時(shí)間：2023-05-16 15:31:33
序論：在您撰寫會(huì)計(jì)工作管理體制時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；會(huì)計(jì)工作；管理體制[Abstract] We all know that financial management is very important for a corporation, also no exception for the electric power enterprises, the power enterprises accounting and related personnel management system how to develop and improve, on the most effective way to resolve this problem, is to make the electric power enterprise leadership for the issues related to identity. The enterprises realize the accounting work organization is the base of enterprise economic development, so that the work of accounting organization power is very useful. This paper is based on the organization of work of electric power enterprise accounting as the main core, in-depth analysis for management accounting and other related content.
[Key words] electric power enterprises; accounting; management system
中圖分類號(hào)：F407.61文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A文章編號(hào)：
管理制度的問(wèn)題
對(duì)于企業(yè)管理制度問(wèn)題的重要性，相信在此不用重申，根據(jù)我國(guó)企業(yè)現(xiàn)階段的情況來(lái)分析，電力企業(yè)會(huì)計(jì)工作體制急需建立并完善。目前有很多企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中都會(huì)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)方面的問(wèn)題，這也從側(cè)面反映出企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理工作的缺陷。根據(jù)目前的情況，企業(yè)首先要將會(huì)計(jì)的工作進(jìn)行規(guī)范化管理，這樣才可以保證工作能夠有序的進(jìn)行，同時(shí)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的自我管理，這也是調(diào)動(dòng)員工的自主性，這樣才能有效避免相關(guān)部門的違規(guī)行為，避免讓企業(yè)受到損失。
如果企業(yè)會(huì)計(jì)工作管理制度比較完善，那么財(cái)務(wù)管理的水平自然也是好的，所以為了保證企業(yè)日常工作的有序化，特別是與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的內(nèi)容的準(zhǔn)確性，企業(yè)在管理方面必須要進(jìn)行以下幾點(diǎn)的調(diào)整：
1.1管理層問(wèn)題
中國(guó)曾長(zhǎng)期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，在這樣一個(gè)大環(huán)境下，造就了我國(guó)相當(dāng)一部分企業(yè)工作作風(fēng)的問(wèn)題，比如管理層毫無(wú)創(chuàng)新意識(shí)，工作狀態(tài)墨守成規(guī)等等，這樣的工作結(jié)果只有一個(gè)，那就是不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更大的利益改革，而到了新經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境下，這樣的工作狀態(tài)就顯得更加水土不服，完全無(wú)法承受激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的巨大壓力。同時(shí)由于領(lǐng)導(dǎo)層保守的工作方式，也會(huì)導(dǎo)致對(duì)于會(huì)計(jì)工作的不重視，甚至覺(jué)得會(huì)計(jì)的管理工作存在的意義不大，除了上述的原因外，也有一部分是由于對(duì)于會(huì)計(jì)工作的認(rèn)知不足，高層普遍認(rèn)為會(huì)計(jì)工作僅作為企業(yè)日常收支的一種活動(dòng)，并不影響其他部門的正常辦公，所以始終無(wú)法引起他們的重視。
1.2組織不明確
在電力企業(yè)會(huì)計(jì)工作具體實(shí)施中，因?yàn)楣芾韺拥牟恢匾?，往往?huì)導(dǎo)致相關(guān)工作人員對(duì)于工作認(rèn)識(shí)的片面性，這就會(huì)造成實(shí)際工作中的偏差，比如很多工作組織不明確，致使其沒(méi)有列入正規(guī)的考核指標(biāo)中，造成工作職責(zé)不清晰，目標(biāo)不明確的嚴(yán)重后果，最終將會(huì)引起大錯(cuò)的出現(xiàn)。在目前電力企業(yè)中，相當(dāng)一部分都沒(méi)有認(rèn)真根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行會(huì)計(jì)工作組織和管理體制的制定，所以領(lǐng)導(dǎo)層什么態(tài)度，必然決定員工工作的態(tài)度和方向，而在企業(yè)不斷發(fā)展，提高競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程中，這些疏忽會(huì)造成很多個(gè)人或者部門的失誤，甚至?xí)羞`法亂紀(jì)的行為，比如引起收支失控、相關(guān)的會(huì)計(jì)人員瀆職、甚至等情況。
1.3監(jiān)管部門消極對(duì)待
對(duì)于規(guī)章制度來(lái)說(shuō)，想要其真正起到作用，那么執(zhí)行力是非常重要的，再好的管理制度也需要監(jiān)管部門去實(shí)施，否則將是一紙空談。那么對(duì)于一些電力企業(yè)來(lái)說(shuō)即便是有了相應(yīng)的規(guī)范制度，但是沒(méi)有專人去進(jìn)行監(jiān)督和考核，那么就算企業(yè)制定了完善且先進(jìn)的會(huì)計(jì)工作監(jiān)管規(guī)則，也是沒(méi)有任何用處的。由于我國(guó)的會(huì)計(jì)工作建設(shè)起步比較晚，所以在監(jiān)管不先進(jìn)等因素的影響下，加上企業(yè)對(duì)于相關(guān)工作不重視的情況，直接導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各干各地，沒(méi)有正規(guī)監(jiān)管部門，會(huì)計(jì)部門也就只是自我進(jìn)行約束，最終可能會(huì)導(dǎo)致很嚴(yán)重的后果。
1.4責(zé)任為落實(shí)
企業(yè)在不斷發(fā)展也在不斷的完善，一些電力企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到監(jiān)管的意義，開(kāi)始在企業(yè)內(nèi)部組織了一些監(jiān)管部門，但是由于其職責(zé)權(quán)利的不明確，使其在企業(yè)其他部門中的身份比較尷尬，所以他們并沒(méi)有實(shí)權(quán)，也起不到任何監(jiān)管的作用。甚至還會(huì)出現(xiàn)一些監(jiān)管人員自我放棄的情況，根本不去履行監(jiān)管的工作，這些都是因?yàn)楣ぷ魅藛T沒(méi)有職業(yè)操守，置身事外造成的。所以企業(yè)應(yīng)該給予監(jiān)管部門足夠的權(quán)利以及職責(zé)范圍，這樣才能夠成功的約束其他部門的工作，同時(shí)也能夠更好的約束自己，真正落實(shí)好監(jiān)管工作。
1.5管理手段落后
由于我國(guó)目前對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作的落后性，直接導(dǎo)致很多電力企業(yè)在管理手段上的滯后，加上企業(yè)更關(guān)心的是發(fā)展和生產(chǎn)問(wèn)題，所以對(duì)于這種行政管理工作并沒(méi)有投入過(guò)多的精力，同時(shí)即便是有些企業(yè)比較重視管理問(wèn)題，但是由于我國(guó)整體的落后性，所以也就找不出比較先進(jìn)的方式去進(jìn)行監(jiān)督，這就導(dǎo)致會(huì)計(jì)規(guī)范在會(huì)計(jì)部門很難發(fā)揮到真正的作用。
2.加快會(huì)計(jì)人員管理體制建設(shè)
2.1提高會(huì)計(jì)工作管理體制在企業(yè)內(nèi)部的宣傳
組織會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，這樣就會(huì)讓會(huì)計(jì)人員們熟悉企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)工作的一個(gè)整體的要求和方向，保持企業(yè)財(cái)務(wù)工作的正規(guī)性，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是非常有利的。
2.2會(huì)計(jì)人員管理制度的完善
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于會(huì)計(jì)人員管理制度的重視，是根本解決相關(guān)問(wèn)題的根本。會(huì)計(jì)人員管理制度的完善，需要經(jīng)過(guò)專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)去梳理，其次是需要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展情況，最終研究出一套既有企業(yè)自身特色，其與會(huì)計(jì)人員管理體制發(fā)展不違背的制度來(lái)。
2.3加強(qiáng)監(jiān)管部門力度
a．在會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督問(wèn)題上，首先企業(yè)需要有相關(guān)人員依據(jù)會(huì)計(jì)人員管理制度去進(jìn)行監(jiān)督工作。其次是各部門之間的職權(quán)必須落實(shí)，以防止監(jiān)管不力的情況出現(xiàn)。
b．在企業(yè)實(shí)際發(fā)展中，會(huì)計(jì)工作的信息質(zhì)量是關(guān)鍵，而監(jiān)管部門的工作核心就是對(duì)于信息質(zhì)量的管理，當(dāng)出現(xiàn)失誤時(shí)，必須要及時(shí)的做出修改意見(jiàn)，以保證企業(yè)沿著正確軌道發(fā)展。
c．監(jiān)督部門的工作職責(zé)是保證執(zhí)行力度，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)人員管理體制的改革和規(guī)范化。在問(wèn)題的處理上一定要落實(shí)，講究實(shí)事求是，加大處罰的力度，保證監(jiān)管工作的有效性。
