時(shí)間：2023-05-16 15:31:38
序論：在您撰寫職工技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
【關(guān)鍵詞】鐵路工程項(xiàng)目；技術(shù)創(chuàng)新；動(dòng)力機(jī)制；動(dòng)力學(xué)
1 鐵路工程項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制研究
1.1鐵路工程項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制的概述
鐵路工程項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制由兩方面構(gòu)成，一是各種影響技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力的因素，另一方面是各種影響技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力因素相互之間的作用，而隨著市場和政策以及社會(huì)環(huán)境的變化，這種機(jī)制也會(huì)不斷的發(fā)生著變化，它的變化規(guī)律就是隨著市場和政策環(huán)境動(dòng)態(tài)變化而變化。技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制具有目標(biāo)多、層次深、范圍廣、因素多等眾多特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)這種機(jī)制的最主要的是依靠利益分配引導(dǎo)，再輔以激勵(lì)約束，通過相互協(xié)同合作實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新項(xiàng)目技術(shù)的遠(yuǎn)大目標(biāo)。
1.2 鐵路工程項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制的構(gòu)成
技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制的構(gòu)成主要包括四個(gè)方面：利益分配機(jī)制、激勵(lì)約束機(jī)制和協(xié)同合作機(jī)制
1）首先是通過利益分配機(jī)制引導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制的運(yùn)行，利益是任何活動(dòng)的根本目標(biāo)。只有公平合理的分配利益，并將各種可以預(yù)見的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)最大限度的降低，提高經(jīng)濟(jì)效益，這樣才能提高參與者創(chuàng)新技術(shù)的積極主動(dòng)性，才能提高技術(shù)創(chuàng)新的效益。同時(shí)，利益分配也能夠間接的反映出各個(gè)參與者的地位，不同地位的參與者發(fā)揮的作用也各不一樣，參與者能根據(jù)自己所獲得的利益了解自身應(yīng)該發(fā)揮的作用，因此在技術(shù)創(chuàng)新的過程中會(huì)投入更多的精力，以取得更多的創(chuàng)新成果，并獲得更多的利益。
2）其次是通過激勵(lì)約束機(jī)制來推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制的運(yùn)行。激勵(lì)約束不僅是鐵路工程項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制的重要組成部分，更是所有企業(yè)、組織單位非常普遍采用的管理手段。所謂的激勵(lì)簡單來說就是在技術(shù)創(chuàng)新的過程中對(duì)取得成績的人予以表揚(yáng)、對(duì)于驕傲的人予以批評(píng)、對(duì)于沒取得成績的人予以鼓勵(lì)的方式，這種方式可以有效的調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性。而約束則是對(duì)各個(gè)參與體的統(tǒng)一管制，通過規(guī)范的組織、管理，引導(dǎo)所有參與體朝著正確的方向努力前進(jìn)，它能增強(qiáng)參與主體被動(dòng)創(chuàng)新的動(dòng)力，激勵(lì)約束是管理中非常行之有效的方法，具有很強(qiáng)的可操作性。同時(shí)，二者是一個(gè)整體相互促進(jìn)相互影響建立激勵(lì)約束機(jī)制從物質(zhì)和精神兩個(gè)層面對(duì)技術(shù)創(chuàng)新人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲考評(píng)能顯著推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的開展。
3）最后是實(shí)行協(xié)同合作機(jī)制，顧名思義，協(xié)同合作機(jī)制就是建立在合作基礎(chǔ)上的協(xié)同，它也是協(xié)同影響下的合作。兩者相互影響，如果將兩者融合起來實(shí)施，將取得更顯著的效果。協(xié)同合作需要整合多個(gè)參與體，協(xié)同合作機(jī)制就是利用協(xié)同合作能發(fā)揮的效應(yīng)而采取的管理方式。通過協(xié)同合作機(jī)制，技術(shù)創(chuàng)新能得到更好的運(yùn)行。合作是一種和諧思想各參與方以合作的姿態(tài)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新愿望更強(qiáng)可有效避免諸多不利沖突 保障技術(shù)創(chuàng)新順利進(jìn)行。
2鐵路工程項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制實(shí)證研究
技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制實(shí)踐運(yùn)用主要是通過利益分配、激勵(lì)約束、協(xié)同合作三種機(jī)制推行的，在實(shí)施這三種機(jī)制的時(shí)候需要依靠有效的制度作為保障才能實(shí)現(xiàn)。
1）動(dòng)力機(jī)制的實(shí)施需要依靠制度設(shè)計(jì)規(guī)范運(yùn)行，制度是一切行為活動(dòng)的理論依據(jù)和保證，動(dòng)力機(jī)制的運(yùn)行離不開制度的保證。完善的制度體系包括了對(duì)參與體、各類文件資料、實(shí)施流程、運(yùn)行細(xì)節(jié)等各個(gè)方面。同時(shí)還需要相應(yīng)的監(jiān)督管理，在動(dòng)力機(jī)制構(gòu)建的過程中要嚴(yán)格控制各項(xiàng)資源的利用、人才、設(shè)備的管理，以此與制度相呼應(yīng)，共同推動(dòng)動(dòng)力機(jī)制的運(yùn)行。
2）利益分配機(jī)制的利用，在制度建立的時(shí)候要完善各階層參與體利益分配的評(píng)估體系，包括分配方式、分配比例系數(shù)、第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)的引入等等。對(duì)各種不確定的影響因素進(jìn)行分析，保證各個(gè)參與體獲得的利益公平合理。
3）激勵(lì)約束機(jī)制的利用，制度設(shè)計(jì)的時(shí)候就應(yīng)該將激勵(lì)約束納入其中，并將其作為重點(diǎn)部分建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)制度的完善性、科學(xué)性，同時(shí)還可以將文化、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)背景融入其中，使制度能更加順暢、可靠的運(yùn)行。在動(dòng)力機(jī)制實(shí)施的過程中要不斷的完善項(xiàng)目激勵(lì)約束，執(zhí)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè) 注重以人為本鼓勵(lì)為項(xiàng)目帶來效益的創(chuàng)新行為。
