時間：2023-05-19 16:47:57
序論：在您撰寫工程技術(shù)創(chuàng)新與管理時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
聯(lián)合攻關(guān)鐵路工程項目技術(shù)創(chuàng)新過程具有多主體參與特性，不同主體在不同階段所發(fā)揮的作用不同，業(yè)主參與技術(shù)創(chuàng)新全過程并發(fā)揮著主導(dǎo)作用(Lampel，Millertetal.1996)。因受工程項目建設(shè)周期的制約，鐵路工程項目技術(shù)創(chuàng)新具有明確的時間約束性，其階段劃分與項目階段的劃分緊密相連。鐵路工程項目的可行性研究階段，主要由科研院所和高等院校參與技術(shù)創(chuàng)新，負責攻克在項目實施過程中可能遇到的技術(shù)創(chuàng)新難題，為項目正式立項、開工實施做好充足的技術(shù)準備；工程項目設(shè)計階段主要由設(shè)計院進行技術(shù)創(chuàng)新活動，根據(jù)工程實際的需求選擇合理的設(shè)計理念和方案；項目建設(shè)期是參與主體最多的階段，各類承包商在同一時間不同空間共同完成項目，需要在各司其責的同時相互協(xié)作創(chuàng)新。
試驗先行試驗先行是指在鐵路工程項目實施過程中，通過科研項目立項，研究鐵路工程實施過程中亟待解決的技術(shù)問題，并通過現(xiàn)場試驗等方式，檢驗科研成果的科學性和可靠性。武廣高速鐵路聯(lián)調(diào)聯(lián)試內(nèi)容涵蓋主要專業(yè)領(lǐng)域，共完成17大項、400多個子項、4000多個參數(shù)項的測試工作。特別是進行了4種無砟軌道型式測試與驗證、重聯(lián)條件下的動車組持續(xù)高速運行、隧道內(nèi)氣動效應(yīng)與隧道內(nèi)列車空氣動力學性能、彈性鏈接懸掛方式下的高速雙弓受流、持續(xù)高速運行條件下列車關(guān)鍵受力件的安全性與可靠性和我國研發(fā)的新型CTCS-3級列控系統(tǒng)的測試與驗證。
成果共享由于當前鐵路建設(shè)投資體制和管理體制的特點(孫永福，2004)，鐵路工程項目技術(shù)創(chuàng)新與行業(yè)層面的技術(shù)創(chuàng)新沒有辦法完全區(qū)分，工程項目上的技術(shù)創(chuàng)新成果，可能應(yīng)用到其他的工程項目上；而其他工程項目上的技術(shù)創(chuàng)新成果也有可能為本項目所采用。
鐵路工程項目技術(shù)創(chuàng)新模式
技術(shù)創(chuàng)新模式可以用多種不同的模型進行描述，如技術(shù)推動模型、需求拉動模型、交互模型等(吳貴生、，2009)。鐵路工程項目技術(shù)創(chuàng)新是國家宏觀需求與工程需求拉動的結(jié)果，是典型的需求拉動模型，如圖1所示，包括創(chuàng)新構(gòu)想產(chǎn)生、創(chuàng)新選題提煉、關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)、系列技術(shù)集成和科研成果應(yīng)用等主要環(huán)節(jié)。鐵路工程項目技術(shù)創(chuàng)新的階段劃分與工程項目的階段劃分并不完全一致，而是存在一定的交叉。同時，不同于工程項目的一次性過程，技術(shù)創(chuàng)新的過程是動態(tài)循環(huán)的過程。
（一）創(chuàng)新構(gòu)想產(chǎn)生對于鐵路工程項目來說，創(chuàng)新構(gòu)想的產(chǎn)生最為集中地體現(xiàn)在項目的前期決策階段。創(chuàng)新需求的產(chǎn)生，最初是從建設(shè)單位和設(shè)計院開始的，作為建設(shè)單位的鐵道部和鐵路局，從整個經(jīng)濟社會發(fā)展需求的考慮，考慮整體項目的技術(shù)標準和技術(shù)體系，設(shè)計院將建設(shè)單位的建設(shè)愿景轉(zhuǎn)變?yōu)樗{圖，在勘察設(shè)計過程中就必須考慮到如何實現(xiàn)的問題。當然，在項目決策和設(shè)計過程中，施工單位也可能作為參與單位提前介入。招投標階段以后，施工單位會進一步細化施工組織設(shè)計，對設(shè)計圖紙中提到的設(shè)計標準，考慮通過創(chuàng)新的施工工藝、材料、設(shè)備加以完成；在工程施工過程中，還可能發(fā)生一些計劃外的情況，要求項目目標進行調(diào)整，這些都是技術(shù)創(chuàng)新構(gòu)想產(chǎn)生的前提。
（二）創(chuàng)新選題提煉創(chuàng)新選題的提煉，首先應(yīng)為鐵路行業(yè)持續(xù)、協(xié)調(diào)、快速發(fā)展提供技術(shù)支持，具有行業(yè)領(lǐng)先水平，能夠形成核心競爭力。同時，為重、難點鐵路工程提供技術(shù)保障，能夠顯著提升工藝水平和施工能力，保證安全生產(chǎn)，具有明顯的經(jīng)濟效益和社會效益。第三，新技術(shù)推廣項目技術(shù)先進、成熟、適用，具有普遍推廣意義，且推廣應(yīng)用后，能夠形成示范效應(yīng)。
（三）關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)是指各個創(chuàng)新主體在明確各自技術(shù)創(chuàng)新任務(wù)的基礎(chǔ)上，通過自身的技術(shù)創(chuàng)新子網(wǎng)絡(luò)，對鐵路工程項目技術(shù)創(chuàng)新的選題進行進一步細化，確定關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)的方向、技術(shù)路線，并依托項目，對關(guān)鍵技術(shù)進行研究，以使關(guān)鍵技術(shù)取得突破性進展的整個過程。關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)的主要任務(wù)是解決工程項目設(shè)計方案中尚未解決的技術(shù)難題，包括對施工工藝的試驗與研究、新材料新設(shè)備的研發(fā)與試制等。關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)主要在勘察設(shè)計后期和施工的前期進行。
（四）系列技術(shù)集成系列技術(shù)集成是指按照一定的技術(shù)原理或功能目的，將兩個或兩個以上的單項技術(shù)通過重組而獲得具有統(tǒng)一整體功能的新技術(shù)的創(chuàng)造方法(Tidd，Bessantetal.2005)。它往往可以實現(xiàn)單個技術(shù)實現(xiàn)不了的技術(shù)需求目的。鐵路工程項目技術(shù)創(chuàng)新是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及多個技術(shù)領(lǐng)域，所涉及的技術(shù)問題具有跨學科與交叉學科的特點。鐵路工程技術(shù)通常不能被完全分解為彼此獨立的功能模塊進行分別生產(chǎn)和組合，而必須依靠系列技術(shù)的有機集成才能夠?qū)崿F(xiàn)。
（五）科研成果應(yīng)用科研成果應(yīng)用是指以新建項目和技術(shù)改造項目為依托，將各方創(chuàng)新所形成的各項科研成果，在進行技術(shù)評審、試驗研究、聯(lián)調(diào)聯(lián)試等多種手段，促進科研成果在工程中的應(yīng)用，解決鐵路建設(shè)與運營過程中的工程實際問題，提升技術(shù)集成能力，使得技術(shù)創(chuàng)新帶來的新技術(shù)效應(yīng)能夠在工程項目中得到體現(xiàn)，同時對新技術(shù)的創(chuàng)新性、穩(wěn)定性和經(jīng)濟性進行科學的評價，利于進行進一步優(yōu)化的過程?？蒲谐晒麘?yīng)用主要是在施工階段進行。
技術(shù)創(chuàng)新運行管理機制
為保障面向鐵路工程項目的技術(shù)創(chuàng)新的順利運行，需要建立決策科學、激勵驅(qū)動、協(xié)同合作、動態(tài)反饋的良性運行管理機制。
