時(shí)間：2023-04-06 18:46:59
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(一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理漏洞我國企業(yè)當(dāng)前在一種規(guī)劃性的經(jīng)濟(jì)體系之下發(fā)展，在這種體系下，企業(yè)管理主要是按照國家的規(guī)劃來實(shí)行，企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃根據(jù)國家擬定的計(jì)劃來完成，只要達(dá)到國家擬定的規(guī)劃上設(shè)計(jì)的目標(biāo)，企業(yè)的目的就達(dá)到了，那么企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，因此，在企業(yè)迎來挑戰(zhàn)和機(jī)遇時(shí)，企業(yè)管理者通常對(duì)這種挑戰(zhàn)持忽視態(tài)度。例如，一些企業(yè)對(duì)部分物資采取了完全丟棄的態(tài)度，并且對(duì)于還存在利用價(jià)值的廠房和設(shè)施也采取了遺棄的態(tài)度，并沒有對(duì)這些物資進(jìn)行估價(jià)統(tǒng)計(jì)，這導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理部門的計(jì)算結(jié)果與實(shí)際存在很大的出入，而這種差距所造成的經(jīng)濟(jì)損失很大。雖然企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式在近幾年已經(jīng)得到了改善，進(jìn)行了更加集中的管理，但是企業(yè)在資金的整體統(tǒng)計(jì)和實(shí)施中產(chǎn)生的錢款數(shù)額不符，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的達(dá)成造成極大的不便。
(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式不健全因?yàn)槲覈髽I(yè)一直都在一種規(guī)劃性的經(jīng)濟(jì)體系下發(fā)展，企業(yè)對(duì)本身經(jīng)營理念的研究不夠，并且對(duì)企業(yè)運(yùn)行的方法探究不夠重視，導(dǎo)致企業(yè)最后的收益數(shù)目在計(jì)算之后與真實(shí)相差很大。例如，企業(yè)的總資產(chǎn)要保證從買進(jìn)到報(bào)廢過程完整，才能夠最終形成企業(yè)的經(jīng)營制度。但是大部分企業(yè)，對(duì)于自身企業(yè)的總資產(chǎn)只有買入、利用和轉(zhuǎn)移上的管理體系，而卻忽視了物資報(bào)廢上的管制。在巨額物資管理上的疏忽，就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理過程中給舞弊者創(chuàng)造了機(jī)會(huì)，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)完成的進(jìn)程中帶來麻煩。
(三)員工沒有積極性一個(gè)公司能夠順利的發(fā)展，首先要依靠的就是員工的工作質(zhì)量，員工的工作質(zhì)量主要由他們自身的積極性來決定。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)該讓全體員工能夠積極的加入到管理和監(jiān)督當(dāng)中去，這樣才能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理中的機(jī)遇和挑戰(zhàn)合理的解決。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力問題解決對(duì)策
(一)多方面地改善跟蹤審計(jì)的整個(gè)過程對(duì)跟蹤審計(jì)過程進(jìn)行整體把握，就是對(duì)每一項(xiàng)任務(wù)從開始到結(jié)束都要進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，在每一個(gè)時(shí)間點(diǎn)上都進(jìn)行審計(jì)管理，這對(duì)于及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題和改正具有指導(dǎo)意義，這樣可以合理并且規(guī)范化的管理項(xiàng)目。在項(xiàng)目的進(jìn)行過程中，要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)施和原料購買進(jìn)行嚴(yán)格的跟蹤審計(jì)，在最后的檢驗(yàn)時(shí)段，也要進(jìn)行跟蹤審計(jì)。由此可見，多方面地改善跟蹤審計(jì)過程，能夠提高審計(jì)效率，還能夠有效防止貪污舞弊行為的發(fā)生。
(二)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和企業(yè)財(cái)務(wù)核心要有共同發(fā)展一致性關(guān)于企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力，很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家的想法都存在分歧，但是企業(yè)的創(chuàng)新能力是企業(yè)發(fā)展的重要前提這一觀點(diǎn)已經(jīng)得到大多數(shù)人的認(rèn)可。從企業(yè)發(fā)展方向上來看，企業(yè)的創(chuàng)新能力能夠改善企業(yè)的整體理念、構(gòu)建形式、生產(chǎn)的產(chǎn)品、企業(yè)的運(yùn)營和企業(yè)擁有的市場(chǎng)等多方面。伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力也是企業(yè)能夠順利發(fā)展的主要方面，在企業(yè)管理方面要有完善的復(fù)審體系，以保證員工的工作水平和素質(zhì)。
三、財(cái)務(wù)管理和企業(yè)參悟核心能力的關(guān)系探討
(一)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力關(guān)系步伐一致性企業(yè)財(cái)務(wù)管理是要向提高企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力方面努力的，財(cái)務(wù)核心能力關(guān)系著整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)問題，同時(shí)也是財(cái)務(wù)管理中的源頭和基礎(chǔ)，它決定了財(cái)務(wù)管理的規(guī)則和體系等，所以，財(cái)務(wù)核心能力的提高是對(duì)財(cái)務(wù)管理最后完成度的考證說明，兩者之間要有統(tǒng)一的要求。
(二)企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力與企業(yè)各個(gè)財(cái)務(wù)部門的運(yùn)行息息相關(guān)，一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)有收益能力、發(fā)展能力和企業(yè)生存能力等多個(gè)方面的能力，這些方面構(gòu)成了一個(gè)企業(yè)的完整財(cái)務(wù)體系。
四、結(jié)束語
所謂企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力，就是指企業(yè)通過有效籌集財(cái)務(wù)資源，并對(duì)其進(jìn)行有效配置，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供充分的財(cái)務(wù)支持，以保證企業(yè)的永續(xù)發(fā)展。企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有千絲萬縷的聯(lián)系。
1.1兩者在目標(biāo)上具有一致性眾所周知，企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新能力的提高依然是企業(yè)核心能力中最重要的組成部分。企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新能力的提升對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重大意義。伴隨當(dāng)前信息技術(shù)的不斷發(fā)展與普及，企業(yè)實(shí)質(zhì)上是一個(gè)各種能力的綜合體。通常情況下，企業(yè)的核心能力包括技術(shù)能力、管理能力等。因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理能力在企業(yè)管理中發(fā)揮著非常重要的作用，所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力也就成了企業(yè)核心能力的重要組成部分。因此，可以說，這兩者在目標(biāo)上具有一致性。
1.2兩者在能力上具有一定的關(guān)聯(lián)性企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力在企業(yè)的財(cái)務(wù)能力中處于統(tǒng)帥與領(lǐng)導(dǎo)地位，是企業(yè)財(cái)務(wù)能力的核心。所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力一定與企業(yè)的多種財(cái)務(wù)能力有著千絲萬縷的聯(lián)系。譬如，如果一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營能力有所提高了，那么這個(gè)企業(yè)的盈利能力也會(huì)相應(yīng)提高。同時(shí)，會(huì)推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并增加整個(gè)企業(yè)的社會(huì)貢獻(xiàn)力量。一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)能力一定是一個(gè)完整的能力體系，包括運(yùn)營能力、償債能力、盈利能力、社會(huì)貢獻(xiàn)能力等。在這一體系中，企業(yè)的盈利能力與成長能力居于企業(yè)的核心地位，同時(shí)，這兩種能力都需要服從企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)可以通過多種渠道增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力，繼而加強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力與市場(chǎng)競爭力。
