時間：2023-04-17 17:47:32
序論：在您撰寫erp系統(tǒng)論文時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
石油鉆井企業(yè)是石油勘探開發(fā)行業(yè)的重要分支，在開展鉆井活動的工作域范圍很大，其活動環(huán)境也比其他企業(yè)環(huán)境更為復(fù)雜，為了適應(yīng)工作域大，活動環(huán)境復(fù)雜等情況，企業(yè)物資采購管理的組織模式沿用了以縱向發(fā)展為主線的直線式組織體系，也進而決定了物資采購管理具備了范圍廣、難度大、管理手段多元化等多種特征。
2西部鉆探供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析
2010年是西部鉆探物資管理系統(tǒng)順應(yīng)時展，對物資管理系統(tǒng)、物資采購供應(yīng)進行職能分責(zé)，組織物資采購中心之年。物資采購中心改進了傳統(tǒng)采購管理模式中物資區(qū)域分散、物資供應(yīng)線過程等不足，對管理制度不斷完善，重視管理流程的優(yōu)化，全面落實集中型招標(biāo)采購工作，盡最大程度對物資供應(yīng)保障工作進行優(yōu)化。自erp系統(tǒng)應(yīng)用以來，西部鉆探物資管理工作人員為了能從ERP管理模式所提出的管理要求出發(fā)開展管理工作，對ERP物資模塊的基本功能進行了改進與完善，并同時對管理人員開展了業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，力爭全面提高管理人員的管理水平與綜合素質(zhì)，進一步提高工作效率。為了實現(xiàn)供應(yīng)管理的快捷捷高效，西部鉆探從2011年開始投資開發(fā)物流管理信息平臺，加強了業(yè)務(wù)管理信息化建設(shè)，使得用戶交流更加便捷，用戶信息交流速度也大大加快，信息的公開度、透明度也在一定程度上得到了增加，采購運行效率也進一步提高，物資管理信息化進程向前邁進了一大步。
3信息化建設(shè)對供應(yīng)鏈發(fā)展的作用
石油鉆井企業(yè)的物資管理工程是一個系統(tǒng)工程，其工作流程所涉及內(nèi)容繁多，作為物資管理信息系統(tǒng)，在使用和改進時必須從實際情況出發(fā)，充分考慮到上多方面內(nèi)容的影響，突破部門獨立單一使用的局限性，運用信息化手段科學(xué)地將各項內(nèi)容整合起來，從而達到優(yōu)化信息系統(tǒng)的目的，形成一個全過程、全方位的管理環(huán)境。在日常工作中，各用料單位通過物資管理系統(tǒng)進行物資入庫、報檢、發(fā)放等業(yè)務(wù)及時統(tǒng)計，到貨驗收及時錄入檢驗內(nèi)容、產(chǎn)生編號、檢驗物資、審批檢驗報告等，有效提高了工作效率。
4ERP系統(tǒng)在物資管理中的運行效果
ERP物資管理涵蓋的流程包括物料主數(shù)據(jù)流程、供應(yīng)商主數(shù)據(jù)維護流程、寄售采購信息記錄維護流程、供應(yīng)商供貨范圍維護流程、物資需求計劃提報流程物資備庫計劃流程、年度物資需求計劃提報流程等全過程的業(yè)務(wù)，ERP系統(tǒng)在物資管理中發(fā)揮了重要作用和意義。實踐證明，這種科學(xué)化的管理模式可以從物流資金和管理費用方面進行節(jié)約，提高資金流轉(zhuǎn)和信息傳遞速度，促進供應(yīng)鏈上的各種資源得到最大程度的利用。故此，這種科學(xué)化的供應(yīng)鏈管理模式是當(dāng)前國際化發(fā)展，促進管理水平的最優(yōu)選擇。
5系統(tǒng)實施及運行中風(fēng)險防范
ERP的實施是一項長期而艱苦的工作，需要企業(yè)各管理部門的全力配合及最高管理層的大力支持。而且，ERP顧問和企業(yè)內(nèi)部管理人員、業(yè)務(wù)人員及技術(shù)人員協(xié)調(diào)配合至關(guān)重要，如果各方面人員配合不能完全到位，將藏著較大的風(fēng)險。另外，ERP實施是一個漫長的過程，必須進行項目管理，確保整個實施過程按預(yù)定的時間表進行。具體的防范對策：（1）建立系統(tǒng)實施的總目標(biāo)和字目標(biāo)，實施過程專注于目標(biāo)，在實施結(jié)束后及時評估。（2）在實施過程中，不斷進行管理的持續(xù)改善，實施任何一個信息系統(tǒng)都有一個較長時間的試運行和維護期，管理的規(guī)范化、扁平化、流程化，都需要在實施中不斷完善。（3）建立企業(yè)績效監(jiān)控系統(tǒng)，根據(jù)管理業(yè)務(wù)和模式，設(shè)計一套企業(yè)管理績效變化動態(tài)監(jiān)控報表體系，及時發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，來糾正和協(xié)調(diào)管理策略。
6結(jié)束語
（一）利用賬表實時性及時發(fā)現(xiàn)問題，并跟蹤問題最新狀況。
常規(guī)企業(yè)審計，經(jīng)事務(wù)所審計過的企業(yè)財務(wù)報表提供時間滯后，而審計人員對企業(yè)未經(jīng)審計報表的準(zhǔn)確性與全面性核實費時費力。ERP系統(tǒng)有實時過賬的特點，賬表在時間上一致，而且可以查看報表項目計算的規(guī)則，根據(jù)審計實踐還可以自定義。ERP系統(tǒng)過賬與生成報表的實時性對于及時發(fā)現(xiàn)問題，跟蹤問題的最新狀況，挖掘賬表背后的情況意義重大。
（二）梳理企業(yè)業(yè)務(wù)流程。
常規(guī)企業(yè)審計，大型企業(yè)業(yè)務(wù)流程往往是個黑箱，而且很多流程并不成文。審計人員作為外行，把握企業(yè)業(yè)務(wù)十分困難。ERP系統(tǒng)提供了打開企業(yè)業(yè)務(wù)流程黑箱的鑰匙。ERP實施講究流程規(guī)范化，是先有企業(yè)流程再造，后有信息系統(tǒng)的實施，流程往往遵循相關(guān)行業(yè)世界領(lǐng)先企業(yè)的規(guī)范。查看ERP實施過程中的企業(yè)流程圖，可以方便審計人員快速把握企業(yè)的業(yè)務(wù)操作及重大事項決策過程。
二、ERP系統(tǒng)了解企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境應(yīng)用實例應(yīng)用
ERP系統(tǒng)可以很快掌握企業(yè)的資源配置、績效考核、戰(zhàn)略規(guī)劃，甚至實施ERP系統(tǒng)本身也可視為企業(yè)管理層打造一流企業(yè)的態(tài)度。
（一）應(yīng)用ERP審閱企業(yè)實時財務(wù)會計、管理會計、成本會計報表。