（一）決策機制建立決策機制，首先在于明確鐵路工程項目業(yè)主的法人實體地位，使之在技術(shù)創(chuàng)新決策中起主導(dǎo)和組織者、需求者的作用，鐵道部代表國家進行宏觀調(diào)控；同時，完善決策程序，建立制度化的決策體系，組建決策咨詢機構(gòu)，負責技術(shù)方案內(nèi)部論證；第三，建立和完善外部評估制度，對于重大鐵路工程項目，應(yīng)在內(nèi)部論證基礎(chǔ)上由獨立的第三方進行評估。
（二）激勵機制首先建立優(yōu)勝劣汰機制，體現(xiàn)在選擇技術(shù)創(chuàng)新合作伙伴時，通過競標等方式擇優(yōu)選擇合作單位。第二，建立過程獎勵機制，在合作過程中業(yè)主不斷對技術(shù)創(chuàng)新過程進行跟蹤評價，對于完成階段性目標的給予獎勵，沒有完成階段性目標，查明原因并采取補救措施。第三，建立團隊技術(shù)創(chuàng)新績效與個人獎勵掛鉤機制，團隊產(chǎn)生的創(chuàng)新成果不但獎勵團隊，還要獎勵個人，激勵個人充分融入團隊進行協(xié)同創(chuàng)新。第四，重視精神獎勵，注重加強創(chuàng)新文化建設(shè)，提倡相互協(xié)作、團隊努力以及和諧共贏的文化風氣。注重以人為本，注重對基層技術(shù)人員的培養(yǎng)與支持，關(guān)注他們的需求。
（三）協(xié)調(diào)機制首先，構(gòu)建公平的利益分配機制，按照“利益均沾，風險均擔”的原則，根據(jù)參與主體投入的資源和承擔的風險來進行利益分配。第二，建立有效的磋商機制，通過有效磋商，合作各方可以取得效益貢獻的平衡。第三，建立暢通的利益表達機制，利益表達重點關(guān)注參與者和獨立要素的利益訴求，確保他們的利益訴求得到充分的尊重和理解(Maurer2010)。第四，建立合理的利益補償機制，在合作中獲益較多的伙伴給獲益較少的伙伴以一定量的利益補償，該利益補償量可以預(yù)先確定。
（四）評價機制首先建立科學完善的評價體系，包括評價主體、評價客體、指標體系、評價標準、評價方法、評價程序等要素。第二，建立業(yè)主評審機制，科研任務(wù)下達后，業(yè)主應(yīng)根據(jù)合同對技術(shù)創(chuàng)新的過程進行動態(tài)評價，以便調(diào)整針對性的激勵和協(xié)調(diào)措施，科研任務(wù)完成后，應(yīng)組織專家對技術(shù)創(chuàng)新成果進行審查論證和評估，確保科技試驗的立論科學合理、方向正確、先進實用。第三，建立技術(shù)創(chuàng)新成果的第三方評審機制，構(gòu)建若干個獨立的第三方評審認證機構(gòu)和檢驗檢測機構(gòu)，形成公開、公平、公正的市場競爭機制，確保認證機構(gòu)的公正性。
結(jié)語
關(guān)鍵詞：通信網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)；管理；創(chuàng)新
在現(xiàn)代計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)當中，通信技術(shù)起著至關(guān)重要的作用，在企業(yè)當中占據(jù)著非常高的位置。通信網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)除了能夠使得傳遞信息得到有效實現(xiàn)之外，而且還能夠從根本上提高企業(yè)的管理效率，最主要的是可以在很短的時間之內(nèi)獲取得到市場信息。所以，在當前時代之下，要是可以科學有效的運用通信技術(shù)，那么所帶來的經(jīng)濟效益將會非常大。因此，企業(yè)必須全方位提高對于通信技術(shù)管理的重視程度，對通信技術(shù)進一步進行創(chuàng)新。
1通信網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)遵循的原則
首先，把質(zhì)量放在第一位，這樣用戶才能夠滿意，當然對通信網(wǎng)絡(luò)工程未來的發(fā)展也起到了至關(guān)重要的作用。然后，以人為本的原則，既要讓員工對工作充滿熱情，而且還要讓他們定期培訓，使得個人素質(zhì)得到有所提升。最后就是以防為主原則。說的簡單點兒嚴格把關(guān)質(zhì)量檢查，對工作質(zhì)量與工作程序進行嚴格檢查，從而保證工程質(zhì)量。
2通信網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)管理存在的問題
2.1通信網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)管理方面缺乏創(chuàng)新型人才
當前時代之下，對于人才的要求與以前大不一樣了，發(fā)生了翻天覆地的變化，以前只是要求相關(guān)人員對于通信技術(shù)與管理方面的相關(guān)知識進行了解與掌握就可以了，但是現(xiàn)在還要求其在一定程度上具備創(chuàng)新能力，在進行實踐的過程當中充分運用當前所具有的技術(shù)來使得管理創(chuàng)新得到實現(xiàn)，這樣才可以更好地去進行適應(yīng)市場趨勢和當前的管理需求。從某種角度上來說，企業(yè)在通信網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)方面所遇到的大多數(shù)問題往往都是因為缺乏創(chuàng)新型人才。
2.2通信網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)管理理念相對來說比較落后
由于企業(yè)對于通信網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)管理活動的重視程度不是非常高，往往只是一味地注重對于生產(chǎn)經(jīng)營活動的管理，卻把對通信技術(shù)科學合理的進行管理能夠促進企業(yè)的發(fā)展所忽略掉了。因此，在實踐的整個過程當中，并沒有安排專業(yè)管理人士與專門的部門，所以沒有辦法讓企業(yè)管理水平得到提高。
2.3通信網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)創(chuàng)新和現(xiàn)行管理之間不是非常適應(yīng)
從目前實際情況來看，因為企業(yè)個別員工對通信技術(shù)還沒有真正的進行了解，因此在落實管理的一系列過程當中，仍然存在著現(xiàn)行管理與技術(shù)創(chuàng)新倆者之間相互不能夠進行適應(yīng)的問題。這樣不僅對企業(yè)進行協(xié)調(diào)與組織整體管理活動在一定程度上產(chǎn)生了不利影響，與此同時還給技術(shù)推廣帶來了影響。如果想要改變當前這種情況，那么就需要把以下這四點做好：第一，應(yīng)當在企業(yè)管理當中進行納入技術(shù)管理，讓各個不同的部門之間相互進行對接，打造企業(yè)管理整體觀。第二，把企業(yè)未來的整體發(fā)展規(guī)劃與要求這倆者有效結(jié)合在一起，然后在具體的實踐過程當中使得企業(yè)與各個部門的發(fā)展需求真正的得到落實。第三，在進行通信網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)管理的時候，除了需要進行技術(shù)創(chuàng)新之外，而且還需要創(chuàng)新自身管理活動，從而才可以進一步去適應(yīng)現(xiàn)代通信網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)發(fā)展的相關(guān)要求。第四，成立專門的隊伍，讓人才積極踴躍的加入進來，這樣不僅提高了通信網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)的管理水平，而且還提高了創(chuàng)新能力。
3如何對通信網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)進行創(chuàng)新
3.1對通信工程技術(shù)進行創(chuàng)新需要從根本上使得市場的需要與要求得到滿足
當前形勢之下，雖然國際經(jīng)濟一體化發(fā)展形式在不斷地縮小，可是技術(shù)壁壘卻沒有下降，反而在進行持續(xù)上升。標準戰(zhàn)略與專利戰(zhàn)略這倆種戰(zhàn)略對于通信技術(shù)在市場當中的競爭力具有極其重要的意義。
3.2對通信工程技術(shù)進行創(chuàng)新需要立足于國際科技發(fā)展的尖端