1.3兩者在本質(zhì)上具有統(tǒng)一性從本質(zhì)上講，企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有統(tǒng)一性?？梢哉f，企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力不僅是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，還是企業(yè)所有管理活動(dòng)所要達(dá)到的根本目標(biāo)。甚至可以說，企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力是各個(gè)企業(yè)進(jìn)行一切財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的最基本的出發(fā)點(diǎn)和最根本的歸宿。一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不管是在組織、指標(biāo)體系上，還是在方法上面，都對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力有著極強(qiáng)的依賴性。所以，在某種意義上，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容已經(jīng)包容在企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力中了。這兩者在本質(zhì)上具有一定的統(tǒng)一性。
2.結(jié)語
Prahalad和Hame（l1990）提出的企業(yè)核心能力理論與前期的資源基礎(chǔ)論一脈相承，可視為資源基礎(chǔ)論的發(fā)展和延續(xù)，因此，相關(guān)文獻(xiàn)對(duì)“企業(yè)能力”的定義大多與資源密切相關(guān)。如Grant（1991）、Amit和Schoemake（1993）以及Javidan（1998）都認(rèn)為企業(yè)能力是運(yùn)用或配置資源的才能（Capacity）；Dosi和Marengo（1994）指出能力不能簡單地視為稟賦或信息，它是企業(yè)資源之間的相互作用，有顯著的慣性并為企業(yè)專用；Moingeon等（1998）則認(rèn)為能力是企業(yè)對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置的過程。眾多學(xué)者還進(jìn)一步分析了企業(yè)能力的具體構(gòu)成。Meyer等（1997）將企業(yè)能力分為研究與開發(fā)能力、生產(chǎn)與制造能力以及營銷能力三類；Rangone（1999）提出企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)建立在生產(chǎn)能力、營銷能力和創(chuàng)新能力這三種基本能力之上；Dosi，Teece和Chytry（1998）則把能力分為資源分配能力、交易能力、行政管理能力和技術(shù)能力。在企業(yè)核心能力論中，“企業(yè)能力”一詞始終是作為輔助概念用于對(duì)“企業(yè)核心能力”的解釋和分析。企業(yè)核心能力的內(nèi)涵異常豐富，雖然不同文獻(xiàn)對(duì)于該概念界定的角度和表述方式不盡一致，但隨著理論的不斷完善，下述基本觀點(diǎn)已獲得了普遍認(rèn)同：第一，企業(yè)核心能力是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)的源泉；第二，核心能力的本質(zhì)是組織特有的、積累性的學(xué)識(shí)體系；第三，培育和維持核心能力的途徑是集體學(xué)習(xí)，并且這一過程是持續(xù)的、動(dòng)態(tài)的。
從字面意義上看，企業(yè)能力與核心能力之間應(yīng)該存在邏輯上的遞進(jìn)關(guān)系。為了與核心能力加以區(qū)別，企業(yè)能力可以理解為企業(yè)的一般能力，這是核心能力產(chǎn)生的基礎(chǔ)，包括普遍意義上的生產(chǎn)能力、研發(fā)能力、營銷能力等，而核心能力是隱藏在一般能力背后的積累性學(xué)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，是一般能力的提煉和升華，能夠促進(jìn)一般能力的提升。Javidan（1998）也提及核心能力和一般能力的區(qū)別在于前者跨越了戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的邊界，是各個(gè)業(yè)務(wù)單位不同能力相互作用的結(jié)果。
二、財(cái)務(wù)資源、財(cái)務(wù)能力以及財(cái)務(wù)核心能力
（一）財(cái)務(wù)資源根據(jù)企業(yè)能力理論，資源是產(chǎn)生能力的基礎(chǔ)。企業(yè)的財(cái)務(wù)資源可以從廣義和狹義兩個(gè)方面理解。廣義的財(cái)務(wù)資源是指可供企業(yè)利用的、影響企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系的所有要素，包括財(cái)務(wù)資產(chǎn)、財(cái)務(wù)人力資源以及財(cái)務(wù)環(huán)境資源三個(gè)方面。其中財(cái)務(wù)資產(chǎn)即指企業(yè)的所有表內(nèi)資產(chǎn)，既包括貨幣資金、對(duì)外投資等金融資產(chǎn)，也包括存貨、固定資產(chǎn)等實(shí)物資產(chǎn)，還包括專利技術(shù)等無形資產(chǎn)，這些是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)的基礎(chǔ)和前提；財(cái)務(wù)人力資源是指企業(yè)財(cái)務(wù)人員的技術(shù)水平、學(xué)識(shí)結(jié)構(gòu)以及綜合素質(zhì)等要素；財(cái)務(wù)環(huán)境資源包括財(cái)務(wù)內(nèi)部環(huán)境資源和財(cái)務(wù)外部環(huán)境資源，財(cái)務(wù)內(nèi)部環(huán)境資源是指財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)、組織文化和制度安排等方面，這些要素對(duì)財(cái)務(wù)人員主觀能動(dòng)性的發(fā)揮有著重要影響，財(cái)務(wù)外部環(huán)境資源包括企業(yè)的財(cái)務(wù)聲譽(yù)、與投資者及債權(quán)人等利益相關(guān)者的社會(huì)關(guān)系以及企業(yè)可以利用的金融市場(chǎng)環(huán)境等。狹義的財(cái)務(wù)資源僅指財(cái)務(wù)資產(chǎn)。
（二）財(cái)務(wù)能力
1.財(cái)務(wù)能力的界定及其地位
借鑒企業(yè)能力的定義，本文認(rèn)為，財(cái)務(wù)能力是指企業(yè)配置和運(yùn)用財(cái)務(wù)資源以更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的可能性（Probability）。財(cái)務(wù)能力越強(qiáng)意味著企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的可能性越大。與前文企業(yè)能力的界定有所區(qū)別，本文將能力界定為一種實(shí)現(xiàn)行為目標(biāo)的可能性，而不是“才能”、“本領(lǐng)”或“稟賦”。原因在于：（1）任何一種“能力”都不能脫離“特定行為”以及“行為目標(biāo)”而單獨(dú)存在，換句話說，沒有目標(biāo)就無法界定能力強(qiáng)弱，能力強(qiáng)弱實(shí)質(zhì)表現(xiàn)為完成特定目標(biāo)概率的大?。唬?）“才能”、“本領(lǐng)”以及“稟賦”等詞匯更適合于對(duì)自然人特質(zhì)的描述，用于描述企業(yè)或組織的特點(diǎn)則不太符合語言習(xí)慣；（3）用“才能”、“本領(lǐng)”以及“稟賦”等語義近似的詞匯來解釋“能力”有同義反復(fù)之嫌，會(huì)產(chǎn)生似是而非的問題。財(cái)務(wù)能力屬于企業(yè)一般能力的范疇，與生產(chǎn)能力、研發(fā)能力、營銷能力等其他一般能力共同構(gòu)成了企業(yè)一般能力體系。在體系內(nèi)，財(cái)務(wù)能力具有如下特點(diǎn)：首先，財(cái)務(wù)能力具有相對(duì)獨(dú)立性?，F(xiàn)代企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)如投資、籌資以及利潤分配等理論上可以脫離其他生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)單獨(dú)進(jìn)行。換句話說，即使沒有生產(chǎn)、研發(fā)以及營銷等行為，企業(yè)依然可以從事財(cái)務(wù)活動(dòng)，并在活動(dòng)中體現(xiàn)相應(yīng)的財(cái)務(wù)能力。其次，財(cái)務(wù)能力與其他一般能力緊密聯(lián)系，并且在一定程度上可視為其他一般能力的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)活動(dòng)幾乎涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的所有環(huán)節(jié)，企業(yè)財(cái)務(wù)能力的增強(qiáng)有利于其他一般能力如生產(chǎn)能力、研發(fā)能力以及營銷能力等的改善，而其他一般能力的改善又會(huì)從財(cái)務(wù)能力上反映出來。最后，與其他一般能力相比，財(cái)務(wù)能力的價(jià)值特征更為明顯，這和現(xiàn)代企業(yè)管理所倡導(dǎo)的價(jià)值管理導(dǎo)向不謀而合，因此財(cái)務(wù)能力在企業(yè)能力中的重要性無可替代。
2.財(cái)務(wù)能力的具體構(gòu)成
對(duì)于財(cái)務(wù)能力的具體構(gòu)成目前仍存在較大爭議。爭議的焦點(diǎn)主要在兩個(gè)方面：第一，以傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)衡量的“財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力”如盈利能力、償債能力以及成長能力等是否屬于財(cái)務(wù)能力的范疇。對(duì)此朱開悉（2002）和程宏偉（2002）持肯定態(tài)度，而羅宏和陳燕（2003）則認(rèn)為財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的財(cái)務(wù)表現(xiàn)，不是實(shí)際施加于財(cái)務(wù)資源的作用力，因此與財(cái)務(wù)能力有著本質(zhì)區(qū)別。第二，財(cái)務(wù)能力與財(cái)務(wù)管理能力有何區(qū)別與聯(lián)系。程宏偉（2002）認(rèn)為財(cái)務(wù)管理能力是企業(yè)所積累的與財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)的集中表現(xiàn)，由學(xué)習(xí)能力、金融關(guān)系能力、財(cái)務(wù)控制能力以及信息處理能力四個(gè)要素構(gòu)成，與財(cái)務(wù)能力是完全不同的兩個(gè)概念；而其他研究則認(rèn)為財(cái)務(wù)管理能力屬于財(cái)務(wù)能力的一種，具體包括財(cái)務(wù)決策、控制以及協(xié)調(diào)能力等。
本文認(rèn)為，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和產(chǎn)生的財(cái)務(wù)關(guān)系是一個(gè)問題的兩個(gè)方面，密不可分。相應(yīng)的，財(cái)務(wù)能力應(yīng)該包括財(cái)務(wù)活動(dòng)能力和財(cái)務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)能力兩部分，其中財(cái)務(wù)活動(dòng)能力又可以具體化為籌資能力、投資能力、資金運(yùn)用能力和分配能力等方面。財(cái)務(wù)能力的兩大部分之間是相互依存、相互促進(jìn)的，財(cái)務(wù)活動(dòng)能力的提高有利于更好地協(xié)調(diào)各方財(cái)務(wù)關(guān)系，而與利益相關(guān)方形成良好財(cái)務(wù)關(guān)系必然促進(jìn)籌資能力、投資能力以及分配能力等財(cái)務(wù)活動(dòng)能力的改善。
