時(shí)間：2023-05-19 16:47:53
序論：在您撰寫加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
關(guān)鍵詞：電信企業(yè)；固定資產(chǎn)管理；策略；探討
一、我國電信企業(yè)固定資產(chǎn)情況分析
由于電信行業(yè)屬于國民經(jīng)濟(jì)的命脈所在，所以我國的電信行業(yè)的企業(yè)基本都屬于國家所有企業(yè)，掌握著我國通訊行業(yè)的關(guān)鍵，而這些電信企業(yè)大都是超大型國有企業(yè)，屬于基礎(chǔ)服務(wù)性企業(yè)，固定資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)的比例較高，有些企業(yè)的固定資產(chǎn)甚至達(dá)到了企業(yè)總資產(chǎn)的60%-80%?？梢哉f，我國電信企業(yè)的固定資產(chǎn)普遍高于其他行業(yè)。并且由于這些企業(yè)都是屬于國家所有，國家可以根據(jù)實(shí)際需要對某些公司進(jìn)行合并或者對某個(gè)公司進(jìn)行拆分，這些都對固定資產(chǎn)的管理提出了很高的要求。并且我國的電信行業(yè)仍處于迅猛發(fā)展的階段，這個(gè)階段行業(yè)發(fā)展速度較為迅速，對企業(yè)的固定資產(chǎn)投入有著較高的要求。并且電信企業(yè)的固定資產(chǎn)有其獨(dú)到的特點(diǎn)：資產(chǎn)數(shù)額大、種類多、折舊率高、維修率高、維護(hù)成本高。
二、我國電信企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題
（一）缺乏對固定資產(chǎn)妥善管理的意識
由于我國的電信運(yùn)營企業(yè)數(shù)量較少，并且在經(jīng)歷著不斷的規(guī)劃和重組，所以企業(yè)管理層缺乏對公司進(jìn)行固定資產(chǎn)管理的意識。管理層大都認(rèn)為公司是國有的企業(yè)，仍然受傳統(tǒng)的思維模式的影響，對國有資產(chǎn)的管理并不是特別注重。并且企業(yè)在繼續(xù)進(jìn)行著兼并和重組，有些管理人員認(rèn)為即使是對企業(yè)資產(chǎn)管理清楚了，等重組之后，立馬又不清晰了，所以缺乏對固定資產(chǎn)進(jìn)行妥善管理的意識。
（二）固定資產(chǎn)管理缺乏有效的管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制
我國電信行業(yè)的企業(yè)大都缺乏有效的固定資產(chǎn)管理機(jī)制，企業(yè)并沒有明確的規(guī)章制度來保證固定資產(chǎn)的有效管理，有效的管理機(jī)制是確保做好管理工作的基礎(chǔ)，機(jī)制的缺乏使得管理不能順利進(jìn)行。同時(shí)電信企業(yè)的固定資產(chǎn)管理也缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，由于缺少有效的監(jiān)督機(jī)制，使得在固定資產(chǎn)的管理過程中存在著一定的漏洞，給企業(yè)的固定資產(chǎn)管理帶來了一定的困難。
（三）缺少集中統(tǒng)一的管理部門
我國的電信企業(yè)固定資產(chǎn)大都占到企業(yè)總資產(chǎn)的60%以上，但是卻沒有專門的機(jī)構(gòu)對這些固定資產(chǎn)進(jìn)行管理。我國電信企業(yè)的固定資產(chǎn)監(jiān)管基本都是由財(cái)務(wù)人員兼職進(jìn)行，由于缺乏專門的管理部門，管理責(zé)任無法具體的落實(shí)到個(gè)人，責(zé)任無法查清，則使得監(jiān)管不夠力度。同時(shí)管理人員素質(zhì)參差不齊，不能較好地完成對固定資產(chǎn)的管理。
（四）固定資產(chǎn)積壓
由于我國的電信企業(yè)的發(fā)展比較迅速，并且現(xiàn)代科技進(jìn)步的速度較快，使得通訊技術(shù)在很短的時(shí)間里就會出現(xiàn)一次質(zhì)的飛躍，所以對相關(guān)的技術(shù)設(shè)施的更換比較頻繁。許多企業(yè)的舊設(shè)備在更換之后就進(jìn)入庫房，不再發(fā)揮作用，造成了大量的固定資產(chǎn)積壓。
三、電信企業(yè)如何加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的管理工作
（一）加大宣傳與教育力度，確立加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的意識
電信企業(yè)要在公司內(nèi)部加大宣傳與教育的力度，讓管理層認(rèn)識到對固定資產(chǎn)進(jìn)行管理的必要性。并且要積極地對相關(guān)的管理人員展開相應(yīng)的培訓(xùn)工作，提高管理人員的素質(zhì)與知識水平，幫助其樹立相關(guān)的意識。同時(shí)要將固定資產(chǎn)的管理納入到企業(yè)基本的管理體系當(dāng)中去，作為一個(gè)考核的目標(biāo)，確保企業(yè)固定資產(chǎn)可以得到妥善的利用。
（二）建立有效的監(jiān)督與管理機(jī)制
電信企業(yè)要建立起系統(tǒng)的管理模式，一套可以對企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行有效監(jiān)督與管理的機(jī)制。要建立嚴(yán)格的預(yù)算與決算制度，控制采購規(guī)模，嚴(yán)格設(shè)備更新程序，對資產(chǎn)的更新要嚴(yán)格把關(guān)，杜絕不必要的更換與浪費(fèi)。同時(shí)對替換下來的設(shè)備要嚴(yán)格的進(jìn)行登記與封存，對于可以折舊出售的設(shè)備，可以適當(dāng)?shù)淖儸F(xiàn)，轉(zhuǎn)為流動資金。
（三）設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)
諸如我國電信企業(yè)的這種大企業(yè)，想要加強(qiáng)對企業(yè)固定資產(chǎn)的管理工作，就要成立專門的固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，提高管理人員的素質(zhì)。因?yàn)殡娦殴镜墓潭ㄙY產(chǎn)數(shù)量大、種類繁多，對管理人員的專業(yè)要求也較高，所以，要想加強(qiáng)對電信企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作，就要設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)。通過專門的管理工作，做到對固定資產(chǎn)的購買、安裝、維修、更換等工作都要落實(shí)到具體的責(zé)任人。
（四）嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度辦事
當(dāng)前的社會環(huán)境下，3G網(wǎng)絡(luò)、4G網(wǎng)絡(luò)是將來的必然趨勢，并且隨著3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的速度加快，每年需要的投入數(shù)量也在迅速增加。需要購買新設(shè)備，還需要更新舊設(shè)備。對于這些相關(guān)資產(chǎn)，要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定來處理。
（五）確保認(rèn)真執(zhí)行固定資產(chǎn)的檢查工作，并且做好科學(xué)的調(diào)度
為了確保企業(yè)資產(chǎn)的清晰可查，需要每年組織專門的專業(yè)人員對企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行檢查，保證登記資料的真實(shí)性，也要將檢查績效與員工的薪金掛鉤，激發(fā)員工的工作熱情。對于發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符的情況，要及時(shí)進(jìn)行更正，做到現(xiàn)實(shí)資產(chǎn)與登記資產(chǎn)相吻合。電信企業(yè)在運(yùn)營過程中，需要的設(shè)備種類多、價(jià)值高，并且較為分散，不同地區(qū)需要不同類型的設(shè)備。所以，要建立一套科學(xué)的固定資產(chǎn)登記與調(diào)度制度，使得企業(yè)在全國內(nèi)的設(shè)備都可以通過數(shù)據(jù)庫查詢，然后進(jìn)行相關(guān)的調(diào)度，完成資源的優(yōu)化配置。
四、總結(jié)
電信企業(yè)由于行業(yè)的特殊性，造成了企業(yè)固定資產(chǎn)種類、數(shù)量大的局面，要想較好地利用好這些固定資產(chǎn)，就要加強(qiáng)相關(guān)的管理工作，使其發(fā)揮應(yīng)有的功能，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
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一、電信行業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析
1、進(jìn)行了體制改革，完善了資產(chǎn)管理制度。電信行業(yè)經(jīng)過一系列的體制改革，資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)與數(shù)量已經(jīng)得到了優(yōu)化。并且通過逐步完善管理制度，推行《固定資產(chǎn)管理辦法》，對現(xiàn)有的固定資產(chǎn)目錄進(jìn)行了修訂，并且明確了固定資產(chǎn)的管理工作的流程與管理范圍。為固定資產(chǎn)管理工作奠定了良好的制度基礎(chǔ)。
