時(shí)間：2023-05-17 16:11:24
序論：在您撰寫建設(shè)工程造價(jià)培訓(xùn)時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；管理；實(shí)效性
工程造價(jià)管理是指運(yùn)用科學(xué)原理、技術(shù)原理、經(jīng)濟(jì)和法律原理手段進(jìn)行工程建設(shè)的造價(jià)，力求合理使用人力、物力和財(cái)力，達(dá)到提高收益的效果，高效的工程造價(jià)管理在企業(yè)投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段和竣工階段都能發(fā)揮重要的作用，為企業(yè)有效地控制工程造價(jià)，節(jié)約工程資金，提高經(jīng)濟(jì)效益奠定良好的基礎(chǔ)。
1 建設(shè)工程造價(jià)管理現(xiàn)狀
（1）建設(shè)工程造價(jià)人員存在的問題
建設(shè)工程造價(jià)管理是一項(xiàng)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合、專業(yè)性很強(qiáng)而又復(fù)雜繁瑣的工作，它不僅要求造價(jià)師具有高水平的專業(yè)技術(shù)知識，而且要求具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平，但在實(shí)際工作中，造價(jià)師總是出現(xiàn)多種錯誤。一是定額換算存在不合理因素。由于建設(shè)工程技術(shù)、建設(shè)結(jié)構(gòu)和建設(shè)材料的不斷更新和發(fā)展，導(dǎo)致定額缺項(xiàng)或需要補(bǔ)充的項(xiàng)目與內(nèi)容不斷增多，往往造價(jià)師缺少調(diào)查或第一手?jǐn)?shù)據(jù)資料，致使定額換算存在一些不合理因素；二是較大的工程建設(shè)項(xiàng)目預(yù)決算可能會因?yàn)槭韬龆╉?xiàng)；三是在結(jié)算過程中高估冒算現(xiàn)象比較普遍，給造價(jià)審核帶來一定的困難，由于工程造價(jià)構(gòu)成項(xiàng)目較多，變動頻繁，計(jì)算程序復(fù)雜，容易造成錯誤。
（2）建設(shè)工程造價(jià)體制不健全
目前，我國建設(shè)領(lǐng)域的法律、法規(guī)建設(shè)逐步完善，但由于各方面原因，工程造價(jià)方面的法律還不夠健全，實(shí)踐中還存在著一定的問題。建設(shè)工程造價(jià)信息管理相對落后，缺乏對信息采集、信息加工和信息傳輸?shù)慕y(tǒng)一規(guī)劃和統(tǒng)一編碼。信息系統(tǒng)開發(fā)與資源擁有之間處于相對封閉狀態(tài)。
（3）在建設(shè)工程項(xiàng)目全過程中，缺乏工程造價(jià)控制理念
一是在投資決策階段工程造價(jià)控制不夠重視，直接影響這決策階段后的各個(gè)建設(shè)階段工程造價(jià)的計(jì)算和控制；二是設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制不嚴(yán)，目前，我國大部分設(shè)計(jì)單位對工程項(xiàng)目的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)分析不夠深入，設(shè)計(jì)人員只對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，對工程造價(jià)不關(guān)心，造成工程造價(jià)偏高；三是工程結(jié)算階段的工程造價(jià)控制不力?？⒐そY(jié)算能真實(shí)地反映整個(gè)工程的實(shí)際造價(jià)，也反映了承建方和投資方對工程造價(jià)管理的能力，如果此階段工程造價(jià)控制不力，會大大影響工程建設(shè)項(xiàng)目的使用和建設(shè)工程造價(jià)的確認(rèn)。
2 提高建設(shè)工程造價(jià)管理實(shí)效性措施
（1）高度重視工程決策階段造價(jià)管理
一個(gè)工程項(xiàng)目的決策階段是整個(gè)工程的重要階段，決策階段如果分析不細(xì)致造成決策失誤，那么，整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目會遭受巨大的損失，項(xiàng)目決策正確，意味著對項(xiàng)目建設(shè)做出科學(xué)的決斷，選出最優(yōu)的投資方案，進(jìn)而達(dá)到資源優(yōu)化配置。在這個(gè)階段就要合理地估算和計(jì)算工程造價(jià)，并且要有效地控制工程造價(jià)，在這個(gè)環(huán)節(jié)，造價(jià)管理人員應(yīng)該做好以下幾點(diǎn)工作：一是建立建設(shè)項(xiàng)目管理投資責(zé)任制，將建設(shè)項(xiàng)目從籌建到實(shí)施全過程的資金使用落實(shí)責(zé)任人，負(fù)責(zé)對各項(xiàng)階段資金使用的監(jiān)督和管理，在哪個(gè)階段出現(xiàn)問題，責(zé)任倒查，追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任，同時(shí)建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制；二是做好工程造價(jià)因素分析。要以市場需求為向?qū)?，建設(shè)市場造價(jià)因素分析制度，通過市場分析與預(yù)測，掌握建設(shè)工程在市場的需求量，確定建成的最佳生產(chǎn)規(guī)模，使所建項(xiàng)目在未來能夠保持合理的盈利水平和持續(xù)發(fā)展能力。同時(shí)，市場價(jià)格預(yù)測應(yīng)考慮影響價(jià)格變動的各種因素，包括人工、工程材料、工程機(jī)械及相關(guān)的使用費(fèi)用，根據(jù)項(xiàng)目具體情況，進(jìn)行工程造價(jià)核算，注意避免項(xiàng)目決策的盲目性，減少和降低投資風(fēng)險(xiǎn)，使工程決策階段更具科學(xué)性和可靠性。
（2）加大對工程造價(jià)管理人員的培訓(xùn)力度
由于工程造價(jià)管理在整個(gè)建設(shè)工程中具有重要作用，要求造價(jià)管理人員必須具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)知識、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、與時(shí)俱進(jìn)的思想和高尚的道德素質(zhì)，所以，要建立一支"學(xué)習(xí)型"的工程造價(jià)管理隊(duì)伍，定期不定期地進(jìn)行培訓(xùn)教育。一是對業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。業(yè)務(wù)素質(zhì)對工程造價(jià)人員來說需要不斷更新，因?yàn)槭袌霾粩嘣诎l(fā)展變化，管理方法、技術(shù)水平、機(jī)械設(shè)備都不斷更新，所以也需要工程造價(jià)管理人員也要不斷地進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)更新，以符合工作的需要；二是要進(jìn)行守法意識培訓(xùn)。
（3）完善相關(guān)制度，建立監(jiān)督機(jī)制
建設(shè)工程造價(jià)管理，需要一個(gè)健全的管理制度，用制度去約束人、管理人和激勵人，把制度真正地落實(shí)到實(shí)際工作中，需要一個(gè)完善的監(jiān)督機(jī)制。一是建立健全項(xiàng)目審計(jì)制度。要全過程、全面監(jiān)督，能夠使工程造價(jià)管理工作合理、合法使用，符合工程施工的需要，重視投資估算，優(yōu)化設(shè)計(jì)概算，控制施工圖預(yù)算，確保建設(shè)工程造價(jià)管理有效進(jìn)行；二是建立健全工程造價(jià)相應(yīng)的法律制度。用法律約束人、管理人，同時(shí)用法律武器來保護(hù)人，通過健全法律制度，讓工程造價(jià)人員有法可依、有法必依，讓法律去管束相關(guān)人員的行為；三是加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督工作。
（4）加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目各個(gè)階段的造價(jià)控制管理
一是設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。此階段也是造價(jià)控制的重點(diǎn)，設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞直接影響工程質(zhì)量和使用功能，也直接影響工程的投資效益。二是施工階段的造價(jià)控制。通過工程招標(biāo)選擇實(shí)力強(qiáng)、技術(shù)水平高、信譽(yù)好的施工單位，在施工階段能縮短工期、保證質(zhì)量、降低工程建設(shè)投資，有效地節(jié)約建設(shè)成本資金。三是竣工后的造價(jià)控制。項(xiàng)目竣工后要嚴(yán)把工程結(jié)算關(guān)，注意搜集和整理結(jié)算資料，認(rèn)真核算工程費(fèi)用，合理確定工程造價(jià)。
參考文獻(xiàn)：
1建設(shè)工程造價(jià)管理現(xiàn)狀
