時間：2023-05-23 16:50:16
序論：在您撰寫業(yè)財融合研究現(xiàn)狀時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
關(guān)鍵詞：業(yè)財融合；課程開發(fā)；會計專業(yè)
2016年6月，財政部《管理會計基本指引》，明確“單位應(yīng)用管理會計，應(yīng)遵循融合性原則；管理會計應(yīng)嵌入單位相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理會計工具方法，將財務(wù)和業(yè)務(wù)等有機(jī)融合”。《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020）》中提出，職業(yè)教育要“滿足經(jīng)濟(jì)社會對高素質(zhì)勞動者和技能型人才的需要”，會計實務(wù)界提出了新的發(fā)展需求——業(yè)財融合。基于此，本文以《基礎(chǔ)會計實務(wù)》課程為例，將業(yè)財融合課程在重慶XX學(xué)院會計專業(yè)進(jìn)行實踐，旨在培養(yǎng)學(xué)生從業(yè)務(wù)的視角學(xué)習(xí)會計核算，提高學(xué)生專業(yè)課程理解力，為社會輸送“既懂財務(wù)又懂業(yè)務(wù)”的業(yè)財融合復(fù)合型財會人才。
（一）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
（1）業(yè)財融合的研究現(xiàn)狀。為提供當(dāng)前業(yè)財融合的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢的新視角，對理解和掌握業(yè)財融合發(fā)展的未來提供借鑒，2016年11月19日，上海國家會計學(xué)院聯(lián)合浪潮集團(tuán)等共同舉辦了題為“管理會計：融合與創(chuàng)新”的高層論壇。上海國家會計學(xué)院教授郭永清認(rèn)為：業(yè)財融合涉及財務(wù)轉(zhuǎn)型，財務(wù)轉(zhuǎn)型是從標(biāo)準(zhǔn)型到智能型、從消極型到積極型、從低附加值到高附加值的轉(zhuǎn)型；業(yè)財融合的關(guān)鍵影響因素是科技挑戰(zhàn)和人才挑戰(zhàn)。（2）課程開發(fā)的研究現(xiàn)狀。20世紀(jì)初美國以博比特（J.F.Bobbitt）為代表的科學(xué)化課程開發(fā)研究使課程成為專門的研究領(lǐng)域，奠定了現(xiàn)代課程研究的范圍和取向。20世紀(jì)60年代末70年代初很多研究者批判泰勒原理的同時提出了新的課程開發(fā)模式。湯慧琍認(rèn)為隨著課程開發(fā)理論不斷完善，其實踐也在不斷進(jìn)行，但在此過程中對課程開發(fā)的一些基本關(guān)系，缺乏充分的理論論述，課程開發(fā)的隨意性比較大。（3）綜述。當(dāng)前實業(yè)界對業(yè)財融合進(jìn)行了大量的實踐研究，其本質(zhì)是要解決科技挑戰(zhàn)，更要突破人才挑戰(zhàn)；而培養(yǎng)什么樣的人才，怎樣培養(yǎng)既懂財務(wù)又懂業(yè)務(wù)的財務(wù)人員，是職業(yè)教育應(yīng)該思考的問題。要實現(xiàn)人才培養(yǎng)與企業(yè)需求相一致，教育教學(xué)就必須有所變革，課程開發(fā)應(yīng)該根據(jù)學(xué)科中心、社會中心和學(xué)生中心關(guān)系，反映市場的需求。
（二）概念界定
（1）業(yè)財融合。業(yè)財融合，是指以業(yè)務(wù)活動為對象，圍繞運(yùn)營目標(biāo)和價值鏈，通過信息化手段實現(xiàn)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的緊密耦合，對業(yè)務(wù)流、資金流、物資流、信息流等流程進(jìn)行優(yōu)化和數(shù)據(jù)共享，基于價值創(chuàng)造目標(biāo)做出規(guī)劃、決策、控制和評價等管理活動。（2）課程開發(fā)。課程開發(fā)，是恰當(dāng)?shù)鼐C合處理社會需求、學(xué)生發(fā)展、學(xué)科知識三者之間的關(guān)系，并在此基礎(chǔ)上開發(fā)出具有特定功能的課程產(chǎn)品的過程。
二、業(yè)財融合理念下會計專業(yè)課程的開發(fā)與實踐——以《基礎(chǔ)會計實務(wù)》為例
（一）業(yè)財融合理念下會計專業(yè)課程的開發(fā)——以《基礎(chǔ)會計實務(wù)》為例
（1）基于業(yè)務(wù)視角重構(gòu)課程內(nèi)容。基于業(yè)財融合理念調(diào)整《基礎(chǔ)會計實務(wù)》課程標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)新的課程標(biāo)準(zhǔn)重構(gòu)課程內(nèi)容。打破會計課程由“會計理論到會計實務(wù)”的傳統(tǒng)章節(jié)體系，創(chuàng)新“業(yè)務(wù)-會計實務(wù)-會計理論-會計實踐”的知識結(jié)構(gòu)體系。也就是說先通過業(yè)務(wù)流程和沙盤實踐了解企業(yè)業(yè)務(wù)，再學(xué)習(xí)會計核算，然后學(xué)習(xí)會計基本理論與方法，最后進(jìn)行實務(wù)操練。（2）基于“互聯(lián)網(wǎng)+”教育技術(shù)數(shù)字化處理課程內(nèi)容。按照會計實際工作項目及業(yè)務(wù)流程對知識點進(jìn)行分類，將知識點進(jìn)行細(xì)分，運(yùn)用拍攝、后期動畫等技術(shù)將細(xì)小知識點處理成教學(xué)小視頻，形成整門課程的微視頻；并將視頻、課前測試等資源上傳到學(xué)校的網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺供學(xué)生下載、觀看和學(xué)習(xí)。
（二）業(yè)財融合理念下會計專業(yè)課程的實踐——以《基礎(chǔ)會計實務(wù)》為例
迎合實務(wù)界業(yè)財融合發(fā)展需求進(jìn)行專業(yè)課程內(nèi)容的教學(xué)改革，實現(xiàn)教學(xué)與實務(wù)有機(jī)融合，是培養(yǎng)具有職業(yè)能力與競爭力的專業(yè)人員的正確路徑。同時，以“互聯(lián)網(wǎng)+”教育技術(shù)為重要手段，改革教師教學(xué)方式，轉(zhuǎn)變教師教學(xué)行為，改進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)方式，能進(jìn)一步豐富教育教學(xué)技術(shù)的實踐研究成果?！痘A(chǔ)會計實務(wù)》業(yè)財融合課程開發(fā)完成后，基于藍(lán)墨云平臺，在XX高職學(xué)院會計專業(yè)部分班級開展了業(yè)財融合理念下會計專業(yè)課程試點。經(jīng)過一學(xué)期學(xué)習(xí)后，對試點班級進(jìn)行學(xué)習(xí)效果評價。分析發(fā)現(xiàn)業(yè)財融合理念下，以《基礎(chǔ)會計實務(wù)》為例的會計專業(yè)課程的開發(fā)與實踐取得了良好的效果，學(xué)生上課積極性大幅提高，并且逐漸開始關(guān)注專業(yè)實務(wù)發(fā)展態(tài)勢、業(yè)務(wù)流程。深入分析原因發(fā)現(xiàn)，業(yè)財融合理念下會計專業(yè)課程的開發(fā)與實踐具有以下創(chuàng)新點：（1）教學(xué)改革思路新。將業(yè)財融合理論融入到會計入門課程教學(xué)改革中，為社會培養(yǎng)具有業(yè)財融合理念的新型財會人才；（2）課程改革內(nèi)容新?；跇I(yè)務(wù)視角將會計類課程內(nèi)容進(jìn)行重構(gòu)，創(chuàng)新“業(yè)務(wù)-會計實務(wù)-會計理論-會計實踐”的知識結(jié)構(gòu)體系；（3）教育技術(shù)手段新。借助“互聯(lián)網(wǎng)+”教育技術(shù)，將教學(xué)視頻、動畫等教學(xué)內(nèi)容通過網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺呈現(xiàn)給學(xué)生。
三、研究結(jié)論
《基礎(chǔ)會計實務(wù)》學(xué)習(xí)效果的對比分析驗證了業(yè)財融合課程的科學(xué)性及合理性，為進(jìn)一步的課堂教學(xué)改進(jìn)及實踐提供借鑒依據(jù)，同時提高學(xué)生專業(yè)課程理解力，為社會輸送“既懂財務(wù)又懂業(yè)務(wù)”的業(yè)財融合復(fù)合型財會人才。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：營財融合；購售電管理；集成
中圖分類號：F273.3 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2016）29-0185-02
一、購售電管理的現(xiàn)狀及存在問題
（一）購售電管理現(xiàn)狀
根據(jù)國家電網(wǎng)公司SG186項目整體進(jìn)度要求，電力公司部署了財務(wù)系統(tǒng)與營銷系統(tǒng)的集成接口功能，獲取了營銷系統(tǒng)業(yè)務(wù)分類匯總數(shù)據(jù)以及用戶的應(yīng)收電費(fèi)明細(xì)數(shù)據(jù)，根據(jù)集成的數(shù)據(jù)生成了財務(wù)側(cè)應(yīng)收電費(fèi)、實收電費(fèi)的記賬憑證，初步滿足了營銷系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交互要求。
（二）購售電管理存在的問題
營銷部門與財務(wù)部門之間存在著核算規(guī)則不統(tǒng)一、主數(shù)據(jù)無法共享等問題，是推進(jìn)電力公司營財一體化、電價集約化管理的阻礙。
首先，核算規(guī)則方面。營銷部門負(fù)責(zé)的電費(fèi)收入、業(yè)務(wù)費(fèi)用明細(xì)賬不符合國家統(tǒng)一會計制度規(guī)定的核算規(guī)則，因此無法實現(xiàn)賬簿記錄與總賬和明細(xì)賬之間的對應(yīng)關(guān)系。其次，憑證對接方面。營銷與財務(wù)核算脫節(jié)，營銷賬務(wù)憑證與財務(wù)會計憑證沒有直接對應(yīng)，無法追溯數(shù)據(jù)差異源。再次，數(shù)據(jù)共享方面。營銷、財務(wù)系統(tǒng)分別管理各自的主數(shù)據(jù)信息，主數(shù)據(jù)的新增、凍結(jié)、變更等操作沒有建立共享機(jī)制，難以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享與對應(yīng)效果。最后，報表編制量大，針對電費(fèi)電價報表，均是由財務(wù)人員以營銷系統(tǒng)數(shù)據(jù)表為基礎(chǔ)進(jìn)行線下編制，工作量大，數(shù)據(jù)校驗稽核工作煩瑣。
綜合以上問題所述，基于營財融合視角下的購售電管理將會解決供電公司在購售電管理方面的諸多問題。
二、營財融合視角下的購售電管理
（一）營財融合的購售電管理目標(biāo)