查看財務(wù)會計、管理會計、成本會計報表需要企業(yè)實施相應(yīng)的模塊為前提，審計人員選擇不同的組織單元和報表版本即可查看。以SAP為例，組織單元分為公司代碼、業(yè)務(wù)范圍、控制范圍三種，其中公司代碼相當(dāng)于獨立核算的會計主體，一般納入合并范圍的子公司及母公司本部均各自設(shè)為公司代碼，公司代碼生成的報表符合會計準(zhǔn)則的要求。業(yè)務(wù)范圍相當(dāng)于企業(yè)經(jīng)營范圍或各業(yè)務(wù)板塊，通常每個板塊在系統(tǒng)中均設(shè)為單獨的業(yè)務(wù)范圍，對于同一個子公司，比如集團的電子商務(wù)平臺，業(yè)務(wù)涉及多個板塊，在做賬時每筆分錄實際上自動或手動按業(yè)務(wù)實質(zhì)劃分到了相應(yīng)業(yè)務(wù)范圍，按業(yè)務(wù)范圍生成的報表屬于企業(yè)內(nèi)部管理報表。出于考核經(jīng)營責(zé)任的需求，報表項目經(jīng)過自定義，需要結(jié)合財務(wù)報表版本查看各報表項目從什么會計科目取數(shù)?？刂品秶梢园ㄒ粋€或多個公司代碼，設(shè)立控制范圍的目的是實施成本會計，因為科目表不一樣，國外子公司與國內(nèi)公司之間以及國外不同國家子公司之間分別設(shè)立控制范圍，國內(nèi)子公司可能按地區(qū)區(qū)域劃分為不同控制范圍。按公司代碼審核各子公司財務(wù)報表。公司代碼，是財務(wù)會計模塊中最小的組織單元，用于提供對外財務(wù)報表。審核按公司代碼提供的財務(wù)報表，相當(dāng)于審核企業(yè)合并范圍內(nèi)各子公司的財務(wù)報表。審核截至上一會計年度的報表可以映證事務(wù)所提供的個體審計報告，對有疑問的數(shù)字可以在系統(tǒng)中挖掘到相應(yīng)賬戶，從相應(yīng)賬戶又可挖掘到相關(guān)憑證以及相關(guān)原始憑證的電子件。SAP系統(tǒng)可以實時生成財務(wù)報表，生成截止審計時點的報告，能夠掌握企業(yè)最新的財務(wù)狀況，可以避免審計建議時效滯后性。按業(yè)務(wù)范圍審核企業(yè)各板塊經(jīng)營狀況。按業(yè)務(wù)范圍審核企業(yè)財務(wù)報表，可以明確企業(yè)在各板塊發(fā)展情況，以此為依據(jù)，可考察企業(yè)轉(zhuǎn)型的進度。以云南某企業(yè)為例，對比各業(yè)務(wù)范圍報表，主營業(yè)務(wù)集中在資源密集，無深加工能力，背負大量債務(wù)資金的行業(yè)，凈資產(chǎn)回報率微薄，新興戰(zhàn)略行業(yè)板塊處于一個布局的階段，利潤亮點來自于房地產(chǎn)、建筑及水務(wù)。利用業(yè)務(wù)范圍財務(wù)數(shù)字支撐，上述結(jié)論在審計中就從定性走向了定量。對于公益性質(zhì)的板塊，單純用管理報表來進行分析是偏頗的，需要結(jié)合相關(guān)部門下達的任務(wù)全面考查。按控制范圍分析企業(yè)期間費用。每個控制范圍下設(shè)有成本中心、項目等責(zé)任對象，對于成本中心歸集的管理費用、銷售費用、財務(wù)費用中的大額數(shù)字，可以檢查相關(guān)成本會計憑證，確認費用發(fā)生原因是否合理。每個成本中心均有成本預(yù)算，成本計劃，對于與實際數(shù)字出入過大的成本中心，可以進行重點分析。其中成本預(yù)算沒有約束性，但成本計劃是約束性的，可以檢查成本計劃變更權(quán)限控制與流程處理是否符合企業(yè)制定的財務(wù)內(nèi)控制度。成本控制的好壞是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素。
（二）應(yīng)用ERP業(yè)務(wù)流程測試企業(yè)內(nèi)控設(shè)計及執(zhí)行情況。
ERP的特點是高度集成。業(yè)務(wù)人員在使用物料、銷售等業(yè)務(wù)模塊時，在傳統(tǒng)意義需要財務(wù)人員參與的環(huán)節(jié)，不再將業(yè)務(wù)憑證傳遞給財務(wù)人員，而是由系統(tǒng)在生成業(yè)務(wù)憑證的同時自動生成財務(wù)會計，管理會計模塊憑證，并實時過賬。財務(wù)人員從做賬工作中解脫出來，專注于數(shù)據(jù)挖掘，服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略決策。對核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進行穿越測試可以檢查企業(yè)內(nèi)控是否合理有效。以企業(yè)銷售、送貨、收款這個業(yè)務(wù)流程為例，在銷售業(yè)務(wù)模塊，客戶下單后系統(tǒng)生成銷售訂單，銷售人員確認銷售訂單后生成送貨訂單，在物料模塊，收到送貨訂單后生成倉庫出庫訂單，出庫以后又生成發(fā)貨訂單，發(fā)貨以后，回到銷售模塊，銷售人員應(yīng)用業(yè)務(wù)系統(tǒng)為客戶寄發(fā)票。在寄發(fā)票這個環(huán)節(jié)，系統(tǒng)自動生成借應(yīng)收賬款和貸主營業(yè)務(wù)收入及應(yīng)交稅金的財務(wù)憑證。檢查企業(yè)流程設(shè)置是否有漏洞，手動改動流程是否得到授權(quán)，生成財務(wù)憑證的環(huán)節(jié)選擇是否合理，企業(yè)內(nèi)控多大程度上實現(xiàn)信息化控制，可以初步判斷企業(yè)內(nèi)控情況并估計風(fēng)險環(huán)節(jié)。
（三）應(yīng)用ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)報表功能掌握公司業(yè)務(wù)情況。
系統(tǒng)每個模塊都有自己的報表，根據(jù)審計需要，審核相關(guān)模塊報表可以得到現(xiàn)成分析結(jié)果，節(jié)省寶貴審計時間。以應(yīng)付賬款模塊報表為例，可以看到尚未清賬的應(yīng)收項目，這些項目的金額、期間，是否已經(jīng)逾期。對于已經(jīng)收款的項目，可以看到與原來的應(yīng)收款是否有差異，對于超過容忍組的差異項目，有相關(guān)原因碼及授權(quán)同意支付的人員名字。此外，還提供單個客戶的報表，在報表中可以看到該客戶按付款歷史記錄估計的收貨到實際支付的可能信用天數(shù)及可能采用的支付手段，有多少可能是現(xiàn)金。對于逾期情況，提示已催賬的次數(shù)，在相應(yīng)天數(shù)，系統(tǒng)自動生成的向逾期客戶催賬的信件，同時根據(jù)信用記錄，生成是否需要調(diào)整客戶信用額度的建議。對于客戶信用額度在全集團內(nèi)生效，對于超過信用額度的客戶，銷售人員只有在得到信用控制部門授權(quán)才能生成賒銷的銷售訂單。系統(tǒng)可以根據(jù)信用情況提供每一類客戶的分析報表，據(jù)此，企業(yè)就可針對不同客戶群制定不同類型的信用政策。
