管理，資金分散帶來的最大的問題就是造成資金停滯從而不能進(jìn)入流通渠道，久而久之就變成了沉淀資金。企業(yè)在資金的運(yùn)作過程中隨意性太大這就導(dǎo)致企業(yè)在規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)的能力減弱，資金周轉(zhuǎn)的速度不利于提高。資金管理存在的諸多問題最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益逐漸下降。
四、提高資金管理、經(jīng)濟(jì)效益的具體對策
（1）提升企業(yè)內(nèi)部員工的資金管理意識。如何才能提高企業(yè)的資金管理力度，首先需要企業(yè)將資金效益、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、個(gè)人利益聯(lián)系在一起，通過引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的員工建立更加科學(xué)、規(guī)范的資金管理意識為企業(yè)資金管理提供保障。同時(shí)有利于企業(yè)管理層及一線職工更加清楚企業(yè)效益與資金效益之間的關(guān)系，通過建立自上而下的企業(yè)資金管理推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的良好循環(huán)。
（2）完善資金管理制度，加強(qiáng)資金管理。企業(yè)在管理資金制度的不健全勢必會阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。因此通過對企業(yè)資金進(jìn)行嚴(yán)格的審批、嚴(yán)格把控減少企業(yè)資金流動較為盲目的現(xiàn)狀。企業(yè)管理者或者主管必須對資金的調(diào)動做審查、親自把關(guān)。通過使用現(xiàn)代化方法監(jiān)控資金的具體流向，通^定期、不定期開展資金研討會議，通過對資金的具體使用情況做合理、科學(xué)分析。通過對各個(gè)部門的資金使用情況做好下一個(gè)階段的資金預(yù)算，通過對上一期的企業(yè)資金的具體的管理情況分析對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生的影響，通過對上一階段經(jīng)濟(jì)效益的對比情況對資金的管理提供更多的管理方法。
（3）盤活積壓的資金。企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的過程中會遇到諸多困難，企業(yè)在這種情況下通常會積壓很多物資，企業(yè)流程資金所占比率降低，企業(yè)資金周期延長。所以企業(yè)必須從困境中找到適合自己發(fā)展或者救活自己的發(fā)展方法或者途徑，通過激活積壓的資金或者通過對物資進(jìn)行變現(xiàn)提高資金的使用效率，從而降低企業(yè)資金的風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)的損失。
實(shí)行嚴(yán)格的成本控制是取得經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，但具體如何才能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到預(yù)期滿意的水平或者在同行業(yè)中處于優(yōu)勢地位，這就需要每個(gè)企業(yè)結(jié)合其自身發(fā)展的實(shí)際，對癥下藥，這將是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)。
資金的管理控制與經(jīng)濟(jì)效益有著天然的血脈關(guān)系，通過加強(qiáng)對財(cái)務(wù)資金的管理提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)企業(yè)在抓好財(cái)務(wù)資金管理的同時(shí)還要堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的理念，企業(yè)主動協(xié)調(diào)好社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到預(yù)期水平。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：會計(jì)審計(jì)；經(jīng)濟(jì)效益；影響
文章編號：1004-7026（2020）21-0104-02中國圖書分類號：F275；F239.4文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A
會計(jì)審計(jì)可以對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算和監(jiān)督，使企業(yè)獲取的經(jīng)濟(jì)信息更加精確，進(jìn)而讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動更具穩(wěn)定性，為企業(yè)高層制訂企業(yè)戰(zhàn)略提供必要的保障。
隨著市場經(jīng)濟(jì)制度趨于完善，市場環(huán)境更加復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)活動也越來越繁雜。為了抑制經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)，需要企業(yè)提升對會計(jì)審計(jì)的關(guān)注，明晰提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益對企業(yè)的作用，采取有效措施規(guī)范會計(jì)審計(jì)工作，使會計(jì)審計(jì)工作的作用和價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化，幫助企業(yè)更好地發(fā)展下去。
1中小企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的必要性
隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，中小企業(yè)迎來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在這種背景下，實(shí)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)審計(jì)變得極為重要，對提升中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有決定性作用，具體體現(xiàn)在以下方面。
一是在建立并完善中小企業(yè)制度的過程中，政府不能兼得投資和管理者的權(quán)利，使企業(yè)形成了自我管理?；谶@種情形，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)不能對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的合法性實(shí)行審查，難以完全滿足企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理需求[1]。內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)以實(shí)際的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)為根本，審計(jì)方式多元化且客觀，可以從根本上對中小企業(yè)的經(jīng)營管理進(jìn)行優(yōu)化，幫助中小企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益。
二是經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)可以幫助中小企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己的問題和缺點(diǎn)，對自己的特質(zhì)進(jìn)行放大處理，提升經(jīng)營管理水平。目前，企業(yè)的經(jīng)營管理活動逐漸向信息化和多元化方向發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)可以幫助中小企業(yè)對每個(gè)部門的控制形式進(jìn)行預(yù)判，及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行和管理中的缺陷，提出有效的應(yīng)對措施，幫助中小企業(yè)更平穩(wěn)地發(fā)展下去[2]。
2會計(jì)審計(jì)對中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響
2.1提升資金利用率
明確中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和資金利用情況有極其重要的作用，是最為重要的指標(biāo)之一。中小企業(yè)提高投入資金的利用率不但能避免資金浪費(fèi)的情況，同時(shí)也能最大程度發(fā)揮資金的作用，這樣有助于提高經(jīng)濟(jì)效益。會計(jì)審計(jì)可以對中小企業(yè)資金的使用情況進(jìn)行掌握，在具體環(huán)節(jié)對中小企業(yè)內(nèi)部各類經(jīng)營以及投資活動進(jìn)行分析并準(zhǔn)確記錄[3]。