在發(fā)展的這些年中，我國已經(jīng)積累了一定的經(jīng)驗，打下了一定的基礎(chǔ)，也具備了能夠進行探討發(fā)展的能力。在這個條件下，必須全方位提高對于通信網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)的開發(fā)創(chuàng)新，尤其是對整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有舉足輕重作用的科研成果的研發(fā)力度，在此基礎(chǔ)上應(yīng)當采取科學有效措施，積極鼓勵企業(yè)加入到那些風險高且回報高的科研項目當中去，這樣就能夠?qū)τ谕ㄐ偶夹g(shù)創(chuàng)新體系進一步進行完善與健全。
3.3對通信工程技術(shù)進行創(chuàng)新需要依靠科學管理
在最近幾年當中，我國通信工程技術(shù)發(fā)展所具備的一個最為明顯的特點那就是在優(yōu)勢與劣勢這倆個方面都體現(xiàn)的相對來說比較突出。所以，通過對于通信技術(shù)自身所具備的特點進行研究之后，充分運用其自身的優(yōu)勢，然后通往“開放式科研”、合作的這條科學之路，這樣我國就可以不用從頭開始，就可以直接切入到國際相對來說比較高的層次軌道上繼續(xù)謀求發(fā)展地位。和國際企業(yè)之間進行合作，不僅能夠開拓我們的視野，借鑒國外的先進技術(shù)，探索概念和管理的實踐經(jīng)驗，而且還有助于提高我國進入國際市場競爭的能力。
關(guān)鍵詞：水利水電工程；施工技術(shù)；管理
引言
水利水電工程建設(shè)是經(jīng)濟社會發(fā)展的重要任務(wù)之一，做好施工技術(shù)創(chuàng)新和管理，其實際價值突出?？梢哉f，水利水電工程施工建設(shè)其基礎(chǔ)是技術(shù)，其重點是管理。水利水電工程的每一步發(fā)展都源于技術(shù)推動，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為工程安全建設(shè)、高效建設(shè)的必然，同時技術(shù)管理也成為控制建設(shè)成本、提升建設(shè)規(guī)范性的保障。本次研究針對水利水電工程技術(shù)與管理展開，具有一定的現(xiàn)實意義，其應(yīng)用價值較為突出。
1水利水電工程施工技術(shù)及管理重點
水利水電工程施工技術(shù)及管理需要注重于技術(shù)效能、在確保施工安全、降低施工成本、提高工程質(zhì)量、滿足合同工期等目標，通過以技術(shù)、人力資源為核心的各種施工要素優(yōu)化投入，以施工圖會審、優(yōu)化施工組織設(shè)計、采用新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、安全技術(shù)措施及技術(shù)交底等為管理重點，遵循水利水電工程建設(shè)規(guī)律，通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，才能使水利水電工程施工建設(shè)水平逐漸得到提升，更為有效地發(fā)揮水利水電工程價值，為經(jīng)濟社會建設(shè)提供保障，確保水利水電基礎(chǔ)工程能夠持續(xù)發(fā)揮作用。
1.1提升水利水電工程效能
水利水電工程的社會價值不言而喻，對于我國這樣地域遼闊、人口眾多的發(fā)展中國家而言，積極推動水利水電工程開發(fā)建設(shè)，已經(jīng)成為國民經(jīng)濟發(fā)展的必然選擇。做好水利水電工程施工技術(shù)創(chuàng)新和項目管理，能夠從本質(zhì)上有效提升水利水電工程的整體效能，強化項目建設(shè)水平，使水利水電工程發(fā)揮出預(yù)定作用。
1.2控制水利水電工程建設(shè)及管理成本
水利水電工程的建設(shè)投入非常高，不論是大型項目還是中小型項目，其建設(shè)周期和投入都比一般建設(shè)項目高很多。通過水利水電工程施工技術(shù)的創(chuàng)新及有效落實項目管理，可以使工程建設(shè)成本更加可控，提升建設(shè)的科學性和實用性，避免過度投入造成的負面問題出現(xiàn)。通過實施有效內(nèi)控和監(jiān)管措施，在水利水電建設(shè)項目的投入過程中，能夠?qū)Y金流向進行監(jiān)督把控，進而實現(xiàn)規(guī)范化建設(shè)和管理。在建設(shè)過程中技術(shù)革新和新技術(shù)的應(yīng)用，能夠降低施工環(huán)節(jié)的投入，獲取更加突出的建設(shè)成果。
1.3提升水利水電工程施工安全性
技術(shù)創(chuàng)新的先決條件是安全?？傮w來看，只有技術(shù)創(chuàng)新和規(guī)范管理才能提升水利水電工程施工安全性，相關(guān)工程從純?nèi)斯な┕さ桨霗C械施工再到基本實現(xiàn)全部機械作業(yè)，施工安全水平得到持續(xù)提升?？梢哉f施工作業(yè)安全性的提升，基礎(chǔ)保障是技術(shù)創(chuàng)新。近年來，隨著計算機技術(shù)、新型工程機械設(shè)備被引入水利水電工程開發(fā)建設(shè)后，工程施工安全性得到明顯提升，使得水利水電工程能夠長期穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。
2水利水電工程施工尚存問題分析
水利水電工程施工具有較強的技術(shù)性、專業(yè)性、系統(tǒng)性、復(fù)雜性，施工技術(shù)管理貫穿施工全過程，只有按照水利水電工程特點和建設(shè)程序開展施工技術(shù)管理，不斷實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，才能獲取到理想的施工效果，進而確保施工在滿足安全的前提下符合規(guī)范標準和達到設(shè)計要求?，F(xiàn)階段，在水利水電工程施工過程中存在著幾個較為突出的問題，這些問題的處理和解決已經(jīng)成為提升工程施工質(zhì)量和水平的關(guān)鍵所在。
2.1技術(shù)管理措施不到位
技術(shù)管理是水利水電工程施工管理的靈魂，在水利水電工程施工過程中，存在著技術(shù)管理措施不到位的情況。雖然多數(shù)項目開工之前都進行了工程項目施工組織設(shè)計（標后），編制了相應(yīng)的施工方案和安全技術(shù)措施，但實際建設(shè)中卻并沒有能夠有效落實，其技術(shù)質(zhì)量管理目標并未有效分解和實施?？梢哉f，技術(shù)管理是最終決定施工成本、投資效率、質(zhì)量安全的關(guān)鍵，只有切實履行技術(shù)管理制度，達到技術(shù)管理規(guī)范要求，才能保證水利水電工程能夠?qū)崿F(xiàn)建設(shè)目標，在投入使用過程中項目能夠發(fā)揮應(yīng)有作用。一部分水利水電施工方只注重于成本控制，忽視安全技術(shù)管理、質(zhì)量管理，這就導(dǎo)致技術(shù)管理容易失范，是產(chǎn)生工程質(zhì)量安全隱患和事故的主要原因，將給人民生命財產(chǎn)帶來重大損失。
2.2施工作業(yè)人員素質(zhì)問題
目前在水利水電施工作業(yè)過程中，因人員素質(zhì)等原因造成的負面問題較為突出，一定程度上影響了項目進度和施工質(zhì)量。施工作業(yè)人員素質(zhì)問題是各類工程的主要問題。施工作業(yè)人員技術(shù)能力達不到要求，可能使操作標準得不到落實，同時個人職業(yè)素質(zhì)低，也容易出現(xiàn)違規(guī)操作等問題，使項目失去標準化管理的價值與意義。
2.3建設(shè)程序執(zhí)行問題
水利水電工程項目立項周期長，建設(shè)周期長，運行周期長。水利水電工程完工后，其直接經(jīng)濟效益并不明顯，建設(shè)所需的投入多為國家投資。建設(shè)程序規(guī)范與否，最終影響投資安全和投資回報率。任何技術(shù)手段和管理措施都建立在規(guī)范程序的基礎(chǔ)之上，只有程序更加規(guī)范，才能確保各項工作能夠達到預(yù)期效果，工程質(zhì)量的全面性和有效性才能得到保證和保障。
3水利水電工程施工技術(shù)與管理創(chuàng)新策略
3.1積極引入新型施工技術(shù)