2.4改善企業(yè)環(huán)境
企業(yè)需要做好文化建設(shè)，這有利于企業(yè)內(nèi)部良好工作風(fēng)氣的形成。文化工作的建設(shè)主要是對(duì)內(nèi)部進(jìn)行企業(yè)管理制度的學(xué)習(xí)以及宣傳，同時(shí)也讓領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于各個(gè)部門職權(quán)重要性進(jìn)行了解和認(rèn)知，這樣對(duì)于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是非常有幫助的，需要長(zhǎng)期貫徹落實(shí)。
3.提高會(huì)計(jì)人員管理方式
3.1會(huì)計(jì)集中管理
對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，可以采取網(wǎng)絡(luò)的方式進(jìn)行，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的形式不但可以提高提高總公司和子公司之間的財(cái)務(wù)信息的交替速度，同時(shí)也便于查找糾錯(cuò)。速度的提升也意味著工作效率的提高，使得各部門的聯(lián)系更加的頻繁，對(duì)于財(cái)務(wù)信息的考核也更加的便捷。這樣可以使企業(yè)會(huì)計(jì)部門的工作組織內(nèi)容更加的透明化，且提高員工自查力度，方便會(huì)計(jì)部門協(xié)同相關(guān)部門進(jìn)行管理，形成企業(yè)鏈條式的管理流程。
3.2加強(qiáng)管理執(zhí)行力
首先會(huì)計(jì)部門應(yīng)該自行和下屬單位等進(jìn)行統(tǒng)一的核算審核制度。并且使企業(yè)會(huì)計(jì)信息更加的透明化。企業(yè)投資、經(jīng)營(yíng)、工程等要形成統(tǒng)一的預(yù)算整體，同時(shí)還需要健全會(huì)計(jì)應(yīng)急相應(yīng)制度，這主要是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)急需或者臨時(shí)性的項(xiàng)目審批手續(xù)。應(yīng)對(duì)這些項(xiàng)目需要及時(shí)的付款。比如一些比較重大的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，甚至應(yīng)該給其開(kāi)辦綠色通道，可以在項(xiàng)目實(shí)施后再去補(bǔ)辦相關(guān)的手續(xù)，但是類似這種的應(yīng)急機(jī)制規(guī)章必須要完善以及健全，不可有漏洞，以免造成企業(yè)的損失，所以需要會(huì)計(jì)部門協(xié)助企業(yè)其他部門進(jìn)行制定。
4.結(jié)束語(yǔ)
會(huì)計(jì)工作的管理需要進(jìn)行創(chuàng)新，摒除過(guò)去的陳舊傳統(tǒng)，現(xiàn)代社會(huì)加強(qiáng)和完善會(huì)計(jì)人員的管理體制已經(jīng)成為一個(gè)必然，同時(shí)作為企業(yè)管理的一個(gè)重要的手段，這需要通過(guò)會(huì)計(jì)相關(guān)管理流程的完善去實(shí)現(xiàn)。目前在我國(guó)，電力企業(yè)的會(huì)計(jì)工作管理已經(jīng)受到了廣泛的重視，很多企業(yè)都開(kāi)始實(shí)施相關(guān)的手段進(jìn)行有效的管制，需要注意的是企業(yè)要加強(qiáng)管理力度和執(zhí)行力，這樣不但能夠加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的資金流通，有利于企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也可以使企業(yè)更具有競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)
[1]薛冰山.會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化存在的問(wèn)題及防范措施.[J]黑龍江科技信息.2010
關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì) 管理體制 工作組織
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成熟發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身的管理，向管理要效益，這其中，作為記錄經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的會(huì)計(jì)行為，會(huì)計(jì)人員管理體制和工作組織的科學(xué)化建設(shè)對(duì)提高企業(yè)管理水平有著基礎(chǔ)性的重要意義。
一、 建立合理的會(huì)計(jì)管理工作理念
我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的管理體制及工作組織的確存在著一些問(wèn)題，會(huì)計(jì)管理工作理念不能很好的服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，就要改變和完善企業(yè)的會(huì)計(jì)管理體制，從基礎(chǔ)抓起，實(shí)現(xiàn)管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化。逐步實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作貫穿于企業(yè)內(nèi)部的個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行制度規(guī)范，強(qiáng)化績(jī)效考核和監(jiān)督管理，確保企業(yè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
二、 加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員管理體制的建設(shè)
（一）規(guī)范會(huì)計(jì)人員職位職責(zé)
加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員管理體制建設(shè)，規(guī)范會(huì)計(jì)人員的職位職責(zé)情況。以往會(huì)計(jì)人員管理體制一直以企業(yè)自我管理為主要原則，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)立和會(huì)計(jì)人員的任免情況都由企業(yè)自主決定，因此存在著很多方面的問(wèn)題，且有部分企業(yè)的會(huì)計(jì)崗位設(shè)立并不是根據(jù)相關(guān)規(guī)定而設(shè)立，會(huì)計(jì)崗位職責(zé)劃分相當(dāng)混亂，給企業(yè)管理乃至?xí)?jì)管理都帶來(lái)了阻礙[1]。此外，對(duì)會(huì)計(jì)人員的在企業(yè)中的定位比較模糊。會(huì)計(jì)部門是企業(yè)組成的一個(gè)重要組成部分，它的具體是工作對(duì)企業(yè)賬目進(jìn)行管理，且掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)命脈，促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展方面起著一定決定性的作用。
會(huì)計(jì)部門不但掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)命脈，還對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有著監(jiān)督的職能職權(quán)，防止企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中出現(xiàn)違法亂經(jīng)的現(xiàn)象發(fā)生。會(huì)計(jì)工作人員對(duì)工作要堅(jiān)持原則性、謹(jǐn)慎性和保密性原則，如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)有違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生，應(yīng)及時(shí)向單位負(fù)責(zé)人員匯報(bào)，且按照國(guó)家有關(guān)會(huì)計(jì)制度規(guī)定認(rèn)真處理。
（二）構(gòu)建嚴(yán)密的會(huì)計(jì)管理制度體系
在會(huì)計(jì)管理制度上，該建賬的單位要依法建賬；原始憑證的內(nèi)容，格式，填列方法，審核程序必須符合財(cái)務(wù)制度和企業(yè)規(guī)章的要求；記賬憑證，所附的原始憑證及填寫的內(nèi)容和方法，錯(cuò)誤更正方法要符合會(huì)計(jì)制度的要求，相關(guān)責(zé)任人的簽字蓋章，字跡要清晰，裝訂要整齊。各種賬簿如總賬明細(xì)賬日記賬的設(shè)置和啟用、登記、結(jié)賬和錯(cuò)誤更正方法，要按照規(guī)定的會(huì)計(jì)核算制度進(jìn)行，及時(shí)記賬，文字要規(guī)范，同時(shí)要設(shè)必要的備查賬簿，使賬外設(shè)賬的虛假行為被杜絕；賬簿與憑證，賬簿與賬簿，賬簿與實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況要相符，現(xiàn)金及銀行存款日記賬要順序登記逐筆上賬，并計(jì)算出余額，銀行存款要及時(shí)與對(duì)賬單核對(duì)，發(fā)現(xiàn)不一致的地方要及時(shí)調(diào)整，保證準(zhǔn)確性；各種財(cái)務(wù)報(bào)告提交給外部使用要保證數(shù)字真實(shí)，準(zhǔn)確，完整，清楚并及時(shí)提交，而且要有單位領(lǐng)導(dǎo)，總會(huì)計(jì)師，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)主管人員的審閱并簽章，會(huì)計(jì)憑證和賬簿報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料，依照國(guó)家規(guī)定，整理好定期歸檔，妥善保管，銷毀會(huì)計(jì)檔案應(yīng)符合規(guī)定的程序和條件。內(nèi)部控制上，建立和實(shí)施內(nèi)部牽制制度和審計(jì)制度；建立和實(shí)施定期管理，計(jì)量驗(yàn)收和財(cái)產(chǎn)清查制度；財(cái)務(wù)收支審批制度建立并嚴(yán)格執(zhí)行。
提高會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)技能水平，不能只著眼于會(huì)計(jì)學(xué)的理論知識(shí)和書本文化，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員從業(yè)資格證書的管理，對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員推行定期考核管理制度體系，鞏固和深化會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)技能。建立健全會(huì)計(jì)工作人員的職業(yè)管理制度，通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行自律監(jiān)督原則，提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)化水平。鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員組織并加入行業(yè)組織，通過(guò)組織內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)來(lái)提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能。促進(jìn)各企業(yè)間行業(yè)組織開(kāi)展交流活動(dòng)，共同對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析研究，提出具有針對(duì)性的可行性建議，完善企業(yè)的會(huì)計(jì)管理體制結(jié)構(gòu)。
