時(shí)間：2022-08-01 19:08:17
序論：在您撰寫企業(yè)精細(xì)化管理論文時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
當(dāng)前，很多企業(yè)都面臨著內(nèi)部管理不善，存在著職能責(zé)任分工不明確、工作效率低下、人力物力浪費(fèi)等現(xiàn)象。再加上工作人員素質(zhì)不高，這些都會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)造成巨大的影響。而且十分不利于企業(yè)的發(fā)展。那么，如何改變這樣的局面，保證企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。這就是我們今天探討的精細(xì)化管理。所謂精細(xì)化管理，它是指借助先進(jìn)的管理方法和理念把管理工作逐步細(xì)化、把每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都做好記錄，精確到位，確保各項(xiàng)工作能夠高效的進(jìn)行。它能夠省去重復(fù)、無用的工作流程，簡(jiǎn)化工作步驟，明確工作職責(zé)，把企業(yè)方方面面全方位進(jìn)行控制管理。通過完善制度、強(qiáng)化責(zé)任、嚴(yán)格考核，逐步推動(dòng)完善企業(yè)內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。
二、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的途徑
我們事業(yè)處關(guān)系著城市的和諧發(fā)展，與老百姓的生活息息相關(guān)。但我處的管理還存在著管理不科學(xué)、不規(guī)范、效率低等問題。為了進(jìn)一步提升我處的工作水平，提高服務(wù)質(zhì)量，我們就要引入“精細(xì)化管理”這個(gè)概念。實(shí)現(xiàn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化、精確化。
根據(jù) 多年的工作經(jīng)驗(yàn)，XX作為班長(zhǎng)，摸索出了一個(gè)套新的管理方式。這與精細(xì)化管理的概念不謀而合。
（一）推行安全“1+1”管理模式
工作人員的素質(zhì)高低直接影響到工作效率和生產(chǎn)安全問題。因此，要不斷摸索出一條適合本單位的管理方法。安全“1+1”就是一名班組成員加上一個(gè)安全生產(chǎn)幫扶對(duì)象。工作中通過互相幫助、共同促進(jìn)、把生硬的工作幫扶形式變的親情傳遞。這樣的人性化管理模式對(duì)我們班組工作起到了很好的作用，安全生產(chǎn)工作取得了不錯(cuò)的成績(jī)。
（二）建立設(shè)備日志，設(shè)備分級(jí)管理
設(shè)備是我們生產(chǎn)中最重要的物質(zhì)基礎(chǔ)。因此，把設(shè)備納入日常管理，做好設(shè)備的保養(yǎng)、維修、更換等工作，能夠有效保證生產(chǎn)的安全性、高效性。這里建立的設(shè)備日志，即是為設(shè)備建立詳細(xì)的“健康使用薄”，對(duì)它們進(jìn)行詳細(xì)的記錄，有利于設(shè)備的日常保養(yǎng)。設(shè)備分級(jí)管理即是根據(jù)設(shè)備維護(hù)內(nèi)容和維護(hù)頻率分為巡檢保養(yǎng)、常規(guī)保養(yǎng)、重點(diǎn)保養(yǎng)三個(gè)等級(jí)，并建立相應(yīng)的保養(yǎng)臺(tái)賬，確保有跡可循、有例可看。而且根據(jù)設(shè)備的重要性質(zhì)分為日常保養(yǎng)和重點(diǎn)保養(yǎng)兩方面。
（三）明確職責(zé)，嚴(yán)格考核制度
在技術(shù)日新月異突飛猛進(jìn)的今天，企業(yè)的管理方式也發(fā)生著重大的變革。風(fēng)起云涌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、高居不下的成本、日益精明的顧客……讓企業(yè)不得不重新審視自己的管理運(yùn)作之道。因?yàn)?，管理涉及到企業(yè)的方方面面，它是核心，也是全部！
其實(shí)，一種精雕細(xì)啄的管理方式——精益管理是在中國(guó)企業(yè)界已經(jīng)在嘗試?！都?xì)節(jié)決定成敗》的作者汪中求提出了重視細(xì)節(jié)的理念[1] ，受到了社會(huì)的普遍歡迎和熱烈反響。精者，去粗也，不斷提煉，精心篩選，從而找到解決問題的最佳方案；細(xì)者，入微也，究其根由，由粗及細(xì)，從而找到事物內(nèi)在聯(lián)系和規(guī)律性。他指出，細(xì)是精細(xì)化的必經(jīng)的途徑，精是精細(xì)化的渠成的結(jié)果。細(xì)不是目的，而是達(dá)到精的途徑，通過細(xì)最終達(dá)到減損增效、提高競(jìng)爭(zhēng)力的目的。在汪中求看來，精細(xì)化是我國(guó)企業(yè)（包括有管理屬性的公共機(jī)構(gòu)和政府）必須邁過的一道坎，不管是何種行業(yè)，不論是哪家企業(yè)（也許，政府保護(hù)的高度壟斷的行業(yè)和企業(yè)除外），離開了精細(xì)化，要想在日趨激烈的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，無異于緣木求魚。
卓越不是坐享其成的。汪中求在其《高度決定視野 視野開闊心胸》的文章中說，鄉(xiāng)間小道可以直接跨越到高速公路，然而管理的階段不可跨越。我們得一步步來，每一步可以快一些，但步子是不能省略的。我們很難改變?nèi)说乃季S，但可以借助職業(yè)化訓(xùn)練改變?nèi)说男袨?，通過調(diào)整行為來達(dá)到逐步調(diào)整思維的目的。我們不能省略管理的各個(gè)環(huán)節(jié)全面量化的階段，管理依賴規(guī)則，規(guī)則需要具體化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化，格式化的規(guī)則才可以訓(xùn)練，訓(xùn)練提升素質(zhì)才是改善和完善管理的必由之路。
因此，企業(yè)必須研究精細(xì)化管理、實(shí)踐精細(xì)化管理、完善精細(xì)化管理，才能打造出卓越，邁向輝煌！ 同時(shí)請(qǐng)記住，精益管理的終級(jí)目標(biāo)是：在不浪費(fèi)顧客時(shí)間、以他們可接受的價(jià)格的前提下真正滿足他們的需求，同時(shí)為企業(yè)帶來更多的利潤(rùn)。精益管理——公司與顧客共同創(chuàng)造價(jià)值與財(cái)富，鑄就卓越！
精益管理與精益生產(chǎn)一脈相承，精髓都是“精益”。不僅如此，精益管理比精益生產(chǎn)的范圍更廣更復(fù)雜！因?yàn)?，管理貫穿了企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)，滲透到了企業(yè)的血脈之中！精益管理是一種理念，更是一種文化！
