時(shí)間：2023-05-08 18:58:52
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從當(dāng)前形勢來看，建筑行業(yè)中已有越來越多的施工材料應(yīng)用于施工過程中，這些材料的種類日漸增多，所以在實(shí)際工作中，對于建筑材料的供應(yīng)、派送、堆放以及購買等問題上逐漸忽視，這也是施工現(xiàn)場管理出現(xiàn)的又一大難題，這會使建筑施工中很多材料在未投入使用之前便出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量問題，所以這樣就在建筑工程項(xiàng)目中出現(xiàn)了較大的間接浪費(fèi)問題。此外，在建筑工程現(xiàn)場當(dāng)中存在著一些不法交易行為，這極易對建筑施工管理造成威脅，同時(shí)也會對建筑工程質(zhì)量帶來嚴(yán)重影響。最終不僅建筑項(xiàng)目出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量問題，同時(shí)建筑單位也出現(xiàn)嚴(yán)重的資金虧損。
2建筑管理中的現(xiàn)場管理方式難點(diǎn)的解決對策
2.1進(jìn)一步完善安全教育工作以及安全管理理念
從建筑管理中的現(xiàn)場管理工作來看，把施工效率的提升以及安全施工有機(jī)結(jié)合至關(guān)重要，因此在實(shí)際施工過程中我們應(yīng)將其視為重點(diǎn)工作來看待，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)切實(shí)提升建筑施工現(xiàn)場管理人員的安全責(zé)任意識，使他們牢固樹立起安全意識，并要將從業(yè)人員的勞動技能以及職業(yè)道德切實(shí)提升起來。相關(guān)工作人員在安全管理時(shí)，也可以定期開展一些施工現(xiàn)場安全培訓(xùn)以及教育工作，使施工現(xiàn)場管理人員的工作能為管理工作提供良好的效果。此外，我們還應(yīng)該把施工安全教育體系予以完善，針對現(xiàn)場管理工作進(jìn)行強(qiáng)化。最近幾年的建筑工程施工，存在著越來越多的安全事故，所以針對建筑行業(yè)的現(xiàn)場施工管理至關(guān)重要，現(xiàn)場施工管理人員不僅充分掌握良好的職業(yè)技能以及正常的崗位規(guī)章，還要將每位管理人員的安全意識予以落實(shí)。
2.2切實(shí)提升建筑施工現(xiàn)場管理人員的綜合素質(zhì)
優(yōu)質(zhì)的建筑施工現(xiàn)場管理必須要由合格的管理人員來實(shí)現(xiàn)，所以應(yīng)切實(shí)提升建筑施工現(xiàn)場管理人員的綜合素質(zhì)。第一，針對現(xiàn)場技術(shù)人員做好積極地引導(dǎo)工作，使他們明確自己的工作職責(zé)；第二，針對建筑施工現(xiàn)場管理人員進(jìn)行定期和不定期的培訓(xùn)及專業(yè)技能講座，且不能使他們產(chǎn)生安于現(xiàn)狀的情緒，而是要使他們不斷跟緊時(shí)展步伐，學(xué)習(xí)并領(lǐng)會先進(jìn)的管理理念，從而為工程項(xiàng)目的正常進(jìn)行以及工作上獲得更高質(zhì)量奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。
2.3科學(xué)管理建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工材料
眾所周知，對建筑工程施工材料的管理是項(xiàng)目管理工作中的重點(diǎn)工作，所以我們應(yīng)首先保證施工材料的充分供應(yīng)。然而，當(dāng)前很多施工單位卻在工程項(xiàng)目進(jìn)行到關(guān)鍵時(shí)期出現(xiàn)了材料不足的問題，這樣便嚴(yán)重影響了整個(gè)工程的實(shí)際進(jìn)展?；谏鲜銮闆r的考慮，現(xiàn)場管理人員一定要對工程量作出科學(xué)合理的評估，并和供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商，在確保建筑工程質(zhì)量的前提下，保證施工材料的良好供應(yīng)。同時(shí)，在購買施工材料之后，要將材料堆放在合理的位置，避免施工材料出現(xiàn)因雨水浸泡而產(chǎn)生質(zhì)量問題，所以這時(shí)可派專人對施工材料進(jìn)行看管，針對材料進(jìn)行防護(hù)工作，并做好定期檢查工作，防止出現(xiàn)其出現(xiàn)質(zhì)量問題和失竊問題。另外，在使用施工材料時(shí)，應(yīng)在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，避免出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。所以，針對浪費(fèi)行為可采取懲罰的措施加以遏制。
3結(jié)語
能夠造成建筑工程質(zhì)量受到影響的人員要素包括了參與建筑工程管理的領(lǐng)導(dǎo)、建筑工程的領(lǐng)導(dǎo)和管理者,他們?nèi)齻€(gè)人員要素的素質(zhì)和水平會影響建筑工程管理質(zhì)量。施工企業(yè)的實(shí)力、施工人員水平等會有較大的差異性,如果他們的實(shí)力不強(qiáng),素質(zhì)水平不高,缺乏責(zé)任心,那么就會導(dǎo)致工程質(zhì)量存在較大的問題;建筑工程質(zhì)量監(jiān)督人員是對建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理,他們的判斷偏差也會直接影響工程的最終結(jié)果。建筑工程管理過程中對人員要素進(jìn)行管理應(yīng)該要把握好不同主題的側(cè)重點(diǎn),工程的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員,他們需要有大局思想,能夠轉(zhuǎn)變管理思想,對工程質(zhì)量管理工作引起重視;做好施工人員上崗資格考核工作,對他們的安全意識進(jìn)行培訓(xùn),把握好施工要點(diǎn),提升施工技術(shù);工程質(zhì)量監(jiān)督人員需要培養(yǎng)他們的責(zé)任感,讓他們有職業(yè)道德,能夠以工程質(zhì)量為重。
2機(jī)械設(shè)備要素管理