在實(shí)際工作中，要控制好工作時(shí)間，尋找并處理中小企業(yè)當(dāng)前的資金管理問題，依據(jù)企業(yè)運(yùn)營的真實(shí)狀況制定解決策略，使策略更具針對性。在中小企業(yè)有效運(yùn)用資金的情況下，可以促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)效益增長。同時(shí)，開展會計(jì)審計(jì)工作還能保障中小企業(yè)資金安全。在實(shí)際操作中要對中小企業(yè)內(nèi)部資金進(jìn)行針對性監(jiān)管，提高資金運(yùn)用時(shí)的合理性和規(guī)范性，有效避免徇私舞弊的情況，保證資金正常運(yùn)用且價(jià)值最大化，提高中小企業(yè)的利潤[4]。
2.2對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動產(chǎn)生的影響
企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益要依據(jù)企業(yè)內(nèi)部各種經(jīng)濟(jì)活動才可以實(shí)現(xiàn)。在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動中，中小企業(yè)能夠得到一定利益，因此企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的有效開展對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的提高有決定性作用。
在現(xiàn)實(shí)工作中，一定要對會計(jì)審計(jì)工作的有效展開提供保障，這樣不但可以使經(jīng)濟(jì)活動順利進(jìn)行，對提升中小企業(yè)效益也有重要作用[5]。
實(shí)施會計(jì)審計(jì)時(shí)，一定要對經(jīng)濟(jì)活動中每個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)及信息進(jìn)行科學(xué)合理的分析，詳細(xì)記錄有關(guān)內(nèi)容。利用這些數(shù)據(jù)和信息能夠總結(jié)企業(yè)管理中的不足，保障措施的時(shí)效性，從而保障企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)活動有效開展。例如對中小企業(yè)庫存產(chǎn)品實(shí)行查驗(yàn)時(shí)，一定要重視對產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量的掌控，同時(shí)檢查庫存數(shù)據(jù)和記載數(shù)據(jù)的一致性。如果存在差別，就要分析企業(yè)存在的問題和虧損情況。只有結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況，提出針對性的解決辦法，才能有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[6]。
3會計(jì)審計(jì)在中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升中的應(yīng)用措施
3.1加強(qiáng)會計(jì)審計(jì)獨(dú)立性建設(shè)
中小企業(yè)需要提高會計(jì)審計(jì)的獨(dú)立性。提高會計(jì)審計(jì)的獨(dú)立性能夠最大程度發(fā)揮會計(jì)審計(jì)的作用，因此中小企業(yè)需要建立獨(dú)立的會計(jì)信息監(jiān)管部門，建立互相抑制的制度，以預(yù)防為主。不僅要建立獨(dú)立的會計(jì)審計(jì)部門，還要對所在企業(yè)的業(yè)務(wù)項(xiàng)目實(shí)行嚴(yán)格審計(jì)，審計(jì)時(shí)要保證多人審計(jì)。對會計(jì)部門實(shí)行考核，提拔能力強(qiáng)的人。企業(yè)要建立較為健全的監(jiān)督制度，提供必要的培訓(xùn)，在審計(jì)師的幫助下培養(yǎng)一批高素質(zhì)的審計(jì)人員，使公司流動資金的使用更加透明化。
3.2會計(jì)審計(jì)制度全方位有效落實(shí)
為了提升中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，中小企業(yè)的管理層一定要明確會計(jì)審計(jì)工作的重要性，把會計(jì)審計(jì)工作使用時(shí)的作用最大程度發(fā)揮出來。在現(xiàn)實(shí)工作中，企業(yè)需要把會計(jì)審計(jì)有效落實(shí)到中小企業(yè)管理理念中，將會計(jì)審計(jì)制度落實(shí)到地，使其在每個(gè)工作環(huán)節(jié)都能得到體現(xiàn)。只要這樣才可以落實(shí)會計(jì)審計(jì)的監(jiān)管職能，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動提供保障，為中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
企業(yè)管理層一定要轉(zhuǎn)變管理理念，重新定位企業(yè)員工的責(zé)任，將中小企業(yè)會計(jì)審計(jì)工作落實(shí)到地，同時(shí)還要在現(xiàn)實(shí)工作中實(shí)現(xiàn)會計(jì)審計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)和制度化。這不但是一種保障，也是實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的一種方式。
在日常工作中，企業(yè)以自身為基礎(chǔ)，把支付業(yè)務(wù)作為起點(diǎn)，對傳統(tǒng)形式下財(cái)務(wù)部門單一審核以及支付方法進(jìn)行改進(jìn)，同時(shí)讓審計(jì)部門參與進(jìn)來，重復(fù)審核日常的支付業(yè)務(wù)，以此推動資金合理運(yùn)用。與此同時(shí)，工作人員還要拓寬審計(jì)工作的思路，依據(jù)企業(yè)管理狀況，將各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人的身上。這樣不但可以有效監(jiān)管中小企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)活動，同時(shí)能明確責(zé)任，使會計(jì)審計(jì)工作更具覆蓋性和有效性[7]。
3.3提高審計(jì)人員的綜合素質(zhì)
會計(jì)審計(jì)工作對中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高具有積極的影響和作用。會計(jì)審計(jì)人員的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)關(guān)乎會計(jì)審計(jì)的效果。要想有效開展會計(jì)審計(jì)工作，需要保障會計(jì)審計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)以及工作技能水平[8]。
在當(dāng)下，會計(jì)審計(jì)已不僅是財(cái)務(wù)領(lǐng)域的工作，還涉及管理和日常經(jīng)營。這種變化對會計(jì)審計(jì)人員的要求與日俱增，只有提高會計(jì)審計(jì)工作人員的專業(yè)性和職業(yè)素養(yǎng)，才能保障會計(jì)審計(jì)工作的效能。對于中小企業(yè)來說，需要在日常運(yùn)營和管理中強(qiáng)化培養(yǎng)會計(jì)審計(jì)人員的專業(yè)性，經(jīng)常組織人員參加新項(xiàng)目培訓(xùn)，使相關(guān)人員及時(shí)了解市場情況和制度現(xiàn)狀，這對企業(yè)工作具有積極作用。
在現(xiàn)實(shí)工作中，要加大企業(yè)的培訓(xùn)力度。對會計(jì)審計(jì)人員的教育和培訓(xùn)一定要有針對性，把最新的法律法規(guī)、規(guī)章制度和技術(shù)要求與現(xiàn)實(shí)工作進(jìn)行結(jié)合，再傳播給參加培訓(xùn)的有關(guān)人員。
與此同時(shí)，要注重實(shí)踐。中小企業(yè)招聘人才時(shí)應(yīng)盡可能招聘具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的會計(jì)審計(jì)工作者，將理論和實(shí)踐相結(jié)合，使得中小企業(yè)會計(jì)審計(jì)工作能夠順利開展。審計(jì)人員要對自身提出高要求，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，對市場變化和業(yè)務(wù)知識進(jìn)行深化剖析和了解。針對最新出臺的政策，一定要依據(jù)企業(yè)現(xiàn)實(shí)進(jìn)行探究，唯有這樣才能把會計(jì)審計(jì)的功能最大化，企業(yè)才會更好地發(fā)展下去[9-10]。
關(guān)鍵詞:企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；途徑；意義
