時(shí)間：2023-05-16 15:31:48
序論：在您撰寫(xiě)企業(yè)科技創(chuàng)新管理時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
[關(guān)鍵詞]煤礦企業(yè)；科技創(chuàng)新；科技管理
中圖分類號(hào)：TU272.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）18-0032-01
煤炭是我國(guó)的主要能源，煤炭工業(yè)是關(guān)系能源安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。新時(shí)期煤炭工業(yè)在保障國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展需要的同時(shí)，必須轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，走資源利用率高、安全有保障、經(jīng)濟(jì)效益好、環(huán)境污染少的可持續(xù)發(fā)展道路。而加強(qiáng)科技創(chuàng)新，是提高煤礦企業(yè)效益、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的主要途徑。下面，本文就來(lái)談?wù)劽旱V企業(yè)的科技創(chuàng)新和科技管理問(wèn)題。
1 目前我國(guó)煤礦企業(yè)科技創(chuàng)新和科技管理中存在的問(wèn)題
1.1 新技術(shù)有待向?qū)嶋H生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化
煤礦企業(yè)為了解決礦井實(shí)際生產(chǎn)中的問(wèn)題，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，積極與高等院校、科研院所開(kāi)展技術(shù)合作，引進(jìn)了很多先進(jìn)的理論和技術(shù)。但是這些科技成果很多還沒(méi)有被充分利用，沒(méi)有轉(zhuǎn)化為實(shí)際的生產(chǎn)力。另外，煤礦企業(yè)也結(jié)合自身實(shí)際研發(fā)出很多科技成果。因此，引進(jìn)技術(shù)和自主研發(fā)技術(shù)進(jìn)而將技術(shù)轉(zhuǎn)化為實(shí)際的生產(chǎn)力，使之服務(wù)于煤礦生產(chǎn)的問(wèn)題也就擺在了煤礦企業(yè)面前。
1.2 科技人才在職工中所占比例太小，且崗位配置不合理
據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國(guó)規(guī)模以上煤礦安全技術(shù)人員占職工總數(shù)的比例不到10%，低于全國(guó)工業(yè)企業(yè)13%的平均值。在科學(xué)技術(shù)人員本就缺乏的情況下，煤礦企業(yè)在人力資源配置上呈現(xiàn)“機(jī)關(guān)學(xué)校多，生產(chǎn)一線少，輔助單位多，井區(qū)段隊(duì)少”的現(xiàn)象。由于專業(yè)技術(shù)人才缺乏、人員整體素質(zhì)欠佳，導(dǎo)致結(jié)構(gòu)失衡、分布不夠合理，學(xué)非所用、用非所學(xué)現(xiàn)象普遍存在。近年來(lái)，受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊和影響，企業(yè)之間包括煤炭企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越強(qiáng)烈，尤其是科技人才之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為所有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，煤礦企業(yè)科技人才培養(yǎng)的任務(wù)艱巨而且緊迫。很多煤礦企業(yè)對(duì)科技人員的管理還僅停留在人事管理上，而人事管理僅僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的維護(hù)手段，對(duì)科技人才工作積極性、人才潛力的開(kāi)發(fā)和企業(yè)發(fā)展的帶動(dòng)效果不足。煤礦企業(yè)開(kāi)展人力資源管理迫在眉睫。
1.3 對(duì)科技資料的管理不夠重視，管理方法不合理
科技資料和檔案是煤礦企業(yè)重要的科學(xué)技術(shù)資源，是科技成果的重要載體，在企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)、建設(shè)活動(dòng)中發(fā)揮著重要的作用，是指導(dǎo)實(shí)際生產(chǎn)、建設(shè)的重要依據(jù)。然而當(dāng)前煤礦企業(yè)對(duì)科技檔案資料的重視程度還不夠，造成檔案管理人員積極性缺乏，影響檔案資料管理工作的正常進(jìn)行。
與其他類的檔案資料相比，煤礦企業(yè)的科技檔案資料歸檔周期長(zhǎng)，時(shí)間不固定，涉及范圍廣，收集難度大。煤礦企業(yè)的科技類檔案資料需要檔案管理人員對(duì)煤炭行業(yè)工藝流程、技術(shù)狀況有比較全面的了解，對(duì)工作人員素質(zhì)要求較高，如果工作人員素質(zhì)稍有不足就會(huì)產(chǎn)生遺漏甚至錯(cuò)誤。由于煤礦生產(chǎn)的特殊性，隨著生產(chǎn)的進(jìn)行，煤礦企業(yè)的科技檔案資料處于一個(gè)動(dòng)態(tài)的變化中，造成檔案資料管理繁瑣且工作量巨大，而這些修改、變化如果不能及時(shí)歸檔，就會(huì)造成科技檔案資料不完整、不準(zhǔn)確。近幾年來(lái)，煤礦信息化進(jìn)程有了較快的發(fā)展，但檔案資料的信息化進(jìn)程卻相對(duì)滯后，尤其是檔案管理人員技能培訓(xùn)滯后，造成檔案資料管理手段落后，檔案資料信息無(wú)法被及時(shí)地傳遞共享，阻礙了檔案資料的高效利用。
2 加強(qiáng)科技創(chuàng)新和科技管理的建議
2.1 建立科技創(chuàng)新的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃
凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，對(duì)于煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了更好地使科技服務(wù)于礦井生產(chǎn)，必須建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的科技創(chuàng)新規(guī)劃。煤礦企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的生產(chǎn)工藝、裝備水平和生產(chǎn)狀況，提出礦井的長(zhǎng)期規(guī)劃，并相應(yīng)制訂短期年度安排，為礦井的科技發(fā)展指明方向。只有這樣，才能更快、更好地將煤礦企業(yè)打造成一流的企業(yè)，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
2.2 建立專項(xiàng)科技資金，完善激勵(lì)機(jī)制
科技管理離不開(kāi)激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制雖然并不全是資金獎(jiǎng)勵(lì)，但卻是以資金獎(jiǎng)勵(lì)為主。煤礦企業(yè)應(yīng)該建立專項(xiàng)科技資金，制訂完善的獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)有價(jià)值、有效益的科技創(chuàng)新進(jìn)行評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)。不僅對(duì)專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)，還應(yīng)鼓勵(lì)全礦工作人員進(jìn)行小創(chuàng)新活動(dòng)，以此營(yíng)造科技創(chuàng)新的氛圍，提高礦井生產(chǎn)的科技含量，以資金獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)鼓勵(lì)科技創(chuàng)新，繼而改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)局面，而良好的經(jīng)營(yíng)效益反過(guò)來(lái)會(huì)增加資金獎(jiǎng)勵(lì)力度，以此形成良性循環(huán)。
2.3 積極開(kāi)辟產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的新路子
堅(jiān)持走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)，擴(kuò)大對(duì)外技術(shù)交流與合作，積極與高等院校、科研院所開(kāi)展技術(shù)合作。某煤礦企業(yè)近年來(lái)先后聘請(qǐng)了中國(guó)礦業(yè)大學(xué)、河南理工大學(xué)等許多知名的通防專家、支護(hù)專家來(lái)礦講課，先后與中國(guó)礦業(yè)大學(xué)、中國(guó)地質(zhì)大學(xué)、河南理工大學(xué)、西安科技大學(xué)簽訂了技術(shù)合同，保持了良好的業(yè)務(wù)技術(shù)合作關(guān)系，在產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合上做出了積極的探索。取得了諸如綜采技術(shù)在三軟巖層的應(yīng)用、大斷面綜采放頂煤技術(shù)的應(yīng)用、極易自燃煤層瓦斯涌出規(guī)律研究、深部瓦斯抽放技術(shù)等一大批科研成果，并已轉(zhuǎn)化為實(shí)際的生產(chǎn)力，為安全生產(chǎn)搭建了科技支撐平臺(tái)，有力地促進(jìn)了安全高效礦井的建設(shè)。
2.4 大力引進(jìn)新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝
新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝的引進(jìn)能極大地提高生產(chǎn)力水平，因此煤礦企業(yè)需要時(shí)刻關(guān)注新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝的發(fā)展情況，及時(shí)進(jìn)行更新。以某礦業(yè)集團(tuán)為例，該集團(tuán)最近幾年先后引進(jìn)了綜采技術(shù)、綜采放頂煤技術(shù)、綜掘技術(shù)、現(xiàn)代化監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等大批先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，極大地解放了生產(chǎn)力。同時(shí)，有效地保證了安全生產(chǎn)。尤其是近年來(lái)，先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn)力度進(jìn)一步加大，技術(shù)創(chuàng)新速度進(jìn)一步加快，礦井綜合能力大幅度提高，防災(zāi)抗災(zāi)能力進(jìn)一步增強(qiáng)，為礦井的又好又快發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
2.5 培養(yǎng)專業(yè)人才，提高一線員工素質(zhì)
煤礦企業(yè)應(yīng)該開(kāi)展適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)科技管理的培訓(xùn)課程，大力引入現(xiàn)代煤礦行業(yè)的先進(jìn)技術(shù)、科技管理方法，構(gòu)建多元化培訓(xùn)體系，不斷提升員工的技術(shù)水平。此外，在培養(yǎng)員工掌握行業(yè)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的同時(shí)，也要使其掌握國(guó)內(nèi)外行業(yè)的發(fā)展方向，使其能夠立足全局，為煤礦企業(yè)的未來(lái)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，科技成果來(lái)源于實(shí)踐，最終也都要應(yīng)用到實(shí)踐中去。煤礦企業(yè)在不斷完善的人才培養(yǎng)系統(tǒng)中要重視提高一線人員的科技素質(zhì)，只有一線人員科技素質(zhì)的提高，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題排除隱患，才能把科技和生產(chǎn)力更加緊密地結(jié)合，讓科學(xué)技術(shù)更好更快更及時(shí)地服務(wù)于煤礦企業(yè)生產(chǎn)，為煤礦企業(yè)帶來(lái)更大的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。煤礦企業(yè)人才培養(yǎng)系統(tǒng)的建立和完善不僅是科技管理的重要組成部分，還可以逐步積累人力資源的內(nèi)在價(jià)值，增強(qiáng)煤礦企業(yè)的科技人才實(shí)力，提高煤礦企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
