時間：2023-04-03 09:55:58
序論：在您撰寫林業(yè)企業(yè)論文時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
實施分類經(jīng)營管理在此基礎上，林業(yè)企業(yè)應該進一步擴大市場，拓闊林業(yè)產(chǎn)品的銷售渠道，使林業(yè)企業(yè)能夠獲得更高的經(jīng)濟收益，并在此基礎上投入更多的資金推動企業(yè)向集約化發(fā)展模式轉(zhuǎn)型，更進一步改革與更新技術(shù)和設備。具體地說，林業(yè)企業(yè)應該以生態(tài)林業(yè)為基礎，可以逐步開發(fā)旅游、原料、果品、花卉等不同的林業(yè)產(chǎn)品，并針對不同的林業(yè)產(chǎn)品進行分類管理。這就能夠針對不同的市場需求進行分配，極大的提高市場占有率，最大化實現(xiàn)生態(tài)林業(yè)價值。以林業(yè)旅游為例，林業(yè)企業(yè)不但可以通過開采林業(yè)資源增加經(jīng)濟收益，同時可以發(fā)展林業(yè)旅游，減少對林業(yè)資源的采伐力度。從某種意義而言，林業(yè)旅游是一種可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟方式，但也容易造成林業(yè)資源的毀壞。這就需要林業(yè)企業(yè)在開發(fā)林業(yè)旅游資源的同時注意尺度的把握，不能只為了增加經(jīng)濟效益而舍棄環(huán)境效益，最終導致林業(yè)資源在大量的人流中遭到毀滅性的破壞。通過分類經(jīng)營管理，其本質(zhì)在于規(guī)范林業(yè)經(jīng)濟，引導林業(yè)經(jīng)濟在市場中得到快速的發(fā)展。在分類經(jīng)營管理的背景下，林業(yè)企業(yè)才能夠更合理的開發(fā)各種林木資源，將林業(yè)資源最大化的轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟效益，快速提高企業(yè)自身的實力，并推動林業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。
2政策的推動和支撐
從宏觀的角度來說，要真正實現(xiàn)林業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展就必須得到政府的大力支持，必須要有相應的政策和制度進行推動和有力支撐。政府需要制定相應的制度和政策，約束林業(yè)企業(yè)的行為，使林業(yè)企業(yè)能夠正視環(huán)境效益，加快經(jīng)濟發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，推動林業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的建設。首先，政府需要加大對可持續(xù)發(fā)展的宣傳力度，必須要讓眾多林業(yè)企業(yè)深刻認識到可持續(xù)發(fā)展的必要性和重要意義。其次，政府從法制建設的角度開展工作。其一，政府要進一步完善《森林保護法》等相關(guān)法律法規(guī)，對濫砍濫伐等現(xiàn)象進行更嚴厲的打擊，對企業(yè)進而保護林業(yè)；其二，政府可以制定一系列的政策來推動林業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，可以制定相關(guān)的方針政策，例如，稅收對林業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展起到支撐作用；其三，政府應該加強法制宣傳，避免法制法規(guī)沒有認真落實與貫徹。最后，政府要加大對林業(yè)企業(yè)的監(jiān)督和管控力度，要加強對在職的督查人員進行考核及監(jiān)督，對林業(yè)企業(yè)的行為進行約束和管控。政府應進一步推動民主監(jiān)督機制的發(fā)展，通過群眾的力量對林業(yè)企業(yè)進行監(jiān)督，使其受到更有強度的約束和限制，避免其為了經(jīng)濟效益而損害環(huán)境效益。
3總結(jié)
森林的覆蓋面積和森林資源的合理利用直接關(guān)系到我們每個人的切身利益，人們親切的稱森林為大自然的肺，因其自身具備了較強的空氣凈化功能，不僅能吸收人們排出的二氧化碳，還能釋放較多的氧氣。在抑制自然災害上也有比較明顯的作用，如洪水、泥石流等破壞性較強的地質(zhì)災害發(fā)生時，樹木可以起到很好的攔截保護作用。同時，森林除了上述的作用之外，還能夠為人們的生產(chǎn)生活提供充足的木材資源，由此可見，林業(yè)的發(fā)展與我們的生活是息息相關(guān)的。
2林業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中存在的問題
在我國的林業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中，存在著一些較為嚴重的問題，并且在主觀意識上對于林業(yè)資源的保護意識也有待加強，這些意識的淡薄在很大程度上就影響了我國林業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。
2.1林業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展周期較長
如果不能夠合理的進行林業(yè)資源的開采和種植，將會嚴重影響林業(yè)資源的生長周期，并且在很大程度上降低了森林對于人類的保護作用，同時很容易造成大面積的水土流失和沙塵暴天氣。
2.2林業(yè)經(jīng)濟發(fā)展結(jié)構(gòu)比較單薄
我們的國家和企業(yè)將林業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展重點大都放在了木材的加工和使用上，忽視了相關(guān)的副產(chǎn)品的經(jīng)濟價值。如人們喜愛的菌類和中藥材的培育，這些是可以和林木培育共同進行的。
2.3對于林業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的相關(guān)制度不夠健全
在各項事業(yè)改革全面的進行中，林業(yè)經(jīng)濟相關(guān)的改革進展則是比較緩慢。再加上大部分的林業(yè)資源都隸屬于國家，因此，林業(yè)相關(guān)企業(yè)則始終處于被動的位置，加上相關(guān)的責任和義務之間的界定比較模糊，導致了現(xiàn)階段我國的林業(yè)經(jīng)濟發(fā)展缺乏一個有力的保障，競爭意識上就更加的薄弱了。
2.4林業(yè)相關(guān)的技術(shù)性人才比較匱乏