對(duì)于前文的第一個(gè)爭議問題，盈利能力、償債能力以及成長能力等可以在一定程度上評(píng)價(jià)和反映財(cái)務(wù)能力，但不可否認(rèn)的是，這些財(cái)務(wù)績效指標(biāo)都是企業(yè)整個(gè)能力體系綜合運(yùn)作的結(jié)果，不只是財(cái)務(wù)能力的體現(xiàn)，因此將上述“財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力”納入財(cái)務(wù)能力的范疇是不妥的。對(duì)于第二個(gè)問題，本文認(rèn)為財(cái)務(wù)能力和財(cái)務(wù)管理能力兩個(gè)概念在本質(zhì)上是一致的，不存在從屬關(guān)系。首先，財(cái)務(wù)管理是對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系的管理，其意義在于保證財(cái)務(wù)活動(dòng)的高效有序以及財(cái)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)績效的最大化；其次，從其目標(biāo)上看，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能力與增強(qiáng)財(cái)務(wù)能力完全一致，因此在一般的表述中很難也無需嚴(yán)格區(qū)分；再次，財(cái)務(wù)管理中決策、控制以及協(xié)調(diào)等具體環(huán)節(jié)都是針對(duì)投資、籌資以及分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)的，這意味著財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)所體現(xiàn)出來的決策能力、控制能力及協(xié)調(diào)能力最終也體現(xiàn)為相應(yīng)的財(cái)務(wù)活動(dòng)能力和財(cái)務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)能力，所以不應(yīng)該將其與財(cái)務(wù)活動(dòng)能力和財(cái)務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)能力并列起來，單獨(dú)界定為財(cái)務(wù)管理能力；最后，程宏偉（2002）提及的學(xué)習(xí)能力、信息處理能力等并不具備明顯的財(cái)務(wù)特征，是一種普遍意義上的能力，不能納入財(cái)務(wù)能力的范疇。
（三）財(cái)務(wù)核心能力
財(cái)務(wù)核心能力在初期被定義為企業(yè)的可持續(xù)盈利成長能力（朱開悉，2001），隨著研究的深入，越來越多的文獻(xiàn)傾向于將財(cái)務(wù)核心能力理解為一種學(xué)識(shí)體系（如：王艷輝和郭曉明，2005；孫新憲和胡建琦，2006；張旭蕾和馮建，2008）。第一種界定方式過于傾向能力評(píng)價(jià)的角度。正如前文所述，每一項(xiàng)財(cái)務(wù)績效指標(biāo)體現(xiàn)的都是企業(yè)整個(gè)能力體系合力的結(jié)果，將企業(yè)的可持續(xù)盈利成長僅僅理解為財(cái)務(wù)核心能力是不妥的。本文原則上認(rèn)同第二種觀點(diǎn)。具體而言，財(cái)務(wù)核心能力是指組織特有的、能夠驅(qū)動(dòng)一般財(cái)務(wù)能力，進(jìn)而從不同途徑優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置，形成企業(yè)持續(xù)財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)的智力資本（IntellectualCapital）。持續(xù)財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)意味著與競爭對(duì)手相比，企業(yè)能實(shí)現(xiàn)更低的籌資成本、更高的投資效率、更小的投資風(fēng)險(xiǎn)以及更協(xié)調(diào)的財(cái)務(wù)關(guān)系，并且這些優(yōu)勢(shì)是長期的，是競爭者難以模仿、復(fù)制或替代的。將財(cái)務(wù)核心能力的本質(zhì)表述為一種智力資本而不是積累性學(xué)識(shí)，原因在于：
（1）從內(nèi)涵上看，智力資本不僅是純學(xué)識(shí)性的、靜態(tài)的無形資本，而且是一個(gè)有效組織并利用知識(shí)的動(dòng)態(tài)過程，是一種實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的手段（JohnKennethCalbraith，1969），這更加符合核心能力的動(dòng)態(tài)性特征；
（2）從具體內(nèi)容來看，智力資本是每個(gè)人能為公司帶來競爭優(yōu)勢(shì)的一切知識(shí)與能力的總和，包括知識(shí)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)和經(jīng)驗(yàn)等（Stewart，1997），這無疑比積累性學(xué)識(shí)更為全面。李冬偉和汪克夷（2009）也認(rèn)為，智力資本是各類組織核心競爭力的最終來源。財(cái)務(wù)核心能力跨越了一般財(cái)務(wù)能力的類別邊界，不是一般財(cái)務(wù)能力的簡單組合，而是各種一般財(cái)務(wù)能力的綜合提煉和升華；財(cái)務(wù)核心能力是一種內(nèi)在動(dòng)力機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)起著潛移默化的作用，它通過驅(qū)動(dòng)一般財(cái)務(wù)能力并作用于財(cái)務(wù)資源以形成持續(xù)財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體可持續(xù)發(fā)展的前提和保障；財(cái)務(wù)核心能力的本質(zhì)是一種智力資本，包括能夠影響財(cái)務(wù)行為的所有積累性學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)以及利用這些學(xué)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的動(dòng)態(tài)過程，集體學(xué)習(xí)是培育和維系財(cái)務(wù)核心能力的重要途徑；財(cái)務(wù)核心能力是企業(yè)核心能力的重要組成部分，是企業(yè)核心能力的具體化。
Barney（1994）認(rèn)為，能夠產(chǎn)生持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)的資源必須具備價(jià)值性、稀缺性和不完全模仿性三個(gè)關(guān)鍵特征。這一結(jié)論對(duì)企業(yè)核心能力同樣適用。除此之外，相關(guān)研究還認(rèn)為企業(yè)核心能力應(yīng)該具備動(dòng)態(tài)性和隱匿性特征。借鑒上述觀點(diǎn)，財(cái)務(wù)核心能力的基本特征可以總結(jié)為價(jià)值性、稀缺性、不完全模仿性、動(dòng)態(tài)性、隱匿性和財(cái)務(wù)性六個(gè)方面。前五個(gè)方面是企業(yè)核心能力的普遍特征：核心能力必須能夠創(chuàng)造價(jià)值，為企業(yè)帶來績效的提高；核心能力是稀缺的，并不是所有企業(yè)都具備，否則就不可能給特定企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢(shì)；核心能力是逐步形成的、具有路徑依賴性，所以競爭對(duì)手難以完全模仿，這一特征使得企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)得以持續(xù)；核心能力不是一成不變的知識(shí)體系或結(jié)構(gòu)，必須隨著環(huán)境變化而動(dòng)態(tài)發(fā)展；核心能力的本質(zhì)是隱性的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，因此難以被識(shí)別，這進(jìn)一步加強(qiáng)了它的不可完全模仿性。財(cái)務(wù)核心能力除了繼承企業(yè)核心能力的五個(gè)基本特征之外，還應(yīng)該具備“財(cái)務(wù)性”特征，即財(cái)務(wù)核心能力是直接和財(cái)務(wù)行為有關(guān)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系產(chǎn)生潛移默化的作用，而生產(chǎn)專利技術(shù)、營銷策略等就不具備“財(cái)務(wù)性”特征，不能歸屬于財(cái)務(wù)核心能力。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力整體分析框架
基于上述分析，本文將企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力理論分析框架構(gòu)建。整體而言，資源是能力產(chǎn)生的基礎(chǔ)，而核心能力又是隱藏在一般能力背后的積累性學(xué)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，是一般能力的提煉和升華，沒有基礎(chǔ)資源和運(yùn)用資源的一般能力，就不可能形成核心能力。值得一提的是，這并不是說具備了相應(yīng)的資源和一般能力就必然會(huì)形成核心能力，能夠?yàn)樘囟ㄆ髽I(yè)帶來持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)的核心能力是稀缺的，只有在一定的條件下進(jìn)行專門的培育和發(fā)掘才會(huì)產(chǎn)生，不是所有企業(yè)都能夠具備。反過來，核心能力能夠?qū)σ话隳芰Ξa(chǎn)生作用，促進(jìn)一般能力的提升，通過一般能力進(jìn)而改善對(duì)資源配置和運(yùn)用。資源、能力和核心能力三者的有機(jī)結(jié)合、依次作用才會(huì)給企業(yè)帶來持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)，繼而提升企業(yè)的績效。具體來看：
（1）企業(yè)的資源可以分為不同類別。Gran（t1991）曾將資源定義為企業(yè)在生產(chǎn)過程中的各投入，并將其劃分為財(cái)務(wù)資源、實(shí)物資源、人力資源、技術(shù)資源、聲譽(yù)資源和組織資源六類。而Javidan（1998）則用物力資源、人力資源和組織資源三種類型對(duì)所有資源進(jìn)行概括。不管對(duì)企業(yè)資源如何分類，在企業(yè)的眾多資源之中，財(cái)務(wù)資源的重要性是毋庸置疑的。然而，財(cái)務(wù)能力不能在財(cái)務(wù)資源上單獨(dú)形成，不管是籌資、投資等財(cái)務(wù)活動(dòng)能力還是財(cái)務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)能力，其形成都離不開財(cái)務(wù)資源與企業(yè)其他資源的相互融合、相互作用。