2.6 規(guī)范檔案資料管理
煤炭企業(yè)應(yīng)提高對(duì)檔案資料管理的重視程度，提高職工的檔案資料管理意識(shí)，完善檔案資料的崗位責(zé)任制，將檔案資料的歸檔工作納入煤炭企業(yè)各項(xiàng)工作計(jì)劃中。加大對(duì)檔案資料的資金投入，建立健全檔案資料管理工作的賞罰激勵(lì)制度，提高檔案管理人員的工作積極性。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的檔案資料管理方式，加快檔案資料的信息化進(jìn)程；建設(shè)信息化網(wǎng)絡(luò)化平臺(tái)，簡(jiǎn)化技術(shù)人員查詢使用檔案資料的過(guò)程，構(gòu)建一個(gè)快速便捷、服務(wù)于實(shí)際生產(chǎn)的檔案資料管理平臺(tái)。
3 結(jié)論
創(chuàng)新是生產(chǎn)力發(fā)展的原動(dòng)力，科技創(chuàng)新和科技管理對(duì)于煤礦企業(yè)也非常重要。文章對(duì)我國(guó)煤礦企業(yè)科技創(chuàng)新和科技管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并對(duì)如何加強(qiáng)煤礦科技創(chuàng)新和科技管理進(jìn)行了探討。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：創(chuàng)新管理；企業(yè)管理水平；科技創(chuàng)新與企業(yè)管理
1綜述與進(jìn)行科技創(chuàng)新的必然性
在現(xiàn)當(dāng)代文化背景下，在企業(yè)發(fā)展中起到重要作用的企業(yè)管理與科技創(chuàng)新責(zé)任重大，要求將二者相結(jié)合的呼聲日益高漲。當(dāng)前只有做好自身管理，提高管理水平，加大科技創(chuàng)新能力，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展。但是，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式與理念顯然已不能滿足現(xiàn)當(dāng)代的經(jīng)濟(jì)與文化環(huán)境，企業(yè)要想提高管理水平，就不能單純依靠傳統(tǒng)的管理模式和管理理念來(lái)實(shí)現(xiàn)，需要進(jìn)行科技創(chuàng)新，進(jìn)行科技創(chuàng)新與企業(yè)管理的融合，這是必然趨勢(shì)。
2當(dāng)前企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀
企業(yè)管理的目標(biāo)是通過(guò)組織管理和優(yōu)化資源配置等手段進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化，對(duì)企業(yè)來(lái)講，最關(guān)鍵即是資源、資源的優(yōu)化與配置、效率、合理運(yùn)用資金等，進(jìn)而逐步形成可持續(xù)發(fā)展的基本形勢(shì)。企業(yè)需要運(yùn)用與自身發(fā)展相適應(yīng)的管理模式來(lái)完成資本的優(yōu)化與配置，達(dá)到資金的有效利用與確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的可持續(xù)發(fā)展等目標(biāo)，這成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的前提。我國(guó)許多企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的管理方式，盲目遵循過(guò)往成功企業(yè)的管理模式，缺乏與自身發(fā)展相適應(yīng)的管理模式，缺乏創(chuàng)新理念與科技創(chuàng)新意識(shí)，由于無(wú)法及時(shí)認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)管理方法的不足，又不注重創(chuàng)新和改革，企業(yè)的管理能力和經(jīng)濟(jì)效益不斷下降。綜上所述，企業(yè)管理的現(xiàn)狀至使企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的環(huán)境下，其競(jìng)爭(zhēng)力日益減弱，阻礙了企業(yè)積極應(yīng)對(duì)逐步變化的市場(chǎng)環(huán)境與形成企業(yè)的良性、可持續(xù)發(fā)展的最終目標(biāo)。
3科技創(chuàng)新在企業(yè)管理中的重要性
（1）增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。近年來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，為了在市場(chǎng)上獲得更大的效益，發(fā)展中的企業(yè)需要重視工商管理工作，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況的變化，改變自己的發(fā)展模式。在市場(chǎng)上。如果一公司能夠采用適合自身的銷售模式，管理模式，注重管理模式與科技創(chuàng)新的融合，其最終可以實(shí)現(xiàn)自己在行業(yè)中的快速發(fā)展，同時(shí)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，在此過(guò)程中科技管理創(chuàng)新起到了重要作用。在商業(yè)管理方面，一方面，企業(yè)管理的科技創(chuàng)新有利于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，不難理解，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取優(yōu)勢(shì)，占取制高點(diǎn)，必須根據(jù)市場(chǎng)特點(diǎn)、文化環(huán)境創(chuàng)新管理模式，通過(guò)創(chuàng)新構(gòu)建一套適合自己的管理模式尤為重要。另一方面，企業(yè)要提高競(jìng)爭(zhēng)力，必須從創(chuàng)新管理入手，進(jìn)而促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提高。（2）促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?？萍紕?chuàng)新通過(guò)改變傳統(tǒng)的管理模式，從而量身打造出一適合企業(yè)發(fā)展的新路徑，這是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，縱觀歷史，不難發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)為了尋求發(fā)展而創(chuàng)新了經(jīng)營(yíng)管理模式，這都促使企業(yè)走上了成功之路。（3）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理中的科技創(chuàng)新在一定程度上提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)通過(guò)科技創(chuàng)新獲得了大量的利潤(rùn)，這是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵措施?？萍紕?chuàng)新為企業(yè)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力具有諸多方面的外延效應(yīng)，首先有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的優(yōu)化，在當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的逐步升級(jí)和經(jīng)營(yíng)水平的不斷提高的大背景下，企業(yè)要想提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必然需要注重增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力，建立符合社會(huì)發(fā)展需要的管理模式。（4）塑造高素質(zhì)企業(yè)管理隊(duì)伍。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的“科技創(chuàng)新”理念，可以建立一支高素質(zhì)的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新意識(shí)，強(qiáng)化實(shí)踐技能，培養(yǎng)創(chuàng)新思維，為企業(yè)的發(fā)展建設(shè)一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)。
4企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)與要求
（1）朝向國(guó)際化方向發(fā)展。在當(dāng)前日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)開(kāi)始提高其國(guó)際地位，同時(shí)，它們的知名度也在不斷提高。在這種情況下，作為一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)，有必要在這種環(huán)境下創(chuàng)造出具有自身特點(diǎn)的產(chǎn)品。這樣不僅可以進(jìn)一步提高產(chǎn)品的國(guó)際影響力，而且可以大大增強(qiáng)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，并根據(jù)發(fā)展情況建立自己的特色文化。為了促進(jìn)國(guó)內(nèi)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中以國(guó)際化為發(fā)展方向，政府需要加強(qiáng)企業(yè)對(duì)現(xiàn)代觀念和國(guó)際意識(shí)的認(rèn)識(shí)。（2）注重創(chuàng)新管理人才的培養(yǎng)。隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷發(fā)展與提高，高新技術(shù)不斷更新之時(shí)，作為企業(yè)管理者更應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)管理人員應(yīng)不斷提升自身的工作能力以更好的迎合時(shí)代需要與當(dāng)下形勢(shì)。創(chuàng)新能力、信息管理能力和合作能力被稱作是影響企業(yè)管理與發(fā)展的主要方面，為了能夠在企業(yè)發(fā)展中打造出高素質(zhì)的工商管理隊(duì)伍，其這三方面能力的培養(yǎng)與鍛煉也至關(guān)重要。
5結(jié)束語(yǔ)
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)必須緊緊抓住發(fā)展機(jī)遇，科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要途徑，其重要性已述及。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)管理的科技創(chuàng)新，企業(yè)可以更好地提高管理水平，從而為企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供支持?？萍紕?chuàng)新在企業(yè)管理中的重要性和必要性越來(lái)越突出。因此，企業(yè)需要根據(jù)發(fā)展需要加強(qiáng)科技創(chuàng)新和改革，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]何東，丁燦，徐武明，等.加快提升科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力為成都新經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展注入新動(dòng)能[J].西部經(jīng)濟(jì)管理論壇，2019（1）.