營財融合下的購售電管理通過構(gòu)建營財一體化運(yùn)作體系，建立并實施統(tǒng)一規(guī)范的業(yè)務(wù)管理規(guī)則與賬務(wù)核算規(guī)則，對電力公司的營銷和財務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行改造并予以固化，破除橫向業(yè)務(wù)協(xié)同障礙，深化業(yè)務(wù)融合。提高購售電管理過程中跨部門、跨專業(yè)、跨層級業(yè)務(wù)運(yùn)行效率，消除業(yè)務(wù)壁壘與管理壁壘，實現(xiàn)營銷與財務(wù)的業(yè)務(wù)融合和流程貫通。切實做到規(guī)則統(tǒng)一、流程固化、共享主數(shù)據(jù)、長效運(yùn)作的總體目標(biāo)，推動業(yè)務(wù)融合與信息共享的發(fā)展。強(qiáng)化電力公司在電價電費(fèi)的全過程管理，進(jìn)一步提升電力公司管理效率與效益，達(dá)到營財系統(tǒng)一體化運(yùn)作的預(yù)期效果。
（二）營財融合下的購售電管理機(jī)制
1.搭建營財一體化體系，實現(xiàn)全業(yè)務(wù)覆蓋
根據(jù)“構(gòu)建企業(yè)級端到端流程架構(gòu)，進(jìn)一步破除各業(yè)務(wù)協(xié)同障礙，深化業(yè)務(wù)融合，提高跨部門、跨專業(yè)、跨層級業(yè)務(wù)運(yùn)作效率，消除管理壁壘”的企業(yè)管理要求，電力公司可梳理出營財一體化規(guī)章制度，搭建電力公司購售電業(yè)務(wù)全覆蓋的營財一體化體系。基于該體系，可實現(xiàn)由電費(fèi)和業(yè)務(wù)費(fèi)用等主營業(yè)務(wù)形成的售電業(yè)務(wù)流，由統(tǒng)調(diào)、非統(tǒng)調(diào)、光伏等主營業(yè)務(wù)形成購電業(yè)務(wù)流，由用戶繳費(fèi)與資金歸集的現(xiàn)金流入和退費(fèi)業(yè)務(wù)的現(xiàn)金流出形成售電資金流，由電廠結(jié)算、網(wǎng)間結(jié)算、支付購電費(fèi)的資金流出形成的購電資金流，以及由營銷系統(tǒng)、交易平臺、財務(wù)系統(tǒng)形成購售電信息流的 “三流合一”。
2.貫穿電價電費(fèi)全業(yè)務(wù)，實現(xiàn)全過程管控
電力公司可通過深化電價、電費(fèi)全過程管控，實現(xiàn)從電價規(guī)劃、購售電預(yù)算、電價執(zhí)行到電價分析的全流程閉環(huán)在線管控。主要內(nèi)容如下：一是進(jìn)行電價規(guī)劃預(yù)測，通過建立電價規(guī)劃模型，預(yù)測未來 5―10 年公司購售電價格變化趨勢，分析電價變化對公司經(jīng)營指標(biāo)的影響，并根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)反算電價政策調(diào)整需求，指導(dǎo)開展電價政策爭取工作。二是優(yōu)化購售電預(yù)算模型，充分利用歷史數(shù)據(jù)，運(yùn)用科學(xué)預(yù)測模型，提高購售電預(yù)算的準(zhǔn)確性，增強(qiáng)購售電預(yù)算決策支撐能力。三是強(qiáng)化電價執(zhí)行管控，全面推廣營財一體化應(yīng)用，貫徹“財務(wù)總賬、營銷明細(xì)賬”的原則，統(tǒng)一營銷與財務(wù)的會計核算處理規(guī)則，實現(xiàn)營銷明細(xì)賬與財務(wù)總賬的同質(zhì)化，力求在最大程度上解決業(yè)務(wù)、財招畔⒉歡猿頻奈侍狻K氖巧罨電價分析，提升電價分析的質(zhì)量和效率，對公司系統(tǒng)電價政策集中、標(biāo)準(zhǔn)化管理，實現(xiàn)電價政策與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的聯(lián)動及決策分析。
3.深化售電協(xié)同機(jī)制，提升實時管控水平
堅持統(tǒng)一主數(shù)據(jù)、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一規(guī)則“三個統(tǒng)一”的長效運(yùn)作機(jī)制。主要內(nèi)容如下：一是依據(jù)統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)管理平臺，實現(xiàn)銀行賬戶、會計科目等業(yè)務(wù)主數(shù)據(jù)的共享與交互，提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)臏?zhǔn)確性與時效性。二是建立有效銜接的電費(fèi)收退、目錄電價的處理流程，制定同步更新機(jī)制，加強(qiáng)業(yè)務(wù)橫向協(xié)同，鞏固營財協(xié)作基礎(chǔ)。三是根據(jù)財務(wù)需要從業(yè)務(wù)事項、核算內(nèi)容等維度梳理賬務(wù)核算內(nèi)容，并融入營銷核算業(yè)務(wù)，滿足財務(wù)核算的合規(guī)性。
4.加強(qiáng)購電營財集成，實現(xiàn)信息實時反映
加強(qiáng)統(tǒng)調(diào)電廠電費(fèi)結(jié)算業(yè)務(wù)在財務(wù)管控系統(tǒng)上的集成，一是遵從數(shù)據(jù)源唯一原則，交易系統(tǒng)與財務(wù)管控系統(tǒng)之間上網(wǎng)電廠、機(jī)組等數(shù)據(jù)信息唯一鍵貫穿到底，達(dá)到系統(tǒng)自動傳輸轉(zhuǎn)換，取消財務(wù)管控前臺頁面新增導(dǎo)入等功能，減少系統(tǒng)間數(shù)據(jù)重復(fù)錄入量和數(shù)據(jù)核對難度，提高了數(shù)據(jù)透明度，徹底還原前端業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)真實性。二是遵從數(shù)據(jù)完整性原則，嚴(yán)格按職責(zé)劃分?jǐn)?shù)據(jù)維護(hù)界面，可增加必填數(shù)據(jù)校驗和出現(xiàn)錯誤時人性化提醒，方便使用人員快速定位糾正問題，將業(yè)務(wù)要求與信息技術(shù)深度融合，大大提升業(yè)務(wù)的規(guī)范性及處理效率。
5.挖掘數(shù)據(jù)價值，輔助財務(wù)經(jīng)營決策
基于月度購售電報表和年度預(yù)算數(shù)據(jù)，可對各類數(shù)據(jù)間的邏輯關(guān)系進(jìn)行分析研究，開展購、輸、配、售全環(huán)節(jié)的量價費(fèi)分析。通過因素分析、結(jié)構(gòu)分析等分析方法，按單位、類型、電壓等級等多維度動態(tài)反映各項指標(biāo)的變動情況、對收入成本利潤的影響情況以及預(yù)算完成的進(jìn)度，每月將購售電分析工作融合到月度財務(wù)分析中，實現(xiàn)電價指標(biāo)的在線監(jiān)控，達(dá)到電價分析工作的常態(tài)化，逐步實現(xiàn)經(jīng)營數(shù)據(jù)對經(jīng)濟(jì)活動執(zhí)行、分析、反饋及預(yù)測過程中的“快、穩(wěn)、準(zhǔn)”。
三、營財融合視角下的購售電管理創(chuàng)新
（一）購售電一體化，保障業(yè)務(wù)全覆蓋
基于營財一體化視角，電力公司建立購售電業(yè)務(wù)流、資金流、信息流“三流合一”的營財管理模式。通過將統(tǒng)調(diào)電廠、非統(tǒng)調(diào)電廠在營銷系統(tǒng)與財務(wù)管控系統(tǒng)的集成，實現(xiàn)購電信息共享及購電側(cè)營財業(yè)務(wù)全覆蓋；通過售電的電費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)用營財系統(tǒng)集成，實現(xiàn)售電信息共享及售電側(cè)營財業(yè)務(wù)全覆蓋；通過搭建購售電一體化管理體系，實現(xiàn)購售電資金的全程在線管控、信息的實時反映與共享，以及購售電業(yè)務(wù)的橫向協(xié)同與縱向貫通。
（二）信息實時反映，輔助財務(wù)決策分析
促進(jìn)信息實時性的要求。電力公司穩(wěn)步推進(jìn)財務(wù)、營銷業(yè)務(wù)互聯(lián)，縮短應(yīng)收憑證、實收憑證、銀行流水等數(shù)據(jù)的更新周期，達(dá)到信息實時反映效果。財務(wù)數(shù)據(jù)的實時更新可有效避免因為時間流逝帶來的數(shù)據(jù)價值損失。在財務(wù)管理決策方面，通過掌握實時財務(wù)數(shù)據(jù)，更及時、更合理地開展財務(wù)分析，為企業(yè)管理決策提供有力支撐；在投融資決策方面，通過掌握實時財務(wù)數(shù)據(jù)，促進(jìn)對電費(fèi)資金回收、盈虧平衡點等信息的把握，從而更好把控投融資決策時機(jī)。
（三）信息自動集成，提升業(yè)務(wù)管理效率
通過對營銷系統(tǒng)和財務(wù)管控系統(tǒng)的信息集成，建立營銷和財務(wù)在電價、賬務(wù)和營業(yè)收費(fèi)等全過程的閉環(huán)管理模式，實現(xiàn)營銷與財務(wù)的業(yè)務(wù)融合和流程貫通，有效提高營財業(yè)務(wù)管理效率。通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)集成，統(tǒng)一營銷財務(wù)主數(shù)據(jù)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)及時反饋和共享；通過憑證集成，規(guī)范營財系統(tǒng)核算主體，統(tǒng)一核算規(guī)則，并將憑證信息電子化，實現(xiàn)在線遠(yuǎn)程憑證稽核；通過表表集成，解決原有線下手工編制報表面臨的數(shù)據(jù)復(fù)雜、工作量大、稽核耗時等問題。
（四）強(qiáng)化內(nèi)部控制，保障電費(fèi)資金安全
在營財一體化系統(tǒng)中，營銷部門負(fù)責(zé)崗位職責(zé)控制，財務(wù)部門負(fù)責(zé)營財協(xié)同監(jiān)督，運(yùn)營監(jiān)控中心負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)全過程監(jiān)控，三方共同筑造形成內(nèi)控的“三道防線”，有效保障電費(fèi)資金安全。通過對業(yè)務(wù)流程的重新梳理，并結(jié)合風(fēng)險評估體系，優(yōu)化控制點和制度標(biāo)準(zhǔn)，夯實營銷部作為第一道內(nèi)控防線的基礎(chǔ)；通過在線遠(yuǎn)程稽核等方式，充分發(fā)揮財務(wù)部門的過程性監(jiān)督，加強(qiáng)財務(wù)部作為第二道內(nèi)控防線的作用；通過搭建營財一體化系統(tǒng)，用信息化手段固化管理流程，加強(qiáng)全流程實時監(jiān)督和賢ǚ蠢。減少資金出錯可能性，鞏固第三道內(nèi)控防線?！叭婪谰€”互為補(bǔ)充、相互強(qiáng)化，形成糾錯防弊的機(jī)制性保障，有效控制電費(fèi)資金管理風(fēng)險，保障電費(fèi)資金安全。
結(jié)語
在電力公司的經(jīng)濟(jì)活動中，購售電管理占據(jù)了重要的地位。在電力公司的改革發(fā)展中，要著重加強(qiáng)營銷、財務(wù)融合的改革，使得營銷數(shù)據(jù)通過系統(tǒng)直接傳送到財務(wù)系統(tǒng)，通過對購售電賬戶管理、購售電預(yù)算管理、購售電管理制度等方面建設(shè)，逐步提高電力公司購售電業(yè)務(wù)的工作效率，逐步推進(jìn)電力公司購售電管理的營財融合建設(shè)。
參考文獻(xiàn)：
[1] 章桂玲.電網(wǎng)企業(yè)電費(fèi)管理營財一體化建設(shè)研究[J].消費(fèi)導(dǎo)刊，2014，（11）：68-69.