企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益潛移默化地影響著企業(yè)的生存與發(fā)展，一定程度上說，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益既對企業(yè)發(fā)展有著重要的作用又對社會發(fā)展、國家建設(shè)有著重要的作用。即從企業(yè)角度而言，經(jīng)濟(jì)效益的提高是其追求的主要目標(biāo)；從社會與國家角度而言，經(jīng)濟(jì)效益的提高有利于促進(jìn)社會與國家的穩(wěn)定長足發(fā)展。市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益容易受到多方面因素的影響，所以我們需要結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況制定提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。從企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高與內(nèi)涵方面理解，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益主要是由管理經(jīng)濟(jì)效益、資源配置經(jīng)濟(jì)效益、潛在經(jīng)濟(jì)效益以及技術(shù)進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益組成。
一、影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的因素
(一)管理規(guī)范程度不夠，觀念陳舊，企業(yè)管理粗放
雖然我國企業(yè)管理水平有所提升，但在具體管理過程中還存在一些問題，其中較為突出的問題是管理程度不夠，觀念老套。部分企業(yè)的管理方式缺乏創(chuàng)新，仍舊采取翻報(bào)表與算福利等，而且部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根本不關(guān)注與重視企業(yè)管理理念，只注重聽報(bào)告與作報(bào)告。另外，企業(yè)管理缺乏創(chuàng)新，管理創(chuàng)新是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，主要包括合理的管理方式、有效的管理模式等。
(二)人力資源管理方式有待提高
現(xiàn)階段，企業(yè)人力資源管理方式存在弊端。一方面，部分企業(yè)過分注重當(dāng)前利益，缺乏對未來發(fā)展的規(guī)劃；另一方面，缺乏健全的激發(fā)高素質(zhì)人才積極性的分配制度，也就是說企業(yè)員工分工不明確，加之力市場競爭力的增大，部分企業(yè)的人力資源管理方式較混亂，缺乏健全的職工依據(jù)職業(yè)技能水平獲得提升、依據(jù)業(yè)績貢獻(xiàn)大小明確收入分配的薪資體系。
(三)企業(yè)文化不能跟進(jìn)
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的核心，且作為企業(yè)依賴的環(huán)境，對企業(yè)而言有著不可或缺的作用。企業(yè)文化定義的熟悉與了解是首要任務(wù)，企業(yè)文化屬于一種價(jià)值觀，既是企業(yè)產(chǎn)生的文化觀念與歷史傳統(tǒng)又是企業(yè)的獨(dú)特的經(jīng)營理念，總之其涉及領(lǐng)域十分廣泛，主要包括企業(yè)的價(jià)值觀念、發(fā)展戰(zhàn)略、道德規(guī)范、指導(dǎo)思想等。眾所周知，員工是一個(gè)企業(yè)的主導(dǎo)力量，員工思想潛移默化地影響著企業(yè)優(yōu)越的管理理念，即企業(yè)優(yōu)越管理理念的建立與形成需要員工的支持，員工若能成分了解與掌握管理理念，并付諸于行動，那么企業(yè)管理在一定程度上就能取得良好成效，反之則喪失了引進(jìn)管理理念的意義。
二、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑
首先，轉(zhuǎn)變企業(yè)的發(fā)展方式。企業(yè)傳統(tǒng)的粗放式經(jīng)營已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，需要不斷創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展方式，即集約型經(jīng)營。企業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，在具體發(fā)展過程中需要提升企業(yè)資源利用率、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、維護(hù)環(huán)境，在爭取經(jīng)濟(jì)利益最大化時(shí)必然會影響環(huán)境，所以環(huán)境的維護(hù)尤為重要。另外，科技水平也潛移默化地影響著企業(yè)發(fā)展方式的有效轉(zhuǎn)變，科技水平的提升有利于豐富企業(yè)資源；有利于提升生產(chǎn)效率；有利于提升員工積極性。其次，提高企業(yè)管理水平。管理水平的提升需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的支持，也就是說企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要健全相關(guān)的管理制度，強(qiáng)化企業(yè)制度與體系的創(chuàng)新，提升自身職業(yè)素養(yǎng)，營造和諧寬松的工作環(huán)境。提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的方式主要包括學(xué)習(xí)與制定現(xiàn)代企業(yè)良好管理方式；創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)制度；提升企業(yè)經(jīng)營者管理能力等。在具體發(fā)展過程中，企業(yè)破產(chǎn)與兼并是不可避免的事情，市場競爭力的不斷提升，加之企業(yè)延用的優(yōu)勝劣汰規(guī)則，部分企業(yè)在經(jīng)營方式不合理與經(jīng)濟(jì)效益無法滿足企業(yè)生存的基礎(chǔ)上就會選擇自己關(guān)閉或是被其它經(jīng)營良好的企業(yè)兼并。最后，樹立企業(yè)文化。企業(yè)文化的正確樹立，有利于加強(qiáng)企業(yè)的凝結(jié)力、激的發(fā)企業(yè)員工的工作熱情、提升勞動生產(chǎn)率，總而言之提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的核心，每個(gè)企業(yè)都需要具備自己獨(dú)特的文化，具備共同的奮斗目標(biāo)，以及需要提升企業(yè)員工的薪資水平與提供廣闊的發(fā)展空間，在此基礎(chǔ)上才能真正促進(jìn)企業(yè)的長足發(fā)展。
三、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的意義
首先，從企業(yè)整體角度而言，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升有利于加強(qiáng)企業(yè)多方面的優(yōu)勢，企業(yè)在平常經(jīng)濟(jì)活動或參與企業(yè)競爭過程中企業(yè)的人力、物力、財(cái)力等方面的優(yōu)勢尤為明顯，從而提升企業(yè)的市場競爭地位，以及為企業(yè)的良好發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。其次，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升有利于豐富企業(yè)資源，眾所周知任何企業(yè)都不是萬能的，它們無法滿足人們的所有需求，企業(yè)只能充分利用自己的有效資源創(chuàng)造更多價(jià)值，盡可能的滿足人們的各種需求。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升在一定程度上擴(kuò)展了企業(yè)獲取資源的途徑，從而與時(shí)俱進(jìn)地滿足人們多樣化的需求。最后，從當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境角度而言，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升不僅對企業(yè)自身發(fā)展有著重要作用而且對國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要作用，國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升有利于加強(qiáng)國力，有利于建設(shè)特色社會主義道理。因此，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。
四、結(jié)束語
綜上所述，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高對企業(yè)、社會、國家而言都有著重要意義。市場經(jīng)濟(jì)體制下，國際經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展促進(jìn)了企業(yè)之間的發(fā)展，以及提升了企業(yè)之間的競爭力，因此提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益既是企業(yè)管理者的目標(biāo)也是所有從事經(jīng)濟(jì)活動人員的目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上制定提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑至關(guān)重要，另外影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的因素也不容忽視。