（三）完善會(huì)計(jì)人員的考核監(jiān)督體系
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，對(duì)會(huì)計(jì)人員的自我約束能力要求十分重要。由于會(huì)計(jì)在企業(yè)中的特殊性質(zhì)，社會(huì)和企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的考核監(jiān)督。首先要定期的檢查企業(yè)會(huì)計(jì)人員的工作情況，檢查企業(yè)賬目是否合法，相關(guān)憑證制單是否合理、相關(guān)票據(jù)是否齊全，是否存在違法違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生；其次，要建立一套完善的會(huì)計(jì)考核監(jiān)督體系，以此來(lái)做為衡量會(huì)計(jì)人員工作考核的依據(jù)，定崗或是加薪、升職等根據(jù)制定的會(huì)計(jì)考核監(jiān)督體系做為標(biāo)準(zhǔn)；最后，要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員繼續(xù)學(xué)習(xí)的關(guān)注，將個(gè)人的學(xué)習(xí)情況和個(gè)人在崗位的工作情況結(jié)合起來(lái)，提高會(huì)計(jì)工作人員對(duì)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的主動(dòng)性與自覺(jué)性，要選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)教材，并針對(duì)企業(yè)內(nèi)高、中、初級(jí)會(huì)計(jì)人員的不同情況進(jìn)行區(qū)別對(duì)待。規(guī)范管理會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，加大培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的師資力量建設(shè)，對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和機(jī)構(gòu)師資的選擇要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行具體細(xì)化。培訓(xùn)要具有實(shí)效性、具體性、針對(duì)性，做到真正的把這些制度落實(shí)到實(shí)處，推動(dòng)會(huì)計(jì)人員管理體系的規(guī)范化。
（四）加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德方面建設(shè)
會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德是從事這一工作的人員應(yīng)該所必須具備的品德，是規(guī)范會(huì)計(jì)人員在會(huì)計(jì)工作中處理會(huì)計(jì)事物的，是調(diào)整會(huì)計(jì)人員權(quán)利和職責(zé)間相互關(guān)聯(lián)的思想武器。會(huì)計(jì)人員要具有愛(ài)崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法、客觀公正、保守秘密等職業(yè)道德風(fēng)尚。為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展，對(duì)會(huì)計(jì)人員開(kāi)展各層次、各類型的會(huì)計(jì)工作教育培訓(xùn)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德教育和法律知識(shí)方面的培訓(xùn)。提高會(huì)計(jì)工作人員專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的法律道德意識(shí)。同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督檢查會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，提高會(huì)計(jì)人員的水平，樹(shù)立會(huì)計(jì)人員遵守職業(yè)道德規(guī)范的良好風(fēng)范。
三、加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作組織體系的建設(shè)
企業(yè)的會(huì)計(jì)工作組織分為內(nèi)外環(huán)境來(lái)傳遞企業(yè)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，并通過(guò)一定的會(huì)計(jì)方法給予處理，最終生成決策信息，反映和控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。
（一）構(gòu)建會(huì)計(jì)工作組織的內(nèi)部體系
在設(shè)置總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上，要重視內(nèi)部審計(jì)工作組織的建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，實(shí)施企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，確保責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。
（二）構(gòu)建會(huì)計(jì)工作組織的外部體系
1、會(huì)計(jì)工作組織與供應(yīng)商之間評(píng)價(jià)體系
會(huì)計(jì)工作組織與供應(yīng)商之間存在著相互交流、共享資源的關(guān)系[2]。加強(qiáng)與供應(yīng)商就市場(chǎng)需求和生產(chǎn)計(jì)劃的交流，進(jìn)而達(dá)到降低成本和避免缺貨的目的。會(huì)計(jì)工作組織與供應(yīng)商通過(guò)對(duì)各自成本信息的交流，尋找實(shí)現(xiàn)降低成本的方法。會(huì)計(jì)組織直接參與建立對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的體系，從最初的采購(gòu)價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量、到貨日期等各方面的具體問(wèn)題，對(duì)與企業(yè)合作的現(xiàn)有供應(yīng)商做出科學(xué)合理的評(píng)價(jià)，并對(duì)供應(yīng)商采取激勵(lì)機(jī)制方式，比如進(jìn)行價(jià)格激勵(lì)、淘汰激勵(lì)、新技術(shù)開(kāi)發(fā)等激勵(lì)方式，實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商共享收益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的目的。
2、會(huì)計(jì)工作組織與顧客之間的協(xié)作體系
會(huì)計(jì)工作組織建立與顧客之間的協(xié)作體系，建立規(guī)范、系統(tǒng)的顧客信用檔案，對(duì)具有不同信用狀況的顧客，采取制定不同的信用政策方法，采用不同的結(jié)算方式進(jìn)行結(jié)算。會(huì)計(jì)工作組織應(yīng)定期或不定期的與顧客進(jìn)行應(yīng)收賬款的核對(duì)，進(jìn)而減少或避免錯(cuò)賬、漏賬事件的發(fā)生。會(huì)計(jì)工作組織應(yīng)加強(qiáng)與顧客之間進(jìn)行溝通，進(jìn)而了解顧客的需求和市場(chǎng)方面的需求，進(jìn)行提供更好、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
四、會(huì)計(jì)工作組織的核算形式
會(huì)計(jì)工作組織的形式在會(huì)計(jì)核算中，大致分為兩大類：一類是集中核算，主要是指企業(yè)的主要會(huì)計(jì)工作都由企業(yè)會(huì)計(jì)部門集中進(jìn)行處理。在集中核算形式下，對(duì)企業(yè)內(nèi)部部門發(fā)生的所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，可不進(jìn)行全面的核算。集中核算形式有利于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員分工協(xié)作，起到精簡(jiǎn)人員、提高工作效率的作用，較適合規(guī)模小、部門少、機(jī)構(gòu)設(shè)置簡(jiǎn)單的企業(yè)；另一類是非集中核算，是指企業(yè)內(nèi)部各部門發(fā)生的所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，均由各部門單獨(dú)進(jìn)行核算。非集中核算有利于企業(yè)內(nèi)部單位開(kāi)展全面經(jīng)濟(jì)核算，也有利于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理，較適合已具備一定規(guī)模的企業(yè)。我國(guó)企業(yè)多數(shù)采用集中核算形式的會(huì)計(jì)工作組織方式。
總之，會(huì)計(jì)人員管理體制和工作組織的科學(xué)化建設(shè)必須緊緊圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、內(nèi)部控制制度和會(huì)計(jì)法規(guī)，其宗旨是完善企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和效益。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能 轉(zhuǎn)型創(chuàng)新
Abstract: in the process of establishing modern enterprisesystem in our country, to realize the innovation of corporate governance structure, need to adjust to changes in the financial management objectivesaccording to the objective situation. Financial accounting,financial management objectives from the modern enterprise theory, to study the financial accountingtransformation and innovation in management functionand working method.