（1）建設(shè)工程造價(jià)人員存在的問題建設(shè)工程造價(jià)管理是一項(xiàng)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合、專業(yè)性很強(qiáng)而又復(fù)雜繁瑣的工作，它不僅要求造價(jià)師具有高水平的專業(yè)技術(shù)知識，而且要求具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平，但在實(shí)際工作中，造價(jià)師總是出現(xiàn)多種錯誤。一是定額換算存在不合理因素。由于建設(shè)工程技術(shù)、建設(shè)結(jié)構(gòu)和建設(shè)材料的不斷更新和發(fā)展，導(dǎo)致定額缺項(xiàng)或需要補(bǔ)充的項(xiàng)目與內(nèi)容不斷增多，往往造價(jià)師缺少調(diào)查或第一手?jǐn)?shù)據(jù)資料，致使定額換算存在一些不合理因素；二是較大的工程建設(shè)項(xiàng)目預(yù)決算可能會因?yàn)槭韬龆╉?xiàng)；三是在結(jié)算過程中高估冒算現(xiàn)象比較普遍，給造價(jià)審核帶來一定的困難，由于工程造價(jià)構(gòu)成項(xiàng)目較多，變動頻繁，計(jì)算程序復(fù)雜，容易造成錯誤。（2）建設(shè)工程造價(jià)體制不健全目前，我國建設(shè)領(lǐng)域的法律、法規(guī)建設(shè)逐步完善，但由于各方面原因，工程造價(jià)方面的法律還不夠健全，實(shí)踐中還存在著一定的問題。建設(shè)工程造價(jià)信息管理相對落后，缺乏對信息采集、信息加工和信息傳輸?shù)慕y(tǒng)一規(guī)劃和統(tǒng)一編碼。信息系統(tǒng)開發(fā)與資源擁有之間處于相對封閉狀態(tài)。（3）在建設(shè)工程項(xiàng)目全過程中，缺乏工程造價(jià)控制理念一是在投資決策階段工程造價(jià)控制不夠重視，直接影響這決策階段后的各個(gè)建設(shè)階段工程造價(jià)的計(jì)算和控制；二是設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制不嚴(yán)，目前，我國大部分設(shè)計(jì)單位對工程項(xiàng)目的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)分析不夠深入，設(shè)計(jì)人員只對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，對工程造價(jià)不關(guān)心，造成工程造價(jià)偏高；三是工程結(jié)算階段的工程造價(jià)控制不力?？⒐そY(jié)算能真實(shí)地反映整個(gè)工程的實(shí)際造價(jià)，也反映了承建方和投資方對工程造價(jià)管理的能力，如果此階段工程造價(jià)控制不力，會大大影響工程建設(shè)項(xiàng)目的使用和建設(shè)工程造價(jià)的確認(rèn)。
2提高建設(shè)工程造價(jià)管理實(shí)效性措施
關(guān)鍵字：建設(shè)工程造價(jià)管理原則現(xiàn)狀 措施
Abstract: With the development of economy, our country engineering construction has made great achievements, so in the process of project construction and how to effectively implement the project cost management. The construction has become the most critical problem. This paper will seize the construction project cost management of this problem, and taking it as the breakthrough point, from three aspects of construction project cost management principles, status and management measures in detail, making China's construction project cost can be carried out in a healthy environment, for the construction units to create more profit space.
Keywords: construction project; cost management; principle; current situation; measures;
中圖分類號：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：文章編號:
建設(shè)工程造價(jià)管理實(shí)際上就是采取一系列的經(jīng)濟(jì)和法律手段，解決建設(shè)工程中的問題，并確定工程的投資估算和施工的預(yù)算，提高建設(shè)工程造價(jià)管理的水平，為建設(shè)單位的發(fā)展提供更有利的空間，創(chuàng)造更多的利潤。建設(shè)工程造價(jià)管理要遵循一定的原則，并且要采取恰當(dāng)?shù)墓芾泶胧?，這樣才能夠達(dá)到事半功倍的效果，但是通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在目前的建設(shè)工程造價(jià)管理中還存在著一定的問題需要解決，這是需要格外關(guān)注的。下面本文就從建設(shè)工程造價(jià)管理的原則、存在問題和現(xiàn)狀以及管理措施進(jìn)行詳細(xì)的論述。
一 建設(shè)工程造價(jià)管理的原則
建設(shè)工程造價(jià)管理對于節(jié)約工程成本，為建設(shè)單位創(chuàng)造更多利潤具有重要的作用，因此說一定要對工程的造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，在管理過程中需要遵循一定的原則。
（一）造價(jià)成本最低原則
造價(jià)成本最低原則的根本目的就是在建設(shè)工程施工的整個(gè)環(huán)節(jié)，要盡可能的降低工程的造價(jià)，提高工程的總利潤。在實(shí)行成本最低原則的同時(shí)，要注意和實(shí)際建設(shè)工程相適應(yīng)，做到一切從實(shí)際出發(fā)，不能以犧牲工程質(zhì)量來保證成本最低，這樣的工程造價(jià)是不合格的。
（二）動態(tài)控制原則
成本的控制應(yīng)該強(qiáng)調(diào)工程的動態(tài)控制。工程準(zhǔn)備階段的成本控制，是根據(jù)工程設(shè)計(jì)人員的具體要求來做的，確定成本目標(biāo)、制定成本計(jì)劃、為整個(gè)工程的造價(jià)提供動態(tài)支持。動態(tài)控制原則另一方面也是保證工程造價(jià)在發(fā)展的前提下進(jìn)行，不會因?yàn)楣こ棠撤矫娴母淖兌斐稍靸r(jià)不符合工程的發(fā)展，從而造成損失。
（三）管理責(zé)任制原則
在建設(shè)工程造價(jià)管理的過程中，管理者要具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，要有較強(qiáng)的時(shí)間管理能力，這樣才能夠保證其在管理過程中能夠自如的應(yīng)對出現(xiàn)的問題。管理過程中需要堅(jiān)持責(zé)任制原則，即每個(gè)管理的環(huán)節(jié)都要細(xì)化到每一個(gè)人，這樣出現(xiàn)工程造價(jià)的管理問題能夠及時(shí)找到責(zé)任人，并采取措施進(jìn)行彌補(bǔ)，避免責(zé)任不明確造成的不必要的損失，既浪費(fèi)了時(shí)間又影響了效益。
二 建設(shè)工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀
建設(shè)工程造價(jià)管理制度在我國興起已經(jīng)有近70年的歷史，逐步完善起來也已經(jīng)有50多年的時(shí)間，在這個(gè)過程中，我國的建設(shè)工程造價(jià)管理對于控制工程成本，創(chuàng)造利潤空間起到了一定的作用。但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和競爭的加劇，早期形成的管理體系在發(fā)展的過程中存在了一些問題，主要表現(xiàn)在以下四方面。
（一）缺乏管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人員
建設(shè)工程造價(jià)管理需要有經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員，但是從目前的情況來看，我國取得工程造價(jià)師資格的專業(yè)人員并不多，高技能的專業(yè)人員就更少，這就造成在假設(shè)工程造價(jià)管理中技術(shù)人員的缺失，影響了工程造價(jià)的管理，加之雖然有一些人取得了相應(yīng)的工程造價(jià)職業(yè)證書，但是由于缺乏實(shí)際的管理經(jīng)驗(yàn)，只能紙上談兵。因此說，在建設(shè)工程日益發(fā)展繁榮的今天，具有管理經(jīng)驗(yàn)的人員少之又少，不能夠滿足實(shí)際的需求，造成了建設(shè)工程造價(jià)管理目前的窘狀。
（二）工程造價(jià)缺乏競爭機(jī)制