隨著社會(huì)的快速發(fā)展、城市化進(jìn)程的不斷加快以及企業(yè)數(shù)量的日益增多，人們生活方式的多樣化，電子信息等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對(duì)電量的需求日益增大，加重了電力公司的供給壓力，也對(duì)電力公司的革新與發(fā)展提出了要求，為了適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需要，對(duì)于電力系統(tǒng)科技創(chuàng)新的要求需盡快提上日程。
關(guān)鍵詞：
電力企業(yè)；科技創(chuàng)新；管理；現(xiàn)狀
0前言
電是人們生活中常用的一種能源，是人們?nèi)粘Ｉ畹幕颈Ｕ现?。電在人們的生活中?yīng)用的更加廣泛，所以電力生產(chǎn)是社會(huì)生活的基礎(chǔ)，對(duì)于電力生產(chǎn)的管理是保障人們生活的途徑之一，同樣也是維護(hù)電力企業(yè)生存發(fā)展的舉措。為了滿足社會(huì)的發(fā)展，人們生活的需要，需要電力公司加緊科技創(chuàng)新，以保障國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)大局的穩(wěn)定，同時(shí)促進(jìn)電力公司的發(fā)展。
1電力企業(yè)的現(xiàn)狀
隨著電在生活中的廣泛應(yīng)用，人民、政府以及國(guó)家愈發(fā)認(rèn)識(shí)到電在生活中的重要地位。為了滿足日益發(fā)展的社會(huì)需求，響應(yīng)國(guó)家的號(hào)召，近年來(lái)，電力企業(yè)不斷加大對(duì)電力企業(yè)科技創(chuàng)新項(xiàng)目的投入，通過(guò)對(duì)電力企業(yè)科技項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、對(duì)過(guò)程進(jìn)行管控和疏導(dǎo)，來(lái)推動(dòng)電力企業(yè)在技術(shù)領(lǐng)域取得一定的進(jìn)展，通過(guò)技術(shù)革新來(lái)解決生產(chǎn)生活中產(chǎn)生的實(shí)際問(wèn)題。現(xiàn)階段，我國(guó)政府鼓勵(lì)電力企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新，尤其是在科學(xué)領(lǐng)域的創(chuàng)新。通過(guò)一定的市場(chǎng)調(diào)查，宏觀調(diào)控，注重對(duì)電力企業(yè)的利益引導(dǎo)，通過(guò)建立相關(guān)的鼓勵(lì)機(jī)制來(lái)構(gòu)建科技人才隊(duì)伍，積極展示科研成果以及進(jìn)行表彰活動(dòng)，調(diào)動(dòng)科研人員的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮科技人員的最大價(jià)值，從人才角度解決科技創(chuàng)新的問(wèn)題。電力企業(yè)的科技創(chuàng)新著眼于為了促進(jìn)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益以及技術(shù)效益。雖然在社會(huì)大環(huán)境下電力企業(yè)科技創(chuàng)新呈蓬勃發(fā)展之勢(shì)，但依舊存在許多問(wèn)題[1]。社會(huì)的發(fā)展，對(duì)于企業(yè)的要求越來(lái)越高，需要企業(yè)進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)行科技創(chuàng)新。但是一些電力企業(yè)依舊存在一些問(wèn)題，例如對(duì)科技創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)還不夠徹底，對(duì)于企業(yè)而言，為了適應(yīng)社會(huì)的需求，科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本需求，科技興企才是企業(yè)發(fā)展的根本宗旨。所以電力企業(yè)在進(jìn)行科技創(chuàng)新體系的建設(shè)過(guò)程中，要優(yōu)先發(fā)展技術(shù)，通過(guò)技術(shù)革新根據(jù)市場(chǎng)的變化趨勢(shì)結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r來(lái)制定相關(guān)的發(fā)展方針，來(lái)指導(dǎo)企業(yè)自身的發(fā)展。
2電力企業(yè)的科技創(chuàng)新與管理方向
在認(rèn)識(shí)了科技興企的重要性后，要根據(jù)社會(huì)現(xiàn)實(shí)制定相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。首先要重視科研隊(duì)伍的作用，重視對(duì)科研人才的培養(yǎng)，提高對(duì)創(chuàng)新型人才的認(rèn)知，以應(yīng)對(duì)電力公司體制改革將會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題[2]。電力公司應(yīng)認(rèn)識(shí)到技術(shù)及創(chuàng)新型人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用，所以應(yīng)該培養(yǎng)出一批符合電力行業(yè)特點(diǎn)的有系統(tǒng)的創(chuàng)新型人才，從企業(yè)的核心能力出發(fā)，讓創(chuàng)新型人才成為具備創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力與創(chuàng)新素質(zhì)的能夠地理自主地運(yùn)用相關(guān)知識(shí)進(jìn)行科研的人才，從根本上解決技術(shù)上的問(wèn)題。之外，要把科研成果及時(shí)轉(zhuǎn)化到電力企業(yè)的生產(chǎn)中去，避免工作成果轉(zhuǎn)化落后導(dǎo)致工作進(jìn)程嚴(yán)重落后。實(shí)現(xiàn)科技成果與市場(chǎng)需求相配合的和諧場(chǎng)面，要把科研成果的轉(zhuǎn)化要符合市場(chǎng)的需求，對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)要保證企業(yè)產(chǎn)品是先進(jìn)技術(shù)的集成，要認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)是業(yè)主也就是人民的需求，是專業(yè)技術(shù)的體現(xiàn)，是市場(chǎng)的需求。還要制定科學(xué)、客觀的企業(yè)規(guī)劃，全面客觀的對(duì)外界環(huán)境，自身的發(fā)展需要，進(jìn)行合理、客觀的分析與評(píng)價(jià)，找到自身的不足與差距，清楚明白地反思自己，從而確定自己發(fā)展的目標(biāo)，找準(zhǔn)方向確定要開(kāi)展的工作[3]。規(guī)劃工作時(shí)，要認(rèn)清企業(yè)的現(xiàn)狀，要從覆蓋全企業(yè)的技術(shù)領(lǐng)域出發(fā)，敢于暴露缺點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)，才能改正不足，在方向上明確科學(xué)發(fā)展的目標(biāo)，確定要開(kāi)展的工作。要牢記住，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與生產(chǎn)是緊密結(jié)合的，電力企業(yè)的科技創(chuàng)新是為了電力企業(yè)的發(fā)展，反之電力企業(yè)的發(fā)展依托與科技的創(chuàng)新，所以決不能脫離電力企業(yè)的自身發(fā)展需要去單獨(dú)搞科技創(chuàng)新。明確科技創(chuàng)新與生產(chǎn)的關(guān)系，認(rèn)識(shí)到科技創(chuàng)新與生產(chǎn)應(yīng)該是來(lái)源于生產(chǎn)發(fā)生轉(zhuǎn)變到成為服務(wù)生產(chǎn)到最終的引領(lǐng)生產(chǎn)。科技創(chuàng)新的首要目的在于保證生產(chǎn)，也要解決生產(chǎn)過(guò)程中要面臨的技術(shù)問(wèn)題。所以，科技創(chuàng)新要滿足生產(chǎn)的需要，但是不能滿足于這種現(xiàn)狀，而是應(yīng)該在滿足生產(chǎn)的需求之后，仍要加以創(chuàng)新，要保證創(chuàng)新的成果要超越生產(chǎn)的需求，要有更多的額外價(jià)值，加強(qiáng)企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部資源的優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新的積極力量。
3電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
隨著市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變化，電力企業(yè)也面臨著組織結(jié)構(gòu)的變革、管理模式的變革，也對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出了科技管理工作的新課題。時(shí)代的發(fā)展，使企業(yè)在發(fā)展前景上提出了一定的發(fā)展景愿，迫切地需要提升企業(yè)在社會(huì)中所處的地位。但是迫切的需要仍面臨挑戰(zhàn)，科技創(chuàng)新并沒(méi)有全面的推廣實(shí)施，科技力量仍然薄弱，并不能滿足于發(fā)展需要。企業(yè)的管理模式有待優(yōu)化，創(chuàng)新資源也有待整合，創(chuàng)新型服務(wù)水平也有待提升，新形勢(shì)下電力企業(yè)發(fā)展的制約因素依舊存在。但是，新形勢(shì)下電力企業(yè)的發(fā)展也存在發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。隨著技術(shù)水平的整體提升，新能源的應(yīng)用、大電網(wǎng)的運(yùn)行、電網(wǎng)的優(yōu)化等方面研究持續(xù)開(kāi)展，為電力企業(yè)的發(fā)展提供了一定的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，為電力企業(yè)的法自主發(fā)展、自主創(chuàng)新打下了良好的基礎(chǔ)。除此之外，電力企業(yè)的發(fā)展也具有資源優(yōu)勢(shì)，例如擁有優(yōu)良的試驗(yàn)設(shè)備、各級(jí)工作室，相關(guān)專家隊(duì)伍的形成，設(shè)備的安全，人才的投入，都為新形勢(shì)下電力企業(yè)的發(fā)展提供保障。