Keywords: financial management objectives of financial accounting function transformation and innovation
中圖分類號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
在我國(guó)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過(guò)程中，我國(guó)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境改善非常明顯，通過(guò)近些年政府與企業(yè)的共同努力，財(cái)務(wù)專業(yè)地位也有了較大提升。為了持續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型和改革，應(yīng)結(jié)合國(guó)家財(cái)政稅務(wù)有關(guān)新的政策，研究下一步針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與改革的新思路。
一、企業(yè)財(cái)會(huì)工作的指導(dǎo)思想要有創(chuàng)新
企業(yè)財(cái)會(huì)工作指導(dǎo)思想的轉(zhuǎn)型，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)會(huì)工作轉(zhuǎn)型的前提和基礎(chǔ)，其核心是樹(shù)立效益觀念、市場(chǎng)觀念和法制觀念。
1.樹(shù)立效益觀念。效益是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，與此相適應(yīng)的財(cái)會(huì)工作的立足點(diǎn)和歸宿點(diǎn)都必須圍繞效益這個(gè)中心而展開(kāi)。
2.樹(shù)立市場(chǎng)觀念。企業(yè)效益的提高是建立在市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大的基礎(chǔ)上來(lái)實(shí)現(xiàn)的，沒(méi)有市場(chǎng)，也就沒(méi)有效益可言。因此，財(cái)會(huì)工作不但要有效益觀念，更要有市場(chǎng)觀念，財(cái)會(huì)部門的理財(cái)視野不能局限于企業(yè)內(nèi)部，更要著眼于市場(chǎng)這個(gè)大局，根據(jù)市場(chǎng)信息和要求來(lái)開(kāi)展各項(xiàng)理財(cái)活動(dòng)，從而達(dá)到提高企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。
3.樹(shù)立法制觀念。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)又是法制經(jīng)濟(jì)。因此，財(cái)會(huì)工作必須牢固地樹(shù)立法制觀念。財(cái)會(huì)部門不僅要熟悉和掌握財(cái)稅法規(guī)、制度，更要熟悉和運(yùn)用其他經(jīng)濟(jì)法規(guī)，從而更好地指導(dǎo)工作，確保企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在法制的軌道上有序、健康地運(yùn)行。
二、轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能、適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求
現(xiàn)代的企業(yè)面臨的是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，經(jīng)常進(jìn)行著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)改造和資金的籌措融通，這些大量而復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，必須由財(cái)會(huì)部門參與進(jìn)行。財(cái)會(huì)部門必須由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂腥娴念A(yù)測(cè)決策，控制考核、核算分析的職能。因此，筆者認(rèn)為在企業(yè)財(cái)會(huì)部門的內(nèi)部應(yīng)設(shè)置具有預(yù)測(cè)、決策職能的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，具有控制、考核職能的責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)和具有核算分析職能的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，從而使財(cái)會(huì)部門同時(shí)具有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩種職能，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)改革發(fā)展的需要。
（一）管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)應(yīng)具有如下具體職能：
（1）根據(jù)企業(yè)對(duì)國(guó)家或上級(jí)總公司經(jīng)營(yíng)和目標(biāo)決策的需要，收集并反饋各類經(jīng)濟(jì)信息，經(jīng)過(guò)反復(fù)的量、本、利預(yù)測(cè)和可行性的分析，求出合理的產(chǎn)品產(chǎn)量、成本目標(biāo)和盈利水平的最佳方案，參與企業(yè)決策，編制出企業(yè)目標(biāo)成本、目標(biāo)利潤(rùn)計(jì)劃。
（2）結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并與獎(jiǎng)勵(lì)制度掛鉤，制訂有關(guān)劃小核算單位、內(nèi)部結(jié)算的管理制度和辦法，以及有關(guān)資金、費(fèi)用、采購(gòu)成本等定額。
（3）參與編制消耗定額、計(jì)劃價(jià)格等標(biāo)準(zhǔn)，為加強(qiáng)企業(yè)管理，完善控制、考核工作提供法定依據(jù)。
（二）責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)應(yīng)具有如下具體職能：
（1）依據(jù)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)制訂的有關(guān)制度、定額辦法等標(biāo)準(zhǔn)，遵循經(jīng)濟(jì)活動(dòng)責(zé)任化、責(zé)任歸宿層次化、責(zé)任考核數(shù)據(jù)化、責(zé)權(quán)利獎(jiǎng)一體化的原則，確定劃小核算單位、層層落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)。
（2）建立責(zé)任會(huì)計(jì)核算，實(shí)施對(duì)各責(zé)任單位的控制和考核。建立費(fèi)用控制體系，嚴(yán)格控制費(fèi)用開(kāi)支；建立資金控制體系，提高資金使用效益；建立利潤(rùn)控制體系，考核內(nèi)部利潤(rùn)。
（3）為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供所屬責(zé)任中心的業(yè)務(wù)控制和業(yè)績(jī)考核情況的信息。通過(guò)實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，正確反映和考核各責(zé)任中心的工作成果和存在的問(wèn)題，找出鞏固成績(jī)和改進(jìn)不足的辦法，提高經(jīng)濟(jì)效益。
（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，應(yīng)具有如下具體職能：
（1）綜合匯總各責(zé)任會(huì)計(jì)核算的責(zé)任成本、報(bào)表等資料，核算企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的生產(chǎn)耗費(fèi)的數(shù)量和價(jià)值，并進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)。
（2）反映企業(yè)整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，驗(yàn)證企業(yè)目標(biāo)任務(wù)的執(zhí)行情況和完成情況，提出報(bào)告期內(nèi)最終成果和信息資料，并及時(shí)反饋，為預(yù)測(cè)、決策、控制考核系統(tǒng)服務(wù)。編制會(huì)計(jì)報(bào)表、上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門。
以管理會(huì)計(jì)為主體的預(yù)測(cè)、決策系統(tǒng)，以責(zé)任會(huì)計(jì)為主體的控制、考核系統(tǒng)以及以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主體的核算、分析系統(tǒng)，三者達(dá)到互相有機(jī)結(jié)合，相輔相成，必將使企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，更能適應(yīng)新形勢(shì)，開(kāi)拓新天地。
三、實(shí)現(xiàn)稅收籌劃，發(fā)揮稅收籌劃在財(cái)務(wù)管理中的作用
稅收作為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要經(jīng)濟(jì)環(huán)境要素和現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)決策的變量，對(duì)完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)至關(guān)重要。企業(yè)稅收籌劃不僅是一種“節(jié)稅”行為，也是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的一個(gè)重要組成部分。從根本上講，稅收籌劃應(yīng)歸結(jié)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的范疇，其目標(biāo)是由企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)決定的。