2、不定期的進(jìn)行固定資產(chǎn)管理流程優(yōu)化培訓(xùn)，對固定資產(chǎn)管理從業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)以及績效管理三個(gè)方面提出解決方案，對于提高企業(yè)固定資產(chǎn)利用率有積極的作用。
3、進(jìn)行資產(chǎn)清查，按照新的會計(jì)制度對固定資產(chǎn)進(jìn)行核算，核實(shí)企業(yè)固定資產(chǎn)數(shù)量以及組成，為加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作夯實(shí)了基礎(chǔ)。
二、電信企業(yè)固定資產(chǎn)管理出現(xiàn)的問題
1、固定資產(chǎn)管理意識不強(qiáng)，內(nèi)部管理制度執(zhí)行力不強(qiáng)。我國的電信企業(yè)普遍存在著重構(gòu)建但是輕管理的現(xiàn)象，因此對于固定資產(chǎn)管理的重視度不夠，所以，雖然內(nèi)部的固定資產(chǎn)管理制度比較完善，但是由于意識的淡薄，造成公司內(nèi)固定資產(chǎn)有效利用率較低。
2、電信企業(yè)缺少集中的固定資產(chǎn)管理部門，從而導(dǎo)致了管理工作中監(jiān)督約束力薄弱。電信企業(yè)的固定資產(chǎn)占公司總資產(chǎn)的比例十分巨大，在企業(yè)內(nèi)部卻沒有專門的管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)一的管理與監(jiān)控。而是由財(cái)務(wù)部門的人員兼職代管，而兼職人員不論是從時(shí)間精力角度，還是從素質(zhì)與專業(yè)程度角度來看，都無法勝任固定資產(chǎn)管理工作。并且這樣的制度下，沒有相關(guān)的責(zé)任人，沒有明確的分工職責(zé)范圍，使得固定資產(chǎn)管理只是流于形式，而沒有真正落實(shí)到實(shí)處。
3、采購預(yù)算機(jī)制不夠完善，固定資產(chǎn)積壓問題相對比較嚴(yán)重。電信企業(yè)現(xiàn)有的采購預(yù)算機(jī)制一般是省級及以上公司都具有采購權(quán)，而對于使用部門，它們也可以采購和安裝自己需要的固定資產(chǎn)。這種預(yù)算機(jī)制十分容易導(dǎo)致固定資產(chǎn)的重復(fù)性購置和不必要的積壓，直接造成了固定資產(chǎn)的使用率低下，資產(chǎn)的投入回報(bào)率低等問題。
4、固定資產(chǎn)核算賬務(wù)存在一定的漏洞。經(jīng)過多次分營，電信企業(yè)固定資產(chǎn)存在著賬務(wù)和實(shí)際不符的現(xiàn)象，比如存在一些有實(shí)無賬以及有賬無實(shí)的資產(chǎn)。電信企業(yè)資產(chǎn)種類繁多，線路又不斷的變化，這就給固定資產(chǎn)的核查、盤點(diǎn)等工作帶來很大的麻煩。線路動態(tài)化使得更新資產(chǎn)目錄以及新舊目錄交接的工作量十分龐大而且更新的頻率較高，因此，設(shè)備盤點(diǎn)的難度大、成本高。尤其是許多企業(yè)核算盤點(diǎn)制度不完善，更多的是流于形式上的核查、盤點(diǎn)以及對賬，對于實(shí)際現(xiàn)場情況疏于管理，又加之通訊電線、電纜經(jīng)常被盜，有些企業(yè)甚至將設(shè)備直接無押金以及相關(guān)防范措施地交與個(gè)人使用，從而造成賬面與實(shí)際不符的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。
5、缺乏協(xié)同作業(yè)的管理系統(tǒng)。各部門的臺賬相對獨(dú)立，部門之間的聯(lián)系薄弱，因此，會出現(xiàn)較多得重復(fù)建設(shè)和重復(fù)核算問題。例如在資產(chǎn)發(fā)生變動時(shí)，各部門的重復(fù)錄入與修改，以及各部門臺賬的獨(dú)立性使得各部門賬目在統(tǒng)一時(shí)的難度加大問題。
三、我國電信運(yùn)營企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的對策
針對我國電信運(yùn)營行業(yè)在固定和資產(chǎn)管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，筆者提出一些可行化的建議：
1、強(qiáng)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理的意識。企業(yè)應(yīng)該提高對固定資產(chǎn)重要性的認(rèn)識，將提高資產(chǎn)利用率作為一項(xiàng)重要的管理工作，并且加入到管理人員的經(jīng)營業(yè)績以及員工的考核制度上。同時(shí)，加強(qiáng)員工的固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)，提高員工對于資產(chǎn)管理工作的認(rèn)識以及專業(yè)化素質(zhì)。
2、建立專門的固定資產(chǎn)管理部門，對于固定資產(chǎn)進(jìn)行專業(yè)化管理。對于資產(chǎn)的購置、安裝以及檢修、盤點(diǎn)工作以及轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢等都應(yīng)該設(shè)立專職人員，明確員工的責(zé)任和義務(wù)，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。這些專職人員掌握資產(chǎn)的增減變動、維護(hù)檢修等，并對于固定資產(chǎn)的使用等進(jìn)行監(jiān)控和督查。另外，專門部門、使用部門包括財(cái)務(wù)部門都應(yīng)該對固定資產(chǎn)使用狀況進(jìn)行定期的分析，從而了解企業(yè)資產(chǎn)的使用狀況、結(jié)構(gòu)分布以及利用率和投資回報(bào)率等等，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)優(yōu)化配置，提高固定資產(chǎn)的使用效率。
3、建立健全固定資產(chǎn)管理制度，首先建立嚴(yán)格采購預(yù)算制度，規(guī)范企業(yè)固定資產(chǎn)的采購、審批以及購置，避免資產(chǎn)的重復(fù)購買。其次，建立完善的固定資產(chǎn)核算、檢查、盤點(diǎn)以及考核制度。加強(qiáng)固定資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)核算，加強(qiáng)固定資產(chǎn)及時(shí)入賬、折舊、分類明細(xì)數(shù)、資產(chǎn)的分類和比重以及固定資產(chǎn)的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)分析，解決固定資產(chǎn)核算不準(zhǔn)的問題。
關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn) 規(guī)范化管理 獎(jiǎng)懲機(jī)制
在新的會計(jì)準(zhǔn)則中，對企業(yè)固定資產(chǎn)管理有較為明確的規(guī)定，企業(yè)的固定資產(chǎn)不僅是一種有形的物質(zhì)資產(chǎn)，為企業(yè)的經(jīng)營管理者所有，同時(shí)也是企業(yè)進(jìn)行商品生產(chǎn)的關(guān)鍵因素和提供勞務(wù)的重要保障，須使用在一年以上。由于固定資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)中占的份額較大，多數(shù)企業(yè)的固定資產(chǎn)占資產(chǎn)的比例都超過半數(shù)以上。所以說，企業(yè)若想順利進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理是關(guān)鍵。對企業(yè)固定資產(chǎn)的管理旨在提高企業(yè)的運(yùn)行效率，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益上。正確的企業(yè)固定資產(chǎn)管理才能夠發(fā)揮出固定資產(chǎn)的勞動工具作用，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的保障。
一、固定資產(chǎn)管理的原則
（一）全員參與原則
固定資產(chǎn)是企業(yè)的勞動資料，需要員工的積極參與才能為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，由于固定資產(chǎn)應(yīng)用在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程中，全體職工有必要樹立起對其進(jìn)行維護(hù)與管理的責(zé)任，這并非單純一個(gè)部門的事情，全體職工一定要共同努力、共同參與，才能將固定資產(chǎn)管理工作做細(xì)、做好。
（二）全過程管理原則
由于固定資產(chǎn)被應(yīng)用于生產(chǎn)經(jīng)營的整個(gè)過程，所以說，對固定資產(chǎn)管理工作不要僅僅停留在日常的簡單維護(hù)上，要全方位的的對其進(jìn)行管理，例如在固定資產(chǎn)的投資、采購、使用、維護(hù)、報(bào)廢等方面都要采用科學(xué)的管理計(jì)劃。
（三）全方位管理原則
對于固定資產(chǎn)的管理，一味地對固定資產(chǎn)進(jìn)行檢查、監(jiān)督與處罰，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。要采取合理的管理手段、科學(xué)的管理方法對固定資產(chǎn)進(jìn)行全面的管理。另一方面，要對固定資產(chǎn)的購買成本、使用成本、資產(chǎn)流失損失進(jìn)行合理的控制，這樣才有益于提高固定資產(chǎn)管理的效率。