建筑工程施工的機(jī)械設(shè)備要素主要是設(shè)備檢測、施工設(shè)施和設(shè)計(jì)設(shè)施等,它們是現(xiàn)代化建設(shè)中必不可少的設(shè)施,對這些設(shè)施進(jìn)行管理能夠提升其使用效率,為施工提供便捷,對于工程質(zhì)量管理也起到了較好的保障,因此在施工管理中對機(jī)械設(shè)備要素進(jìn)行管理是非常重要的一件事情,需要重視設(shè)備的維護(hù)和更新、檢修,確保其正常的使用,為施工提供服務(wù)。
3材料要素管理
建筑工程項(xiàng)目需要有建筑材料,它是工程的基礎(chǔ),而這些建筑材料的種類和品種非常的多,其中主要包括木材、玻璃、墻體材料、水泥、鋼材等,同時(shí)具有構(gòu)配件、半成品以及成本之分。因?yàn)榻ㄖ牧鲜菑氖┕龅刂獠少彽?他們的質(zhì)量如果不符合建筑需求的標(biāo)準(zhǔn)和要求,直接就會讓建筑工程質(zhì)量降低,特別是使用劣質(zhì)假冒的材料,容易發(fā)生建筑事故,所以建筑材料的管理是非常重要的事情,對建筑材料進(jìn)行管理,加強(qiáng)進(jìn)場檢驗(yàn),把控好材料的存儲以及管理內(nèi)容,讓建筑材料符合建筑工程要求的標(biāo)準(zhǔn)。
4施工方法要素管理
施工的時(shí)候,施工工藝和方法是否科學(xué)合理也決定了施工工程的質(zhì)量。施工藝術(shù)不僅包括施工階段的施工工藝,同時(shí)包括設(shè)計(jì)程序、決策藝術(shù)、施工工藝與驗(yàn)評程序,還包括管理與監(jiān)督等工作重點(diǎn)一些內(nèi)容。為了讓施工方法和工藝具有先進(jìn)性和科學(xué)性,我們應(yīng)該盡量的讓建筑工程管理的難度降低,為建筑工程管理質(zhì)量提升提供幫助。此外,建筑工程管理時(shí),需要對施工方法進(jìn)行平衡和判斷,選擇最優(yōu)方案,讓施工變得更加高效,減少施工周期,節(jié)約成本,讓施工質(zhì)量獲得提升。
5施工環(huán)境要素管理
安全是各行各業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)問題，在建筑施工中也不例外需要牢牢的抓住安全施工堅(jiān)持不懈的穩(wěn)步推進(jìn)工作進(jìn)度。施工單位應(yīng)當(dāng)未雨綢繆在事故發(fā)生前將隱患的發(fā)生因素予以消除將安全工作提前做好，以預(yù)防為主通過安全制度的建立安全教育的開展以及安全措施的準(zhǔn)備對工程的安全予以保障并監(jiān)督施工人員對于安全操作流程的執(zhí)行狀況此外安防設(shè)置的搭建以及質(zhì)量也是安全施工的基礎(chǔ)內(nèi)容需要在監(jiān)督檢查中予以保障而針對可能發(fā)生的事故應(yīng)當(dāng)針對性的做出分析并制定相關(guān)處理措施安全員崗位是必須設(shè)立的并需要專業(yè)的人員予以擔(dān)任貫徹落實(shí)施工安全管理。
2后期管理
直到后期階段建筑施工會涉及到更多的領(lǐng)域例如裝修等海個(gè)專業(yè)的技術(shù)較差點(diǎn)非常多，并且各個(gè)專業(yè)的工作量都非常大并且施工完成后還需要對各個(gè)專業(yè)的分項(xiàng)保護(hù)問題進(jìn)行考慮。所以針對施工管理工作后期管理的重要性也很高。后期管理不僅僅是針對整個(gè)后期項(xiàng)目的進(jìn)度保證，其針對的是整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度的推進(jìn)因此具有重要意義并且對于項(xiàng)目的成本控制效果也具有著促進(jìn)的作用。后期的管理應(yīng)當(dāng)以經(jīng)濟(jì)、管理和組織技術(shù)wie基礎(chǔ)進(jìn)行管理并且在施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)設(shè)置專門的管理隊(duì)伍進(jìn)行對現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督依照后期項(xiàng)目所具有的規(guī)模特性的呢過對后期的管理崗位進(jìn)行設(shè)置保證職能設(shè)置具有科學(xué)性合理性提高辦事效率并且能夠?qū)芾砟繕?biāo)予以分解更加細(xì)致的予以落實(shí)。
3建筑工程施工管理創(chuàng)新對策
建筑工程項(xiàng)目施工管理工作也需要不斷地更新方能完全適應(yīng)社會生產(chǎn)力的發(fā)展與市場經(jīng)濟(jì)的需求。要?jiǎng)?chuàng)新施工管理工作就必須從組織機(jī)構(gòu)、技術(shù)與觀念上入手。其中觀念創(chuàng)新即以項(xiàng)目施工管理實(shí)際需求與施工單位自身的實(shí)際情況為依據(jù)不斷尋找適應(yīng)實(shí)際情況的模式并將其不斷完善使施工管理工作能夠符合建筑工程市場發(fā)展規(guī)律的一個(gè)過程啟是施工管理創(chuàng)新的核心。另外除了特殊情況止市公司單位一般會負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目管理池就是說會有多個(gè)工程一同進(jìn)行，因此施工單位需要將單位同項(xiàng)目頂目同人員之間的利益關(guān)系妥善的處理好。而這種實(shí)際性的問題需要施工管理予以實(shí)現(xiàn)并且需要管理工作不斷的去適應(yīng)新的發(fā)展需求在應(yīng)用中不斷的創(chuàng)新。所以施工一個(gè)施工單位想要獲得更大的效益想要在未來更好的發(fā)展在激烈的競爭中占據(jù)一席生存之地就需要不斷的創(chuàng)新施工管理?？梢哉f施工管理的創(chuàng)新才是保證企業(yè)能夠在當(dāng)前激烈的競爭中健康發(fā)展不斷進(jìn)步在未來的發(fā)展中處于不敗地位的關(guān)鍵之處。
4結(jié)束語
信息技術(shù)起源于西方發(fā)達(dá)國家，在我國的起步比較晚，雖然經(jīng)過我國科技工作者幾十年的努力攻關(guān)，我國信息技術(shù)已經(jīng)取得了明顯的進(jìn)步和可喜的成績，但是總體來說與世界先進(jìn)水平之間仍然存在一定的差距，并且由于建筑行業(yè)對信息技術(shù)使用的深度和廣度還不夠。因此，信息技術(shù)在我國建筑工程管理中的應(yīng)用還處于比較落后的狀態(tài)，表現(xiàn)在應(yīng)用手段和方式落后，整體水平不高，和發(fā)達(dá)國家比起來，差距還是比較明顯的。但也需認(rèn)識到，目前信息技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)取得了不錯(cuò)的成效和成績，未來必將發(fā)揮更重要的作用。