稅收籌劃的目的是使企業(yè)實(shí)現(xiàn)其財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)即稅后利潤(rùn)最大化，取得“節(jié)稅”的稅收利益。這表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是選擇低稅負(fù)，即降低稅收成本，提高資本回收率；二是遲延納稅。稅收負(fù)擔(dān)的降低并不一定帶來(lái)企業(yè)總體成本的降低和收益水平的提高。
四、應(yīng)用現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理方法，改革成本核算與管理
產(chǎn)品成本的高低，是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。面對(duì)因原材料，能源緊缺，價(jià)格上漲，而產(chǎn)品售價(jià)相對(duì)偏低的局面，要提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須挖掘內(nèi)部潛力，強(qiáng)化內(nèi)部管理，開(kāi)拓降低成本的新途徑。為此。必須把管理會(huì)計(jì)等現(xiàn)代會(huì)計(jì)的理論和方法應(yīng)用于成本核算與管理。
（一）應(yīng)用變動(dòng)成本法，以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的核算與管理。
變動(dòng)成本法是以成本與產(chǎn)量（業(yè)務(wù)量）的關(guān)系把生產(chǎn)費(fèi)用劃分為變動(dòng)成本和固定成本兩大類，并把變動(dòng)成本作為產(chǎn)品成本隨產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中流動(dòng)而結(jié)轉(zhuǎn)，而變動(dòng)成本以外的固定成本則不隨產(chǎn)品流動(dòng)而結(jié)轉(zhuǎn)，而是在期間收益中列支?？梢?jiàn)，變動(dòng)成本法是以邊際貢獻(xiàn)為核心，依據(jù)本、量、利相關(guān)變量關(guān)系，進(jìn)行成本管理，它已成為參與領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營(yíng)決策的一種科學(xué)方法。為適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部核算管理的需要，把變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)融合到全部成本法中，必將實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用的核算與管理進(jìn)行改革。
（二）推行目標(biāo)成本管理，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
目標(biāo)成本是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，為保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)所規(guī)定的成本目標(biāo)，它促使企業(yè)走內(nèi)涵挖潛的道路。
目標(biāo)成本管理是企業(yè)目標(biāo)管理的重要組成部分，它以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)為目的，以確定的目標(biāo)成本為依據(jù)，應(yīng)用先進(jìn)科學(xué)的管理方法和手段，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，實(shí)施嚴(yán)格的管理和控制。目標(biāo)成本管理的過(guò)程主要包括：目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)與確定；指標(biāo)的分解與落實(shí)；日常的管理控制與檢查；目標(biāo)成本的考核與評(píng)價(jià)。
（三）開(kāi)展質(zhì)量成本核算，向質(zhì)量要效益。
現(xiàn)將渦陽(yáng)縣交通局工作質(zhì)量管理體系工作開(kāi)展情況，向大家作一匯報(bào)。如有不妥之處,敬請(qǐng)批評(píng)指正。
一、主要做法
（一）成立組織，專人專辦。局領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，成立了渦陽(yáng)縣交通局機(jī)關(guān)工作質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，局黨組書記、局長(zhǎng)梁峰任組長(zhǎng)，分管負(fù)責(zé)人具體抓，明確專門工作人員專職負(fù)責(zé)此事。
（二）廣泛宣傳，認(rèn)識(shí)到位。召開(kāi)了機(jī)關(guān)工作質(zhì)量專題會(huì)，局屬各單位及局機(jī)關(guān)各股室主要負(fù)責(zé)人參加，組織學(xué)習(xí)了縣委縣政府有關(guān)文件精神,明確了機(jī)關(guān)工作質(zhì)量管理的重要意義和積極的現(xiàn)行作用。
（三）組織學(xué)習(xí)，入腦入心。組織機(jī)關(guān)工作人員和局屬各單位主要負(fù)責(zé)人認(rèn)真學(xué)習(xí)了《渦陽(yáng)縣推行黨政機(jī)關(guān)工作質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)工作方案》的通知，使全員深刻認(rèn)識(shí)該項(xiàng)工作的重要性，提高廣大干部職工遵守各項(xiàng)工作制度、工作程序的自覺(jué)性。
（四）任務(wù)分解，完善成冊(cè)。在機(jī)關(guān)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理出臺(tái)之前，結(jié)合我系統(tǒng)工作實(shí)際，將各項(xiàng)任務(wù)分解到局屬各有關(guān)單位和股室，拿出文件初稿，提出意見(jiàn)，交局領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一整理和編印，印制工作手冊(cè)，人手一本。
（五）嚴(yán)格執(zhí)行，監(jiān)督到位。由局效能辦、督查辦和機(jī)關(guān)工作質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，對(duì)局機(jī)關(guān)及局屬單位的工作質(zhì)量進(jìn)行定期不定期檢查監(jiān)督，督促各有關(guān)單位，特別是行政執(zhí)法單位要嚴(yán)格按程序辦事，真正提高工作效能。
二、主要成效。
（一）規(guī)范了工作行為。我局機(jī)關(guān)工作質(zhì)量管理體系，健全完善了包括《機(jī)關(guān)工作制度》、《辦公會(huì)議制度》、《請(qǐng)示報(bào)告制度》、《督促檢查制度》、《財(cái)務(wù)管理制度》、《工作接待制度》、《公文及文件管理制度》、《公章使用管理制度》、《檔案管理制度》、《文印管理制度》、《車輛管理制度》、《學(xué)習(xí)制度》、《工作紀(jì)律考核制度》、《督促檢查制度》、《工程招標(biāo)材料設(shè)備采購(gòu)及廉政建設(shè)制度》、《工程資金管理制度》項(xiàng)規(guī)范性制度，從政務(wù)公開(kāi)到服務(wù)承諾，從首問(wèn)負(fù)責(zé)到“一站式”服務(wù)，從督促檢查到接待，使制度成為貫穿交通各項(xiàng)工作和規(guī)范管理、高效服務(wù)的一條主線。通過(guò)建章立制，目前交通的各項(xiàng)工作日趨規(guī)范，工作人員的綜合素質(zhì)、工作效率和工作質(zhì)量、服務(wù)水平都有了明顯提高。
（二）提高了辦事效率。一是以實(shí)行工作責(zé)任制為突破口，明確規(guī)定了主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所分管的工作是第一責(zé)任人，重新強(qiáng)調(diào)和明確了各個(gè)股室和全體工作人員的工作職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，杜絕了股室之間互相推諉扯皮，無(wú)人管事現(xiàn)象。二是在落實(shí)制度和措施中，努力做到持之以恒，常抓不懈，克服“抓不抓一個(gè)樣”、“抓一陣停一陣”的消極思想，在機(jī)關(guān)工作質(zhì)量管理體系中重新修訂了《渦陽(yáng)縣交通局工作規(guī)則》，補(bǔ)充制定了《政務(wù)公開(kāi)制度》、《服務(wù)承諾制度》、《首問(wèn)責(zé)任制度》、《失職追究制度》、《否定報(bào)備制度》、《機(jī)關(guān)效能建設(shè)督察制度》等，進(jìn)一步明確了機(jī)關(guān)工作的有關(guān)規(guī)定，使制度更具原則性、針對(duì)性和可操作性。