4結(jié)語(yǔ)
在快速發(fā)展的時(shí)代，科技創(chuàng)新的地位日趨重要，在實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)最大化的結(jié)合的過(guò)程中，除了要注重產(chǎn)值外，還要推動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，要正確對(duì)待轉(zhuǎn)型的道路上面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，抓住時(shí)機(jī)還要正視自身，掃清企業(yè)發(fā)展道路上的阻礙，完成新形勢(shì)下電力企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。
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一、改進(jìn)財(cái)務(wù)管理對(duì)科技創(chuàng)新型企業(yè)健康發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義
科技創(chuàng)新型企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展除了準(zhǔn)確把握行業(yè)動(dòng)向、瞄準(zhǔn)新興科技領(lǐng)域之外，還應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理，確保最基本的資金安全運(yùn)行，這其中就需要財(cái)務(wù)人員更新財(cái)務(wù)管理理念，為這類企業(yè)的發(fā)展提供相應(yīng)的內(nèi)在支撐。
1.可以為這類企業(yè)提供必要的資金與人才支持
科技創(chuàng)新型企業(yè)的健康發(fā)展，最基本的前提就是準(zhǔn)備好必要的資金與人才，這兩種因素缺一不可，資金是日常運(yùn)作的基礎(chǔ)性因素，人才是最寶貴的智力資源，資金的湊集、管理與人才隊(duì)伍的建設(shè)與激勵(lì)，都需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)工作人員可以運(yùn)用熟練的專業(yè)知識(shí)，進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，為科技型項(xiàng)目的啟動(dòng)做好前期的資金規(guī)劃;通過(guò)預(yù)算、監(jiān)控與績(jī)效評(píng)估，保證資金流的有效運(yùn)作，確保資金安全;同時(shí)，財(cái)務(wù)人員還可以發(fā)揮出熟悉稅務(wù)管理的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，為科技項(xiàng)目的啟動(dòng)申請(qǐng)稅務(wù)減免，爭(zhēng)取稅務(wù)優(yōu)惠，從而降低這類項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)成本，節(jié)約創(chuàng)新成本。在人才管理領(lǐng)域，財(cái)務(wù)人員可以發(fā)揮出熟悉薪資管理的優(yōu)勢(shì)，為創(chuàng)新類人才制定出科學(xué)的薪資水平與激勵(lì)政策，讓這類人才的價(jià)值有所體現(xiàn)，從而激發(fā)出他們的創(chuàng)新動(dòng)力，為這類人才的日常工作創(chuàng)造出良好、舒適的工作環(huán)境。
2.財(cái)務(wù)管理可以對(duì)科技創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效評(píng)估
對(duì)科技創(chuàng)新型企業(yè)的員工而言，他們的主要任務(wù)就是進(jìn)行科技創(chuàng)新，尋找到一些創(chuàng)新性項(xiàng)目，或者是將一些創(chuàng)新型思維，轉(zhuǎn)化為具體的創(chuàng)新項(xiàng)目，但是，每一個(gè)項(xiàng)目的啟動(dòng)到轉(zhuǎn)化為最終的成果，大概需要多少資金，大概會(huì)產(chǎn)生多大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)效益，這就需要財(cái)務(wù)管理人員發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的績(jī)效評(píng)估。財(cái)務(wù)人員的工作，就可以讓科技創(chuàng)新型企業(yè)擁有大量的核心競(jìng)爭(zhēng)力與無(wú)形資產(chǎn)，讓員工意識(shí)到自己的思維、創(chuàng)意、創(chuàng)新可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益;同時(shí)，這些創(chuàng)新、創(chuàng)意項(xiàng)目所形成的無(wú)形資產(chǎn)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中也會(huì)發(fā)生增值、貶值、損耗行為，這也需要財(cái)務(wù)人員進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)計(jì)，確保無(wú)形資產(chǎn)的增值與保值。
3.財(cái)務(wù)管理可以對(duì)科技創(chuàng)新項(xiàng)目的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)進(jìn)行優(yōu)化組合
對(duì)科技創(chuàng)新型企業(yè)而言，這些項(xiàng)目必須最終轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力、取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，才能在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大，才能獲得可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。這些項(xiàng)目畢竟進(jìn)入到市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)這個(gè)環(huán)境來(lái)成為現(xiàn)實(shí)的項(xiàng)目，才能得到社會(huì)的認(rèn)可。其中，這些項(xiàng)目中，如何實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的優(yōu)化組合，就需要財(cái)務(wù)人員進(jìn)行科學(xué)的管理與評(píng)估。財(cái)務(wù)人員發(fā)揮出專業(yè)優(yōu)勢(shì)，將這些項(xiàng)目進(jìn)行一一分類，優(yōu)先估計(jì)企業(yè)開(kāi)發(fā)那些可以直接帶來(lái)顯示經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目;財(cái)務(wù)人員認(rèn)為的那些投資期限較長(zhǎng)、啟動(dòng)資金較高的項(xiàng)目，管理人員就可以把這些項(xiàng)目進(jìn)行出租、出售、出借、出讓使用權(quán)等，讓企業(yè)獲取間接的經(jīng)濟(jì)效益，降低投資成本;財(cái)務(wù)人員認(rèn)為暫時(shí)不易開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目，就可以封存起來(lái)，申請(qǐng)專利，為以后的開(kāi)發(fā)做好法律保護(hù)，這就可以實(shí)現(xiàn)所有項(xiàng)目的優(yōu)化組合，保證有序運(yùn)轉(zhuǎn)。
二、科技創(chuàng)新型企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中需要改進(jìn)的環(huán)節(jié)
我國(guó)科技創(chuàng)新型企業(yè)的管理制度肯定不同于一般企業(yè)，涉及到有形資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)、人力資源與智力資源的管理，故此對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求也特別嚴(yán)格，但目前的環(huán)境中，我國(guó)科技創(chuàng)新型企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中仍然存在著一些需要改進(jìn)的環(huán)節(jié)。
1.財(cái)務(wù)管理的管理模式需要更新
財(cái)務(wù)管理模式，也就是企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，涉及到財(cái)務(wù)管理工作方式、財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)建、人員分工等有機(jī)內(nèi)容。根據(jù)當(dāng)前企業(yè)資產(chǎn)的配置方式和普遍的工作方式，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式一般分為分權(quán)式、集權(quán)式與混合式等三種模式，但是這三種模式中，都存在所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相統(tǒng)一的高度集中化傾向，財(cái)務(wù)人員的工作自由權(quán)受到了一定的限制，不利于財(cái)務(wù)人員在科技創(chuàng)新型企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮最佳的主觀能動(dòng)性。相對(duì)而言，分權(quán)式稍微靈活一些，但是這三種模式就需要更新，這種類型的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域就可以以分權(quán)式管理模式為依托，開(kāi)展財(cái)務(wù)管理探索，將法治觀念、信息化管理、智力因素等元素加入到財(cái)務(wù)管理中，探索出發(fā)揮財(cái)務(wù)人員能動(dòng)性的管理模式。