二、固定資產(chǎn)管理中存在的問題
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，現(xiàn)在管理學(xué)對企業(yè)的要求越來越高，要求企業(yè)具備整合內(nèi)部資源，合理配置資源，提高效益的能力。加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理是保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的完整、安全的需要，是企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的關(guān)鍵。目前，一些企業(yè)固定資產(chǎn)管理漏洞較多，固定資產(chǎn)流失現(xiàn)象嚴(yán)重，影響和制約了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。其主要問題有：
（一）管理手段和管理方式還需進(jìn)一步提高
企業(yè)對企業(yè)固定資產(chǎn)的管理主要依賴財(cái)務(wù)軟件中的固定資產(chǎn)模塊：資產(chǎn)管理部門通過人工清查方式，建立固定資產(chǎn)臺賬，對固定資產(chǎn)的具體使用情況予以記錄，在每月月末向財(cái)務(wù)部上報(bào)資產(chǎn)使用數(shù)據(jù)及狀態(tài)表；財(cái)務(wù)部門根據(jù)資產(chǎn)管理不提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，在期末組織企業(yè)固定資產(chǎn)盤點(diǎn)；使用部門只負(fù)責(zé)設(shè)備的正常運(yùn)作。
（二）企業(yè)固定資產(chǎn)的使用和維護(hù)不當(dāng)
隨著眼下市場競爭的越來越激烈，一些企業(yè)為尋求發(fā)展，不斷擴(kuò)大自己的經(jīng)營范圍，這就需要加大對固定資產(chǎn)的購置。由于一些企業(yè)盲目的擴(kuò)建，或是在固定資產(chǎn)采購方面沒有經(jīng)過慎重的考慮，造成了部分固定資產(chǎn)的閑置，形成資產(chǎn)的浪費(fèi)。
（三）賬實(shí)不符的問題嚴(yán)重
賬實(shí)相符是確保會計(jì)信息質(zhì)量真實(shí)、準(zhǔn)確的基本要求。造成賬實(shí)不符的原因主要是管理不到位。主要由于：一是財(cái)務(wù)會計(jì)信息不真實(shí)、不及時(shí)，不能真實(shí)反映固定資產(chǎn)的實(shí)際數(shù)量和增減變化情況，增加的資產(chǎn)由于入賬手續(xù)繁雜，審批時(shí)限過長，資產(chǎn)增加時(shí)不能及時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行賬務(wù)處理。減少的資產(chǎn)不做核銷，淘汰報(bào)廢的設(shè)備，拆除的房屋，出售的資產(chǎn)不辦理相關(guān)手續(xù)，不做賬務(wù)處理，導(dǎo)致資產(chǎn)賬實(shí)嚴(yán)重不符。二是盤盈、接受捐贈和無償調(diào)入的固定資產(chǎn)，由于各種原因滯留賬外不入賬，形成資產(chǎn)的賬外循環(huán)。三是由于部門間缺乏溝通，疏于管理，導(dǎo)致資產(chǎn)在部門之間相互調(diào)動使用，沒有任何形式上的調(diào)動申請、轉(zhuǎn)移單，導(dǎo)致資產(chǎn)管理人員不知情，財(cái)務(wù)賬上尚未做任何調(diào)整。
三、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作的對策
（一）提高對固定資產(chǎn)規(guī)范化管理重要性認(rèn)識
固定資產(chǎn)涉及面廣，在管理上不可能由一個(gè)人或一個(gè)部門就能完成的事情，需要各個(gè)部門的配合與努力才能達(dá)到良好的管理效果。首先，單位領(lǐng)導(dǎo)要重視固定資產(chǎn)的管理，提高固定資產(chǎn)的管理意識，領(lǐng)導(dǎo)起帶頭作用重視，員工才能積極響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的號召。其次，要將責(zé)任明確化。要將固定資產(chǎn)管理的責(zé)任落實(shí)到具體的部門和個(gè)人的身上，對出現(xiàn)問題的部門或個(gè)人要予以相應(yīng)的處罰，加強(qiáng)管理，保證資產(chǎn)使用效益。
（二）借鑒和采用先進(jìn)的固定資產(chǎn)管理手段
企業(yè)的固定資產(chǎn)一般規(guī)模大、種類繁多，但隨著科學(xué)的進(jìn)步、企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代的頻率也較快。所以說，企業(yè)必需選用較為先進(jìn)的管理模式代替以往的手工管理、核算。將電算化引入固定資產(chǎn)管理中是一種較好的措施，同時(shí)要借鑒其它先進(jìn)企業(yè)的管理方式，組建功能齊備的數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，將固定資產(chǎn)的購建、分配、處置、報(bào)廢、核算等各項(xiàng)業(yè)務(wù)全部納入信息管理系統(tǒng)進(jìn)行處理。
（三）進(jìn)行固定資產(chǎn)的定期維護(hù)，提高使用效率
固定資產(chǎn)占企業(yè)的資產(chǎn)的比例較大，企業(yè)的發(fā)展離不開固定資產(chǎn)的支持。做好固定資產(chǎn)的維護(hù)不但可以延長固定資產(chǎn)的壽命，同時(shí)可以提升生產(chǎn)的效率，減少維護(hù)成本。企業(yè)應(yīng)定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，防止故障的發(fā)生對生產(chǎn)造成的影響。
（四）建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，強(qiáng)化報(bào)廢設(shè)備物資處置管理
固定資產(chǎn)管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，也就是報(bào)廢設(shè)備物資的處置環(huán)節(jié)。固定資產(chǎn)到了報(bào)廢的程度價(jià)值肯定不會太高，導(dǎo)致人們忽視這個(gè)環(huán)節(jié)管理，但是由于報(bào)廢的數(shù)量偏大，必需要對這個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，如果忽視管理，將會造成資產(chǎn)的流失，影響企業(yè)收益。
四、結(jié)語
總之，固定資產(chǎn)是企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)及其他業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)條件，是任何事物不能代替的企業(yè)主要生產(chǎn)資料，搞好固定資產(chǎn)管理，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵性問題。在日常生產(chǎn)營活動中，企業(yè)通過采用先進(jìn)的固定資產(chǎn)管理手段，加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的維護(hù)等方面的管理，為企業(yè)快速、可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 固定資產(chǎn) 基礎(chǔ)工作 改進(jìn)措施
事業(yè)單位的固定資產(chǎn)是指一般設(shè)備單位價(jià)值在500元以上、專用設(shè)備單位價(jià)值在800元以上，使用期限在一年以上，并在使用過程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。單位價(jià)值雖未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但耐用時(shí)間在一年以上的同類物資，作為固定資產(chǎn)管理。管好用好這些固定資產(chǎn)尤為重要，它是各項(xiàng)事業(yè)快速健康發(fā)展的保證，還可以推動和促進(jìn)整個(gè)國有資產(chǎn)管理工作的不斷深化，其意義深遠(yuǎn)而重大。因此，應(yīng)從基礎(chǔ)工作抓起，對固定資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)密的核算和監(jiān)督，做到既要保證需要又要節(jié)約利用，避免閑置、浪費(fèi)和損失，確保固定資產(chǎn)賬實(shí)相符、安全完整。本文針對當(dāng)前事業(yè)單位特別是普通高校固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作的現(xiàn)狀，提出以下管理建議。
一、強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理觀念
樹立收、支、管并重，以支促收、以管減支的觀念。把管錢和管物放在同樣重要的位置上，克服重資金使用輕實(shí)物管理的傾向。廣泛開展資產(chǎn)管理政策、法規(guī)宣傳教育，提高各級管理人員的思想認(rèn)識。