再加上林業(yè)相關(guān)的工作人員在長期壓抑的工作環(huán)境中逐漸喪失了工作中的積極性，林業(yè)經(jīng)濟的管理團隊水平較低等等，這些也是影響林業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要因素。
3促進林業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的措施
3.1讓產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化
為了讓林業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，那么林業(yè)經(jīng)濟在發(fā)展的過程當中，不僅要不斷地進行轉(zhuǎn)型，還應該將資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)楦偁巸?yōu)勢，以便提高林業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的競爭地位，從而優(yōu)化林業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，與此同時，在發(fā)展林業(yè)的過程當中，在對林業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變的同時，還應該讓復合經(jīng)濟得到發(fā)展。讓林業(yè)在多種效益方面實現(xiàn)發(fā)展是林業(yè)生產(chǎn)的主要目的，所以，為了建立出更加完善的循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展模式，就需要將森林資源作為重要戰(zhàn)略資源，這還能在一定程度上促進森林資源和土地資源發(fā)展模式的變化，從而使其達到利潤最大化的目的，這些都為林業(yè)經(jīng)濟發(fā)展向節(jié)約型發(fā)展路線轉(zhuǎn)變做好了準備，并且還能儲備更多的資源，以便讓我國林業(yè)經(jīng)濟得到可持續(xù)發(fā)展。
3.2加大第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展力度，注重開發(fā)林下經(jīng)濟
在發(fā)展林業(yè)經(jīng)濟的過程當中，為了能夠讓其他林業(yè)資源得到合理利用，就需要發(fā)展林業(yè)復合經(jīng)營模式，這還能讓林業(yè)經(jīng)濟實現(xiàn)多元發(fā)展，注重開發(fā)林下經(jīng)濟，就可以讓林業(yè)經(jīng)濟在從多種途徑得到發(fā)展，從而實現(xiàn)多元化發(fā)展。因此，相關(guān)部門應該注重對林下經(jīng)濟發(fā)展，在資金方面可以加大投資，讓相關(guān)林業(yè)資源也能夠得到一定的發(fā)展，尤其是對于林下種植和養(yǎng)殖來說，可以促進它們得到更好的發(fā)展，這還可以在一定程度上拉長林業(yè)經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)鏈，從而讓產(chǎn)品的附加值得到提高。
3.3加強人才引進力度，合理配置人力資源
林業(yè)企業(yè)要想更好的完成企業(yè)發(fā)展目標，讓企業(yè)得到更好的發(fā)展，那么林業(yè)企業(yè)就應該注重人才引進，合理配置人力資源。在林業(yè)企業(yè)的發(fā)展過程當中，人才具有很大的推動作用，企業(yè)人才是確保林業(yè)企業(yè)提高經(jīng)濟效益的保證。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也在不斷的發(fā)生變化，所以，林業(yè)企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，在發(fā)展過程中不會得到淘汰，那就應該明確企業(yè)人才的重要性，加強人才引進力度。
4強化企業(yè)管理，提高經(jīng)濟效益
提高管理水平,增強經(jīng)濟效益是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容,是貫穿企業(yè)各項生產(chǎn)活動的永恒主題,必須不斷加強。過去,由于長期受計劃經(jīng)濟的影響,過量的林業(yè)采伐消耗了大量資源,疏于管理造成了企業(yè)經(jīng)濟效益的嚴重流失。大部分森工企業(yè)由過去的輝煌陷入了低谷,步入了“兩?！敝?。社會主義市場經(jīng)濟的實踐證明,提高企業(yè)的管理水平是增強企業(yè)經(jīng)濟效益的根本保證。沒有一流的管理,就沒有一流的企業(yè)效益抓住資金管理這個中心，以增收和節(jié)支為重點，加強企業(yè)管理，全面提高經(jīng)營管理水平。
4.1認真加強成本管理
成本是企業(yè)運行質(zhì)量的集中反映,是企業(yè)總體素質(zhì)的綜合表現(xiàn)，關(guān)系著企業(yè)在市場競爭中生存與發(fā)展。因此，必須從企業(yè)經(jīng)營活動的源頭抓起，牽住成本管理這個牛鼻子，有五條途經(jīng)可以降低生產(chǎn)和產(chǎn)品成本。第一條途徑是強化成本目標管理，提高投入產(chǎn)出水平，企業(yè)在采取目標控制中應該采用“制定定額、分解目標、控制費用”的辦法。
4.2強化財務管理，提高資金運營效益
確定財務管理在企業(yè)的中心地位，首先是市場經(jīng)濟的客觀要求，其次是企業(yè)一切管理活動的基礎，是企業(yè)管理活動的中心環(huán)節(jié)。財務管理必須研究生財、聚財、用財之道，提高對資金的籌措、運用和分配的管理水平。以最合理的方式標準運用資金，以最快的速度回收資金。建立和完善企業(yè)財務自我平衡機制。堅持財務的集中統(tǒng)一管理,加大理財力度，減少國有資產(chǎn)流失。
5結(jié)論
(一)理論研究理論指導實踐
只有掌握了相關(guān)的財務管理理論知識，才能對當前林業(yè)財務管理的每一個環(huán)節(jié)進行正確的指導。所以，林業(yè)企業(yè)要從自身的實際情況出發(fā)，研究財務管理理論知識。在研究的過程中，結(jié)合企業(yè)存在的問題，尋找適合本單位發(fā)展的相關(guān)理論知識，對企業(yè)的財務管理目標和管理內(nèi)容運用理論進行不斷的充實，使企業(yè)的財務管理體制具有一定的理論作為依據(jù)，提高其科學性與合理性。
(二)預警機制隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展