2.缺乏對(duì)無(wú)形資產(chǎn)管理進(jìn)行有效管理的經(jīng)驗(yàn)
資產(chǎn)是企業(yè)的核心要素，資產(chǎn)管理也是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理最重要的一項(xiàng)工作。資產(chǎn)是科技創(chuàng)新型企業(yè)的生命線，但不同于其他企業(yè)的是，這種企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，除了要加強(qiáng)有形資產(chǎn)的管理之外，還應(yīng)需要加強(qiáng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理，實(shí)現(xiàn)無(wú)形資產(chǎn)的增值與保值。整體上看，我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理仍處于不斷探索的階段，科技創(chuàng)新型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員也缺乏對(duì)無(wú)形資產(chǎn)管理進(jìn)行有效管理的經(jīng)驗(yàn)，無(wú)形資產(chǎn)的管理缺乏相應(yīng)的指標(biāo)體系與評(píng)價(jià)體系，如何對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理、內(nèi)審與控制，如何對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的運(yùn)行情況提供精確地財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)等問(wèn)題，都需要進(jìn)一步探索。
3.科技創(chuàng)新型企業(yè)內(nèi)部高層次的會(huì)計(jì)從業(yè)人員數(shù)量不足
財(cái)務(wù)管理工作只能由財(cái)務(wù)人員來(lái)開(kāi)展，科技創(chuàng)新型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的更新，歸根結(jié)蒂是財(cái)務(wù)管理工作人員素質(zhì)的提升、管理觀念的提升等，從而使財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。相對(duì)而言，我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)領(lǐng)域中，高層次的會(huì)計(jì)從業(yè)人員的供給量遠(yuǎn)不能滿足社會(huì)需求，跨國(guó)公司、知名企業(yè)、著名的央企國(guó)企、律師事務(wù)所基本上都?jí)艛嗔烁邔哟蔚臅?huì)計(jì)人員，科技創(chuàng)新型企業(yè)在聘用這類財(cái)務(wù)人員方面就存在一定的難度。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理又是一個(gè)不斷更新的學(xué)科，每年度都會(huì)出現(xiàn)新的會(huì)計(jì)條文、解釋辦法、實(shí)施細(xì)則等，對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求也不斷提升，這本身就是一個(gè)富有挑戰(zhàn)性的工作崗位，科技創(chuàng)新型企業(yè)的會(huì)計(jì)人員更應(yīng)關(guān)注財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的發(fā)展動(dòng)向，不斷提升創(chuàng)新能力，來(lái)滿足工作需求。
三、科技創(chuàng)新型企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的實(shí)施策略
科技創(chuàng)新型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員就應(yīng)更新工作觀念，實(shí)施柔性化、以人為本的財(cái)務(wù)管理策略，加強(qiáng)對(duì)有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的管理，為這類企業(yè)的健康發(fā)展做好基礎(chǔ)性工作。
1.構(gòu)造出以人為本的財(cái)務(wù)管理理念
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行背景下，科技創(chuàng)新型企業(yè)的和諧財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要包括以下幾方面內(nèi)容：社會(huì)責(zé)任目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)及道德責(zé)任目標(biāo)等，其中包含的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)將直接關(guān)系到企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)效益。也就是說(shuō)，科技創(chuàng)新型企業(yè)的和諧財(cái)務(wù)管理主要存在意義就是為相關(guān)利益人員進(jìn)行服務(wù)，而不再是以往單一的企業(yè)股東，這也就是儒學(xué)所謂的“中庸”之道。因此企業(yè)可以結(jié)合自身的研發(fā)創(chuàng)新需要通過(guò)大量的量化指標(biāo)來(lái)對(duì)其實(shí)行管理。而對(duì)于社會(huì)責(zé)任目標(biāo)和道德責(zé)任目標(biāo)來(lái)說(shuō)，則可以適當(dāng)制定一些定性的財(cái)務(wù)管理措施，也可以開(kāi)展定量形式的財(cái)務(wù)管理。
2.構(gòu)建出和諧的財(cái)務(wù)管理文化
在激烈化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景之下，科技創(chuàng)新型企業(yè)若想獲得財(cái)務(wù)管理的最佳效果，就一定要針對(duì)自身內(nèi)部財(cái)務(wù)管理環(huán)境展開(kāi)合理適當(dāng)?shù)膬?yōu)化調(diào)整，進(jìn)而積極樹(shù)立與內(nèi)部財(cái)務(wù)管理環(huán)境相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理理念，通過(guò)剛?cè)峒嫒莸墓芾硎侄蝸?lái)達(dá)到管理的最終目的。同時(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理環(huán)境也對(duì)財(cái)務(wù)管理行為有著一定的引導(dǎo)作用，由此可知，合理優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)部管理環(huán)境是科技創(chuàng)新型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。因此科技創(chuàng)新型企業(yè)應(yīng)積極幫助員工樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理觀念，充分考慮到財(cái)務(wù)文化可能對(duì)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的影響，從而充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)文化的真正作用。
關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；科技創(chuàng)新管理；實(shí)踐思考
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.10.051
所謂煤礦企業(yè)的科技創(chuàng)新管理具體就是指通過(guò)對(duì)科學(xué)技術(shù)的合理有效使用，進(jìn)而對(duì)其中的人力、物力及財(cái)力展開(kāi)優(yōu)化配置的一種行為。并且在社會(huì)的不斷發(fā)展下，觀念和技術(shù)也在面臨不斷的更新，從而使煤礦企業(yè)的科技創(chuàng)新管理功能實(shí)現(xiàn)最佳效果。由此可知，若想實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的有效科技創(chuàng)新管理，就要采取合理先進(jìn)的創(chuàng)新管理方法和技術(shù)，進(jìn)而促進(jìn)煤礦企業(yè)的全面發(fā)展。
1 關(guān)于科技管理實(shí)踐的指導(dǎo)思想和框架分析