[2] 張宿新.電力營銷財務(wù)一體化系統(tǒng)研究[C]//2009電力信息化創(chuàng)新論壇論文集，2009：681-684.
[3] 欒飛飛，阮力，謝正勇.六安供電公司營財一體化項目建設(shè)實踐[J].中國電業(yè)：技術(shù)版，2012，（12）：77-78.
[4] 李驚濤.安徽省電力公司營財一體化項目實踐[J].華東電力，2009，（9）：1552-1555.
[5] 張梅.淺析營財一體化的電費(fèi)管理系統(tǒng)[C]//2009電力行業(yè)信息化年會，2009：334-336.
[6] 林艷榮.建立營銷、財務(wù)一體化的電費(fèi)管理系統(tǒng)探析[J].商情：教育經(jīng)濟(jì)研究，2007，（3）.
[7] 莫立文.融合營銷與財務(wù)構(gòu)筑新的收入管理系統(tǒng)[J].電力信息與通信技術(shù)，2005，3（11）：102-105.
[8] 楊婕，孫輝.新形勢下市場營銷與財務(wù)管理部門的關(guān)系[J].經(jīng)營管理者，2012，（10）：254-254.
關(guān)鍵詞：業(yè)財融合；收入管理；培訓(xùn)行業(yè)
一、培訓(xùn)行業(yè)收入管理模式的現(xiàn)狀
隨著當(dāng)代“云大物移”等信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，會計核算和財務(wù)管理的模式歷經(jīng)手工記賬時代、會計電算化時代、財務(wù)信息化時代，邁入了業(yè)財融合時代。通過對一些知名企業(yè)大學(xué)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和的調(diào)研和采訪，發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)行業(yè)在收入管理模式上有很多同性，并大多處于財務(wù)信息化階段，尚未進(jìn)入業(yè)財融合階段。
以收入管理財務(wù)信息化階段為例，培訓(xùn)收入按來源可分為兩大類，一類是有具體對應(yīng)培訓(xùn)項目的收入，簡稱為項目收入；一類是沒有具體對應(yīng)培訓(xùn)項目的收入，簡稱為散客收入。對于一些自帶住宿功能培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，其培訓(xùn)收入可在細(xì)分為培訓(xùn)學(xué)費(fèi)收入和住宿費(fèi)收入。對于設(shè)有24小時前臺的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)而言，學(xué)員可以隨時辦理報道、入住、離店、結(jié)賬等手續(xù)。
在此模式下，財務(wù)人員需要對大量單據(jù)進(jìn)行手工稽核，首先按培訓(xùn)項目將單據(jù)歸類，核對發(fā)票、POS單、消費(fèi)明細(xì)賬單，在手工記錄每筆收入所對應(yīng)發(fā)票的編號和金額?；送瓿珊蟛拍苓M(jìn)入收入的賬務(wù)處理環(huán)節(jié)。這種模式存在大量的手工重復(fù)勞動，不僅耗時多，而且效率低下，很容易在發(fā)票號碼的輸入環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤。
二、培訓(xùn)行業(yè)收入管理業(yè)財融合的創(chuàng)新
隨著信息化時代的不斷發(fā)展與更新，信息化發(fā)展對企業(yè)的管理帶來了更大的機(jī)遇，這也是企業(yè)要求在管理理念、管理方法上不斷創(chuàng)新，進(jìn)而引出企業(yè)的“業(yè)財融合”的概念，而且這一概念得到了廣泛推廣和普遍認(rèn)同。業(yè)財融合的目的是讓財務(wù)人員掌握財務(wù)目標(biāo)的同時了解企業(yè)的運(yùn)作狀況，將財務(wù)職能、管理制度、流程梳理與業(yè)務(wù)融合得更加緊密。財務(wù)部門在對業(yè)務(wù)實施管控的同時，也要向業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)并支持業(yè)績目標(biāo)達(dá)成、挖掘業(yè)務(wù)增長潛力，推動財務(wù)管理從“管控型”向“經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變。
利用“業(yè)財融合”這一理念，在收入管理的模式上進(jìn)行創(chuàng)造性的改進(jìn)，將大大提高工作效率，提升財務(wù)管理的精細(xì)度和時效性。根據(jù)收入管理的精細(xì)度和時效性這兩大需求，著c成力研究如何實現(xiàn)收入管理的業(yè)財融合。研究出的技術(shù)路線有兩條：一是實現(xiàn)稅控機(jī)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成，使每個學(xué)員所開具的發(fā)票信息與其消費(fèi)信息自動關(guān)聯(lián)，以取代現(xiàn)有的手工錄入發(fā)票信息的工作。二是實現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)（在此例中為培訓(xùn)管理系統(tǒng)）與財務(wù)系統(tǒng)的聯(lián)動，使學(xué)員的消費(fèi)信息自動傳遞到財務(wù)系統(tǒng)中。
根據(jù)需求調(diào)研的情況，收入管理業(yè)財融合系統(tǒng)設(shè)計的總體思路是：多方考慮、易學(xué)易用。多方考慮是指不僅要考慮到培訓(xùn)企業(yè)的內(nèi)部的業(yè)務(wù)要求，還要同時提升客戶（即學(xué)員）的用戶體驗。比如開發(fā)學(xué)員“一卡通”，與收入管理業(yè)財融合系統(tǒng)關(guān)聯(lián)，讓學(xué)員隨時可以查詢自己的消費(fèi)情況和發(fā)票開具的情況。易學(xué)易用是指功能的設(shè)計要簡單易學(xué)習(xí)，減少繁瑣的操作程序。
因此，收入管理業(yè)財融合系統(tǒng)將是一個基于ERP系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)，并集成業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)和稅控機(jī)的綜合管控系統(tǒng)。此系統(tǒng)能將前臺收銀業(yè)務(wù)、發(fā)票開具業(yè)務(wù)、財務(wù)部門的收入稽核和賬務(wù)處理業(yè)務(wù)與學(xué)員的消費(fèi)查詢需求，進(jìn)行全方位的業(yè)財融合，實現(xiàn)前臺收銀、學(xué)員消費(fèi)結(jié)算與財務(wù)核算的聯(lián)動與融合。
業(yè)財融合后，收入管理的業(yè)務(wù)端和財務(wù)端將實現(xiàn)數(shù)據(jù)聯(lián)動。與收入管理財務(wù)信息化階段相比，業(yè)財融合階段的管理模式發(fā)生重大變革。在財務(wù)信息化階段，收入管理的業(yè)務(wù)端和財務(wù)端進(jìn)行信息傳遞，主要依靠紙質(zhì)的原始憑證；而在業(yè)財融合階段，業(yè)務(wù)端和財務(wù)端主要通過系統(tǒng)自動進(jìn)行信息傳遞。無論在信息傳遞的時效性還是準(zhǔn)確性上，系統(tǒng)間的自動傳遞都優(yōu)于人工的紙質(zhì)傳遞。在業(yè)務(wù)端的收入信息自動傳遞到財務(wù)端后，財務(wù)人員需要對這些的信息進(jìn)行專業(yè)判斷，并制作預(yù)制憑證。待業(yè)務(wù)端的紙質(zhì)原始憑證傳遞到財務(wù)端后，財務(wù)人員再將紙質(zhì)單據(jù)與預(yù)制憑證進(jìn)行核對和校驗，制作記賬憑證，最終完成對收入的賬務(wù)處理。
三、培訓(xùn)行業(yè)收入管理業(yè)財融合的意義
（一）提升管理效率
業(yè)財融合后的收入管理模式能使業(yè)務(wù)流程得到簡化和優(yōu)化，減少甚至避免人工重復(fù)勞動，賬務(wù)處理的時效性和準(zhǔn)確性也將提高，財務(wù)對于業(yè)務(wù)的監(jiān)督與管控從線下變?yōu)榫€上，時效性也大大增強(qiáng)。企業(yè)的財務(wù)管理水平將在集約化、精益化和信息化三個方面得到有效提升，也便于管理層隨時掌握企業(yè)的收入情況，為決策提供扎實的數(shù)據(jù)支撐。
（二）消除信息孤島
業(yè)財融合后，流程盲點被消除，業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門緊密協(xié)作，合理共享數(shù)據(jù)資源，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的作用，消除信息孤島。
（三）提高服務(wù)水平
業(yè)財融合后，利用 “一卡通”，學(xué)員也能隨時查詢自己的報道和消費(fèi)情況，并預(yù)先錄入發(fā)票的抬頭信息。在前臺辦理報道、結(jié)賬時，都將獲得更為便捷、高效和貼心的服務(wù)。
參考文獻(xiàn)：
[1]鄭偉.大數(shù)據(jù)對財務(wù)分析工作的影響和對策[J].財會學(xué)習(xí)，2017（02）：44+46.
[2]魯淑蘭.全面預(yù)算在企業(yè)管理中業(yè)財融合運(yùn)用模式[J].財會學(xué)習(xí)，2016（10）：22-23.
[3]黃立鋒.移動通信運(yùn)營商收入管理淺析[J].財會學(xué)習(xí)，2015（10）：186.
[4]劉雪松.積極推進(jìn)業(yè)財融合 助力公司價值創(chuàng)造[J].中國總會計師，2014（01）：78-81.
[5]馬貴蘭.基于大數(shù)據(jù)思維的“業(yè)財融合”管理會計體系應(yīng)用――以通信行業(yè)為例[J].會月刊，2015（32）：24-26.