參考文獻(xiàn):
[1]張陽.淺析提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的意義與措施[J].科學(xué)咨詢(科技•管理),2014;02
關(guān)鍵詞：安全經(jīng)濟(jì)投入；安全效益
中圖分類號：F270.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）04-00-01
一、企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)投入的定義及表現(xiàn)形式
企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)投入是指企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程中，為控制危險(xiǎn)因素，消除事故隱患或危險(xiǎn)源，提高作業(yè)安全系數(shù)所投入的人力、物力、財(cái)力和時(shí)間等各種資源的總和。
安全經(jīng)濟(jì)投入一般表現(xiàn)為主動性投入（又稱為預(yù)防性投入）和被動性投入（又稱為控制性投入）兩種形式。主動性投入包括安全措施費(fèi)、防護(hù)用品費(fèi)、保健費(fèi)、應(yīng)急救援投入和保險(xiǎn)投入等超前預(yù)防性投入；被動性投入主要包括事故發(fā)生后的營救、職業(yè)病診治、設(shè)備設(shè)施修復(fù)投入等控制性投入。
二、企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)涵及分類
有關(guān)安全經(jīng)濟(jì)效益的問題，普遍的觀點(diǎn)認(rèn)為以事故發(fā)生后所造成的人身傷害或者物質(zhì)損失來實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)投入與安全效益的均衡。其邏輯推理是：如果不發(fā)生事故，那么，事故損失就轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益。然而，筆者認(rèn)為其實(shí)不然。安全管理的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)該是由減少的事故直接經(jīng)濟(jì)損失和減少的事故間接經(jīng)濟(jì)損失、減少安全投入并轉(zhuǎn)化為高效的經(jīng)濟(jì)效益以及安全管理所創(chuàng)造的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)效益四部分組成。其中，創(chuàng)造的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)效益是潛在的，滲透在生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程中，不易獨(dú)立地表現(xiàn)出來，因而稱之為潛在的經(jīng)濟(jì)效益。為了更深入地研究安全經(jīng)濟(jì)效益的特點(diǎn)，按照其性質(zhì)可分為正效益和負(fù)效益。
（一）安全經(jīng)濟(jì)正效益
其包括減少安全投入并轉(zhuǎn)化為高效的經(jīng)濟(jì)效益和創(chuàng)造的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)將影響企業(yè)效益的其他因素作為不變量，而把安全作為變量來分析時(shí)，就不難看出安全對提高企業(yè)效益的巨大作用。首先，在其他條件不變，生產(chǎn)得到安全保障時(shí)，生產(chǎn)過程就正常，從而獲得良好的效益。其次，在安全條件下，從業(yè)人員具備較高的安全意識，生命健康得到了保障，這對從業(yè)人員隊(duì)伍的思想穩(wěn)定、調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性、提高勞動生產(chǎn)率、增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。
（二）安全經(jīng)濟(jì)負(fù)效益
其包括從企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益中扣除的直接經(jīng)濟(jì)損失和間接經(jīng)濟(jì)損失這兩部分。一旦發(fā)生事故，無疑會直接增加生產(chǎn)總成本，導(dǎo)致利潤減少。因其在數(shù)值上表現(xiàn)為負(fù)數(shù)，故稱為安全負(fù)效益。如果事故頻發(fā)，則生產(chǎn)中斷，成本增加，導(dǎo)致效益降低。
因此，安全經(jīng)濟(jì)效益的計(jì)算公式歸納為：E=Ea+Eb+Ec+Ed。式中，E為安全管理經(jīng)濟(jì)效益；Ea為減少事故創(chuàng)造的直接經(jīng)濟(jì)效益；Eb為減少事故創(chuàng)造的間接經(jīng)濟(jì)效益；Ec為減少安全投入轉(zhuǎn)化的經(jīng)濟(jì)效益；Ed為創(chuàng)造的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)效益，即潛在經(jīng)濟(jì)效益。
三、企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)投入與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系
對企業(yè)安全生產(chǎn)而言，安全經(jīng)濟(jì)投入與安全生產(chǎn)是對立統(tǒng)一的關(guān)系，二者既相互矛盾，又辯證統(tǒng)一，解決這對矛盾的關(guān)鍵是如何找出兩者之間的平衡點(diǎn)。筆者認(rèn)為，作為一個(gè)企業(yè)，應(yīng)該明確企業(yè)的責(zé)任和目的。不能忽視安全，這是任何一個(gè)企業(yè)的責(zé)任；也不能不要效益，因?yàn)橐_保企業(yè)資產(chǎn)的保值增值和員工的切身利益，這既是責(zé)任的體現(xiàn)，也是每一個(gè)企業(yè)的根本目的。在日常生產(chǎn)實(shí)踐中，企業(yè)的安全投入與經(jīng)濟(jì)效益這一對矛盾始終存在。合理的安全生產(chǎn)投入，能減少和防止事故的發(fā)生，能保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，安全管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的理想狀態(tài)是“雙贏”，即隨著安全管理水平的提高，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也會隨之增長。
四、企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)評價(jià)
（一）評價(jià)方法
理論上有兩種安全經(jīng)濟(jì)評價(jià)方法：一種是安全投資效益回報(bào)評價(jià)，即安全投資與收益的關(guān)系。企業(yè)為保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行，安全投資一般包括員工的一般勞動保護(hù)用品以及特殊工種的勞保用品、特殊場合的勞保工具，宣傳、教育、安全培訓(xùn)，安全設(shè)施的整改、革新和維護(hù)，安全技術(shù)措施的提升，安全系統(tǒng)的建立和維護(hù)等。在進(jìn)行安全生產(chǎn)投入的初始時(shí)期，這幾部分投資是隨著投資的增加及安全度的增加而遞增，但是安全產(chǎn)出為0，從經(jīng)濟(jì)效益角度上講經(jīng)濟(jì)效益為負(fù)值，即投資效益為負(fù)；當(dāng)安全設(shè)備和設(shè)施投入運(yùn)行后，隨著新增可變投入的增加，安全產(chǎn)出也逐步增加，并且表現(xiàn)出明顯的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，這時(shí)就會產(chǎn)生投資正效益；當(dāng)投資不斷進(jìn)行，投資在企業(yè)成本中所占的比例超過一定的限度時(shí)，顯然會加重企業(yè)的負(fù)擔(dān)，從而安全經(jīng)濟(jì)效益為不再增長狀態(tài)。
另一種評價(jià)方法是評價(jià)系統(tǒng)在多高的安全度時(shí)安全費(fèi)用最優(yōu)。系統(tǒng)的安全費(fèi)用是指安全投資和事故損失之和，它包含了上文所講的安全正效益和安全負(fù)效益。當(dāng)系統(tǒng)安全度低時(shí)，其安全投資低，事故損失大；隨著系統(tǒng)安全度的提高，安全投資增加，事故損失費(fèi)則下降；當(dāng)系統(tǒng)安全度達(dá)到一定程度時(shí)，要進(jìn)一步擴(kuò)大顯然要進(jìn)行大量的經(jīng)濟(jì)投資，這種安全投資往往是用先進(jìn)技術(shù)替代舊技術(shù)，然而事故損失的減少卻很有限。這就是說系統(tǒng)安全度過高或過低，系統(tǒng)安全費(fèi)用都會很高，安全投資的經(jīng)濟(jì)性是不合理的，因此本評價(jià)方法認(rèn)為適當(dāng)?shù)陌踩人鶎?yīng)的安全投資為最佳安全投資。