林業(yè)企業(yè)不能再沿用傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，應從企業(yè)的具體情況和當前林業(yè)的發(fā)展方向出發(fā)，對企業(yè)的經(jīng)營管理的方式進行調(diào)整，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，優(yōu)化企業(yè)的財務管理，并建立高校風險預警機制，運用量化分析等手段對風險進行事前控制，進而達到規(guī)避風險，降低風險的作用。
(三)優(yōu)化財務管理的內(nèi)容
林業(yè)企業(yè)要根據(jù)根據(jù)自身的發(fā)展情況對財務管理的內(nèi)容進行不斷的調(diào)整和優(yōu)化，加大財務管理內(nèi)容的廣度與深度，使林業(yè)經(jīng)濟與林下經(jīng)濟相結(jié)合，企業(yè)發(fā)展中的無形資產(chǎn)，林業(yè)生態(tài)效益的產(chǎn)值均可成為財務管理的內(nèi)容，從而提高財務管理的全面性和科學性。比如修水林業(yè)集團公司下屬的楊家坪采育林場，由于生態(tài)環(huán)境優(yōu)越，自然景觀迷人，旅游人數(shù)劇增，帶動地方的飲食、住宿諸多經(jīng)濟收入，增加了地方林業(yè)產(chǎn)值，應列入林業(yè)財務管理核算的范疇。
二、構(gòu)建新的林業(yè)財務管理體制
(一)建立系統(tǒng)的財務人員管理
部門企業(yè)設立專門的財務人員管理部門，對企業(yè)的財務人員進行全面系統(tǒng)的管理，基層單位的財務人員均由企業(yè)下派進行工作，企業(yè)直接對財務人員進行管理，獨立進行財務工作，形成一個龐大的財務人員系統(tǒng)。企業(yè)可以通過財務人員直接了解和掌握基層單位的發(fā)展情況，對財務人員的集中管理，規(guī)范各基層單位的會計行為，對財務運行的各個環(huán)節(jié)進行嚴格的監(jiān)督，使會計信息更為真實和有效，使企業(yè)的資金得到集中的管理，有利于企業(yè)實行全面調(diào)控。修水縣林業(yè)集團公司于2010年成立專門的財務管理部門，下屬采育林場均由該財務管理部門的財務人員進行財務核算，有效保證了基層采育林場的資金管理規(guī)范化、合理化、有序化。
(二)建立資金集中管理的財務體制
當前林業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中，資金管理較為分散，財務信息不實，存在很多不良資產(chǎn)；負債率高，財務支付的壓力非常大；經(jīng)濟效益不容樂觀，與企業(yè)的資產(chǎn)狀況不相符；基層單位的管理相對獨立且分散，企業(yè)很難進行全面調(diào)控。這些問題的存在，要求企業(yè)必須建立資金集中管理的財務體制，才能最大限度保證企業(yè)的資金得到保護，保護企業(yè)的根本利益。將資金進行集中管理，可以對企業(yè)的財政資源進行掌握，并進一步控制，從而提高企業(yè)的全面控制能力以及提高資源的使用率，同時有助于調(diào)整林業(yè)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快樹苗的培育工作，實現(xiàn)林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。資金集中管理的具體措施主要有以下四個點：第一，建立資金結(jié)算平臺，對各個基層單位的資金進行整合，通過對資金進行管理，對各個基層單位的賬戶情況進行實時監(jiān)督和控制，將閑置的資金轉(zhuǎn)入企業(yè)內(nèi)部，降低企業(yè)運營的資金成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，有利于提高企業(yè)控制資金風險的能力。第二，企業(yè)通過資金預算，對資金的收入和輸出進行雙向管理。第三，企業(yè)的資金進行統(tǒng)一的管理，從而規(guī)范各個基層單位的借貸行為，逐漸形成企業(yè)對外的融資機構(gòu)，提高企業(yè)融資的能力，提高企業(yè)在金融機構(gòu)的信譽等級。第四，對企業(yè)的現(xiàn)存資產(chǎn)進行全盤清點重組，對于大宗物資采取集中采購的方式，使資產(chǎn)的利用率得到提高，從而降低企業(yè)的運營成本。
(三)加強預算管理
提高財務人員專業(yè)素質(zhì)林業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，均需要嚴格的生產(chǎn)技術(shù)作為支撐，有利于企業(yè)進行全面的成本預算。企業(yè)進行預算管理，就是通過對林業(yè)生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)的成本進行科學的預算，將其進行集中，形成企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的總目標，并將總目標落實到每一個基層單位中。將企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的總目標與各個基層單位的目標結(jié)合在一起，進行全面覆蓋，明確相應的權(quán)利和職責，規(guī)范發(fā)展的程序，提高個基層單位的執(zhí)行力，提高預算全面實施的規(guī)范性和有效性。加強目標完成的考核與評價，加強財務人員的業(yè)務培訓，努力提高財務人員的專業(yè)水平，各個基層單位能協(xié)同合作，最終實現(xiàn)財務目標，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
(四)運用信息技術(shù)進行財務管理
當今公認的最具有潛在價值的資源是：人力、物力、財力、信息，并且他們的收益性極高。人力資源作為第一大資源自然應受到企業(yè)特別是林業(yè)企業(yè)的重視，人才是可以塑造的，具有極高的開發(fā)價值。企業(yè)所獲得的潛在收益與人力資源的開發(fā)程度成正向關(guān)系。
如果當前林業(yè)企業(yè)能創(chuàng)造學習與創(chuàng)新的環(huán)境，勢必會激發(fā)人力資源個體的潛能，使其加快適應當前林業(yè)經(jīng)濟即將面臨的重大轉(zhuǎn)型，同時也能提高其對自身的認同感。社會主義文化建設對人力資源的開發(fā)與管理提出了新要求，重視人力資源的開發(fā)與管理對發(fā)揮文化的反作用力意義非凡，協(xié)調(diào)人力資源建設和文化產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級，在林業(yè)經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型中發(fā)揮著不可替代的作用。傳統(tǒng)的粗放型經(jīng)營模式已經(jīng)不能滿足當前林業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的需要，集約型取代粗放型經(jīng)濟發(fā)展方式是經(jīng)濟高速發(fā)展的重要體現(xiàn)。