二、加強(qiáng)對資產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)工作，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平
資產(chǎn)管理人員是固定資產(chǎn)的直接管理者，對資產(chǎn)的管理負(fù)有重要的責(zé)任。目前，有的單位資產(chǎn)管理部門及財(cái)務(wù)部門的工作人員工作生澀，不能熟練掌握和運(yùn)用資產(chǎn)管理方面的業(yè)務(wù)知識，對資產(chǎn)信息的統(tǒng)計(jì)、分析總結(jié)能力較低。如：固定資產(chǎn)明細(xì)核算不規(guī)范，給對賬和清查工作帶來困難；閑置與報(bào)廢界定不清，將閑置的固定資產(chǎn)做報(bào)廢處理；有的高校對教學(xué)設(shè)備與行政辦公設(shè)備不能等同管理，只重視教學(xué)設(shè)備管理而忽視行政辦公設(shè)備的管理；資產(chǎn)清查方法運(yùn)用不當(dāng)?shù)鹊取＿@種狀況與固定資產(chǎn)管理的專業(yè)性要求相距甚遠(yuǎn)，使固定資產(chǎn)管理的許多工作無法真正落到實(shí)處，資產(chǎn)缺乏監(jiān)管力度。
可以通過培訓(xùn)工作，使其熟練掌握與本職工作相關(guān)的政策法規(guī)，不斷更新業(yè)務(wù)知識，從而提高管理水平及對資產(chǎn)管理的認(rèn)識。只有這樣，才能保證資產(chǎn)管理的規(guī)范化、科學(xué)化和制度化。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)以強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識為主，包括國有資產(chǎn)管理、基礎(chǔ)會計(jì)、財(cái)務(wù)管理和法律法規(guī)等內(nèi)容的學(xué)習(xí)。另外，對會計(jì)人員也應(yīng)作好培訓(xùn)工作，提高管理意識和業(yè)務(wù)水平，為加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作及時(shí)、準(zhǔn)確、詳實(shí)地提供固定資產(chǎn)明細(xì)賬。
三、建立健全內(nèi)部管理制度
有的單位對固定資產(chǎn)管理缺乏嚴(yán)格的驗(yàn)收、使用和保管制度，責(zé)任不落實(shí)，造成財(cái)產(chǎn)損壞、丟失無人追究。如：工作人員隨意將數(shù)碼相機(jī)等設(shè)備帶到家中。工作期間使用的設(shè)備在退休前沒有收回，造成資產(chǎn)損失；各部門擅自處置固定資產(chǎn)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，有的低價(jià)變賣、擅自贈送，有的變?yōu)樗饺素?cái)產(chǎn)。有的單位后勤部門將已毀損的風(fēng)機(jī)、電機(jī)等設(shè)備自行變賣；對報(bào)廢固定資產(chǎn)不能進(jìn)行嚴(yán)格的鑒定，使得部分可用資產(chǎn)因其價(jià)值較低或者因該部門已不需用而將其報(bào)廢，調(diào)劑使用、維修維護(hù)工作做的不好；對報(bào)廢固定資產(chǎn)缺乏統(tǒng)一管理，由各部門隨意堆放，使得部分資產(chǎn)不知去向，殘值流失。目前，各單位雖制定了內(nèi)部資產(chǎn)管理制度，但執(zhí)行不夠嚴(yán)格。制度本身并不能完成管理工作任務(wù)，只能為管理工作提供方向，只有嚴(yán)格按章辦事，才能規(guī)范資產(chǎn)管理行為。特別是要加強(qiáng)資產(chǎn)處置的審核和用于經(jīng)營資產(chǎn)的管理。另外，筆者建議，建立工作人員離崗資產(chǎn)審查制度，主要是對待離崗人員所使用和直接保管范圍內(nèi)的固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清查和交接，對借入、借出、損壞和短缺的固定資產(chǎn)，應(yīng)說明原因，明確責(zé)任。通過該制度的執(zhí)行，理順管理關(guān)系，防止資產(chǎn)流失。建立資產(chǎn)帶出校外審批制度，即：對因工作需要必須將某固定資產(chǎn)帶出校外的，進(jìn)行嚴(yán)格審批。通過該制度的執(zhí)行，防止固定資產(chǎn)隨意移出校外，確保固定資產(chǎn)的安全與完整。建立內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)劑制度，是對各部門不需用及利用率較低的固定資產(chǎn)上報(bào)有關(guān)部門，由單位在其他部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)劑使用或?qū)嵭泄蚕?。通過該制度的執(zhí)行，防止因某部門不需用而進(jìn)行處置或長期閑置現(xiàn)象，提高資產(chǎn)的使用效率。
四、建立健全管理機(jī)構(gòu)
各普通高校的固定資產(chǎn)管理工作都由財(cái)務(wù)部門及設(shè)立的資產(chǎn)管理職能部門負(fù)責(zé)，為了加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作，正確處理好資產(chǎn)管理和資產(chǎn)使用的關(guān)系，還應(yīng)成立固定資產(chǎn)技術(shù)鑒定小組、固定資產(chǎn)管理小組、固定資產(chǎn)采購論證小組。固定資產(chǎn)技術(shù)鑒定小組，由單位領(lǐng)導(dǎo)牽頭，相關(guān)部門抽調(diào)人員組成，建立崗位責(zé)任制，負(fù)責(zé)報(bào)廢固定資產(chǎn)的技術(shù)鑒定工作。固定資產(chǎn)管理小組，設(shè)在各部門，由各部門負(fù)責(zé)人牽頭，明確管理責(zé)任，要把資產(chǎn)管理、使用列為各部門負(fù)責(zé)人的任期考核內(nèi)容，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。固定資產(chǎn)采購論證小組，由單位領(lǐng)導(dǎo)牽頭，相關(guān)部門抽調(diào)人員組成，對各部門上報(bào)的購置申請進(jìn)行科學(xué)地認(rèn)證，提高購入資產(chǎn)的使用率。
參考文獻(xiàn)：
[1]《高等學(xué)校財(cái)務(wù)制度講座》編寫組：《高等學(xué)校財(cái)務(wù)制度講座》，中國人民大學(xué)出版社，1997。
關(guān)鍵詞:固定資產(chǎn)管理;問題;意義 措施
隨著我國2006年7月1日《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》的正式施行，我國事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理進(jìn)入了一個(gè)全新的歷史階段，但我們也清醒的認(rèn)識到事業(yè)單位固定資產(chǎn)基礎(chǔ)管理還十分薄弱，它一方面制約了部門預(yù)算管理水平的進(jìn)一步提升，降低了財(cái)政資金的使用效益，限制了事業(yè)單位職能的有效履行;另一方面也為部門、單位或個(gè)人利用國有資產(chǎn)謀取不合理收益提供了機(jī)會，在一定程度上擾亂了社會主義市場經(jīng)濟(jì)秩序和社會收入分配秩序，甚至成為滋生腐敗的土壤。對此必須給予高度重視，采取有效措施，切實(shí)加以解決。
一、事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在的問題
近幾年來，雖然各事業(yè)單位在固定資產(chǎn)的購置上實(shí)行了政府采購，但不少事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作薄弱。
（一）會計(jì)核算不合規(guī)。多數(shù)單位購置了固定資產(chǎn)，在會計(jì)上列支后，并不按會計(jì)制度要求同時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的固定資產(chǎn)會計(jì)核算：在收到政府采購部門、上級主管部門分配、調(diào)撥的固定資產(chǎn)時(shí)(已由財(cái)政或主管部門列支)，不按會計(jì)制度要求進(jìn)行固定資產(chǎn)的會計(jì)核算；在接受其他單位贈送的固定資產(chǎn)時(shí)，不按會計(jì)制度要求進(jìn)行固定資產(chǎn)的會計(jì)核算。
（二）交付使用手續(xù)不嚴(yán)謹(jǐn)。在交付有關(guān)部門或個(gè)人使用時(shí)，不辦理有關(guān)的驗(yàn)收、交接手續(xù)。管理部門不能及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握本單位固定資產(chǎn)的總量、結(jié)構(gòu)以及分布和變動狀況。
（三）固定資產(chǎn)管理制度不健全。有的制度雖然編印成冊，但只是形式主義，應(yīng)付檢查，形同虛設(shè)；固定資產(chǎn)購置、驗(yàn)收、登記、使用、損壞、報(bào)廢、處置的職責(zé)不清，如果是現(xiàn)金、存款，相差一分錢就要及時(shí)、徹底清查，而如果是固定資產(chǎn)損壞、丟失，則無人過問，固定資產(chǎn)賬實(shí)不符的問題十分突出，單位領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)會部門對固定資產(chǎn)的管理也不象貨幣資金那樣重視、嚴(yán)格；財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理不能很好地協(xié)調(diào)，內(nèi)部控制制度不嚴(yán)，普遍存在財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理“兩張皮”的現(xiàn)象。多數(shù)單位沒有管理固定資產(chǎn)的專門機(jī)構(gòu)和專職人員，而是由辦公室、財(cái)會部門或其他人員兼職管理、臨時(shí)代管等，分工、職責(zé)不明確，表面上有人管理，實(shí)際上無人管理，即使有的單位有專門的管理機(jī)構(gòu)，管理工作也不到位。