在此以某省煤礦為例，該煤礦在建設(shè)過(guò)程中主要以科技興礦為指導(dǎo)目標(biāo)，以創(chuàng)新文化為基礎(chǔ)，對(duì)煤礦的科技創(chuàng)新管理思路進(jìn)行有效的探索研究，進(jìn)而創(chuàng)建了完善的煤礦科技創(chuàng)新管理體系，成立了專業(yè)性的技術(shù)委員會(huì)，構(gòu)建了以總工程師-副總工程師-主管工程師-專業(yè)技術(shù)員等結(jié)構(gòu)的科技創(chuàng)新框架，并且還成立了設(shè)備運(yùn)輸、電氣自動(dòng)化、計(jì)算機(jī)、財(cái)務(wù)、醫(yī)務(wù)、土建等八個(gè)專業(yè)評(píng)估小組，制定了一系列規(guī)章制度，如科研考核制度、科技人才開(kāi)發(fā)制度、科學(xué)技術(shù)進(jìn)步激勵(lì)制度及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度等，旨在促進(jìn)煤礦企業(yè)的科技實(shí)踐創(chuàng)新。同時(shí)，煤礦企業(yè)在進(jìn)行科技創(chuàng)新管理時(shí)的主要指導(dǎo)性思想就是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，對(duì)煤礦企業(yè)的科技創(chuàng)新管理途徑進(jìn)行探索思考，進(jìn)而合理應(yīng)用其中，對(duì)煤礦企業(yè)存在的人力、物力及財(cái)力配置不足的現(xiàn)象有效調(diào)整，進(jìn)而提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。
2 針對(duì)煤礦企業(yè)科技創(chuàng)新管理的實(shí)踐成果分析
（1）將自主研發(fā)和吸收先進(jìn)技術(shù)有效結(jié)合，進(jìn)而推動(dòng)科技成果的發(fā)展。若想保證煤礦企業(yè)獲取到更高的經(jīng)濟(jì)利益，相關(guān)工作人員就要充分落實(shí)以下幾方面內(nèi)容：加強(qiáng)礦井集約化的生產(chǎn)管理，尤其是機(jī)電一體化，并對(duì)自動(dòng)化技術(shù)展開(kāi)更加深入的研究分析；不斷開(kāi)采錨桿支護(hù)技術(shù)，便于煤礦工程的順利進(jìn)行；對(duì)煤礦企業(yè)的綜合信息控制系統(tǒng)、監(jiān)控技術(shù)及瓦斯治理等進(jìn)行不斷的更新開(kāi)發(fā)；加大對(duì)潔凈煤、煤層氣等綜合技術(shù)的開(kāi)發(fā)和利用。在此以某煤礦企業(yè)為例，該企業(yè)于2003年到2007年開(kāi)始著手國(guó)家的高科技發(fā)展研究中的地下煤層自燃遙感探測(cè)技術(shù)工程項(xiàng)目，進(jìn)而逐漸形成以煤礦企業(yè)為主要研究主體，以煤礦企業(yè)發(fā)展為主要研究?jī)?nèi)容的項(xiàng)目體系，并且為研究出煤礦行業(yè)的高科技技術(shù)，將各大院校、實(shí)驗(yàn)室及相關(guān)企業(yè)有效結(jié)合，建立了煤礦技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)合體，繼而通過(guò)相關(guān)的項(xiàng)目科技實(shí)踐可知，不但要研究出以煤礦企業(yè)為基礎(chǔ)的自主創(chuàng)新模式，還要有效改變以往傳統(tǒng)的落后科技，不斷提高工作人員、施工設(shè)備及施工技術(shù)的先進(jìn)性，從而為煤礦企業(yè)的發(fā)展提供良好的保障。
（2）加大科技創(chuàng)新實(shí)踐資金投入，制定合理的激勵(lì)制度。煤礦企業(yè)在科技創(chuàng)新管理實(shí)踐過(guò)程中，應(yīng)加大科學(xué)技術(shù)的研究力度，建立完善的激勵(lì)制度，進(jìn)而最大限度增強(qiáng)煤礦企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)踐能力。煤礦企業(yè)還要積極構(gòu)建充滿高效、活力的科技創(chuàng)新體系，更要堅(jiān)持不斷優(yōu)化科技資源配置，實(shí)行工程項(xiàng)目承包或是項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，進(jìn)而有效提高煤礦企業(yè)的自主研發(fā)能力。由上文可知，某省煤礦產(chǎn)業(yè)在月內(nèi)完成了原煤的3，5萬(wàn)t生產(chǎn)，突破了全國(guó)最高紀(jì)錄，并在全年放假的二個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)原煤的357完t目標(biāo)，進(jìn)而使該煤礦成為了高產(chǎn)量的集約型格局，對(duì)于煤礦企業(yè)的科技創(chuàng)新實(shí)踐有著重要的積極作用。
（3）針對(duì)煤礦企業(yè)資料檔案的管理制定相應(yīng)規(guī)定。在對(duì)煤礦企業(yè)進(jìn)行科技創(chuàng)新實(shí)踐的基礎(chǔ)上還應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到資料管理工作的重要性，進(jìn)而對(duì)煤礦企業(yè)的工作人員展開(kāi)定期的培訓(xùn)教育，進(jìn)而具有一定的科技創(chuàng)新能力，能夠有效落實(shí)煤礦企業(yè)的資料信息檔案管理工作。同時(shí)煤礦企業(yè)還應(yīng)加大對(duì)資料信息檔案管理的投資重視力度，最大限度提高工作人T的主動(dòng)性和積極性，進(jìn)而提高煤礦企業(yè)資料信息檔案管理的工作效率和質(zhì)量，促使煤礦企業(yè)朝向可持續(xù)方向發(fā)展。
（4）提高煤礦企業(yè)工作人員綜合素質(zhì)和專業(yè)化水平。在煤礦企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，相關(guān)工作人員要對(duì)煤礦企業(yè)中的科技創(chuàng)新管理方法、相關(guān)技術(shù)及培訓(xùn)體系進(jìn)行不斷完善，進(jìn)而提高自身的專業(yè)化技能和綜合素質(zhì)。同時(shí)，煤礦企業(yè)若想綜合提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)水平，就要完成以下工作：第一，成立煤礦技術(shù)基金。保持技術(shù)的資金投入比例不得低于總銷售收入的2%，而科技資金不得低于總銷售收入的3%，進(jìn)而按照資金預(yù)算進(jìn)行合理分配，為煤礦企業(yè)的科技創(chuàng)新實(shí)踐提供充足的資金支持；第二，針對(duì)煤礦企業(yè)的科技成果進(jìn)行公平公正的評(píng)估，嚴(yán)格按照相關(guān)評(píng)估流程進(jìn)行，從而不斷提高科技的質(zhì)量和水平，為煤礦企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)收益。
3 結(jié)束語(yǔ)
若想保證煤礦企業(yè)得到快速發(fā)展，需要進(jìn)行科技創(chuàng)新，同時(shí)必須制定明確高效的指導(dǎo)方針，對(duì)煤礦企業(yè)的科技創(chuàng)新技術(shù)不斷完善更新，制定健全的激勵(lì)制度，加強(qiáng)資料信息的檔案管理力度，提高煤礦企業(yè)的市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，從而以科技創(chuàng)新管理實(shí)踐為基礎(chǔ)為煤礦企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展提供良好的保障，推動(dòng)煤礦行業(yè)的高效發(fā)展。
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0.引言
自20世紀(jì)八九十年代以來(lái)，我國(guó)政府就提出了“科教興國(guó)”的戰(zhàn)略，自此，我國(guó)的科技發(fā)展在光明大道上遠(yuǎn)航，科技創(chuàng)新由此步入正軌，進(jìn)入飛速發(fā)展的快車道，特別是近些年來(lái)，我國(guó)政府加大對(duì)科技創(chuàng)新的重視和支持力度，提出了“走中國(guó)特色的自主創(chuàng)新道路”，各類創(chuàng)新企業(yè)也不斷取得喜人的科技成果，我國(guó)的科技發(fā)展正在迅速成長(zhǎng)。
自“科教興國(guó)”，“863計(jì)劃”等施行以來(lái)，我國(guó)先后建立了53個(gè)國(guó)家級(jí)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)，高校科技教育水平也不斷提高，但是，雖然創(chuàng)新數(shù)量不斷增加，創(chuàng)新質(zhì)量卻不高，發(fā)明專利申請(qǐng)數(shù)量遠(yuǎn)低于韓國(guó)日本等國(guó)家，而且，大量的創(chuàng)新單位和產(chǎn)業(yè)區(qū)創(chuàng)新實(shí)力不夠，只是空有其表，無(wú)法最大的發(fā)揮我國(guó)人力資源優(yōu)勢(shì)。盡管國(guó)家對(duì)此大力支持，然而現(xiàn)實(shí)情況仍不容樂(lè)觀，因此，我們應(yīng)當(dāng)時(shí)刻保持清醒的頭腦，認(rèn)真發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。
二、我國(guó)企業(yè)科技創(chuàng)新現(xiàn)狀
盡管我國(guó)的科技發(fā)展速度較快，但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍有較大差距，某些領(lǐng)域十分落后，甚至有空白，由于起步較晚，國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力有限，科技基礎(chǔ)薄弱，創(chuàng)新機(jī)制不夠完善，企業(yè)規(guī)模多數(shù)不大，缺乏足夠的創(chuàng)新人才，國(guó)家投入力度缺乏后勁，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理經(jīng)驗(yàn)不足，高校及研究機(jī)構(gòu)等對(duì)于人才的培養(yǎng)水平不高，科技對(duì)于國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率低。
三、增強(qiáng)企業(yè)科技創(chuàng)新實(shí)力的途徑