關(guān)鍵詞：業(yè)財融合；私營企業(yè)；管理會計；路徑；創(chuàng)新
社會和科技的進(jìn)步，給私營企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了機(jī)遇，同時也給他們的經(jīng)營管理帶來了更大壓力。財務(wù)人員在私營企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的重要作用，這就需要其充分發(fā)揮自身的工作職能，在管理企業(yè)的各項經(jīng)濟(jì)活動的基礎(chǔ)上，參與企業(yè)的經(jīng)營決策管理。并積極促進(jìn)自身企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)部門的融合管理工作，通過一系列的創(chuàng)新優(yōu)化措施，提高企業(yè)的預(yù)算管理和內(nèi)控管理水平，優(yōu)化企業(yè)的各項資源使用和配置管理，增強(qiáng)企業(yè)的行業(yè)競爭力，使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)收益，能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
會計核算和管理職能的關(guān)聯(lián)性與區(qū)別
現(xiàn)代的企業(yè)會計管理提高了對財務(wù)會計的要求，強(qiáng)調(diào)在業(yè)財融合視域下，財務(wù)管理工作要不斷創(chuàng)新優(yōu)化自身的工作方法和路徑，充分發(fā)揮管理會計的拓展職能，也就是在做好企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動的財務(wù)數(shù)據(jù)核算管理，還要能夠科學(xué)預(yù)測企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展前景，參與企業(yè)的經(jīng)營決策管理，并客觀合理地對企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行評價；不斷創(chuàng)新工作方式，提升財務(wù)管理效能。首先，需要認(rèn)清核算會計和管理會計之間的關(guān)聯(lián)性。它們都是會計的本職工作內(nèi)容，它們的信息來源和工作目的一致，在工作中相輔相成，密不可分。管理會計需要的許多數(shù)據(jù)資料都來自于核算會計，如果沒有會計反映職能為會計管理提供準(zhǔn)確，詳實的會計資料，管理會計實施監(jiān)督控制就失去了客觀依據(jù)，導(dǎo)致無法順利履行職能；而會計監(jiān)督控制又是會計核算的重要保障，只有切實對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行監(jiān)督控制，才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的真實可靠性，如果會計管理職能發(fā)揮不了它的能動性，也會使會計核算失去意義。雖然其在管理中存在一定的差異性，但工作的最終目的都是為了提升企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展績效，取得最佳經(jīng)濟(jì)收益。其次，明確核算會計和管理會計的服務(wù)主體、工作職能存在的差異性。會計的核算和管理職能面對的服務(wù)主體存在微區(qū)別，雖然有時服務(wù)對象會發(fā)生重合，但要知道會計反映職能核算出的數(shù)據(jù)，不僅要提供給企業(yè)內(nèi)部的管理決策者，還要提供給投資者和各級政府財稅、審計部門，便于企業(yè)外部的相關(guān)部門和人員了解企業(yè)的經(jīng)營管理情況。而管理會計則主要圍繞企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營發(fā)揮監(jiān)督控制管理職能。管理會計在日常工作中，結(jié)合企業(yè)管理要求和發(fā)展現(xiàn)狀，利用多樣化的管理方法與模式對企業(yè)的業(yè)績、后期經(jīng)營決策等進(jìn)行預(yù)測、評價和管理。由于工作管理范圍比較寬泛冗雜，只能保證一些管理數(shù)據(jù)的相對精準(zhǔn)度。而財務(wù)會計的核算數(shù)據(jù)則需要絕對精準(zhǔn)，以保證為后期各項業(yè)財工作提供精準(zhǔn)的參考數(shù)據(jù)。
業(yè)財融合視域下私營企業(yè)管理會計發(fā)展現(xiàn)狀
1.管理會計職能轉(zhuǎn)型進(jìn)度緩慢實現(xiàn)業(yè)財融合管理，需要相關(guān)會計人員充分了解融合進(jìn)程，并根據(jù)融合現(xiàn)狀不斷進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn)，為企業(yè)的業(yè)務(wù)管理服務(wù)，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)營效益。但當(dāng)前一些私營企業(yè)的管理會計工作還不盡如人意，對管理會計的工作內(nèi)容缺乏了解，業(yè)務(wù)能力也不夠熟練，而且由于管理體系和相關(guān)的法律規(guī)章有待完善，使得企業(yè)管理會計工作創(chuàng)新優(yōu)化出現(xiàn)了較大的阻力，由此影響到轉(zhuǎn)型的進(jìn)度。
2.財務(wù)和業(yè)務(wù)融合中存在管理脫節(jié)業(yè)財融合需要財務(wù)和業(yè)務(wù)部門在企業(yè)管理的許多方面進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，共同努力提高企業(yè)的經(jīng)營管理，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。但在實際的業(yè)財融合中，業(yè)務(wù)和財務(wù)部門在融合溝通中還存在許多不足。比如，預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，需要財務(wù)部門提供詳實的預(yù)算方案，并保障各項數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，業(yè)務(wù)部門要嚴(yán)格按照預(yù)算方案執(zhí)行，通過業(yè)財部門的聯(lián)動合作，保障企業(yè)預(yù)算管理的效果和質(zhì)量。但財務(wù)部門會計管理的部分職能缺失，甚至出現(xiàn)管理脫節(jié)，對業(yè)務(wù)部門的實際情況缺乏了解，在制定預(yù)算方案時無法根據(jù)業(yè)務(wù)部門的實際情況和發(fā)展需要確定預(yù)算數(shù)據(jù)，給業(yè)務(wù)部門預(yù)算執(zhí)行管理增加了難度。
3.制度缺失給管理會計發(fā)展造成的阻力業(yè)財融合視域下，會計履行管理職能需要和業(yè)務(wù)部門緊密配合。但在一些私營企業(yè)，由于相關(guān)管理制度還不太健全，各部門的融合工作缺乏制度的約束，導(dǎo)致互相推卸責(zé)任的情況時有發(fā)生，給企業(yè)發(fā)展造成一定的負(fù)面影響。其主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)部門的工作人員相信自己的經(jīng)驗，而管理會計又認(rèn)定自己的財務(wù)數(shù)據(jù)。二者之間缺乏溝通，工作配合度低，給管理會計進(jìn)行業(yè)財融合創(chuàng)新管理造成了一定的阻力。
業(yè)財融合視域下私營企業(yè)管理會計創(chuàng)新的具體路徑
1.增加業(yè)財融合的實效隨著社會的發(fā)展，我國私營企業(yè)的管理水平不斷提高，財務(wù)部門作為企業(yè)管理的核心部分，需要緊跟企業(yè)發(fā)展步伐，不斷創(chuàng)新自己的工作方法和路徑，利用一些先進(jìn)科學(xué)的技術(shù)和理念促進(jìn)自己的工作轉(zhuǎn)型，提升財務(wù)管理的精度和廣度，強(qiáng)化提高企業(yè)的管理水平。在傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展中，各部門因管理分離，溝通不暢引發(fā)的信息孤島現(xiàn)象，致使企業(yè)的管理效能低下，降低了企業(yè)的競爭力。業(yè)財融合是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的一條創(chuàng)新路徑，通過建立企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)和各業(yè)務(wù)部門管理系統(tǒng)的融合平臺，促進(jìn)業(yè)務(wù)和財務(wù)部門的有效融合，通過信息化、人工智能以及大數(shù)據(jù)等技術(shù)實現(xiàn)私營企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的共享，為管理會計深入業(yè)務(wù)應(yīng)用提供更充分的環(huán)境，提升業(yè)財部門的協(xié)作能力，提高企業(yè)的融合發(fā)展速度。在促成業(yè)財融合的管理工作中，財務(wù)人員依托先進(jìn)的信息科技不斷創(chuàng)新改良自身工作模式，充分發(fā)揮管理職能，借以提高企業(yè)的經(jīng)營效益。比如，應(yīng)用erp信息系統(tǒng)建立業(yè)財融合系統(tǒng)平臺，把單一系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)輸送到對應(yīng)系統(tǒng)中，實現(xiàn)在系統(tǒng)平臺上企業(yè)數(shù)據(jù)的共享融通。在企業(yè)建立ERP系統(tǒng)，需要結(jié)合企業(yè)自身的管理情況對一些系統(tǒng)功能進(jìn)行合理設(shè)置，以滿足企業(yè)發(fā)展的特殊要求，構(gòu)建符合自身管理的管理體系，增強(qiáng)業(yè)財融合效果，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙面提升。
2.業(yè)財融合視域下會計管理工具的融合創(chuàng)新私營企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)管理會計預(yù)算、內(nèi)控以及平衡計分卡等會計管理工具的導(dǎo)入和使用，借以提高企業(yè)財務(wù)全面預(yù)算和內(nèi)控管理效率，提升財務(wù)管理的整體效應(yīng)，保障企業(yè)資產(chǎn)資金的合理配置和有效利用。在企業(yè)業(yè)財融合中，發(fā)揮管理會計在預(yù)算管理中的重要作用，充分考慮各項影響因素，制定科學(xué)完整的預(yù)算規(guī)劃方案，并使用管理會計的平衡計分卡工具，從戰(zhàn)略發(fā)展角度出發(fā)，構(gòu)建多元化的考核評估機(jī)制，保證各項管理工作的落實和具體實施。最大限度地發(fā)揮會計的管理職能，保證企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展。各種管理工具在業(yè)財融合過程中的充分使用，為管理會計的創(chuàng)新優(yōu)化奠定了良好的基礎(chǔ)。融合中綜合考慮所有影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的因素，有效規(guī)避傳統(tǒng)財務(wù)管理中重效益、輕流程的管理弊端。私營企業(yè)高層在經(jīng)營管理中，要充分重視并提高業(yè)財融合管理的精度和深度，促進(jìn)管理會計工具的創(chuàng)新和優(yōu)化。
3.在業(yè)財融合視域下促進(jìn)管理會計信息融合信息技術(shù)的進(jìn)步發(fā)展，為各行業(yè)建立業(yè)財一體化系統(tǒng)管理平臺，提高企業(yè)的管理水平和效率提供了契機(jī)。企業(yè)的會計人員在進(jìn)行財務(wù)管理工作時，要充分利用信息技術(shù)的優(yōu)勢，創(chuàng)新改進(jìn)財務(wù)管理模式，促進(jìn)會計管理的信息融合，建立專業(yè)、高效的信息化業(yè)財融合體系，提升企業(yè)財務(wù)管理水平。比如，應(yīng)用XBRL技術(shù)幫助企業(yè)實現(xiàn)并規(guī)范各業(yè)務(wù)部門財務(wù)數(shù)據(jù)的管理，并根據(jù)企業(yè)會計管理準(zhǔn)則和要求轉(zhuǎn)化成財務(wù)信息模式。該技術(shù)把業(yè)財融合系統(tǒng)中的財務(wù)數(shù)據(jù)共享作為了管理會計工作的重點，并在此基礎(chǔ)上建立了數(shù)據(jù)共享中心。每個企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展和財務(wù)管理中有效引進(jìn)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以快速處理好企業(yè)每天產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)，挖掘其中的有效信息，并根據(jù)各個部門的需要自動歸類，在促進(jìn)信息共享的基礎(chǔ)上，大大降低了會計人員的工作量，同時提高業(yè)務(wù)和財務(wù)部門的工作效率，保障企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)營管理決策的合理性。
4.促進(jìn)會計管理人員的融合業(yè)財融合視域下，財務(wù)工作人員是會計管理工作創(chuàng)新提升的有力依托。因此，企業(yè)要充分重視并支持會計管理創(chuàng)新中的人才融合。國家很早之前就認(rèn)識到財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，并出臺了一系列的會計人才培養(yǎng)管理制度和規(guī)劃，對企業(yè)的會計管理工作給予了大力支持。隨著社會的發(fā)展，企業(yè)需要進(jìn)行業(yè)財融合，這對會計人員的管理工作創(chuàng)新提出了要求，需要會計人員在現(xiàn)有的專業(yè)能力基礎(chǔ)上，充分了解企業(yè)發(fā)展運(yùn)營中的相關(guān)業(yè)務(wù)，并跟隨時代的發(fā)展要求，學(xué)習(xí)掌握一定的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)等。在這種發(fā)展背景和要求下，企業(yè)的管理者必須對財務(wù)人員的技能融合工作提起足夠的重視，支持鼓勵會計工作人員不斷更新自己的知識結(jié)構(gòu)，涉獵信息技術(shù)和企業(yè)的業(yè)務(wù)技能管理工作，提升自己的各項素質(zhì)能力和業(yè)務(wù)技能，適應(yīng)并促進(jìn)企業(yè)會計管理工作的有序進(jìn)行，有效提升企業(yè)的管理效益和經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的競爭力水平。企業(yè)的財務(wù)部門作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要管理機(jī)構(gòu)，需要在發(fā)展中不斷尋求創(chuàng)新，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，努力促進(jìn)業(yè)財融合；并不斷創(chuàng)新會計管理的各項方法，利用預(yù)算管理和平衡計分卡等管理工具、方法，在完善自身的基本核算職能基礎(chǔ)上，拓展自身的管理職能，在企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績、發(fā)展前景、經(jīng)營決策管理中發(fā)揮應(yīng)有作用，有效提升財務(wù)管理水平；充分認(rèn)識并重視財務(wù)工作人員的能力提升對財務(wù)管理的重要性，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的業(yè)財融合管理和信息技術(shù)專業(yè)知識，努力提高自己的各項素質(zhì)能力，促進(jìn)企業(yè)會計管理整體水平的提升，保證企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉儒明.新時代管理會計助推建筑企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的研究[J].中國總會計師,2019(05):152-155.