（四）不按規(guī)定進(jìn)行定期清理盤點(diǎn)，固定資產(chǎn)“家底”不清。雖然會計(jì)制度和年終決算要求各單位要組成專門小組，對固定資產(chǎn)進(jìn)行清理盤點(diǎn)，但是多數(shù)單位并沒有認(rèn)真遵守這一制度，雖然財(cái)政部門進(jìn)行過多次“清產(chǎn)核資”，但是，前清后亂的狀況始終沒有從根本上得到解決。
（五）固定資產(chǎn)的報(bào)廢處置不規(guī)范。有的單位對固定資產(chǎn)管理概念模糊，固定資產(chǎn)的報(bào)廢、調(diào)撥和變賣不按規(guī)定的程序處置固定資產(chǎn)，脫離了財(cái)政等有關(guān)部門的監(jiān)管，導(dǎo)致了部分單位的固定資產(chǎn)家底不清和流失；有的甚至沒有任何責(zé)任人批準(zhǔn)就隨意處置，造成處置環(huán)節(jié)管理失控。
二、加強(qiáng)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的重要意義
（一）加強(qiáng)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理是健全國有資產(chǎn)管理體制，完善社會主義基本經(jīng)濟(jì)制度的必要舉措。
事業(yè)單位固定資產(chǎn)是非經(jīng)營性資產(chǎn)的主要組成部分，但長期以來我們對國有資產(chǎn)的認(rèn)識和運(yùn)作往往偏重于國有企業(yè)經(jīng)營性資產(chǎn)，對事業(yè)單位固定資產(chǎn)卻關(guān)注不夠。由于具體監(jiān)管職責(zé)不很清晰，造成事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作中，存在著職責(zé)交叉和管理的真空，使得事業(yè)單位固定資產(chǎn)監(jiān)管成為國有資產(chǎn)管理體制中十分薄弱的一環(huán)。因此，加強(qiáng)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理，是當(dāng)前健全我國國有資產(chǎn)監(jiān)管體制，完善社會主義基本經(jīng)濟(jì)制度的一項(xiàng)必要舉措。
（二）加強(qiáng)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理是降低事業(yè)運(yùn)行成本，建設(shè)節(jié)約型社會的必然要求。
建設(shè)節(jié)約型社會，首先應(yīng)從政府做起。而政府的運(yùn)行成本在很大程度上取決于事業(yè)單位的資產(chǎn)管理水平。當(dāng)前資產(chǎn)管理基礎(chǔ)的薄弱，使得一些部門（單位）一方面想方設(shè)法申請?jiān)黾宇A(yù)算撥款，另一方面卻存在大量的財(cái)政資源浪費(fèi)和低效率使用的現(xiàn)象。要降低事業(yè)運(yùn)行成本，必須強(qiáng)化節(jié)約意識，加強(qiáng)事業(yè)資產(chǎn)管理，采取有效措施維護(hù)資產(chǎn)的安全完整、防止國有資產(chǎn)流失，并對現(xiàn)有存量資源進(jìn)行有效整合，使其發(fā)揮最大使用效益，堅(jiān)決杜絕資產(chǎn)的閑置浪費(fèi)。
三、加強(qiáng)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的措施
（一)深化會計(jì)改革，強(qiáng)化對固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)控制，規(guī)范資產(chǎn)的會計(jì)核算。
現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展為財(cái)政部門細(xì)化對固定資產(chǎn)管理提供了技術(shù)支持。所以，財(cái)政和單位財(cái)務(wù)部門應(yīng)擔(dān)負(fù)起資產(chǎn)管理的職責(zé)。一是要在清產(chǎn)核資基礎(chǔ)上，建立所有預(yù)算單位的固定資產(chǎn)檔案，對固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)管理。二是嚴(yán)密手續(xù)，對新增、核銷固定資產(chǎn)，要及時(shí)按照會計(jì)制度進(jìn)行會計(jì)核算。三要建立正常資產(chǎn)清查制度。四是單位的財(cái)務(wù)人員要切實(shí)履行會計(jì)核算與監(jiān)督管理的雙重職責(zé)，嚴(yán)格按照國家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，健全財(cái)務(wù)賬簿登記制度。
(二) 建立健全固定資產(chǎn)管理制度和科學(xué)的管理機(jī)制。
單位領(lǐng)導(dǎo)必須重視固定資產(chǎn)的管理工作，進(jìn)一步提高管理意識，從思想上認(rèn)識做好這項(xiàng)工作的重要性，充分認(rèn)識到固定資產(chǎn)的流失也是一種失職行為。每個(gè)單位要確定一名領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本單位固定資產(chǎn)管理的組織落實(shí)工作，切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)督，消除那種表面上、形式上的重視，把事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理工作作為考核領(lǐng)導(dǎo)干部和每一名管理人員能力的一個(gè)重要方面。要加強(qiáng)固定資產(chǎn)的價(jià)值管理和實(shí)物管理，建立健全固定資產(chǎn)管理制度，包括計(jì)劃審批，采購與驗(yàn)收，登記與審核，保管、使用及養(yǎng)護(hù)，資產(chǎn)變動及調(diào)撥管理，財(cái)產(chǎn)清查，損失、丟失賠償，報(bào)廢、報(bào)損，統(tǒng)計(jì)報(bào)告，監(jiān)督檢查，考核評價(jià)和獎(jiǎng)懲，租賃管理制度，以及業(yè)務(wù)管理規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等等。要有一個(gè)科學(xué)的管理機(jī)制來保障固定資產(chǎn)管理的運(yùn)行質(zhì)量。首先應(yīng)建立健全各種管理責(zé)任制，落實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)上的管理責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，將責(zé)任具體落實(shí)到部門和個(gè)人；其次要有健全的監(jiān)督機(jī)制，有效地監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行；再者要有科學(xué)的管理程序，以規(guī)范管理活動的常規(guī)運(yùn)行；另外還應(yīng)適當(dāng)引入競爭機(jī)制，以促進(jìn)管理人員發(fā)揮主觀能動性等等。
（三）提高認(rèn)識，重視對固定資產(chǎn)的處置，加強(qiáng)資產(chǎn)的“出入口”控制管理。
資產(chǎn)“出入口”控制就是對事業(yè)單位固定資產(chǎn)增加環(huán)節(jié)即入口，和固定資產(chǎn)減少環(huán)節(jié)即出口的控制。目前仍有部分單位對固定資產(chǎn)存在“重購買，輕管理”思想，即在資產(chǎn)購入時(shí)能分析研究其可行性、效益性，但對資產(chǎn)日常管理卻不重視。對資產(chǎn)處置也過于草率，只要經(jīng)管科室提出報(bào)廢申請，一般都能得到批準(zhǔn)。事實(shí)上，有的資產(chǎn)仍具有使用價(jià)值，之所以申請報(bào)廢是使用科室想購置性能更優(yōu)的設(shè)備；甚至有的設(shè)備遠(yuǎn)沒有達(dá)到有效使用年限，卻因使用保管不當(dāng)或人為損壞而提前報(bào)廢等。為最大限度地提高國有資產(chǎn)使用率，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，各單位應(yīng)提高管理意識。在資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)，應(yīng)加強(qiáng)對待報(bào)廢資產(chǎn)的檢驗(yàn)；對重大資產(chǎn)（設(shè)備）的處置，應(yīng)實(shí)行集體聯(lián)簽制度；對未到使用年限的報(bào)廢設(shè)備，要查明原因，區(qū)別不同情況分別處理，屬保管不當(dāng)或人為原因損壞的，應(yīng)追究當(dāng)事人責(zé)任，由此樹立全員自覺保護(hù)國有資產(chǎn)意識。
（四）采取有效措施，切實(shí)加強(qiáng)事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置收入、有償使用收入管理。