當前林業(yè)職工的整體素質(zhì)影響了這一進程的轉(zhuǎn)變，所以，提升林業(yè)職工的專業(yè)技能和科學修養(yǎng)已經(jīng)迫在眉睫，這更加凸顯了人力資源開發(fā)與管理的重要性。首先，林業(yè)企業(yè)的發(fā)展定位要適應國家的林業(yè)政策，同時要滿足市場的剛性需要，由此制定林業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略，確定當前林業(yè)人才所需的技能。其次要把人力資源建設放在林業(yè)企業(yè)發(fā)展進程中的首位，加大對職工的培訓力度，建立合理的人才培養(yǎng)機制，最終建立完備的人才供需體制。
加快林業(yè)企業(yè)職工在思想上的轉(zhuǎn)型，樹立可持續(xù)發(fā)展的全新理念，深入到實際生產(chǎn)生活中去，真正做到學有所用，學以致用。通過變革現(xiàn)有的教育體制、方式和格局，使職工教育切實適應林業(yè)市場的變化。加大對林業(yè)企業(yè)高層管理人員的培訓力度，重視提升領導層的修養(yǎng)水平，從而全面提高企業(yè)整體人力資源的等級水平。同時，企業(yè)應建立公平、公正、公開的體制，給企業(yè)人力資源開發(fā)與管理提供更加廣闊的平臺。
二、堅持人的主導地位
人是自然和社會中的主導者，經(jīng)濟社會所需要的方方面面均需要由人來完成，人的存在是社會前進的源泉和動力。因此，應該深刻的認識到人在管理中的重要作用，充分利用人的主觀意識，加大對人力資源工作的開發(fā)力度。企業(yè)應為職工建立有利于人性發(fā)展的良好環(huán)境，將企業(yè)和職工的切身利益緊緊的聯(lián)系在一起，協(xié)調(diào)好個人與企業(yè)目標的雙向發(fā)展。企業(yè)應堅持可持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略，在發(fā)展經(jīng)濟的同時注意到職工的工作狀態(tài)，從多個角度培養(yǎng)職工的工作能力，全面提升職工的工作素養(yǎng)，使職工在工作的同時處在一個很好的學習氛圍之中，從而真正做到職工與企業(yè)的和諧發(fā)展。企業(yè)應時刻關(guān)注職工的家庭情況，對家境困難的職工應及時伸出援助之手，拉近企業(yè)與職工之間的距離，增加職工對自身存在感的認同，提升其工作積極性。
三、結(jié)束語
1.1研究樣本以及研究樣本分類對于林業(yè)相關(guān)行業(yè)的研究，羅歡煥、張大紅等將CSRC行業(yè)分類體系中涉及林業(yè)的公司作為研究對象。為了增強樣本覆蓋范圍完整性，本文根據(jù)CSRC分類選取林業(yè)及制造業(yè)中造紙、木材和家具子行業(yè)36家上市公司作為研究對象，研究數(shù)據(jù)來源于上海證券交易所和深圳證券交易所公布的2012年上市公司年報及wind資訊。對于變量，從償債能力、盈利能力、營運能力、成長能力和現(xiàn)金流量指標五方面選取，以此作為Logistic衡量企業(yè)信用風險的決定因子。但這五個方面的變量側(cè)重考慮企業(yè)自身經(jīng)營狀況，缺乏對市場供求的考慮。因此，本文在研究前期利用KMV模型對樣本進行分組。KMV模型以現(xiàn)代期權(quán)理論作為依托，側(cè)重考慮公司與整個市場，更好反映如何從市場價值角度衡量信用風險。因此通過KMV分組可以從另一個維度說明林業(yè)企業(yè)信用風險的情況。針對KMV與Logistic模型相結(jié)合的研究，劉澄將KMV模型的違約概率與Logistic相結(jié)合，對我國中小企業(yè)信用風險進行較為準確的評估。魏婷實證得出KMV模型能夠從某些方面彌補Logistic模型的不足。韓艷艷研究證明將這兩種模型相結(jié)合獲得的混合模型有更好的評價效果。本文根據(jù)KMV模型分類結(jié)果將樣本公司劃分為兩組，以進行財務指標的選擇及檢驗。
1.2財務指標選取處理針對林業(yè)類上市公司信用風險研究，本文從償債能力、盈利能力、營運能力、成長能力和現(xiàn)金流量指標等五方面進行研究，共選取17項財務指標作為變量進行研究。
2因子分析
財務指標之間存在相互轉(zhuǎn)換的可能，財務指標間的多重共線性可能降低模型穩(wěn)定性，甚至影響最終結(jié)果。其次，各變量之間的內(nèi)在聯(lián)系以及重要程度，即變量的內(nèi)在結(jié)構(gòu)對于指標的選取及模型的建立具有重要意義。本文采用因子分析提取主成分，將離散指標的信息濃縮為預測所需的主要指標。
2.1KMO以及Bartlett球形檢驗KMO及Bartlett球形檢驗用以檢驗變量間的相關(guān)性。本文檢驗結(jié)果如表2所示，獲得KMO統(tǒng)計量為0．556。考慮到樣本量的影響，此數(shù)值在接受范圍內(nèi)，可以利用上述變量進行因子分析。
2.2公因子方差比（Communalities）公因子方差比反映了提取公因子過程中，各變量被提取出信息所占比例，即原變量的信息量中由公因子決定的比例。本文對變量公因子方差比進行分析，結(jié)果如表3所示。多數(shù)變量提取的比例在70％以上，可知所提取公因子對變量的的解釋能力均處在較強水平。
2.3解釋的總方差為保證因子的可解釋性，本文運用最大方差法對因子進行旋轉(zhuǎn)，將信息量重新分配。該操作將17個變量劃分為5個特征根。特征根可以被看做體現(xiàn)主成分影響力度的指標，代表引入該因子后對原始變量信息的平均解釋量。分析表4中各成分方差及其累積程度可知，前五個特征根的總貢獻率已達到79．48％，即可利用前五個特征根描述足夠信息。
2.4旋轉(zhuǎn)后的成分矩陣通過成分矩陣可以得到各個主要成分的表達式如下分析各成分表達式可以得到各個因素中最主要的變量。F1主要包括總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等與資產(chǎn)相關(guān)的指標；F2主要包括與現(xiàn)金流量相關(guān)聯(lián)的指標；F3主要包括與負債相互關(guān)聯(lián)的指標；F4則包括了凈利潤增長率以及營業(yè)收入；F5主要包括與存貨相互關(guān)聯(lián)的指標。
3Logistic模型實證研究及預測結(jié)果