精益生產(chǎn)可以看成是豐田公司將精益管理思想應(yīng)用在了企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)線上。豐田的“精益”思想可以被稱道為管理方法革新上的一個(gè)里程碑！剛開始的時(shí)候，那些世界汽車巨頭對(duì)豐田的想法根本不屑一顧。結(jié)果是豐田公司經(jīng)過不懈的努力，終于在質(zhì)量上把歐美汽車拋在了后面?？梢哉f，“豐田”汽車之所以能成為世界最優(yōu)秀的品牌之一，其根源是豐田公司的精細(xì)化管理。如今，豐田汽車竟成了世界汽車王國(guó)美國(guó)市場(chǎng)的霸主。在美國(guó)的豐田汽車生產(chǎn)線上，每個(gè)員工面前都有一根繩子，一旦哪個(gè)員工發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問題，只要一拉繩子，整個(gè)生產(chǎn)線就會(huì)停止運(yùn)行。管理到了如此精細(xì)的地步，這根繩子實(shí)際上只有象征意義了———因?yàn)闆]有一個(gè)員工想讓問題出在自己的面前。精益管理是整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的核心工程。企業(yè)要做強(qiáng)，需要有效運(yùn)用文化精華、技術(shù)精華、智慧精華等來指導(dǎo)、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。只有深諳和運(yùn)用精益管理精髓的企業(yè)家或企業(yè)管理者才能在企業(yè)成功發(fā)展中充分運(yùn)用。它的精髓就在于：不僅要生產(chǎn)過程需要追求精益，還要與企業(yè)生存、發(fā)展的環(huán)境的適宜性需要追求精益，與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的機(jī)構(gòu)、客戶、消費(fèi)者的關(guān)系需要追求精益！
精益管理不是繁瑣管理、復(fù)雜管理，也不是“只見樹木、不見森林”，更不是“眉毛胡子一把抓”，不在于簡(jiǎn)單的關(guān)注細(xì)節(jié)、片面的注重量化，而是從系統(tǒng)的角度出發(fā)，抓那些既能給客戶帶來價(jià)值、又能給企業(yè)帶來效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。精益思想逐漸滲透到社會(huì)的各個(gè)層面，受到人們的普遍關(guān)注。
1當(dāng)前油氣田ERP管理中存在的問題
1.1油氣物資編碼容易出現(xiàn)問題
根據(jù)我國(guó)石油天然氣在公共數(shù)據(jù)管理平臺(tái)上，有關(guān)于物資申請(qǐng)編碼的相應(yīng)要求，對(duì)有部分設(shè)計(jì)基本上只能提供一些技術(shù)參數(shù)，缺少具備明確型號(hào)和規(guī)格的物資材料。因而，企業(yè)員工線下咨詢降價(jià)、購(gòu)買之后，才能去確定設(shè)備的型號(hào)和種類，再通過ERP管理系統(tǒng)申請(qǐng)這些物資的編碼和數(shù)量等。再通過事后補(bǔ)錄的方式來處理相關(guān)手續(xù)，但是這種方式必然會(huì)和ERP管理系統(tǒng)實(shí)施和操作的時(shí)效要求產(chǎn)生矛盾，導(dǎo)致這些油氣企業(yè)的物資采購(gòu)編碼出現(xiàn)很多問題。
1.2系統(tǒng)在經(jīng)過操作界面熟練程度不高
由于企業(yè)想要通過ERP成本管理系統(tǒng)的撲進(jìn)和使用，來達(dá)到對(duì)企業(yè)成本的精細(xì)化管理，但該系統(tǒng)又是采用的德國(guó)軟件技術(shù)，其操作界面對(duì)于國(guó)內(nèi)的工作人員來說相對(duì)比較陌生，不像國(guó)內(nèi)的一些軟件系統(tǒng)那樣直觀明了。使得ERP管理系統(tǒng)在實(shí)踐中的操作熟練程度很低，給優(yōu)化油氣田企業(yè)成本管理工作帶來了不便之處。尤其是員工在使用該系統(tǒng)中每操作一個(gè)程序都必須輸入相關(guān)事物的對(duì)應(yīng)代碼，給那些才剛接觸和使用ERP管理系統(tǒng)的工作人員，會(huì)造成很多麻煩。同時(shí)，那些參與員工眾多的管理系統(tǒng)，在不同專業(yè)、不同部門的人員需要依靠電話來相互溝通聯(lián)系，還要對(duì)階段性工作定期抽查便于及時(shí)解決和糾正其中存在的不足和缺陷，這些都會(huì)在某種程度上給工作人員的辦事效率造成不利影響。
1.3對(duì)精細(xì)化成本管理不夠重視
油氣田企業(yè)在對(duì)內(nèi)部進(jìn)行精細(xì)化成本管理時(shí)，需要投入大量的人力、物力、財(cái)力，最關(guān)鍵的是領(lǐng)導(dǎo)和員工都應(yīng)在思想深處對(duì)這些公眾引起重視，積極轉(zhuǎn)變老舊、落后的成本管理觀念，把ERP管理模式推廣到企業(yè)各個(gè)部門。不要被眼前的困難嚇倒，要正視挑戰(zhàn)、迎難而上。企業(yè)成本精細(xì)化管理不僅能夠提高其經(jīng)濟(jì)效益，還可以把企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的人員和物資作最優(yōu)配置，將其全部潛在的價(jià)值都發(fā)揮出來。只有真正重視成本管理，采集有效的措施完善和改進(jìn)企業(yè)成本管理，才有可能使成本精細(xì)化落到實(shí)處，形成科學(xué)、高效、合理的管理模式。
2精細(xì)化ERP成本管理的對(duì)策性建議
2.1營(yíng)造良好的管理環(huán)境
在油氣田企業(yè)展開成本精細(xì)化管理的過程中，應(yīng)該調(diào)動(dòng)內(nèi)部員工參與的熱情，以及相互之間的協(xié)調(diào)配合，為更好推廣ERP管理系統(tǒng)營(yíng)造良好的環(huán)境。成本管理系統(tǒng)本身就會(huì)涉及到企業(yè)運(yùn)營(yíng)中多個(gè)方面的內(nèi)容，單靠某一部門或個(gè)人是不可能實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管理目標(biāo)的，需要依靠全部的專業(yè)員工合作漸進(jìn)，把各分支環(huán)節(jié)做好，奠定牢固基礎(chǔ)，才能實(shí)現(xiàn)ERP成本管理系統(tǒng)功能最大化，逐步成功實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。
2.2提高員工系統(tǒng)操作能力