事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置收入，應(yīng)當(dāng)全部作為政府非稅收入，實(shí)行“收支兩條線”管理;事業(yè)單位國有資產(chǎn)有償使用收入則不宜“一刀切”，應(yīng)結(jié)合分類推進(jìn)事業(yè)單位改革的進(jìn)程，按照激勵(lì)和約束并重的原則，研究制定具體的管理辦法。
參考文獻(xiàn)
1、丁學(xué)東《切實(shí)做好新時(shí)期事業(yè)資產(chǎn)管理工作》——會計(jì)（） 2006年7月21日
[關(guān)鍵詞]資產(chǎn)；企業(yè)：管理
中圖分類號：F626 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）40-0082-01
對一些固定資產(chǎn)的在資產(chǎn)采購、驗(yàn)收、管理、使用、維修、處置、清查等過程中，缺少相關(guān)的手續(xù)。工業(yè)企業(yè)人員流動比較大，在交接的過程中沒有很嚴(yán)格的交接制度，對于一些已經(jīng)損壞的固定資產(chǎn)缺乏必要的監(jiān)督，責(zé)任認(rèn)清及賠償。一般的企業(yè)都會有一些管理制度，但合適本企業(yè)特色的管理制度就比較缺乏，主要原因是制度的制定者對這些固定資產(chǎn)的性質(zhì)不是很理解，沒有實(shí)際的管理經(jīng)驗(yàn)，造成制度成了空談，與管理的實(shí)際脫節(jié)、背離。有的機(jī)器設(shè)備也許就是缺乏油，或者螺絲掉了，就棄之不用，重新采購。固定資產(chǎn)沒有按時(shí)的盤點(diǎn)制度，造成資產(chǎn)管理混亂，資產(chǎn)丟失、閑置都無人問津，管理領(lǐng)導(dǎo)不知情況，直接管理人員欺瞞不報(bào)，給公司資產(chǎn)造成浪費(fèi)，甚至損失。
在固定資產(chǎn)進(jìn)入企業(yè)帳目的時(shí)候要建立固定資產(chǎn)臺帳，一般企業(yè)的資產(chǎn)可以分為辦公類，如：電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)、投影儀等；房租建筑物；機(jī)器設(shè)備；運(yùn)輸工具：如汽車，堆高機(jī)，叉車等；工具器具，如：測量儀器，稱重器具，溫度濕度量測工具等。將資產(chǎn)編號，產(chǎn)地，規(guī)格型號，購入價(jià)格，折舊年限，折余殘值，歸屬部門，管理者姓名等信息登記進(jìn)去。完善盤點(diǎn)制度，至少每年盤點(diǎn)兩次，年中和年末，有管理部和財(cái)務(wù)部門協(xié)同資產(chǎn)的分管部門一起盤點(diǎn)，并且由財(cái)務(wù)部門按照固定資產(chǎn)帳目制定盤點(diǎn)清冊，進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)，將一些有毀損、丟失、閑置資產(chǎn)詳細(xì)記錄，補(bǔ)充已經(jīng)丟失的標(biāo)簽。并將盤點(diǎn)結(jié)果及時(shí)上報(bào)有關(guān)管理領(lǐng)導(dǎo)，以便對一些資產(chǎn)進(jìn)行合理處置，并將處理結(jié)果記入資產(chǎn)異動單。單位負(fù)責(zé)人還需要根據(jù)工作需要進(jìn)行臨時(shí)的抽查。在資產(chǎn)有異動時(shí)，比如部門間轉(zhuǎn)移，管理人員變化，資產(chǎn)報(bào)廢，出售，資產(chǎn)修理等，都需要填制固定資產(chǎn)異動單，相關(guān)部門之人員簽字， 確認(rèn)資產(chǎn)異動方向結(jié)果，重新填資產(chǎn)標(biāo)簽及登記臺帳。嚴(yán)格公司的交接制度，無論是離職或者調(diào)離崗位，在職責(zé)管轄內(nèi)的固定資產(chǎn)一律要辦理交接，這樣就可以分清責(zé)任，對一些資產(chǎn)的損壞、丟失等現(xiàn)象徹底盤查，杜絕推委。建立健全公司的固定資產(chǎn)管理制度，責(zé)令管理部管理公司所有資產(chǎn)，將公司資產(chǎn)按照資產(chǎn)類別、分屬部門及進(jìn)入資產(chǎn)管理的日期編制號碼，這樣資產(chǎn)管理起來就比較方便，容易查找，容易分清各部門的管理責(zé)任，看清楚資產(chǎn)的使用時(shí)間，可以很容易知道資產(chǎn)的剩余價(jià)值。搞好固定資產(chǎn)的使用管理。固定資產(chǎn)的保養(yǎng)是延長資產(chǎn)使用時(shí)間的關(guān)鍵。合理建立固定資產(chǎn)點(diǎn)檢制度，防患于未然。固定資產(chǎn)按照資產(chǎn)性質(zhì)定期點(diǎn)檢，對一些小毛小病及時(shí)檢修，不要因小失大，小到一顆螺絲，如果松動脫落都會導(dǎo)致重大的設(shè)備故障。還要定時(shí)維護(hù)，對一些機(jī)器設(shè)備，及時(shí)上油，防銹蝕，車子按形式里程保養(yǎng)，房屋建筑物及時(shí)防漏，木制品防蛀，防腐朽等。綜上所述，固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要手段，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)長期而艱巨細(xì)致 的工作。企業(yè)要發(fā)展，就必須搞好固定資產(chǎn)管理，只有建立科學(xué)、完善的管理制度，企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中才能立于不敗之地。
機(jī)動設(shè)備處是固定資產(chǎn)實(shí)物的管理歸口部門，機(jī)動設(shè)備處負(fù)責(zé)組織單臺資產(chǎn)或成套裝置報(bào)廢、處置的鑒定及審查；閑置資產(chǎn)管理等綜合管理工作，其他相關(guān)部門負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)實(shí)物專項(xiàng)管理。在固定資產(chǎn)實(shí)物管理中，必須嚴(yán)格執(zhí)行國家的有關(guān)法律法規(guī)和本細(xì)則。
資產(chǎn)管理包括制定固定資產(chǎn)實(shí)物管理規(guī)定，組織固定資產(chǎn)更新項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收管理工作，固定資產(chǎn)實(shí)物管理，組織有關(guān)部門、各二級單位做好固定資產(chǎn)報(bào)廢鑒定、再利用調(diào)劑、處置審查和單臺設(shè)備拆遷管理，參與財(cái)務(wù)處組織的資產(chǎn)盤點(diǎn)；與財(cái)務(wù)處進(jìn)行定期賬、實(shí)核對工作，對違反實(shí)物管理規(guī)定的單位進(jìn)行考核，固定資產(chǎn)的正確使用，保證資產(chǎn)安全，防止資產(chǎn)流失等全面管理工作，固定資產(chǎn)的實(shí)物管理、臺帳管理，辦理本單位固定資產(chǎn)增加、減少手續(xù)，負(fù)責(zé)內(nèi)部固定資產(chǎn)的調(diào)劑和調(diào)撥以及外部固定資產(chǎn)的調(diào)劑和調(diào)撥申請。負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的報(bào)廢、處置申請及技術(shù)鑒定工作，負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)清查與盤點(diǎn)的具體實(shí)施工作，保證賬實(shí)相符。機(jī)動設(shè)備處參加財(cái)務(wù)處組織的資產(chǎn)盤點(diǎn)，二級單位及有關(guān)部門要認(rèn)真、詳細(xì)清查盤點(diǎn)，按要求上報(bào)機(jī)動設(shè)備處固定資產(chǎn)盤點(diǎn)明細(xì)表及相關(guān)附表并附有固定資產(chǎn)盤點(diǎn)說明（或報(bào)告）電子版?zhèn)浒?。固定資產(chǎn)盤盈、盤虧的審批程序：對于發(fā)生固定資產(chǎn)的盤盈、盤虧，由資產(chǎn)使用單位相關(guān)部門提交報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容必須真實(shí)，詳細(xì)說明盤盈、盤虧原因，明確相關(guān)人員的責(zé)任。經(jīng)資產(chǎn)使用單位的主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)交公司機(jī)動設(shè)備處確認(rèn)后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)處。固定資產(chǎn)清查盤點(diǎn)以各二級單位及有關(guān)部門采取自查的方式清查盤點(diǎn)。盤點(diǎn)工作要做到產(chǎn)權(quán)歸屬清楚、數(shù)量清楚、存放地點(diǎn)清楚、使用人清楚、毀損報(bào)廢、盤盈盤虧情況清楚；賬實(shí)一致、賬表一致。.加大對易流失資產(chǎn)的清查和管理（如攝像機(jī)、照相機(jī)、傳真機(jī)、電視機(jī)、投影機(jī)、計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等小型儀器、設(shè)備和易丟失的資產(chǎn)要重點(diǎn)清查），認(rèn)真盤點(diǎn)逐臺核實(shí)，查清存量和形成的盤虧。清查盤點(diǎn)由于生產(chǎn)急需、改造、實(shí)驗(yàn)等原因再次投入使用的已報(bào)廢固定資產(chǎn)，上報(bào)已報(bào)廢在用固定資產(chǎn)備案明細(xì)表。新增資產(chǎn)時(shí)設(shè)備名稱、型號、數(shù)量要和嚴(yán)格核對，從源頭避免賬物不符。每項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)承包到人，賬物不相符或該資產(chǎn)流失、損毀考核承包人，追究主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。資產(chǎn)使用單位上報(bào)資產(chǎn)盤點(diǎn)表時(shí)每項(xiàng)資產(chǎn)后要注明承包人。閑置資產(chǎn)、待報(bào)廢資產(chǎn)100%盤點(diǎn)核對。