三、風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬛袘?yīng)用ERP系統(tǒng)注意事項
（一）資金流分析需要與銀行流水結(jié)合。
賬實不符的情況，背后往往有資金原因。ERP系統(tǒng)中可以分析轉(zhuǎn)賬對象名下所有賬戶的支付手段、支付金額、支付日期等信息。但支付習(xí)慣報表只能初步判斷資金流向，具體的資金流分析依然需要結(jié)合銀行流水完成。
（二）注意操作風(fēng)險與信息安全。
操作風(fēng)險除了常規(guī)的權(quán)限分析，還要分析流程中的自我觸發(fā)事件的完整性，在系統(tǒng)中如期貨等重要崗位權(quán)限設(shè)置分析屬于常規(guī)分析。其他的一些情況，比如系統(tǒng)大量持倉等是否能觸發(fā)系統(tǒng)事件，系統(tǒng)自動向更高級別管理人員發(fā)出提示信息，這些事件能否完整覆蓋經(jīng)營中的風(fēng)險點，需要額外考慮。
（三）關(guān)注未實施的模塊。
二、生產(chǎn)工程量難以預(yù)測。修船企業(yè)ERP系統(tǒng)的管理目標(biāo)有兩個：一是明知即隨時隨地明確地知道當(dāng)前企業(yè)的狀態(tài)論文。二是預(yù)知，即隨時隨地根據(jù)已知工程量預(yù)測近期的人力需求、物料需求、設(shè)備需求、資金需求修船企業(yè)的ERP系統(tǒng)可分為五個部分：
一、公文流。
二、工程流。
三、物資流。
四資金流。
五、人力流Abstract:Comparingwithotherstreamlineenterprise,shippingrepairmenenterprisehasitsuniquespecialtyincommerceandmanagement.Twoaspectscanillustratethisspecialty:first,productionistightlybondedwiththecommerce,second,itisdifficulttospeculatethedemandofengineering.OneofmanagementobjectiveinERP(EnterpriseResourcePlanning)systeminshippingrepairmanenterpriseisacknowledgeoftheproductioncapacityandcostofenterprise,theotherissettingupeffectiveplaninmaterialdemand,manpowerdemand,equipmentdemandandsoon.TheERPsysteminshippingrepairmenenterprisecanbedesignedincludingseveralsubsystems.SuchassystemsofFileStream,EngineeringStream,MaterialStream,CastStream,ManpowerStream,etc.ERP的原則和目標(biāo)ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）系統(tǒng)建設(shè)的主要目標(biāo)是大幅提高勞動生產(chǎn)率，最大程度地降低成本，提高人的工作效率，從而有效地進一步擴大生產(chǎn)規(guī)?；蛱岣呃麧櫬?。ERP建設(shè)是一個企業(yè)走向成熟的必由之路，一個企業(yè)在其不同的發(fā)展過程中，對管理有不同的需求。當(dāng)一個企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴大到一定的程度，或者在一個企業(yè)急速擴張完成之后，加強內(nèi)部管理和降低成本就成為必然的選擇。只有在內(nèi)部管理相對成熟后，企業(yè)才有進一步發(fā)展的潛力。一般情況下一個成功的ERP系統(tǒng)，是專門從事ERP集成的公司為企業(yè)開發(fā)的專用系統(tǒng)，或者是利用已有成熟ERP構(gòu)件并針對企業(yè)作相應(yīng)調(diào)整，同時這個調(diào)整必須建立在原來構(gòu)件定義的整體框架符合企業(yè)要求的前提之下。當(dāng)然，成功ERP系統(tǒng)的背后，必然有一個合理的管理流程，建設(shè)ERP系統(tǒng)的過程也是一個再造管理流程的過程。不同的企業(yè)對ERP的要求是不一樣的。建設(shè)一個成功的系統(tǒng)，首先我們應(yīng)該研究這個企業(yè)需要一個什么樣的系統(tǒng)，建設(shè)這個系統(tǒng)是要實現(xiàn)一個什么樣的管理目標(biāo)。修船企業(yè)相對一般流水線企業(yè)而言是一個非常特殊的行業(yè)，經(jīng)營生產(chǎn)上的特殊性也帶來了管理上的特殊性。對于一個修船企業(yè)，在經(jīng)營生產(chǎn)上有兩個與眾不同的地方。
第一、修船企業(yè)中經(jīng)營和生產(chǎn)是緊緊地聯(lián)系在一起的。經(jīng)營工作中，如果接受的工程中各部門的工程量不合理的話，會大大增加各方面生產(chǎn)成本，從另一方面看，如果生產(chǎn)調(diào)度上出現(xiàn)問題，設(shè)備和人力無法周轉(zhuǎn)的話，經(jīng)營工作也難以為繼；
第二、生產(chǎn)工程量難以預(yù)測。主要體現(xiàn)在兩個方面。
其一，在生產(chǎn)過程船方可能會經(jīng)常調(diào)整工程量，
其二，在生產(chǎn)實施前很難預(yù)測具體工程的難度。無法預(yù)知工程量是修船企業(yè)最大的與眾不同，也是一個修船企業(yè)開發(fā)ERP系統(tǒng)中最大的難度所在。修船行業(yè)中船期就是收入、船期就是利潤，保證船期同時無法預(yù)知工程量意味著人力的冗余、物資的冗余、設(shè)備的冗余，因此大大增加了成本。在修船這樣一個需要多工種協(xié)作，立體作業(yè)的行業(yè)，ERP系統(tǒng)中這兩點的解決就顯得特別困難?，F(xiàn)在再考慮修船企業(yè)ERP系統(tǒng)的管理目標(biāo)。管理目標(biāo)有兩個，一是明知，即隨時隨地明確地知道當(dāng)前企業(yè)的狀態(tài)，如生產(chǎn)人員的使用情況，設(shè)備的使用情況，資金的使用情況，生產(chǎn)進度的情況，單船的成本，物料的供應(yīng)情況等等；二是預(yù)知，即隨時隨地根據(jù)已知工程量預(yù)測近期的人力需求、物料需求、設(shè)備需求、資金需求，以供管理者參考。不言而喻，ERP系統(tǒng)一般性的管理目標(biāo)，如辦公自動化OA系統(tǒng)、管理信息MIS系統(tǒng)等等也是必不可少的。ERP的模塊的劃分和局部的目標(biāo)修船企業(yè)的ERP系統(tǒng)可分為五個部分：