為了適應(yīng)信息時(shí)代不斷變化的社會(huì)現(xiàn)狀，滿足企業(yè)現(xiàn)代管理的要求，應(yīng)該加強(qiáng)員工對(duì)ERP管理系統(tǒng)使用操作的能力，該系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本精細(xì)化管理的重要渠道。首先，組織員工學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)和ERP系統(tǒng)的理論知識(shí)。其次，定期考察員工對(duì)相關(guān)知識(shí)的掌握情況，在此基礎(chǔ)上，培養(yǎng)員工實(shí)際的操作能力，一定要達(dá)到熟練的使用水平。最后，還要讓各部門的員工在有機(jī)配合的關(guān)系中，通過ERP管理系統(tǒng)共同來完成工作任務(wù)。
2.3改變ERP系統(tǒng)使用觀念在使用
ERP管理系統(tǒng)之前，應(yīng)該深刻認(rèn)識(shí)到其對(duì)于成本精細(xì)化管理的意義，突破操作技術(shù)困難的屏障對(duì)該系統(tǒng)做出正確、客觀的評(píng)價(jià)，從專業(yè)管理角度分析其在成本管理中的巨大作用。工作人員只有把ERP管理系統(tǒng)當(dāng)成業(yè)務(wù)管理的有力工具，將它放在成本管理工作中的主導(dǎo)地位，才能更好地使用它，最大程度上發(fā)揮出有效價(jià)值。
3結(jié)語(yǔ)
ERP管理系統(tǒng)對(duì)于油氣田企業(yè)成本精細(xì)化管理，有著至關(guān)重要的推動(dòng)作用，企業(yè)應(yīng)該全面普及該系統(tǒng)的使用，提高員工的操作熟練度。
作者:王燕 單位:長(zhǎng)慶油田分公司第一采氣廠項(xiàng)目組
參考文獻(xiàn):
[1]董彪.ERP在中石油青海油田成本管理中的應(yīng)用研究[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué),2013.
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；成本控制；精細(xì)化；管理
隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，給電力市場(chǎng)帶來了良好的發(fā)展。在改革過程中，做好企業(yè)生產(chǎn)成本管控工作，將會(huì)給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益帶來直接影響。但是，結(jié)合當(dāng)前電力企業(yè)成本控制結(jié)果來說，電力企業(yè)在成本管理過程中依然存在諸多問題，這些問題的出現(xiàn)，給電力企業(yè)的今后發(fā)展帶來了約制。因此，要想在這個(gè)充滿市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中占據(jù)穩(wěn)定地位，就要加大成本管控力度，這是當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的主要方式。下面，本文將進(jìn)一步對(duì)電力企業(yè)如何開展成本控制精細(xì)化管理進(jìn)行闡述和分析。
一、加強(qiáng)電力企業(yè)成本管控的主要作用
在當(dāng)前社會(huì)科學(xué)信息技術(shù)的帶動(dòng)下，原始的成本管理方式已經(jīng)不能迎合當(dāng)前電力企業(yè)的發(fā)展要求。在運(yùn)營(yíng)原始成本管理方式時(shí)，一般從兩個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)管控，一個(gè)是內(nèi)部戰(zhàn)略，另一個(gè)是外部環(huán)境，把有形成本當(dāng)作管理主體，一味的注重效益的獲取，忽略了企業(yè)整體社會(huì)效益。為了迎合新形勢(shì)背景下企業(yè)戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)在開展成本管理工作中，應(yīng)該從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度入手，結(jié)合當(dāng)前管理理念以及方式，構(gòu)建較為高效的成本管控機(jī)制，擴(kuò)充成本管控范疇，優(yōu)化生產(chǎn)流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)資源的合理分配，從而起到優(yōu)化效益，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展的目的[1]。
二、當(dāng)前電力企業(yè)成本管控中存在的主要問題
（一）成本管控意識(shí)淡薄。當(dāng)前，大多數(shù)電力企業(yè)管理工作人員自身成本管控知識(shí)以及技能不高，在開展成本管控工作時(shí)，導(dǎo)致成本逐漸提升。這不但展現(xiàn)在生產(chǎn)以及運(yùn)影響環(huán)節(jié)中，注重生產(chǎn)成本，忽略營(yíng)銷成本，同時(shí)還展現(xiàn)在產(chǎn)品數(shù)量以及質(zhì)量方面，管理工作人員通常更注重產(chǎn)品真實(shí)產(chǎn)量，沒有給予產(chǎn)品質(zhì)量高度重視，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，除了給企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)帶來約制之外，還會(huì)給企業(yè)資金運(yùn)作造成阻礙。因?yàn)楣芾砉ぷ魅藛T缺少對(duì)企業(yè)成本管控的了解，從而導(dǎo)致需要投放大量的隱性成本。（二）成本管控缺少規(guī)范機(jī)制?，F(xiàn)階段，電力企業(yè)在開展成本精細(xì)化管理工作中，依然存在諸多問題，而導(dǎo)致問題出現(xiàn)的主要因素就是一些企業(yè)缺少對(duì)預(yù)算管理的了解，并且成本預(yù)算管理體系缺少完備性，即便部分企業(yè)構(gòu)建了預(yù)算管理部門以及預(yù)算監(jiān)管部門，但是其自身作用沒有得到高效發(fā)揮。大多數(shù)電力企業(yè)普遍把成本預(yù)算管理當(dāng)作預(yù)算編制核心內(nèi)容，然而，在企業(yè)內(nèi)部預(yù)算落實(shí)狀況的監(jiān)管方面，卻出現(xiàn)忽略現(xiàn)象，沒有給予成本資金應(yīng)用環(huán)節(jié)科學(xué)監(jiān)管，從而引發(fā)問題出現(xiàn)。（三）庫(kù)存管理方式不科學(xué)。