從很多當(dāng)前的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以看出現(xiàn)在的大型以及特大型煤礦企業(yè)的特點(diǎn)：一般其固定資產(chǎn)就占據(jù)了總資產(chǎn)的大半壁江山，固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)就高達(dá)噸煤生產(chǎn)成本的六分之一。所以煤炭企業(yè)很有必要強(qiáng)化對固定資產(chǎn)的管理控制，避免發(fā)生固定資產(chǎn)管理漏洞失誤不準(zhǔn)確的情況，保證國家擁有的固定資產(chǎn)的合理安全的利用，從而相對減少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭能力，使其擁有更廣大的發(fā)展前景。
一、煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)管理狀況
煤炭的固定成本包含著煤炭企業(yè)的固定資產(chǎn)，然而在企業(yè)使用固定資產(chǎn)時(shí)，一般不會將固定成本列入考核中。所以，使用資產(chǎn)的那些部門不能時(shí)刻感受到使資產(chǎn)不貶值以及增值的必要性，他們就會將購置和管理力度分配得很不合理，重視買不重視保養(yǎng)利用，造成固定資產(chǎn)的過多使用。[1]因?yàn)闆]有控制好資產(chǎn)的形成、使用、管理以及一些不完善的資產(chǎn)管理制度，導(dǎo)致了很多本不該發(fā)生的問題的出現(xiàn)?？偨Y(jié)為下列2條：
第一，固定資產(chǎn)管理不合理。
煤炭企業(yè)的高層很多都著眼于加強(qiáng)煤炭安全控制、盲目追求產(chǎn)量、在意可控成本費(fèi)用等不確定的成本及生產(chǎn)的收入和成本的差值這方面的內(nèi)容，大多數(shù)企業(yè)也確實(shí)得到了暫時(shí)的部分收益。其實(shí)還有很多成本可以降低。作為特殊行業(yè)的煤炭企業(yè)，管理起固定資產(chǎn)不那么容易，管理者并沒有在考核范圍內(nèi)加入管理固定資產(chǎn)的具體成效，從而管理者松懈了對固定資產(chǎn)的強(qiáng)化管理，導(dǎo)致煤礦企業(yè)固定資產(chǎn)無法良好管理，造成很多不該發(fā)生的問題。
第二，固定資產(chǎn)管理制度。
一些企業(yè)固定資產(chǎn)的管理制度不健全或者存在漏洞，固定資產(chǎn)的購進(jìn)以及后續(xù)一系列工作核算管理制度存在漏洞、無法實(shí)現(xiàn)規(guī)范的管理、獎(jiǎng)懲制度不當(dāng)或者有部分漏缺。即使有了好的標(biāo)準(zhǔn)制度，也無法保證其執(zhí)行的力度和強(qiáng)度。
從根源上加強(qiáng)固定資產(chǎn)內(nèi)部會計(jì)控制
對于在管理煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)產(chǎn)生的問題上，只有增進(jìn)固定資產(chǎn)里的會計(jì)控制才能真正做到解決這個(gè)問題。固定資產(chǎn)要把業(yè)務(wù)做到循環(huán)，要進(jìn)行的流程包括對固定資產(chǎn)做初步估計(jì)、增加、驗(yàn)收并且移交、日常保養(yǎng)、大修、轉(zhuǎn)移和使用、處置及盤點(diǎn)等眾多環(huán)節(jié)。不僅如此，在管理固定資產(chǎn)的價(jià)值問題上，還不得不考慮折舊和減值準(zhǔn)備計(jì)提等事情，企業(yè)盈利和會計(jì)信息質(zhì)量就取決于這些因素。
第一，優(yōu)化公司法人結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格把關(guān)固定資產(chǎn)管理企業(yè)法人負(fù)責(zé)制。
公司法人是企業(yè)當(dāng)中的最高責(zé)任人，要對企業(yè)的固定資產(chǎn)管理、營運(yùn)效果負(fù)很大的責(zé)任，所以最好把完善和實(shí)施內(nèi)部會計(jì)控制管理當(dāng)做考察的重要內(nèi)容。因?yàn)檫@么做會把責(zé)任更具體的分給個(gè)人，更切身的聯(lián)系起了個(gè)人利益和公司發(fā)展。公司法人會更積極地去管理固定資產(chǎn)，更有責(zé)任感，擔(dān)起更沉重的責(zé)任，擁有更良好的態(tài)度，投身于整個(gè)管理運(yùn)行活動中去，使企業(yè)變得更好。
第二，固定資產(chǎn)的控制程序掛鉤業(yè)務(wù)程序，每一個(gè)業(yè)務(wù)程序，要有相應(yīng)的具體控制點(diǎn)。
一是減少固定資產(chǎn)投資：因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)價(jià)值較大，增加固定資產(chǎn)很有可能會影響企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)，因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)會隨著使用而減值，使利潤相對減少，使企業(yè)面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)；還有，固定資產(chǎn)的使用壽命很長，電子技術(shù)發(fā)展迅速，電子產(chǎn)品類的固定資產(chǎn)技術(shù)淘汰較快，所以應(yīng)合理進(jìn)行固定資產(chǎn)投資，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，充分利用閑置資產(chǎn)，提高固定資產(chǎn)使用效率。第一步管理資產(chǎn)的部門應(yīng)和財(cái)務(wù)部門對現(xiàn)有的資產(chǎn)進(jìn)行檢查，計(jì)劃部門就應(yīng)該重新規(guī)劃一些切實(shí)可行的規(guī)劃藍(lán)圖。生產(chǎn)使用部門就要依照著運(yùn)輸方式、采掘工藝、計(jì)劃安排等諸多因素來確定固定資產(chǎn)的關(guān)于滿足需求的計(jì)劃，將其給資產(chǎn)管理部門、技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部門，把現(xiàn)有資產(chǎn)盤活，不重復(fù)購置同一固定資產(chǎn)。進(jìn)行充分理論試驗(yàn)后檢驗(yàn)固定資產(chǎn)實(shí)際需要量，指定好資本的初始估計(jì)，上報(bào)上級公司審批。上級公司根據(jù)全公司的發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)任務(wù)，盤活企業(yè)的現(xiàn)有資產(chǎn)，以防沒錢去購置固定資產(chǎn)而耽誤生產(chǎn)工作，部分公司由于各種不利因素從而造成固定資產(chǎn)被過分閑置無法轉(zhuǎn)手的問題，最終是靠調(diào)撥、租賃的辦法，降低了公司在固定資產(chǎn)方面的投資。
二是購建控制：根據(jù)公司全面預(yù)算管理的要求，加強(qiáng)對固定資產(chǎn)投資預(yù)算的管理，從固定資產(chǎn)預(yù)算的編制、調(diào)整、審批、執(zhí)行等環(huán)節(jié)加以控制，合理購建固定資產(chǎn)。按照購建的資金來源可分為基建資金購置、專項(xiàng)資金購置和生產(chǎn)資金購置。按照購建的方式可將其分為：直接使用的不必安的機(jī)器設(shè)備；需要安裝的機(jī)器設(shè)備；建造的工程項(xiàng)目。第二種機(jī)器設(shè)備經(jīng)過生產(chǎn)急需和基建項(xiàng)目根據(jù)不同的工期來進(jìn)行選擇，防止出現(xiàn)貨源不足的問題，從而在很大程度上使資產(chǎn)得到更充分地使用。由上級公司的采購部門人員經(jīng)過招投標(biāo)后去建立合理的在預(yù)算范圍內(nèi)的合約，再統(tǒng)一購買。如果機(jī)器設(shè)備的預(yù)算資金已經(jīng)不在原本預(yù)期的范圍內(nèi)，采購部門就要聯(lián)合眾多子公司去討論分析情況，再決定去簽下購買該機(jī)器的購銷合同，安裝機(jī)器設(shè)備所需要的資金得由技術(shù)部門、資產(chǎn)管理部門、財(cái)務(wù)部門事先進(jìn)行估計(jì)、確定后由企業(yè)自己來進(jìn)行安裝或找生產(chǎn)廠家來安裝。建造工程項(xiàng)目時(shí)建造方式的確定是很不容易的，經(jīng)過多層驗(yàn)證后，再由集團(tuán)公司去招投標(biāo)，才能做成案子。工程負(fù)責(zé)部門要做到開票結(jié)算，照實(shí)報(bào)告進(jìn)度；財(cái)務(wù)部門控制工程成本要依靠著資金事先的估計(jì)和建造的合同。只有中介機(jī)構(gòu)提供了工程報(bào)告后工程竣工決算才能夠被完成。