現(xiàn)階段在施工中已經(jīng)有GPS定位、網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)、云計算等技術(shù)得到應(yīng)用，后期這些技術(shù)應(yīng)用的空間還非常大，可以進一步加以應(yīng)用和實踐，同時，引進、消化、創(chuàng)新先進施工技術(shù)，如特性混凝土技術(shù)的應(yīng)用研究、深基坑及高陡邊坡加固、控制爆破技術(shù)應(yīng)用及創(chuàng)新等，使新技術(shù)更好體現(xiàn)在實際項目施工中，使項目能夠達到預(yù)期設(shè)計效果。
3.2優(yōu)化施工技術(shù)應(yīng)用管理體系
完善確立技術(shù)替代制度，使新技術(shù)能夠更加高效替代傳統(tǒng)技術(shù)，實現(xiàn)效能化。技術(shù)應(yīng)用管理體系的持續(xù)改進和構(gòu)建需要從技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)應(yīng)用、技術(shù)創(chuàng)新等方面入手，只有明確技術(shù)為先理念、確立原則，才能提升水利水電工程施工效能，使工程能夠順利有效達到預(yù)期目的。技術(shù)應(yīng)用管理體系是信息技術(shù)與管理措施結(jié)合的成果，對于持續(xù)引進和應(yīng)用新技術(shù)具有直接推動作用。只有形成規(guī)范化、體系化，才能確保水利水電工程技術(shù)的合理、科學配置和應(yīng)用。
3.3進一步增強施工人員技術(shù)能力
技術(shù)人員掌握必要的專業(yè)技能是上崗前的基本必要條件，而實際工作中技術(shù)人員也要結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新而不斷鞏固提升個人能力，展望先進的操作技能，進而解決工作中遇到的難點問題，提升建設(shè)水平，確保建設(shè)質(zhì)量，使水利水電工程能夠符合預(yù)期標準和要求。
3.4施工技術(shù)與管理的保障機制
水利水電工程施工技術(shù)與管理的主體是施工人員。要充分發(fā)揮施工人員在施工技術(shù)與管理中的效用，必須建立兩個保障機制：一是突出以人為本的管理理念，建立科學高效的施工技術(shù)管理組織體制、機制，做到人盡其用、權(quán)責分明；二是加強施工技術(shù)管理的法制化水平，按法律、法規(guī)、技術(shù)標準、規(guī)范實施管理，按水利水電工程建設(shè)程序管理。鼓勵全員創(chuàng)新，加大對技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新成果的獎勵，最大限度地調(diào)動施工人員的主觀能動性、創(chuàng)造性，營造良好的施工技術(shù)管理環(huán)境。
4結(jié)束語
水利水電工程施工技術(shù)的持續(xù)創(chuàng)新是未來的一個主流發(fā)展方向，通過技術(shù)完善能夠提升工程施工質(zhì)量，達到預(yù)期的施工作業(yè)目標。
參考文獻
[1]何關(guān)培.BIM和BIM相關(guān)軟件[J].土木建筑工程信息技術(shù)，2010（4）.
[關(guān)鍵詞]建筑工程 施工技術(shù) 管理 創(chuàng)新
中圖分類號：G271 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）28-0065-01
前言：建筑工程施工技術(shù)與施工質(zhì)量關(guān)系密切。目前大部分施工技術(shù)管理相對落后，施工技術(shù)運用不夠科學，影響到建筑工程的施工質(zhì)量。因此，為了提高建筑工程的施工質(zhì)量，提升建筑行業(yè)的競爭力，加強建筑工程施工技術(shù)的管理與創(chuàng)新是非常必要的。
1 建筑工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新的意義
1.1 加快施工進度
建筑工程的施工過程較為復(fù)雜，且周期較長，受到的外界影響非常多，例如天氣情況、地質(zhì)因素等[1]。加強施工技術(shù)的管理能使施工人員合理地運用施工技術(shù)，可以避免許多外在因素對施工進度的影響，例如在工程中對地質(zhì)的進行勘探時，施工人員若是合理運用勘探技術(shù)，可以有效避免地質(zhì)因素對工程質(zhì)量的影響，保證工程的順利進行，從而加快工程的施工進度。
1.2 提高企業(yè)收益
施工技術(shù)的管理能保證施工的質(zhì)量與安全，首先可以使企業(yè)避免因工程的質(zhì)量與安全問題遭受經(jīng)濟上的損失，其次，可以加強企業(yè)的競爭力，在建筑市場競爭日益激烈的背景下，競爭力的提高有利于增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。加強施工技術(shù)管理與創(chuàng)新一方面可以提高施工方案的合理性，另一方面能夠優(yōu)化施工技術(shù)，不僅能保證工程的質(zhì)量與施工的安全，還可以提升施工人員的技能水平，從而整體提升工程的經(jīng)濟效益，使企業(yè)取得良好的口碑，并能及時應(yīng)對新時期的建筑工程中出現(xiàn)的新問題，減少一些不必要的成本。
2 建筑工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新的現(xiàn)狀
2.1 分工不明確
在當前的建筑工程中，許多施工技術(shù)管理的分工不夠明確，施工人員的管理達不到要求，無法及時處理施工中出現(xiàn)的問題，對工程的施工的進度與質(zhì)量造成影響。因此，要對施工技術(shù)的管理進行明確的分工，并加強對施工人員的管理。首先就是對施工設(shè)備的管理，主要是對設(shè)備的性能與型號進行管理，在進行施工時要按照施工技術(shù)的要求合理運用該設(shè)備，并定時對設(shè)備進行保養(yǎng)和維修。其次就是對施工資料的管理，施工資料是工程施工的重要保障，加強施工資料的管理可以有效保證各施工環(huán)節(jié)的順利運行。第三就是對施工質(zhì)量的管理，施工質(zhì)量管理是施工技術(shù)管理中最重要的一點，若是施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，則其他環(huán)節(jié)也會出現(xiàn)狀況，會嚴重影響施工進度和工程的質(zhì)量。
2.2 管理規(guī)范不夠嚴謹
施工技術(shù)管理的根本是保證工程的質(zhì)量，施工技術(shù)管理規(guī)范包括工程的設(shè)計要求、合同以及相關(guān)規(guī)定等，而嚴格的管理規(guī)范是保證工程質(zhì)量的重要條件。因此，要保證工程的質(zhì)量，施工人員必須嚴格按照施工技術(shù)管理規(guī)范進行施工，保證施工的合理性。但是，目前大多數(shù)的建筑施工存在許多不規(guī)范的地方，特別是技術(shù)交底不夠詳細，加強技術(shù)交底能保證施工人員熟知工程的設(shè)計要求并嚴格執(zhí)行，還可以加強施工人員對新的技術(shù)與建筑結(jié)構(gòu)的掌握。不過，由于技術(shù)交底不夠詳細，許多工程的施工人員不能很好地理解設(shè)計的要求，導(dǎo)致施工與設(shè)計之間出現(xiàn)偏差，影響工程的質(zhì)量。
2.3 技術(shù)管理人員的水平不足
在目前的建筑工程中，許多技術(shù)管理人員的水平不足，很難對施工中的問題做出合理的預(yù)測與處理，消除工程中的安全隱患。及時處理施工中的突發(fā)問題，能有效保證施工的進度與施工的質(zhì)量。因此，建筑工程中的技術(shù)管理人員應(yīng)努力提升自身素質(zhì)，加強自身的業(yè)務(wù)水平，熟悉新時期的施工技術(shù)及其要求，例如掌握新時期建筑的結(jié)構(gòu)特點與材料的質(zhì)量要求等，并保證施工人員能嚴格按照要求進行施工，從而保證施工的質(zhì)量。
3 新時期建筑工程施工技術(shù)的管理措施
3.1 明確管理人員的分工，提高管理質(zhì)量