[2]馬文強(qiáng).管理會計在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2019(08):251.
（一）業(yè)財融合的主要方面
業(yè)財融合主要是指當(dāng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的時候，財務(wù)能夠及時的接受業(yè)務(wù)給予的反饋，業(yè)務(wù)也能夠通過財務(wù)信息來更好的反映，可以更好服務(wù)于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，財務(wù)人員的工作也逐漸向事前預(yù)測轉(zhuǎn)變。其中業(yè)財融合的主要包括了以下幾個方面：
1、業(yè)財融合的風(fēng)險管控
業(yè)財融合風(fēng)險管控的過程不能簡單的將提高效率為最終目標(biāo)，而是要科學(xué)合理的評估風(fēng)險，要將即將發(fā)生的風(fēng)險控制到一個合理的范圍之內(nèi)，需要通過財務(wù)和業(yè)務(wù)部門合作，一起研究出一套合理的風(fēng)險管控的方案。
2、業(yè)財融合的財務(wù)分析
業(yè)財融合的財務(wù)分析要在財務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息中更好的實現(xiàn)整合和共享，為了避免分析工作出現(xiàn)分歧，財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門也要加強(qiáng)合作，要從業(yè)務(wù)的視角出發(fā)，堅持以企業(yè)價值為主要的導(dǎo)向，對企業(yè)的業(yè)財活動進(jìn)行深度的分析。
3、業(yè)財融合的資源配置
業(yè)財融合的資源配置就是要兼顧客戶的價值和企業(yè)的價值，在滿足客戶需要的同時，也要不斷的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。具體來說涉及到了財務(wù)分析與業(yè)務(wù)分析、業(yè)務(wù)需求與投資預(yù)算匹配、預(yù)算的調(diào)整與分配等方面。
（二）業(yè)財融合的實施原則
1、堅持因地制宜的原則
每個企業(yè)的基礎(chǔ)管理、管理模式之間都存在著較大的不同之處，因此企業(yè)為了更好的實施業(yè)財融合，就應(yīng)該在實際操作中堅持因地制宜的原則，要從企業(yè)的實際管理現(xiàn)狀出發(fā)，采用不同的方式進(jìn)行逐步推進(jìn)，這樣才能夠?qū)I(yè)財融合的工作落實到實處。
2、堅持全面性、實適用性、實操性的原則
與其他財務(wù)理論相比，業(yè)財融合是一項實踐性較強(qiáng)的工作，是不能夠一蹴而就的，是需要一個長期不斷完善的工作。業(yè)財融合的全面性是指業(yè)務(wù)要盡可能的覆蓋到企業(yè)經(jīng)營中的每個環(huán)節(jié)，要保證業(yè)務(wù)人員和財務(wù)人員之間能夠通力合作，更好的實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)；業(yè)財融合的實操性主要是指采用的措施方案要有較強(qiáng)的可行性，不應(yīng)該僅僅的停留在形式上；業(yè)財融合的適用性主要是指在實施的過程中要從企業(yè)的實際情況出發(fā)，而不是一味的借鑒先進(jìn)的經(jīng)驗，而是要選擇適合企業(yè)自身實際情況的方案。
二、實施業(yè)財融合的重要意義
在企業(yè)的發(fā)展過程中實施業(yè)財融合可以起到重要性的作用，可以對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到支撐的作用，其中對企業(yè)的重要意義體現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）有利于企業(yè)實現(xiàn)精細(xì)化管理
業(yè)務(wù)和財務(wù)的深度融合可以更好的實現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理，通過業(yè)務(wù)信息和財務(wù)信息的有效結(jié)合，可以為企業(yè)的經(jīng)營決策提供合理化的建議，更可以獲得從不同部門反饋來的信息，有利于實現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理。
（二）有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益
實現(xiàn)企業(yè)價值最大化是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo)，可以說企業(yè)的財務(wù)管理是一種價值管理，通過業(yè)財融合可以對企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制和價值分析，及時的將訂單信息、成本信息、質(zhì)量信息反饋給財務(wù)部門，更好的實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。
（三）有利于防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險和監(jiān)控
隨著我國企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)將面臨著較大的經(jīng)營風(fēng)險，這些風(fēng)險主要體現(xiàn)在了企業(yè)的財務(wù)方面上，因此財務(wù)管理的主要職能是加強(qiáng)對風(fēng)險的防范和控制。通過業(yè)財融可以對企業(yè)的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)實施閉合、完整、有效、嚴(yán)格的控制監(jiān)督，可以對財務(wù)風(fēng)險管理的薄弱環(huán)節(jié)加以改進(jìn)，更好的實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險和監(jiān)控的目標(biāo)。
三、實施業(yè)財融合推進(jìn)精細(xì)化財務(wù)管理的措施
（一）建議一支高素質(zhì)的業(yè)財融團(tuán)隊
在實施業(yè)財融合推進(jìn)精細(xì)化財務(wù)管理的過程中，一支高素質(zhì)的業(yè)務(wù)融資團(tuán)隊是必不可少的，這支團(tuán)隊既要有較高的溝通能力、戰(zhàn)略思考能力、財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)能力、信息技術(shù)能力等，因此在企業(yè)內(nèi)部要建立一支高素質(zhì)的業(yè)財融團(tuán)隊，這個團(tuán)隊需要從企業(yè)的資金組、成本管理組、稅務(wù)籌劃組、預(yù)算組中的一些優(yōu)秀人員來組成，例如可以通過成本管理組的專家，來對成本的使用進(jìn)行評估；可以通過稅務(wù)專家的知識，來控制可能發(fā)生的稅收風(fēng)險。
同時考慮到企業(yè)財務(wù)人員要承擔(dān)起管理專家、財務(wù)專家、業(yè)務(wù)專家等重要角色，因此要求業(yè)財融合的人員有較高的綜合素質(zhì)，企業(yè)要從不同財務(wù)人員的素質(zhì)水平出發(fā)，設(shè)計出比較合理的業(yè)財人員的成長路徑，建立起一支高素質(zhì)的業(yè)財融合的團(tuán)隊。
（二）制定業(yè)財融合考核評價機(jī)制
一個良好的業(yè)財融合考核評價機(jī)制可以保證業(yè)財融合在企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理的實施，在建立考核評價機(jī)制過程中，要通過預(yù)算執(zhí)行偏差率和指標(biāo)覆蓋率來進(jìn)行考核，為了更好的建立起業(yè)財融合的考核評價機(jī)制要明確相應(yīng)的責(zé)任，要將月、年作為評價的參考指標(biāo)，提高業(yè)財融合考核評價機(jī)制的科學(xué)合理性。
（三）做好業(yè)財聯(lián)動專題的分析工作
為了及時的發(fā)現(xiàn)在實施業(yè)財融合推進(jìn)精細(xì)化財務(wù)管理過程中的問題，可以通過做好業(yè)財聯(lián)動專題的分析工作來實現(xiàn)，更好的發(fā)揮出財務(wù)預(yù)警的重要作用。企業(yè)的銷售部門和財務(wù)部門要對應(yīng)收賬款的賬齡進(jìn)行詳細(xì)的專題分析，這樣就可以很好的識別出高?？蛻?，并且在經(jīng)營活動中進(jìn)行重點的催收，避免出現(xiàn)呆死壞賬的問題出現(xiàn)。企業(yè)的生產(chǎn)部門和財務(wù)部門也要對成本管理進(jìn)行專題分析，要對標(biāo)準(zhǔn)成本與實際成本進(jìn)行對比，編制出模擬利潤表，提高降本增效的空間，判斷出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的降本增效的關(guān)鍵點，最終實現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理會計；業(yè)財融合；財務(wù)管理；財務(wù)監(jiān)督
業(yè)財融合是指公司財務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動的整合，將財務(wù)的核算與分析方法或工具，貫徹到業(yè)務(wù)運(yùn)行流程中。財務(wù)人員參與到業(yè)務(wù)的運(yùn)營中，深入理解公司經(jīng)營現(xiàn)狀。業(yè)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)密切配合財務(wù)人員對公司業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的分析工作，提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，以提高財務(wù)數(shù)據(jù)核算的精確度。為切實發(fā)揮財務(wù)融合的開放性與共享性及全面性等優(yōu)勢特征，需從優(yōu)化調(diào)整業(yè)財融合現(xiàn)狀入手，推動企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。
一、企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財融合的重要作用
（一）提升財務(wù)管理水平。企業(yè)通過業(yè)財融合可確保財務(wù)管理成效，推動企業(yè)盡快實現(xiàn)價值與效益最大化的目標(biāo)。業(yè)財融合涉及的內(nèi)容較多，工作展開需要多方面力量的支持，還需業(yè)務(wù)與財務(wù)等管理部門的溝通協(xié)作。尤其是財務(wù)人員，應(yīng)當(dāng)充分了解公司的業(yè)務(wù)工作，明確業(yè)務(wù)活動中的成本支出與資金流轉(zhuǎn)等情況，通過對信息的收集與分析，對業(yè)務(wù)管理工作展開提供價值參照與有效的建議。加強(qiáng)對業(yè)務(wù)工作的財務(wù)管控，能夠強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理的整體性與綜合性，可為企業(yè)制定經(jīng)營決策，提供價值的數(shù)據(jù)信息支持，在精準(zhǔn)經(jīng)營決策的推動下，盡快實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。（二）加大財務(wù)監(jiān)督的力度。企業(yè)通過業(yè)財融合的管理模式，能夠促使財務(wù)管理部門切實發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督等職能，監(jiān)管企業(yè)各經(jīng)營環(huán)節(jié)的財務(wù)工作，及時發(fā)現(xiàn)與解決潛在的問題。業(yè)務(wù)管理部門向財務(wù)管理部門提供財務(wù)等數(shù)據(jù)信息，財務(wù)管理部門通過分析數(shù)據(jù)信息，能夠明確掌握業(yè)務(wù)活動的施行情況，對所發(fā)現(xiàn)的存在與潛在的風(fēng)險及時管控，實現(xiàn)了風(fēng)險事件的事前預(yù)防與事中有效控制。通過對未發(fā)生風(fēng)險的識別與預(yù)警，確保風(fēng)險應(yīng)對方案的可行性與合理性。將財務(wù)指標(biāo)納入風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系的范疇內(nèi)，在業(yè)財融合的支持下，強(qiáng)化財務(wù)指標(biāo)的利用價值，精準(zhǔn)預(yù)警財務(wù)風(fēng)險，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，推動企業(yè)穩(wěn)中求進(jìn)的發(fā)展。（三）加強(qiáng)內(nèi)部控制。企業(yè)施行業(yè)財融合的管理模式，對加強(qiáng)內(nèi)部控制有著積極意義。業(yè)務(wù)管理部門在展開內(nèi)部控制的過程中，財務(wù)管理部門可以提出建設(shè)性意見，如數(shù)據(jù)分析方式與財務(wù)管理方式等。而業(yè)務(wù)管理部門可以將內(nèi)部控制中的問題及時向財務(wù)管理部門反饋，經(jīng)過財務(wù)管理部門分析與給出指導(dǎo)意見后，可作為業(yè)務(wù)管理部門調(diào)整與改進(jìn)內(nèi)部控制管理的依據(jù)。在業(yè)務(wù)與財務(wù)管理部門的溝通協(xié)作下，企業(yè)的內(nèi)部控制成效得到了持續(xù)改進(jìn)[1]。