4）協(xié)同合作機(jī)制的利用，一個(gè)項(xiàng)目的完成通常都需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)各成員的特產(chǎn)和優(yōu)勢，取得更好的成績。在鐵路工程項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制研究也不例外，管理制度在建立的時(shí)候就應(yīng)該將各參與體的自身利益納入管理制度范圍內(nèi)，在建立的制度中還應(yīng)該對(duì)合作創(chuàng)新的管理明示出來，明確合作創(chuàng)新的共同目標(biāo)，完善溝通共享制度，建立技術(shù)創(chuàng)新信用評(píng)價(jià)體系，保障機(jī)制平穩(wěn)實(shí)施。在實(shí)施協(xié)同合作機(jī)制的過程中最重要的就是要注意參與體之間的交流，包括各種信息流、資金流和物質(zhì)流三個(gè)方面，并加強(qiáng)建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，引導(dǎo)各參與體積極參與機(jī)制的建設(shè)，通過加強(qiáng)合作推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制的實(shí)施。
3結(jié)語
鐵路工程項(xiàng)目是一項(xiàng)具有很高的技術(shù)性、復(fù)雜性、系統(tǒng)性、龐大性的工程。比如說它涉及的內(nèi)容包括了橋涵工程、軌道工程、隧道工程、通信工程、計(jì)算機(jī)信息工程、路基工程等多個(gè)方面的應(yīng)用。各系統(tǒng)之間相互依存、緊密聯(lián)系。各系統(tǒng)的負(fù)責(zé)單位也需要緊密配合，共同承擔(dān)鐵路工程項(xiàng)目的建設(shè)。在建設(shè)的過程中最重要的就是要?jiǎng)?chuàng)新動(dòng)力機(jī)制，可以通過強(qiáng)調(diào)強(qiáng)調(diào)建設(shè)單位的主導(dǎo)地位，發(fā)揮其管理作用，調(diào)動(dòng)各參與方的積極性；還要重視科研單位和高校在技術(shù)創(chuàng)新中的作用，充分利用他們的優(yōu)勢等等。總之，鐵路工程項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制就是在現(xiàn)代化的背景下，充分利用各種新的技術(shù)和有效的手段創(chuàng)新技術(shù)、推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)各單位和群體的共贏。
參考文獻(xiàn)：
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作者簡介：
田彬，1984年1月出生，籍貫：陜西彬縣，民族：漢 職稱：助理工程師。
一、建立協(xié)同創(chuàng)新體系
打破傳統(tǒng)的線性和鏈?zhǔn)侥Ｊ?，建立以油公司技術(shù)支持機(jī)構(gòu)跨部門多專業(yè)之間、技術(shù)支持機(jī)構(gòu)與外部特色技術(shù)機(jī)構(gòu)之間的多元主體協(xié)同互動(dòng)為基礎(chǔ)，以非線性、多角色、網(wǎng)絡(luò)化、開放性為特性的協(xié)同創(chuàng)新體系，全面推進(jìn)原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，不斷推動(dòng)協(xié)同創(chuàng)新，拓寬發(fā)展空間，增強(qiáng)創(chuàng)新能力。
1.技術(shù)研討機(jī)制。技術(shù)支持機(jī)構(gòu)定期組織勘探開發(fā)動(dòng)態(tài)分析會(huì)、工作推進(jìn)會(huì)、技術(shù)瓶頸分析與對(duì)策研討會(huì)等，促進(jìn)同一專業(yè)的相互借鑒、不同專業(yè)之間的相互融合，為協(xié)同創(chuàng)新創(chuàng)造條件;組織技術(shù)支持機(jī)構(gòu)與高校及特色公司技術(shù)交流，邀請(qǐng)四維地震技術(shù)、鹽下成像等特色技術(shù)專家進(jìn)行技術(shù)交流，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化創(chuàng)新基礎(chǔ);組織讀書報(bào)告會(huì)，提供技術(shù)交流平臺(tái)，針對(duì)技術(shù)支持中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，組織相關(guān)專業(yè)讀書報(bào)告會(huì)，開展針對(duì)性的技術(shù)研討，開拓思路、啟發(fā)靈感，提高整體學(xué)術(shù)氛圍，實(shí)現(xiàn)成果與資源的共享，推進(jìn)原始創(chuàng)新。
2.聯(lián)合支持機(jī)制。深入開展技術(shù)支持機(jī)構(gòu)內(nèi)部多專業(yè)、跨部門聯(lián)合支持，以具體課題研究為結(jié)合點(diǎn)，加強(qiáng)專業(yè)間的融合，推動(dòng)協(xié)同集成創(chuàng)新。
3.協(xié)調(diào)例會(huì)機(jī)制。技術(shù)支持機(jī)構(gòu)定期召開科研生產(chǎn)支持運(yùn)行例會(huì)、跨部門聯(lián)合支持協(xié)調(diào)例會(huì)，聽取課題研究進(jìn)展和階段成果交流，協(xié)調(diào)解決聯(lián)合支持中的問題，為協(xié)同創(chuàng)新創(chuàng)造有力條件。
二、搭建國際交流平臺(tái)
緊密圍繞海外油氣資源勘探開發(fā)項(xiàng)目中亟待解決的難題，結(jié)合我國開拓海外及新區(qū)的戰(zhàn)略目標(biāo)，多渠道搭建國際交流平臺(tái)，做好技術(shù)準(zhǔn)備和技術(shù)支持，積極引進(jìn)國外成熟技術(shù)為我所用，實(shí)現(xiàn)引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新。
1.組織科研部門申報(bào)參加國際會(huì)議計(jì)劃。有目的、有計(jì)劃、分層次選派團(tuán)組，參加相關(guān)的國際會(huì)議，推動(dòng)特色―前瞻技術(shù)研發(fā)，提高技術(shù)水平。
2.分批次組織“國際交流成果報(bào)告會(huì)”。邀請(qǐng)參加國際學(xué)術(shù)交流的團(tuán)組回國后進(jìn)行交流成果報(bào)告，進(jìn)一步擴(kuò)大參加國際會(huì)議和國際交流活動(dòng)的受益面。
3.優(yōu)選國際特色技術(shù)公司，進(jìn)行技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)合作。與CCOP、美國科羅拉多礦業(yè)學(xué)院等國際學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)開展油藏、地球物理、提高采收率、流體與烴類檢測、蓋層及保存條件評(píng)價(jià)等多個(gè)專業(yè)和方向的國際合作。
4.加強(qiáng)與海外項(xiàng)目公司的視頻交流。尤其是作業(yè)者項(xiàng)目的視頻交流，促進(jìn)后方支持與現(xiàn)場生產(chǎn)的結(jié)合，增強(qiáng)研究成果的轉(zhuǎn)化效果。
5.加強(qiáng)與海外項(xiàng)目公司的互動(dòng)。創(chuàng)造條件，推動(dòng)技術(shù)支持機(jī)構(gòu)與海外項(xiàng)目尤其是非作業(yè)者項(xiàng)目合作伙伴之間的聯(lián)合研究，以生產(chǎn)難題為切入點(diǎn)，相互促進(jìn)，共同提高。
三、建立以適應(yīng)國際化技術(shù)支持為核心的激勵(lì)機(jī)制
海外技術(shù)支持對(duì)技術(shù)人員的外語能力、專業(yè)技術(shù)水平、突發(fā)及復(fù)雜問題的應(yīng)變能力、國際化交流與溝通的適應(yīng)能力都提出了很高的要求，也為協(xié)同創(chuàng)新帶來了新的挑戰(zhàn)。為此，建立以適應(yīng)國際化技術(shù)支持為核心的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)支持團(tuán)隊(duì)和個(gè)體積極性，從個(gè)體和團(tuán)隊(duì)兩個(gè)層面提高協(xié)同創(chuàng)新的積極性。