一、公文流，主體是辦公自動化系統(tǒng)和人事資料系統(tǒng)，主要利用內(nèi)部Intranet網(wǎng)進行信息交換、公文傳遞、檔案管理等等；
二、工程流，主體是生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)、生產(chǎn)車間管理系統(tǒng)、經(jīng)營估價系統(tǒng)、工程單管理系統(tǒng)，它完成生產(chǎn)各種資源的配置；
三、物資流，主體是物料采購系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)和經(jīng)營生產(chǎn)的物料預(yù)測系統(tǒng)，它是對設(shè)備和物料的管理；四、人力流，主要由考勤系統(tǒng)、人事調(diào)配系統(tǒng)、工資管理系統(tǒng)構(gòu)成，參照工程流的數(shù)據(jù)完成勞動力考核、勞動力效能管理、勞動力需求分析等；
五、資金流，是財務(wù)分析系統(tǒng)，通過上述四個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)及時完成單船成本的即時核算、車間成本的核算、根據(jù)設(shè)備和物料需求安排資金等。現(xiàn)在我們來分析一下ERP系統(tǒng)中各個模塊的設(shè)計和它們之間關(guān)系。
一、人事管理系統(tǒng)人事管理系統(tǒng)從實現(xiàn)上看應(yīng)分為四塊。
一是勞動工資子系統(tǒng)，主要用于日?？记?、工資管理、獎金及加班費用管理、工資成本預(yù)測等等；
二是人事檔案子系統(tǒng)，主要用于職工人事檔案管理、干部報表、員工統(tǒng)計報表、員工情況查詢等等；
三是人事調(diào)配子系統(tǒng)，主要用于企業(yè)員工崗位管理、崗位調(diào)配、勞動力統(tǒng)計、員工培訓(xùn)管理等等；
四是勞動力效能和需求系統(tǒng)，應(yīng)是從上述三個人事系統(tǒng)和生產(chǎn)車間管理、生產(chǎn)流程系統(tǒng)中提取所需數(shù)據(jù)，分析勞動力效率和勞動力需求，完成勞動力定量考核和勞動力需求預(yù)測，它一方面是計算機管理中管理和統(tǒng)計的發(fā)展，另一方面是人的管理和分析在發(fā)揮作用。
二、設(shè)備管理系統(tǒng)設(shè)備管理系統(tǒng)應(yīng)分為兩部分。
一是設(shè)備狀態(tài)管理子系統(tǒng)，主要用于完成設(shè)備購入后登記、維護記錄登記、目前狀態(tài)記錄、設(shè)備報廢登記，自動提醒定期維護的設(shè)備的保養(yǎng)要求；
二是設(shè)備使用管理系統(tǒng)，主要用于設(shè)備使用記錄、設(shè)備損壞記錄，方便進行各類設(shè)備調(diào)配、設(shè)備成本分析、設(shè)備采購計劃生成。
三、財務(wù)管理系統(tǒng)通常企業(yè)所用財務(wù)軟件（如用友）一般是指其中的帳務(wù)系統(tǒng)。在ERP系統(tǒng)中財務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)包括成本核算和資金預(yù)測兩部分。主要是從其它系統(tǒng)中取數(shù)，并根據(jù)其中各類影響成本的因素作出專業(yè)建議。同時也需要向ERP系統(tǒng)中注入ERP系統(tǒng)所需的其它成本數(shù)據(jù)，如管理費用、福利費等等。
四、物料供應(yīng)系統(tǒng)物料供應(yīng)系統(tǒng)應(yīng)完成三個任務(wù)。一是正確反映倉庫庫存，讓生產(chǎn)管理人員能正確清晰地看到生產(chǎn)所需物料在倉庫的庫存是否足夠使用；二是清晰反映成本，能隨時查詢各生產(chǎn)車間的單船物料成本，車間物料儲存量等等；三是快速準(zhǔn)確傳遞各類采購信息，它有兩個方面意義，一方面幫助采購人員及時準(zhǔn)確采購，另一方面幫助生產(chǎn)管理人員在請購時便可知同類產(chǎn)品采購所需時間，因為采購需求太急便可能增加成本，這樣在企業(yè)管理中可以明確發(fā)現(xiàn)成本提高的每一個細節(jié)。當(dāng)然，物料供應(yīng)系統(tǒng)在上述三個任務(wù)完成后，如果是在一個MRP系統(tǒng)，一個以物料為中心的系統(tǒng)中，它的任務(wù)還有它對經(jīng)營、生產(chǎn)的反饋作用。在修船企業(yè)中它主要體現(xiàn)在一個完備的物料供應(yīng)系統(tǒng)能幫助經(jīng)營部門在報價時估算成本，生產(chǎn)部門根據(jù)進度和價格波動合理安排采購計劃，這樣同時也完成了對供應(yīng)采購部門的考核和對生產(chǎn)主管安排請購的能力的考核。
五、辦公自動化系統(tǒng)（OA系統(tǒng)）OA系統(tǒng)在任何企業(yè)都相去不遠，它主要完成公文傳遞和流通的工作，相對而它也是一個比較獨立的系統(tǒng)。但它也是一個能在一定程度上減少成本，這里成本主要不是指無紙辦公中的紙張成本，而是指管理成本。公文一次錄入，并同時修改相關(guān)記錄，可避免大量重復(fù)錄入和查詢的工作，同時大大提高效率，也更符合ISO9000質(zhì)量管理體系的要求。
六、生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)是修船企業(yè)ERP中的難點和重點。從整體上看生產(chǎn)調(diào)度是一個數(shù)學(xué)問題，各類應(yīng)用數(shù)學(xué)在此均可得到有效使用。首先看船舶移泊，船舶移泊是一個標(biāo)準(zhǔn)的運籌學(xué)問題。船舶均有靠碼頭停泊的要求，因為方便大件起吊和修理，大部分船舶都要進塢，因此船舶在廠修都有移泊一次以上的需要。無論情況多么復(fù)雜和變化莫測，在每一次移泊準(zhǔn)備進行，都是一個求解最少移泊次數(shù)的運籌學(xué)問題待求解。無非情況隨時在變，解答隨時在變而已。筆者將另文闡述這一類問題的線性規(guī)劃方法，在此我們不再深入討論。其二看大型設(shè)備使用，大型設(shè)備調(diào)度是一個以工程進度為經(jīng)、船舶位置為緯的圖論求解。其三多工程、多工種、多船舶的調(diào)度問題也是一個典型的線性規(guī)劃問題。在應(yīng)用數(shù)學(xué)的領(lǐng)域里，運籌學(xué)對交通調(diào)度、航運管理、運輸問題、作業(yè)調(diào)度、市場銷售、生產(chǎn)計劃、庫存管理等各個領(lǐng)域都有成熟的模型和作品，體現(xiàn)在管理技術(shù)的各個層次，對一個非常特殊的修船行業(yè)，決不是能否應(yīng)用這一科學(xué)手段的問題，而是一個應(yīng)用哪一個手段更合理、更有效的問題。筆者認為首先應(yīng)在船舶移泊這樣有明顯的經(jīng)濟效益，問題明確的地方解決問題，再逐步深入，直至運籌學(xué)的理論浸透了生產(chǎn)調(diào)度管理的每一個層次。當(dāng)然，?褂檬侄尉霾揮Ω檬遣恍枰說鬧鞴勰芏?，而是更大地发挥日f墓芾硨圖際蹌芰?，紦溷机紦溷的条件，染^魈醮こ痰鬧匾圓煌爍藪吧瓚ㄈㄖ夭煌?，紦溷机粠V剎煌牡鞫炔唄?，不同的流程，紦溷机管莱屚数学手段只是要枪a嗣前壓芾碇懈骼嘁砸蛩孛魅凡⑹只⑹褂酶蒲У姆椒ù懟U庋跎俸諳淶鞫炔僮鰨魅犯骼嗖揮τ械某殺鏡睦叢?，磦蝤达到提高管理矐|蔚哪康摹?nbsp;