3.1Logistic模型實證研究Logistic模型又稱增長函數(shù)，于1838年由比利時學者PFVerhulst首度提出。1920年美國學者珀爾和利德的研究使其在人口估計和預測問題中推廣。Logistic函數(shù)原型為：P＝L／（1＋exp［－（a＋bt）］）。t為時間，P為時間t的人口數(shù)，L為P的最大極限，a和b為相關(guān)參數(shù)。
3.2預測結(jié)果依照正常和存在信用風險將樣本公司分為兩類，使用模型得到的預測結(jié)果正確率為83．8％。這表明，此模型可以對我國林業(yè)類上市公司信用風險進行較為理想的預測。
4結(jié)論與建議
生態(tài)文化是人們根據(jù)對生態(tài)關(guān)系的需要,最優(yōu)化的解決人與自然的關(guān)系等問題所反映出的思想、觀念、意識的總和,是一種新型的現(xiàn)代管理理論。企業(yè)生態(tài)文化,就是企業(yè)將生態(tài)理念融入企業(yè)文化,使之成為自己經(jīng)營的指導思想,貫穿到企業(yè)經(jīng)營的各個方面,其目的是實現(xiàn)人、企業(yè)、生態(tài)、社會的可持續(xù)發(fā)展,包括生態(tài)意識、價值觀、行為規(guī)范、道德風尚、規(guī)章制度、精神面貌等,其中處于核心地位的是生態(tài)價值觀。它是一種新型的企業(yè)文化,是現(xiàn)代管理思想的發(fā)展和創(chuàng)新,是企業(yè)生態(tài)價值觀、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)目標、經(jīng)營哲學、精神追求、道德準則以及行為規(guī)范等內(nèi)容的綜合體,是對企業(yè)文化的時代補充,也是企業(yè)文化對生態(tài)文化的積極回應。
企業(yè)生態(tài)文化首先要求企業(yè)樹立企業(yè)效益、社會效益和生態(tài)效益相互協(xié)調(diào)的價值觀,清醒地認識到自身與環(huán)境之間的相互關(guān)系,認識到自己在環(huán)境問題上應負的社會責任。要求企業(yè)以科學發(fā)展觀為指導,在精神層次上,要使環(huán)境倫理、生態(tài)意識成為企業(yè)精神的重要方面,引導企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的價值導向,其實質(zhì),就是要為企業(yè)營造出濃郁的生態(tài)氛圍,使生態(tài)理念以潛移默化的形式作用于企業(yè)員工的心靈,轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動,樹立良好的社會形象;在經(jīng)濟效益方面,既要考慮經(jīng)濟增長的內(nèi)在成本和近期利益,也要考慮經(jīng)濟增長的外在成本和長期利益;在生態(tài)環(huán)境方面,要徹底改變發(fā)展經(jīng)濟與保護環(huán)境相對立的錯誤觀點,牢固樹立企業(yè)、社會和生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的觀念,自覺設立自身的生態(tài)環(huán)境政策和目標,及時公開環(huán)境信息,關(guān)注社會生態(tài)效益,積極支持社會環(huán)?；顒?在資源開發(fā)和利用上,既要重視當代人的利益,也要兼顧后代人的幸福,通過開發(fā)新技術(shù)和新資源,實現(xiàn)資源利用率的不斷提高和稀缺資源的替代補充,同時限制不可再生資源的消耗,將可再生資源的消耗數(shù)量維持在其循環(huán)再生速度之內(nèi),并對可再生資源進行培育和保護,確保資源再生的可持續(xù)性和社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。其次要求企業(yè)向生態(tài)企業(yè)發(fā)展。生態(tài)企業(yè)是超越經(jīng)濟利益的具有生命特性的組織,像一個生物有機體,不斷地與生態(tài)環(huán)境發(fā)生著能量、信息和物質(zhì)交換,并且始終參與生態(tài)系統(tǒng)的自然循環(huán),與自然界、人類社會有著高度的相容性。它在組織內(nèi)涵、目標體系、成長戰(zhàn)略等方面與經(jīng)濟型企業(yè)大相徑庭,始終追求企業(yè)成長、生態(tài)環(huán)境和人類社會的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,既考慮自身的持續(xù)成長,又重視生態(tài)環(huán)境和人類社會的可持續(xù)發(fā)展。所以,生態(tài)企業(yè)不僅具有生存發(fā)展的基礎,而且具有強大的生命力。它不但擁有了企業(yè)的今天,而且還抓住了企業(yè)的明天,與整個生態(tài)系統(tǒng)融為一體,形成了良性的生態(tài)循環(huán)。
2企業(yè)生態(tài)文化建設對林業(yè)企業(yè)發(fā)展的作用
隨著我國環(huán)境問題的日益嚴峻以及林木可采資源的減少,林業(yè)企業(yè)加強生態(tài)文化建設變得越來越迫切。以可持續(xù)發(fā)展作為指導思想的企業(yè)生態(tài)文化整合了傳統(tǒng)企業(yè)文化的優(yōu)點和長處,并在此基礎上融入了生態(tài)系統(tǒng)的新思想,代表和體現(xiàn)了善待自然、保持人和自然之間的生態(tài)平衡的新的思想和文化,是一種符合社會發(fā)展趨勢的的企業(yè)文化,具有強大的功能和價值。加強林業(yè)企業(yè)生態(tài)文化建設,對林業(yè)企業(yè)樹立良好的環(huán)保形象,提高企業(yè)的核心競爭力和生命力,實現(xiàn)林業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有特別重大的意義。
2.1有利于提高林業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟效益
優(yōu)秀的企業(yè)文化作為企業(yè)的精神財富,具有一種特殊的力量,能夠發(fā)揮重要的經(jīng)濟作用,對企業(yè)物質(zhì)財富的增長起著極大的促進作用。企業(yè)生態(tài)文化主要是通過以下幾個方面來提高林業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟效益:①能夠引導林業(yè)企業(yè)順應時代要求,尊重市場經(jīng)濟規(guī)律和生態(tài)規(guī)律,避免受到經(jīng)濟規(guī)律和生態(tài)要求的懲罰;②在生態(tài)文化指導下,林業(yè)企業(yè)生產(chǎn)出的生態(tài)產(chǎn)品擁有更高的質(zhì)量,能更好地滿足顧客的需求,更能吸引顧客,而且擁有強烈環(huán)保意識的消費者愿意為綠色產(chǎn)品付出更高的成本;③可使林業(yè)企業(yè)獲得政府和各種社會組織的支持,得到各種有形或無形的優(yōu)惠政策,從而使企業(yè)獲益;④有助于林業(yè)企業(yè)樹立良好的社會形象,長期得到消費者和社會各界的信賴和支持,從而提高企業(yè)的增值力,創(chuàng)造高于一般水平的經(jīng)濟利潤;⑤能激發(fā)員工的積極性和主動性,使他們的聰明才智得到最大限度的發(fā)揮,提高勞動效率,最終給林業(yè)企業(yè)帶來較高的經(jīng)濟效益;⑥能夠促使林業(yè)企業(yè)采用新的生產(chǎn)經(jīng)營方式和科學管理方法,為林業(yè)企業(yè)提高經(jīng)濟效益創(chuàng)造良好條件。