要加強施工技術(shù)管理，就要對管理人員進行明確的分工，劃分技術(shù)管理人員的職責與權(quán)力，保證能及時處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。建筑工程的施工是一個非常復(fù)雜的過程，要嚴格按照設(shè)計圖紙進行施工，將抽象化為具體，需要注意非常多的問題，例如建筑材料的質(zhì)量保C以及相關(guān)數(shù)據(jù)的復(fù)核等。因此，面對施工中的各種技術(shù)問題，管理單位應(yīng)重視技術(shù)管理人員的分工，明確他們的職責，使職工中的各項問題都能有人負責。
3.2 加強技術(shù)交底工作，保證施工人員對技術(shù)的掌握
技術(shù)交底工作能使施工人員掌握先進的施工技術(shù)，是施工進度與質(zhì)量的有效保障。在建筑工程中，為了保證施工的進度與質(zhì)量，需要將施工方案進行細化，強調(diào)施工資料的管理，并加強各種工程項目的技術(shù)交底工作。設(shè)計單位應(yīng)加強對技術(shù)交底工作的監(jiān)督管理，使工程中的各種項目在施工前都有嚴格細致的技術(shù)交底，使施工有充足的時間進行準備，并能根據(jù)實際情況對施工資料進行修改與補充[2]。此外，對于一些比較特殊的工程項目，應(yīng)相對加強技術(shù)交底工作，使施工人員能充分掌握工程的施工要求，保證施工與設(shè)計相符。
3.3 建立完善的施工技術(shù)管理機制
企業(yè)要提高施工技術(shù)的管理水平，就要建立完善的施工技術(shù)管理機制。首先，要制定嚴格的規(guī)章制度，明確管理的標準，包括技術(shù)要求、施工方法以及質(zhì)量標準等，讓管理人員嚴格按照管理標準對施工進行檢查與評定，消除技術(shù)方面的隱患，提高施工的質(zhì)量。其次，要重視工程的質(zhì)量管理。建筑工程的質(zhì)量管理需要注意許多方面，首先就是對建筑材料的質(zhì)量管理。施工企業(yè)要保證工程所需的各種材料的質(zhì)量，包括原材料、半成品材料和成品材料等，并保證這些材料符合綠色標準及技術(shù)標準。建筑材料的管理除了要重視結(jié)構(gòu)材料的質(zhì)量外，還應(yīng)重視裝飾材料的使用，劣質(zhì)的裝飾材料會危害人體的健康。其次就是施工技術(shù)的合理運用，技術(shù)管理人員要加強對施工人員的管理，使他們能合理使用施工技術(shù)，保證施工的質(zhì)量。再次，技術(shù)管理人員要加強對建筑設(shè)備的管理，對其進行定期的維修與保養(yǎng)，保證設(shè)備的正常運行與性能的完善。
4 新時期建筑工程施工技術(shù)的創(chuàng)新
首先，新時期的建筑企業(yè)要以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，重視施工技術(shù)的創(chuàng)新，提高技術(shù)人員的水平，研究經(jīng)濟、實用、高效的新型技術(shù)，開發(fā)出具有獨立知識產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵施工技術(shù)及成套技術(shù)，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力[3]。
其次，企業(yè)要以生產(chǎn)實際為參考，對現(xiàn)有的施工技術(shù)進行改進，減少不必要的操作與施工成本，加快工程的進度，提高工程的質(zhì)量，增加工程的經(jīng)濟效益，從而加大企業(yè)的競爭力，推動企業(yè)的發(fā)展。
結(jié)束語：
綜上所述，隨著社會的發(fā)展，新時期的建筑行業(yè)面臨著許多挑戰(zhàn)。為了尋求更好的發(fā)展，建筑行業(yè)不得不做出進步，提升建筑工程的質(zhì)量，增加企業(yè)的經(jīng)濟收益。在這方面，加強施工技術(shù)的管理與創(chuàng)新能起到非常重要的作用。從目前的情況來看，施工技術(shù)的管理有著明顯的不足，因此，在新時期的建筑工程中，應(yīng)對施工技術(shù)的管理機制進行創(chuàng)新與完善，提高技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)水平，對施工技術(shù)進行優(yōu)化，在保證工程質(zhì)量的同時，降低施工的成本，增加企業(yè)的競爭力，促進建筑行業(yè)的發(fā)展。
參考文獻：
[1] 郭佳. 關(guān)于建筑工程施工技術(shù)創(chuàng)新[J]. 通訊世界，2014，02：122-123.
關(guān)鍵詞：建筑工程施工；管理創(chuàng)新；市場化；企業(yè)發(fā)展
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A
前言
新時期的建筑工程施工，必須要符合時代的進步需求，要符合國家經(jīng)濟社會發(fā)展的大趨勢。要按照建筑行業(yè)的發(fā)展潮流，不斷的推陳出新，不斷的走出過去的模式，才有所突破。 建筑施工管理在建筑施工過程起著至關(guān)重要的作用，完善施工管理可以提高建筑工程施工質(zhì)量，保障建筑工程施工項目順利進行，對于建筑工程施工來說，管理的重要性不言而喻。新時期背景下，建筑事業(yè)蓬勃發(fā)展，在促進國民經(jīng)濟方面發(fā)揮著越來越重要的作用，但同時建筑施工項目管理的問題也日益突出，成為影響和制約我國建筑企業(yè)快速、健康發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。因此如何創(chuàng)新管理模式和手法，不斷的提高建筑工程施工的層次和水平，就顯得尤為關(guān)鍵了，建筑施工企業(yè)應(yīng)給予高度的重視，并采取有效地措施解決項目管理中存在的問題，加強建筑工程施工項目管理，提高企業(yè)的施工管理水平，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
1、建筑工程施工技術(shù)管理中現(xiàn)存的問題
建筑施工中最重要的環(huán)節(jié)就是施工的前期階段，這個階段對建筑的施工和竣工都有著重要影響，但在建筑施工過程中，施工企業(yè)往往容易忽視前期階段的施工項目管理，導(dǎo)致在工程進展的前期階段出現(xiàn)盲目規(guī)劃、不科學施工的現(xiàn)象，這些現(xiàn)象增加了施工企業(yè)質(zhì)量管理的難度，同時給建筑工程埋下多個盲點，影響和制約建筑工程的整體質(zhì)量的提高。建筑施工進行中的最重要的環(huán)節(jié)就是施工材料的選擇，因為其質(zhì)量的好壞直接會影響整個工程的質(zhì)量，因此建筑施工企業(yè)必須高度重視施工材料的采購。在采購過程中，切忌為了降低企業(yè)的施工成本，而盲目地選擇劣質(zhì)、不合格的施工材料，影響建筑整體的質(zhì)量，甚至給建筑企業(yè)帶來重大的安全事故，造成人員傷亡和財產(chǎn)損失。建筑工程還受施工人員的影響，因為有的施工人員缺乏基本的業(yè)務(wù)素質(zhì)，缺乏質(zhì)量意識。據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計，60%以上的施工安全事故都是由于施工人員的違規(guī)或錯誤操作引起的，因此，建筑施工企業(yè)必須采取強有力地措施提高施工人員的質(zhì)量意識，抓好建筑工程施工質(zhì)量管理，提高施工質(zhì)量管理的整體水平。其次，由于一些施工單位在工程的建設(shè)施工過程中，過多地強調(diào)和關(guān)注工程進度，因此總是重視加速工程的施工建設(shè)，把很多必要的但細小的工藝流程給直接忽略掉，給施工人員增大了勞動強度，導(dǎo)致工程進度提高了，而工程質(zhì)量下降了的矛盾局面，給工程的施工建設(shè)帶來很多安全隱患，造成建筑物的有效使用時間大大的縮短，非常不利于建筑物的使用安全，嚴重威脅到使用者的生命安全和財產(chǎn)安全。
2、加強建筑工程施工技術(shù)創(chuàng)新管理措施
2.1、建立健全科學技術(shù)管理機制