1.企業(yè)應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新投入。增加研發(fā)經(jīng)費(fèi)就是給企業(yè)的創(chuàng)新“加油”，投入越大，創(chuàng)新后勁就越大，實(shí)踐證明，大多數(shù)科技創(chuàng)新實(shí)力強(qiáng)大的企業(yè)，對(duì)于創(chuàng)新的投入是驚人的，因此，企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)，都要保證科技創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)的絕對(duì)充足，否則，多么好的科技項(xiàng)目也只能落個(gè)“流產(chǎn)”的下場(chǎng)。
2.引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)。隨著改革開(kāi)放的不斷深入，越多的國(guó)外先進(jìn)科研技術(shù)為我所知，企業(yè)可以確立“洋為中用”的原則，堅(jiān)持引進(jìn)，消化，吸收，再創(chuàng)新，突破國(guó)外的技術(shù)封鎖，研究自己的科技創(chuàng)新成果。
3.國(guó)家政策扶持。 國(guó)家的支持，對(duì)于科技創(chuàng)新企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是堅(jiān)強(qiáng)的后盾，創(chuàng)新的重要保障，對(duì)于一些規(guī)模較大，科技創(chuàng)新成果顯著的企業(yè)，國(guó)家應(yīng)當(dāng)加以保護(hù)和鼓勵(lì)，推廣其成功經(jīng)驗(yàn)，由點(diǎn)及面，培養(yǎng)大批的優(yōu)秀創(chuàng)新企業(yè)管理者，獲得優(yōu)秀人才的培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，提高高校及科研機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新人才培養(yǎng)水平。為創(chuàng)新人才提供良好的發(fā)展環(huán)境。政府應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的管理和規(guī)范，建立并完善關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的法律法規(guī)，各級(jí)政府嚴(yán)格執(zhí)法，凈化市場(chǎng)環(huán)境，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，保護(hù)好知識(shí)產(chǎn)權(quán)，增強(qiáng)創(chuàng)新人才的信心。
4.提高創(chuàng)新教育水平。國(guó)家應(yīng)當(dāng)提高高校的教育水平，加大對(duì)高校科技創(chuàng)新科目的重視力度，完善對(duì)高?？蒲袆?chuàng)新的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)高校，科研機(jī)構(gòu)同創(chuàng)新企業(yè)之間的合作，為企業(yè)的科技創(chuàng)新提供源源不斷的人才資源的支持。
5.加大R&D資金的投入。以此來(lái)調(diào)整企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)的支出的結(jié)構(gòu)問(wèn)題，使之趨向于合理，向發(fā)達(dá)國(guó)家看齊，使得企業(yè)創(chuàng)新技術(shù)支出達(dá)到其主營(yíng)業(yè)務(wù)比例的3%～4%。與此同時(shí)，可以建立企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)政策，減輕企業(yè)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的科技創(chuàng)新項(xiàng)目時(shí)的壓力。
6.充分發(fā)揮中小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。 中小創(chuàng)新企業(yè)是創(chuàng)新主體的弱勢(shì)力量，他們受到自身規(guī)模小，科技實(shí)力弱，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)差，競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力差等方面的限制，發(fā)展受到嚴(yán)重的制約，面臨著極大的困難，國(guó)家應(yīng)當(dāng)加大對(duì)中小企業(yè)的支持力度，給予其政策優(yōu)惠，提供優(yōu)惠貸款等措施促進(jìn)中小創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展。
7.確立科學(xué)有效的人才管理機(jī)制。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才的缺乏是制約企業(yè)科技創(chuàng)新的關(guān)鍵因素，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)確?！鞍l(fā)掘得了人才”，“留得住人才”，學(xué)習(xí)應(yīng)用好“一捆繩子”，“一條鞭子”的管理制度，例如華為，他們通過(guò)給予人才充分的獎(jiǎng)金，股份話語(yǔ)權(quán)，上升空間的支持，又建立了“末位淘汰制度”，促使企業(yè)人才不斷地學(xué)習(xí)和進(jìn)步。
伴隨著科技創(chuàng)新的不斷發(fā)展，創(chuàng)新知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理問(wèn)題的解決就是一個(gè)不得不面臨的嚴(yán)正課題，是直接關(guān)系到企業(yè)科技創(chuàng)新的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展的重要問(wèn)題。自20個(gè)世紀(jì)80年代，我國(guó)頒布了第一部專利法以來(lái)，我國(guó)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的思考和探索道路上一路風(fēng)雨兼程，我們緊隨世界發(fā)展潮流，努力與國(guó)際接軌，同時(shí)根據(jù)本國(guó)的實(shí)際發(fā)展情況，借鑒??外管理經(jīng)驗(yàn)，不斷修改和完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的法律條例，在這個(gè)問(wèn)題上取得了一定的成就，但仍然存在著一些弊端和問(wèn)題。
四、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的問(wèn)題
由于我國(guó)發(fā)展時(shí)間較短，人民群眾及企業(yè)管理者對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的意識(shí)淡薄，法律意識(shí)不全，導(dǎo)致很多專利成果申請(qǐng)不及時(shí)，甚至導(dǎo)致一些專利成果流傳到國(guó)外，造成了很大的損失。由于對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的不了解，缺乏全局觀，無(wú)法維護(hù)自己的合法權(quán)益。對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理制度缺失，不完善，漏洞太多，無(wú)法有效的對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行管理。
五、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理問(wèn)題的解決辦法
1.企業(yè)應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)。與世界接軌，努力了解世界上關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題的信息，進(jìn)行綜合的分析和掌握，切莫片面的追求企業(yè)的效益和規(guī)模等問(wèn)題，所謂細(xì)節(jié)決定成敗，對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理上的細(xì)節(jié)問(wèn)題的忽略恰恰是導(dǎo)致企業(yè)損失的重要原因。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及企業(yè)創(chuàng)新人員都要認(rèn)真的學(xué)習(xí)和宣傳知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的信息知識(shí)，增強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)。
2.企業(yè)應(yīng)當(dāng)快速全面地建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度。認(rèn)真學(xué)習(xí)外國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度的經(jīng)驗(yàn)，國(guó)外常見(jiàn)的管理體制有，集中式管理體制，分散式管理體制，行列管理體制等，企業(yè)在認(rèn)真學(xué)寫(xiě)這些管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，制定有利于自身發(fā)展的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度。
3.引進(jìn)一批具備豐富知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)的人才，以此來(lái)為知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理提供智力支持，增強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使得知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理更加科學(xué)有效，避免在知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題上出現(xiàn)手忙腳亂的局面。