三是驗(yàn)收控制：固定資產(chǎn)驗(yàn)收時(shí)由資產(chǎn)管理部門牽頭成立固定資產(chǎn)驗(yàn)收小組，驗(yàn)收小組人員由資產(chǎn)對口管理部門、實(shí)物管理單位、資產(chǎn)使用單位、基建部門、采購部門、財(cái)務(wù)部門和技術(shù)部門等相關(guān)部門業(yè)務(wù)人員組成。資產(chǎn)驗(yàn)收前，驗(yàn)收小組需了解和掌握與資產(chǎn)有關(guān)的合同、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好驗(yàn)收資料和驗(yàn)收工具的準(zhǔn)備工作。驗(yàn)收時(shí)根據(jù)各種獲取方式例如在外購買、自主制造、被給予、引進(jìn)外企業(yè)的固定資產(chǎn)等方式，查看實(shí)物和資金預(yù)先打算、打算購買的貨物的相關(guān)合同、供應(yīng)商的發(fā)貨憑證和捐贈等獲得的資料證據(jù)是否一致，資產(chǎn)驗(yàn)收合格后，辦理固定資產(chǎn)驗(yàn)收手續(xù)。財(cái)會的工作者根據(jù)驗(yàn)收的數(shù)據(jù)將其他的資料記載下來，做好關(guān)于固定資產(chǎn)的卡片。專門登記好經(jīng)營性流出企業(yè)的固定資產(chǎn)，做一個(gè)新的備查記錄，與之有關(guān)系的部門驗(yàn)收時(shí)無必要說明弄清固定資產(chǎn)屬于哪方，比如房屋產(chǎn)權(quán)證、運(yùn)營證等權(quán)屬證明文件一定要檢查，如果弄不清固定資產(chǎn)的權(quán)屬時(shí)，就應(yīng)該馬上補(bǔ)辦證明的手續(xù)或證據(jù)，知道弄清楚歸屬后才可以驗(yàn)收并且將其入賬。
四是保險(xiǎn)控制：對于企業(yè)效益較好的單位，對相關(guān)資產(chǎn)進(jìn)行投保商業(yè)保險(xiǎn)，保證企業(yè)資產(chǎn)在受到意外損失時(shí)，使企業(yè)的利益得到最大的保障，就得對需要投保的固定資產(chǎn)建立固定資產(chǎn)的投保制度，避免或減小固定資產(chǎn)的意外風(fēng)險(xiǎn)或者是在有狀況時(shí)盡可能少的遭受損失，降低企業(yè)損失。當(dāng)對固定資產(chǎn)進(jìn)行投保時(shí)，一部分成本得由企業(yè)支出，并且要嚴(yán)格按照成本效益原則去選擇其相應(yīng)的保險(xiǎn)種類。選擇保險(xiǎn)應(yīng)該注意：保險(xiǎn)的種類，樓房應(yīng)該投火險(xiǎn)，綜合險(xiǎn)，如果是運(yùn)輸?shù)钠鞑脑O(shè)備就最好投保綜合險(xiǎn)、盜竊險(xiǎn)、意外險(xiǎn)、具體問題具體分析，其他的看實(shí)際情況選擇相應(yīng)的方法辦理；投保的資金要與其所投保的固定資產(chǎn)的價(jià)值相匹配，根據(jù)固定資產(chǎn)的價(jià)值大小，選擇投保的資金多少；固定資產(chǎn)能使用的年限越長所需投保的時(shí)間也越長。所以，明確打算投資保險(xiǎn)的固定資產(chǎn)的范圍和標(biāo)準(zhǔn)是公司單位需要第一考慮的。起初，固定資產(chǎn)管理部門要和財(cái)務(wù)部門去擬好選擇怎樣去投保，讓企業(yè)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后便去辦理手續(xù)進(jìn)行投保。在投保期間如果因?yàn)橥侗９緵]有正常行使義務(wù)而使被投資產(chǎn)的價(jià)值減少，財(cái)務(wù)部門匯同資產(chǎn)使用部門、資產(chǎn)管理部門人員去做現(xiàn)場的調(diào)查，向保險(xiǎn)公司申請進(jìn)行賠償。如果資產(chǎn)保險(xiǎn)到期，需要續(xù)保時(shí)，應(yīng)及時(shí)辦理手續(xù)申請續(xù)保。
五是轉(zhuǎn)移使用控制：因?yàn)槊禾啃袠I(yè)與其他行業(yè)很不一樣，采掘設(shè)備類固定資產(chǎn)價(jià)值較高，經(jīng)常在各礦井之間調(diào)撥共用，是各個(gè)礦井共享設(shè)備，由于固定資產(chǎn)的使用地點(diǎn)經(jīng)常變動，使得對設(shè)備的管理增加了很大的難度。
公司內(nèi)部資產(chǎn)的調(diào)撥與轉(zhuǎn)移，必須經(jīng)資產(chǎn)管理單位同意后辦理資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)撥手續(xù)，進(jìn)行帳、卡、物交接，財(cái)務(wù)部門及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理，保證賬實(shí)相符。公司對外出租的資產(chǎn)由資產(chǎn)管理部門根據(jù)設(shè)備的原值、使用年限、成新率及市場行情進(jìn)行定價(jià)，并報(bào)相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)同意方可實(shí)施對外出租。
因人員調(diào)動需帶走辦公用固定資產(chǎn)，需辦理固定資產(chǎn)調(diào)撥單，資產(chǎn)移交調(diào)入單位管理。財(cái)務(wù)部門及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理，保證資產(chǎn)賬、卡、物相符。
六是維護(hù)維修控制：使用部門需要提出日常維修，組織實(shí)施則需要固定資產(chǎn)管理部門審核后才能進(jìn)行，按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則計(jì)入公司的生產(chǎn)成本中。固定資產(chǎn)大修根據(jù)公司年初預(yù)算執(zhí)行，固定資產(chǎn)經(jīng)過大修后如果延長了固定資產(chǎn)的使用壽命，或者使產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)質(zhì)性提高，或者使產(chǎn)品成本實(shí)質(zhì)性降低，則應(yīng)當(dāng)將發(fā)生的支出計(jì)入固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值，反之則將大修支出列入生產(chǎn)成本中。
七是處置控制：固定資產(chǎn)的處置分為使用期滿的正常報(bào)廢和使用期未滿的非正常報(bào)廢。使用期未滿的非正常報(bào)廢必須經(jīng)有關(guān)部門技術(shù)鑒定并報(bào)上級部門審批后方可報(bào)廢，嚴(yán)格加強(qiáng)這方面的控制，能夠做到固定資產(chǎn)流向信息的真實(shí)性可靠性，保證資產(chǎn)的循環(huán)不減原則。
第一，固定資產(chǎn)對外投資等等的一系列活動要做必要的可行性論證，提出申請，讓公司領(lǐng)導(dǎo)審核同意，才能向上級公司上報(bào)申請審批。經(jīng)過批準(zhǔn)后的固定資產(chǎn)要在財(cái)務(wù)部門的控制下核算其賬務(wù)，并對相關(guān)信息充分披露最終顯示在財(cái)務(wù)報(bào)告中。
第二，固定資產(chǎn)報(bào)損：企業(yè)需要在固定時(shí)期對固定資產(chǎn)開展檢查活動，如果有因毀壞、技術(shù)淘汰、特定事故而不能繼續(xù)使用的固定資產(chǎn)經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人同意后可以將證明文件等情形上報(bào)上級公司審批。對資產(chǎn)損失須經(jīng)注冊稅務(wù)師事務(wù)所鑒證出具資產(chǎn)損失鑒證報(bào)告后，允許在企業(yè)所得稅前扣除。資產(chǎn)報(bào)廢原因必須清楚明了。但是如果是因?yàn)楣ぷ魅藛T錯(cuò)誤的操作或沒有好好保管，則要要求直接責(zé)任人對損失進(jìn)行賠償；如果是非人為力所造成的無法避免的損失，對已投保的資產(chǎn)保險(xiǎn)公司應(yīng)根據(jù)固定資產(chǎn)的投保情況對投保單位做出賠償。
八是清查盤點(diǎn)控制：對于這點(diǎn)，主要需要做的以下兩點(diǎn)：
一要賬務(wù)清查，財(cái)務(wù)部門應(yīng)對固定資產(chǎn)的總賬、明細(xì)賬和卡片賬進(jìn)行核對，已保證賬賬相符、賬卡相符。
二要實(shí)物清查，固定資產(chǎn)的實(shí)物管理人員應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)部門提供的固定資產(chǎn)卡片明細(xì)賬與實(shí)物一一核對，保證資產(chǎn)賬實(shí)相符，對賬實(shí)不符的資產(chǎn)說明原因并報(bào)資產(chǎn)管理部門。
九是賬務(wù)處理控制：根據(jù)《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則第 4 號―――固定資產(chǎn)》，企業(yè)至少每年年度終了，對固定資產(chǎn)的使用壽命、預(yù)計(jì)凈殘值和折舊方法進(jìn)行復(fù)核，固定資產(chǎn)的使用壽命、預(yù)計(jì)凈殘值和折舊方法的變動屬于會計(jì)估計(jì)變更，按照《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則第 28 號―――會計(jì)政策、會計(jì)估計(jì)變更和差錯(cuò)更正》的規(guī)定處理其賬務(wù)。根據(jù)《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則第 8 號―――資產(chǎn)減值》要求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在資產(chǎn)負(fù)債表日判斷資產(chǎn)是否存在可能發(fā)生減值的跡象，對存在減值跡象的資產(chǎn)，計(jì)提減值準(zhǔn)備，固定資產(chǎn)的資產(chǎn)減值損失一經(jīng)確認(rèn)，在以后會計(jì)期間不得轉(zhuǎn)回。
三、總結(jié)