針對以上兩種評價(jià)方法中涉及的評價(jià)指標(biāo)，既要考察安全投資效益的正、負(fù)以及最大，同時(shí)必須要考慮系統(tǒng)安全度的高低。
（二）最佳安全投資點(diǎn)的確定
從企業(yè)經(jīng)營角度看，總是追求最小的投入產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益。為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，必須減少因事故造成的停產(chǎn)停工損失，減少因事故而引發(fā)的人身傷亡、職業(yè)病和財(cái)產(chǎn)損失。然而，隨著人類科技的進(jìn)步和發(fā)展，在基本的安全得到保障后，工人們又會要求更安全舒適的工作環(huán)境和工作條件，這就意味著安全經(jīng)濟(jì)投入的增加。安全投資在企業(yè)成本中所占的比重是多少才是最合理的呢？基于以上分析，得出如下結(jié)論：企業(yè)的最佳安全投資問題是在一定的系統(tǒng)安全度要求下進(jìn)行分析的，適當(dāng)?shù)陌踩鹊倪x擇對企業(yè)來說是優(yōu)化企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)投入需要考慮的重要因素。利用經(jīng)濟(jì)學(xué)邊際收益理論。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：企業(yè)環(huán)境成本；經(jīng)濟(jì)效益；相關(guān)性；
中圖分類號：F840 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4117（2012）02-0207-02
一、企業(yè)環(huán)境成本和經(jīng)濟(jì)效益的定義：
（一）企業(yè)環(huán)境成本定義
聯(lián)合國在《環(huán)境會計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)告的立場公告》中曾經(jīng)提出：環(huán)境成本是指本著對環(huán)境負(fù)責(zé)的原則，為管理企業(yè)活動對環(huán)境造成的影響而被要求采取的措施成本，以及因企業(yè)執(zhí)行環(huán)境目標(biāo)和要求所付出的其他成本。這一定義以明確企業(yè)的環(huán)保責(zé)任為中心將企業(yè)對環(huán)境的影響負(fù)荷費(fèi)用和預(yù)防措施開支列入核算對象[1]。
企業(yè)環(huán)境成本的確認(rèn)和計(jì)量
企業(yè)環(huán)境成本的確認(rèn)：
我國對環(huán)境成本的確認(rèn)目前主要有兩種方式,一是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為了達(dá)到國家環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)而發(fā)生的費(fèi)用支出。二是國家為保護(hù)環(huán)境實(shí)施經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)手段使企業(yè)所發(fā)生的環(huán)境成本費(fèi)用支出。這兩種確認(rèn)方法都是將其作為一種費(fèi)用來處理[3]。
企業(yè)環(huán)境成本的計(jì)量：
環(huán)境成本的計(jì)量是指對環(huán)境成本確認(rèn)的結(jié)果予以量化的過程，即確認(rèn)環(huán)境成本后，按照其業(yè)務(wù)或事項(xiàng)特性，采用一定的屬性和計(jì)量單位，對數(shù)量和金額進(jìn)行認(rèn)定、計(jì)算和最終確定。環(huán)境成本的計(jì)量屬性一般包括歷史環(huán)境成本和現(xiàn)行環(huán)境成本，計(jì)量單位采取貨幣形式[2]。
（二）經(jīng)濟(jì)效益的定義
企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益從其內(nèi)涵與提高途徑角度看，可分為潛在經(jīng)濟(jì)效益、資源配置經(jīng)濟(jì)效益、規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和技術(shù)進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益及管理經(jīng)濟(jì)效益。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是指企業(yè)的生產(chǎn)總值同生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系。用公式表示：
經(jīng)濟(jì)效益＝(生產(chǎn)總值/生產(chǎn)成本)=（C+V+M）/C+V
C：消耗原材料價(jià)值；
V：工人工資；
M：利潤。
二、環(huán)境成本與經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系的研究
（一）國內(nèi)外關(guān)于環(huán)境成本與經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系的總結(jié)
20世紀(jì)80年代以后，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境成本的相關(guān)性成為企業(yè)戰(zhàn)略管理研究關(guān)注的重要問題，對于這個(gè)問題，目前理論界主要存在兩種觀點(diǎn)。一種觀點(diǎn)認(rèn)為：環(huán)境成本與經(jīng)濟(jì)效益之間負(fù)相相關(guān)。企業(yè)為了提高環(huán)境績效，必然會降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而影響企業(yè)的競爭力。即國家實(shí)現(xiàn)社會環(huán)境保護(hù)目標(biāo)過程，會損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)[5]。1998年Stanwiek通過對多個(gè)行業(yè)共120多家企業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)收益率與企業(yè)的排污量之間存在明顯的正相關(guān)關(guān)系,從而驗(yàn)證了這一結(jié)論[4]。
而美國著名管理學(xué)家邁克爾-波特卻持有另一種觀點(diǎn)：“恰當(dāng)設(shè)計(jì)的環(huán)境規(guī)制可以激發(fā)被規(guī)制企業(yè)創(chuàng)新,產(chǎn)生效率收益,相對于不受規(guī)制的企業(yè),這可能會導(dǎo)致絕對競爭優(yōu)勢；相對于規(guī)制標(biāo)準(zhǔn)較低的國外競爭者而言,環(huán)境規(guī)制通過刺激創(chuàng)新可對本國企業(yè)的國際市場地位產(chǎn)生正面影響?！彼J(rèn)為，在傳統(tǒng)的靜態(tài)假設(shè)條件下，企業(yè)的技術(shù)、資源配置和消費(fèi)需求都是固定的，社會環(huán)境成本的內(nèi)部化在一定時(shí)期內(nèi)勢必會提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，從而降低企業(yè)的效益和競爭力[5]。這一理論通常被人們稱為“波特假設(shè)”或是企業(yè)環(huán)境成本與經(jīng)濟(jì)效益“雙贏”觀點(diǎn)，即認(rèn)為企業(yè)環(huán)境成本與經(jīng)濟(jì)效益之間是正向[4]。
（二）基于“波特假設(shè)”的環(huán)境成本對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響的理論研究[4]
1.企業(yè)對政府環(huán)境規(guī)制措施的反應(yīng)
如果企業(yè)經(jīng)營管理者對政府制定的環(huán)境制度僅僅是被動的遵循，并不積極主動地去改進(jìn)所造成的環(huán)境問題，則企業(yè)的環(huán)境支出勢必會增加企業(yè)環(huán)境遵循成本，從而降低經(jīng)濟(jì)效益和競爭力。反之，若企業(yè)在政府的激勵(lì)機(jī)制下采取積極主動的行為，在環(huán)境管理決策方面就會更加慎重，處理起經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境成本之間的關(guān)系來也會更加理性。同時(shí)企業(yè)還將改革傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，使生產(chǎn)方式更具有競爭優(yōu)勢，廢棄物也可轉(zhuǎn)化為可再利用的資源。這樣不僅可以減少企業(yè)對環(huán)境的污染，也可以使企業(yè)的生產(chǎn)效率因創(chuàng)新行為得到提高，從而使環(huán)境管理成本得到一定的補(bǔ)償，甚至高于成本。