完善工程施工管理體系，建立健全科學技術(shù)管理機制。首先要建立嚴格的適合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，嚴格的規(guī)章制度是企業(yè)發(fā)展壯大的重要保障，完善工程施工技術(shù)管理體系能使各項工程施工有章可循，保證施工過程的正常進行；其次要落實各個階段的技術(shù)管理辦法，按照合同規(guī)定嚴格施工，保證各個階段的工程施工都能遵循相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范要求；最后要加強工程進度和質(zhì)量監(jiān)管，協(xié)調(diào)好施工過程中各項施工的交叉過程，充分考慮到影響施工進度的各項因素并制定完善的解決辦法，保證施工進度。在施工結(jié)束后，要對建筑工程進行仔細的質(zhì)量審查，檢測其質(zhì)量和工程配套技術(shù)設(shè)備是否符合國家標準，是否按照合同要求，只有檢測合格的工程才能投入使用，對于質(zhì)量不合格的工程進行返工，并全面落實責任制度，嚴格獎懲措施，將責任切實落實到個人。
2.2、完善企業(yè)技術(shù)中心的建設(shè)
大型建筑企業(yè)應(yīng)堅持以落實科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“四新技術(shù)”為手段，以企業(yè)為主體的、科學研究相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系為依托，圍繞重點建設(shè)工程的實施和關(guān)鍵技術(shù)的攻關(guān)，開發(fā)具有獨立知識產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵施工技術(shù)和成套技術(shù)；研究開發(fā)經(jīng)濟適用、快捷高效、質(zhì)量保證的新工藝；提升企業(yè)的科技自主創(chuàng)新能力，形成企業(yè)技術(shù)特色，加快企業(yè)技術(shù)積累，全面提高企業(yè)核心競爭力。技術(shù)中心以提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力和核心競爭力為宗旨，以國家和省建筑行業(yè)技術(shù)政策、發(fā)展規(guī)劃和相關(guān)技術(shù)標準規(guī)范為依據(jù)，以工程項目為平臺，圍繞企業(yè)生產(chǎn)活動中的技術(shù)難題和急需解決的關(guān)鍵技術(shù)，把技術(shù)中心建成具有獨立研發(fā)的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的引擎。技術(shù)中心與企業(yè)生產(chǎn)實際緊密結(jié)合，具備與新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的開發(fā)和應(yīng)用相適應(yīng)的試驗設(shè)備與試驗手段，在技術(shù)創(chuàng)新上有顯著個性與特色，使技術(shù)中心成為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的重要組成部分，成為整個企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資源、強化技術(shù)供給的重要保障，成為企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化的重要基地，成為凝聚、培養(yǎng)本企業(yè)工程技術(shù)創(chuàng)新人才的重要載體。
2.3、建立高水平技術(shù)管理隊伍
加強建筑工程施工技術(shù)管理的重要保障是提高施工人員的技術(shù)水平，所以要保證建筑工程技術(shù)管理體系科學合理有效,就要建立一支高水平技術(shù)管理隊伍。企業(yè)要建立一支高水平技術(shù)管理隊伍，應(yīng)該從培養(yǎng)和管理兩方面著手。一方面在人才培養(yǎng)上，要加大資金投入，加強高科技人才的培養(yǎng)，提高科技人才的工作待遇，保留高技術(shù)水平人才為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。還要采取多種方式在日常工作之余加強建筑工程施工人員的基礎(chǔ)勞動技能培訓，提高他們的專業(yè)技能和自我保護技能。另一方而，在企業(yè)員工的管理方而，要加大科技人才獎勵制度，鼓勵工作人員進行科技創(chuàng)新，提高工程施工技術(shù)水平。除此之外，還要加強施工人員的技能考核，優(yōu)先選擇技術(shù)過硬的工人，考核合格后才能上崗工作。要建立高水平技術(shù)管理隊伍，企業(yè)必須從這兩方而做起，并在日常工作中不斷完善，只有這樣建筑企業(yè)才能真正健康快速發(fā)展。最后，積極推進人力資源創(chuàng)新，建立績效考核和激勵約束機制，無論是對于建筑工程施工項目來說，還是對于建筑工程施工企業(yè)而言，人力資源的調(diào)配、運用和管理都是極為重要的，也是全面推進建筑工程施工管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容。從這個意義上來說，要把推進人力資源創(chuàng)新作為管理創(chuàng)新的要點來抓。首先，應(yīng)該合理調(diào)配人力資源，保證建筑施工的正常運營，保證施工質(zhì)量的提高。例如，在施工現(xiàn)場的人力資源管理中，要對各部門、各小組的勞動力進行合理的分配，確保人盡其用，人盡其才。充分運用統(tǒng)籌管理方法，保持施工人員的有效流動和動態(tài)平衡，并定期進行監(jiān)控和調(diào)整，不斷滿足施工現(xiàn)場的項目要求。
3、結(jié)束語
關(guān)鍵詞：建筑；工程管理；技術(shù)；創(chuàng)新；措施
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
建筑工程項目管理是一門年輕而又充滿活力的學科，即工程項目管理學，屬管理學科的一個分支。它是研究建立體制、組織與管理規(guī)律的一門科學，研究的范圍包括管理思想、體制以及項目管理的組織、方法、手段等。創(chuàng)新項目管理理念，就要通過形勢與任務(wù)教育等多種途徑，更新觀念，樹立市場、競爭、效益觀念，清除計劃經(jīng)濟影響。從而改變過去建筑項目管理長期存在的重進度、輕管理，重投入、輕核算的問題，提高項目管理水平，促進建筑文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟效益。
一、建筑工程管理技能創(chuàng)新的基本要求
1、市場需求決定產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新
當人想要追求奢華時，LV愛馬仕等各大牌開始出現(xiàn)了，當有人對建筑施工開始有意見和需求時，建筑施工企業(yè)就應(yīng)該要抓住商機對自身企業(yè)進行技術(shù)上的創(chuàng)新。當然創(chuàng)新不能在企業(yè)內(nèi)部自己討論自己決定其內(nèi)容，好創(chuàng)新應(yīng)該要深入消費者去了解大眾或是一部分人的需求來進行有結(jié)果有收獲的創(chuàng)新。但我們不能只盯著創(chuàng)新不放，還要嚴嚴掌控住產(chǎn)品質(zhì)量，只有在這兩方面一把抓才能搞好創(chuàng)新科技才能更大程度的發(fā)展自身建設(shè)。
2、建筑工程項目施工管理進行創(chuàng)新一定要與生產(chǎn)力的發(fā)展需求相適應(yīng)
不同發(fā)展水平的生產(chǎn)力，也就具有不同要求的工程項目施工管理模式。進行管理創(chuàng)新與生產(chǎn)力的發(fā)展，這二者之間的關(guān)系極為密切，它們相互影響、相互制約和促進，實踐表明，要最大充分發(fā)揮生產(chǎn)力的潛力，就必須把這三者――即勞動工具、勞動對象以及勞動者進行有機結(jié)合；面對當前這種市場經(jīng)濟，要想成功地獲得勞動對象，必須通過市場競爭才能實現(xiàn)；若在相互競爭的市場中處于不利地位，往往很難獲得所需的勞動對象，致使無法有效地對生產(chǎn)力各個因素進行組合，自然就無法把生產(chǎn)力的最大潛力進行有效轉(zhuǎn)化和發(fā)揮，這對于企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展是極為不利的；在生產(chǎn)力三要素當中，由于要成功地把勞動對象獲得，必須依靠勞動者，此外，對勞動工具的掌握和使用，也要通過勞動者來完成，故勞動者是構(gòu)成生產(chǎn)力三要素的靈魂。
3、建筑工程項目施工管理進行創(chuàng)新一定要與市場的發(fā)展需求相適應(yīng)