針對上述出現(xiàn)的問題，公司制定加強項目預(yù)算全過程閉環(huán)管理的總體要求“深化項目與資金一體化全鏈條預(yù)算管控”，以集約化和精益化為導(dǎo)向?；舅悸罚簣猿謽I(yè)務(wù)鏈與價值鏈協(xié)同融合，計劃、控制、監(jiān)督、反映和考核職能得以充分發(fā)揮；審查項目經(jīng)濟性和合規(guī)性，以信息系統(tǒng)集成和優(yōu)化為支撐，統(tǒng)籌平衡和優(yōu)化資源配置，構(gòu)建分工有序、定位準(zhǔn)確、管控有力的項目預(yù)算閉環(huán)管理體系。其主要做法表現(xiàn)為：
1.優(yōu)化創(chuàng)新項目儲備庫管理模式
建立項目儲備庫管理模式，先把好項目執(zhí)行入口關(guān)，才能規(guī)范項目統(tǒng)一出口，經(jīng)過幾年的發(fā)展和完善，在全國電網(wǎng)系統(tǒng)中開始推廣項目儲備庫管理模式，目前已經(jīng)成為項目預(yù)算閉環(huán)管理的重要環(huán)節(jié)。從最初的籌備到發(fā)展實施，項目儲備庫管理模式經(jīng)歷了起步、發(fā)展和完善的過程，不斷進行改革，才達到對全公司項目進行全口徑管理，以唯一關(guān)鍵字項目編碼作為唯一標(biāo)識。在儲備庫內(nèi)的項目各專業(yè)部門可以動態(tài)評級排序，有計劃的納入預(yù)算項目。實現(xiàn)所有項目從“儲備-預(yù)算-實施”的全過程緊密聯(lián)系，這樣可以強化項目預(yù)算管理的嚴(yán)肅性，防止隨意調(diào)整項目計劃。
2.項目年度預(yù)算剛性控制
積極探索項目預(yù)算控制策略，強化業(yè)務(wù)部門預(yù)算責(zé)任，想方設(shè)法前移預(yù)算控制節(jié)點，加強財務(wù)部門的審核和監(jiān)督職能。對于大項目投資，待項目預(yù)算批復(fù)后，運用ERP系統(tǒng)，財務(wù)部負責(zé)將項目預(yù)算通過項目編碼錄入系統(tǒng)，進行實時項目預(yù)算控制。根據(jù)項目特點，采用雙預(yù)算控制機制，一種是綜合計劃項目預(yù)算控制機制，另一種是專項成本項目預(yù)算控制機制。綜合計劃項目從預(yù)算總額、年度項目預(yù)算、月度現(xiàn)金流量預(yù)算三個層面進行控制，提升項目執(zhí)行過程中的風(fēng)險防范能力。對于專項成本項目，不擠占標(biāo)準(zhǔn)成本預(yù)算，就需要利用ERP系統(tǒng)項目模塊進行預(yù)算控制，同時利用信息化系統(tǒng)成本中心對預(yù)算科目進行強控制，采取多維度控制策略是ERP系統(tǒng)預(yù)算管控框架下執(zhí)行的。
3.月度現(xiàn)金流量預(yù)算剛性控制機制
月度現(xiàn)金流量預(yù)算管理是國家電網(wǎng)公司2010年開始實行的，現(xiàn)金流預(yù)算控制對于加強項目預(yù)算管理非常重要，很多公司會涉及ERP和財務(wù)管控兩套軟件，兩套軟件在處理現(xiàn)金流控制時候，必須實現(xiàn)信息單向流動，打通系統(tǒng)間瓶頸，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。資金支付及月度現(xiàn)金流量預(yù)算功能優(yōu)化后，ERP系統(tǒng)依據(jù)預(yù)計付款時間就能完成自動提取付款計劃，計劃一旦形成，下月就會形成項目采購類現(xiàn)金流量預(yù)算申請。之后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后月度現(xiàn)金流量預(yù)算。直到次月申請?zhí)峤豁椖扛犊顣r，就會在月度現(xiàn)金流量預(yù)算總額的控制下完成，并且有付款反饋信息，也為后面進行分析提供資料。
4.加強對項目全生命周期的管控
利用信息技術(shù)加強對項目全生命周期的管控，將項目ERP系統(tǒng)、儲備庫和財務(wù)管控系統(tǒng)的信息整合在一起，逐步構(gòu)建完成項目預(yù)算全過程管控平臺。通過對項目執(zhí)行過程信息的有效整合，及時警示那些超預(yù)算或執(zhí)行數(shù)據(jù)異常的項目。同時這個項目預(yù)算全過程管控平臺還能實現(xiàn)多維度查詢功能，實現(xiàn)按項目機構(gòu)、類別和明細三個維度查詢，監(jiān)督和跟蹤項目預(yù)算的執(zhí)行情況。
5.強化項目管理規(guī)范
對于項目工程，要達到全過程控制與管理，需要企業(yè)的全員參與，涉及到的人員管理規(guī)范十分重要，為了指導(dǎo)全員參與項目預(yù)算管理，規(guī)范項目全過程的管理細節(jié)，制定了項目全過程管理規(guī)程手冊，以項目管理流程為主線，分清責(zé)任，明確工作界限，規(guī)范操作步驟和事項，能夠更好的進行控制。
二、結(jié)語
H公司目前的財務(wù)系統(tǒng)相對獨立，許多與業(yè)務(wù)發(fā)生相關(guān)的部門都沒有同一的平臺，不同職能部門對于信息需求差異導(dǎo)致沒有形成同一的信息化思想，各自建賬，造成了大量的重復(fù)勞動，信息管理混亂無序。公司采用ERP系統(tǒng)，通過采購管理模塊、銷售管理模塊、存貨管理模塊將企業(yè)各個部門的信息整合、共享，財務(wù)部門可以直接取得成本信息，從而解決企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)失真、時效性差的問題。因此利用ERP系統(tǒng)，企業(yè)才能達到資源的高效配置，使自身的管理更加的完善，在市場競爭中立于不敗之地。
2.利用ERP系統(tǒng)對財務(wù)管理過程進行實時控制
針對H公司在監(jiān)控過程中應(yīng)抓住以下幾個關(guān)鍵點：