2.2有利于林業(yè)企業(yè)創(chuàng)建企業(yè)品牌,樹立良好的企業(yè)形象
隨著全社會對環(huán)境問題的日益關(guān)注,人們越來越注重企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營行為,關(guān)注企業(yè)是在破壞環(huán)境還是在為環(huán)境保護作貢獻。如果林業(yè)企業(yè)能夠?qū)⒈Ｗo生態(tài)環(huán)境作為自己的文化理念,長期、持續(xù)地在生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個方面注重保護生態(tài)環(huán)境,實施ISO14000標準并通過認證,就能滿足消費者和全體社會公眾的這種需求,從而使企業(yè)受到消費者和公眾的尊重、信任與支持,使自己的產(chǎn)品和服務很快被消費者接受,而且還可以使企業(yè)樹立對環(huán)境負責的良好形象,促進其與消費者、政府和社會其他各方面的良好關(guān)系,提高企業(yè)知名度,實現(xiàn)企業(yè)更大更長遠的利益。
2.3有利于增強林業(yè)企業(yè)的國際競爭力
當前,許多國家,特別是西方國家正紛紛采用更加隱蔽的環(huán)境管制措施,設置種種綠色貿(mào)易壁壘來抵制外國商品的進口,這無形中給中國林業(yè)企業(yè)帶來了更多的困難。這是因為,相對來說,西方國家的環(huán)境保護意識較強,各種環(huán)境標準的制訂和實施比較完善。而我國由于長期以來忽視生態(tài)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,盲目開發(fā)出口產(chǎn)品,放松對產(chǎn)品生態(tài)標準的監(jiān)督檢查工作,因而沒有形成綠色管理體系,致使許多產(chǎn)品不符合國際生態(tài)標準。企業(yè)生態(tài)文化則要求林業(yè)企業(yè)采用生態(tài)化生產(chǎn)方式,生產(chǎn)符合國際生態(tài)標準的產(chǎn)品,從而有利于林業(yè)企業(yè)產(chǎn)品順利進入國際市場,并具有較強的國際競爭力。
2.4有利于促進生態(tài)效益的實現(xiàn)
生態(tài)效益是企業(yè)組織為兼顧生態(tài)及環(huán)境的保護,通過與環(huán)境相關(guān)的管理創(chuàng)新而獲得的提高經(jīng)營績效和競爭優(yōu)勢的效益。生態(tài)文化建設要求林業(yè)企業(yè)改善生產(chǎn)工藝,轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式,盡力減少資源消耗和廢物排放,提高產(chǎn)品的附加價值,使林木資源的價值都得到充分體現(xiàn)和利用。這樣不但能夠減少企業(yè)的運營成本,使消費者得到更為實惠和優(yōu)質(zhì)的服務,而且有助于最大限度地降低林業(yè)企業(yè)行為對生態(tài)環(huán)境的不良影響,改善社會公眾的生活環(huán)境。
3林業(yè)企業(yè)生態(tài)文化建設的策略
林業(yè)企業(yè)生態(tài)文化的建設目標是讓企業(yè)全體員工能夠把節(jié)約資源、保護環(huán)境的生態(tài)意識貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程,做到在提高經(jīng)濟效益中保護生態(tài)環(huán)境,努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,堅定不移地走可持續(xù)發(fā)展道路。建設林業(yè)企業(yè)生態(tài)文化,是一項創(chuàng)造性管理活動,林業(yè)企業(yè)可從以下幾個方面著手進行:
3.1提升林業(yè)企業(yè)管理者的生態(tài)文化素養(yǎng)
企業(yè)生態(tài)文化作為一種現(xiàn)代組織文化,在其形成與發(fā)展過程中,管理者生態(tài)文化素質(zhì)的高低決定他們在經(jīng)濟發(fā)展和社會生活中對待生態(tài)環(huán)境的態(tài)度。因此,企業(yè)生態(tài)文化建設是否能夠獲得成功,關(guān)鍵取決于企業(yè)管理者對企業(yè)生態(tài)文化是否能夠積極倡導、著力培育和身體力行。所以,林業(yè)企業(yè)生態(tài)文化建設,企業(yè)管理層必須樹立生態(tài)價值觀,加強生態(tài)哲學學習,掌握生態(tài)學方法論,將生態(tài)意識和生態(tài)價值觀貫徹到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中,并以可持續(xù)發(fā)展理論為指導,認清企業(yè)發(fā)展與社會發(fā)展相互依存的關(guān)系,摒棄長期以來的粗放式經(jīng)營模式,提高科技含量,減少資源損耗,自覺地將節(jié)約資源和保護環(huán)境的意識與思想反映在各項決策之中,努力實現(xiàn)經(jīng)濟增長、資源開發(fā)、環(huán)境保護的協(xié)調(diào)發(fā)展。3.2營造良好的企業(yè)生態(tài)文化氛圍
為了營造企業(yè)生態(tài)文化氛圍,林業(yè)企業(yè)應注意廠區(qū)周圍及內(nèi)部環(huán)境的綠化,并按照生態(tài)文化的要求設計廠區(qū)內(nèi)部空間布局;應充分而有效地管理和運用企業(yè)文化網(wǎng)絡的積極作用;要結(jié)合林業(yè)企業(yè)的實際情況開展一系列豐富多彩和形式多樣的有意義活動,如“生態(tài)在我心”演講比賽、“我為環(huán)保獻一計”征文活動、生態(tài)技能大比拼以及以生態(tài)文化為主題的報告會、讀書會、經(jīng)驗交流會、知識競賽等一系列活動,營造一種濃郁的企業(yè)生態(tài)文化氛圍,使得企業(yè)廣大員工對建設企業(yè)生態(tài)文化有一種認同感和使命感,能時時考慮環(huán)保,事事想著生態(tài)。