（2）企業(yè)的財(cái)務(wù)能力與研發(fā)能力、營銷能力等其他一般能力之間既相對(duì)獨(dú)立又相互影響，在此基礎(chǔ)上進(jìn)而可能形成企業(yè)的核心能力體系。核心能力體系內(nèi)部包括研發(fā)核心能力、營銷核心能力以及財(cái)務(wù)核心能力等眾多具體方面。
（3）資源、能力和核心能力的有機(jī)結(jié)合會(huì)使企業(yè)產(chǎn)生持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)，這一優(yōu)勢(shì)可能表現(xiàn)為技術(shù)持續(xù)領(lǐng)先、產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)領(lǐng)先、市場(chǎng)占有持續(xù)領(lǐng)先以及財(cái)務(wù)持續(xù)領(lǐng)先等。
（4）企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)最后將體現(xiàn)在績效上，特別一提的是，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)績效的衡量越來越傾向多元化原則，財(cái)務(wù)績效并不是衡量企業(yè)優(yōu)劣的的唯一標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的綜合績效應(yīng)該體現(xiàn)財(cái)務(wù)績效、環(huán)境績效以及社會(huì)貢獻(xiàn)績效等多個(gè)維度。
（5）分析框架中，盡管后一層次（如財(cái)務(wù)核心能力）的形成是前一層次內(nèi)部各要素（如財(cái)務(wù)能力與其他一般能力）綜合作用的結(jié)果，但財(cái)務(wù)資源財(cái)務(wù)能力財(cái)務(wù)核心能力的形成機(jī)制以及三者有機(jī)結(jié)合形成持續(xù)財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)并最后體現(xiàn)為財(cái)務(wù)績效，這一線索依然具有邏輯上的相對(duì)獨(dú)立性。
四、總結(jié)和展望
關(guān)鍵詞:企業(yè)核心能力;財(cái)務(wù)管理能力;戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理
隨著信息革命與知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起,企業(yè)核心能力理論逐漸成為占主導(dǎo)地位的企業(yè)理論,對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)產(chǎn)生了巨大影響。企業(yè)核心能力理論的興起,使得建立在傳統(tǒng)企業(yè)理論基礎(chǔ)之上的財(cái)務(wù)管理面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),研究企業(yè)核心能力對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響,是財(cái)務(wù)管理順應(yīng)環(huán)境變化的必然選擇。
一、企業(yè)核心能力的基本內(nèi)容
企業(yè)核心能力是企業(yè)關(guān)于技術(shù)開發(fā)、組織管理的積累性學(xué)識(shí),是企業(yè)取得長期競爭優(yōu)勢(shì)的源泉。
(一)企業(yè)本質(zhì)上是一個(gè)能力集合體表面看來,企業(yè)的基本構(gòu)成要素包括有形的物質(zhì)資源和無形的規(guī)則資源,但對(duì)企業(yè)來說,這些都只是表面的和載體性質(zhì)的構(gòu)成要素。只有蘊(yùn)藏在這些要素之后的能力,才是企業(yè)活力的本質(zhì),對(duì)企業(yè)而言,物質(zhì)資源和規(guī)則資源存在的意義和價(jià)值在于它們各自背后的能力。
(二)企業(yè)核心能力的基本特征
1價(jià)值性。核心能力應(yīng)當(dāng)使企業(yè)在競爭環(huán)境發(fā)生變化時(shí)通過內(nèi)部資源的調(diào)整、組合繼續(xù)保持其有利的競爭地位,使企業(yè)在創(chuàng)造新的價(jià)值和降低成本方面比競爭對(duì)手更優(yōu)秀。
2稀缺性。一個(gè)企業(yè)擁有的核心能力必須是獨(dú)一無二的,如果許多競爭者具備了相同或相似的能力,則沒有哪一家企業(yè)將擁有競爭優(yōu)勢(shì)。
3不可模仿性。核心能力是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中積累形成的,深深地印上了企業(yè)特殊組成、特殊經(jīng)歷的烙印,其它企業(yè)難以模仿。
(三)企業(yè)核心能力的差異決定企業(yè)的效率差異,效率差異決定企業(yè)的收益差別各企業(yè)員工的組成與能力、組織機(jī)構(gòu)、內(nèi)部各組成要素的相互作用方式等各不相同,由此各企業(yè)在從事相同或不相同的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中具有了不同的能力,顯示出不同的效率,表現(xiàn)在企業(yè)的技術(shù)水平、生產(chǎn)特色、服務(wù)質(zhì)量、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)等方面,并最終體現(xiàn)在獲利的多寡上。
(四)積累、保持、運(yùn)用核心能力是企業(yè)的長期根本性戰(zhàn)略企業(yè)的戰(zhàn)略可以分為市場(chǎng)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略等,這些職能戰(zhàn)略是企業(yè)外在的和顯性化的戰(zhàn)略。在信息日漸爆炸的時(shí)代,任何企業(yè)單是依靠某一項(xiàng)或某幾項(xiàng)職能戰(zhàn)略,最多只能獲得短暫的一時(shí)的優(yōu)勢(shì),惟有追求核心能力才是企業(yè)永久立于不敗之地的根本戰(zhàn)略。
二、企業(yè)核心能力對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響
(一)培育財(cái)務(wù)管理能力企業(yè)核心能力由技術(shù)能力與管理能力組成,由于財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用,財(cái)務(wù)管理能力理應(yīng)構(gòu)成企業(yè)核心能力的重要組成部分。財(cái)務(wù)管理能力在實(shí)踐中的典型代表是邯鋼的“模擬市場(chǎng)核算,實(shí)行成本否決”,濰坊亞星集團(tuán)有限公司的購銷比價(jià)管理等,這些企業(yè)的發(fā)展無不得益于企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理能力。培育財(cái)務(wù)管理能力是企業(yè)財(cái)務(wù)人員適應(yīng)未來競爭的基本素質(zhì)要求。財(cái)務(wù)管理能力是企業(yè)所擁有的關(guān)于財(cái)務(wù)管理工作的獨(dú)特知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的有機(jī)結(jié)合。獨(dú)特性是指財(cái)務(wù)管理者根據(jù)本企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境,運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的基本原理所創(chuàng)造的本企業(yè)特有的財(cái)務(wù)管理方法,這些方法經(jīng)過不斷的積累與升華,最終形成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力,其基本構(gòu)成要素包括學(xué)習(xí)能力、金融關(guān)系能力、財(cái)務(wù)控制能力、信息處理能力四個(gè)方面。財(cái)務(wù)管理能力實(shí)際上是企業(yè)的一項(xiàng)軟資產(chǎn),同樣存在管理問題,它包括識(shí)別、培育、應(yīng)用、鞏固與再造等幾個(gè)方面,形成一個(gè)不斷反饋的動(dòng)態(tài)閉環(huán)系統(tǒng)。
1企業(yè)有效財(cái)務(wù)管理能力的前提是管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理能力有明確的認(rèn)識(shí),即企業(yè)是否具有財(cái)務(wù)管理能力,進(jìn)而決定努力的方向。
2財(cái)務(wù)管理能力的培育是一種理念與過程的結(jié)合,沒有財(cái)務(wù)管理能力理念,財(cái)務(wù)管理能力的培育過程就不會(huì)出現(xiàn)。
3應(yīng)用是財(cái)務(wù)管理能力的價(jià)值所在,也是評(píng)判財(cái)務(wù)管理能力的最好尺度。4企業(yè)努力造就的財(cái)務(wù)管理能力可能會(huì)失去,因此,企業(yè)管理者必須注意對(duì)已有財(cái)務(wù)管理能力的保護(hù),并再造由于客觀原因已逐漸失去的財(cái)務(wù)管理能力。
(二)由日常財(cái)務(wù)管理向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變
企業(yè)核心能力著眼于企業(yè)的長期發(fā)展,其實(shí)質(zhì)是戰(zhàn)略管理思想的體現(xiàn)。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理就是戰(zhàn)略管理思想在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的延伸與發(fā)展。正如科普蘭等人合著的美國著名暢銷書《價(jià)值評(píng)估》中所述:“過去十年來,思想與活動(dòng)都曾水火不容的兩個(gè)支系———公司財(cái)務(wù)和公司戰(zhàn)略,經(jīng)劇烈沖突后融為一體。公司財(cái)務(wù)不再是財(cái)務(wù)專家的禁地,公司戰(zhàn)略也不再是總經(jīng)理們的特區(qū)。戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)之間的聯(lián)系日趨緊密和明顯?！睉?zhàn)略財(cái)務(wù)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)決策者根據(jù)企業(yè)制定的整體戰(zhàn)略目標(biāo),在分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上所制定的用以指導(dǎo)企業(yè)未來財(cái)務(wù)管理發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略付諸實(shí)施,以及在實(shí)施過程中進(jìn)行控制與評(píng)價(jià)的動(dòng)態(tài)管理過程。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理要求財(cái)務(wù)人員不能只從單純的財(cái)務(wù)觀點(diǎn)出發(fā)進(jìn)行理財(cái),追求財(cái)務(wù)自身的最優(yōu)化,而必須具備戰(zhàn)略思想,從戰(zhàn)略的全局來考慮和設(shè)計(jì)企業(yè)的財(cái)務(wù)行為。為此,財(cái)務(wù)決策者首先應(yīng)在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,通過分析企業(yè)內(nèi)部條件與外部環(huán)境,制定出企業(yè)有能力付諸實(shí)施的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,并有效地實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。