1.給條件、給榮譽(yù)、給位子，調(diào)動(dòng)個(gè)體積極性。從專業(yè)、語言、國際適應(yīng)性三個(gè)方面幫助海外技術(shù)人員增強(qiáng)國際化支持能力，為提高個(gè)體創(chuàng)新能力打好基礎(chǔ)。專業(yè)技能方面，制定員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，推行“導(dǎo)師帶徒”制，加強(qiáng)中青年人才的培養(yǎng)，增強(qiáng)專業(yè)技術(shù)能力。外語能力方面，引進(jìn)外籍員工，創(chuàng)造國際化工作環(huán)境，提高外語應(yīng)用能力。國際適應(yīng)性方面，選派技術(shù)人員擔(dān)任協(xié)調(diào)員，派駐海外公司;創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓員工參加國際會(huì)議;積極組織與外方的聯(lián)合攻關(guān)和視頻交流，為員工適應(yīng)國際化工作環(huán)境創(chuàng)造條件。設(shè)立院長獎(jiǎng)勵(lì)基金，增設(shè)生產(chǎn)支持科技獎(jiǎng)，對(duì)在海外技術(shù)支持工作中表現(xiàn)突出、取得較好創(chuàng)新效果的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。實(shí)行競聘上崗，對(duì)有較強(qiáng)創(chuàng)新能力的人員提供平臺(tái)，拓寬個(gè)人發(fā)展空間。
2.給空間、給權(quán)力，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)積極性。針對(duì)海外技術(shù)支持技術(shù)創(chuàng)新要求高、組織管理挑戰(zhàn)大、工作開展難點(diǎn)多等特點(diǎn)，設(shè)立大項(xiàng)目組，在人力、物力、財(cái)力等方面給予一定的自，充分發(fā)揮技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新活力，提升潛力空間，為海外技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造更大的價(jià)值。
關(guān)鍵詞：建筑工程施工質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新
中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
一、我國建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制現(xiàn)狀
我國建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制管理水平在政府頒發(fā)的一系列程序文件中明顯上升，取得了重大的成效，但是一些建筑工程并未跟上時(shí)代的步伐，質(zhì)量體系還未真正有效運(yùn)行，政府頒發(fā)的文件得不到貫徹執(zhí)行?，F(xiàn)初步將我國建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的現(xiàn)狀歸納為以下幾點(diǎn)：
1、建筑施工企業(yè)控制水平不高，屬于粗放經(jīng)營。
由于企業(yè)職工隊(duì)伍多采用民工，施工隊(duì)伍的構(gòu)成和水平參差不齊，現(xiàn)場控制粗放，材料浪費(fèi)嚴(yán)重，機(jī)械設(shè)備使用率不高，施工技術(shù)含量低，我國施工測繪管理方式還比較落后，屬于粗放式管理模式，容易因?yàn)闇y量而耽誤工程進(jìn)度，施工難度大，材料進(jìn)廠檢驗(yàn)及試驗(yàn)不到位，建設(shè)速度快，建設(shè)發(fā)展質(zhì)量問題突出，早期損壞嚴(yán)重等，企業(yè)整體控制水平低下。大部分建筑施工企業(yè)在控制和技術(shù)創(chuàng)新方面投入的人力、物力很少，這樣不但勞動(dòng)生產(chǎn)率低，而且易誘發(fā)質(zhì)量安全事故。
2、建筑施工隊(duì)伍整體素質(zhì)不高。
建筑業(yè)是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，露天、高空作業(yè)的生產(chǎn)，環(huán)境差，危險(xiǎn)性大，技術(shù)要求較低，實(shí)現(xiàn)原始資本積累成本很低，行業(yè)準(zhǔn)入幾乎沒有門檻。行業(yè)的特性，客觀上影響了隊(duì)伍的整體素質(zhì)。并且本行業(yè)在人才培訓(xùn)、資質(zhì)認(rèn)定和學(xué)術(shù)交流方面有待進(jìn)一步改善，管理人才十分匱乏，專業(yè)人員更是少之又少，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)發(fā)展的需要。另外，這些非專業(yè)機(jī)構(gòu)和人士直接對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理，必然會(huì)造成項(xiàng)目運(yùn)作的無序和混亂，給項(xiàng)目、國家造成巨大的損失[2]。
3、施工企業(yè)自檢環(huán)節(jié)薄弱，忽視隱蔽質(zhì)量。
企業(yè)自檢環(huán)節(jié)薄弱，有些承包人的質(zhì)量保證體系并不健全，自檢人員配備不足，不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，隱患很多。一般工地檢查質(zhì)量，評(píng)估工程，竣工驗(yàn)收和用戶反饋意見等，往往外露的質(zhì)量問題，但對(duì)較隱蔽的質(zhì)量問題，如鋼筋數(shù)量、混凝土實(shí)際強(qiáng)度等級(jí)、焊接質(zhì)量、設(shè)備器材質(zhì)量等較忽視，且外觀評(píng)定結(jié)果因人而異，隨意性強(qiáng)，計(jì)分繁瑣，重點(diǎn)工程相互攀比預(yù)定高分，出現(xiàn)了高風(fēng)不一定能確切反映工程實(shí)際質(zhì)量的現(xiàn)象，所以造成某些表面質(zhì)量不錯(cuò)且被評(píng)為優(yōu)良的工程，而實(shí)際存在著很多隱蔽問題，導(dǎo)致設(shè)備無法啟動(dòng)或壽命短，防水材料不防水或過早老化剝落等問題。
二、提升建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的技術(shù)創(chuàng)新
1、完善工程項(xiàng)目建設(shè)，全面推行“六制”管理的技術(shù)創(chuàng)新。
項(xiàng)目建設(shè)主要分為六個(gè)階段：項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目可行性研究、工程設(shè)計(jì)、建設(shè)準(zhǔn)備、建設(shè)施工、竣工驗(yàn)收。在每個(gè)階段的實(shí)施過程中，按照分級(jí)管理、層層負(fù)責(zé)的原則，加強(qiáng)管理和細(xì)節(jié)分析，嚴(yán)格各個(gè)階段的把關(guān)和質(zhì)量的要求。在施工過程中，對(duì)項(xiàng)目中的性能進(jìn)行量測、檢查、試驗(yàn)，并將結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求進(jìn)行比較，保證高質(zhì)量，檢驗(yàn)時(shí)，要嚴(yán)格按照檢驗(yàn)內(nèi)容的四個(gè)步驟進(jìn)行，檢驗(yàn)內(nèi)容主要包括基本要求、實(shí)測項(xiàng)目、外觀鑒定和質(zhì)量保證四個(gè)部分，只有每個(gè)部分達(dá)到了評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求，才能對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定。
狠抓工程質(zhì)量管理，全面推行工程質(zhì)量管理責(zé)任制、行政指工程質(zhì)量管理責(zé)任制、行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、工程質(zhì)量終身責(zé)任制、安全施工責(zé)任制、廉政建設(shè)責(zé)任制，為建筑工程建設(shè)質(zhì)量管理、工程廉政建設(shè)管理和安全管理戴上“緊箍咒”。
加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理力度的技術(shù)創(chuàng)新
采取日常巡查、重點(diǎn)抽查、現(xiàn)場跟蹤檢查方式，對(duì)所監(jiān)督項(xiàng)目每兩個(gè)月進(jìn)行一次全面檢查，特別要加強(qiáng)現(xiàn)場跟蹤檢查。要在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)下發(fā)整改意見，并密切跟蹤整改落實(shí)情況，讓質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)中，減少經(jīng)濟(jì)損失。質(zhì)量管理人員要在施工現(xiàn)場督促施工人員按規(guī)范施工，并隨時(shí)抽查一些項(xiàng)目，做好現(xiàn)場檢查，質(zhì)量管理人員一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤觀察，手勤就是要勤記錄。