3.3加強生態(tài)宣傳與員工的生態(tài)教育
林業(yè)企業(yè)建設生態(tài)文化,必須重視保護生態(tài)環(huán)境的宣傳活動,通過各種新聞媒體和有影響的公關(guān)活動,將企業(yè)在保護生態(tài)環(huán)境方面的行動方案和已經(jīng)取得的環(huán)保業(yè)績公布于眾,向社會企業(yè)的生態(tài)化思想、生態(tài)化生產(chǎn)方式和產(chǎn)品以及保護生態(tài)環(huán)境的公益廣告,使社會公眾更多更好地了解企業(yè)以及企業(yè)倡導的生態(tài)文化,從而提高企業(yè)的知名度,擴大企業(yè)及其所倡導的生態(tài)文化的社會影響力,樹立良好的、新的生態(tài)企業(yè)的社會形象。同時,還要加強對廣大員工進行ISO14000系列標準和指標體系、環(huán)保知識產(chǎn)業(yè)政策、環(huán)保法規(guī)和科學發(fā)展觀等方面的培訓與教育,采取物質(zhì)激勵、目標激勵、反饋激勵、強化激勵、成就激勵等激勵方式,著力強化管理人員、技術(shù)人員和普通員工的生態(tài)觀念和環(huán)保意識、徹底轉(zhuǎn)變過去那種先污染后治理的陳舊觀念,牢固樹立“環(huán)保、生態(tài)、效益”和可持續(xù)發(fā)展的價值觀念,促使廣大員工朝著企業(yè)生態(tài)文化要求的方向發(fā)展。
3.4強化林業(yè)企業(yè)的生態(tài)管理制度
企業(yè)的生態(tài)管理制度是企業(yè)生態(tài)文化建設的有力支持,是企業(yè)實施生態(tài)管理的保證,也是調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系的基本準則。同時,也是規(guī)范企業(yè)行為、保證生態(tài)企業(yè)之間契約條款得以履行的基本制度。生態(tài)管理制度的制定與落實過程,也是企業(yè)生態(tài)文化形成的過程。因此,林業(yè)企業(yè)必須高度重視生態(tài)管理制度的建立與完善,并以此激勵廣大員工和各級管理者為保護生態(tài)環(huán)境,實現(xiàn)企業(yè)效益、生態(tài)效益和社會效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一作出較大貢獻。為此,首先應設置生態(tài)職位,如在企業(yè)最高管理層即董事會中設置專職生態(tài)董事負責處理生態(tài)事務,按照國際標準化組織ISO14001標準的要求設立環(huán)境管理者代表;其次應積極加入ISO14001環(huán)境管理體系,并取得認證。這樣林業(yè)企業(yè)就可樹立良好的企業(yè)形象,得到社會認可,增強企業(yè)競爭力。
3.5公布林業(yè)企業(yè)的環(huán)保信息
環(huán)保信息公開化是林業(yè)企業(yè)重視生態(tài)環(huán)境保護的誠信表現(xiàn),既有利于企業(yè)樹立良好的環(huán)保形象,也有利于企業(yè)加快生態(tài)文化建設的進程。林業(yè)企業(yè)定期向社會公布環(huán)保信息,不僅便于社會公眾的監(jiān)督與批評,也會極大地鼓舞企業(yè)廣大員工建設生態(tài)文化的士氣。而且,社會各界反饋回來的意見和建議等信息,又是加快企業(yè)生態(tài)文化建設的重要依據(jù)。環(huán)保信息公開化的一種重要形式是定期編制與發(fā)表企業(yè)的環(huán)境報告書。這樣既有助于增強企業(yè)員工的生態(tài)意識和社會責任感,也有助于證明企業(yè)與自然、社會的相容性,同時也鞭策企業(yè)管理者高度重視企業(yè)生態(tài)文化建設,以求得與生態(tài)環(huán)境、人類社會的和持續(xù)發(fā)展。
3.6發(fā)表生態(tài)宣言
生態(tài)宣言是林業(yè)企業(yè)向全世界發(fā)出的對社會、環(huán)境承擔環(huán)保責任和義務的聲明,是建設企業(yè)生態(tài)文化的沖鋒號,是實現(xiàn)企業(yè)、社會、環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的倡議書,是向社會各界進一步承諾實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。林業(yè)企業(yè)若主動地將企業(yè)生態(tài)文化建設方案公布于眾,發(fā)表生態(tài)宣言,自覺接受社會各界的監(jiān)督,必將增強企業(yè)全體員工的自豪感和主人翁精神,激勵他們?yōu)榻ㄔO企業(yè)生態(tài)文化努力工作。
參考文獻
[1]張保偉,吳懷林.關(guān)于企業(yè)建設生態(tài)文化的思考[J].理論界,2006,(1):162-163.
[2]龔勝剛,孫智君.企業(yè)生態(tài)效益及其實現(xiàn)機制探討[J].經(jīng)濟管理,2007,(20):4-7.
[3]章鵬.提升企業(yè)經(jīng)營者的生態(tài)文化素養(yǎng)[J].農(nóng)場經(jīng)濟管理,2008,(4):66-67.
[4]李長松,劉經(jīng)緯.淺論中國林業(yè)企業(yè)文化建設[J].中國林業(yè)企業(yè),2005,(2):27-29.
關(guān)鍵詞：會計；監(jiān)督制度；對策
林業(yè)企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展，離不開會計監(jiān)督的有力支撐和保障。會計監(jiān)督就是指會計機構(gòu)和會計人員依據(jù)各項財經(jīng)法規(guī)和財務制度，通過記錄、計算、分析、檢查等方法，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的合法性、合理性和有效性進行監(jiān)督，使之能夠按既定的目標和要求來進行。林業(yè)企業(yè)會計監(jiān)督是以內(nèi)部控制理論為指導，通過充分發(fā)揮林業(yè)企業(yè)財務、生產(chǎn)、資源和審計等職能部門的作用，制定符合林業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點的內(nèi)部控制制度，形成科學的決策機制、執(zhí)行機制和控制機制，解決林業(yè)企業(yè)會計監(jiān)督不健全、管理弱化的問題。
1林業(yè)會計監(jiān)督存在的問題
1.1林業(yè)會計監(jiān)督法律約束機制不健全