1.1管理水平穩(wěn)步提升
當(dāng)前，隨著我國經(jīng)濟(jì)增長速度放緩，建筑行業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了一定的疲軟跡象，導(dǎo)致目前這個(gè)行業(yè)的競爭更加激烈。建筑企業(yè)要在激烈的市場環(huán)境中存活下來，然后發(fā)展壯大，必須努力提高自身實(shí)力，從內(nèi)部挖潛。因此，越來越多的建筑企業(yè)將目光投向了信息技術(shù)，期望信息技術(shù)的引入能夠幫助它們提高管理水平，帶領(lǐng)它們走出困境。一些規(guī)模大實(shí)力強(qiáng)的建筑企業(yè)在企業(yè)內(nèi)率先引入了局域網(wǎng)，這樣企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)和資源能夠?qū)崿F(xiàn)實(shí)時(shí)傳輸和共享，極大地優(yōu)化了企業(yè)管理能力和水平。正是由于這種示范作用，整個(gè)建筑行業(yè)將更多的財(cái)力投入到信息技術(shù)的引入和使用中，以期能夠從根本上改變建筑工程管理水平落后的局面，從而促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展和形象的提高。目前，建筑行業(yè)的管理理念已經(jīng)出現(xiàn)了積極的變化，即實(shí)現(xiàn)管理信息化，更多的企業(yè)開始加入到設(shè)立企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)的行列中，達(dá)到信息傳遞網(wǎng)絡(luò)化的目的。
1.2信息化程度偏低
雖然目前建筑工程管理中應(yīng)用信息化技術(shù)的深度和廣度都在出現(xiàn)積極的變化，但是整個(gè)建筑行業(yè)對管理的信息化程度仍然沒有形成統(tǒng)一的概念和深入的認(rèn)識，因此沒有實(shí)現(xiàn)真正意義上信息化技術(shù)的具體詳細(xì)的目標(biāo)和計(jì)劃，這直接制約了信息化管理技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展和提高。很多人錯(cuò)誤地認(rèn)為能夠通過計(jì)算機(jī)進(jìn)行郵件的接受和發(fā)送就標(biāo)志著信息化管理的實(shí)現(xiàn)，這種認(rèn)識是極度膚淺的，這也是目前建筑工程管理信息化程度偏低的最主要原因。實(shí)際上，信息化管理能夠發(fā)揮更有廣度和深度的作用，它也能夠被應(yīng)用到企業(yè)資源的統(tǒng)籌、工作流程的規(guī)范化設(shè)計(jì)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識別以及工程成本的預(yù)測與估算等重要領(lǐng)域中。這也是提高信息化程度必須實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。目前，建筑企業(yè)大部分的工作人員對信息化管理秉持著積極的支持態(tài)度，基本上都愿意參與到這個(gè)過程中，但是也擔(dān)心信息化管理會給他們帶來一些消極的影響，比如工作量的增加等。因此，形成統(tǒng)一的信息化程度的概念和認(rèn)識是目前的當(dāng)務(wù)之急?？傮w來說，目前我國建筑行業(yè)工程管理的信息化水平已經(jīng)呈現(xiàn)出積極的變化，但是仍然處于起步階段，仍然有大量艱巨的工作要做。當(dāng)前，建筑工程的管理仍然普遍采用粗放低效的方法，這種方法不僅信息化程度低，而且管理模式呆板、缺乏變化，同時(shí)管理上也顯得比較混亂。
2提高建筑工程應(yīng)用信息技術(shù)水平的建議
2.1構(gòu)件統(tǒng)一的信息系統(tǒng)
建筑工程的一個(gè)重要特征就是工程建設(shè)量大，涉及到的方面很多。其建設(shè)過程包括很多個(gè)子項(xiàng)目，且每一個(gè)子項(xiàng)目都擁有很繁瑣的工程步驟和工藝流程。建筑工程的建設(shè)周期一般都分為前期招標(biāo)投標(biāo)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和審核、中期工程建設(shè)和管理，后期工程驗(yàn)收三個(gè)重要階段。而每一個(gè)階段都涉及到大量的數(shù)據(jù)計(jì)算和工程內(nèi)容，要想對這個(gè)龐大的體系進(jìn)行有效管理，構(gòu)建一體化的信息系統(tǒng)是唯一能夠采取的有效措施。建筑工程的項(xiàng)目管理內(nèi)容包括人員的管理、質(zhì)量安全的管理以及計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度的管理等。因此，構(gòu)件一體化的建筑工程管理信息化系統(tǒng)，必須將上述這幾個(gè)重要因素納入到優(yōu)先考慮范圍之內(nèi)。信息化管理系統(tǒng)與傳統(tǒng)管理體系的最大區(qū)別在于它突破了傳統(tǒng)管理方法單一應(yīng)用的片面性，而是科學(xué)高效的將需要進(jìn)行管理的各個(gè)內(nèi)容有機(jī)的結(jié)合起來，實(shí)施系統(tǒng)化管理，最終形成高效的信息化管理系統(tǒng)。
2.2以工程項(xiàng)目管理為核心
建筑工程信息化管理的核心內(nèi)容是要實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的信息化管理，因?yàn)?，對于建筑企業(yè)而言，其最大的最根本的業(yè)務(wù)來源于工程項(xiàng)目的建設(shè)。對于建筑企業(yè)而言，其進(jìn)行信息化管理的優(yōu)先工作方向是做好工程項(xiàng)目的信心化管理，否則，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化就只能成為空談。工程項(xiàng)目的管理可以利用信息化技術(shù)建立一個(gè)高效的工作平臺，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各方的相互協(xié)作，從而實(shí)現(xiàn)對工程資源的合理調(diào)配和高效利用。工程項(xiàng)目的信息化管理要做好各項(xiàng)目的信息管理、合同管理以及生產(chǎn)要素的管理等幾個(gè)重要內(nèi)容，促進(jìn)傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理向集約型轉(zhuǎn)變。