(三)投資管理的重心由有形資產(chǎn)向無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)移
企業(yè)核心能力認(rèn)為核心能力是企業(yè)擁有的最主要的資產(chǎn),是企業(yè)取得長期競爭優(yōu)勢(shì)的源泉。企業(yè)核心能力在某種意義上也可稱為無形資產(chǎn)。日本學(xué)者伊丹博行(HiroyukoItami)在其頗有影響的《調(diào)動(dòng)無形資產(chǎn)》一書中,強(qiáng)調(diào)建立企業(yè)優(yōu)勢(shì)或稱之為無形資產(chǎn)的重要性。他把無形資產(chǎn)定義為公司有潛力產(chǎn)生利潤但不在資產(chǎn)負(fù)債表上顯示的各種財(cái)產(chǎn),是公司競爭優(yōu)勢(shì)最耐用持久的源泉。企業(yè)核心能力的培育只有通過全力開發(fā)無形資產(chǎn)而取得。因此,培育無形資產(chǎn)成為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要內(nèi)容,并要求企業(yè)在資源配置上加強(qiáng)對(duì)無形資產(chǎn)的投資,投資管理的重心由有形資產(chǎn)向無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)變是企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化對(duì)財(cái)務(wù)管理的必然要求。無形資產(chǎn)在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中地位的不斷上升,使傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理建立在有形資產(chǎn)投資管理基礎(chǔ)上的內(nèi)容與方法顯得很不適應(yīng)。無形資產(chǎn)投資管理給財(cái)務(wù)管理提出了許多新的亟待解決的問題:一是如何進(jìn)行科學(xué)合理的無形資產(chǎn)投資決策。投資決策的一個(gè)基本依據(jù)是估算未來投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量,并測(cè)算相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。由于無形資產(chǎn)投資的長期性、高風(fēng)險(xiǎn)性、高收益性,使現(xiàn)金流量與風(fēng)險(xiǎn)估算的不確定性加大,有形資產(chǎn)投資決策的方法并不能完全適用。二是如何準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)無形資產(chǎn)的投資效益。由于無形資產(chǎn)的產(chǎn)出價(jià)值與企業(yè)整體資產(chǎn)的產(chǎn)出效益是融合在一起的,難以準(zhǔn)確界定無形資產(chǎn)的單獨(dú)產(chǎn)出價(jià)值,因此,目前尚沒有合理的無形資產(chǎn)投資決策。盲目地進(jìn)行無形資產(chǎn)的投資與開發(fā)并不一定有助于企業(yè)核心能力的培育,相反會(huì)造成企業(yè)資源的浪費(fèi),使企業(yè)的發(fā)展陷入困境。針對(duì)上述問題,財(cái)務(wù)管理必須加強(qiáng)對(duì)無形資產(chǎn)相關(guān)內(nèi)容的研究,探索適合于無形資產(chǎn)管理的新方法,滿足企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略對(duì)資源配置的需要
。
(四)財(cái)務(wù)分析的重心向財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合轉(zhuǎn)移
企業(yè)核心能力管理的一個(gè)重要內(nèi)容就是對(duì)核心能力予以動(dòng)態(tài)地分析、評(píng)價(jià),以有效地實(shí)施管理,使企業(yè)核心能力得以持續(xù)存在。為適應(yīng)企業(yè)核心能力管理的需要,財(cái)務(wù)管理必須建立以企業(yè)核心能力為主體的財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,通過對(duì)核心能力的分析與評(píng)估,把內(nèi)部資源和能力的分析與環(huán)境機(jī)會(huì)和威脅的分析結(jié)合起來。目前的財(cái)務(wù)分析建立了一系列以財(cái)務(wù)報(bào)表為核心的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系,但是,構(gòu)成企業(yè)核心能力的主要內(nèi)容,如無形資產(chǎn)、人力資本、組織資本等并沒有在財(cái)務(wù)報(bào)表中充分反映,使現(xiàn)有的財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)體系存在一定的局限性。同時(shí),由于核心能力難以識(shí)別、分離和度量,它們的業(yè)績效果難以與其他因素分離,因而使得核心能力的分析與評(píng)價(jià)難以用常規(guī)的財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)方法來進(jìn)行,為此,財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)應(yīng)采用財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的方式,并創(chuàng)新財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的具體方法。
(五)財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)的重心由適應(yīng)型向?qū)W習(xí)型、創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變
1.未能全面考慮企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，我國企業(yè)雖然得到了發(fā)展，但其管理過于依賴國家的計(jì)劃，致使財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也是根據(jù)國家計(jì)劃指標(biāo)從而確定的，此時(shí)其目標(biāo)為保證國家計(jì)劃指標(biāo)的完成，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)的目標(biāo)也隨之實(shí)現(xiàn)，因此，企業(yè)對(duì)于經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)未能進(jìn)行全面的考慮，主要體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營人員與財(cái)務(wù)管理人員未能重視經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，對(duì)于財(cái)務(wù)管理也在不斷調(diào)整與改進(jìn)，其中較為重要的方法便是集中式管理，但在其管理過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理與固定資產(chǎn)管理未能保持緊密的聯(lián)系，二者的脫節(jié)問題直接制約著財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.未能健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)發(fā)展過程中對(duì)于經(jīng)營預(yù)測(cè)的研究相對(duì)較少，同時(shí)對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策也未能進(jìn)行全面的分析，致使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長較為緩慢。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中主要的方法包括財(cái)務(wù)分析法、財(cái)務(wù)計(jì)劃法、財(cái)務(wù)預(yù)算法與財(cái)務(wù)控制法等，但其中未包括財(cái)務(wù)決策法，因此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制缺乏完善性與完整性，從而對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著直接的影響。對(duì)于企業(yè)的固定資產(chǎn)來說，在其購買、使用與報(bào)廢等環(huán)節(jié)，均要進(jìn)行管理，同時(shí)要保證各個(gè)環(huán)節(jié)效果的實(shí)現(xiàn)，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營才能順利、有序的實(shí)現(xiàn)。但部分企業(yè)對(duì)于固定資產(chǎn)的管理未能建立健全的管理體系，即便部分企業(yè)對(duì)于固定資產(chǎn)的購買與使用等環(huán)節(jié)進(jìn)行了管理，但對(duì)于固定資產(chǎn)的報(bào)廢環(huán)節(jié)未能進(jìn)行管理，致使企業(yè)的管理體制缺少全面性。主要是由于企業(yè)未能重視管理體制對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，同時(shí)固定資產(chǎn)在報(bào)廢環(huán)節(jié)，其價(jià)值較小，因此，未能引起財(cái)務(wù)管理的高度重視。但隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)固定資產(chǎn)報(bào)廢的金額不斷增多，部分大型企業(yè)的固定資產(chǎn)一次性報(bào)廢金額可以達(dá)到千萬元，此時(shí)，由于企業(yè)缺少對(duì)其明確的管理，致使舞弊行為普遍存在。