建設(shè)工程的發(fā)展長期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的制約，又受建筑業(yè)自身特點(diǎn)的影響，這就造成了我國目前建設(shè)工程造價(jià)管理體系本身也具有計(jì)劃的色彩，缺乏長效的競爭管理機(jī)制，不適應(yīng)目前的發(fā)展管理現(xiàn)狀。雖然說相關(guān)的部門制定了一系列調(diào)節(jié)措施，但是都沒有取得較大的突破，建設(shè)工程造價(jià)依然缺乏競爭力，因此說需要加強(qiáng)管理，變革計(jì)劃體制，使得建設(shè)單位自主定價(jià)的模式體系相互不發(fā)展建立。
（三）缺乏健全的法律管理機(jī)制
建設(shè)工程造價(jià)的管理除了要有經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員之外，還需要有健全的法律法規(guī)作為支撐，成為管理的法律強(qiáng)制保證。但是從目前來看，中國雖然制定了一些相關(guān)的工程造價(jià)管理的法律法規(guī)，但是仍然不能夠全面的解釋問題，沒有形成健全的體系，也不能夠適應(yīng)快速發(fā)展的建設(shè)工程現(xiàn)狀，因此說亟需改進(jìn)。同時(shí)不能夠忽視的是，相關(guān)的建設(shè)工程造價(jià)管理法律咨詢機(jī)構(gòu)也很少，使中國的造價(jià)管理體系呈現(xiàn)出薄弱的態(tài)勢，在今后的實(shí)際操作中需要進(jìn)行重點(diǎn)改革。
（四）工程造價(jià)管理呈現(xiàn)“重施工輕技術(shù)”的現(xiàn)象
在我國，建設(shè)工程造價(jià)的管理普遍存在著重施工輕技術(shù)的現(xiàn)象，項(xiàng)目的管理者往往忽視施工前設(shè)計(jì)階段的重要性，而對于造價(jià)控制的中重點(diǎn)也主要是放在建設(shè)工程的施工階段和后期的決算階段，這就會出現(xiàn)超出預(yù)算造價(jià)的現(xiàn)象，從而影響了工程的整體效益。同時(shí)我國的建設(shè)工程的造價(jià)也多是事后才進(jìn)行，主要依附于建筑設(shè)計(jì)師而被動的反應(yīng)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，這種情況應(yīng)該及時(shí)得到制止。
三 建設(shè)工程造價(jià)管理的措施
建設(shè)工程造價(jià)的管理對于工程效益的把握具有重要的作用，合理的造價(jià)管理能夠?qū)崿F(xiàn)建設(shè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展，為其在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地打下堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，但是上文中已經(jīng)提出了，目前情況下我國的建設(shè)工程造價(jià)的管理還存在著一些問題，制約了建設(shè)工程的長遠(yuǎn)發(fā)展，下面本文就針對上面提出的建設(shè)工程造價(jià)管理中存在的問題論述幾點(diǎn)改進(jìn)措施，希望能夠?qū)窈蟮脑靸r(jià)管理起到一定的幫助作用。
（一）加大建設(shè)工程造價(jià)管理人員的培訓(xùn)力度
要實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程造價(jià)管理工作的順利開展，一定要具備高素質(zhì)高技能的管理人員，上文中提出，我國目前情況下具備工程造價(jià)師資格證書的人相對較少，高級造價(jià)師更是少見，這無疑影響了建設(shè)工程造價(jià)管理工作的開展，因此說在今后的實(shí)際中，要加大培養(yǎng)造價(jià)管理人員的力度，如定期開展培訓(xùn)，安排適當(dāng)場合進(jìn)行實(shí)踐操作演練，積極地借鑒國外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，綜合考慮我國的現(xiàn)狀制定出適合我國工程建設(shè)造價(jià)管理的培訓(xùn)模式，使得我國的工程建設(shè)造價(jià)管理人員的素質(zhì)技能提高。
（二）建立建設(shè)工程造價(jià)管理的市場競爭機(jī)制
我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展長期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，因此建設(shè)工程的造價(jià)管理也受到影響，在工程造價(jià)中缺乏相應(yīng)的競爭，不利于建設(shè)工程的發(fā)展，為此，要變革這種情況，一定要加大市場競爭的程度?？梢圆扇∈袌稣{(diào)節(jié)和政府政治手段調(diào)節(jié)的雙重措施，為工程造價(jià)的競爭打下基礎(chǔ)。
（三）建立健全相應(yīng)的法律法規(guī)
雖然說建設(shè)工程的發(fā)展是在市場競爭機(jī)制下進(jìn)行的，但是其發(fā)展也要受到法律法規(guī)的制約和保護(hù)，同樣建設(shè)工程的造價(jià)管理也需要有法律的強(qiáng)制力作保證。為此，國家需要根據(jù)現(xiàn)階段我國的建設(shè)工程造價(jià)管理的實(shí)際發(fā)展情況，綜合我國的管理經(jīng)驗(yàn)和基本國情，制定出相應(yīng)的法律法規(guī)，為建設(shè)工程的造價(jià)管理開辟一條法律途徑，使其今后的管理能夠?qū)崿F(xiàn)制度化、規(guī)范化和法制化。
（四）變革“重施工輕技術(shù)”的工程造價(jià)管理現(xiàn)狀
建設(shè)工程的造價(jià)管理要涉及到工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，不僅包括施工，更不能夠忽視工程前期的設(shè)計(jì)造價(jià)管理。設(shè)計(jì)階段是建設(shè)工程造價(jià)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，高超的技術(shù)和合理的設(shè)計(jì)能夠提高工作的效率，對于縮短工期、提高工程的效益和節(jié)約成本都起到了重要的作用，因此說這個(gè)環(huán)節(jié)是絕對不能夠忽視的，甚至從某些方面來看，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)比施工環(huán)節(jié)的工程造價(jià)管理還要關(guān)鍵。設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的工程造價(jià)管理通常對于工程總造價(jià)的影響占到七成左右，所以抓住了設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理就等于抓住了核心和關(guān)鍵。設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理主要是對工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行公正公開的招投標(biāo)，并進(jìn)行擇優(yōu)選擇，最后確定設(shè)計(jì)功能全面、設(shè)計(jì)技術(shù)先進(jìn)和設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)合理的方案進(jìn)行施工，這一階段的造價(jià)管理要控制好，使得設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)能夠在滿足工程設(shè)計(jì)要求的前提下按照分配造價(jià)限額進(jìn)行設(shè)計(jì)。
設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的工程造價(jià)管理很重要，但是也不能夠忽視施工階段的造價(jià)管理。施工階段的造價(jià)管理就是要在工程施工中按照相應(yīng)的合同條款控制價(jià)格。首先需要嚴(yán)把工程變更關(guān)，造價(jià)管理人員要對多個(gè)變更計(jì)劃從方案的設(shè)計(jì)、用料、工期和造價(jià)等方面進(jìn)行比較，選出最佳的變更方案。其次是要嚴(yán)把現(xiàn)場簽證關(guān)，簽證之前造價(jià)管理人員要要求施工方出示書面的報(bào)告，通知造價(jià)管理人員，管理人員要及時(shí)把我情況，合理計(jì)算費(fèi)用的增減。與此同時(shí)，造價(jià)管理人員還要積極的配合施工人員和技術(shù)人員做好工程的改進(jìn)，有效的控制施工的投資，達(dá)到節(jié)約成本的目的。
（五）做好建設(shè)工程實(shí)施過程中的造價(jià)管理
建設(shè)工程的工程造價(jià)管理對于建設(shè)單位的利益具有重大的影響，因此說，需要在建設(shè)工程實(shí)施的過程中做好工程的造價(jià)管理，為此可以從以下幾方面進(jìn)行。首先需要做好各相關(guān)人員的溝通，使建設(shè)項(xiàng)目施工技術(shù)人員，相關(guān)材料管理人員和工程造價(jià)管理人員能夠密切配合，及時(shí)了解工程的進(jìn)度和資金應(yīng)用情況，以節(jié)約資金為目標(biāo)，做好工程的造價(jià)管理；其次需要制定切實(shí)可行的造價(jià)管理方案，并依據(jù)方案進(jìn)行有計(jì)劃的管理，同時(shí)要根據(jù)施工中的實(shí)際情況合理調(diào)整造價(jià)管理方案；最后需要做好竣工結(jié)算的造價(jià)管理，這是不能夠忽視的一個(gè)環(huán)節(jié)。