3結(jié)束語
建筑工程合同是約束工程項(xiàng)目各參與單位工程活動行為以及維護(hù)各自利益的重要保障，也是合同雙方解決經(jīng)濟(jì)糾紛的有力憑證。建筑工程項(xiàng)目具有風(fēng)險(xiǎn)性高、技術(shù)性強(qiáng)、實(shí)施周期長、投資量大等特點(diǎn)，需要在工程實(shí)施的過程中合理的約束工程各參與方的行為，維護(hù)工程項(xiàng)目共同的利益。而對于建筑工程合同的管理工作毫無疑問是確保建筑工程項(xiàng)目順利實(shí)施的關(guān)鍵，項(xiàng)目各參與單位應(yīng)當(dāng)給予高度的重視，并采取適當(dāng)?shù)氖侄蝸硗ㄟ^有效的合同管理來確保自身的合法利益。
關(guān)鍵詞：
建筑工程；工程合同；合同管理
1前言
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的繁榮，建筑行業(yè)迎來了其繁榮發(fā)展的階段，不僅規(guī)模和數(shù)量上有所發(fā)展，而且在建筑企業(yè)內(nèi)部的管理以及施工技術(shù)方面也有了質(zhì)的飛躍。并且隨著建筑工程領(lǐng)域競爭的加劇，越來越多的建筑企業(yè)認(rèn)識到合同管理的重要性。建筑工程項(xiàng)目所具備的特點(diǎn)決定了合同管理對于項(xiàng)目的任何一個(gè)參與方而言都至關(guān)重要，是其維護(hù)自身合法權(quán)益的重要保障。而且由于建筑工程受自然氣候等條件的影響較大，工程實(shí)施過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素較多，項(xiàng)目發(fā)承包雙方之間的糾紛屢見不鮮，而作為解決糾紛和矛盾的最根本的依據(jù)，建筑工程合同在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中所扮演的角色非常重要，既能夠有效的解決發(fā)承包雙方之間的矛盾，維護(hù)各自的合法利益，同時(shí)又能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目的順利實(shí)施提供更好的保障。
2建筑工程合同的重要性
合同是具有法律效益的協(xié)議，對于合同雙方而言具有約束作用，合同之中明確的規(guī)定了合同雙方的權(quán)利和義務(wù)，將工程項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題給予了解決的方案和措施。建筑工程項(xiàng)目較比于其他項(xiàng)目而言，其具有的復(fù)雜性和風(fēng)險(xiǎn)性更多，未知因素也較多，這就決定了建筑工程合同對于項(xiàng)目各參與單位的保障性作用。而且由于建筑工程項(xiàng)目往往具備周期長、施工過程種類多以及技術(shù)復(fù)雜性高等特點(diǎn)，建筑工程合同所包含的條款更為繁雜，涉及到的范圍也更為廣泛。完善的施工合同能夠有效的劃分發(fā)承包雙方之間的權(quán)利和義務(wù)，能夠讓雙方在更為平等的基礎(chǔ)之上發(fā)揮其應(yīng)有的作用，確保工程項(xiàng)目能夠順利的實(shí)施。而且由于建筑工程項(xiàng)目往往涉及到的風(fēng)險(xiǎn)因素較多，可能出現(xiàn)的影響工程項(xiàng)目順利進(jìn)行的因素也較多，因此完善的合同能夠?qū)⒗婧惋L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行更好的劃分，保護(hù)發(fā)承包雙方的工程參與積極性，并且以具有法律效益的手段來解決發(fā)承包雙方之間的利益糾紛，維護(hù)工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3建筑工程合同的特點(diǎn)分析
3.1合同簽訂內(nèi)容容易出現(xiàn)歧義
建設(shè)工程合同應(yīng)當(dāng)具有嚴(yán)謹(jǐn)性，因?yàn)槠渚邆浼s束合同雙方的法律效力。合同之中應(yīng)當(dāng)明確的規(guī)定雙方的權(quán)利和義務(wù)，違約責(zé)任等等，要以明確的方式將雙方所應(yīng)當(dāng)付出和得到的東西進(jìn)行規(guī)定。但是建筑工程實(shí)施周期較長，其間可能發(fā)生的引起合同雙方利益變動的因素又較多，在合同簽訂之時(shí)難以有效的預(yù)料合同履行過程中出現(xiàn)的各類問題。因此往往在合同履行的過程中，出現(xiàn)了突發(fā)的狀況，合同雙方經(jīng)常會因?yàn)樨?zé)任歸屬的問題而產(chǎn)生歧義。
3.2合同管理的范圍較廣
建筑工程項(xiàng)目所涉及到的領(lǐng)域很廣，其中所涉及到的部門、單位也很多。其中業(yè)主單位、施工單位作為工程項(xiàng)目最為主要的參與單位，其合同管理內(nèi)容更為復(fù)雜，所涉及到的協(xié)調(diào)關(guān)系也非常多。因此建筑工程合同在管理的過程中需要確保各單位認(rèn)真履行職責(zé)并且相互協(xié)調(diào)配合，以合同管理的方式來規(guī)范項(xiàng)目各參與單位的合同行為，維護(hù)工程項(xiàng)目的共同利益。
3.3建筑工程實(shí)施周期較長
建筑工程合同實(shí)施周期長的特點(diǎn)完全是由于建筑工程項(xiàng)目特點(diǎn)所決定的。一項(xiàng)工程從決策到最終的運(yùn)營可能需要幾年的時(shí)間，這期間所涉及到的工程合同不僅種類繁多，而且許多合同的周期都非常長。這就決定了建筑工程合同管理的工作是一個(gè)漫長的過程，需要與工程項(xiàng)目實(shí)施的過程同步，而且建筑工程合同管理還要綜合考慮諸多因素，每一個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施周期階段，都會有不同的工程合同簽訂，這其中的協(xié)調(diào)性和配合性都很重要，稍有疏忽就會造成工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)損失。
3.4工程合同容易出現(xiàn)變更