3.未能有效運(yùn)用資金回收策略在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，商業(yè)信用對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義，但企業(yè)在對(duì)其產(chǎn)品進(jìn)行銷售之際，為了促進(jìn)銷量的增多，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)份額的快速占領(lǐng)，通常運(yùn)用賒銷的方式，此方式在具體的運(yùn)用過程中，存在一系列的問題，從而直接影響企業(yè)的商業(yè)信用，主要是由于企業(yè)對(duì)于銷售客戶的了解程度偏低，對(duì)其信用未能進(jìn)行全面的掌握，在此情況下，致使賒銷具有盲目性，進(jìn)而企業(yè)對(duì)于應(yīng)收賬款將失去控制能力，在應(yīng)收賬款不能及時(shí)收回之際，企業(yè)的資源被大量占用，從而影響著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)通過賒銷，在會(huì)計(jì)核算方面利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長，但賒銷過程中，企業(yè)的產(chǎn)品與資金等被大量占用，此時(shí)企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)將十分緊缺，進(jìn)而不能進(jìn)行流動(dòng)資金的投資與債務(wù)償還等，在此基礎(chǔ)上，直接威脅著企業(yè)資產(chǎn)的安全性與流動(dòng)性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的生存、發(fā)展與經(jīng)營等均十分重要，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性日益顯著。企業(yè)在發(fā)展過程中其目標(biāo)是根據(jù)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)而形成的，同時(shí)該目標(biāo)也影響中企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的開展，因此，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在企業(yè)管理中處于核心地位。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，能夠根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，從而保證了企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的高效性。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的概況
企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的涵義企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力主要是指企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行籌集與配置，在財(cái)務(wù)的保障下，從而促進(jìn)企業(yè)競爭力的提高，保證企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。財(cái)務(wù)核心能力是企業(yè)綜合競爭力中的關(guān)鍵能力，主要是由于該能力保障著企業(yè)其他能力的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)它也是企業(yè)最基礎(chǔ)、最核心的能力。當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力得到提高之際，企業(yè)的其他能力也會(huì)隨之增強(qiáng)，進(jìn)而企業(yè)的綜合競爭優(yōu)勢(shì)將更加顯著。企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的特征企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力形成的前提為創(chuàng)新，同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)資源直接影響著該能力。對(duì)于不同的企業(yè)來說，即便其經(jīng)營的產(chǎn)品具有相同性，但由于其財(cái)務(wù)環(huán)境的差異，將導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)資源具有獨(dú)特性，因此，企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行管理之際，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，通過創(chuàng)新從而保證企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)能力是由生產(chǎn)能力、營銷能力、研發(fā)能力與議價(jià)等一系列能力共同組成的，上述能力對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力有著直接的影響。財(cái)務(wù)核心能力的特征主要體現(xiàn)在以下幾方面：不完全性的會(huì)計(jì)信息、不完全性的主體信息、不完全性的數(shù)據(jù)信息、不完全性的貨幣信息等。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力的關(guān)系
1.統(tǒng)一性財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)核心能力二者在本質(zhì)方面體現(xiàn)著統(tǒng)一性，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為財(cái)務(wù)核心能力，同時(shí)該能力也是財(cái)務(wù)管理的根本目標(biāo)，致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的開展要以此為出發(fā)點(diǎn)。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理以財(cái)務(wù)核心能力為目標(biāo)，將利于財(cái)務(wù)管理在組織與方法等方面的統(tǒng)一與協(xié)調(diào)。企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力要包含財(cái)務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容，從而使二者的統(tǒng)一性更加顯著。
2.一致性現(xiàn)階段，對(duì)于財(cái)務(wù)核心能力，不同的學(xué)者對(duì)其有著不同的認(rèn)識(shí)，但對(duì)于財(cái)務(wù)核心能力最為重要的內(nèi)容，對(duì)其有著一致性的認(rèn)識(shí)，即：創(chuàng)新能力為財(cái)務(wù)核心能力的關(guān)鍵內(nèi)容，因此，企業(yè)為了提高核心能力要堅(jiān)持創(chuàng)新，具體的創(chuàng)新體現(xiàn)在以下幾方面：理念、產(chǎn)品、管理、組織與市場(chǎng)等，將企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)均進(jìn)行創(chuàng)新，才能夠推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，因此，創(chuàng)新能力對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展均有著深遠(yuǎn)的影響。隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，在信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的共同作用下，企業(yè)的發(fā)展得到了技術(shù)的大力支持，進(jìn)而企業(yè)的核心能力也得到了顯著的提高，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)的生產(chǎn)、管理更加科學(xué)與高效，從而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也得到了快速的增長，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也得到了可靠的保障。在企業(yè)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)核心能力是重要的理論依據(jù)，同時(shí)該能力在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程也扮演著重要的角色。企業(yè)核心能力是由管理能力與技術(shù)能力等共同構(gòu)成的，而財(cái)務(wù)管理能力也屬于管理能力中的一種，因此，企業(yè)核心能力中也包含著財(cái)務(wù)管理能力。在此情況下，企業(yè)核心能力與財(cái)務(wù)核心管理能力均要不斷提高，并且將財(cái)務(wù)核心能力作為財(cái)務(wù)管理的重要目標(biāo)，當(dāng)二者得到一致性的提升之際，企業(yè)的發(fā)展將更加快速與穩(wěn)定。
3.關(guān)聯(lián)性企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力在企業(yè)財(cái)務(wù)能力中占有核心地位，并且發(fā)揮著主導(dǎo)的作用，因此，財(cái)務(wù)核心能力要保持關(guān)聯(lián)性，從而與企業(yè)財(cái)務(wù)的各種能力進(jìn)行緊密的聯(lián)系，對(duì)不同的能力進(jìn)行包容。企業(yè)財(cái)務(wù)能力主要有盈利能力、償債能力、營運(yùn)能力與成長能力等，這些能力共同構(gòu)成了企業(yè)的能力體系，該體系具有一定的完整性，同時(shí)在該體系中較為重要的能力分別為盈利能力與成長能力，主要是有著二者對(duì)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著重要的意義，支持著財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；同時(shí)二者要服從于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，盈利能力主要是指企業(yè)獲取利潤的能力，此能力是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)最為重要的內(nèi)容。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要求企業(yè)核心能力要不斷提高，核心能力提高的主要途徑為企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)，因此，企業(yè)要豐富自身的管理方法，可以運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理與價(jià)值評(píng)價(jià)等，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)綜合競爭力的增強(qiáng)，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)才能夠獲得穩(wěn)步的發(fā)展。
4.獨(dú)特性企業(yè)的核心能力具有獨(dú)特性，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力也具有相同的特點(diǎn)，即：獨(dú)特性。該特點(diǎn)是根據(jù)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力二者的內(nèi)容與涵義從而形成的，因此，企業(yè)的發(fā)展、成長與盈利等要進(jìn)行有效的結(jié)合，在此基礎(chǔ)上，才能夠?qū)Νh(huán)境、資源與財(cái)務(wù)等進(jìn)行科學(xué)的協(xié)調(diào)。同時(shí)，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展要積極發(fā)揮企業(yè)的各種能力，財(cái)務(wù)核心能力作為重要的一項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)能力的提高有著積極的意義，同時(shí)也利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的進(jìn)一步深化。