在工程建設(shè)實(shí)際工作中，要始終嚴(yán)把“六關(guān)”，一是嚴(yán)把工程投標(biāo)關(guān)，精心組織選拔一支業(yè)務(wù)棒、素質(zhì)高、作風(fēng)好、務(wù)實(shí)干的投標(biāo)隊(duì)伍，確保多投標(biāo)，多中標(biāo)，中好標(biāo)；二是嚴(yán)把施工監(jiān)督關(guān)，強(qiáng)化工程監(jiān)理師是關(guān)鍵；三是嚴(yán)把設(shè)備關(guān)，強(qiáng)化各種施工機(jī)械設(shè)備的施工能力和施工及時(shí)到位，確保正常施工；四是嚴(yán)把材料關(guān)，未經(jīng)驗(yàn)收認(rèn)可的材料堅(jiān)決不能用；五是嚴(yán)把施工工藝關(guān)，嚴(yán)格施工工藝標(biāo)準(zhǔn)一絲不茍；六是嚴(yán)把工程驗(yàn)收關(guān)[3]。
充分利用科技手段，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。
建筑工程工作發(fā)展迅速，投資規(guī)模不斷加大，高難度項(xiàng)目增多，質(zhì)量安全工作形勢不容輕視，各有關(guān)部門加大工作力度，進(jìn)一步實(shí)行創(chuàng)新模式，重視網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在施工進(jìn)度計(jì)劃控制中的應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在施工控制中帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益，采用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行跟蹤、動(dòng)態(tài)控制，強(qiáng)化監(jiān)督，消除質(zhì)量安全隱患；抓住重點(diǎn)，強(qiáng)化重大風(fēng)險(xiǎn)源管理；真抓嚴(yán)管，嚴(yán)格質(zhì)量安全執(zhí)法；從嚴(yán)要求，著力創(chuàng)建精品工程。編制下發(fā)應(yīng)用性強(qiáng)的施工指導(dǎo)意見，并將定期召開工程質(zhì)量分析會(huì)議、階段性會(huì)議和技術(shù)座談會(huì)。
三、結(jié)語
文章就三個(gè)方面提出建筑工程施工項(xiàng)目在質(zhì)量控制方面的技術(shù)創(chuàng)新，其中還有很多不足之處，還有很多問題需待解決。社會(huì)各界人士對(duì)此問題也更加重視，政府也采取一定的措施，頒布一定的法令使之行之有效?？傊S著我國建筑工程建設(shè)的迅猛發(fā)展，工程質(zhì)量將會(huì)逐步走上系統(tǒng)法、法制化的軌道，全面質(zhì)量管理體系將得到廣泛推廣應(yīng)用，我國工程質(zhì)量管理水平將會(huì)得到新的提高。
參考文獻(xiàn)
[1]錢榮標(biāo).論建筑企業(yè)施工項(xiàng)目質(zhì)量控制技術(shù)的創(chuàng)新[J]. 《企業(yè)技術(shù)開發(fā)（下半月）》, 2009.
[摘要]在查閱大量相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,對(duì)現(xiàn)有的公共項(xiàng)目管理績效改善方法進(jìn)行了系統(tǒng)的分類和總結(jié),分析了其各自的特點(diǎn),最終指出公共項(xiàng)目管理績效改善實(shí)際上是一個(gè)管理技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新相結(jié)合的過程,而且其發(fā)展愈來愈系統(tǒng)化和制度化。旨在總結(jié)和介紹公共項(xiàng)目管理績效改善方法的現(xiàn)有研究成果,指明其未來的發(fā)展方向,以期對(duì)公共項(xiàng)目的成功起到指導(dǎo)作用。
關(guān)鍵詞：公共項(xiàng)目績效績效改善方法提高效果
公共項(xiàng)目是社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活系統(tǒng)的重要組成部分,為整個(gè)社會(huì)的運(yùn)轉(zhuǎn)提供基礎(chǔ)條件。目前,雖然我國公共項(xiàng)目的管理水平有了很大的提高,但仍存在許多問題,總體表現(xiàn)為管理效率低下、績效水平不高,而公共項(xiàng)目本身的特點(diǎn)決定了其績效改善的復(fù)雜性。
長久以來,各國專家學(xué)者為公共項(xiàng)目管理績效改善的研究付出了不懈努力,尤其是在公共項(xiàng)目管理績效改善方法的研究上取得了顯著成果,極大地促進(jìn)了公共項(xiàng)目的成功。
1公共項(xiàng)目的界定
在對(duì)公共項(xiàng)目管理績效改善的方法進(jìn)行研究之前,首先必須澄清公共項(xiàng)目的概念。綜合現(xiàn)有觀點(diǎn),本文將公共項(xiàng)目界定為:公共項(xiàng)目是為了滿足社會(huì)公眾需要,生產(chǎn)或提供公共物品(包括服務(wù))的項(xiàng)目,其最終業(yè)主是政府,具有公共品性質(zhì)和公益性目標(biāo),通常是固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目[1]。
公共項(xiàng)目的公共品性質(zhì)、公益性目標(biāo)以及效益的外部性等特點(diǎn),決定了其依靠市場配置缺乏效率,而必須由政府提供[2]。然而政府作為公共項(xiàng)目的最終業(yè)主使得其具有多級(jí)多重結(jié)構(gòu)的委托鏈[3](見圖1),從而與非公共項(xiàng)目有了顯著區(qū)別,增加了公共項(xiàng)目管理績效改善的復(fù)雜性。
2公共項(xiàng)目管理績效改善的研究框架
對(duì)于公共項(xiàng)目管理績效改善的研究由來已久,并且伴隨著實(shí)踐活動(dòng)的發(fā)展而不斷發(fā)展,其主要包括三方面內(nèi)容,即績效的界定、項(xiàng)目管理績效的評(píng)價(jià)以及公共項(xiàng)目管理績效改善的方法,而公共項(xiàng)目管理績效改善的方法是其中最為核心的部分。圖2即為公共項(xiàng)目管理績效改善研究的理論框架。
該理論框架的基礎(chǔ)就是績效的界定。對(duì)于公共項(xiàng)目來說,績效是“績”和“效”的合成,即成績和效率,是項(xiàng)目建設(shè)成果與過程的綜合反映和體現(xiàn)。“績”指項(xiàng)目結(jié)果是否達(dá)到預(yù)先設(shè)定的目標(biāo),主要任務(wù)是否完成,完成得怎樣,側(cè)重反映項(xiàng)目的結(jié)果;“效”則指完成項(xiàng)目的效率,側(cè)重反映項(xiàng)目過程。項(xiàng)目管理績效是項(xiàng)目成功的指示器,項(xiàng)目成功是項(xiàng)目管理績效改善的目標(biāo)。
3公共項(xiàng)目管理績效改善的方法
總結(jié)分析現(xiàn)有研究成果可以發(fā)現(xiàn),公共項(xiàng)目管理績效改善的方法主要有兩種類型,即管理學(xué)范式和制度經(jīng)濟(jì)學(xué)范式。
管理學(xué)范式即通過對(duì)項(xiàng)目的管理技術(shù)或方法論的改善來提高項(xiàng)目管理績效,其兩種具體方法可以根據(jù)改善活動(dòng)覆蓋項(xiàng)目管理過程的程度來區(qū)分,前者只涉及項(xiàng)目管理的局部,而后者涉及項(xiàng)目管理的全過程;制度經(jīng)濟(jì)學(xué)范式則是試圖尋找一種制度安排,以達(dá)到利益相關(guān)者之間責(zé)、權(quán)、利的均衡,以此來激勵(lì)和約束各方為達(dá)到項(xiàng)目的成功而共同努力。這兩種類型的方法都是解決公共項(xiàng)目管理績效問題的“良方妙藥”,但至今還不能達(dá)到標(biāo)本兼治的效果。
3.1通過對(duì)項(xiàng)目管理的局部改進(jìn)來提高項(xiàng)目管理績效20世紀(jì)80年代以前,評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理績效的指標(biāo)主要是項(xiàng)目成本、工期和質(zhì)量,此時(shí)項(xiàng)目管理績效改善的方法也非常狹窄,都是一些結(jié)合預(yù)算、工期和技術(shù)說明的控制方法。