4.企業(yè)應(yīng)當(dāng)有大格局，具備戰(zhàn)略意識(shí)。應(yīng)當(dāng)充分意識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)背后隱藏的巨大利益，應(yīng)當(dāng)把知識(shí)產(chǎn)權(quán)利用好，發(fā)展好，具有全局意識(shí)和超前的眼光。
關(guān)鍵詞：科技進(jìn)步；企業(yè)管理；融合
中圖分類號(hào)：F234.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-2064（2017）07-0224-01
一個(gè)國(guó)家各方面的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力，一定程度上取決于企業(yè)的科技進(jìn)步與發(fā)展，如果將這兩個(gè)方面進(jìn)行有效的結(jié)合，這樣就能更高效地推動(dòng)科技進(jìn)步，在一定程度上讓企業(yè)與企業(yè)之間相互競(jìng)爭(zhēng)，刺激如果將這兩者有效地聯(lián)系在一起，那么就能夠使科技更加進(jìn)步，從而推動(dòng)了企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，有利于本公司工作人員的工作素質(zhì)的提升?，F(xiàn)代企業(yè)管理對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理具有十分深刻的重要作用，而科技進(jìn)步與科技創(chuàng)新對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理也有很大的影響性作用。所以對(duì)于未來(lái)企業(yè)管理中怎樣才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。我們接下來(lái)可以對(duì)于這個(gè)問(wèn)題做出深入分析，簡(jiǎn)單說(shuō)明改進(jìn)途徑，推動(dòng)科技發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)管理完善。
1 科技的進(jìn)步與創(chuàng)新對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展管理的積極意義
1.1 科技的新發(fā)展有力增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
在當(dāng)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，隨著經(jīng)濟(jì)全球化速度的不斷加快，科技的發(fā)展水平也在不斷提高，這種局面就導(dǎo)致了企業(yè)之間激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。作為一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)，特別是現(xiàn)代管理企業(yè)，如果想要順利地度過(guò)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，并在其中占據(jù)較高的水平地位，企業(yè)就必須要把科技創(chuàng)新作為一個(gè)新的發(fā)展方向，并且將它作為市場(chǎng)上的準(zhǔn)則。從這個(gè)角度，企業(yè)可以通過(guò)不斷地探索前進(jìn)，不斷的引進(jìn)開(kāi)發(fā)并且發(fā)展新的科學(xué)技術(shù)，才能夠?qū)⒁M(jìn)并發(fā)現(xiàn)成熟的創(chuàng)新科技知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)特有的新的生產(chǎn)力，使其為企業(yè)的發(fā)展提供新的技術(shù)力量支撐[1]。除此之外，企業(yè)最不能忽視的就是科技的創(chuàng)新發(fā)展水平，因?yàn)榭萍嫉膭?chuàng)新能夠保證現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中順利搶占先機(jī)，拔得頭籌，取得最有優(yōu)勢(shì)的地位，為將來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)獲取更高的經(jīng)濟(jì)收益發(fā)下良好的技術(shù)基礎(chǔ)，只有通過(guò)這樣的方式，才能夠?yàn)槠髽I(yè)順利地實(shí)現(xiàn)價(jià)值提供強(qiáng)有力的技術(shù)保障。舉例說(shuō)明，假如某礦產(chǎn)公司依靠科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新大大地提高了精礦的檔次，而且其將選礦回收率作為中心，從而有效的提高了冶煉回收率、高產(chǎn)率，從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的，這是利用科技提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的正面例子，值得我們學(xué)習(xí)。
1.2 科技進(jìn)步與創(chuàng)新有效促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)元素的充分利用
我們可以這樣說(shuō)，現(xiàn)代管理企業(yè)將多種科技和創(chuàng)新理念巧妙地結(jié)合在了一起，它是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。有個(gè)人將企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)劃分為兩類，分別是低成本優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)和差異化優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)簡(jiǎn)單的分析，我們可以深刻了解到，這兩類不同競(jìng)爭(zhēng)方式中，存在一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是不管怎樣的競(jìng)爭(zhēng)都離不開(kāi)先進(jìn)的科技支撐和創(chuàng)新的精神的融入，沒(méi)有這兩類元素的參與，那么后期一切的努力都只是徒勞的。然而也正是這兩類元素的競(jìng)爭(zhēng)，才推動(dòng)著現(xiàn)代企業(yè)能夠更高水平，更好質(zhì)量得完成發(fā)展。通過(guò)這一點(diǎn)我們可以了解，現(xiàn)代企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，各個(gè)環(huán)節(jié)之間，為了更好地發(fā)展選擇相互結(jié)合，同時(shí)也必須要緊密依靠著科技進(jìn)步與科技創(chuàng)新的主題來(lái)開(kāi)展工作。
2 利用科技促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的途徑
2.1 提高管理效率促進(jìn)科技創(chuàng)新
效率管理作為一種有效的管理方法，它能夠指導(dǎo)人們的行動(dòng)，將效率作為管理的宗旨，放在工作中的中心和突出地位，這是效率管理的關(guān)鍵所在，只能提高企業(yè)效率，才能促進(jìn)組織不斷完善發(fā)展。在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)管理中，管理不可能完全沒(méi)有效率，之研究管理效率的高低并且分析原因及其對(duì)策，為其提供科學(xué)合理的效率分析法以及以及影響企業(yè)低效率的原因，從而提高企業(yè)效益，改善管理業(yè)績(jī)。所以工作人員就應(yīng)該意識(shí)到管理效率在企業(yè)中的重要作用，這方面效率的提高，就有利于企業(yè)資源的節(jié)約，從而可以投放更多的資源到科技創(chuàng)新中去。
2.2 進(jìn)行人力資源管理，提高科技
高科技企業(yè)的知識(shí)和技術(shù)的來(lái)源都在于企業(yè)中的人才補(bǔ)給，所以人力資源也是尤為重要的，如何挖掘優(yōu)秀員工，激發(fā)員工創(chuàng)新能力，提升團(tuán)隊(duì)的智慧，都是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容。所以企業(yè)用該設(shè)立專職的管理人員，重視技術(shù)的關(guān)鍵職位人物，創(chuàng)造各種寬松有利條件，激勵(lì)他們主動(dòng)傳遞知識(shí)。在招聘員工時(shí)，在績(jī)效考評(píng)、激勵(lì)機(jī)制、薪酬等方面都應(yīng)盡可能的給予他們一個(gè)比較優(yōu)厚的條件，來(lái)留住人才。提高整體員工的工作素質(zhì)，對(duì)他們進(jìn)行定期的培訓(xùn)，創(chuàng)造良好的工作的氛圍，促進(jìn)利潤(rùn)增長(zhǎng)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展[2]。
3 結(jié)語(yǔ)
在這次探討中，我們就怎樣推動(dòng)企業(yè)的科技水平發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升提出了簡(jiǎn)單有效的措施，希望有所幫助。但是仍然有很多問(wèn)題等著我們?nèi)ヌ剿?。最后，希望我?guó)的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)企業(yè)都能夠更好地應(yīng)用創(chuàng)新的科技和進(jìn)步的科技，不僅在市場(chǎng)上具備較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，也為提高我國(guó)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力貢獻(xiàn)一份力量。
參考文獻(xiàn)