（1）將財務(wù)預(yù)算納入ERP體系。財務(wù)預(yù)算目標(biāo)與企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)是一致的，因此以預(yù)算為ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)控制基礎(chǔ)。H公司應(yīng)依據(jù)歷年及同行業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)設(shè)置預(yù)算偏離率，在范圍之內(nèi)的波動相關(guān)部門應(yīng)關(guān)注記錄，超過范圍的應(yīng)依據(jù)權(quán)限介入分析原因，進而及時采取措施。
（2）設(shè)置風(fēng)險預(yù)警控制點。企業(yè)內(nèi)部控制的目的是為了維護資產(chǎn)安全，提高信息報告質(zhì)量，進而促進提高經(jīng)營效率和效果。H企業(yè)在傳統(tǒng)的財務(wù)管理系統(tǒng)中，只能做到事后查錯補漏，已經(jīng)發(fā)生的錯誤造成的損失卻無法彌補。建立ERP系統(tǒng)要設(shè)置風(fēng)險預(yù)警控制點，在業(yè)務(wù)發(fā)生的過程中監(jiān)測風(fēng)險，及時改錯將損失降至最低。例如：設(shè)置應(yīng)收賬款預(yù)警，根據(jù)客戶的風(fēng)險等級設(shè)置賬款、賬齡預(yù)警。當(dāng)某客戶到達警戒點，銷售部門與財務(wù)部門同時接收到預(yù)警，銷售人員就可以及時催款，降低風(fēng)險的發(fā)生、實時監(jiān)控。
（3）根據(jù)不同崗位設(shè)置用戶權(quán)限。因為ERP系統(tǒng)上所有信息都是共享的，如果每個用戶都有權(quán)限做所有的事情，那樣就會與使用ERP的初衷完全違背了，我們使用ERP就是加強控制，合理調(diào)配資源，根據(jù)工作崗位不同，他們要接觸到的內(nèi)容也不同，接收到的信息也不同，站在控制的角度上來看要對用戶的權(quán)限進行分配，以達到不相容崗位互相分離，崗位互相艱苦，例如：出納崗位不能編制費用憑證，普通職員不能增加會計科目或增加存貨項目等系統(tǒng)內(nèi)容。通過對這些崗位權(quán)限設(shè)置來加強對用戶的管理，以達到利用ERP系統(tǒng)進行管理的目的。
3.利用ERP系統(tǒng)精確企業(yè)成本管理
對H公司而言作為軟件企業(yè)，項目研發(fā)的人員成本是重要的支出。8個研發(fā)事業(yè)部雖然有各自重點研發(fā)方向但人員經(jīng)常穿插開發(fā)，給項目的研發(fā)成本核算帶來了很大的困難。利用ERP系統(tǒng)可以將納入項目管理模塊中每個人員研發(fā)項目的時間自動統(tǒng)計，再按人員薪級的小時/人計算出研發(fā)人員的成本，這樣每個項目的研發(fā)成本可以精確統(tǒng)計，財務(wù)及人力資源部門都可以同時得到相關(guān)的數(shù)據(jù)，對月度、年度的績效考核也奠定了基礎(chǔ)。
4.在ERP系統(tǒng)下的多角度財務(wù)分析
H公司業(yè)務(wù)涵蓋了軟件開發(fā)、銷售，硬件銷售以及集成項目，各部門經(jīng)理、公司總經(jīng)理、董事長所需財務(wù)信息都不同。例如：將人員成本數(shù)據(jù)按所屬部門、具體項目、研發(fā)類型、所屬合同等不同角度納入到所需的分析體系，自動歸集各體系所需數(shù)據(jù)，大大提高了傳統(tǒng)財務(wù)核算體系的效率，為企業(yè)提供了更及時、準(zhǔn)確和全面的財務(wù)管理信息。
5.基于ERP系統(tǒng)實現(xiàn)混合預(yù)算
基于ERP系統(tǒng)共享的數(shù)據(jù)平臺，軟件開發(fā)項目可以采用滾動預(yù)算。項目經(jīng)理根據(jù)實際情況和合理的預(yù)測直接錄入系統(tǒng)，財務(wù)部在這過程中對數(shù)據(jù)的合理性分析評估，并提出建議。隨著開發(fā)進程的推移，再根據(jù)最近信息對原來的假設(shè)進行分析，如果出現(xiàn)了不合適就進行及時的修改，并增加相應(yīng)月份或季度，使預(yù)算保持月度或季度數(shù)據(jù)的滾動預(yù)算。由此得出的項目預(yù)算數(shù)據(jù)，再與企業(yè)其他業(yè)務(wù)的定期預(yù)算歸集形成H公司的全面預(yù)算，從而保證公司預(yù)算的合理、準(zhǔn)確。
6.ERP系統(tǒng)健全績效考核制度
ERP系統(tǒng)可以追蹤員工的工作軌跡并量化業(yè)績，以便管理層了解員工信息，例如：事業(yè)部人員從項目立項、開發(fā)到結(jié)題都將通過項目管理模塊、人力資源模塊對工作時間、項目難度、人員職能等方面按設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)歸集，財務(wù)模塊按歸集數(shù)據(jù)分析員工業(yè)績反饋給管理層。這樣有效的績效考核能夠更好的引導(dǎo)員工行為，加強員工的自我管理，提高工作績效，發(fā)掘員工潛能，同時也能使管理層更確切的了解員工能力狀況、工作業(yè)績，創(chuàng)建一個具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團隊，推動公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
7.在ERP系統(tǒng)下對財務(wù)人員職能的重塑
在知識經(jīng)濟即將到來的那一天，企業(yè)家們已經(jīng)開始意識到EPR網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的重要性，和明白掌握這項技術(shù)能為企業(yè)的經(jīng)濟效益帶到不容忽視的推動和增長。但是ERP網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)軟件在現(xiàn)實中的推廣應(yīng)用還有很長的路要走，因為它被應(yīng)用的深度與廣度都還不到位，使得多數(shù)企業(yè)在正真使用后的效果不是顯著，所以其未能正真有效的引起企業(yè)決策層的重視和廣泛關(guān)注，也未能到達其理應(yīng)擁有的震動。ERP的全稱是企業(yè)資源計劃(EnterpriseResourcesPlanning)，其主要內(nèi)容是把企業(yè)在各方面的資源進行科學(xué)地規(guī)劃、管理與監(jiān)控，可以從管理的思想，研發(fā)的軟件產(chǎn)品和能被應(yīng)用的系統(tǒng)這三個層次進行理解：它的實質(zhì)是在信息集成基礎(chǔ)上的延生發(fā)展而成，面對企業(yè)較為核心的業(yè)務(wù)管理思想，是集合了企業(yè)管理的理念，業(yè)務(wù)的流程，基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)、人力和物力，與計算機軟硬件于一體的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。