二、企業(yè)推進(jìn)業(yè)財融合中的問題
（一）目標(biāo)不統(tǒng)一。企業(yè)的業(yè)務(wù)部門受業(yè)務(wù)限制等因素影響，在工作中對市場與生產(chǎn)及利潤等要素更加重視。而財務(wù)部門對收益與成本等要素更加關(guān)注，兩部門的工作目標(biāo)普遍存在不統(tǒng)一的情況，直接影響業(yè)財融合工作展開的成效。企業(yè)的決策層更注重財務(wù)信息，會將更多的投入在財務(wù)信息整理等方面，對企業(yè)的業(yè)財融合重要性的認(rèn)識片面，直接影響業(yè)財融合的推進(jìn)與財務(wù)工作的優(yōu)化進(jìn)度。（二）信息采集共享的進(jìn)程緩慢。信息共享是影響業(yè)財融合推進(jìn)的重要因素，是財務(wù)部門充分監(jiān)督業(yè)務(wù)部門的重要前提，也是財務(wù)部門充分考慮自身問題，根據(jù)財務(wù)狀況業(yè)務(wù)側(cè)重點的關(guān)鍵部分。但企業(yè)信息采集共享工作的展開效果并不理想，存在諸多問題，例如信息設(shè)備的版本老舊。雖然企業(yè)的企業(yè)信息技術(shù)越發(fā)成熟，可滿足基本工作的智能化處理需求，但信息設(shè)備的更新進(jìn)度緩慢，大部分企業(yè)對信息技術(shù)的更新相對忽視，導(dǎo)致信息設(shè)備的功能發(fā)揮受限，難以有效整合信息，甚至存在各信息設(shè)備間的版本不同問題，轉(zhuǎn)移的時間相對較長，不利于業(yè)財融合工作的順利展開[2]。（三）參與度不高。財務(wù)人員的積極性，直接影響著業(yè)財融合工作的推進(jìn)。但實際上，大部分財務(wù)人員對業(yè)財融合工作的認(rèn)識片面，參與管理模式的積極性相對較低，問題主要體現(xiàn)在以下兩方面：一是財務(wù)人員對業(yè)務(wù)的了解片面，在業(yè)財融合中無法對業(yè)務(wù)工作進(jìn)行正確的分析與決策，從而影響各部門間的關(guān)系與發(fā)展。二是在業(yè)財融合工作中，需要改進(jìn)傳統(tǒng)的方式，加強(qiáng)思想觀念與職責(zé)理念的轉(zhuǎn)變。（四）監(jiān)管機(jī)制不完善。受專業(yè)人才數(shù)量缺失等因素影響，很多企業(yè)都未做到績效管理的細(xì)化工作，無法量化評定項目，導(dǎo)致績效管理中的反映不夠直接，促使績效管理工作形式化，作用價值發(fā)揮受限。
三、企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財融合的對策
（一）統(tǒng)一目標(biāo)。首先建立共同愿景。企業(yè)推進(jìn)業(yè)財融合工作，需要領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)建明確的目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)情況科學(xué)制定策略，加大宣傳與傳導(dǎo)的力度，提高企業(yè)員工的凝聚力與向心力，促使其朝著共同發(fā)展目標(biāo)而努力。以企業(yè)的經(jīng)營策略與經(jīng)營目標(biāo)為理論，做好財務(wù)與業(yè)務(wù)人員的未來發(fā)展引導(dǎo)工作。其次加強(qiáng)企業(yè)業(yè)財融合的文化建設(shè)。企業(yè)文化可指導(dǎo)企業(yè)的工作展開。但企業(yè)文化涉及的內(nèi)容廣泛，包括規(guī)章制度與發(fā)展目標(biāo)及發(fā)展方向等，加強(qiáng)業(yè)財融合與企業(yè)文化的整合，能夠讓各部門在企業(yè)文化的指導(dǎo)下進(jìn)行工作，從而創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，尤其是在業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的目標(biāo)統(tǒng)一上，還需從以下三方面入手調(diào)整：一是加大業(yè)財融合的宣傳力度，讓各部門深入了解業(yè)財融合，以此夯實業(yè)財融合工作展開的理論與思想基礎(chǔ)。二是積極展開集體活動，打破業(yè)務(wù)與財務(wù)部門間的隔閡，統(tǒng)一兩部門對業(yè)財融合的思想認(rèn)識。三是完善業(yè)財融合制度，從硬性方面引導(dǎo)各部門間的協(xié)作，以此強(qiáng)化業(yè)財融合的價值意義。四是作為企業(yè)的高層，應(yīng)當(dāng)定期了解業(yè)財融合效果，糾正影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的部門與戰(zhàn)略不符的部門，以此提供業(yè)財融合順利發(fā)展的基礎(chǔ)保障。（二）加強(qiáng)信息化建設(shè)。信息化建設(shè)是企業(yè)緊跟網(wǎng)絡(luò)時展步伐的有效手段，儼然成為企業(yè)發(fā)展的重要部分。但企業(yè)業(yè)財融合的信息化建設(shè)是系統(tǒng)性工程，還需從以下三方面入手調(diào)整：一是加強(qiáng)企業(yè)各部門信息設(shè)備的更新配置，統(tǒng)一信息設(shè)備及其版本，縮短各部門溝通交流的轉(zhuǎn)移處理時間。為確保業(yè)財融合工作順利展開，企業(yè)需要建立一個統(tǒng)一化的、標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)管理模式，并且實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)融合發(fā)展，其目的是在短時間內(nèi)完成企業(yè)的優(yōu)化，找到最佳的運(yùn)行管理模式，確保業(yè)財融合質(zhì)量得到提升，展現(xiàn)出其運(yùn)營模式的積極性。要求企業(yè)內(nèi)部所有的財務(wù)人員需要深度分析、了解各種不同的業(yè)務(wù)，其自身的運(yùn)行模式以及業(yè)務(wù)收支管理、資金控制等不同的內(nèi)容，統(tǒng)計各種財務(wù)分析報表。在業(yè)務(wù)的財務(wù)流程中，業(yè)務(wù)與財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)相互配合，打通業(yè)務(wù)系統(tǒng)，將公司業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)傳輸至財務(wù)系統(tǒng)中，防止出現(xiàn)核算錯誤的情況，以強(qiáng)化財務(wù)數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性與實效性。在業(yè)財融合下進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，可統(tǒng)一企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，提出企業(yè)實際業(yè)務(wù)運(yùn)行情況的工作重點，在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)下確保財務(wù)核算工作順利展開。二是在企業(yè)系統(tǒng)中引入業(yè)財融合軟件，通過網(wǎng)絡(luò)的開放性與時效性等特征，拓展企業(yè)內(nèi)部的溝通渠道，以此夯實業(yè)財融合工作展開的基礎(chǔ)。隨著企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)的逐漸完善，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)分配專業(yè)的財務(wù)人員應(yīng)用財務(wù)系統(tǒng)內(nèi)的基礎(chǔ)功能，在以往的財務(wù)系統(tǒng)上進(jìn)行需求配置，實現(xiàn)各項資源的整合與優(yōu)化。財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)是企業(yè)數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對財務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的融合管理，清理各系統(tǒng)數(shù)據(jù)邏輯對應(yīng)關(guān)系，加大數(shù)據(jù)傳輸軟件的開發(fā)力度，確保數(shù)據(jù)傳輸?shù)母咝耘c智能性。利用現(xiàn)代信息技術(shù)取代以往的人工傳輸，減輕工作人員的工作量與強(qiáng)度，提升數(shù)據(jù)傳輸質(zhì)量。三是加強(qiáng)各工作人員的信息素養(yǎng)，提高其對信息化設(shè)備的掌握程度，確保其能夠在業(yè)財融合中直接便利的操作信息系統(tǒng)，從而推動企業(yè)的業(yè)財融合建設(shè)，提高企業(yè)的管理水平與綜合實力。（三）加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)。為提高工作人員參與業(yè)財融合工作的積極性，還需從以下兩方面入手調(diào)整：一是拓展工作人員的晉升渠道。完善與執(zhí)行獎懲制度，通過獎勵措施，提升工作人員的工作潛能與主觀能動性。通過階段獎勵與現(xiàn)金獎勵等措施，切實提升工作人員的工作自主性。從基礎(chǔ)管理會計崗位工作人員中提拔企業(yè)的高級管理人員，以提高企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的活力。在管理會計與業(yè)財融合的工作中，為滿足企業(yè)一體化的需求，應(yīng)當(dāng)注重綜合性管理人員的吸收，培養(yǎng)更多具備豐富經(jīng)驗與扎實理論的財務(wù)會計人員。企業(yè)在人才招聘中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)財務(wù)崗位工作的要求，聘請具備實際業(yè)務(wù)能力與專業(yè)財務(wù)水平及懂得專業(yè)業(yè)務(wù)核算流程的人員。加強(qiáng)對工作人員管理會計思維與管理意識的培養(yǎng)，使其能夠以全局性的眼光處理各項工作，實現(xiàn)管理會計理論的高效落實，從而有效推進(jìn)業(yè)財融合。二是加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)。通過團(tuán)隊建設(shè)強(qiáng)化企業(yè)的氛圍，發(fā)揮工作人員的示范榜樣帶動作用，從而推動業(yè)財融合工作順利展開。團(tuán)隊人員應(yīng)當(dāng)充分考慮各方主體的需求，共同商討工作流程與注意事項。通過優(yōu)化工作流程，加快資金流動速度，使其能夠充分體會到業(yè)財融合的價值意義。三是完善人才流動機(jī)制。讓財務(wù)人員輪流駐守在業(yè)務(wù)部門，以端正財務(wù)人員的工作態(tài)度，更新其專業(yè)的知識技能，得心應(yīng)手地展開工作任務(wù)。通過每周例會或戶外拓展活動等方式，加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門人員間的溝通，讓其了解彼此接待客戶與供應(yīng)商的方式。