隨著項(xiàng)目管理績效指標(biāo)的多元化發(fā)展,項(xiàng)目管理績效改善也開始涉及項(xiàng)目管理活動(dòng)的各個(gè)方面,人們發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的、系統(tǒng)的活動(dòng),對(duì)其某一方面的改進(jìn)都會(huì)帶來整個(gè)項(xiàng)目管理績效的提高。例如,將組合基數(shù)確定法(CRD)運(yùn)用到招投標(biāo)過程中是通過優(yōu)化承包商的選擇來提高績效[4]。
通過項(xiàng)目管理某一方面的局部改進(jìn)來改善整個(gè)項(xiàng)目的績效是使用最早的項(xiàng)目管理績效改善方法,并且其改善途徑涉及項(xiàng)目管理的方方面面,目前有大量文獻(xiàn)歸屬此類。
但是,這種方法對(duì)于項(xiàng)目管理績效的改善是通過“局部用力”或者“分散用力”來實(shí)現(xiàn)的,因此,其對(duì)項(xiàng)目整體績效的提高是有限的,導(dǎo)致改善效果相對(duì)來說不是非常理想。
3.2項(xiàng)目管理的全過程、系統(tǒng)化改善鑒于第一種方法的局限性,專家們開始將項(xiàng)目組織視為一個(gè)系統(tǒng),試圖尋找一種全過程、系統(tǒng)化的方法來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理績效的大幅度提高,因此,將某種解決問題的方法論或邏輯思維運(yùn)用到項(xiàng)目管理全過程中,通過提出一種新的項(xiàng)目管理績效改善框架來提高項(xiàng)目管理績效的方法逐漸成為研究的熱點(diǎn)。這種方法包括兩個(gè)方面,即項(xiàng)目內(nèi)部的系統(tǒng)改善以及項(xiàng)目之間的系統(tǒng)化管理。
項(xiàng)目內(nèi)部的全過程、系統(tǒng)化改善主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。
首先是將集成化管理的思想應(yīng)用于項(xiàng)目管理過程中,如將工程設(shè)計(jì)與施工階段相整合的觀念[5],建筑供應(yīng)鏈管理概念的提出[6];其次,有一些文獻(xiàn)將企業(yè)管理中的一些系統(tǒng)化理論,如標(biāo)桿管理[7]、價(jià)值管理[8]、企業(yè)流程再造理論[9],引入項(xiàng)目管理領(lǐng)域中來;最后,項(xiàng)目成功的概念出現(xiàn)后,大量研究開始圍繞項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)以及項(xiàng)目成功關(guān)鍵因素(CSFs)展開,項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)即
為項(xiàng)目管理績效改善的目標(biāo),而項(xiàng)目成功關(guān)鍵因素即為項(xiàng)目管理績效改善的著力點(diǎn),項(xiàng)目管理績效改善的前提就是尋找“目標(biāo)”和“著力點(diǎn)”,而后對(duì)“著力點(diǎn)”進(jìn)行一系列的重點(diǎn)管理,以求達(dá)到“目標(biāo)”,這方面內(nèi)容包括鑒定項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素[10,11]項(xiàng)目卓越概念模型的提出[12]等。
通過項(xiàng)目之間的系統(tǒng)化管理來改善項(xiàng)目管理績效的方法主要體現(xiàn)在項(xiàng)目組合管理[13]與項(xiàng)目群管理[14]理論的研究,它們都是將多個(gè)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理,從而獲得單獨(dú)管理各項(xiàng)目所無法獲取的效益,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目與組織戰(zhàn)略的一致。
3.3通過制度安排上的創(chuàng)新來提高項(xiàng)目管理績效制度經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為,合理的制度安排能夠減少交易中的摩擦和不確定性,從而提高經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的績效,制度本身也是一種生產(chǎn)力,因此,大量研究與實(shí)踐圍繞公共項(xiàng)目的制度設(shè)計(jì)展開。相對(duì)于以上兩種方法的研究來說,通過制度創(chuàng)新改善項(xiàng)目管理績效的研究是異?；钴S的,實(shí)踐中的嘗試和探索也是非常廣泛的,我國公共項(xiàng)目管理模式隨著公共項(xiàng)目管理理論的發(fā)展主要經(jīng)歷了如圖3所示的四個(gè)階段。
圖3中的各種公共項(xiàng)目管理模式在實(shí)踐中的運(yùn)用是十分靈活的,公共部門通常是為了達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)而將某種項(xiàng)目管理模式進(jìn)行隨意改進(jìn),因而造成了當(dāng)前多種項(xiàng)目管理模式共存且競相發(fā)展的形勢,而這些管理模式各具特色,各有側(cè)重。
實(shí)踐中的不斷探索同時(shí)促進(jìn)了相關(guān)理論研究的不斷深入。
一些文獻(xiàn),尤其是國內(nèi)的一些文獻(xiàn)通過對(duì)公共項(xiàng)目委托關(guān)系中激勵(lì)與約束機(jī)制的設(shè)計(jì)來改善項(xiàng)目管理績效[15-17]
;還有大量文獻(xiàn)追求公共項(xiàng)目各利益主體之間最合理的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān),認(rèn)為這是提高項(xiàng)目管理績效的關(guān)鍵[18-20];另外,一些學(xué)者將公司治理的理論引入項(xiàng)目管理領(lǐng)域,出現(xiàn)了項(xiàng)目治理理論[1,21,22],該理論試圖實(shí)現(xiàn)公共項(xiàng)目利益相關(guān)者之間責(zé)任、權(quán)利和所享有的利益之間的一種均衡,達(dá)到最恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)與利益的分擔(dān),從而使得公共項(xiàng)目的眾多利益相關(guān)者能夠?qū)崿F(xiàn)這樣的情形,即雖然其各自的目標(biāo)不盡相同,但其所作所為卻都能最終促成公共目的高績效,也就是“殊途同歸”現(xiàn)象。
關(guān)于項(xiàng)目治理的相關(guān)研究較少,且處于研究的初級(jí)階段,仍有部分專家對(duì)公共項(xiàng)目治理理論置疑,該理論的進(jìn)一步發(fā)展有待于更多有志之士的關(guān)注與研究。
3.4公共項(xiàng)目管理績效改善方法的比較分析
以上兩個(gè)類型的三種公共項(xiàng)目管理績效改善方法的研究是并行不悖的,其中任何一種都不是可有可無或“獨(dú)當(dāng)一面”的。
雖然項(xiàng)目管理局部改進(jìn)的方法對(duì)項(xiàng)目管理績效的改善是有限的,但其研究和實(shí)踐將不斷促成管理新技術(shù)和新方法在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用;項(xiàng)目管理系統(tǒng)改善方法的研究也為公共項(xiàng)目管理績效改善提供了管理方法論上和邏輯思維上的革新;
而制度安排創(chuàng)新的方法雖然看似在公共項(xiàng)目管理績效改善方面最見成效,但應(yīng)該注意的是,它是以管理學(xué)范式方法的研究成果作為技術(shù)支持的。公共項(xiàng)目管理績效改善實(shí)際上就是一個(gè)管理技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新相結(jié)合的過程。
4結(jié)語
公共項(xiàng)目的績效改善問題一直都是困擾世界各國的難題,很多專家學(xué)者都在這一領(lǐng)域努力探索并取得了豐碩的研究成果。
本文在界定了公共項(xiàng)目概念的前提下,具體分析了公共項(xiàng)目管理績效改善方法的研究和實(shí)踐成果,指出公共項(xiàng)目管理績效改善活動(dòng)日益系統(tǒng)化和制度化?？梢灶A(yù)見,公共項(xiàng)目管理績效改善的研究仍將是未來很長一段時(shí)間內(nèi)的研究熱點(diǎn)和難點(diǎn),公共項(xiàng)目管理績效改善的迫切需求和公共項(xiàng)目管理實(shí)踐的不斷發(fā)展必將推動(dòng)公共項(xiàng)目管理績效改善研究的進(jìn)一步發(fā)展。
[參考文獻(xiàn)]
[1]嚴(yán)玲,尹貽林.公共項(xiàng)目治理[M].天津:天津大學(xué)出版社,2006.