除了上述加強(qiáng)建設(shè)工程造價(jià)管理的措施之外，在實(shí)際的造價(jià)管理過程中還需要注重管理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的優(yōu)化組合，可以推行“限額設(shè)計(jì)”的方法控制設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)，建立獨(dú)立的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)也是今后的發(fā)展趨勢，這些都能夠改變目前我國造價(jià)管理的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理的良性發(fā)展。
結(jié)束語：建設(shè)工程的造價(jià)管理能夠有效的控制工程的建設(shè)投資，為建設(shè)單位創(chuàng)造更多的利潤和更廣闊的發(fā)展空間，建設(shè)工程造價(jià)的管理需要遵循一定的原則，本文已有論述。建設(shè)工程在進(jìn)行造價(jià)管理的過程中還存在著一些問題，本文從這些問題出發(fā)論述了改變當(dāng)前現(xiàn)狀的一些措施，希望這些措施能夠?qū)崿F(xiàn)建設(shè)工程造價(jià)管理的良性發(fā)展，為建設(shè)單位節(jié)約更多的建設(shè)資金。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：工程造價(jià) 現(xiàn)狀 規(guī)范措施
中圖分類號：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與社會的不斷進(jìn)步，作為國家支柱產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)也得到了持續(xù)迅猛發(fā)展，這也就在一定程度上造成了我國的建筑市場的競爭越來越激烈，于是各個(gè)建筑企業(yè)都在很大程度上加大了建設(shè)工程的造價(jià)管理，以此來降低建設(shè)工程的成本，提高企業(yè)的競爭力。并且隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)制度的確立和發(fā)展與世界經(jīng)濟(jì)全球化的速度不斷加快，那種傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展，同時(shí)在工程造價(jià)管理中也出現(xiàn)了一些問題，嚴(yán)重影響了工程造價(jià)管理的質(zhì)量。因此工程造價(jià)管理必將伴隨著國家經(jīng)濟(jì)體制改革和工程建設(shè)管理體制的不斷完善而發(fā)展變化
1、工程造價(jià)的重要性
工程造價(jià)是指進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)所花費(fèi)的全部費(fèi)用，其核心內(nèi)容是投資估算、設(shè)計(jì)概算、修正概算、施工圖預(yù)算、工程結(jié)算、竣工決算等等，它是項(xiàng)目決策與制定投資計(jì)劃和控制投資的依據(jù)，同時(shí)還是評價(jià)建設(shè)工程投資效果的重要指標(biāo)。通過對工程造價(jià)的控制可以有效降低建設(shè)工程的成本，進(jìn)一步擴(kuò)大建筑企業(yè)的盈利空間，進(jìn)而提高建筑企業(yè)的競爭力，有效保證建筑企業(yè)在競爭比較激烈的建筑市場上保持穩(wěn)步快速的發(fā)展。
2、工程造價(jià)的特點(diǎn)
2.1 工程造價(jià)的大額性
由于建筑工程的建造價(jià)值比較大，因此在建筑市場上投資一項(xiàng)建設(shè)工程項(xiàng)目需要花費(fèi)大量的人力、物力與財(cái)力，這就決定了建筑工程造價(jià)具有大額性的特點(diǎn)。
2.2 工程造價(jià)的動態(tài)性
雖然我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展進(jìn)一步促進(jìn)了建筑市場的不斷完善，但是建筑行業(yè)不斷激烈的市場競爭進(jìn)一步導(dǎo)致了建筑企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜多變性，因此在建設(shè)工程的實(shí)際施工中存在著很多影響工程造價(jià)的因素，例如建筑原材料價(jià)格的變動、建筑設(shè)備的租賃價(jià)格等等，這也就決定了工程造價(jià)具有動態(tài)性的特征。
2.3 工程造價(jià)的階段性
一般情況下，工程建設(shè)的項(xiàng)目從開始到結(jié)束都需要經(jīng)歷工程項(xiàng)目投資預(yù)算、工程項(xiàng)目投標(biāo)與招標(biāo)、工程設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目施工以及工程竣工結(jié)算，其中每個(gè)階段的任務(wù)又是不相同的，因此建設(shè)工程不同階段的工程造價(jià)也是不相同的，這就決定了工程造價(jià)具有階段性的特點(diǎn)。
2.4 工程造價(jià)的復(fù)雜性
一個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)往往涉及到許多領(lǐng)域，它可能涉及到技術(shù)領(lǐng)域、管理領(lǐng)域等，同時(shí)工程項(xiàng)目還經(jīng)常是由多個(gè)部門共同協(xié)作完成的，這就進(jìn)一步導(dǎo)致影響建設(shè)工程造價(jià)的因素復(fù)雜多變，加大了建設(shè)工程造價(jià)的難度。
2.5 工程造價(jià)的差異性
由于不同的建筑物具有不同的功能，而功能的不同又對建設(shè)工程的結(jié)構(gòu)、空間配置等都有著具體的要求，進(jìn)而致使不同建筑工程之間具有很大的差異性，最終產(chǎn)品的差異性導(dǎo)致了工程造價(jià)的差異性。
3、工程造價(jià)現(xiàn)狀
3.1 工程造價(jià)管理體制落后
在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,我國的工程造價(jià)管理體制是一個(gè)高度集中統(tǒng)一的，由計(jì)劃定額、計(jì)劃價(jià)格確定工程造價(jià)的管理模式，但是隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的工程造價(jià)管理體制已經(jīng)不能滿足建筑市場的發(fā)展要求了。但是到目前為止，我國還沒有建立與完善適合社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的工程造價(jià)管理體制，進(jìn)而無法對建筑企業(yè)的工程造價(jià)管理提供有效的指導(dǎo)。與此同時(shí)我國在建筑工程造價(jià)管理人員的培養(yǎng)上缺乏必要的投入，進(jìn)而造成目前取得造價(jià)工程師資格的人數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了建筑市場的需要。
3.2 工程造價(jià)方面的法律法規(guī)不完善
由于我國的工程造價(jià)起步比較晚，建筑市場上還缺乏相應(yīng)的法律法規(guī)，雖然隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與建筑市場的不斷完善，我國陸續(xù)出臺了相關(guān)的法律、法規(guī)和條款，對建筑行業(yè)的工程造價(jià)問題進(jìn)行規(guī)范。但是這些法律法規(guī)中很好涉及到影響工程造價(jià)因素方面的內(nèi)容，再加上由于各種各樣的原因，這些法律法規(guī)在落實(shí)中被大打折扣，這在很大程度上降低了法律法規(guī)的效力。再則就是，雖然我國頒布了一系列工程造價(jià)方面的法律法規(guī)，但是對于建筑市場上違反工程造價(jià)法律法規(guī)的懲處力度還是不夠，這在很大程度上降低了工程造價(jià)的效力，進(jìn)而影響了建設(shè)工程造價(jià)的真實(shí)性與合理性。
3.3 工程造價(jià)管理觀念落后，政府過度干預(yù)
隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與建筑體制改革的不斷深入，作為工程管理工作中比較重要的工程造價(jià)管理也在逐步發(fā)展著，傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理觀念已經(jīng)不適合逐步完善的建筑市場了。但是在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，很多建筑企業(yè)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，在工程造價(jià)上存在著觀念成就，思想落后，對建筑工程造價(jià)缺乏整體概念和認(rèn)識的問題，這就導(dǎo)致很多建筑企業(yè)的工程造價(jià)管理工作并不能根據(jù)建筑工程施工環(huán)境的變化而進(jìn)行動態(tài)管理，進(jìn)而降低了工程造價(jià)的成效。雖然我國的建筑市場逐步完善，但是由于建筑自身的一些特性導(dǎo)致建筑市場的自身調(diào)節(jié)機(jī)制不能完全實(shí)現(xiàn)市場資源的有效配置，這就需要國家采取適度的措施對工程造價(jià)進(jìn)行干預(yù)，但是有的地方政府受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響對工程造價(jià)采取了過度的干預(yù)，導(dǎo)致建筑工程造價(jià)的真實(shí)性、及時(shí)性以及有效性。