二、ERP下的制造業(yè)成本管理應(yīng)用
伴隨著全球經(jīng)濟逐漸向一體化的方向邁進，制造企業(yè)所處的市場環(huán)境競爭也日益激烈與殘酷，弱肉強食，優(yōu)勝劣汰的競爭機制要求了制造企業(yè)必須能提供優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的產(chǎn)品，故此一個能在競爭激烈并且殘酷的市場經(jīng)濟環(huán)境中得以生存的制造企業(yè)，是能確保不改變產(chǎn)出產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，努力管控經(jīng)營成本的消耗，嚴(yán)格杜絕成本的浪費；是能在保證不縮減產(chǎn)品的必要功能的條件下，進行更為科學(xué)合理的估值成本的消耗；是能在保持產(chǎn)出率在不斷增長的前提之下，有效的控制經(jīng)營成本。一個成功的制造企業(yè)在降低經(jīng)營成本的時候，必須本著提高經(jīng)濟效益為其根本前提，任何以降低成本支出為目的而忽略經(jīng)濟效益的行為都是不可取的，與此同時降低經(jīng)營成本并不是意味著降低產(chǎn)品的品質(zhì)，只有在提高產(chǎn)品質(zhì)量有效控制經(jīng)營成本，才能從根本上扭轉(zhuǎn)制造企業(yè)經(jīng)濟效益低下的局面。ERP能為制造企業(yè)在成本管理中提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，協(xié)助制造企業(yè)在在成本管理中明確產(chǎn)品生產(chǎn)銷售的主要干線，是提升制造企業(yè)產(chǎn)品研究開發(fā)等的關(guān)鍵核心，它的使用不能僅僅依靠著企業(yè)中低層成本管理人員的使用與認知，若要能真正有效的利用好ERP這一技術(shù)軟件是非常需要一個制造企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子的參與和授權(quán)，這樣才能讓ERP在制造企業(yè)成本管理過程中真正發(fā)揮作用，調(diào)動起制造企業(yè)成本管理在產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)以及銷售過程中的全局性。還用制造企業(yè)必須得了解到ERP是一項投入的工程，其也有著市場商品經(jīng)營的特點，不是一個立馬見效的改變，制造企業(yè)要有有一定的恒心，不要因為不能立竿見影就把其唾棄，要在不斷深化應(yīng)用中善于總結(jié)經(jīng)驗不斷改善，使其技術(shù)能真正完美的與制造企業(yè)成本管理經(jīng)驗結(jié)合。成本作為影響制造業(yè)生產(chǎn)營銷同品質(zhì)同功能產(chǎn)品過程有效取得市場份額關(guān)鍵元素，是確保制造企業(yè)從中獲取較大利潤的主要因素，因此只有在做好制造企成本管理工作才能在最根本上提升制造企業(yè)的經(jīng)濟效益，綜合增強制造企業(yè)的市場競爭力。運用高科技手段來輔助制造企業(yè)進行成本管理是一項非常重要的選擇，高科技不單單能避免所謂的人為失誤或是那些細微卻又影響著最終結(jié)果的誤差，它還能提升制造企業(yè)在成本管理方面的效率，從而有效提升經(jīng)營中所收獲的經(jīng)濟效益。ERP系統(tǒng)在制造企業(yè)成本管理工作上應(yīng)用后，ERP在能使得制造企業(yè)成本管理有質(zhì)的提升，有助于制造企業(yè)善用資金，優(yōu)化資金流出方向。實施ERP管理系統(tǒng),將大幅度提高制造業(yè)企業(yè)成本管理效率，避免傳統(tǒng)成本管理過程中的滯后現(xiàn)象，與此同時新的科學(xué)知識能給制造企業(yè)成本管理工作帶來新的活力與動力，協(xié)助制造企業(yè)成功完善成本管理工作，促使制造企業(yè)在成本管理過程中能有較好的連續(xù)性和穩(wěn)定性為制造企業(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟效益。
三、結(jié)束語
（一）加深企業(yè)全局化的客戶需求導(dǎo)向流程思想控制
通過對企業(yè)系統(tǒng)的整合，將企業(yè)相關(guān)任務(wù)進行系統(tǒng)的劃分和整合，將輸入的各類資源，經(jīng)過相關(guān)的增值處理，輸出適合客戶的相關(guān)數(shù)據(jù)，確定認可的合理化和滿意化的產(chǎn)品處理，經(jīng)過合理的設(shè)計企業(yè)的相關(guān)生產(chǎn)和經(jīng)營管理流程，最大程度地滿足客戶的多變化的需求，從而提高客戶的品質(zhì)和數(shù)量，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的合理化指標(biāo)控制，為企業(yè)提供較為合理的增值服務(wù)，按照企業(yè)的價值管理原則完成企業(yè)的業(yè)務(wù)水平增值，設(shè)計合理的企業(yè)價值優(yōu)化控制，實現(xiàn)ERP系統(tǒng)管理工作的順利開展，以一個全局的業(yè)務(wù)流程輸出開始完成企業(yè)的業(yè)務(wù)輸入處理，構(gòu)建合理的客戶需求和企業(yè)提供業(yè)務(wù)對接平臺，完成市場客戶需求的導(dǎo)向原則。
（二）規(guī)范、細致、信息化的管理模式ERP
系統(tǒng)管理通過對數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)的集成化控制，對企業(yè)的歷史類信息、現(xiàn)行的數(shù)據(jù)信息和未來可能發(fā)生的數(shù)據(jù)信息進行相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理，建立合理的統(tǒng)一化的、共享形式的、安全化的企業(yè)數(shù)據(jù)管理模式平臺，建立合理的業(yè)務(wù)處理規(guī)劃方案，提高企業(yè)的系統(tǒng)集成管理控制，加深企業(yè)的信息系統(tǒng)集成和企業(yè)數(shù)據(jù)信息實時共享管理，信息化的集成管理可以將企業(yè)相關(guān)的所有數(shù)據(jù)信息進行整合處理，保證任何一條數(shù)據(jù)信息、任何一個管理人員在任何時間完成系統(tǒng)的調(diào)控和處理，根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息業(yè)務(wù)進行分析按照合理的數(shù)據(jù)運算方式和方法，降低了企業(yè)管理的工作時間和管理人員的數(shù)量，保證數(shù)據(jù)信息責(zé)任化分明，從而企業(yè)的整體信息掌控能力，有效的控制企業(yè)相關(guān)信息數(shù)據(jù)的變化，從而提高企業(yè)及時處理相關(guān)問題的應(yīng)變能力，保證企業(yè)信息集成化管理和信息共享水平的有效提高。