（三）推進(jìn)了工作開(kāi)展。為把機(jī)關(guān)管理工作體系應(yīng)用到實(shí)際工作中去，我局開(kāi)展了形式多樣的活動(dòng)，有效推進(jìn)了各項(xiàng)工作的開(kāi)展。一是開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)誠(chéng)信交通年”活動(dòng)。召開(kāi)了開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)誠(chéng)信交通年活動(dòng)動(dòng)員會(huì)議，制定了渦陽(yáng)縣交通局《開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)誠(chéng)信交通年活動(dòng)方案》。將2006作為渦陽(yáng)縣交通局開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)誠(chéng)信交通年，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，切實(shí)解決機(jī)關(guān)服務(wù)不規(guī)范、效能低下問(wèn)題，按照“下放一切可以下放的權(quán)力、取消一切可以取消的收費(fèi)、簡(jiǎn)化一切可以簡(jiǎn)化的程序”的要求，努力建設(shè)廉潔高效的服務(wù)型機(jī)關(guān)。二是開(kāi)展“行政執(zhí)法人員思想作風(fēng)法紀(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)”。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了軍事素質(zhì)訓(xùn)練、交通行政執(zhí)法、機(jī)關(guān)效能建設(shè)、思想作風(fēng)、社會(huì)主義榮辱觀教育、職業(yè)道德教育、交通規(guī)費(fèi)征管及票證使用、行政處罰程序、文書制作等內(nèi)容。通過(guò)培訓(xùn)有效提高了交通運(yùn)政執(zhí)法人員的思想素質(zhì)，業(yè)務(wù)水平，在社會(huì)上取得了良好的反響。三是開(kāi)展“民主評(píng)議活動(dòng)”。自覺(jué)接受社會(huì)各界對(duì)的監(jiān)督，廣泛聽(tīng)取社會(huì)各界對(duì)交通工作的意見(jiàn)和建議，成立了渦陽(yáng)縣交通局民主評(píng)議工作領(lǐng)導(dǎo)小組，印發(fā)了《渦陽(yáng)縣交通系統(tǒng)開(kāi)展民主評(píng)議行風(fēng)工作實(shí)施方案》。將全縣分成東北、北部、南部、西部和縣直五個(gè)片區(qū)，由縣糾風(fēng)辦和交通局班子成員分別帶隊(duì)深入到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場(chǎng)）調(diào)查和了解交通工作，聽(tīng)取各方意見(jiàn)。并邀請(qǐng)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要負(fù)責(zé)人、教師、業(yè)戶代表等近300人對(duì)交通工作進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)評(píng)議，效果良好。在市糾風(fēng)部門組織的我縣七家行風(fēng)評(píng)議中，我局被評(píng)為第一名。
（四）強(qiáng)化了廉政建設(shè)。通過(guò)機(jī)關(guān)工作質(zhì)量管理體系各項(xiàng)制度的認(rèn)真落實(shí)，從源頭上遏制了發(fā)生腐敗的可能性，實(shí)現(xiàn)了交通系統(tǒng)無(wú)腐敗現(xiàn)象，公路無(wú)“三亂”行為。
三、下步打算
按照落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會(huì)的不斷深入，交通工作各項(xiàng)深層次矛盾和問(wèn)題必將凸現(xiàn)，在今后的工作中，我局準(zhǔn)備將以機(jī)關(guān)工作質(zhì)量管理體系為依托，不斷加大執(zhí)行的力度，用來(lái)破解前進(jìn)中的難題。
（一）邊行邊改，不斷提高。在以后的工作中，將進(jìn)一步廣泛征求一線工作人員和辦事群眾的意見(jiàn)和建議，查找不足，積極整改，將機(jī)關(guān)工作質(zhì)量管理體系作進(jìn)一步的修改和完善。
（二）不斷創(chuàng)新，逐步延伸。機(jī)關(guān)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到機(jī)關(guān)工作的方方面面，因而凡屬于局機(jī)關(guān)職責(zé)范圍內(nèi)的有關(guān)股室和局屬單位，都要納入標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)之中。特別是縣運(yùn)管所.縣鄉(xiāng)站.稽查站.海事處.公路分局等，不僅具有一定行政管理職能，而且和局機(jī)關(guān)的主要工作密不可分，其工作狀況直接關(guān)系到局機(jī)關(guān)的形象和貫標(biāo)工作的成敗。因此，在下步工作中,要求這五個(gè)局屬單位與局機(jī)關(guān)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)辦公逐步實(shí)施，一體化推進(jìn)。
（三）加強(qiáng)監(jiān)督,保證效果。加強(qiáng)股室內(nèi)部定期調(diào)度和檢查，嚴(yán)格對(duì)照質(zhì)量體系和程序控制的各項(xiàng)要求，確保每個(gè)機(jī)關(guān)干部對(duì)本崗位工作流程的每個(gè)環(huán)節(jié)和每個(gè)細(xì)節(jié)，都能按照質(zhì)量體系文件和程序文件的標(biāo)準(zhǔn)要求開(kāi)展工作。
關(guān)鍵詞: 職校 班級(jí)管理 學(xué)生心理
近年來(lái),到我校就讀的一年級(jí)新生,都是沒(méi)有考上普通高中的學(xué)生,他們絕大多數(shù)在初中時(shí)學(xué)習(xí)中等偏下,普遍存在素質(zhì)不高、不愛(ài)學(xué)習(xí)、難管理等現(xiàn)象。同時(shí),不少同學(xué)有許多不良的陋習(xí)、惡習(xí),班級(jí)管理工作相當(dāng)棘手。眾所周知,一所學(xué)校管理的成敗與否,班級(jí)管理很關(guān)鍵,而班級(jí)管理工作,很大程度上取決于班主任。因而如何做好職業(yè)學(xué)校的班主任工作,是擺在我們面前的一個(gè)重要課題。我結(jié)合自身多年的班主任經(jīng)驗(yàn),談幾點(diǎn)開(kāi)展班級(jí)工作的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。
一、摸清思想狀況,研究心理特征
事實(shí)上,進(jìn)入職校的學(xué)生可以說(shuō)相當(dāng)一部分是初三畢業(yè)生中的“三差生”,進(jìn)入職校一般是迫不得已的選擇,因而學(xué)生總覺(jué)得家庭、學(xué)校、社會(huì)對(duì)他們有偏見(jiàn),這種無(wú)形的壓力和打擊給他們帶來(lái)了一些非正常的心理特征。
1.產(chǎn)生失落感。我國(guó)目前實(shí)行的是九年制義務(wù)教育,在絕大部分初中畢業(yè)生心目中,畢業(yè)后考上高中,最后考上大學(xué)才是唯一正確的選擇。因此,有的學(xué)生進(jìn)入職校之后對(duì)自己的前途產(chǎn)生矛盾,持悲觀的態(tài)度,缺乏自信心和進(jìn)取精神,缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
2.心懷自卑感。有些學(xué)生進(jìn)入職校后,自卑自賤與自高自大兩種矛盾心態(tài)交織在一起,心理失去平衡。一方面他們進(jìn)入職校是形勢(shì)的逼迫,是由于學(xué)習(xí)成績(jī)差,承認(rèn)自己在學(xué)習(xí)上的落后。另一方面,他們當(dāng)中有些學(xué)生在初中階段確實(shí)是班上的活躍分子,在許多方面有特長(zhǎng),可是在學(xué)習(xí)方面卻無(wú)用武之地,所以容易表現(xiàn)出反常和矛盾心理,產(chǎn)生自卑自傲的心態(tài)。
3.思想意識(shí)低下。有的同學(xué)不愛(ài)學(xué)習(xí),自我管理意識(shí)不強(qiáng),紀(jì)律松懈,動(dòng)不動(dòng)通過(guò)打架罵人來(lái)顯示自己的存在。甚至有的同學(xué)由于長(zhǎng)期的心理失落,當(dāng)受到批評(píng)、指責(zé)、誤解或不公平的待遇后,會(huì)做出一些違法違紀(jì)的事情,給班級(jí)管理工作的開(kāi)展帶來(lái)了一定的阻礙。
4.暴露榮譽(yù)感。有的學(xué)生集體榮譽(yù)感強(qiáng),喜歡搞些集體活動(dòng),借此機(jī)會(huì)表現(xiàn)自我,渴望藉此得到老師和同學(xué)們的信任和尊重。
二、抓住心理特征,塑造學(xué)生形象
1.著眼入學(xué)教育環(huán)節(jié)。在新生剛進(jìn)校時(shí),就應(yīng)抓住入學(xué)教育這一環(huán)節(jié),進(jìn)行世界觀、人生觀、價(jià)值觀的教育,帶領(lǐng)學(xué)生學(xué)習(xí)《中學(xué)生日常行為規(guī)范》,把人生理想教育與行為養(yǎng)成教育結(jié)合起來(lái),消除他們思想上形成的自卑感和失落感,樹(shù)立“三百六十行,行行出狀元”的思想,使他們成為有禮貌、講文明、守紀(jì)律、講衛(wèi)生的好青年。
2.啟動(dòng)基層組織功能。充分發(fā)揮班委會(huì)與團(tuán)支部的組織作用,制定班級(jí)各項(xiàng)計(jì)劃,定期召開(kāi)聯(lián)歡會(huì)、書法競(jìng)賽、普通話演講、專業(yè)技能比賽等各種活動(dòng),發(fā)揮職業(yè)學(xué)校比普通中學(xué)較為優(yōu)越的客觀條件,提倡和鼓勵(lì)學(xué)生積極參與各項(xiàng)活動(dòng),施展才能,發(fā)揮特長(zhǎng)。這一過(guò)程中,班主任要善于發(fā)現(xiàn)學(xué)生,捕捉他們的長(zhǎng)處,看到他們身上的各種優(yōu)點(diǎn),及時(shí)表?yè)P(yáng),增強(qiáng)他們的自信心,調(diào)動(dòng)他們的積極性。
3.宣傳榜樣示范作用。班主任要與學(xué)校配合,在學(xué)生中尋求榜樣,找活教材。比如向他們宣傳和介紹往屆畢業(yè)生中,進(jìn)入社會(huì)后利用一技之長(zhǎng),大顯身手、發(fā)家致富等方面的典型事例,來(lái)提高他們對(duì)職業(yè)教育的認(rèn)識(shí),激發(fā)他們的學(xué)習(xí)興趣,從而使他們對(duì)前途充滿信心。
三、發(fā)揮班主任的主導(dǎo)作用
做好班級(jí)工作,班主任是班級(jí)工作的主導(dǎo)者,因此,班主任在班級(jí)工作中要做到以下幾點(diǎn):
1.要組建有較高素質(zhì)和能力的班委會(huì)、團(tuán)支部,培養(yǎng)班級(jí)骨干力量,以便協(xié)助班級(jí)工作。班委會(huì)、團(tuán)支部是學(xué)校管理學(xué)生、教育學(xué)生的最基層的組織。在開(kāi)班初期,通過(guò)對(duì)學(xué)生檔案的排查摸底,將那些過(guò)去學(xué)習(xí)較好、守紀(jì)律,熱心為他人服務(wù)的同學(xué),結(jié)合開(kāi)學(xué)初的表現(xiàn),率先將他們吸收到班委和團(tuán)支部,成為班級(jí)管理建設(shè)的積極分子和帶頭人。