3.4 工程造價(jià)確定的方法缺乏科學(xué)性
到目前為止，我國的工程造價(jià)確定方法還是工程造價(jià)管理人員首先根據(jù)設(shè)計(jì)人員提供的工程設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算出建設(shè)工程量，然后在套用建設(shè)工程概預(yù)算定額，進(jìn)而確定建設(shè)工程的直接成本，接著在此基礎(chǔ)之上依據(jù)費(fèi)用定額的相關(guān)系數(shù)，計(jì)算建設(shè)工程的間接成本，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，種工程造價(jià)確定方法存在一定的滯后性，同時(shí)計(jì)算出的建設(shè)工程量與定額并不一致，這就無法保證建設(shè)工程造價(jià)的真實(shí)性。再則現(xiàn)行的工程造價(jià)定價(jià)方法中工程概預(yù)算定額是由國家主管部門統(tǒng)一編制的，并且國家主管部門在編制時(shí)未能及時(shí)反映市場的變化，不能反映供求關(guān)系的變化，進(jìn)而使現(xiàn)行的建設(shè)工程造價(jià)定價(jià)方法難以反映市場的供求關(guān)系，從而致使建設(shè)工程企業(yè)不能合理的確定建設(shè)工程造價(jià)。
3.5 工程造價(jià)管理從業(yè)人員素質(zhì)低下
由于建筑工程造價(jià)管理是一種技術(shù)性比較強(qiáng)、工程造價(jià)設(shè)計(jì)的范圍比較廣，因此對于建設(shè)工程造價(jià)管理人員的要求比較高，但是由于我國在早期對工程造價(jià)管理工作人員的培訓(xùn)方面的投入不足，因此到目前為止，國工程造價(jià)管理工作人員基本上都是大專、電大、函大畢業(yè)，那些正規(guī)高等院校工程造價(jià)管理專業(yè)畢業(yè)工作人員很少，同時(shí)一些高學(xué)歷的工程造價(jià)管理人員都是與工程造價(jià)相近的專業(yè)畢業(yè)，進(jìn)而致使很多建筑工程造價(jià)工程師的專業(yè)技能水平低，無法做好工程的造價(jià)管理與控制工作。還有的一些建設(shè)工程造價(jià)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)比較低，在建設(shè)工程造價(jià)管理中可能會受到巨額利益的誘惑與其他人員串通，不按照工程造價(jià)的相關(guān)制度進(jìn)行合理的工程造價(jià)管理，在造價(jià)管理和控制過程中中飽私囊，這些都在很大程度上影響了建筑工程造價(jià)的真實(shí)性與有效性。
4、規(guī)范工程造價(jià)的有關(guān)措施
4.1 深化建設(shè)工程造價(jià)管理改革
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展我國也完成了由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到社會主義市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，因此工程造價(jià)管理體制也必須要加強(qiáng)改革力度，在借鑒計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下工程造價(jià)管理體制的經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)之上，建立與健全符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的工程造價(jià)管理體制，進(jìn)而保證建設(shè)工程造價(jià)管理的真實(shí)性與合理性。
4.2 進(jìn)一步完善工程造價(jià)方面的法律法規(guī)
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與建筑市場的不斷完善，為了進(jìn)一步保證我國建筑市場的發(fā)展，我國的有關(guān)部門必須要進(jìn)一步建立與完善建設(shè)工程造價(jià)方面的法律法規(guī)，并且要將法律法規(guī)的內(nèi)容涉及到影響工程造價(jià)因素等方面。與此同時(shí)還要進(jìn)一步加強(qiáng)法律法規(guī)的執(zhí)法效果，盡可能的將工程造價(jià)法律法規(guī)落實(shí)到實(shí)處，為建設(shè)工程企業(yè)的工程造價(jià)提供法律依據(jù)。最后還要加大違反工程造價(jià)法律法規(guī)的懲處力度，進(jìn)而保證工程造價(jià)的真實(shí)性。
4.3 樹立全過程工程造價(jià)理念
工程造價(jià)不僅僅是局限于某一個(gè)階段的工程造價(jià)，而應(yīng)該貫穿于建設(shè)工程的整個(gè)過程，因此建設(shè)工程造價(jià)管理人員必須要樹立全過程工程造價(jià)理念，加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段以及竣工階段的工程造價(jià)管理，進(jìn)而保證工程造價(jià)的合理性。
4.4 加大建設(shè)工程造價(jià)人員的培訓(xùn)力度
建設(shè)工程造價(jià)的復(fù)雜性與多變性決定了建設(shè)工程造價(jià)管理工作是一項(xiàng)比較復(fù)雜的技術(shù)性工作，對工程造價(jià)管理人員的要求比較高，因此有關(guān)部門必須要進(jìn)一步加強(qiáng)工程造價(jià)管理人員的培訓(xùn)工程。首先國家應(yīng)該在各大高校開設(shè)工程造價(jià)管理專業(yè)，為工程造價(jià)培養(yǎng)高學(xué)歷的工程造價(jià)人員，其次建筑工程企業(yè)還應(yīng)該采取各種各樣的形式提高工程造價(jià)管理人員的技能，例如可以技能考核，每月大比等形式提高工程造價(jià)人員的技能。最后還要加強(qiáng)工程造價(jià)人員的職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，避免工程造價(jià)中現(xiàn)象的存在。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；咨詢；管理；法律
Abstract: the construction project cost management is the importance of work, is the foundation of the construction project link, related to the quality and safety of construction projects, related to the standardization construction market order, can effectively strengthen government management, but also the current further implement the scientific development concept is the inevitable requirement of. China's construction engineering cost management work began in the 1980 s, after many years of research and practice, and achieved many results. This paper will our country construction engineering cost management development status and the countermeasures of this important issue launches the discussion, analyses the general situation of the construction engineering cost management, analyzes the current construction engineering cost management present situation and the main problems, and put forward the reform and strengthening our country construction engineering cost management countermeasures and measures, the hope can for the majority of the construction cost staff work provide some reference for our country in the construction engineering cost management development to provide our bit.