施工項目必須在市場中予以得到，并在市場之中進行施工項目的執(zhí)行，在這一執(zhí)行過程中把其競爭力予以進一步加強，在此基礎(chǔ)上再進行新一批市場競爭的參與。由此可見，進行建筑工程施工管理的創(chuàng)新，就是要讓施工項目的內(nèi)涵能夠前后延伸，以此來對管理項目進行更好更完善的建設(shè)，在此基礎(chǔ)上再把管理項目于企業(yè)之間的關(guān)系處理好，從而讓企業(yè)能對市場的競爭能力進行更好地適應(yīng)。
二、建筑工程項目管理創(chuàng)新的策略
1、管理理念創(chuàng)新
首先是施工企業(yè)的管理者必須加快思想觀念的更新步伐。因為只有具備獨立法人資格的施工企業(yè)才是項目承包合同的履約主體, 也是項目管理成敗的最終承擔者。只要企業(yè)管理者的觀念真正實現(xiàn)創(chuàng)新,就必然極大推動項目管理者的觀念創(chuàng)新, 整個企業(yè)就會形成一種不換觀念就換人的氛圍從而為項目管理創(chuàng)新創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。同時管理理念創(chuàng)新還要求項目管理者實現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新, 在矛盾中妥善處理好項目多重目標的關(guān)系。施工企業(yè)為了在競爭中求得生存與發(fā)展,確保與業(yè)主的合同條款中的承諾得以實現(xiàn), 就必須加強項目管理, 確定合理的成本目標、工期目標、質(zhì)量目標。明確和處理好“三大目標” 的對立統(tǒng)一關(guān)系是項目管理能否成功的關(guān)鍵。確定目標值時, 不可能達到三個目標都是最優(yōu), 也不能使每個目標都絕對滿意。在確定每個目標時都要考慮其它目標的影響, 進行各方面的分析比較, 做到目標最優(yōu)化。應(yīng)當注意的是, 工程安全可靠性和使用功能目標以及施工質(zhì)量合格是必須優(yōu)先予以保證的, 并力爭在此基礎(chǔ)上使整個目標系統(tǒng)最優(yōu), 滿足確定目標值的相對滿意原則。對于設(shè)定的最終目標要使工程達到優(yōu)質(zhì)水平, 讓用戶、社會滿意, 為企業(yè)在競爭中奠定堅實基礎(chǔ)。項目管理者聯(lián)盟, 項目管理問題。
2、組織機構(gòu)的調(diào)整
首先需要進行的就是組織機構(gòu)的調(diào)整，一切都是通過人為因素才能體現(xiàn)出來。目前我國國內(nèi)的市場形勢并不容樂觀，我國建筑組織機構(gòu)差不多應(yīng)該全是采用直線的制度去進行日常行為的控制，但是這種結(jié)構(gòu)形式卻適用于生產(chǎn)為主的企業(yè)，非常不適用于建筑為主的企業(yè)。還需要總承包人的施工條件和職能嚴重的用人為的方法去分離開來，將施工作業(yè)的日常管理任務(wù)平均分包給口碑良好大規(guī)模的勞務(wù)公司，相對的我們的總承包人可根據(jù)狀況以及工程施工的現(xiàn)場需要，最重要的是我們應(yīng)建立一種符合建筑工程施工項目特點的項目體系。必須符合貼近市場的利益要求，否則權(quán)利要適當下放到項目部的話，如果不及時的警醒，這樣的后果不是任何一個人可以承受的住的，希望所有管理的領(lǐng)導(dǎo)會以此建立集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的新的制度。
3、轉(zhuǎn)變觀念，完善工程質(zhì)量創(chuàng)新機制
通過向廣大職工反復(fù)深入進行形勢與任務(wù), 促進廣大職工樹立市場、競爭、效益觀念, 清除計劃經(jīng)濟。以此為基礎(chǔ), 改革機構(gòu)設(shè)置與部門職能, 按照建立市場經(jīng)濟體制, 轉(zhuǎn)換項目管理經(jīng)營機構(gòu)。從機構(gòu)上, 設(shè)立市場合同部、工程技術(shù)部、施工管理部。集合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體, 有利于突出合同管理的中心地位, 強化合同管理的控制功能, 克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對于施工管理部, 賦予其在合同約束下對現(xiàn)場施工進度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協(xié)調(diào)管理職能, 有利于形成現(xiàn)場施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機制, 解決現(xiàn)場調(diào)度長期存在的重進度、輕管理, 重投入、輕核算的問題, 改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面, 提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟效益。專設(shè)工程技術(shù)部, 以適應(yīng)工程技術(shù)新、設(shè)備新、材料新、工藝新的需要, 加強對重大施工技術(shù)問題的超前和科研攻關(guān), 為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支持。實踐證明, 機關(guān)報的機構(gòu)設(shè)置和職能界定, 與我們預(yù)期的目標基本一致, 新的管理體制及其運行機制已初步實現(xiàn)轉(zhuǎn)換, 并顯示出強大的生命力。
4、充分利用信息技術(shù)
計算機信息技術(shù)是一項具有很大應(yīng)用價值的先進科技，充分利用信息技術(shù)能夠極大的提高生產(chǎn)力水平，促進企業(yè)更好的發(fā)展。對于建筑工程項目管理的創(chuàng)新來講，信息技術(shù)同樣具有很大的推動作用，能夠快速提高項目管理水平，增大項目管理的工作效率，并推動項目管理工作向著現(xiàn)代化、信息化不斷發(fā)展。在現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的管理工作中，計算機是一項必不可少的管理工具，信息技術(shù)則是提高施工企業(yè)整體管理水平的重要手段。而在建筑工程的施工質(zhì)量控制措施中，最重要的兩點就是改進施工工藝和做好施工管理工作。無論是在工程造價控制、工期進度管理、增大投資效益、保證建筑工程施工質(zhì)量等任何一方面，都需要充分利用先進計算機信息技術(shù)，來做好預(yù)算等工作，并利用現(xiàn)代化管理理念與方法來實現(xiàn)預(yù)期的施工效果與經(jīng)濟投資效益。
綜上所述，隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，體制改革的日益完善，在激烈的市場競爭中，現(xiàn)代建筑企業(yè)必須進一步加大項目施工的管控力度，創(chuàng)新管理理念、機制、方法，通過長期的實踐不斷分析、總結(jié)經(jīng)驗，結(jié)合國外先進的案例與管理模式，努力提高項目管理的水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
[關(guān)鍵詞]新時期下；建筑施工技術(shù)管理；施工技術(shù)創(chuàng)新
中圖分類號：TH47 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）10-0112-01
引言：在社會經(jīng)濟的新時期下，我國的建筑行業(yè)得到了空前的發(fā)展，但是在新的社會形勢下對建筑行業(yè)又提出了新的要求，所以，建筑施工技術(shù)要不斷的提升，還要在建筑項目的管理中有所加強。想要建筑行業(yè)得到健康可持續(xù)的發(fā)展就要在施工技術(shù)的水平上創(chuàng)新，也是時代的必然要求，改變傳統(tǒng)的管理模式并提高施工技術(shù)才能推動建筑行業(yè)有所突破，為人們的生活提供更大的便利。
一、新時期下建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)狀