2.要密切與家長(zhǎng)聯(lián)系,全方位管理學(xué)生。
每學(xué)期通過(guò)家訪、或定期召開(kāi)家長(zhǎng)座談會(huì)等方式與家長(zhǎng)取得聯(lián)系。要充分認(rèn)識(shí)到在教育學(xué)生的工作中,家長(zhǎng)是學(xué)生的輔助老師,要充分借助家長(zhǎng)的配合教育學(xué)生。與家長(zhǎng)交談時(shí)要熱情,介紹學(xué)生表現(xiàn)時(shí)要公正客觀,不要把學(xué)生說(shuō)得一無(wú)是處。同時(shí)主動(dòng)向家長(zhǎng)介紹學(xué)校情況,使家長(zhǎng)對(duì)孩子在職校學(xué)習(xí)相信、放心,從而熱情支持職教工作。
3.要配合各科任教師,全方位對(duì)學(xué)生進(jìn)行德育教育。2004年教育部出臺(tái)了《中等職業(yè)學(xué)校德育大綱》,規(guī)定了對(duì)中等職業(yè)學(xué)校德育工作和學(xué)生德育的基本要求?；救蝿?wù)是把學(xué)生培養(yǎng)成為熱愛(ài)祖國(guó)、遵紀(jì)守法,具有社會(huì)公德和文明行為習(xí)慣的公民,進(jìn)而成為報(bào)效祖國(guó)、積極進(jìn)取、誠(chéng)實(shí)守信、敬業(yè)樂(lè)群、具有社會(huì)責(zé)任感和創(chuàng)業(yè)精神、掌握一定知識(shí)和技能的合格勞動(dòng)者。班主任要積極配合各科任教師,把德育教育貫穿到全方位教學(xué)過(guò)程中,每個(gè)教師做到既“教書”又“育人”,對(duì)學(xué)生進(jìn)行職業(yè)思想培養(yǎng)、職業(yè)意志鍛煉,樹(shù)立為社會(huì)服務(wù)的新觀點(diǎn)。
4.坦誠(chéng)相處,做職高學(xué)生的知心人。
班主任要取信于學(xué)生,增強(qiáng)自身的影響力,時(shí)時(shí)處處要與學(xué)生坦誠(chéng)相處,以身作則,言而有信,只有這樣才能起到榜樣的作用。在教育之外,班主任還要善用愛(ài)心和真誠(chéng)去感化學(xué)生,與學(xué)生談話時(shí)語(yǔ)言要中肯適度,講道理要說(shuō)到學(xué)生的心坎上,讓他們從外界矛盾的心理中解脫出來(lái),交心交言,交朋交友,誠(chéng)懇接受教育,進(jìn)而真正成為學(xué)生的知心人。
5.要注意工作方法,不氣餒,不激動(dòng),持之以恒做好工作。
為進(jìn)一步推進(jìn)行政管理體制改革，加快現(xiàn)代化城市建設(shè)步伐，提高依法管理城市的水平，經(jīng)市委、市政府研究，并經(jīng)省政府批準(zhǔn)，去年10月我們肥城市成立了城市管理綜合執(zhí)法局。綜合執(zhí)法局成立以來(lái)，我們始終以美化城市環(huán)境、優(yōu)化城市秩序、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為己任，堅(jiān)持依法行政、嚴(yán)格執(zhí)法、文明執(zhí)法，以整治市容市貌和查處違章建設(shè)為突破口，積極履行職能，全面開(kāi)展各項(xiàng)工作，在短期內(nèi)使市容市貌有了較大改變。綜合執(zhí)法局成立成立半年多的時(shí)間里，我們完成了對(duì)城區(qū)12條主要街道的清理整治任務(wù)，期間沒(méi)有發(fā)生一起上訴案件，沒(méi)有發(fā)生一起上訪事件，沒(méi)有引發(fā)任何不穩(wěn)定因素，保持了社會(huì)的穩(wěn)定。我們的工作受到了市委市政府和廣大市民的充分認(rèn)可，我們這支隊(duì)伍被市領(lǐng)導(dǎo)譽(yù)為是“干難事、干硬事、干成事、不出事”的一支隊(duì)伍?？偨Y(jié)半年多來(lái)的工作，主要有以下幾點(diǎn)體會(huì)： 一是領(lǐng)導(dǎo)重視、有關(guān)部門單位大力配合是做好執(zhí)法工作的關(guān)鍵。市委、市政府對(duì)綜合執(zhí)法工作高度重視，放在突出位置來(lái)抓，主要領(lǐng)導(dǎo)親自過(guò)問(wèn)執(zhí)法工作，并從人力、物力、財(cái)力上給予了大力支持，為我們配備了高素質(zhì)的執(zhí)法隊(duì)伍、加強(qiáng)了裝備、解決了執(zhí)法人員的津貼；分管市長(zhǎng)經(jīng)常聽(tīng)取工作匯報(bào)，及時(shí)解決了工作中遇到的各種困難和問(wèn)題。在執(zhí)法工作中，由于我局得到了建設(shè)局、規(guī)劃局、新城辦事處、老城鎮(zhèn)、儀陽(yáng)鄉(xiāng)等有關(guān)部門和單位的大力支持和配合，使各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行。如在今年五月份的城區(qū)衛(wèi)生集中整治活動(dòng)中，新城辦事處作為城區(qū)駐地，存有垃圾的點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣、量大，他們領(lǐng)導(dǎo)重視，措施有力，在轄區(qū)內(nèi)有垃圾堆存放現(xiàn)象的各個(gè)地點(diǎn)都安排專人盯靠，有力地加快了清理進(jìn)度，圓滿完成了整治任務(wù)。
二是實(shí)施城市管理相對(duì)集中行政處罰權(quán)，有效解決了多頭執(zhí)法存在的弊端，提高了行政效率。實(shí)施城市管理相對(duì)集中行政處罰權(quán)工作，變多頭執(zhí)法為由城市管理綜合執(zhí)法局獨(dú)家行使多種處罰權(quán)，責(zé)任明確，改變了原來(lái)因多頭執(zhí)法、職能交叉重復(fù)造成的“誰(shuí)管誰(shuí)也不管”，“有利大家搶，無(wú)利大家推”的扯皮局面，提高了行政效率。在具體工作中，原來(lái)八九個(gè)部門行使的職權(quán)改由執(zhí)法局一個(gè)單位行使，避免了人、財(cái)、物力的浪費(fèi)，節(jié)約了行政成本，體現(xiàn)了政府機(jī)構(gòu)改革“精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、效能”的根本宗旨。同時(shí)，由于城市管理綜合執(zhí)法局的人員工資全部由財(cái)政撥款，改變了原來(lái)以罰代管的現(xiàn)象，樹(shù)立了執(zhí)法部門的良好形象。
三是嚴(yán)格執(zhí)法、文明執(zhí)法是執(zhí)法工作的生命線。嚴(yán)格執(zhí)法樹(shù)權(quán)威、文明執(zhí)法樹(shù)形象，二者相輔相成，不可偏廢。在執(zhí)法工作中，我們堅(jiān)持依法行政，做到有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格程序、秉公辦事、不徇私情，對(duì)待被管理對(duì)象一碗水端平，無(wú)論誰(shuí)違法違規(guī)，都嚴(yán)格依法處理，決不因?yàn)槿饲槊媪硕档蛨?zhí)法標(biāo)準(zhǔn)。在整治露天燒烤集中行動(dòng)中，我局依法沒(méi)收了十一個(gè)燒烤爐具，不少業(yè)戶托親告友，想通過(guò)關(guān)系要回。為此我局進(jìn)行了專題研究，制定了三項(xiàng)規(guī)定：一是堅(jiān)決制止市區(qū)內(nèi)露天燒烤行為，對(duì)于行動(dòng)中沒(méi)收的燒烤用具一律不予退還；二是班子成員每人交納1000元保證金，堅(jiān)決杜絕執(zhí)法徇私；三是接受全體執(zhí)法人員的監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)班子成員有違反工作紀(jì)律者，按規(guī)定扣除其全部保證金，并在全體執(zhí)法人員大會(huì)上作檢討。通過(guò)約法三章，徹底杜絕了為違法違規(guī)燒烤業(yè)戶說(shuō)情的現(xiàn)象，有力地維護(hù)了綜合執(zhí)法的尊嚴(yán)，在社會(huì)上樹(shù)立起了秉公辦事、無(wú)私無(wú)畏的執(zhí)法形象。在此基礎(chǔ)上，執(zhí)法過(guò)程中做到用語(yǔ)文明、語(yǔ)氣平和、打不還手、罵不還口，同時(shí)積極幫助管理對(duì)象搬抬物品、挪移攤位，正是通過(guò)這些不起眼的小事，拉近了與管理對(duì)象的距離，廣大管理對(duì)象對(duì)執(zhí)法工作由不理解到理解、由不支持到支持、由不配合到配合，促進(jìn)了執(zhí)法工作的順利開(kāi)展，樹(shù)立起執(zhí)法者執(zhí)法為民的形象。例如在整治早市秩序中，針對(duì)早市的主體主要是城區(qū)周邊的菜農(nóng)，對(duì)城市管理規(guī)定不熟悉的實(shí)際，執(zhí)法隊(duì)員不厭其煩地做宣傳工作，反復(fù)講解有關(guān)政策法規(guī)，并幫助他們到規(guī)定地點(diǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，受到了菜農(nóng)的廣泛好評(píng)。5月15日早晨，執(zhí)法二大隊(duì)執(zhí)法隊(duì)員張銀華、汪心國(guó)在值早班巡查時(shí)，發(fā)現(xiàn)經(jīng)過(guò)多次規(guī)范已清理干凈的龍山橋上有一個(gè)菜攤。兩人便上前進(jìn)行規(guī)范，發(fā)現(xiàn)攤主是一名六十多歲的鄉(xiāng)下老人，經(jīng)了解，老人平日很少進(jìn)城，早上由一名開(kāi)車的同鄉(xiāng)把他捎進(jìn)城賣一些自家地里種的蔬菜。執(zhí)法隊(duì)員和顏悅色地向老人講明了管理規(guī)定，引導(dǎo)他進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。由于老人對(duì)城里不熟，不知市場(chǎng)在什么地方，并且其同鄉(xiāng)早已離去，自己無(wú)法將數(shù)量眾多的菜運(yùn)到市場(chǎng)。兩名執(zhí)法隊(duì)員就主動(dòng)幫老人收拾菜攤，把蔬菜放在執(zhí)法車輛上，把老人扶到車上，將他送到了市社市場(chǎng)，又幫其擺好了攤子。老同志深受感動(dòng)，緊緊握住執(zhí)法隊(duì)員的手，連聲說(shuō)：“謝謝！謝謝！”，當(dāng)執(zhí)法隊(duì)員駕車遠(yuǎn)去時(shí)，他還在不停地?cái)[手。