貴州電網(wǎng)公司工會(huì)歷來重視職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，在2012年組織開展“百名勞模結(jié)對(duì)子、萬名員工共成長”活動(dòng)并取得階段性成效的基礎(chǔ)上，2013年4月，按照南方電網(wǎng)公司工會(huì)要求，正式在公司系統(tǒng)成立勞模工作室，堅(jiān)持“一抓手、一創(chuàng)新、一平臺(tái)”，職工技術(shù)創(chuàng)新的硬件支撐、服務(wù)平臺(tái)、管理模式初步建立，職工技術(shù)創(chuàng)新工作取得初步成效，品牌效應(yīng)初步顯現(xiàn)。
工作室建設(shè)+項(xiàng)目創(chuàng)新
打造特色技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)
貴州電網(wǎng)公司工會(huì)堅(jiān)持將職工技術(shù)創(chuàng)新作為服務(wù)企業(yè)、服務(wù)發(fā)展的重要平臺(tái)和抓手，工會(huì)主席張帆多次在各類會(huì)議、調(diào)研中強(qiáng)調(diào)，要不斷加大職工技術(shù)創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建和支持力度，把工作室創(chuàng)建作為公司工會(huì)“重點(diǎn)項(xiàng)目”，把職工技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目打造為公司工會(huì)的“亮點(diǎn)工程”。2013年以來，公司工會(huì)共組織成立“勞模創(chuàng)新工作室”、“技術(shù)能手創(chuàng)新工作室”、“QC攻關(guān)小組”等工作室99個(gè)，其中“示范工作室”25個(gè)，從工會(huì)經(jīng)費(fèi)中給予每個(gè)工作室3萬元的硬件建設(shè)資金支持。一年多來，各工作室共創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)133項(xiàng)，被南方電網(wǎng)公司工會(huì)認(rèn)定工作室44個(gè)，認(rèn)定立項(xiàng)60個(gè)，1個(gè)工作室被評(píng)為南方電網(wǎng)公司“一星級(jí)工作室”。
全國電力行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組一等獎(jiǎng)，貴州省職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)、優(yōu)秀獎(jiǎng)，南方電網(wǎng)公司職工技術(shù)創(chuàng)新三等獎(jiǎng)、數(shù)項(xiàng)國家實(shí)用新型專利……一個(gè)個(gè)項(xiàng)目攻關(guān)、一個(gè)個(gè)徹夜未眠、一次次挑戰(zhàn)失敗，換來了沉甸甸的獎(jiǎng)項(xiàng)，凝聚了貴州電網(wǎng)公司各類職工技術(shù)創(chuàng)新工作室項(xiàng)目人員的智慧、執(zhí)著和辛勞汗水。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2013年以來，公司各工作室共獲得國家級(jí)、公司級(jí)、省級(jí)各類獎(jiǎng)項(xiàng)8個(gè)。其中，安順局500kV安順變QC小組成果《減少直流系統(tǒng)接地故障次數(shù)》獲得2013年全國電力行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組一等獎(jiǎng)；貴州電力試研院《基于機(jī)理建模的在線煤質(zhì)辨識(shí)系統(tǒng)研究與應(yīng)用》等三項(xiàng)成果獲貴州省職工技術(shù)創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)。
公司工會(huì)要求各工作室以有效解決生產(chǎn)現(xiàn)場具體問題為重點(diǎn)，堅(jiān)持實(shí)用、經(jīng)濟(jì)、可推廣的項(xiàng)目創(chuàng)新特點(diǎn)，一大批技術(shù)創(chuàng)新成果迅速轉(zhuǎn)化并投入生產(chǎn)運(yùn)行，僅2013年就為公司帶來直接或間接經(jīng)濟(jì)效益一千萬元以上。安順供電局張曉春工作室研發(fā)的“便攜式SF6氣體斷路器充氣快速充氣裝置”，保管使用方便，多個(gè)廠家設(shè)備所用接頭一個(gè)手提箱全部裝完，過去操作需要4人花兩個(gè)小時(shí)時(shí)間，現(xiàn)在只需2人花半小時(shí)時(shí)間，工作效率提高8倍；設(shè)備接頭密封性強(qiáng)，環(huán)保效果好，可廣泛運(yùn)用于充氣、檢修等方面工作，榮獲南方電網(wǎng)公司職工技術(shù)創(chuàng)新三等獎(jiǎng)。都勻供電局《融冰交流連接箱》項(xiàng)目獲得國家實(shí)用新型專利，在福泉變、甕安變和麻尾變已廣泛投入運(yùn)行。一位工作室負(fù)責(zé)人感慨的說：“在貴州電網(wǎng)公司工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在公司工會(huì)的組織下，我們也有了自己的勞模創(chuàng)新工作室、技術(shù)能手創(chuàng)新工作室，開展技術(shù)創(chuàng)新工作的氛圍和環(huán)境更好了，更能激發(fā)我們的創(chuàng)新意識(shí)和潛能?！?/p>
全程服務(wù)+管理創(chuàng)新
打造“一站式”服務(wù)平臺(tái)
“讓員工創(chuàng)新沒有后顧之憂，員工只需要?jiǎng)?chuàng)新，其他的事情交給我們。”貴州電網(wǎng)公司工會(huì)有關(guān)人員如是說。通過多年工作的開展，貴州電網(wǎng)公司工會(huì)發(fā)現(xiàn)，廣大一線職工圍繞設(shè)備運(yùn)行檢修、操作流程、節(jié)能減排、工作方法等能提出許多好的新思路、新工藝，但一直都未把成果完全轉(zhuǎn)化，影響了職工創(chuàng)新的積極性和主動(dòng)性。經(jīng)過研究和梳理，分析存在的問題主要有：職工技術(shù)創(chuàng)新在項(xiàng)目立項(xiàng)、成果申報(bào)、專利申請(qǐng)、成果推廣、成果應(yīng)用、財(cái)務(wù)報(bào)銷流程等方面存在復(fù)雜繁瑣的手續(xù)；全員創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，員工創(chuàng)新動(dòng)力不足；一線員工創(chuàng)新工作門檻較高；職工技術(shù)創(chuàng)新成果的應(yīng)用存在一定的風(fēng)險(xiǎn)；成果推廣渠道不暢通，成果使用面狹窄。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，貴州電網(wǎng)公司的一線職工，如果10%能在工作中發(fā)揚(yáng)首創(chuàng)精神，有創(chuàng)新行動(dòng)，5%有創(chuàng)新成果，每年職工創(chuàng)新成果就可以達(dá)到上千項(xiàng)，這些成果應(yīng)用于解決工作中的實(shí)際問題，就能為企業(yè)帶來巨大的效益。為了讓更多的一線員工加入創(chuàng)新隊(duì)伍，2013年8月，貴州電網(wǎng)公司工會(huì)牽頭搭建了“一站式服務(wù)平臺(tái)”，成立了由總經(jīng)理唐廣學(xué)擔(dān)任組長的“公司推進(jìn)職工技術(shù)創(chuàng)新一站式服務(wù)平臺(tái)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及相關(guān)機(jī)構(gòu)”。