如前文所述，建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施周期較長，其間可能發(fā)生的不可預(yù)見的因素較多，因此工程合同經(jīng)常會隨著工程項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際情況而有所變更。因此在建筑工程合同管理的過程中，合同管理人員應(yīng)當(dāng)秉承動態(tài)管理的原則，根據(jù)工程實(shí)際情況而調(diào)整合同管理的策略，對于補(bǔ)充合同和變更合同的條款和內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真審查和管理，根據(jù)工程的實(shí)際情況簽訂更有利于合同雙方的工程合同，確保建筑工程項(xiàng)目能夠順利的實(shí)施。
4建筑工程合同管理中存在的問題
4.1法律意識淡薄
合同法所規(guī)定的合同最為基本的原則就是公平、公正，而由于建筑工程領(lǐng)域競爭的激烈，許多建設(shè)單位有意違背建筑工程合同的公平和公正的原則，刻意的在合同條款之中回避或者是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。這樣的行為很容易造成施工單位的項(xiàng)目參與積極性降低，甚至是危害建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。甚至也有的發(fā)承包單位簽訂“陰陽合同”，這樣的行為不僅嚴(yán)重的影響了建筑工程市場的秩序，而且很容易造成合同雙方難以挽回的經(jīng)濟(jì)損失。另外還有違法轉(zhuǎn)包、違法發(fā)包等行為的存在，這類法律意識淡薄的合同管理行為嚴(yán)重的擾亂了建筑工程市場競爭的有序化。
4.2合同管理人員整體水平不高
建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)決定了建筑工程合同管理的特殊性，管理人員既要具備合同管理方面的專業(yè)知識和職業(yè)能力，同時(shí)也要具備建筑工程方面的知識。這樣的合同管理人員才能夠更好的配合建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施，以合同管理為手段來調(diào)動項(xiàng)目各參與單位的積極性。但是現(xiàn)階段我國建筑工程領(lǐng)域的許多合同管理人員的素質(zhì)并不高，專業(yè)技能水平也較低，而且許多建筑單位的合同管理人員數(shù)量明顯不足，不足以完成有效的建筑工程合同管理的工作。
4.3缺乏完善的合同管理制度
現(xiàn)階段的建筑工程領(lǐng)域，合同管理制度的不完善是許多建筑工程合同管理問題的根源。許多建筑企業(yè)認(rèn)識到合同管理的重要性，但是卻并沒有制定較為完善的合同管理制度，而且行業(yè)內(nèi)部的合同管理工作也缺乏必要的理論性依據(jù)，這就使得許多建筑企業(yè)憑經(jīng)驗(yàn)實(shí)行合同管理工作，甚至有的企業(yè)完全沒有相應(yīng)的合同管理制度，無法做到合同管理過程中有效的監(jiān)督和考核等等，這就難免會使得建筑工程合同管理的執(zhí)行力度大打折扣，也為建筑工程項(xiàng)目有序的進(jìn)行蒙上了一層陰影。
5建筑工程合同管理的有效措施建議
5.1提高法律意識
建筑工程合同只有在符合合同相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)之上才能夠維護(hù)合同雙方的利益。對于這一點(diǎn)許多建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予高度的重視。在簽訂工程合同的時(shí)候要本著合法的基本原則。對于“陰陽合同”、違法分包、轉(zhuǎn)包等行為的工程合同，并不具備法律效力，也不能作為維護(hù)合同雙方合法利益的憑證。因此對于建筑企業(yè)而言應(yīng)當(dāng)積極提高自身的法律意識，對于工程合同的內(nèi)容從法律的角度來加以審查，形成依靠法律維護(hù)自身利益的意識，提高合同管理的認(rèn)識。
5.2建立完善的合同管理制度
合同管理工作執(zhí)行力度的關(guān)鍵在于是否擁有一套完整的合同管理制度，作為建筑企業(yè)而言應(yīng)當(dāng)積極的完善自身的合同管理制度，以此為依據(jù)來規(guī)范自身在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的合同行為。建立完善的合同管理流程，建立相應(yīng)的監(jiān)督和考核體系，實(shí)行責(zé)任制度，調(diào)動合同管理人員的工作積極性。另外也要設(shè)置專門的合同管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)性的合同管理執(zhí)行人才，確保合同管理的有效性和科學(xué)性，針對于發(fā)生的或者可能發(fā)生的合同變更要及時(shí)處理，并監(jiān)督變更合同的執(zhí)行情況，做到及時(shí)有效的應(yīng)對。
5.3培養(yǎng)專業(yè)性的合同管理人員
建筑工程合同管理需要專業(yè)性的人才作為保障，作為建筑企業(yè)而言除了提高自身法律意識以及完善合同管理制度之外，還應(yīng)當(dāng)注重培養(yǎng)專業(yè)性的合同管理人員，建立專門的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)對于合同管理人員的法律素養(yǎng)培養(yǎng)，并對合同管理人員的建筑知識進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，全面提高合同管理人員的綜合素質(zhì)，使其能夠更好的配合建筑工程合同的實(shí)施，從合同管理
6結(jié)語
隨著我國建筑工程領(lǐng)域的不斷發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容也越來越多，有效的合同管理顯然對于工程項(xiàng)目的順利實(shí)施具有很重要的意義。而且隨著我國建筑市場逐漸的規(guī)范化和法制化，合同管理的重要性更是得以凸顯，越來越多的建筑企業(yè)重視合同管理工作。針對于現(xiàn)階段建筑工程領(lǐng)域合同管理工作中存在的問題，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極的結(jié)合于自身的實(shí)際情況來結(jié)語有針對性的解決，提高合同管理工作在其工程管理工作中的分量，以合同管理的方式來更好的確保自身的合法利益。并且加強(qiáng)合同管理制度的建立和完善，認(rèn)真總結(jié)和吸收合同管理過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，合理的運(yùn)用合同管理來規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)，最大化的實(shí)現(xiàn)自身的合法利益。