隨著經(jīng)濟體制改革的不斷深入，林業(yè)企業(yè)的經(jīng)營機制、經(jīng)營方式也在不斷更新。在整個經(jīng)濟活動過程中出現(xiàn)了許多以前沒有的新情況、新問題，而與之配套的機制還未能建立和健全。針對所出現(xiàn)的經(jīng)濟活動，缺乏相應的監(jiān)督機制和辦法。就國有林業(yè)企業(yè)來說，在企業(yè)的所有權(quán)尚未分離之前，林業(yè)會計人員兼有雙重身份、他既代表國家利益監(jiān)督企業(yè)的財務收支和經(jīng)濟業(yè)務，同時又是企業(yè)管理者，隨著國有林業(yè)企業(yè)的兩權(quán)分離，林業(yè)會計隸屬于林業(yè)企業(yè)，從而對林業(yè)企業(yè)的監(jiān)督權(quán)自然就削弱了。另外，新的《會計法》雖已頒布，但是相關(guān)配套的法律法規(guī)卻沒有跟上。再者，在林業(yè)會計監(jiān)督過程中有些概念很模糊，比如說會計監(jiān)督、審計監(jiān)督概念模糊，執(zhí)法機構(gòu)職責、權(quán)限有待明確。因此隨著經(jīng)濟多元化的發(fā)展，如果有針對性的會計制度和核算體系還不健全，那么會計監(jiān)督職能必然會缺乏有效的保障。
1.2林業(yè)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)欠合理
林業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設置在很大程度上僅僅考慮到行政管理上的方便而沒有科學地劃分企業(yè)內(nèi)部各部門的職責權(quán)限，林業(yè)企業(yè)內(nèi)部普遍存在著管理層次多、工作效率地下、職責不明確等問題；同時企業(yè)內(nèi)部在在組織結(jié)構(gòu)設置中只重視上下級部門之間的權(quán)利與義務關(guān)系，而對部門之間的橫向關(guān)系缺乏足夠的重視，使得同級部門之間缺乏必要的交流，信息溝通不靈敏，不能形成有效的相互制約機制。一些單位內(nèi)部監(jiān)督制度極不健全，對經(jīng)濟活動的事前、事中、事后控制不嚴密，致使監(jiān)督流于形式；有的單位雖建章立制，但不落實，不考核，形同虛設，單位經(jīng)濟活動及會計工作本身均處于監(jiān)督無力狀態(tài)，致使大量違紀現(xiàn)象發(fā)生。
1.3會計法的宣傳不到位
在一些林業(yè)企業(yè)管理人員和業(yè)務人員的心目中，對《會計法》存在一個模糊的概念，把《會計法》和“會計制度”等同起來，并把《會計法》理解為一般的會計制度，企業(yè)所習慣的是具體執(zhí)行，未能預見法律對企業(yè)可能的影響，也就缺乏對法律的關(guān)心。
1.4林業(yè)會計人員學歷素質(zhì)較低
據(jù)統(tǒng)計在林業(yè)企業(yè)中，受過大學專業(yè)教育的不及10％，有會計師資格的僅占10·45％。由此可見，林業(yè)高層次會計人才匱乏，會計人員整體素質(zhì)不高，知識結(jié)構(gòu)、學歷結(jié)構(gòu)和業(yè)務水平偏低，多數(shù)沒有經(jīng)過專業(yè)培訓，而且有的還是無證上崗。大部分林業(yè)會計人員往往只局限于對已發(fā)生經(jīng)濟業(yè)務的核算、報告，參與管理的意識比較淡薄，致使會計監(jiān)督的作用得不到全面發(fā)揮。再者，林業(yè)會計人員的監(jiān)督意識不強，法制觀念淡薄，缺乏職業(yè)風險意識，職業(yè)判斷能力弱，自我管制能力差，惟命是從，在權(quán)大于法的思想支配下，有意造假，使得會計信息失真在所難免。
2加強林業(yè)會計監(jiān)督的措施與對策
(1)加快法律體系建設，為林業(yè)會計監(jiān)督提供法律保障。
隨著經(jīng)濟的發(fā)展和我國加入世界貿(mào)易組織，林業(yè)企業(yè)的重要性越來越明顯，形勢要求必須要加強和完善會計監(jiān)督制度，明確會計監(jiān)督的執(zhí)法職責和權(quán)限，以實施清晰明了的監(jiān)督職能；加大法律法規(guī)的處罰、賠償和執(zhí)行力度，對違規(guī)違紀的企業(yè)及其連帶負責人予以曝光；同時還要強化一些相關(guān)配套法律及相關(guān)法規(guī)的實施，完善以《會計法》為主導，以《企業(yè)會計準則》為核心的會計法規(guī)，加快會計法律體系的建設步伐，使會計監(jiān)督真正做到有法可依。林業(yè)會計人員必須熟悉法律法規(guī)和財務制度，并以身作則，模范遵守法紀，否則就難以監(jiān)管別人，同時，要經(jīng)常向單位負責人和廣大職工宣傳財經(jīng)、會計法規(guī)。只有以法制作為經(jīng)濟工作的支柱和經(jīng)濟活動的準則，才能嚴把財務收支關(guān)，保證會計監(jiān)督卓有成效地進行。
(2)健全林業(yè)企業(yè)內(nèi)部會計控制體系，強化會計監(jiān)督機制。
內(nèi)部控制體系主要包括內(nèi)部憑證制度、健全賬簿制度、科學預算制度、定期盤點制度，嚴格的內(nèi)部稽核制度等。內(nèi)部控制體系要以適用性、有效性、合理性、協(xié)調(diào)性、統(tǒng)一性為標準，按照預防為主，相互制約，職責分明，帳、錢、物分管，嚴格操作程序，實行人員崗位輪換等原則建立，為“會計法”的實施提供檢查、監(jiān)督的依據(jù)。在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)管理者應該明確規(guī)定參與經(jīng)濟業(yè)務事項的所有過程的部門和工作人員要相互分離，相互制約，相互監(jiān)督，這樣就可對部門之間的經(jīng)濟活動進行連續(xù)不斷的檢查和監(jiān)督，使內(nèi)部監(jiān)督制度真正落到實處。
(3)加強林業(yè)會計人員素質(zhì)建設。
近年來，我國林業(yè)企業(yè)會計人員隊伍不斷壯大。然而，會計人員的素質(zhì)從總體來看，仍不能適應經(jīng)濟發(fā)展的要來，在一定程度上妨礙了會計監(jiān)督職能的發(fā)揮。因此林業(yè)企業(yè)首先要建立會計人員的考核選拔機制，嚴把選人、用人關(guān)。要把政治素質(zhì)與業(yè)務素質(zhì)作為選拔的重要條件，建立一支政治素質(zhì)高、業(yè)務熟練、堅持原則、依法辦事的會計隊伍，不斷提高會計監(jiān)督水平。其次。林業(yè)企業(yè)要加強對現(xiàn)有會計人員的職業(yè)道德教育和業(yè)務培訓力度，教育引導會計人員樹立正確的人生觀、價值觀，在熟練掌握會計業(yè)務的基礎上做好會計監(jiān)督工作，確保不因會計工作人員素質(zhì)問題導致會計監(jiān)督不到位而出現(xiàn)違紀違規(guī)事件。