2.企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)的差異性
由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)因企業(yè)而異，不同企業(yè)的產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝對環(huán)境的污染程度不同，為此，不同企業(yè)對環(huán)境污染支出的成本也不盡相同。不同的企業(yè)在資金、技術(shù)和人力資源狀況等各個(gè)方面千差萬別，使得企業(yè)在創(chuàng)新能力上也存在著差距，創(chuàng)新能力不足，則即使創(chuàng)新使得生產(chǎn)效率提高，環(huán)境管理不成本也不一定會得到補(bǔ)償，企業(yè)的競爭力因此就會受到影響。
三、實(shí)例研究
中國遠(yuǎn)洋公司環(huán)境成本與經(jīng)濟(jì)效益的相關(guān)性研究
由于經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)指標(biāo)數(shù)值過小，為了方便與數(shù)值較大的環(huán)保支出進(jìn)行比較，我們將經(jīng)濟(jì)效益擴(kuò)大為原來的1000倍，然后將二者進(jìn)行回歸分析：
首先做出二者的散點(diǎn)圖
從圖1可以看出二者之間存在弱相關(guān)性；
通過SPSS回歸分析求得二者的相關(guān)系數(shù)為：-0.33
顯著性水平sig值為0.945>0.05，相關(guān)性水平不顯著
四、結(jié)論和建議
（一）結(jié)論
從中遠(yuǎn)實(shí)例我們并不能得到環(huán)境成本與經(jīng)濟(jì)效益正相關(guān)的結(jié)論，相反還得出了二者相關(guān)系數(shù)為-0.33的不太顯著的負(fù)相關(guān)；但這并不能說明環(huán)境成本對經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生的影響一定為負(fù)；原因可歸納為以下幾點(diǎn)：
從宏觀上說，首先由于企業(yè)我國環(huán)境成本會計(jì)發(fā)展并不完善，幾乎處于空白，能夠把環(huán)境成本披露出來的企業(yè)非常少，數(shù)據(jù)太少就為關(guān)于企業(yè)環(huán)境成本對經(jīng)濟(jì)效益影響的實(shí)證研究帶來了很大的局限性；所以僅靠500強(qiáng)之一的中遠(yuǎn)，很難有說服力；其次，環(huán)境成本有可能降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，但是其對社會經(jīng)濟(jì)效益的影響很難衡量，從理論上來說，如果每個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中都注重對環(huán)境的保護(hù)，并將環(huán)保成本加以量化，那么帶來的社會效益將市不可估量的。這也是經(jīng)濟(jì)效益體系忽略的。
從微觀上說，中遠(yuǎn)集團(tuán)的主營業(yè)務(wù)是遠(yuǎn)洋運(yùn)輸，其經(jīng)濟(jì)效益對氣候的依賴性比較大，容易產(chǎn)生奇異值；并且由于2003年的非典，2008年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，這些外部的因素對中遠(yuǎn)的一些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)影響十分巨大。
（二）建議
1.發(fā)展環(huán)境成本會計(jì)，不光是理論上發(fā)展，更重要的是實(shí)踐的加強(qiáng)，尤其加強(qiáng)企業(yè)環(huán)境成本披露問題，以更好的發(fā)展環(huán)保事業(yè)。
2.完善經(jīng)濟(jì)效益核算體系，建立企業(yè)因環(huán)境保護(hù)產(chǎn)生收益的核算體系，并加入經(jīng)濟(jì)效益中，這樣才不會造成企業(yè)只注重自己本身的經(jīng)濟(jì)效益而忽略環(huán)境保護(hù)對社會產(chǎn)生的環(huán)境收益，由此逃避環(huán)保責(zé)任。
作者單位：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)會計(jì)學(xué)院
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關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)效益 提高 目的
一、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要性
（一）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的出發(fā)點(diǎn)和歸宿
現(xiàn)在的社會是一個(gè)優(yōu)勝劣汰的社會，企業(yè)能否站穩(wěn)腳跟，謀求生存和發(fā)展，關(guān)鍵看企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是否良好，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是衡量一切經(jīng)濟(jì)活動的最終的綜合指標(biāo)，因?yàn)槠髽I(yè)是以盈利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的經(jīng)濟(jì)組織。是企業(yè)的唯一選擇，其內(nèi)涵是取得利潤，利潤越多，效益就越好，企業(yè)的活力就越強(qiáng)，如果企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益低，企業(yè)內(nèi)部千瘡百孔，就不能繼續(xù)生存和發(fā)展，所以企業(yè)將經(jīng)濟(jì)效益列為重中之重，因?yàn)橹挥刑岣吡私?jīng)濟(jì)效益，企業(yè)才能在競爭中不被淘汰。
（二）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有利于滿足人民的需要
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益主要是通過投入、產(chǎn)出、消費(fèi)和所得等四方面比較全面反映出來的。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，意味著創(chuàng)造出數(shù)量更多、適合市場需要、質(zhì)量更好的產(chǎn)品和勞務(wù)，從而滿足現(xiàn)階段人民消費(fèi)需求多樣性和差異性，提高人民的生活水平，實(shí)現(xiàn)社會主義生產(chǎn)目的。 企業(yè)是社會財(cái)富的主要?jiǎng)?chuàng)造者，是發(fā)展社會生產(chǎn)力的主要承擔(dān)者，所以，經(jīng)濟(jì)效益的好壞不僅僅關(guān)系到企業(yè)自身利益，對國家對人民的生活也息息相關(guān)。
（三）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增強(qiáng)綜合國力和社會的發(fā)展
提高經(jīng)濟(jì)效益，意味著增加盈利和國家收入，繁榮市場，增加資金積累，增強(qiáng)綜合國力，鞏固公有制的主體地位，發(fā)揮社會主義制度的優(yōu)越性，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)在社會主義的發(fā)展中向上健康成長，我國是社會主義國家，意味著提高投資效益和資源利用效益，從而有利于緩解我國人口多與資源相對不足、資金短缺的矛盾，提高經(jīng)濟(jì)增長的速度。
二、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑
企業(yè)在合理合法情況下，要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，可以通過以下途徑：
（一）加強(qiáng)資金預(yù)算和管理
資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的原動力，財(cái)務(wù)部門科學(xué)合理地確定生產(chǎn)經(jīng)營資金需要量，控制資金投放時(shí)間，不宜過長或過短，要使資金充分發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益，認(rèn)真選擇資金來源，盡可能降低資金成本，搞好資金運(yùn)用和資金籌劃，盤活存量資金，使死資金變成活資金，把有限的資金用在刀刃上。還可以適度的貸款和短期負(fù)債經(jīng)營，但是得考慮企業(yè)是否有償還貸款的能力，畢竟貸款和短期負(fù)債只是暫時(shí)的，如果長期處于這樣的狀態(tài)，那么企業(yè)便有籌資上的風(fēng)險(xiǎn)。
（二）依靠科技，采用先進(jìn)技術(shù)