參考文獻(xiàn)：
通過對建筑工程項(xiàng)目實(shí)施有效的現(xiàn)場管理有利于整個(gè)工程項(xiàng)目成本投入的有效降低，對于企業(yè)開支的節(jié)省有重要意義。通過對施工現(xiàn)場管理，對工程項(xiàng)目建設(shè)中財(cái)力、物力及人力的結(jié)合情況進(jìn)行妥善的處理，有利于其資源浪費(fèi)的減少，有益于其社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的提高。因此，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，提高企業(yè)的管理水平，保證施工企業(yè)效益有著重要的意義。
2.建筑工程施工現(xiàn)場管理的任務(wù)
（1）根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行規(guī)劃確保工作任務(wù)的完成，包括工期、產(chǎn)量、產(chǎn)值、成本、利潤及安全等。（2）進(jìn)行生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，并盡可能的采用先進(jìn)理念與新技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)要素配置與技術(shù)革新的合理化建議。降低施工現(xiàn)場的浪費(fèi)情況，提高經(jīng)濟(jì)效益。（3）優(yōu)化勞動組織，做好班組建設(shè)與民主管理，提高施工人員的技術(shù)能力與思想水平。（4）做好施工現(xiàn)場的環(huán)境管理，改善施工現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境，進(jìn)行文明施工，并在施工現(xiàn)場實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保所有工作按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。
3.建筑工程施工現(xiàn)場的全面管理
3.1施工現(xiàn)場質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理之中十分重要的環(huán)節(jié)。一個(gè)企業(yè)安身立命之本是施工質(zhì)量，同時(shí)也是企業(yè)立足市場的基石，保證了工程質(zhì)量才可以給企業(yè)獲得信譽(yù)、市場和效益。首先、應(yīng)該不斷建立完善的質(zhì)量管理保證體系，同時(shí)應(yīng)強(qiáng)化質(zhì)量意識，不斷落實(shí)質(zhì)量的責(zé)任，不斷強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理工作。對施工人員做好技術(shù)交底工作，提升員工的質(zhì)量責(zé)任心。并且分班組以及分項(xiàng)目落實(shí)好質(zhì)量責(zé)任制度，使質(zhì)量目標(biāo)同每一個(gè)員工經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，建立一個(gè)賞罰分明的獎(jiǎng)罰制度。其次、把好質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度。對于工程的質(zhì)量應(yīng)嚴(yán)格檢查，一旦發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)該找到產(chǎn)生的根源，并且追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，同時(shí)跟蹤檢查整改措施具體落實(shí)的情況。
3.2施工現(xiàn)場進(jìn)度管理
在進(jìn)度管理方面，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)管理制度，層層落實(shí)責(zé)任，加大獎(jiǎng)罰力度，促使所有員工群策群力，克服困難，確保工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。應(yīng)做到分工明確、各負(fù)其責(zé)，對安全、質(zhì)量、成本等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)控，同時(shí)與設(shè)計(jì)部門、監(jiān)管部門共同配合，協(xié)調(diào)一致，對工程進(jìn)行有效管理。
3.3現(xiàn)場安全管理
實(shí)行安全管理的目標(biāo)在于確保施工項(xiàng)目過程中不會有危險(xiǎn)情況出現(xiàn)，不會出現(xiàn)人身傷害以及財(cái)產(chǎn)損失事故。“安全第一，預(yù)防為主”是安全管理工作遵循的原則，做好安全管理工作來給工程質(zhì)量服務(wù)，安全管理應(yīng)該在施工的各個(gè)階段都有所體現(xiàn)。需要注意關(guān)鍵點(diǎn)有：首先，設(shè)立安全保證制度，做好安全管理工作的核心在于加強(qiáng)職工的安全教育，基于施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定具有一定針對性的安全生產(chǎn)施工方案以及安全技術(shù)措施。做好安全技術(shù)交底工作，對于階段性的安全工作應(yīng)該下大力氣做好，對于不同階段工程的特點(diǎn)加強(qiáng)防范。其次，在主體施工時(shí)期對于關(guān)鍵位置比如說腳手架的穩(wěn)定、防止高空墜落、洞孔防護(hù)、基礎(chǔ)施工時(shí)期的重點(diǎn)在于建設(shè)支護(hù)以及圍擋。
3.4現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理