針對(duì)電力企業(yè)存貨成本管理工作來說，大多數(shù)電力企業(yè)因?yàn)槿鄙倏茖W(xué)、合理的存貨管理方式，只是簡(jiǎn)單的為了減少成本投放，獲得更好效益而大批量進(jìn)行存貨購(gòu)置，在存貨質(zhì)量以及企業(yè)綜合成本方面，沒有給予高度注重，缺少全面思考，導(dǎo)致存貨積壓，大量資金出現(xiàn)閑置現(xiàn)象[2]。因此，不能精準(zhǔn)的對(duì)企業(yè)存貨進(jìn)行調(diào)配，獲得更好的成本效益，導(dǎo)致存貨成本管理無法迎合當(dāng)前企業(yè)提升自身綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力需求。（四）預(yù)算執(zhí)行機(jī)制不完善。電力企業(yè)成本預(yù)算將會(huì)給企業(yè)成本管控質(zhì)量帶來一定影響。當(dāng)前，我國(guó)大多數(shù)電力企業(yè)透視結(jié)合預(yù)算管理機(jī)制來實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制工作，但是即便預(yù)算報(bào)表是結(jié)合規(guī)定來制定的，大多數(shù)企業(yè)也沒有從基礎(chǔ)上對(duì)預(yù)算報(bào)表的自身作用有所了解，進(jìn)而無法將其自身作用進(jìn)行發(fā)揮。結(jié)合真實(shí)情況來說，成本和預(yù)算之間存在較大偏差，預(yù)算編制假設(shè)一味的結(jié)合理論知識(shí)來編制，將不能和企業(yè)發(fā)展要求相融合，導(dǎo)致預(yù)算無用現(xiàn)象出現(xiàn)，引發(fā)大量資產(chǎn)消耗，不能落實(shí)成本管控標(biāo)準(zhǔn)。
三、電力企業(yè)開展成本控制精細(xì)化管理的優(yōu)化措施
（一）提升管理人員成本控制意識(shí)。電力企業(yè)在經(jīng)受改革之后，管理工作人員出現(xiàn)了較大改變，大部分新增管理工作人員缺少對(duì)成本管控的了解，并且其思想水平普遍不高。電力企業(yè)在開展人員選拔工作時(shí)，應(yīng)該進(jìn)行成本管理知識(shí)以及基本技能的檢測(cè)，選擇一些具備高能力、高素養(yǎng)的工作人員。除此之外，針對(duì)在崗職工，還要定期開展專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)工作，構(gòu)建高效的考核機(jī)制，提升職工對(duì)成本管控的了解，增加精細(xì)化管理水平[3]。只有在提升企業(yè)職工成本管控意識(shí)的基礎(chǔ)上，才能保障企業(yè)成本精細(xì)化管理工作順利開展。（二）健全成本控制管理制度。企業(yè)成本管控質(zhì)量將受到成本管控機(jī)制的影響。減少成本投放，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最優(yōu)化是每個(gè)企業(yè)的核心標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)電力企業(yè)來說，在開展成本管控工作時(shí)，應(yīng)該重視成本管控和其他管理方式的融合，注重成本支出情況的探究，完善有關(guān)管理機(jī)制，并且采用合理的優(yōu)化措施，確保機(jī)制合理順利落實(shí)，進(jìn)而在提升企業(yè)整體效益的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)水平。例如，企業(yè)在開展成本管控工作時(shí)，需要對(duì)各項(xiàng)成本支出、材料價(jià)格以及費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行預(yù)測(cè)，構(gòu)建完善的成本管理報(bào)告，并且運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本機(jī)制，采用激勵(lì)方式，確保規(guī)劃管理標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到實(shí)處。（三）不斷降低企業(yè)存貸成本。電力企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)材料的統(tǒng)一管理，并且結(jié)合時(shí)展需求，合理運(yùn)用集合競(jìng)爭(zhēng)等形式，減少成本投放，企業(yè)還要重視和大規(guī)模供應(yīng)廠家之間的聯(lián)系，并且對(duì)當(dāng)前所面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。在企業(yè)內(nèi)部中構(gòu)建完善的材料購(gòu)置管理體系，做好材料預(yù)算、購(gòu)置、合同簽署以及質(zhì)量檢測(cè)等監(jiān)管工作，以達(dá)到對(duì)材料購(gòu)置流程的全程管理。以某水力發(fā)電企業(yè)為例，企業(yè)存貨一般以原材料為主，成本費(fèi)用包含了燃料費(fèi)用、基本設(shè)施維修費(fèi)用、日常財(cái)務(wù)費(fèi)用等。所以，電力企業(yè)在開展存貨成本管理工作時(shí)，應(yīng)該注重原材料管理工作，做好燃料成本管控工作。同時(shí)還要注重煤炭市場(chǎng)的變化，對(duì)煤炭購(gòu)置框架進(jìn)行優(yōu)化，從而在降低煤炭?jī)r(jià)格的同時(shí)，提升發(fā)電效率，做好存貨成本的事前、事中以及事后的監(jiān)管工作[4]。此外，還要注重電力企業(yè)各個(gè)部門以及職工自身減少存貸成本積極性的激發(fā)，采用構(gòu)建分級(jí)管理以及歸口管理的職責(zé)機(jī)制方式，把存貸成本規(guī)劃成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，結(jié)合其本質(zhì)以及內(nèi)容，進(jìn)行全面落實(shí)，從而確保標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。（四）完善成本控制預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督體系。電力企業(yè)在開展成本預(yù)算編制工作時(shí)，應(yīng)該構(gòu)建專業(yè)的預(yù)算編制部門，同時(shí)安排專業(yè)的工作人員結(jié)合企業(yè)真實(shí)狀況，編制出迎合企業(yè)發(fā)展需求的成本預(yù)算，在開展預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)制定工作時(shí)，不可一味的注重效益，構(gòu)建較高的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也能為了落實(shí)企業(yè)成本管理標(biāo)準(zhǔn)而忽略企業(yè)真實(shí)狀況。在落實(shí)預(yù)算執(zhí)行工作時(shí)，還要確定考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合多層面考核依據(jù)，做好成本管理考核工作。并且在監(jiān)管環(huán)節(jié)中，構(gòu)建完善的激勵(lì)機(jī)制，針對(duì)已經(jīng)落實(shí)成本管控標(biāo)準(zhǔn)的職工以及部門，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，以此來調(diào)動(dòng)企業(yè)各個(gè)部門以及職工的工作積極性，從而達(dá)到落實(shí)成本管控標(biāo)準(zhǔn)的目的。