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，用高新技術(shù)改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。企業(yè)如果想在激烈的市場競爭中尋找立足點(diǎn)，必須采用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備、工藝，用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)武裝企業(yè)，提高企業(yè)職工的科學(xué)文化素質(zhì)和勞動技能，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)品科技含量，提高勞動生產(chǎn)率，以最小的消耗，生產(chǎn)出最多的適應(yīng)市場需要的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變；在現(xiàn)階段企業(yè)資金非常緊張的情況下，以少量的增量帶動高效運(yùn)轉(zhuǎn)，把投資重點(diǎn)放到技術(shù)更新改造上是十分必要的，是現(xiàn)階段實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。
（三）提高產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)適合銷路的產(chǎn)品
眾所周知“品質(zhì)是企業(yè)的生命”。企業(yè)生存和發(fā)展的根本，有一流的品質(zhì)，才會有廣闊的市場。商品是使用價(jià)值和價(jià)值的統(tǒng)一體，使用價(jià)值是價(jià)值的物質(zhì)承擔(dān)者，企業(yè)生產(chǎn)商品的目的在于實(shí)現(xiàn)商品的價(jià)值，消費(fèi)者購買商品的目的，在于獲取使用價(jià)值。企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益，首先必須提高產(chǎn)品質(zhì)量，樹立良好的信譽(yù)和形象，生產(chǎn)出滿足人們生活需要的合格產(chǎn)品，這樣才能實(shí)現(xiàn)社會主義生產(chǎn)目的。要求領(lǐng)導(dǎo)和每位員工全身心地投入到產(chǎn)品質(zhì)量管理當(dāng)中，把質(zhì)量目標(biāo)灌輸?shù)矫總€(gè)員工的心中，提升企業(yè)的內(nèi)外部競爭實(shí)力，擴(kuò)大影響，以獲取更大的利潤。
（四）加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高員工的積極性
企業(yè)應(yīng)該時(shí)時(shí)注重貫徹“以人為本”的理念，人是各種資源中唯一具有能動性的資源，要做好降本增效，關(guān)鍵在于提高人的素質(zhì)。企業(yè)當(dāng)前一個(gè)迫切任務(wù)是加快人才培養(yǎng)，盡快培養(yǎng)出一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，最有效的方法就是培訓(xùn)和教化。在安排培訓(xùn)時(shí)間上盡量照顧到員工的心理需要，抽出一些工作日的時(shí)間讓員工去參加培訓(xùn)，員工培訓(xùn)也是為了更好地為企業(yè)服務(wù)。同時(shí)，企業(yè)還可以建立一些相應(yīng)的激勵(lì)制度或激勵(lì)措施，強(qiáng)化員工的培訓(xùn)積極性，最大限度地調(diào)動員工的自覺性。
（五）優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，健全企業(yè)制度
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的目標(biāo)是資源配置最優(yōu)化和宏觀經(jīng)濟(jì)效益最大化。促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化有利于推動和保持經(jīng)濟(jì)的增長率。領(lǐng)導(dǎo)的首要任務(wù)是建立好的制度，然后不斷改良這個(gè)制度，單位在設(shè)計(jì)制度時(shí)，必須對此作出了解，這樣制定出的制度才能有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在好的制度下，每個(gè)位置應(yīng)有合適的員工，出現(xiàn)問題，按照設(shè)計(jì)好的程序，相應(yīng)人員在規(guī)定時(shí)間作出相應(yīng)處理。管理不是要去管理人，而是管理制度，用制度管理人。只有抓住重點(diǎn)，才能更好地發(fā)展企業(yè)，提高經(jīng)濟(jì)效益。
總之，企業(yè)的目標(biāo)是生存、發(fā)展和獲利，應(yīng)該不斷提高企業(yè)的競爭力，要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，提高經(jīng)濟(jì)效益是一種定性合理的要求，但是這一要求卻缺少可操作性。積極探索能夠提高本企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑，成為企業(yè)面臨的一個(gè)重要問題。
參考文獻(xiàn)：
[關(guān)鍵詞]企業(yè)；經(jīng)濟(jì)效益；提高；途徑
中圖分類號：F270.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）42-0279-01
引言
企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低直接影響著企業(yè)自身在市場上的生存與發(fā)展，不僅如此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益還與社會的發(fā)展、國家的建設(shè)息息相關(guān)。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)體制背景之下，作為市場經(jīng)濟(jì)的主體部分，企業(yè)對于活絡(luò)市場經(jīng)濟(jì)、推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低受到多種因素的影響與制約，針對這一現(xiàn)象，我們可以通過優(yōu)化資源配置、擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、提高科學(xué)技術(shù)等方面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高可以利用社會資源創(chuàng)造財(cái)富，增加了自身的市場競爭力，體現(xiàn)了企業(yè)的根本價(jià)值。因此，對于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益途徑的研究與探討十分具有參考價(jià)值。
1、改變企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長模式
科學(xué)技術(shù)的第一生產(chǎn)力，企業(yè)的發(fā)展離不開科學(xué)技術(shù)的扶持。而隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步與完善，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長模式從原本的傳統(tǒng)粗放型逐漸實(shí)現(xiàn)向現(xiàn)代的集約型轉(zhuǎn)變，由機(jī)械勞作替代人工勞作，這是社會發(fā)展過程中的必然產(chǎn)物[1]。企業(yè)依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)改變自身的經(jīng)濟(jì)效益增長模式首先體現(xiàn)在先進(jìn)的技術(shù)與設(shè)備可以在生產(chǎn)過程中降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。相比于傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，在相同的生產(chǎn)時(shí)間與生產(chǎn)投入的基礎(chǔ)上，企業(yè)能夠獲得更多的勞動成果，從而推動了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。隨著社會的發(fā)展，人們在生活水平得到提高的同時(shí)，勞動者的綜合素質(zhì)也隨之提高。勞動者是否具有相應(yīng)的專業(yè)技能與專業(yè)素質(zhì)是影響生產(chǎn)活動的重要因素，只有勞動者本身的素質(zhì)得以提高，才能保障企業(yè)的生產(chǎn)效率。只有將先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)設(shè)備交由高素質(zhì)的工人人員來操作，才能夠真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長模式的徹底轉(zhuǎn)變。
2、提高企業(yè)管理水平，完善企業(yè)管理制度