同時利用互聯(lián)網(wǎng)的力量，通過微信群等方式進(jìn)行交流，彼此交換工作中的問題，從而實現(xiàn)相互學(xué)習(xí)。四是加大對人才的培養(yǎng)教育力度。業(yè)財融合工作展開復(fù)雜煩瑣，對工作人員的綜合素質(zhì)要求較高，因此在引進(jìn)新的財務(wù)人員時，可以讓其在業(yè)務(wù)部門中夯實知識技能的基礎(chǔ)，熟悉業(yè)務(wù)工作，從而為財務(wù)工作與業(yè)財融合展開提出建設(shè)性的意見。企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期舉辦專題培訓(xùn)活動，請專家介入指導(dǎo)，將準(zhǔn)則與規(guī)則制作成手冊，并向工作人員發(fā)放，以此豐富工作人員的知識結(jié)構(gòu)體系。作為財務(wù)人員，應(yīng)當(dāng)充分了解業(yè)務(wù)工作情況，可以將財務(wù)語言翻譯成營運(yùn)語言，向運(yùn)營人員簡單明了的介紹財務(wù)知識，以此夯實業(yè)務(wù)人員的財務(wù)知識基礎(chǔ)。五是完善業(yè)財融合的績效考核制度。找到財務(wù)與業(yè)務(wù)績效管理的平衡點，對雙方展開規(guī)范性與統(tǒng)一性的考核?？己说倪^程中，應(yīng)當(dāng)細(xì)化雙方的任務(wù)，以提高監(jiān)督效果。在業(yè)財融合中注意量化處理考核目標(biāo)，直觀了解其中存在的不足與問題。合理設(shè)置部門指導(dǎo)，在財務(wù)部門中設(shè)置業(yè)務(wù)指導(dǎo)，業(yè)務(wù)部門中設(shè)置財務(wù)指導(dǎo)，以及時發(fā)現(xiàn)與解決績效中的問題，從而加速企業(yè)業(yè)財融合的進(jìn)程。由此可見，通過合理選拔財務(wù)人員與完善人員培訓(xùn)體系及注重人員素質(zhì)考核等措施，更利于彌補(bǔ)業(yè)財融合團(tuán)隊人員的不足，從而提升業(yè)財融合團(tuán)隊的專業(yè)能力水平。（四）參與項目管理。企業(yè)在施行業(yè)財融合時，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財務(wù)人員間的溝通交流，確保財務(wù)人員充分掌握業(yè)務(wù)開展的情況。只有財務(wù)人員全面管理業(yè)務(wù)的運(yùn)營項目，才能確保財務(wù)在項目應(yīng)用中有效貫穿，從而實現(xiàn)對業(yè)務(wù)的科學(xué)管控。企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快完善業(yè)財融合的管理機(jī)制與方案，實現(xiàn)資金合理配置，以避免出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑等不良情況。不斷提高財務(wù)人員參與業(yè)務(wù)工作的主動性，使其獲取完整的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，以確保業(yè)務(wù)分析研究工作順利展開。財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其專業(yè)的優(yōu)勢，在項目設(shè)計與研究與預(yù)算等環(huán)節(jié)，充分了解業(yè)務(wù)運(yùn)作流程與業(yè)務(wù)資金的去向，實現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展資金的合理分配。根據(jù)業(yè)務(wù)運(yùn)行環(huán)節(jié)的實際情況，合理執(zhí)行財務(wù)核算與財務(wù)分析方法，加大監(jiān)管業(yè)務(wù)資金流轉(zhuǎn)的情況與過程，確保業(yè)務(wù)得以規(guī)范的展開。豐富財務(wù)分析方法，制定出詳細(xì)的工作程序與報告內(nèi)容，從全面檢視到詳細(xì)分析，再到方案改進(jìn)。聚焦問題并掌握問題關(guān)鍵，追根溯源建議向業(yè)務(wù)最前端延伸，從而實現(xiàn)問題有效解決。落實業(yè)財融合的全過程管控工作，包括事前準(zhǔn)備與事中監(jiān)督及事后評價等工作。在業(yè)財融合運(yùn)行期間，財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)做好項目的準(zhǔn)備工作，以確保業(yè)務(wù)規(guī)范展開，從而降低業(yè)務(wù)的展開風(fēng)險與成本。財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)對項目的可行性做出專業(yè)的財務(wù)判斷，跟蹤項目宣傳中的數(shù)據(jù)信息與資金流動等情況，做出項目履行與風(fēng)險分析及合同的決策等工作，切實規(guī)避風(fēng)險，預(yù)防出現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)損失等情況。財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)總結(jié)分析項目的整體運(yùn)行狀況，檢查與規(guī)避運(yùn)營中的問題，分析項目產(chǎn)生的效益與成本。尤其是在業(yè)財融合流程的再造環(huán)節(jié)，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)事前審核。在業(yè)務(wù)活動開展前，充分評估業(yè)務(wù)流程，以盡快發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險，確保業(yè)務(wù)活動制定環(huán)節(jié)更加高效準(zhǔn)確。財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)積極參與工作進(jìn)行，對業(yè)務(wù)活動進(jìn)行營銷資源與賬務(wù)落地及風(fēng)險防控等全方位的評估。根據(jù)評估結(jié)果提出優(yōu)化的意見想法，并且深入到企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部，了解當(dāng)前社會發(fā)展、行業(yè)發(fā)展、不同項目業(yè)務(wù)的實際需求，做到資源的高效率配置并且防止企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中出現(xiàn)配置質(zhì)量較差，資源配置不夠高效，在進(jìn)行預(yù)算評估的過程中其出現(xiàn)了違背我國相關(guān)法律法規(guī)等問題。其次，應(yīng)該加大在監(jiān)督管理中的管控力度，以及監(jiān)督力度，要求財務(wù)管理人員應(yīng)該切實的了解所有的業(yè)務(wù)的內(nèi)部工作流程，切實地發(fā)揮出財務(wù)管理監(jiān)督的職責(zé)，對業(yè)務(wù)活動的規(guī)范性與開展效果及資源實用情況等方面做出嚴(yán)格的監(jiān)督，以及時發(fā)現(xiàn)問題，并要求業(yè)務(wù)部門及時改進(jìn)。尤其是對于業(yè)財融合中的重要業(yè)務(wù)，需采取定期抽查及實地檢查或報表跟蹤等方式進(jìn)行跟蹤分析，并在實踐中逐漸完善溝通與匯報制度。最后做好事后評估工作。根據(jù)重要程度合理分級業(yè)務(wù)活動，采取不同的方法評估各級別的業(yè)務(wù)活動。用專題分析的方式評估新開展或資源用量大的業(yè)務(wù)。用數(shù)據(jù)效果分析的方式，評估延續(xù)性與資源占用小的業(yè)務(wù)。根據(jù)該企業(yè)的發(fā)展、業(yè)務(wù)活動等內(nèi)容進(jìn)行事后的評估、分析，可以充分地了解不同企業(yè)發(fā)展中其業(yè)務(wù)活動本身含有的價值、意義，結(jié)合項目中存在的潛在的風(fēng)險對其效益進(jìn)行深度分析，可以作為業(yè)務(wù)活動是否繼續(xù)進(jìn)行與優(yōu)化改進(jìn)的有力依據(jù)。
業(yè)務(wù)活動與財務(wù)管理的整合，是企業(yè)在新時期環(huán)境下加強(qiáng)經(jīng)營管理的有效途徑。公司通過業(yè)財融合，可加強(qiáng)對業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的整合，通過數(shù)據(jù)分析，可為企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)劃與流程建設(shè)等工作展開提供價值的參照。企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快從信息系統(tǒng)建設(shè)與流程再造及人才培育等方式，確保業(yè)財融合工作順利展開。
參考文獻(xiàn)
[1]李梅.加強(qiáng)業(yè)財融合提升企業(yè)財務(wù)管理水平研究與探析[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2019（12）：205.
【關(guān)鍵詞】 業(yè)財融合 現(xiàn)實必要性 切入模式
一、引言
財務(wù)管理是一項綜合的、全面的、動態(tài)的管理工作，涉及到企業(yè)運(yùn)營的各個方面，并且實現(xiàn)對企業(yè)各項業(yè)務(wù)的事前預(yù)算、事中控制和事后評價的動態(tài)管理。財務(wù)管理工作包含預(yù)測、決策、預(yù)算、記錄、對比、差異分析、糾正、評價、激勵等一整套循環(huán)流程，但是，當(dāng)前很多企業(yè)的實際財務(wù)管理工作僅停留在記錄這一環(huán)節(jié)，既沒有發(fā)揮財務(wù)的決策功能，也沒有實現(xiàn)財務(wù)管理的監(jiān)督職能。要改變這種現(xiàn)狀，就要打破現(xiàn)有的常規(guī)模式，推動財務(wù)管理工作由幕后轉(zhuǎn)移到幕前，財務(wù)人員參與業(yè)務(wù)部門管理，財務(wù)與業(yè)務(wù)充分融合，實現(xiàn)決策監(jiān)督性的主動式財務(wù)管理模式。
二、加強(qiáng)業(yè)財融合的現(xiàn)實必要性
1、業(yè)務(wù)和財務(wù)融合是提升財務(wù)管理水平的基礎(chǔ)
在很多企業(yè)，財務(wù)工作都被視為是事后的反映工作，反映工作只是財務(wù)管理工作一個環(huán)節(jié)，并且是一個事后環(huán)節(jié)，而諸如預(yù)測、決策等功能根本沒有發(fā)揮的余地。這是因為，實際情況是財務(wù)部門往往單打獨斗，沒有深入業(yè)務(wù)部門，了解業(yè)務(wù)內(nèi)容和現(xiàn)金流特征，這樣的結(jié)果造成財務(wù)工作無法體驗出管理作用。以項目投資管理為例，領(lǐng)導(dǎo)層希望財務(wù)部能夠制定出一套可行性評估報告，這就需要財務(wù)部獲取詳細(xì)的數(shù)據(jù)進(jìn)行加工分析，財務(wù)部不可能憑空想象，需要與其他部門協(xié)調(diào)，參與整個項目規(guī)劃過程，這樣才能正確全面地搞清現(xiàn)金流。只有財務(wù)與業(yè)務(wù)的融合，財務(wù)人員才能對業(yè)務(wù)的具體性質(zhì)有深入的了解，這樣，財務(wù)管理工作才能有的放矢，否則，財務(wù)預(yù)測無法做到精準(zhǔn)，財務(wù)核算也無法做到精準(zhǔn)，財務(wù)分析就無法做到有理有據(jù)。財務(wù)工作要想從幕后轉(zhuǎn)移到幕前，從被動轉(zhuǎn)向主動，首先做到財務(wù)工作方式轉(zhuǎn)變，即改變以往財務(wù)工作與業(yè)務(wù)相分離的狀態(tài)，實現(xiàn)兩者的融合。
2、業(yè)務(wù)和財務(wù)融合是企業(yè)強(qiáng)化風(fēng)險預(yù)警和防范的需要
隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)會不斷拓展，甚至?xí)孀阌谛滦蜆I(yè)務(wù)，并且企業(yè)的機(jī)構(gòu)數(shù)量也在不斷增長，企業(yè)的管理幅度將增寬，這無疑增加了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。為了應(yīng)對可能面臨的經(jīng)營風(fēng)險，企業(yè)需要建立起一套風(fēng)險預(yù)警機(jī)制予以應(yīng)對，而業(yè)務(wù)和財務(wù)的融合能夠進(jìn)一步增強(qiáng)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制功能的發(fā)揮。首先，財務(wù)部門參與到業(yè)務(wù)管理上來，打破了以往業(yè)務(wù)部門閉合的運(yùn)作，財務(wù)部門能夠及時獲取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，掌握預(yù)算執(zhí)行情況，這種協(xié)作工作模式能夠加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門的財務(wù)監(jiān)督職能。其次，財務(wù)工作延伸至業(yè)務(wù)的全環(huán)節(jié)，財務(wù)部門能夠了解業(yè)務(wù)部門的運(yùn)作過程，有助于幫助業(yè)務(wù)部門更好地評估內(nèi)部控制缺陷和潛在的風(fēng)險點，特別是在采購、銷售等關(guān)鍵性的資金流動環(huán)節(jié)，提出建設(shè)性的改進(jìn)意見。再者，企業(yè)在建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制時，往往采用一些財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行衡量，業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合有利于財務(wù)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性，加強(qiáng)財務(wù)指標(biāo)的預(yù)警作用。
3、財務(wù)和業(yè)務(wù)融合是實現(xiàn)價值管理的最大化
企業(yè)價值最大化是企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)，價值管理也是財務(wù)管理工作的一項重要原則，價值最大化就是要實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)資源配置的最大效用。價值最大化的目標(biāo)是融入的到企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，例如，采購環(huán)節(jié)要實現(xiàn)采購成本的最小化；項目投資要實現(xiàn)現(xiàn)金流量現(xiàn)值的最大化；資本結(jié)構(gòu)要保持合理的比例。對于這些工作，單純依靠業(yè)務(wù)部門是無法完成的，因為業(yè)務(wù)部門大多情況下追求是結(jié)果，容易忽略到工作的效果。財務(wù)部門的參與能夠改變這一現(xiàn)狀，財務(wù)部門對于成本和效益比較敏感，當(dāng)業(yè)務(wù)部門要做出決策時，財務(wù)部門可以通過預(yù)測、測算、預(yù)算等方法，恰當(dāng)?shù)刈R別各項生產(chǎn)要素和成本費(fèi)用，提供有關(guān)決策的詳實數(shù)據(jù)。如財務(wù)部門要實施作業(yè)成本法改進(jìn)成本管理，通過與生產(chǎn)部門的合作，識別出產(chǎn)品生產(chǎn)的各個增值作業(yè)，從而為成本管理提供更加精確的信息。因此，財務(wù)與業(yè)務(wù)的融合使得企業(yè)的價值管理成為可能。
三、財務(wù)與業(yè)務(wù)融合的實現(xiàn)途徑
1、組建業(yè)財融合團(tuán)隊，建立業(yè)財融合機(jī)制
業(yè)財團(tuán)隊和業(yè)財合作機(jī)制是實現(xiàn)業(yè)財融合的前提。業(yè)財合作團(tuán)隊通常是由財務(wù)人員、業(yè)務(wù)部門和營運(yùn)部門等共同參與的合作團(tuán)隊，財務(wù)人員應(yīng)該具有良好的溝通能力、較強(qiáng)的業(yè)務(wù)理解能力和豐富的管理會計經(jīng)驗，能夠利用自身的專業(yè)知識為整體團(tuán)隊提供成本預(yù)算、效益測算和風(fēng)險評估等基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)資料，以實現(xiàn)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和決策價值最大化的目標(biāo)。目前，這種業(yè)財融合有兩種模式，一是派駐財務(wù)人員駐進(jìn)業(yè)務(wù)小組；二是成立業(yè)財融合組，設(shè)立業(yè)財融合崗位。另外，確定業(yè)財融合團(tuán)隊的運(yùn)作機(jī)制也非常重要，運(yùn)作機(jī)制本質(zhì)上就是權(quán)責(zé)利的恰當(dāng)分配，就是要確定業(yè)務(wù)融合團(tuán)隊的各個崗位的分工和領(lǐng)導(dǎo)地位，要明確團(tuán)隊的決策流程和工作方式。
2、以全面預(yù)算管理為切入點
全面預(yù)算管理是具有計劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵、評價等功能的一種綜合貫徹企業(yè)戰(zhàn)略方針的機(jī)制，具有全方位、多點面的特點，能夠把企業(yè)所有部門都融入進(jìn)來，是實現(xiàn)業(yè)財融合非常恰當(dāng)?shù)囊环N管理方法。因為預(yù)算是一個反復(fù)溝通、反復(fù)反饋和反復(fù)糾正的結(jié)果，需要全員參與和各個部門與單位的積極配合。預(yù)算管理中最麻煩的問題在于預(yù)算過程中的協(xié)調(diào)問題，因此，企業(yè)應(yīng)該專門成立預(yù)算委員會全權(quán)負(fù)責(zé)企業(yè)的整個預(yù)算管理過程，預(yù)算委員會應(yīng)由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，便于各個機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)，委員會應(yīng)由財務(wù)、生產(chǎn)、銷售、后勤等多個職能部門抽出業(yè)務(wù)骨干參與，并下設(shè)預(yù)算編制組、內(nèi)部仲裁組、內(nèi)部審計組和考核評價組。預(yù)算在編制過程中，應(yīng)有財務(wù)部牽頭，由專人直接對接各個職能部門，職能部門應(yīng)積極配合，詳細(xì)分解部門業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，認(rèn)真研究歷史數(shù)據(jù)和市場價格信息，制定詳細(xì)的預(yù)算計劃。在預(yù)算執(zhí)行過程中，因為預(yù)算的各項收支都要經(jīng)過財務(wù)支持系統(tǒng)，財務(wù)部門應(yīng)及時監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，及時向有關(guān)部門反饋信息。
以上海電力公司為例，以往的預(yù)算管理暴露出很多問題：執(zhí)行力度不強(qiáng)，獎懲機(jī)制流于形式，瞞報預(yù)算執(zhí)行情況。為了改善目前現(xiàn)狀，充分發(fā)揮預(yù)算控制作用，主要通過以下三個方面的努力：（1）利用信息技術(shù)，精細(xì)化預(yù)算編制；（2）統(tǒng)一平臺，財務(wù)系統(tǒng)及時追蹤預(yù)算額度執(zhí)行進(jìn)度，杜絕瞞報現(xiàn)象；（3）財務(wù)部門在每一月度和每一季度編制預(yù)算報表，及時評價分析，提升預(yù)算執(zhí)行力。經(jīng)過以上努力，上海電力公司的預(yù)算偏差大幅度減小。
3、以成本管理工作為切入點
成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一條主線，也是連接財務(wù)部門和眾多業(yè)務(wù)部門的一條主線。成本管理就是通過成本預(yù)測、成本預(yù)算、成本核算、成本控制和考核分析一整套的管理流程，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和消除不增值作業(yè)，實現(xiàn)成本效益最大化的目標(biāo)。成本管理的本質(zhì)就是將控制的重心前移，從源頭上明確成本控制的目標(biāo)，將目標(biāo)分解到每一道工序和每一道作業(yè)，將責(zé)任劃分到每一個部門和每一個員工。而現(xiàn)實中存在的問題有：（1）企業(yè)的成本目標(biāo)模糊，缺少成本預(yù)測；（2）成本定額缺乏科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)；（3）成本核算過程粗放，成本信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重；（4）成本分析和業(yè)績評價流于形式。以上問題反映企業(yè)管理上的突出問題，很大程度上在于財務(wù)與業(yè)務(wù)相分離，不管是成本預(yù)測，還是成本分析，成本管理的所有環(huán)節(jié)都缺少不了財務(wù)部門的參與管理，缺少財務(wù)部門的牽針引線，業(yè)務(wù)部門就難以實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程再造。以定額管理為例，定額管理的精髓在于將業(yè)務(wù)流程分割成不同的作業(yè)單元，從而實現(xiàn)定額結(jié)果的“精”與“細(xì)”，它需要財務(wù)人員深入到業(yè)務(wù)部門或加工車間，詳細(xì)了解業(yè)務(wù)運(yùn)作流程和識別增值作業(yè)，與業(yè)務(wù)人員相互溝通和協(xié)作，這樣才能做出具有激勵和控制功能的定額標(biāo)準(zhǔn)。
以武漢鋼鐵股份有限公司為例，在面臨外部市場不景氣的壓力下，武鋼股份決定利用財務(wù)支持系統(tǒng)，重新規(guī)劃成本流程，已達(dá)到減少效益差的生產(chǎn)線，提高經(jīng)營效益。武鋼股份采用目標(biāo)成本法的管理方法，重新倒置以往的管理流程，具體表現(xiàn)為：營銷部確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、銷量和價格方案，由領(lǐng)導(dǎo)小組審核確定，然后由計財部測算成本和利潤，領(lǐng)導(dǎo)小組安排會議，根據(jù)利潤預(yù)測調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，根據(jù)成本預(yù)測倒逼工序費(fèi)用和鋼鐵成本，再由鋼鐵成本倒逼原料成本。通過這個管理流程的再造，2013年武鋼股份的盈利產(chǎn)品比例增長5個百分點。
4、以投資管理為切入點
在企業(yè)的不斷擴(kuò)張過程中，投資似乎成為企業(yè)管理者不可避免的一個話題，投資的內(nèi)容是豐富多樣的，小到投資一條生產(chǎn)線，大到企業(yè)的并購擴(kuò)張戰(zhàn)略。投資管理過程大致分為以下三個階段：前期評估和預(yù)算過程控制以及后期維護(hù)管理。不管在哪一階段，都離不開財務(wù)決策支持系統(tǒng)，都離不開財務(wù)專家的參與。在前期評估和預(yù)算階段，財務(wù)決策支持系統(tǒng)為可行性評估提供市場分析數(shù)據(jù)和運(yùn)營支持?jǐn)?shù)據(jù)，并且可以采用特定的管理會計方法建立決策模型，為實施方案提供預(yù)算決策方案。在過程控制階段，財務(wù)決策支持系統(tǒng)可以充分發(fā)揮其監(jiān)控能力，及時捕捉投資執(zhí)行數(shù)據(jù)，掌控投資執(zhí)行進(jìn)度，并結(jié)合市場反應(yīng)數(shù)據(jù)合理分析投資過程面臨的風(fēng)險，從而及時控制和防范。在后期維護(hù)管理階段，財務(wù)部門通過專門方法，建立現(xiàn)金流預(yù)測模型，為投資標(biāo)的的生命周期進(jìn)行理性的勾勒，從而提供決策支持信息。因此，業(yè)財融合模式為投資管理提供了更多的資源支持。
四、結(jié)語
以往的核算型財務(wù)管理模式具有滯后性和被動性的缺陷，無法實現(xiàn)財務(wù)支持對業(yè)務(wù)流程再造和價值增值的推動作用，而業(yè)財融合模式是財務(wù)運(yùn)作由核算型向管理型轉(zhuǎn)變的支柱，能夠提升財務(wù)管理的價值和企業(yè)的管理效益。推動業(yè)財融合模式的實施需要建立新的組織機(jī)構(gòu)和確立協(xié)作模式，可以從預(yù)算管理、成本管理和投資管理等為切入點，實現(xiàn)財務(wù)支持與業(yè)務(wù)決策的充分融合。
【參考文獻(xiàn)】