四是先宣傳教育后清理規(guī)范是比較成功的執(zhí)法方式。我們?cè)趫?zhí)法過(guò)程中始終堅(jiān)持教育是前提、處罰是手段、規(guī)范是目的的工作方式方法，通過(guò)做深入細(xì)致的思想工作達(dá)到執(zhí)法的目的。先宣傳教育，后清理規(guī)范，教育大多數(shù)、孤立極少數(shù)、打擊個(gè)別人，在未引發(fā)任何不穩(wěn)定因素的前提下，順利穩(wěn)妥地完成了歷次整治任務(wù)。我們對(duì)上海路、市場(chǎng)路、泰西大街順利平穩(wěn)地進(jìn)行了集中整治，得益于我們思想教育工作的深入到位，得益于我們做了大量的前期工作。在整治向陽(yáng)街伊家溝路段過(guò)程中，我們抽出2名隊(duì)員利用了5天的時(shí)間，通過(guò)靠上不厭其煩地做思想工作，在沒(méi)有采取任何強(qiáng)制措施的前提下，管理對(duì)象自覺(jué)進(jìn)行了整改，順利穩(wěn)妥地完成了清理整治任務(wù)。向陽(yáng)街伊家溝路段兩側(cè)店鋪繁多，幾乎所有的業(yè)戶家家搭建了臨時(shí)房，戶戶建有鐵棚、棚廈，廣告牌滿街都是，大小不一、高低不同，人們爭(zhēng)相將貨物堆放在公共用地上，使寬闊的街面變得狹窄難行，嚴(yán)重影響了市容市貌和城市道路交通秩序。由于該路段商業(yè)樓房多為伊家溝村民所建，長(zhǎng)期以來(lái)難于管理，數(shù)次整治不見(jiàn)成效。我們派出執(zhí)法隊(duì)員靠上做宣傳教育工作，一開(kāi)始廣大業(yè)戶因牽扯到自己的切身利益都有抵觸情緒，執(zhí)法隊(duì)員用了5天的時(shí)間，不厭其煩地開(kāi)展說(shuō)服教育工作，使廣大業(yè)戶逐步認(rèn)識(shí)到了自身的違規(guī)、違法行為，都在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)自覺(jué)拆除了廣告牌、棚廈、板房等。其間共拆除棚廈、板房50多處、大型戶外廣告標(biāo)牌100多個(gè)，使昔日糟雜無(wú)序、臟亂不堪的街面變得道路暢通、整潔規(guī)范，受到了廣大市民的好評(píng)。
五是敢于碰硬是開(kāi)展綜合執(zhí)法工作的有力武器。對(duì)于釘子戶、糾纏戶，特別是身上雕龍刻鳳的所謂“坐地虎”，我們敢于碰硬、不畏，在公安局公交大隊(duì)的大力配合下，依法進(jìn)行了嚴(yán)懲，起到了打擊處理個(gè)別，教育震懾一片的效果。在泰西大街拆遷清理工作中，發(fā)現(xiàn)“勿忘我”歌吧違規(guī)私設(shè)了大型戶外廣告牌，雖經(jīng)執(zhí)法隊(duì)員反復(fù)宣傳教育，依法下達(dá)限期整改通知書，多次督促整改，但業(yè)主李某仍拒不拆除。為不影響泰西大街拆遷的整體工作，我們果斷決定依法強(qiáng)行拆除。李某百般阻撓，進(jìn)而毆打辱罵工作人員。我們不畏，強(qiáng)行拆除了廣告牌，并由公安機(jī)關(guān)對(duì)暴力抗法、妨礙執(zhí)行公務(wù)的李某依法實(shí)施了拘留。
【關(guān)鍵詞】班級(jí)管理；班主任；心得體會(huì)
師生間只有相互了解，相互信任，才能把班主任工作做得更好。下面我從班級(jí)管理工作要愛(ài)心管理、誠(chéng)心做人、耐心工作、潛心教學(xué)四方面總結(jié)了中職學(xué)校班主任工作的幾點(diǎn)體會(huì)。
一、愛(ài)心管理，營(yíng)造氛圍
愛(ài)心教育是教育工作的永恒話題，在職業(yè)高中班管理工作中以何種方式去實(shí)施愛(ài)心教育，我深有體會(huì)。班主任，愛(ài)學(xué)生要像愛(ài)自己的孩子一樣，既關(guān)心學(xué)生的學(xué)習(xí)，又關(guān)心學(xué)生的生活，學(xué)生的健康，特別是學(xué)生的心理問(wèn)題，還要關(guān)心學(xué)生的學(xué)習(xí)方法，更重要的是要教育他們?cè)鯓幼鋈?。及時(shí)找班上出現(xiàn)心理問(wèn)題的學(xué)生談話，了解家庭情況，掌握個(gè)性特點(diǎn)，熟悉生活過(guò)程，并解決學(xué)習(xí)、生活、心理上存在的困擾問(wèn)題。在班級(jí)管理工作中，首先是“愛(ài)”字當(dāng)頭，以身作則，為人師表，用博大的愛(ài)心教育學(xué)生，用自己的舉止言行影響學(xué)生，用高尚的人格魅力感染學(xué)生，用淵博的知識(shí)征服學(xué)生，以愛(ài)心和真情打動(dòng)學(xué)生。
二、誠(chéng)心做人，言傳身教
職業(yè)學(xué)校的學(xué)生整體素質(zhì)差，學(xué)習(xí)基礎(chǔ)差，學(xué)習(xí)積極性更差，班級(jí)管理工作也難做，要改變這一不良現(xiàn)象，班主任的言傳身教顯得尤為重要。要求學(xué)生做到的，教師首先要做到。“學(xué)高為師，身正為范”，“榜樣的力量是無(wú)窮的”，特別是對(duì)中職生，他們正是十六七歲由未成年向成年轉(zhuǎn)化的階段，班主任的一言一行直接影響著整個(gè)班級(jí)的學(xué)生。班主任要熱愛(ài)教育事業(yè)，注重師德教風(fēng)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，外塑形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)。與同事相互協(xié)作，相互關(guān)心，在感情上交往，心靈上溝通，時(shí)時(shí)注重自己形象，嚴(yán)格要求自己，努力提高自己的師德修養(yǎng)，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。班主任從我做起，從小事做起，要多一點(diǎn)對(duì)自己的規(guī)范，少一點(diǎn)對(duì)別人的指責(zé)，以身作則，為人師表，用自己高尚的品德與言行去感染鼓舞學(xué)生，為學(xué)生樹(shù)立良好的榜樣。
三、多重舉措，實(shí)行寬嚴(yán)相濟(jì)之班級(jí)管理
針對(duì)職業(yè)學(xué)校部分學(xué)生的情況，在日常工作中，要從多方面來(lái)強(qiáng)化班級(jí)教育形式。首先要從學(xué)習(xí)上引導(dǎo)，逐步幫助學(xué)生樹(shù)立人生理想，變“被動(dòng)學(xué)習(xí)”為“主動(dòng)學(xué)習(xí)”。要單獨(dú)與學(xué)生溝通，幫助每個(gè)學(xué)生分析自己的潛在優(yōu)勢(shì)或幫助尋找適合每位學(xué)生的人生道路，讓學(xué)生重新看到學(xué)習(xí)與生活的希望，重新規(guī)劃自己的人生。學(xué)習(xí)的目標(biāo)不能定得過(guò)高，必須在學(xué)生能夠掌握的范圍內(nèi)，從而使學(xué)生樹(shù)立起學(xué)習(xí)的信心，只有讓學(xué)生坐下來(lái)，談學(xué)習(xí)、練技能，才能不讓他們有違紀(jì)的空閑時(shí)間與精力。其次要不斷地鼓勵(lì)賞識(shí)學(xué)生。要在班會(huì)中，在各種活動(dòng)中，課堂教學(xué)中，多頌揚(yáng)身邊優(yōu)秀的學(xué)習(xí)者及生活榜樣。做個(gè)人修養(yǎng)的榜樣、學(xué)習(xí)技能成就專業(yè)人才的榜樣、技能水平突出的榜樣、已畢業(yè)校友的創(chuàng)業(yè)榜樣。要善于發(fā)現(xiàn)學(xué)生的進(jìn)步與閃光點(diǎn)，及時(shí)地給予表?yè)P(yáng)。第三要從行為上調(diào)控。要不斷地加強(qiáng)班級(jí)管理，實(shí)行“寬嚴(yán)相濟(jì)”的班規(guī)班紀(jì)。可以創(chuàng)新管理模式，實(shí)行企業(yè)化的管理模式，把班紀(jì)班規(guī)變成企業(yè)的規(guī)章制度，反復(fù)引導(dǎo)學(xué)生，讓學(xué)生努力做到遵守學(xué)校的規(guī)章制度。嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校的正課、早操、晚自修、請(qǐng)假考勤制度。每天進(jìn)行紀(jì)律跟蹤和調(diào)查，嚴(yán)肅約束和調(diào)控學(xué)生的自身行為，做到執(zhí)行制度無(wú)特殊的人與事。
四、潛心教學(xué)，提高質(zhì)量
職高班學(xué)生大多是來(lái)自農(nóng)村的“兩后生”，整體素質(zhì)較差，學(xué)習(xí)積極性不高，文化基礎(chǔ)薄弱，學(xué)習(xí)能力差，接受知識(shí)困難，又缺乏刻苦精神，沒(méi)有養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。針對(duì)這一現(xiàn)狀，首先我做了如何提高職高班的教學(xué)質(zhì)量調(diào)研。根據(jù)調(diào)研的具體情況，認(rèn)真做好課前、課中、課后的各項(xiàng)工作。課前認(rèn)真鉆研教材，扎實(shí)備課，課堂合理設(shè)計(jì)，教學(xué)中真正體現(xiàn)“教師為主導(dǎo)，學(xué)生為主體”的教學(xué)思想，激發(fā)學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)的熱情，培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，教給學(xué)生有效的學(xué)習(xí)方法。其次，利用多媒體教學(xué)、分組討論、學(xué)生互動(dòng)等新的教學(xué)方法，既提起學(xué)生對(duì)學(xué)習(xí)的興趣，又培養(yǎng)學(xué)生的自學(xué)能力。最后，注意收集整理學(xué)生對(duì)教學(xué)的反饋意見(jiàn)，學(xué)生聽(tīng)懂沒(méi)有，學(xué)會(huì)沒(méi)有，是教學(xué)目標(biāo)完成情況的直接反映，在完成教學(xué)任務(wù)的前提下，盡量滿足學(xué)生對(duì)教學(xué)提出的各種要求。
班主任工作是一項(xiàng)復(fù)雜而又細(xì)致的工作，一個(gè)班級(jí)有一個(gè)好班主任，學(xué)生就能成人、成才。要當(dāng)好班主任，必須付出艱辛的勞動(dòng)，在工作中大膽探索，努力實(shí)踐，注意積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。只要班主任多花心思，用愛(ài)心管理、誠(chéng)心做人、耐心工作和潛心教學(xué)，去教育管理學(xué)生，為學(xué)生服務(wù)，就能叩開(kāi)學(xué)生的心扉，從而更好地教育管理學(xué)生。
參考文獻(xiàn)：
[1]吳文琴.對(duì)中職學(xué)校班級(jí)管理工作的思考.吉林教育，2010，26.