身為企業(yè)的管理人員，想要實(shí)現(xiàn)對企業(yè)科學(xué)、合理的管理，帶動整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，首先要提升自身的素質(zhì)，建立健全現(xiàn)代的企業(yè)管理制度，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，難免涉及到產(chǎn)品質(zhì)量、人力資源配置等一系列重要問題，想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理模式的科學(xué)化，就要求企業(yè)在經(jīng)營管理中認(rèn)清主次矛盾，并依次進(jìn)行處理[2]。由于企業(yè)之間存在著激烈的競爭，因此企業(yè)的兼并和破產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展過程中常見的問題，一旦企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)經(jīng)營不善的情況，可以通過兼并、破產(chǎn)的方式實(shí)現(xiàn)社會資源利用的最大化，這也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的方式之一。
3、調(diào)動員工積極性，增加企業(yè)活力
作為企業(yè)的重要組成部分以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的具體操作者，企業(yè)員工的工作積極性與企業(yè)的生產(chǎn)效率、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益緊緊相扣。只有調(diào)動了員工的工作積極性，增加了企業(yè)的活力，才能夠督促員工在自身的崗位上努力工作、認(rèn)真負(fù)責(zé)，在規(guī)定的勞動時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出更多高質(zhì)量、高數(shù)量的產(chǎn)品。除此之外，深化企業(yè)改革，建立并完善新體制，保證企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)活力，挖掘企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，用長遠(yuǎn)的眼光看待企業(yè)發(fā)展，以追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益替代片面追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長速度。
4、拓寬企業(yè)營銷渠道
隨著科技的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)的普及，網(wǎng)絡(luò)營銷渠道是幫助產(chǎn)品推廣的有利渠道之一[3]。網(wǎng)絡(luò)渠道由自由渠道與合作渠道兩個(gè)部分組成，大企業(yè)一般擁有自己的門戶網(wǎng)站與自己的網(wǎng)絡(luò)商城，通過自由渠道進(jìn)行產(chǎn)品的推廣；而中小型企業(yè)受到企業(yè)規(guī)模、資金的制約，一般都會選擇合作渠道，通過合作的方式推銷企業(yè)產(chǎn)品。企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況選擇適合自己的網(wǎng)絡(luò)營銷渠道，也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑之一。
5、以市場為導(dǎo)向優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的問題隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展逐漸凸顯出來，其中供大于求的現(xiàn)象普遍存在[4]。面對這一問題，企業(yè)應(yīng)該以市場為導(dǎo)向，在根據(jù)針對當(dāng)?shù)厥袌鲂枨筮M(jìn)行調(diào)查與分析的情況之下，努力調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品的生產(chǎn)與加工方向，淘汰投資成本與收益不成正本的產(chǎn)品，并且在此基礎(chǔ)上致力于對新型產(chǎn)品的開發(fā)與研究，以滿足市場發(fā)展的需求，從而提高企業(yè)自身的競爭力與優(yōu)勢，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，企業(yè)在選擇投資項(xiàng)目的時(shí)候要充分考慮其可行性與科學(xué)性，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，緊貼國家相關(guān)政策，并且在發(fā)展的過程中不斷調(diào)整與優(yōu)化產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)。
6、建立健全企業(yè)可持續(xù)發(fā)展計(jì)劃
企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中不可避免地會造成資源的浪費(fèi)，而可持續(xù)發(fā)展的理念則是在這種背景之下應(yīng)運(yùn)而生。企業(yè)堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的理念，不僅可以維護(hù)生態(tài)環(huán)境，還能夠節(jié)約社會能源。企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)離不開對于資源的利用，而企業(yè)在生產(chǎn)過程中難免會產(chǎn)生一些工業(yè)廢料，秉承著可持續(xù)發(fā)展的理念，企業(yè)如果對于廢棄材料采取回收再利用，并且加工制作成新材料，不僅可以節(jié)省采購原材料的支持，還能夠節(jié)省生產(chǎn)成本的投入，這樣一來企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最終能夠得以提高。只有堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展的道路，企業(yè)才能夠長久獲得降低成本的優(yōu)勢。
7、樹立企業(yè)文化
企劃文化是企業(yè)在發(fā)展過程中對于員工管理、對于經(jīng)營生產(chǎn)所堅(jiān)持的理念與觀點(diǎn)，企業(yè)只有樹立屬于自己的文化，才能夠增強(qiáng)企業(yè)自身的凝聚力，幫助員工樹立與企業(yè)一直的價(jià)值觀和世界觀，調(diào)動員工的工作積極性，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。企業(yè)文化是企業(yè)各成員共同努力的目標(biāo)，是引領(lǐng)整個(gè)企業(yè)不斷向前發(fā)展的方向[5]。企業(yè)文化的樹立應(yīng)該始終堅(jiān)持以人為本的原則，通過提高企業(yè)員工的福利待遇來刺激員工恪盡職守、愛崗敬業(yè)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高貢獻(xiàn)一己之利。
8、提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量
企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量是推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展、保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的決定性因素，只有高質(zhì)量的產(chǎn)品才有使用價(jià)值。隨著人們生活水平的不斷提高，人們對于各類產(chǎn)品的質(zhì)量要求也愈發(fā)重視。因此，提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，才是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有利保障。提高產(chǎn)品的質(zhì)量要在減少對于各種勞動與生產(chǎn)資料消耗的基礎(chǔ)之上，在降低生產(chǎn)能耗的前提下保證產(chǎn)品質(zhì)量，可以大大縮減企業(yè)對于生產(chǎn)成本的投入，提高單個(gè)產(chǎn)品的價(jià)值，使得同樣的銷售數(shù)量收獲不同的銷售額。企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營的過程中始終堅(jiān)持質(zhì)量優(yōu)先原則的同時(shí)，加強(qiáng)對于企業(yè)日常經(jīng)營生產(chǎn)的管理，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
9、結(jié)束語
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益既是企業(yè)開展經(jīng)營生產(chǎn)活動的出發(fā)點(diǎn)，也是其最終目的，只有不斷優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，才能夠推動企業(yè)健康、穩(wěn)定的運(yùn)行，促進(jìn)社會的和諧與發(fā)展。因此，我們應(yīng)該加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的重視，加強(qiáng)對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益途徑的探索，旨在保障企業(yè)長久的生存與發(fā)展。
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