Keywords: engineering construction; Consulting; Management; law
中圖分類號：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
一、引言
隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工程建設(shè)量越來越大，而建設(shè)工程是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到很多環(huán)節(jié)，而建設(shè)工程造價(jià)管理環(huán)節(jié)就是建設(shè)工程環(huán)節(jié)中十分重要和基礎(chǔ)的一環(huán)。建設(shè)工程造價(jià)管理工作是管理項(xiàng)目資金的工作，優(yōu)秀的建設(shè)工程造價(jià)管理能夠充分保證工程的質(zhì)量以及工程的安全，對于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益十分重要。我國的工程造價(jià)咨詢行業(yè)起步很晚，而且依托在建設(shè)部門、銀行部門、財(cái)政部門、審計(jì)部門等，具有一定的行政管理職能。進(jìn)入新世紀(jì)以來，我國所有造價(jià)工程管理單位與政府部門脫鉤，變成了自主經(jīng)營，要獨(dú)自承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，所以在管理方面以及在自我約束方面要求更高。本文將就我國建設(shè)工程造價(jià)管理發(fā)展現(xiàn)狀及對策這一重要議題展開討論，分析我國當(dāng)前建設(shè)工程造價(jià)管理方面的相關(guān)情況，剖析了當(dāng)前存在的問題，并提出了相關(guān)解決方案，希望能夠?yàn)槲覈鴱V大的工程造價(jià)管理人員的工作提供一些參考。
二、建設(shè)工程造價(jià)管理現(xiàn)狀和存在問題
1、工程造價(jià)管理法律法規(guī)體系尚未完善
在我國的法律法規(guī)體系中，工程造價(jià)設(shè)計(jì)到《合同法》方面、《價(jià)格法》方面、《招投標(biāo)法》方面以及《建筑法》方面內(nèi)容，但是這些內(nèi)容在形式上是說明性的、附帶性的條款，看上去十分正規(guī)和嚴(yán)格，但是在實(shí)際操作過程中困難重重。在當(dāng)前，工程造價(jià)管理法律法規(guī)體系尚不健全，相關(guān)法律法規(guī)繼續(xù)完善。
2、工程造價(jià)管理結(jié)構(gòu)隊(duì)伍建設(shè)薄弱
當(dāng)前，我國建設(shè)市場空前繁榮，但是也存在著很多問題，沒有建立起完善的誠信信用機(jī)制，也沒有很好地規(guī)范建設(shè)市場秩序，在很多環(huán)節(jié)的操作上不規(guī)范，對違法違規(guī)現(xiàn)象的打擊力度不夠。很多工地工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)隊(duì)伍建設(shè)十分薄弱，只有少數(shù)幾個(gè)在職、在編人員，很多單位為了滿足工作的需要，采取合同聘用的方法，聘用臨時(shí)工作人員從事管理工作。工程造價(jià)機(jī)構(gòu)在人事管理方面難度增大很多，而臨時(shí)工作人員素質(zhì)不一，管理難度較大，對口專業(yè)或相近專業(yè)畢業(yè)人員較少。整體隊(duì)伍建設(shè)十分薄弱，業(yè)務(wù)水平亟需提高。
3、工程造價(jià)咨詢行業(yè)服務(wù)范圍較窄
很多工程造價(jià)咨詢企業(yè)服務(wù)范圍涉及面不夠，完全側(cè)重于具體項(xiàng)目的中期以及收尾階段，往往忽視項(xiàng)目建設(shè)前期以及中期建設(shè)控制的重要性。往往導(dǎo)致結(jié)算超出預(yù)算的后果，工程難以正?？⒐?，甚至引發(fā)工程各方的矛盾，不利于建設(shè)的發(fā)展。國外工程造價(jià)咨詢行業(yè)對工程前期的整體控制和初期控制十分重視，而我國在這方面只關(guān)心施工階段，業(yè)主方面對工程造價(jià)的要求也僅僅局限在編制工程鞠躬結(jié)算，呈現(xiàn)出眾結(jié)果輕決策的現(xiàn)象，不能很好的對工程造價(jià)進(jìn)行控制，起不到應(yīng)有的效果。
4、工程造價(jià)咨詢行業(yè)發(fā)展態(tài)勢不均衡
當(dāng)前，我國造價(jià)工程咨詢行業(yè)企業(yè)眾多，但是發(fā)展極不均衡，結(jié)構(gòu)不合理。在發(fā)達(dá)的東部沿海地區(qū)，造價(jià)咨詢企業(yè)角度，在哦技術(shù)儲備方面、在資金方面、在業(yè)務(wù)量方面表現(xiàn)十分優(yōu)異；而在我國廣大的欠發(fā)達(dá)地區(qū)，特別是西部地區(qū)，工程造價(jià)咨詢企業(yè)數(shù)量較少，技術(shù)儲備薄弱，缺乏發(fā)展可持續(xù)性。從全國的角度看，整體發(fā)展水平不高，業(yè)務(wù)方向和業(yè)務(wù)內(nèi)容較為單一，不能適應(yīng)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。
5、工程造價(jià)從業(yè)人員綜合素質(zhì)偏低
從業(yè)人員中有國家承認(rèn)資質(zhì)的人數(shù)較少，不能滿足建設(shè)設(shè)計(jì)方面、造價(jià)咨詢方面、建設(shè)監(jiān)理方面以及施工承包方面的要求。另外一方面，我國擁有高級職稱的工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T總數(shù)太少，而“掛靠”的現(xiàn)象卻十分嚴(yán)重。
6、工程造價(jià)咨詢行業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不一
我國當(dāng)前工程造價(jià)咨詢行業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不一。在發(fā)達(dá)地區(qū)，眾多的工程造價(jià)咨詢企業(yè)能夠按照國家相關(guān)法律法規(guī)辦事，而在欠發(fā)達(dá)地區(qū)，很多機(jī)構(gòu)不按照國家的相關(guān)法律法規(guī)辦事，通過不合理壓縮工程造價(jià)，獲取高額酬勞，直接損害了施工單位的利益，損害業(yè)主利益。
三、改革措施
1、建立健全工程在家管理法律法規(guī)
管理工作的建設(shè)是工程造價(jià)建設(shè)的重要內(nèi)容，而管理工作中的監(jiān)管部分在于政府機(jī)關(guān)。有關(guān)部門要順應(yīng)時(shí)代形式，及時(shí)做好相關(guān)法律法規(guī)的完善工作。
2、嚴(yán)格加強(qiáng)并執(zhí)行計(jì)價(jià)依據(jù)和《計(jì)價(jià)規(guī)范》的力度
眾多的工程造價(jià)咨詢行業(yè)機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)價(jià)依據(jù)，并按照《計(jì)價(jià)規(guī)范》辦事，完善工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)報(bào)送備查和備案制度，要將竣工結(jié)算文件作為驗(yàn)收的必要手段，有效規(guī)避業(yè)主久拖不審、惡意拖欠工程款項(xiàng)的現(xiàn)象，實(shí)實(shí)在在做好相關(guān)管理工作。
3、轉(zhuǎn)變工作理念，樹立服務(wù)意識
我國工程造價(jià)咨詢行業(yè)相關(guān)從業(yè)人員要認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，要樹立好充分的服務(wù)意識。要將服務(wù)意識融入到工作中，切實(shí)做好項(xiàng)目全過程的控制工作。
4、提升工程造價(jià)咨詢企業(yè)資質(zhì)
很多咨詢企業(yè)人才儲備建設(shè)、技術(shù)力量建設(shè)方面表現(xiàn)很好，但是資質(zhì)不夠，丟失很多大項(xiàng)目，要切實(shí)提高工程造價(jià)咨詢企業(yè)的資質(zhì)，促成行業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，從整體上提高業(yè)務(wù)水平。
5、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高工程造價(jià)人員綜合素質(zhì)
造價(jià)工程咨詢行業(yè)相關(guān)企業(yè)要重視對員工的培訓(xùn)，充分提高工程造價(jià)咨詢工作人員的綜合素質(zhì)。在培訓(xùn)過程中，要將理論知識和實(shí)踐充分結(jié)合起來，要起于教材、高于教材。此外，由于工程造價(jià)從業(yè)人員的工作涉及面很廣，要對社會經(jīng)濟(jì)活動有充分的了解，所以要盡可能地?cái)U(kuò)大學(xué)術(shù)范圍內(nèi)的交流，提高從業(yè)人員業(yè)務(wù)水平，從而滿足工程建設(shè)多方的要求，促進(jìn)管理工作的進(jìn)步。
四、結(jié)語
隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國基礎(chǔ)建設(shè)方面投入越來越大，在建設(shè)工程造價(jià)管理是建設(shè)工程中十分重要和基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)，涉及到資金的使用，能夠很大程度上左右具體建設(shè)工程的環(huán)境效益方面，社會效益方面，經(jīng)濟(jì)效益方面，直接關(guān)系到工程的安全和質(zhì)量，其重要性不言而喻。本文就我國建設(shè)工程造價(jià)管理發(fā)展?fàn)顩r及對策這一重要議題展開討論，分析了我國建設(shè)造價(jià)管理工作的相關(guān)內(nèi)容，分析了當(dāng)前我國建設(shè)工程造價(jià)的現(xiàn)狀和存在的問題，研究并提出了相應(yīng)的解決方案，希望能夠?yàn)閺V大的建設(shè)造價(jià)工作人員的工作提供一些參考，為我國在建設(shè)造價(jià)管理工作的發(fā)展提供一點(diǎn)綿薄之力。筆者水平有限，文筆粗陋，不當(dāng)之處，敬請指正。
參考文獻(xiàn)：
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第一條為加強(qiáng)對建設(shè)工程造價(jià)員的管理，規(guī)范建設(shè)工程造價(jià)員的從業(yè)行為和提高其業(yè)務(wù)水平，根據(jù)建設(shè)部《關(guān)于由中國建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會歸口做好建設(shè)工程概預(yù)算人員行業(yè)自律工作的通知》（建標(biāo)[*5]69號）文件精神，制定本辦法。
第二條本辦法所稱建設(shè)工程造價(jià)員是指通過考試，取得《全國建設(shè)工程造價(jià)員資格證書》，從事工程造價(jià)業(yè)務(wù)的人員（以下簡稱造價(jià)員）。
第三條中國建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會（以下簡稱中價(jià)協(xié)）負(fù)責(zé)全國建設(shè)工程造價(jià)員的行業(yè)自律管理工作。各地區(qū)造價(jià)管理協(xié)會或歸口管理機(jī)構(gòu)（以下統(tǒng)稱管理機(jī)構(gòu)）應(yīng)在本地區(qū)建設(shè)行政主管部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，負(fù)責(zé)本地區(qū)造價(jià)員的自律管理工作。中價(jià)協(xié)各專業(yè)委員會（以下簡稱專委會）負(fù)責(zé)本行業(yè)造價(jià)員的自律管理工作。全國建設(shè)工程造價(jià)員行業(yè)自律工作受建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)定額司指導(dǎo)和監(jiān)督。
第四條《全國建設(shè)工程造價(jià)員資格證書》是造價(jià)員從事工程造價(jià)業(yè)務(wù)的資格證明,《全國建設(shè)工程造價(jià)員資格證書》由中價(jià)協(xié)負(fù)責(zé)監(jiān)制和管理。
第二章造價(jià)員資格考試
第五條造價(jià)員資格考試實(shí)行全國統(tǒng)一考試大綱、通用專業(yè)和考試科目，各管理機(jī)構(gòu)和專委會負(fù)責(zé)組織命題和考試。
第六條通用專業(yè)和考試科目
（一）通用專業(yè)：
（1）土建工程；
（2）安裝工程。
（二）通用考試科目：
（1）工程造價(jià)基礎(chǔ)知識；
（2）土建工程或安裝工程（可任選一門）。
其他專業(yè)和考試科目由各管理機(jī)構(gòu)、專委會根據(jù)本地區(qū)、本行業(yè)的需要設(shè)置，并報(bào)中價(jià)協(xié)備案。
第七條中價(jià)協(xié)負(fù)責(zé)組織編寫《全國建設(shè)工程造價(jià)員資格考試大綱》和《工程造價(jià)基礎(chǔ)知識》考試教材，并對各管理機(jī)構(gòu)、專委會的考務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查。各管理機(jī)構(gòu)、專委會應(yīng)按考試大綱要求編制土建工程、安裝工程及其他專業(yè)科目考試教材，并負(fù)責(zé)組織命題、考試、閱卷、確定考試合格標(biāo)準(zhǔn)、頒發(fā)資格證書、制作專用章等工作。
第八條凡遵守國家法律、法規(guī)，恪守職業(yè)道德，具備下列條件之一者，均可申請參加造價(jià)員資格考試：
（一）工程造價(jià)專業(yè)，中專及以上學(xué)歷；
（二）其他專業(yè)，中專及以上學(xué)歷，工作滿一年。
第九條工程造價(jià)專業(yè)大專及以上應(yīng)屆畢業(yè)生可向管理機(jī)構(gòu)或?qū)Ｎ瘯暾埫庠嚒豆こ淘靸r(jià)基礎(chǔ)知識》。
第三章造價(jià)員管理
第十條造價(jià)員應(yīng)在本人承擔(dān)的工程造價(jià)業(yè)務(wù)文件上簽字、加蓋專用章，并承擔(dān)相應(yīng)的崗位責(zé)任。
第十一條造價(jià)員資格考試合格者，由各管理機(jī)構(gòu)、專委會頒發(fā)由中價(jià)協(xié)統(tǒng)一印制的《全國建設(shè)工程造價(jià)員資格證書》及專用章，證書編號規(guī)則及專用章樣式由中價(jià)協(xié)統(tǒng)一規(guī)定。
第十二條各管理機(jī)構(gòu)和各專委會應(yīng)建立造價(jià)員信息管理系統(tǒng)和信用評價(jià)體系，并向社會公眾開放查詢造價(jià)員資格、信用記錄等信息。
第十三條造價(jià)員跨地區(qū)或行業(yè)變動工作，并繼續(xù)從事建設(shè)工程造價(jià)工作的，應(yīng)持調(diào)出手續(xù)、《全國建設(shè)工程造價(jià)員資格證書》和專用章，到調(diào)入所在地管理機(jī)構(gòu)或?qū)Ｎ瘯暾堔k理變更手續(xù)，換發(fā)資格證書和專用章。
第十四條造價(jià)員可以從事與本人取得的《全國建設(shè)工程造價(jià)員資格證書》專業(yè)相符合的建設(shè)工程造價(jià)工作。
第十五條造價(jià)員不得同時(shí)受聘在兩個(gè)或兩個(gè)以上單位。
第四章繼續(xù)教育
第十六條繼續(xù)教育是指提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，更新知識，學(xué)習(xí)新技能，掌握新方法所進(jìn)行的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、專業(yè)教育等。
第十七條各管理機(jī)構(gòu)和各專委會負(fù)責(zé)本地區(qū)或本行業(yè)的繼續(xù)教育教材的編制及組織培訓(xùn)工作。
第十八條造價(jià)員每三年參加繼續(xù)教育的時(shí)間原則上不得少于30小時(shí)，各管理機(jī)構(gòu)和各專委會可根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整。
第五章資格證書管理
第十九條《全國建設(shè)工程造價(jià)員資格證書》原則上每三年驗(yàn)證一次，由各管理機(jī)構(gòu)和各專委會負(fù)責(zé)具體實(shí)施。
第二十條《全國建設(shè)工程造價(jià)員資格證書》驗(yàn)證的內(nèi)容為本人從事工程造價(jià)工作的業(yè)績、繼續(xù)教育情況、職業(yè)道德等。
第二十一條有下列情形之一者，驗(yàn)證不合格或注銷《全國建設(shè)工程造價(jià)員資格證書》和專用章：
（一）無工作業(yè)績的；
（二）脫離工程造價(jià)業(yè)務(wù)崗位的；
（三）未按規(guī)定參加繼續(xù)教育的；
（四）以不正當(dāng)手段取得《全國建設(shè)工程造價(jià)員資格證書》的；
（五）在建設(shè)工程造價(jià)活動中有不良記錄的；
（六）涂改《全國建設(shè)工程造價(jià)員資格證書》和轉(zhuǎn)借專用章的；
（七）在兩個(gè)或兩個(gè)以上單位以造價(jià)員名義執(zhí)業(yè)的。
第六章自律規(guī)定
第二十二條應(yīng)遵守國家法律、法規(guī)，維護(hù)國家和社會公共利益，忠于職守，恪守職業(yè)道德，自覺抵制商業(yè)賄賂。
第二十三條應(yīng)遵守工程造價(jià)行業(yè)的技術(shù)規(guī)范和規(guī)程，保證工程造價(jià)業(yè)務(wù)文件的質(zhì)量。
第二十四條應(yīng)保守委托人的商業(yè)秘密。
第二十五條不準(zhǔn)許他人以自己的名義執(zhí)業(yè)。
第二十六條與委托人有利害關(guān)系時(shí)，應(yīng)當(dāng)主動回避。
第二十七條接受繼續(xù)教育，提高專業(yè)技術(shù)水平。
第二十八條對違反國家法律、法規(guī)的計(jì)價(jià)行為，有權(quán)向國家有關(guān)部門舉報(bào)。
第七章附則
第二十九條各管理機(jī)構(gòu)和各專委會應(yīng)根據(jù)本辦法，制訂本地區(qū)、本行業(yè)的實(shí)施細(xì)則，報(bào)中價(jià)協(xié)備案。
【關(guān)鍵詞】石油企業(yè)；建設(shè)工程；造價(jià)管理；方法探究
一、前言