在項(xiàng)目現(xiàn)場施工中，需要的機(jī)械和設(shè)備品種數(shù)量多，管理起來比較困難。只有真正建立一套行之有效的管理方法，不斷提高施工機(jī)械設(shè)備的利用率，才能獲得較高的經(jīng)濟(jì)、社會效益。首先，要進(jìn)一步加強(qiáng)施工設(shè)備的優(yōu)化配置。施工項(xiàng)目在籌備階段，管理者應(yīng)該根據(jù)施工組織計(jì)劃，按照項(xiàng)目的大小，建立科學(xué)合理的機(jī)械設(shè)備管理規(guī)劃，合理確定施工期所需的設(shè)備種類、規(guī)格和數(shù)量。對租賃的設(shè)備，應(yīng)嚴(yán)格按照租賃合同，切實(shí)加強(qiáng)管理，避免租金的不必要浪費(fèi)。其次，要加強(qiáng)設(shè)備管理制度的建設(shè)。使用機(jī)械設(shè)備前，施工技術(shù)人員應(yīng)該深入了解設(shè)備的性能和特點(diǎn)，合理組織利用，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。設(shè)備操作和養(yǎng)護(hù)人員，應(yīng)不斷提高安全意識和服務(wù)意識，做到科學(xué)養(yǎng)護(hù)、精心維護(hù)。設(shè)備管理部門工作人員要負(fù)責(zé)設(shè)備的正常操作運(yùn)行工作，及時(shí)全面的收集燃料消耗和維修數(shù)據(jù)，做好統(tǒng)計(jì)工作，合理利用統(tǒng)計(jì)結(jié)果，以便及時(shí)檢查設(shè)備運(yùn)行的效果，調(diào)整使用方案，降低使用成本。
4.建筑工程施工現(xiàn)場管理有效措施
4.1加強(qiáng)對施工前準(zhǔn)備的管理
施工前的準(zhǔn)備工作主要包括，施工文件、施工條件和施工現(xiàn)場及設(shè)備的準(zhǔn)備等。施工前的準(zhǔn)備工作對未來施工的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等影響很大，所以要加強(qiáng)對建筑工程施工前準(zhǔn)備工作的管理。主要包括以下幾個(gè)方面：①施工過程中的技術(shù)準(zhǔn)備，首先要將施工規(guī)范熟練掌握，認(rèn)真審核施工圖紙，全面的收集施工時(shí)所要運(yùn)用的各種數(shù)據(jù)，做好技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底等工作，同時(shí)繪制關(guān)鍵的工序流程圖，保證施工的工序和步驟；②建立健全施工過程中的人員考核制度，加大對施工人員的激勵(lì)和約束；③認(rèn)真編寫預(yù)算，以此作為成本分析和控制支出的手段。
4.2科學(xué)編制施工方案
施工方案是施工組織設(shè)計(jì)的一部分，施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)整個(gè)建筑施工全局技術(shù)性文件，其內(nèi)容主要根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件等進(jìn)行編制，優(yōu)秀的施工組織設(shè)計(jì)能指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力，用較低投入換取最大化的效益。施工組織設(shè)計(jì)的編制好壞直接影響工程造價(jià)，不同的施工方案，所需的費(fèi)用也不同，有時(shí)甚至差距很大，在開工前，應(yīng)組織相關(guān)人員，包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等，齊商共討，科學(xué)合理編制施工組織設(shè)計(jì)方案，在施工過程中要根據(jù)工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案，施工方案出臺后，在施工中要認(rèn)真執(zhí)行，如與實(shí)際情況不符，及時(shí)反饋，相關(guān)人員及時(shí)調(diào)整，保證方案的科學(xué)性、及時(shí)性和實(shí)際緊密結(jié)合。
4.3加大對施工現(xiàn)場材料的管理
對建筑工程施工材料管理主要涉及到三方面工作：即采購、供給以及發(fā)放。①采購階段：要事先做好調(diào)查工作，對市場中不同生產(chǎn)廠家的材料予以對比和分析，拓寬進(jìn)貨渠道。要盡可能簡化材料進(jìn)貨環(huán)節(jié)，從而不斷降低材料的成本，提升資金使用效率。②材料供給：要結(jié)合建筑市場變化情況，適當(dāng)調(diào)整材料供需關(guān)系，嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)圖紙予以配制，這樣才可以使施工材料有序進(jìn)入施工場地，確保施工的正常運(yùn)行。③材料發(fā)放：結(jié)合施工具體情況來發(fā)放材料，同時(shí)對材料的發(fā)放情況予以登記、跟蹤使用情況，從而減少材料與資金浪費(fèi)。
5.結(jié)束語
1.1工程管理體系不完善
當(dāng)前，建筑工程都是建設(shè)單位發(fā)包，施工企業(yè)實(shí)行總承包，然后通過分包的方式進(jìn)行施工。施工單位不同，建筑的質(zhì)量也就存在各種差異，在工程管理中就沒有一套可以共用的建設(shè)施工準(zhǔn)則。建筑工程總包企業(yè)對工程施工技術(shù)主要采取文檔型的合同制進(jìn)行管理，與施工分包單位形成進(jìn)行技術(shù)連接。但是，實(shí)際管理中，總包單位與分包單位不能夠完美地鏈接，總承包施工方和分包施工方在進(jìn)行交接時(shí)也會出現(xiàn)管理漏洞，各建筑工程施工單位的管理技術(shù)水平參差不齊。此外，在工程的施工過程中，工程管理人員沒有全面地履行其管理職責(zé)，現(xiàn)場施工人員不能嚴(yán)格地落實(shí)相關(guān)操作規(guī)程和遵照規(guī)章制度的要求來進(jìn)行施工，導(dǎo)致工程施工中存在一定的質(zhì)量隱患。
1.2施工管理監(jiān)督力度不夠
建筑工程施工中，高空作業(yè)項(xiàng)目較多，這給管理監(jiān)督帶來了很大的難度。施工人員沒有嚴(yán)格執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)，不能正確合理地操作機(jī)械設(shè)備，沒有完全理解施工工藝及規(guī)范；工程管理人員缺乏正確的管理技能和合格的職業(yè)素養(yǎng)，形式主義嚴(yán)重，處理問題存在弊端。工程施工管理整體缺乏監(jiān)管機(jī)制。
1.3施工中的質(zhì)量問題
1.3.1施工準(zhǔn)備工作不充分