四、結(jié)束語(yǔ)
總而言之，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇，企業(yè)為了在這個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中占據(jù)穩(wěn)定地位，做好成本管理工作是非常必要的。但是結(jié)合當(dāng)前情況來說，電力企業(yè)在開展成本管理控制時(shí)，普遍存在諸多的問題。這些問題的出現(xiàn)，給電力企業(yè)的今后發(fā)展帶來了約制。因此，我們需要加大問題的探究力度，結(jié)合不同的問題，提出相應(yīng)的優(yōu)化措施，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)成本控制的精細(xì)化管理，在提升電力企業(yè)成本管理水平的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。
作者:修麗娜 單位:黑龍江華源電力開發(fā)公司云峰分公司
參考文獻(xiàn)：
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[2]李媛媛.油田電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化成本管理與控制探討[J].新經(jīng)濟(jì),2016,(24):137.
企業(yè)要想得到健康穩(wěn)定的發(fā)展，首先在制度管理方面要做到科學(xué)有效，通過設(shè)立相應(yīng)的組織以及內(nèi)部的實(shí)行程序、方法及規(guī)則，對(duì)企業(yè)的管理實(shí)施科學(xué)化、規(guī)范化以及精細(xì)化才能得以有效的實(shí)現(xiàn)。經(jīng)過多年的發(fā)展，公司從管理體制的角度出發(fā)，對(duì)管理方面的思路進(jìn)行理順，制定與完善從企業(yè)直到項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)上的管理制度與操作流程，以此來確保企業(yè)的發(fā)展過程中的管理控制以及有序的經(jīng)營(yíng)，從而形成了一種由上至下，相互統(tǒng)一相互協(xié)調(diào)的運(yùn)行體制以及行為的規(guī)則。依據(jù)企業(yè)的實(shí)際管理的狀況，漸漸形成一種以“三滿意”的管理體制最為基礎(chǔ)，通過三種不同的管理體系為結(jié)構(gòu)框架中《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的管理方法》，并且以此作為總的綱要，編制了《項(xiàng)目施工的管理規(guī)范》，并且頒布了《施工項(xiàng)目的管理與實(shí)施原則》等。
2將企業(yè)精細(xì)化管理做到實(shí)處
在企業(yè)的管理制度是否可以發(fā)揮出最大化的作用，其關(guān)鍵點(diǎn)就在于管理制度是否可以做到認(rèn)真準(zhǔn)確的貫徹與執(zhí)行。針對(duì)這種狀況，公司就重點(diǎn)工作就需要從制度的實(shí)施的方面來執(zhí)行，公司中組織檢查組在機(jī)關(guān)中占據(jù)一半以上，其中對(duì)基層每一個(gè)單位的崗位都需要實(shí)施規(guī)章流程、管理程序的執(zhí)行狀況的檢查。實(shí)際的檢查結(jié)果現(xiàn)實(shí)了規(guī)章制度與管理的流程的覆蓋率、執(zhí)行率以及負(fù)荷率基本都需要保持較高的狀態(tài)，企業(yè)精細(xì)化的管理成效較為明顯。
2.1經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的實(shí)施與貫徹要有力度
每一年的年初或者是全新項(xiàng)目建設(shè)的開始，各個(gè)基層的單位、每一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部都需要編制出企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)和方案，或者是目標(biāo)成本的管理措施。推動(dòng)目標(biāo)工程目標(biāo)的管理與實(shí)施，公司需要將經(jīng)營(yíng)管理工作的審核委員會(huì)在半個(gè)月時(shí)間之內(nèi)審核完畢，并下達(dá)命令開始執(zhí)行。與此同時(shí)，公司需要依據(jù)每一個(gè)單位、每一個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)歷部門的方案以及責(zé)任制所設(shè)定的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，在經(jīng)過測(cè)算和下達(dá)每個(gè)單位以及各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)歷部門的運(yùn)營(yíng)責(zé)任制的兌現(xiàn)，并且對(duì)其額度的指標(biāo)進(jìn)行控制。
2.2科學(xué)有效的資源配置與管理
公司需要成立資源配置以及對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組的有效管理，經(jīng)理可以擔(dān)任組長(zhǎng)，來統(tǒng)一組織和領(lǐng)導(dǎo)施工資源的配置以及管理方面的工作；公司需要定期的展開或者是周期性的召開施工資源管理會(huì)議，對(duì)施工過程中的資源調(diào)配進(jìn)行會(huì)議性決策；只要是新成立的項(xiàng)目，首先必須要通過項(xiàng)目經(jīng)歷部門的編制，并且上報(bào)到工程資源的計(jì)劃方案當(dāng)中，并且想公司的負(fù)責(zé)施工的小組進(jìn)行匯報(bào)，經(jīng)過公司的綜合性評(píng)定之后，再進(jìn)行實(shí)施。