二、ERP環(huán)境信息化的會計實時控制管理
ERP企業(yè)的資源管理是對于企業(yè)的實施管理控制，從而實現(xiàn)企業(yè)對會計實際的控制管理，保證企業(yè)ERP環(huán)境下的管理控制有效化運行，構(gòu)建良好的企業(yè)ERP管理控制系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)會計實時的管控，保證實際企業(yè)會計管理的運維。
（一）構(gòu)建合理的內(nèi)部企業(yè)
環(huán)境企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)的管理控制基礎(chǔ)問題，對于企業(yè)員工的管理控制有重要的影響作用。企業(yè)的管理者以企業(yè)的活動內(nèi)容為中心，加深企業(yè)管理層對于企業(yè)的控制，加快企業(yè)工作人員的素質(zhì)培養(yǎng)。培養(yǎng)員工的價值觀念和誠信態(tài)度，企業(yè)發(fā)展的核心是保證企業(yè)內(nèi)部工作的順利進行，建立合理的企業(yè)環(huán)境維護和員工道德品質(zhì)的建立，保證企業(yè)內(nèi)部的會計運行效率。企業(yè)通過ERP系統(tǒng)轉(zhuǎn)換會計的相關(guān)信息，對企業(yè)的各個部門進行資金業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化子項目控制，通過ERP系統(tǒng)中的記賬程序，完成成本會計的準(zhǔn)確性，按要求完成不同會計數(shù)據(jù)的分析。加強ERP系統(tǒng)會計人員的經(jīng)營管理能力的培養(yǎng)，對ERP系統(tǒng)中會計進行信息控制，完成對于會計數(shù)據(jù)的整體信息轉(zhuǎn)變，加深企業(yè)的控制管理機制，實行ERP系統(tǒng)企業(yè)會計人員的財務(wù)的會計管理作用。
（二）根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展完善
會計過程根據(jù)實際的會計業(yè)務(wù)對各類經(jīng)濟事務(wù)進行有效的處理，在ERP環(huán)境系統(tǒng)中，對會計業(yè)務(wù)流程進行有效的處理，加深會計信息處理的順序流程，在資金業(yè)務(wù)過程中，對企業(yè)內(nèi)部的程序數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)進行有效存儲，以業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫中的信息為數(shù)據(jù)源信息，經(jīng)過業(yè)務(wù)部門的加工處理，提高信息系統(tǒng)的選擇能力。在ERP系統(tǒng)中會對信息進行代碼設(shè)計，在ERP環(huán)境下，統(tǒng)一設(shè)置系統(tǒng)輸入和管理的相關(guān)數(shù)據(jù)，保證實際結(jié)構(gòu)的有效性處理，加工數(shù)據(jù)庫的信息收集和整體。雖然，ERP環(huán)境系統(tǒng)的數(shù)據(jù)巨大、詳細，這造成數(shù)據(jù)的管理的繁瑣，但是通過財務(wù)會計和業(yè)務(wù)相關(guān)部分的統(tǒng)一化管理后，就實現(xiàn)了ERP系統(tǒng)的同步效果。ERP環(huán)境運維下的會計管理是對業(yè)務(wù)的流程管理，對經(jīng)濟業(yè)務(wù)中的各類數(shù)據(jù)進行子系統(tǒng)控制，將數(shù)據(jù)信息存儲于ERP環(huán)境下的數(shù)據(jù)庫中；對企業(yè)數(shù)據(jù)的資金管理的審查，由系統(tǒng)記賬處理數(shù)據(jù)庫的相關(guān)存儲，保證信息可以被ERP環(huán)境有效的存儲起來；按照企業(yè)規(guī)定的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行有效的業(yè)務(wù)管理，方便企業(yè)使用者對于隨時數(shù)據(jù)更新和輸入管理；利用ERP系統(tǒng)中的會計模式，建立企業(yè)的資金統(tǒng)計和清查，實現(xiàn)企業(yè)會計資金成本和利潤的有效財務(wù)統(tǒng)計。
三、ERP環(huán)境下，企業(yè)會計的實時控制方法
結(jié)合企業(yè)會計系統(tǒng)控制的管理方法，對企業(yè)的會計預(yù)算進行分析，對企業(yè)的會計實際運行的內(nèi)部資金進行監(jiān)控和修正，對企業(yè)的會計后期的會計信息進行效率管理和實時抽檢，完成企業(yè)ERP環(huán)境下的信息系統(tǒng)的有效監(jiān)管，保證會計成本的控制和企業(yè)會計工作的有效實施。在企業(yè)的ERP環(huán)境控制中，在原有企業(yè)會計管理控制的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的新型會計數(shù)據(jù)進行分析，確保成本會計的控制，企業(yè)預(yù)算會計的控制，保證企業(yè)大量數(shù)據(jù)的使用。
（一）ERP環(huán)境下的企業(yè)成本化管理控制
通過對企業(yè)成本實際會計的精準(zhǔn)控制，加強企業(yè)的生產(chǎn)成本管理，完成企業(yè)的有效運行，實現(xiàn)企業(yè)的成本控制方法，在企業(yè)的生產(chǎn)中，定期對企業(yè)的實際發(fā)生成本與標(biāo)準(zhǔn)化成本進行分析，確定成本間的相互差異，采取有效的控制管理措施，完成企業(yè)成本的各項控制管理。在ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)管理中，實行企業(yè)成本化組織相互之間的關(guān)系，準(zhǔn)確的完成企業(yè)的成本核算。
（二）ERP環(huán)境下的責(zé)任會計管理控制