在施工準(zhǔn)備階段，施工單位追求施工進(jìn)度，想盡快投入施工，臨時(shí)招聘施工人員，且沒有時(shí)間對其進(jìn)行培訓(xùn)；施工人員對工程的要點(diǎn)、難度、施工細(xì)節(jié)等都不了解，只是機(jī)械地進(jìn)行施工操作；一些項(xiàng)目管理者的任用，往往是有社會關(guān)系但缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的人選；對于監(jiān)理單位來說，還存在一些監(jiān)理工程師身兼多職的現(xiàn)象。
1.3.2材料的質(zhì)量問題
建筑工程管理中，部分施工單位的采購負(fù)責(zé)人在選擇材料時(shí)只片面地為企業(yè)節(jié)約資金，沒有客觀地選擇材料供應(yīng)商。工程使用的材料存在不符合業(yè)主、監(jiān)理或者設(shè)計(jì)要求的情況；施工單位為了提早開工且不敢質(zhì)疑采購部領(lǐng)導(dǎo)的工作質(zhì)量，監(jiān)理單位驗(yàn)貨匆忙或不進(jìn)行全部檢驗(yàn)，導(dǎo)致不合格的材料流入施工中；同時(shí)，施工單位因疏忽大意，保管或使用建筑材料時(shí)混雜堆放，一些材料會因堆積導(dǎo)致化學(xué)反應(yīng)，施工人員也會因認(rèn)識的限制導(dǎo)致錯(cuò)拿錯(cuò)用，嚴(yán)重的甚至導(dǎo)致建筑的剛度及實(shí)體結(jié)構(gòu)強(qiáng)度產(chǎn)生質(zhì)量問題。
1.3.3施工技術(shù)導(dǎo)致的質(zhì)量問題
目前，建筑工程中很多一線的施工人員都是農(nóng)民工，他們在建筑工程方面的工作經(jīng)驗(yàn)僅限于吃苦耐勞，其有限的文化程度讓他們難以涉及更多方面的工程內(nèi)容；同時(shí)，部分工程管理者雖然具有行業(yè)資格及技能證，但與自身的技能和學(xué)歷并不相符，存在有經(jīng)驗(yàn)的沒技術(shù)，有技術(shù)的缺乏經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象，導(dǎo)致整個(gè)建筑工程行業(yè)缺乏技術(shù)引領(lǐng)者，從而一些新材料，新型機(jī)械自動化施工技術(shù)難以推廣。同時(shí)，在我國工程施工過程中，人工化生產(chǎn)仍占大多數(shù)，機(jī)械化的運(yùn)用還是很少，導(dǎo)致工程施工質(zhì)量無法得到有效控制。
2工程管理施工質(zhì)量控制策略
質(zhì)量是建筑工程的生命，是工程管理的最終目標(biāo)。工程管理中，首先應(yīng)根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)編制質(zhì)量計(jì)劃，按照圖紙和施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對工程施工質(zhì)量進(jìn)行控制，嚴(yán)格遵守工程質(zhì)量的自檢和互檢制度，保證施工材料的質(zhì)量和工程的質(zhì)量。
2.1完善工程施工管理體制
建立科學(xué)有效的建筑工程施工管理體系，才能保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量達(dá)到要求。實(shí)施工程管理時(shí)，還應(yīng)定期組織施工人員進(jìn)行專業(yè)的施工技能培訓(xùn)，提高其技術(shù)操作能力，使其更符合工程規(guī)范要求。工程管理人員應(yīng)及時(shí)制止施工中的違規(guī)操作并對責(zé)任人進(jìn)行警示處罰；對施工中的規(guī)范行為采取一定的激勵(lì)制度，調(diào)動工程施工人員的積極性，保證工程的施工質(zhì)量。工程管理人員應(yīng)將具體的工程任務(wù)分配到每個(gè)施工人員的手中，明確每個(gè)施工人員自己的責(zé)任，完成好自己在工程中的任務(wù)，施工中每道工序落實(shí)到專人負(fù)責(zé)，提前計(jì)算好相關(guān)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并及時(shí)處理與解決，保證施工質(zhì)量。
2.2做好技術(shù)交底工作
工程的技術(shù)交底工作是建筑施工管理技術(shù)中的重要工作之一，對工程的進(jìn)度和質(zhì)量都有一定的影響。工程的整體部分和某個(gè)環(huán)節(jié)的施工，都應(yīng)做好技術(shù)交底工作，尤其在招投標(biāo)階段，就應(yīng)將有關(guān)技術(shù)要求進(jìn)行交底。工程管理人員對易產(chǎn)生質(zhì)量問題的施工過程，更應(yīng)該加強(qiáng)工程施工管理。工程的技術(shù)交底工作是一層扣一層的，施工人員可以通過技術(shù)交底工作更深入地了解施工過程，在保證工程進(jìn)度的同時(shí)更好地保證工程質(zhì)量。
2.3整體優(yōu)化施工管理系統(tǒng)
優(yōu)化施工管理體系，就是針對建筑管理中的相關(guān)技術(shù)質(zhì)量問題進(jìn)行優(yōu)化，建筑施工單位可應(yīng)用工程管理信息系統(tǒng)軟件，來提高建筑工程施工管理效率，避免建筑的施工中技術(shù)誤區(qū)的產(chǎn)生。進(jìn)行混合型的建筑工程施工時(shí)，工程圖紙非常重要，可在技術(shù)上有效地控制施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)，一般采取施工圖審查系統(tǒng)對此進(jìn)行完善。對于重點(diǎn)工程項(xiàng)目，建設(shè)單位和施工單位應(yīng)共同收集工程數(shù)據(jù)，做好相應(yīng)的工程技術(shù)文件，當(dāng)建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，可以更加方便地對其進(jìn)行及時(shí)反饋及修改，因此，施工圖審查系統(tǒng)及相關(guān)工程信息化管理軟件的應(yīng)用是十分必要的。
2.4改進(jìn)施工設(shè)備，提高施工技術(shù)
目前，建筑工程施工中，全自動或半自動化的機(jī)械操作方法已經(jīng)取代了傳統(tǒng)人力操作領(lǐng)域，如混凝土施工中的高拋免振動施工法和鋼筋的自動加工機(jī)械處理施工法等。機(jī)械設(shè)備的投入會大大地提高建筑工程的施工效率；同時(shí)，機(jī)械化施工還可減少人工操作的麻痹大意和松懈所產(chǎn)生的工程質(zhì)量問題。先進(jìn)的施工技術(shù)結(jié)合先進(jìn)的機(jī)械化設(shè)備，不僅可以節(jié)省人力又能降低成本、加快工程進(jìn)度，更能保證施工質(zhì)量。
2.5強(qiáng)化推廣新技術(shù)，大力培養(yǎng)人才