2.3增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)組的建設(shè)
公司在成立標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制，組建領(lǐng)導(dǎo)小組，由經(jīng)理來?yè)?dān)任組長(zhǎng)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的機(jī)組實(shí)施黨政和工團(tuán)同時(shí)抓的管理措施，每一個(gè)部門之間的管理需要深入到機(jī)組當(dāng)中去；依照公司的相關(guān)規(guī)定，工程的管理主要是通過機(jī)組的單位，每項(xiàng)工程所設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn)化的機(jī)組建設(shè)工作人員，主要負(fù)責(zé)上下兩段的信息傳送和相互之間的聯(lián)系交流；制定和頒布的標(biāo)準(zhǔn)化的機(jī)組建設(shè)一共有九項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，并且還制定出了標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)組建立和考核的標(biāo)準(zhǔn)，然后納入到公司的經(jīng)營(yíng)責(zé)任制當(dāng)中，作為對(duì)工程處與單位的領(lǐng)導(dǎo)的考核項(xiàng)目；公司還相應(yīng)的制定出《提升基層建設(shè)的管理綱要》與《非標(biāo)準(zhǔn)化的機(jī)組建設(shè)管理措施》，這對(duì)于基層的建設(shè)與管理工作都做到了全方位的覆蓋；真正意義上推動(dòng)與保障企業(yè)的精細(xì)化管理的穩(wěn)定實(shí)施。
關(guān)鍵詞:港口企業(yè);成本控制;精細(xì)化管理
一、成本控制精細(xì)化管理概述
企業(yè)的成本控制精細(xì)化管理主要包括兩個(gè)部分，一個(gè)部分是精細(xì)化管理，另一部分是對(duì)成本控制。其中精細(xì)化管理是企業(yè)進(jìn)行社會(huì)分工和現(xiàn)代化管理的必然要求。它不僅是一種意識(shí)，還是一種態(tài)度和文化。而港口企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理首先就要落實(shí)管理責(zé)任。在落實(shí)管理責(zé)任過程中，首先要對(duì)責(zé)任具體化和明確化，將責(zé)任落實(shí)到人，責(zé)任落實(shí)到位，最后工作落實(shí)到崗。在各自明確責(zé)任后，就要堅(jiān)持這種管理制度，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督。另外，對(duì)成本的控制要對(duì)企業(yè)的上下層認(rèn)真貫徹成本效益的意識(shí)，將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略逐步的向低成本和高差異服務(wù)上轉(zhuǎn)變。在考核指標(biāo)上通過成本進(jìn)行核算來確定，在成本考核指標(biāo)上進(jìn)行細(xì)化和優(yōu)化，并且定期地對(duì)成本進(jìn)行分析。
二、港口企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的必要性
現(xiàn)如今在我國(guó)的港口企業(yè)中普遍存在著管理體制上的問題，首先是管理內(nèi)容上原則性問題比較多，而進(jìn)行量化的管理卻不夠，這大大影響了管理實(shí)現(xiàn)的最終效果。另一方面港口企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求的響應(yīng)能力較差，我國(guó)很多港口企業(yè)仍然采用舊式的管理實(shí)踐方式，與現(xiàn)今高速發(fā)展的信息化不適應(yīng)，不能根據(jù)市場(chǎng)上需求者的要求和特征對(duì)管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，使得其整個(gè)系統(tǒng)的工作效率低，成本高。針對(duì)以上我國(guó)港口企業(yè)存在的傳統(tǒng)管理體制上的缺點(diǎn)，想要港口企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的大幅度提高就要進(jìn)行成本的管理和精細(xì)化管理。
三、港口企業(yè)成本精細(xì)化管理措施
(一)樹立正確的港口企業(yè)成本精細(xì)化管理理念
對(duì)港口企業(yè)進(jìn)行成本精細(xì)化的管理首先要在企業(yè)內(nèi)部樹立正確的成本精細(xì)化管理理念。實(shí)施自上而下的管理宣傳工作，讓員工充分認(rèn)識(shí)到港口企業(yè)成本精細(xì)化管理帶來的好處。使企業(yè)從傳統(tǒng)的管理理念轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化、信息化的管理理念。將管理變得更加系統(tǒng)化和專業(yè)化。其次要樹立明確的工作責(zé)任制的意識(shí)，對(duì)職責(zé)進(jìn)行明確的分工。并且針對(duì)不斷變化的市場(chǎng)和技術(shù)的不斷升級(jí)要對(duì)管理理念進(jìn)行更新?？偟膩碚f就是要不斷地加強(qiáng)精細(xì)化管理的理念，把成本效益融入到港口企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。
(二)設(shè)立成本控制制度和體系