四、總結(jié)
1.公司治理理論公司治理理論分為狹義和廣義和方面：
(1)狹義，是指通過公司治理機(jī)構(gòu)，如董事會(huì)、管理層以及股東大會(huì)等公司治理機(jī)構(gòu)來對(duì)經(jīng)營者的監(jiān)督和制衡方法，即是合理安排一種制度來分配股東與經(jīng)營者之間的利益關(guān)系。保證股東利益最大化是公司治理的首要目標(biāo)。
(2)廣義，在廣義上公司已經(jīng)脫離了股東的范疇，是以一個(gè)利益共同體的存在來體現(xiàn)，涉及到股東、債權(quán)人、供應(yīng)商等等。通過一套復(fù)雜的制度或機(jī)制來協(xié)調(diào)股東之間的利益關(guān)系，維護(hù)公司利益，保證管理層的決策科學(xué)公正化，從而保證所有利益相關(guān)者的最大化。
同時(shí)按照管理方式的不同，公司治理又分為內(nèi)部治理和外部治理：
(1)內(nèi)部治理是通過企業(yè)內(nèi)部的權(quán)利安排，解決公司經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)分離后產(chǎn)生的問題，協(xié)調(diào)兩者之間的權(quán)責(zé)利關(guān)系，從而提高公司的發(fā)展效率。
(2)外部治理是指通過外部的手段，如并購、地下競爭，上市等方法對(duì)公司進(jìn)行外部控制，從而達(dá)到公司治理的問題，這種治理方法必須建立在市場(chǎng)機(jī)制基礎(chǔ)上。
2.公司治理理論和財(cái)務(wù)核心能力關(guān)系企業(yè)的可持續(xù)創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的可持續(xù)盈利能力也相應(yīng)的得到增強(qiáng)，企業(yè)可持續(xù)價(jià)值最終也得到增長。而企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力就是指企業(yè)可持續(xù)盈利增長能力，兩者與公司治理密切相關(guān)。所以公司治理結(jié)構(gòu)對(duì)于財(cái)務(wù)核心能力的提高有著顯著的作用，具體表現(xiàn)在：
(1)引入投資者可在制度上很好的保障資產(chǎn)安全性
(2)管理層權(quán)利制度的加強(qiáng)能夠?yàn)樨?cái)務(wù)核心能力提供制度保障。
(3)重置債務(wù)結(jié)構(gòu)，能夠提高資產(chǎn)安全，增長企業(yè)可持續(xù)盈利成長能力。
(4)建立有效的激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)員工的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力。同時(shí)培育財(cái)務(wù)核心能力的增長也對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)起到了優(yōu)化作用，因?yàn)樨?cái)務(wù)核心能力的培育設(shè)計(jì)到公司各個(gè)部門的相關(guān)利益，有力與公司治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。
二、基于公司治理的財(cái)務(wù)核心能力的培育及其相關(guān)措施
企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的培育能夠優(yōu)化公司治理機(jī)制、完善公司治理結(jié)構(gòu)，是增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)盈利成長能力的重要手段。財(cái)務(wù)核心能力分為基本財(cái)務(wù)能力、可持續(xù)盈利成長能力、財(cái)務(wù)治理能力。
1.提升基本財(cái)務(wù)能力基于公司治理的財(cái)務(wù)核心能力實(shí)在完善公司管理層之間的利益關(guān)系為構(gòu)架，以可持續(xù)盈利成長能力為核心目標(biāo)，能體現(xiàn)公司治理效果并符合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的能力。本文將從三個(gè)方面來分布論述培育基于公司治理的財(cái)務(wù)核心能力的具體措施：提升企業(yè)基本財(cái)務(wù)能力，企業(yè)的基本財(cái)務(wù)能力包括財(cái)務(wù)活動(dòng)能力、財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力、財(cái)務(wù)管理能力，首先要提高企業(yè)的可持續(xù)籌資能力，培育良好的外部籌資環(huán)境、樹立正確的籌資觀念，以多元化投資為主體，關(guān)注股份分配政策的實(shí)施，這樣利于投資者安排股利收入和支出。其次，提升財(cái)務(wù)管理人員的學(xué)習(xí)能力、信息處理能力、財(cái)務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)能力以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，這樣就能夠有效的避免不必要的風(fēng)險(xiǎn)。最后，根據(jù)財(cái)務(wù)管理能力和財(cái)務(wù)活動(dòng)能力相應(yīng)的提升財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力，具體表現(xiàn)在盈利、償債、營運(yùn)、和社會(huì)貢獻(xiàn)，其核心是可持續(xù)盈利能力。
2.提升可持續(xù)盈利成長能力企業(yè)資產(chǎn)的增加能夠促進(jìn)企業(yè)盈利成長的動(dòng)力，通過以上的研究，可以發(fā)現(xiàn)提高可持續(xù)盈利的成長措施有：
(1)提高企業(yè)可持續(xù)集資能力，從目前上市公司的現(xiàn)狀來看，企業(yè)外部籌資主要有增發(fā)新股和配股，而增發(fā)新股不具有可持續(xù)性，所以企業(yè)外部籌資能力取決于企業(yè)的可持續(xù)配股能力，而配股能力是以相關(guān)的配股條件而進(jìn)行的，因此確保配股條件的滿足和力求配股價(jià)格的提高時(shí)增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)籌資能力的關(guān)鍵。
(2)提高企業(yè)可持續(xù)營運(yùn)能力，主要體現(xiàn)在資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，所以加速資產(chǎn)周轉(zhuǎn)和提高資產(chǎn)運(yùn)營效率是關(guān)鍵。
(3)提高整體資產(chǎn)可持續(xù)償債能力和優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，企業(yè)償債能力取決于企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性，圖稿企業(yè)可持續(xù)償債能力其實(shí)就是增強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)的盈利能力。
3.提升財(cái)務(wù)治理能力財(cái)務(wù)治理及時(shí)通過股東的話語權(quán)來表達(dá)，涉及到財(cái)務(wù)領(lǐng)域的財(cái)權(quán)分配，從而實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富的價(jià)值最大化，也能提高公司的治理能力。而公司財(cái)務(wù)資源的分配實(shí)際上就和財(cái)務(wù)治理相關(guān)，所以提升財(cái)務(wù)治理有助于財(cái)務(wù)核心能力的培育和提升。
三、結(jié)語
近年來，全球經(jīng)濟(jì)向一體化發(fā)展的趨勢(shì)越來越明顯，在很大程度上促使我國各大企業(yè)越來越注重企業(yè)與企業(yè)之間的相互溝通交流與相互合作。企業(yè)要想在日益激烈的市場(chǎng)競爭中獲得經(jīng)濟(jì)效益的最大化，使自身具備抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展，就必須對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行及時(shí)有效地調(diào)整，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能夠充分適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際形勢(shì)。然而，從目前的實(shí)際情況來看，我國絕大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)還存在許多不足之處，在很大程度上制約了企業(yè)的發(fā)展，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
1.企業(yè)的管理的同時(shí)，注重與企業(yè)間的溝通與合作，忽略企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)問題，導(dǎo)致企業(yè)目標(biāo)與實(shí)際發(fā)展相背離。由于我國的企業(yè)發(fā)展長期建立在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中，一直隨著國家的經(jīng)營計(jì)劃開展，企業(yè)為了滿足國家的計(jì)劃指標(biāo)，對(duì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)方面考慮不足；財(cái)務(wù)人員在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的同時(shí)，不斷加大計(jì)劃指標(biāo)的完成力度，對(duì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)保持忽視態(tài)度。
2.企業(yè)經(jīng)營的預(yù)測(cè)能力不夠，導(dǎo)致企業(yè)的國定資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)實(shí)際情況嚴(yán)重脫節(jié)。企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的同時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)資源的研究不透徹，企業(yè)管理體系漏洞百出。
3.企業(yè)在經(jīng)營是只注重銷售業(yè)績，并采取賒銷的經(jīng)營方法；企業(yè)在市場(chǎng)的占有率相對(duì)較高，但由于忽視對(duì)合作企業(yè)的深度了解，企業(yè)間合作的信用度研究不夠，財(cái)務(wù)死賬和壞賬的存在率高，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)受到限制，并威脅到企業(yè)經(jīng)營的安全性。