在新時期的背景下，對建筑企業(yè)的要求也就不斷的提高，在建筑的施工工藝上也要不斷的創(chuàng)新，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，建筑工程的數(shù)量在不斷的提升，在建筑行業(yè)空前發(fā)展的狀況下對建筑工程的資金投入也有所增加，在建筑的周期上也比較長。在這樣的情況下，對施工技術(shù)的管理要更加的重視，只有這樣才能為建筑工程的質(zhì)量和進度等方面提供保障。在目前的建筑工程的施工中還有很多的不足，加強對施工技術(shù)的管理才能保證工程的進度和質(zhì)量，盡量的避免施工環(huán)境對施工產(chǎn)生過大的影響。
在目前的建筑工程施工技術(shù)的管理中，可以說面臨著巨大的挑戰(zhàn)，在一定程度上影響建筑行業(yè)的未來發(fā)展，管理工作的有效加強是為具體的施工工作提供的基礎(chǔ)。許多建筑單位對建筑工程施工技術(shù)的管理工作還不夠重視，在創(chuàng)新管理工作中更是缺乏認識，傳統(tǒng)的管理模式固然有經(jīng)驗，但是對于提升整個管理團隊的專業(yè)化水平和企業(yè)管理工作的進一步提升來說，展開創(chuàng)新管理工作是必然趨勢。一個企業(yè)的創(chuàng)新管理意識和能力的提升對于其在市場中的競爭是極為重要的，需要充分的重視起來，并將創(chuàng)新管理切實的滲入到工作中去。
二、加強建筑工程施工技術(shù)管理的重要性
（一）保證建筑工程技術(shù)管理的重要因素
對于建筑工程管理體系來說，施工技術(shù)的管理是重要的組成部分，一個工程項目的順利高質(zhì)量完成，離不開科學的管理方法和創(chuàng)新的施工技術(shù)，在施工的過程中能夠游刃有余的運用兩項或者是多想施工技術(shù)并展開有效的配合就能為整個工程帶來不可替代的作用，同時防范預(yù)警機制的建立也是必不可少的，能夠有效的減少施工事故的發(fā)生，從根本上提高施工的完成。這樣就能有效的避免施工中出現(xiàn)管理的混亂，能夠在管理工作有序進行的過程中高質(zhì)量的完成各個階段的施工任務(wù)。另外，科學有效的管理手段還能夠在施工中有效的規(guī)避安全隱患，對于企業(yè)形象和信譽的建立非常重要，在建筑工程的施工進度和施工質(zhì)量上都提供了保障。
（二）提高技術(shù)水平，增強企業(yè)的市場競爭力
雖然說建筑項目近幾年開展的如火如荼，但是面臨著市場中的大量利潤，建筑企業(yè)的發(fā)展也是風聲水起，建筑行業(yè)的市場競爭也越來越激烈，在這樣的市場大環(huán)境下，技術(shù)水平直接關(guān)系到建筑企業(yè)的市場競爭力，所以培養(yǎng)高水平的技術(shù)人才勢在必行，提高施工人員的技術(shù)水平能夠?qū)ζ髽I(yè)的施工隊伍的整體水平有所提高，在通過定期的培訓，才能夠建立起一支專業(yè)的技術(shù)團隊，為企業(yè)提供發(fā)展的動力，在市場競爭的大潮中占據(jù)一席之地。
三、建筑工程施工技術(shù)創(chuàng)新管理的措施
（一）建立科學的管理機制
在建筑工程的施工管理中，建立科學的技術(shù)管理機制是首要的任務(wù)。在企業(yè)的發(fā)展中，想要得到施工技術(shù)管理工作的提升，就要努力的找到適合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，這樣在遇到困難或者是日常的工作中，無論是領(lǐng)導(dǎo)還是施工人員都能夠做到有據(jù)可循，不至于手足無措而產(chǎn)生工作上的失誤，另外在技術(shù)管理中還要按照一定的方法來進行，按照合同中的條款展開嚴格的施工，保證工程施工中的每一個環(huán)節(jié)和細節(jié)都能夠符合相關(guān)技術(shù)規(guī)范的要求，同時嚴格的監(jiān)督工作也是必不可少的，這其中要充分的發(fā)揮監(jiān)理部門和管理人員的作用，協(xié)調(diào)好施工的各個因素，在質(zhì)量審查工作上要注意每一個細微之處，嚴格的按照相關(guān)的質(zhì)量規(guī)范來進行，并且要做到權(quán)責分化，讓每一項工作都落實到個人的頭上，以免找不到負責人，在結(jié)合適當?shù)莫剳痛胧┎拍軐⑹┕ぜ夹g(shù)管理工作質(zhì)量有所上升。
（二）加強企業(yè)技術(shù)中心的建設(shè)
對于大型的建筑企業(yè)來說，貫徹落實科學發(fā)展觀是其必然的發(fā)展方向，以企業(yè)為主體展開產(chǎn)學研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新是加強企業(yè)綜合競爭力的重要部分，所以企業(yè)要圍繞重點建設(shè)的工程實施關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新和攻克，并努力開發(fā)自主創(chuàng)新的技術(shù)，研發(fā)出高|量、經(jīng)濟適用的新工藝，從而提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，打造出具有企業(yè)特色的核心技術(shù)。而技術(shù)中心的建設(shè)主要是以技術(shù)的研發(fā)工作為核心的，所以在技術(shù)研發(fā)搞上去的同時，企業(yè)也不要忽略技術(shù)同實際情況之間的聯(lián)系，在技術(shù)創(chuàng)新上，企業(yè)要注重形成自身的特色。
（三）建立起高水平的技術(shù)管理團隊
在加強建筑企業(yè)的施工技術(shù)管理中，其主要的工作任務(wù)就是提升相關(guān)施工人員的技術(shù)水平，所以，對技術(shù)管理團隊的建立就要更加注意，只有這樣才能保證建筑工程能夠在技術(shù)管理體制的建立上具備基本的保障，而施工技術(shù)管理團隊的建立就要從培養(yǎng)和管理兩個方面入手。一方面，建筑企業(yè)要加大資金上的投入，在科技人才的培養(yǎng)上加大關(guān)注力度，對相關(guān)技術(shù)人才的薪資待遇水平要有所優(yōu)待，只有這樣才能留住人才更好地為企業(yè)的技術(shù)管理貢獻力量。在對建筑工程的施工人員時，要加大平時的技術(shù)培訓力度，保證施工人員在技術(shù)上和自我保護意識上有所提升。另一方面，在施工技術(shù)的管理工作中還要加大對技術(shù)創(chuàng)新的重視，采取相應(yīng)的鼓勵政策，對待施工人員的應(yīng)用要盡可能的優(yōu)化，加強整體團隊的水平和創(chuàng)新能力。
（四）控制企業(yè)成本并深化成本的創(chuàng)新管理
在追求社會效益的同時，建筑企業(yè)的最終目標還是要將其經(jīng)濟利益實現(xiàn)最大化，想要為使企業(yè)獲得最大的利潤就要在成本控制工作上加大管理力度。降低生產(chǎn)成本的同時還要保證工程質(zhì)量和進度的完成，所以開展成本的創(chuàng)新管理對深化成本管理工作具有重要的意義，這就需要對傳統(tǒng)成本管理的觀念和方法適當?shù)母淖?，可以通過減少不必要的施工步驟、在整體工程投入中減少成本支出等環(huán)節(jié)中有效的降低成本。另外，對施工過程中的有效監(jiān)督也是十分必要的，因為監(jiān)督工作的有效開展能夠?qū)κ┕み^程中的浪費行為進行控制，盡最大的可能減少不必要的開支，并且監(jiān)督工作的完善也能夠大大的降低施工事故的發(fā)生，這樣對工程質(zhì)量和成本的提升都是有利的保證，能夠有效的促進企業(yè)利潤的最大化。
結(jié)論
總的來說，建筑行業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟發(fā)展和人民生活水平的提高中都具有積極的促進作用，在新時期下，建筑企業(yè)必須對施工技術(shù)的管理有所改革和創(chuàng)新，順應(yīng)時展的需要。其中建筑企業(yè)在建立科學的技術(shù)管理機制、組建技術(shù)水平高的管理團隊的同時還要進行創(chuàng)新的成本管理，只有這樣，建筑企業(yè)才能適應(yīng)社會的發(fā)展并且在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。
參考文獻
[1] 胡志正.淺談新時期建筑工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2014，08：31-32.