港口企業(yè)的成本精細(xì)化管理最主要的還是要結(jié)合多年的經(jīng)驗(yàn)，制定適合本企業(yè)的成本控制制度和體系。眾所周知企業(yè)的預(yù)算是企業(yè)對(duì)未來的整體規(guī)劃和安排，這就要求企業(yè)首先對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行改革，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目預(yù)算管理，這樣才能從源頭上控制港口企業(yè)的成本管理，以此來確保港口企業(yè)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。在這之個(gè)過程中還要確保工程項(xiàng)目的申報(bào)、批準(zhǔn)必須和港口企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)保持一致性。另一方面還要對(duì)定額工作進(jìn)行妥善的管理，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行完整準(zhǔn)確的錄入和分析。在這個(gè)過程中就需要企業(yè)采用科學(xué)的計(jì)算方法，其中最常用的便是計(jì)劃成本法和成本管理的信息化。計(jì)劃成本法主要是針對(duì)物料的，通過該系統(tǒng)可以對(duì)港口所用的計(jì)劃價(jià)調(diào)價(jià)單進(jìn)行錄入，以此對(duì)計(jì)劃單價(jià)進(jìn)行調(diào)整。這樣企業(yè)就可以查詢、修改和審核計(jì)劃調(diào)價(jià)單。成本管理信息化是需要企業(yè)建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，這樣可以對(duì)企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)久的監(jiān)督和促進(jìn)。
(三)建立成本精細(xì)化模式
組成全員、全過程、全方位的成本控制體系，是港口企業(yè)進(jìn)行成本精細(xì)化管理的關(guān)鍵。在港口企業(yè)的實(shí)際操作中，要將認(rèn)定的成本進(jìn)行細(xì)分，使其能夠按部門、客戶和專業(yè)進(jìn)行落實(shí)。將成本管理具體到企業(yè)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)的每一個(gè)部門、每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)崗位。建立成本認(rèn)定制度，并在此基礎(chǔ)上建立成本精細(xì)化管理模式。除此之外港口企業(yè)港口企業(yè)還要對(duì)原有的不適應(yīng)新環(huán)境的流程和組織進(jìn)行改革，認(rèn)真分析自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和核心業(yè)務(wù)，撤銷與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力無關(guān)的環(huán)節(jié)，將非核心業(yè)務(wù)外包給供應(yīng)商來降低成本提高效率。另一方面要建立成本控制的組織，在公司內(nèi)部設(shè)立總經(jīng)理和副總經(jīng)理以及部門經(jīng)理分別作為成本控制小組的組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)和小組成員。在公司制定變動(dòng)成本考核細(xì)則，細(xì)則包括關(guān)鍵考核指標(biāo)和重點(diǎn)考核指標(biāo)，關(guān)鍵考核指標(biāo)主要有材料及修理費(fèi)用這兩項(xiàng)費(fèi)用和能耗；重點(diǎn)考核指標(biāo)主要有辦公、會(huì)議、差旅、招待這四項(xiàng)費(fèi)用和外付勞務(wù)費(fèi)等費(fèi)用。
四、結(jié)束語(yǔ)
成本對(duì)企業(yè)至關(guān)重要，是衡量其經(jīng)營(yíng)績(jī)效和提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)總指標(biāo)。據(jù)此，港口企業(yè)需要對(duì)成本細(xì)節(jié)進(jìn)一步把關(guān)，實(shí)行成本精細(xì)化管理體系，通過建立相關(guān)理念和相關(guān)的制度體系，以期實(shí)現(xiàn)港口企業(yè)成本管理，使港口企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化管理的發(fā)展形勢(shì)，走出一條新型的發(fā)展道路。
作者:李金梅 單位:唐山港集團(tuán)股份有限公司
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追求信息決策的準(zhǔn)確、采用細(xì)化管理的模式、制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)制度，吸引人才、培養(yǎng)人才、留住人才并調(diào)動(dòng)其積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)其與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步。房地產(chǎn)行業(yè)投資數(shù)額較大，工作關(guān)系復(fù)雜，地域差異性明顯，且專業(yè)型極強(qiáng)，屬于人才密集型行業(yè)，必須實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。
2實(shí)際案例分析
2.1公司概況
某房地產(chǎn)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的集團(tuán)公司成立于1994年，經(jīng)多年發(fā)展，計(jì)劃在三年內(nèi)上市。在全體人員的努力和堅(jiān)持下，公司規(guī)模日益壯大，地產(chǎn)項(xiàng)目越來越多，在房地產(chǎn)行業(yè)也占有一席之地。公司下屬有相關(guān)公司30余家，2013年底，公司人員增加至800多人，總部由董事會(huì)、總辦與主要職能部門組成。在2014年的企業(yè)規(guī)劃大會(huì)上，領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)要利用外部資源、優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，打造高品質(zhì)、有主題特色的房地產(chǎn)投資開發(fā)商，占領(lǐng)更多的市場(chǎng)。其中，人力資源管理作為一個(gè)專題，是今后工作的重點(diǎn)，人力資源部從各方面進(jìn)行布局。
2.2公司人力資源管理現(xiàn)狀主要問題分析這是實(shí)施精細(xì)化管理的工作基礎(chǔ)。
①組織結(jié)構(gòu)與人員結(jié)構(gòu)根據(jù)不同時(shí)期公司戰(zhàn)略，每年新增招聘數(shù)量各不相同，近幾年來公司逐步穩(wěn)定，雖然受國(guó)內(nèi)政策影響，但開發(fā)的項(xiàng)目各具特色，每年的招聘量穩(wěn)中有升，且公司對(duì)員工質(zhì)量更加重視，尤其是總部人員，近80%都是本科以上學(xué)歷，中高級(jí)職稱人員占了20%左右。除了從外部引進(jìn)專業(yè)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的優(yōu)秀人員，也加大了對(duì)內(nèi)部人員的專業(yè)培訓(xùn)，計(jì)劃培養(yǎng)一支長(zhǎng)期效力公司的高精尖隊(duì)伍。