現(xiàn)如今，我國石油企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大、建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量日益增多，市場競爭實(shí)力顯著增強(qiáng)。然而工程造價(jià)管理是影響建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)行的關(guān)鍵。因此，山西煤層氣勘探開發(fā)分公司要采取有效方法進(jìn)行建設(shè)工程造價(jià)管理，進(jìn)而促進(jìn)本公司實(shí)現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益雙贏。由此可見，本文探究分析石油企業(yè)建設(shè)工程造價(jià)管理方法具有重要的意義。
二、增強(qiáng)工程造價(jià)管理認(rèn)知
工程造價(jià)管理具有工程環(huán)節(jié)影響性，即石油企業(yè)建設(shè)工程開展過程中，此造價(jià)管理在工程設(shè)計(jì)、工程施工直至完工的各個(gè)環(huán)節(jié)巧妙貫穿，同時(shí)，各環(huán)節(jié)間相互作用、相互聯(lián)系。從中可知，工程造價(jià)管理是石油企業(yè)建設(shè)工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵。因此，在建設(shè)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)要增加工程造價(jià)管理認(rèn)知，在提高認(rèn)知的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程各個(gè)環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控，這對于建設(shè)工程造價(jià)管理目標(biāo)及時(shí)完成具有重要意義。但現(xiàn)如今，人們對工程造價(jià)管理的認(rèn)知仍停留在初級階段，在傳統(tǒng)認(rèn)知的影響下，經(jīng)常將高造價(jià)錯誤歸結(jié)到施工資金以及施工質(zhì)量中來，殊不知，增強(qiáng)工程造價(jià)管理認(rèn)知也能降低工程造價(jià)成本。
三、創(chuàng)新石油工程設(shè)計(jì)
石油企業(yè)開展工程投資活動時(shí)，事前要創(chuàng)新石油工程設(shè)計(jì)，科學(xué)、合理的建設(shè)工程設(shè)計(jì)，關(guān)系到工程的整體經(jīng)濟(jì)效益以及工程造價(jià)的力度。所以，人們要相應(yīng)提高對石油工程設(shè)計(jì)的重視程度，避免出現(xiàn)輕設(shè)計(jì)、低效益的工程建設(shè)現(xiàn)象。與此同時(shí)，良好的工程設(shè)計(jì)，還能優(yōu)化工程造價(jià)管理，這在一定程度會發(fā)揮工程造價(jià)管理的優(yōu)勢和作用。
四、完善工程造價(jià)管理體系
雖然我國石油企業(yè)建設(shè)工程造價(jià)管理與以往相比取得了良好的發(fā)展效果，但是目前石油企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，仍受傳統(tǒng)造價(jià)管理體系束縛，這嚴(yán)重制約了石油企業(yè)的前進(jìn)步伐，阻礙了工程造價(jià)管理的有效性發(fā)揮，并且造價(jià)管理中經(jīng)常出現(xiàn)各種矛盾和問題。從中能夠看出，要想實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理的有序性，就要完善工程造價(jià)管理體系，從而減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率、明確權(quán)責(zé)關(guān)系、緩解矛盾以及有效解決問題，提高控制主動性，促進(jìn)石油企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、持續(xù)發(fā)展。
五、合理分析工程預(yù)算
合理控制施工預(yù)算，是石油企業(yè)建設(shè)工程造價(jià)管理的基本組成部分，它對于成本管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)具有推動作用。即當(dāng)工程競標(biāo)成功后，管理人員首先要開展預(yù)測工作，預(yù)測內(nèi)容包括：施工材料、實(shí)際施工，同時(shí)，確保施工方案滿足實(shí)際需要以及工程建設(shè)發(fā)展。并且，針對設(shè)備、材料以及人員等建立一定的成本控制制度，將成本目標(biāo)置于預(yù)期施工目標(biāo)之內(nèi)，這樣能夠提高經(jīng)濟(jì)效益。此外，對比分析施工預(yù)算和投標(biāo)預(yù)算，在此基礎(chǔ)上，制定合理的預(yù)算計(jì)劃和方案，充分考慮企業(yè)自身的發(fā)展情況，合理分配分包資金，這不僅能夠提高資金利用率，減少資金損失，而且還能通過預(yù)算的合理分析，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
六、建立優(yōu)質(zhì)造價(jià)工程團(tuán)隊(duì)
優(yōu)化建設(shè)工程造價(jià)管理，是石油企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵和保障，要想促進(jìn)此目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，就要建立優(yōu)質(zhì)造價(jià)工程團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)格篩選團(tuán)隊(duì)人員、增強(qiáng)已入選團(tuán)隊(duì)人員的綜合素質(zhì)。為此，石油企業(yè)要拓寬造價(jià)工程人才的招聘渠道，將大量優(yōu)秀人才吸引到建設(shè)工程造價(jià)管理中來。與此同時(shí)，組織團(tuán)隊(duì)人才進(jìn)行系統(tǒng)性培訓(xùn)，促使員工通過培訓(xùn)豐富理論知識儲備，提高專業(yè)技能、創(chuàng)新思想觀念以及強(qiáng)化思想道德素質(zhì)。此外，團(tuán)隊(duì)造價(jià)工程人員，還要全面了解國內(nèi)外有關(guān)造價(jià)工程管理的慣例，尊重市場發(fā)展規(guī)律，有針對性的對團(tuán)隊(duì)造價(jià)工程人員進(jìn)行綜合素質(zhì)培養(yǎng)，進(jìn)而提高造價(jià)工程管理效率、優(yōu)化管理質(zhì)量。
七、合理控制施工工程造價(jià)
之所以要合理控制施工工程造價(jià)，主要是它能促進(jìn)石油企業(yè)實(shí)現(xiàn)短時(shí)間內(nèi)的優(yōu)質(zhì)建設(shè)。石油企業(yè)針對施工階段存在的潛在問題要有效預(yù)防，并且對于已經(jīng)發(fā)生的問題要提供有效解決方案，進(jìn)而減少經(jīng)濟(jì)損失以及工程變化情況，在規(guī)定工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)完成建設(shè)工程工作，有利于減少施工工程造價(jià)。此外，石油企業(yè)實(shí)際施工過程中，要有效組織施工程序，合理分配工作任務(wù)量，并且工程預(yù)算人員要處理好與施工工作人員之間的關(guān)系，針對現(xiàn)實(shí)的施工問題進(jìn)行及時(shí)的溝通和交流，在降低建設(shè)成本的基礎(chǔ)上，促進(jìn)施工順利、有效進(jìn)行。
八、強(qiáng)化竣工造價(jià)管理
石油企業(yè)完整的施工造價(jià)管理是以最終的竣工造價(jià)管理為收尾，在竣工階段，項(xiàng)目驗(yàn)收材料要充分準(zhǔn)備，驗(yàn)收工作組也要順利組織，針對驗(yàn)收工作詳細(xì)開展。同時(shí)，針對工程費(fèi)用要具體記錄、細(xì)致總結(jié)，盡量保證竣工決算的完整性和真實(shí)性。除此之外，還要將石油企業(yè)的債務(wù)債權(quán)等及時(shí)清理，這不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)建設(shè)工程賬目準(zhǔn)確化，而且還能促進(jìn)石油企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行。
九、結(jié)論
綜上所述，石油企業(yè)建設(shè)工程造價(jià)管理工作的內(nèi)容較多、任務(wù)較復(fù)雜，為了將此項(xiàng)工作細(xì)致落，要增強(qiáng)工程造價(jià)管理認(rèn)知、創(chuàng)新石油工程設(shè)計(jì)、完善工程造價(jià)管理體系、合理分析工程預(yù)算、建立優(yōu)質(zhì)造價(jià)工程團(tuán)隊(duì)、合理控制施工工程造價(jià)。此外，還要強(qiáng)化竣工造價(jià)管理。通過上述方法的有效落實(shí)，能夠促進(jìn)石油企業(yè)建設(shè)造價(jià)工程管理符合社會發(fā)展要求，及時(shí)滿足石油企業(yè)發(fā)展需要。
參考文獻(xiàn)：
[1]李萍. 論石油企業(yè)建設(shè)工程造價(jià)管理控制[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015，03：419.