2013年10月，貴州電網(wǎng)公司工會(huì)在安順局進(jìn)行了“一站式服務(wù)平臺(tái)”試點(diǎn)，成立相應(yīng)的機(jī)構(gòu)并開展工作。同月，參加了南網(wǎng)公司科技論壇，將職工技術(shù)創(chuàng)新“一站式服務(wù)平臺(tái)”做法、經(jīng)驗(yàn)和打算進(jìn)行介紹，受到南網(wǎng)公司的認(rèn)可和高度重視，南網(wǎng)傳媒對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行采訪并在《南方電網(wǎng)報(bào)》上進(jìn)行報(bào)道。11月，公司工會(huì)和安順供電局工會(huì)分別將“一站式服務(wù)平臺(tái)”搭建的情況和開展工作情況在南網(wǎng)公司工會(huì)召開的“職工技術(shù)創(chuàng)新交流座談會(huì)上”作了交流，受到兄弟單位關(guān)注。
“一站式服務(wù)平臺(tái)”領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在公司工會(huì)，共有六個(gè)專業(yè)服務(wù)小組，為職工技術(shù)創(chuàng)新提供了全程服務(wù)。文字材料小組――宣傳推廣，負(fù)責(zé)包括職工創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)、成果總結(jié)提煉、宣傳、推廣應(yīng)用等相關(guān)文字材料撰寫。日常事務(wù)小組――保障服務(wù)，負(fù)責(zé)辦公環(huán)境布置、經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)、財(cái)務(wù)報(bào)銷事務(wù)、專利申報(bào)等職工崗位創(chuàng)新和工作室日常事務(wù)。技術(shù)支持小組――技術(shù)指導(dǎo)，通過“一站式服務(wù)平臺(tái)”微信群、QQ群和現(xiàn)場指導(dǎo)等方式，負(fù)責(zé)對(duì)創(chuàng)新工作室遇到的技術(shù)難題進(jìn)行指導(dǎo)并協(xié)助解決。效益評(píng)估小組――效益評(píng)估，每年分批次對(duì)職工創(chuàng)新成果進(jìn)行定量或定性的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組――安全把關(guān)，對(duì)職工崗位創(chuàng)新成果進(jìn)行安全性評(píng)估鑒定和把關(guān)，對(duì)符合安全規(guī)程、具備安全性的進(jìn)行推廣，對(duì)不符合安全規(guī)程、不具備安全性的提出意見和建議。人才培養(yǎng)研究小組――培養(yǎng)支撐，對(duì)職工技術(shù)創(chuàng)新人才培養(yǎng)提出相應(yīng)計(jì)劃，對(duì)職工崗位技術(shù)創(chuàng)新過程中人才的培養(yǎng)情況進(jìn)行分析研究和評(píng)估。
2014年5月，南方電網(wǎng)公司副總工、科技部主任余建國來貴州電網(wǎng)公司實(shí)地調(diào)研考察后認(rèn)為，貴州電網(wǎng)公司對(duì)職工技術(shù)創(chuàng)新工作非常重視，組織機(jī)構(gòu)健全、創(chuàng)新機(jī)制完善、保障措施有力、創(chuàng)新成效明顯，尤其是工會(huì)牽頭搭建“一站式服務(wù)平臺(tái)”及成立文字材料、日常事務(wù)、技術(shù)支持、效益評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、人才培養(yǎng)六個(gè)專業(yè)服務(wù)小組的做法，思路明、有特色，對(duì)推動(dòng)職工技術(shù)創(chuàng)新發(fā)揮了積極的作用。
節(jié)點(diǎn)管控+模式創(chuàng)新
打造成果轉(zhuǎn)化長效管理平臺(tái)
6月，組織重點(diǎn)工作室、重點(diǎn)創(chuàng)新項(xiàng)目負(fù)責(zé)人開展交流考察學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)的職工技術(shù)創(chuàng)新工作經(jīng)驗(yàn)，建立科學(xué)管理模式及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
7月，在公司系統(tǒng)推廣一站式服務(wù)平臺(tái)的工作模式，各單位完成職工技術(shù)創(chuàng)新“一站式”服務(wù)平臺(tái)相關(guān)機(jī)構(gòu)組建工作。
8月，擬出臺(tái)相關(guān)政策，將職工技術(shù)創(chuàng)新成果應(yīng)用于技能專家、技師等的評(píng)聘，健全完善獎(jiǎng)勵(lì)制度，激發(fā)廣大職工技術(shù)創(chuàng)新熱情。
9月，對(duì)各職工技術(shù)創(chuàng)新工作室項(xiàng)目推進(jìn)情況進(jìn)行中期檢查，督促指導(dǎo)幫助解決項(xiàng)目問題，加快項(xiàng)目推進(jìn)。
10月，完成一站式服務(wù)平臺(tái)建設(shè)調(diào)研并形成課題報(bào)告，申報(bào)管理成果。
12月，完成2014年度職工技術(shù)創(chuàng)新成果評(píng)選表彰并啟動(dòng)推廣應(yīng)用。
……
在貴州電網(wǎng)公司工會(huì)副主席鄭根發(fā)的工作筆記本上，密密麻麻的記錄了各項(xiàng)重點(diǎn)工作、措施和完成時(shí)間。為確?！耙徽臼健狈?wù)平臺(tái)切實(shí)發(fā)揮作用，加快推動(dòng)職工技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化，貴州電網(wǎng)公司工會(huì)制定了時(shí)間表、路線圖，實(shí)行重點(diǎn)工作項(xiàng)目制，對(duì)每一項(xiàng)重點(diǎn)工作項(xiàng)目，明確具體的責(zé)任部門和責(zé)任人，細(xì)化具體的工作措施和時(shí)限，對(duì)職工技術(shù)創(chuàng)新工作進(jìn)行節(jié)點(diǎn)管控，實(shí)時(shí)督促各工作室各創(chuàng)新項(xiàng)目推進(jìn)，確保多出成果、多見成效。
關(guān)鍵詞：創(chuàng)新；團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢；新格局