②再次開展工作分析首先是在內(nèi)部展開問卷調(diào)查，在管理階層、事業(yè)部門、職能部門中進(jìn)行，調(diào)查內(nèi)容包括職位是否冗余、關(guān)系是否復(fù)雜、職責(zé)是否明確、工作是否規(guī)范等。其次是個(gè)人談話，包括與管理層、各部門負(fù)責(zé)人、部分優(yōu)秀員工和普通員工進(jìn)行訪談，涉及職位效能實(shí)現(xiàn)程度、工作建議、崗位看法等內(nèi)容。經(jīng)分析發(fā)現(xiàn)，認(rèn)為崗位設(shè)置不合理、職權(quán)不明確的人數(shù)均超過了50%。問題主要有工作量差異較大，領(lǐng)導(dǎo)因人設(shè)崗；職責(zé)不清晰。
③薪酬與績(jī)效管理薪酬與績(jī)效管理還比較滯后于公司的發(fā)展，薪資水平在行業(yè)中位數(shù)偏下，發(fā)放形式單一。公司的績(jī)效管理分有層級(jí)，一是部門績(jī)效管理，二是個(gè)人績(jī)效管理。每半年考核一次，年終總考核。以工作目標(biāo)的完成作為主要的考核依據(jù)。同樣以問卷調(diào)查的方式對(duì)隨機(jī)抽選的100個(gè)人發(fā)放問卷，主要問題體現(xiàn)在分解目標(biāo)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)不符、考核存在不公平、管理制度不完整、實(shí)施效果較低。然后又抽取50人訪談，主要意見有激勵(lì)不足，難以調(diào)動(dòng)員工的積極主動(dòng)性；考核有失公允；部分基層員工不關(guān)注績(jī)效目標(biāo)。
④人員培訓(xùn)該公司在培訓(xùn)上有公司培訓(xùn)、組織培訓(xùn)和個(gè)人培訓(xùn)三種。公司培訓(xùn)由公司統(tǒng)一安排，負(fù)責(zé)新員工、后備人才、專業(yè)技能等培訓(xùn)工作；組織培訓(xùn)由各部門組織，根據(jù)員工業(yè)務(wù)需要展開相應(yīng)的內(nèi)外部培訓(xùn)；個(gè)人培訓(xùn)則是員工自己根據(jù)自身狀況學(xué)習(xí)。但近些年來，宏觀調(diào)控在房地產(chǎn)行業(yè)的作用越來越大，公司降低了成本預(yù)算，培訓(xùn)有所減少。除了投入較少，也缺乏針對(duì)性，以至于很難發(fā)揮實(shí)際作用。另外，缺少系統(tǒng)的開發(fā)培訓(xùn)。
⑤現(xiàn)狀總述該公司人力資源豐富，綜合素質(zhì)處于中上等，整體結(jié)構(gòu)比較年輕，當(dāng)前的重點(diǎn)工作是要留住人才并引進(jìn)新的人才。同時(shí)還要擴(kuò)大規(guī)模，接手更多的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，為員工提供發(fā)展平臺(tái)。但工作量差異較大，職責(zé)不夠明確，容易出現(xiàn)管理混亂。薪酬和績(jī)效管理的目的偏向于簡(jiǎn)單的工資發(fā)放，而不是提高員工業(yè)績(jī)。缺乏激勵(lì)性，部分員工不關(guān)注，也不主動(dòng)參與?？己梭w系及指標(biāo)設(shè)計(jì)均不合理。另外，人員培訓(xùn)效果不明顯，缺少系統(tǒng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的培訓(xùn)計(jì)劃。
3實(shí)現(xiàn)人力資源精細(xì)化管理的措施
3.1工作分析崗位設(shè)置的精細(xì)化管理
運(yùn)用工作分析和崗位勝任力對(duì)崗位設(shè)置進(jìn)行重新的梳理，明確崗位職責(zé)，工作內(nèi)容、工作規(guī)范等與崗位工作有關(guān)的細(xì)節(jié)問題，解決工作量失衡導(dǎo)致的不公平現(xiàn)象，體現(xiàn)部門的職責(zé)及崗位的功能設(shè)置，全面整合協(xié)調(diào)。
3.2員工培訓(xùn)開發(fā)的精細(xì)化管理
①房地產(chǎn)培訓(xùn)是一項(xiàng)連續(xù)性且講究戰(zhàn)略的活動(dòng)，傳統(tǒng)的培訓(xùn)理念已不適應(yīng)，應(yīng)結(jié)合實(shí)際建立新的培訓(xùn)相關(guān)制度體系。形式和內(nèi)容上都要體現(xiàn)現(xiàn)代化特色，且應(yīng)具有前瞻性，除了眼前，還要考慮未來。
②員工的技能、知識(shí)都有較大差異，應(yīng)重視個(gè)體差異。綜合公司、任務(wù)和個(gè)人多個(gè)層面加以考慮，以員工需求為導(dǎo)向，吸引員工興趣，鼓勵(lì)其主動(dòng)參與，開發(fā)員工潛能。
③采用先進(jìn)的培訓(xùn)方法，如游戲培訓(xùn)法、模塊培訓(xùn)法等都應(yīng)積極引進(jìn)。具體內(nèi)容也要不斷完善、及時(shí)更新，要有重點(diǎn)、有針對(duì)性地培訓(xùn)，并增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
④加強(qiáng)培訓(xùn)整體評(píng)估，尤其重視在實(shí)際工作中的成果轉(zhuǎn)化，以起到更實(shí)際的作用。建立健全的防范機(jī)制，采取有效措施，降低培訓(xùn)后的流失風(fēng)險(xiǎn)。
3.3薪酬與績(jī)效的精細(xì)化管理
①進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查分析
建立完善的薪酬與績(jī)效體系，提高員工薪酬，對(duì)外具有激勵(lì)性，達(dá)到中等偏上水平以上，且對(duì)內(nèi)有公平性，建立合理的按能力、業(yè)績(jī)等綜合分配制度，以穩(wěn)定和吸引更多的優(yōu)秀人才，用一切手段和方法解決薪酬分配不公平的問題。結(jié)合福利采用多樣的發(fā)放形式，以激勵(lì)員工。綜合各種因素，房地產(chǎn)項(xiàng)目精細(xì)化的薪酬制度建議采用全面且高度靈活的自助式為最佳選擇。
②績(jī)效管理要制定適應(yīng)企業(yè)科學(xué)規(guī)范的體系和標(biāo)準(zhǔn)
無論是部門績(jī)效與個(gè)人績(jī)效，要從SMART原則出發(fā)，從目標(biāo)分解開始，將績(jī)效與薪酬、激勵(lì)形成一個(gè)整體，而不是簡(jiǎn)單的考核打分，使績(jī)效管理成為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的抓手，員工職業(yè)生涯發(fā)展的推進(jìn)器。
3.3組織結(jié)構(gòu)的精細(xì)化管理