二、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的認(rèn)識(shí)
企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力指的是一種有效的財(cái)務(wù)支持能力，旨在為企業(yè)提供可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢(shì)。企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力是企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的前提，為企業(yè)間的競爭提供良好的財(cái)務(wù)支持。企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力根本目的是利用財(cái)務(wù)籌集維持企業(yè)的資源配置，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的建設(shè)既能保證企業(yè)核心能力的規(guī)范化，又能使企業(yè)在競爭中體現(xiàn)企業(yè)的管理優(yōu)勢(shì)。企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力在發(fā)展中具有創(chuàng)新的特點(diǎn)，創(chuàng)新是提升核心能力的前提，對(duì)財(cái)務(wù)的資源也具有引導(dǎo)作用。如經(jīng)營方向和經(jīng)營理念相同的兩家企業(yè)，在財(cái)務(wù)管理方式上不同，兩者間的財(cái)務(wù)資源就明顯不同，財(cái)務(wù)管理方式?jīng)Q定企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值。另外企業(yè)核心能力包括生產(chǎn)、研發(fā)、銷售及員工技術(shù)等能力，這些能力對(duì)企業(yè)的核心能力具有重要影響，關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展傾向，同時(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的財(cái)務(wù)信息具有不確定性的影響。因此，加強(qiáng)企業(yè)的綜合核心能力尤為重要。
三、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的協(xié)同發(fā)展
企業(yè)財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行一個(gè)整合的過程，使企業(yè)財(cái)務(wù)更規(guī)范化和整體化。其管理方向主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)人員的核心能力上，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能和自身素養(yǎng)決定管理的力度，同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)人員與財(cái)務(wù)資源具有協(xié)同發(fā)展的互動(dòng)關(guān)系，管理力度具有較高的價(jià)值性和缺席性，財(cái)務(wù)的核心能力不可仿制。
1.兩者本質(zhì)相互統(tǒng)一。企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的完善是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的前提，也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的傾向及管理活動(dòng)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力具有密切的關(guān)系。以企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的根本目標(biāo)，能夠促進(jìn)兩者間本質(zhì)的相互統(tǒng)一。財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)為組織能力、管理方法及指標(biāo)系數(shù)，企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的本質(zhì)為會(huì)計(jì)的專業(yè)能力、貨幣和數(shù)據(jù)信息采集能力及定期規(guī)范統(tǒng)計(jì)能力。兩者間相互和諧，相互統(tǒng)一對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向具有重要作用。對(duì)此，企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力指標(biāo)必須建立在財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容上，兩者間共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一化。
2.兩者目標(biāo)相互一致。目前有不少的經(jīng)濟(jì)學(xué)者對(duì)企業(yè)核心能力方面出現(xiàn)不同的爭論，但都一致認(rèn)為企業(yè)的可持續(xù)性創(chuàng)新能力是企業(yè)核心能力發(fā)展的重要內(nèi)容。一方面，企業(yè)創(chuàng)新能力是提升企業(yè)經(jīng)營的方向和目標(biāo)的根本，另一方面，企業(yè)的創(chuàng)新能力是轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營觀念、改變企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)技術(shù)產(chǎn)品、健全企業(yè)管理體系的重要改革方式，能夠促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。隨著信息技術(shù)的不斷深入，企業(yè)核心能力也逐漸得到提升，企業(yè)財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)發(fā)展的重要選題，在企業(yè)的整體管理中占主導(dǎo)地位。企業(yè)核心能力是企業(yè)綜合技術(shù)能力與管理能力的體現(xiàn)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力具有決定性的作用，兩者發(fā)展目標(biāo)一致，都是為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展做前提，因此，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心能力作為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)具有提升企業(yè)發(fā)展的一致化。
3.兩者能力相互關(guān)聯(lián)。企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力在財(cái)務(wù)管理中占主體地位，兩者具有包容性和關(guān)聯(lián)性。企業(yè)經(jīng)營能力依靠企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式，既能保證企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭地位，還能提高市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)性發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)能力建立在企業(yè)的盈利能力、運(yùn)營能力、發(fā)展能力及對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)能力上，是一個(gè)相對(duì)完整的企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。企業(yè)財(cái)務(wù)的核心能力為盈利能力和發(fā)展能力，依靠企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的支持。企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力都需要遵循企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提出的各項(xiàng)要求，從而提高企業(yè)管理的總目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力是企業(yè)財(cái)務(wù)管理競爭培育的表現(xiàn)，兩者間具有相互關(guān)聯(lián)的包容性。因此，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，企業(yè)需要不斷的加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，建立有價(jià)值性的管理方案，進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的核心地位，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
4.兩者主體具有獨(dú)特性。企業(yè)得以生存的根本是企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力，這種能力由企業(yè)的管理階層嚴(yán)格協(xié)調(diào)管理，具有很強(qiáng)的獨(dú)特性，是無法被模仿的，因而在很大程度上決定了企業(yè)在開展財(cái)務(wù)核心能力的管理工作時(shí)具有明顯的差異性和不可替代性。這種差異性主要體現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的內(nèi)容和特征上，內(nèi)容和特征的不同，企業(yè)的仿制性差異不同。因此，企業(yè)需要不斷增強(qiáng)自身的成長、盈利以及可持續(xù)發(fā)展這三者之間的關(guān)系，將企業(yè)能力中的盈利能力、運(yùn)行能力和發(fā)展能力相結(jié)合，共同實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與資源間的協(xié)調(diào)關(guān)系。其中，可持續(xù)的企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展能力是企業(yè)綜合能力的主要因素，充分反映了的企業(yè)的所有能力。因此，企業(yè)必須將這一財(cái)務(wù)核心能力作為關(guān)鍵，重點(diǎn)研究財(cái)務(wù)核心能力，使企業(yè)的財(cái)務(wù)能力得到有效提升。并且，企業(yè)應(yīng)該在此基礎(chǔ)之上，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)踐性和可操作性，實(shí)現(xiàn)獨(dú)特化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。
四、結(jié)語