第一，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，科學(xué)推進(jìn)群眾性創(chuàng)新工作。三個(gè)工作室匯聚了包括全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者吳成軍、中央企業(yè)崗位技術(shù)能手錢勇、油田公司級(jí)技術(shù)專家尹華在內(nèi)的全廠各單位的創(chuàng)新精英近40人，他們分成六個(gè)團(tuán)隊(duì)（職工技術(shù)創(chuàng)新工作室下設(shè)四個(gè)創(chuàng)新小組）開展技術(shù)創(chuàng)新工作。在技術(shù)創(chuàng)新推進(jìn)工作中，本著“三抓五定”的原則開展工作。即，三抓：一抓選題立項(xiàng)。積極拓展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)載體，抓好項(xiàng)目的選題立項(xiàng)；二抓具體措施。項(xiàng)目確立以后，要結(jié)合實(shí)際制定科學(xué)有效的創(chuàng)新措施；三抓創(chuàng)新推廣。通過技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施，總結(jié)推廣項(xiàng)目的實(shí)際效益和應(yīng)用推廣工作。五定：定項(xiàng)目。將收集整理的管理難題分門別類進(jìn)行確定；定人員。將項(xiàng)目具體負(fù)責(zé)人、參與人進(jìn)行分工確認(rèn)；定時(shí)間。將項(xiàng)目的實(shí)施起始時(shí)間進(jìn)行確定；定措施。幫助確定項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題和困難，制定科學(xué)有效的整改措施；定獎(jiǎng)勵(lì)。做到創(chuàng)新活動(dòng)全程受控，年度總結(jié)表彰。通過此操作法，科學(xué)有效地保證了技術(shù)創(chuàng)新工作扎實(shí)、持續(xù)、高效開展。
第二，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，有效破解生產(chǎn)技術(shù)難題。三個(gè)工作室以解決生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的“問題”為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，帶頭開展“問題”管理法的推廣與實(shí)施，帶著“問題”投入創(chuàng)新工作、認(rèn)真查擺各種“問題”，分類分塊地尋找解決辦法，在消滅“問題”的過程中，不斷提升技術(shù)創(chuàng)新的工作能力和水平。如“吳成軍勞模創(chuàng)新工作室”在基層站隊(duì)設(shè)立“問題”管理公示板，站隊(duì)員工都可以把“問題”寫到板上，成員定期收集和整理這些職工群眾在工作中遇到的各種問題，然后記錄到《“問題”管理法記錄本》上，在創(chuàng)新例會(huì)上再次提出“問題”，供成員研究討論，然后進(jìn)行立項(xiàng)攻關(guān)。今年以來，僅該工作室就收集整理管理難題136項(xiàng)，現(xiàn)場解決85項(xiàng)，立項(xiàng)攻關(guān)25項(xiàng)，已經(jīng)解決22項(xiàng)，還有3項(xiàng)年底完成?！奥毠ぜ夹g(shù)創(chuàng)新工作室”則推行“專家會(huì)診制”的管理辦法，定期邀請(qǐng)廠內(nèi)技術(shù)專家和技能專家對(duì)項(xiàng)目試驗(yàn)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行會(huì)診，提出解決技術(shù)方案。將專家會(huì)診意見作為創(chuàng)新項(xiàng)目下步工作指導(dǎo)意見，確定項(xiàng)目整改方案、時(shí)間、責(zé)任人，并嚴(yán)格按進(jìn)度開展工作。
2019年礦開展質(zhì)量管理小組活動(dòng)工作總結(jié)
（一）組織結(jié)構(gòu)：領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：礦長，副組長：副礦長、總工程師、工會(huì)主席，成員部門：生產(chǎn)技術(shù)部、安全管理部、企業(yè)管理部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、宣傳部、紀(jì)委、工會(huì)、團(tuán)委等。辦公室設(shè)在工會(huì)，辦公室主任由工會(huì)生產(chǎn)部長擔(dān)任，辦公室負(fù)責(zé)對(duì)開展班組質(zhì)量管理（QC）小組活動(dòng)的指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作。安全管理部、生產(chǎn)技術(shù)部（技術(shù)科）分別負(fù)責(zé)各單位開展現(xiàn)場型、攻關(guān)型班組質(zhì)量管理（QC）小組活動(dòng)的申報(bào)、活動(dòng)、考核、評(píng)比等日常工作?；鶎訂挝灰渤闪⒁詤^(qū)科長為組長的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織本單位開展班組質(zhì)量管理（QC）小組活動(dòng)的宣傳培訓(xùn)、考核獎(jiǎng)勵(lì)等日常管理事務(wù)。成員組成：班組質(zhì)量管理（QC）小組具有明顯的自主性、廣泛的群眾性、高度的民主性和嚴(yán)密的科學(xué)性。（QC）小組的設(shè)立原則上以自愿參加、自由組合為基礎(chǔ)。（QC）小組由組長和組員構(gòu)成，一般為3-10人為宜，組長由民主選出，具有較高責(zé)任感和全面質(zhì)量管理知識(shí)強(qiáng)、有一定組織能力的成員擔(dān)任?，F(xiàn)階段以現(xiàn)有班組長和創(chuàng)新工作室?guī)ь^人為組長，成員為原有班組成員。
（二）年度推進(jìn)情況：今年以來，為充分發(fā)揮廣大職工在安全生產(chǎn)和技術(shù)創(chuàng)新中的積極性和創(chuàng)造性，以創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組和提升職工技術(shù)創(chuàng)新質(zhì)量為目的，組織開展了現(xiàn)場型、攻關(guān)型班組質(zhì)量管理（QC）小組活動(dòng)?，F(xiàn)場型質(zhì)量管理（QC）小組，主要以穩(wěn)定生產(chǎn)工序質(zhì)量、改進(jìn)施工質(zhì)量，降低消耗，提高安全保障能力，提升服務(wù)質(zhì)量為目的，圍繞安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建，制定目標(biāo)和規(guī)劃，把安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)“崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過程有記錄、績效有考核、改進(jìn)有保障”，務(wù)必確保班組安全管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。攻關(guān)型質(zhì)量管理（QC）小組，主要以技術(shù)創(chuàng)新帶頭人、技術(shù)骨干和職工為成員，進(jìn)行跨部門、跨單位組合，圍繞職工（勞模）創(chuàng)新工作室，制定目標(biāo)和規(guī)劃，以解決實(shí)際生產(chǎn)技術(shù)問題和有一定難度的質(zhì)量難題為目的，對(duì)職工（勞模）創(chuàng)新工作室的攻關(guān)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行研究和推進(jìn)，確保各項(xiàng)職工技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的質(zhì)量和價(jià)效。
（三）重點(diǎn)創(chuàng)新工作：1、后溜矸石充填放煤工藝。2、鄰架操作移架法。3、創(chuàng)新了23°扇形調(diào)斜技術(shù)。4、護(hù)軌處撇道岔工藝。6、木制臺(tái)階。7、自制“電改風(fēng)”節(jié)能離心泵。8、膠帶快速更換裝置。9、煤礦皮帶過通風(fēng)設(shè)施防漏風(fēng)裝置。10、綜掘機(jī)二運(yùn)皮帶行走運(yùn)輸輔助裝置。
